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第1篇：國內財務管理范文

城市各經濟部門、行業構成了縱向或橫向的體系，而各種體系的差異極大，這決定了市政經濟財務管理應按不同部門、不同領域，組織專人進行專業管理，以提高城市資金的使用效率。市政管理的主要內容是對市政公用事業和市政公共事業的管理，而這兩者又同屬于市政事業單位，市政事業單位根據我國事業單位的管理規定，依據經費渠道，分為全額撥款市政事業單位(也稱為全供事業單位)、差額撥款市政事業單位、自主事業單位(又稱為自收自支事業單位)。由于上述不同類型的市政管理對象資金來源不同，導致我國市政財務管理存在如下不足:

(1)市政財務管理模式缺乏規范性，資金使用效率較低。在很多市政企業中，由于財務管理模式缺乏一定的規范性，導致事業單位對固定資產的管理不嚴格，從而降低了資金的使用效率，同時也在無形中使市政企業蒙受損失。

(2)市政企業具有多渠道的資金來源，但市政財務管理系統缺乏對資金使用情況的控制。在我國市政事業單位的發展中，除主要的國家資金投入外，還有部分民間資本及外資投入。由于國家只是撥發市政事業單位資產的決策者，國家對事業單位提供的資產與利益無關，并且是不要求市政事業單位償還的，對于國家所投入的資產，也是由市政事業單位自行管理和經營的，國家不對其進行財務管理，因此，市政事業單位的資金使用缺乏有效的監督與控制，市政財務管理工作存在真空現象。

(3)市政公用事業的自然壟斷性和社會公益性可以保證市政投資是最安全的投資市場，因此大量社會資本和國外資本紛紛投資城市公用事業和服務。但是由于市政財務管理的相關配套制度不完善，導致城市供水、城市燃氣等與居民生活密切相關的資源價格一漲再漲，影響了居民的生活水平和公眾利益。我國市政財務管理總體是為了實現一定的市政管理目標，如城市經濟增長、城市就業、城市經濟結構調整、收入公平分配、城市經濟穩定和發展等。從這些管理目標出發，市政財務管理的具體任務可以進一步分為促進城市經濟增長、合理調整城市經濟結構、實現城市經濟均衡運行及增加城市居民收入等。但由于我國現階段處于城市化進程的發展時期，市政管理作為一個新的研究分支還處于成長階段，導致現階段的市政財務管理制度和體系不夠完善，還存在許多不足和欠缺，這應當成為長期努力的目標和方向。

二、中國市政財務管理體制改革新思路

市政財務管理，屬于地方財政的范疇，因此地方財政管理中的一些問題，市政財務管理也同樣存在。同時，市政財務管理又有其特殊性，即市政財政是一個相對完整的獨立經濟體系，市政財務管理在其中擔負著城市政府對經濟發展進行宏觀調控和直接干預的責任。從總體上看，市政財務管理體制的改革，既應建立在國家財政管理體制和其他配套機制的改革基礎之上，同時也應當針對市政財務管理自身特點進行體制改革。

(1)將提高經費使用社會效益作為工作重點，合理和科學管理好經費收支。市政事業單位的收入是指市政企業為開展城市業務活動和其他市政活動，依法從國家財政獲得的財政補助收入、上級補助收入、撥入專款、事業收入、經營收入、附屬單位繳款、其他收入和基本建設撥款收入等非償還性資金。市政財務管理拓寬服務領域、擴大財源，提高自我發展能力的必要途徑是利用好現有的人、財、物等設備和資源，并要明確其收費標準和收費項目，嚴格按照財務管理制度和社會效益優先原則執行，做到取之得當，用之合理。

(2)建立市政財務管理的監督機制，使財務管理行為規范化。提高經費使用效益的關鍵是財務管理機制的規范化和制度化，為此，一定要重視制度建設。作為市政財務管理重要層面的市政事業單位收入管理，要做到嚴格實行收支管理，堅持“收支統管，統一核算”原則;在保證收入合法性和合理性的同時，協調好社會效益和經濟效益的均衡關系。

(3)合理規范社會資金、外國資本參與市政公用設施的建設。通過合理的股份控制和價格調控，以保證與居民生活密切相關的市政公用事業產品的基礎性和公益性等屬性。由于市政公用事業自身具有的自然壟斷性和社會公益性等優勢，保證了投資者長期和穩定的收益，大量國外知名企業和社會資本投入到其中來，市政公用事業市場化改革如火如荼。但是必須要配套好相應的政策、法規和財務管理制度，不能單純考慮經濟效益，要把社會效益和公共利益放在第一位。推進市政公用行業改革仍然是今后工作的重點，要鼓勵和允許外國資本、外地資本、民間資本參與市政公用行業的經營和管理，使市政公用企業增加市場抗風險能力，逐步建立起市場取向的市政公用行業經營和監管機制。

(4)明確市政財政職責，轉換市政管理職能。市政財政的職責，應主要集中于市政建設和維護，尤其是市政基礎設施與社會公共設施的建設和維護;不斷完善社會保障體制，提高對城市弱勢群體的關注程度;保障城市發展，改善城市環境，提高城市居民生活水平等。市政財政主要體現的是公共性、服務性，而不應是投資性、生產性。因此，市政財政管理體制的改革，要從指導思想上找癥結，要從轉換市政管理職能入手。市政財政除了提供基本的公共物品和服務之外，還必須注重對城市環境的保護，確保城市的可持續發展。所以，明確市政管理職責，可以促使城市政府職能的轉換，即由主要管理生產經營和投資活動，轉向主要管理城市宏觀外部社會經濟環境，由直接的、行政的管理手段，轉向間接的、法制的管理方式。

(5)完善市政財務管理制度。由于市政財務管理制度存在一定的弊端，因此，市政財務管理應全面掌握財務管理的環節，不斷完善和健全市政財務管理的相關制度，并適時提高財務管理者的專業素質以及技術水平，以便更好地實現資金預算過程中各項支出和收入的合理分配。

三、結語

第2篇：國內財務管理范文

【關鍵詞】 財務管理 專業定位 財務環境

1 國外財務管理專業的發展歷程

1.1 以籌資為重心的管理階段

19世紀末20世紀初，工業革命是企業的規模不斷擴大和技術的不斷更新，股份公司成為企業的主要組織形式。股份公司的形成增加了資本需求量，改變了企業的籌資方式，擴大了生產經營規模。股份公司為了加強對資金的管理和控制，成立了新的管理部門即財務管理部門，由此財務管理的崗位開始形成。早期的財務管理的特點是：（1）籌集資本和資本成本最小化；（2）公司合并形成的財務清算。早期的資本市場不成熟，會計報表的數據缺乏真實性，影響了投資的積極性。

1.2 以內部控制為重心的管理階段

1929年，世界性經濟危機的爆發使許多公司倒閉，經濟收益受損。企業為了盡快走出經濟危機的困境，彌補經濟危機帶來的損失，對企業內部進行控制。財務管理逐漸轉向了以內部控制為重心的管理階段，財務管理發生了較大的變化：（1）財務管理要加強內部控制，管好用好資本；（2）要用定量方法對資本進行控制，在財務管理中逐漸的應用計量模型；（3）公司按照政府的法律規范來制定財務政策。

