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第1篇：市場管控范文

[關鍵詞]我國政府； 糧食市場； 管控模式

2008年，在國際糧價大幅波動的情勢下，總體看，我國糧價仍處于平穩運行階段。這其中雖然也有95％自給率因素的存在，但在更大程度上得益于我國政府對糧食市場行之有效的管控模式。

一、管控的根本目的在于促進糧食流通環節的資源優化配置

我國是世界糧食生產和消費大國，需要面對13億人口的吃飯問題。保障糧食市場的平穩運行是我國政府治國安邦的頭等大事。黨的十七大在新的形勢下重申，要確保國家糧食安全。在市場經濟中，糧食市場的穩定依靠的是資源的合理配置。因此，我國政府對糧食市場管控的根本目的在于促進糧食流通環節的資源優化配置。在有效的政府管控下，我國糧食市場實現了平穩運行，糧價波動被有效抑制、農民利益得到了合理體現。

顧名思義，資源配置(resource allocation)就是對資源的安排和搭配，是將資源(生產要素)在各種潛在用途上進行分配，以生產出一組特定的最終產品的經濟方式。資源配置是經濟學的核心問題。實現資源的有效配置，盡可能地將有限資源配置到更有效的地方，是國民經濟發展的核心目標。

隨著社會分工的進一步細化以及市場經濟的日益繁榮，流通環節得以產生，其重要性也日益顯現。資源在流通環節中的優化配置是影響整個國民經濟運行效率的關鍵。有專家指出，產品從生產到消費，幾乎90％的時間用于流通。在市場經濟里，生產商品僅僅是為了銷售而不是消費。銷售和消費的脫節其實是很大的浪費，這種資源配置的效果根本沒有達到帕累托最優。而只有“物暢其流”，才能保障生產與消費的銜接，才能有效解決供需矛盾、資源浪費、產業發展等一系列問題。

二、管控的手段堅持以市場為主導。計劃與市場相結合

長期以來，我國政府不斷深化糧食體制改革。對糧食市場的管控手段日漸成熟，已經由單一的計劃指令發展為以市場為主導、計劃與市場相結合這一基本方式，順應了市場經濟的必然性和規律性。

正如計劃和市場是調節經濟的手段一樣，在社會化大生產條件下的資源配置也有兩種基本方式：計劃配置方式和市場配置方式。實現資源優化配置的基礎在于以市場為導向。然而，由于壟斷對市場競爭的削弱、外部性對社會供給的影響、市場機制對公共物品調節的失效、市場信息不完全對微觀市場主體行為的負面作用等因素的存在所導致的市場失靈無處不在，從而令帕累托最優狀態所需的一系列假定條件無法具備，資源的最優配置在現實社會中也就很難實現。在這種情況下，就存在帕累托改進的余地，就需要在市場機制的主導下，采用計劃和市場兩種手段相結合的方式，將有限的資源使用在最有價值的地方。通過優化實現資源的有效配置，盡可能地提高社會效率。

三、管控的平臺基于完善的糧食市場體系和儲備體系

(一)我國政府糧食管控平臺的構成環節。

1　由現貨市場和期貨市場組成的糧食市場體系。

發揮市場在資源配置中的基礎性作用，必須有一個完善的市場體系作保障。我國糧食市場體系由多層次的糧食現貨市場和期貨市場共同組成。

關于糧食現貨市場。截至目前，我國已擁有鄭州、合肥、蘭州、濟南、南京、吉林、長春、成都、福州、銀川等10余家國家級糧食交易中心，逐步形成了以國家級糧食交易中心為龍頭、區域性批發市場和大中城市成品糧市場為骨干、城鎮集貿市場為基礎的多層次的糧食現貨市場體系。

作為市場中介，交易中心除了具備發現價格、公平交易、信息、資金結算、技術服務、處理糾紛等保障市場運行的基本功能外，還具備如下宏觀功能：一是配合國家有關部門進行糧食宏觀調控。每天的交易結束后，各種數據均要上報國家有關部門，國家根據即時信息迅速做出宏觀調控決策。交易中心則通過以一家市場帶動多家市場的功能對國家決策有效執行和及時反饋，并通過交易規則調整、會員信息監控等手段杜絕中間商的投機行為。二是保障用糧企業能通過正常渠道用到糧、用好糧。三是規范交易行為、理順流通渠道、合理配置糧食資源。

關于糧食期貨市場。目前，我國糧食期貨交易主要集中在大連商品交易所和鄭州商品交易所進行。期貨市場的基本功能主要在于規避風險、發現價格、交易、交割、結算和技術服務等。宏觀功能主要在于兩個方面：一是通過價格發現功能和價格傳導效應配合國家經濟宏觀調控。期貨價格反映了市場參與者對未來的預期，具有超前預期性。而且，由于期貨交易具有嚴格的規則體系，因此，期貨價格比現貨市場價格更為集中和權威，能夠較為真實地反映市場的供求狀況。此外，期貨市場還具有很強的價格傳導效應。由于期貨價格在形成過程中具有公開、透明與傳遞迅速等特性，各類信息可以直達市場的各個層面，從而避免了信息扭曲。二是促進農業發展，維護糧農切身利益。與巨大的糧食消費市場相比。我國糧食的種植者卻是以成千上萬的糧農為主，規模小且產業分散。因此，在由大量分散的種植戶組成的生產者與巨大的消費市場之間存在著小生產與大市場的矛盾。而且，糧農多以個體身份分布于信息不發達的廣大農村和山區，很難獨立捕捉到大市場的需求、價格等信息。而消費方則是糧食的消費企業和一些中間商，他們對信息的把握要遠遠強于個體的種植者。因此，在糧食市場中，由于信息不對稱問題的普遍存在，導致生產方與消費方利益失衡，種植者的利益難以保障。為保障廣大糧農的切身利益，實現種好地、賣好糧，一些商品交易所采用“期貨+訂單”的形式，通過期貨市場的套期保值，來保障農民的利益。其實質是以價格促進產品質量升級，進而以優質優價實現糧食產業的規模化和標準化。從而實現產業升級。此外，為讓糧農接受先賣后種、風險規避的理念，商品交易所還會利用市場本身所具備的服務功能，建立相應的信息免費發送系統、免費咨詢系統和免費培訓制度。

期貨市場的價格反映的是未來的供求關系和現貨價格趨勢，這樣，期貨與現貨價格間便形成了緊密的價格聯系機制。我國政府正是通過期、現貨之間內在的聯系機制，從糧食期貨市場獲取價格等信息，并通過糧食現貨市場使政策與措施得到快速實施。

