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第1篇：成本控制管理過程范文

關鍵詞：建筑工程；施工；全過程；成本控制

1 建筑工程施工全過程成本控制與管理過程中存在的問題

1.1 缺乏成本控制管理意識

一些建筑行業(yè)本身不理解成本管理，認為成本管理在提高企業(yè)經濟效益過程中作用不大，只有嚴格控制施工過程中的投入成本，才能減少工程費用，達到節(jié)約經費支出的目的，使企業(yè)效益有效提高。但在目前的建筑工程中，工程管理人員和施工人員缺乏必要的成本控制意識，因此，在施工過程中根本不具備切實可行的成本控制計劃。

1.2 企業(yè)在成本控制管理中的失誤

這種現象也是對成本控制管理工作造成失誤的一個主要原因，有的企業(yè)員工認為，成本控制和管理是財務部門的任務，與自己的工作無關，使企業(yè)成本管理陷入被動，企業(yè)的成本管理工作涉及到企業(yè)內的全體員工，成本管理貫穿于工程的招標到竣工驗收全部過程，要求企業(yè)全部人員共同參與。在實際施工過程的每一個環(huán)節(jié)，都要融入成本控制和管理理念，嚴格控制和管理工程施工過程中的每一項支出，只有企業(yè)內的全部員工改變認識，才能做好成本管理工作。

1.3 成本管理制度不完善

缺乏完善的管理制度主要表現在：①沒有將成本管理的責任分解，沒有明確各個部門的成本支出職責；②沒有將員工的工資與勞動成果掛鉤，存在干多干少一個樣的情況，這種現象嚴重挫傷了員工的工作積極性，形成浪費現象。

1.4 成本管理被人為分離

要在建筑工程施工的每一個環(huán)節(jié)滲透成本管理內容，但是很多工程的實際施工過程中，認為公司的財務部門負責成本管理工作，而技術人員只負責技術任務，施工人員只負責份內的施工任務，雖然在事物的表面現象來看，具有清晰的分工，但其實是分裂了成本管理內容。因此，要使企業(yè)內部的全體員工認識到，在成本管理中，不只是財務部門和領導部門有著不可推卸的責任，同時，技術部門、施工部門同樣負有一定的責任，如技術部門的技術資金情況，施工部門的人員設備調配。

1.5 缺乏成本控制管理人才

當前，我國建筑工程全過程成本控制管理水平不高，主要就是由于缺乏專業(yè)的管理人才，隨著市場需求越來越大，成本控制管理人才不能適應當前快速發(fā)展變化的市場需求，再有，人才素質也與相關要求存在一定的差距。本身具備工程成本控制管理證書的人才稀缺，高級管理人才則更加稀少。當前的成本管理人員不具備專業(yè)知識和有關工作經驗，工作能力不能適應當前的工作崗位，在工作中顯得力不從心。

2 建筑全過程成本的管理和控制措施

2.1 建立成本管理體制

在建筑工程成本管理過程中，應該依據施工項目的實際情況，嚴格遵守民主集中制原則、標準化原則和規(guī)范化原則，要求做到責任、權力、利益三者的統一，對不同部門的行為主體進行約束。所以，建立完善的施工項目經理部，在當前建筑企業(yè)全過程管理工程施工中具有非常重要的作用。在施工項目經理部的管理方法中，項目經理部對建筑工程中的成本進行管理，項目全體管理人員和施工人員在項目成本管理中同時負有重要責任。利用確定不同部門、每個人的工作責任和工作范圍，層層分解成本管理責任，再有，要給予不同管理主體一定的管理權利，使其積極完成成本控制目標，最終有利于實現總的控制要求。

2.2 事前控制

（1）制訂與實際情況相符的施工方案，以求保證施工質量，節(jié)約施工成本。制訂正確的施工方案，可以做好事前控制工作。

（2）對項目部不同管理崗位要清晰各自成本責任目標。在確定施工步驟、機械設備類型和施工工期后，要把項目成本進行層層分解，并落實到不同管理崗位，尤其是地方材料的采購成本，周轉設備材料的應用周期、機械費成本、外分包計劃成本、管理成本等，都要進行層層分解落實。

（3）對項目部班子人員落實各自的成本責任。項目經理作為第一責任人，全面負責項目部的成本管理工作，要及時了解部門盈虧情況，假如在管理過程中發(fā)現問題，則需馬上應用針對性措施；項目工程師主要負責選擇最優(yōu)技術方案，要保證應用當前最為先進的技術，有效降低工程成本；項目經濟師的責任有負責外包合同、材料、設備等，負責采購機械、簽訂租賃合同，依據目標成本進行最優(yōu)控制，負責申報工程進度款，同時負責與業(yè)主的簽證和索賠；項目會計師負責實時研究項目成本情況，科學分配資金，及時預測可能出現的失控部位。

2.3 事中控制

（1）確定目標成本。只有具備科學可行的控制目標，才能有效進行成本控制，科學可行的目標就是指，項目經理部經過一定的努力后，可以完成的目標任務，在制訂目標時，一定要依據具體情況進行，在執(zhí)行目標過程中，更要隨時與真實情況進行對比，并及時作出調整，保證目標的實現。

（2）控制生產要素。在項目成本中，生產要素占有非常重要的地位，首先應該嚴格管理各種人工費用，在工程造價中，人工費用要占到10%以上，合理控制人工費，可以促進成本控制的執(zhí)行；其次是嚴格控制材料費，在工程造價，材料費要占到70%以上，在成本控制中具有關鍵性作用，材料價格一般情況下利用招標的方法，并于材料消耗與之相同。

（3）控制現場管理費。現場管理費直接關系到工程施工，存在于施工的全部過程當中，一直到保修期滿，在現場管理費的控制當中要做到：做好冬季和雨季的施工準備工作，防止自然環(huán)境的突然改變對施工造成一定的影響；在施工過程中嚴格依據施工標準、技術要求、工程質量進行；不要出現質量事故；在工程施工過程中要做好預防和檢測工作。

（4）管理收入與支出。依據“量入為出，以收定支”原則，現在的工程基本上是單價合同，清單數量只是名義數量，進入施工現場后，依據施工圖要重新進行工程項目的核實，所以要求我們做到仔細認真、實事求是，這是工程項目的主要經濟來源；在工程變更過程中要嚴格管理，增高收入；施工項目也要重視索培工作；合同內的計量支付要做到及時準確，同時設定計量支付臺賬，可以增加現金流，大幅降低應收賬款；在支出方面要嚴格控制。尤其是對外結賬更要小心謹慎，堅決避免出現不確定收入時，就盲目支出，依據項目規(guī)模的不同控制現場管理費。

（5）建立成本核算報表報送制度。在成本管理中，成本的過程控制是關鍵性環(huán)節(jié)，在成本核算報表報送方面要形成制度，全面掌握公司的項目成本狀況，如果項目成本出現大范圍波動時，要迅速組織人員深入項目當中，研究出現波動狀況的原因，及時制訂整改措施，針對出現問題方面，嚴格控制項目成本，不斷提高經濟效益。同時，要建立成本管理激勵制度，項目經理部實行績效考核辦法，管理項目部的領導要經常檢查項目經理部的工作狀況，依據平時和年終相結合的方式進行考核。

2.4 事后控制

只有做好竣工驗收工作，才有利于竣工結算的進行，才能保證竣工結算的完整性，建設單位才能據此撥付工程款。所以在建設完成以后，要在最短的時間內制訂工程竣工文檔，具備完整的驗收手續(xù)，才能保證成本控制的順利進行。工程價款結算在衡量經濟效益過程中具有非常重要的作用，同時可以作為檢驗項目成本過程控制的標準，在建筑工程竣工后，應在最短的時間內完成結算工作，盡快與建設單位交涉，辦理結算手續(xù)，才能保證資金迅速到位，降低運行資金，將企業(yè)經營風險降到最低，提高經濟效益，這就是我們進行項目成本過程控制的主要目標。

3 結 語

總之，隨著我國城市化進程不斷加快，建筑工程的成本控制和管理工作得到了人們的高度重視，因此，要嚴格管理工程施工中的每一個環(huán)節(jié)，同時，重視培養(yǎng)工程成本控制管理人員，使其能夠適應當前快速發(fā)展的新形勢與新標準。保證成本控制管理工作的順利開展，使建筑企業(yè)在同行業(yè)中具有較強競爭能力，提高經濟效益。

參考文獻

[1]付躍超.論施工企業(yè)項目成本管理[J].中國經貿導刊.2010（01）.