1.3 以投資為重心的管理階段

二戰后，各國的企業規模越來越大，企業的市場競爭更加激勵。企業管理當局開始尋找多元的發展道路，投資決策成為企業財務管理的主要內容，一階段的財務管理涉及的內容更加廣泛，方法多樣，主要表現在：（1）財務管理注重資產負債表中的資產項目；（2）財務管理更加強調決策程序的科學化；（3）投資分析評價的指標在財務管理中得到了廣泛采用；（4）建立了系統的風險投資理論和方法。

1.4 以資本運作為重心的綜合管理階段

20世紀80年代以后，資本市場的不斷發展，迫使財務管理朝綜合管理方向發展，具體表現為：（1）財務管理是企業活動的中心，資本運作是財務管理的主要內容，財務管理通過資本管理能夠反映企業各項經營活動的情況；（2）財務管理注重資本籌資、資本運用和資本收益分配，追求利潤最大化；（3）電子計算機的應用及財務軟件的開發提高了財務管理的效率。

2 我國財務管理專業發展的經濟環境

2.1 資金籌集環境

我國的資本市場還不夠發達，資金籌集方式以間接籌資為主，直接籌資為輔的方式，企業籌資手段不夠豐富。間接籌資方面，銀行在商業化改革中，增強了自我約束力，商業銀行的運作都是以流動性、安全性和盈利性為原則進行的。由于我國企業缺少信任體系，使商業銀行不愿給中小企業提供貸款，只是中小企業存在融資難和發展難的問題。在直接融資方面，企業發行股票要經過政府的批準，要經歷復雜的手續程序。我國資本市場發展不成熟，企業對資本市場缺乏了解和認識，企業在籌資時存在盲目性，較少考慮資本結構和財務風險等。部分上市公司債務高達90%仍然無動于衷，甚至一些上市公司就是圈錢為目的的，對于股東的價值和企業的價值根本不考慮。

2.2 企業成本管理環境

許多企業管理者的成本意識不強，財務人員素質偏低。具體表現在對產品成本核算時，不是按照產品成本形成的工時、管理費用和材料消耗費用分攤計算，而是憑借主觀影響計算成本。各項費用支出由總經理主觀決定，成本控制無從談起，造成事前成本管理薄弱，成本預測、成本決策缺乏規范性、制度性，可有可無；成本計算沒有科學性，導致事中、事后成本管理的盲目性。

2.3 收益分配環境

企業在存續期間創造的利潤要按照一定的比例在企業和所有者進行分配。股利分配政策對企業和先關的利益主體具有影響，與企業長遠發展的籌資問題和資本結構問題有密切的關系。我國的企業為了實現長遠的發展，比較重視積累，不注重企業現金股利的分配方式，比較重視企業經營成果，很少關系企業的股價，從而在利益分配上與國外有很大的差距。

2.4 財務管理制度環境

目前，許多中小型企業的財務管理采用粗放型的管理制度，這種管理制度的特點是無規律和無約束，財務管理隨意性比較大，根據企業的實際情況進行比較靈活的管理。這種管理制度沒有過多的約束，比較方便操作，但是實際上會給企業的管理帶來一些漏洞，不利于企業財務管理水平的提高和企業健康的發展。

3 我國財務管理專業定位與發展

3.1 財務管理專業內涵定位

財務管理是遵循資金運動的客觀規律，借助于資金、成本、利潤等價值指標，組織資金運動，處理財務關系的一門學科。它是以公司財務決策為出發點，研究的是企業將有限的資源投放到哪里，如何為這些項目籌集資金，以及應該、能夠返還多少現金給所有者，即公司投資、融資及分配的決策過程。現階段，我國財務管理的重點是通過建立健全內部組織結構，充分發揮財務管理預算和控制監督的職能，構建完善的財務會計制度；建立有效的財務監督體系，加強財務控制，提高資金利用水平；穩健理財，避免盲目擴張或多元化經營等措施手段的實施來不斷提高企業財務管理的水平，發揮財務管理在企業經營中的重要作用。

3.2 財務管理專業人才培養目標定位

本專業的學生應具備管理、經濟、法律、理財和金融等方面知識和能力。本專業的學生主要學習財務、金融管理方面基本理論和基本知識，受到財務、金融管理方法和技巧方面的基本訓練，具有分析和解決財務、金融問題的基本能力。本專業畢業學生應掌握以下知識：（1）企業如何進行財務決策以及這些決策如何影響單個企業組織乃至整個社會經濟；（2）企業如何籌集和分配使用資金；（3）了解金融市場的運作及其工具，并加以具體應用，從而在大型企業的財務部門或者財務咨詢公司、金融機構（如商業銀行、保險公司等）、政府或非盈利機構從事金融與財務工作。

參考文獻：

[1]徐端.我國財務管理案例教學法效果不佳的原因研究[J].成人高教學刊，2008（8）：45-46.

[2]姚春序，張蕾.高校人力資源管理專業發展芻議[J].高等農業教育，2004（7）：67-68.

第3篇：國內財務管理范文

【關鍵詞】財務內部治理效率 財務治理模式

一、引言

當今我國的國有企業財務內部治理成本與財務內部治理收益受各種要素影響，而且各種要素的配置不均。所以，應該合理的對企業的管理者進行股權激勵措施、進一步優化國企的股權結構以達到降低股權集中度的目標，更合理的運用財務杠桿。來確保國企財務內部治理收益到達最高時其成本在一個可控、可接受區間。如此就可以使得國企財務治理效率的最優化。

二、國有企業財務內部治理效率的現狀

（一）財務治理結構的分析

目前，我國國企的財務內部治理結構的現狀有如下幾個方面。第一，國有股權較大，股權集中度過高，少數股東的權利無法制衡；第二，國企在董事會、股東大會與經理層之間的人員的任職重復；存在著多重兼任的情況，只有代表著控股股東利益的少數高管手中才有財務的決策權與執行權，下層人員基本不具有與其職務權利相對應的財務支配權；第三，盡管國企設立了監事會并按照公司法與依法設立的公司章程享有對高管德監督權，然而監督機構形同虛設，各監督機構和監督人員無法或主管沒有意愿去履行手中的監督權。

（二）財務治理模式的分析

我國國有企業大多數都使用“總經理制”的治理模式，總經理掌控財務決策權，可以行使企業的多數的財務決策，對包括現金支出在內的財務決策權進行嚴格的管控，出總經理以外的人員均無權參與財務決策，財務部門只有對財務決策的行使權。當然，也有許多的國企的財務制度實行總會計師制，總經理對總會計師進行授權負責企業德財務治理，這種模式能夠高效且快速的做出財務決策，但這種模式可能出現舞弊行為，為企業帶來不必要的損失。政府運營國有企業的方法與政府行政管理的方法基本一樣，大股東和少數人絕對控制著企業的財權的執行、配置與監督，權利沒有下放。影響企業的可持續健康發展。

