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第1篇：暢談理想范文

年少時，我們都曾有過一些美妙、綺麗而又略顯天真和不切實際的幻想，就像河流邊那些五光十色的鵝卵石。我們都曾陶醉于那些絢麗的顏色中。漸漸地，我們長大了，目光由腳邊的鵝卵石移向前方。河流的源頭，屹立著一座雄偉高峻的雪山，令人神往。我們把它稱之為——理想。一個最美的字眼!~

理想，包含著我們對未來的向往，對未來的希望，對未來美好的憧憬。

金色的童年，沉淀著兒時的快樂、沉淀著淡淡的稻香。就像陳年的女兒紅，愈久愈香，愈久愈讓人不滿足于回味。小時侯的我，最大的理想就是爸爸媽媽能多給我買些玩具和好吃的。現在看來，才覺得兒時的我多么的天真。

長大后，才漸漸地明白：“理想，不在于一朵嬌嫩的鮮花，需要我們渴望的目光去滋潤，更需要我們用真摯的心靈去呵護。”

的確，每個人都有理想，但要讓這美好的理想變成現實，關鍵還要看自己。在失敗中振作，在振作中奮發，在奮發中取勝，這才是我們要的精神。俗話說：“有志者，事竟成”。我相信，只要我們努力塌實的學習，一定會使自己的理想成真!~

理想是石，敲出星星之火;理想是燈，照亮夜行的路。

理想是火，點燃熄滅的燈;理想是路，引你走向黎明。

第2篇：暢談理想范文

關鍵詞：建筑工程；施工現場管理；管理效益

要做好工程項目現場管理工作，就得從施工現場的機械設備、工程材料、施工安全、工作人員、施工環境等方面著手管理。具體到減少每一個現場施工環節成本的支出，才能從整體上增加施工企業的經濟效益。

筆者認為有效進行工程項目現場管理應當具體落實到以下幾個環節。

一、有效處理工程項目現場技術問題。工程項目的施工工藝復雜，材料品種紛繁復雜，各施工工種人員雜、班種多。這就要求現場施工管理人員做好施工技術準備。第一，熟悉施工環境和施工圖紙，針對施工合同的具體要求，在可能的情況下最大限度地優化每一道工序，每一個分工程，而且要結合自身的施工隊伍、機械、材料、資金、設備等條件，認真、合理地安排好施工隊伍和施工機械，制定合理的施工組織計劃方案，從而確保每一道工序都能夠納入受控范圍之內。第二，有針對性地安排施工技術。既要合理地計劃施工組織，又要在具體的施工工藝上做好技術準備，特別是針對于高技術要求的施工工程，要提前準備好施工技術人員，施工機械、施工材料。施工企業要具備和培養高素質的技術管理人員，只有這些人才能洞悉具體的施工工藝，有效處理工程項目中的各種突發事故，從而確保施工過程的每一工序、步驟的有序運行，保證工程項目的按時完工。通過有計劃、有目的的培訓技術人員，做好技術交底環節，熟悉新材料和新技術的應用，提高技術操作能力、施工水平，才能保證工程項目施工質量。處理好工程項目現場技術問題，不僅可以提高工程項目的質量，而且可以提高工程項目的工作效率，降低施工成本支出，提高施工企業的經濟效益。

二、有效管理現場材料。施工現場需要的材料種類繁多，并且，有許多新材料的應用問題。因此，要提高工程項目現場管理就得處理好現場的材料問題。首先，針對材料的供應問題，要根據施工計劃方案確定所需材料的品種、規格、材質，精心預算工程項目所需的材料數量，有效組織材料供貨商供貨。其次，材料的采購，針對施工現場所需材料進行材料采購，要嚴格按照計劃中所需材料的規格、數量、質料來采購，不能浪費資源，對供貨商所提供的貨物進行現場驗收，嚴格遵照收貨程序來采購施工材料。再次，做好現場材料的保存工作。材料管理人員要根據工程項目現場施工情況和進度，來合理地配置材料的取用，將當天或一段時間內用不到的材料保存好，以防施工材料的丟失而增加施工成本。最后，庫管員要及時整理和盤點施工材料，注意不同類型材料的堆放，采取有效的管理手段來對易燃、易潮物品進行妥善管理，以便能夠充分地利用好每一種材料。

三、靈活地處理好施工中出現的問題。施工現場容易出現各種突發事故，如材料的供應不足、施工方案與現場環境不符等。所以現場施工指導人員千萬不可因為一個小問題就讓全體工作人員停止工作，而是要靈活地處理好現場發生的各種突發狀況，根據實際情況來調整現場施工情況，不能因為一個現場小事故的發生就影響到整個施工進度前進。施工現場指揮員要具備強大的應變能力，要做到整體和局部的兼顧。只有懷有臨危不懼態度才能擔負起整個工程項目施工管理的職責，保證工程的按時完成，同時，保證施工企業的經濟效益。

四、管理好施工現場工作人員。對工程項目現場管理歸根到底就是對人的管理，員工是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目都是人作用于材料創造出來的。只有擁有一支富有紀律、有創造力的施工隊伍才能順利完成一項質量優良的工程項目。要將施工隊伍中的技術管理人員和技術工人有機地結合起來為工程項目建設服務，才能保證工程項目的按時完成，保障工程項目的質量。首先，營造一種和諧、健康的工作氛圍。職責分明又不失人情味，讓所有的員工有企業歸屬感和榮譽感。這樣才能激發現場工作人員的工作熱情和創造力。現場施工工人工作量大，所以要給他們精神上的鼓勵和物質上的豐厚的待遇，施工現場管理人員要獎罰分明，多鼓勵，對現場工作人員進行“人性化”管理。只有這樣才能培養施工人員的凝聚力和集體榮譽感。其次，要規范施工隊伍的管理體制，明確工作崗位職責，做到有令必行。只有嚴格遵守工作紀律，堅決服從指揮人員的命令，才能按期完成工期緊逼、技術復雜的工程項目。最后，面對不同的情況，應當應用不同的管理方式和管理手段，適當使用經濟杠桿的管理手段，必定會有意想不到的管理效果。

