前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的工程施工管理制度主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：工程施工管理制度范文

1.1安全問題

安全問題是水利工程施工中的一個非常重要的問題，但在實際的施工過程中卻往往口號喊得響，實際重視程度卻不夠。在實際的施工管理時，由于管理模式的低效等原因，安全管理始終不能擺到應有的位置，對安全生產責任的重要性沒能正確認識，所以導致一些施工企業的安全管理制度不健全，體系不完善，而且有一些企業在安全管理方面投入的經費不足，一些設備用品、安全工具等配備不齊全，一些安全措施也難以落實到位，有些企業安全資料存在造假，甚至沒有安全資料檔案等情況屢有發生，這些問題都給安全施工帶來了嚴重的隱患。

1.2質量問題

質量就是工程的生命，是工程能否平穩運行的根本保障，科學的管理是確保施工質量的基礎。質量保障是通過高效的管理實現的，一方面是健全施工企業的內部管理，高標準、嚴要求，提高管理水平，發揮施工特長；另一方面要加強監管，嚴格監理、嚴格把關驗收，在工程施工過程中，不漏掉一絲一毫，及時消除質量隱患；再有一方面是嚴控材料質量，把好材料關，避免因材質本身問題而影響整體的施工質量。水利工程的工程質量對于人民的生命財產安全是舉足輕重的，所以在工程施工過程中必須要加以重視，不可掉以輕心。

1.3成本問題

水利工程施工花費是十分巨大的，如果不加以控制，會增加很多成本，工程建設的目標是高標準、高質量，但同時也要達到價廉，用最少的投入達到最大的回報，這在實際施工中的確是一對矛盾，但也并非不可能，成本控制要落實到施工的全過程，需要解決和克服的問題也較多。

2水利工程施工管理內容

2.1施工前管理

水利工程施工前主要完成的工作包括投標文件的編制及施工承包合同的簽訂以及工程成本的預算，同時要根據工程需要制定科學合理的合同及施工方案。施工前的管理是屬于準備工作階段，這段時間是為工程的順利施工提供基礎，準備的充分與否是決定工程能否順利進行以及能否達到高標準高質量的決定條件。

2.2施工中管理

一是對圖紙進行會審，根據工程的設計確定質量標準和成本目標，根據工程的具體情況，對于一些相對復雜、施工難度較高的項目，要科學安排施工程序，本著方便、快速、保質、低耗的原則進行安排施工，并根據實際情況提出修改意見。二是對施工方案的優化。施工方案的優化是建立在現場施工情況的基礎之上的，根據施工中遇到的情況，科學合理的進行施工組織，以有效控制成本進行針對性管理，做好優化細化的工作。三是加強材料成本管理。對于材料成本控制，首先是要保證質量，然后才是價格，不能為了節約成本而使用質量難以保證的材料，要質優價廉，再有要根據工序和進度，細化材料的安排，確保流動資金的合理使用，既保證施工作業的連續性，同時也能降低材料的存儲成本。另外對于施工現場材料的管理要科學合理的放置，減少不合理的搬運和損耗，達到降低成本的目的。另外要控制材料的消耗，對大宗材料及周轉料進行限額領料，對各種材料要實行余料回收，廢物利用，降低浪費。

2.3水利工程施工后管理

水利工程完工后要完成竣工驗收資料的準備和加強竣工結算管理。要做好工程驗收資料的收集、整理、匯總，以確保完工交付竣工資料的完整性、可靠性。在竣工結算階段，項目部有關施工、材料部門必須積極配合預算部門，將有關資料匯總、遞交至預算部門，預算部門將中標預算、目標成本、材料實耗量、人工費發生額進行分析、比較，查尋結算的漏項，以確保結算的正確性、完整性。加強資料管理和加強應收賬款的管理。

3水利工程施工管理改善的主要方法

3.1應用信息技術進行水利施工管理

水利工程管理涉及的方面較多，復雜而且綜合性較強，在管理中要順應時展，借助新技術、新方法、新工藝的運用，同時采用高科技技術手段，加強信息技術的應用，利用現代化的通訊和計算手段，進行數據庫的建立及現場監控管理，完成施工的數據傳輸及匯總，利用信息及數字進行現場的施工管控，根據數據進行科學的決策，以便控制施工質量和成本。

3.2施工管理中人員的素質管理

第2篇：工程施工管理制度范文

關鍵詞：建筑工程；項目管理；工程；應用

1.引言

在主要憑借知識創新、內涵式擴展以及新科技成果應用來實現經濟進步的形勢下,已不能再依靠粗放式的項目建設來實現經濟的振興。不管經濟結構怎樣變化, 在我國經濟發展中工程項目建設都是主要的載體。工程項目管理是全方位、全過程的協調，控制，監督，規劃和組織，以實現項目所批準的費用預算，所規定的時限及所要求的質量。

2.項目管理制度在施工過程進度管理中的應用

進度管理的目標和質量管理、投資管理的目標是對立統一的,通常來說,若質量管理較為嚴格就可以避免返工,從而加快進度；而進度過快又可能對質量造成影響,質量管理嚴格也可能對進度造成影響；進度過快就需要加大投資,而工期提前又會提高投資效益。所以，投資、質量和進度三個目標就是一個系統,項目管理制度的應用就是要實現質量好，投資省，還要進度快,把三者的矛盾解決好。

項目進度管理的重點：

（1）市政配套工程和政府手續在工程前期的安排和辦理。保證項目成功的前提就是和政府機關的良好關系與充分溝通。

（2）簽訂施工單位的施工，招標和評標合同,包括設備、材料的供貨合同以及分包和總包單位的選擇。

（3）簽訂設計合同及確定設計單位,還要評審和檢查設計的速度和質量。項目施工是否能順利實施受設計工作質量的決定。

（4）制定的三級工程計劃要切實可行。該計劃要對與施工親密關聯的政府部門工作的影響進行充分的考慮，還包括監理單位、設計單位以及業主的工作,而且要包含施工單位的工作。

（5）將嚴密的合同網絡體系建立起來。大工程都是一個共同體，由許多建設者參加, 為了避免互相的扯皮和拆臺，就需要把大家的積極性調動起來,構建嚴密的合同體系。

（6）將項目管理的組織架構和模式建立起來。一個成功的項目一定具備一流的企業文化和管理目標，一套規范的業務制度、操作程序和工作模式以及一個成功的管理團隊。

3.項目管理制度在施工過程質量目標管理中的應用

（1）對質量目標進行合理的分解

制定質量目標后,應將其由上至下的分解并展開。具體內容為:根據企業的組織層次和機構設置逐次分解企業的質量目標,一環套一環,一層接一層，彼此聯系，形成由上至下的層層保障,也就是將質量目標逐層分解到各科，各個室，各個項目部，各個分包單位，各個班組以及各個崗位,最后落實到每個人員身上。要注意在時序上各質量分目標之間的平衡和協調，保證質量目標的分解橫向到邊,縱向到底,質量分目標和質量總目標能夠融為一體，上下貫通。

（2）制定的質量目標要切實可行

質量目標的制定是一項系統工程。以企業自身的質量體系執行能力、技術狀況、財力、物力、人力等為依據，一定要和企業的實際相切合。還要對工程的合同要求和建設單位的資金、競爭對手的情況以及國家的質量體系要求和有關法令等進行了解,質量管理小組要由企業的主管領導和組織,對質量目標進行討論并擬定,然后確定質量目標,這樣才可以避免產生實施質量目標比較困難,甚至落空的現象，防止制定的質量目標空泛無物,防止制定的質量目標不切實際。

（3）管理班子的組織要符合質量目標的要求

在實施施工質量目標管理時，配備的管理班子要符合質量目標的要求，精管理, 懂管理，善管理,施工組織的設計要嚴密認真的編制,建立層次不同的質量目標責任制，以保證主要分部分項的工程質量和工程項目的總體施工質量都可以符合質量目標的要求。工程項目部是制定并實施建筑工程施工質量目標管理的最終落腳點,項目管理班子的管理水平和素質決定著質量目標的要求和全部實際質量的管理。

（4）有效管理好“人”

所有企業都是通過人來實現其生產活動和經濟活動的,建筑施工企業也是一樣。施工人員和管理人員是質量的締造者,實施質量目標管理制度就一定要將人作為管理的源動力, 靠人的工作質量來保證工序質量，促成項目質量；避免人員失誤，提高施工人員和管理人員的素質；樹立“質量第一”觀念，增強他們的責任感；把人的創造性和積極性調動起來，最終達到質量目標的實現。因此，在建筑工程施工中實施質量目標管理制度的過程中,要組建一個由各部門相關人員參與、企業主要領導負責的質量管理小組,來對各方面工作進行協調以及解決難題, 確定項目班子,制定目標,為施工質量目標的順利實施提供保障。

4.項目管理制度在施工過程成本管理中的應用

（1）做好用工的制定和人力資源的控制

在班組選擇時，首先要強調遵守文明施工的要求，遵守工完場清的原則, 項目部在制定雜工用工時，項目經理、質安員、地勤及工申請人的簽名欄在工單進行時要做到透明化用工。

（2）實施材料的包干制度，根據預算計劃限額領料

管理的根據是“算著花”而不是“花了算”，限額耗用，以收定支。全面實施項目成本管理制度,加強事后分析，事中管理和事前控制。目標成本要按照項目承包責任書制定的責任成本進行制訂, 責任成本應大于或等于目標成本,隨后再逐層分解并落實到各班組和職能人員身上,實施全方位，全過程，全員的目標成本管理制度。各職能人員要對各種原始資料進行收集,將料、工、費的消耗臺帳建立健全,和定額收入隨時進行分析對比,將虧損點及時發現且消滅,始終使實際成本處在受控狀態下。

5.結束語

建筑工程施工過程中，只要對每一個方面的指標進行綜合考慮和全面控制,合理的運用項目管理制度，通過比較和權衡制定正確、合理、科學的施工管理控制目標,通過有計劃、有組織的科學管理,實行項目管理制度,對規章制度以及檢查制度進行嚴格認真的實施,就一定能實現預期工程項目的施工管理目標。

參考文獻：

[1] 包早明.淺談建筑工程項目管理[J].山西建筑,2007,(12).

