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第1篇：工程監理方案范文

【關鍵詞】項目管理；項目咨詢；建設監理

[Abstract]： the conflict potential construction supervision in our country were put in, find out the reasons there are contradictions, at the same time for potential conflicts from the system itself, the government regulatory and supervision department and other aspects of the study, make relevant treatment methods.

[keyword]： project management consulting project; construction supervision;

中圖分類號：U415.1 文獻標識碼：A 文章編號：

工程監理保證工程總體質量、確保國家相關的合法權益等問題及業主合法權益等問題上起到了很大的作用。建設工程監理的情況大體上是可以的，正在向著一個健康的方向發展。但是跟國外一些工程相比有很多需要進行完善的方面。

一、當下建設工程監理的關鍵性矛盾

(一)不規范的建設監理市場行為

在監理作業的承接方式上，存在著轉包監理業務、掛靠監理證照的狀況。有一些業主自行招雇，系統內搞同體(或連體)監理的狀況，造成建設工程監理中存在的不良情況在很多的工程項目中展現出來。一些監理單位并未從根本上成為獨立的法人實體，這種情況下的監理部門，當下處于母體的副業狀態，既沒有獨立的進行核算，也沒有自己承擔自身企業的虧損情況；一些單位只是掛著監理的招牌，在有監理工作的時候就臨時找一些人來冒充，沒有監理工作的時候，就自行解散，這種情況對監理工作人員從事監理工作的事業心、責任心及積極性造成很大的不良影響。同時，承接業務價格很低，嚴重擾亂監理行業市場價格秩序，同時對監理行業的健康發展很不利。

(二)監理隊伍整體素質低

監理隊伍整體素質低，這主要是缺乏經濟及法律等方面的知識造成的，缺少整體掌控能力。有的監管單位因人才不足，通常狀況下僅是運用科技方法開展質量檢查，卻不能夠使用經濟手段和合同開展整體的掌控，這樣的狀況肯定不會使監理的作用發揮到最佳的狀態。由于項目經管及掌控性能非常薄弱，所以在當下的工程當中進行質量上的監管，才能夠將現場作業質量提高上去，這也是我們國家建設監理與國外一些國家縮小之間差距的有效途徑。

(三)一些工程項目對監理工作做的不足、監理責任不具體

一些總監理工程師擔任了很多的項目總監。有的僅僅是掛著 “監理”的名字，只有這個名字的存在，卻從來不會見到真人。而有的監理單位沒有準確的工程監理工作的具體內容及程序，沒有準確的制定相關監理工作者的具體事情和責任，這就會造成監理工作人員在需要進行有關監察工作的時候卻沒有開展監察，不問工程是否合格就簽字。目前存在的這些矛盾，在一定的程度上體現了我國制定的監理法律制度不嚴謹，也體現出與之對應的監管沒有真正的做好。

二、解決方法和意見

(一)加強監理委托程序，促進監理市場的秩序化

加強對市場行為的監管，業主所選擇的建設工程監理單位應該嚴謹的遵從《招標投標法》的規定開展公開的招投標，直接委托需要按照相關規章制度辦理委托手續，挑一些資質客觀條件好的單位進行監理，不能夠使用監理單位進行自我“監理”，以及施工、監理為同一行政管理單位的同體監理。業主應該與中標工程監理單位簽訂委托監理合同，明確雙方的權利、義務和責任。監管部門體制，對工程監理應當招投標卻沒有招投標的工程，對掛靠、轉包的工程，一旦查到，不予驗收備案。因我們國家現在還沒有一個比較規范化的監理招投標制度，并且監理招投標存在一定的獨特性質，為此提倡國家創建形成主管部門盡快制訂與頒布一些有關工程監理的規章體制，以保證監理工作的順利開展。

(二)加強監理資質管理，保持建設監理市場良好秩序

目前監理單位資質上最為顯著的矛盾是，監理單位一定要是自主經營，獨立進行核算，虧損之后自己承擔的法人實體，不可以在一個經營實體中或者同一行業行政相互間直接進行施工監理的“一條龍”。不能夠有同體監理的基本性方案。其中包括一些規劃科研部門、施工部門、房地產開發部門、原料設備供應部門創立的監理單位 (監理部、監理公司等)，應當跟母體部門相脫鉤。整體上來分析，監理部門需改變獨立的法人實體，只有這樣，才能夠發展成真正的監理作用。所以，創建行政主管單位最好能夠在短時間內修訂和頒布監理單位資格管理的法規，將國有監理單位的改革逐漸加入到改革規劃中，使得國有監理部門能夠真正的做到產權清晰、職責明確、政企分開、管理科學、自負盈虧、自我發展、自我約束的市場主體。同時建議各地成立監理協會，加強行業管理，規范市場行為，加強協會的市場監管作用。

(三)加強監理隊伍建設，不斷提高監理人員的素質和能力

監理作業本來就要求相關監理工作人員要具備高技能、高素質。假設不是如此的話，進行監理作業就沒有任何的作用。要保證和提高監理隊伍的素質，政府監管部門在審批成立監理單位和整頓監理單位的時候要嚴格把關，對不符合資質標準的不能遷就，對固有的工作者少于60%和建制上不獨立的，就不應該批準為監理單位。二是加強監管工作人員的配備和培訓工作。作為監理單位，要具備工程作業的監理性能及施工進行之前工作的咨詢能力，以完全適應監理和咨詢的需求，還要具備施工進度及投資的掌控能力，要運用相關的科學技術管理方法，還要熟悉的使用經濟掌控方案，來適應當下全方位監理的要求。所以，監理部門不僅要配備相關專業技術人員，同時也要配備培訓經管和合同經管方面的人才。需要特別注意的是，目前國際上通用的監理招標投標書的示范文本和工程合同條件，依據市場經濟體制的經驗確定的，條款嚴密，我們需要謹慎的進行探究、學習和把握，來提升我們自身的監理能力。要提高監理企業的地位，這個可以經過改革當下的監理取費辦法來實現。因我們國家的監理工作于發達國家相比開始的比較晚，有關規范規章體制不成熟，目前我國仍然以公有制為主題形式，監理單位向業主直接收費是造成監理部門沒辦法真正的實現獨立全面監管的關鍵性因素。假如把付款的方式改變為由第三方(如建設工程交易中心或監理協會等)先向業主一次性收取監理費，由其按合同規定交付給監理企業，則監理企業避免了與業主的直接經濟聯系，監理部門的地位就會獲得很大程度的提升，可以履行法律賦予的責任。

(四)落實總監理工程師負責制，認真解決監理工作不到位、監理責任不落實的問題

第一要解決總監掛空名的情況。針對一個總監理工程師同時擔任好多工程項目的情況，就需要我們加強委托監理的責任制問題，同時要預防工程項目將業主、設計、施工、行政管理的人員空掛為“監理”人員，而實際監理工作并沒有到位的情況。重點強化招投標活動的后續經管，對于總監理工程師實施中標(或直接委托)后的押證制度，創建總監理工程師動態管理數據庫信息系統，發放總監管理手冊，使總監理工程師定崗定位。其次是要建立各級崗位責任制。項目總監理工程師、專業監理工程師和監理人員都要建立崗位責任制度，以及相應的考核與獎罰制度，避免監理中出現敷衍或者作假的情況。與此同時，施工質量監管部門應該強化對監理機構的質量監督，工程質量和監理機構一定要在認證后進行工作。

