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第1篇：日常工作管理制度范文

關鍵詞：人力資源管理；企業文化；具體應用

一、人力資源管理中企業文化的應用

企業文化對于企業的發展和壯大有著重要的促進作用，能夠幫助企業更好的進行人力資源管理工作，提升人力資源管理的工作效率和工作質量，其原因就是企業文化作為企業一種特有的價值理念，是企業集體員工都應該遵守和踐行的標準。企業的相關工作者應該通過對企業文化的滲透和管理來做好人力資源管理工作，根據企業文化的延伸和發展來制定人力資源管理工作的標準，將企業文化更好的應用在人力資源管理工作中。具體來講，企業文化在人力資源管理工作中的應用主要表現在以下方面：

1.企業文化是人力資源管理工作的重要依據

首先，企業文化是能夠影響到職工日常工作環境的重大因素之一。在企業的日常經營管理中，職工會通過企業安排的一系列與自身相關的管理行為和工作實踐中體會到企業文化的標志語內涵，最簡答的例子就是新職工在入職的第一天通常都會被組織參觀企業自身的發展經歷、榮譽經歷、發展目標等等內容，這些就是企業文化的一部分，而在職工日后的工作中，企業對于職工的管理方式、管理行為、嘉獎或者懲罰方式等等都是在企業文化默認的背景下進行的行為。概括來講，企業文化不僅會深入到職工的日常工作環境中，還會成為企業對職工進行人力資源管理工作的重要依據之一。企業文化能夠為職工提供企業特有的道德規范和行為標準以及競爭壓力，也就相應的為企業人力資源管理工作提供了管理職工的企業精神和行為規范，為職工的工作提供了一個有效的文化氛圍和管理環境。事實上，人力資源管理工作和企業文化兩者都是相輔相成的，企業文化在一定程度上給人力資源管理工作提供了依據，而人力資源管理工作又會給企業文化的內涵中回饋一定的內容，兩者是一種共同提高、共同進步、共同深入的關系。

2.企業文化是提升人力資源管理工作效率和質量的重要因素

企業文化是企業整體環境的一部分，一種優秀的企業文化能夠改善職工的工作疲憊心理，激發職工的工作潛能，使職工能夠在企業文化的特有背景下更好的為企業的生存和發展貢獻自己的力量。企業文化能夠幫助職工有效的融入到企業的發展戰略中，使職工在企業日常工作和管理的行為中更加的富有效率和工作質量，從而提高人力資源管理工作的效率和質量。以華為公司為例，華為公司創始人王正軍出身于部隊，如此背景也給華為公司的企業文化帶來了鮮明的標簽：狼性、人才和服從。華為公司的職工必然會在公司競爭激烈的文化背景下加強自身的工作效率和工作質量，否則就會被公司的末位淘汰制淘汰、華為公司的職工也會享受公司對于人才的熱情補貼和幫助、華為公司要求職工對于管理人員工作上的一定服從等等行為，這些行為都是在華為公司文化背景中默認的管理行為和管理方式。而這種管理方式在有效推動公司人力資源管理工作效率和質量的同時，也非常積極的推動著華為公司不斷取得成績上的進步，當前華為公司已經成為我國著名的上市公司之一。

3.企業文化是對人力資源管理制度的隱形補充

企業文化隨著企業的生存發展自身特點會越來越鮮明和獨特，而人力資源管理制度的創建過程中，其總會不斷暴露出或者明顯或者不明顯的問題，從某些意義上來講，企業文化是一種隱形的對人力資源管理制度的補充，是對企業人力資源管理制度存在問題的一種修改。在企業的發展過程中，一旦人力資源管理制度發生修改，那么企業文化必然將會隨之改變，不會出現兩者之間行為相互對立的場面，而對企業人力資源管理制度存在問題或者沒有照顧到的地方，人力資源的管理者可以根據企業以往的管理事例或者管理概念，以企業文化中對企業的鮮明標簽為管理依據，來實現對人力資源的工作管理。例如在人力資源管理工作中并沒有對新入職的員工有任何道德上的要求，但在企業戰略發展的文化背景下盡可能的要求延長職工在企業的工作年限，企業就會在新入職員工的選聘上盡量選擇和爭取會在企業工作年限較長的人。又或者企業在人力資源管理制度中并沒有對職工在企業內部環境的日常行為有嚴格的規范，但企業自身的管理行為和管理方式會要求職工規范自身在企業工作中的諸多行為，盡量保持安靜和不打擾別人的狀態，這也是企業文化的一種表現。除此之外，企業文化還能夠引發人力資源管理制度的不斷進步，正如前文所說，在人力資源管理制度存在問題或者不夠全面的情況下，企業文化是對人力資源管理制度的隱形闡釋和補充，而當將企業文化作為硬性的明文規定描述出來的時候，就是對企業人力資源管理制度不斷進步的一種促進。企業文化會通過自身強大的輻射作用和引導作用，來引導企業整體上下對于人力資源管理制度的見解和改善，促使企業對人力資源管理制度中存在的問題作出相應的調整。

二、結語

在市場競爭日益激烈的背景下，企業要想不斷發展和壯大就必須做好自身的人力資源管理工作，加強對自身職工人才的培養和外界先進人才的引進，為職工樹立良好的企業文化氛圍，使職工能夠在企業文化的背景下更好的融入到企業的發展戰略中去，為企業的發展貢獻出自己的力量。

參考文獻：

[1]姜海霞.企業文化在人力資源管理中的應用[J].青春歲月，2014（6）：458-459.