[2] 張先高.建筑工程項目管理的創新[J].安徽建筑,2007,(06).

第3篇：工程施工管理制度范文

關鍵詞：工業建筑； 施工管理； 進度控制； 措施

0、前 言

伴隨著我國經濟的迅速發展，工業建筑工程行業作為一個新興的行業也是迅速崛起，并逐漸滲入到國家經濟發展和人們生活生產的各個角落中來，不僅成為了我國經濟發展中一個新的經濟增長點，而且對提高我國人們的生活生產水平有著極其重要的影響，工業建筑工程的質量是整個施工單位的靈魂，施工的安全是第一位，在滿足著兩個方面后還要追求利益的最大化。就工業建筑來說，施工管理和進度控制是其中非常重要的工作，加強施工管理和進度控制具有重要的現實意義，它能夠保證工程質量，促進施工的順利進行，提高整個工程建設的效益。然而，由于受到多方面的影響，工業建筑施工管理與進度控制存在著一些問題與不足，為了應對這些問題，提高工業建筑工程建設質量，有必要對施工管理與進度控制的相關問題進行探討分析。

一、工業建筑施工管理與進度控制存在的問題

施工管理和進度控制對工業建筑具有重要的作用，現階段，由于受到思想觀念、技術、人員配置等方面的影響，工業建筑施工管理與進度控制存在著一些問題與不足，總的來說，表現在以下幾個方面。

（1）工業建筑施工安全方面。安全是工業建筑的關鍵，如果安全管理不到位，必然影響工業建筑的施工。然而，很多施工人員缺乏安全管理意識，沒有進行定期的培訓，對相關規定的掌握程度不夠，有關安全操作的規章制度沒有得到貫徹落實，相關的建筑設備沒有擺放到規定的位置，往往導致工業建筑施工安全事故的發生，造成很大的損失，也影響工程進度。

（2）工業建筑材料管理方面。工業建筑需要大量的材料，為了保證工程質量，必須加強對材料的管理。然而，在材料管理過程中，往往出現不到位的情況，例如，忽視對材料供應商情況的調查，使得采購的材料不合格； 忽視對材料的進場檢查，使得不合格的材料進入施工現場； 在對材料進行抽樣檢查的時候，沒有嚴格執行相關的規定，往往只是出于形式，使得不合格的材料被運用到工業建筑施工中，留下質量隱患。

（3）工業建筑人員素質方面。為了更好的進行工業建筑施工，加強施工管理，建設技術水平強、業務素質高的團隊是必須的。然而，目前很多建筑單位卻忽視團隊建設，難以實現對施工人員的有效管理，對于提高施工人員素質方面的培訓工作開展不足，既影響了工業建筑施工，又影響了施工管理工作。

（4）沒有把握好進度、成本、質量三者之間的關系。在實際工作中忽視對這三者進行全面的考慮，往往在重視這個的時候，忽視另外一個，難以做到三者之間的協調，給施工管理和進度控制帶來不利影響。

二、加強工業建筑施工管理與進度控制的措施

筆者在上述內容已經提到了目前工業建筑施工管理中存在的一些問題，那么，為了能夠更好的應對當前施工管理與進度控制存在的問題，提高施工管理水平，保證工業建筑質量，結合施工的實際情況，筆者認為將來在實際工作中，可以采取以下相關措施。

（1）轉變思想觀念，做好工業建筑施工安全管理工作。在施工現場，安全管理工作主要包括防火、防雷、防點擊、防意外事故等等。為了提高安全水平，防止意外事故的發生，項目部必須加強以下幾個方面的工作： 配備專門的安全管理人員，加強對工業建筑施工現場的管理工作，并加強對施工人員的安全培訓，提高施工人員的安全意識，使他們在實際工作中嚴格遵守相關規范，保證工業建筑施工安全，預防施工安全事故的發生。

（2）加強對工業建筑施工進度的控制工作，保證工程建設順利進行。在編制進度計劃的時候，應該對工程量和工序進行全面的了解，合理編制計劃，對施工進行妥善的安排。同時，還應該確定計劃工期，建筑單位在招標的時候，應該根據企業和工業建筑工程的具體情況，提供合理的計劃工期。最后，對施工進度進行監控。進度計劃編制之后，應該加強監控，保證每個階段的進度計劃目標按時完成，保證工業建筑施工的順利進行。

（3）重視施工人員的管理和培訓。定期對施工人員進行培訓，提高他們的業務技能，使他們在實際工作中重視進度控制，按時完成工作量。建立相應的激勵制度，對于進度控制工作做得好的員工和單位實施獎勵。

（4）落實工業建筑的安全施工。建立健全與完善的安全管理制度，嚴格把握好每個關，落實安全生產目標責任。在施工過程中，應該派安全生產專員加強現場巡視，對于出現的違規違章操作及時糾正，將安全事故消滅在萌芽狀態，為工業建筑施工創造安全可靠的環境。

（5）重視工業建筑工程的驗收工作。在驗收的時候，應該嚴格執行驗收規范，做好監督管理工作。在工程施工質量驗收中，應該加強對每個施工環節進行檢查，保證每個工藝流程符合相關的規定。在竣工驗收中，應該加強對材料的審核，保證工業建筑工程質量符合要求。

3 結語

總之，在工業建筑工程建設中，加強施工管理和進度控制的重要作用是不言而喻的。今后在實際工作中，我們需要認識現階段施工管理與進度控制存在的問題與不足，并根據實際情況，采取相應的應對措施，建立完善的施工管理體系，提高管理水平，加強進度控制，增強工業建筑工程建設的質量和效益。

參考文獻：

第4篇：工程施工管理制度范文

【關鍵詞】電力工程；施工；進度控制；安全管理

1引言

在我國電力事業發展過程中，為確保電力工程施工質量可靠，在電力工程施工過程中須加強安全管理和進度控制，確保工程項目在安全的前提下，按時、按量完工，充分發揮電力工程的重要作用，提升工程經濟效益。對此，需要電力工程施工單位正確認識進度控制以及安全管理的重要意義，詳細梳理工程施工中在進度控制以及安全管理方面存在的不足，結合現狀采取有效措施，加強進度控制，優化安全管理。

2電力工程施工中進度控制與安全管理的重要性

在電力工程施工過程中，做好安全管理工作并把握好施工進度可使電力工程有序進行，并保證建設過程及其投入使用后的人身及財產安全[1]。同時，有助于提升相關施工企業的整體管理水平，促使施工單位不斷優化管理體制，從根本上提升施工隊伍的綜合素質。另外，在電力工程施工過程中加強安全管理與進度控制，有利于優化施工環境，在施工現場營造安全、有序的工作氛圍，使各項工作依次進行，提升電力企業的經濟效益。

3電力工程施工中進度控制與安全管理現狀

在電力工程施工過程中，對進度控制工作提出了較高的技術要求，此項工作涉及的因素比較多，由于目前部分管理人員缺乏管理經驗，不能很好地開展進度控制工作，再加上施工管理方未明確劃分各部門的具體職責，進度控制管理方案不完善，使進度控制工作在實際開展中相對混亂，一旦出現問題，各方相互推諉責任，影響問題的及時解決，不利于進度控制。另外，在電力工程施工進度控制中體現了多元化的特點，由于電力工程施工環境較為復雜，工作流程繁雜，部分施工人員人為降低施工難度，未按照施工方案有序施工，導致整體施工組織比較混亂，對施工進度控制產生了嚴重影響，干擾了施工進程[2]。在電力工程施工過程中還存在較多的安全管理問題，首先，一些施工人員安全意識不強，比如，在一些高空作業中未按照有關規范佩戴安全裝備，使得施工人員處于高風險環境中，存在較大的安全隱患；其次，電力施工現場分布著較多的危險設備，而一些管理人員未針對危險區域設置安全防護欄，使施工人員在施工作業中面臨較大的安全風險；還有一些施工單位在施工之前未對施工人員做好安全培訓，使得一些施工人員不能正確認識到自身在作業中面臨的安全隱患，無法識別危險源，并且施工中缺乏安全意識，不能嚴格按照安全管理規范施工作業；再次，施工單位缺乏有力監督，對于電力工程施工中面臨的危險因素和危險施工環節未及時督促改進；最后，一些電力工程在施工中所用施工設備比較老舊，缺乏必要的維護措施，容易使施工人員在作業期間因設備故障引發安全事故[3]。