(五)改革監理收費辦法，提倡監理服務優質優價

目前一些監理部門沒能從母體中脫離開來，很多方面的因素是由于經濟收入低。所以，科學的提高監理價格是非常關鍵的。工程監理是質量化的服務，如果監理價格低或是太低的話，監理部門就無法提供高質量的服務，就無法將業主的利益放在第一位，根本無法保證優質化的監理服務。

結束語：

總上述所，在我國的建設工程監理工作中仍然潛在很多方面的問題，以上是對潛在矛盾相對應的處理方案進行的論述，望能夠在今后的工程監理工作中加以注意，為我國開展完善的工程監理打好基礎。

參考文獻：

第2篇：工程監理方案范文

本文通過項目監理重點工作――“四控二管一協調”中的安全控制，運用系統工程理論，參考國內大量文獻，結合工程案例統論述了工程監理在房建工程安全控制中的作用。

關鍵詞：工程監理、房建項目、四控兩管一協調

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

一、工程監理在房建工程安全管理中的作用

房建工程中監理工作內容廣泛，其中，工程的安全監理是其工作內容中非常重要的一部分，與投資、進度、質量等模塊共同構成了工程建設項目目標體系。安全監理對于改善工程建設項目安全事故頻繁發生的現狀，有重要意義。通過總結工程監理在房建工程安全管理中的作用，筆者認為，其作用主要表現在如下幾個方面。

1、強化房建工程安全管理意識

《建設工程安全生產管理條例》的頒布實施，進一步擴大了工程監理單位的服務范圍，即在原來三控二管一協調的基礎之上，加入了安全管理。從政策可以明顯看出，國家已經開始下力氣改善建設工程項目安全事故頻發的現狀。在工程監理服務范圍內，引入安全管理工作，一方面能夠改變施工單位自身安全工作不到位的局面，由監理單位以第三方身份介入工程項目的監管，督促施工方健全安全管理工作，彌補安全管理的不足，從而避免安全事故的發生；另一方面，由于工程監理單位作為第三方監理機構，總監理工程師是監理單位派駐施工現場的第一責任人，房建工程的安全是主要工作內容之一，因此，監理單位會從意識上對工程的安全生產引起足夠重視。無論在何種情況下，其工作都會把安全監理作為工作的核心內容，并深入理解安全與發展、生產、效益的關系。由此可見，安全監理不僅能夠強化自身對項目安全管理的意識，而且還能夠深化施工方對安全生產的有效把握。

2、建立健全工程項目安全管理體系

為了做好房建工程的安全管理工作，監理單位以及施工企業的各部門、崗位等都會根據個人責任特點，細化安全管理工作。監理單位會根據項目特點，構建以工程監理單位為核心的安全監理管理體系，并豐富及深化安全管理體系的各部分內容。完善的工程項目安全管理系統，能夠使得各崗位的安全職責明確到位，督促各安全管理工作落實到位，從而保證房建工程中安全管理工作的正常、有序的展開。

3、項目安全管理貫穿工程施工的全過程

工程監理的引入，使得項目安全管理工作遍布于工程施工的各個方面。一般情況下，建設工程安全監理工作以預防為主，會對工程安全管理過程中發現的安全隱患，工作漏洞等進行詳細記載，及時地逐項落實，督促各單位針對該類情況限期地制定有效方案，及時整改。工程項目過程中的重大危險源是安全監理的關鍵部分，工程監理會根據危險源特點設置監理臺帳，以方便跟蹤監理項目施工過程中出現的重大危險及監督施工方案中所采用的安全技術措施。一旦發現安全隱患，會立即通知有關的施工單位，督促其及時處理，杜絕安全隱患的存在。

4、監督施工單位建立并完善安全生產體系

工程監理單位注重施工單位的安全生產管理體系的監理與完善，并督促施工單位安全管理措施落實到位。在項目安全管理過程中，監理單位會對施工單位及施工單位的管理人員進行認真地資質審核，會對施工單位的各種制度、記錄等進行詳細的核查，例如施工機械的設備維修、檢修記錄、安全檢查記錄、安全生產管理責任制落實情況等等。施工單位生產體系的建立及完善，能夠保證施工單位按照規范化的施工標準組織施工，從而可以有效防止施工現場安全隱患以及不安全因素、事故的發生，保障工程質量，因此，工程監理單位的介入，對施工企業監理并完善安全生產體系有重要的作用。

5、協調工程項目各單位、各部門

現場管理面臨的環境并不是一成不變的，而是隨時可能發生變化，這就決定了現場安全管理具有動態特點。工程監理單位第三方引入，使得安全監督管理工作能夠發揮長效機制。監理單位在實際的安全監督管理工作中，會緊密聯系施工單位以及建設單位，并定期召開由各方參與的安全監理會議，抽查安全資料的收集及整理歸類，不定期地對工程的施工進行安全檢查。對工作中出現的問題，會及時通知工程項目各單位及部分，做好單位及部門之間的協調工作。

二、工程監理在房建工程中安全管理的方式探討

工程監理在房建工程安全管理中的作用突出，因此，如何在實際的監理工作中，細化安全管理，提高安全監督的效率及全面性顯得尤為重要。下面就工程監理在房建工程項目中的安全管理方式作深入的探討。

1、重視指導性文件編制

安全監理文件是監理工作展開的綱領性文件，具有重要意義。在實際的編寫過程中，一般根據房建工程項目的安全特點，以具體策劃安全監理文件。安全監理文件包括安全監理規劃以及專項的安全監理實施細則等。這些實施細則覆蓋面廣泛，包含深基坑、塔吊（群塔）、施工升降機、腳手架、懸挑式鋼平臺、臨時用電、高處作業、高大模板支撐、鋼結構安裝等等。值得注意的是，安全監理文件應該具備較強的實際操作性，不可過多地出現空話、套話。在該文件中，需明確監理工作的要點及實際監理工作的深度和水平，部分細節問題應在工程的建設進度中逐漸完善。依據項目安全特點，在安全監理文件基礎上，深入分析工程危險源，按照工程施工階段列出危險源清單，安全監理管理者針對清單內容及時地對施工現場進行有重點、有針對性地檢查及督促。需注意的是，危險源清單并不是固定不變的，而是處于動態變化之中，應隨著工程的進展進行階段性地更新。

2、確定安全監理工作程序

在房建工程開工之前，監理單位應該對安全監理工作的各種程序進行明確化，督促參與項目的各方建立并完善相關的安全規章制度，爭取實現安全生產責任制度落實到位，安全管理工作有序展開。為提升事故發生時的應急處理能力，應根據擬建房建工程的特點，編制相應的安全事故應急預案。另外，應加強安全監理工作程序的擬定以及項目安全管理組織機構的構建工作，保證工程安全監理工作正常、有序地進行。