第2篇：日常工作管理制度范文

關鍵詞：財務管理；行政事業單位

一、行政事業單位財務管理的發展現狀

行政事業單位的財務管理，是指對于行政事業單位的日常工作中的財務收入、支出、預算、分配等方面進行全程的監督和管理。《行政事業單位會計制度》以及《事業單位會計準則》的頒布實施也讓行政事業單位的財務管理有了一個基本的準則及管理體系。這也是我國當前社會主義市場經濟體制下以及社會發展與國際接軌的需求。對比舊的管理制度，新的管理制度體系與準則更規范、更具體、更具備原則性。但是，在社會經濟不斷發展和經濟改革步伐的持續前進的大環境下，行政事業單位的內外環境都發生了根本性的變化。因此，在服務對象以及服務方法也必然要發生很大變化。取得與支出資金的渠道、方式也與過去有比較大的不同。有鑒于此，新時代行政事業單位財務管理應遵循更適應市場經濟需要的原則，從管理層次、管理要素以及管理內容各方面建立更適應新形勢的體系。我們也可以從行政事業單位中對于財務管理以及資產管理兩個方面存在的問題來分析現今財務管理制度的現狀。

（一）行政事業單位財務管理制度存在的問題

行政事業單位財務管理制度所存在的問題主要表現在以下幾個方面。

1. 財經紀律觀念淡薄，相關財經法律法規制度執行不嚴格，在日常辦公中依舊是按照以往的習慣、經驗來處理問題，對于財務管理程序、手續和規則不去嚴格遵守。

2. 財務工作缺乏持續以及連續性，經常存在財務人員變動的情況，客觀事實上對行政事業單位財務管理工作造成了不小的阻礙和波動，也是形成死賬、爛賬的原因。

3. 一些單位對于現今財務管理中支票、發票的管理嚴重不足，沒有嚴格按照財務管理制度制定相關的票據管理規范，即使制定了相關制度也沒有嚴格實施到日常工作活動中。

4. 行政事業單位的財務管理制度的更新和修正往往不夠及時，管理制度的落后容易導致出現一系列財務問題和糾紛。

（二）行政事業單位資產管理方面的現狀及問題

行政事業單位資產管理中存在的問題主要有以下幾點。

1. 貨幣資金的管理存在漏洞，導致資金管理存在一定的安全隱患。例如一些單位的出納、會計等職業存在一人身兼的情況，并沒有按制度嚴格分離，且單位對出納的工作監督管理不到位，對庫存現金的清查盤點不嚴格。公款私存、白條抵庫以及大額資金流動使用現金支付等現象依然存在，例如：各類行政事業性收費、罰沒收入等資金收入不入賬，租金、抵押款等本應列入單位財務會計部門賬內或交存專用賬戶的資金收入未及時入賬，通過虛構支出、資金返還等方式將單位資金轉入財務管理賬戶外的私人賬戶設置小金庫等現象。

2. 固定資產管理不規范，目前仍有許多行政事業單位對固定資產的流量和存量管理不夠嚴格，普遍存在“輕管理、重構建”的情況，固定資產的維護、使用、出借、調撥、報廢等等方面的管理不規范，導致使用效率低下以及資源浪費等現象的普遍存在。造成了國有資產的無謂流失。

二、行政事業單位財務管理中存在問題的解決對策

（一）對行政事業單位財務管理制度進行完善和加強，建立有效的互相約束和管理機制

在國家宏觀管理機制和相關規章制度下，行政事業單位也要因地制宜、對癥下藥，結合本單位的實際情況和存在的漏洞等方面，建立切實可行的會計核算流程和財務管理制度，進一步完善對于財務管理方面的管理機制，并在日常管理和監督工作中嚴格執行。對單位財產的審批流程，現金的管理，審批權限的制定，財務預算及計劃的制定實施，資金的支出、收入、籌集使用等等方面，都應有具體且明確的規定。并且遵循可操作性及適用性原則，在財務制度條文制定的表述上盡量做到通俗易懂，一針見血。并且能夠緊密結合日常會計核算的內容，避免空話、虛話和套話。單位流動資金、固定資產等都必須定期審核，必須做到賬賬相符。并且應定期對單位會計核算流程以及財務管理制度的執行效果進行評核，做到及時更新以保證不落后于國家財經法律法規的相關變動。

（二）完善的資產管理制度，是行政事業單位財務管理中重要的一環

第一，加強單位固定資產管理，根據相關規定《行政單位國有資產管理辦法》和《事業單位國有資產管理辦法》所列條例對單位固定資產管理列出健全的管理制度。第二，管理制度中包括國有資產登記制度、財產清查制度、固定資產入庫驗收規范、制度等，以及單位固定資產的監督管理制度，嚴格確保實行，以確保行政事業單位國有資產的完整與安全。

（三）強化預算管理，加強預算約束力度與核算精確性

在行政事業單位日常財務管理工作流程中對收入支出資金預算的制定和執行消耗了非常大的工作比例，可以看出，預算管理在行政事業單位財務管理中占據了很重要的地位，所以，不僅在編制預算時要盡量精確，還應加強預算制定和執行的監督力度，保證在預算的制定和執行情況一整個工作流程順利進行，并且不偏離實際。絕不能出現“只重預算執行、忽視編制和評價工作”的現象，另外，加強細化預算收支項目，貫徹政府收支分類改革措施，保證預算與實際基本相符。

（四）強化行政事業單位財務管理隊伍建設，確保財務管理工作的順利進行

1. 在行政事業單位中，各部門領導應主動發揮帶頭作用，組織學習財務管理制度以及國家相關的財務管理法律法規，并認真貫徹到平常的工作中，能夠充分認識到財務管理的重要性，在日常工作中切實、認真的履行財務管理制度。

2. 提高行政事業單位財務管理人員素質教育水平，定期組織單位中財會及審計人員學習，不斷提高財會及審計人員的各項素質，在今后的財務管理工作中更加得心應手，且能夠嚴格遵守財務管理制度相關規定，在財務管理日常工作中嚴格按照相關制度施行。定期舉行相關的業務培訓，加強財務管理人員的業務能力，更新知識結構，提高業務和政策水平。保證整個財務管理團隊能夠適應新時期財務管理新形勢的需要。并對表現突出的人員予以相應的獎勵。

三、結語

總的來說，隨著現代社會市場經濟的飛速發展以及我國經濟體系的不斷完善，行政事業單位財務管理顯得也越來越重要，所以，進一步規范財務管理制度以及強化行政事業單位財務管理部門的管理職能，使其能夠充分發揮應有的作用，是促進行政事業單位健康良好的發展步伐，更高效的為社會發揮作用、做好服務的重要保障。

參考文獻：

[1]劉文佳.淺議事業單位財務管理的問題[J].中國工會財務，2008（08）.