第2篇：成本控制管理過程范文

關鍵詞：醫(yī)院管理 人力資源管理 人力成本控制 薪酬激勵機制

隨著社會經濟的發(fā)展和人民健康意識的不斷提高，自我國史料市場開放以來，民營醫(yī)院得到了更好的發(fā)展。目前，根據國家衛(wèi)生部公布的統計數據來看，我國民營醫(yī)院占我國醫(yī)院總數已經達到了四成以上，其中民營醫(yī)院從業(yè)人員也已經達到了45萬人以上。但是，我國民營醫(yī)療機構基層醫(yī)院占比約在90%以上，工作環(huán)境和管理上的問題導致了人才流失成為了當前困擾民營醫(yī)院經營發(fā)展的重要問題。因此，降低當前民營醫(yī)院的人力資源成本，通過有效的激勵機制來提高當前民營醫(yī)院醫(yī)務人員對崗位的信息和對醫(yī)院的忠誠度，成為了降低民營醫(yī)院人才流失占比，擴大民營醫(yī)院發(fā)展空間的重要手段。針對目前民營醫(yī)院人力資源管理中出現的問題，持續(xù)加強醫(yī)院人力成本的控制和激勵機制的完善成為了當前管理中的重點所在。

一、醫(yī)院人力資源管理存在的問題

（一）人力資源管理與控制意識缺乏

民營醫(yī)院作為我國市場經濟環(huán)境下的產物，在管理的規(guī)范性和科學性上同公立醫(yī)院相比還存在一定的差距。其中最為明顯的地方在與醫(yī)院的人力管理過程中受到醫(yī)院高層和經營管理者偏好的影響過于嚴重。醫(yī)院在制定工資結構、福利計劃和獎金分配原則的過程中過分地依賴于自身的經驗，導致了醫(yī)院管理過程中人力資源管理與控制的實施相對缺乏。醫(yī)院管理者也沒有深入對醫(yī)院員工的實際情況和真實需要進行深入的調查，致使醫(yī)院人力資源控制和激勵制度的制定在根源上產生了一定程度的偏差。

（二）醫(yī)院人力管理體系僵化

醫(yī)院在人力資源管理中規(guī)章制度在制定和實施的過程中由于沒有考慮到現代社會的發(fā)展情況和在職員工的具體需求，導致了人力資源管理同醫(yī)院實際應用需求脫節(jié)的現象。這種制度管理上的僵化導致了醫(yī)院在很多情況下人力管理過程中出現了分工責任不明、獎懲辦法不合理等問題，嚴重影響到了醫(yī)院員工對醫(yī)院及義務工作缺乏積極性，同時也間接增大了醫(yī)院職工的離職率，反而加大了醫(yī)院人力控制成本。

（三）薪酬結構與激勵機制不夠完善

醫(yī)院的薪酬結構和激勵制度是醫(yī)院保留人才，實現人力成本控制的有效措施，對醫(yī)院的發(fā)展有著重要的影響。目前醫(yī)院的薪酬結構和激勵機制還存在一些嚴重的問題，例如醫(yī)院的管理者對醫(yī)院的核心員工比較重視，這部分員工包括醫(yī)療專家、管理人員、高級技術人才等，其公司和獎金回報較為豐厚；而對于普通的一線基層醫(yī)務人員，由于管理者認為崗位招聘比較容易，則忽視了對其薪酬和激勵制度的完善，造成了一線人員離崗率和流動率居高不下，增加了醫(yī)院崗位招聘和培養(yǎng)的成本，給醫(yī)院的人力資源管理工作帶來了嚴重的負擔。

二、醫(yī)院人力成本管控方法改革效果分析

通過人力成本管理方法的改革工作，醫(yī)院在人力資源管理上取得了一定程度的進步，改善了以往人力成本管理上的缺陷和不足。

（一）定制了合理人力成本控制目標

通過對人事費用指標的分析和對比，在確保醫(yī)院各項服務和經濟效益的前提下進行了人力成本的控制，減少了人力成本支出。同時，在人力成本控制目標的基礎上，醫(yī)院加強了人力資源成本控制思想的宣傳，號召了醫(yī)院各個部門共同關注、并為了實現人力成本控制進行制度和方法上的探索，為醫(yī)院的領導和經營管理提供了更為有效的依據，提高了醫(yī)院人力資源管理的水平。

（二）建立了人力成本統計制度，完善人力成本數據庫

通過加強人力成本控制與管理，建立了相應的人力成本統計制度。在醫(yī)院會計核算工作中，單獨設立了醫(yī)院人力成本會計核算的科目。通過人力成本的核算統計工作，實現對人力成本統計帳臺的建立，完善了人力成本數據庫信息，包括人力匯總信息、各科室人員工資收入信息、社會保險信息、教育培訓費用信息、職工福利信息等，為醫(yī)院今后的人力資源管理工作提供了更加準確、科學的數據依據。人力成本統計制度使得醫(yī)院的人力成本控制工作更加的條理化、信息化和完善化。

（三）使得醫(yī)院崗位設置更加趨近于科學化

通過醫(yī)院人力成本管理的改革工作，實現了醫(yī)院醫(yī)療崗位的優(yōu)化和再設置。參照國家大型綜合性醫(yī)院的管理經驗和先進水平，以目前醫(yī)院人力成本管理目標和統計數據為基礎，確定了民營醫(yī)院的用工人數，按照精干、高校的原則采用競爭上崗的制度重新設置了各類管理崗位和一線基層崗位數量。通過人力成本管理下的崗位優(yōu)化和再分配管理，實現了醫(yī)院當前減員增效、優(yōu)勝劣汰的人力資源管理機制，減少了不必要的人力成本投入，提高了人力成本管理的效率。

（四）監(jiān)督與考核更加有效，多層次降低人力成本

加強人力成本控制管理工作的同時提高了醫(yī)院在人力資源監(jiān)督和考核上的規(guī)范性。一方面表現在對單位時間內的工作效率的監(jiān)督和管理上，提高了崗位工作目標完成的效率和質量，讓醫(yī)院員工減少了無效勞動，提高了工作效率和工作水平。同時，通過監(jiān)督和管理工作，規(guī)范了醫(yī)院員工在工作中的表現，降低了違法違紀現象出現的概率。通過違法成本的降低，醫(yī)院也能夠達到規(guī)避糾紛和法律風險的目的，實現了醫(yī)院經營管理的優(yōu)化和管理水平的提高。

三、醫(yī)院薪酬激勵機制完善效果分析

（一）績效管理系統不斷更新和完善

績效管理工作是醫(yī)院人力資管理中的重要模塊之一。醫(yī)院通過設立崗位標準，將崗位職責根據醫(yī)療專業(yè)技術、護理及后勤等細化到每個醫(yī)療工作崗位上，通過平衡計分卡的考核管理辦法，建立相應的考核指標，分別按照財務指標、病人滿意度指標、醫(yī)務流程指標和在職醫(yī)務人員的學習和培訓指標對每一位醫(yī)務工作人員進行相應的考察和測評，并將考評結果同醫(yī)院工作人員的薪酬、獎金、晉升機會相關聯。通過平衡計分卡在考核評價體系中的應用，盡快建立了獲得醫(yī)院員工認可的工作績效管理制度，將每一位醫(yī)務人員的工作內容和成效進行記錄，作為績效評價、考評和反饋的基礎，做到了科學、公正、合理、公平的醫(yī)院績效考核評價體系的建立。

（二）醫(yī)院薪酬福利機制更加健全

通過醫(yī)院薪酬結構的優(yōu)化工作、多元化福利方案的使用和職工保障制度的運行，為鞏固醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展的基礎做出的重要的貢獻。其中加強薪酬仍在員工的激勵機制居于主要地位。因此，加強一線醫(yī)務人員對自身工資水平的滿意程度有助于提高醫(yī)院在人力資源管理上的科學性和合理性，有效地防范醫(yī)院人力成本管理中薪酬方面出現的問題。

（三）新業(yè)務和新技術開展獲得了更大的空間

醫(yī)院成本管理工作和薪酬激勵機制的改進能夠增強醫(yī)院員工對醫(yī)院的忠誠程度和核心凝聚力。因此，良好的薪酬管理和激勵機制下，醫(yī)院可以鼓勵更多的義務人員進行新技術、新科技的創(chuàng)新工作。通過推進醫(yī)療技術的進步，形成規(guī)模化的科技創(chuàng)新技術發(fā)展形勢，能夠為醫(yī)院節(jié)省更多的人力及必要的消耗資源，同時也提高了醫(yī)院單位時間內的工作效率，從而推動了醫(yī)院向著高、精、尖的道路上不斷發(fā)展。

四、結束語

目前，民營企業(yè)一線醫(yī)務人員中確實存在著人員離崗率居高不下和人才流失率過高的問題，這些問題給民營醫(yī)院的進步與發(fā)展帶來了很大的阻礙。造成人員流失的其中一大原因就在于民營企業(yè)人力成本控制與薪酬激勵機制失效的管理險種。因此，加強人力成本管理，提高薪酬激勵機制的效果成為了當前民營醫(yī)院管理中的關鍵之處。在人才的管理上，要樹立起長遠發(fā)展的目標，改變傳統管理觀念中不科學、不合理的地方，用戰(zhàn)略和發(fā)展的眼光看待醫(yī)院人才管理問題，不斷完善與加強人力成本管理與薪酬激勵機制的應用效力，才能推動醫(yī)院走向更加長遠的發(fā)展。

