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第1篇：工程項(xiàng)目施工管理辦法范文

關(guān)鍵詞：工程施工；項(xiàng)目管理；優(yōu)化；策略

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

在經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與社會(huì)的不斷變革中，管理作為一門科學(xué)不斷實(shí)現(xiàn)自我的拓展和更新，并作為組織樞紐在各行各業(yè)中發(fā)揮著重要作用，通過科學(xué)的管理創(chuàng)造效益已成為當(dāng)前企業(yè)的共識(shí)。對(duì)于施工單位來說，工程項(xiàng)目管理科學(xué)化、合理化是企業(yè)保證創(chuàng)造最大化經(jīng)濟(jì)效益的重要前提。工程項(xiàng)目管理的優(yōu)良與否對(duì)工程施工質(zhì)量水平以及建設(shè)工程效益具有直接影響作用。在工程項(xiàng)目管理過程中，應(yīng)著眼于以下三個(gè)部分的優(yōu)化與控制。

1. 進(jìn)度優(yōu)化與控制

施工項(xiàng)目進(jìn)度的優(yōu)化與控制是指在不同建設(shè)階段對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的各部分工作順序以及各自相對(duì)應(yīng)的持續(xù)時(shí)間施以規(guī)劃、實(shí)施、協(xié)調(diào)以及檢查等信息反饋等諸多活動(dòng)的總稱。施在預(yù)定工期內(nèi)，施工項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化有利于施工進(jìn)度計(jì)劃編制的最優(yōu)化，同時(shí)在該計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行、施工當(dāng)中，對(duì)實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，并對(duì)照計(jì)劃進(jìn)度，一旦發(fā)現(xiàn)工程發(fā)生偏差，即對(duì)偏差發(fā)生原因以及在此偏差效果下工程或工期可能受到的影響，同時(shí)采取相應(yīng)措施加以調(diào)整，并對(duì)施工計(jì)劃做出適當(dāng)修改，如此往復(fù)循環(huán)，保障工程順利進(jìn)展，直至竣工驗(yàn)收。對(duì)于施工項(xiàng)目進(jìn)度的優(yōu)化與控制來說，其總目標(biāo)是為預(yù)定工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障，或者在有效保障施工質(zhì)量水平的前提下以及對(duì)施工成本不造成實(shí)質(zhì)性增加的基礎(chǔ)上，對(duì)工期予以適當(dāng)縮短。在實(shí)施項(xiàng)目之前，應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，參照工程具體情況，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的切實(shí)可行。在工程施工進(jìn)度計(jì)劃的制定過程中應(yīng)保持一定程度的前瞻性和預(yù)見性，確保施工進(jìn)度計(jì)劃與施工條件變化后的情況在最大程度上相符合。施工各方應(yīng)在對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙加以了解和熟悉的前提下，以合同相關(guān)要求為參考，合理編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃。為使土建施工環(huán)節(jié)與安裝施工實(shí)現(xiàn)良好配合，在進(jìn)度計(jì)劃的編制過程中安裝人員也應(yīng)積極參與，以進(jìn)度計(jì)劃中所規(guī)定的機(jī)械設(shè)備、施工人數(shù)以及材料周轉(zhuǎn)為參照依據(jù)來投入相應(yīng)的人力、物力，為滿足工程進(jìn)度需求提供重要保障。

1.1 對(duì)各階段各環(huán)節(jié)的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制。為使總工期目標(biāo)得以達(dá)成和實(shí)現(xiàn)，必須采用分段控制，以總進(jìn)度計(jì)劃為參照實(shí)施月計(jì)劃、旬計(jì)劃以及周計(jì)劃的制定，利用周計(jì)劃和旬計(jì)劃為月計(jì)劃目標(biāo)的達(dá)成提供保障，繼而利用各月計(jì)劃的良好完成，有效促進(jìn)總計(jì)劃目標(biāo)的達(dá)成。應(yīng)注意在進(jìn)度計(jì)劃的制定過程中留有一定余地。

1.2 全程采用動(dòng)態(tài)控制管理。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，應(yīng)以變化后的具體情況為參照，在確保總進(jìn)度計(jì)劃不受影響的基礎(chǔ)上，及時(shí)、合理地調(diào)整和修正進(jìn)度計(jì)劃。

應(yīng)充分保證材料供應(yīng)，供應(yīng)商供貨或施工企業(yè)在自行采購(gòu)工程用材過程中應(yīng)確保及時(shí)、可靠，并對(duì)材料品種、規(guī)格、數(shù)量以及質(zhì)量等方面均應(yīng)保證滿足工程所需，確保不因此而耽誤施工進(jìn)度。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)做好進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)。

1.3 工程進(jìn)度款項(xiàng)的及時(shí)撥付。為確保工程施工能夠嚴(yán)格參照合同規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)對(duì)合同中的相關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)格履行，參照合同要求對(duì)工程進(jìn)度款項(xiàng)做及時(shí)撥付，為工程進(jìn)度提供有效保障。施工方在得到相應(yīng)款項(xiàng)后也應(yīng)切實(shí)履行己方義務(wù)，嚴(yán)格施工管理，確保工程施工進(jìn)度及施工質(zhì)量水平。

1.4 工期索賠。在工程施工中，若由于甲方自身原因?qū)е鹿て谑艿窖诱`，則應(yīng)由甲方簽證，對(duì)工期加以順延。

勞動(dòng)效率的提高。在確保工程成本不增加的基礎(chǔ)上，工效的提高能夠推動(dòng)工程施工進(jìn)度。基于此，項(xiàng)目部應(yīng)采取合理措施激發(fā)施工人員積極性和能動(dòng)性，建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，促使施工人員充分發(fā)揮個(gè)人技能，提高工效，推進(jìn)施工進(jìn)度。

2. 成本的優(yōu)化與控制

在工程施工中要實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本控制，應(yīng)對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程中所需求的人力、物力以及資金投入加以監(jiān)督、限制、指導(dǎo)和調(diào)節(jié)，對(duì)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)施合理控制，確保其不超出計(jì)劃成本范圍，從而有利于實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。在工程施工階段，企業(yè)應(yīng)對(duì)自身優(yōu)勢(shì)加以充分利用，使經(jīng)濟(jì)效益得到最大化提高，從而獲取最大利潤(rùn)。應(yīng)采取合理措施，有計(jì)劃地在施工階段對(duì)資金需求、資金籌措、資金投入以及資金分配等方面加以協(xié)調(diào)運(yùn)作，使投資實(shí)現(xiàn)合理穩(wěn)妥的優(yōu)化控制。在項(xiàng)目成本控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理作為第一責(zé)任人應(yīng)對(duì)工程盈虧狀況作及時(shí)的了解和分析，并采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。

2.1 對(duì)于編制投標(biāo)書工作，預(yù)算員和項(xiàng)目經(jīng)理均應(yīng)積極參與，待項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)其予以具體落實(shí)并完成。對(duì)于招標(biāo)書中對(duì)造價(jià)以及工期的相關(guān)要求來說，預(yù)算員和項(xiàng)目經(jīng)理最具發(fā)言權(quán)。

2.2 人工費(fèi)用的控制。企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部制定勞動(dòng)定額，并以工程量為參照對(duì)此定額加以套用，計(jì)算出工程人工總量，在此基礎(chǔ)上對(duì)人工總量加以合理控制，實(shí)現(xiàn)人工費(fèi)用的有效控制，最終實(shí)現(xiàn)工程成本的優(yōu)化與控制。

2.3 工程材料用量的控制。對(duì)施工用材的管理應(yīng)加強(qiáng)，同時(shí)嚴(yán)格制定并執(zhí)行工程用料制度，在施工現(xiàn)場(chǎng)若某類施工用輔材耗量較大則實(shí)施包干。

2.4 對(duì)周轉(zhuǎn)材料以及機(jī)械設(shè)備采取租賃制，這樣不僅使周轉(zhuǎn)材料和施工機(jī)械設(shè)備的利用率得以提高，更使施工工期得到縮短，租賃費(fèi)用也得以減少。

2.5 制定經(jīng)濟(jì)、合理、先進(jìn)的施工方案。為使提高質(zhì)量、縮減工期以及降低工程成本的目的得以達(dá)成，關(guān)鍵在于選擇正確的施工方案，應(yīng)在施工過程中不斷探求各類新工藝、新材料和新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)工程成本的降低和工效的提高。

2.6 嚴(yán)格管控工程質(zhì)量，減少或避免返工浪費(fèi)，應(yīng)嚴(yán)格依照施工設(shè)計(jì)圖、合同相關(guān)規(guī)定以及施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程施工質(zhì)量水平，減少或避免因各方失誤導(dǎo)致工程變更所帶來的人力與物力的浪費(fèi)。

2.7 對(duì)工程間接費(fèi)用和其他直接費(fèi)用加以控制。應(yīng)對(duì)管理機(jī)構(gòu)加以精簡(jiǎn)，對(duì)于不必要的機(jī)構(gòu)予以裁撤，使管理層次簡(jiǎn)潔、合理化，實(shí)現(xiàn)施工管理成本的有效節(jié)約。

3. 質(zhì)量?jī)?yōu)化與控制

3.1 對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目予以明確。項(xiàng)目部應(yīng)以公司質(zhì)量目標(biāo)為參照，制定出合理的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)與國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)相比，企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)更高。

3.2 嚴(yán)格把控材料質(zhì)量關(guān)。工程中甲乙雙方所采購(gòu)的工程用材均須與國(guó)家相關(guān)規(guī)定以及工程設(shè)計(jì)需求相符合，施工方應(yīng)對(duì)材料驗(yàn)收制度加以嚴(yán)格執(zhí)行。

3.3 確保工程建筑結(jié)構(gòu)主體質(zhì)量。對(duì)于建筑工程來說，主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量對(duì)工程整體的質(zhì)量安全具有直接影響作用，關(guān)乎到使用者的生命安全，因而必須嚴(yán)抓施工質(zhì)量管理，確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。

3.4 嚴(yán)抓落實(shí)關(guān)鍵部位施工。工程建筑中的頂層、屋面、一層、衛(wèi)生間、樓梯走道以及地下室均為關(guān)鍵部位，容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。這些區(qū)域不僅是檢點(diǎn)，更是施工難點(diǎn)，應(yīng)在施工過程中予以高度重視。

4. 結(jié)語(yǔ)：

施工管理科學(xué)具有較強(qiáng)的實(shí)踐性，要做好施工項(xiàng)目管理，工程建設(shè)管理者就應(yīng)不斷學(xué)習(xí)管理技能，并應(yīng)用于工程實(shí)踐，不斷積累、不斷總結(jié)，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：工程項(xiàng)目施工管理辦法范文

第一條  為加強(qiáng)城市房屋拆遷管理，保障城市建設(shè)的順利進(jìn)行，保護(hù)拆遷當(dāng)事人的合法權(quán)益，根據(jù)國(guó)務(wù)院《城市房屋拆遷管理?xiàng)l例》和《江蘇省城市房屋拆遷管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合住房制度改革和本市實(shí)際，制定本辦法。

第二條  凡在本市市區(qū)范圍內(nèi)國(guó)有土地上的房屋（含構(gòu)筑物、附屬物），因市政建設(shè)工程項(xiàng)目需要拆遷的，均適用本辦法。

本辦法所稱市政建設(shè)工程項(xiàng)目，系指經(jīng)市政府批準(zhǔn)的道路、河道、防洪墻、排水（污水）設(shè)施、公共廁所、垃圾處理設(shè)施、公共綠地以及廣場(chǎng)。

鐵路、公路、地鐵等大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目房屋拆遷另有規(guī)定的，從其規(guī)定。

原集體土地上房屋，土地轉(zhuǎn)為國(guó)有后拆遷的，補(bǔ)償辦法另行制訂。

第三條  本辦法所稱拆遷人，系指取得拆遷許可證的建設(shè)單位或者個(gè)人。

本辦法所稱被拆遷人，系指被拆除房屋及其附屬物的所有人、法定代管人和承租人。

第四條  城市房屋拆遷應(yīng)當(dāng)符合城市規(guī)劃，遵循等價(jià)有償?shù)脑瓌t。

第五條  拆遷人必須依照本辦法的規(guī)定，對(duì)被拆遷人給予補(bǔ)償。被拆遷人必須服從城市建設(shè)需要，在規(guī)定的期限內(nèi)完成搬遷。因拆遷糾紛達(dá)不成拆遷補(bǔ)償協(xié)議的，按照先拆遷騰地，后處理糾紛的原則辦理。

第六條  南京市房產(chǎn)管理局是本市城市房屋拆遷的行政主管部門，南京市房屋拆遷管理辦公室負(fù)責(zé)城市房屋拆遷的日常管理工作。

第七條  規(guī)劃、建設(shè)、國(guó)土、公安、商業(yè)、教育、衛(wèi)生、郵政、電信、工商行政、稅務(wù)、供電以及市政公用等部門，應(yīng)當(dāng)按照各自的職責(zé)，協(xié)同房屋拆遷主管部門做好城市房屋拆遷工作。