3、有序展開專項方案專家論證

根據有關規定的指示，施工單位應該對危險級別較大的分部分項工程制定針對性的專項方案。若分部分項工程的危險級別更大，并大達到一定的規模，則工程監理方則需配合施工方，組織領域內專家對已制定的專項方案進行深入論證。

保證方案的有效、可操作性。監理單位在駐場后，應該在危險源的基礎上，深入研讀相關圖紙，識別出需具體制定專項施工方案的分部分項工程，并列出需要專家論證的工程清單。

4、督促及指導施工方深入細化安全管理工作

對進入現場的人員進行全面、深入地安全教育，并建立安全教育花名冊，督促施工方強化安全生產的宣傳工作，共同營造安全工作的氛圍。對施工單位的管理人員進行核查，以保證在安全管理過程中能夠做到管理人員到位、到崗，并且具有有關權威部門提供的資質。仔細檢查專業工種的資質檢查，保證人員、證件對應，證件真實。檢查進場作業的大型施工機械設備的合格證書以及操作人員的資質證明。對所有審核工作內容，應該保留書面的審核記錄，以備查閱。

5、健全完善安全監理執行制度

工程監理單位應建立包括業主、分包單位、總包單位在內的每日例行巡查制度。對工程施工過程中的各種問題進行巡查，在巡查完畢后，召開巡查結果討論會，以明確相關安全管理工作的整改要求以及期限。另外，工程監理單位還需完善定期檢查及不定期檢查的監督制度。

6、加強危險源管理

在房建工程的監理過程中，針對項目特征，善于分析以及辨識危險源，這對于提高項目整體的安全管理水平有重要意義。在實際操作時，工程監理方可詳細列出工程中存在的危險源，并建立危險源管理臺帳，組織安全監督管理人員，定期地對這些危險源進行排查，并詳細記錄危險源情況。一旦發現存在重大危險源，應該立即啟動相應的安全管理程序，對施工單位施加壓力，強行限期整改。

總之，安全管理是整個房建工程項目中不可忽視的重要部分，而工程監理單位則作為監督安全管理工作是否落實的關鍵機構，發揮了突出的作用。在實際監理工作中，應該做好工程項目的安全管理工作，保證工程的順利進行。

結束語

近年來全國房建工程發展很快，因其建設特點需要，工程監理在房建工程管理中己經形成自有特點，發揮著不可忽視的作用。

本人在調研中借鑒了國內眾多監理工程師和項目總監的經驗，仍存在許多不足之處，房建項目監理工程是一個有著自身特色的系統工程，還需深入的研究，今后工作中，希望有更多的研究人員投入到此項研究中來，在總結實踐經驗的基礎上，為科學、高效、快速發展我國房地產項目工程的監理工作，讓工程監理在房建工程項目管理中發揮更大作用做出自己的貢獻。

參考文獻

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[8]劉光忱，程凱，趙亮.關于建設工程監理發展趨勢的探討[J].工業技術經濟，2009（10）

第3篇：工程監理方案范文

【關鍵詞】公路工程 質量 安全 監理 措施 方法

一、質量的監理控制

主要是通過建立健全有效的質量監督工作體系來確保工程質量達到合同規定的標準和等級要求。通過對施工的投入，施工的全過程以及影響施工質量的各個要素實施全面的控制，確保質量目標的實現，也分為事前控制，事中控制，事后控制三部分進行。

（一）質量的事前控制

（1）掌握和熟悉質量控制的技術依據。

（2）審查分包單位的資質。總承包單位的資質在招標階段已進行了審查，在施工階段監理工程還應審查總承包單位所選擇的分包單位的資質。

（3）審查施工單位提交的施工組織設計或施工方案。

（4）工程所需原材料，半成品的質量控制。所有的工程材料，半成品，構配件應先審查樣品后，才能訂貨。凡進場的材料均應有產品合格證或技術說明書，對新材料，新型制品，新結構，應檢查技術鑒定文件。某些工程材料，制品使用前還需進行抽驗或試驗。沒有產品合格證和抽檢不合格的材料，不得在工程中使用。

（5）施工機械的質量控制。對工程質量有重大影響的施工機械，設備，應審核承包單位提供的技術性能報告，凡不符合質量要求的不能使用。

（二）質量的事中控制

質量的事中控制是指在施工過程進行的質量控制，其主要內容有：

（1）協助承包單位建立和完善工序控制體系。把影響工序質量的因素都納入管理狀態。對重要工序應建立質量管理點，及時檢查或審核承包單位提交的質量統計分析資料和質量控制圖表。

（2）工序交接檢查。堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則。工序完成后，先由施工單位進行自檢、互檢、專職檢，認為合格后才通知監理工程師到現場會同檢驗。檢驗合格后由監理工程師簽署認可方能進行下道工序。

（3）工程變更的處理。審核設計變更和圖紙修改。

（4）處理好工程質量事故。監理工程師處理工程質量事故的工作包括：質量事故原因、責任的分析；質量事故的處理措施的商定：批準處理工程質量事故的技術措施或方案；處理措施效果的檢查等。

（三）質量的事后控制

（1）按規定的質量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程，單位工程進行檢查驗收。

（2）項目竣工驗收。

（3）審核承包單位提交的竣工資料和竣工圖。

（4）整理工程項目技術文件資料，并編目、建檔。

二、安全監理控制

（一）事前控制

（1）在施工招標階段，監理工程師應協助建設單位審查施工單位的安全資質，主要包括施工單位的營業執照、施工許可證、安全資質證書等。

（2）審核施工單位的安全文明施工管理組織體系，審核其體系合理性、嚴密性、可操作性，人員的配備齊全情況，存在問題及時向施工單位提出，要求改進。

（3）審查安全文明施工管理組織體系中專職管理人員及相關人員的崗位職責，要求分工細致，責職分明。

（4）審查安全員的專業上崗資格，年檢情況，不符合規定的，要求施工單位立即調換，安全員必須專職。

（5）審查施工單位是否建立了安全生產責任制度、安全教育培訓制度、安全檢查制度、安全生產技術制度、機械設備管理制度、消防安全制度、生產安全事故報告制度等。

（6）審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準，并經總監理工程師簽字后督促施工單位實施。對施工單位編制的基坑支護與降水、土方開挖、模板、起重吊裝、腳手架、拆除與爆破等危險性較大的分部分項工程專項施工方案應予重點審查。

（二）事中控制

（1）安全防衛、產品保護管理：督促施工單位做好施工安全防衛工作，落實安全防衛措施。檢查高空作業是否具備“三保”防護，要求登高爬梯底部必須有防滑措施，有專人在地面保護，人字梯必須有拉索。檢查臨邊作業的安全防護，要求設置防護欄桿、架設安全網、裝設安全門等。檢查洞口蓋板、防護欄桿、安全網或其他防墜落的防護設施設置情況，各類通道口、上料口上方必須設置防護棚。審查進場的施工機械設備，機械設備必須提供檢查合格證，且有安全防護裝置；所有施工機械設備的操作人員必須經過專門培訓，特殊機械設備的操作人員必須具有上崗資質證書。經常組織施工單位開展以安全防衛、防火、防電、防爆、防盜為中心的安全檢查，發現隱患及時采取預防措施，堵塞漏洞，防止發生問題。督促施工單位加強對外包隊伍的管理，要求廣泛經常進行法制、規章制度教育。督促施工單位在施工現場入口處及危險作業區掛安全警示標志，隨時提醒職工注意安全生產；隨時檢查施工現場人員的安全防護措施，一旦發現個人安全防護用品缺損，要求立即退出現場。