4電力工程施工中的進度控制策略

4.1做好項目組織工作

要在電力工程施工過程中加強進度控制，首先，要做好項目組織工作，為控制施工進度奠定堅實的基礎。工程項目施工中要嚴格依據項目要求有序施工，施工單位要結合現場實際情況，針對各施工環節合理分配施工人員，并要求施工人員具有專業的施工技術，在施工中各司其職。因為電力工程具有較強的復雜性，需要在施工前做好準備工作，尤其是項目負責人，要充分做好前期準備工作，及時到施工現場展開全方位的考察，結合現場實際情況恰當地選擇施工材料與施工設備等，同時，要合理分析施工現場的環境要素、土壤因素等，將所收集的數據進行整理與歸納，參考相關數據完善施工計劃。比如，某電力施工企業為加強進度控制，在施工中嚴格落實遵循計劃、綠色施工、優化資源等原則，施工前期全面考察施工現場，對施工人員加強監督，結合各項目實際情況有序組織施工工作，在施工期間落實全程監督任務，一旦在監督檢查中發現問題，應及時督促解決，以獲得良好的施工進度控制效果[4]。在電力工程實際施工期間，進度管理人員要結合項目需求合理規劃輸配電線路，確保施工中所有線路均安全、正常運行。項目組織工作開展中，施工單位要明確劃分各部門的職責與權限，專門設立管理部門，統一管理施工中所需資金、材料與設備等，搭建信息化管理平臺，構建動態化、智能化監測機制，并將施工中各項施工材料與設備實際使用情況及時公布出來，為施工進度控制提供可靠參考。

4.2嚴格落實施工計劃

為加強進度控制，保證施工質量，管理人員要結合電力工程項目的具體要求制訂施工計劃，并在施工中嚴格落實施工規劃，確保電力工程有序施工。施工前期準備環節，施工單位要合理規劃人力資源，做好各部門的溝通工作，使各部門相互配合，事先討論施工中可能面臨的安全隱患和影響施工進度的問題，經過討論制訂解決方案。電力工程施工規劃落實過程中，有關政府部門要全面加強監督管理，尤其要對施工材料以及施工設備展開定期或不定期的質量監管，保證施工規劃有序推進[5]。此外，在電力工程施工前期，還要做好預算管理，對施工規劃所需資金進行合理預算，同時，在信息化管理平臺中公示預算結果，為施工進度管理提供可靠依據和參考。比如，某電力工程在施工過程中，施工單位嚴格依據工程計劃有序施工，合理劃分崗位職責，并在施工前安排施工人員開展一系列技能培訓工作，在培訓中強調工程施工規劃的意義，增強施工人員的進度控制意識，使施工人員不斷提高技術水平，在施工中能夠規范施工操作，保證施工質量，同時，要求各部門加強溝通，以有效地保證項目施工進度。

4.3把握施工進度控制關鍵點

施工計劃制訂過程中，要合理劃分各施工項目的主次順序，施工中嚴格按照規劃落實施工工作。在工程實踐中，管理部門要加強施工全過程跟蹤管控，準確把握施工進度控制關鍵點，最大限度地減少內外因素對施工進度的影響，并動態分析可能影響施工進度的內外因素，制定有效策略加以規避，確保施工規劃和實際施工進度高度一致。相比之下，控制內部因素較為容易，控制外部因素難度較大。比如，在電力工程的施工建設過程中，需報建項目會因為涉及繁雜的報建流程、需報建資料較多、涉及政府部門多等原因耗費較長的時間，對此，要注意項目申報至少提前6個月進行[6]。另外，若所建配網工程位于居民樓附近，要事先對居民做好解釋工作，以防在施工中發生居民阻撓情況。再者，在施工中要安排專門人員跟蹤物資到貨情況，避免因物資短缺影響施工進度。電力工程施工期間不可避免地會因為各類突況延長施工周期，所以，在施工前要制訂詳細的施工計劃，針對各施工工序合理制定工程進度表，保證不同施工次序可順利銜接，避免因施工順序混亂延長工期。

5電力工程施工中的安全管理策略

5.1防控相結合

在電力工程施工過程中，為加強安全管理，要把“安全第一、預防為主”的理念貫穿始終，并加強全員的安全控制意識。為保證電力工程施工安全有序，關鍵是要預防發生安全事故，全面控制施工中存在的安全隱患。在安全預防工作開展中，要求管理人員嚴格按照有關規范加強現場勘察，全面查找并詳細分析施工危險點，針對性地制定安全控制策略，并在施工全過程嚴格落實。在工程施工之前，要組織工作人員進行一系列安全培訓，使所有施工人員具有強烈的安全意識，要求其在實際施工操作中嚴格按照有關規范進行標準化施工。在施工期間要做好動態監督工作，要求所有施工人員遵守國家有關規定，嚴禁在施工中出現違規操作，一旦發現違規操作現象，要嚴厲禁止，針對違規操作行為發出安全整改通知單，加強安全教育并適當處罰，構建閉環管理系統，嚴防安全事故[7]。另外，在電力工程施工過程中，管理人員要合理制定安全管理機制，加強動態管理，時刻關注施工中影響安全的相關因素，結合因素變化動態調整安全管理策略，將可能影響施工安全的因素控制在合理范圍內，最大限度地減少安全隱患，防止發生安全事故。

5.2關注風險管理

電力工程施工全過程加強風險管理，有助于減少出現安全事故，維護施工人員的人身安全。在電力工程施工中展開風險管理工作，要詳細分析項目施工情況，全面梳理并預判施工過程中有無安全隱患存在，針對安全隱患制定規避與解除策略，有效預防施工中發生安全事故。隨著我國電力工程施工技術的展，在實際施工中仍不可避免地存在安全隱患，且在施工進度不斷推進期間會面臨越來越多的安全隱患，若單一根據安全管理經驗進行安全管理，將無法防范施工中面臨的所有安全隱患。所以，需要管理人員樹立強烈的風險管理意識，對施工中可能出現的安全風險與隱患事先展開全面分析，明確風險因素和安全風險出現概率，重點控制可能引發安全事故的風險因素，有效減少發生安全隱患與安全事故的概率。電力工程施工單位可專門設立安全管理部門，在施工全過程加強安全管理工作，動態監控與監督施工中的各項安全風險因素，尤其要監管施工環境存在的不安全因素、施工材料問題、人員違規操作等風險因素。

5.3制定完善的安全管理制度

電力工程施工單位需結合國家有關法律法規、行業內安全要求、項目施工具體情況等制定詳細、規范的安全管理制度，在施工全過程貫徹落實相關制度，并結合施工變化不斷完善制度內容，保證現行安全管理制度嚴格落實在實際施工中。比如，某電力工程在施工中，施工單位嚴格制定“四步法”加強現場管理，并制定“六環節、八步驟”進行機具管理，針對安全管理制定“六條鐵律”等，確保所有施工環節都有對應的安全管理制度加以管控，所有施工人員可按照相關規章制度落實安全管理工作，更加規范、嚴謹地進行施工操作[8]。電力工程施工期間，施工單位要在制定完善的安全管理制度的前提下，貫徹執行安全管理責任制，明確各部門、各崗位以及各工作人員的安全管理職責，一旦發生安全事故能夠及時追責。在安全管理責任制度約束下，可確保工作人員提升責任意識，認真、嚴謹地開展安全管理工作。施工單位還要針對安全管理工作制定有關獎懲機制，調動管理人員安全管理的積極性，使其更嚴格、認真地落實安全管理相關制度。

6結語

電力工程具有一定的特殊性，其工程建設質量、建設進度以及建設安全性都會對人們的日常生活與生產產生影響。所以，在電力工程施工過程中，要高度重視進度控制和安全管理工作，明確安全管理以及進度控制工作中存在的不足，針對性地制定安全管理及進度控制策略，確保電力工程在規劃時間內保質保量地完成，同時，在施工全過程杜絕安全事故的發生，推進電力行業穩定、長足發展。

【參考文獻】

[1]楊榮成.電力工程監理的施工進度控制分析[J].科技與創新,2020(10):96-97.

[2]江信軼.基于關鍵鏈技術的電力工程EPC項目進度管理研究[D].上海:東華大學,2019.

[3]耿開嶺.淺談電力工程施工中的進度控制與安全管理[J].中國設備工程,2018(21):30-31.

[4]劉建明.電力工程管理問題與改進方案[J].中國科技信息,2020(18):64-65.

[5]湯杰柏.電力建設工程項目進度計劃管理探究[J].科技視界,2020(13):181-182.

[6]任朋彪.電力EPC總承包工程進度管理策略探究[J].電力設備管理,2020(2):103-105.

[7]古滿紅.電力工程安全管理的重要性及有效對策[J].中外企業家,2020(17):59.