2　糧食儲備體系。

完善的糧食儲備體系是我國政府管控糧食市場的又一關鍵環節。在我國，從糧農種植糧食到進入市場交易，還存在一個收購環節。在收購環節，各級糧食局以及具有糧食收購資格的企業，例如中儲糧總公司，從糧農手中將糧食收購上來后再投放糧食現貨市場。由于絕大部分被收購的糧食都要作為各級儲備糧，其實質是將糧食資源歸于政府管理。這樣，進入市場的賣家主要有兩部分：一是各級儲備糧；二是自產自銷的糧農以及貿易企業。其中，后者僅占很小的部分。糧食的買方則是包括加工、貿易、倉庫等在內的具有市場主體地位的各類企業。

第2篇：市場管控范文

1.藥械市場監管的重點內容：一是加大對掛靠經營、超方式、超范圍經營，以及出租、出借、轉讓許可證，網上銷售藥品等違法行為的打擊力度；二是對多次被行政處罰，多次變更許可證以及GSP檢查發現問題較多的企業和2006年以來新開辦的藥械經營企業加大檢查頻次和檢查力度；三是進一步開展蛋白同化制劑、肽類激素等含興奮劑藥品的專項檢查，加強對特殊藥品經營單位的監管。加強對2007年10月1日以后生產的含興奮劑目錄所列物質的化學藥品、生物制品、中成藥的監督檢查，其包裝標簽或說明書上未標注“運動員慎用”字樣的，從今年5月1日起，一律停止銷售；四是繼續加強麻黃堿管理，重點加強對麻黃堿復方制劑的流向追蹤。貫徹實施即將頒布的《藥品類易制毒化學品管理辦法》，加強對生產、經營、使用單位的監管。

2.日常監督檢查的時間安排：對藥品批發企業、生產企業每季度檢查一次，對藥包材生產企業每半年檢查一次，對藥品零售企業每年檢查一次以上，對重點監管對象隨時檢查。注重將監督檢查工作與藥品安全信用分類管理工作相結合，與繼續開展“全省萬店無假藥”行動相結合，與換發變更藥械經營許可證工作相結合，與GSP認證及其跟蹤檢查相結合，形成完整的監管檔案。

3.加強督促整改。對檢查中發現的企業違法違規行為，提出明確、具體的整改要求，監督其限期整改就位，并向我局提交書面整改報告。有嚴重違法行為的生產經營企業，移送稽查部門依法查處。

二、繼續加強農村藥品“兩網”建設

1.擴大配送范圍，延伸配送點。加快推進農村及社區藥品供應網絡建設，著力發揮大中型藥品批發企業在藥品直供配送方面的優勢作用，扶持信譽好、服務優的藥品批發企業，通過競爭和招標等形式向農村和社區進行配送。積極鼓勵藥品零售連鎖企業門店向農村地區延伸。9月底前，確保全區100％的行政村實現藥品配送。充分發揮藥品“兩網”建設在推進新型農村合作醫療制度和社區醫療衛生建設中的作用，積極推進基本藥物制度，普及安全用藥、合理用藥知識，力爭將符合條件的農村藥品零售網點納入“新農合”報銷范圍，使農民得到更大的實惠。

2.鞏固完善監督網絡，發揮專協結合、群防群治作用。根據需要，對我區現有協管員、信息員進行充實、調整，形成一個鎮有協管員、村村有信息員的完整網絡。加強對協管員、信息員的培訓、考核，建立完善的獎勵制度，充分發揮其宣傳藥品安全知識。發現舉報違法違規行為、協助查處涉藥案件等多方面的作用。

3.規范醫療機構的藥房管理，鞏固創建成果。首先是對通過“規范藥房”、“合格藥房”的醫療機構實施不定期的監督檢查，鞏固創建成果。其次是繼續推進社區醫療機構“合格藥房”的創建活動，爭取100％的社區衛生服務站通過“合格藥房”驗收。未達到“規范藥房”、“合格藥房”規范要求的醫療機構，必須限期整改，整改后仍不達標的，由我局會同區衛生行政部門嚴肅查處。

4.積極創建省級農村藥品“兩網”建設示范縣。根據省、市局要求，結合我區實際情況，由區政府組織實施創建工作，在今年10月底前，通過省級農村藥品“兩網”建設示范縣驗收。我局承擔日常工作，對創建工作適時進行指導和協調。

三、加強藥械市場監管，促進藥械流通業的健康發展

1.創新監管機制，全面推進藥械經營企業實行遠程監控。積極創造條件，著手構建藥品醫療器械經營企業計算機遠程監管系統，實現對藥品批發、零售連鎖、零售企業以及醫療器械經營企業購、銷、存等情況的實時監控。在去年對城區藥品經營企業實施遠程監控的基礎上，逐步擴大遠程監控的覆蓋面，今年確保遠程監控覆蓋到全區藥品批發企業、鄉鎮以上藥品零售企業（村級除外）。同時開展對醫療器械經營企業實施遠程監控的試點工作。

2.嚴把藥械市場準入關，促進現代物流的健康發展。嚴格藥械市場的準入標準，認真執行省局《省開辦藥品零售企業驗收實施標準》、《省醫療器械經營企業現場檢查驗收標準》等相關許可規定，提高藥品零售企業及醫療器械經營企業準入門檻，防止低水平重復建設。建立藥品、醫療器械經營企業電子檔案，結合許可證換發、變更和日常監管，實行行政審批行為公開，實行網上申報審批、網上監督。在收集企業基本數據的基礎上，建立健全全區藥械經營企業誠信和監督檔案。開展信用等級評定，依據“誰誠信，誰發展，誰失信，誰退出”的原測，促進藥械市場的健康發展。

3.抓好GSP認證及其跟蹤檢查，保證認證工作質量。認真做好藥品GSP認證指導工作和GSP認證后跟蹤檢查工作。對轄區內GSP認證滿2年的藥品零售企業實行全面檢查，凡檢查不合格的，責令其進行整改，整改后仍達不到要求的，依法查處。

4.加大廣告監管的力度，保持高壓態勢。組織參與省局統一開展的“颶風”行動，集中打擊以公共人物名義為產品功效作證明等嚴重虛假違法廣告。對社會影響惡劣、情節嚴重的違法廣告，逐級上報省局對其采取暫停銷售的措施，對拒絕執行暫停銷售的單位，依法從嚴查處。

