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第1篇：工程施工項目管理范文

必須強調(diào)，施工項目管理的主體是以施工項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關(guān)生產(chǎn)要素。

1.建立施工項目管理組織（1）由企業(yè)采用適當?shù)姆绞竭x聘稱職的施工項目經(jīng)理。

（2）根據(jù)施工項目組織原則，選用適當?shù)慕M織形式，組建施工項目管理機構(gòu)，明確責(zé)任、權(quán)限和義務(wù)。

（3）在遵守企業(yè)規(guī)章制度的前提下，根據(jù)施工項目管理的需要，制訂施工項目管理制度。

2.進行施工項目管理規(guī)劃施工項目管理規(guī)劃是對施工項目管理目標、組織、內(nèi)容、方法、步驟、重點進行預(yù)測和決策，做出具體安排的綱領(lǐng)性文件。施工項目管理規(guī)劃的內(nèi)容主要有：（1）進行工程項目分解，形成施工對象分解體系，以便確定階段控制目標，從局部到整體地進行施工活動和進行施工項目管理。

（2）建立施工項目管理工作體系，繪制施工項目管理工作體系圖和施工項目管理工作信息流程圖。

（3）編制施工管理規(guī)劃，確定管理點，形成文件，以利執(zhí)行。現(xiàn)階段這個文件便以施工組織設(shè)計代替。

3.進行施工項目的目標控制施工項目的目標有階段性目標和最終目標。實現(xiàn)各項目標是施工項目管理的目的所在。因此應(yīng)當堅持以控制論原理和理論為指導(dǎo)，進行全過程的科學(xué)控制。施工項目的控制目標分為：進度控制目標；質(zhì)量控制目標；成本控制目標；安全控制目標；施工現(xiàn)場控制目標。

由于在施工項目目標的控制過程中，會不斷受到各種客觀因素的千擾，各種風(fēng)險因素有隨時發(fā)生的可能性，故應(yīng)通過組織協(xié)調(diào)和風(fēng)險管理，對施工項目目標進行動態(tài)控制。

4.對施工項目的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理施工項目的生產(chǎn)要素是施工項目目標得以實現(xiàn)的保證，主要包括：勞動力、材料、設(shè)備、資金和技術(shù)（即5M）。生產(chǎn)要素管理的三項內(nèi)容包括：（1）分析各項生產(chǎn)要素的特點。

（2）按照一定原則、方法對施工項目生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，并對配置狀況進行評價。

（3）對施工項目的各項生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。

5.施工項目的合同管理由于施工項目管理是在市場條件下進行的特殊交易活動的管理，這種交易活動從投標開始，并持續(xù)于項目管理的全過程，因此必須依法簽訂合同，進行履約經(jīng)營。合同管理的好壞直接涉及項目管理及工程施工的技術(shù)經(jīng)濟效果和目標實現(xiàn)。因此要從招投標開始，加強工程承包合同的簽訂、履行管理。合同管理是一項執(zhí)法、守法活動，市場有國內(nèi)市場和國際市場，因此合同管理勢必涉及國內(nèi)和國際上有關(guān)法規(guī)和合同文本、合同條件，在合同管理中應(yīng)予高度重視。為了取得經(jīng)濟效益，還必須注意搞好索賠，講究方法和技巧，提供充分的證據(jù)。

6.施工項目的信息管理現(xiàn)代化管理要依靠信息。施工項目管理是一項復(fù)雜的現(xiàn)代化的管理活動，更要依靠大量信息及對大量信息的管理。而信息管理又要依靠計算機進行輔助。所以，進行施工項目管理和施工項目目標控制。動態(tài)管理，必須依靠信息管理，并應(yīng)用計算機進行輔助。需要特別注意信息的收集與儲存，使本項目的經(jīng)驗和教訓(xùn)得到記錄和保留，為以后的項目管理服務(wù)，故認真記錄總結(jié)，建立檔案及保管制度是非常重要的。

二施工項目管理的過程

一、施工項目管理與建設(shè)項目管理的區(qū)別施工項目管理與建設(shè)項目管理是兩種平等的工程項目管理分支，雖然在管理對象上施工項目管理與建設(shè)項目管理有部分重合，因此使兩種項目管理關(guān)系密切，但它們在管理主體上、管理范圍上、管理內(nèi)容上、管理任務(wù)上都有本質(zhì)的區(qū)別，不能混為一談，更不能以建設(shè)項目管理代替施工項目管理。

二、施工項目管理的全過程施工項目管理的對象，是施工項目壽命周期各階段的工作。施工項目壽命周期可分為五個階段，構(gòu)成了施工項目管理有序的全過程。

1.投標、簽約階段業(yè)主單位對建設(shè)項目進行設(shè)計和建設(shè)準備、具備了招標條件以后，便發(fā)出招標廣告（或邀請函），施工單位見到招標廣告或邀請函后，從中作出投標決策至中標簽約，實質(zhì)上就是在進行施工項目的工作。這是施工項目壽命周期的第一階段，可稱為立項階段。本階段的最終管理目標是簽訂工程承包合同。這一階段主要進行以下工作：（1）建筑施工企業(yè)從經(jīng)營戰(zhàn)略的高度作出是否投標爭取承包該項目的決策。

（2）決定投標以后，從多方面（企業(yè)自身、相關(guān)單位、市場、現(xiàn)場等）掌握大量信息。

（3）編制既能使企業(yè)盈利，又有競爭力，可望中標的投標書。

（4）如果中標，則與招標方進行談判，依法簽訂工程承包合同，使合同符合國家法律、法規(guī)和國家計劃，符合平等互利、等價有償?shù)脑瓌t；2.施工準備階段施工單位與招標單位簽訂了工程承包合同、交易關(guān)系正式確立以后，便應(yīng)組建項目經(jīng)理部，然后以項目經(jīng)理部為主，與企業(yè)經(jīng)營層和管理層、業(yè)主單位進行配合，進行施工準備，使工程具備開工和連續(xù)施工的基本條件。這一階段主要進行以下工作：（1）成立項目經(jīng)理部，根據(jù)工程管理的需要建立機構(gòu)，配備管理人員。

（2）編制施工組織設(shè)計，主要是施工方案、施工進度計劃和施工平面圖，用以指導(dǎo)施工準備和施工。

（3）制訂施工項目管理規(guī)劃，以指導(dǎo)施工項目管理活動。

（4）進行施工現(xiàn)場準備，使現(xiàn)場具備施工條件，利于進行文明施工。

（5）編寫開工申請報告，待批開工。

3.施工階段這是一個自開工至竣工的實施過程。在這一過程中，項目經(jīng)理部既是決策機構(gòu)，又是責(zé)任機構(gòu)。經(jīng)營管理層、業(yè)主單位、監(jiān)理單位的作用是支持、監(jiān)督與協(xié)調(diào)。這一階段的目標是完成合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，達到驗收、交工的條件。這一階段主要進行以下工作：（1）按施工組織設(shè)計的安排進行施工。

（2）在施工中努力作好動態(tài)控制工作，保證質(zhì)量目標、進度目標、造價目標、安全目標、節(jié)約目標的實現(xiàn)。

（3）管好施工現(xiàn)場，實行文明施工。

（4）嚴格履行工程承包合同，處理好內(nèi)外關(guān)系，管好合同變更及索賠。

（5）作好原始記錄、協(xié)調(diào)、檢查、分析等工作。

4.驗收、交工與竣工結(jié)算階段這一階段可稱作"結(jié)束階段".與建設(shè)項目的竣工驗收階段協(xié)調(diào)同步進行。其目標是對項目成果進行總結(jié)、評價，對外結(jié)清債權(quán)債務(wù)，結(jié)束交易關(guān)系。本階段主要進行以下工作：（1）為保證工程正常使用而作必要的技術(shù)咨詢和服務(wù)。

（2）進行工程回訪，聽取使用單位意見，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，觀察使用中的問題，進行必要的維護、維修和保修。

（3）在預(yù)驗的基礎(chǔ)上接受正式驗收。

（4）整理、移交竣工文件，進行財務(wù)結(jié)算，總結(jié)工作，編制竣工總結(jié)報告。

（5）辦理工程交付手續(xù)。

（6）項目經(jīng)理部解體。

5.用后服務(wù)階段這是施工項目管理的最后階段，即在交工驗收后，按合同規(guī)定的責(zé)任期進行用后服務(wù)、回訪與保修，其目的是保證使用單位正常使用，發(fā)揮效益。在該階段中主要進行以下工作的技術(shù)咨詢和服務(wù)。

（1）為保證工程正常使用而作必要的技術(shù)咨詢和服務(wù)。

（2）行工程回訪，聽取使用單位意見，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，觀察使用中的問題，進行必要的維護，維修和保修。

（3）進行沉陷、抗震性能等，并以服務(wù)于宏觀事業(yè)。

三施工項目管理組織機構(gòu)

一、施工項目管理組織機構(gòu)的職能和作用施工項目管理組織機構(gòu)與企業(yè)管理組織機構(gòu)是局部與整體的關(guān)系。組織機構(gòu)設(shè)置的目的是為了進一步充分發(fā)揮項目管理功能，提高項目整體管理效率，以達到項目管理的最終目標。因此，企業(yè)在推行項目管理中合理設(shè)置項目管理組織機構(gòu)是一個至關(guān)重要的問題。高效率的組織體系和組織機構(gòu)的建立是施工項目管理成功的組織保證。