[2]蔣濤.行政事業單位財務管理中的問題及對策[J].現代企業文化，2010（14）.

第3篇：日常工作管理制度范文

[關鍵詞]油田企業；科技檔案；超前管理；制度建設

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.06.114

[中圖分類號]G271 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）06-0-01

0 引 言

對于多數技術密集型企業來說，誰掌握了行業前沿技術，誰就能夠在市場競爭中占據絕對優勢，進而提高企業市場競爭力。因此，越來越多的企業都加強了對行業前端技術的研發，并通過建立企業科技檔案超前管理制度，促進科技檔案的規范化管理，為先進技術的研發提供必要的經驗參考和數據支持。本文首先概述了企業科技檔案超前管理制度的重要性，隨后提出了企業科技檔案超前管理制度的建設措施。

1 企業科技檔案超前管理制度的重要性

科技文件是科技檔案的主要組成部分，檔案管理人員在經過資料收集、系統整理和歸檔保存等一系列工作后，將企業日常工作中所產生的科技文件整理成科技檔案，并進行規范化的保存。因此，為了保證企業科技檔案的完整性，檔案管理人員必須要熟知科技文件的具體運作流程和運動規律，進而將檔案管理工作適當向前延伸，在科技文件轉化成科技檔案之前，就對其進行監督和保護。通過開展這種超前管理，能夠最大程度地保證科技文件的完整性和豐富度。

需要注意的是，科技文件在轉化為科技檔案后，并不意味著管理工作的結束。事實上，即便是完成了科技檔案的超前管理工作，企業檔案人員仍然要做好后續的檢查、監督、查閱、指導等工作，確保科技檔案能夠發揮其真正的利用價值。從本質上說，企業科技檔案應當為企業技術研發和科技進步提供一定的支持作用，而檔案人員的管理手段、管理意識、企業的管理制度，都在某種程度上決定了科技檔案的價值。從這一點來說，引入科技檔案超前管理制度，具有重要的應用價值。

2 企業科技檔案超前管理制度的建設方法

企業科技檔案的超前管理，需要從企業日常工作出發，重視科技文件的保護和監督。因此，在超前管理制度的建設過程中，相關人員不僅要將工作重點放在檔案科技文件本身，還要重視超前管理與企業檔案管理制度之間的銜接問題，具體的建設方法如下。

2.1 明確檔案管理責任

同一企業的不同部門，所負責的工作任務各不相同，在科技檔案超前管理制度建設中所承擔的責任也有所差異。以油田企業為例，企業管理人員應當結合油田企業的實際情況，建立分工明確、責任清晰的檔案管理工作網絡，確保工作責任落實到個人。在這種管理制度下，檔案管理人員要明確自身的工作責任，從而確保檔案管理工作高質量完成。企業管理人員還可以將檔案管理工作的完成情況與個人薪資水平掛鉤，以此來調動檔案管理人員的工作積極性。

2.2 加強部門之間的合作

油田企業各項工作的開展以及科技的研發，離不開各個部門之間的協調配合。在以往的企業管理中，由于各部門之間存在“信息壁盡保信息技術交流存在諸多障礙，制約了企業科技的發展和科技檔案的管理。在引入超前管理制度時，要打破部門之間的“信息壁壘”，確保文件資料能夠高效流轉，從而加快企業科技的研發速率，為科技檔案管理質量的提升奠定基礎。在信息時代，誰掌握了更多的信息資源，誰就能掌握市場主動權，因此，要加強部門之間的合作，為提升檔案管理效率提供基本的保障。

2.3 建立相互呼應的制度內容

這是制度銜接的關鍵問題，制度在內容方面的連貫性是否良好，直接決定了其實施效果。對于油田企業來說，檔案超前管理制度中的文件歸檔制度與通常所說的檔案管理制度中的收集環節是連接兩個階段工作的接口，處理好這一環節的交接工作，是文件從各部門移交至檔案部門的關鍵一環，也是決定科技檔案超前管理制度實用效果的主要影響因素。因此，相關人員做好對接口的制度建設，建立相互呼應的制度內容，為企業的發展奠定基礎。

2.4 資源共享

實現企業部門之間的資源共享，可以充分發揮各部門的自身優勢，優化資源配置，促進文件檔案管理工作順利進行，加快企業信息化建設進程。以油田企業為例，生產部門應當將生產記錄、生產效率等信息與科技研發部門共享，以便于科研部門以此為依據，進行有針對性的技術改進。各個部門只有強化信息和資源共享，才能提升有限資源的利用效率，一方面幫助油田企業節省部分成本費用，另一方面也有利于提高科技研發速度，加快油田企業的技術進步和經濟發展。

3 結 語

檔案超前管理制度作為一種新型的檔案管理手段，在提高檔案管理質量、保證檔案管理安全等方面發揮了獨特優勢。實際工作中發現，部分企業存在檔案管理程序不健全、缺乏監督審查機制等問題，影響了檔案超前管理的工作質量。因此，企業一方面要建立健全檔案超前管理制度，另一方面要重視檔案管理人員的專業培訓，從而為企業科技檔案管理質量的提升提供人才支持。

主要參考文獻

第4篇：日常工作管理制度范文

1.1缺乏系統而有效的財務控制

疾控中心所獲的資金由國家投入，然而國家并沒有直接參與資金管理，因此不僅缺乏宏觀的財務控制，而且導致一些私自占有資金現象的出現。部分疾控中心的財務管理人員缺乏嚴格的領導和管理意識，更沒有完善的監督機制，資金支配的過程無透明化可言。因此，缺乏系統而有效的財務控制使得一些資金為私人利用、被大肆揮霍，疾控中心容易在關鍵時刻掉鏈子。

1.2資金管理崗位不明確

疾控中心是國家衛生部的直隸機構，在財務工作方面沒有嚴格的崗位分離，有時還會出現會計和出納串崗的情況，嚴重影響了整個機構的運轉效率，這個問題在社會突發公共衛生事件時最容易體現出來。此外，資金管理崗位的不明確會導致腐敗滋生，出現一些虛報資金支出、公款私用和設置小金庫等問題。