四、強化藥品不良反應報告和監測工作

第3篇：市場管控范文

作者：李蘭 單位：重慶城市管理職業學院

為此我們在對文化產業市場進行充分調研后，明確了市場對文化市場經營管理人才的基本要求，并根據這些市場需求，分析出文化市場經營管理專業的職業崗位能力，同時對每個崗位能力標準進行了分析，在此基礎上構建文化市場經營管理專業的課程體系。文化市場經營管理專業的培養目標是培養具有扎實的文化基礎知識和良好的文化藝術鑒賞能力，具有廣闊的國際視野，掌握文化產業的經營特點和運作規律，了解國內外文化藝術發展趨勢，同時具備現代管理、現代經濟和法律知識，能從事文化市場營銷、推廣和經紀人事務的應用性高技能人才。

根據文化市場經營管理專業的培養目標確定了該專業人才培養規格的要求和素質、技能、知識結構。文化市場經營管理專業的課程體系分為：基礎學習領域和專業學習領域。基礎學習領域包括公共類（包括體育、英語、計算機、大學語文、應用寫作、安全教育、創新與創業教育），思想政治類（思想和中國特色社會主義理論體系概論、思想道德修養與法律基礎、形勢與政策）。專業學習領域包括專業基礎類（文化概論、文化市場調研與預測、文化產業經營管理概論、文化產品營銷、文化政策與法規、文化產品鑒賞），專業核心類（演出經營管理、影視節目制作與經營、圖書編輯與出版、文化公司經營、版權貿易），專業選修類（口才與談判藝術、商務文書寫作、公共關系學、商務禮儀、紀錄片鑒賞、理財與投資、影片后期制作、文化活動策劃）。2、文化市場經營管理專業工學結合特色教材建設根據以上課程體系構建思路，圍繞文化產品的運作體系、贏利模式和經營模式來進行課程體系和教學內容的設計，從而探索文化市場經營管理人才成長的人才培養模式，最終構建具有實際操作指導意義的教材體系。本套教材的基本內容為兩方面：一是文化產品的生產制作，一是文化企業對產品的經營。教材的核心內容是講經營。在這套教材里，各類文化產品的經營模式和企業的營運模式，都將作為教材的重點內容加以深入而詳細的剖析，便于學生牢牢掌握文化產業經營管理的精髓。這套教材具有以下幾個突出特色：實戰性：這是本教材的基本宗旨。即要讓學生通過本教材的學習，能比較熟練的了解和掌握各類文化產品的制作、經營手段。

畢業后能在各類文化企業中找到自己的位置，并且能在技能上、能力上與企業進行“零距離”對接。前沿性：在本教材中，我們所要傳播給學生的經營理念、制作流程、營銷手段、經營模式，有些是國內已經大量采用并成功了的，有些則是因受國內文化機構的體制、機制或政策所限而暫時還未采用、但卻是國際通用的。系統性：這是本教材的一大創新。我們首次提出了文化產品的分類系統和生產制作經營的模式系統，在本套教材里，我們除了系統的介紹文化產品分類外，還將對各類文化產品從簡單到復雜，從低級到高級，從單一到綜合，從具體到抽象，從獨立單位到區域整合的經營手段、經營模式進行系統的介紹。使學生較為全面的掌握文化產品的各種經營手段，并建立起相關的知識系統。豐富性：這是指在文化產品經營手段上的多樣性，在本套教材所列舉的文化產品的經營方式中，我們將根據不同產品的不同特性，對每個產品所突出的經營手段進行側重介紹。具體講我們擬編寫一套實用的“文化產業經營與管理”系列教材，共計六本，分別為：《文化產業經營管理實務》、《文化產品鑒賞》、《演出經營管理》、《影視節目制作與經營》、《圖書編輯與出版》、《自己開公司》。其中《文化產業經營管理實務》、《文化產品鑒賞》是我們課程體系中的專業基礎課；《演出經營管理》、《影視節目制作與經營》、《圖書編輯與出版》、《自己開公司》等是我們課程體系中的專業核心課程。以上是關于文化市場經營管理專業課程體系及教材建設的一些思考，在具體的實踐中可能還要做一些調整。

第4篇：市場管控范文

但是，同一切新生事物一樣，中國旅游業作為一個新興產業部門畢竟還有很多不成熟的地方，尤其在法制建設上。如何建立健全與社會整體相適應的法制體系，以法治業，以法興業，這是擺在我們面前的一個嚴峻課題。本文擬就這一問題在此作一闡述。

一、旅游市場現存的問題。

目前旅游市場尚是一個不成熟的市場，因而存在許多問題。從宏觀上講，主要是：1、旅游宏觀調控乏力。行政管理部門權威不夠，缺乏強有力的宏觀調控機構。部門所有、各自為政的傳統習慣難以改變，局部利益和地方保護主義，使市場難以實行統一管理。同時，與管理相應的一系列配套政策、法律法規、措施未跟上，使行業管理形成既無“權力”又無“法力”。2、現行旅游體制難以適應現代企業制度的要求，特別是國營旅游企業，面臨著與全國國營企業共同的問題，也就是如何轉換經營機制的問題。3、旅游業發展到如此規模，但“旅游法”以及與旅游相關的法律，如“飯店法”、“旅游安全法”、“旅游景區安全管理法”等至今未出臺。與我國市場經濟的法制體系日趨成熟形成了巨大的反差，使旅游業發展的許多問題無法確定下來，旅游業在國民經濟中的地位不能法定化，旅游行業管理的范圍、旅游管理職能的劃分等長期以來有爭議的問題得不到解決。從微觀上講，由于法律制度不健全，旅游市場也出現了許多問題：企業之間利用不正當手段竊取商業秘密，盜用企業名稱，損害企業利益等競爭行為；推銷假冒偽劣產品，侵犯旅游者合法權益；服務態度惡劣，故意刁難旅游者，擅自減少服務項目，改變旅游日程；導游不導，擅離職守，造成旅游者人身、財產損失；餐飲質量低劣，不符合衛生標準，甚至出現食物中毒；“黑導”、“黑車”、“黑攝影”擾亂旅游市場秩序；景區商販尾隨兜售，強買強賣，致使景區秩序混亂等。

旅游市場出現的這些問題，無論是宏觀的還是微觀的，它們之間有著內在的聯系，從法律的角度看，這些聯系都帶有某些法律上的特點，都有可能轉化為法律問題。這是因為各個主體都有法律法規明確規定的權利和義務，彼此之間如果侵犯了其合法權益，即會引發出法律問題。如旅游行政管理部門在宏觀調控，實施管理行為時，侵犯了旅游企業和旅游者的合法權益，違法對其造成損害就要承擔賠償責任；旅游企業未向旅游者提供約定的服務標準也要承擔違約責任，如果因旅游職工個人原因所造成，企業則要追究個人的法律責任；旅游者在游覽過程中進行違法活動也要受到法律的制裁；同樣旅游者人身、財產受到損害也會要求直接責任者擔當法律責任等。因此在市場經濟下，在法制的國家里，一切問題都有可能轉化為法律問題。二、政府必須對旅游市場進行調控。