（一）組織的概念"組織"有兩種含義。組織的第一種含義是作為名詞出現(xiàn)的，指組織機構(gòu)。組織機構(gòu)是按一定領(lǐng)導(dǎo)體制、部門設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)等構(gòu)成的有機整體，是社會人的結(jié)合形式，可以完成一定的任務(wù)，并為此而處理人和人、人和事、人和物的關(guān)系。組織的第二種含義是作為動詞出現(xiàn)的，指組織行為（活動），即通過一定權(quán)力，和影響力，為達到一定目標，對所需資源進行合理配置，處理人和人、人和事、人和物關(guān)系的行為（活動）。管理職能是通過兩種含義的有機結(jié)合而產(chǎn)生和起作用的。

施工項目管理組織，是指為進行施工項目管理、實現(xiàn)組織職能而進行組織系統(tǒng)的設(shè)計與建立、組織運行和組織調(diào)整三個方面。組織系統(tǒng)的設(shè)計與建立，是指經(jīng)過籌劃、設(shè)計，建成一個可以完成施工項目管理任務(wù)的組織機構(gòu)，建立必要的規(guī)章制度，劃分并明確崗位、層次、部門的責(zé)任和權(quán)力，建立和形成管理信息系統(tǒng)及責(zé)任分擔(dān)系統(tǒng)，并通過一定崗位和部門內(nèi)人員的規(guī)范化的活動和信息流通實現(xiàn)組織目標。

（二）組織的職能組織職能是項目管理基本職能之一，其目的是通過合理設(shè)計和職權(quán)關(guān)系結(jié)構(gòu)來使各方面的工作協(xié)同一致。項目管理的組織職能包括五個方面：（1）組織設(shè)計。包括選定一個合理的組織系統(tǒng)，劃分各部門的權(quán)限和職責(zé)，確立各種基本的規(guī)章制度。包括生產(chǎn)指揮系統(tǒng)組織設(shè)計、職能部門組織設(shè)計等等。

（2）組織聯(lián)系。就是規(guī)定組織機構(gòu)中各部門的相互關(guān)系，明確信息流通和信息反饋的渠道，以及它們之間的協(xié)調(diào)原則和方法。

（3）組織運行。就是按分擔(dān)的責(zé)任完成各自的工作，規(guī)定各組織體的工作順序和業(yè)務(wù)管理活動的運行過程。組織運行要抓好三個關(guān)鍵性問題，一是人員配置；二是業(yè)務(wù)交圈；三是信息反饋。

第2篇：工程施工項目管理范文

摘要：疏浚工程施工在我國已近有近百年的歷史，在現(xiàn)階段，疏浚工程施工在我國沿海地區(qū)的增長勢頭迅猛，疏浚工程的施工管理工作也在不斷完善，但是仍舊存在一些問題。本文就從疏浚工程的特殊性、疏浚工程施工項目管理現(xiàn)狀以及其管理措施幾個方面進行簡單的論述。

關(guān)鍵字：疏浚工程 ; 施工項目;管理措施

Abstract: Dredging operations are in China for almost the past hundred years of history, at this stage, the construction of dredging in the rapid growth of China's coastal areas, dredging, construction management work is constantly being improved, but still there are some problems. This article put out a simple exposition from the particularity of the dredging, dredging construction project management status and management measures.

Key words: dredging; construction projects; management measures

我國疏浚工程廣泛存在于沿海地區(qū)，疏浚力量主要分布在水利交通等部門，在我國形成了較大規(guī)模的疏浚體系疏浚工程本身具有特殊性，這就要求疏浚工程的施工管理也要與其特殊性相適應(yīng)，以保證工程的質(zhì)量。

一 疏浚工程的特殊性

疏浚是指運用人力、水力等策略為加深水域而進行的水下土石方開挖工程，現(xiàn)代港口的疏浚一般為大型的挖泥船作業(yè)。疏浚工程是隱蔽工程，有其特殊性，其特殊性主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）產(chǎn)業(yè)性質(zhì)的特殊性

疏浚工程屬于資本密集型和技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè)，它依賴于挖泥船設(shè)備進行工作，由于挖泥船結(jié)構(gòu)復(fù)雜，造價高，資金的周轉(zhuǎn)周期長，所以說疏浚工程屬于資金密集型的產(chǎn)業(yè)。同時由于疏浚工程施工期間，對疏浚物的特性的判斷需要絕對準確，這就需要有高超的技術(shù)，才能夠進行準確的挖掘作業(yè)，使得疏浚工程又具有了技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的特點。

（二）市場需求的特殊性

疏浚工程項目主要分為基建疏浚和維護疏浚。維護疏浚相對較穩(wěn)定，易于實施，所以是疏浚項目施工單位競爭激烈的目標，但是由于它的規(guī)模較小，效益略差。而基建疏浚和國民經(jīng)濟的發(fā)展相適應(yīng)，能夠獲得較大的收益，因此施工單位表現(xiàn)出較強的需求性，競爭激烈，具有突出性。基建疏浚和維護疏浚對市場的需求具有其本身的特殊性。

二 疏浚工程施工項目管理的不足

疏浚工程本身具有特殊性，根據(jù)其特點，對其項目施工進行管理就顯得尤為重要，但是目前情況下，由于我國將疏浚工程施工與項目管理結(jié)合起來運用的時間較短，疏浚工程施工項目管理還存在一下不足之處，下面本文就簡單論述一下。

（一）未建立完善的管理體系

由于疏浚工程施工與管理結(jié)合時間較短，在短時間內(nèi)，一些施工單位并沒有在內(nèi)部設(shè)立明確的部門，往往將采購部、施工部、管理部混合起來，這樣項目施工管理部門就混雜在眾多部門之中，沒有完善的管理體系，不能發(fā)揮本部門應(yīng)有的作用，使疏浚工程在組織體系、施工進程、施工人員、管理體系等方面不能正常進行。

（二）缺乏先進的管理系統(tǒng)

在疏浚工程項目管理系統(tǒng)中，項目的管理手段和策略相對落后，缺乏先進的技術(shù)管理，沒有強大的數(shù)據(jù)庫作為管理的支撐，不能與現(xiàn)在的先進技術(shù)融合，缺乏創(chuàng)新機制，最終導(dǎo)致管理系統(tǒng)不能適應(yīng)迅猛發(fā)展的疏浚工程施工進程。

（三）缺乏先進的管理人才

人才是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素，人才戰(zhàn)略是競爭成功的一半，然而在疏浚工程項目管理系統(tǒng)中，缺乏專業(yè)的技術(shù)帶頭人，復(fù)合型人才少之又少，不能應(yīng)對高科技管理系統(tǒng)下的管理情況，這樣會使施工單位在競爭中處于劣勢。

（四）缺乏創(chuàng)新機制

現(xiàn)代社會，要想在激烈的競爭中立足，必須要有創(chuàng)新的思想，創(chuàng)新的機制，作為管理者，更需要具有這方面的思想。但是從目前的情況來看，管理者只注重施工過程中的工程質(zhì)量、工期、利潤，往往忽視了施工過程中的創(chuàng)新，不注重科研成果的開發(fā)，沒有自身施工過程中獨有的特點。

三 疏浚工程施工項目管理的措施

疏浚工程施工項目的管理對于工程的進程具有舉足輕重的作用，針對上文指出的管理方面的不足指出，接下來將著重介紹疏浚工程施工項目管理的措施，以彌補不足之處。

（一）明確管理者職能

管理者首先要明確自身職能，才能夠應(yīng)對今后的管理工作，所以為了提高疏浚工程項目的管理水平，必須要對項目管理過程中的各項職能都進行明確規(guī)定，合理劃分各種管理的界限。

對于施工項目的管理、施工合同管理、施工進程管理、工程質(zhì)量管理、施工預(yù)結(jié)算管理、人力資源管理以及風(fēng)險管理等各個方面都應(yīng)該明確，才能夠以不變應(yīng)萬變。

（二）提高管理者素質(zhì)

管理者的素質(zhì)對于管理部門來說至關(guān)重要，在以往的管理過程中，往往由于管理者缺乏較高的素質(zhì)，在管理中為自身謀利益，損害了企業(yè)的利益。為了防止這種情況的發(fā)生，可以加強管理者職業(yè)道德的培訓(xùn)，建立獎懲機制，以激勵的措施來提高管理者的素質(zhì)

（三）培養(yǎng)先進的管理人才

人才是企業(yè)成功的關(guān)鍵。疏浚工程施工作為技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè)，人才是關(guān)鍵。管理部門要根據(jù)施工的每個環(huán)節(jié)培養(yǎng)相關(guān)的技術(shù)管理人才。在培訓(xùn)過程中，將理論知識和實踐技能結(jié)合，使人才不只具備紙上談兵的能力，還能夠在實際的工程施工過程中應(yīng)對突發(fā)事件，盡到管理者的職能。

（四）建立完善的管理機制與管理系統(tǒng)

疏浚工程作為一種特殊的行業(yè)，本身要具備完善的管理機制與高效的管理系統(tǒng)，以應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，這就要求在行業(yè)內(nèi)部要根據(jù)不同部門的職能設(shè)立不同的管理機構(gòu)，形成覆蓋全部工程項目的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，建立科學(xué)合理的管理體系。管理部門應(yīng)該匯集技術(shù)、管理等各種高級人才，以項目的管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)為骨架，將管理系統(tǒng)和施工單位的內(nèi)部環(huán)境完美結(jié)合。同時管理部門要具有強大的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，與國際先進的技術(shù)接軌，促進自身的發(fā)展。