三、影響國有企業財務內部治理效率的因素

（一）融資結構

國有企業融資一般通過股權融資和債務融資來進行。而企業的融資結構極大的影響了財務治理結構，財權配置能否有效直接影響了企業財務治理的效率。不受期限約束德股權融資，極大的促進了企業的盈利能力與企業的規模擴大。而且企業可以更主動的制定股利政策。債務融資為企業經營業績帶來的影響具有穩定性，定量且可控的資產負債率可以有效的增強企業管理層的責任心與使命感，進而促進其在提高資產的收益率的前提下控制經營風險，以保證成本不會高于可接受水平，極有利于切實維護股東的利益。但企業的負債過多，將影響企業的資金周轉，可能出現企業的資金鏈斷裂的風險。由此可見，當資產負債率是合理并且可控的，國企的財務治理效率才能達到較高的程度。

（二）股權集中度

股權集中度體現了公司各個股東所持股份的相對比例，決定了企業的股權結構，對董事會、監事會和高管層等組織機構的形成起決定性作用。股權集中度是財務治理框架和機制形成的眾多因素中的核心因素，它對財務治理效率的影響是一把雙刃劍。國企的股權過于集中，表現為絕大多數的股權掌握在國有控股股東的手中，導致整個公司的利益等同于控股股東德利益。股權集中度在一定的水準上，公司可以以較小的財務治理成本，獲得較高的財務治理效率。過高的股權集中度會導致中小股東的利益無法獲得有效保障，公司財務治理的監督無法有效落實，從而極大的影響了財務治理效率，不利于公司持續經營和發展。過低的股權集中度，會導致財務治理成本的上升，如監督成本、激勵成本等。財務治理效率的提高也更難。

（三）高管人員的選聘制度

企業高管人員聘用無非是行政任免或市場選聘。國有企業行政任免使得管理者身份行政化、地位等級化和管理官僚化，政府、市場和企業三者之間的關系錯亂，不利于國有企業財務治理效率的提升。國有企業的高管人員應該由董事會通過市場化管理機制、錄用考核機制來進行選聘、任免、考核、評價，選聘這樣的職業經理人作為沒有行政級別的國有企業的管理者。

（四）高管人員的激勵機制

高管人員作為企業的實際運營者，不完全享有公司的剩余財務索取權，可以利用自身掌握的信息優勢和財務契約的不完全性，容易出現逆向選擇和道德風險的行為。倘若通過激勵機制設置管理層持股的條件和標準，可以使其與公司和股東的利益驅動，薪酬和股權激勵可以起到雙重激勵的作用，提高高管人員的積極性，促進財務運行效率的提升，實現企業價值的增加。

四、提升國有企業財務內部治理效率的對策

（一）調整企業的資本結構

伴隨著國企混合所有制改革的不斷推進，國企可以借此契機優化企業的股權結構。對于按規定實行行業壟斷的國企，應該制定可行的改革方案，引入合格的民間資本，充分發掘國內民間資本的優勢，確保資源與資金流的合理流動，為國有企業注入新鮮的血液。注入民間資本能夠促進國企財務治理效率的提高。重要行業的國企，可以通過吸引戰略投資者的方法，降低國有股權在企業股權中的相對比例，來確保股權結構的優化。國內民間資本與戰略投資者資金的進入，在優化股權結構的同時，也能降低國企內部人控制的情況出現，使得企業的財務內部治理更加有效。

（二）發揮董事會的戰略管理科學決策職能

董事會企業的高管，也是財務治理和公司治理的重要主體，負責公司經營策略和方針的制定，決定了企業發展的方向。董事會應處理好與經理層的合作信任關系，確定公司通過合理分析后才做出重大決策。因此，企業應促進戰略性董事會的建設，憑借對經營活動中各個經濟事項的判斷能力，來不斷提高企業的價值創造能力。而且董事會需要確保具有合格獨立性的獨立董事的同時需要注重獨立董事應該具有的專業能力。以此來發揮董事會的戰略管理科學決策職能。

（三）建立對高管層的追溯審計制

由于國有企業高管的選用具有特殊性，應該建立合理有效的追溯審計制度，這樣才能避免短期財務行為，并結合企業的所處的實際情況，來制定相應對策：所有高級管理人員，不論是調整、離任、辭職與違紀受到處理的必須按規定進行追溯審計，審計的重點在于高管人員在任職期間的財務執行權的執行情況。追溯審計制度可以有效提高國企的財務治理效率，避免高管因為自利行為導致國有資產的損失。

參考文獻

[1]朱佳夢.影響國有企業董事會效率的因素分析》.《商場現代化》，2015年第04期，第69頁以下.

第4篇：國內財務管理范文

本文從鋼材流通角度，簡要闡述了鋼材配送中心的功能和價值，國內鋼鐵企業鋼材配送中心的建設現狀、建設內容等，并對鋼材配送中心物流系統的建設及管理進行了粗淺的分析。

鋼材配送中心的功能和價值

鋼材配送中心作為鋼鐵企業重要的營銷和服務手段之一，其基本功能以流通加工、配送和倉儲為主。流通加工是鋼材配送中心最基本的功能，涵蓋鋼材的剪切、落料、激光拼焊、沖壓及表面預處理等加工類型。配送中心需根據其目標客戶及目標市場的實際需求來確定相應的加工類型。配送是按照客戶訂單的品種、規格、重量、包裝方式、交貨時間等要求，通過鋼材配送中心合理的組織和規劃，以最有利或成本最低的方式，將合格的鋼材產品送到客戶期望的交貨地點。倉儲則是鋼材配送中心為鋼鐵企業或客戶提供的“蓄水池”功能，主要負責鋼材的存放、保管及其它相關業務。除上述基本功能之外，目前國內部分鋼材配送中心還為客戶提供選材、融資、技術咨詢及培訓等服務功能。

鋼材配送中心的價值集中體現在通過規模化、專業化的加工配送，降低用戶采購成本，提高物流服務水平。一方面，鋼材配送中心面向數量較大的客戶群體，可歸并采購活動，實現集中采購。降低采購和庫存成本；另一方面，鋼材配送中心具有較為成熟、穩定的質量控制手段和生產加工工藝。可降低加工過程中鋼材的廢品率，提高成材率。

國內鋼鐵企業鋼材配送中心的建設現狀

國內鋼鐵企業鋼材配送中心的建設以板材特別是冷軋卷板的加工配送為主。據不完全統計，截至2007年底，國內大型鋼鐵企業已投入運營的鋼材配送中心超過50家，且建設速度仍有進一步加快的趨勢，建設鋼材配送中心的國內鋼鐵企業主要有寶鋼、鞍鋼、武鋼、馬鋼、首鋼等。

寶鋼是國內鋼材配送中心建設的先行者，從90年代初起，就開始嘗試鋼材配送中心的建設和運營，到目前為止，寶鋼已投入運營的鋼材配送中心接近26家。鞍鋼已有7家鋼材配送中心建成并投入生產運營，并且鞍鋼準備把鋼材配送作為其開拓市場的硬措施。武鋼也加快了其鋼材配送中心建設的步伐，目前，武鋼已在國內建立了6家鋼材配送中心。馬鋼2004年開始建設冷軋板配送中心，到目前為止，馬鋼在全國建設的加工中心已接近6家。2006年，首鋼自第一家鋼材配送中心投入運營后，也在積極進行推進鋼材配送中心的建設。