第5篇：工程施工管理制度范文

關鍵詞：土建工程；施工；進度控制；管理措施

施工過程中進度的控制作為施工計劃的關鍵，其職能在于施工階段對進度的合理化的調控和配置，這是施工的基本要求，同時也是提高施工階段管理策略的重要保障。

一、進度控制和管理對土建工程施工的重要意義

1、土建工程項目施工現狀

我國土地建設工程項目施工中，“比較順利”是一個大致趨勢。之所以是“比較順利”而不是“順利”，其中說明了我國土地建設工程項目的施工中還存在著部分問題和漏洞。往好一方面想，這也代表著土建工程項目施工現狀提升空間的存在。首先，土建工程項目都有一定的時間期限和建設標準的規定，要在符合建設標準和規定期限的情況下，對工程項目進行施工。工程延期或者建設不達標準等都是建筑行業不少見到的施工問題。在最后對任務目標的完成情況中可以看到部分工程施工企業對施工進度的控制和管理方面的不重視。只側重于項目的時間和質量要求，沒有對人員、材料等方面進行合理調配和控制，小則出現細節問題，大則影響施工全局。所以，進度控制和管理對土建工程施工是具有重要意義的。

2、土建工程施工進度控制和管理的必要性

一個好的建筑項目施工企業在對一個工程項目施工之前是絕對不會毫無計劃和目標的進行指揮施工，一切無法預期的問題出現都將會導致工作人員的措手不及。想要順利完成施工任務，達到預期效果，就必須有一個好的計劃，也就是要提前對工程施工的進度控制和管理有所規劃和調配。差之一毫，失之千里！為了不對工期和工程建設有所影響，在施工階段應該嚴格的實施對工程施工進度的監控和預控。當前，對施工進度的控制和管理已經成為了保質保量完工的有效措施之一。如果對施工中人員、材料和機械等沒有合理的調配和控制，除了延誤工期以外還會增加額外的成本，導致施工總成本的增加。從而使此工程項目在建筑市場中失去競爭力。所以，對土建工程施工進度的控制和管理不僅重要而且其也正是投資商選擇投資時看重的重要指標之一。

二、影響進度控制的因素

1、人為因素的影響

人作為各種社會活動的策劃和指揮者對于土建工程項目的施工具有主導性作用。首先策劃、指揮、傳達、實施、檢查和監督等在施工階段各方面任務的執行者都是人。而人與人所在的單位和部門也成為影響施工進度控制的因素之一。各組織和各部門的協調和配合如果沒有默契，將會影響到整個施工進度。所以，只要在預測到這些問題存在的前提下提高人員的經驗和人員隨機應變的能力，才能減少對工程施工進度控制的影響。

2、施工環境的影響

施工環境的影響包括地理環境和天氣的影響。施工環境作為最不可預測也是最不穩定的因素，以及施工環境給工程項目施工帶來的影響一般都是即時性的。比如不可避免的洪澇災害、泥石流、地震和崩塌的地質災害，包括暴風雨、雷雨閃電等自然氣候災害都對工程的施工會造成影響。自然災害對工程施工的影響是最不可控制的。為了施工人員的安全和施工質量的保證，必須要做好預防和應急措施，盡量避免和減少損失以及對進度的影響。

3、人員技術的影響

工程項目施工過程中對施工人員的技術有著一定要求。如果施工人員的技術不到家，實踐操作不熟練，缺乏常識，會直接影響到整個工程的進度。管理人員的管理技術能力差，處理問題和解決事情的能力不到位，也會導致對施工的管理和指導失誤，導致工期延期等后果。

4、資金的影響

工程施工階段任何方面的施工和操作都是要在有一定資金保證的前提下才能夠完成。在資金控制方面一定要合理的安排，讓資金運轉正常。否則，在材料的進購上，人員工資的發放和機械修理費用等費用的開銷里，無法得到流動資金的周轉。資金的影響對于建筑施工企業來說是個大問題，也是很多民事糾紛的最終原因，對工程項目的施工進度影響程度很大。

三、對土建工程施工進度控制的有效管理措施

1、對施工人員的技術要求和培訓

對人員的管理是施工階段進度的有效控制的管理手段之一。人員的技術問題與工程的質量和施工的安全有著直接的聯系，并且施工人員技術不佳也會導致施工效率的明顯降低。我國當前施工單位的技術人才較為缺乏，除了人才缺乏以外，技術性也存在明顯的缺乏。這說明施工單位應該對人才和技術方面加以重視，強化人才技術力量。在選擇施工人員的時候要把好關，對人員的技術進行測驗，使施工人員的技術水平達到一定標準。同時，要合理的對人員技術技能進行培訓，提升技術人員各方面的素質和應變能力。這是土建工程進度合理化控制的有效保證和前提。

2、強化事前、事中和事后的控制

為了減少各種因素對施工進度和效率的影響，應該在施工前就做好各方面的考慮和應對計劃。首先在事前要審核確定好施工方案，對施工方案進行反復的審核，減少漏洞。對施工中人員、機械和材料的支配和資金的支出有大概的預控，并且要檢查施工計劃必須要符合相關規定和法律法規，避免事中和事后的糾紛。第二，在事中要定期對施工進度進行檢查，并根據實情進行有效的動態控制，結合科學的調配和控制方法采取有效措施。加強監管人員的監管力度，要施工嚴格符合要求和標準進行，讓施工的進度在一定的掌握之中。最后，在施工接近尾聲時，根據之前的操作和實踐整合分析，完善好各方面的事項，不要出現虎頭蛇尾。只有進行綜合分析，整理出對問題的處理更好的方法和有效措施，才能在實踐中讓管理能力和進度控制力得到不斷提升。

3、對相關組織和單位的協調

和土建工程施工相關的各個組織和單位的職責和作用都是有著一定內在聯系的，其中一個環節沒有處理好，就會影響到其他的組織和單位。不管是對投資方、場地安排和給予方、器械搬運和出租方、技術人才輸出方和機械安裝方都要有合理的安排和協調。讓各組織單位的意識達成一致。部分的優秀力量是不足以讓整體變得優秀的，只有團隊的通力協作才能使整體達到統一。使得工程進度的控制在掌控之中，讓工程的實施得以有效執行。

結束語：

綜上所訴，對土建工程施工的進度控制和管理不但在施工階段具有重要意義并且也是施工項目建設質量和效果的保證。。在管理方面實行嚴格的管理制度，細心的管理方式和有效的管理模式，才能找出解決問題的關鍵并加以實施和執行，也才能使土建工程施工的進度控制管理能力有所提升。除了技術和管理方面的問題，作為建筑施工單位，應該對此方面具有職業素養和專業的敏感性，防止出現差錯。同時，為順應時代的大流，施工單位乃至整個建筑行業都應該在職業工作中與時俱進，在發展中創新，提高我國的工程建設水平。

參考文獻：

[1]劉奎建. 大型地下洞室群施工進度實時控制研究[D].時代信息，2010（10）.

[2]陳勝國. JSG創意園一期工程項目進度控制研究[D].科技信息，2013（13）.

[3]汪德奇. HG綜合用房施工進度管理研究[D].數字化用戶，2011（21）.

第6篇：工程施工管理制度范文

關鍵詞：建筑工程 安全管理

中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A 文章編號：

1現代施工管理

1.1施工管理科學首先涉及的是常規安全管理，有時也稱為傳統安全管理現代安全管理是現代社會和現代企業實現安全生產和安全生活的必由之路。一個具有現代技術的生產企業必然需要相適應的現代施工管理科學化。

1.2安全管理

如何提高現場的安全施工管理水平，防止和減少安全事故的發生，是建設監理單位和施工單位開展工作的首要問題。下面就這個問題進行探討。

1.3重視安全

安全工作的普遍性要求領導心中要時刻裝著安全。要把安全工作當成份內之事，給予高度重視。領導的重視著重體現在:責任，把安全問題納入議事日程:意識，要具有高度的安全敏感;落實，發現問題就要緊抓不放;督查，要經常親臨現場檢查安全;引導，要善于用典型來抓安全，從正反兩方面來加以引導、啟發。從多年來的工作實踐來看，領導不重視或重視不夠或作風漂浮的單位，事故發生的頻率總要高些。反之，領導重視了，就能起到一個表率作用，就能帶動職工重視安全，把隱患消滅在萌芽中。

1.4做好預防工作，事前控制為主

安全和生產是一對與生俱來的矛盾，不可避免也不可回避，要正確對待。要在組織生產的同時組織抓安全。但在現實中，抓安全又存在著兩種抓法:①事前抓，一步一個腳印扎扎實實地抓;②事故發生后、手忙腳亂，頭痛醫頭、腳痛醫腳地抓。兩種抓法結果大相徑庭。任何事故的發生，事前都有征兆，發現了苗頭要及時整改。因此，我們一定要對工程建設項目做好危險點辯識分析工作，并切實落實相應的安全措施，確保安全時刻處于“在控和可控”狀態。學會在事前抓安全，才能有效地避免事故發生。

1.5安全管理水平低下，安全管理手段落后安全責任不明確，安全管理制度沒有得到很好貫徹落實。生產經營單位對“三違”大多以罰代管，忽視設備和重大危險源的管理，忽視安全設施的建設。有些企業建立施工管理制度的目的不是用于管理而是應付檢查，既不重視制度建設，也不重視制度的貫徹落實，沒有管理和責任落實可言。