（五）緊抓工程施工過程的管理

工程的施工過程在整個施工進程中至關(guān)重要，把握好對施工過程的管理是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。在對疏浚施工過程的管理中，對啟動過程、策劃過程、執(zhí)行過程、制約過程以及收尾過程都要做到精細的管理，確保每個環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)差錯。在對施工的執(zhí)行過程進行管理時，要根據(jù)《施工組織設(shè)計》和《施工預(yù)算》的標準，同時按照《項目管理目標責(zé)任書》的要求進行，使管理工作即全面又合理。

（六）建立工程施工監(jiān)督體系

監(jiān)督體系的建立能夠保證管理者按照管理要求和管理者應(yīng)具備的職責(zé)進行工作。作為疏浚工程施工單位，應(yīng)對工程在實施過程中的進度、質(zhì)量、環(huán)境、風(fēng)險等情況進行監(jiān)督管理，確保每個環(huán)節(jié)都能夠有制度約束，同時規(guī)范施工單位在管理方面的管理行為，形成完善的監(jiān)督管理機制。

結(jié)束語：疏浚工程項目管理是工程施工過程中的重要保障，由于它具有動態(tài)性，要根據(jù)施工的特殊情況進行適當?shù)淖兓怨芾碚咭冀K具有創(chuàng)新的意識，活躍的思維以及的技術(shù)，應(yīng)對多變的市場。疏浚工程施工應(yīng)該建立全面的管理機制，以適應(yīng)多變的外部環(huán)境。

參考文獻：

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（2） 陳立新 楊孚平 謝永濤 港行疏浚工程施工技術(shù) 科學(xué)出版社，2010

（3） 高子雙 疏浚工程施工項目管理研究 中國海洋大學(xué)，2009

（4） 陳新元 工程項目管理 中國水利水電出版社，2009

第3篇：工程施工項目管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；項目管理

目前,隨著施工項目管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及,項目管理技巧對項目成功所起的作用已被越來越多的人所承認,而逐漸成為人們的共識。工程項目管理作為一門應(yīng)用科學(xué)，其理論研究也逐漸得到了各方面的重視，并在實踐中不斷地發(fā)展。

1 施工項目的組織機構(gòu)管理

施工項目組織機構(gòu)管理與企業(yè)組織機構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系。組織機構(gòu)設(shè)置的目的是為進步充分發(fā)揮項目管理功能,提高項目整體管理水平,以達到項目管理的最終目標。合理設(shè)置項目管理組織機構(gòu)是一個至關(guān)重要的問題,高效的組織體系和組織機構(gòu)的建立是施工項目管理成功的組織保證。首先要做好組織準備,建立一個能完成管理任務(wù),令項目經(jīng)理指揮靈活、運轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機構(gòu)―――項目經(jīng)理部,其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證。而項目部領(lǐng)導(dǎo)核心―――項目經(jīng)理應(yīng)具備一定的基本素質(zhì):領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、理論知識水平、實踐經(jīng)驗、時間觀念。

2 施工項目質(zhì)量管理

2.1 建立質(zhì)量保證體系

施工質(zhì)量保證體系是我國工程實踐中形成的習(xí)慣用語,以現(xiàn)場施工管理組織架構(gòu)為基礎(chǔ),通過施工質(zhì)量管理相關(guān)制度的建立和運行,形成有質(zhì)量保證能力的工作系統(tǒng)。施工質(zhì)量保證體系的運行,應(yīng)以質(zhì)量計劃為龍頭,過程管理為重心;質(zhì)量保證體系并非獨立于現(xiàn)場施工管理組織以外的專門組織系統(tǒng),而是通過為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落實到實處。

2.2 人、材料、施工機械的控制

(1)人是質(zhì)量的創(chuàng)造者,質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心,把人作為控制的動力,調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性、增加人的責(zé)任感,樹立質(zhì)量第一的觀念。要擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員,才能確保施工過程的每一工序步驟能按時保質(zhì)地完成。通過有計劃有目的的培訓(xùn),技術(shù)交底,可以使施工技術(shù)工人、工長熟悉新的施工工藝、新的材料特性,共同提高技術(shù)操作、施工水平來保證施工質(zhì)量。

(2)材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體,顯然在施工項目中,對材料的量控制是舉足輕重的,相對于土建施工,裝飾工程有其固有的特點,主要的一面,就是其所需的材料種類繁多,并且,經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問題。

(3)施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要標志,是現(xiàn)代施工項目中必不可少的因素,它對施工項目進度、質(zhì)量、有著直接的影響。因此選好施工機械設(shè)備至關(guān)重要。

2.3 控制施工環(huán)境與施工工序

在項目施工中,影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多,有工程技術(shù)環(huán)境,勞動環(huán)境,因此,根據(jù)工程項目的特點和具體條件,應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素,采取有效的措施嚴加控制,尤其是施工現(xiàn)場,應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境,保持材料物件堆放有序,道路暢通,為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造很好的條件。

3 施工項目安全控制

3.1 堅持安全管理原則

堅持安全與生產(chǎn)同步,管生產(chǎn)必須抓安全,安全對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。堅持動態(tài)管理,安全工作不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事,而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情,缺乏全員的參與,安全管理不會有生機,效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要,全員性參與安全管理工作也是十分重要的。

3.2 制定安全管理措施

加強施工項目的安全管理,制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段,對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制,落實安全責(zé)任,實施責(zé)任管理,加強安全教育,例行安全檢查。

3.3 做好文明施工

首先要健全管理組織機構(gòu)和文明施工管理制度,做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負責(zé)。在施工項目中對現(xiàn)場各個方面進行專業(yè)管理,開展文明施工競賽活動。

4 施工項目的進度管理

項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段,承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等,科學(xué)和嚴謹?shù)墓芾硎种匾?/p>

4.1 項目進度控制方法

施工項目進度方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標,并編制其進度計劃。控制是指在施工項目實施的全過程中,進行施工實際進度與施工計劃進度的比較,出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)單位、部門的進度關(guān)系。

4.2 項目進度控制措施

組織措施主要是指落實各層次的進度控制的人員,具體任務(wù)和工作責(zé)任,建立進度控制的組織系統(tǒng);按施工項目的結(jié)構(gòu)、進展的階段或合同等進行項目分解,確定其進度目標,建立控制目標體系,確定進度控制工作制度;對影響進度的因素分析和預(yù)測,技術(shù)措施主要是采取加快施工進度的技術(shù)方法。合同措施是指對分包單位簽定施工合同工期與有關(guān)進度計劃目標相協(xié)調(diào)。經(jīng)濟措施是指實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施。

4.3 項目進度控制的任務(wù)

施工項目進度控制的主要任務(wù)是編制施工總進度計劃并控制其執(zhí)行,按期完成整個施工項目的任務(wù);編制單位工程施工進度計劃并控制其執(zhí)行,按期完成單位工程的施工任務(wù);編制分部分項工程施工進度計劃,按期完成分部分項工程的施工任務(wù);編制季度、月、(旬)作業(yè)計劃,完成規(guī)定的目標等。

4.4 影響項目進度的因素

(1)缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念,往往分別編制各種獨立面互不關(guān)聯(lián)的計劃,這樣就形成不了計劃系統(tǒng)。

(2)缺乏動態(tài)控制的觀念,只重視計劃的編制,而不重視及時地進行計劃的動態(tài)調(diào)整。

(3)缺乏進度計劃多方案比較和選優(yōu)合理使用、工作面的合理安排。

5 施工項目的成本管理

施工成本是指施工項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和,包括所消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等的費用,周轉(zhuǎn)材料的攤銷和租賃費等,以及進行施工組織與管理所發(fā)生全部費用支出等。

(1)施工成本管理是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下,采取相關(guān)管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi),并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

(2)施工成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況,運用一定的專門方法,對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計,通過成本預(yù)測,選擇成本低效益好的最佳成本方案,并能夠在施工項目成本形成過程中,針對薄弱環(huán)節(jié),加強成本控制,克服盲目性,提高預(yù)見性。

(3)施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案,是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算基礎(chǔ)。

(4)施工項目成本控制應(yīng)貫穿于施工項目從投標階段開始直到項目竣工驗收的全過程,在項目的施工過程中,需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。

6 結(jié)束語

總而言之,施工項目管理是建筑企業(yè)的能量和競爭實力的體現(xiàn),所以我們要下決心搞好施工項目管理,振興我們企業(yè),這也是我國建筑改革的出發(fā)點、立足點和著眼點。

參考文獻

［1］劉伊生.建筑工程進度控制［M］.北京;中國建筑工業(yè)出版社,2003.