1.3缺乏完善的內部控制制度

財務內部管理是整個財務管理的核心內容，沒有強化的內部管理也就沒有嚴格的內部監督機制，需要資金支出的事項的監督管理無法納入財務管理中，不利于形成一整套財務管理制度。嚴格的內部監督機制可以避免制度無約束的局面，目前，在一些單位管理層中時常出現為謀個人或團體的利益做出假賬，完全將國家的規章制度和法律法規置若罔聞。管理層的腐敗滋生是缺乏強有力的內部控制機制的體現，也是影響公共衛生事業發展的主要因素之一。

2疾控中心財務管理的應對措施

2.1建立完善的財務管理制度

疾控中心的財務管理制度必須要與時俱進，并和整體管理內容相適應，此外還應當有一套完善的財務監督制度。在日常工作中，領導層首先需要加強財務的管理意識，然后將其普及到各級工作人員身上。只有領導真正意識到財務管理的重要性，才能重視單位的財務管理工作，才能加快財務管理制度建設和完善的步伐。一整套完善的財務管理制度被嚴格投入使用后，疾控中心的管理者及各級管理人員的行為將會受到監督，的腐敗現象也會得到有效控制。對于下級財務工作人員，需要實行必要的考核評價機制，對出現在位謀私利的人員給予相應的懲罰，對積極配合財務管理、重視財務工作的部門和個人予以物質和精神獎勵。

2.2強化財務預算控制

財務預算控制和管理是一項系統的工作，包括編制、實行、考核等多環節，它是保證單位財務預算工作順利進行的關鍵，也維系著疾控中心的整體運行。傳統的預算編制采用基數法，在去年預算的基礎上簡單進行加減得到今年預算，這種方法存在著諸多弊端。由于疾控中心的預算包括收入和支出兩大類，因此在編制預算的時候，可以將其分別考慮，對收入預算可以使用原先的調整法，對支出可以使用零基法，如此可以有效提高財務預算的可行性，更加符合客觀實際，也更容易實現單位財務管理的目標。為保證財務預算的權威性，需要加強對預算的監督力度，同時建立科學而公平的財務預算考核體系，拉動各部門人員參與的積極性。

2.3提高財務管理人員自身的綜合素質

財務管理人員的自身素質是決定財務管理工作質量的直接因素之一，在疾控中心加強財務管理的同時，也需要提高工作人員的素質。單位在聘用財務管理人員時，必須選擇專業水平高、綜合素質優良的工作人員，根據工作能力適當調整崗位人員。在日常工作中，單位需要增加財務管理的業務技能培訓，鼓勵其不斷更新知識結構，適應和掌握信息化、電算化的操作，提高工作效率。目前，國家關于財務工作的新制度、新法規在不斷出臺，因此財務工作者在日常工作中要有不斷學習和探索的精神，積極了解最新的財務政策法規，不斷加強繼續教育的觀念，保證在激烈的人才競爭中處于優勢地位。

2.4建立完善的內部控制制度

國家在將款項劃撥給疾控中心后并不參與財務管理工作，因此需要有完善的內部控制機制來確保資金的正當流通，提高財務工作的效率。建立健全的內部控制機制需要注意以下三點：首先，要確保各個財務崗位的分離，領導層定期嚴格清查疾控中心的每項支出和收入，對虧損部分查明原因，確保資金和賬實相符；其次，財務工作人員要熟練掌握疾控中心各項業務的性質和流程，控制目標、控制點和相應措施都要有明確的把控，防止國有資產的不明流失，發揮不了它應有的作用；最后，隨著我國社會信息化的不斷發展，計算機的應用在日常工作中越來越普遍，也為財務工作帶來不少便利，因此疾控中心也要緊跟時代的步伐，鼓勵工作人員充分利用好計算機的高效性和科學性，提高工作效率。建立符合疾控中心運行模式的財務管理信息系統，并在日常工作中不斷進行完善。良好的財務管理系統可以避免一些不必要的錯誤，這比傳統的人為計算更加精確。在突發公共衛生事件后，財務信息系統可以做出有效的應急反應，提高疾控中心的事件處理能力，尤其是在傳染病方面，可以降低公共損失，為人民謀取更大的利益。

3結語

第5篇：日常工作管理制度范文

關鍵詞：員工管理 國有企業 問題與制度建立

國有地方電力企業是我國最為重要的企業之一，由于涉及到數量眾多的企業員工，因此其管理工作的難度就很大，如何有效的管理好企業員工，提升員工的專業技能與個人素質，充分發揮出員工的企業價值，已經成為了當前國有企業發展重點研究的內容。筆者結合自身多年的國有企業員工管理經驗，針對當下國有企業在員工管理方面出現的問題及新現象，闡述了員工管理各項制度的重要性與積極作用，提出了加快建設這些員工管理制度的合理策略，為我國國有企業的員工管理工作提供了一定的理論基礎。

1 國有企業在員工管理方面的基本情況與主要問題

1.1 國有企業在員工管理方面的基本情況

結合現階段國有電力企業的發展情況，以及在員工管理方面的制度構建現狀，其特點主要體現在以下三點：第一，國有電力企業在員工管理方面的各項制度日益完善，出現這一良好情況的原因在于，國有企業管理層對員工管理的重視程度越來越大，通過高效的員工管理工作給國有企業帶來的積極作用與經濟效益更加明顯；第二，隨著國有企業制度的深入改革，企業員工不得不面臨著裁員失業的情況，員工參與工作的個人意識發生變化，如何穩定國有企業員工的工作態度，防止人才流失，已經成為國有企業在員工管理方面特別重視的問題之一，這是對國有企業內部崗位職權、員工體系的重組構建所帶來的嚴峻考驗；第三，員工管理作為人力資源管理工作的重要內容，在國有企業的發展進程中，一直都是企業管理層重點關注的問題，近年來，隨著企業改革的不斷深入和發展，國有企業在員工管理方面出現了新的思想與新的方式，極大地提升了國有企業員工管理的基本效率。