鋼材配送中心的建設內容

鋼材配送中心主要為終端客戶提供個性化鋼材消費服務，其建設應該以目標客戶及目標市場的需求為出發點。一般來說，建設鋼材配送中心，包括配送中心的區域選址、設備選型、廠房及相關工程的建設等多個方面內容。

區域選址是鋼材配送中心建設中具有戰略意義的投資決策問題，通常綜合考慮目標市場的分布、物流成本等多方面因素。從目前國內配送中心的布局來看，鋼材配送中心的區域選址大多是靠近終端消費用戶，同時擁有較為便利的原料及成品配送運輸等物流條件。如在長三角地區，冷軋板卷板消費客戶主要集中在上海、蘇州及無錫等地區，因此，位于上海、蘇州及無錫三城市地理位置幾何中心、擁有天然深水岸線、緊臨長江及海運航道、高速公路較為發達的太倉市，已成為國內部分鋼鐵企業在該區域建設鋼材配送中心進行選址的重點地區。

設備選型是建設鋼材配送中心的重要決策內容之一，涉及到設備類型和設備檔次的選擇。同樣需根據目標市場的定位和需求確定。下面以中高檔轎車生產企業為目標客戶定位，簡要說明鋼材配送中心設備選型情況：

中高檔轎車對冷軋汽車板的質量和工藝要求相對較高：首先，冷軋汽車板必須具有良好的板型、表面質量及表面清潔度，特別是汽車外板(05級別)，不能有任何表面質量缺陷、油污、灰塵等；其次，為降低汽車車身的重量，提高安全性，中高檔轎車大量采用激光拼焊板；第三，中高檔轎車生產企業的物流管理水平較高，一般要求采取準時(JIT)供貨方式。因此，要滿足中高檔轎車制造企業的配送需求，鋼材配送中心在設備選擇上需考慮剪切、落料及激光拼焊等設備類型，在設備檔次上需重點考慮穩定性和生產效率都相對較高的中高端設備。

鋼材配送中心的物流系統建設

鋼材配送中心的物流系統建設內容包括信息管理、倉庫管理、運輸管理、采購管理、銷售管理及現場管理等多個物流子系統，其中信息系統是鋼材配送中心物流體系的神經系統，指揮和協調配送中心其它各物流子系統的運行。為提高物流系統的運行效率，更好的為客戶提供配送服務，國內鋼材配送中心也在不斷嘗試應用新的物流技術，如在倉庫管理中引入條形碼技術、在銷售管理中應用客戶管理系統、在現場管理過程中采取5s管理和推行精益生產技術等。

庫存控制是鋼材配送中心物流管理的重點。客戶對鋼材加工配送的需求特征可概括為“三多一少”，即多品種、多規格、多批次、少批量供貨，要及時滿足客戶的這些需求特征，配送中心必須有一定規模的庫存鋼卷作為支撐，但庫存鋼卷過多，會導致資金大量占用，庫存成本上升。例如，一個月庫存量維持在1萬噸左右的普通冷軋板配送中心，若庫存上升10％，即庫存量增加1000噸，則每月的庫存資金占用量將增加600~650萬元(按2008年初普通冷軋板的市場價格測算)。因此，合理控制鋼材配送中心的庫存，確保以較低的庫存成本滿足客戶的配送需求，是鋼材配送中心物流管理的重要課題。

鋼材配送中心物流管理的難點是如何確保各物流子系統協調一致運行。計劃變更、設備故障、原料質量缺陷等問題的出現，均可能影響整個物流配送系統的正常運行。建立有效的溝通、互動機制，應對配送中心物流系統隨時可能出現的突發事件，協調各物流子系統及時進行調整，以滿足客戶對配送服務的需求，是鋼材配送中心需長期重視的問題。

鋼材配送中心物流系統建設的趨勢

第5篇：國內財務管理范文

1.轉變觀念，加強思想重視，營造企業內控文化

由于歷史的原因，當前仍有許多企業采用過去計劃經濟時代的決策機制，缺乏基本的市場風險意識，缺乏相應的內部控制機制，只憑借領導者的個人感覺來決策，這種情況若持續發生，則很可能導致企業走向滅亡。因此，必須在企業內部加大宣傳力度，提高員工對內部控制的認識，培養員工對企業的忠誠度，有利于企業內部控制制度的實施。通過各種措施讓所有員工真正認識到財務內控管理的重要性，從而樹立內控意識，全面落實內控管理機制，主動配合相關工作。

2.構建科學合理的內部控制組織，落實企業財務監管責任制

加大企業財務監管力度是全面落實企業內控管理機制的一項重要手段，因此加強財務內控監管和財務管理，以科學發展觀為指導，合理地進行結構組織，確保企業內部各項財務數據實施雙人負責管理制度；企業財務內控組織管理過程中，應當建立職權劃分機制，細化財務管理流程，明確各負責人員的權限，以便于不同崗位上的人員分工、權限劃分，防治出現舞弊現象。

3.強化企業員工培訓，提高財會人員及管理人員的綜合素質與業務技能

統計顯示，企業財務內控出現中的問題的主要環節主要是因為領導越權，過分地干涉財會人員的工作。基于此，企業領導首先要加強自身建設，實踐中應當注意以身作則，通過不斷的加強自我學習和教育，來有效地提高責任感。同時，在充分發揮企業當前財務管理軟件、硬件功能的基礎上，還要切實提高財務內控管理水平，將企業財務內控管理機制的價值發揮到最大限度。實踐中，還要將企業當前的財務設備與工作人力資源有機地結合在一起，從而發揮其管理效能。企業領導與員工在對財務內控價值有了一個正確、準確的認識和定位以后，還應當大力配合財務人員工作，以此來全面落實財務內控機制。同時要確保財會人員的能力，做到持證上崗。提高自身判斷能力，當企業財務狀況發生問題時，可以根據其自身的直覺和經驗，快速判斷上述問題產生的原因，并且能夠在工作過程中不斷的學習最新的會計知識和技能，不斷地提高自身素質。從以上我們可以看出，除了要提高企業員工的職業技能素質之外，也要加強企業員工的思想道德素質教育。

二、結語

第6篇：國內財務管理范文

【關鍵詞】 事業單位 財務管理 內部控制 對策

一、引言

現在我國的社會發展速度非常快，各行各業都在發展改革，時代對事業單位的改革發展也提出了一種新的要求。相比于企業，事業單位的主要資金來源比較特殊，因為它的資金主要是通過財政撥款而來，還有少數的事業單位有著自己的工作盈利，但是幾乎所有的單位幾乎沒有非常復雜的經濟業務往來。正因為事業單位的資金這一特殊性，就更需要我們以一種更合理更嚴格的方式對財務管理進行控制。但是現在，很多事業單位存在一些管理方面的問題，因此，解決這些問題，成為事業單位管理人員工作的一大任務。