第4篇：工程施工項目管理范文

關(guān)鍵詞：通信工程；項目管理；措施；分析

1通信工程施工項目管理概述

通信工程進行施工項目管理，旨在能夠有效完成工程項目要求，并對施工項目進行有效控制。通信工程為高端施工項目，線路布設(shè)等工程要求具備專業(yè)性和精準性。通信工程施工項目管理主要內(nèi)容包括施工項目的質(zhì)量管理、施工項目進度管理、施工項目的安全管理以及施工項目的成本管理等等。

2通信工程施工項目的質(zhì)量控制管理措施分析

由于通信工程項目都涉及信息傳遞和信息反饋等業(yè)務(wù)，對于信息時代，通信工程的質(zhì)量控制是至關(guān)重要的一部分；因此，做好通信工程施工項目的質(zhì)量控制，滿足廣大通信客戶的需求，是通信建設(shè)工程的重中之重。

2.1通信工程施工項目質(zhì)量控制管理的實施規(guī)劃

一般情況下，工程項目質(zhì)量管理首先要進行編制質(zhì)量計劃。確定通信工程中的施工工藝、工程質(zhì)量標準以及質(zhì)量的控制點等。此外，還要嚴格執(zhí)行通信工程相關(guān)標準，例如：《本地網(wǎng)通信線路工程驗收規(guī)范》、《通信管道工程施工及驗收技術(shù)》、《通信線路工程質(zhì)量檢驗評定標準》等。另外，根據(jù)通信工程的項目組成、將建設(shè)單位的項目質(zhì)量目標、施工的方案措施、工藝以及工程規(guī)劃、特點、組織以及工程的總進度進行合理編制，從而實現(xiàn)完善的項目質(zhì)量計劃。

2.2通信工程項目質(zhì)量控制管理措施的實施

對于通信工程項目，其質(zhì)量控制管理應(yīng)該從以下幾個方面進行實施：

第一、通信工程施工項目的準備階段；準備階段中應(yīng)對通信線路進行現(xiàn)場查勘測量并對設(shè)計圖紙進行會審，然后進行工程路由的測試，并提交準備施工報告。在對工程路由進行測試的過程中，如果初期設(shè)計與施工現(xiàn)場有差距，應(yīng)該及時進行方案變更。

第二、通信工程項目的施工階段；首先、對技術(shù)核心進行交底；施工應(yīng)嚴格按照施工指導(dǎo)書進行，把控關(guān)鍵的質(zhì)量控制點。例如，在架空線路施工過程中，架桿的入地深度以及光纜的對接以及觸點測試；電纜的對音以及熱縮管的封焊等；對通信設(shè)備進行安裝過程中的角度測量以及饋線頭的連接等等工序。此外，對通信材料的質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，合理進行材料簽證驗收監(jiān)控，確保其品牌質(zhì)量等符合設(shè)計要求。同時，嚴格按照圖紙設(shè)計進行施工，不可以擅自修改工程設(shè)計。發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場與圖紙設(shè)計不符，應(yīng)及時提出意見，經(jīng)過嚴格審核后再進行施工。其次、及時對工程質(zhì)量進行檢驗；采取自檢的方式，并加強監(jiān)理等部分的效用，嚴格控制施工質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)該及時做出整改方案，并及時進行整改。最后，對于工程的質(zhì)量要進行質(zhì)量記錄，并嚴格進行整理存檔，作為后期的質(zhì)量考核依據(jù)。

第三、通信工程項目的交工階段；工程項目交工應(yīng)該首先由項目組進行初期檢驗，工程相關(guān)人員進行自檢，出現(xiàn)質(zhì)量問題及時做技術(shù)處理；然后將整體質(zhì)量記錄報告進行上交并驗收；最后進行竣工的技術(shù)文件整理、對施工現(xiàn)場進行核實。最后，試運行一段時間，應(yīng)出具運行質(zhì)量及整改報告。

3通信工程施工項目的工程進度管理措施分析

根據(jù)通信工程的開工日期以及竣工日期進行施工進度的制定，明確進度目標，并嚴格限定開工日期以及竣工日期。此外，要結(jié)合以往工程的經(jīng)驗，根據(jù)施工現(xiàn)場環(huán)境如地形以及施工季節(jié)等進行工程進度的細化處理。制定緊急預(yù)警方案，以免造成停工等待的現(xiàn)象。以山區(qū)線路布設(shè)為例，通信工程中線路布設(shè)最為常見，架桿的桿洞深度挖掘等會直接影響線路的搭建。因此，應(yīng)該將山區(qū)的地理分析清楚，從而考慮運輸以及架桿等工作的時間耗費。

施工進度的保證必須有嚴格的監(jiān)管部門進行實時監(jiān)督，施工材料不及時到貨、施工變更、施工現(xiàn)場受到阻礙或者干擾的時候，應(yīng)該及時做出工程調(diào)整，減少停工、返工從而保證施工的按期進行。例如，當遇到惡劣天氣的時，出現(xiàn)線路中斷，通信線短缺的情況，應(yīng)該及時進行材料補充，并調(diào)整施工安排，保證線路布設(shè)如期完成。

施工結(jié)束時，提交竣工材料，做好現(xiàn)場的自檢工作，提交建設(shè)公司進行初檢工作。

4通信工程施工項目的工程安全控制管理措施分析

通信工程施工項目中，安全必然為第一位。其中，整個項目進行實施也依然采用“安全第一位，預(yù)防為主”的一種生產(chǎn)方針。實際上保證安全生產(chǎn)也同樣是保證工程進度的一種方式，從而有效控制施工進度。針對通信工程的項目安全管理，應(yīng)該能夠從一下幾個方面進行：

第一、對施工人員進行安全防護培訓(xùn)，人人有安全意識是保證安全最關(guān)鍵點，并在設(shè)計查勘階段明確標出易出現(xiàn)安全隱患的標記點，同時針對相應(yīng)的施工環(huán)境進行安全防范意識和策略的實施。在通信工程項目中，架桿布線是相對比較辛苦的工作，而從業(yè)人員也一般在環(huán)境比較惡劣的情況下工作，如經(jīng)過深水、坑、高壓線、地下隱蔽物包括管線、有毒易燃氣體、毒蛇出沒地方等，其在工作中，存在一定的安全隱患。因此，在對施工人員的安全意識培訓(xùn)方面，就應(yīng)該有針對性的對其進行安全防護培訓(xùn)。例如在山區(qū)架線，應(yīng)該注意哪些問題，遇到突發(fā)事情的時候，應(yīng)該采取怎樣的緊急措施。

第二、施工過程中的設(shè)備管理，通信工程項目中涉及的機電設(shè)備等需要進行嚴格檢查，嚴格按施工程序進行施工，現(xiàn)場必須有資質(zhì)人員監(jiān)督組織施工，保證在施工過程中不出現(xiàn)安全問題。如果在施工中出現(xiàn)了問題，施工人員應(yīng)該采取更換或者是及時修理的方法，不能為了追趕工程進度而出現(xiàn)違規(guī)操作等現(xiàn)象。

第三、電氣設(shè)備、電氣線路以及其他附屬通信設(shè)施應(yīng)該嚴格符合安全、防火以及衛(wèi)生等方面的要求，保證設(shè)備的存儲、布置以及標識的清晰度，從而保證施工現(xiàn)場的有序性。

第四、遇到安全事故時，一定要沉著冷靜，及時采取救援工作，保證人員的生命安全，提高工程的安全保障體系。

5通信工程施工項目的項目成本控制管理措施分析

任何工程項目都要實現(xiàn)利益與質(zhì)量的雙重滿足標準，對于通信工程而言，其工程質(zhì)量要求相對較高，尤其是目前的信息時代，網(wǎng)絡(luò)信息的傳遞直接影響著人們生活與生產(chǎn)，因此，對于通信工程項目的成本控制，應(yīng)該以工程質(zhì)量為首要標準。在能夠滿足工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，逐步實現(xiàn)對成本的控制問題，那么，對于通信工程項目的成本控制，一般采取以下幾項原則：

第一、節(jié)約型原則；節(jié)約原則旨在規(guī)劃總控情況下能夠通過對施工的人力、物力以及財力等多個方面進行合理開支，高效運用，從方案的制定到后期優(yōu)化，應(yīng)該采用科學(xué)的管理機制，完善通信工程的項目支出標準，不浪費、不浮夸，制定高效的成本控制機制。

第二、績效管理原則；將通信工程項目進行績效分制管理，各個部門實行完善的獎懲制度。目標確立后，分配到不同部門，從而實現(xiàn)科學(xué)的工程績效管理，提高參與人員的積極性，使他們明確從規(guī)劃、采購、方案、施工、變更、驗收、結(jié)算、審核、后評估等控制管理都遵從節(jié)約原則，有利于工程的成本控制，也可以促進高質(zhì)量的工程項目完成。

第三、隨機把控原則；成本預(yù)算在一定的時期內(nèi)與實際開銷進行對比，將不同的時期的開銷進行分析后，尋找過度開銷的原因，及時進行工程進度調(diào)整以及材料人員等相關(guān)方面的管理。

此外，項目管理措施中合同、信息管理和協(xié)調(diào)管理也是現(xiàn)代科學(xué)管理重要組成部分，特別是協(xié)調(diào)管理是直接影響著工程進度的。

這里強調(diào)方案選擇是工程實施的關(guān)鍵，是專家、管理層決策的重點。建設(shè)方案直接影響整個項目建設(shè)的全過程。如同大樓外觀方案直接影響投資、建設(shè)難度、進度等一樣，通信建設(shè)的組網(wǎng)方案、路由方案、冗余備份方案、應(yīng)急方案不但影響工程項目投資、建設(shè)進度、施工難度，還直接影響工程建設(shè)的質(zhì)量和安全性，施工組織方案直接影響施工質(zhì)量和進度等，因此，選擇好方案并予以實施是工程項目生命周期管理的不可輕視的一環(huán)。