五、做好現場施工安全管理工作。施工安全管理是現場管理的一個重要環節，施工安全不僅關系到施工企業的聲譽、財產安全，而且更重要的是關系到員工的生命安全。做好現場是施工安全管理，首先，有一個完善的施工管理體系，要求員工遵照安全管理體系來進行現場工作，在完成工作任務的同時保護好自己的生命。其次，要對現場工作人員做好安全教育工作，在不同時期，不同工程項目工序要進行不同類型的安全教育工作，提高現場施工工作人員的安全意識，提高他們現場突發事故的應對能力，提高他們的生命意識。最后，施工企業要做好現場危險預測和監控工作，預防是安全的首要環節，只有具備“預防為主，安全生產”的理念，才能減少或杜絕安全事故的發生，提高工程項目現場管理效果。

總之，施工現場的管理是一項十分復雜的工作，既要對材料、機械、場地等方面進行靜態管理，又要對工作人員進行動態管理。工程項目現場管理人員要具備事無巨細的管理理念，要有嚴謹的工作態度和認真的工作精神，只有把現場施工每一個環節管理好，減少現場材料的損失，提高現場機械的工作效率，提高現場技術人員的技術知識和操作技能，提高施工人員的安全意識，才能將粗放型的工程項目現場管理轉變為集約型的現場管理，從而降低工程項目現場人力、物資的成本支出，進而提高施工企業的經濟效益。

參考文獻:

[1]　吳小燁,現場施工教育,化工高等教育,2006, (4)-68-70

第3篇：暢談理想范文

關鍵詞: 團隊建設 質量管理 進度控制 安全管理 文明施工

一、項目管理團隊的建設

一個高效的項目團隊能在領導、質量、進度和安全生產等方面取得競爭優勢,能以最佳的資源組合以及最低的投入取得最大的產出。

（1）根據工程項目的規模、特點、工期的長短、企業對該工程的期望目標，公司對工程實行項目管理，由有關部門選派業務骨干，成立項目組織機構。首先實現項目管理人力資源的優化。項目經理是項目整個實施過程的管理核心，其他各施工班組、安全管理組、技術質量組、物資供應組、行政后勤組的人員從年齡、知識結構、施工經驗、數量上配備合理。同時，項目部根據實際情況及需要，進行分工，責任到人，使各專業、各部門人員相互了解，增強每個人的責任，使各專業、各部門人員，清楚干什么事，避免多頭領導或無人負責，杜絕項目部成員之間的矛盾，增強團結，提高辦事效率。

（2）團隊要進行全面的管理策劃，確定工程所要實現的進度目標、質量目標、安全管理目標、文明工地創建目標。建立和健全項目部各項管理制度，運行《質量、環境、職業健康安全管理》體系，根據管理體系對所確定的目標進行量化分解到每一個小組、明確每一個人的職責和安全生產責任制。讓每一個員工都知道該干什么、怎樣干、干到什么程度。整個項目施工團隊做到目標明確、思想統一、步調一致。 （3）加強自身素質培養，不斷學習專業技術知識，加強管理理論學習，建設學習型團隊。

項目部要求全體管理人員不斷加強專業知識和管理知識學習，在實踐中學習，在學習中實踐。在熟悉圖紙、設計文件、施工合同、招投標文件的基礎上，要學習工程建設標準強制性條文、施工驗收規范、企業管理體系文件等資料，不斷提高全體管理人員的專業技術水平和管理水平，更好的為工程服務。要結合項目部不同階段的實際情況，按計劃的開展集中學習。同時，要組織項目部的員工參觀在建的同類工程和獲獎工程，吸取經驗，取長補短。通過不斷學習、總結，提高團隊的整體水平。

二、加強質量管理，對工程質量實行全員、全面、全過程的管理

工程質量的好壞不僅關系到人民生命財產的安全，同時還直接影響到工程項目的投資和工程施工成本的高低，因此，抓好項目實施的全過程管理，對實現優質工程質量的目標，起著至關重要的作用。

項目部在開工前，建立質量管理組織機構，明確各部門主要職責。項目經理要對工程質量負全面責任，負責公司的質量方針、目標在本工程的實施。建立適宜的施工秩序，確保施工過程處于受控狀態。項目部要制定出可行的質量管理制度，并組織各專業編制工程的施工工藝，使施工整齊化、規范化、標準化。組織好各專業的設計圖紙、設備廠家圖紙的會審工作，將設計缺陷消除在施工之前。制定嚴格的材料檢驗制度，把好施工第一關，避免由于材料質量問題造成的返工及質量事故。編制操作性強的施工方案，做好交底工作，并且要求施工人員要掌握技術要求和質量標準，做好施工原始記錄。要組織各專業進行質量知識、施工技能培訓，提高施工人員的施工能力。