第八條  對(duì)在城市房屋拆遷工作中有突出貢獻(xiàn)的單位或個(gè)人應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

第二章  拆遷管理一般規(guī)定

第九條  房屋拆遷實(shí)行拆遷許可證制度。需要拆遷房屋的，應(yīng)當(dāng)向房屋拆遷主管部門提出拆遷申請(qǐng)。房屋拆遷主管部門應(yīng)當(dāng)自收到申請(qǐng)之日起的20日內(nèi)，作出答復(fù)。對(duì)經(jīng)審核許可拆遷的，頒發(fā)房屋拆遷許可證，并按規(guī)定收取拆遷管理費(fèi)。

第十條  申請(qǐng)房屋拆遷許可證，應(yīng)當(dāng)提交下列文件：

（一）建設(shè)項(xiàng)目批準(zhǔn)文件；

（二）經(jīng)批準(zhǔn)的規(guī)劃方案；

（三）建設(shè)用地批準(zhǔn)文件；

（四）拆遷方案（包括拆遷范圍、拆遷對(duì)象、拆遷期限、實(shí)施步驟以及拆遷補(bǔ)償款的測(cè)算方案等，其中拆遷補(bǔ)償款的測(cè)算方案應(yīng)當(dāng)事先經(jīng)過市建設(shè)行政主管部門審核）；

（五）有關(guān)銀行出具的已專項(xiàng)收存申請(qǐng)人不少于拆遷補(bǔ)償款總額60％的資金證明（拆遷人應(yīng)當(dāng)在取得拆遷許可證的三個(gè)月內(nèi)，存入不少于剩余資金的50％，余額在六個(gè)月內(nèi)補(bǔ)足）；

（六）拆遷主管部門規(guī)定提交的其他有關(guān)文件。

第十一條  實(shí)施房屋拆遷不得超越經(jīng)批準(zhǔn)的拆遷范圍和規(guī)定的拆遷期限。

拆遷人確需延長(zhǎng)規(guī)定期限的，應(yīng)當(dāng)在拆遷期限屆滿前的15日內(nèi)，向房屋拆遷主管部門申請(qǐng)延長(zhǎng)期限。

第十二條  房屋拆遷管理實(shí)行拆遷實(shí)施單位的資格審核制度和房屋拆遷工作人員持證上崗制度。

第十三條  未取得拆遷資格的申請(qǐng)人，需要拆遷涉及他人房產(chǎn)權(quán)益的自管房屋，必須委托具備拆遷資格的單位實(shí)施拆遷。不涉及他人房產(chǎn)權(quán)益的，申請(qǐng)人在領(lǐng)取拆遷許可證后，可以自行拆遷。

房屋拆遷主管部門不得接受委托拆遷。

第十四條  房屋拆遷主管部門應(yīng)當(dāng)通知城建、工商行政、街道辦事處等部門和單位，停辦拆遷范圍內(nèi)的建設(shè)工程規(guī)劃許可證、工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、房屋翻建、房產(chǎn)交易、房屋析產(chǎn)、房屋使用交換以及房屋租賃備案等手續(xù)。停辦時(shí)限為一年，申請(qǐng)延長(zhǎng)期限不得超過十二個(gè)月，逾期自行終止。

第十五條  房屋拆遷主管部門核發(fā)房屋拆遷許可證后，應(yīng)當(dāng)將許可事項(xiàng)以公告或者其他形式予以公布。

房屋拆遷應(yīng)當(dāng)對(duì)拆遷政策、辦事程序、補(bǔ)償價(jià)格實(shí)行公開。

第十六條  在房屋拆遷主管部門公布的拆遷期限內(nèi)，拆遷人與被拆遷人應(yīng)當(dāng)按照本辦法的規(guī)定簽訂書面拆遷補(bǔ)償協(xié)議。

拆遷補(bǔ)償協(xié)議應(yīng)當(dāng)使用房屋拆遷主管部門統(tǒng)一監(jiān)制的規(guī)范文本，并經(jīng)房屋拆遷主管部門監(jiān)證。

第十七條  拆遷補(bǔ)償協(xié)議監(jiān)證后，拆遷人應(yīng)當(dāng)根據(jù)協(xié)議的約定，通知有關(guān)銀行向被拆遷人開具拆遷補(bǔ)償款專項(xiàng)存款憑據(jù)。

第十八條  被拆遷人需要以拆遷補(bǔ)償款支付其購(gòu)房款的，應(yīng)當(dāng)向有關(guān)銀行提交經(jīng)監(jiān)證的拆遷補(bǔ)償協(xié)議、經(jīng)備案或者登記的購(gòu)房合同、拆遷補(bǔ)償款專項(xiàng)存款憑據(jù)以及房屋拆遷主管部門出具的拆遷補(bǔ)償款使用通知，由銀行支付給售房人。

被拆遷人購(gòu)買房屋價(jià)款中的拆遷補(bǔ)償款部分，可免交契稅。

第十九條  被拆遷人購(gòu)房經(jīng)費(fèi)不足時(shí)，可以按照有關(guān)規(guī)定申請(qǐng)貸款。被拆遷人購(gòu)房后拆遷補(bǔ)償款有余額的，余額不超出拆遷補(bǔ)償款總額20％的部分，被拆遷人可以現(xiàn)金提取。

第二十條  拆除違法建筑、超過批準(zhǔn)使用期限的臨時(shí)建筑不予補(bǔ)償；拆除未超過批準(zhǔn)期限的臨時(shí)建筑給予適當(dāng)補(bǔ)償，具體標(biāo)準(zhǔn)另行制訂。

第二十一條  被拆遷人不得提出超出本辦法規(guī)定的要求或者附加條件；拆遷人不得擅自提高或者壓低補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)。

第二十二條  拆除有產(chǎn)權(quán)糾紛的房屋，在房屋拆遷公告規(guī)定的期限內(nèi)，糾紛仍未解決的，由拆遷人提出拆遷補(bǔ)償方案，報(bào)房屋拆遷主管部門批準(zhǔn)后實(shí)施。拆遷前，房屋拆遷主管部門應(yīng)當(dāng)組織拆遷人對(duì)被拆除房屋作勘察評(píng)估，并依法辦理證據(jù)保全。

第二十三條  拆除設(shè)有抵押權(quán)的房屋，由抵押權(quán)人和抵押人重新設(shè)立抵押權(quán)或者由債務(wù)人清償債務(wù)后，方可給予補(bǔ)償。

抵押權(quán)人和抵押人在拆遷公告規(guī)定的期限內(nèi)未按照前款規(guī)定處理的，拆遷人可以參照本辦法第二十二條的規(guī)定實(shí)施拆遷。

拆除設(shè)有典權(quán)的房屋應(yīng)當(dāng)依法清典。

第二十四條  拆遷補(bǔ)償協(xié)議簽訂后，拆遷人應(yīng)當(dāng)將被拆除房屋的土地使用權(quán)證、房屋所有權(quán)證或者房屋租賃證交由原發(fā)證部門收回。

第二十五條  拆遷人與被拆遷人就拆遷補(bǔ)償事宜經(jīng)協(xié)商達(dá)不成協(xié)議的，可以依法申請(qǐng)仲裁或者向人民法院提起訴訟。

第二十六條  在房屋拆遷公告規(guī)定的拆遷期限內(nèi)，被拆遷人無正當(dāng)理由拒絕拆遷的，縣級(jí)以上人民政府可以作出責(zé)令限期拆遷的決定，逾期不拆遷的，由縣級(jí)以上人民政府責(zé)成有關(guān)部門強(qiáng)制拆遷，或者由房屋拆遷主管部門申請(qǐng)人民法院強(qiáng)制拆遷。

第二十七條  法律、法規(guī)對(duì)拆遷軍事設(shè)施、教堂（寺廟）等另有規(guī)定的，從其規(guī)定。

拆除撥借房產(chǎn)、國(guó)家經(jīng)租房產(chǎn)以及由政府代管的私有房產(chǎn)，必須經(jīng)房屋拆遷主管部門審核批準(zhǔn)，按有關(guān)規(guī)定辦理。

第二十八條  房屋拆遷主管部門和拆遷實(shí)施單位應(yīng)當(dāng)建立健全拆遷檔案，加強(qiáng)對(duì)拆遷資料的管理。拆遷工作結(jié)束后，拆遷人應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定向房產(chǎn)管理部門移交有關(guān)資料。

第三章  住宅房屋拆遷

第二十九條  住宅房屋的拆遷補(bǔ)償款由產(chǎn)權(quán)置換補(bǔ)償款和居住區(qū)位補(bǔ)償款兩部分組成，其計(jì)算方法如下：

產(chǎn)權(quán)置換補(bǔ)償款＝〔綜合經(jīng)濟(jì)住房?jī)r(jià)格－（磚混一等房屋的重置價(jià)格－被拆除房屋的重置價(jià)格結(jié)合成新）〕×被拆除房屋的建筑面積居住區(qū)位補(bǔ)償款＝居住區(qū)位補(bǔ)償價(jià)格×被拆除房屋的建筑面積第三十條  拆除公有出租房屋，拆遷人應(yīng)當(dāng)按照下列規(guī)定支付拆遷補(bǔ)償款：

（一）產(chǎn)權(quán)置換補(bǔ)償款的20％支付給被拆除房屋所有人作為城市或者單位住房基金（視同承租人已按房改政策購(gòu)買原公有住房）；

（二）產(chǎn)權(quán)置換補(bǔ)償款的80％和居住區(qū)位補(bǔ)償款支付給購(gòu)買本市成套住房的被拆除房屋承租人。

被拆除房屋承租人現(xiàn)住房面積超出房改政策規(guī)定的現(xiàn)住房購(gòu)房面積上限標(biāo)準(zhǔn)的，超出部分的居住區(qū)位補(bǔ)償款不再支付，產(chǎn)權(quán)置換補(bǔ)償款歸被拆除房屋所有人所有。

第三十一條  拆除私有自住房屋（含已購(gòu)房改房），拆遷人應(yīng)當(dāng)將拆遷補(bǔ)償款支付給被拆除房屋所有人。

第三十二條  拆除私有出租房屋，拆遷人應(yīng)當(dāng)按照下列規(guī)定辦理：

（一）租賃關(guān)系由租賃雙方自行建立的，拆遷人應(yīng)當(dāng)根據(jù)租賃雙方有關(guān)處置租賃關(guān)系的書面協(xié)議所約定的方式支付拆遷補(bǔ)償款。約定不成的，拆遷人應(yīng)當(dāng)以拆遷補(bǔ)償款購(gòu)買的本市成套住宅房屋，補(bǔ)償給被拆除房屋所有人。以房屋補(bǔ)償?shù)模赓U關(guān)系繼續(xù)保持（因拆遷而引起變動(dòng)原租賃合同條款的，應(yīng)當(dāng)作相應(yīng)修改）。

（二）因國(guó)家有關(guān)私房改造政策等原因形成的租賃關(guān)系，除租賃雙方另有約定外，被拆除房屋所有人可以根據(jù)本款第一項(xiàng)的規(guī)定選擇以房屋補(bǔ)償，并繼續(xù)保持租賃關(guān)系，或者選擇貨幣補(bǔ)償。選擇貨幣補(bǔ)償?shù)模疬w人應(yīng)當(dāng)將產(chǎn)權(quán)置換補(bǔ)償款支付給被拆除房屋的所有人，居住區(qū)位補(bǔ)償款支付給被拆除房屋的承租人。

租賃雙方在規(guī)定的期限內(nèi)不能處置好租賃關(guān)系的，拆遷人依法辦理證據(jù)保全并對(duì)拆遷補(bǔ)償款提存公證后，按照本辦法第二十五條的規(guī)定執(zhí)行。

第三十三條  拆遷貨幣補(bǔ)償與住房分配貨幣化相結(jié)合。沒有領(lǐng)取過住房補(bǔ)貼，且在拆遷范圍以外無其他住房的被拆遷人，以按照本辦法計(jì)算的補(bǔ)償款所能購(gòu)買的屆時(shí)公布的經(jīng)濟(jì)適用住房的面積，與被拆遷人應(yīng)享有的購(gòu)房規(guī)定的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)面積有差額的，應(yīng)當(dāng)按照下列規(guī)定辦理：

（一）不足面積標(biāo)準(zhǔn)的，被拆遷人所在單位有條件的可對(duì)不足部分按屆時(shí)房改標(biāo)準(zhǔn)予以補(bǔ)貼；

（二）超出面積標(biāo)準(zhǔn)的，被拆遷人所在單位不再給予補(bǔ)貼。

第三十四條  被拆遷人因原住房面積過小（不含空掛戶），無力購(gòu)房的，可以向拆遷人申請(qǐng)過渡住房，拆遷人按照人均建筑面積8平方米的標(biāo)準(zhǔn)，提供過渡住房。被拆遷人繳納過渡住房人住費(fèi)后，承租過渡住房。

承租過渡住房的租期未超過五年的，拆遷人應(yīng)當(dāng)在被拆遷人搬離時(shí)支付拆遷補(bǔ)償款。超過五年的，拆遷人應(yīng)當(dāng)將產(chǎn)權(quán)置換補(bǔ)償款支付給被拆除房屋的所有人，居住區(qū)位補(bǔ)償款不再支付（均不計(jì)利息）。