旅游業的調控是指政府為實現旅游業供需總量的平衡，保持旅游業持續、穩定、協調發展，而對旅游市場進行的調節和控制。

為什么在建立社會主義市場經濟中還要提出旅游市場調控問題？主要基于以下原因：1、旅游業的特性決定的，旅游業是一項綜合性、依托性極強的行業，它的涉及面之廣，覆蓋面之大，是其它行業無法比擬的，也正因為如此，決定著它具有一定的脆弱性。只要任何一個行業、任何一個市場風吹草動，都會對旅游業產生一定的影響。旅游供給是由旅游需求所決定的，而旅游需求只能通過旅游行政管理部門收集各種信息，經過綜合分析才能從宏觀上把握旅游需求的脈絡，指導旅游供給的發展。而旅游業本身是一個綜合性的產業部門，旅游業內部的吃、住、行、游、娛、購六大行業存在客觀比例，要求按比例協調發展，而市場調節是一種事后調節，有一定的時間差，旅游企業及個人掌握的信息不靈，微觀決策有一定的被動性和盲目性，一旦決策失誤，就可能出現結構失調，浪費了旅游供給，損失了效率，所以單靠市場本身調節不能保持旅游業的良性發展。因此，對旅游業來說，政府調控尤為重要。2、市場功能有缺陷。例如，有些當事人不付代價便可得到來自外部的經濟好處：如興建道路可以帶來附近地價上漲，同時可以使道路附近的旅游企業的地理區位升值，還有旅游飯店及旅游景點建成后，附近的旅游企業也因此受益，出現所謂“搭車”現象；有些旅游企業的活動會造成外部主體的經濟及其它方面的損失而得不到補償，如：娛樂場所對附近居民的干擾情況，旅游景點的開發，可能由于保護措施跟不上，容易造成環境污染，我國接待的旅游者大多來自發達國家，他們的消費水平高，可能會引起國內一部分居民的模仿和攀比，形成“消費早熟”，最終可能拉動旅游區的物價上漲。這類外部影響一般不可能通過市場機制的自發作用得到補償和糾正。3、我國雖然幅員遼闊，資源豐富，但旅游資源分布比較分散，且周圍環境較差，而我國又是一個發展中國家，國家財力有限，只有通過旅游行政管理部門總體考慮，用有限的資金重點地逐步開發，才能形成我國旅游業的“拳頭產品”，才能在強手如林的世界旅游市場上占有一席之地。

旅游市場的這些特點闡明了調控的至關重要。因此只有發揮政府旅游機構的調控作用，才能保證旅游業的良性發展。

三、法制是實行調控的根本手段。

綜上所述，旅游業實行調控是社會主義市場經濟的客觀要求，如何才能有效地對旅游業實行調控呢？筆者認為法制是實行調控的根本手段，這是因為：

1、調控的模式是“國家調節市場，市場引導企業”，其核心是對市場的調控，而法制是維護市場經濟秩序的一個主要手段（另外兩個分別是：監督體系、同業之間監督和企業自律）。

第5篇：市場管控范文

現階段我國國有企業制度并不完備，制度安排上存在一定的缺陷，企業沒有給決策者提供良好的環境，沒有長遠利益的驅使，使得決策者管理不夠盡心，工作不夠努力。不少國企管理崗位選拔采取資深職位制，在選擇管理人員，特別是高層管理人員時，多數情況下是依據人員在企業中的工作年限與經驗來決定的，這樣使得一些積極向上且具有管理能力的年輕人才無法得到提升機會，無法做到人盡其才，造成人力資源的浪費。在對員工進行激勵表揚時，手段過于單一，沒有深入分析員工的心理，沒有搞清楚員工真正需要的是什么，對激勵的時機和額度也把握不準。

2市場經濟條件下國有企業管理創新的策略

2.1國有企業管理觀念的創新

首先，國有企業必須轉變原有的管理觀念，推動戰略創新。陳舊的觀念必然導致落后的管理方式，轉變觀念是實施管理創新的第一步。因此，要在國有企業內部大力倡導管理理念的轉變，積極轉變思想觀念，以市場為導向，堅持創新發展，實現社會、顧客、企業、員工、環境的共贏。其次，國有企業要進行戰略創新。因為，企業戰略創新是指企業戰略的制定和實施要著眼于全球競爭，同時國有企業戰略的制定和實施要在捕捉外部環境機遇的基礎上更多立足于企業核心競爭力的形成，不斷建立新的核心競爭力并且持續選擇與核心競爭力相匹配的經營環境和業務領域，尋求資源的最佳組合，以實現企業核心競爭力的持續發展。

2.2國有企業管理機制的創新

傳統體制下的國有企業的管理既缺少動力機制，又無自我約束機制，直接制約和影響著國有企業效率和效益的提高。因此，我國的國有企業必須適應市場經濟的要求，進行管理機制的創新。首先，國有企業應該根據市場需求，合理設計組織結構，改變過去傳統單一的管理模式，遵循國家所有、政府與企業相分離、分級管理、分工監督的原則，設計出符合實際的組織結構。其次，要不斷地健全和完善國有企業的自我約束機制。在傳統體制下，國有企業的約束力主要來自于企業之外的政府，因此在國有企業開始進入市場之后，一方面顯得比較缺乏經營自，另一方面卻是在有了自時又缺乏自我約束力，因而在一段時間內許多企業出現了短期行為。因此，國有企業要加快完善自我的約束機制，一方面使國有企業可以擁有完全的經營自，放開手腳依法自主經營;另一方面又可以使國有企業建立自我行為的監督和約束機制，落實自負盈虧的責任。例如，我國的寶鋼集團一直致力于創新自己企業的管理機制，雖然前期的投入成本比較高，但后期為其帶來的收益更大，創新的管理機制使寶鋼集團一直是國有十大創新企業之一，在我國國有企業中遙遙領先，取得了非常好的經營效果。