6 通信工程施工項目管理措施實例分析

通過以上分析，對于通信工程施工項目的管理措施有了一定的指導(dǎo)方針，在實際工程施工中，遇到相關(guān)問題就可以迎刃而解。例如，在某通信工程施工中，管線的初始設(shè)計為5公里，投資預(yù)算為30萬元，施工工期30天。但是，施工過程中，突然出現(xiàn)地下高壓管線和道路統(tǒng)籌建設(shè)變化，需要變更，進而導(dǎo)致投資和建設(shè)時長計劃發(fā)生改變，初步估算如果改繞道需要增加3公里管道建設(shè)，加上重新報建和變更審批等，至少增加投資20萬，工期延長20天。如此變故，大家始了不及，認為任務(wù)完成無望，但管理人員比較了解項目管理方法，認為通過協(xié)調(diào)和方案變更完成任務(wù)是有希望的，當天就通過和電力部門和城市規(guī)劃等部門聯(lián)系合作，得到他們的支持，和設(shè)計部門一起查勘，運用三線交越距離安全法，次日協(xié)商議定采用共建和部分頂管相結(jié)合的方案，對原來方案做了些調(diào)整并辦理相關(guān)審批手續(xù)，第三天就出更改圖紙和進行會審，基本沒有停工。通過上述措施，該工程實際投資27.5萬元，并提前2天完成該項目任務(wù)。通過上例可知道，通信工程項目管理的措施很多，但必須靈活運用、多種措施結(jié)合運用，才能有效解決工程施工中出現(xiàn)的問題，并將問題的影響后果減少到最小，甚至可以超預(yù)期完成。

7 結(jié)語

通過對通信工程施工項目的分類管理分析，將管理措施的重心集中于質(zhì)量、進度、安全以及成本等幾個方面交叉重合管理，形成四位一體。針對如何加強質(zhì)量管理，合理控制進度管理，保證項目安全管理，并進一步實現(xiàn)科學(xué)的成本管理，在一定程度上完善通信工程施工項目的管理措施。總之，將管理體制細化，并逐一進行討論處理，根據(jù)通信工程的實際工程情況，進行合理精力和資源分配或二次再分配，從而在最大程度上實現(xiàn)高質(zhì)量的通信工程項目建設(shè)。

參考文獻：

[1]陳如波，城市通信工程專項規(guī)劃編制內(nèi)容探討――以深圳為例[J]，信息通信，2013（04）.

第5篇：工程施工項目管理范文

關(guān)鍵詞：施工項目管理；知識管理；實施方法

中圖分類號：F42 文獻標識碼：A

一、概述

近幾年來，我國建筑企業(yè)通過改制重組、兼并收購等手段形成了一些規(guī)模較大的企業(yè)，但與整個產(chǎn)業(yè)規(guī)模相比，集中度還是很低。

2007年，我國共有施工企業(yè)62074家，從業(yè)人數(shù)3133.71萬人，建筑業(yè)產(chǎn)值51043.71億元；2008年，我國共有施工企業(yè)71095家，從業(yè)人數(shù)3315.0萬人，建筑業(yè)產(chǎn)值62036.81億元；2009年，我國共有施工企業(yè)70817家，從業(yè)人數(shù)3672.6萬人，建筑業(yè)產(chǎn)值76807.74億元；2010年，我國共有施工企業(yè)70061家，從業(yè)人數(shù)4043.37萬人，建筑業(yè)產(chǎn)值95206億元。

我國排名前十的企業(yè)中，中國中鐵、中國鐵建、中國建筑、中交建設(shè)四家企業(yè)處于第一梯隊，營業(yè)額均超過2000億元，以它們四家計算的產(chǎn)業(yè)集中度CR4=16.5%。目前我國的具備施工總承包資質(zhì)的企業(yè)共計有70061家，如果排除前4強所占的16.5%的份額，大約有7萬家企業(yè)分享剩余83.5%左右的市場份額，競爭非常激烈。

施工企業(yè)要盈利，要打敗競爭對手，就要看誰能“拿到項目”，誰能“干好項目”。“拿到項目”指的是工程承攬，要解決的是企業(yè)如何開源的問題；“干好項目”指的是工程施工，要解決的問題是企業(yè)如何節(jié)流的問題。要做好這兩方面，都需要大量知識的積累。

二、實施知識管理的必要性

2.1知識管理對人力資源管理的意義

知識管理用一句經(jīng)典的話來概括，就是通過對企業(yè)知識資源、智力資本的優(yōu)化整合，將最恰當?shù)闹R在最恰當?shù)臅r間傳遞給最恰當?shù)娜恕T工進行教育培訓(xùn)和學(xué)習(xí)引導(dǎo)以使其具備相應(yīng)工作的能力，這本身不是新鮮的概念。然而，知識管理對這其中的思考角度、優(yōu)先次序和目的卻是新穎的。我們對整個企業(yè)（甚至更大的范圍，如企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴）的知識資源、智力資本(包括員工個體、企業(yè)中組織的智慧資源)進行整合、優(yōu)化、配置，通過多個方面的工作以達到這個目的。企業(yè)的知識資源在哪里，大部分有用的知識資源都是在員工的檔案袋里、計算機里和腦袋里。所以實施知識管理，就是對企業(yè)員工的管理，知識管理也為企業(yè)識人、用人、培養(yǎng)人提供了一個新的思路。同時，通過知識管理的實施，使企業(yè)知識積累、共享，培育學(xué)習(xí)、共進的知識氛圍，從而整體提高企業(yè)人力資源的素質(zhì)，降低人力資源培養(yǎng)的成本，而且，這種理念和方法的徹底性也是傳統(tǒng)人力資源管理的思路所望塵莫及的。

2.2 知識管理在創(chuàng)造價值方面的意義

大多數(shù)以知識為基礎(chǔ)的組織都已經(jīng)意識到，在企業(yè)中知識資源或者說是智力資產(chǎn)更具有價值。知識資源的重要特點之一就是可重復(fù)使用性，通過某種機制或工具沉淀、共享這些最佳知識，顯然會帶來巨大的價值。道理很簡單，但真正實現(xiàn)起來卻很不簡單，甚至?xí)J為這簡直不可思議。但隨著認知科學(xué)、教育方法、管理科學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、人工智能以及信息管理和信息技術(shù)等學(xué)科的不斷發(fā)展，這些領(lǐng)域都共同認識到對企業(yè)的知識資源、智力資本進行管理不僅是非常有價值的，也是可行的。正是在這些學(xué)科共同發(fā)展研究的基礎(chǔ)上，才形成了知識管理這一新興學(xué)科 (有三個有利條件有助于這一目標的實現(xiàn)。首先是人工智能以及管理科學(xué)對人在進行腦力工作時思考和推理方式、以及知識和認識對工作質(zhì)量的影響等問題的研究；其次是學(xué)習(xí)理論、社會科學(xué)和心理學(xué)對認知模式以及如何進行有效學(xué)習(xí)、組織團隊、開展合作等問題的研究；第三是信息技術(shù)的發(fā)展，它通過本體論、自然語言理解技術(shù)、自動推理及職能(Intelligent Agents)等，推動了知識管理實踐向新領(lǐng)域的不斷拓展) 。在建筑企業(yè)中，決策管理、投標管理、施工生產(chǎn)管理等企業(yè)管理活動，都是主要以項目管理形式進行的，是典型的知識密集型企業(yè)和知識可重復(fù)利用性的企業(yè)；同時，由于工程項目的定制化需求，從知識管理的角度來看，就是知識的需求量大、知識共享的價值大。

另外，在當前的中國建筑企業(yè)中，知識管理也將為企業(yè)的跨地域擴張?zhí)峁娪辛Φ闹R保障。

2.3 知識管理對于增強企業(yè)的凝聚力的意義

知識管理倡導(dǎo)共享、共贏的企業(yè)文化，個人融入組織中。不論是在哪里(公司總部、生產(chǎn)一線，還是在其他的城市)，員工在工作中總能充分感受到背后有企業(yè)的強大知識庫支持，這不僅在工作中為員工帶來方便，也會讓員工從心里上增強對企業(yè)的依賴感、歸屬感，大大增強企業(yè)的凝聚力。

知識管理的價值仁者見仁，智者見智，筆者只從上面三個方面來概括，主要是考慮這些對于當前中國建筑企業(yè)的極大的現(xiàn)實意義。筆者認為，引入知識管理理念，進行知識管理實踐，在企業(yè)運營管理、施工生產(chǎn)管理過程中對企業(yè)知識進行有效的獲取、識別、儲存、傳遞、共享，將會有效改進和提高企業(yè)中個人、組織的生產(chǎn)能力、管理效率和創(chuàng)新能力，從而提升企業(yè)的整體人力資源素質(zhì)、整體經(jīng)營管理水平、關(guān)鍵性經(jīng)營及管理能力，提升企業(yè)的市場競爭能力，進而強化企業(yè)整體的組織化學(xué)習(xí)能力，逐步建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的文化氛圍，使企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展、自我優(yōu)化的能力。

三、施工項目管理知識面臨的問題

3.1 文化沖突

第6篇：工程施工項目管理范文

關(guān)鍵詞：公路工程施工項目

管理控制

一、概　述

公路工程項目的建設(shè)，首先是要保證生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，即各項技術(shù)指標均達到省部標標準，其次是要創(chuàng)造經(jīng)濟效益。而公路工程項目施工有其不同于其他建設(shè)項目的獨有特點：線路長，涉及面廣，流動性大，同時施工工藝復(fù)雜，工程量大，要求標準高，專業(yè)性強，人員分散，所以公路工程項目的管理不同于其他建設(shè)項目的管理。