2抓好施工管理的對策和建議

2.1企業是安全生產的主體，必須落實和強化企業在安全生產工作中的責任

在企業整個生產流程中，每個環節每個崗位都要高度重視做好安全生產工作。小企業是施工管理的薄弱環節，在鼓勵、支持和引導非公有制經濟發展的同時，必須切實加強對個體、私營企業安全牛產的監督管理，逐步探索出一套行之有效的監管辦法。

2.2安全生產資任制是搞好安全工作的重要組織措施

為全面落實安全生產責任制，首先必須對各級部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實簽定《安全生產責任書》的形式，逐級落實安全生產責任。并按責任和要求追究責任。認真落實生產經營單位主要負責人的安全生產責任，是搞好生產經營單位安全生產的重要前提。生產經營單位不僅要建立健全全員安全生產責任制，重點要建立健全主要負責人安全生產責任制。要建立安全生產責任制考核和獎懲制度，定期對生產經營單位主要負責人安全生產責任制落實情況進行考核。

2.3各地區、各部門要以強化安全監管為手段，推動《安全生產法》的貫徹落實

①健全安全生產監管機構。各級地方政府要按照按全生產澎的要求，建立健全安全生產監管機構，充實必要的人員;②加強超前防范。各級安全生產監督監察人員，不僅要深入調查分析事故原因，認真查處追究事故責任，更重要的是及時發現和督促整改安全隱患，把事故消滅在萌芽狀態;③特別加強對小企業的安全監管。小企業點多面廣，數量眾多，情況復雜，安全監管難度大，是安全監管工作的薄弱環節。要從組織領導、工作機制和安全投入等方面人手，逐步探索出一套行之有效的監管辦法。

2.4施工管理工作需要常抓不懈

為此，企業要抓好了以下工作:①嚴格現場安全管理。通過各項制度的執行，確保安全生產秩序正常運行;②嚴格責任追究制度。通過責任追究，提高各級人員責任心;③加大安全執法檢查力度，對野蠻生產，違章作業的行為嚴肅追究責任。

2.5加強重大事故應急救援體系建設，控制和降低事故危害后果“預防為主”是安全生產的原則為了避免或減少事故和災害的損失，應該居安思危，常備不懈，才能住事故和災害發生的緊急關頭反應迅速、措施正確。運用有效的資源，發揮人們的智慧，通過人們的努力，進行有關決策、計劃、組織和控制等活動，實現生產過程中人與機器設備、物料、環境的和諧，達到安全生產的目標。

3建筑施工管理的幾個問題

3.1施工現場管理問題

現場施工管理是建筑施工管理中的基本問題。一般來說，對于現場施工管理，需要從以下幾方面做好工作:

(l)從技術上做好管理工作。一個工程項目往往施工工藝復雜，各施工工種班組多，因此在技術上做好管理工作非常重要。首先，應該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進行優化，同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)各氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃。除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員，技術工人，新技術新工藝培訓，施工規范，技術交底等工作。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中各種情況的處理準備方案，保證能按時保質地完成。

(2)做好材料管理工作。材料的管理工作，應該從材料供應、材料采購、材料進場、材料發放等幾方面進行。

(3)做好人員管理工作。施工人員對工程項目的質量和進度起著關鍵的作用。施工隊伍中的技術管理人員和技術工人密不可分，堅持以人為本，可以培養施工隊伍的凝聚力。同時又必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。

(4)做好施工安全工作。安全工作的重點要放在預防階段，從建立安全教育制度，制定安全技術措施，制定安全操作規程，保證安全保護設施的設計與設置，確保施工過程中的安全檢查和安全監督，安全事故的處理和分析，建立安全值班制度等多方面對安全工作進行管理。

3.2項目施工管理的創新問題

工程項目的施工管理也需要在實踐中不斷創新，才能適應市場經濟的需要和生產力發展。施工管理創新需要從觀念、技術以及組織機構等幾方面進行創新。所謂觀念創新，就是要根據建筑施工企業的實際情況和項目施工管理的內在要求，不斷尋求符合實際的模式并進行完善，探索符合市場規律的施工管理模式。觀念創新是施工管理創新的關鍵所在。技術創新的實質是企業應用創新的知識和新技術、新工藝、新裝備，采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力，占據市場并實現市場價值。工程項目的施工是由建筑企業承擔的，因此，建筑企業的組織機構對于項目的施工管理具有重要影響。目前一些建筑施工企業的組織機構仍然沿襲了舊的做法，即在項目施工管理中，把項目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項目，然后對此項目進行管理。

4結束語：

建筑工程中的安全管理是一項系統的工程，而其中提到的以人為本，提高人們的安全素質是該項工作的重要核心。只有提升各級領導對安全生產的認識和重視，通過強化安全生產教育培訓，提高人們遵章守紀的安全意識，才能保障安全生產。達到人人重視安全、人人懂得安全，安全管理才能起到立竿見影的效果。也只有提高企業的安全生產管理水平，才能達到社會政治穩定和企業經濟發展。

參考文獻：

第7篇：工程施工管理制度范文

關鍵詞：土建；施工進度；控制；管理

Abstract: the author is engaged in the accumulation of construction quality management work experience, has carried on the discussion to the construction quality control measures. Along with the construction market increasingly fierce competition, advanced and the complexity of the construction project and technical requirements of the higher. As the construction unit, must recognize situation, improve the construction quality management level, ensure the absolute clearance construction quality, ensure the user's personal and property safety.

Keywords: Civil Engineering; construction progress; control; management

中圖分類號： TU71文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

引言：

建筑工程施工現場管理是建筑工程項目的主要管理內容，但是影響建筑工程施工現場管理的因素是非常多的，因此必須加強對建筑工程施工現場管理的重視程度，積極尋求現場管理的創新途徑。只有如此，才能夠提升現場管理水平，給企業帶來更大的經濟效益和社會效益，進而打造出精品施工工程。土建工程作為當今建筑中非常重要的建筑工程，精準的控制其施工進度，加強施工進度的管理，對于工程是否能如期竣工，有效控制成本以及保證工程質量意義重大，因此，在施工過程中必須加強施工管理，應勤于檢查工程施工的進度，是否與工程計劃一致。當發現工程施工過程中出現問題要及時的進行分析，并且尋求有效的措施來解決問題，保障工程順利進行以及如期交付。

一、土建工程施工進度控制和管理的重要性

進度管理和控制是貫穿于整個施工過程的重要工作，也是決定工程是否能如期完成和保證工程質量的重要階段，其影響著工程的工期，資源消耗量，成本支出等各項。因此要想使得工程如期竣工和提高工程質量，就必須嚴抓工程施工進度。土建工程由于施工復雜，涉及面廣，容易受到施工材料，環境，技術，設備等因素的制約和影響，如果沒有嚴格控制和科學管理施工進度，則容易造成工期拖延，物資浪費，施工成本增加等損失，甚至影響工程質量，因而需加強對土建工程施工進度的控制和管理，是保障工程施工有序進行和提高經濟效益的關鍵階段。

二、影響土建工程施工進度的要素分析

2.1 人為因素

在土建工程建筑施工過程中，由于建筑施工需要大量的人力勞動力，因此工程的施工時間，施工質量，施工管理以及施工工藝等說到底其實都是由人進行控制，所以人為因素是影響工程進度的重要因素。在工程施工過程中，由于涉及到的各方面比較廣泛，合作部門也相對較多，因此這其中方方面面形成的各種利益和因素都與施工進度有很大的關系，并且會因這其中產生的問題而影響工程的施工進程。其中不僅是施工單位，只要是參與了工程建設的任何相關單位，其中某一單位的工作進度拖延都會讓整個工程的施工進度受到影響。

2.2 施工物資配置以及現場施工設備配置因素

在土建工程施工過程中，施工材料是建筑建設的重要物資，對整個建筑工程是否能順利進行還有工程是否能夠如期竣工都會產生很大的影響。當出現施工材料不足、供應不及時、使用不合理或者施工材料出現質量問題的情況時，工程就無法繼續施工，從而耽誤了工程的施工進程。施工現場的施工設備一般包括施工單位自己的施工設備和租賃的施工設備。如果施工設備配置不合理，使得部分施工設置處于閑置狀態亂堆亂放，不僅會造成資源浪費增加施工成本，而且會使得現場混亂不利于施工進行，但如果施工設備過少，也會使得部分施工人員閑置和部分工序無法如期進行，從而降低施工效率，拖延施工進度。另外，施工設備的不當使用和保養也會造成設備損耗和損壞，同樣會增加施工設備的租賃成本，造成經濟損失，還將會影響到施工進度。

2.3 資金因素

工程的資金投入對于施工進度來講，其是否充足，使用是否合理都是工程項目進度管理中一個重要的環節。提前做好工程施工中所用到的各方面資金預算和對施工成本的管理，保證資金使用充足和合理使用，才能讓各個階段的施工工序有序進行，使得工程如期竣工，并且降低工程施工成本。假如施工單位經費緊張，出現資金危機，引起對施工材料供應、建筑構配件、施工機械設備租賃購買使用、施工人員的勞力支付、以及施工現場的管理所產生的費用支出等任何一方方面的影響，都會影響工程的進行，給施工進度帶來不同程度的影響。