我們所說的事業單位財務管理中的內部控制，通常都是通過兩種工作對單位的經濟活動做出調節和控制，一種就是事業單位會計信息，另一種就是借助于會計工作的開展，這樣很大程度增強事業單位財務管理能力。筆者認為，我們的事業單位必須要對單位財務管理中的內部控制問題有正確的認識和足夠的重視，才能明白它的重要作用，我們只有抓好單位的財務管理工作，才能夠對單位的整體管理工作有積極的幫助。

二、我國事業單位財務管理中的內部控制問題

1、缺乏強有力的預算控制

盡管很多單位都已經意識到自己缺乏一個強有力的預算控制力度，并且根據存在的問題做出了相應的改革措施，有的也探索出了一些方法和策略，并且具有一定的建設性，確實在一定程度上增強了單位對預算的控制能力。可是即使這樣，單位的財務管理還是有很多的問題存在，還是沒有做到很好地把握預算的整體控制。分析單位的具體問題，那就是很多事業單位和部門都表現出一種非常簡單地做自己單位的預算計劃以及預算策略，通常都是按照前一年的財政開支狀況以及今年的財政收入狀況，還有該單位、該部門的本身具有的特點來開展自身的預算計劃，單單考慮這些因素并不能做出一個行之有效的預算計劃和預算方案。另外，這樣的預算計劃在科學性以及策略性上都是存在不足的。

2、費用支出的控制力度不足

一般來說，很多的單位都沒有辦法對自己單位費用的支出進行非常有效的控制，事業單位還沒有做出一個統一的標準對他們的經費支出做出明確，尤其是在一些支出比較頻繁的內容上缺乏界定，比如辦公支出費用、交通費用或者接待費用等，也沒有做出一個統一的、明確的標準來有效規定以及監督這些事業單位的財務管理。所以，在這樣的條件下事業單位通常都實行實報實銷制度，幾乎所有的事業單位都是實行只要分管或者相關的工作人員、領導對報銷憑證簽字認同，報銷人員就可以向財務部門申請報銷的這樣的一種報銷制度。這種報銷制度的壞處就是會給部分別有用心的人員提供一個挪用公款或者隨意浪費的可能，這對于開展事業單位財務管理的內部控制是一種阻礙。另外，對于花費的票據，也沒有一個科學合理的管理規定，很多人員不是根據應有的程序對票據報賬，有一部分的人會多報或者遲報，這種做法就會造成無法對票據做出及時的驗證以及辦理，也同時給財務人員增加了一定的入賬困難，也給一些人員提供了私設小金庫的土壤。

3、難以明確、落實會計主體責任

一般來說，事業單位在進行會計人員的招聘的時候，并不是非常關注招聘人員自身的一些條件和素質，有的會計人員上崗之前都沒有經過相關的專業培訓，這樣就造成了會計人員的素質對事業單位的健康發展產生了消極影響。在有的單位，會計工作人員不具備相應的、專業的財務知識，還有的會計人員開展會計工作的時候違背了一些工作規定，使得做出的會計報表存在錯誤。另外，很多單位的會計人員有時候盲目地開展工作，不善于發現工作中的一些錯誤，沒有將工作中的一些疑問向領導匯報，追求完成工作，保量不保質，沒有真正落實自身的主體責任。上述的這些因素都會阻礙事業單位的長遠發展。

三、對加強事業單位財務管理中的內部控制的建議

1、提高會計人員的業務素養，明確會計主體責任

很多事業單位在開展實際的財務管理工作的時候，沒有做到明確一些領導以及負責人的責任。沒有出現問題的時候，領導者和負責人很有可能會保留著這樣的一種想法：在財務上一切事情都由自己說了算、聽自己指揮。但是一旦產生問題之后，這部分人就會馬上推卸責任。正因為存在這樣一種思想，導致工作中出現了不當的行為，這對于發揮會計監督職能產生阻礙作用，也不利于開展會計的監管工作。所以，我們的事業單位和事業部門想要做好財務管理工作，就必須要對會計責任主體做出明確規定。作為單位的負責人，必須全面負責其單位的會計工作，確保會計資料的真實性、完整性，要確保單位的會計人員或者會計部門能夠按照相關的法律法規、制度切實做好自己的職責，絕對不能違背規定，不能按照自己的個人意愿指使、授意會計人員、會計部門、會計機構做一些違法違規的會計事項。

現在，會計知識每天都發生著新的變化，我們的事業單位有必要跟上時代的步伐，對會計人員開展定期的會計業務知識、職業道德等培訓，全面提升會計工作人員的素質，提升他們的工作效率和工作質量。我們要堅持在核算當中做好管理，要在管理中實時做好監控，這種監控必須要體現在會計的整個工作流程中，比如預測、決算、控制、決策以及分析等。一旦上述的任何一個環節出現了問題，就很有可能影響這個工作的結果，有可能會給集體造成很大的損失，所以，會計人員必須要有過硬的業務素質。

2、建立財務管理的內部控制制度

首先是在控制崗位分工方面，需要做到將那些不相容崗位分離。合理設置內部控制關鍵崗位，明確劃分職責權限，實施相互分離措施，形成相互制約、相互監督的工作機制。第二是在授權批準方面要做好控制，明確各崗位辦理業務和事項的權限范圍、審批程序和相關責任，建立重大事項集體決策和會簽制度。第三是在會計系統控制方面，需要嚴格制定出與本單位實際相符的崗位責任制度以及會計制度等。實際上，這樣的控制方式就是要求對會計和其他的一些和財務管理相關的工作崗位進行科學合理設置，要對崗位的職責權限做出一個明確的界定，最終樹立起一種更加平衡的控制機制。比如，我們可以在開展貨幣資金支付會計控制環節中采取將如下的兩大項工作的業務崗位分開來，一個是貨幣資金支付方面的授權批準、會計記錄、實際辦理、稽核檢查崗位，另一項則是和貨幣資金支付直接方面的業務經辦等崗位。將這些崗位分崗之后就可以產生相互制約的作用，這樣就要求債務賬目登記管理、會計檔案保管、稽核等工作都有專人負責，不能讓出納員兼任這些工作，這樣就可以做好監管工作。不管是哪一個單位，都不可以將辦理貨幣資金業務的全過程交給一個人全程負責。

第四是建立起一套對票證以及貨幣資金進行管理的制度。對于現金的保管工作要指定專人負責，對現金的管理要做到錢賬相符，日清月結，還要注意現金余額不能比庫存限額大。現在很多的事業單位看似都有著明確的會計人員分工，但是實際上會計人員之間還是會因為很多原因相互之間經常替對方做一些工作，甚至是會在一些時候隨便使用對方的印鑒，這種做法會造成一些不相容的職務長期維持在一種混崗狀態，居心不良的公職人員會利用這種契機貪污、挪用公款。我們的相關工作人員在審核貨幣資金業務的時候，必須要嚴格做好稽核原始憑證這一項工作。