從提高全體工程人員的質量意識入手，樹立質量第一的思想。對影響工程質量的各種因素進行嚴格的管理和控制。對以往工程施工檢查驗收提出的的工程質量缺陷進行匯總分析，提出防范措施，推行目標管理方法予以克服和糾正。組織各施工專業本專業的施工質量通病及相應措施，做到事前控制。同時加強對日常質量工作的管理，將質量問題解決在萌芽狀態。工程在建設過程中，嚴格按照設計圖紙和施工規范要求精心組織施工，施工人員和質檢員應按貫標要求及時準確填寫施工記錄、施工檢查記錄、關鍵工序把關卡、試驗記錄等，做到技術資料、保證資料等一定要按照規范要求同步形成。嚴格執行工序交接驗收制度和隱蔽工程驗收制度，上道工序未經驗收或隱蔽驗收，不得進行下道工序施工。認真對待施工驗收中發現施工缺陷的處理工作，并根據實際情況，舉一反三的進行全面檢查，確保施工質量。工程質量的內部檢查執行工程質量三級檢查制度，層層把關，嚴格控制，對不合格處，具體落實到人，進行整改。

項目部要根據實際制定質量獎懲制度，并形成常態機制。對于施工工藝質量好的專業要給予獎勵，對存在質量問題的專業要進行曝光及經濟處罰。對關鍵工序要責任到人，如：母線壓接、螺栓緊固、主變安裝、投運前二次回路檢查、定值整定等，使每個環節都在質量控制之中。同時，為了提高工程啟動試運行的成功率，項目部制定出變電站啟動送電前各專業檢查表，各生產班組必須嚴格按“檢查表”所列項目進行檢查并簽字確認，并提交項目部備案。如果未認真執行“檢查表”而發生了相應的事故，項目部將對責任班組及責任人進行處罰，反之，工程順利投產送電，項目部將根據實際情況獎進行將勵。把工程質量和每一個人的經濟利益緊密聯系起來，充分調動施工人員的把好質量關的積極性。

三、科學組織、統籌安排， 確保工程進度

工程進度是合同正常履約的一項重要內容，而且合理安排工期對工程施工質量、施工安全、施工形象、施工成本都有著千絲萬縷的關系，要做到科學組織、統籌安排，確保工程進度。 根據工程施工合同工期要求，在熟悉工程施工特點和工程量的情況下，進行技術準備、材料準備、勞動力準備和機械準備。工程在施工前，甲、乙供材料應事先到位，準確、及時的提供物資需求計劃，保證材料的供應，不因材料供應不及時而導致工程進度的耽誤。采用先進、性能良好的機械設備，保證施工安全，促進工程進度。合理安排施工人員，做好各階段、各專業施工人員的按需按實配置。編制工程施工進度計劃，將施工進度計劃報業主審批后，工程項目實施單位應嚴格按照進度計劃執行項目，把進度計劃細化，編制出月(周)作業計劃和施工任務書，安排落實到班組，布置到位，調配好人力、物資和資金。同時在施工過程中及時檢查、記錄和發現影響進度的問題，掌握施工現場的實際情況，并采取適當的技術和組織措施，做好協調工作，排除施工中出現的矛盾，實現動態平衡，保證工程項目的施工工作嚴格按照進度有效有序推進。并制訂進度獎罰措施，對工程進度作出貢獻的管理人員和施工班組進行獎勵，對抓進度不力的管理人員和不能按期完成施工任務的施工班組進行處罰。

四、項目管理工作中要以安全管理為龍頭，規范現場管理

安全管理方面，項目部要確定 “以安全管理為龍頭，規范現場管理”的管理思路，把安全工作放在各項管理工作的重中之重，切實做到“安全第一，預防為主”。

（1）根據公司《質量、環境、職業健康安全》管理體系，建立健全項目部安全生產保證體系，明確每個人的安全生產責任制，健全各安全生產管理制度、教育制度、檢查制度、獎罰制度，狠抓安全責任制的落實，從項目管理人員到施工人員，個個安全有責任，人人有指標，形成安全工作齊抓共管的大好局面。

（2）根據工程規模和特點，配備有管理經驗的專職安全管理人員，加強對全員安全的培訓、教育工作，不斷提高全員的安全意識。同時，給予專職安全員充分的獎懲權力，加大日常安全監察力度，對發現的隱患及時通報，落實責任。

（3）開展危險點分析與預控，做到關口前移，防患于未然。加強施工危險點分析，開展危險源調查，制定危險點清單。在此基礎上制訂危險點預控措施，通過消除、隔離、疏導等方法控制危險源，防止事故發生。加大重大危險源的整改消除力度，對重點項目、重點部位進行重點監控，做到隱患不消除、問題不解決決不放過。制定重大事故應急處理、救援預案并定期演習。建立起各單位相互聯動，建立起現場或就近醫院相互聯動的機制。

（4） 嚴格執行各專業施工班組施工作業前的交底工作，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。堅持每周的安全學習活動，讓職工深入學習安全管理規定及制度，學習事故案例，使每個職工始終牢記安全、保證安全，使施工組織順利進行。

（5）項目施工安全資料收集整理：工程開工前，建立安全資料檔案目錄及資料盒。在施工過程中，隨工程施工進度不斷收集整理安全資料加入到相對應的目(盒)中，并在每個目中設立一個資料分目，收集一份填一份，即有什么資料就“對號入座”，加入到對應的分目中，形成施工安全管理資料。

