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第1篇：弱電工程進度管理范文

關鍵詞：智能建筑弱電安裝進度管理

中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A文章編號：

1.智能建筑弱電工程管理現狀

隨著科技迅猛發(fā)展，自動化技術、信息化技術、計算機技術突飛猛進，智能化系統已經遍布日常生活角落。而弱電系統是智能化裝備的基礎系統，歷經幾十年發(fā)展，已經與我們生活緊密相連。

其次，在智能建筑弱電施工安裝與建設期間，會涉及土木工程建筑、室內室外裝飾裝修與安裝、弱電系統集成等多方參與，多方共享施工空間與工程資源，從而造成施工各方搶占資源，而智能建筑弱電工程往往受到影響。

第三，智能化系統弱電工程施工同樣是土建工程、機電設備、強電安裝的基礎工程，在施工安裝過程中，與其他工程施工關聯性大,集成度高, 但是，目前仍然缺乏規(guī)范的施工流程與完善的科學的管理手段，進而造成各系統彼此的接口混亂，界面混亂，導致配合失調，施工進度拖延。

最后，智能建筑弱電安裝工程是集成度較高的安裝工程，需要專業(yè)性強的高素質施工人員，但是，目前智能建筑弱電系統施工隊伍素質不高，其技術水平不能滿足工程需要，也會導致智能建筑工程質量缺陷。

2.加強智能建筑弱電安裝工程項目進度管理

2.1 進度計劃編制智能化系統項目相對主體工程來說是分項工程，需要配合主體工程的進度。因此，進度管理人員必須獲得與弱電工程相關的主體工程和配合工程進度計劃數據，根據弱電工程進度經驗以及人力、物力資源情況估計各工作的持續(xù)時間，通過網絡計劃計算方法，獲得關鍵路徑、總工期、各項活動最早開始時間、最遲開始時間、最早完成時間、最遲完成時間、工作總時差、自由時差等數據。受主體工程工期限制，在弱電安裝項目進度計劃編制中，倒排工期是比較切實可行的方法，從竣工驗收、系統試運行、系統聯調、單系統調試、設備安裝到穿線布管乃至深化設計工作，各階段需列出最短工作時間，排出可并行的工作進程，縮短可簡化或不重要的工序所占用的工時，預留出不確定因素可能帶來的工期延誤，最終提出總控計劃，用以科學監(jiān)控工程進度。

2.2 進度控制

2.2.1 進度控制的原則弱電安裝項目進度管理是一個十分復雜的過程，不但要配合土建主體施工，還要配合裝飾裝修施工，同時還要確保自身弱電安裝施工進度。因此，弱電安裝工程的進度控制必須建立完善的計劃保證體系，只有這樣，才能掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度。一般來講，智能建筑弱電安裝項目進度計劃保證體系以施工總進度為宏觀調控計劃，并作為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此派生出各專業(yè)進度計劃和材料進場計劃、技術保證計劃、商務保證計劃、物資供應保證計劃及后勤保障等一系列計劃，使進度保證計劃形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。

2.2.2 進度控制措施

①編制月（周）作業(yè)計劃和施工任務書。項目經理每周工作計劃表：項目副經理每周星期五向項目經理提交下一周工作計劃表。項目經理結合項目總體進度進行安排，確保能按時按質完成工作計劃中確認的各項任務。施工隊每日工作進度表：施工隊長必須掌握施工隊每日的工作進度，每日提交上一個工作日的工作進度匯報，供項目副經理現場督導與跟蹤。特殊情況下的工作計劃表：特殊情況指甲方現場工地不能具備施工條件而影響計劃中的工作，項目負責人有責任及時追蹤了解甲方現場的條件變化，及時做出反應，及時調整工作計劃。工程進度報告：可針對情況每周或某一階段對工程進度詳細的匯報。

②做好進度檢查記錄、掌握現場施工實際情況。在施工中，如實記載每項工作的開始日期、工作進程和結束日期，為計劃實施的檢查、分析、調整、總結提供原始資料。要求跟蹤記錄人如實記錄，并借助圖表形成記錄。施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融匯在一起的。計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進度調整和分析的依據，是進度控制的關鍵步驟。進度計劃的檢查方法主要采用對比法，即將實際進度與計劃進度進行對比，從而發(fā)現偏差，以便調整或修改計劃，甚至在圖上對比。

③做好施工過程中的更改控制。智能化系統工程的實施過程中，遇到的各種變數比較多，所有這些變化和更改，大都會影響到項目實施的進程和進度，所以必須對施工過程中的更改加以控制，以確保項目按時、按合同要求高品質地完成。智能化系統工程實施過程中的更改控制必須按照正常的處理程序操作，具體如圖1。

④調度工作。調度工作主要對進度控制起協調作用。協調配合關系，排除施工中出現的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現動態(tài)平衡。調度工作的內容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應單位按進度要求供應資源；控制施工現場臨時設施的使用；計劃進行作業(yè)條件準備；傳達決策人員的決策意圖；調度令等。要求調度工作做得及時、靈活、準確、果斷。

⑤盡量避免“直進度”現象。“直進度”現象在弱電施工中經常會出現，不管因為什么原因，都會對項目的質量、工程各專業(yè)間的配合造成影響。在“直進度”過程中，施工會出現偷工減料，安全會被忽視，質量檢驗得到保證，造成嚴重的質量隱患，這對系統將來的運行和維護帶來許多麻煩。在可能的情況下，采取一切有效措施，盡量避免“直進度”現象的發(fā)生。⑥合理的獎懲制度。實行獎罰制度，施工班組開展勞動競賽，采用雙班、加班或輪班制，保證連續(xù)施工，提高勞動生產率。

3.加強智能化建筑弱電管理措施

3.1加強質量管理

弱電工程施工現場必須主動配合土建及其他專業(yè)工程，加強協調，遵循其施工規(guī)律。施工中控制工程質量有以下幾點：

a、線槽架的施工與土建工程配合：線槽橋架的安裝施工，在土建工程主體完成以后。與其他管道( 強電橋架、風管、給排水、消防管)的安裝同步進行，也可稍遲于其它橋架、管道安裝一段時間，但必須提前協調設計單位，解決好弱電線槽橋架與其他主管道在空間位置上的合理安置和配合，且強弱電按規(guī)定分置。

b、管線施工與裝飾工程配合：弱電管線施工應在土建工程結束后，與裝飾工程同步進行，應提前協調裝飾工程相關工序，與其進度安排銜接緊密并嚴格執(zhí)行，尤其涉及頂棚預留、墻面預埋及玻璃墻面提前加工等特殊工藝處，盡早安排避免質量事故。

c、弱電控制室布置與裝飾工程配合：各弱電控制室和機房工程的實施應與其內裝飾工程同步，弱電系統設備的定位、安裝、接線端連接，應在裝飾工程基本結束前開始。

3.2加強技術管理

a、弱電工程界面的確定：弱電工程與其他專業(yè)施工管理界面的確定是弱電智能化系統開通的必要條件，是弱電工程技術管理的重點和難點之一。根據合同和設計要求，應在工程實施過程中確定弱電各系統之間，以及每個子系統與機電設備、土建、裝飾專業(yè)之間的工程界面，以及產品供應商、工種承包商及施工單位之間的技術配合銜接，職責界面的確定。

b、材料設備管理：弱電智能化系統本身就是跨越多個行業(yè)、融合多種先進技術、采用多種新材料新設備構成的復合的集成化的系統，材料設備的特點就是品種雜、數量多。單以監(jiān)控系統為例從主材攝像機到輔材管件材料種類不下幾十種，每座建筑基本弱電系統配置的材料種類就不下百種！為確保工期、質量和減少返工，必須對弱電工程各個系統圖紙、資料進行反復、深入和細致的研究，確保工程合同中的設備清單、設備數量、型號、規(guī)格與圖紙、設備清單以及最終安裝到位的一致性。

4.結束語

當今社會已進入信息化時代，建筑的電氣化功能需要和標準不斷地提升，弱電系統在建筑領域的運用會越來越廣泛，建筑弱電系統的安裝施工也將朝著高技術、復雜化、全能化、全面化的方向進展，弱電系統逐漸成為現代化建筑的大腦及神經，所以弱電工程企業(yè)要在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，必須提升弱電工程安裝的技術水平和管理水平，以適應建筑市場的環(huán)境。

參考文獻：

[1]吳天恒.智能建筑弱電系統的施工管理[J].廣東科技.2006（3）:114-116.