（2）施工材料、機具管理：要求施工單位將進場施工材料、機具，嚴格按審批認可的施工現場平面布置圖指定位置進行規范堆放。各種施工材料、機具應盡量遠離操作區域，并不準堆放過高，防止倒塌下落傷人，嚴禁亂堆、亂放、混放。

（3）施工臨時用電、消防安全管理：嚴格要求施工單位的施工用電采用三相五線制，配電箱設置總開關，同時做到一機一閘一漏電保護器，接地可靠，接地線截面積符合要求。檢查施工單位的電氣操作人員的上崗資格，無證者不得操作電氣設施。督促施工單位按規范設置配電箱，施工電源線不得隨意拖地或浸在水中，電源線中間一般不得有接頭（若有則必須采取絕緣防水處理）。督促施工單位在施工現場配備趵的消防滅火器材，并由消防負責人統一維護、管理、定期更新，保證設施完整，臨警可用，并做好書面記錄。監督施工單位建立施工現場動火作業審批制度，檢查滅火施救方案。

（三）事后控制

（1）審核施工單位提供的安全報驗、檢測檢驗資料及有關安全生產技術性文件。

（2）整理有關工程項目安全監理的技術文件，并編目、歸檔。

第4篇：工程監理方案范文

為深入貫徹落實《省建筑工程材料設備使用管理規定》，強化施工現場建材設備使用監管，確保建設工程質量，依據市城鄉建設局《2012年度全市建材市場秩序專項整治工作實施方案的通知》要求，決定開展2012年度全縣建材市場秩序專項整治工作，特制定如下實施方案：

工作目標及任務

認真開展2012年度全縣建材市場秩序專項整治工作，切實落實省建筑工程材料設備使用管理規定，保障建筑工程質量和施工安全。

組織機構

為開展好我縣建材市場秩序專項整治工作，縣城鄉建設局成立了工作領導小組：

組長：縣城鄉建設局局長

副組長：縣城鄉建設局副局長

縣城鄉建設局副局長

成員：縣城鄉建設局建管股股長

縣城鄉建設局安監站站長

縣城鄉建設局建筑業管理處主任

縣城鄉建設局稽查辦主任

整治范圍

全縣民用建筑及市政基礎設施工程，特別是保障性安居工程中使用的預拌商品混凝土、鋼材、水泥、磚等大宗建材產品；人造板、涂料等裝飾裝修材料；電線電纜、建筑扣件等關系安全的產品；建筑用隔熱保溫材料、建筑衛生陶瓷等涉及節能減排的產品；其他社會關注度高的產品。

整治內容

1、查驗已淘汰和限制使用產品有無用于建設工程情況。

2、查驗施工現場見證取樣和送檢制度實施情況

3、查驗施工現場建材設備的質量情況。

整治方法

我縣專項整治以現場檢查、各類證件查驗和產品抽樣檢測判定等多種方式進行。

時間安排

各建設單位、施工單位、工程監理等相關單位，于9月1日-9月15日依據文件精神進行自查。并將各企業整治領導小組名單報建管股。

9月16日-10月15日，縣城鄉建設局工作領導小組進行檢查和集中整治，落實專項整治工作的各項要求，并于10月8日前將自查報告和建材市場秩序專項整治重點產品調查表報縣城鄉建設局專項整治工作領導小組。

10月16日-11月15日為市局檢查和省廳抽查階段。縣專項整治工作領導小組會同市局、省廳對在建工地進行抽查，隨機抽取樣品送檢測機構檢測。

11月16日-12月15日為檢查結果評估和處理階段。市局將對抽樣產品的實驗室檢測結果和各地專項整治情況進行匯總評估，提出檢查意見，并將整治結果上報省住房和城鄉建設廳。

工作要求

1、要高度重視，加強領導

領導小組成員要各負其責，協調工作，分解整治任務。各責任主體根據整治任務要求，強化各自責任落實，主要領導親自負責檢查，指定專人上報表格數據。

第5篇：工程監理方案范文

關鍵詞：電力工程，安全監理，風險識別，防范

中圖分類號：F407文獻標識碼：A

1、前言

風險是指損失發生的不確定性，是一種潛在的可能出現的危險，是對某項決策方案實施所遭受的損失、傷害的可能性及其后果的度量。風險構成的二要素；一是負面性，即風險必然導致不良后果；二是不確定性，即風險事件發生的可能性或概率大小的不確定。隨著時間的進程，對風險的認識，預測和防范水平的變化，風險事件發生的概率和造成的損失也會發生變化。某些風險因素可能會消除，新的風險因素又會產生。安全監理風險是指監理人員在其安全監理過程中，由于不確定因素、判斷失誤及監督不力等的影響，而遭受損失的程度與可能性。為了有效控制可能面對的安全監理風險，首先要對安全監理風險進行有效的識別。

2、安全監理風險的識別

風險因素識別是進行風險防范過程的首要步驟。從監理單位角度看，雖然風險因素

種類繁多，成因復雜，但較普遍的風險因素主要有以下三個方面。

2.1 來自業主的風險

①工期不合理：電力工程，由于其特殊性，會帶有某些社會責任；在當前電力仍然供不應求的情況下，為應對每年的迎峰度夏等情況，工程投資方有時會違背客觀規律，一味地追求不合理的工期；施工單位為趕工期而違規作業，使工程質量降低，不安全因素增加；有時為了迎接上級的檢查，趕形象進度，不遺余力安排突擊會戰。從而造成施工混亂，管理失效，監理工作很難按正常秩序展開，安全監理風險增大。

②施工隊伍選擇不當：電力工程專業性強，對承建單位的要求相對較高。但在項目多，任務重的情況下，建設方往往會放松對施工隊伍的選擇；甚至容忍低資質施工企業掛靠高資質施工企業參與工程施工；掛靠的施工隊伍，因其業務水平和管理能力差，很難或根本不能勝任所承攬的工程，客觀上將安全風險轉嫁給了監理單位。

③“問題”工程：有的項目缺乏嚴肅性。前期工作沒有完成，就匆匆要求開工；施工合同、安全協議均未簽好，甚至尚未辦好施工許可證就開工；有的設計圖紙不到位，邊施工，邊設計；有的工程開開停停，一拖幾年；使監理單位入不敷出，安全風險極大。

2.2 來自施工單位的風險

①施工企業整體實力下降：由于管理機制問題和受市場無序競爭的影響，很多施工企業整體實力下滑。經驗豐富的技術人員、老師傅退休后，后繼無人；安全機構，安全管理人員，安全管理制度嚴重缺失，安全生產約束機制弱化；有時為突擊任務，不得不從市場上臨時雇工，很難保證施工質量和安全。