2.3國有企業核心競爭力管理創新

在充滿競爭的國際舞臺上，我國國有企業要想獲得主動權，就必須要努力提升自己的核心競爭力。首先，國有企業應該分析自身的資源、知識和能力狀況，選擇并充分發揮其中一個或幾個方面的優勢。比如，中國的勞動力成本比較低，勞動力的素質較高，這就使其在生產方面具有非常明顯的優勢，因此，中國產品，尤其是紡織品、家電及輕工產品在國際市場上具有比較強的競爭力。比如說，海信集團一直致力于提升自己的核心競爭力，每年都會投入大量的資本進行核心競爭力的創新，雖然會有大量的資本投入，但獲得的收益更巨大。因此我國國有企業還應該創新自己的核心競爭力，從而在國際競爭中保持領先地位。其次，國有企業還應該努力提高市場的分析能力，準確定位自身的核心競爭能力。目前，很多國有企業內部原有的資源已經無法跟上企業發展的步伐，制約企業的發展，這時需要對企業的內部資源和外部資源進行重新優化整合，這樣才能使企業在激烈的市場競爭中獲得主動權，并且能夠審時度勢，及早預見產業未來的發展方向，并及早投入資源，培養新的競爭能力，獲得新的競爭優勢。

2.4國有企業員工激勵機制的管理創新

我國國有企業雖然對人力資本的投入較高，但是缺乏較好的激勵機制，使得人力資本含量高的管理人員、技術骨干和技工嚴重流失，這就需要對我國國有企業激勵機制進行管理創新。首先，國有企業要建立一套完善的激勵機制。國有企業必須改革傳統的報酬體系，減少管理者和被管理者隨時準備應對的各種不確定因素而導致的效率損失。建立起短期激勵與長期激勵相結合、精神激勵與物質激勵相結合的一套激勵機制。其次，國有企業應該改善工作環境，增強員工的認同感、歸屬感。國有企業必須借鑒國外企業人力資源管理方面的先進的經驗，除了提高報酬之外，還要給員工創造一個良好、舒心的外部環境，包括人事環境、生活環境、工作環境，給員工以認同感、歸屬感，從而提高其工作效率和對企業的忠誠度。例如，云南省醫藥集團主張以人為本的管理理念，建立了一套完善的激勵機制，使得員工都能為企業盡自己最大的努力。云南醫藥集團這幾年的發展速度已經證明了激勵機制的創新帶來的競爭優勢。

3結論

第6篇：市場管控范文

在更高的高度看，十報告在金融體制方面的提法，是將“促進宏觀經濟穩定”，放在“支持實體經濟發展”之前。在去年年末的中央經濟工作會議上，重提了“高度重視財政金融領域存在的風險隱患，堅決守住不發生系統性和區域性金融風險的底線。”而在今年的政府工作報告上，在金融監管上有兩個新提法，一個是提出“加強金融監管與貨幣政策的協調”，另一個是“引導金融機構穩健經營，加強對局部和區域性風險以及金融機構表外業務風險的監管。”這些表述，一次比一次具體。

再從海外經濟的情況來看。中國的學者擔憂資本外逃、資產價格破裂的聲音不絕于耳，而且在一部分人看來，資本賬戶的管制其意義就在于阻止資本外逃。最近美國經濟逐漸轉強，一季度的經濟增速可能在3%左右；市場關于QE退出的預期很快升溫，一致預期的升息時間也就是在兩年之后。盡管意見差異很大，但我們或許可以說，中國的資產“可能”存在泡沫，并且“可能”與海外投機資金相關。

“先打掃完屋子，才能見人”，八號文可能只是個開始。已有的“金融創新”將更快的納入監管體系，而未來的金融創新中，風險上的考量將會更多。

第7篇：市場管控范文

關鍵詞：施工企業；內控管理；問題；措施

伴隨著世界經濟一體化進程的不斷加快，對現代企業的制度提出了更高的要求，內部控制作為現代企業管理制度的核心內容，加上我國公路橋梁市場的不斷成熟，企業改革勢在必行，對內部控制加強管理是必然趨勢。然而，從當前來看，我國橋梁企業對內部控制的管理還不夠管理還不夠完善，仍存在一些問題，影響了企業的可持續發展。只有建立完整、規范及嚴謹的內部控制機制，才能夠使得我國橋梁施工企業朝著現代企業的方向發展，建立真正的現代化橋梁施工企業。

一、施工企業內控管理常見問題

目前，國內施工企業普遍構建了較為完善的內部控制體系，筆者所在橋梁建設企業也建立了比較完善的內控制度。但是在以往的內控管理工作的具體開展中，仍然存在一些不足之處，如不能及時予以解決，將嚴重影響企業的長期發展。

1.1對于內控管理重要性的認知不足

近來年，國內建筑市場競爭激烈，這促使企業加大了在生產效率、生產技術及市場營銷工作中投入，而在我們建筑行業的長期發展中，施工企業一慣的重生產、技術，輕管理的弊端，這使得很多企業對內部控制的重要性還沒有清醒的意識。對內部控制的概念和作用還存有很多誤解，有些施工企業把內部控制片面地理解為內部會計控制、內部資產安全控制、內部成本控制等等，也有些建筑公司覺得內控管理的工作就是編制一些風險管理的流程文件，是應付上級的工作而已，而對內部控制、內部風險管理的含義缺乏全面理解。

1.2風險防范意識淡薄

國內施工企業普遍將風險問題視為市場競爭的必然結果，卻沒有從內部控制工作的角度研究增強自身風險防范意識的重要性。施工企業的內部控制工作多是圍繞各項財物或會計或者是安全施工活動展開，很少涉及到風險評估即應對機制構建。我們對常規工作的流程進行了梳理，但風險最有可能會出現在突發事情上，這時我們往往缺少應及方案，導致企業在進行部分重大項目決策時缺乏科學的分析與民主的討論，進而降低了施工企業防范風險的意識與能力。

1.3 內控制度的執行力度不強

雖然目前很多建筑企業都建立了內控管理的制度，但在制度的執行上大都存在問題。常言到，一流的制度二流的執行，不如二流的制度一流的執行。企業制定了內控制度，得不到有效的執行，相當于什么都沒有做。

內控制度的執行，并不只是需要每個部門去制定相應的風險管理流程，而是需要各個部門在日常的工作中，去按我們制定的流程去從事工作。內控管理并不是個別部門的事情，更不只是個別人員的問題。在面臨共同的風險的時候，也需要加強溝通。同時，大多公司也沒有相應的獎懲制度。內控管理在業績考核與獎勵制度往往得不到兌現，影響了制度的執行。

1.4 內控管理缺乏科學的監督體系與糾正體系

筆者所在單位內控管理主要由企業策劃管理部牽頭，公司審計部門做為主要監督部門。但是因為兩個部門只是作為公司的一個職能部門，部門工作往往不只是這一方面，加上人員偏少的情況，對于內控制度的執行監督就難上加難了，不能嚴格處理發現的問題，致使錯誤屢查屢犯，應有的內控效果達不到。另一個方面，沒有任何一個制度是完美的，制度是需要根據工作的變化及時更新的。而我們的內控管理體系僅僅停留在第一次制定的時候，對于制度的更新與糾正基本沒有。