第2篇：弱電工程進度管理范文

一、施工管理

工程施工是一種綜合性很強的管理工作，關鍵在于它的協調和組織的作用，也包含其他專業(yè)的管理內容，其主要內容如下：

1.施工的進度管理施工進度管理決定著整個施工期間施工人員的組織，設備的供應，以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時機，通常必須通過建立工程進度表的方式來檢查和管理。弱電施工進度表的建立是在施工順序的基礎上，其施工順序主要包括以下幾個階段，即施工安裝圖設計（深化二次設計）、管線施工、設備（進貨）驗收、設備安裝、調試、初開通和驗收。

2.施工界面管理施工界面管理的中心內容是弱電系統工程施工、機電設備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內容蚧面上的劃分和協調，尤其是智能建筑物管理系統與機電設備和獨立子系統的接口界面很多，一般通過各子系統工程負責人開調度會的方式來進行管理，建立文件報告制度，一切以書面方式進行記錄、修改、協調措施等。

3.施工的組織管理合理安排整個弱電系統施工期間的工程管理人員技術人員、安裝工人和調試工程師的人數和這些人員進場的時間，避免造成不必要的勞動力浪費，增加人工成本。這種管理需要與施工進度管理密切結合，分階段組織強有力的施工隊伍，保質保量地按時完成這個階段的施工任務。

4.施工現場安全的管理安全重于泰山，嚴格貫徹、落實和執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、中華人民共和國環(huán)境保護法》、《中華人民共和國勞動法》、《建設工程安全生產管理條例》等法律、法規(guī)和《建筑施工安全檢查條例》的相關規(guī)定和各項措施。

二、工程技術管理

1.技術標準和規(guī)范管理弱電系統工程要在系統設計、提供和安裝等環(huán)節(jié)上認真檢查，對照有關的標準和規(guī)范，使整個管理處于受控狀態(tài)。

2.安裝工藝管理弱電工程是一個技術性、工藝性都很強的工作，要做好整個弱電工程的技術管理，主要要抓住各個施工階段安裝設備的技術條件和安裝工藝的技術要求。現場工程技術人員要嚴格把關，凡是遇到與規(guī)范和設計文件不相符的情況或施工過程中做了現場修改的內容，都要記錄在案，為最后系統整體調試和開通，建立技術管理檔案和數據。

3.技術文件管理弱電系統工程的技術文件是工程各階段實施的共同依據。這些文件夾主要包括各弱電子系統的施工圖紙、設計說明、以及相關的技術標準、產品說明書、各子系統的調試大綱、驗收規(guī)范、弱電集成系統的功能要求及驗收的標準等，這些技術文件都有要進行系統的科學管理，為了能夠及時向工程管理人員提供完整、正確的上述技術文件，因此建立技術文件收發(fā)、復制、修改、審批歸案、保管、借用和保密等一系例的規(guī)章制度，實施有效科學的管理。

三、質量管理

工程質量管理是建筑弱電工程單位各項工作的綜合反映，執(zhí)行ISO9001系統工程質量體系，要貫穿在弱電系統的整個工程實施過程之中，要確實抓好以下的質量環(huán)節(jié)：

1.施工圖的規(guī)范化和制圖的質量標準；

2.管線施工的質量檢查和監(jiān)督；

3.配線規(guī)格的審查和質量要求；

4.配線施工的質量檢查和監(jiān)督；

5.現場設備或前端設備的質量檢查和監(jiān)督；

6.主控設備的質量檢查和監(jiān)督；

7.智能化弱電系統的監(jiān)控參數設定表的填寫和枋對；

8.調試大綱的審核和實施及質量監(jiān)督；

9.系統運行時的參數統計和質量分析；

10.系統驗收的步驟和方法；

11.系統驗收和質量標準；

12.系統操作與運行管理的規(guī)范要求；

13.系統的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求；

第3篇：弱電工程進度管理范文

1.1施工界面管理

施工界面管理是機電施工技術當中的重要組成部分，其內容是指機電設備在建筑工程當中的表面工程，以機電設備安裝和機電工程施工等內容為主。隨著機電設備功能性越來越強，所以其安裝難度與界面也越來越復雜，在這種情況下，機電子系統和機電設備及智能系統之間有著緊密的聯系，而且其工程界面也非常之多，在這種情況下就要求機電子系統建設負責人來進行會議研討，建立起報告制度和施工界面管理協調措施，并用書面形式將其記錄備案。

1.2施工進度管理

施工進度直接影響著機電工程的施工完成時間，并且會對機電工程施工質量產生影響，因此做好施工進度管理對于機電施工質量及施工技術的提升有著重要作用。在進行施工進度管理過程中，其管理內容較為廣泛，例如施工人員的組織、設備的選擇、土建工程以及弱電工程等。為了更好的實現對上述內容的有效管理，使其能夠順利完成為施工進度的加快提供支持，必須要分別建立起施工進度表，對其施工行為及進度控制進行檢查與管理。在進行施工進度表表的設置過程中，必須要按照施工順序來進行進度定制，這樣才能保證進度表的科學、有效。就拿弱電工程來說，其進度表的內容及順序應該以如下順序進行：弱電工程進度表：設計安裝圖→管線施工→材料、設備驗收→安裝設備→設備調試。

2機電施工技術管理

2.1弱電系統施工技術管理

建筑工程當中的機電功率會根據不同的用電需求而有所調整，在這種情況下≤220V/50Hz的電力都被稱之為“弱電系統”。弱電系統是建筑工程機電系統當中的主要組成部分，其主要負責建筑工程當中載有數據、圖像、語音信息的用電傳遞，例如電話、計算機、影碟機等。除此之外，其還負責國家規(guī)定的低電壓電能設備的供電，此類設備當中最具代表性的就是樓道應急照明燈、門禁系統等。在進行弱電系統安裝過程中，機電施工企業(yè)必須要先對建筑工程有一個全面、系統、充分的了解，在此基礎上選擇最為合適的弱電系統來進行安裝。在建筑工程機電安裝過程中，弱電系統設備具有昂貴、施工工期短的特點，因此在進行安裝過程中，為了按時保質的完成弱電設備的安裝，必須要實現做好管槽的安裝，除此之外的設備則都應在施工后期進行安裝。另外，對于施工方法、線纜選擇、設備間距設置等內容都必須要按照設計要求來進行，不同弱電設備的電線要進行分類標識，施工完成后還必須要做好各方面的測試，保證其安裝施工質量。

2.2電氣系統施工技術管理

電氣系統也是機電設備安裝當中的重要部分，電氣系統的施工技術管理內容十分廣泛，例如施工圖紙、場地、人力資源、機械設備的選擇等都是其中的重要內容。由于電氣系統的安裝十分復雜，所以在進行安裝過程中，必須要做好對各個環(huán)節(jié)的管理，保證每個細節(jié)的施工及安裝行為都是科學、可靠的。除了要保證好電纜質量的基礎上，對于電纜的預埋工作也必須要細致進行，通過電纜型號的統一劃分與整理，實現對電纜清晰、正確的管理，避免電纜分類混亂，任意疊加情況的出現，影響其功能性。在施工過程中，如若發(fā)現施工圖紙與實際情況存在出處，那么必須要作好記錄并與設計人員進行及時的溝通，做好對電氣設備的合理變更。在對橋架、母線進行安裝時、必須要先做好支架的安裝，支架必須要使用專門的支架，線槽的支架可以使用角鐵支架，而線管支架直接安裝在墻上或樓上即可。在安裝支架時，一定要保證支架的牢固性，各固定點之間的距離要勻稱，保證其受力的均勻性，線管拐彎處的曲徑要大于管外徑的6倍。電纜管曲徑則要大于管外曲徑的10倍，并將管外緣做出喇叭形狀。

3總結

第4篇：弱電工程進度管理范文

摘 要:一般情況下，弱電系統工程主要包括電視信號工程，如電視監(jiān)控系統，有線電視；通信工程，如電話；智能消防工程；擴聲與音響工程，如小區(qū)的中背景音樂廣播，建筑物中的背景音樂；綜合布線工程，主要用于計算機網絡。弱電工程項目管理是一項難度較大的工作,它是高新技術在建筑領域應用的產物,其主要特點是:系統技術含量高、管理的對象復雜、以及綜合協調要求高。因此智能化弱電工程的項目管理要有一個系統的考慮與統籌安排,在時間上、空間上、對各種資源進行科學的合理的綜合利用,以保證項目的成功建設。