②掛靠施工，安全主體缺失：小型的電力配套工程，往往由掛靠的施工企業參與施工。他們打著大施工企業的招牌，為了獲取高額利潤，施工中使用質次價低的建筑材料，簡陋破舊的施工機械，素質低下的作業人員。施工現場各類安全防護設施遠遠不能滿足安全生產的基本要求，作業人員得不到應有的安全技能培訓。導致監理難以監控與協調。在安全主體缺失的環境下，往往會引發各類施工安全事故。

③不良競爭，低價中標：施工單位為了承攬工程，以較低價格參加競標，一旦中標后，在施工過程中進行工程變更，制造施工索賠；偷工減料，以次充優；不按規范要求的程序施工，對工程質量和安全不負責，使監理企業承受著較大的安全風險。

2.3 監理單位內部的風險

①管理模式老化：目前大部分電力監理企業屬于國企，基本還依附于國企內部工程管理模式上，任務以上級分配為主，缺乏市場競爭機制，風險意識不強。這樣的監理隊伍大都缺乏獨立的管理能力和有效的風險控制手段。

②承攬監理業務的風險：由于電力供應緊張情況的存在，行業壁壘和區域保護觀念的存在，使部分電力監理企業缺乏競爭意識，沒有危機感；一旦上述局面發生變化，這些監理企業就會無力面對激烈的市場競爭，為承攬到監理業務，監理企業間壓低價中標，在實施監理過程中投入相對不足，產生承攬監理業務的風險。

③監理人員素質參差不齊：由于很多監理人員都是從咨詢，設計，施工等行業轉職而來，知識結構相對比較單一，對工程建設的風險防范意識不強；既有豐富的專業技術知識，又懂經濟，管理，法律法規的綜合人才極少，監理人員整體素質偏低。很多監理企業只能適應常規監理業務，對于較大型，較重要的施工方法，方案，技術措施等缺乏了解，對工程前沿的新材料，新設備，新技術了解甚少，監理能力欠缺；也有一些監理人員責任心不強，安全管理意識薄弱，對施工安全規范，標準了解不深，對施工現場安全條件疏于檢查，加大了監理企業的責任風險。

3、電力工程監理安全風險的防范對策

對于電力工程監理安全風險的防范要充分考慮監理風險的特點，重點是如何做到在監理的責任范圍內盡可能避免風險事件發生，或者風險事件發生以后，力求風險產生的原因不在監理方或最大限度地減少監理方在風險事件中的責任。

3.1 防范業主引起的風險

簽訂監理合同時，要充分考慮可能存在的各類風險，盡量避免合同實施時可能產生的被動或不利情況。監理過程中，要處理好與業主的關系，從業主的利益出發，主動給業主提一些合理化建議，取得業主的信任和支持。同時加強合同管理，對業主違反合同的行為要及時提醒和制止，業主涉及監理的變更，應及時補充到監理合同中，這是防范風險的重要手段。

3.2 防范施工過程的風險

對于施工過程的風險，監理通過有效管理一般是可以控制的，如對進場材料，設備，購配件的質量嚴格把關；對于工程質量、安全影響較大的部位、部件重點跟蹤檢查；發現存在安全隱患，以書面形式通知相關方，并且要有收件人簽字，以降低或規避風險責任。對于某些具有偶然性的風險，較難控制，監理人員可通過風險識別，主動出擊，采取措施，盡可能規避或降低風險發生的可能性，減少造成的損失。

3.3 加強監理單位自身的建設

加強監理人員的安全監理教育，牢固樹立監理人員的安全責任防范意識，提高法

制觀念和合同管理意識；加強監理人員的職業道德教育和技術培訓，強化質量與安全意識，嚴格遵守國家法律法規，減少受市場不規范行為的影響。作為監理單位，不僅要具備工程施工的監理能力，而且應當具備設計監理以及工程項目前期工作的咨詢能力，以適應全過程監理和咨詢的需要。在監理過程中，會使用技術手段，也會熟練地使用經濟與合同控制手段和法律法規控制手段，以適應全方位監理的需要。

3.4 認真落實總監負責制

建立總監理工程師動態管理數據庫信息系統，擇優選擇項目總監；因為能力和素質

較高的總監往往可以大大降低公司在管理、經營等方面的風險。其次是建立項目總監，專業監理，安全監理的崗位責任制，以及相應的考核獎罰制度，獎優罰劣。

結語

總之，風險因素無處不在，伴隨著某些風險因素的消除，新的風險因素又會產生。監理工程師要擔負起安全監理的責任，就必須具備識別風險的能力，能夠根據不同的風險類別采取不同的針對措施，規避各類安全風險；同時監理工程師必須加強學習，熟悉有關安全生產的法律法規；掌握安全監理應該具備的各類專業基礎知識；不斷經歷風險防范實踐的鍛煉，不斷提高自身應對安全風險的能力和素質，使安全監理的水平逐步提高

參考文獻

第6篇：工程監理方案范文

關鍵詞：工程現場現狀；隱患原因分析；管控措施

【分類號】TU714

0 引言：

21世紀的中國已經迎來新一輪經濟高速發展的浪潮和城市化大規模推進，工程建設項目頻繁上馬，工程事故的比率隨經濟指數增長同比呈上升趨勢，給投資方造成巨大的經濟損失的同時也給其的形象和聲譽造成了負面影響，給事故受害者家庭帶來災難和痛苦，成為影響社會穩定的因素之一。

1 事故原因分析

1.1人為首要因素：隨著社會體制的轉變和結構調整，當前農民工，小型、臨時隊伍逐漸成為工程建設的又一支主力軍和基礎資源，其整體素質低下，缺乏安全意識和保護措施，規避風險和應急處置能力很差，習慣性違章普遍存在；所有工程現場永遠都是勞動力培訓場所；施工隊伍的人員穩定性很差，甚至一部分勞動力因為不愿接受嚴格的安全教育和現場要求而流失，安全問題永遠處于惡性循環的怪圈。

1.2非法分包現象較多：在招投標過程中，國營或有實力的公司往往靠自己經營多年積累的資本，以及在法人、資質和賠償方面的優勢獲得項目總包合同，在工程實施階段進行二包三包等。這些分包隊伍在多年與國企大公司的合作中存在債務累計，大公司因為這個尾巴在工程管理上不得不對分包商做出讓步，致使一些素質底下的隊伍參與施工，這恰恰給總承包管理上造成軟肋，留下了隱患和漏洞。特別是這樣的隊伍和人員進入石油化工等高危行業和風險作業場所，一旦發生事故后果將不可估量，所以承包商的選商和準入、分包是首要問題，應嚴加管控。

1.3承包商的管理系統的缺陷和失效：所配安全管理人員的數量和能力欠缺；安全責任落實不到位；安全教育培訓和安全活動落實不到位；專職人員的安全管理不到位；違反施工程序、違章指揮、違反相關規范；技術方案落實不到位或不合理。

1.4工程項目安全投入不足：市場低價競標的惡性競爭，片面強調工程造價低、資金斷鏈、拖欠工程款等現象；壓縮各項費用支出時首先壓縮安全支出，致使施工現場安全設施標準偏低，安全設備陳舊、老化、操作人員自身防護用品缺乏，材料不合格，職工作業和生活環境處處充滿事故隱患；企業管理人員不舍得支付必要的安全投入，僥幸取勝思想嚴重。