1.2 國有企業在員工管理方面出現的主要問題

結合國有地方電力企業進行員工管理的基本情況，筆者將其出現的主要問題總結為以下四點：國有地方電力企業對員工進行管理的方式存在著一定的單一性，員工管理的模式呈現出集權高度集中的情況，這就導致了國有地方電力企業的員工管理缺乏靈活性，無法充分發揮出企業員工的自主性與選擇性，出現了責權分離、競爭抑制等問題；國有地方電力企業在員工管理方面的資金投入較少，大多數管理者僅僅希望通過管理條約、工作章程就能夠實現對員工的高效管理，舍不得花費一定的經費對企業員工進行管理方式的變通，比如物質獎勵優秀員工等方式；國有地方電力企業進行員工管理的領導者，自身也存在著一定的問題，出現了個人意志影響到員工管理工作的情況，個別參與員工管理工作的領導干部，在員工管理方面缺乏系統的、合理的管理知識，造成了國有地方電力企業員工管理整體水平的下降。

2 國有企業在員工管理方面的四大制度建立

國有企業在員工管理方面應當建立四大制度，分別是日常管理制度、工作績效激勵制度、素質與意識教育制度、知識與技能培訓制度，通過這四種制度，能夠對國有企業的員工進行高效率、高水平的管理，進而實現國有企業生產效率與經濟效益的提高。

2.1 日常管理制度

日常管理制度是每個企業針對員工管理所制定的一系列規章制度，對國有企業而言，企業應當要求每位員工認真按照日常管理制度中的各項規定，結合自身本職工作特性，積極主動的在工作崗位上發揮能動作用。同時，日常管理制度也明確規定了對企業員工所進行的各項管理手段與問題處理條約，系統化的制定了員工管理的基本流程，保證了國有企業在員工管理方面的正常有序開展。隨著國有企業改革的深入，國有企業的日常管理制度在保持大方向不變的情況下，也融入了新的元素，比如傳統的員工管理方式，主要依靠人員視察、工作記錄審核等方式，但是隨著計算機等高科技元素的應用，大大的提升了國有企業對員工的管理效率，也更好的發揮了員工的個人作用。

2.2 工作績效激勵制度

工作績效激勵制度是國有企業管理層在進行員工管理工作時，必須重點考慮到的問題，隨著日常生活水平的提高，以及員工工作意識的轉變，企業員工在日常工作方面出現了許多問題，比如某些員工對本職工作感到了厭煩，無法保持對工作的熱情，導致工作效率下降，不利于企業的日常生產。因此，通過工作績效激勵制度的建立，對國有企業中工作表現優秀的員工進行精神與物質上的表彰，可以有效提升員工的工作積極性，挖掘出員工的潛在能力，從而促進國有企業日常生產效率的提升。工作績效激勵制度是國有企業在員工管理方面不可缺少的內容，隨著員工在國有企業中的地位提升，越來越多的員工已經不再滿足于物質上的激勵，員工更加需求對自身本職工作的肯定，怎樣進一步完善工作績效激勵制度已成為重中之重。

2.3 素質與意識教育制度

素質與意識教育制度，分別闡述的是員工個人素質與員工工作意識這兩個方面：員工個人素質教育是對員工素質進行普遍提升，使其更加符合國有企業的文化定位，能夠滿足企業發展對員工個人素質的需求，進而促進員工在日常工作上取得工作效率的突破；員工工作意識教育，則是針對部分國有企業員工在日常工作上出現的消極怠工等情況，進行思想意識教育，使員工意識到自身工作的重要性，肯定自我工作價值，提升員工的工作意識與責任意識。通過素質與意識教育制度的建立，能夠極大的提升員工在國有企業中的個人作用，有利于更好的將員工的專業能力和工作熱情作用到國有企業的各項工作過程中，是國有企業要想實現產能突破的必要管理制度。

2.4 知識與技能培訓制度

知識與技能培訓制度同樣是針對員工的專業知識與工作技能進行培訓的制度，隨著國有企業的發展，以及新興產品的出現，這就要求員工不能總是停留在固定的生產知識與工作技能上，必須要不斷提升自身的專業知識與工作技能，進一步提升本職工作的質量與效率，從而加快推動國有企業的發展。國有企業員工的知識積累與技能培訓，是一個長時間的過程，要通過國有企業管理層的循序引導與政策鼓勵，使員工意識到知識與技能完善的重要性，能夠主動積極的學習與工作相關的新知識、新思路、新技能。另外，國有企業在引入新人才、新員工方面，要加強對員工的技能、知識審查，確保進入企業的每位員工具有在相關工作崗位上的專業能力，防止濫竽充數的情況發生。

3 總結

國有企業在員工管理方面的制度建立，關系到國有企業的未來發展，因此，國有企業管理層要充分認識到現階段員工管理工作的不足之處，構建并不斷完善日常管理制度、工作績效激勵制度、素質與意識教育制度、知識與技能培訓制度等員工管理制度，實現對國有企業的員工進行高效率、高水平的管理，進而提高國有企業的生產效率與經濟效益，全面促進我國企業在員工管理工作方面的進步。

參考文獻：

[1]廖冰，張鑠，趙庚.加強認同與鼓勵創新――經濟轉型期國有企業員工管理新思考[J].開發研究，2013（02）.

[2]趙新潔.公司治理背景下中國國有企業管理者激勵問題研究[D].北京外國語大學，2013.

第6篇：日常工作管理制度范文

關鍵字：中小型水電站；設備管理；制度

Abstract: the equipment management and management system of medium and small size hydropower stations on the main content of power plant operation. The author in this paper from the two aspects of the problems that exist in the analysis, and put forward the corresponding solutions.