關鍵詞: 弱電系統 施工 項目管理

智能建筑中的弱電主要有兩類，一類是國家規(guī)定的安全電壓等級及控制電壓等低電壓電能，有交流與直流之分，交流36V以下，直流24V以下，如24V直流控制電源，或應急照明燈備用電源。另一類是載有語音、圖像、數據等信息的信息源，如電話、電視、計算機的信息。人們習慣把弱電方面的技術稱之為弱電技術。弱電系統主要針對的是建筑物，包括大廈、小區(qū)、機場、碼頭、鐵路、高速公路等。常見的弱電系統包括：閉路電視監(jiān)控系統、防盜報警系統、門禁系統、電子巡更系統、停車場管理系統、可視對講系統、家庭智能化系統及安防系統、背景音樂系統、LED顯示系統、等離子拼接屏系統、DLP大屏系統、三表抄送系統、樓宇自控系統、防雷與接地系統、尋呼對講及專業(yè)對講系統、弱電管道系統、UPS不間斷電源系統、機房系統、綜合布線系統、計算機局域網系統、物業(yè)管理系統、多功能會議室系統、有線電視系統、消防系統、電話通訊系統、酒店管理系統、視頻點播系統、人力資源管理系統等等。弱電系統工程的項目管理內容包括施工管理、質量管理、安全管理、技術管理、驗收等多個方面。本文從工程施工管理、系統集成管理、規(guī)范管理、質量管控四大方面來闡述。

1．工程施工管理

工程施工管理關鍵在于加強組織和協調和現場管理, 其主要內容如下：

1.1組織管理:合理安排整個施工期間的管理人員、技術人員、安裝工人和調試工程師的人數和這些人員進場的時間,避免造成不必要的勞動力浪費,增加人工成本。這種管理需要與施工進度管理密切結合,分階段組織施工隊伍保質保量地按時完成各個階段的施工任務。

1.2進度管理: 工程項目實行進度計劃控制，首先必須編制工程項目的各種進度計劃。包括工程項目進度總計劃、單位工程進度計劃分部分項工程進度計劃等。其次必須組織工程項目實施全過程的各專業(yè)隊伍。工程項目經理和有關勞動調配、材料設備、采購運輸等各職能部門都按照施工進度規(guī)定的要求進行嚴格管理、落實。最后還應有一個項目進度檢查控制系統。自公司經理、項目經理，一直到作業(yè)班組都設有專門職能部門或人員負責檢查匯報，整理實際施工進度資料，并與計劃進度進行比較和調整。。

1.3施工現場安全生產保證體系標準是建筑施工企業(yè)內部實施施工現場安全全過程的管理。不少企業(yè)開展質量體系貫標認證（ISO9000、ISO14001、ISO18001）的工作，“三合一”貫標確保企業(yè)各項管理職能部門能有效達到管理目標。施工現場安全生產保證體系標準堅持“以人為本”，從人、機、料、法、環(huán)五個不同的側面制定了完整而系統的管理和控制模式要求。施工現場安全生產保證體系為企業(yè)引入一種新的安全管理模式，將安全管理單純靠政府強制的被動行為轉變?yōu)槠髽I(yè)自愿參與的主動行為，從根本上實現安全管理模式，從“事后查處”向“事前預防”的轉變，從“外部要企業(yè)安全”轉變到“企業(yè)自己要安全，企業(yè)會安全”的概念轉變。

1.4界面管理:施工界面管理的中心內容是弱電系統工程施工、機電設備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內容界面上的劃分和協調,尤其是智能建筑物管理系統與機電設備和獨立子系統的接口界面很多,一般通過各子系統工程負責人開調度會的方式來進行管理,建立文件報告制度,一切以書面方式進行記錄、修改、協調措施等。

2．系統集成管理

2.1在實現各系統的功能集成時，選擇了集成模式，確定了網絡通信協議，有了相應的硬件設備把各系統物理地連接在一起，并安裝了可以互操作的網絡操作系統，最后的工作就是要開發(fā)出相應的應用軟件，把各系統邏輯地連接在一起，為整個集成系統提供統一的人機操作界面，這就是軟件界面集成。

2.2系統集成是一項技術性較強的系統工程，要真正做好一個建筑弱電系統的集成，不僅要求弱電工程師對各弱電系統產品的功能、技術參數以及施工、安裝、調試等有比較深的掌握，還要對建筑的給排水系統、供配電系統、通風空調系統、照明系統、電梯系統等有比較全面的了解，同時，由于建筑弱電系統涉及到通信、計算機、控制以及顯示等多項技術含量高、更新發(fā)展非常快的現代高新技術，所以在系統集成的具體實施過程中，在很多技術性比較強的細節(jié)問題的解決上，還需要各方面的專業(yè)技術人員的支持與合作。

3規(guī)范管理

工程規(guī)范管理貫穿整個工程施工的全過程,執(zhí)行和貫徹國家和地方的技術標準和規(guī)范,嚴格按照弱電系統工程設計的要求進行技術監(jiān)督和行之有效的管理。

3.1技術標準和規(guī)范管理

進行弱電工程技術標準和規(guī)范的管理,是進行工程技術管理的重要內容。在弱電系統工程中所涉及的國家和地方標準和規(guī)范很多。因此,需要在系統設計、設備提供和安裝等環(huán)節(jié)上認真檢查,對照有關的標準和規(guī)范,使整個管理處于受控狀態(tài)。

3.2施工圖設計規(guī)范管理

(1)設計說明及圖例:設計說明按各子系統分別敘述。應說明設計的依據、遵循的標準、子系統功能及配置概況、子系統的施工要求、設備材料安裝高度、與各專業(yè)的配合條件、施工需注意的主要事項、接地保護內容,注明圖紙中有關特殊圖形、圖例說明,對非標設備的訂貨說明。

(2)設備材料表:分系統列出各系統的設備材料的選型規(guī)格、數量、品牌。

(3系統圖:表現系統原理圖、系統主要設備配置和構成、系統設備的供電方式、系統設備分布樓層或區(qū)域、設備間管路和線纜的規(guī)格、系統邏輯及連動關系說明。

(4)平面管線圖:分層表現該層上弱電相關設備的位置、標高、安裝方式、線槽和管路的規(guī)格、走向、標高和敷設方式、線纜的規(guī)格、走向,弱電井的位置及井內設備材料布置示意等。

(5)室外管線圖:標明室外弱電管線的敷設方式、埋設深度、線路坐標、各種管線的規(guī)格型號,與其他管線平行和交叉的坐標、標高,與進線管道的銜接位置。

(6)弱電井、控制室布置圖:表明弱電井內的設備、線槽、管路的布置,控制室內操作臺、顯示屏等的布置。明確弱電井內的電源要求,控制室內的裝修要求和電源要求。

(7)安裝大樣圖:如門禁系統門控制的安裝方式等。

3.3技術文件管理

弱電系統工程的技術文件是工程實施各階段的依據,在弱電系統工程中,技術文件主要包括各弱電子系統的施工圖紙、設計說明、以及相關的技術標準和產品說明書、各子系統的調試大綱、各子系統的驗收規(guī)范和集成系統的功能要求、驗收標準等,這些都要進行系統的科學管理。為了能夠及時地向工程管理人員提供完整的、正確的技術文件,必須建立技術文件收發(fā)、復制、修改、審批歸檔、保管、借用和保密等一系列的規(guī)章制度,實施有效的科學管理。

3.4安裝工藝管理

弱電系統工程是一個技術性很強的工作,要做好整個弱電工程的技術管理,主要是抓各個施工階段安裝設備的技術條件和安裝工藝的技術要求。現場工程技術人員要嚴格把關,凡是遇到與規(guī)范和設計文件不相符的情況或施工過程中做了現場修改的內容,都要做好記錄,為最后的系統整體調試和開通,建立技術管理檔案和數據。

4.質量管控

第5篇：弱電工程進度管理范文

關鍵詞：建筑弱電系統工程項目管理

中圖分類號：N945文獻標識碼： A 文章編號：

建筑弱電工程項目管理是一項難度較大的工作，它是高新技術在建筑領域應用的產物，其主要特點是：系統技術含量高、管理的對象復雜以及綜合協調要求高。因此智能化弱電工程的項目管理要有一個系統的考慮與統籌安排在時間上、空間對各種資源進行科學的合理的綜合利用以保證項目的成功建設。