這些因素決定了安全生產事故的高發，因此，作為投資主體方也越來越注重工程建設的安全管理，深刻意識到安全教育和監管必須貫穿工程全過程，安全管理具有重復性、長期性、零散性。結合項目規模和風險程度向工程項目派駐安全監督人員或設立現場項目經理部來并在授權范圍內對工程項目安全、質量和進度等實施全過程全方位的管控。

2 根據自己多年工程管理經驗的積累談幾點個人思路和建議

2.1選好隊伍：

2.1.1承包商（監理、施工單位、檢測等服務商）安全準入（資質）：建設單位或甲方委托招標單位對承包商單位在選商階段進行安全能力評估，應對承包商投標文件的企業資質、人員資質、近年業績、安全生產責任險、員工職業健康證明和工傷保險手續、承包商的HSE體系文件、管理手冊和考核細則的適應性和可操作性，HSE作業計劃書、安全技術措施和應急預案進行嚴格審核，以及承包商編制的安全生產施工保護費用概算及構成進行評審打分。進入甲方市場從事工程建設、技術服務、裝置設備維檢修的承包商單位，應辦理安全準入手續，取得甲方《安全準入許可證》的進入門檻。《安全準入許可證》實行年審制度。年審內容包括政府部門對承包商單位各種資質證書的年審、變更情況；甲方也對承包商單位的年度HSE業績、承包商單位法人、項目經理和安全管理人員的資質和培訓情況進行審核。

2.1.2承包商選擇（業績）：項目組織實施單位或招標管理部門應按照《招標管理程序》選擇甲方安全準入的承包商。承包商的選擇應基于以下原則：

安全業績。近三年施工過程中未發生一般B級以上安全生產事故；

企業實力：承包商企業通過質量、環保、健康安全體系認證，安全管理組織機構健全，安全管理人員配備充實；滿足甲方在招標文件中提出的安全標準與要求、執行的工作標準、人員的專業要求、行為規范及安全工作目標；項目實施過程中可能存在的安全風險能進行正確的風險識別和初步評估、有能力制定出HSE作業計劃書、安全技術措施和應急預案，單列安全生產施工保護費用及使用計劃，費用應滿足有關標準規范及現場風險防范的要求，不得挪作他用，不得擅自削減，應有足夠的安全資源保障；作業人員經驗豐富，設備性能滿足施工要求，協調與配合能力強，應急管理科學合理。

2.1.3承包商素質管理：承包商所有員工在入場前必須接受三級安全教育。承包商單位應對參與項目施工的所有員工進行相關法律法規、規章制度、操作規程、HSE知識及安全工作方案和建設單位“風險告知”內容的HSE培訓考核；

建設單位對承包商員工離開工作區域六個月以上、調整工作崗位、工藝和設備變更、作業環境變化或者承包商采用新工藝、新技術、新材料、新設備的，應當要求承包商對其進行專門的安全教育和培訓。經監理單位考核合格后，方可上崗作業。

2.2承包商現場管理：甲方大力推行先進的強矩陣式管理。

2.2.1建設單位應與總承包單位，總承包單位與分包單位，施工單位與系統內屬地單位或第三方必須合法簽訂工程服務合同或安全生產（HSE）合同，并報送建設單位安全管理部門備案。

2.2.2建設單位還應做好以下主要工作：a.開工審查；b.技術交底（甲方積極協調屬地管理單位和第三方區域對本區域環境，地面和地下設施、設備，包括隱蔽設施和民用公共設施、通訊及軍事等特殊設施等向施工方進行技術交底和必要的培訓。）； c.日常檢查（檢查合同和施工組織設計、方案、規范里約定的內容是否得到落實）。

2.3承包商的違章管理及考核：甲方在《安全生產（HSE）合同》條款中明確約定甲方安全管理部門、工程監理是違章行為的查處主體；甲方相關部門統一組織對承包商的定期評估和年終總評。

承包商安全績效考核實施一票否決制；對弄虛作假、違規和現場混亂拒不服從管理的，取消安全準入資格：承包商安全績效考核實施末尾淘汰制，對倒數十名以內的承包商單位提出黃牌警告。

2.4管好監理將在工程建設中發揮巨大作用：監理的資質及配備，嚴格控制人員的到崗率和參加周工程例會，落實和考核施工期間監理人員在現場巡視，各類現場檢查、抽檢，旁站，報驗（人員、特種作業、材料、工序、設備、樣品等），審核、審批，法章，標準等執行情況；關鍵部位、關鍵工序的施工是否執行了已獲批準的施工組織設計、方案以及工程建設強制性標準；監理人員在責任期內如果有重大失職，造成經濟損失的按有關規定應予以賠償損失和已送司法機關。

2.5狠抓工程質量：今天的質量就是明天的安全，產品經得起時間和各種工況負荷的考驗。嚴肅監理控制程序和質量控制標準，過程控制措施；把好材料關；監理做好見證取樣、抽檢工作，對關鍵部位和關鍵工序的施工質量實施全過程跟班旁站監督。

第7篇：工程監理方案范文

【關鍵詞】工程造價；管理；工程性價比；建設成本

中圖分類號：TU98

文獻標識碼：A

文章編號：1006-0278（2015）04-051-01

一、為什么要進行工程造價管理

工程造價是指建設一項工程預期開支或實際開支的全部固定資產投資費用。為確保建設工程的投資效益，對工程建設從可行性研究開始經初步設計、擴大初步設計、施工圖設計、承發包、施工、調試、竣工、投產、決算、后評估等的整個過程，圍繞工程造價所進行的全部業務行為和組織活動，都屬于工程造價控制的全過程。

長期以來，我國發承包計價、定價以工程預算定額作為主要依據。1992年為了適應建設市場改革的要求，針對工程預算定額編制和使用中存在的問題，提出了“控制量、指導價、競爭費”的改革措施，工程造價管理由靜態管理模式逐步轉變為動態管理模式。隨建設市場化的發展，仍然難以改變工程預算定額中國家指令性的狀況，特別是《招標投標法》于2000年頒布實施以來，難以滿足招標投標和評標的要求。因此，有必要對現行工程造價計價依據、方法進行相應的改革。實行工程量清單計價，將改變以工程預算定額為計價依據的計價模式，適應工程招標投標和由市場競爭形成工程造價的需要，推進工程造價事業的發展。

二、在方案決策和設計中注重提高工程性價比

在建設項目的初步設計階段對工程投資的影響程度為75-95%，因此，方案的選擇決策是控制工程造價最關健的環節。決策失誤是最大的失誤，會造成嚴重的資金浪費；反之，正確的決策也會大額度節省投資，成為最有效的造價控制行為。為了做好方案的選擇決策，需要建立建設工程性價比意識，注重工程的功能和造價關系，對同樣達到某種功效或滿足實際需要的工程，選擇造價最低，提高工程性價比。另從設計費計取標準而言，目前設計費用其計費基數為設計概算，設計概算的大小直接關系到設計單位經濟收入，因此，設計中浪費時有發生。很顯然，控制工程造價，對設計工作的質量要求不僅體現在設計工程本身的技術質量上，更要從工程的性價比來衡量。只有工程經濟與技術有機結合的設計才是好設計，只有在設計人員增強創新意識，能夠科學合理控制工程造價的設計，才是建設單位需要和滿意的設計。