2.4 環境因素以及施工技術因素

由于環境復雜多變，比如說氣候，寒冷酷熱的溫度、濕度、以及暴雨大風，還有建筑物的地質特點、高空作業等施工環境都是影響施工進度的重要因素。如果沒有結合工程特點對環境影響因素提前做防范措施，應對好氣候的影響，結合地質的特點做好施工準備，做好高空作業等保護措施，改善施工現場的環境以及管理，則會很容易拖延到施工進度，應該做到每一步工序環環相扣，不被環境因素所影響。土建工程施工的工藝、方法以及技術對施工進度的影響也較大。在施工期以及施工階段，如果沒有結合技術以及經濟等各方面的因素對施工技術進行分析，確保施工方案合理并且可行，并且預先尋找補救措施，則容易影響工程質量，對施工工序造成阻礙，當施工出現問題時無法及時解決等，給施工進度帶來影響和工期的延遲。

三、加強土建施工進度控制與管理的措施

3.1 制定科學合理的施工進度計劃

完整科學的施工進度計劃關乎工程的整體進程。制定好工程項目各階段的建設工作、完成工期、資金投入和計算、風險分析、施工問題應對措施、環境因素進行科學的分析、施工方案等會對施工進度造成影響的各方面計劃。在施工進行過程才能有序的跟進以及對工程出現的偏差及時糾正，以保障工程的質量和保證工程是否能如期竣工，因此在施工前務必結合工程的特點以及實際情況編制完整的施工進度目標和計劃。

3.2 科學控制施工進度，及時對比原計劃進度

土建工程施工過程中，要根據施工計劃表對施工進度進行科學的控制和管理。建立進度協調會議制度，定期對工程進度進行探討，改進工程中存在的問題。建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度，以減少修改和對修改及時變更做出處理，讓工程施工進度及時跟上。做好工期控制，定期對工程施工進度進行檢查控制，并與原計劃進度進行比較，確保施工進度是否與原計劃工期進度一致，如出現進度偏差，首先要分析工期滯后的原因，并根據原因和設計情況做出修改，調整工程進度，確保工程的進度在原計劃控制范圍內。此項工作必須一直持續進行，直到工程交付竣工。

3.3 落實責任人，加強各單位協調溝通

對參與工程人員，施工單位進行合理、責任分工和協調，將總目標進行具體分解，確定相應的目標負責人，落實責任。另外還要對參與工程的所有單位進行施工進度的協調溝通，確保各單位在施工過程中給予支持和配合，如有問題需及時溝通，以確保施工進度的控制和管理可以有效進行。

3.4 強化工程資金管理以及及時協調施工材料設備供應

成本控制作為工程施工的重要指標，其決定了施工效率的高低，對工程施工單位的經濟效益起著決定性的作用，也是施工進度的決定性因素。編制施工成本計劃，并將其落實到每項工序中，合理安排資金，使得各項施工資源能夠及時運轉。加強工程資金管理，做好工程施工預算，監理單位還要對工程的預付款和進度款撥付進行及時處理嚴格控制管理，以保證資金可以順利投入到各個控制目標中。加強協調好施工原材料和設備的使用管理，原材料和設備既要滿足工程所需，價格也必須合理化，以控制施工成本。另外要杜絕材料和設備的浪費，提高其使用率，但也要準備充足，能滿足工程所需，確保工程能順利進行。

四、總結

土建工程的進度控制和管理直接關系到工程是否能夠如期竣工以及提高施工單位經濟效益的基礎和前提，同時其進度控制和管理也是一項綜合性的管理工作，因此在工程施工中，必須做好施工進度計劃的安排，取得相關單位的密切配合，要對施工進度嚴格跟進，及時調整各方面的影響因素，才能確保工程如期完成及交付。

參考文獻

[1] 王群英，姜琪琪.關于土建工程施工進度控制與管理的分析[J].科技向導，2012.(21).

[2] 高飛.土建工程進度控制與管理的途徑和措施[J]科技博覽.

[3] 吳振，余翔.土建工程施工進度的控制與管理策略[J]江西建材，2012.(5).

第8篇：工程施工管理制度范文

關鍵詞 ：EPC模式 核電工程 質量監督

1. 概述

近年來，工程總承包管理模式（簡稱“EPC模式”）在國內外的工程建設領域廣泛應用，隨著我國核電專業化改革的推進，許多國內在建的核電項目也都采用了工程總承包管理模式，例如方家山核電工程、福清核電工程等等。工程總承包管理模式是目前國際上普遍認為較為先進的工程管理模式，由總包單位負責工程項目的總承包，包括設計、采購、建造、調試等各個環節，與業主自行管理模式相比，業主只與總包單位簽訂工程總承包合同，具體的專業分包合同則由總包單位與分包單位分別簽署，業主只負責對工程整體的、原則的、目標的管理和控制。

依據我國核安全相關法規，業主對核電工程項目建設負有最終責任，雖然工程項目采用了工程總承包管理模式，但并不轉移或減輕業主所負有的責任。因此，業主單位有必要對工程項目建設質量進行監督管理。本文主要對核電工程項目管理的特點和工程總承包管理模式的特點進行分析，并就業主如何做好工程總承包模式下的核電工程項目施工質量監督管理工作進行探討。

2. 核電工程項目管理的特點

與一般工程項目管理相比，核電工程項目管理具有以下三個鮮明的特點：

2.1 對核安全和核質量有特殊要求

核電廠對核安全要求與環境要求特別高，公眾的敏感性特別強，導致核電工程項目的安全管理和質量管理特別嚴。業主和承包商把建立全面的質量保證體系和質量控制作為項目管理最重要的措施，并由業主對體系的有效性負責。為對公眾負責，政府專門設置獨立的核安全監管機構，通過推行核安全法規和標準、實施多項許可證制度，以及定期的安全檢查，對核電廠建設的全過程及建成后的運行實行嚴格的監督。

2.2 高技術、高標準、高難度

核電工程項目通常是指一個完整的核電廠項目。核電廠由核島、常規島和電廠配套設施（BOP）組成。核島、常規島和BOP分別由若干系統組成，一座典型的壓水堆核電廠的系統多達200多個，在技術上涉及幾十個專業，配合關系極為復雜。核電工程項目是一個具有高技術特點的接口眾多的系統工程，設計、采購、制造、土建、安裝、調試等一系列領域的計劃、協調與控制稍有疏忽，都會導致質量問題或工期延誤，綜合管理、接口管理、合同管理的復雜性不是一般工程項目可比。

2.3 對投資控制和進度控制要求高

核電工程項目投資大、建設周期長，不確定性多，決定了核電工程項目的進度控制和投資控制比一般工程項目要復雜的多，風險也高的多。

3. 工程總承包管理模式的特點

與傳統的業主自行管理模式相比，EPC模式具有如下特點：

3.1 對總包單位的能力要求高

EPC模式下，總包單位對設計、施工、采購、調試全權負責，指揮和協調各分包商之間的配合工作，在整個工程項目管理中處于核心地位。因此，要求總包單位具有很高的總承包能力和管理水平，能很好的協調各分包商之間的關系，以及設計、采購、施工和調試各專業之間的關系，總包單位的能力水平對于工程項目的質量和進度影響很大。

3.2 總包單位面臨的項目風險高

相比于設計、施工等單項承包工作，總包單位面臨的項目管控工作要復雜的多，包括了工程項目的前期調研以及設計、采購、施工、調試等各個環節，中間任何一個環節的滯后或失誤都會給整個項目的進度、質量、投資和安全帶來很大的風險和壓力。

3.3 業主的職能和管理方式發生變化

傳統的業主自行管理模式，業主只對其中的設計、施工等工作進行分包，業主在整個工程項目管理中處于核心地位并直接對各分包商進行管理。EPC模式下，總包單位負責工程的總承包并對各分包單位進行協調和管理，業主通過對總包單位的管理實現對各分包單位的監督和管理。EPC模式解決了設計、采購與施工脫節的問題，大大減少了業主的協調和管理工作。EPC模式下業主可以自行組建管理機構進行監管，也可以委托專業的項目管理公司代表業主對工程項目進行監管。

3.4 業主對總承包商的選擇有風險

EPC模式下由于業主對于工程項目的過程控制介入減少，從而弱化了業主對項目的監督管理，對項目的實施過程缺乏控制力，容易在質量體系不健全條件下出現質量失控的情況。例如在項目實施過程中，總包單位通過一些隱蔽性的設計修改，達到降低工程造價的目的。由于業主對項目建設過程質量控制力的減弱，因此要求總包單位具有很高的誠信意識和質量安全意識。