最后，單位應當建立健全內部監督制度，明確各相關部門或崗位監督中的職責權限，規定內部監督的程序和要求，對內部控制建立與實施情況進行內部監督檢查和自我評價，要善于發現內部控制的一些存在管理漏洞的環節，再根據問題做出整改計劃。

3、加強預算審核管理，嚴格控制收支費用

在預算管理方面，我們必須要堅持貫徹“收支兩條線”制度，必須要嚴格管理財務部門資金，確保資金的透明化、公開化，這樣才能改變社會上的一些預算審核風氣，減少事件的發生率。不少的單位的內部控制制度只著眼于那些印在紙上的制度，卻不夠重視實際的執行落實情況，因而造成內控只是走過場，沒有把預算控制的本質作用發揮出來。隨著時代的發展，反腐敗呼聲日益增高，更多的人開始關注內部控制。內部控制就相當于事業單位的“地基”，是整個單位的基礎，因此，想要單位財務部門日益規范，就必須嚴格管理內部控制，防治挪用資金與亂收費的現象發生，做到依法行事。

四、結語

事業單位財務管理內部控制，主要是指經過財務人員的工作和信息對事業單位的財務工作進行指揮和監督，借此來提高事業單位的經濟能力。事業單位的財務部門對于其單位的發展有著決定性作用與影響，加強事業單位財務管理內部控制，對于單位內部的財務方面工作能否順利進行起到至關重要的促進作用。總結前面的論述得出，事業單位財務管理內部控制的關鍵就是加強財務人員的專業知識，做到自我約束自我管理，不再抱有事不關己的態度。從而使事業單位都能夠健康穩定發展。

【參考文獻】

[1] 葉惠琴：事業單位財務管理內部控制的研究[J].會計師，2013（8）.

第7篇：國內財務管理范文

[關鍵詞] 財務披露 財務披露管理 內部控制

一、財務披露管理的主要動因

財務披露是指企業對外的有關其財務狀況、經營成果、現金流量及其發展前景的所有信息。目前財務披露轉入以財務報告披露為主體的時期,主要由財務報表披露和其他財務報告披露構成。其中財務報表披露居于主導地位,其他財務報告披露是必要的補充。

財務披露管理是企業管理當局通過有目的地控制對外財務報告的過程,試圖影響和控制企業信息受眾的印象與決策的企業行為。這些行為的時間跨度很廣,從企業開始意識到可能需要進行財務披露,直到該財務披露對外,貫穿財務披露的整個過程,甚至包括企業管理當局在財務披露之后對其進行的解釋與說明。

財務披露是企業管理當局向外部利益關系人傳遞信息的主要方式,由于會計準則的彈性和現行財務披露的自由度,加之信息不對稱,為企業管理當局進行財務披露管理提供了較大的空間。認為企業管理當局進行財務披露管理的主要動因包括以下幾個方面:

1.樹立企業形象的需要。西方學者的研究表明,企業財務披露管理確實存在,并且已經成為構建企業形象的一個重要工具。上市公司的信息是向公眾公開的,企業財務報告被公認為是企業與利益相關人溝通的最重要的渠道之一,這種傳播的廣泛性又可以將企業財務披露的印象管理的效能發揮到最大。憑借財務報告這種正式規范的文件,以極低成本,向公眾宣傳其良好的財務形象、產品形象、管理形象和社會形象,對這個問題不論是企業還是管理當局必定都會極為重視。如果企業的財務報告能夠使其利益相關人對企業產生很好的印象,那么這種印象將直接或間接地演變為企業和管理當局的現實經濟利益與政治利益。企業可能以較低成本吸收到更多的投資者投資和債權人貸款,可能就會獲得更多的發展機會,管理當局可能因股東的贊賞而維持和提升在企業和經理人市場中的地位。

2.適應于競爭性的經理人市場的需要。對于管理層而言,CEO、CFO 的職位具有高度稀缺性,這種稀缺性強化了經理人市場的競爭程度。在經理人的行為具有可比性,企業管理當局必須證明自己比別人干得更好,以避免被解雇的危險。這樣,他們可能會通過某些財務披露來向市場傳遞其具有高能力的信號,能力較低的經理人難以提供類似的財務披露。經理人市場的存在使得經理人的服務具有了市場價值。經理人的市場價值很大程度上取決其信譽。企業管理當局可以誠實披露財務信息,也可以試圖欺騙信息受眾。毫無疑問,很多情況下管理當局披露虛假信息能夠為自身帶來更高的效用。因此,通常理性的經理人在實施財務披露管理時會注重其策略性與管理方式的多樣性,避免直接造假而影響其聲譽,以維持和提升在企業和經理人市場中的地位,實現自身效用(如管理報酬、政治利益等)的最大化。

3.維持和提升企業競爭地位的需要。對于企業競爭地位的維持和提升是財務披露必須考慮的問題。由于擔心財務披露會給競爭對手提供大量商業秘密,從而損害自身利益,企業管理當局往往反對過多地披露生產信息,尤其是分部信息,因為競爭對手可以從中獲悉企業那些分部最有利可圖,從而進入分羹。不過企業的財務披露管理行為主要取決于披露的成本與收益的權衡。企業在產品市場進入財務披露的收益主要源于與需求匹配的產量決策、股票價值的增加,以及有利的管制環境,而成本主要是競爭加劇和錯誤的產量決策。一些經驗研究已經將政治壓力和政府管制看作影響企業管理當局會計政策選擇的重要因素。因此,為維持和提升企業競爭地位,企業也需要對財務信息及其他相關信息進行恰當而靈活的管理。

4.維護契約穩定性的需要。企業作為一系列契約的集會,在運作過程中必然會產生契約成本,包括契約談判成本、履行成本、監督成本、重新談判的潛在成本,以及契約破裂的預期成本,而企業運作的目的是最小化契約成本。由于現代企業會計密切聯系著契約關系的形成、運作、解除等契約關系管理活動,并為契約關系管理提供信息基礎,所以企業管理當局可以通過財務披露管理來影響契約成本,維護契約的穩定性。

二、財務披露管理的多維方式

企業管理當局可以利用會計準則的彈性和現行財務報告的自由度,結合企業具體情況與實際需要靈活運用各種財務披露管理方式,減少直接操縱信息的行為,從而實現自身效用與企業價值的最大化。財務披露管理的多維方式:信息內容、披露對象、信息的組織形式、信息置信度、業績的解釋、披露時機、報告的可讀性。

三、我國內部控制信息披露的現狀

近年來,中國證券會雖然頒布了一系列涉及內部控制信息披露的規則,對于規范我國上市公司披露內部控制信息的行為從而改善證券市場的環境起到了一定的積極作用,但仍存在以下不夠完善的地方:

1.內部控制信息披露缺乏硬性要求。證券會于2004年修訂的《公開發行證券的公司信息披露內容與格式準則第2號――年度報告》雖然規定了監事會要對公司“是否建立完善的內部控制”發表獨立意見,但并沒有強制性要求披露公司建立內部控制的詳細信息以及監事會的評價。另外,對于年度報告摘要,允許監事會在認為已建立完善的內控制度時免予披露。這又在一定程度上為上市公司減少相關信息的披露、逃避責任留下了很大的余地。