五、加強現場安全文明施工管理，創建一流的文明工地

文明施工現場是展示企業形象的窗口，發揚企業文化的陣地，項目部要通過加強文明工地建設，不斷提高項目部的全面管理水平。

（1）文明工地建設要進行詳細的文明工地策劃。

編寫文明工地創建計劃書，圍繞文明工地創建，狠抓全方位、全過程、全員參與的文明工地創建工作。項目部要科學設計 “施工現場平面布置圖”,通過施工總平面布置及規范建筑物、安全設施、標志、標識牌等式樣、標準等，以達到現場視覺形象統一、整潔、醒目、美觀的整體效果。做到三個實施，實施模塊化管理：現場施工總平面按實際功能劃分為各個功能模塊，分為辦公區、生活區、施工區、設備材料堆放區。各模塊區主要由現場環形砼道路、塑鋼網板、鐵藝欄桿、鋼管欄桿等分隔而成。并在辦公區或施工區設置“四牌一圖”；實施施工區域化管理：施工現場實行安全文明施工責任區域化理。按作業內容或施工區域，由網板、絕緣網、圍欄等對作業場地進行維護、隔離、封閉，并設置安全標志、標識，明確安全責任人；實施定置化管理：規劃、繪制施工平面布置圖，機料堆放定置化。機械、材料、構件、臨時設施、道路等嚴格按施工平面布置圖布置，布局要合理緊湊，避免二次倒運，要實現安全高效、井然有序。

（2）加強現場施工管理，保護環境

在工程的建設過程中，項目部應將“文明施工”作為施工中的一個重要環節來抓，將文明施工管理與班組建設管理結合在一起進行，按文明施工目標，定期進行檢查評比。

工程建設過程中產生的建筑垃圾和生活垃圾，應及時清運到指定地點，集中處理，防止對環境造成污染。對于產生較大噪音的施工工序，避免在午休和晚間等休息時進行。在施工現場禁止流動吸煙，禁止焚燒設備包裝箱紙皮、木板、廢棄的濾油雜質等，把空氣中的揚塵和污染氣體減少到最低程度。施工過程中，不亂丟施工廢料廢物，做到每天“工完料盡場地清”。

第4篇：暢談理想范文

關鍵字：水利施工、施工現場、現場管理、方法

前言：每一個施工項目，都離不開現場管理，現場管理的好壞直接影響著企業的形象和效益，加強施工項目的現場管理，是企業外部形象。企業效益和發展的重要環節，也是企業發展不可缺少的一個步驟。項目現場管理是施工企業管理中必不可少的一項管理環節。對于水利施工企業來說，取得水利施工項目是企業生存和發展的生命，水利施工現場管理是企業生產經營活動的基礎。

1 現場管理存在的問題

（1）人員組織。水利施工投入的勞動力眾多，故難以對每個操作人員實現有效控制。在現場實施過程中，由于個別操作人員違規操作所引起的質量問題是屢見不鮮的。怎樣實現對操作人員全面有效控制對于監理單位及承包商均為一個至關重要的難題。

（2）物料管理。在水利工程中，需要投入大量的物料，對現場物料全面控制也是一個系統難題。實踐工作中，監理工程師經常感到工業化的設備及批量產品質量離散性小，往往通過產品書面檢驗及試驗測試產品質量即可得到評判及控制。但多數操作型工序所用地方材料，如砂、石、磚等的質量離散性較大，加之材料往往隨時進場，如何實現對于材料的實時、全面、有效的控制也是一個困難的課題。

（3）質量監督。在水利作業過程中，由于現場施工操作型工序產品面廣量大，采取全面檢查是難以實現的，但采取抽檢的方法，往往又導致了一些質量問題的遺漏。怎樣實現對于操作型工序產品成果的全面控制也是一個較為突出的難點。

（4）安全防范。避免生產事故、保護人員安全責任重大。要對國家有關安全生產和建筑的法律、法規、規范、文件等深入學習，及時傳達貫徹和落實到施工現場，提高施工人員安全生產知識。建立健全的制度，落實責任到個人是做好水利現場施工安全工作的關鍵。但是目前，制度是有建立，而且安全責任制也有，但是這都從上到下逐漸減弱的，在公司制度還完善，責任還明確，但是一到工地制度和責任就變得相當模糊。比如不少施工企業的責任制不能按項目特點制定，不考慮時間、項目、人員變動等因素；在其他工地制定的責任制，也適用于本工地；幾年前制定現場施工制度和現場施工責任制，現在一樣適用等，從而造成一些上級部門對施工現場的業務指導脫節，甚至施工現場出現我行我素的行為。

2 科學的管理機構。

管理機構是企業針對某個水利工程項目派出的項目管理機構，全權負責工程項目的現場工作。

首先，一個能夠統籌全局的項目經理。項目經理是企業在項目上的全權人，是工程施工項目第一負責人，也是施工現場管理的總指揮，除應有必須具備的政治素質外，還要求}董技術，善經營，要真正把“質量、安全”放在第一位，創建優質工程，要有外樹企業形象，內抓企業素質的責任意識。

其次，一支高校專業的施工隊伍，施工隊伍是實現項目現場施工任務的具體操作者，是每一項工序完成的具體實施者，施工隊伍素質的高低直接影響施工現場管理能否達到預期目標。對施工隊伍勞務人員不僅要求有安全意識，質量意識，并要求掌握一定的技能，通過安全、質量教育、培訓和現場施工技術操作技能指導，增強勞務人員提高安全、質量意識，熟悉項目特點，掌握項目技能操作。高素質的施工隊伍是實現施工項目現場管理的基礎保障！

3 完備詳實的施工方案

一項優秀的水利工程，在開工之前都要有科學的經過反復論證的施工方案。它以施工圖紙、施工技術規范及驗收標準為依據，編制的具有科學性、指導性的文件，是進行現場施工管理的技術依據。施工組織方案中包含了工程概況，施工總體布置，施工工藝，施工方法與措施，施工進度與質量要求等方面。優化施工組織方案，能夠更好的指導施工現場管理人員組織現場施工，做好施工現場布置，掌握施工工藝和方法，控制施工進度和質量，確保施工項目按期完工，保證施工質量。