參考文獻：

[1]何思忠.醫(yī)院人力成本有效管控對策分析[J].中醫(yī)藥管理雜志，2013

第3篇：成本控制管理過程范文

關鍵詞：公路工程；成本管理；成本控制；控制措施

長期以來，我國社會的公路建設行業(yè)競爭日益激烈，在成本管理及控制上也相對產生了巨大的轉變。與此同時，公路工程中的盈利程度依然是最關鍵之話題，對于成本管理及控制，是我國公路工程企業(yè)賴以生存和發(fā)展必不可少的管理內容。隨著我國的經濟及技術迅速地發(fā)展，公路作為現代化社會發(fā)展之重要的基礎設施，依然是我國經濟迅速并健康發(fā)展的先決條件，因此，公路工程的成本管理及控制至關重要。

1公路工程施工過程中成本管理及控制的簡介

公路工程施工過程中的工程成本，其實就是公路工程企業(yè)在其施工的過程中對成本費用進行的有效地核算。工程成本是權衡工程質量的一項重要的指標，它不僅能夠反映出工程施工企業(yè)的勞動生產率，更能體現其綜合管理及成本控制水平的高低。因此我們說，工程成本就是一個相對的價值范疇，它既能推動公路工程企業(yè)提高其管理水平，又能有效地提升公路工程企業(yè)的行業(yè)水平，并實現公路工程企業(yè)利潤的最大化。另外，施工的成本管理及控制控制實際上是覆蓋了整個的施工過程，并且也延伸到了公路工程企業(yè)施工前的各階段以及施工后的驗收等階段，而在每個階段都具有相應的任務以及要控制的目標，因此，有效地完成每個階段要控制的目標是實現工程施工過程中成本控制的基本要求。

2公路工程施工過程中成本管理及控制的主要內容

公路工程的成本（以下簡稱“工程成本”），實際上就是指工程企業(yè)在施工的過程當中，為完成既定的工程量目標所產生的一系列之費用。當然也無可否認地成為一項能反映出工程質量以及綜合管理水平的重要指標。直接成本和間接成本是成本管理的主要內容，具體體現在：第一，人工費用、材料費用、機械的使用費用等是公路工程中主要的直接成本內容，具體來講，首先，人工費用是公路工程最直接的成本，它主要是建設人員的工資以及補貼等費用；其次，公路工程所需材料的費用攤銷，包括主要材料、配料、結構材料等等；另外，機械的租賃和使用以及操作機械之人員的工資等相關費用也是工程的直接成本；最后，由于氣候等影響，而產生的不同于上述費用的二次費用，也屬于直接成本的內容。第二，間接成本也被稱為施工的管理費用。也就是公路工程的管理過程中，管理的相關部門人員在施工中所產生的相關費用。比如人員工資、水電費用、固定資產的使用費用、取暖費用、差旅費用、辦公費用等等，間接成本還包括除上述內容以外的其他方面的必要的支出。

3提高公路工程施工過程中成本管理及控制

所必須采取的相關措施通過以上相關的分析，我們可以明顯地意識到，提高我國公路工程成本管理及控制是何等的重要，對此，提出以下幾方面的建議：首先，施工的企業(yè)應該明確工程的質量合理質量。因為超過于合理水平的工程質量勢必會造成成本上的浪費。要正確地把握好質量與成本之間的相互關系。工程施工時要盡可能地實行全面地管理，并確保工程中任何一個工序的質量合乎要求，這也能有效地避免由于質量問題而導致的成本上的增加。其次，加強時間成本的管理及控制。一個工程的工期是對成本有著重要影響的因素。施工的企業(yè)應該注重加強成本的事前以及事中控制。并且，能在施工的準備階段就加強成本控制，應該嚴格依據設計對成本的目標進行科學的確定，重視成本計劃以及成本控制的具體實施，從而達到降低工程工期成本的效果。另外，加強物品以及材料費用的控制。不可否認的是，物品以及材料的費用是工程成本中比例較大的一部分。因此，在物品以及材料費用的控制方面其潛力巨大。要求施工企業(yè)做好相應的采購計劃，加大采購的透明度，加強保管，減少相關環(huán)節(jié)的損耗并嚴格執(zhí)行相關的管理規(guī)定，以減少公路工程施工中物料成本的損失。還有，加強設備成本的管理及控制。在工程施工過程中，要合理地選擇使用設備，并根據相關的設備使用管理規(guī)定嚴格管理，科學地分配機械以及設備的使用時間，嚴格落實設備保養(yǎng)的責任制度，從而有效地降低設備成本。最后，應重視管理成本的管理及控制。管理成本是具有彈性的一項成本管理內容。公路工程企業(yè)應該重視管理成本的作用，明確責任，科學分工，有效地利用管理資源，加強管理成本的整理和分析，改進管理方法，有效地防止管理成本的過高。

4結語

第4篇：成本控制管理過程范文

【關鍵詞】工程建設項目　成本控制　措施

現階段，國外的市場經濟體制已經慢慢成型，很多企業(yè)都了解到對于企業(yè)的生存發(fā)展來說，對成本進行有效控制是非常重要的一項內容。而且現階段有很多的施工企業(yè)都將控制施工項目成本作為推進企業(yè)發(fā)展的重要措施，在項目的經營活動中，如何對成本進行有效的控制是需要重點分析的內容。

1國外工程建設項目成本控制中所存在的問題

現階段國外工程建設項目存在很多成本控制上的問題，也正是這些問題的存在，在一定程度上制約著工程建設發(fā)展，下面我們來重點了解。

1.1市場因素變動過快

在市場經濟中，市場快速變動是一個重要的特征。尤其是現階段在市場經濟條件下，不管是施工工人的工資標準、施工隊伍還是原材料上都在進行不斷的變化，甚至有些連工程項目和施工條件也在不斷的進行改變[1]。因為目前市場上各種因素的不斷改變，給企業(yè)發(fā)展造成了不少難題，也在一定程度上使控制成本的難度大大增大。所以要求項目成本控制也能隨著市場因素的改變而進行相應的變化。

1.2成本控制方法選擇不當

在建設企業(yè)成本控制過程中，成本控制方法的選擇是個很大的難題。因為現階段有很多建設企業(yè)所選用的成本控制方法不當，造成成本控制的效果不是很好，而如何正確的選擇成本控制方法，首先必須要對圍繞盈利進行選擇，不要僅對工程建設項目進行考慮，這樣選擇出來的成本控制方法在一定成本上會造成成本控制難度的大大增加，最后有可能造成成本控制工作失敗[2]。

1.3成本控制標準不當

在現階段，一般國外工程建設項目基本都通過市場行為對建設施工隊伍進行選擇，而市場行為也就是常說的招投標。因為一般的競標價將企業(yè)的經濟效益已經壓的非常低，如果在制定成本控制制度時把競標價作為成本控制的標準，那么建設企業(yè)就會因此形成較大壓力，甚至有時還會因成本的原因導致很多機會白白喪失掉，在一定程度上使成本大幅度增加，進一步加大了建設企業(yè)的壓力。

2國外工程建設項目中的成本控制措施

上文已經對國外工程建設項目成本控制中所存在的問題進行了分析，下面我們來重點探討如何有效的加強成本控制。

2.1事前成本控制

企業(yè)在項目建設工程中要想獲取可觀的利潤，那么在其競標之前就必須要提前預測國外工程建設項目，對其成本進行全面準確的預測，不僅如此，還要在基礎比較合理的情況下對工程中的競標價進行確定，以此來使企業(yè)利潤得到一定的保障。

（1）人工費

工作人員除了要將市場調研工作做好之外，還要對工程建設項目中的特點進行分析，最后將總結出來各部分的人工費用進行相應的核算[3]。

（2）機械費

在整個工程建設的項目成本核算內容中，機械費作為非常重要的內容之一，在核算機械費的時候，相關工作人員必須要根據機械的不同而進行相對應的核算。（3）管理費用管理費用，一般包含項目部的管理以及現場的管理兩個部分，現場的管理主要是根據管理人員、氣候狀況、現場環(huán)境以及相關管理人員的專業(yè)素養(yǎng)等條件來進行核算。

（4）材料費

在所有的價格因素中，材料費用是變動最大的，也是變動中相對較大的一個因素。而在材料價的變動中一般是以供求關系的不斷變動而進行變動，如果要保證材料價格比較合理的話，工作人員就必須要對市場進行認真的調研。對市場行情進行一定的把握后再對材料價格進行合理的確定。