二、加強施工企業內控管理的措施

針對上述國內施工企業普遍存在的內部控制問題，筆者提出了以下具體的應對措施：

2.1提高企業對內控管理重要性的認知

在國內建筑市場競爭環境日趨激烈的背景下，施工企業應認識到加強內部控制對于提高自身經營與管理效率的重要性，從而有效提升企業的整體戰略發展目標。企業對內控管理的認知，關鍵在于領導對內控管理的認知。內控管理是需要各職能部門與項目工地上去完成的。如何加強企業各部門長及項目領導班子對內控的認知是重中之重。筆者建議，可將內控的理論與管理實踐在高層次的經理會上培訓與分享，同時將風險管控與領導的績效考核掛勾，強化企業對于內控的認識。

2.2 健全企業風險防范控制

風險控制要求單位樹立風險意識，通過風險識別、風險分析，對風險進行防范和控制。建筑施工企業重點于對重大經濟事項的控制，樹立風險意識，建立有效的風險管理系統，通過風險預警、風險識別、風險評估、風險報告等措施，對風險進行全面防范和控制。比如，在投標前，考核招標單位立項的真實性及資金來源，避免高額的保證金被騙；在工程量清單報價方式下，對綜合單價進行報價分析和評估，規避低價中標帶來的效益風險。又如在工程施工前應對項目進行合同技術交底，識別風險點，找出相應應對措施來轉嫁風險，把風險總水平控制在企業可接受的范圍之內。同時，我們還可以建立風險檔案。這樣，一方面可以通過與風險點的比較，及時發現自己的不足，便于及時改正。

2.3 加快信息化建設，提高企業內控執行力

橋梁施工企業多是集團性大企業，分支機構多，項目分散廣，這為內控管理制度的落實帶來了難度。好在，隨著企業信息化建設，有了提供了內控管理的網絡平臺。企業應本著“統一規劃，分布實施”的原則，構建企業內部統一的網絡平臺，如，統一的財務系統操作平臺和資源共享平臺，增強企業內控效率。良好的信息溝通系統使企業管理者可以得到內容及時、準確、全面的信息，這樣就能及時掌握到企業整體的營運狀況，然后就能對企業的資源進行有效調配。

2.4 加強內部審計工作，健全內控監督體系

內部審計工作內部審計作為企業內部管理，相對于外部審計有利于加強管理、提高效益，內部控制執行的有效性需要內部審計進行客觀、公正的評價。在內部審計中，內部審計人員應積極參與企業經濟活動的整個過程，從而更好的減少和杜絕不必要的損失。另外，建立對審計事項的后續審計制度也是必不可少的，它追蹤著企業重要經濟活動、經營結構調整和重大資產重組的審計，是完善會-汁控制的重要保障。審計人員要建立有效的以“查”為主的監督防線，深入項目一線，定期檢查工程項目的收支、效益情況及內控制度的執行情況，并提出管理建議書和審計報告，進行客觀、公正的評價；及時發現內部控制制度實施過程中存在的薄弱環節，并通過分析問題產生的原因，找出對策，及時向管理層提出建議，彌補漏洞。另外，在分布散的項目中，實行會計委派制度，對于監督體系的建設也起到了一定的作用。

三、結論

企業內控管理是企業控制風險，減少企業損失，提高企業效率的有效方法，是企業管理環節中不可缺少的一個環節。也是改善當前企業應對風險能力不足，實現企業可持續發展的重要保障。提高領導對內控管理重要性對于內控工作有非常重要的意義，內控管理不僅需要一套完整的制度，也需要有效的執行。建立現代化的信息平臺，對于施工企業內控管理的溝通和執行非常重要。最后，還需要加強審計工作，健全的監督體系才能讓制度得到充分的執行。內部控制機制在企業經營管理中應發揮其作用，這對促進企業的健康發展，提高企業的經濟效益具有非常重要的意義。

參考文獻：

第8篇：市場管控范文

現代企業中，由于股東與管理者之間的信息不對稱和兩者效用函數的不一致，使得股東必須通過公司治理結構對管理者進行監督和控制，這種控制分為內部控制和外部控制。內部控制主要是指公司管理者內部的競爭(如管理者的能上能下、競聘領導職位等)；外部控制主要是指投票權競爭、要約收購或兼并以及直接購入股票等(Manne，1965)。無論是內部競爭還是外部控制，管理者都會面臨相互之間對公司資源管理權的爭奪，由此將形成公司的控制權市場。

公司控制權市場的交易主要包括企業并購（公開市場要約收購、與大宗股份持有者協議收購、標購等）和權爭奪兩種方式。權爭奪也就是投票權競爭，是一種投票機制，按照這種機制，股東對董事、現任經理或其他股東提出的議案進行投票表決，同時，在任經理和部分股東通過分發競爭性的委托材料來積極收集不出席股東大會的股東的投票權，以增強影響投票結果的能力。委托投票權競爭的實質是在任經理與持異議股東對公司權的競爭。

20世紀80年代后期以來，公司控制權市場中的權爭奪表現得更為明顯，而且給公司治理結構以及相關利益者帶來了較大的影響。在美國證券市場，這種現象和影響表現得尤為明顯。（連建輝，傅明華2002）。

一、企業控制權市場中的權爭奪與公司治理結構

權爭奪是公司的不同股東組成的不同利益集團,通過爭奪股東的委托投票權,以獲得股東大會控制權,進而達到控制董事會、掌握公司控制權和改變公司戰略的行為。與通過并購來獲得公司控制權的方式不同,權爭奪主要是通過征集股東委托投票權的方式來獲得對公司的控制權。與公司并購這一公司控制權轉移方式相比,權爭奪具有成本較低、信息披露更公開等特點。權爭奪具有的獨特內涵和特征,使其和公司并購一起成為公司控制權市場上公司控制權轉移的主要方式,同時,也使其成為一種公司外部治理機制,對完善公司治理具有重要意義。

第一，持異議股東對現有公司管理層提出權爭奪，在一定程度上迫使管理者提升自身素質，促進公司治理的低效率水平轉變為高效率管理。公司董事會及管理層的低效率管理主要表現為公司業績沒有達到預期目標。據對1978——1985年美國證券交易所上市公司的60次權爭奪的統計，大多數持有異議的股東宣稱，公司管理層的日常管理效率非常差，投資政策不當，管理層的工作不能令人滿意。其工作的結果導致諸如股票的低收益、公司股價的下跌等。持異議股東認為，自身有能力更好地管理企業，由此相應地提出一些聲譽較好、并有一定知識背景和豐富管理經驗的董事、監事候選人，力圖進入董事會、監事會等公司高層管理機構和監督機構，從而實現自身控制公司資源的意志，提升了公司內部治理結構的人力資本素質。從總體上說,公司控制權市場中的權爭奪是懲罰那些并不采取公司高效管理的管理者的一種機制。