一、當前建筑弱電工程項目管理的現狀

建筑弱電系統當中的集成管理、裝飾、安裝接口或界面管理混淆，從施工角度而言，施工缺乏重視；對弱電工程項目的監(jiān)督與管理力度不足，多數工程人員為強電工程的監(jiān)理人員擔任，因此對于弱電系統的線技術、新設備等方面的知識缺乏全面的了解。同時弱電工程項目的施工者素質普遍較低。例如，對于弱電系統施工時，施工人員對于末端設備的安裝或者配管、配線等方面不熟悉，安裝的知識與技術缺乏專業(yè)性，易于引發(fā)安全事故，不利于弱電工程項目的建設。

二、施工管理

施工的組織管理

合理安排整個弱電系統施工期間的工程管理人員、技術人員、安裝工人和調試工程師的人數和這些人員進場的時間，避免造成不必要的勞動力浪費，增加人工成本。這種管理需要與施工進度管理密切結合，分階段組織強有力的施工隊伍，保質保量地按時完成這個階段的施工任務。

施工界面管理

施工界面管理的中心內容是弱電系統工程施工、機電設備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內容界面上的劃分和協調 尤其是智能建筑物管理系統與機電設備和獨立子系統的接口界面很多，一般通過各子系統工程負責人開調度會的方式來進行管理建立文件報告制度，一切以書面方式進行記錄、修改、協調措施等。

3、施工的進度管理

施工期間施工人員的組織、設備的供應、弱電工程與土建及裝修工程的配合等, 通過建立工程進度表來檢查和管理。進度表建立在施工順序的基礎上, 其施工順序為施工安裝圖設計、管線施工、設備驗收、設備安裝和調試、初開通和驗收。

三、技術管理

工程技術管理貫穿整個工程施工的全過程，執(zhí)行和貫徹國際、國家和地方的技術標準和規(guī)范，嚴格按照弱電系統工程設計的要求。在提供設備、線材規(guī)格、安裝要求、對線記錄、調試工藝、驗收標準等一系列方面進行技術監(jiān)督和行之有效的管理。

施工圖的深化設計

設計說明及圖例：設計說明按各子系統分別敘述。應說明設計的依據、遵循的標準、子系統功能及配置概況、子系統的施工要求、設備材料安裝高度、與各專業(yè)的配合條件、施工需注意的主要事項、接地保護內容，注明圖紙中有關特殊圖形、圖例說明，對非標設備的訂貨說明。

系統圖：表現系統原理圖、系統主要設備配置和構成、系統設備的供電方式、系統設備分布樓層或區(qū)域、設備間管路和線纜的規(guī)格、系統邏輯及連動關系說明。對如BA這樣的系統，還需說明所監(jiān)控的機電設備的工藝流程及監(jiān)控點設置、監(jiān)控點的類型及供電等級、控制器的劃分、相關的機電設備和電氣控制箱編號等。

圖紙目錄：標明圖紙內容、圖號和圖幅。圖紙的圖別圖號要求編號連續(xù)，暫缺的圖紙在備注欄中應加以說明，新增圖紙的圖號也應該編號相連，保證圖紙目錄能夠反映圖紙的完整性。

平面管線圖：分層表現該層上弱電相關設備的位置、標高、安裝方式、線槽和管路的規(guī)格、走向、標高和敷設方式、線纜的規(guī)格、走向，弱電井的位置及井內設備材料布置示意等。

室外管線圖：標明室外弱電管線的敷設方式、埋設深度、線路坐標、各種管線的規(guī)格型號，與其他管線平行和交叉的坐標、標高，與進線管道的銜接位置。

技術標準和規(guī)范管理

進行弱電工程技術標準和規(guī)范的管理，是進行工程技術管理的重要內容。在弱電系統工程中所涉及的國際、國家和地方標準和規(guī)范很多。因此，需要在系統設計、設備提供和安裝等環(huán)節(jié)上認真檢查，對照有關的標準和規(guī)范，使整個管理處于受控狀態(tài)。

3、質量管理

弱電工程質量管理執(zhí)行ISO9001 系統工程質量體系，貫穿于弱電系統的整個工程實施過程中。質量管理需要抓好的重點環(huán)節(jié)如下：施工圖的規(guī)范化和制圖的質量標準；管線施工的質量；配電規(guī)格的審查和質量要求；現場設備和前端設備的質量檢查和監(jiān)督；主控設備的檢查和監(jiān)督；智能化弱電系統的監(jiān)控；調試大綱的審查和實施以及質量監(jiān)督；系統運行時的參數統計和質量分析；系統驗收的步驟和方法；系統驗收的質量標準；系統操作與運行管理的規(guī)范要求；系統的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求；年檢的記錄和系統運行總結等。為了保證系統的高質量，在了解上述保證系統高質量的環(huán)節(jié)時，要確切做好質量控制、質量檢驗和質量評定。

4、安裝工藝管理

弱電系統工程是一個技術性很強的工作，要做好整個弱電工程的技術管理，主要是抓各個施工階段安裝設備的技術條件和安裝工藝的技術要求。現場工程技術人員要嚴格把關，凡是遇到與規(guī)范和設計文件不相符的情況或施工過程中做了現場修改的內容，都要做好記錄，為最后的系統整體調試和開通，建立技術管理檔案和數據。

5、技術文件管理

弱電系統工程的技術文件是工程實施各階段的依據，在弱電系統工程中，技術文件主要包括各弱電子系統的施工圖紙、設計說明、以及相關的技術標準和產品說明書、各子系統的調試大綱、各子系統的驗收規(guī)范和集成系統的功能要求、驗收標準等，這些都要進行系統的科學管理。為了能夠及時地向工程管理人員提供完整的、正確的技術文件，必須建立技術文件收發(fā)、復制、修改、審批歸檔、保管、借用和保密等一系列的規(guī)章制度，實施有效的科學管理。

四、施工質量的確認

弱電系統施工范圍包括上述各個子系統的布管、線槽、穿線等內容，施工質量除了總承方加強施工管理外，一般還需甲方報監(jiān)和找一個合適的監(jiān)理，以保證質最控制流程的嚴格實施。當然，施工質量的最后確認是通過各個子系統的測試來進行，每個子系統根據各自的功能和技術指標均有一套完整的測試驗收方案。弱電工程的質量管理主要從設計、采購、施工三個環(huán)節(jié)進行質量控制。

施工過程的質量控制主要包括以下幾個方面：在施工階段認真做好施工記錄，若發(fā)現問題，必須寫明所采取的措施以及最終效果。每次協調會應有會議紀要，并分發(fā)給有關各方。在項目實施過程中，根據設計計劃和項目策劃，對子系統和系統進行階段性的測試和驗收，發(fā)現問題集有關方面分析解決，否則不得轉入下一階段。設備安裝、系統或分系統測試，均應按計劃和規(guī)范進行，且應責成分承包方到現場配合。在項目實施過程中發(fā)現的不合格品，現場人員應對其進行標識和隔離，填寫不合格品記錄單，并及時報告子系統負責人，由子系統負責人提出處理意見并及時解決，對重大不合格品，應由子系統負責人報項目經理。

五、總結

建筑弱電系統工程的項目管理關鍵是：在整個項目管理的各個階段始終環(huán)繞著質量、工期、成本、安全來開展工作，并在各個階段實施動態(tài)的管理，對管理對象，生產要素進行有效的管理，對各施工階段的節(jié)點進行優(yōu)化控制。

參考文獻：

[1] 章云。 建筑智能化系統[M] . 北京: 清華大學出版社, 2007.

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[3] 明。 淺談弱電工程的實施與質量控制[J] . 常州信息職業(yè)技術學院學報, 2001, (8) .

[4] 王永進。 淺談建筑工程質量的管理方法[J] .今日科苑, 2006, (3) .