第三十五條  被拆遷人確有另處住房，拆遷后不再購(gòu)房的，經(jīng)向房屋拆遷主管部門申請(qǐng)核準(zhǔn)后，可以現(xiàn)金提取其產(chǎn)權(quán)置換補(bǔ)償款。

第三十六條  拆遷人應(yīng)當(dāng)向被拆除房屋的實(shí)際使用人支付下列補(bǔ)助費(fèi)用：

（一）搬家補(bǔ)助費(fèi)；

（二）一次性過渡補(bǔ)助費(fèi)；

（三）電增容費(fèi)、煤氣、電話、空調(diào)、有線電視拆裝補(bǔ)助費(fèi)。

第四章  非住宅房屋拆遷第三十七條  非住宅房屋系指在房屋拆遷主管部門拆遷公告前，具有合法手續(xù)且實(shí)際作為非住宅使用的房屋。

非住宅房屋分為營(yíng)業(yè)用房和非營(yíng)業(yè)用房。營(yíng)業(yè)用房，系指直接從事營(yíng)業(yè)活動(dòng)的商業(yè)服務(wù)用房；非住宅中除營(yíng)業(yè)用房以外的其他用房統(tǒng)稱非營(yíng)業(yè)用房。

第三十八條  拆遷非住宅房屋或生產(chǎn)場(chǎng)地，根據(jù)拆遷用地的面積確定補(bǔ)償系數(shù)，其計(jì)算公式為：

 補(bǔ)償系數(shù)＝

    市政項(xiàng)目拆遷占用土地的面積

  ────────────────×100％

    該地塊所屬宗地的土地使用權(quán)證

    記載的土地使用權(quán)面積

補(bǔ)償系數(shù)低于30％的，以30％計(jì)算，其中拆除生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)如配電房、鍋爐房等重要建筑或其生產(chǎn)核心部位的，補(bǔ)償系數(shù)可適當(dāng)上浮，但上浮幅度不得超過十個(gè)百分點(diǎn)。

第三十九條  非住宅房屋的拆遷補(bǔ)償款由產(chǎn)權(quán)置換補(bǔ)償款、商業(yè)區(qū)位補(bǔ)償款和一次性綜合補(bǔ)助費(fèi)分別乘以補(bǔ)償系數(shù)后組成，其計(jì)算方法為：

產(chǎn)權(quán)置換補(bǔ)償款＝〔綜合非住宅價(jià)格－（磚混非住宅房屋的重置價(jià)格－被拆除房屋的重置價(jià)格結(jié)合成新）〕×被拆除房屋的建筑面積×補(bǔ)償系數(shù)

商業(yè)區(qū)位補(bǔ)償款＝商業(yè)區(qū)位補(bǔ)償價(jià)格×被拆除房屋的建筑面積×補(bǔ)償系數(shù)

一次性綜合補(bǔ)助費(fèi)應(yīng)當(dāng)根據(jù)被拆除營(yíng)業(yè)用房的實(shí)際使用人上繳稅費(fèi)情況確定，再乘以補(bǔ)償系數(shù)，支付給被拆除房屋的實(shí)際使用人。

第四十條  商業(yè)區(qū)位補(bǔ)償價(jià)格根據(jù)被拆除房屋的商業(yè)區(qū)位、層次和使用功能的不同，按照下列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)節(jié)：

（一）以商業(yè)區(qū)位一級(jí)為基價(jià)，每降低一個(gè)區(qū)位等級(jí)補(bǔ)償款依次遞減；

（二）營(yíng)業(yè)用房以一層房屋補(bǔ)償額為基價(jià)，二層遞減20％，三層遞減40％，四層及四層以上遞減50％，地下室及半地下室遞減70％；

（三）非沿主干道房屋按照所在區(qū)位的次一級(jí)區(qū)位補(bǔ)償，區(qū)位等級(jí)最低的不再降低。

第四十一條  拆除出租非住宅房屋，拆遷人應(yīng)當(dāng)根據(jù)租賃雙方有關(guān)處置租賃關(guān)系的書面協(xié)議所約定的方式，支付拆遷補(bǔ)償款。約定不成，拆遷人有條件提供房源的，被拆除房屋所有人可以選擇房屋補(bǔ)償或者貨幣補(bǔ)償。

被拆除房屋所有人選擇房屋補(bǔ)償?shù)模刹疬w人以拆遷補(bǔ)償款購(gòu)買房屋補(bǔ)償給房屋所有人，原租賃關(guān)系繼續(xù)保持（因拆遷而引起動(dòng)原租賃合同條款的，應(yīng)作相應(yīng)修改）。拆人與被拆除房屋所有人應(yīng)當(dāng)結(jié)算拆遷補(bǔ)償與補(bǔ)償房屋價(jià)格的差價(jià)。

以貨幣補(bǔ)償?shù)模疬w人應(yīng)當(dāng)按照下列定辦理：

（一）承租期在1年以內(nèi)的，商業(yè)區(qū)位償款支付給被拆除房屋所有人；

（二）承租期超過1年，在2年以內(nèi)的，業(yè)區(qū)位補(bǔ)償款的80％支付給被拆除房屋所有人，20％支付給承租人；

（三）承租期超過2年，在5年以內(nèi)的，商業(yè)區(qū)位補(bǔ)償款的60％支付給被拆除房屋所有人，40％支付給承租人；

（四）承租期超過5年，在10年以內(nèi)成商業(yè)區(qū)位補(bǔ)償款的40％支付給被拆除房屋所有人，60％支付給承租人；

（五）承租期超過10年，在20年以內(nèi)的，商業(yè)區(qū)位補(bǔ)償款的20％支付給被拆除房屋所有人，80％支付給承租人；

（六）承租期超過20年的，商業(yè)區(qū)位補(bǔ)償款全部支付給承租人。

第四十二條  對(duì)于拆遷范圍內(nèi)被拆遷人的生產(chǎn)場(chǎng)地，拆遷人應(yīng)當(dāng)按照補(bǔ)償系數(shù)予以補(bǔ)償，計(jì)算方法為：

拆遷范圍內(nèi)生產(chǎn)場(chǎng)地補(bǔ)償款＝生產(chǎn)場(chǎng)地補(bǔ)償價(jià)格×面積×補(bǔ)償系數(shù)本辦法所稱生產(chǎn)場(chǎng)地系指直接用于生產(chǎn)的露天場(chǎng)地，包括貨運(yùn)企業(yè)的貨物堆場(chǎng)，汽車運(yùn)輸、修理企業(yè)的停車、修車場(chǎng)，醬品廠的露天制作場(chǎng)地，水泥預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)場(chǎng)地。

第四十三條  拆除生產(chǎn)用房，其設(shè)備的拆除安裝和搬運(yùn)費(fèi)用，由拆遷人按照房屋重置價(jià)格結(jié)合成新的10％補(bǔ)償，有重型設(shè)備的，按20％補(bǔ)償。拆遷單位非生產(chǎn)用房，按5％補(bǔ)償。

第五章  法律責(zé)任

第四十四條  對(duì)有下列行為之一的，由房屋拆遷主管部門予以警告、責(zé)令停止拆遷，并可處以罰款：

（一）未取得房屋拆遷許可證或者未按房屋拆遷許可證的規(guī)定擅自拆遷的，處以十萬(wàn)元以下罰款；

（二）委托未取得房屋拆遷資格證書的單位實(shí)施拆遷的，對(duì)委托單位處以一萬(wàn)元以上、三萬(wàn)元以下罰款，對(duì)被委托單位處以二萬(wàn)元以上、五萬(wàn)元以下罰款；

（三）擅自提高或降低補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大或縮小補(bǔ)償范圍的，對(duì)拆遷實(shí)施單位處以一萬(wàn)元以上、三萬(wàn)元以下罰款；

（四）無正當(dāng)理由超過規(guī)定拆遷期限的，對(duì)拆遷人處以一萬(wàn)元以上、三萬(wàn)元以下罰款。

第四十五條  當(dāng)事人對(duì)行政處罰決定不服的，可以依法申請(qǐng)行政復(fù)議或者向人民法院提起行政論訴。逾期不申請(qǐng)復(fù)議、不起訴，又不履行處罰決定的，由房屋拆遷主管部門申請(qǐng)人民法院強(qiáng)制執(zhí)行。

第四十六條  脅迫、侮辱、毆打房屋拆遷工作人員，妨礙房屋拆遷工作人員依法拆遷的，由公安機(jī)關(guān)依照《中華人民共和國(guó)治安管理處罰條例》予以處罰；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

第四十七條  房屋拆遷工作人員玩忽職守、濫用職權(quán)、徇私舞弊、貪污受賄的，由其所在單位或上一級(jí)主管部門給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

第六章  附則

第四十八條  本辦法所涉及的價(jià)格和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)由市物價(jià)管理部門會(huì)同房屋拆遷主管部門制定，報(bào)經(jīng)市政府同意后，于每年一月定期公布。

第四十九條  因保護(hù)文物需要實(shí)施房屋拆遷的，適用本辦法。法律、法規(guī)另有規(guī)定的，從其規(guī)定。

第五十條  本市所轄各縣人民政府可參照本辦法，結(jié)合本縣實(shí)際情況制定拆遷實(shí)施辦法，并報(bào)市政府備案。

第3篇：工程項(xiàng)目施工管理辦法范文

關(guān)鍵詞：火電廠；電氣工程；項(xiàng)目進(jìn)度；優(yōu)化管理

通常來講，對(duì)于火電廠電氣工程的項(xiàng)目開放，發(fā)電企業(yè)的管理素質(zhì)都顯得較為低下，缺乏科學(xué)合理的管理辦法，給電氣工程項(xiàng)目推進(jìn)帶來了很大的弊端。因此在火電廠電氣工程項(xiàng)目管理工作中，應(yīng)該結(jié)合有效的管理方案，來實(shí)現(xiàn)電氣工程的調(diào)控。

1現(xiàn)階段火電廠電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度管理情況

對(duì)于電氣工程的項(xiàng)目工程管理來講，我國(guó)在實(shí)現(xiàn)電氣工程自動(dòng)化方面有著深入的研究。結(jié)合多種領(lǐng)域的管理平臺(tái)建設(shè)，推動(dòng)電氣工程管理項(xiàng)目規(guī)劃。但是就目前來說，火電廠電氣工程項(xiàng)目管理工作仍然較為落后，在電氣工程管理中仍然存在很多問題，尤其是關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度的優(yōu)化上，不能夠滿足當(dāng)前建設(shè)的需求，在很大程度上延誤了工期。

2電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的事前控制

從電氣工程項(xiàng)目管理的辦法來看，我們大致可以采用以下手段來促進(jìn)電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度的優(yōu)化。實(shí)行有效的責(zé)任承包制度，將具體的電氣工程責(zé)任落實(shí)給個(gè)人，促進(jìn)項(xiàng)目監(jiān)督工作的完善，進(jìn)行合理的施工調(diào)控，充分發(fā)揮施工人員的管理素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的管理辦法。在電氣工程項(xiàng)目的優(yōu)化中，進(jìn)行施工審查工作，將電氣工程項(xiàng)目的不同階段進(jìn)行合理規(guī)劃，不同環(huán)節(jié)下工期的控制，都要結(jié)合電氣工程施工有關(guān)因素進(jìn)行考慮。管理工作者應(yīng)該具備一定的服務(wù)意識(shí)，促進(jìn)施工管理項(xiàng)目的順利進(jìn)行，給審查工作提供重要的保障。在電氣工程施工項(xiàng)目的協(xié)調(diào)下，提升管理人員的服務(wù)意識(shí)，提升專業(yè)素養(yǎng)，給電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的優(yōu)化提供重要保證。

3火電廠電氣工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理辦法的制定

3.1科學(xué)認(rèn)識(shí)制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要性

在火電廠電氣工程項(xiàng)目施工管理辦法認(rèn)定中，結(jié)合不同環(huán)節(jié)的施工順序，來促進(jìn)工程建設(shè)的有效規(guī)劃。結(jié)合項(xiàng)目工程管理辦法，按照有效的項(xiàng)目施工步驟，促進(jìn)電氣工程項(xiàng)目施工管理素質(zhì)的提升。項(xiàng)目進(jìn)度的管理主要是項(xiàng)目成本規(guī)劃的一部分，制定合理的項(xiàng)目進(jìn)度管理辦法，必須從項(xiàng)目工程的規(guī)劃進(jìn)行出發(fā)。項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的優(yōu)化，有利于促進(jìn)項(xiàng)目成本和質(zhì)量控制工作的執(zhí)行，給電氣工程整體施工提供重要保證。因此在火電廠電氣工程中，缺少有效的項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃制定，就會(huì)給項(xiàng)目施工帶來嚴(yán)重影響。