（5）制定合理的施工方案

對國外工程項目的規(guī)模、性質、地理環(huán)境以及施工合同中的要求必須要嚴格執(zhí)行，對施工方案合理的制定一般包括施工工期、施工費用、施工方法以及施工條件等方面。再則就是要依照施工現場中的條件以及施工要求對施工中所需機械進行合理選擇，最后就是要針對施工方案中的要求對施工順序進行合理安排，使工程的項目建設可以順利完成。

2.2事中成本控制

（1）合同控制

在成本控制中，合同控制作為一種常見的控制方式，主要是將合同控制建立在資源基礎上，對于雙方的成本控制都有很強的約束力，最后將成本控制在工程項目的建設中進行具體落實，以此對施工的進度以及質量進行不斷的加強與控制。

（2）施工過程成本控制

在項目施工過程中，建設人員必須要依照制定好的計劃成本以及成本預測和每個項目中的成本核算，對統計核算、業(yè)務核算以及會計核算的要求需嚴格遵循。對項目成本形成過程及對成本高低有影響的因素進行認真分析，對經營管理的模式不斷進行改進，只有這樣才能使建設成本得到有效降低。

2.3事后成本控制

工程建設后期，對于成本控制，建設企業(yè)必須要進行非常系統的總結，對每個企業(yè)所適合的成本控制措施進行分析，以此制定與企業(yè)實際相符的成本控制標準，在一定程度上為今后的建設項目提供成本控制的依據，這樣不僅能有效增加投標競爭中的把握程度，還能明顯加強工程項目管理中的廣度與深度。

3結語

綜上所述，對人力、物力以及財力進行科學合理的安排，尋求最大化的經營效益，是國外工程項目施工中成本控制的主要目的，以價值原理為導向，將動態(tài)控制和科學決策進行有效結合，對成本控制中所有相關措施進行認真落實，這樣就能有效控制項目施工的成本，促進建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。

參考文獻：

[1]祝雪鋒.項目成本管理及掙值法成本監(jiān)控研究[D].重慶:重慶大學,2012,14(05):144~145.

[2]常青,陶慶.淺談建筑工程項目管理中的成本控制問題[J].價值工程,2014,13(07):69~70.

第5篇：成本控制管理過程范文

        關鍵詞：企業(yè)管理  成本控制

        一、企業(yè)成本控制的內涵

        成本控制是企業(yè)增加利潤、抵抗內外壓力，在市場競爭中求得生存和發(fā)展的主要保證。因此企業(yè)應重視成本控制，并針對本企業(yè)的實際情況，不斷增強成本控制的有效性。所謂成本控制，是指企業(yè)根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節(jié)措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。

        成本控制是企業(yè)成本管理的一部分，它要求企業(yè)要致力于滿足成本要求滿足成本也就是說要滿足顧客、最高管理者、相關方以及法律法規(guī)等對組織的成本要求。成本控制的對象是成本發(fā)生的過程，包括：設計過程、采購過程、生產和服務提供過程、銷售過程、物流過程、售后服務過程、管理過程、后勤保障過程等所發(fā)生的成本控制。成本控制的結果應能使被控制的成本達到規(guī)定的要求。為使成本控制達到規(guī)定的、預期的成本要求，就必須采取適宜的和有效的措施，包括：作業(yè)、成本工程和成本管理技術和方法。如ve價值工程、ie工業(yè)工程、abc作業(yè)成本法、abm作業(yè)成本管理、sc標準成本法、目標成本法、cd降低成本法、cvp本-量-利分析、scm戰(zhàn)略成本管理、質量成本管理、環(huán)境成本管理、存貨管理、成本預警、動量工程、成本控制方案等等。

        二、加強企業(yè)管理成本控制的必要性

        企業(yè)管理成本是企業(yè)管理過程中必然會產生的開支，管理成本的大小往往同企業(yè)的管理規(guī)模成正比，規(guī)模越大，管理成本也就越大。管理成本還跟企業(yè)的管理制度構建和執(zhí)行狀況相關，管理制度越健全，越是按照規(guī)章制度辦事，企業(yè)的管理成本越小。但是也不是說管理成本越低，企業(yè)的管理效率就越高。只有通過對企業(yè)管理成本進行控制，才能有效的提高這些成本的使用效率。

        第一，加強對企業(yè)管理成本的控制是確保企業(yè)盈利能力、股東權益、再生產能力、投資收益的保障。企業(yè)的盈利能力是企業(yè)成本付出與收益之間的關系，當企業(yè)成本支出越少，收益越高的時候，企業(yè)的盈利能力就越強。通過控制企業(yè)管理成本，能夠有效的降低成本支出，這就提高了企業(yè)的盈利能力；而企業(yè)盈利能力的提高，意味著股東權益也隨著提高，股東權益跟盈利能力是成正關系的。企業(yè)的盈利能力不能夠有效保障的話，股東的權益就無從談起；通過對企業(yè)管理成本的合理控制，企業(yè)就能夠節(jié)省出管理費用，通過對這些管理費用的再分配使用，就能夠創(chuàng)造更好的生產力。所以，加強對企業(yè)管理成本的控制能夠有助于企業(yè)再生產能力的提升；而投資收益是企業(yè)生存的主要目標之一，企業(yè)的每一筆投資都是期望獲得投資收益的。加強度企業(yè)管理成本的控制是提高企業(yè)投資收益率的有效途徑，讓每一份投資都能夠用到刀刃上，是每個企業(yè)管理追求的至高境界。

        第二，加強對企業(yè)管理成本的控制，需要有效的界定必要的管理成本控制與支出之間的界限。加強對企業(yè)管理成本的控制是十分必要的，但是也并不意味著大幅降低了管理成本就是成功的。企業(yè)的管理成本之所以存在是有理由的，它是企業(yè)管理過程中管理活動順利開展的必要保障，缺少了管理成本的支撐，企業(yè)的管理活動根本無法展開。這里所說的對管理成本的控制是基于企業(yè)沒有成本管理意識，或者意識到了管理成本控制的重要性，而控制活動開展沒有有效開展前提下論述的。

企業(yè)管理成本的控制要界定合理的成本與不合理的成本成分，將每一份資金都能夠進行有效的利用，就是管理成本控制的重要原則。要界定管理成本是否有效，就需要對其成本付出所產生的效果進行分析，只要管理結果沒有效果或者效率都說明管理成本支出無效或者效率低下。

      二、加強企業(yè)管理成本控制的方法

        1.推行企業(yè)成本預算管理制，增強成本管理的可控性。現代企業(yè)管理的中心議題是以最小的投入實現最大的產出，以實現效益最大化。實現效益最大化，涉及方方面面，但是成本控制是個基礎。要使成本控制卓有成效，必須把握成本控制的基本環(huán)節(jié)。加強企業(yè)預算管理、科學計劃與控制成本是提高企業(yè)經濟效益的重要途徑。落實預算制度，是控制企業(yè)成本支出、規(guī)范企業(yè)經營活動的重要措施。企業(yè)完善預算管理制度，保證預算控制的各項指標落到實處，使資金管理制度進一步程序化和規(guī)范化，實現生產經營的良性循環(huán)和財務狀況的根本好轉。嚴格執(zhí)行成本一票否決制度，不斷提高經濟效益，特別是要不斷探索把費用支出控制成果與各單位效益及職工工資掛鉤，建立嚴格的獎罰機制，使成本預算管理成為全體員工的自覺行動，成本預算管理不僅是企業(yè)管理層的事，也是企業(yè)全體員工的事，這是成本管理成功的必要條件。

        2.推行全面質量管理制，為成本控制奠定堅實基礎。推行以質量為中心的成本管理制。質量是效益的基礎，為提高資金投入與產出效能，必須推行以質量為中心的成本管理機制。按照iso9000質量管理體系的要求，科學地建立各車間、各部門質量保證體系，明確各部門在控制質量成本的工作職責，嚴格考核各部門在質量成本控制中的實績。通過實行質量成本的否決和質量索賠制度，加強質量控制，來提高產品質量，來提高產品的市場競爭力，從而有效控制成本，提高企業(yè)的經濟效益。

        3.推行成本控制的過程化管理，使成本管理扎實有效。企業(yè)成本貫穿于生產的全過程，成本的管理和控制應緊緊圍繞生產經營的全過程，基層生產單位成本管理也應從源頭抓起，精心組織，平穩(wěn)操作，優(yōu)化結構，全過程的進行管理和控制，并強化成本的構成分析和考核力度。許多基層生產單位由過去只抓生產環(huán)節(jié)的成本管理轉變?yōu)樽ト^程的成本管理，形成科學高效的生產投入機制，做到事前有預測、事中有控制、事后有管理，將各項成本費用的開支始終控制在生產的全過程之中。