Key word: medium and small size hydropower stations; Equipment management; system

中圖分類號：[TM622] 文獻標識碼：A文章編號：

目前，中小型水電站工作中出現的問題主要集中在設備管理與日常值班工作中。水電設備管理水平是水電站能否進行順利的經營，能否順利完成生產任務，為人民日常工作生活提供保障的基礎。水電站的值班工作對發電廠的運行管理的穩定性有直接影響。任何不符合發展規律的行為都會對水電站的安全、穩定產生影響。我們必須做好設備管理工作，合理安排值班工作，保證水電站每時每刻都可以進行安全生產。

中小型水電站設備管理工作中存在的問題

1.1缺乏規范性管理制度

開發商以利潤最大化為奮斗目標，會盡可能地節約水電站建設成本。所以，目前的中小型水電站擁有小的建設規模，獲得的投資也較少，多數中小型水電站建設過程沒有遵循正常建設工程的管理程序，缺乏規范性的管理制度。規范的管理制度是中小型水電站的安全保障。

1.2管理者未樹立良好的管理理念

管理者的管理理念是日常管理工作的靈魂。但是往往事與愿違，中小型水電站的投資群體往往被利益蒙蔽了雙眼，自身缺乏管理理念，缺乏充足的水電開發知識，為追求個人資產的增長，盲目投資建設不合格的小型水電站，而且在日常管理工作中，不能完善管理工作，不關注設備的運行情況。

1.3水電站缺乏充足維護資金

資金是水電站正常運行與設備維護的重要基礎，資金不足直接影響了水電站設備維護與管理水平。多數中小型水電站是由私人業務集資修建。他們忽略了水電站需要足夠的設備升級與技術改造的資金。所以，資金不足是多數中小型水電站面對的棘手問題。

1.4管理隊伍知識結構不合理

技術密集型的水電站，對人員素質提出較高的要求。但縱觀我國中小型水電站，其隊伍人員構成較為復雜，并缺乏合理的知識結構。有的中小型水電站甚至，沒有檢修人員，導致不能及時應對設備在日常工作中出現的問題。他們只有面臨設備故障，受到利潤損失的時候，才會請專業的設備維護人員。

1.5值班人員缺乏工作責任意識

部分值班人員缺乏主人翁意識與工作主動性，不能認真對待本職工作，并抱著“當一天和尚，撞一天鐘”的工作態度，對自己施用自由主義。這些現象對水電站值班工作水平與質量產生嚴重影響。

加強中小型水電站發電運行工作的措施

2.1建立完善設備缺陷管理制度

因為水電站，尤其是徑流式水電站生產運行具有較強的季節性，所以機組在某段時間里利用率很高。設備處于良好的運行狀態是確保水電站安全順利運行的關鍵因素之一。工作人員與技術人員需要全面掌握發電設備的運行情況，應做到可及時發現設備缺陷，認真分析產生缺陷的原因，根據其性質和情況予以處理。并盡快消除。技術人員需要詳細記錄任何缺陷在發生的原因與時間，及處理措施于缺陷記錄中，認真填寫設備的名稱和編號、缺陷主要情況、缺陷分類歸屬。發現者姓名和日期、處理方案、處理結果等。要定期召開有關人員會議，對設備缺陷產生的原因、發展的規律、最佳處理方法及預防措施等進行分析和研究，以不斷提高運行管理水平。工作人員需要保存好設備缺陷記錄，以備不防之需。

2.2提高隊伍的工作激情

工作人員的工作熱情與專業技能是水電站順利運營的“軟件”。我們需要建立一個技能水平較高的隊伍。可通過多種渠道，培養設備管理員的工作積極性。招聘人員時一定要以是夠有專業技能知識為出發點。中小型水電站可成立設備管理人員聯盟，為設備管理人員及其他工作人員提供經驗交流、技術學習的平臺，實現設備管理人員與其他工作人員分析判斷能力的不斷提高。

2.3建立完善崗位制度

中小型水電站必須根據自身生產的需要，合理分配管理人員到相應的崗位，建立完善的崗位責任制，明確每個管理人員的職責范圍，盡量避免出現管理漏洞。管理人員是設備順利運行的第一責任人，必須了解并熟練掌握發電設備的性能知識，可以發現并解決設備出現的小問題。管理人員需要按照正確的操作規程進行設備保養與管理。明確崗位責任制，利于規范管理人員工作，利于促進水電站的正常運營。

2.4堅持值班人員業績評估

值班檢查是水電站設備正常運行的保障之一，也是水電站日常工作的重要組成部分。值班檢查利于工作人員隨時掌握設備運行狀況，可及時發現設備異常現象，可盡快排除設備隱患。利于防止設備事故的發生，是確保水電站設備安全經濟運行的重要手段。所以，必須要加強值班檢查力度，建立完善的值班檢查制度，對特殊重要設備定要重點特殊巡查，及時掌握設備運行狀況。值班人員需要做好值班記錄。同時，需要建立健全值班人員工作業績評估制度，登記值班人員的工作行為與工作指標，實事求是的進行業績評判，督促值班人員做好本職工作，提高其工作積極性與責任心。幫助值班人員及時發現自己在工作中存在的問題，并及時改正。

2.5完善設備日常維修制度

中小型水電站相對于大型水電站缺乏足夠的設備維護資金。正確使用設備與精心維護設備是水電站設備管理工作的重要環節。為保證投資資金的充分利用，并保持設備的正常運行狀態，延長其使用壽命，必須建立完善的設備日常維修制度。對設備進行定期維修管理與保養，保證設備的良好性能與良好技術狀態。不要認為維護設備就是浪費資金。設備維護工作對工作人員提出了較高的要求。工作人員需要熟練掌握設備的性能知識。做好日常設備維護工作，消除了設備安全隱患，減少了設備停工帶來的損失，節省了部分維修費用。完善日常維修制度保障了發電設備的安全運行，提高了設備生產效率，利于提高水電站的經濟效益。

2.6制定設備運行檢修規程

設備運行檢修規程是設備操作人員正確掌握設備操作技能與維護的技術性規范，有條件的水電站可以組織技術人員，針對本站設備實際，制定運行與檢修規程，根據設備的特點、結構及安全要求，明確設備維修與運行人員對設備使用、維護的責任和工作內容。以確保設備使用維護各項措施的貫徹執行，保證設備正常運行，減少故障。防止事故發生。