3.2電氣工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理

3.2.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的推進(jìn)來講，必須從項(xiàng)目施工的審核步驟進(jìn)行出發(fā)，按照正常的施工順序來形成有效的施工管理，促進(jìn)不同階段項(xiàng)目施工任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目工程進(jìn)度管理辦法的提升，可以有效降低生產(chǎn)成本，促進(jìn)施工質(zhì)量的提高。這對(duì)于目前的電氣工程建設(shè)來講非常重要，按照施工項(xiàng)目進(jìn)度的管理工作而言，要從有效的設(shè)計(jì)工作出發(fā)，執(zhí)行項(xiàng)目成本的管理工作，或者按照電氣工程的進(jìn)度，來執(zhí)行對(duì)應(yīng)內(nèi)容。例如將電氣工作設(shè)施接地，通過不同的金屬元件來實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)的電氣工程操作，或者結(jié)合項(xiàng)目施工的具體操作，從整體上帶動(dòng)電氣工程施工進(jìn)度管理工作的提升，給電氣工程有關(guān)操作提供必要的幫助。

3.2.2項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃

在進(jìn)行電氣工程項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)該能夠考慮到整體項(xiàng)目工程的聯(lián)系，結(jié)合項(xiàng)目成本的規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)總體工程量的對(duì)比，提高項(xiàng)目工程建設(shè)的質(zhì)量。對(duì)于我國(guó)火電廠工程項(xiàng)目的進(jìn)行來看，仍然需要結(jié)合實(shí)際的工程量進(jìn)行比較，并采取適當(dāng)?shù)膶彶楣ぷ鳌?/p>

3.3火電廠電氣工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化

3.3.1優(yōu)化項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制方法

對(duì)于火電廠電氣工程項(xiàng)目工作來講，利用以往的項(xiàng)目施工進(jìn)度優(yōu)化方式顯然已經(jīng)不能夠滿足當(dāng)前時(shí)代的需求。由于施工現(xiàn)場(chǎng)需要結(jié)合工程項(xiàng)目的審核進(jìn)行決算，來確認(rèn)有效的施工辦法，或者結(jié)合實(shí)際施工建設(shè)的需求，給出適當(dāng)?shù)膶徍朔绞健Ｔ诠こ添?xiàng)目的管理和決算上，需要及時(shí)了解火力發(fā)電廠電氣工程項(xiàng)目信息，采用合理的手段進(jìn)行處理。因此在項(xiàng)目工程建設(shè)中，應(yīng)該結(jié)合施工的難度，在滿足正常施工效率的前提下，降低施工成本，提高施工質(zhì)量。

3.3.2優(yōu)化項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理模式

火力發(fā)電廠的工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須從項(xiàng)目工程管理模式出發(fā)，結(jié)合當(dāng)今時(shí)代的特色，來不斷創(chuàng)新和發(fā)展。在這條與時(shí)俱進(jìn)的道路上，要綜合考慮各種項(xiàng)目建設(shè)問題，從整體單位的控制單元中實(shí)現(xiàn)有效交流和溝通。減少項(xiàng)目工程進(jìn)行時(shí)的漏洞，給項(xiàng)目工程管理提供必要的幫助。

3.3.3執(zhí)行效果測(cè)量評(píng)估

所謂執(zhí)行效果測(cè)量評(píng)估，就是通過電氣工程項(xiàng)目的規(guī)劃實(shí)現(xiàn)整體內(nèi)容的推進(jìn)，按照不同的施工管理?xiàng)l例來完成對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目操作。如果最終的施工周期沒有達(dá)到預(yù)期的要求，那么對(duì)于不同周期內(nèi)的項(xiàng)目工程管理應(yīng)該設(shè)立合適的測(cè)量評(píng)估規(guī)定，經(jīng)過有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目施工信息的內(nèi)容進(jìn)行對(duì)比分析，來獲取項(xiàng)目施工發(fā)展的趨勢(shì)。結(jié)合項(xiàng)目施工的報(bào)告來審核，編制出準(zhǔn)確的項(xiàng)目工程進(jìn)度情況。

3.4進(jìn)行進(jìn)度糾偏調(diào)節(jié)

在進(jìn)行進(jìn)度糾偏調(diào)節(jié)時(shí)，要按照項(xiàng)目工程的審核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行對(duì)應(yīng)單元的評(píng)估活動(dòng)。結(jié)合有效的評(píng)估報(bào)告，確認(rèn)偏差內(nèi)容，采用合適的糾偏措施來實(shí)現(xiàn)調(diào)節(jié)，制定科學(xué)合理的管理辦法，進(jìn)行組織調(diào)控工作。對(duì)于工程中出現(xiàn)的進(jìn)度偏差問題，就應(yīng)該采用合理的檢測(cè)工作，來確認(rèn)項(xiàng)目施工中存在的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)有效的采用進(jìn)度糾偏工作來處理。提高火電廠電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化管理工作，給電力工程穩(wěn)定運(yùn)行提供必要的輔助。

4結(jié)語(yǔ)

火電廠的電力工程安全進(jìn)行中，始終離不開有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度的優(yōu)化管理工作。促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度管理辦法的提升，必須從電氣工程的不同環(huán)節(jié)出發(fā)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行審核認(rèn)定。采用合適的管理手段，提升電氣工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理質(zhì)量，帶動(dòng)電氣工程效率的提高。

參考文獻(xiàn)

[1]黃先東.電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化管理探析[J].信息與電腦（理論版），2016（6）：80，83.

第4篇：工程項(xiàng)目施工管理辦法范文

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目施工管理措施

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

作為工程項(xiàng)目施工企業(yè)管理的重點(diǎn)，建筑工程項(xiàng)目施工管理工作對(duì)保障工程質(zhì)量、降低工程投資成本、完善施工監(jiān)理工作都發(fā)揮了重要作用，為此施工企業(yè)必須對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目管理工作進(jìn)行認(rèn)真的分析與研究，綜合運(yùn)用各種手段和措施加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目管理工作的貫徹與落實(shí)。

一、關(guān)于建筑工程項(xiàng)目施工管理中存在的問題分析

1.我國(guó)施工企業(yè)建筑工程施工質(zhì)量不高。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的重要保障，建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，為此必須全面加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理，保障工程質(zhì)量。然而目前我國(guó)建筑工程施工質(zhì)量還存在很大缺陷，一些安全事故頻發(fā)，長(zhǎng)此以往將嚴(yán)重影響我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，阻礙我國(guó)構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的發(fā)展進(jìn)程。

2.建筑工程監(jiān)理工作落實(shí)不到位。監(jiān)理工作作為保障建筑工程建設(shè)質(zhì)量的重要手段，要積極貫徹到施工過程的始終，然而，目前我國(guó)的施工監(jiān)理工作僅局限于施工階段，監(jiān)理工作范圍狹小。除此之外我國(guó)監(jiān)理市場(chǎng)混亂，一些監(jiān)理單位不具有監(jiān)理工作資質(zhì)，卻在監(jiān)理市場(chǎng)上濫竽充數(shù)，嚴(yán)重?cái)_亂了監(jiān)理市場(chǎng)的正常秩序。一些監(jiān)理單位的監(jiān)理工作人員沒有相應(yīng)的監(jiān)理工程師資格證書，缺乏相應(yīng)的監(jiān)理知識(shí)作為工作支撐，使得對(duì)建筑工程監(jiān)理工作形同虛設(shè)，嚴(yán)重阻礙了監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展。

3.缺乏對(duì)建筑工程建設(shè)成本的科學(xué)管理。目前我國(guó)施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的成本管理工作嚴(yán)重缺位，粗放式的管理方式使得施工企業(yè)對(duì)成本管理缺乏科學(xué)有效地指導(dǎo)。要想做好工程建設(shè)成本管理工作，就必須立足于工程建設(shè)的實(shí)際情況，然而，我國(guó)建設(shè)企業(yè)進(jìn)行工程建設(shè)成本管理的過程中“肥瘦”一刀切，缺乏對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的具體分析與了解。有限的建設(shè)資金沒有科學(xué)合理的分配到工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)部門與各個(gè)環(huán)節(jié)之中，企業(yè)本部將建設(shè)資金進(jìn)行了過度的收攏，使得建設(shè)過程中資金短缺現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，直接影響了工程項(xiàng)目的施工與工程建設(shè)質(zhì)量。

二、關(guān)于加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工管理的措施分析

1.編制施工組織設(shè)計(jì)。對(duì)工程施工進(jìn)行組織計(jì)劃是確保工程的質(zhì)量目標(biāo)能夠落實(shí)到位的基礎(chǔ)，它既能夠使得施工的企業(yè)展現(xiàn)出對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有責(zé)任的承諾，還能夠使得施工人員按照計(jì)劃進(jìn)行有序的開展。施工企業(yè)在進(jìn)行編制組織計(jì)劃時(shí)必須遵循建筑施工組織設(shè)計(jì)編制的基本原則（如圖1所示），依據(jù)企業(yè)本身的特點(diǎn)以及環(huán)境、法律法規(guī)等等因素進(jìn)行合理的兼顧好方才能夠編制。編寫的內(nèi)容一般要含有各方面的設(shè)計(jì)計(jì)劃和管理組織的機(jī)構(gòu)以及人員的配置等等。工程質(zhì)量的控制點(diǎn)在施工的控制過程中處于重點(diǎn)的地位，所以這就成為了計(jì)劃編制的重心。當(dāng)對(duì)施工的組織設(shè)計(jì)編制結(jié)束之后，需要再經(jīng)過企業(yè)的專業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核方能夠批準(zhǔn)，之后仍需要根據(jù)施工的承包合同內(nèi)的條規(guī)提前將其交付到建設(shè)單位進(jìn)行審核批準(zhǔn)，通過后才能夠執(zhí)行。

圖1 施工組織設(shè)計(jì)編制的原則

2.施工成本控制。成本控制是做為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的，是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目施工期間控制成本的措施：

（1）辦理施工任務(wù)單和限額購(gòu)料單的管理。將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單與施工預(yù)算進(jìn)行控制，指出差異，分析差異原因，并采取有效的糾偏措施。

（2）以某一段時(shí)間為一個(gè)周期，對(duì)成本發(fā)生進(jìn)行核算比較，發(fā)現(xiàn)問題采取措施正確處理。

（3）定期檢查。施工中成本控制情況，發(fā)現(xiàn)情況主動(dòng)處理。具體辦法：第一以施工預(yù)算控制成本支出，包括人、材料、機(jī)械要用的機(jī)械。第二以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。

3.項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于建筑行業(yè)來說，建筑工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量是衡量工程項(xiàng)目能否實(shí)現(xiàn)其使用功能的一個(gè)重要標(biāo)志。那么怎樣才能建設(shè)一個(gè)高質(zhì)量的工程項(xiàng)目呢？下面我來簡(jiǎn)單說明一下提高工程質(zhì)量的辦法。首先要全面的推行質(zhì)量管理辦法，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全面、全過程的嚴(yán)格管理。其次從提高全體工程人員的質(zhì)量意識(shí)入手，全面樹立質(zhì)量第一的思想。這些方法對(duì)于建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的提高都有很大的幫助，能夠提高建筑項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。而對(duì)于質(zhì)量問題或其他一切與管理有關(guān)的工作都可以采用PDCA管理辦法，做到計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)相結(jié)合的目的。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的高質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來說，每個(gè)建筑工程施工方都希望自己的建筑工程項(xiàng)目能夠達(dá)到最優(yōu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這些高質(zhì)量的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要認(rèn)真的做好每一步，細(xì)心的對(duì)待。

4.組織協(xié)調(diào)。開展組織協(xié)調(diào)的重點(diǎn)是工程項(xiàng)目系統(tǒng)和近外層之間的關(guān)系。確保施工能夠按照計(jì)劃來有序的進(jìn)行，充分解決好矛盾，來達(dá)到對(duì)建筑工程進(jìn)度進(jìn)行控制的目標(biāo)。建筑工程施工項(xiàng)目管理中的組織協(xié)調(diào)，應(yīng)該注意做好以下幾個(gè)方面的工作：首先，建筑施工企業(yè)應(yīng)該妥善處理好和政府相關(guān)部門的關(guān)系，確保政府相關(guān)部門制定的政策法規(guī)，能夠在實(shí)際的工作中得到有效實(shí)施；其次，建筑施工企業(yè)的工程進(jìn)度與竣工時(shí)間上要進(jìn)行科學(xué)合理的協(xié)調(diào)，為了完成工程項(xiàng)目的各個(gè)生產(chǎn)要素之間的協(xié)調(diào)；最后，早期已經(jīng)投入的使用的建筑工程之間的協(xié)調(diào)等等。在開展協(xié)調(diào)的過程中，要充分做到靈活與隨機(jī)應(yīng)變，避免單純依賴業(yè)主的授權(quán)做一些簡(jiǎn)單的決策。

5.安全管理。確定安全生產(chǎn)目標(biāo)：達(dá)到五無目標(biāo)，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機(jī)械事故，無火災(zāi)，無中毒事故”。對(duì)于安全的管理要依據(jù)以下三項(xiàng)原則執(zhí)行：

（1）管生產(chǎn)同時(shí)管安全。安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)和保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)目的，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。堅(jiān)持安全管理的目的性。安全管理內(nèi)容是對(duì)生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。清除避免事故。達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康的目的。

（2）堅(jiān)持貫徹預(yù)防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”。堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全涉及的，生產(chǎn)涉及的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程，涉及的全部的生產(chǎn)時(shí)間，涉及的一切變化著的生產(chǎn)因素。因此生產(chǎn)活動(dòng)中堅(jiān)持全員、全進(jìn)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理。

（3）安全管理重在控制。進(jìn)行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護(hù)勞動(dòng)者的安全健康。在管理中發(fā)展、提高。安全生產(chǎn)管理是在變化著的生產(chǎn)活動(dòng)中的管理，是一種動(dòng)態(tài)。其管理就是意味著不斷發(fā)展的，不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動(dòng)，預(yù)防新的危險(xiǎn)因素。

建筑工程項(xiàng)目的施工管理工作關(guān)系到工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和效益，直接關(guān)系到整個(gè)建設(shè)單位的競(jìng)爭(zhēng)力，所以必須對(duì)施工管理的進(jìn)行分析，并不斷加強(qiáng)施工管理的創(chuàng)新，這樣才能摸索出一條符合市場(chǎng)需要和自身實(shí)際情況行之有效的施工管理機(jī)制，保證建筑工程的綜合質(zhì)量和效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡松華. 建筑工程施工項(xiàng)目管理[J] .中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2010(6):166.