二、階段管理

公路工程項目的建設(shè)施工管理大致可分為四個階段：

1.投標階段的管理

做為投標單位，在投標階段首先必須熟悉招標文件，了解工程概況，根據(jù)本單位是否有能力完成該項目建設(shè)，如果決定投標，在要求時間內(nèi)，編制投標文件，確定報價，并預(yù)計利潤情況。

在本階段，投標單位應(yīng)組成投標管理小組，邀請有關(guān)方面的專家進行工程評估，并對當?shù)夭牧稀诹Φ仁袌鲞M行綜合調(diào)查分析，做出相應(yīng)決策。

2.建設(shè)準備階段的管理

(1)項目經(jīng)理部的組建

項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，作為項目管理的組織機構(gòu)，負責(zé)整個公路工程施工項目，整個工程的質(zhì)量取決于項目經(jīng)理部的工作質(zhì)量。項目經(jīng)理部的組成首先由項目經(jīng)理提名，包括項目副經(jīng)理、項目總工程師、財務(wù)主管等并報上一級部位批準，然后再組建試驗室、統(tǒng)計計量組、物資設(shè)備部、質(zhì)量檢控部、工程技術(shù)部等與工程相關(guān)部門。

(2)公路工程項目準備的內(nèi)容

工程項目正式開工前，應(yīng)做好相應(yīng)準備的工作，確保工程的順利開工、建設(shè)。這些準備工作包括①項目經(jīng)理部及施工人員的駐地及水、電供應(yīng)；②要求業(yè)主單位進行技術(shù)交底，主要包括提供水準點、導(dǎo)線點及施工設(shè)計圖紙，并要求有關(guān)施工技術(shù)人員會審圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖；③組織施工機械進場，調(diào)查材料市場并訂購貨源；④結(jié)合工程實際情況確定施工的組織形式；⑤利用網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖編制施工計劃；⑥各項準備工作就緒后將開工報告報業(yè)主及監(jiān)理部門批準。

3.建設(shè)實施階段的管理

(1)工程施工質(zhì)量的控制

公路工程質(zhì)量控制的依據(jù)是應(yīng)包括招標合同條款、公路工程施工技術(shù)規(guī)范、公路工程驗收標準等各種相關(guān)標準規(guī)定。在施工過程中，可以分為三種控制：①施工質(zhì)量的事前控制，它包括施工準備質(zhì)量控制和開工報告控制；②施工質(zhì)量的事中控制。它包括工序質(zhì)量控制、分項工程質(zhì)量控制、分部工程質(zhì)量控制；③施工質(zhì)量的事后控制，它包括竣工驗收質(zhì)量控制、檔案資料質(zhì)量控制。

再有，建立質(zhì)量體系為質(zhì)量控制提供組織保證。按IS090m――一系列標準建立質(zhì)量保證體系，這樣就在組織上對內(nèi)實施質(zhì)量管理，對外實施外部質(zhì)量保證。

(2)工程施工進度控制

在保證質(zhì)量的前提下進行進度控制管理。控制工期，達到合同要求，讓業(yè)主滿意。工程施工階段的進度標準是施工進度計劃，它是表示施工項目中各個單位工程或分項工程的施工順序、開竣工時間以及相互銜接關(guān)系的計劃。實施施工進度計劃必須做好三項工作：①編制月(旬)作業(yè)計劃和施工任務(wù)書或分項工程進度計劃；②做好記錄掌握現(xiàn)場施工實際情況，在施工中如實做好各項工作的開竣工時間，為計劃實施的檢查、分析、調(diào)查、總結(jié)提供原始資料；③做好調(diào)度計劃。并且調(diào)度工作應(yīng)及時、靈活、準確、果斷。

(3)項目成本管理

項目成本管理就是在工程施工過程中，運用必要的技術(shù)與管理手段對物化勞動和活勞動消耗進行嚴格組織和監(jiān)督的系統(tǒng)工程。

1)施工項目成本的預(yù)測與計劃

施工項目成本的預(yù)測與計劃是成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，矗施工項目成本形成之前的預(yù)控制，它通過成本預(yù)測估計出施工項目的成本目標，并通過成本計劃的編制作出成本控制的規(guī)劃，是在施工過程中對成本控制的依據(jù)。施工項目成本目標的預(yù)測首要依據(jù)是施工單位的利潤目標對單位降低工程成本的要求，再就是施工項目的合同價格、施工項目的成本核算(概算或預(yù)算)、施工單位同類施工項目的降低成本水平等。

2)施工項目成本計劃的實施

施工項目成本計劃確定以后，就要按計劃的要求，采用目標分解的方法，由項目經(jīng)理部分配到各職能人員、單項(部)工程承包班組，簽定成本承包責(zé)任狀。然后由各承包者提出保證成本計劃完成的具體措施，確保成本承包目標的實現(xiàn)。項目管理部職能人員應(yīng)責(zé)任明確，歸口控制。

3)項目成本計劃的檢查與協(xié)調(diào)

項目經(jīng)理部應(yīng)定期檢查成本計劃的執(zhí)行情況，并在檢查后及時分析，采取措施，控制成本支出，保證成本計劃實現(xiàn)。項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)承包成本和計劃成本繪制月度成本折線，分析成本偏差，然后用因果圖分析原因，設(shè)計糾編措施，制定對策協(xié)調(diào)成本計劃。

4)項目成本核算與分析

工程竣工后抓好施工項目成本竣工結(jié)算，進行分析，找出成本升降的原因，總結(jié)項目成本管理經(jīng)驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高項目成本控制的管理水平。

(4)施工項目的生產(chǎn)要素管理

施工項目的生產(chǎn)要素主要包括：勞動力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金。對生產(chǎn)要素進行管理可以進行各要素優(yōu)化配置、優(yōu)化組合，有效地計劃組織協(xié)調(diào)控制各生產(chǎn)要素。

1)勞動力根據(jù)工程實際情況，確定勞動力的組織形式，其次應(yīng)根據(jù)施工項目及施工進度計劃和工種需要數(shù)量進行配置。再者，合理調(diào)配勞動力，使人力資源得到充分利用。降低工程成本。

2)材料、機械設(shè)備

(5)安排好交工后的定期回訪保修工作。

第7篇：工程施工項目管理范文

【關(guān)鍵詞】土木工程，建筑施工，項目管理

中圖分類號：TU7 文獻標識碼： A 文章編號：

一．前言

我國的土木工程發(fā)展迅速，并在國民經(jīng)濟增長和人們生活質(zhì)量的提高中起到了巨大的推動作用，但是，工程管理中存在的問題依然不容忽視，為了完善土木工程的管理體制，促進整個行業(yè)管理上的成熟，。筆者結(jié)合多年的土木工程施工經(jīng)驗，在借鑒他人技術(shù)理論的基礎(chǔ)上，對土木工程管理的措施進行分析。

二．土木工程項目管理中存在的問題分析

1.從業(yè)人員綜合素質(zhì)不高

管理人員整體素質(zhì)偏低。在很長的一段時間，我國的工程建設(shè)管理人員準入制度不完善，很多管理人員可以靠著關(guān)系或者是憑借某一個高層的喜好而進入工程地方管理，由于準入機制的不合理，不嚴格，很多不懂管理，不知經(jīng)濟，不明財務(wù)甚至不懂技術(shù)的人員，可以通過各種方式進入工程項目的管理層，管理團隊整體素質(zhì)偏低，管理機構(gòu)臃腫。

2.土木工程物料管理缺乏系統(tǒng)性

（一）材料設(shè)備管理不嚴格

首先，材料采購環(huán)節(jié)，為了大力節(jié)省施工成本，各種質(zhì)量低劣的工程物料嚴重影響到工程的質(zhì)量。同時，采購環(huán)節(jié)暗箱操作嚴重，抽取提成，拿回扣等情況普遍。其次，材料堆放位置不合理，分類不科學(xué)，對各種物料進行存儲時候沒有嚴格安排進場時間，在材料管理存儲過程中，各種材料發(fā)生潮濕，霉變，揮發(fā)，磨損情況嚴重。

（二）材料質(zhì)檢制度不夠完善

首先，土木工程施工材材料質(zhì)量檢測方法落后。質(zhì)量檢測的手段和方法傳統(tǒng)而簡單，缺乏一定的科學(xué)性和嚴密性，很多區(qū)域的建筑材料質(zhì)量檢測機構(gòu)依然是人工操作，手工填寫表格，工序缺乏嚴密性，且繁瑣，失誤較大，甚至是人為的修改數(shù)據(jù)，使得各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計資料缺乏一定的客觀性。其次，土木工程施工材料的質(zhì)量檢測力度不夠，檢測結(jié)果缺乏真實性。對質(zhì)量檢測制度貫徹執(zhí)行不力，檢測標準不夠嚴格，抽樣不合理，材料質(zhì)量安全隱患比較多。檢測人員缺乏職業(yè)操守，因為私利而弄虛作假，材料檢測的結(jié)果缺乏真實性。