4. EPC模式下業主的施工質量監督管理

4.1 做好項目施工質量監督管理的保障措施

根據工程總承包管理模式的特點，為了保障業主在工程項目實施過程中對總包單位及其分包商的有效監管，應在總承包合同中對以下幾個方面予以體現：

4.1.1 確保業主的知情權

業主單位有權對核電工程項目建設過程中的施工質量進行監管，總包單位及其分包商不能以任何理由拒絕業主單位的監管，必須始終透明地向業主單位公開核電建設過程中的相關質量信息，對業主單位提出的有關工程質量管理方面的正當要求，總包單位及其分包商應積極配合。

4.1.2 建立信息化管理平臺

隨著科學的發展和社會的不斷進步，工程建設信息化管理平臺在工程建設項目管理中的地位日趨重要。工程建設信息化管理平臺也是業主單位了解工程項目信息的重要途徑，是確保業主單位知情權的重要保障。為使工程項目質量監督工作做到即時性、客觀性、準確性、完整性，有必要建立統一的信息化管理平臺。

4.1.3 確保業主的合法權力

由于核電項目的復雜性和專業性，形成了核電項目建設過程中多層次的分包結構特點。但業主與分包商并無直接合同關系，而是由總包單位與分包商之間簽署，為了確保業主單位對于分包商的有效監管，總包單位應在與分包商簽訂的分包合同中對業主的質量監督配合工作予以明確的規定。

4.1.4 建立合理的獎懲機制

通過制定合理的獎懲機制，并在合同中予以明確和落實，才能真正對總包單位起到監督和推動作用。

4.1.5 制定相應的考核辦法

制定一套針對總包單位的考核辦法，并定期予以考核，根據考核結果實施相應的獎懲機制，可提高總包單位自身的責任意識和工作積極性。

4.2 建立工程項目質量監督管理機構

核電工程項目的業主應成立工程項目管理機構，負責工程項目的管理和質量監督工作。在人員配備方面，由于EPC模式下業主管理職能的轉變，相比自行管理模式在人員數量上可適當進行縮減，但在專業配備方面應保證能覆蓋現場的土建、安裝、電儀等各個專業，特別是對于核電項目施工中難度大、質量要求高的反應堆廠房預應力張拉、核島廠房主設備安裝、主管道安裝和焊接等方面工作，應重點配備經驗豐富的人員，必要時可尋求外部支持。

4.3 制定工程質量監督管理程序

業主單位應根據工程項目質量保證大綱要求制定與該項目施工管理內容相匹配的一整套質量監督管理程序，程序中應明確業主單位對工程項目質量監督管理的范圍、監督內容、采用的監督方法等內容。

4.4 核電工程項目施工質量監督

4.4.1 建立質量行為監督和實體質量監督并重的監督運行機制

隨著工程質量監督管理水平的提升，單一的工程實體質量監督模式已無法適應現代工程管理的要求，工程建設各方的質量行為越來越受到重視。根據EPC項目管理的特點，總包單位自身的管理水平和人員素質對工程的質量影響很大。因此，對于工程質量監督工作，除對工程實體質量進行監督外，還應重點加強對總包單位及其分包商質量行為的監督，實現對工程建設全方位的監督管理。

4.4.2 采取巡檢、抽查、專項檢查相結合的監督方式

核電工程施工質量監督工作應采取巡檢、抽查、專項檢查相結合的監督方式。巡檢和抽查主要適用于日常施工過程中的質量監督檢查，是現場最常用的監督檢查方式。專項檢查是針對某一重要施工內容或某一領域進行的檢查，例如對施工單位二級材料庫的專項檢查、對主管道焊接前的專項檢查等，主要根據現場施工的安排和進展情況視需要而開展。在實際工作過程中，需靈活應用以上三種監督方式，確保監督工作的有效性、客觀性和真實性。

4.4.3 對重大施工活動實施全過程的監督

由于核電項目施工周期長、專業性強、質量要求高等特點，在EPC模式精簡機構、縮減人員配備的背景下，業主單位很難對所有的施工活動實施監督，因此，對于核電項目的施工質量監督工作應有所側重。具體而言，對于核電建設工程，重大的施工活動主要包括反應堆壓力容器吊裝和安裝、蒸汽發生器吊裝和安裝、核島主泵吊裝和安裝、發電機定子吊裝、柴油發電機組吊裝、220KV倒送電、500KV倒送電、發電機穿轉子、反應堆穹頂吊裝、一回路冷態水壓試驗、主管道及波動管安裝焊接、壓力容器堆內構件安裝、汽輪機本體安裝等工作，對于上述的施工活動，應采取全過程的監督模式，包括施工前、施工中和施工后的質量監督三個階段。

4.4.3.1 施工前的質量監督

施工前的質量監督內容主要包括對施工方案、施工技術交底、施工人員資質、施工用工器具、施工環境等內容的檢查，重點檢查施工方案是否已批準、技術交底人員是否齊全、施工作業人員的資質是否滿足要求、特種作業人員是否持證上崗、工器具是否已標定并在有效期內、施工環境是否滿足要求等，業主實施質量監督的途徑主要通過對質量計劃開啟點進行選點見證。

4.4.3.2 施工中的質量監督

施工中的質量監督主要依靠施工過程中的巡檢和抽查，重點檢查總包單位與監理公司的質量控制人員是否到位、檢查工作是否按照方案和程序要求進行、檢查所使用的文件是否齊全有效、施工記錄填寫是否規范和完整等。

4.4.3.3 施工后的質量監督

施工后的質量監督內容主要包括物項保護、施工記錄填寫等，重點檢查物項保護措施是否到位、完工記錄的填寫是否規范、文件資料簽字是否齊全滿足要求等。

4.4.4 建立質量監督活動的跟蹤反饋機制

針對業主單位在現場施工質量監督活動中發現的問題，應建立一套后續的跟蹤反饋機制，通過指定渠道將問題反饋給總包單位，并對質量問題的整改和落實情況進行跟蹤和監督，形成有效的閉環管理，確保監督所發現的問題得到及時妥善的解決。對于經常性發生的問題，還應對其產生原因進行分析并建立相應的預防機制，防范類似問題重復發生。

5.EPC模式下質量監督遇到的主要問題

以秦山一期方家山核電工程為例，業主單位在現場施工質量監督過程中遇到了以下一些問題：

5.1 業主與總包單位之間信息不對稱，造成業主監管困難

由于業主并不直接對各施工分包商在施工過程中進行控制，使得業主單位無法保證在第一時間了解現場施工過程中出現的問題。此外，現場各承包商與業主單位之間缺少統一的工程信息管理平臺，再加上一些特殊的原因，總包單位并不希望將所有的施工質量問題都報告業主，如此一來，給業主的監管工作造成了很大的障礙。要解決這個問題，關鍵還是要靠業主和總包單位加強信息的溝通和交流，縮小信息的不對稱。另外，在項目初期，應及時建立統一的工程信息管理平臺。

5.2 總包單位內部各專業之間溝通協調不足

總包單位內部各專業之間由于溝通協調不足，不僅會延誤現場問題的處理速度，甚至出現違反質保程序的情況。例如一些由于設計錯誤或設計與現場矛盾需要設計進行修改時，設計部門遲遲未能做出修改，延誤了現場問題的處理，甚至有些時候在設計部門未出修改通知單的情況下，現場就已對問題進行了處理，嚴重違反了質保程序。對于這個問題，需要總包單位制定一套溝通協調機制，加強內部各專業間的溝通，規范處理流程，提高施工人員和管理人員的質保意識。

5.3 總包單位現場管理經驗不足

由于國內核電工程EPC模式剛起步不久，總包單位的管理人員大都來自設計單位，現場的工程管理經驗相對較少。在此條件下，很難達到專業工程總承包商精細化管理的程度。因此，在現場的施工管理過程中，一方面總包單位要本著對工程質量負責的態度，認真落實各項工程質量管理制度，踏實做好質量管理工作，另一方面業主單位要給予總包單位支持和幫助，以彌補總包單位管理經驗缺乏的不足。

6. 結語

核安全是核電項目的生命線，今天的工程質量就是明天的核電安全。核電建設項目的質量管理，不管是工程總承包模式還是業主自行管理模式，都應該是核電項目管理中最重要的領域。業主對于工程質量的監管不能因為工程總承包模式而有所減弱，相反，在目前總包單位管理經驗不足的背景下，業主更應該加強對現場施工質量的監督和管理，確保核電工程施工質量處于受控狀態。總包單位應在工程實踐過程中，充分發揮工程項目核心管理者的作用，不斷提高自身的管理水平和質量意識，以適應我國核電專業化改革的要求。

參考文獻：

[1]李，王海光.基于博弈理論的EPC模式下核電工程質量控制分析.上海管理科學.2011，33（6）：56-58.

[2]李崢.淺議發展國內水電工程EPC工程總承包管理模式，四川水力發電，2011，30（6）：91-93.