2.7建立以人為本的建議管理制度

建立以人為本、合理化的生產建議管理制度，從制度、程序、根本上使值班人員對水電站生產過程中存在的問題及解決方案通過有效的管理通道進行相關反饋。合理化的生產建立管理制度可提高運行值班人員的工作積極性、工作熱情與創造性，還可以充分利用隊伍人員的力量，及時發現并解決實際生產過程中存在和出現的各種問題。建立以人為本的管理制度利于拉近管理者與工作人員之間的距離。工作人員也得到了充分的尊重。

三、 總結

從加強值班管理制度與設備管理制度兩個方面加強中小型水電站的管理工作，保證水電站發電運行工作的順利進行，保證水電站獲得最大的經濟效益，為人民更好更好的服務。在水電站的實際工作中，我們需要不斷探索創新水電站管理模式，建立完善的設備管理制度，建立更符合自身發展要求的管理制度，拓寬水電站的發展前景。

參考文獻

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[4] 梁鋒. 水電廠現代生產管理模式的探討[J]. 企業科技與發展, 2008,(24) .

第7篇：日常工作管理制度范文

【關鍵詞】電力設備；變壓器；電力單位；規章制度；責任制

電力設備是保障電力企業、供電公司正常工作的“硬件設施”，也是電力部門的重要資產。加強電力設備的日常運行管理和維護，不僅需要專業機構的工作，而且需要科學有序的制度的保障。建立健全電力設備運行維護的規章制度，形成完整的制度化體系，是保持電力設備有效工作的重要依托。尤其在新時期，加快電力設備運行維護的制度建設，形成有效的制度化網絡，對于提升電力設備的工作效能與運行效率，可謂意義重大。

1 加強“以人為本”的電力設備制度建設，實施人性化管理

任何制度、機制的建設與運行，都需要“人”的力量。在供電公司、電力單位等企事業單位的日常工作中，職工們的工作積極性如何、工作效率高低，對于整個單位的運轉都至關重要。加強對電力設備的運行維護和管理，固然需要固定化制度的保障，但是更重要的則是重視人的力量，將職工工作制度的建設與電力設備運行維護制度建設緊密結合起來，構筑完整的電力設備管理制度化網絡。一方面，要設立專門的電力設備管理機構，指派專人進行電力設備日常的維護管理；另一方面，要建立健全對電力設備管理負責的職工的制度、章程，切實提升電力設備管理人員的工作效率，防止違規違章行為的出現。只有首先做好了職工的工作，電力設備的運行維護制度建設才能有落腳點，整個工作的效率也才能不斷提升。

所以，以“以人為本”的基本理念加強對電力設備制度的建設與完善，實施更具人性化色彩的管理，是新時期各級電力單位建設電力設備運行維護制度過程中必須充分考量的問題。例如，供電公司要針對核心設備諸如變壓器、電氣設備等，制定、實施一系列日常運行與維護的規章制度，并指派專業人員加強對日常的管理和監督；與此同時，公司也要制定健全的管理人員的工作制度細則，引導管理人員嚴格按照規章制度操作，力求保證電力設備制度的落實和貫徹。比如對于變壓器的檢修、維護和保養，管理人員一方面要嚴格遵循規章制度的標準，確保工作的扎實推進，另一方面要檢查各類隱患和問題，提出修正意見。

2 針對基層電力設備做好維護報修工作，健全相關規章制度

所謂的基礎電力設備，指的是供電企業、電力單位日常工作核心區域所需的重點、基本的設備、設施與儀器等。這些設備是電力運行和保障的基石，十分重要，必須做好對其日常運行工作的維護、維修和保養。要千方百計的做好基礎電力設備的制度建設工作，健全相關的規章制度條令，形成完備的制度體系，為各類問題的解決提供可行的參考方案。比如，要結合本單位具體情況建立和健全有關設備檢修的各種規章制度，如檢修工藝規程、質量標準、驗收制度、缺陷管理制度、設備異動管理制度、備品備件管理制度等。有些設備，國家電力公司、原電力部已頒發了檢修導則或工藝規程，可根據具體情況制訂實施細則或補充規定。對上級沒有頒發規程的設備，應根據制造廠說明書和現場經驗編制現場檢修規程。

諸如上述的具體基礎電氣設備的制度建設是電力單位制度化體系的重要組成內容，也是制度建設的核心，必須引起高度重視。如設備異動管理制度，是針對電力設備日常運行過程中出現的異常聲響、反應、事故甚至缺陷，制定的一系列排查、探究、記錄與解決的制度、條例。當電力設備出現異常的時候，根據相關的制度可以做出及時的應對與解決方案，從而大大提升了設備維護與管理的效率。所以，對電力設備運行維護制度的建設不單單需要條例、方案的頒布，還需要實踐過程中的驗證和落實。只有做好全方位的工作，電力設備運行維護制度的建設才能發揮實際作用。

3 健全電力設備制度建設與執行責任制，加強工作監督與巡查

電力設備的制度建設事關重大，不可兒戲。首先，要建設與電力設備制度相配套的監督與巡查制度，對制度建設、執行過程中的問題進行有效的管控；其次，要建立健全電力設備制度建設的責任制，對出現問題的部門、機構和個人進行必要的處置。只有這樣，關于電力設備的一系列制度才能真正發揮作用，才能為電力單位的正常工作和運轉貢獻力量。

如，針對電力設備的日常檢查和維修，要建立相關的負責人制度。目前，很多電力單位都建立了檢修責任制，但對大型設備的大修，如鍋爐、汽輪機、發電機、變壓器等，在設備解體后，主要部件和配件都要分專業進行分解檢修試驗，這個分工與原訂檢修責任制中的分工可能不完全對應，需要在檢修前進行調整或加以細化，做到每個項目自始至終都有專人具體負責，小到每個螺絲、閥門、接頭、瓷瓶、從拆卸、修理、保管到安裝都要有明確的責任人。

綜上所述，新時期電力設備的運行與日常維護不僅需要專業人員的操作，而且需要健全、有效的制度保障。建立健全電力設備的管理制度對于提升設備的使用效率與效果至關重要，這也是電力單位工作的一個重要方向。

參考文獻

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[3]張海文.變電運維一體化實施過程中存在的問題與對策[J].中國電力教育，2013（30）.