3.缺乏嚴格的施工標準

首先，在土木工程施工過程中，由于人員的素質(zhì)偏低，對各種各機械設(shè)備的操控不夠熟練，手工操作比重比較大，失誤比較多，因此，容易發(fā)生不規(guī)范操作，違章操作的現(xiàn)象。其次，同時，對各種施工標準和施工的規(guī)章制度理解不深入，貫徹落實的力度不夠，缺乏系統(tǒng)科學(xué)的監(jiān)督機制。最后，土木工程建設(shè)中，各種砂漿，混泥土，石灰漿等配比不合理。比如為額外利益在配置砂漿的時候不按照標準比例，經(jīng)常偷工減料；在施工過程中，有的施工單位為了節(jié)約成本或者施工人員為了減少工作量，經(jīng)常會擅自去掉其中幾個規(guī)格的砂漿，對于攪拌用水缺乏檢驗檢測，忽略了水質(zhì)對于物料的影響，這樣給工程質(zhì)量安全帶來了極大的隱患。

4.安全管理沒有得到重視

實施安全施工管理是保證施工正常進行的客觀要求。但是，安全管理工作并沒有得到重視。首先，土木工程建設(shè)中，缺乏健全科學(xué)的安全管理機制，安全管理方式落后，對國家的各種安全法律法規(guī)貫徹落實不到位，同時，管理人員追去經(jīng)濟效益忽視對施工安全的控制，施工人員本身安全意識薄弱。都使得土木工程建設(shè)中，安全事故頻繁。

三．加強土木工程項目管理的措施探究

1. 對建筑項目進行有效的成本控制

對于一個具體的工程項目而言，利潤率的大小是反映工程建設(shè)成功與否的重要指標。目前的土木工程市場，競標以后對于施工單位而言收入是相對固定的，那么利潤率的提升自然就在于對工程成本的有效控制，控制施工階段的工程造價是建設(shè)項目施工管理的關(guān)鍵工作。大量工程實踐表明，施工階段成本控制的基本原則有如下幾個：成本最低化的原則；全面控制成本的原則；動態(tài)控制成本的原則；目標管理的原則；責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。

2. 有效地跟蹤控制進度

從施工管理經(jīng)驗來看，主要應(yīng)做好三個方面：

(一)在工程具體實施之前應(yīng)科學(xué)計算工程量，認真分析具體的施工工序，在此基礎(chǔ)上完成工程進度計劃的編制工作。

(二)確定計劃工期，這一過程是參照業(yè)主提出的標底工期，綜合考慮自身的能力和資源實際，科學(xué)調(diào)配資源，確定最終計劃工期的過程。

(三)對計劃工期完成情況進行實時的監(jiān)控。這是一個將編制完的進度計劃實效性充分發(fā)揮的過程，通過實時的監(jiān)控保證工程按照計劃有序地開展。

3.提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)

（一）提高管理人員的管理水平，改善管理方式

堅持“以人為本”，重視管理。管理人員只有扎扎實實地提高素質(zhì)，提高管理水平，注重細節(jié)管理，用心管理，才能發(fā)現(xiàn)細節(jié)問題的實質(zhì)，同時，要改善決策方式，加強管理中的民主化和集體化，加強和施工人員的交流，促進人員關(guān)系的和諧。

（二）加大對施工人員的培訓(xùn)，提高操作的熟練度。

由于土木工程一種龐大復(fù)雜的操作施工過程，其中無論是先進的設(shè)備還是純?nèi)肆趧樱止げ僮鞫际瞧渲凶顬橹匾囊徊糠郑牵捎谖覈ㄖI(yè)起步發(fā)展時間晚，對技術(shù)人員的系統(tǒng)培訓(xùn)尚不夠完善，手工操作人員的手工操作能力相對而言有著很大的差距，操作不熟練，操作失誤多，不利于整個工程項目的質(zhì)量保證。因此，要加強對施工員工的培訓(xùn)，提高其操作的熟練程度，嚴格執(zhí)行操控標準，提高操作效率，保證整個項目實施中的技術(shù)水準。

4．嚴格土木工程的物料管理

（一）要嚴格材料進入標準。材料進場前應(yīng)檢查其規(guī)格、型號、產(chǎn)地、外觀、性能指標、數(shù)量等參數(shù)，對于一些重要材料，還應(yīng)該委派專人到現(xiàn)場進行監(jiān)督，如商用混凝土就必須在生產(chǎn)現(xiàn)場檢查水泥、砂石質(zhì)量、配料配合比是否符合要求，攪拌時間是否符合要求等。做好質(zhì)量的抽樣檢測，客觀記錄。

（二）采用正確的方法保管建筑材料。進場的建筑材料應(yīng)按照平面布局堆放并設(shè)立標識，將不同品種、不同規(guī)格的材料分別堆放。做好防水工作，防止水泥受潮、鋼筋銹蝕等。在材料保存一段時間之后需要取用時應(yīng)先檢測再使用。

5．嚴格執(zhí)行施工標準，實施規(guī)范性操作

（一）全面貫徹落實施工標準

制定完善相關(guān)的施工技術(shù)標準，對所有施工人員在施工前進行操作培訓(xùn)，從理論上深刻明白操控原理，從實踐中進行現(xiàn)場操作演示，務(wù)必使所用施工人員都可以嚴格達到施工標準，操控熟練，能夠滿足工程技術(shù)相關(guān)規(guī)范，杜絕胡亂施工操作的現(xiàn)象。

（二）控制關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量

從全面控制的角度出發(fā)，找出產(chǎn)生誤差或者失誤的原因，分析制約每道工序質(zhì)量的問題，采取科學(xué)合理的措施消除惡劣影響，減少制約工程質(zhì)量的因素。嚴格執(zhí)行每道工序的前后執(zhí)行順序，杜絕前后跳躍施工，尤其是時間急促，施工匆忙時期，要盡量減少多種工序的交叉，保證整個施工順序的合理穩(wěn)定。

6．加強工程的安全控制

首先，土木工程要建立健全施工的安全控制機制，設(shè)立專門的安全管理部門。其次，要對管理人員和施工人員實施安全知識培訓(xùn)，更新安全管理理念，采用先進的安全管理方式，最后，安全工作的管理人員要將各種安全管理規(guī)范和國家的安全法規(guī)落實到實處，并采取有效措施，實施安全施工。

四．結(jié)束語

隨著建筑事業(yè)的發(fā)展，競爭愈來愈激烈，唯有把握好施工管理，才能減少安全事故的發(fā)生，提高企業(yè)的利潤率和保證工程的質(zhì)量。加強管理探究，有助于完善土木工程的質(zhì)量控制，有助于我國工程建設(shè)行業(yè)的健康快速發(fā)展。

參考文獻：

[1] 王景 談土木工程施工項目的質(zhì)量管理 [期刊論文] 《商品與質(zhì)量：建筑與發(fā)展》 -2012年4期

[2] 彭慧軍 談土木工程施工項目的管理 [期刊論文] 《科技創(chuàng)新導(dǎo)報》 -2008年33期

[3] 唐曉晗 淺析土木工程施工項目管理面臨的問題及應(yīng)對策略《商品與質(zhì)量》2011年第S7期

第8篇：工程施工項目管理范文

關(guān)鍵詞：建筑項目施工管理

一、項目管理規(guī)劃與實施規(guī)劃

項目管理的每一過程，都應(yīng)體現(xiàn)計劃、實施、檢查、處理的持續(xù)改進的一個過程。項目管理的內(nèi)容主要包括：編制“項目管理規(guī)劃大綱”和“項目管理實施規(guī)劃”；進度、質(zhì)量、安全、成本、現(xiàn)場管理。

1項目管理規(guī)劃

(1)項目管理規(guī)劃大綱

規(guī)劃大綱是指由企業(yè)管理層在投標之前編制的，作為投標依據(jù)、滿足招標文件要求及簽訂合同要求的文件。項目管理規(guī)劃大綱主要包括:①項目概況，項目實施條件分析;②項目投標活動及簽訂施工合同的策略;③項目管理目標，項目組織結(jié)構(gòu)；④質(zhì)量目標和施工方案;⑤工期目標和施工總進度計劃;⑥成本目標;⑦項目安全目標，項目現(xiàn)場管理。

2目管理實施規(guī)劃

實施規(guī)劃是由項目經(jīng)理主持編制的，用于指導(dǎo)施工項目實施階段管理的文件。項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：①工程概況。包括:工程特點;建設(shè)地點及環(huán)境特征;施工條件;項目管理特點及總體要求。②施工部署。包括:項目的質(zhì)量、進度、成本及安全目標;分包計劃，勞動力使用計劃，材料供應(yīng)計劃，機械設(shè)備供應(yīng)計劃;施工程序;項目管理總體安排。③施工方案。包括:施工流向和施工順序;施工階段劃分;施工方法和施工機械選擇。安全施工設(shè)計;環(huán)境保護內(nèi)容及方法。④施工進度計劃。應(yīng)包括施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃。⑤資源供應(yīng)計劃。包括:勞動力需求計劃;主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求計劃;機械設(shè)備需求計劃;預(yù)制品訂貨和需求計劃;大型工具、器具需求計劃。⑥施工準備工作計劃。包括:施工準備工作組織及時間安排;技術(shù)準備及編制質(zhì)量計劃;施工現(xiàn)場準備;作業(yè)隊伍和管理人員的準備;物資準備;資金準備。⑦技術(shù)組織措施計劃。包括:保證進度目標的措施;保證質(zhì)量目標的措施;保證安全目標的措施;保證成本目標的措施;保證季度施工的措施;保護環(huán)境的措施;文明施工措施。各項措施應(yīng)包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施及合同措施。