        四、注意處理好成本控制的幾個問題

        成本控制絕不是簡單易行之事，必須認真對待。同時也要注意處理好成本控制的幾個問題。即:

        1.將成本控制貫穿于生產經營的全過程。提起“成本”多數管理人員都會自然而然的想到生產，然而總成本的成本不僅產生于產品生產過程。也有相當大部分產生于市場營銷、推銷、服務、技術開發(fā)和基礎設施等活動。因而它們在成本控制中必須受到足夠的重視。

        2.重視采購。許多企業(yè)在降低勞動力成本上斤斤計較，而對外購投入卻幾乎全然不顧。采購部門的分析也往往過于集中在關鍵材料的買價上采購人員非專業(yè)化。對外購投入和其它價值活動的成本之間的聯系又不為人們所認識。這對于許多企業(yè)來說。無疑是錯失了改變成本獲取效益的許多良機。因而必須重視材料采購。

        3.重視間接的或規(guī)模小的活動。企業(yè)降低成本的規(guī)劃通常集中在規(guī)模大的成本活動和直接的活動上。占總成本較小部分的活動則難以得到足夠的審查。間接活動如維修和常規(guī)性費用也不被人們重視。這些都是不可取的企業(yè)也應給間接的或規(guī)模小的活動以足夠的重視。

總之企業(yè)的成本控制是一項復雜而又細致的工作。涉及到企業(yè)的各個方面，更多企業(yè)已經意識到成本控制的重要性。企業(yè)應根據自身的實際情況和管理的要求，遵循成本控制的標準。正確選擇一種適合本企業(yè)自身發(fā)展的成本控制方法，促使企業(yè)增加經濟效益。獲取最大利潤，從而不斷擴大市場份額，以提高企業(yè)的知名度和管理水平，使企業(yè)在市場競爭中留有一席之地。

參考文獻：

[1]王玉苓、何彩如. 加強企業(yè)管理進行成本有效控制[j].青海統計,2009(10).

第6篇：成本控制管理過程范文

【關鍵詞】路橋工程，管理，成本，控制

中圖分類號：U448文獻標識碼： A

一.前言

就目前我國市場經濟的發(fā)展形勢來看，路橋施工的成本控制是橋路企業(yè)的生存保障，因此，加強對路橋施工成本控制非常重要。科學有效的質量管理和成本控制，可以提升路橋工程的投資效益和社會效益。

二.路橋工程管理概述

路橋工程建設是一種社會公益性的投資建設項目，在結合城鄉(xiāng)布局和城鄉(xiāng)規(guī)劃的基礎上進行社會公益性分析，做出投資的決策，這種決策更多的是由政府做出，因為路橋工程建設屬于一種政府基礎設施建設工程，其決策也就是政府的決策行為。而對于路橋企業(yè)而言，路橋工程建設就是在保證工程質量的前提下，尋找出投資收益最大化和投入成本最小化的經濟決策，其內容主要包括路橋工程投資控制和路橋成本控制。

路橋工程管理方法就是關于如何進行路橋項目管理的方法，在大部分路橋工程建設中都可以采取的管理方法，是對路橋工程項目建設的整體規(guī)劃。假如對于路橋項目管理沒有進行有效的管理，這可能造成路橋建設中出現“停工待料”和“推倒重來”的嚴重浪費的現象，所以必須保證路橋項目管理中的有一個合理的管理組織結構，保證項目經理和結構設計師的有效配合。

三.路橋項目工程控制管理

路橋工程質量和效率是工程施工中最重要的兩方面，實現其提高需要相應兩方面的協調促進。一是合理科學的實現投資效益的最大化，另一方面是降低投資建設成本。1.路橋工程的投資控制管理階段

任何工程投資控制都關系到項目投資效益，在建設項目前期決策中，相關部門應作深入而反復的調查研究，全面評估，最后可行性報告和各項目的投資估算進行審批。（1）對工程設計進行科學優(yōu)化，是工程投資成本降低的主要途徑。（2）對預算進行有效而全面的監(jiān)管。施工圖紙是施工計劃、統計工程進度、辦理工程結算、進行成本計算的依據。而對于已開工的項目，應在一個月內做出預算并上報分公司審核、批準，并作為今后資金成本參考依據。2.路橋工程的成本控制階段

從工程投資的控制來看，其實際的項目成本控制主要是在設計以后，被稱為“事后”控制，控制路橋工程成本可以從以下方面入手。（1）認真核定工程投資，實施項目承包。承包內容包括投資、工期和質量三部分，在保證工程質量的前提下，進行成本控制。（2）實行會計核算制度，加強資金平衡，管好、用好有限的資金。通過加強資金平衡，強化資金的控制，確保各個項目進度用款和確保項目各階段的用款標準，從而控制工程的成本。（3）加強對工程成本的管理控制，對整個工程進行有效監(jiān)控，抓好工程中的最佳工期，處理好工期和質量的關系，多管齊下，實現工程成本的降低。另外，在工程中加強對員工要求和培訓，提高其成本控制和節(jié)約意識，也是尤為必要的。

四.我國路橋工程施工成本控制的現狀

當前，成本控制得到了廣泛關注，各行各業(yè)均有建樹，典型頗多。但部分路橋施工企業(yè)受困于成本壓力，仍然步履沉重。究其原因，除了技術、管理、生產系統設置存在不足外，思想認識不足也是明顯的因素。主要存在以下問題：

1.成本控制意識差

長期以來，有些項目簡單地將項目成本控制的責任歸于項目成本管理主管或財務人員，其結果是技術人員只負責技術和工程質量，工程組織人員只負責施工生產和工程進度，這樣表面上看起來分工明確、職責清晰，各司其職，唯獨沒有了成本的責任控制。如果生產為了趕工期而盲目增加施工人員和設備，必然會導致窩工而浪費人工費；如果技術人員現場布置不合理，必然會導致材料二次倒運費的增加；如果技術人員為了保證工程質量，采用了可行但不經濟的技術措施，必然會使成本增大。由此可見，不走出這個認識上的誤區(qū)，就不可能搞好工程成本控制。

2.成本全過程控制不力

項目部各業(yè)務部門在成本控制系統中運作不力。很多路橋施工企業(yè)的業(yè)務部門主管對于企業(yè)成本控制措施的制定和實施過于簡單化和表面化，普遍存在著簡單地按照以往的工程經驗來編制施工組織設計，沿用經驗工程的成本降低率編制成本計劃和制定目標成本，而忽略了該工程的現場環(huán)境以及施工條件和工期的要求，結果對成本核算、設計變更、工程索賠等事后控制造成極大的隱患。在這種情況下，即使在施工階段技術和措施制定得再完美，也起不到控制成本的作用。

3.沒有正確處理好工期、質量與成本的關系

路橋施工企業(yè)前些年成本失控、虧損嚴重的大形勢下，以成本控制為重，是形勢所逼；而近兩年質量管理成為新的重點，國家在糾偏，路橋施工企業(yè)也要糾偏，否則就跟不上形勢的發(fā)展。對于工期要求緊的工程，進度控制當然又要擺在第一位。但為了保證工程的按期交付，盲目趕工期要進度，會造成工程成本的額外增加。為了提高工程質量，采用不合理的施工材料和方法，造成工程質量不合格，返工和停工又會造成經濟的損失。這樣顧及不全面，發(fā)展失衡，都會造成成本流失。

五.改善路橋施工企業(yè)成本控制水平的對策

1.對企業(yè)的控制方法、控制體系進行完善與創(chuàng)新

一方面，由于路橋施工企業(yè)的成本核算與一般的企業(yè)有明顯差異，因此在進行成本控制期間，需要首先對成本組成進行分析，根據不同方式（如會計核算、統計核算以及業(yè)務核算等）所提供的相關數據，對項目成本的形成過程、成本變化影響因素等進行研究，從而對各項費用進行合理安排。其次，還需針對不同的施工段制定相應的消費限額，從而形成一套完整的成本控制體系，更好的為路橋企業(yè)的成本控制服務。另一方面，成本控制的有效率與控制技術的創(chuàng)新關系密切，因此在展開施工項目前，企業(yè)應首先明確項目成本控制中的重難點，以制定合理可行的成本計劃，其次，在企業(yè)內部構建數據庫系統，及時將各個部門的相關費用數據（如交易成本、人力資源成本、材料成本耗費等）輸入數據系統內，以體現出項目各項成本費用的動態(tài)變化。另外，還需注意控制好項目的工程質量，切勿因為盲目壓縮施工成本而影響到施工質量，以免損害企業(yè)的聲譽。