三、在招投標階段，合理確定中標價，降低建設成本

招投標活動是政府工程造價控制的重要手段，也是預防滋生腐敗的必不可少的重要環節。招投標的實施，通過市場競爭，使基本建設投資得到了有效的控制。在招標過程中應把握好兩個環節。首先、工程量清單計價時，對清單質量的要求非常高，也即對清單編制人員提出了較高的要求。要求編制人員必須深入現場，熟讀圖紙，清單編制不得漏項、不得少算或多算，且對項目特征、工作內容應作祥細描述。其次、招標文件是合同的組成部分，內容應全面、科學、且有針對性。對招標文件要實行會審制。重點審查工程招標范圍、計價方式、計價原則、結算辦法、評分辦法等，針對該工程的具體特點，對不適用的一些結算辦法、評分辦法作適當調整，使之更加科學、合理、公正。

四、做好施工階段的造價控制，節省資本

建設施工階段是建筑形成階段，也是投資支出最集中階段。由于施工階段周期長，影響因素多，材料價格波動大，建設單位對施工階段的造價管理相當重要，直接影響到竣工結算的難易程度和竣工結算價款的多少。因此建設單位在施工階段應著重加強合同管理和施工現場管理，盡量減少投資浪費。工程造價由施工組織設計確定，工程造價的高低除了與定額計價依據有關外，很大程度上還取決于施工方案的先進與否，不同的施工方案對應不同的工程造價。只有根據合理的施工方案和施工技術，才能確定出合理的工程造價。因此，在工程開工前，建設單位應對施工單位上報的施工組織設計進行審核、優化，以達到在確保工程質量和工期的前提下，盡可能降低工程造價的目的。

合同管理對造價控制起著很重要的作用。建設單位管理人員必須充分理解和熟悉合同條款，一方面要利用合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛，另一方面要全面履約，以避免索賠的發生。另外，對施工單位不履行或不完全履行約定的義務，建設單位亦可以向施工單位提出反索賠，先發制人，以減少建設單位的損失，降低工價。

第8篇：工程監理方案范文

[關鍵詞]房屋建筑工程；施工；質量控制；安全管理

1.房屋建筑工程施工質量控制與安全管理的重要性

1.1房屋建筑質量與安全是居民工作與生活的安全保障

房屋建筑質量與居民的工作和生活息息相關，倘若房屋質量出現問題，不僅會導致經濟損失，浪費社會資源，甚至可能導致人員傷亡，嚴重威脅著居民的人身安全與財產安全。

1.2房屋建筑質量與安全是企業生存與發展的基礎

隨著當前我國建筑市場的競爭越來越激烈，房屋質量是建筑施工企業生存與發展的基礎。通過提高房屋建筑的質量，才能塑造企業的信譽與形象，從而提高企業的競爭力，保障建筑施工企業的長遠發展。

2.房屋建筑工程施工質量及安全管理控制措施分析

2.1建立完善的施工質量及安全管理體系

通過建立科學、完善的質量及安全管理體系，強化管理機制，引進先進的質量與安全管理模式。首先，必須確保建筑施工企業嚴格按照質量管理制度和安全管理規范、規程辦事。房屋建筑工程施工質量及安全規范制度主要包括：施工質量責任制度及事故報告處理責任制度、施工安全操作規范等管理制度。其次，加大相關施工質量規范制度及安全施工操作規范制度的執行力度，使得質量及安全規范制度真正落實于工程的施工過程之中，從而保障房屋建筑工程的施工質量及施工安全。最后，制定并優化工程施工方案。施工單位應當根據設計圖紙、施工合同，加強與建設單位、設計單位以及監理單位的溝通與交流，通過工程師以及項目負責人、相關施工技術人員進行施工方案探討，初步制定出幾套施工方案，結合整個工程的質量、造價、工期三方面因素，最終確定出最優化的施工方案。

2.2做好施工預防工作

2.2.1嚴格檢查原材料以及半成品的質量。一方面，施工單位應當嚴格安裝國家規定的審核制度檢查原材料以及半成品的質量，確保其質量過關。加強施工單位的管理者及檢測人員的質檢意識，嚴格進行施工原材料及半成品進行嚴格的三檢程序。另一方面，通過采用現代化、有效化的質量檢測手段，準確審核、監控原材料及半成品的質量，確保進入施工場地的材料的質量符合相關施工標準及施工要求，以便保障房屋建筑工程的施工質量及施工安全。

2.2.2規范施工過程中的審核及交接操作手續。一方面，通過建立健全的施工審核及交接操作規范制度，制定完善的崗位責任制，嚴格按照相關制度規范施工過程中的審核及交接操作手續。另一方面，在房屋建筑工程的施工過程中，應當確保施工管理者簽字驗收后，才能開展下一個工序，以便落實檢查制度，及時查找工程中的安全隱患，有利于降低工程施工過程中出現材料、技術及設備等問題，進而避免工程出現質量問題，力求將工程的損失最低化。

2.3加強房屋建筑項目施工現場管理，

2.3.1規范施工流程。通過規范建筑工程的施工流程，可以有效的提高房屋建筑工程的施工質量及安全管理的效率，避免工程施工存在過多的安全隱患與質量隱患。（1）施工流程的編制應當結合建筑工程項目中所采用的施工技術與施工工藝，以施工人員的人身安全為第一守則，堅持以工程的施工質量及施工安全為重，確保工程施工過程規范開展。（2）在編制建筑工程項目的施工流程時，項目經理必須嚴格按照相關規范操作及施工原則，盡可能多的采用施工新技術及新工藝、新材料及新設備，力求將施工成本及施工周期最低化，全面性、有效性的提高建筑工程項目的施工質量與安全管理效果。

2.3.2加強項目的施工管理，確保建筑工程基礎與主體結構的安全質量。通過加強施工管理，嚴格按照基建程序報建，尤其要注重加強對工程項目的申報及建設規劃、施工圖紙設計、招投標項目、施工材料篩選等過程的管理。并不斷完善招投標文件，合理劃分標段，篩選最適宜的工程施工單位，為工程的開展做好預期準備。