第6篇：弱電工程進度管理范文

關鍵詞:建筑工程；機電安裝；施工管理

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A

引言

機電工程是以最終滿足建筑物設計的使用功能要求為目標的，其涵蓋了工民建工程中的各類設備、給排水、暖通、消防、通信和自動化控制系統的安裝，每個系統又包括系統計算和設計、設備選型、采購和運輸存放、安裝、調試與試運行、竣工驗收和運行維護等幾個重要階段。機電安裝工程的施工質量優(yōu)劣直接決定著現代建筑使用質量的高低。現就建筑工程機電安裝淺談個人的一些經驗和認識，供同行實踐參考。

1機電安裝施工的特點

1.1 涉及的學科和專業(yè)門類多，安裝對象包括不同類型、不同品種以及不同的生產工藝流程，涵蓋了不同學科和專業(yè)領域，需要具備各類專業(yè)技術去解決相關問題。

1.2 涉及新技術、新工藝、新材料、新設備等。

1.3 工業(yè)規(guī)模日趨擴大，安裝工程規(guī)模也越來越大。

1.4 高大建筑與高大裝置的增加使大型吊裝工程量越來越大，對吊裝的要求越來越高。

1.5 大型、精密設備現場組裝量大，對裝配與檢測技術要求高。

1.6 壓力容器、鋼結構構件、通風管道與部件、管路配管需要在現場制作。

1.7 控制系統的不斷更新使工程技術含量越來越高。

2機電安裝施工概述

2.1施工要點

（1）建筑機電施工基本上是在建筑基礎結構完工結束時開始，所以施工前的準備階段很重要，對整個施工工程起引導作用。電氣工程在施工前要做好非常充分的勞動力、工程材料設備、施工機械、場地、施工圖紙等等各方面的準備。

（2）在建筑施上前期，機電施工就要配合土建專業(yè)人員對預埋線管、孔洞等進行預留預埋的前期工作的洽商。在土建進行結構底板安裝時，配合進行預留預埋工作，主要包括電線、電纜線槽、線管的預埋、橋架穿越樓板、剪力墻處的孔洞預埋，照明、動力和監(jiān)控系統電氣管線預埋，防雷地線的焊接等。預埋線管的工作須在樓板第一層鋼筋網之后進行，因此在第二層鋼筋網編扎之前完成預埋丁作是最好的。在土建進行墻壁的砌體時，機電施工就要在相應的墻壁內做好墻壁內、從樓板引上或引下的管線的鋪設，并做好終端線盒的定位工作。因為土建進行墻壁的砌體后，線盒的位置、尺寸就不能修改，因此管線和線盒的安裝必須一次到位且符合標準。

（3）在機電施工的放線階段，應該特別注意將不同電壓登記，不同回路的導線不能放在—個管線內。電纜井內敷設線路，必須用相當于樓板耐火極限的防火材料作每層樓板處的防火分隔。

2.2施工內容

按照機電安裝的分類，可以分為以下幾方面：

（1）機電設備安裝。機電設備的安裝可以分為整體安裝和解體安裝兩類。無論是哪一類安裝，在施工前首先要做的就是開箱對設備進行檢查，清點數目，核對型號。具體的安裝過程是：將機械設備定位，開始放線；對設備進行初步測試；把設備就位，調整設備的精度并固定；在施工結束后，按照設備生產廠家的正確的拆卸步驟把設備拆卸并進行清洗。

（2）母線的安裝。當插接母線運到施丁現場后，首先，要將其放置在室內通風干燥的環(huán)境，防止母線受潮損壞，并對密集型插接母線進行絕緣檢查；其次，母線安裝前必須敦促土建施工人員完成母線所經過信道的一切濕作業(yè)，以免以后成品受到損壞；最后，母線正確連接后，它與開關設備連接中不能有任何的額外應力，且各連接部位均應密封好以免漏電。

（3）弱電系統安裝。現代建筑中都設置了多個弱電功能系統，比如報警系統、監(jiān)控系統、電視電話系統、內部通信系統、停車管理系統等。各弱電系統的安裝工作主要包括：設備在安裝前的檢查，設備的就位，連通線路接線，軟件的輸入與測試，系統調試等內容。弱電系統通常都包含中央主機，中央主機應在主機房的土建和裝飾工程完成后進行安裝。弱電各系統施工通常工期相對較短，且電氣設備昂貴，所以管線的鋪設在前期完成，其它設備的安裝均應在后期進行。

3機電安裝施工管理

3.1進度管理

建筑機電安裝施工的進度管理，能反映整個施工隊伍的組織、反應能力以及設備的供應利用率等，它通常是通過工程施工進度表來管理和檢查。弱電施工進度是整個機電安裝施工中最麻煩的，需要弱電工程與土建工程、裝修工程隨時溝通、配合，其施工順序通常為以下幾個階段：施工安裝設計、管線鋪設、設備進貨驗收、設備安裝調試、業(yè)主驗收。

3.2組織管理

合理安排機電施工安裝期間的技術人員、安裝工人和調試工程師的人數和這些人員進入工程的時間，以避免不必要的勞動力浪費，并有效地減少施工成本。組織管理需要與進度管理密切結合，在每個施工階段有效地進行施工隊伍的調配，保障施工任務的按時高效完成。通常，組織管理是通過各系統工程負責人開調度會的方式來進行人員的管理調度，建立文件報告制度，以書面方式進行記錄、修改、調配措施等。

3.3安全管理

安全管理，責任重大，在施工中由于管理不當造成人員傷亡、財產損失等，其后果極為嚴重。做好施工技術人員的基礎業(yè)務及安全知識培訓，增強安全防范意識都是安全管理的要點。要嚴格按照國家相應的法律法規(guī)進行安全建設，提前做好防范，將一切施工工程的安全問題扼殺在搖籃中。

4提高機電安裝施工的措施

4.1 嚴格施工組織設計及設備、設施

選擇施工組織設計和設備、設施選擇是經有關科技人員共同研究商定的，通過技術計算和驗算，既有其使用價值，又可保證良好的經濟效益，不要隨便更改選用設備，否則會影響基礎工作的進展。

4.2 按預定計劃開展安裝工作

每一項機電設備安裝工作順序都有其科學性。一個安裝工程的計劃排隊是經過多方面的考慮，經過技術論證排出的，是有科學根據并有一定指導性的，不要隨便改動，以免造成背工窩工，工程進度連續(xù)不上。

4.3 對安裝工作要總體布置、統一安排

對大型安裝工程，由于設備多，安裝環(huán)節(jié)多，因此對每一項安裝都必須有總體布置，做到統一安排，施工隊中必須有一個統一指揮的機電隊長(或項目副經理) 對各項工作進行協調處理，集思廣益，多征求職工的工作意見。作為管理人員對各項安裝要了如指掌，對下一步該干什么、怎么干、缺什么材料和配備件，還存在什么問題等都要心中有數，該提前做的準備工作，必須提前到位，這樣才不至于在安裝工作中造成停工待料的被動局面。

4.4 安裝工作要有主有次

一個工程具備開工條件，首先得有電源，其次要有動力源，有提升裝備(包括井架、提升絞車) 。要想達到短期開工之目的，安裝工作必須有主有次，分輕重緩急。只有對安裝變電所、壓風機，井架、提升絞車工作有一個合理的安排，有計劃有目的地進行安裝工作，才能達到事半功倍之效果。

4.5 嚴格按設計要求施工

每一種設備的安裝，都有很嚴格的技術要求，只有按設計技術要求施工，才能減少不必要的時間流失和材料消耗。一種設備的基礎是經過設計部門的計算設計出來的，按要求施工，才能保證質量，保證安全。

4.6 按操作規(guī)定對設備進行安裝

每種設備的安裝，都有一定的作業(yè)方式和工作順序，不能急于求成，工序顛倒。例如：井架安裝，常規(guī)作業(yè)方法是一層組裝起后，進行初操平找正，然后逐層安裝。井架安裝完后，各連接部位必須一條不少地穿上螺栓，擰緊所有連接螺栓，進行整體操平找正。最后才是井架四腳二次灌灰。切不可一層安裝完后不進行初操平找正，整體安裝完后不精確操平找正，連接部位缺件，就二次灌灰，給上層安裝工作帶來困難，造成不好安、對不上、穿不上螺栓等尾工量多的現象，結果造成安裝質量低，不合乎安裝質量標準要求。

4.7 提高機電工人整體素質

機電工素質低是造成安裝速度和安裝質量低的人為因素。機電工在安裝時，必須經過崗前培訓，掌握一般安裝知識，熟知安裝標準，該找平的必須找平，該連接的部位螺栓必須一條不少，該穿地腳螺栓的部位必須一條不少；電工在設備供配電上應做到按規(guī)程規(guī)范接電，對供電設備開關、控制盤應做到提前檢修，接好電后必須對設備進行試運轉。

第7篇：弱電工程進度管理范文

關鍵詞：建筑水電工程；施工；質量；進度；控制

前言：隨著建筑水電工程的不斷發(fā)展，建筑水電工程中的施工管理和進度控制將會更加受到人們的關注。因此，必須加強對建筑水電工程施工管理的控制力度，堅持以人為本，可持續(xù)的建設理念，通過有效地預防與控制，從而在保證質量的同時安全的如期完成任務。