第二，適度的權爭奪有助于提高企業股東的個人財富，給市場帶來較好的預期。Dodd和Warner(1983)通過對1962年7月到1978年1月期間發生的96起權爭奪案件進行考察，得出了如下結論：(1)雖然持異議(挑戰者)的股東在權爭奪戰中勝率只有25%，也就是說只有25%的案例通過這種方式，挑戰者獲取了企業的控制權，但75%以上的企業由于權爭奪這一過程提高了價值，在爭奪期間，股東獲取的平均超常收益為8.2%；(2)無論發起權爭奪的目的是為了取得企業的控制權還是僅僅為參與董事會，股東的超常收益通常將會發生；(3)在權爭奪期間，公司股價的上升受爭奪戰的影響較小，當然，若挑戰者獲得了董事會的多數席位，將對股東利益產生較大影響；（4）在發生權爭奪前40天內，相關公司股票的累積平均超常收益率顯著達到10.5%，這表明圍繞權爭奪，公司股價都有不錯的表現。Bradley(1986)在《圍繞投票權書信息的披露和年度股東大會前后普通股股票收益率的解釋》一文中也支持了Dodd和Warner(1983)的結論。后來主流理論也承認，在權競爭中，無論是反對者還是擁護者哪方取得爭奪戰的勝利，只要是與投票權爭奪有關的活動，公司股票價格都會有良好的表現，從而給投資者帶來收益，因此權爭奪有助于股東財富的增加，給市場帶來較好的預期。

第三，適度的權爭奪有助于緩解治理結構中的問題，增進社會的總福利權爭奪的實證研究表明，無論權爭奪的結果如何，股東財富在權爭奪期間總是增加的。從股東的福利效應來看，權爭奪的失敗也就是股東財富的損失。但從總體來看，權爭奪的威脅和發起對管理者而言是一種無形的壓力，在一定程度上迫使管理者采取對股東有利的政策，并減小背離股東利益的機會主義行為和道德風險的危害。權爭奪在消耗公司資源的同時，競爭本身緩解了問題，較好地調和了股東與管理者之間的矛盾，優化了公司的治理結構。權爭奪作為公司控制權市場的一種交易方式，它能起到公司控制權市場交易的作用。公司控制權市場通過釋放大量資源的控制能力，從而使資源流向更高價值的利用之處，增加了全社會的福利。

二、企業權爭奪機制實施的困境：基于公司治理結構的視角

對于優秀的管理者來說,由于權爭奪不必花去他們大筆的錢就可以收購股權，這似乎是他們更替取代現任者的一種好方法。但嚴格的權爭奪也存在許多問題,這限制了它在實踐中的廣泛應用。

第一，權爭奪面臨的最根本的問題是如何使股東相信競爭者的成功對他們有利。

由于控制權的私人收益，競爭者取代現任者并不意味著競爭者能夠更好地對公司進行經營管理，因此，如果股東不清楚競爭者的能力，但是知道潛在競爭者的平均能力比現任者更低，那么股東的理性決策就是選擇現任者。但是事實上，即使某競爭者的能力為擁有充足信息的股東所知，但進行投票的股東也許并不能根據市場價格判斷其能力，因此一般來說仍會選擇現任者。結果就是，競爭者即使能夠做得更好，由于很難使股東相信自己，故也很難讓股東為他投上一票。在權爭奪中，競爭者能力的不確定性使股東很難對其投贊成票，這一觀點早先已見于Pound(1988)以及Bebchuk和Kahan(1990)。權爭奪能產生有效結果的充分條件是，當且僅當競爭者的總價值大于權爭奪的總交易成本與現任管理者的總價值之和，這時一旦發起對現有管理層的競爭，所有理性股東都投票選爭奪者。但由于現實條件的約束導致這種理性的結果往往難以達到，因此在現實中，使現有股東相信爭奪者更加優秀是非常困難的。

第二，權爭奪難以實現由集中所有權產生的有效收益，從而難以改善公司經營業績。

在某些情況下，競爭者要獲得控制權帶來的潛在有效收益，則要求他們擁有公司收入或控制權的較大比例。然而,從目前的多數觀點來看，權爭奪被采用的一個主要原因在于爭奪者不需要大量的資本、不需要擁有大量的控制性股份。實踐中，權多通過投票或表決而實現，即使在權爭奪中獲勝也不一定就能使爭奪者獲得很大一部分現任管理者的收入權或投票權。這也就是說，有效收益更多來自于所有權的集中，而權爭奪并不能很好地實現這一目標，因此通過這一行動來改善公司經營績效的程度就大受影響。

第三，信息不對稱導致權爭奪陷入困境。

在經理人市場，信息不對稱主要是指股東對持異議股東的認識不充分。Shleifer-Vishny(1986)利用人力資本隱蔽性特征模型闡述了競爭者能力的信息不對稱是分析權爭奪的關鍵因素；張維迎(1994)在博士論文中以隱藏行為模型、隱藏信息模式并結合經營才能、個人財富和個人風險態度，均衡建立了一個企業家——契約均衡理論。他們認為，人力資本是否能夠成為企業的經營者一個關鍵的因素，在于該人力資本的個人能力是否能被企業股東所了解。在企業權爭奪中，由于理性的信息不對稱使股東不知道控制權收益的實際值,他們就不得不根據自己對可變的控制權收益的估算進行投票。如果不能由市場價格得到推斷,他們就只能根據自己已掌握的信息推斷作出投票決定。如果理性的信息不對稱使股東不能由市場價格獲取與控制權收益相關的信息,那么在信息不充分的市場中，所有理性的信息不對稱的股東就不會選擇爭奪者,即使該爭奪者獲勝后能帶來真正的收益。

三、結論與啟示：設計合理的企業權爭奪機制，優化公司治理結構

作為一種管理約束機制,權爭奪有助于優化公司的治理結構。通過權爭奪,股東可以對未能實現股東目標的管理者加以懲戒。但是權爭奪機制的實現具有一定的現實困境，需要加以解決。