二、施工項目目標控制

(1)進度控制

項目進度控制以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標，建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，由子項目負責(zé)人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目進度控制體系。為有效控制施工進度，應(yīng)做到以下幾點：①跟蹤檢查施工實際進度。這是項目施工進度控制的關(guān)鍵措施，其目的是收集實際施工進度的有關(guān)數(shù)據(jù)，進度控制工作人員要經(jīng)常到現(xiàn)場察看施工項目的實際進度，保證經(jīng)常、定期地準確掌握施工項目的實際進度；②整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)。收集到的施工項目實際進度數(shù)據(jù)，要進行必要的整理，按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)。③對比實際進度與計劃進度。將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較，通過比較得出的結(jié)果對實際進度與計劃進度進行相應(yīng)地調(diào)整。

(2)質(zhì)量控制

建筑工程項目應(yīng)建立嚴密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自責(zé)任。施工過程的各個環(huán)節(jié)要嚴格控制，各分部、分項工程均要全面實施到位管理。在實施全過程管理中，首先要根據(jù)施工隊伍自身情況和工程的特點及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標和攻關(guān)內(nèi)容；再結(jié)合質(zhì)量目標和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計，制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關(guān)措施，明確實施內(nèi)容、方法和效果。項目質(zhì)量控制堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制，項目質(zhì)量控制因素包括人、材料、機械、方法、環(huán)境。質(zhì)量控制按下列程序?qū)嵤?①確定項目質(zhì)量目標，編制項目質(zhì)量計劃;②實施項目質(zhì)量計劃，包括施工準備階段質(zhì)量控制，施工階段質(zhì)量控制和竣工驗收階段質(zhì)量控制。

(3)安全控制

項目安全控制必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。項目經(jīng)理部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全員持證上崗，保證項目安全目標的實現(xiàn)，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的總負責(zé)人。項目經(jīng)理部根據(jù)項旨特點，制定安全施工組織設(shè)計或安全技術(shù)措施進行安全控制。進行安全管理應(yīng)注意以下幾個問題：①杜絕心理上重視不夠，虎頭蛇尾，做安全工作務(wù)必善始善終，持之以恒，常抓不懈；②不可有安全短期行為，弄虛作假；③安全用品不得以次充好，安全防護用品，質(zhì)量第一是關(guān)鍵；④不可未經(jīng)安全培訓(xùn)就上崗，違章作業(yè)，應(yīng)嚴守操作規(guī)程，按章辦事；⑤安全工作切勿以罰代管。應(yīng)加大安全監(jiān)督力度，對違規(guī)違紀行為實施經(jīng)濟處罰，對造成事故者，嚴懲不貸。

(4)成本控制

施工項目的成本即施工項目在施工過程中所消耗的主材，輔材，構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費，施工機械的臺班費或租賃費，支付給職工的工資、獎金以及項目部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費用支出。

施工項目成本是施工企業(yè)的主要產(chǎn)品成本，亦稱工程成本，一般以項目的單位工程作為成本核算對象，通過各單位工程成本核算的綜合來反映施工項目成本。施工項目的成本形式分為預(yù)算成本、計劃成本、實際成本。預(yù)算成本是反映各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，根據(jù)施工圖和工程量計算規(guī)則計算出來的工程量，以及有關(guān)取費標準得出。計劃成本是指項目部按計劃期的有關(guān)資料，在實際成本發(fā)生前計算的成本。實際成本是施工項目在施工期內(nèi)實際發(fā)生的各項生產(chǎn)費用的總和。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說明經(jīng)營效果。實際成本和預(yù)算成本比較，可反映項目的盈虧情況。

三、施工現(xiàn)場管理

應(yīng)認真搞好施工現(xiàn)場管理，做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不損害公眾利益。其中施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理尤為重要，要做好現(xiàn)場質(zhì)量管理必須做到以下幾點：

（1）、項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。

（2）、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

（3）、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。

（4）、施工技術(shù)的準備，在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行匯總，結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

（5）、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。

（6）、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。

（7）、加強專項檢查、及時解決問題。

①開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。

②認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。

③定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項目的工程質(zhì)量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

第9篇：工程施工項目管理范文

一、施工項目管理的內(nèi)容和特點施工項目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實現(xiàn)項目目標為目的，以項目經(jīng)理負責(zé)制為基礎(chǔ)，對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預(yù)算所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。

二 、工程施工項目管理六要素工程施工項目管理涉及如下六個要素：工程承包的工作范圍；工程工期；工程成本；工程質(zhì)量；工程施工組織；顧客滿意度。

六個要素中，顧客滿意度是施工項目管理的目的，在最合理的工期、最好的工程質(zhì)量前提下，降低工程成本，實現(xiàn)最優(yōu)效益是施工項目管理的目標。

為了提高顧客滿意度水平，我們在施工項目上組織和安排計劃過程中。首先要對顧客的需求進行分析，從而明確市場對本工程項目的需求和業(yè)主對本工程的要求，工程項目的需求是多種多樣的，通常可分為兩類：即必須滿足的基本要求和附加要求。

基本需求包括工程的范圍、進度、質(zhì)量、成本以及必須滿足的法律、法規(guī)要求等；附加需求常常是要求施工單位給予支持方面的要求，例如建設(shè)和生產(chǎn)是否有利于環(huán)境保護等。

在基本需求的要素中，質(zhì)量、成本、進度三者是互相制約的；當進度要求不變時，質(zhì)量要求越高，則成本越高；當成本不變時，質(zhì)量要求越高，則進度越慢；當質(zhì)量標準不變時，進度過快或過慢都會導(dǎo)致成本的增加。

這里應(yīng)單獨提到建筑施工的安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)和工程項目管理的主要要素息息相關(guān)，出了安全事故不僅影響員工的工作情緒，同時也必然影響工程進度，影響工程質(zhì)量，加大工程的成本，所以安全施工是確保完成工程項目目標的必要條件。

因此工程施工項目管理的目標就是謀求多、快、好、省的有機統(tǒng)一，或者在任務(wù)一定的情況下，好中求快，好中求省，這就要求我們在組織施工中要搞好協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌兼顧，盡可能使顧客和我們自己都得到滿意。

三 、工程施工項目管理的關(guān)鍵措施

1、施工項目的組織機構(gòu)管理施工項目組織機構(gòu)管理與企業(yè)組織機構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系。組織機構(gòu)設(shè)置的目的是為了進一步充分發(fā)揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達到項目管理的最終目標。因此企業(yè)在推行項目管理中合理設(shè)置項目管理組織機構(gòu)是一個至關(guān)重要的問題，高效的組織體系和組織機構(gòu)的建立是施工項目管理成功的組織保證。首先要做好組織準備，建立一個能完成管理隊伍，令項目經(jīng)理指揮靈便、運轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機構(gòu)――項目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證，一個好的組織機構(gòu)，可以有效地完成施工項目管理目標，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務(wù)。

2、工程項目的整體管理為保證工程項目各項工作、各工序及項目各要素能夠相互協(xié)調(diào)，保證所需的各個施工過程能夠統(tǒng)一管理，項目要統(tǒng)一編制項目計劃，編制工程施工組織設(shè)計，包括各種施工方案，質(zhì)量計劃、環(huán)境管理方案、職業(yè)健康安全管理方案等一系列文件，通過以上文件的實施運行，控制整個項目計劃的實施。

3、工程施工項目的時間進度管理為了保證能夠按時完成項目的全部施工任務(wù)。首先要保證各工序等各個施工過程按時完成，保證工程各分部、分項工程按時完成，項目需根據(jù)工程先后排序，估算各工序的施工時間，編制工程進度計劃，并按計劃嚴格控制。

4、工程施工項目成本管理施工企業(yè)對項目實行的是工程項目制造成本管理的控制，這就要求項目經(jīng)理對工程施工的每個要素環(huán)節(jié)都進行成本支出控制，為了確保完成項目的總費用不超過公司制定的制造成本控制預(yù)算。所以項目要編制資源采購計劃，進行成本估算，形成成本預(yù)算，按分項、分部工程控制成本支出。制造成本控制主要控制人工費、材料費、機械費和項目管理費四項費用。

5、工程施工項目質(zhì)量管理工程質(zhì)量首先要滿足工程所執(zhí)行的驗收標準，并且要達到顧客所需的質(zhì)量要求，為確保項目達到顧客所需的質(zhì)量要求，為確保項目達到其質(zhì)量目標，必須嚴格控制施工的每一個過程。對于各個施工項目就是嚴格按ISO9001質(zhì)量管理體系運行，項目開工即編制質(zhì)量計劃，確定質(zhì)量保證措施，進行各個施工過程的質(zhì)量控制。

6、工程項目的風(fēng)險管理工程項目可能遇到各種不確定因素，要將這些不確定因素的有利方面，盡量擴大并加以利用，將不利方面帶來的后果降低到最低程度，項目要采取一系列的風(fēng)險措施，不論是工程進度方面，成本控制方面，工程質(zhì)量方面等都要采取措施，以彌補損失，擴大目標成果。

7、施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理所謂施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。

1）堅持安全管理原則。即堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全熔于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。安全工作不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。

2）堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。