[2]吳澤波.建筑工程施工項(xiàng)目管理措施探討[J] .廣東建材,2010(5):177-180.

第5篇：工程項(xiàng)目施工管理辦法范文

【關(guān)鍵詞】建筑施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；策略

1.施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要原則

項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，通過對(duì)項(xiàng)目管理的研究和現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)管理有一些原則可循：a.科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場(chǎng)管理要實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，需要有符合科學(xué)合理的管理措施，通過科學(xué)管理以換取企業(yè)合理的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等目標(biāo)和預(yù)期利潤(rùn)。b.標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則。國(guó)際化的ISO標(biāo)準(zhǔn)已成為各個(gè)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化準(zhǔn)則，規(guī)范著各自經(jīng)濟(jì)行為，是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的最基本要求，也是必須遵守的原則。c.效益最大化的原則。建筑工程是一個(gè)程序復(fù)雜、耗資較多的龐大工程，任何一個(gè)浪費(fèi)都將增加投資成本。

2.施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的難點(diǎn)及問題

2.1工程質(zhì)量管理存在的問題

建筑工程的工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵就是現(xiàn)場(chǎng)管理。目前，我國(guó)的工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的質(zhì)量管理也暴露出很多問題，例如，施工組織設(shè)計(jì)與施工方案不合理，施工過程中自檢不及時(shí)，有的單位根本就不進(jìn)行；驗(yàn)收環(huán)節(jié)不規(guī)范，驗(yàn)收文件填寫不全面；材料的采購(gòu)不合乎程序，以次充好問題嚴(yán)重。這些在工程質(zhì)量管理中都是經(jīng)常出現(xiàn)的問題。

2.2施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力調(diào)劑

如果遇到工程期較短或者是需要進(jìn)行外地施工的項(xiàng)目時(shí)，施工單位就會(huì)遇到施工人員調(diào)劑的問題，由于人員的調(diào)劑牽扯到許多因素，因此，施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力調(diào)劑便出現(xiàn)了很大的困難，有些甚至?xí)绊懙绞┕ず贤墓て诔兄Z。

2.3施工現(xiàn)場(chǎng)的勞務(wù)工資具有不確定

對(duì)于一定規(guī)模的工程施工企業(yè)來說，為了有利于內(nèi)部的管理，需要企業(yè)的有關(guān)部門制訂出一套既有利于企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一又有利于與當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)相接軌的施工人員勞務(wù)工資的指導(dǎo)線，從而避免施工企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)勞務(wù)抬價(jià)現(xiàn)象。此外，有些施工企業(yè)還缺少一些科學(xué)、統(tǒng)一、規(guī)范的施工人員勞務(wù)工資的管理辦法，我們知道，由于施工人員的勞務(wù)工資大多是由工程的包工頭統(tǒng)一發(fā)放，而工程的包工頭有可能為了自身的利益，在施工環(huán)節(jié)偷工減料，從而導(dǎo)致施工項(xiàng)目的管理人員在勞務(wù)工人的管理方面缺少權(quán)威性，有可能影響到施工項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、安全以及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.4施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目核算工作具有一定的滯后性

對(duì)于一個(gè)工程的施工核算人員來說，其主要職能是對(duì)工程項(xiàng)目的成本資料進(jìn)行科學(xué)地匯總與分析，而對(duì)于具體工程的變更與簽證，則需要工程項(xiàng)目的經(jīng)理、項(xiàng)目的施工人員、項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人等所有的工程項(xiàng)目管理人員進(jìn)行配合，如果該配合過程不默契，就有可能出現(xiàn)錯(cuò)項(xiàng)、漏項(xiàng)等一系列問題。

2.5項(xiàng)目人員的素質(zhì)管理參差不齊

對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來說，其管理的主體是項(xiàng)目的施工人員，而項(xiàng)目人員的能力、素質(zhì)以及意識(shí)等因素又會(huì)直接影響工程項(xiàng)目的管理。由于在工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目人員的背景以及能力存在很大差異，且人員數(shù)量較多，這就導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目人員管理較為困難。

3.強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的方案

3.1科學(xué)編制施工方案

施工方案是施工組織設(shè)計(jì)的重要組成部分，通過綜合考慮工程性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、地形地貌等因素進(jìn)行編制，以指導(dǎo)施工全局。一個(gè)優(yōu)秀的施工組織設(shè)計(jì)能降低工程造價(jià)，能實(shí)現(xiàn)人力、物力、財(cái)力的合理配置，極大的節(jié)約了工程費(fèi)用。

3.2建立完善的現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系

完善的現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系是保證現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的質(zhì)量的重要因素。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的制度和規(guī)范是現(xiàn)場(chǎng)施工工作的總結(jié)，對(duì)于施工管理有著重要的意義。落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度是做好現(xiàn)場(chǎng)工作的重要保證。首先加強(qiáng)對(duì)于管理人員的培訓(xùn)，提高管理意識(shí)和管理能力，項(xiàng)目管理人員要全面的了解整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)情況，以便作出安排和協(xié)調(diào)。其次加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)于規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，保證按規(guī)則制度辦事，提高管理效率。最后制定科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲措施，提高現(xiàn)場(chǎng)施工的規(guī)范性和施工人員的自覺性，保證現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作高質(zhì)量的進(jìn)行。

3.3提高安全施工意識(shí)

施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理非常重要，施工涵蓋了施工作業(yè)中，施工人員、施工設(shè)備、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施等各方面的管理。是施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理要建立管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督，不斷的改進(jìn)安全管理辦法，使施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作正常進(jìn)行。在施工現(xiàn)場(chǎng)做好安全預(yù)案，在出現(xiàn)安全事故的時(shí)候按照預(yù)案進(jìn)行及時(shí)的處理，保證正常生產(chǎn)。同時(shí)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工人員加強(qiáng)安全意識(shí)的教育，讓員工重視安全生產(chǎn)。加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)工作，使施工人員按照規(guī)范和流程進(jìn)行操作，減少事故發(fā)生的可能性。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備和設(shè)施進(jìn)行定時(shí)檢查，排除安全隱患。

在施工中也要注重文明施工的進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要對(duì)施工人員進(jìn)行全面的管理，督促文明施工工作。把管理者的文明施工的思維傳達(dá)下去，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的全體人員是文明施工思想進(jìn)行加強(qiáng)。提高施工團(tuán)體的凝聚力，提高工作效率。

3.4加強(qiáng)材料管理、節(jié)約成本

材料費(fèi)用在建筑工程造價(jià)中大致占60%～70%，比例較大，現(xiàn)在很多業(yè)主在發(fā)包工程中往往采取包工不包料以控制成本。當(dāng)前裝飾材料良莠不齊，在材料選擇上要注意以下問題：加強(qiáng)材料供應(yīng)商管理、材料采購(gòu)要應(yīng)最大滿足使用功能、材料堆放要根據(jù)材料特性、嚴(yán)格按照程序發(fā)放材料。

3.5抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作

施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量非常重要，甚至決定了最終工程項(xiàng)目的質(zhì)量。在項(xiàng)目初期，要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目合理性和規(guī)范性進(jìn)行嚴(yán)格審查，發(fā)現(xiàn)不符合施工規(guī)范和條件的情況出現(xiàn)時(shí)，進(jìn)行及時(shí)的溝通與解決。在對(duì)于建筑材料的選擇上，要注重質(zhì)量保證，對(duì)于材料進(jìn)行嚴(yán)格的測(cè)試，并做好存放管理工作。在工程施工過程中，每個(gè)環(huán)節(jié)都做好質(zhì)量監(jiān)測(cè)工作，在工程的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，一定要嚴(yán)抓很抓，保證工程整體質(zhì)量。

3.6認(rèn)真落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃管理

對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，減少工作的隨意性和盲目性。施工進(jìn)度管理在時(shí)間上覆蓋工程項(xiàng)目施工的全過程，這就要求我們采用科學(xué)的、現(xiàn)代化的手段，將工程項(xiàng)目施工全過程的每一項(xiàng)具體活動(dòng)置于實(shí)時(shí)控制之中，都要納入目標(biāo)管理，進(jìn)行PDCA循環(huán)。每一項(xiàng)具體的施工活動(dòng)，必須事先有計(jì)劃，事中有監(jiān)控，事后有檢查、考核、處理。在具體操作上，可借助相關(guān)的工程項(xiàng)目管理軟件，對(duì)進(jìn)度實(shí)施的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行滾動(dòng)式管理，根據(jù)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的實(shí)際情況，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃定期進(jìn)行調(diào)整、更新，確保以相對(duì)優(yōu)化的進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度管理。要求全員參與，對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行管理。

4.結(jié)語(yǔ)

總而言之，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理直接影響到工程施工的順利進(jìn)展、工程質(zhì)量、安全和投資效益，應(yīng)引起建設(shè)管理部門和施工單位各級(jí)管理人員的重視，從思想上統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，摒棄消極想法，建立新的理念，結(jié)合工程的特點(diǎn)、內(nèi)容、規(guī)模、自身?xiàng)l件等，制定有針對(duì)性、具可操作性的管理辦法和有效措施。只有不斷探索、克服不足，完善自我，才能強(qiáng)化企業(yè)，使之在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：工程項(xiàng)目施工管理辦法范文

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；施工階段；施工管理；質(zhì)量；進(jìn)度；成本；安全施工

隨著城市建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，建筑施工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，確保工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期降低工程造價(jià)，也為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠生存、發(fā)展，因此必須對(duì)工程施工項(xiàng)目進(jìn)行有效管理，使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)，全面提高工程質(zhì)量。

1 建筑工程項(xiàng)目施工階段前期的管理

1.1 組建高效的施工項(xiàng)目經(jīng)理部和選擇有實(shí)力的協(xié)作施工隊(duì)伍

施工項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置的目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項(xiàng)目施工管理功能,提高項(xiàng)目整體施工管理水平,以達(dá)到項(xiàng)目施工管理的最終目標(biāo)。因此,在工程項(xiàng)目施工前,首先應(yīng)組建一個(gè)令項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的項(xiàng)目經(jīng)理部。

1.2 編制工程項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)在工程項(xiàng)目施工中屬于指導(dǎo)性文件,因此,把工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)編制詳細(xì)、完善,為以后工程項(xiàng)目施工的正常開展起到了決策性的作用。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)經(jīng)過詳細(xì)的工地調(diào)查,結(jié)合施工圖及當(dāng)?shù)丨h(huán)境等的要求,編制工程項(xiàng)目的施工總體部署、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度目標(biāo)的保證措施、質(zhì)量目標(biāo)的保證措施、安全目標(biāo)的保證措施、季節(jié)施工的保證措施、文明施工的保證措施等內(nèi)容,為工程項(xiàng)目的正常施工提供科學(xué)的依據(jù)。

1.3 制定各種管理規(guī)章、制度,明確項(xiàng)目部所有成員權(quán)責(zé)

俗話說􀀂沒有規(guī)矩,不成方圓。如果一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部缺乏明確的管理規(guī)章、制度和工作流程,項(xiàng)目各成員沒有明確的權(quán)限和職責(zé),工作中必然會(huì)產(chǎn)生混亂,勢(shì)必影響工程項(xiàng)目管理任務(wù)的實(shí)施。因此,項(xiàng)目經(jīng)理部成立后,根據(jù)企業(yè)的項(xiàng)目管理規(guī)章、制度和要求組織制定項(xiàng)目部各種管理規(guī)章、制度,劃分項(xiàng)目各成員的權(quán)限和職責(zé)。

2 項(xiàng)目施工質(zhì)量管理

質(zhì)量是工程項(xiàng)目的生命,要想成功地管理好工程項(xiàng)目就必須將質(zhì)量問題作為項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。在工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中,項(xiàng)目部應(yīng)經(jīng)常召開專題會(huì)議重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量問題,從工程開工至工程竣工都應(yīng)樹立質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)意識(shí),形成人人抓施工質(zhì)量的管理狀態(tài)。