2.增強企業(yè)所有工作人員進行成本控制的意識

一方面，企業(yè)的管理層應主動學習先進的管理理念，為企業(yè)構建現代管理制度體系，試行戰(zhàn)略管理，改變傳統的管理思路，鼓勵多個方面進行創(chuàng)新，如技術方面、制度方面、管理方面，給予成本控制的實施營造良好環(huán)境。另一方面，幫助所有工作人員樹立起成本控制的意識，讓每一位員工成為項目成本控制的責任人，使每一位員工在責任意識的驅動下，嚴格遵守相關的管理制度，進行自我約束，充分發(fā)揮主觀能動性，為企業(yè)進行成本控制提供幫助。

3.對企業(yè)的在成本控制方面的監(jiān)督力度、考核力度進行加強

企業(yè)可以施工流程、工程進度為依據，具體化不同時期項目段的成本控制指標，同時實施垂直管理，由企業(yè)下達項目工程的成本控制任務，明確施工管理成果的負責方。由專人負責核算施工項目在不同環(huán)節(jié)（如前期策劃、施工過程、項目驗收等環(huán)節(jié)）的成本控制，監(jiān)督成本控制任務的完成情況，通過以有效形式報告管理層，使管理層可根據項目的成本與收益對施工進度進行調整。此外，對有效獎罰機制合理應用，采取目標成本的責任管理制度。根據施工條件的變化以及市場環(huán)境，對成本控制目標和實際耗費之間出現差異的相關因素陰性分析，對于不合理的超支，需對相關負責人進行適當懲罰，以提高相關負責人的責任感。對于完成成本控制目標的部門，應進行表揚，以激發(fā)工作人員的工作熱情。促進路橋施工企業(yè)成本控制的可持續(xù)發(fā)展。

六.結束語

綜上所述，施工單位在建設路橋項目的時候，只有在保證工程質量的基礎之下，結合具體的項目規(guī)劃和實施方案對成本實行有效的控制和管理，這樣施工單位以及投資方才能獲得真正的經濟效益和社會效益。

參考文獻：

[1]王朝霞，王朝暉.路橋工程施工項目成本控制措施分析[J].黑龍江交通科技.2012（09）：184.

[2]肖明，王忠志.小議路橋工程項目成本控制措施的改進措施[J].中國科技財富.2012（08）：119.

[3]湯麗香.新形勢下路橋施工企業(yè)成本控制與管理的理念及方法[J].中國城市經濟.2011（12）：105.

第7篇：成本控制管理過程范文

關鍵詞：國際工程 動態(tài)管理 采購 控制

中圖分類號：F253.2 文獻標識碼：A 文章編號：

近幾年隨著次貸危機、歐債危機的爆發(fā)，以及人民幣升值、勞動力成本上升等各種因素的影響，中國的國際工程承包企業(yè)面臨巨大的生存挑戰(zhàn)。為了提高國際競爭力，中國企業(yè)有必要通過提高物資采購管理水平、加強和主要供應商之間的合作、建立科學合理的采購流程等手段，拓寬項目利潤空間。做好海外項目的物資采購成本管理工作，是實現國際工程承包項目盈利的重點之一。

一、編制物資采購計劃

首先，應編制科學、合理的物資采購計劃。國際工程項目物資采購計劃必須列明材料設備的名稱、型號規(guī)格、品牌、數量、單位、質量標準、發(fā)運方式等信息，附以必要的圖紙。

其次，結合工程進度計劃、工程管理狀況以及工程的資金運轉情況等，確定工程物資的采購地，或從其他項目調運，或由項目組從項目所在國直接采購，或由國內采購部門采購發(fā)運，甚至有些物資必需從第三國采購。

最后，制定采購物資的進度安排。在物資采購計劃的編制過程中，應根據工程進度計劃，制定材料采購的時間進度表，明確各種材料的發(fā)貨時間、運抵工地時間，對材料發(fā)運批次進行合理劃分。對發(fā)貨物資采用集裝箱運輸時，還要考慮本批次物資重貨和泡貨的搭配問題，以節(jié)省物資運輸成本。

必須強調的是，國際工程項目的物資采購計劃必須由組織項目實施的項目組來編制，負責項目實施的項目組通過考察項目現場、研究施工圖紙、編制施工方案和進度等工作，對整個項目有足夠的了解，只有這個團隊編制出來的物資采購計劃才最符合施工方案和進度的要求，能夠最充分考慮到采購地、發(fā)運時間等各種因素對物資供應的影響。

此外，物資采購計劃不是一成不變的，在項目實施過程中項目管理人員可以根據具體的項目實施情況對物資采購計劃做動態(tài)性的調整，并要將采購變更單及時有效的傳達至采購部門。

二、選擇合適的供應商

采購過程中最重要的一個環(huán)節(jié)就是選擇合適的供應商。供應商選擇和管理水平的高低直接影響到采購產品的質量、進度，合適的供應商也有利于減少采購成本，企業(yè)要建立合格供應商名錄，與合格供應商建立長期合作關系，使供需雙方“互利、共贏”的原則下，加快采購進度，進而保障工程的順利實施。

一是，要細分供應商，確定合適的供應商數量。供應商對采購價格影響較大，能夠達到10%—50%的價格差價。供應商有生產商和流通商之分，一般生產商比例不低于70%，流通商比例不高于30%。對生產商進行細分，盡可能能夠越過中間商從生產廠家以出場價直接采購。

二是，要進一步挖掘潛在供應商。面對目前處于賣方市場的資源，采購人員需積極尋找、開發(fā)新的資源，緩解供求關系，創(chuàng)造出一個便于采購的市場環(huán)境，促使供應商提高產品的價格競爭力。

為了確保工程質量，規(guī)范工程物資采購程序，大宗采購必須采用招標的形式，綜合考慮個各供應商的定價，選擇合適的供應商。

三、訂立采購合同

境外物資的采購合同在結合工程所在國的有關商品進口規(guī)定及政策的基礎上參照國際貿易合同的標準來起草和簽訂。在簽訂境外物資采購合同之前，要熟悉掌握工程所在國的有關商品進出口要求及規(guī)定、許可證管理和相關稅務優(yōu)惠政策等情況，準備好賣方優(yōu)惠原產證、商業(yè)發(fā)票的使領館認證，裝運檢驗等一列有關產品的證明，以便商品到港后能及時、順利的辦理通關手續(xù)，減少不必要的時間浪費和額外開支。

訂立采購合同時，要把服務于境外工程的特點考慮在內。如對外方業(yè)主所供設備和材料的質量保證，負責現場的安裝指導以及要避免合同簽訂的不合格而造成損失。

采購合同執(zhí)行

采購人員不僅要對材料和設備的質量、到貨期限實時跟蹤，還要對境外提供的采購物資進行成本控制。

首先控制好供貨時間、確保物資按計劃發(fā)運，做好船貨交接工作，及時辦理貨物出關手續(xù)；在保證供貨質量和貨物船期的基礎上，合理安排貨物的到貨量，并根據貨物的屬性、體積重量比來確定合適的運輸方式以減少運輸成本和倉儲成本。

其次，采購人員要做好物資裝船前的數量清點、質量檢驗等工作，最大限度的減少商品漏裝和商品運輸過程中的損傷，以保證商品到達項目工程地點后能夠投入使用。

最后，在貨物到達目的地之前，境外項目組應安置好物資倉儲地點，準備好相應的進出口貨物清單和相關貨物進出口證明，及時繳納相關稅費等，以避免貨物通關后因物資不能快速安置而產生額外的港口倉儲費和滯納金。

項目現場材料物資使用后的反饋

境外項目組要對運抵項目現場的物資進行檢驗，明確所發(fā)物資質量、數量等是否滿足物資采購計劃的要求，并將相關信息反饋給采購部門。采購部門應針對境外項目組反饋的信息，及時溝通研究解決方案。在項目完成后，境外項目組還應根據現場材料的使用情況，對所供物資情況作出評價，要針對材料使用情況和出現的問題作出詳細分析和說明，并將評價報告發(fā)給國內采購部門。國內采購部應根據評價報告反映的問題，和供應商進行溝通，總結經驗，用以指導后續(xù)項目的采購工作。

六、做好采購成本的核算和評審

采購成本的核算工作應由采購部門和財務部門共同合作完成。采購部負責收集本次采購項目相關的物資證明、費用清單和合同等。財務部則主要負責包括直接采購成本、各種費用、各項稅費在內的各種采購花費項目進行歸集，最后，由業(yè)務部根據財務部提交的成本統計表制定本項目物資采購分析表。

企業(yè)應在項目完工后，召開由公司主管領導、業(yè)務部門、采購部門和財務部門共同參加的項目評審會。評審工作主要包括以下幾個方面：分析國外物資采購成本的收益和虧損情況，找出收益點和虧損的原因，從而為下次的物資采購總結經驗。評審工作之后，要對參與本次物資采購人員進行評價，對表現突出的人員實施物資獎勵，對表現不好的人員評審委員要指出問題所在并施以處罰，必要時對相關人員的工作作出調整。