2.3.3做好事前質量控制，事中質量控制和事后質量控制。由于工程項目的施工現場不僅人員多、設備多、物資多，它更是房屋建筑的最終所在地，加強施工現場的施工管理，加強文明施工，可以有效的提升施工現場的質量管理及安全管理。通過制定明確的施工生產組織計劃，加強施工技術的質量管理及監督，嚴格審核施工物料的進場流程及檢驗程序，對施工現場實行全面、有效的質量及安全管理、控制，其中主要包括：事前質量與安全控制，事中質量與安全控制和事后質量與安全控制三大部分。（1）事前質量與安全控制。在工程項目施工前，施工單位應當組織人員做好工程項目的各項具體施工準備，包括：施工技術準備、施工原材料及設備準備、施工方案及施工工序準備、施工現場準備。（2）事中質量與安全控制。在施工過程中全面管理、控制施工質量及安全，嚴格按照施工方案開展工序，做好對隱蔽工程的驗收工作及相關工程設計變更手續，確保施工的圖紙會審記錄及質量文件完整、準確。（3）事后質量與安全控制。在工程項目完成后，及時收集、整理竣工結算及驗收資料，嚴格按規定的質量評定標準，做好已完成的分項及分部工程、單位工程的質量評定工作。（四）加強施工的全過程監理。在房屋建筑工程施工中，監理單位應當做好施工全過程的監督與管理職責。在對房屋建筑工程進行監理時，監理單位首先要綜合和歸納較為常見的質量控制和安全管理問題，并且從專業管理的角度對其引發因素進行分析，結合國內建筑行業項目管理的現狀，逐步實現施工監理中對于質量與安全的全面監督和管理。另外，監理單位還要從工藝和技術的角度出發，為施工單位提供質量和安全管控強化的建議，并且組織專業的技術人員為施工人員進行培訓，提高他們對于質量和安全的認識，最終在施工單位內部形成良好的管理氛圍。

3.小結

隨著當前全球的一體化經濟發展，我國的市場競爭日趨激烈，房屋建筑工程的施工質量將成為占據市場的最有力手段。在房屋建筑工程的項目管理中，只有通過嚴格把關各個施工環節，加強對施工材料、設備、施工技術人員及施工質量的管理、控制與監管，使得工程施工的質量控制更具科學性、有效性、合理性，才能推動企業不斷發展、壯大，保證經濟效益與社會效益。

參考文獻

[1]朱金鵬.建筑工程施工管理工作的科學開展[J].建筑資訊，2007，（10）.

[2]周立偉，張宏春.建筑工程施工質量控制與管理[J].工程監理，2009（12）.

[3]王振江.建筑工程施工安全管理的重要性[J].建筑工程，2008（6）.

第9篇：工程監理方案范文

切實加強我區村鎮建設工程安全管理，為深入開展村鎮建設安全生產大宣教、大排查、大整治、大執法專項行動。防范各類安全生產事故發生，保障人民群眾生命和財產安全，決定在全區開展村鎮建筑工程腳手架、垂直運輸機械專項整治活動。為確保本次專項整治工作取得明顯實效，特制定本工作方案。

一、指導思想

貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，堅持科學發展、以人為本。全面、深入開展村鎮建設“四大”專項行動，強化建筑工程腳手架、垂直運輸機械專項整治，杜絕較大及以上安全生產事故，減少一般事故的發生，保障村鎮建設安全生產形勢平穩好轉。

二、工作目標

完善村鎮建筑施工安全監管機制，通過腳手架、垂直運輸機械專項整治。規范施工現場管理，強化腳手架、垂直運輸機械各項安全專項措施的落實，消除施工安全隱患，建立村鎮建設安全生產管理長效機制，提高全鄉村鎮建設安全生產管理水平。

三、整治內容

一）腳手架整治

嚴格專項方案的編制、審批程序，1各施工企業、項目按照腳手架相關規定。尤其是對危險性較大的超高腳手架、高大支撐體系等關鍵環節必須按規定嚴格專家論證、審查程序。

對不具備搭設資質的單位和搭設資格的人員，2嚴格把關腳手架搭設單位的資質和搭設人員的資格。不準從事腳手架搭設相關作業。

交底要有針對性和可操作性。3腳手架搭設、拆除前必須書面交底。

搭設完畢后必須按程序組織驗收，4腳手架必須按審批的方案搭設。驗收合格并掛上明顯合格標記后方可投入使用。

必須夯實、硬化，5落地式鋼管扣件腳手架的基礎。并按規定設置墊木。

并按規定設置水平防護，6腳手架底層必須封閉嚴密。立面防護必須使用住房和城鄉建設部、市建委規定的合格密目安全網。

并有書面記錄、確保運行安全。7附著式整體提升架架體及安全裝置要經常檢查、維護和保養。

8嚴禁在腳手架上搭設卸料平臺和上下通道。

9同一工地應統一。腳手架鋼管必須按規定漆成紅、白或黃、黑相間的油漆。

二）垂直運輸機械整治

1堅決取締“少先吊”和自制“吊籃”等安全隱患嚴重的施工機械設施。

從嚴審查垂直運輸機械安裝單位的資質和安裝人員、操作人員資格，2嚴格特種作業人員持證上崗。對不具備安裝資質的單位和安裝、操作資格的人員，一律不準從事相關作業。

凡未依法備案、告知、登記的一律不準投入使用。3嚴格起重機械設備產品備案、安裝（拆卸）前告知、使用前檢測和使用登記管理。

使用單位須編制防止多塔作業相互碰撞的專項安全措施；相鄰工程項目使用塔式起重機，4同一施工現場多臺塔式起重機作業。后安裝塔式起重機的工程項目的施工單位應協調組織制定避免多塔相互碰撞的專項安全措施。

5建筑起重機械使用登記證》應置于或附著于起重機械的顯著位置。

并做好記錄建立臺賬。每月至少一次全面檢查。6建筑起重機械及其安全保護裝置、吊具、索具等須經常性和定期檢查、維護和保養。

龍門架產權單位和使用單位應建立管護日志，7龍門架基礎、架身固定等重要部位應實行常態和定期檢查。完善使用前、使用中、使用后管護和安全檢查臺賬。

四、實施步驟

分四個階段進行。專項整治時間自年3月至9月結束。

一）按照本實施方案，組織發動階段（3月1日～5日）各村（居）建設單位要組建專項整治工作班子。召開轄區建設業主和施工單位或個體建筑工匠動員會，開展專項整治及相關法律法規和施工規范、技術標準宣傳，營造村鎮建設安全生產良好氛圍。

二）組織開展安全生產拉網檢查，檢查整改階段（3月26日～6月20日）村管所要結合“四大”專項行動和“安全生產月”活動。重點開展腳手架、垂直運輸機械專項整治，對查出的問題及隱患要限期整改，對拒不整改的行為要依法追究有關單位和人員的責任；對重大安全隱患要按“條塊結合、屬地管理”原則實行掛牌督辦，限期整改；對拒不整改或整改不到位的依據有關法律法規嚴厲查處。

鄉政府將組織有關職能部門對全鄉專項整治工作進行核查，各村（居）建設單位要密切配合該項工作的檢查和整改。通報各村居道專項整治情況，對整治工作開展認真、整治效果較好的村、居予以通報表揚。并將本次專項整治工作納入年工作目標考核。

三）研究補救措施，鞏固提高階段（6月21日～8月30日）村管所、各村（居）建設單位要認真查找專項整治工作的薄弱環節。實施重點整治，著力鞏固專項整治成果。

四）查找工作中存在問題，總結驗收階段（9月）鄉政府對專項整治工作進行全面總結。研究下一步工作措施，形成書面材料，于9月10日前上報區城鎮化辦公室。

五、工作要求

一）要成立以支部書記為組長的專項整治活動領導小組，切實加強組織領導。各鎮村（居）建設單位要充分認識專項整治工作的重要性和緊迫性。切實加強領導，精心組織，周密部署，推動專項整治工作扎實有效開展。