4 健全的現場管理體系

施工現場管理體系是保證現場施工順利進行，完成各項施工任務的主要措施。

（1）質量管理體系。質量管理體系是為現場施工項目質量保證所需的組織機構程序、過程和資源。以項目經理為核心、技術負責為主、專職質量檢查員，技術員、班組長及其兼職質量檢查員組成的質量管理體系、控制網絡，對施工現場的質量職能進行合理分配，健全和落實各項技術管理、材料管理、人力資源管理、機械管理、財務管理等制度，形成分工明確、責任清楚的執行機制。在施工質量形成的全過程堅持高標準嚴要求，堅持“自檢、復檢、終檢”的三檢制度和隱蔽工程驗收制度，每個分項單元、工序都要嚴格按照國家或行業制定的工程質量驗收評定標準進行質量評定。使施工現場事事、處處、時時、人人都嚴格按照質量管理制度和規范、規程辦事，確保施工項目從開工到竣工驗收的全過程控制，保證施工項目質量目標的實現。

（2）安全管理體系。安全生產是施工項目在進行生產經營活動中一項必不可少的重要工作內容，施工現場安全工作的成敗決定施工現場管理的成敗，良好施工現場安全環境，可給施工項目帶來好的收益，也給企業帶來社會信譽和經濟效益，國家和集體財產遭損失，人民生命安全得到保障，施工現場建立以項目經理為核心，專職安全員、班組長組成的安全管理體系、控制網絡，對施工現場的安全職責進行合理分配，健全和落實各項安全制度，形成分工明確、責任清楚的執行制度。安全規章制度的制定依據要符合安全法律和行業規定，安全生產制度應體現更具有時效性和可操作性。要定期不定期的組織現場施工人員進行安全教育學習培訓，提高安全意識，掌握安全生產操作技能，加強施工現場安全管理，最終實現杜絕或減少安全事故的發生，為施工項目的生產經營奠定良好的基礎。

（3）文明施工。文明施工是為了樹立企業在建筑行業的文明形象，創建優質、安全文明的施工工地，提高企業的經濟效益，貫徹落實國家、地方的有關精神，結合工地的實際情況而確立具體的文明施工措施。

參考文獻

第5篇：暢談理想范文

【關鍵詞】心理 克服 狀態 藝術表現 歌唱能力

聲樂學習的直接任務是訓練人聲，提高人聲的藝術表現能力，訓練的著眼點在于逐步調整、協調人體發聲器官，使其發聲的動作日臻合理。然而，不管是練唱的內容，還是演唱形式都沒有離開表現人的思想感情和演唱者的情趣。演唱一定要基于良好的心理因素，技術技巧才能正常地發揮。

然而，實際學習于演唱中，往往受許多不良心理因素的影響或障礙，使學習或演唱不能順利進行。因此，僅僅認識到聲樂教學和學習只是訓練人體的發聲器官，而忽視了心理作用，那么這樣的人聲訓練很難取得理想的效果。

說到心理，這又是另一門學科。如果把聲樂教學和聲樂學習與心理學結合起來，應該有很多要研究的課題與學問，本文只談談聲樂教學中經常遇到的對聲樂學習和演唱有障礙的幾個心理因素及克服的辦法。

一、依賴心理

聲樂教學和形式限定了師生之間的關系是密切的，它有利于教學，但也容易使學生產生依賴思想和心理，從而喪失學習的主動性和積極性。心理學家研究發現每個人都有“與權威人物協調的心理傾向”；學生對教師尊敬、信任是正常現象，但是如果把自己的學習全依附在老師身上，把心中的信賴變成行動上的依賴就錯了。在這種依賴心理的支配下，學習者往往把自己學好聲樂的希望全寄托在老師身上，從而產生惰性，失去學習的主動性。這對教師的教和學生的學都是十分不利的。

教師的正確指導很關鍵，學生的積極主動性很重要，只有兩方面結合才能產生很好的效果。要克服學生的學習上的依賴性，首先要讓其樹立正確的思想觀念，要讓其清楚地認識到，學好聲樂，自己的努力才是最重要的。如果自己不努力，老師的方法再好也沒有效果。要讓學生增強學習上的自覺性與自信心，自覺地去聽、主動地去感受、積極地去思索與琢磨。聲樂學習是在反復練習與實踐正確的發聲動作與控制的基礎上形成正確的認識與概念，從而養成良好的發聲習慣，在歌唱心理調控方面形成隨意性的自然反應，獲得相對穩定的科學發聲方法。那么，人聲訓練能達到這個境地，主要是個人努力的結果，“業精于勤”，在老師的正確指導下自己經過反復、刻苦、細致的磨練，完全可以獲得最佳歌唱運動及狀態。

二、厭膩心理

聲樂學習過程多數是通過練唱各種音階、音程、母音來實施對人體發聲器官的訓練。長時間這樣的練習會讓學生感到枯燥、乏味，久而久之易使學生產生厭膩感、厭倦情緒，嚴重影響學習效果。

心理學家研究厭膩和適應現象發現，當某種特定的激源一次又一次出現時，感觸者會減弱乃至停止反應。克服聲樂學習中的厭膩心理，就要不斷使自己在練習中始終保持著興奮的心理狀態，用豐富的想象去塑造人聲，用濃郁的歌唱情趣去表現聲音，把最簡單的音階練習化為有內容、有思想、有感情、有色彩的歌聲。給簡短的練聲曲賦予明確的內涵，并用具體的表現形式表現出來。表現音樂是學習聲樂的終極目標,平時在技巧訓練中就注意培養學生感知音樂與表現音樂的能力。“興趣是一個人對某種事物的積極態度”，有了這種積極的態度，自然會使其提高學習興趣,會發現在單調的練習中，潛藏著許多新穎的內容和表現方式。