2.內部控制信息披露的格式和內容不詳細。證監會于2003年修訂的《公開發行證券的公司信息披露內容與格式準則第1號――招股說明書》雖然規定了發行人在招股說明書中要披露管理當局對內部控制的自我評估意見,以及注冊會計師的評價意見,但對披露的格式和具體內容卻缺乏詳細規定和統一要求。

3.內部控制信息披露的評價缺乏統一標準。到目前為止,無論是證監會和財政部頒布的內部控制規范,還是中國注冊會計師協會頒布的審計準則,在有關內部控制完整性、合理性及有效性的評價標準方面缺乏統一規定,導致內部控制報告缺乏可操作性。

4.內部控制信息披露的責任主體不完全到位。從《公開發行證券的公司信息披露內容與格式標準第2號――年度報告》、《上市公司治理準則》等有關規定來看,目前對我國上市公司內部控制制定和執行的監管和報告應由監事會負責。從理論上看,如果監事會直接向股東大會負責,對內部控制制定和執行的監督和報告具有較高的獨立性,則監事會成為內部控制及其披露的責任主體是可行的。然而,這種情景在我國的現實中是不存在的。監事會往往受制于董事會和高管人員,監事會人員的專業勝任能力也難以保證。

四、改進我國企業內部控制信息披露的措施

1.加強內部控制信息披露的研究和指導。首先,理論界應加強對內部控制信息披露的理論研究,制定一套框架結構,調查信息使用者需要那些信息,以什么樣的方式提供,采用什么標準,怎樣衡量和評價。其次,證監會應健全和完善內部控制信息披露規范體系。一方面應對內部控制信息披露的范圍做出規定。由于現代內部控制的范圍已經擴展到了企業整體的控制,是對企業財務報告的可靠性、經營活動的效率與效果、相關法律法規的遵循做出保證等,因此內部控制信息披露不應只評價、披露與財務報告有關的內部控制,而應考慮內部控制的各個組成要素和整體內部控制的設計與運行情況。另一方面應對內部控制信息披露的具體內容和格式做出更詳細的規定。披露的內容除了管理層聲明已經建立了內部控制系統外,管理當局還需要對內部控制系統設計與運行的有效性做出說明。此外,應借鑒美國的經驗,強化對內部控制信息披露的要求,強制要求上市公司的管理當局提供詳細的、單獨的內部控制報告,為投資者決策提供更多有用的信息。

2.完善公司治理結構,提高公司披露內部控制信息的意愿。董事和經理對本公司的內部控制最熟悉,最有能力對其進行評估;同時,將評估結果報告給投資者也是董事和管理當局受托責任的一部分。因此,董事會是公司內部控制信息披露的主體,完善的公司治理結構將是有效內部控制信息披露的組織保證和制度基礎。針對我國公司治理結構很不完善、治理效率低下、管理層缺乏內部控制信息披露動力的現狀,我們需要逐步完善公司治理結構,特別是加強董事會的力量,引入外部獨立董事,提高董事的獨立性和業務能力;加強監事會的監督力量,擴大監事會的職權,允許監事檢查公司交易等,使監事會真正擔負起監督的作用;制定有效的經理激勵約束機制等。只有形成合理的公司治理結構,董事和經理才會有內部控制信息披露的內在動力。

3.加強對內部控制信息披露的監管。盡管內部控制信息披露缺乏完善的披露規則,但一旦對外公布,也必須接受必要的監督和約束,以保證其可信度。證券監管部門必須加強對內部控制信息披露的監管,防止公司隨意公布不實信息。注冊會計師應加強對內部控制信息披露的審查,以提高其真實性和可信性。同時,需要完善法律法規制度,建立內部控制信息披露的賠償制度和反欺詐條款,使惡意披露信息、誤導投資者的公司受到應有的處罰。

參考文獻:

第8篇：國內財務管理范文

【關鍵詞】國有企業；財務風險；內部控制；風險管理

一、前言

相對于國外企業的風險管理而言，我國的風險管理相對較弱，在大中小企業中都會出現風險意識不強的狀況，風險管理工作不到位，是企業發生重大風險的潛在病因。而企業的風險管理就是企業根據自身的發展戰略中，預測出財務方面因為不可逆的因素產生的風險范圍和發生風險的過程。通過這一工作可以降低企業的財務風險，通過嚴格的管理，保證企業能夠平穩的發展。

二、概念

1.內部控制

內部控制指的是對企業內部的部門進行的控制，用來保證企業合理合法的發展、保證企業的資產安全、對財務報告等信息確定真實完整，從根本上提高了企業經營策略和發展戰略。

2.財務風險管理

財務風險管理指的是企業在財務運行的過程中，因不可逆的因素出現的財務風險而造成損失的預估，結合企業的發展前景、發展戰略作出分析預測。對財務風險進行防備，影響企業的正常經營和可持續發展。

三、因內部控制導致財務出現的問題

1.風險意識不強

國有企業的經濟環境復雜，但是風險意識不強，企業的內部控制薄弱就是財務風險的一大重要原因，很多企業已經在沒有風險意識的前提下造成了破產的記錄，但是仍有大部分企業沒有意識到企業財務風險管理的重要性。現階段我國的國有企業已經開始培養了財務風險意識，但是仍然缺乏經驗和思路，提升企業的財務風險意識，尤為重要。

2.不符合企業的戰略發展要求

目前，很多的國有企業在投資項目時還處于盲目的狀態，沒有從企業的自身發展方面出發，也沒有從企業的實際情況做考慮。投資后與投資前的期望回報誤差較大，導致無法收回投資成本，投資項目的選擇，會對一個企業有著巨大的影響，而一個錯誤投資項目的選擇，則會使企業面臨巨大的財務危機。

3.缺乏有效地防風險戰略和風險預警

當前我國的大部分企業財務報表方面都很健全，但是要考慮到各項指標的各個方面，可能出現的資金周轉、資產質量等問題，盡管國家已經出臺了相關的政策針對這一方面進行解決，企業也得到了相應的幫助，但是還是不能在新危機出現時加以防范，嚴重的可能會威脅到企業的可持續穩定發展。

4.內部控制與財務管理脫節

及時的對財務風險管理進行風險度分析、整體評價，并作出相應的措施和解決方法，如果在內部控制的過程中對財務風險管理知識、理念、方法和技術等方面沒有進行綜合考慮，那么會導致企業的財務風險管理與企業的內部控制不吻合，這樣就無法從根本上對企業的財務風險進行評估，也無法通過企業內部控制財務風險。

四、針對問題的解決問題的方法

1.加強國有企業內部控制

國有企業的內部控制與財務風險管理之間的關系密不可分，做好企業自身的內部控制工作，就有利于企業在某些方面避免了財務風險的發生，這也使企業的風險管理水平從根本上得到了提升。我們可以通過一個企業的財務風險來看出整個企業內部控制上的漏洞，為內部控制的漏洞提供了有效地證據。二者之間相輔相依，緊密相連的關系，促使我們加強國有企業內部控制，為財務風險管理打下堅實的基礎。