一、水電工程安裝質量管控

（一）給排水工程質量控制

1.生活給排水、雨水管道安裝。

對于工程給排水管道施工的總體原則為：先預留預埋、后管道安裝；先主管、后支管；先設備就位、后設備工藝配管。施工前認真熟悉圖紙和相應的規(guī)范，進行圖紙會審。熟悉管道的分布、走向、坡度、標高，并主動與裝飾、通風、電氣專業(yè)核對空間使用情況，及時提出存在的問題并做好圖紙會審記錄。編制施工進度計劃、材料進場計劃及作業(yè)指導書。對班組進行技術交底。交底可根據工程進度多次進行，隨時指導班組最好地完成施工任務。

2.材料準備及驗收。

對于給排水管材的質量把控是施工質量管控的重要因素。針對所有進場材料的材質、規(guī)格、型號應該確保其符合設計要求，同時需要廠家出具管材的合格證明或質保書。材料入庫后應進行標識和分類、分規(guī)格堆放及管理，同時應對管材采取防變形、防受潮、霉變等措施。材料出庫應驗證并辦理相關的領用手續(xù)。材料出庫后，在施工現場應妥善保管，存放地點必須安全可靠。材料堆放要求整齊，并掛標識牌。材料使用前應清除附著物。管道在驗收及使用前還需對其外觀采取檢查，確保管材無裂紋、縮孔、夾渣、重皮等缺陷；無超過壁厚負偏差的銹蝕、凹陷及其他機械損傷；有材質證明或標記。閥門的型號、規(guī)格應符合圖紙及設計要求，安裝前從每批中抽查10%進行強度試驗和嚴密性試驗，在主干管上起截斷作用的閥門應逐個進行試驗。閥門的操作機構必須開啟靈活。

3.預留孔洞的核實和清理。

洞口預留對于給排水工程質量具有直接聯系，為此應核實土建單位預留的洞口，根據實際情況，復核尺寸、坐標是否正確，對預留預埋的孔洞進行清理。

4.管道放線。

管道放線由總管到干管，再到支管進行放線定位。進行管道放線前，首先應逐層、逐區(qū)域采取會審，確保各區(qū)域各層的管線不存在交叉問題，同時應適量預留其它操作空間。針對立管放線，采取首先預留各樓層中立管預留孔洞，采用自上而下吊線墜方式，彈出總立管安裝的垂直中心線，以此作為總立管定位與安裝的基準線。

（二）電氣工程質量控制

1.嚴格審查施工組織方案，對確保工程質量合格起到關鍵的作用，在施工之前，工程技術人員應重視對設計圖紙的自審、會審，對線路復雜和與其他工種交叉施工部位進行重點審查。施工人員應該重點注意施工方案的合理性、可行性及加強對工程質量的預控能力，確保工程施工質量。

2.加強材料和設備的質量控制，此環(huán)節(jié)是水電安裝能否順利進行的保證，故必須從源頭上對材料和設備進行嚴格的質量把關。首先檢查進場的原材料和設備是否具備出廠合格證，技術規(guī)格是否符合設計要求，產品性能應符合現行有關國家技術標準。對于不合格的產品必須清退，一律不得使用，確保產品質量。

3.加強水電安裝與土建施工的配合和協調工作，土建工程質量的高低，將直接影響水電工程的安裝和施工，二者的協調配合，是工程整體質量得以保證的基礎。應該認真審核設計圖紙，如有矛盾的地方，要及時請相關專業(yè)的設計人員予以解決。施工開始后，定時與土建人員碰頭開會，協調土建與水電的施工問題，使二者在質量標準等方面相一致，減少問題的發(fā)生，保證工程的質量和水電功能的正常使用。

4.電氣配管工程質量控制，配管安裝與土建鋼筋綁扎應同步施工，配管必須經隱蔽驗收合格后，方可進行混凝土澆注。砌體施工中，應及時配合土建進行暗配管和預埋盒、箱的安裝。開關盒、插座盒安裝位置標高應控制在允許偏差之內，盒口應與墻面平齊且要平整。

5.對電氣專業(yè)進場后先進行電氣室、操作室的設備及電纜橋架等安裝、等機組具備條件后再進行機組設備安裝，機械設備基本就位后，安裝機組電氣設備，敷設與電氣室和操作室聯接的電纜，尤其對于施工工序多，工期相對較長設備的安裝應緊跟隨機械專業(yè)的進度，使得接線箱、傳感器等元件安裝結束，立即可以敷設電纜、接線，進而可以送電、調試。機組電氣設備和電纜的安裝隨機械設備安裝同步穿行，保證機械設備安裝完一部分，電氣設備、電纜施工到位一部分。

二、水電安裝進度管控

（一）施工的進度管理。

在整個工程施工進度管控中，水電安裝進度決定著整個施工期間施工人員組織、設備的供應，其可采取建立工程進度表的方式來進行檢查和管理。施工進度表可基于施工順序建立，其施工順序主要包括以下幾個階段，即施工安裝圖設計、管線施工、設備（進貨）驗收、設備安裝、調試、初開通和驗收。

（二）水電安裝施工的組織管理。

在水電安裝過程中應合理安排整個施工期間的工程管理人員、技術人員、安裝工人和調試工程師的人數和這些人員進場時間，可以有效地防止勞動力浪費而造成工人成本增加。這需要在水電安裝進度管理中與施工進度管理密切結合，分階段組織強有力的施工隊伍，保質保量地按時完成這個階段的施工任務。

（三）水電安裝結合土建施工的進度協調管理。

這環(huán)節(jié)是直接影響水電安裝進度的重要因素。從筆者的實踐經驗來看，首先要在水電安裝施工前進行多專業(yè)的協調，在總承包的總體安排下，安裝依據土建進度計劃調配資源，從而確保工期順利實現。其次結合招標文件要求，針對水電安裝中需要預留孔洞、澆筑設備混凝土底座及溝槽開挖等，應結合具體情況提供洞口具體尺寸、位置，由土建單位實施，避免預埋失誤造成返工，從而確保工程質量。在土建施工時應落實樓面標高等，同時應考慮通風設備及配件運輸吊裝通道，并及時組織就位安裝，嚴禁出現返工等而導致土建產品的二次修補。對已安裝完畢的開關插座面板、報警探測器等末端設備膠作保護層，從而避免土建施工對設備的污染。針對冷凍機房、高低壓配電室等機房交付安裝條件，土建作業(yè)完工，門窗安裝完工。為確保設備安裝時強度達到70%以上，對于設備基礎應結合土建施工進度盡早澆筑，以免影響水電安裝；同時對設備基礎位置以及尺寸在安裝前應進行復查，并辦理交接手續(xù)。

（四）為進一步確保水電安裝施工進度，應結合圖紙基礎上編制水電安裝施工進度計劃，提供甲控設備及材料清單報送業(yè)主，同時應由經驗豐富的采供人員進行設備材料訂購的“三比”、“一算”等聯系工作，使設備和材料采購過程與工程施工過程的銜接。積極配合業(yè)主進行市政配套等工作，如供水、供電、環(huán)保等配合工作。積極協助業(yè)主進行弱電系統的設備選型、工程設計及安裝配合工作，以滿足各種設施功能的需要，確保工程如期投入使用。同時針對業(yè)主提出的工程修改、方案確定、技術論證等，結合經濟合理的角度可提出材料代用建議，但應當避免小修小改拖延工期。在施工過程中組織專家進行降本節(jié)能分析，使業(yè)主在滿足功能要求的基礎上降低工程造價。針對水電安裝施工中出現的工程進度滯后于計劃進度的情況，應組織新的施工資源進場同時落實加班、加點等趕工措施，確保工程按期竣工。工程施工中，應至始至終站在業(yè)主的立場上，切實從使用舒適、操作方便、便于維修的角度進行施工，為業(yè)主提供最好的服務。

三、結語

水電工程施工是建筑施工中的重要組成部分之一，其施工質量的優(yōu)劣對建筑工程總體質量具有長期的影響作用，因此，應根據實踐工作總結的經驗，對水電工程施工的質量加強管理與控制，確保建筑工程的整體施工質量。

參考文獻：

第8篇：弱電工程進度管理范文

關鍵詞：電氣安裝質量控制 進度管理

0 引言

在整個建筑工程項目中建筑電氣工程雖然不是主體工程，但在建設工程中的復雜程度和投資比重卻越來越大。為了提高房屋建設的總體質量，就必須保證建筑電氣工程的施工質量。在保證質量的同時電氣安裝施工進度管理也要進行有效的控制，綜合運用各種可行方法、措施，通過對進度影響因素實施控制及各種關系協調，在兼顧成本、質量控制目標的同時，努力縮短建設工期，將項目的計劃工期控制在事先確定的目標工期范圍之內。