第9篇：工程施工管理制度范文

關鍵詞：水利；工程質量；質量監督；質量管理；

0 前言

隨著經濟的發展，以及沿海地區改革開發的不斷的深入，國家更是加大了水利建設的投資規模，水利工程質量總體水平雖有提高，但質量問題仍然不少。工程質量水平起伏波動，提高不快，工程質量事故時有發生，一些質量隱患會隨著時間的推移逐漸暴露出來，影響著人民生命財產和水利事業發展。百年大計，質量第一，質量是水利工程的生命線，水利工程質量已成為人們關注的一大熱點，工程質量責任重于泰山。加強水利工程質量管理，確保工程質量是水利建設永恒的主題。如何采取有效措施，提高水利工程質量是當前重要課題之一。本文針對當前水利工程質量存在的問題提出了應采取的對策措施和建議，供參考。

一、水利工程質量問題的主要原因

1.項目法人行為丞待規范

當前水利建筑市場秩序及項目法人行為尚不規范。就項目法人方面講：（1）行政干預，違反建設程序，任意壓縮合理工期，影響工程質量。（2）質量意識薄弱，管理松懈，項目法人責任制不夠落實。（3）資金不到位，資金運作有問題、壓價，要求承包方墊資，拖欠工程款，造成盲目壓縮質量成本和質量投入。（4）招投標工作不夠規范，違規操作，虛假招標或直接發包工程導致低資質、無資質設計、施工、監理隊伍參與工程建設。

2.設計水平不高，質量“先天不足”

（1）前期工作不充分，工程倉促上馬。（2）設計人員水平低，設計因素考慮不周，結構布局不合理，設計深度不合理，設計深度不夠，方案比較不充分，設計人員不熟悉規范，未執行強制性標準。（3）設計質量不高，圖紙粗糙，施工時隨意變更圖紙。（4）設計質量缺乏有效監督。

3.施工不按規程，出現“豆腐渣”工程

（1）工程多次轉分包，層層收管理費、資金流失，經濟利益驅使偷工減料，粗制濫造很難避免。（2）大量民工及農村施工隊伍涌入建筑市場，施工人員業務素質差，技術水平、經驗不足。（3）施工不按規范，質量控制手段落后，管理粗放，質量體系有健全，質量把關不嚴。

4.監理市場不規范，監理工作不到位

（1）臨理隊伍少，人員素質良莠不齊，部分人員無證上崗，工作責任心不強。（2）監理市場不規范監理單位存在“一條龍”、“同體監理”、“自行監理”現象，監理成“兼理”。（3）監理工作不到位，工作深度和廣度不夠，質量能力不強，缺乏有效的方法和手段。

5.質量監督缺乏力度，作用難發揮

（1）法律、法規不健全、不完善，執法不力，質量監督處罰可操作性不強。（2）無檢測手段，質量評定缺乏權威性。（3）質監機構為事業或企業編制，收費標準低，財力、人力所限，工作難以深入到位。（4）質監員專業知識水平有限，監督起來力不從心。（5）質量管理職能交叉，責任不明，質量問題難整改，質量監督機構作用難發揮。

二、保證水利工程質量的對策和措施建議

1.大力整頓和規范水利建筑秩序

整頓和規范水利建筑市場秩序意義深遠。保證水利工程質量需要一個良好的水利建筑市場環境。①要加強建筑法制建設,強化法制意識,認真貫徹執行、《招標投標法》、《建筑工程勘察設計管理條例》、《建筑工程質量管理條例》等法律法規，同時繼續制定完善工程質量的法律、行政法規和技術規范，提高依法行政自覺性。②要整頓和規范水利建筑市場，依法培育和管理建筑市場，加快健全和完善有形建筑市場，規范建筑活動。加強對招投標市場的臨管，加強對項目法人行為的約束和監督，加強對施工分包和轉包的監督檢查，規范監理市場。③要強化市場準入和清出制度，嚴格建筑活動主體資格管理體制和承發包管理、項目管理。查處無證設計、無證施工、無證監理，借證賣照、資質掛靠等到違法違紀行為。④要加強建材市場材料、產品、設備監督，杜絕以次充好，防止不合格進入施工現場。⑤要健全工程項目質量管理制度，嚴格執行項目法人責任制、招標投標制、工程監理制和合同管理制。

2.規范建設單位市場行為，落實項目法人職責

項目法人是項目建設的責任文體，對工程質量負總責。①要嚴格按基本建設程序辦事，杜絕“三邊”工程。②要依法組織招標，并簽訂有關合同。③要嚴格挑選施工隊伍，加強施工現場管理，嚴禁轉包和違法分包行為。④要負責按有關驗收規程組織或參與驗收工作。⑤要按工程實際需要把建設資金落實到位。⑥要鼓勵質量創優，實行優質優價，嚴禁盲目壓價。⑦要保證有合理的設計、施工工期，防止盲目搶進度、趕工期的現象。⑧要進一步落實領導責任制，扭轉部分領導重效益、輕管理，重進度、輕質量的傾向。⑨要保證監理單位責、權、利統一，充分發揮監理單位作用。

3.精心勘察設計，提高設計質量

勘察設計質量是決定工程建設質量的首要環節。①要遵守《建設工程勘察設計條例》，依法進行勘察設計，嚴格貫徹實施《工程建設標準強制性條文》（水利工程部分）。②要推行設計招標發偶然性工作，促使其提高設計資質和技術水平，將設計單位推向市場，靠競爭、信譽求發展。③要推行設計監理工作，杜絕由于設計質量低劣發生的工程質量事故。④要嚴格建設審批制度，工程項目開工前必須有批準的初步設計。⑤要建立、健全施工圖審查制度。實施工程設計質量第三方有效的約束和監督，防止不合格設計圖紙進入施工現場。

4.強化施工管理，保證施工質量

施工是形成工程褓質量的決定性環節。施工單位質量管理和控制是工程項目質量控制的重點和基礎。①要完善施工單位質量保證體系，嚴格實行質量”三檢制”，并使該體系正常、有效運轉。②要從操作人員、建筑材料、施工機械、施工工藝和方法、施工環境五個方面做好施工工序質量控制。③要對工程施工環節進行嚴格的動態控制，做到施工前主動控制，施工中認真檢查、施工后嚴格把關的質量控制措施。④要加強施工單位內部管理，嚴格按設計圖紙和施工規程、規范、技術標準精心施工。⑤項目經理、質檢員、特種作業人員要達到全部持證上崗。

5.完善監理制，提高監理工作水平

工程監理能促進承包企業提高技術和管理水平，有利于對工程質量、工期、投資目標進行有效控制，防范偷工減料、粗制濫造問題發生。但由于監理制度推行時間不長，需在實踐中完善。①要規范監理資管理，加強對監理持證上崗的監管。②要加強監理人員培訓，提高監理隊伍素質，解決少數監理人員素質差，監控能力不強，難于勝任臨理任務的問題。③要培育監理市場。監理必須是社會化、專業化的企業單位，不應掛靠在部門或行業之下。④要逐步通過招標選擇合適的監理單位，防止和抵制“同體監理”。⑤監理要綜合采取現場旁站、巡視、測量、試驗、指令文件、工作程序規定、計量支付簽證控制等多種手段和方法做好質量監控。⑥監理人員要嚴格履行職責，執行監理規范，真正做到對項目質量、投資，進度全方位、全過程監理。

6.發揮質監機構作用，做好政府質監工作

監督機構代表政府從工程質量角度對參與建設主體各方進行強制性監督是解決工程質量問題的保證。①質量監督機構要在改革中穩定加強并給予扶持，充實力量。②質監人員要提高素質，使工程質量監督由掌握規范準確，督促執行規范得力，責任心強，堅持原則、腳踏實地工作的人員組成。③要加強質量監督有關法律、法規和規范業務培訓，衽考核上崗制度，提高質監隊伍整體素質。④質量監督要與施工許可制度、竣工驗收備案制度、施工圖審查等制度有機結合，形式應多方位、多形式，效果應能督促各方建立各自的質量體系，規范質量行為，超前控制，督促及時整改。⑤要配備必須的檢測設備，搞好檢測，加大到施工現場隨機抽檢、見證取樣的次數和重要隱蔽工程及關鍵部位質監頻率。⑥要加大執法力度，加強《工程建設標準強制性條文》和《建設工程質量管理條例》貫徹情況的監督檢查。⑦要擴大質監范圍，在做好質監工作前提下收好質監費，促使質監工作開展費用列支的需要。⑧為實行嚴格、公正、有效監督，領導重視，賦予水利質監機構職能是前提，因此要爭取行政主管部門領導重視和支持以及參建單位的配合。⑨質量監督模式、內容、方法、手段亟待改革完善。質量監督必須由單純施工階段監督、微觀監督向綜合性宏觀監督轉變。必須由注重定性質量評定向定量判斷轉變。為創更多優質工程，質量監督工作任重道遠。

7.推廣新技術，加強質量管理

提高工程質量一靠技術，二靠管理。①要大力開發推廣應用有利于提高工程質量的先進技術和先進施工工藝及新材料、新產品。②要增強質量意識和質量法制觀念，依法強化水利工程質量管理和監督。③要改革和完善質量管理體制，建立以四項制度為基礎，以建設程序為紐帶，以確保質量為目標的建設管理運行機制，逐步建立技術法規與技術標準相結合的質量控制體制，完善項目法人負責、監理控制、設計、施工保證、政府監督相結合的質量管理體系。④設計、施工等單位要推行水利工程質量體系認證，按 IS0900族標準要求建立健全質量體系 ，并通過質量體系認證，使工程質量管理更加科學、有效。