第8篇：日常工作管理制度范文

關鍵詞：高職院校；計算機；機房管理；優化策略

計算機學科是一門特殊的學科，它具有很強的操作性。基于計算機操作的要求，計算機機房進行計算機實踐教育必不可少的教學設施。但是高校的計算機機房使用頻率較高，學生的人流量大，課堂教學所需的教育軟件數量較大，這一切都直接提高到計算機機房的日常管理及機房維護的難度。

1 大學計算機機房管理的意義

高校計算機教學是現實離不開計算機機房的妥善管理，計算機機房管理對計算機教學來說是至關重要的一環。計算機機房管理從管理難度、方式、性質都是一般的實驗室管理具有很強的差異性，在管理內容上與其他校園管理存在較強的區別性。由此可見，將計算機機房管理加入到計算機教育管理體系中已迫在眉睫，各大院校應給予高度重視。建立大學計算機機房管理體系是完善機房管理的基礎，管理工作得當與否與整個機房運行、教學質量的提高、學生的安全問題等等有直接的關系。同時，高校全部的公共課都在機房進行實踐，而且一些選課工作、等級考試、成績查詢等等都在機房內完成。以上種種證明機房的管理工作與高校師生的日常工作、學習的順利展開有很強的關聯性，在社會經濟與科技的快速發展下，教育信息化成為高校未來的發展趨勢，機房管理會在未來的高校管理中發揮越來越大的效用。

2 大學計算機機房管理的優化策略

2.1 系統化的計算機房管理制度

根據目前高校計算機房管理方面存在的問題，可重新建立一套萬丈的機房管理制度，以確保高校教學與科研工作的順利進行。高校可建立一支由校領導直接管理的計算機管理部門，將計算機教學與計算機教育劃分開來。運用互聯網模式管理機房的日常事務是應該制定相應的管理制度。互聯網具有傳播性強、方便快捷、信息保密性強等優勢可妥善處理計算機機房的各項事務，達到規范人員行為的作用。在新的計算機房管理制度，將直接促進教學質量的提升、提高計算機的使用率、調動人員的工作積極性，優化高校計算機機房管理。

2.2 完善管理人員及維護人的配置

完善管理人員及維護人的配置是高校計算機機房管理中不可或缺的部分。計算機機房管理員需要具備一定計算機水平與管理能力，所以對管理人員設置與采用需根據計算機機房的實際需求來進行配置，將適合的工作人員納入機房管理人員中，是計算機機房日常工作順利進行的保障，同時也可達到延長硬件、軟件的使用效率的作用。

2.3 機房管理及維護工作者業務水平的提升

為提高機房管理工作者專業水平，促使他們在日常工作中將機房管理工作處理的更好，首先就應從提高管理人員的專業技能與知識素養入手，滿足各個工作崗位的能力需求。目前，大部分高校將計算機完善工作的重心放在機房建設上，而忽視人對機房管理人員業務能力的提升上。為提高機房管理人員的業務能力，可通過專業人士的指導和專業課程的學習來促進機房管理人員業務能力的提升。同時，計算機教師可在課程結束后對學生普及計算機的日常維護和設備的防護知識，以此來提高學生的安全意識，并鼓勵學生參與到計算機的日常維護工作中來，促使他們在學習計算機知識的同時認識到機房管理維護的重要性。

2.4 機房工作與教學工作的調配

機房是計算機教學工作進行的必備設施，是輔助教學工作的開展來提高教學效率與質量的重要手段。目前機房工作與教學工作總是存在沖突，但互聯網具有信息共享的特性，為保障教學工作的順利進行，在機房建設中應設立一個系統來調配機房是使用時間、教學活動的要求、等等，充分配合教學工作的進行強化計算機機房的各項功能。

2.5 計算機機房維護工作

計算機機房維護工作是一項長期性、見效慢的工作，它是計算機機房順利使用的保障。因此，高校在計算機機房維護制度的確立下應給予高度重視，首先應致力于專業型機房維護人員的培養，其次建立計算機機房維護日志，計算機是一個極易容易產生故障的機器。因此，人員在計算機維護工作是記錄維護工作的進行，為計算機建立“病歷”以便日后計算機故障歷史的查閱或同一故障的處理方法。最后，機房是為了計算機教學工作的開展而存在的，計算機數據保護是互聯網的一項重要特征，應及時進行系統備份，完善計算機機房的網絡防毒工作，保障機房的數據安全等等。

3 結語

計算機機房進行計算機實踐教育必不可少的教學設施。計算機機房的管理和維護工作應與計算機課程教學的進行來調整，保障計算機機房的日常運行。在計算機機房的管理與維護上有較強的要求，互聯網教學的實現在提高高校教學效率的同時帶給機房的管理和維護帶來了壓力與難度。網絡時代的到來，高校計算機機房的構建關系到越來越多的范疇，優化計算機機房管理已成為一個具有強烈系統性的工程。

[參考文獻]

第9篇：日常工作管理制度范文

二、執行績效考核工作,提高服務工作質量以績效考核指標為標準,實行目標管理責任制,明確各級工作職責,責任到人,通過檢查、考核,真正做到獎勤罰懶,提高員工的工作熱情,促進工作有效完成。

三、強化培訓考核制度根據公司培訓方針,制定培訓計劃,提高服務意識、業務水平。有針對性的開展崗位素質教育,促進員工愛崗敬業,服務意識等綜合素質的提高。對員工從服務意識、禮儀禮貌、業務知識、應對能力、溝通能力、自律性等方面反復加強培訓,并在實際工作中檢查落實,提高管理服務水平和服務質量,提高員工隊伍的綜合素質,為公司發展儲備人力資源。

四、結合小區實際建立嚴整的安防體系從制度規范入手,責任到人,并規范監督執行,結合績效考核加強隊伍建設,加大對小區住戶安防知識的宣傳力度,打開聯防共治的局面。