三、怕高音、追求技巧的心理

保持良好的心理狀態是表演者成功的關鍵問題之一。而發聲失調，主要有兩方面的因素所導致，即自尊心理和自卑心理。在這兩種心理因素的影響下，表現出對高音的恐懼感和對技術的神秘感。

在聲樂學習過程中怕高音是學生中普遍存在的心理現象。當學生越怕高音的時候往往是最想唱好高音的時候，越想唱好就越用勁唱，結果是喉頭上提，全身肌肉緊張，關閉腔體。這樣就破壞了中聲區自然放松的基礎，脫離了深呼吸的支持，發出的高音必然是用勁擠出的蒼白、尖銳、僵硬，與中聲區不統一的高音。在這種情況下，越唱效果越差，也就越害怕，形成惡性循環。

對技術的追求與對高技巧的崇拜是一般人都會有的心理動機。但是因為聲樂很抽象，學生往往把技術看成是高不可攀、神秘莫測的東西，這對聲樂學習也是極為不利的。要克服這種心理，必需要把技巧性的問題簡括、淡化，讓學生處于放松、自然、從容、穩定的狀態中，在心理上保持平衡。不要去夠高音，用像走平路一樣的感覺唱高音，從中聲區到高聲區“平著走過去”，心理上會感覺高音不高，不難唱。在這個基礎上唱出的高音，與中聲區得到了音色、力度上的統一。可以說，平穩、平衡的心理調節了歌唱的內部動態，保證了歌唱的合理運動。

四、情緒影響音準

“人體本身就是歌唱家的樂器”，但人是有復雜心理活動的高級動物，人的歌喉時刻處于心理活動的深刻影響之下，完全不同于人為制造的樂器。如樂器的音不準，完全與演奏者的心情無關，而歌唱時的音準卻與歌唱者自身的心理狀態與心理活動有直接的關系。不良的心理因素可導致音不準而影響歌唱效果。

歌唱時所表現的感情，具體體現于旋律線條的起伏，這需要歌唱者保持適當的情緒狀態。如果歌唱者心情不好，直接影響歌唱器官的機能發揮，導致某些音不準，往往偏低。而歌唱者過于興奮，失去控制，往往導致一些音偏高。而歌唱者的視唱練耳也許并沒有什么問題。

解決辦法一是要正確把握歌曲內涵，讓自己保持在良好適當的興奮狀態中，并有控制地表現歌曲的情緒與內涵。二是在視唱練耳課上有意識地表現情緒的各種變化，藝術地去表現視唱內容，而不是機械地唱準音準。

五、怯場

走上舞臺，面對觀眾演唱歌曲，這對于一個技術純熟，久經鍛煉的歌唱者來說，可能是一件很容易的事情，可是對于那些登臺機會不多、舞臺經驗少的學生來說，就不那么簡單了。他們經常由于緊張膽怯，大大影響水平的正常發揮。

學生往往在琴房唱的很不錯，可一上臺匯報就大打折扣，這就是舞臺恐懼。舞臺恐懼的表現是情緒緊張，身體僵硬，兩腿打顫，心跳加速，氣息上浮，聲音失去控制，或是面部緊張、雙唇抖動，讀字含混；或是口干舌燥，節奏失調，走音跑調，甚至有人大腦突然出現空白，一時間什么也聽不見，想不起了。即或渾身冒涼汗而不知所措。

“藝高人膽大”只有掌握技術技巧，提高歌唱能力，才會有自信心，才能鎮定自若、從容不迫。有了扎實的基本功與歌唱能力，思想上的負擔就會減輕很多，這是克服舞臺恐懼的關鍵。還要把思想和注意力集中到歌曲的情感和意境之中，只有全身心投入到音樂中，就會忘記所有的私心雜念，也就克服了舞臺恐懼。

在聲樂教學與學習中，關于心理障礙方面的因素還很多，以上是我在多年學習與教學中的體會與總結，與大家共勉。

參考文獻：

[1]鄒長海，聲樂藝術心理學 [M] 人民音樂出版社，2000年.

[2]彭麟，普通心理學 [M] 北京師范大學出版社，1991年.

第6篇：暢談理想范文

關鍵詞：生豬屠宰廠；城鎮污水處理廠；探討

1小城鎮水環境污染現狀

隨著我國城鎮化水平的加快，一些小城鎮在迅速發展的同時，水環境污染問題也日益突出，特別是在一些環境容量小、人口密度大、工業相對集中的小城鎮，其水環境污染的嚴重程度不亞于大中城市或工業區。同時，隨著農村城鎮化趨勢的發展，農村進入小城鎮人口的數量在不斷增加，導致居民生活污水的排放量也逐年增加。這些因素都使得不少河流、湖泊等水體的污染越來越嚴重，并且，我國約95%以上的小城鎮均未建污水處理廠（設施），城鎮生活污水的處理率不足10%，鄉鎮或村辦工業企業污水處理達標率不足30%。

根據國家建設部、國家環境保護總局以及科學技術部聯合的《城市污水處理及污染防治技術政策》，該政策對我國的城市污水處理提出了明確的目標與原則，規定到2010年全國設市城市和建制鎮的污水平均處理率不低于50%，設市城市的污水處理率不低于60%，重點城市的污水處理率不低于70%。