2.運用財務風險管理工具

通過企業的內部控制，規范財務風險管理的使用，比如：為了防止發電原料的價格浮動，內蒙古電力公司錫林郭勒電業局可以利用期貨進行套期保值來防止市場價格波動劇烈的現象發生。合理的使用財務風險管理工具有利于保證企業自身的根本利益。但是要注意，在使用財務風險管理工具的過程中，要對工作人員、工作的流程與企業的制度相結合進行完善的內部控制，才能保證過程順利得實施。

3.強化企業財務風險意識

企業中首先要從管理層開始大力的推廣企業的財務風險意識，采取自上而下的推行手段，以企業的可持續發展為前提，嚴格按照國家的法律法規建立起一整套的體系制度。還要保證財務部門人員的財務風險意識，財務部門作為企業的核心部門，應該確保財務部門的工作人員具備財務風險管理意識，

4.加強對財務部門的監督

重點考核財務部門的工作人員，從事財務工作的工作人員應該具備專業的職業技能，業務素質，一定的經驗。定期組織培訓，以完善企業財務部門的整體素質為目標，組織學習相關知識和相關的法律。定期舉行職業技能考核，對財務部門整體做出完善，考慮到財務風險管理具有一定的系統性和層次性，在財務部門監管工作中，一定要做到有章可循、有據可查。保證企業財政部門的職能不受侵害，加大對財務部門的監管力度，才能從根本上保證把財務風險管理落實。以內蒙古電力公司錫林郭勒電業局為例，應該在現有的條件下，定期的舉辦會議，做到部門之間相互監管，財務部門自覺監管。

五、結語

國有企業要做好財務的風險意識，在企業內部進行控制的過程里，建立健全內部控制結構，優化改革企業的規章制度，將財務風險意識與企業內部控制相結合，實現有效地財務風險管理，從多個角度保證企業的可持續發展，盡最大的可能降低企業的財務風險。

參考文獻：

[1]白瑋. 國有資本財務監管框架下的國有企業內部控制研究[D].天津大學，2007.

[2]歐陽琴. 商業銀行增值型內部審計模式的功能與實現模式研究[D].西南財經大學，2009.

第9篇：國內財務管理范文

改革開放后，市場機制的日漸確立和國內市場的逐步放開導致企業的生存、發展環境發生極大的變化，加之現代管理理論的應用，使財務管理的難度增加，管理需求發生巨大的變化，這為財務管理軟件的應用和發展提供了契機，使其成為當下企業財務管理的必備工具，對企業財務管理創新發展的支撐、驅動效果顯著。

一、新形勢下企業財務管理軟件的基本特征

1.管理型

長期以來，國內財務管理被局限于賬目處理、核算等工作，即通常所謂的財務會計，對于財務信息的分析、利用和預測等方面涉及極少，難以發揮財務管理對企業決策、經營管理等的輔助支撐作用，導致管理工作存在極大的財務風險。在新形勢下，隨著企業管理理論的發展和管理模式的創新，財務管理正由核算型逐步向著管理型過渡，實現財務管理的領域和內容的拓展，其地位和作用得到進一步的強化。

2.開放型

伴隨全球經濟一體化進程的持續推進，企業所處的市場環境發生巨大的變化，與產業鏈上下游企業、行業內企業的關聯日漸緊密。這對財務管理提出相應的要求，應該從封閉型向著開放型發展，實現財務管理的網絡化發展，借助互聯網實現財務管理的創新發展。

3.智能化

智能化既是軟件技術提升的發展趨勢，也是日益繁雜的企業財務管理工作的基本要求。隨著企業的發展，其面臨的財務管理狀況更為復雜，管理的難度增大，亟需借助先進的管理工具實現高效、科學的財務管理。而智能技術的發展則為軟件的發展提供基礎，使得智能化的財務管理軟件成為可能并應用到企業財務管理中，滿足企業的管理需要。

二、新形勢下財務管理軟件應用中存在的主要問題

1.財務管理軟件存在不同程度的缺陷

當前，國內主流的財務管理軟件各具特色，能夠滿足不同企業的財務管理需求，是財務管理軟件中技術較為先進的軟件。但是，與企業的財務管理需求相比，軟件仍然存在一定的缺陷，具體表現在如下方面：一是軟件不能滿足許多企業的特殊賬務處理需要，多數軟件是按照常規財務管理內容設計的，對于企業財務管理中可能遇到的新問題缺乏預見性，難以實現對特殊賬務的科學處理，影響軟件的適用性；二是操作不夠人性化，缺乏良好的人機交互，存在信息查詢、錄入等方面的問題，無法實現與其他信息系統的良好兼容；三是安全性問題，部分軟件的安全防護等級偏低，極易受到網絡病毒、黑客等襲擊，存在較大的安全風險。

2.財務管理復合型人才缺乏

財務管理軟件的應用對財務管理人才的素質要求相對較高，既要有豐富的財務專業知識，又要具備一定的計算機技術基礎，這是當前多數財務管理從業人員所不具備的，導致財務管理軟件的優勢得不到體現，應用受到一定的影響，不利于財務管理軟件的企業應用，是企業人力資源管理應該重視的主要問題。

3.財務管理軟件的企業應用受重視程度不夠

財務管理軟件的應用是對傳統財務管理工作的變革，會對許多老企業、中小企業的現行財務管理模式造成極大的沖擊，從長遠看是符合企業的根本利益的。然而，許多企業管理者目光短淺，沒有認識到財務管理軟件應用的必要性，對軟件的企業應用重視不夠，導致財務管理軟件在企業中的應用缺乏支撐，推廣效果可想而知。

三、新形勢下推進企業財務管理軟件應用的具體策略

1.提升管理者對財務管理軟件的認識

信息時代，財務管理軟件的企業應用已經是社會發展的大勢所趨，是企業管理發展和信息化建設的基礎性工作。企業管理者應該認識到財務管理軟件的功能優勢，提升對財務管理軟件的認識，給予財務管理軟件以極大的關注和支持，保證軟件應用所需的資金、人力等方面的投入，為財務管理?件的應用提供適宜的企業環境。

2.提升財務管理軟件的研發水平

最近幾年，隨著國內財務管理軟件研發領域的發展，軟件的功能獲得極大的提升，在人機交互、功能實現等方面獲得長足的進步。但是，與國際先進軟件相比，國內的財務管理軟件還存在較大的差距，對軟件的應用造成極大的阻礙。在此形勢下，國內財務管理軟件的研發單位應該依托先進的財務管理理論，從企業的財務管理需求出發進行軟件的個性化、功能化創新，提高軟件的研發水平，增強財務管理軟件的適應性和功能性，為軟件的企業應用提供強有力的技術保障。

3.培養高素質的軟件應用人才

財務管理軟件的應用離不開高素質的人才作為基礎，這需要從在崗人員、教育模式兩個層面進行改善。一是在崗人員，根據人員的基礎知識構成進行針對性培訓，拓展財務從業人員的知識面，使其滿足軟件應用所需的計算機、財務等領域的專業要求；二是教育模式革新，在財務專業課程中增加計算機專業內容，培養復合型人才。