國際工程承包企業(yè)要提高競爭力，尋求新的發(fā)展空間，應重視企業(yè)人員物資采購的能力建設。高水平的物資采購能夠保證企業(yè)的生產力，大幅度降低產品的成本，進而增加企業(yè)利潤，從而有效地提高中國的國際工程承包企業(yè)在國際市場上的競爭力。

參考文獻：

[1] 顧偉國. 項目整體采購成本控制[J]. 現代冶金. 2009(02)

第8篇：成本控制管理過程范文

    關鍵詞:企業(yè);人力資源成本;控制與管理

    1人力資源成本的含義與構成

    1.1人力資源成本的含義

    人力資源不僅可以為企業(yè)的現在而且能給未來提供服務并帶來效益,要取得這種資源須付出一定的費用,即人力資源成本。從不同角度考察可得出不同的人力資源成本含義。從勞動者個人來說,是指為了提高個人的勞動能力而在接受教育、訓練、保健以及進行合理流動等由個人或家庭支付的各項費用。從企業(yè)的角度來說,人力資源成本是指取得、開發(fā)、使用和保障人力資源再生產而支付的全部費用。一般從人力資源使用過程的角度可將人力資源成本定義為一個企業(yè)組織為了實現自己的組織目標,創(chuàng)造最佳經濟和社會效益,而獲得、開發(fā)、使用和保障必要的人力資源及人力資源離職所支出各項費用的總和。

    1.2人力資源成本構成

    (1)取得成本。取得成本包括企業(yè)在招募和錄用員工過程中發(fā)生的成本,包括招募成本、選拔成本、錄用成本和安置成本。招募成本是為吸引和確定企業(yè)所需的人力資源的內外來源而發(fā)生的費用。選拔成本是企業(yè)對應聘人員進行挑選,評價,考核等活動所發(fā)生的成本。錄用成本是企業(yè)從應聘人員中選拔出合格者后,將其正式錄用為企業(yè)成員的過程中所發(fā)生的費用,如錄用手續(xù)費等。安置成本是企業(yè)將所錄用人員安排到確定的崗位上時所發(fā)生的各種費用。

    (2)開發(fā)成本。開發(fā)成本是企業(yè)為提高員工的工作能力,為增加企業(yè)人力資產的價值而發(fā)生的成本,包括崗前培訓成本、在職培訓成本、脫產培訓成本。崗前培訓成本是企業(yè)對上崗前的新員工進行有關企業(yè)歷史文化,規(guī)章制度,業(yè)務知識,業(yè)務技能等方面進行教育時所發(fā)生的費用。在職培訓成本是在不脫離工作崗位的情況下對在職員工進行培訓所發(fā)生的費用,包括上崗培訓成本和崗位再培訓成本。脫產培訓成本是企業(yè)根據工作的需要,對在職員工進行脫產培訓發(fā)生的費用。

    (3)使用成本。使用成本是企業(yè)在使用員工的過程中發(fā)生的成本,包括維持成本、獎勵成本、調劑成本。維持成本是為保證人力資源維持其勞動力生產和再生產所需的費用,是員工的勞動報酬,包括員工的工資,各種勞動津貼和各種福利費用。獎勵成本是企業(yè)為激勵員工使其更好發(fā)揮主動性,積極性和創(chuàng)造性,而對員工做出的特別貢獻所支付的獎金,它是對人力資源主體所擁有的能力的超長發(fā)揮做出的補償。調劑成本包括員工療養(yǎng)費用,員工娛樂及文體活動費用,員工業(yè)余社團開支,員工定期休假費用等。

    (4)保障成本。保障成本指保障人力資源在暫時或長期喪失使用價值時的生存權而必須支付的費用,包括勞動事故保障、健康保障、退休養(yǎng)老保障、失業(yè)保障等費用。勞動事故保障成本指企業(yè)對員工因工傷事故應給予的經濟補償費用。健康保障成本指企業(yè)負擔的員工因工作以外原因引起的健康問題不能工作而需要給予的經濟補償費用。退休養(yǎng)老保障成本是企業(yè)負擔的保證員工老有所養(yǎng)的退休金和其他費用。失業(yè)保障成本是企業(yè)對有工作能力但因客觀原因造成暫時失去工作的員工給予的補償費用。

    (5)離職成本。離職成本是由于員工離開企業(yè)而產生的成本,可以分為離職補償成本、離職前低效成本、空職成本。離職補償成本是員工離職時補償給員工的費用,包括一次性支付給員工的離職金、必要的離職人員的安置費等支出。離職前的低效成本是員工即將離開企業(yè)而造成的工作效率低的損失費用,這種成本不是支出形式的費用,而是由于其使用價值低造成的收益減少。空職成本是員工離職后職位空缺而造成的損失費用。它不僅應該包括因該職位空缺造成的直接損失,也應該包括因職位空缺給相關工作帶來的間接損失。

    2企業(yè)人力資源成本管理存在的問題

    2.1觀念落后,意識淡薄

    改革以來,企業(yè)接觸和嘗試了許多新的管理理念和方法,但是許多企業(yè)在人力資源管理方面還沒有擺脫計劃經濟思想的影響,沿用陳舊的管理理念,導致其人力資源管理體制的陳舊。大部分企業(yè)在對人力資源的管理過程中,還處在人事管理階段或僅限于事務性的人力資源管理階段。企業(yè)對于物質資源投入成本的核算、計量和控制很熟悉,但對人力資源成本的觀念還比較淡薄,沒有對人力資源成本進行總量控制和核算,更缺乏對人力資源成本的分析和控制。

    2.2缺乏規(guī)劃,管理單一

    受傳統計劃經濟體制影響,我國企業(yè)在管理上模式單一,偏重于直接和指令性管理,管理方法比較單一。對人力資源的管理還沿用過去的老方式,沒有計劃性和目標性,隨意性較大,從而造成人才浪費或者人員短缺等問題。目前有很多企業(yè)也引入了現代企業(yè)制度的管理模式,提出機構、人員精簡高效,但是有的企業(yè)沒有從自身的實際情況出發(fā),照搬別人的管理理念和方法,導致產生機構重復,人員浪費,使企業(yè)人力資源成本的使用成本和保障成本居高不下。

    2.3制度不全,方法落后

    我國人力資源成本管理沒有一套完整系統的核算、控制體系,也沒有相應的法律法規(guī)進行規(guī)范和指導,實踐中隨意性很大,造成管理混亂。人力資源成本管理是伴隨著人力資源會計的出現,而逐漸形成并走向實際應用。人力資源成本管理首先要建立人力資源成本核算制度,由于人力資源沒有實物資產管理那樣容易,對企業(yè)人力資源的成本和價值進行計量和控制存在著困難。這導致人力資源成本核算和控制方法不完善,不能準確反映企業(yè)人力資源成本情況,從而制約了人力資源成本管理和控制。。

    企業(yè)對人力資源成本管理的方法很落后,首先在計量方面,我國企業(yè)基本上都還在沿用傳統的會計核算制度和管理方法,沒有計量人力資源成本,不能反映和提供人力資源取得、開發(fā)、使用、保障等方面的耗費和人力資源產生的效益。其次在控制方面,由于基礎工作制度和方法不完善,尚未形成完整的具有中國特色的人力資源會計理論體系,因而整個人力資源成本管理都缺乏系統性和規(guī)范性,實踐中缺乏整體的戰(zhàn)略性和可操作性。

    3企業(yè)人力資源成本管理及控制策略

    人力資源成本管理無疑是人力資源管理的重要部分和內容,加強企業(yè)人力資源成本的管理對企業(yè)管理有著重要的現實意義,不僅是適應社會主義市場經濟的需要,更是增強企業(yè)競爭力的重要途徑。因此,企業(yè)應不斷創(chuàng)新、探索和嘗試科學的管理方法和控制策略。

    3.1更新觀念,提高意識

    思想決定行動,企業(yè)在新的經濟形勢下能否在人才競爭中贏得主動,關鍵看思想觀念能否盡快由傳統人事管理理念轉變?yōu)楝F代人力資源管理的理念。人力資本是決定一個國家和地方經濟增長以及貧富差距的決定因素。大量企業(yè)人力資本投資的實踐證明,人力資本投資的回報率要大大高于物力資本投資的回報率。因此,企業(yè)不僅重視物質資本的管理也要重視人力資源的管理和控制。

    進行高效率的人力資源管理成本控制是每一個企業(yè)在人力資源管理以至整個組織的管理中必須重視的問題。人力資源的成本管理問題,不是簡單的少花錢、多辦事,而是在人力資源管理的各個環(huán)節(jié)上,都要用高水平的管理,來獲得最佳效益。因此,要加大宣傳力度,強化人力資源成本管理的意識,提高對人力資源成本管理重要性的科學認識,使管理者明白人力資源同樣需要成本核算和控制。