工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制應(yīng)當(dāng)是一個(gè)全面、全過程的控制過程,影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素有很多,通常可以概括為人、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境五個(gè)方面。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)針對(duì)這些因素采取有效措施進(jìn)行控制,確保工程施工質(zhì)量。對(duì)施工管理人員和作業(yè)人員,項(xiàng)目部應(yīng)從思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、身體素質(zhì)等多方面綜合考慮,全面控制;選用合適的機(jī)械設(shè)備,建立各種機(jī)械設(shè)備管理制度;項(xiàng)目部應(yīng)把好檢查驗(yàn)收這一關(guān),保證正確合理使用原材料、成品、半成品、構(gòu)配件;項(xiàng)目部應(yīng)通過召開專題會(huì)議分析、研究、對(duì)比,在確認(rèn)可行的基礎(chǔ)上確定采用的優(yōu)化方案、工藝、設(shè)計(jì)和措施;項(xiàng)目部應(yīng)通過指導(dǎo)、督促、檢查,建立良好的技術(shù)環(huán)境、管理環(huán)境和勞動(dòng)環(huán)境,為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)提供良好的條件。

施工過程中嚴(yán)格控制施工工序質(zhì)量。施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素,為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制,達(dá)到􀀂以預(yù)防為主的目的,必須加強(qiáng)對(duì)施工工序的質(zhì)量控制。對(duì)工序質(zhì)量控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法,通過對(duì)工序部分檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析,來判斷整個(gè)工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常,其步驟為:實(shí)測(cè)!分析!判斷。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制,一是嚴(yán)格遵守工藝流程,工藝流程是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī),是確保工序質(zhì)量的前提,任何操作人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。二是控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量,主要活動(dòng)條件有施工操作者、材料、施工機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來,使它們處于被控狀態(tài),才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。三是及時(shí)檢查工序活動(dòng)效果。工序活動(dòng)效果是評(píng)價(jià)質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度,因此必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作,對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析,及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài),自始至終使工序活動(dòng)效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。四是設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn),以便在一定時(shí)期內(nèi)、一定條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理,使工序始終處于良好的受控狀態(tài),從而保證分項(xiàng)、分部、單位工程施工質(zhì)量。在多個(gè)單項(xiàng)工程同時(shí)施工中,宜組成一個(gè)區(qū)域網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行系統(tǒng)管理,采取單個(gè)項(xiàng)目個(gè)人重點(diǎn)負(fù)責(zé),其他項(xiàng)目相互協(xié)助、互相支援的管理辦法,使每個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量都處于聯(lián)防可控狀態(tài)。

3 項(xiàng)目施工進(jìn)度管理

依據(jù)工程建設(shè)合同的要求,施工單位必須根據(jù)建設(shè)單位的要求控制施工進(jìn)度,同時(shí)也是施工單位履行合同的義務(wù)。項(xiàng)目部應(yīng)收集相關(guān)資料及工地調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制工程項(xiàng)

目施工進(jìn)度計(jì)劃(包括年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃和周計(jì)劃),按照進(jìn)度計(jì)劃有效的組織施工生產(chǎn)。在施工生產(chǎn)過程中,應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、了解實(shí)際施工進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的偏差,采取措施,適當(dāng)調(diào)整部分進(jìn)度計(jì)劃,確保實(shí)際施工進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度相符合,對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,保證工程項(xiàng)目進(jìn)度達(dá)到工期要求的目的。

4 項(xiàng)目施工成本管理

工程項(xiàng)目施工成本是指工程項(xiàng)目在施工過程中所消耗的主材、輔材、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)、施工機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi)、支付給員工的工資和獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。隨著工程項(xiàng)目施工管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及,項(xiàng)目的施工成本管理也逐漸被人們所重視,并且已經(jīng)得到應(yīng)用,可以說,項(xiàng)目施工成本管理正式為工程項(xiàng)目施工管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容。因?yàn)樗軌蝮w現(xiàn)工程項(xiàng)目施工管理本質(zhì)特征,能夠反映工程項(xiàng)目施工管理的核心內(nèi)容,能夠提供衡量工程項(xiàng)目施工管理績(jī)效的客觀尺碼。工程項(xiàng)目施工成本管理是工程項(xiàng)目施工管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng),具體內(nèi)容包括:成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

5 項(xiàng)目安全、文明施工管理

項(xiàng)目安全、文明施工管理貫穿整個(gè)項(xiàng)目施工過程,是項(xiàng)目施工管理工作的重中之重,施工安全生產(chǎn)以􀀂安全第一,預(yù)防為主,綜合治理為指導(dǎo)方針,需要領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與,采取有效措施,確保安全、文明施工管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。工地的安全、文明施工管理水平是該工地乃至所在企業(yè)的各項(xiàng)管理工作水平的綜合體現(xiàn)。項(xiàng)目部在抓項(xiàng)目安全、文明施工管理中,主要從七個(gè)堅(jiān)持方面確保安全、文明施工管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5.1堅(jiān)持管生產(chǎn)同時(shí)管安全的原則

安全寓于生產(chǎn)之中,并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮著促進(jìn)與保證作用,因此,安全與生產(chǎn)雖有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾,但項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻遵守􀀂安全壓倒一切的原則來協(xié)調(diào)施工生產(chǎn),表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。

5.2堅(jiān)持目標(biāo)管理

安全管理的內(nèi)容是對(duì)生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理,在有效的控制人和物的不安全行為,消除或避免事故,達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康的目標(biāo)。沒有明確目標(biāo)的安全管理是一種盲目的行為,盲目的安全管理,往往勞民傷財(cái),危險(xiǎn)因素依然存在。在一定意義上,盲目的安全管理,只能縱容威脅人的安全與健康的狀態(tài),向更為嚴(yán)重方向發(fā)展或轉(zhuǎn)化。

5.3堅(jiān)持安全第一,預(yù)防為主

安全第一是從保護(hù)生產(chǎn)力的角度和高度,表明在生產(chǎn)范圍內(nèi),安全與生產(chǎn)的關(guān)系,肯定安全在生產(chǎn)活動(dòng)中的位置和重要性。進(jìn)行安全管理不是處理事故,而是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,針對(duì)生產(chǎn)的特點(diǎn),對(duì)生產(chǎn)要素采取管理措施,有效的控制不安全因素的發(fā)生與擴(kuò)大,把可能發(fā)生的事故,消滅在萌芽狀態(tài),以保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,人的安全與健康;預(yù)防為主。

5.4堅(jiān)持全員管理

安全管理不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事,而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)構(gòu)、人員共同的事,缺乏全員的參與,安全管理不會(huì)有生氣、不會(huì)出現(xiàn)好的管理效果。當(dāng)然,這并非否定安全管理第一責(zé)任人和安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的作用,在安全管理中的作用固然重要,但全員參與安全管理十分重要。安全管理涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面,涉及從開工到竣工交付的全部過程。因此,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中必須堅(jiān)持全員、全方位的安全管理。

5.5堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)

安全管理是在變化著的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的管理,是一種動(dòng)態(tài)管理。其管理就意味著是不斷改進(jìn)發(fā)展的、不斷變化的,以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動(dòng),消除新的危險(xiǎn)因素。需要不間斷地摸索新的規(guī)律,總結(jié)控制的辦法與經(jīng)驗(yàn),指導(dǎo)新的變化后的管理,從而不斷提高安全管理水平。

5.6堅(jiān)持開展安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)活動(dòng)

開展安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)活動(dòng),是規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理,搞好文明施工、提升企業(yè)形象的有效途徑,同時(shí)又是企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

6 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，工程項(xiàng)目施工管理的有效運(yùn)作是建筑施工企業(yè)的生命，它包括進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全管理等多方面的工作。因此，只有各方通力合作，切實(shí)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理和安全管理，才能保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

第7篇：工程項(xiàng)目施工管理辦法范文

關(guān)鍵詞:建筑業(yè);工程造價(jià);管理辦法

中圖分類號(hào):TU723.3

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

建筑工程造價(jià)管理是基本建設(shè)工作中十分重要的部分,社會(huì)的發(fā)展要求工程造價(jià)管理加快改革步伐,沖破建筑建設(shè)領(lǐng)域計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下舊體制的束縛,建立起適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)定額新體制和工程造價(jià)管理新辦法。本文對(duì)建筑工程造價(jià)管理辦法提出一些個(gè)人看法。

一、現(xiàn)行的建筑工程造價(jià)管理模式

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的形成和發(fā)展,人工、材料、機(jī)械的價(jià)格已不再長(zhǎng)期穩(wěn)定不變,而是同其它商品一樣隨市場(chǎng)變化;業(yè)主與承包商的性質(zhì)大有改變并呈現(xiàn)出多元化,現(xiàn)行施行的建筑工程造價(jià)管理模式的弊端逐漸顯露出來。

(一)施工企業(yè)利益嚴(yán)重受損,造成施工企業(yè)“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的收入,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的支出”的局面。如果為外資業(yè)主,則等于肥水外流。

(二)施工企業(yè)為了追求利潤(rùn)最大化,將管理費(fèi)用大幅度降低,使工程管理大打折扣,從而影響建筑產(chǎn)品質(zhì)量。

(三)由于業(yè)主與施工企業(yè)地位不平等,施工企業(yè)為承攬任務(wù)墊資施工,大量貸款,不僅使企業(yè)發(fā)展走人死胡同,而且造成嚴(yán)重不良債務(wù),給金融業(yè)帶來負(fù)面影響。

(四)在項(xiàng)目招標(biāo)中業(yè)主片面壓低取費(fèi),從而造成資質(zhì)等級(jí)低、管理水平低的企業(yè)的中標(biāo)率高于資質(zhì)等級(jí)高、管理水平高的企業(yè),使國(guó)有大、中型施工企業(yè)的管理、技術(shù)、裝備優(yōu)勢(shì)難以得到發(fā)揮,并且挫傷了企業(yè)進(jìn)一步提高管理、技術(shù)和裝備水平的積極性。

(五)導(dǎo)致了取費(fèi)等級(jí)高的企業(yè)在承攬任務(wù)后,將工程層層轉(zhuǎn)包給資質(zhì)等級(jí)和取費(fèi)等級(jí)較低的企業(yè),坐收管理費(fèi),不僅產(chǎn)生腐敗,而且,由于這些企業(yè)管理水平低,技術(shù)、裝備水平有限,致使工程事故頻發(fā),使業(yè)主利益受損的同時(shí),帶來惡劣的社會(huì)影響。

(六)承包商為了中標(biāo)片面壓低報(bào)價(jià),中標(biāo)后利用增加現(xiàn)場(chǎng)簽證等手段彌補(bǔ)損失,不可避免地帶來。“三超”,即概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算。國(guó)家對(duì)基本建設(shè)投資規(guī)模難以控制。

二、建筑業(yè)工程造價(jià)管理辦法新思考

(一)建筑工程造價(jià)管理形態(tài)的轉(zhuǎn)變一動(dòng)態(tài)管理。為了使建筑工程造價(jià)管理模式適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求,建筑工程造價(jià)管理形態(tài)正在由靜態(tài)向動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)變,并在以下方面取得進(jìn)展。

1.定額由“量?jī)r(jià)合一”改為“量?jī)r(jià)為離”,作為工程消耗量標(biāo)準(zhǔn)是統(tǒng)一、固定的,而工程實(shí)物消耗量的單價(jià)和物化勞動(dòng),在空間上各地是有區(qū)別的,在時(shí)間上不同時(shí)期是變化的。因此,最新編制的定額只體現(xiàn)工程消耗量標(biāo)準(zhǔn),而將全省各市、地的人工、材料、機(jī)械價(jià)格按季度定期在造價(jià)信息刊物上予以,并實(shí)現(xiàn)了全省市范圍的價(jià)格信息聯(lián)網(wǎng)。

2.取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的確定依據(jù)由按施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)取費(fèi),改為按工程類別取費(fèi),實(shí)行以取費(fèi)證書和取費(fèi)認(rèn)證單相結(jié)合的取費(fèi)管理辦法取費(fèi)證書用以表明施工企業(yè)所具有的最高取費(fèi)級(jí)別,取費(fèi)認(rèn)證單用以判定工程類別并確定工程項(xiàng)目的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),這樣既避免了業(yè)主編制標(biāo)底時(shí)片面壓價(jià)。損害施工企業(yè)利益;又使達(dá)不到工程項(xiàng)目所要求的取費(fèi)等級(jí)的施工企業(yè)被預(yù)先排除在招標(biāo)范圍之外,從而保證了公平競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)現(xiàn),也保護(hù)了業(yè)主的利益。

3.材料價(jià)格的調(diào)整要適應(yīng)市場(chǎng)的變化建筑材料是構(gòu)成工程實(shí)體的物質(zhì)基礎(chǔ),其費(fèi)用是形成工程造價(jià)的主要組成部分。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,建材價(jià)格應(yīng)該因供需矛盾而變化,遵循價(jià)值規(guī)律。它是工程造價(jià)的重要?jiǎng)討B(tài)因素。