2小城鎮污水廠的特點

小型污水處理廠除了規模較小外，還具有如下特點：排水納污面積小，污水量少，因此變化系數大，進水水質、水量波動都較大，沖擊負荷大，在選擇污水處理工藝時需要選擇耐沖擊的污水處理工藝；多數小城鎮的工業廢水、生活污水合流排放，且由于受到小城鎮經濟條件的制約，部分工業企業超標排放，給污水水質造成一定沖擊；污水、雨水沒有完全分流，收集的污水還帶有一定的雨水入流和地下水的入滲，導致水質濃度偏低；所處小城鎮可能出現跳躍式的發展規律，導致近期污水量比較少，而規劃遠期污水量較大；由于小城鎮的基礎設施不完善、政府財力不足、技術力量薄弱，以往建設大型污水處理廠的處理工藝不能照搬到小城鎮的污水處理中去。因此，小城鎮污水處理應滿足經濟、高效、節能和簡便易行的處理要求。

3生豬屠宰場產、排污分析

3.1我國生豬屠宰現狀

根據《全國生豬屠宰行業發展規劃綱要》（2010年～2015年），確定2010～2015年發展目標：通過實施規劃綱要，全國逐步形成以跨區域流通的現代化屠宰加工企業為主體，區域性肉品加工企業發揮重要功能作用，以供應本地市場的定點屠宰企業為補充，梯次配置、布局合理、有序流通的產業布局，確保消費者吃上“放心肉”，具體目標如下。

（1）行業集中進一步提升，規模化、品牌化經營發展壯大。到2015年，在全國生豬主產區（包括生豬養殖基地縣、調出大縣，下同）培育一批年屠宰量在 100萬頭以上的大型定點屠宰廠（場），其屠宰量占全國的比重逐步提升；品牌化經營的生豬定點屠宰廠（場）數量適度增長。

（2）行業技術管理水平顯著提升，機械化屠宰、標準化管理再上新臺階。依據《生豬屠宰管理條例》，到2015年，定點屠宰廠（場）的待宰間、急宰間、廠房、屠宰設備、預冷間以及工藝流程等全部達到相關標準；建立并使用與屠宰規模相適應的污水處理設施，實現達標排放；建立嚴格的肉品品質檢驗制度，配備資質合格的檢驗人員和必要的檢驗設備；建立產品質量管理體系以及生豬進廠（場）檢查登記、無害化處理、質量追溯、缺陷產品召回、運輸工具使用、信息報送等相關制度。定點屠宰企業從業人員（包括屠宰技術人員、肉品品質檢驗人員和經營管理人員，下同）均經過專業培訓，肉品品質檢驗人員均取得執業資格證書。

（3）豬肉產品結構得到優化，綜合利用率有所提高。初步改變我國豬肉產品白條肉多、分割肉少；熱鮮肉多、冷鮮肉少；高溫制品多、低溫制品少以及綜合利用率低的現狀。到2013年，爭取縣城以上城區豬肉小包裝銷售比例由目前的10%提升至15%，冷鮮肉市場份額由目前的10%提升至20%，到2015年上述比例分別達到20%和30%左右。

根據《規劃綱要》，“十二五”期間，將到2015年，在全國生豬主產區（包括生豬養殖基地縣、調出大縣，下同）培育一批年屠宰量在 100萬頭以上的大型定點屠宰廠（場）。

3.2百萬頭生豬屠宰廠（場）產、排污分析

按年屠宰百萬頭規模，年工作時間為300d，實行兩班制，單班產業為1667頭，按收購平均毛重110kg/頭計算，根據《肉類加工業水污染物排放標準》及相關資料和查閱相關資料，按6.5m3/t（活屠量）計算，百萬頭生豬屠宰場日用新鮮水量1904.7m3/d，主要為屠宰加工車間用水、綜合利用加工車間用水、制冷系統補水和生活用水。生活廢水和生產車間廢水進入污水處理站，水量為1721m3/d。一般企業都會建設回用設施，將經處理的廢水達到《城市污水再生利用城市雜用水水質標準》（GB/T18920-2002）后再進行回用，主要用于沖洗待宰圈、洗車及綠化，可回用242.5m3/d。生產廢水主要是生豬清洗，屠宰和加工工序排放的清洗廢水，廢水中主要含有血液、油脂及清洗內臟時內容物等，該廢水排放特點是有機物濃度較高，排放量大。廢水中主要污染物為CODcr、BOD5、SS、氨氮及動植物油等。

將屠宰車間排水、沖洗設備排水、生活污水等排放源所排廢水中COD、BOD5、SS、氨氮、動植物油的產生濃度和產生量列入表1中，經廠區擬建污水處理站處理后可以達到《肉類加工工業水污染物排放標準》（GB13457-92）中的三級排放標準，排放情況見表2。

4對小型城鎮污水處理廠運行的影響分析

小型城鎮污水處理廠日處理能力一般為5萬t以下，一般會采用分期建設的模式下進行，本文探討為百萬頭生豬屠宰廠（場）內污水處理站出來對日處理能力為3萬t，分兩期建設，每期污水處理能力為1.5萬t，進水為工業和生活混合進水的典型小型城鎮污水處理廠運行的環境影響進行分析。

典型的小型城鎮污水處理廠接受工業廢水和生活污水的混合進水的進、出水水質指標見表3。表3典型小型城鎮污水處理廠進出水控制指標一覽

項目污染物CODcrBOD5SSNH3-N生活污水35015020045進水濃度/（mg/L）工業污水50025025050綜合水質42512522550出水濃度/（mg/L）6020208