    3.2長期規(guī)劃,全面控制

    科學、長遠的人力資源規(guī)劃可以有效降低人力資源取得,開發(fā)成本,因此有必要制定目標,長遠規(guī)劃。首先要擬定人力資源的長遠目標和規(guī)劃。這是成本控制的基礎,可以確保企業(yè)在生存發(fā)展過程中對人力資源的需求,使企業(yè)管理活動有序。人力資源的長遠目標和規(guī)劃要符合企業(yè)的整體目標和規(guī)劃并在企業(yè)的發(fā)展中逐步去落實和不斷完善。企業(yè)要評價現有人力資源狀況,并進行分析;然后估計和預測將來需要的人力資源,未來人力資源的需要由企業(yè)總目標和戰(zhàn)略方案決定;最后根據對現有的評價和未來的需求制定未來人力資源行動方案。

    其次,加強成本計劃和全面控制工作。同其它成本管理一樣,人力資源成本管理分為事前、事中和事后的控制與管理。事前,要精打細算,根據整體規(guī)劃詳細地做好計劃和預測;在成本發(fā)生過程中,則要合理控制各項支出,這是降低企業(yè)成本的直接方法;成本發(fā)生后,則要總結經驗,修訂來年預算,不斷降低人力資源的長期成本。

    3.3開拓引新,優(yōu)化成本

    人力資源管理要花費資金,這讓組織背上了沉重的包袱。所以首先要建立起企業(yè)人力資源成本的核算制度。通過這些成本核算制度,實行成本對象化,細分成本項目,運用橫向比較、縱向比較、計劃與實際比較等比較分析方法,找出成本管理中的問題,規(guī)范支出范圍和結構,嚴格支出預算管理,從而降低成本,提高效益。

第9篇：成本控制管理過程范文

【關鍵詞】火電企業(yè) 成本管理

一、火力發(fā)電廠概述

電力作為重要能源之一，其成本的高低與國民經濟發(fā)展和人民群眾的生活息息相關。發(fā)電企業(yè)包括水電和火電兩種，主要由管理成本和發(fā)電原成本構成。作為資金密集型企業(yè)，其投資成本十分高昂，據估算，一個裝機容量為2*200MW的火電廠大約需投資13-14億元人民幣，而新建一個裝機容量為4*600MW的火電廠約需投資110億元人民幣。由于全球環(huán)境污染及能源可持續(xù)發(fā)展的要求，世界上許多國家生產電能的方法逐漸呈現多樣化發(fā)展趨勢，但火電仍然是目前最主要的發(fā)電方法，本文主要分析火力發(fā)電企業(yè)的成本主要組成部分。

二、成本控制概述

成本控制，屬于事中成本管理，就是企業(yè)按照既定的成本目標，對生產經營過程中的勞動耗費進行約束和調節(jié)，并不斷發(fā)現、糾正偏差，以降低成本、提高效益，最終實現成本管理的目標。成本控制在現代成本管理中具有特殊的地位和作用，對企業(yè)經營具有十分重要的意義，不僅關系到企業(yè)的生存發(fā)展，更對宏觀經濟控制起著重要的基礎作用。成本控制的內容是成本控制對象的具體化，從成本的形成過程看，成本控制的內容包括目標成本、設計成本、生產成本、銷售成本和使用成本等。成本控制應當遵循以下原則：

①效益性。成本控制遵循效益性原則，要求成本控制指標的確定、成本控制方法的選擇、成本控制組織體系的建立，都要以提高經濟效益為出發(fā)點。企業(yè)不僅要做到成本絕對數的降低，更要努力實現低支出、低消耗、高收益、高回報。②可控性。成本控制對象應當是可以預先知道、有辦法計量的可控成本。③全面性。成本控制的全面性表現在對產品生產的全方位、全過程、全員的控制，它不僅是對產品全生命周期的有效控制，也包括對生產耗用的全部費用的控制，使企業(yè)全員積極參與管理活動，樹立成本意識，參與成本控制，最終形成全員控制。④例外管理。例外管理原則要求企業(yè)在實施成本控制時應將重點放在“不正常、不符常規(guī)”的關鍵性差異上，分析其產生的原因，及時進行信息反饋并采取有效措施加以解決，從而提高控制效率。⑤分級控制。分級控制就是指統一領導、分級管理原則在成本控制中的具體運用。成本控制應在廠長領導下實行歸口分級控制。

三、火電廠實行成本控制的必要性

目前，我國火電發(fā)電裝機占裝機總量的70%以上，電煤消耗占煤炭總消耗量的50%以上。顯然，對以煤炭為主要原材料的火電廠而言，能否合理的控制成本對企業(yè)的效益和風險抵御能力起著決定性的作用。隨著“廠網分開，競價上網” 的電力體制改革的進行，火電廠成為電源側獨立的競爭主體。因此，作為火電廠日常管理中的一項，建立一套科學合理的成本控制系統，使發(fā)電成本達到可控狀態(tài)，對于處于競爭激烈的電力市場中火電廠是至關重要的。

四、我國發(fā)電企業(yè)成本控制現狀及存在的問題

目前，我國發(fā)電企業(yè)絕大多數都采用增量預算編制方法來進行成本預算，財務部門進行相應相應的成本管理，并通過經濟活動反饋資金的利用效率，以期提升企業(yè)的成本管理水平。雖然我國發(fā)電廠大多已采取了各種成本控制方法，并已取得了一定的成績，但仍存在著一些亟待解決的問題：

（一）尚未形成系統的控制體系。

我國發(fā)電廠的成本控制管理雖然在每個環(huán)節(jié)都有具體的實操，但是這些環(huán)節(jié)尚未形成有機聯系的整體，各種方法之間相互脫節(jié)。加之，電力作為必需品，使得發(fā)電企業(yè)還沒有真正意義上的降低成本的內在動力。

（二）財務監(jiān)控作用不明顯。

現階段，發(fā)電企業(yè)財務管理軟件只是幫助財務管理人員進行經濟數據的記錄、計量與核算，缺乏對成本控制的具體分析，加之財務人員對此意識淡薄，使財務數據對管理的要求存在一定的差距，難以在成本控制方面發(fā)揮作用。

（三）環(huán)保壓力與日俱增。

環(huán)境的日益惡化已經引起了全社會的廣泛關注。因此，發(fā)電企業(yè)必須加大環(huán)保投入，而如何消化和控制投資帶來的成本負擔，是企業(yè)不得不面對的現實難題。

五、火電企業(yè)成本控制的策略

（一）加強全面預算管理。

企業(yè)應當在充分調查研究并結合當前影響因素的基礎上制定下一核算期間各項費用和成本的控制額，各部門在結合自身實際的情況下，審核預算是否適應本部門的要求并提出修改意見，將結果盡快上報企業(yè)，以便群策群力，協調配合，共同執(zhí)行，從源頭上控制成本支出。

（二）推行節(jié)約增效工程。

發(fā)電企業(yè)做為能源消耗大戶，應當積極推行節(jié)約增效工程，從不同的方面制定節(jié)能降耗、利廢挖潛、節(jié)約資源、綜合利用等各項措施，為企業(yè)開展節(jié)約增效奠定堅實的基礎。加強控制物資質量和價格，定期進行設備檢修，加強修舊利廢管理，積極參與物資的集中采購，降低采購價格和庫存量；加強設備維修管理。對于重點保護設備，要不定期的進行檢查和維護，確保機組安全穩(wěn)定運行。

（三）實施目標成本控制。

就發(fā)電企業(yè)而言，目標成本控制不僅包括生產過程中的人、材、機等費用，更為主要的是燃煤成本。據估計，燃煤成本約占發(fā)電總成本的70%。近年來，隨著國家對煤礦安全整治的進行，煤炭價格居高不下，所以，如何加強對電煤成本的控制，提高燃煤使用效率，成為發(fā)電企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵所在。

（四）降低發(fā)電廠工程造價。

發(fā)電廠在投產前的消耗約占總成本的80%，只有剩下的20%是生產過程中的可控成本。因此，發(fā)電企業(yè)進行成本控制的最重要階段就是項目設計階段。在該階段，既要對項目的設計方案不斷優(yōu)化，也要對造價嚴格控制，防止結算超預算，預算超概算，概算超估算現象的發(fā)生，確保各項費用的合理運用。

（五）加強線損管理。

加強線損管理可以分別從技術、管理兩方面來進行。前者可以通過合理安排電網運行方式，優(yōu)化潮流分配的方式，或者加大對低谷電力電量的利用，避免用電高峰期的集中。后者可以通過加強用電營業(yè)管理和檢查工作，逐步擴大分區(qū)、分壓、分線考核管理的范圍，對統計損耗做出有效控制。

參考文獻：

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[2]陳海波.火力發(fā)電廠成本控制的思考[J].電源技術應用，2013，（2）：243.