(二)以人工費(fèi)加機(jī)械費(fèi)為計(jì)取綜合費(fèi)用的基礎(chǔ)一費(fèi)用項(xiàng)目簡(jiǎn)化。現(xiàn)行的綜合取費(fèi)是以基期基價(jià)基本直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ),難以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求,不能體現(xiàn)“按勞分配”的社會(huì)主義分配原則,很大程度上保護(hù)了落后,使施工企業(yè)安于現(xiàn)狀、不思技術(shù)進(jìn)步、經(jīng)營(yíng)管理水平上不去,不利于建筑業(yè)的發(fā)展。若以人工費(fèi)為綜合計(jì)算基礎(chǔ),就忽略了施工企業(yè)的設(shè)備技術(shù)、機(jī)械化程度,只有以人工費(fèi)加機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ),才能真正反映綜合取費(fèi)中施工管理費(fèi)和計(jì)劃利潤(rùn)的真正含義,符合綜合取費(fèi)的原則。

(三)按不同類型的工程確定間接費(fèi)率。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)把一切的經(jīng)濟(jì)關(guān)系都市場(chǎng)化、貨幣化。建筑工程造價(jià)中的間接費(fèi)就是施工企業(yè)組織施工管理中所消耗人力、物力的貨幣形式。現(xiàn)行的間接費(fèi)計(jì)取辦法是按施工企業(yè)所有制性質(zhì)和施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)在施工管理費(fèi)、人工費(fèi)、利潤(rùn)和遠(yuǎn)地施工增加費(fèi)等方面劃分了若干等級(jí)費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn),形成了施工企業(yè)間的“級(jí)差成本”、“級(jí)差利潤(rùn)”,人為地造成了同一工程不同價(jià)格的不合理狀況。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,則恰恰制約了施工企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。工程造價(jià)必須由工程消耗的社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間確定,按企業(yè)資質(zhì)等級(jí)只反映了施工企業(yè)營(yíng)業(yè)范圍的交叉,造成了一個(gè)工程有幾個(gè)不同等級(jí)的施工企業(yè)都有資格承建的情況,這產(chǎn)生了許多弊端。

(四)改革傳統(tǒng)定額,實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)性的間接費(fèi)率。現(xiàn)行的建筑產(chǎn)品定價(jià)方式仍然是沿襲計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的工程造價(jià)制度,實(shí)行統(tǒng)一的“量、價(jià)、費(fèi)”,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下就要改變現(xiàn)行的定額管理模式,按“控制量、指導(dǎo)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)”的思路進(jìn)行改革。借鑒國(guó)際先進(jìn)管理辦法,將定額改“定”為“活”,適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求,定價(jià)因素中的價(jià)、費(fèi)全部放開,定額的作用不再是指令性標(biāo)準(zhǔn)而是指導(dǎo)性依據(jù),作為國(guó)家或基建單位預(yù)測(cè)、控制工程造價(jià)的參考。

(五)工程造價(jià)管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化。在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日益普及的今天。各方面的信息流鋪天蓋地、紛至沓來。面對(duì)如此巨大的信息流。傳統(tǒng)的管理模式、管理方法顯然已無能為力了,我們必須尋找現(xiàn)代化的管理手段。這時(shí)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、軟件就成了時(shí)代的寵兒。普遍為人們看好。計(jì)算機(jī)的引入標(biāo)志著我們的工作有了新意。同時(shí)也給社會(huì)創(chuàng)造了效益。充分發(fā)揮現(xiàn)代化管理手段,既是向國(guó)際接軌的需要,也是工程造價(jià)管理的需要。

為此,從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,建筑工程造價(jià)管理的最終目標(biāo)是與國(guó)際接軌。目前在建筑工程造價(jià)管理的改革中所采取的諸項(xiàng)措施都是以此為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行的,我們只有加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理工作力度,提高建筑工程造價(jià)行業(yè)專業(yè)人員的素質(zhì),才有可能使建筑工程造價(jià)管理走上國(guó)際化的道路。

參考文獻(xiàn):

[1]儼玲,尹貽林.工程造價(jià)導(dǎo)論[M],天津大學(xué)出版社,2004

第8篇：工程項(xiàng)目施工管理辦法范文

關(guān)鍵詞：工程建設(shè);項(xiàng)目管理;問題研究

一、工程建設(shè)中實(shí)施項(xiàng)目管理的意義

項(xiàng)目管理作為現(xiàn)代工程建設(shè)的核心，對(duì)工程的施工管理及組織管理有著重要的影響，決定著工程的具體組織模式和管理模式。項(xiàng)目管理可看做是建筑工程的全局規(guī)劃和資源統(tǒng)籌計(jì)劃，它不僅要落實(shí)相應(yīng)的組織制度和管理制度，還要根據(jù)工程的類型協(xié)調(diào)相應(yīng)的組織利益關(guān)系，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)分配組織建設(shè)資源來滿足工程施工的需要。一般而言，項(xiàng)目管理可看做是集中控制性的系統(tǒng)管理理念，它既是系統(tǒng)論和控制論的工程化應(yīng)用，也是全局性的管理規(guī)劃理念，以具體的建設(shè)目標(biāo)為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)人員的組織協(xié)調(diào)和資源的協(xié)調(diào)性分配，依據(jù)工程的工期要求和施工管理需求建立統(tǒng)籌全局的組織管理模式，將不同種類的資源和建設(shè)單位協(xié)調(diào)分配到不同的組織架構(gòu)忙中，以服務(wù)工程建設(shè)為目標(biāo)進(jìn)行組織管理和資源分配，充分提升工程建設(shè)的組織效率和施工效率，保障具體性施工規(guī)劃的有效落實(shí)。

二、項(xiàng)目管理要以組織效率的提升為前提

現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理主要以具體的管理組織模式作為基礎(chǔ)，根據(jù)工程項(xiàng)目的建設(shè)要求來構(gòu)建完善的項(xiàng)目管理制度以提升工程項(xiàng)目的組織效率和施工效率。就現(xiàn)代工程項(xiàng)目的實(shí)踐方式而言，項(xiàng)目管理的核心意義在于組織效率和施工效率的提升，這就要求項(xiàng)目組織者要以調(diào)動(dòng)員工工作的積極性為基礎(chǔ)，結(jié)合不同的施工要求建立不同的管理模式。人員是工程施工的基礎(chǔ)，也是項(xiàng)目管理的核心，工程管理體系的構(gòu)建只有在突出員工核心地位的前提下才能促進(jìn)自身組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。這也就要求現(xiàn)代性的項(xiàng)目管理體系構(gòu)建要重視人員的組織建設(shè)作用，組織架構(gòu)和組織模式要以員工的積極性激發(fā)為引導(dǎo)，通過構(gòu)建完善的組織模式和管理制度來激發(fā)員工工作的積極性，充分提升工程項(xiàng)目各部門、各部分的組織效率，協(xié)調(diào)推進(jìn)施工，在共同落實(shí)施工規(guī)劃的基礎(chǔ)上形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)工程建設(shè)效率的提升。

三、工程項(xiàng)目管理要?jiǎng)?chuàng)新管理組織模式

現(xiàn)代工程管理不僅需要項(xiàng)目決策層和項(xiàng)目企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視起來，更需要從管理模式和管理機(jī)制上進(jìn)行有效創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，以創(chuàng)新為引導(dǎo)，結(jié)合工程建設(shè)模式，建立有效的創(chuàng)新機(jī)制。只有這樣才能推進(jìn)工程組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，促進(jìn)管理模式的轉(zhuǎn)型，在協(xié)調(diào)推進(jìn)工程施工進(jìn)度的同時(shí)促進(jìn)工程項(xiàng)目管理水平的進(jìn)步，能夠?qū)⒏黜?xiàng)工程措施按計(jì)劃有效落實(shí)。通過不斷開展項(xiàng)目工程，提升管理層和全體員工的創(chuàng)造性和創(chuàng)新精神，要以調(diào)動(dòng)廣大管理人員和員工的創(chuàng)造性為前提，建立有效的管理創(chuàng)新機(jī)制，根據(jù)施工環(huán)境和工作實(shí)踐，不斷提升管理效益，以節(jié)約成本為前提，不斷研究市場(chǎng)規(guī)律，根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展變化規(guī)律總結(jié)，創(chuàng)新出相應(yīng)的管理辦法，增強(qiáng)項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)效益和成本效益。

四、項(xiàng)目管理組織構(gòu)型

面對(duì)現(xiàn)在復(fù)雜多變的系統(tǒng)工程，就要結(jié)合工程的施工類型，建立有效的管理結(jié)構(gòu)組織。普通的建筑施工都采用職能式組織結(jié)構(gòu)，這是一種常用的管理結(jié)構(gòu)類型，其建立依據(jù)是依據(jù)工程項(xiàng)目管理中各種工程任務(wù)的劃分，將不同項(xiàng)目的施工部分分配到具體的職能部門，實(shí)行直接化的管理，以便于提高管理效率，保證施工進(jìn)度。一般而言，職能式組織結(jié)構(gòu)主要應(yīng)用外界環(huán)境比較穩(wěn)定的工程項(xiàng)目當(dāng)中，因?yàn)檫@種類型的工程管理技術(shù)相當(dāng)成熟，只要有著穩(wěn)定的外部條件，就可依據(jù)工程的具體建設(shè)規(guī)劃建立科學(xué)性的管理體系，從而促進(jìn)管理效能的提升。對(duì)于復(fù)雜性的工程而言，常常采用項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)，因?yàn)榘殡S著工程項(xiàng)目的發(fā)展，建筑企業(yè)會(huì)同時(shí)進(jìn)行多個(gè)工程項(xiàng)目施工，這樣一來只職能式組織模型就不能滿足于多方面施工的需求，由此而產(chǎn)生項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)。這類組織結(jié)構(gòu)主要依據(jù)工程建設(shè)規(guī)劃直接調(diào)派人員和相應(yīng)資源進(jìn)行組織施工，實(shí)現(xiàn)垂直化管理，有便于項(xiàng)目施工的集中決策，直接組織。這類模型主要用于建筑企業(yè)多方面施工的需求。面對(duì)復(fù)雜施工情況的工程采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)，這類組織結(jié)構(gòu)主要面對(duì)復(fù)雜情況的工程項(xiàng)目。因?yàn)榫仃囀焦S組織結(jié)構(gòu)可針對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)際存在的問題進(jìn)行有效控制，充分發(fā)揮各組織部門的職能，將其形成統(tǒng)一的整體，以便于有效地克服困難，發(fā)揮組織資源優(yōu)勢(shì)，提升管理效率。

五、工程項(xiàng)目的管理創(chuàng)新與實(shí)踐

工程項(xiàng)目管理要想有效落實(shí)，就要結(jié)合施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，注重自身管理體制的創(chuàng)新。企業(yè)在面對(duì)工程項(xiàng)目時(shí)，要想充分提升管理效率，增強(qiáng)員工和管理人員的創(chuàng)新意識(shí)，就要建立全面的創(chuàng)新機(jī)制。加強(qiáng)企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新設(shè)置，注重企業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，結(jié)合現(xiàn)代創(chuàng)新理念，把項(xiàng)目各個(gè)部分進(jìn)行科學(xué)性的劃分，嚴(yán)格執(zhí)行資格準(zhǔn)入制度，選擇具有準(zhǔn)入資格施工能力較強(qiáng)的部門進(jìn)行相應(yīng)的施工責(zé)任承擔(dān)。要確保責(zé)任制度。施工企業(yè)需要根據(jù)項(xiàng)目管理的具體實(shí)施方案，制定嚴(yán)格的管理責(zé)任制，確保各種責(zé)任和義務(wù)的明確。要讓相應(yīng)的施工單位承擔(dān)相應(yīng)的施工責(zé)任和義務(wù)，在保證施工進(jìn)度的前提下，努力提升施工質(zhì)量，如期交付工程。同時(shí)要形成科學(xué)性的制度管理辦法，要將創(chuàng)新性的方法和創(chuàng)新性的思路融入到工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，把安全放在首位，以提升工程進(jìn)度為首要前提，注重生產(chǎn)成本控制，積極規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

六、結(jié)語(yǔ)

在工程建設(shè)中實(shí)施有效的項(xiàng)目管理就要以組織效率提升為前提，創(chuàng)新組織管理模式，依據(jù)工程建設(shè)的不同要求，合理的構(gòu)建組織管理模型，充分發(fā)揮組織模型的引導(dǎo)職能，將創(chuàng)新性方法融入到工程的組織建設(shè)中，從而促進(jìn)施工效率的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理科學(xué)規(guī)范運(yùn)營(yíng)探索[D].劉彬.首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)2008.

[2]工程項(xiàng)目管理行業(yè)化發(fā)展研究[D].唐維強(qiáng).重慶大學(xué)2004.