第9篇：市場管控范文

【關鍵詞】鋼結構；廠房；施工；質量控制；因素；要點

1、引言

隨著我國經濟水平的顯著提升，工業也獲得了非常迅速的發展，而工業廠房的建設規模也在逐年增加。在工業廠房的建設中，鋼結構由于具有施工周期短、成本低、施工難度以及精度高等一系列優勢使得其在鋼結構的施工中獲得了非常廣泛的應用。不過，筆者通過對當前很多鋼結構廠房的施工現狀進行分析后發現，仍然存在著一系列不容忽視的問題，如有些企業盲目地追求施工進度和經濟效益，并不重視施工的質量控制，從而引發了一系列鋼結構工業廠房的質量問題，給工業廠房的使用帶來嚴重的安全隱患。安全重于泰山，本文呼吁相關的建設單位，務必要加強對鋼結構廠房施工質量控制的重視。

2、造成鋼結構廠房出現施工質量的主要因素

2.1鋼結構的質量不合格

當前，我國存在著很多的型鋼生產廠家，由于市場管控等因素，使得他們在生產型鋼的過程中能力參差不齊，比如，生產能力強的企業一般都在使用數控機床來完成型鋼的加工工作，其同樣在制造、鉆孔、除銹工藝方面都是其他能力弱的廠家所不能相比的。而且這些廠家一般都有著比較齊全的資質，而相較之下，另外一些技術實力落后的工廠，還在使用著落后的人工加工方法，這不僅會造成型鋼構件的尺寸問題，同時為了降低成本，這些小廠商會最大限度的降低原材料成本，并且簡化施工工序，這加大了型鋼構件的質量隱患。

2.2不完善的鋼結構廠房質量控制過程

當前，進行鋼結構廠房施工工作的施工隊有很多，他們相應地也存在水平和能力的巨大差異，比如在施工人員的配置、施工的相關資質等方面有著較大的區別。而如果對這些施工隊不能有著規范的管理，就會使得施工的效率大打折扣，同時還為鋼結構廠房的施工質量埋下了隱患。而且，在施工過程中，如果對焊接質量重視不足，也會帶來施工質量的大打折扣，這是因為焊接時整個鋼結構的最重要施工工序，其不僅對結構部件起著銜接作用，而且也起到了一定的承載能力。縱觀當前的鋼結構廠房的施工過程來看，電焊人員的施工技術水平差距較大，在焊接過程中會出現氣泡、焊接縫隙、夾渣等問題。

此外，在鋼結構廠房的施工質量控制中，施工管理可以說是整個工程的支柱，其貫穿于整個鋼結構廠房的施工過程中。目前在管理中存在的主要問題有重點崗位人員缺乏、監理工作不重視、監督環節流于流失以及責權不明等。

3、鋼結構廠房施工質量控制的主要要點分析

3.1鋼結構廠房構件進場及安裝質量控制

對鋼結構廠房構件進場及安裝的質量控制屬于鋼結構廠房主體工程的質量控制范疇。首先，在鋼結構廠房結構構件進場時，一是需要在構件明細表的對照下，仔細核查構件數量、幾何尺寸及合格證等等，而且還要對構件的外觀做綜合觀察。二是對鋼材材質的復試單原件進行查看，并要求其提供加蓋生產單位公章的材質相關證明文件。

另外，在構件的安裝過程中，要特別注意垂直度的問題，要控制在施工驗收規范要求的范圍之內，以避免對廠房結構的受力造成不良影響。因此，對于施工單位來說，需要做好以下重要工作：1）嚴格關注底板下方墊鐵是否墊平，同時要確保柱子垂直度 及梁的平直度在相關的規范與要求之下；2）將螺栓擰緊，完成空間固定單元的安裝，然后測量安裝誤差，對不符標準的進行調整；3）當驗收通過后，使用無收縮 高標號細石混凝土對柱底板空間以及基礎頂面空間兩個關鍵部位進行高密實度的填充，只有這樣，才能有效保證鋼結構廠房的施工質量。

3.2鋼結構廠房基礎工程的施工質量控制

對于鋼結構廠房的基礎工程來說，混凝土 獨立基礎是其最為常見的基礎部分，其中一些施工方法和工序和其他的相關結構形式施工有著一定的相似之處。本文結合筆者的實踐工作經驗發現，在以往的鋼結構廠房基礎施工中通常存在著預埋錨栓存在較大的水平誤差、錨栓垂直度和國家相關標準規范的差距較大、鋼柱安裝過程中的柱腳底板擴孔變大等問題。以上種種問題的出現，將會給鋼柱的準確安裝帶來一定的誤差，進而對整個工程的質量產生較大的影響。

針對該類問題，常用的方法便是在錨栓施工過程中，通常采用角鋼來固定錨栓，當然，也可以采用大直徑的鋼筋來固定錨栓，不管怎樣，都需要防止錨栓在澆筑環節發生一定的移位現象。另外，在對鋼結構進行安裝之前，也不能忽視對廠房標高、基礎軸線以及定位軸線等關鍵因素的核查工作。同時，混凝土的質量也是保證鋼結構廠房基礎工程施工質量的重要因素，尤其在混凝土強度方面，更需要滿足相應的設計要求。

3.3鋼結構廠房的焊接及涂刷施工質量控制

在鋼結構廠房的施工過程中，另外一個可能會對質量產生重要影響的因素不能忽視，這便是“焊接”。具體來說，在鋼結構廠房的焊接施工過程中，首先在焊接之前需要做好對焊條的檢查工作，如對其外觀和合格證等證書的檢查等等，而且焊條的質量必須要滿足相關的設計要求；其次，在焊接的施工過程中，還需要嚴格按照焊條的使用流程以及操作規程等指導性文件的說明下進行；第三，焊縫表面不可出現裂縫。一級焊縫不可存在咬邊或者未滿焊的問題。一、二級焊縫需要做無損檢測。此外，還需要注意的是，如果發現焊縫存在著質量不合格的現象，需要及時進行返修，而且返修的次數盡量不可超過兩次，如果超過兩次，就需要考慮對焊接的操作工作進行調整了。在涂刷施工中，主要需要對構件表明的施工環境進行注意，不能出現油污、焊渣、毛刺以及水等的存在，此外，還要注意設計要求中對涂刷厚度和涂刷遍數的規定。

4、結語

綜上所述，鋼結構由于其一系列明顯的優勢使得其在我國廠房建設中獲得了非常廣泛的應用，但是，仍然需要看到的是，我國在鋼結構施工技術方面和國外的發達國家相比還存在著較大的差距，不僅體現在施工技術上，在質量控制措施上亦如此。因此，筆者建議，相關單位在鋼結構工業廠房的整個施工過程中，都需要將質量控制思想貫穿于其中，并嚴格按照標準和規范進行施工，從而有效避免廠房質量問題的出現。同時，可以積極探索新的技術和方法，從而為后續更加安全可靠的廠房建設提供寶貴的經驗與技術支持。

參考文獻

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