1 要保證電氣安裝工程的質量控制工作就應嚴格按施工工藝施工

1.1 前期施工準備

1.1.1 電氣相關施工人員的配合。對建筑項目安裝設計的相關的技術要求，在建筑電氣安裝工程項目的設計階段由電氣設計人員提出。審核安裝和施工的圖紙時，電氣安裝人員應會同施工技術人員一起進行，電氣安裝工人應該學會看懂相關的施工圖紙，以防遺漏和發(fā)生差錯的現象。需在電氣安裝施工前應詳細了解電氣安裝施工方法和施工進度計劃，能否和這一項目的電氣安裝施工相適應，要仔細地校核自己準備采用的電氣安裝方法，尤其是柱、梁、屋面、地面的做法和相互間的連接方式。

1.1.2 要配合好土建施工的預留預埋工作。設置好預埋線管、孔洞，做好防雷接地焊接。電器工程必須配合正在進行的土建底板、結構施工及預留預埋工作， 主要包括智能化系統防雷接地的焊接、電氣管線預埋、動力、照明，橋架穿越剪力墻處、樓板、線槽的孔洞預埋。嚴格按照相關規(guī)程規(guī)范施工，電氣管線的預埋應根據電氣專業(yè)管線圖進行。

1.2 安裝配電設備。墻柱上明裝箱應在土建施工完后進行，配電箱、柜安裝也應在土建地面施工完后進行，在土建抹灰裝飾前應進行暗裝配電箱、接線箱。配電箱的工作性能至關重要，它決定了工程中的動力、照明以及弱電負荷是否能正常工作。

1.3 線路敷設工藝。①部位代號、導線敷設方式管材不符合要求不準施工，嚴格按設計和規(guī)范下料配管。②要掌握配管加工工藝。暗配管的彎曲半徑≥管外徑的6倍；明配管只有一個90°彎時，彎曲半徑≥管外徑的4倍；埋入地下和混凝土內管子彎曲半徑≥管外徑的10倍；2個或3個90°彎時，彎曲半徑≥管外徑的6倍。③不同規(guī)格的手動彎管器適用于內徑小于等于25mm的薄壁鋼管和鍍鋅管；液壓彎管器適用于內徑≥32mm的鋼管；根據內徑選用不同規(guī)格的彈簧彎管處理pvc管子，內徑≥32mm的管子煨彎，pvc管的對接建議采用整料套管對接法進行，對接后要粘接牢固。④鍍鋅管和薄壁鋼管禁止用割管器切割，鋸口用鋼鋸要平、不能斜，鋸后用圓銼把管口的毛刺處理干。采用焊接方式進行直徑≥40mm的厚壁管對接，應套絲連接直徑小于等于32mm管子，管口不允許直接對焊，不應熔焊連接，套管緊定螺釘連接也不許用，采用專用接地卡跨接，連接處和中間放接線盒。

1.4 應該在施工定位時嚴格開關插座的安裝施工工藝、施工基本要求，應按相關安裝圖紙要求預埋燈具開關、插座、吊扇鉤盒。

1.5 質量管理。執(zhí)行ISO9001系統工程質量體系，工程質量管理是建筑弱電工程單位各項工作的綜合反映，要確實抓好以下質量環(huán)節(jié)，要貫穿在弱電系統的整個工程實施過程之中：①監(jiān)督和檢查管線的施工質量；②規(guī)范化的施工圖和制圖的質量標準；③審查配線的規(guī)格和質量要求；④檢查和監(jiān)督主控設備的質量；⑤檢查和監(jiān)督前端設備或現場設備的質量；⑥配線施工的質量要進行檢查和監(jiān)督；⑦智能化弱電系統的監(jiān)控參數設定表要認真填寫并校對；⑧質量標準和系統驗收；⑨系統運行時的質量分析和參數統計；⑩操作的規(guī)范要求和系統的運行管理；■質量監(jiān)督及審核和實施調試大綱；■對系統驗收的方法和步驟；■系統的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求；■系統運行年檢的記錄和總結等。

為切實做好質量控制、質量檢驗和質量評定工作，環(huán)節(jié)保證系統就必須按上述高質量的進行，保證電氣安裝工程的施工質量。

2 影響電氣工程安裝施工進度的因素

①安裝工程的專業(yè)水平高。②設備供應、土建交面、施工布置、資金的到位率、施工方案等都是影響安裝的主要因素。③發(fā)包人的目標必須靠工期來實現，所以設備安裝工期不能拖延。④電氣設備結構復雜。建筑工程電氣設備安裝工程項目也具有一次性、單一性的特點，由于接口多，供貨廠商多，到建筑竣工時電氣設備安裝還存在設計修改，反復修改也存在施工過程中，這給施工帶來很多困能，造成很大的難度，影響施工進度。其決定了每一個項目都不完全相同，只有借鑒同類型項目的經驗，根據實際情況，項目管理人員不可能完全照搬其他項目的進度計劃安排，重新制定新的進度安排計劃，這也加大了進度安排的難度。

3 電氣安裝進度管理

監(jiān)控實際進度是項目進度控制的關鍵，及時、定期地將實際進度與計劃進度進行比較，必要的糾正措施根據情況應立即采取。

3.1 對現場情況要有充分的了解。要建立資料的收集機制，確保信息的全面和準確，才能能使項目控制的效果更好。對于現場安裝的進度進展信息，生產進度管理部門負責人要經常收集評價，然后對這些信息進行分析和評價。通常通過各作業(yè)隊負責人、項目經理與工程部負責人通過面談確認各作業(yè)隊承擔的任務狀況等途徑來掌握信息。分項負責人，分項任務的承擔人將各自負責的項目最新狀況交給項目經理，詳實的情況報告由項目經理在這些基礎上整理寫出。各部門負責人在定期召開的項目經理進度會議上將各自開展的任務、完成任務、進度落后的任務及一切潛在的問題向項目經理匯報。

3.2 對糾偏決策的分析。因為進度偏差出現的頻率十分高，所以并不是一出現偏差就采取措施，總進度偏差所造成的損失和后果的嚴重程度是是否采取措施的主要決定因素，還受發(fā)展趨勢和偏差的幅度及總進度等因素的影響。對進度偏差的影響程度的考核工作，可采用定性和定量的形象進度影響度和綜合進度影響度來開展、進行。所謂定性的考核，是指偏差的嚴重程度和后果就是憑經驗確定。對于糾偏決策往往起主導作用的就是這種略顯粗略的方法。這種定性方法要想能更適應現代項目管理的需要就應配之以定量分析，這樣決策的科學性就可以在很大程度上得到提高。

3.3 出具分析報告。所謂進度報告，就是指定期的編制描述進度執(zhí)行情況和趨勢的文件，進度報告除了要對現時進度執(zhí)行情況進行客觀的描述外，還要提出偏差原因和進度預測（這項工作應在偏差分析的基礎上進行），并要給出糾偏方案或措施的建議。偏差分析工作主要包括：偏差趨勢分析及偏差原因分析這兩部分工作。編制進度報告的關鍵工作是偏差分析。一般各自側重的偏差分析還從控制點和綜合進度兩個方面進行。

3.4 確定糾偏措施。糾偏措施在偏差原因分析的基礎上進行研究并制訂，原則上應針對偏差原因對癥下藥。進度控制系統由于是在外部環(huán)境的影響下運行，在原定的基礎上有時因為外部環(huán)境條件發(fā)生了巨大的變化造成進度難以控制。因此，進度調節(jié)要從兩個方面考慮，即調節(jié)原定基準和調整運行狀態(tài)，并且一般情況下同時存在兩個方面的因素，所以要綜合考慮。修正基準就是要調整總體進度計劃。工作量發(fā)生重大變化時通常需要修正基準。根據電氣設備安裝工程產生的偏差原因對進度計劃糾偏的措施分析有：盡快使土建移交工作面，與土建單位進行及時溝通與協商；調配施工設備、人力資源以滿足施工要求，及時補充資源；督促設計單位或廠家盡快提供圖紙和技術說明；把信息及時反饋給廠家駐工地代表，清點設備到貨清單，盡快把所缺部件補發(fā)貨。

3.5 調度協調。調度協調工作是順利執(zhí)行糾偏計劃的保障。糾偏計劃和調度協調程序是任何運行狀態(tài)調節(jié)都應遵照的，由調度協調機構或人員來實施。實現調度協調秩序化的重要內容包括科學的協調程序、現場調度協調機構和組織好調度協調會議。

4 結束語

建筑工程的電氣安裝質量控制及進度計劃管理對整個建筑工程的影響都很大，電氣安裝施工過程中要嚴格按照施工工藝進行施工，抓好質量環(huán)節(jié)，做好質量控制工作，同時也要了解影響電氣安裝工程進度的因素，做好進度管理工作。只有做好了質量、進度的控制工作，才能保證電氣安裝工程和整個建筑工程最終如期、保質的完成。

參考文獻：

[1]《電氣安裝工程》中國建筑工業(yè)出版社，2010-6-1.