第9篇：工程項(xiàng)目施工管理辦法范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；工程造價(jià)；成本控制；管理

1前言

目前，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科技的不斷進(jìn)步。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈來愈激烈，建筑企業(yè)要想在此環(huán)境下生存下去，就必須轉(zhuǎn)變觀念，盡快適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)管理模式。做好企業(yè)的成本控制及管理，抓住工程的重要環(huán)節(jié)，有效地降低工程項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

無須違言，施工企業(yè)在施工管理過程中，長(zhǎng)期以來普遍存在技術(shù)與經(jīng)濟(jì)分離的現(xiàn)象，許多工程技術(shù)人員只重視技術(shù)工作，而缺乏經(jīng)濟(jì)觀念；只重視施工及管理工作，極小考慮如何做才能降低工程造價(jià)。為此，當(dāng)前迫切需解決的是提高工程造價(jià)效益為目的。在工程建設(shè)過程中把經(jīng)濟(jì)技術(shù)有機(jī)結(jié)合，要通過技術(shù)比較，經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，樹立和健全一系列工程造價(jià)管理的體系，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，把控制工程造價(jià)觀念滲透到各項(xiàng)施工技術(shù)措施之中。

2 建筑企業(yè)成本控制管理中存在的問題

(1)項(xiàng)目管理手段落后，缺少集成管理手段。由于工程項(xiàng)目成本管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要取得目標(biāo)成果，必須各個(gè)子系統(tǒng)、各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，任何地方出現(xiàn)問題都有可能功虧一簣。要實(shí)現(xiàn)對(duì)如此復(fù)雜的系統(tǒng)進(jìn)行有效管理，先進(jìn)的管理手段和工具是不可缺少的。但目前很少有施工項(xiàng)目能利用計(jì)算機(jī)作為施工計(jì)劃和施工控制的有效工具，計(jì)算機(jī)大都被用來做預(yù)算、文字處理和資料的儲(chǔ)存。這就造成了項(xiàng)目管理手段落后，缺少集成管理手段的局面。

(2)成本水平失控，成本管理混亂。一些項(xiàng)目成本開支大手大腳，前松后緊，損失浪費(fèi)嚴(yán)重。事前，一點(diǎn)點(diǎn)象征性的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理來說，所起的制約作用，并不是太奏效，致使項(xiàng)目承包流于形式，各項(xiàng)費(fèi)用開支無約束，從而導(dǎo)致工程成本居高不下，最終使得項(xiàng)目虧損，企業(yè)效益滑坡。

(3)成本開支失控，亂擠亂攤成本。如：在實(shí)際施工過程中，大多數(shù)建筑企業(yè)在購(gòu)人大型結(jié)構(gòu)、施工鋼材及各種配件、低值易耗品等時(shí)，無計(jì)劃的采購(gòu)，或采購(gòu)計(jì)劃非常隨意，控制權(quán)完全在于項(xiàng)目經(jīng)理及采購(gòu)員。結(jié)果往往導(dǎo)致材料的積壓、超支，采購(gòu)人員暗箱操作，抬高材料價(jià)格，索要高額回扣，直接增加了材料采購(gòu)成本。有些項(xiàng)目己經(jīng)預(yù)期可以完成公司下達(dá)的利費(fèi)指標(biāo)，就隨意擴(kuò)大成本費(fèi)用開支范圍，不實(shí)發(fā)票以假當(dāng)真，甚至在項(xiàng)目中以材料費(fèi)等名目報(bào)銷各種支出，承攬工程的招待費(fèi)成了萬(wàn)花筒。

(4)成本核算失控，成本信息失真。有的項(xiàng)目不能及時(shí)掌握工程進(jìn)度及成本結(jié)算情況，導(dǎo)致工程結(jié)算收入與成本不相配比，項(xiàng)目結(jié)算周期過長(zhǎng)。有些項(xiàng)目長(zhǎng)期掛賬或不反映盈虧，直到項(xiàng)目竣工結(jié)算后才不得不反映有關(guān)信息。

(5)分包管理失控，風(fēng)險(xiǎn)隱患嚴(yán)重。只為收取費(fèi)用，不重視對(duì)分包單位的管理，大多數(shù)建筑企業(yè)對(duì)內(nèi)部隊(duì)伍的承包沒有相應(yīng)配套的管理措施，實(shí)行承包后漏洞百出，致使成本超支。

3 強(qiáng)化建筑企業(yè)成本控制的措施及對(duì)策

3.1在施工組織設(shè)計(jì)中注重經(jīng)濟(jì)效益

工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，是成本控制的一個(gè)有力手段。許多單位雖然意識(shí)到控制工程成本的重要性，但在實(shí)際工作中卻往往忽視了工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。其主要表現(xiàn)是先干后算，干了再算，以致在施工過程中，見步行步，成本如何，心中無數(shù)，到工程結(jié)算時(shí)才發(fā)現(xiàn)效益不佳。因此，要求施工單位在工程開工前，就要對(duì)擬施工的工程項(xiàng)目作全面細(xì)致的了解，掌握其關(guān)鍵內(nèi)容及特性，尤其是一些大型的施工項(xiàng)目，其各項(xiàng)技術(shù)性能要求高，需要解決的施工問題亦多，為此，采用何種技術(shù)措施去解決施工中要解決的問題，施工方案又如何？其方式方法都是多種多樣的，這就要求工程技術(shù)人員在擬定具體的施工方案時(shí)，就要做好技術(shù)及經(jīng)濟(jì)的比選工作，從而選定經(jīng)濟(jì)效益好的技術(shù)措施或施工方案。欲做到這一要求，對(duì)廣大的工程技術(shù)人員來講，除了掌握一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)外，了解和熟悉定額的內(nèi)容和有關(guān)規(guī)定也是必不可少的。因?yàn)椋谖覀冞x擇一些施工措施與定額考慮不一致時(shí)，就有必要對(duì)其技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行比選，從而做出取舍。比如，在垂直運(yùn)輸?shù)膯栴}上，定額規(guī)定使用塔吊者，只有施工至正負(fù)零零以上的工程時(shí)，才能計(jì)取補(bǔ)貼費(fèi)，正負(fù)零零以下是不能計(jì)取補(bǔ)貼的，而在實(shí)際施工中，至于哪些工程正負(fù)零零以下采用塔吊作垂直運(yùn)輸，哪些不需要，我們就應(yīng)對(duì)具體工程作具體分析。例如，對(duì)于一些大型的基坑或深基坑，采用塔吊做垂直運(yùn)輸，按定額規(guī)定雖然得不到補(bǔ)貼，但大量的土石方及材料垂直運(yùn)輸，都可以采用塔吊，其工作效率高，單位時(shí)間內(nèi)的利用率大，通過分析，只要其技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益比其他方法好，此時(shí)還是值得考慮采用的。

3.2加強(qiáng)施工全過程工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

1）編好施工圖預(yù)算。施工圖預(yù)算是確定建安工程預(yù)算造價(jià)的文件。是施工單位編制施工計(jì)劃，控制工程成本，進(jìn)行施工準(zhǔn)備活動(dòng)的依據(jù)，同時(shí)也是施工單位收取進(jìn)度款的依據(jù)。因此，在每個(gè)項(xiàng)目開工之前，就要認(rèn)真準(zhǔn)確地編制好施工圖預(yù)算，當(dāng)施工圖預(yù)算編制或整理出來后，對(duì)本工程項(xiàng)目的工程造價(jià)，主要材料用量及人工工日等就有一個(gè)全盤的了解，便可以此為據(jù)地進(jìn)行部署施工，組織材料等各項(xiàng)施工活動(dòng)，其編制準(zhǔn)確與否，對(duì)采購(gòu)材料的影響是較大的，尤其是對(duì)一些裝飾材料，購(gòu)多了造成浪費(fèi)，材料購(gòu)得不夠，又要重新做計(jì)劃再訂購(gòu)，既影響施工進(jìn)度，通常又難以找到同一花式品種而影響到工程質(zhì)量。

2）及時(shí)調(diào)整預(yù)算造價(jià)，也是日常管理工作中不可忽視的內(nèi)容之一。建設(shè)項(xiàng)目工期一般都較長(zhǎng)，短的一年左右，而長(zhǎng)的則需要幾年甚至更長(zhǎng)，在建設(shè)期內(nèi)，無論是人工，材料還是機(jī)械或其它有關(guān)費(fèi)用，都可能發(fā)生變化，此時(shí)，就應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定，及時(shí)調(diào)整預(yù)算造價(jià)，可利用政府或定額管理部門公布的調(diào)整系數(shù)，進(jìn)行調(diào)整并按調(diào)整后的造價(jià)向建設(shè)單位計(jì)收工程進(jìn)度款，同時(shí)可根據(jù)進(jìn)度，支出情況作比較，及時(shí)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

3）重視工程變更的管理工作，建立較為完善的工程變更制度。由于施工圖設(shè)計(jì)所造成，或是施工使用等需要，對(duì)原圖紙進(jìn)行修改或設(shè)計(jì)變更等。在建設(shè)過程中是難免且經(jīng)常發(fā)生的，而這些變化或多或少總會(huì)給施工單位造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，這就要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員，隨時(shí)根據(jù)各種變化了的情況向建設(shè)單位提出簽證，然后，將這些資料歸檔整理，為日后結(jié)算做好準(zhǔn)備。要做好每個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算工作，最好都委派專人負(fù)責(zé)，同現(xiàn)場(chǎng)管理人員一起，從工程開工前的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析到施工圖預(yù)算，從工程施工中的資料收集到變更簽證，從工程竣工結(jié)算到資料積累都應(yīng)實(shí)行專人專管，從而樹立較為完善的工程造價(jià)管理體系。

3.3建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)工程項(xiàng)目費(fèi)用管理措施

1）建立統(tǒng)一的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的費(fèi)用管理體制，施工項(xiàng)目經(jīng)理部是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，施工項(xiàng)目經(jīng)理部費(fèi)用管理的主體是施工項(xiàng)目經(jīng)理部,項(xiàng)目全體管理人員及施工作業(yè)隊(duì)全體施工人員，這樣就形成了一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的施工費(fèi)用管理體系。

2）確定適宜的質(zhì)量費(fèi)用。工程所達(dá)到的最佳質(zhì)量水平，并不是工程質(zhì)量越高越好，而是指工程建設(shè)總費(fèi)用最低的質(zhì)量水平，要符合合同或國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求，在提高工程質(zhì)量的同時(shí)，把質(zhì)量成本控制在某一水平。經(jīng)過綜合考慮質(zhì)量成本各方面因素，使工程項(xiàng)目的質(zhì)量既符合工程標(biāo)準(zhǔn)要求，又具有經(jīng)濟(jì)性和可操作性。在施工過程中，要在保證工程質(zhì)量的前提下，利用規(guī)范允許的正負(fù)偏差，節(jié)約材料的使用量，降低項(xiàng)目費(fèi)用。同時(shí)控制返工率，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，各級(jí)質(zhì)量自檢人員要把加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個(gè)過程中，采取切實(shí)的防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入導(dǎo)致加大工程費(fèi)用的現(xiàn)象。

3）合理安排進(jìn)度，降低工期費(fèi)用。合理的進(jìn)度，對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用同樣很重要，進(jìn)度的滯后，勢(shì)必造成設(shè)備租賃費(fèi)用及管理費(fèi)用等的增加，同時(shí)造成企業(yè)信譽(yù)費(fèi)用的增加。 工期費(fèi)用的管理與控制對(duì)施工企業(yè)和施工項(xiàng)目經(jīng)理部來說，并不是越短越好，而是需要通過對(duì)工期的合理調(diào)整來尋求最佳工期費(fèi)用，工期費(fèi)用管理的目標(biāo)是正確處理工期與費(fèi)用的關(guān)系，使工期費(fèi)用的總和達(dá)到最低值，一般來說，工期越短，工期措施費(fèi)用越小；但當(dāng)工期短至一定限度時(shí)，工期措施費(fèi)用則會(huì)急劇上升。

4）完善費(fèi)用管理辦法，通過有關(guān)單位調(diào)研發(fā)現(xiàn)，大約有60％的項(xiàng)目經(jīng)理部費(fèi)用管理辦法不完善，只是簡(jiǎn)單的規(guī)章制度，至于由誰(shuí)做，何時(shí)做，做到什么程度都沒有提到，實(shí)際運(yùn)作起來要么難度很大，要么無法執(zhí)行，對(duì)實(shí)際的費(fèi)用管理與控制起不到多大作用。每一個(gè)工程項(xiàng)目都有其自身的特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)工程項(xiàng)目本身的特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的項(xiàng)目費(fèi)用管理辦法，如項(xiàng)目質(zhì)量成本管理辦法、工期費(fèi)用管理辦法、項(xiàng)目招投標(biāo)管理辦法、合同評(píng)審管理辦法、材料使用控制辦法等管理辦法，這些管理辦法應(yīng)是責(zé)任到人、切實(shí)可行的具有較強(qiáng)操作性的辦法，使項(xiàng)目的費(fèi)用控制有法可依，有章可循，有據(jù)可查。

5）完善合同文本，避免法律損失。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止，尤其要加強(qiáng)施工過程中的合同管理，抓好合同管理意味著在合同執(zhí)行期間密切注意履行合同的進(jìn)展效果，以防止被對(duì)方索賠。