[2]李小峰.談電氣安裝工程.《科技信息》2011年.

第9篇：弱電工程進度管理范文

關鍵詞：機電工程;施工管理;問題;對策

引言

近幾年，機電工程得到了快速發(fā)展，但是在發(fā)展的過程中也暴露出了很多的問題，對此本文對現階段機電工程施工管理中問題及解決對策進行了分析。

1、機電工程項目的特征

1.1、協調管理方面工作多

機電安裝工程與多個專業(yè)均有接觸，協調好它們之間的合作有利于機電安裝工程能夠更加順利、更加完美地完成。協調配合好是至關重要的。其中，需要協調配合好的方面有施工進度的安排、交接工作、工序之間的銜接以及各個專業(yè)之間管線的合理布局，創(chuàng)造更好的施工條件，彼此之間互不影響又相互協調。這些方面要考慮到機電安裝工程工藝的設計要求，還要考慮到工程完成的質量以及在完成后投入使用的各方面的問題。材料供應、土建工程、進口機械的檢驗部門等均與機電安裝工程有密不可分的關系，這些都需要協調好。

1.2、機電工程要求技術嚴格

一方面，在具體的施工過程中，需要使用到新技術、新設備等，隨著科技的快速發(fā)展，這些新技術、新設備以及新材料均得到了更加先進的提升，這就需要施工人員學會這些更先進的技術，以便支撐這些新科技的使用，同時，對于技術的要求也會更加的嚴格，不容出現一絲馬虎，以防止造成嚴重損失。另一方面，也是市場的需求，社會的進步日新月異，工業(yè)的規(guī)模也越來越大，這給安裝帶來了極大的挑戰(zhàn)，首先安裝工程的規(guī)模擴大，其次，越是這種大型的安裝工程，越對吊裝、設備的裝配以及檢測的要求越高。

1.3、施工時間長

它的施工活動首先要采購設備，然后陸續(xù)進行設備的安裝調試、運行、竣工等各階段，一直到使用功能能夠滿足或者是可以正常的生產結束。這是需要花費很長時間才能夠完成的。

2、機電工程施工管理存在問題

一是管理落后，思想滯后。管理的主觀能動性因為思想認識的影響而變得被動。企業(yè)由于缺乏機電安裝施工專業(yè)人才，而無法保證安裝施工質量，更無法實現全面、科學的管理，給企業(yè)發(fā)展帶來重大損失。

二是管理手段不能與時俱進。新技術、新變革的出現，讓機電安裝施工管理步入提高期和創(chuàng)新期。這是一種挑戰(zhàn)，然而有些企業(yè)管理不科學，無法適應施工技術發(fā)展，造成管理和施工工藝不協調。

三是不注重整體進度管理，忽視施工隊伍應急和組織能力和設備供應和使用率。機電工程施工管理的難點在弱電施工，所以必須各方面配合加以優(yōu)化。

四是施工組織管理出現浪費勞動力的情況，進度管理與組織管理配合不密切，致使整個建筑工程效率低下。

五是機電工程中安裝施工安全管理需要全員重視。不單單依靠監(jiān)督，還要依托每個人意識的提高;強化培訓和防范教育，樹立安全理念，避免重大事故發(fā)生。

六是整體工程質量管理忽視控制力度。管控好機電工程中的施工質量是根本，整體工程的成敗決定企業(yè)的生存，關乎社會影響。控制好機電工程項目質量，要從準備階段開始貫穿整個施工過程，還要強化完工后的質量監(jiān)督和跟蹤。這樣才能打造高水準、高質量的品牌建筑工程。

3、機電工程施工管理創(chuàng)新策略

3.1、施工過程技術的運用和管理。在施工前，就要求技術人員對合同和圖紙進行細致地研究和會審，找出機電工程須遵循的國家標準、技術規(guī)范、技術標準，然后確定施工方法。施工機具的選擇、施工順序的安排和施工的組織程序等施工方案。因為施工方案的不同，工程施行的技術、工期、機具、費用也會不同。因此，我們務必選擇成本最低、工期最短但不減質量的施工方案。

3.2、工程施工進度的調劑。企業(yè)機電工程安裝的快慢取決于整個施工隊伍組織水平的高低，反應能力的快慢施工設備的利用率等各個方面。為此企業(yè)機電工程的安裝進度要有節(jié)點，要進行細化，使工程進度按節(jié)點分解到每一項、每一天的工程目標中，并嚴格實行目標責任制并在上班吃飯、休息的間隙由監(jiān)理、帶工人員對施工的情況進行總結并協調不同班組之間的進度，隨后講解安排接下來的工作開展計劃。另外項目管理者必須不定時檢查施工進度發(fā)現問題及時整改和協調，督促施工者按照計劃完成相應工作。

3.3、施工過程中機電工程質量的管理。工序質量，分項或分部工程的質量是決定工程的最終質量，如果工程完工后在發(fā)現問題那就是一個大的問題，會給企業(yè)帶來不可估量的損失。為此作為發(fā)電企業(yè)的機電工程安裝項目的質量管理必須有一個健全完善的質量管理體系，從工程的進料、實體形成階段、施工層次、施工流程施工工藝、施工方法、工作人員素質、機具設備、施工環(huán)境、材料進場和使用等方面進行全方位的質量控制，形成一個完整的質量體系，同時對相關責任人進行績效考核以此來確保工程質量。

3.4、施工過程中的安全管理。安全責任重于泰山。機電工程施工安全也不例外。在施工過程中由于操作不當或者管理失責都會給企業(yè)和個人造成損失，更有可能是家破人亡其嚴重后果是無法想象的。為此企業(yè)：一是要做好工操作者的專業(yè)技術和安全知識培訓，增強工作的熟練程度、安全防范意識和自救互救的能力二是企業(yè)建立健全安全保障體系加大安全生產資金的投入，制定相關的安全生產預案并隨時檢查更換消防設施、設備三是施工管理者要嚴格按照相關標準進行安全體系建設，做好安全防范，發(fā)現問題苗頭予以及時消除將機電工程施工過程中安全問題扼殺在萌芽狀態(tài)。

3.5、加大力度實施建筑機電安裝施工管理信息化建設，做到信息化管理，快捷、精準、科學、系統的提高管理者的管理水平和工作效率。

3.6、提高施工人員的素質。培訓是提高施工人員素質的重要途徑，因此，要增強培訓。不斷強化培訓工作，制定不定期培訓制度和定期培訓方案，盡可能多的給施工人員提供培訓機會。招聘施工質量管理者時，要遵循擇優(yōu)錄取原則，對應聘者的管理能力、專業(yè)知識水平及工作經驗等方面，要進行嚴格的考核，一旦通過，就要進行崗前培訓，提升他們的綜合素質。對施工人員定期培訓，通過會議、小組探究的方式，引導施工人員學習國家有關建筑法規(guī)及技術操作技能。

3.7、強化質量監(jiān)控工作。機電工程質量管理是施工管理的關鍵內容，因此，要加強質量監(jiān)控管理。對于機電工程施工涉及到的材料、設備及半成品等都要進行嚴查，確保質量合格后，方可使用。對于施工方案和施工技術等問題，要請專家進行質量控制，確保施工質量。為避免建筑出現滲漏問題，要加強對防水材料質量的管理，確保施工技術滿足要求，對屋面和墻體質量要加強控制。在施工中，結合材料的差異、環(huán)境的差異，采用新技術、新工藝，以提高機電工程施工的質量。

結束語

機電工程與其他類型的工程施工有明顯區(qū)別，它具有與二次工程同步、施工工期短以及施工密度緊等特點。所以在進行施工管理的過程中會遇到很多的問題，所以需要及時的采取相應的措施解決，從而更好的促進機電行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

[1]張新民.機電工程施工管理中的問題及對策[J].中外企業(yè)家，2013，35：85-86.