百萬頭生豬屠宰廠（場）日廢水排放量及各項污染物排放量占典型的小型城鎮污水處理廠日處理能力的負荷比見表4、表5。當污水處理站正常運行時，百萬頭生豬屠宰（廠）廢水排放量（除去回用量）為1448.5t/d，而事故狀態下，無法進行回用，廢水排放量為1691t/d。

由表4、表5的結果可知，百萬頭生豬屠宰場對小型城鎮污水處理廠（日處理規模為15萬t、混合進水濃度COD為425mg/L、氨氮為50mg/L）的影響如下：①正常狀態下，污水日排水量占典型小型城鎮污水廠日處理能力的965%，污染負荷比CODcr、NH3-N分別占1136%、587%，基本上不會對小型城鎮污水處理廠的正常運行造成影響；②事故狀態下，污水日排水量占典型小型城鎮污水廠日處理能力的1127%，污染負荷比CODcr、NH3-N分別占4219%、1240%，將會直接影響到小型城鎮污水處理廠的正常運行。

5對策與建議

（1）按照要求，建設適當容積的污水事故應急池，建議污水事故應急池的容量按污水處理站處理非正常狀態下（事故排放）單天的排放量1691t計，保險系數為11，計算出污水事故池的容積為1860m3，實際建設過程中，污水事故池的容積為1900m3。

（2）加大污水回用量，本例中，生產廢水經處理后，外排廢水為14485t，污水回用量為2425t，回用率為1434%，回用率不高，可以通過進一步提高污水回用量，從而從根本上減輕對小型城鎮污水處理廠的運行影響，同時減少新鮮用水量，節能水資源和企業運行成本。

參考文獻：

[1] 鄧仁槐.畜禽養殖廢水混合處理工藝[J].環境工程，2006，24（4）.

[2] 徐謙.北京市規模化畜禽養殖場污染調查與防治對策研究[J].農村生態環境，2002，18（2）.

[3] 陳玉民.中國主要作物需水量與灌溉[M].北京：水利電力出版社，1995.

第7篇：暢談理想范文

關鍵詞：市場營銷能力;績效影響

營銷市場環境是不斷變換的，這對于企業來說存在一定的雙向作用，企業在把握新的市場機會的同時，更要注重營銷能力與績效之間的關系，從而更好的推動企業經濟的發展，其次基于顧客需求的滿足來說，加強此方面的研究也是非常有必要的。

一、分析目標與潛在貢獻

企業資源理論的完善，預示著企業可以利用有效的資源等進行良性的市場競爭。很多學者對其的研究，也結合了公司創業精神等因素。企業資源包括內外等有效的資源，但是目前針對于企業資源理論的研究，對于產業環境特征對動態能力、績效影響作用方面的研究，卻缺乏理論根據；對此人們針對于組織資源能力價值評估，也考慮了權變觀念的影響，但實際上我國基于權變觀角度，對其資源理論的研究并不是很成熟和完善。為了改善這一問題，采用了調節模型，本次研究的目標、潛在貢獻，主要包括以下幾點；第一、對企業資源理論進行深度的分析，尤其是理論在動態環境下的應變能力，同時強化該理論的主導地位。第二、針對于其實營銷能力及績效營銷的分析問題，在市場導向框架之上，對市場營銷能力本質以企業職能的角度進行重新界定，同時也表明了顧客價值的中介地位。第三、基于學習導向的角度，對市場營銷能力提升作用的分析，有利于促進企業的穩定發展。

二、概念模型分析

隨著我國營銷市場不斷的擴大，消費者服務質量也逐漸的提升，對此企業如何在以顧客為中心理念的營銷市場中，加強市場營銷能力的管理，繼而提升市場競爭力的發展戰略成為了研究的重點。此概念模型有效的描述了模型所包含的項以及各個項之間的關系，使得顧客價值得到了很好的體現，為企業市場營銷能力的提升提供了一定的依據。除此之外更要注重市場、技術動蕩性等原因導致營銷能力對于績效的影響因素。

（一）市場營銷能力與企業績效

企業只有具備市場營銷能力，才能成功的實現產品銷售同時保證服務質量，但是當前我國對于市場營銷能力的研究并不是很系統，本文認為市場營銷能力的概念，主要是指企業組織資源的靈活配置，滿足顧客要求的同時盡可能的挖掘顧客消費的潛能，是市場信息整合作用的體現，是一種對人、營銷資源合理協調的繁瑣過程，是從產品營銷活動中總結出的能力。基于企業資源理論的角度分析，發現市場營銷能力可以保證消費者的良好服務質量，繼而增加企業經濟利益。同時大部分的國際企業，正在逐漸的忽視營銷職能，降低了對市場營銷戰略的完善、關注。然而在我國高技術企業中，也有大部分的管理者，只注重技術能力、產品服務的提升，而忽視了營銷職能對于企業績效的影響。

（二）顧客價值

企業要想保證營銷戰略的順利實施，需要具備一系列的有價值等特殊能力加以支撐，尤其是市場營銷能力。但是實際上，大部分的企業并不重視營銷能力的價值性。價值的體現離不開需求，也就是說顧客影響著能力價值的體現。基于價值-價格-成木的框架，只有盡可能的拉開價值、成本之間的差額，才能更好的保證市場競爭優勢，此時能力才能實現有價值的體現。良好的顧客價值，需要企業在保證顧客需求滿足的同時，不斷的創造出高于其需要期望的體現，繼而在顧客心中存在差異化優化。根據當前的研究顯示，顧客價值是顧客產品購買與服務之間的權衡。但是促使顧客購買的，不僅僅是需求，更是需求滿足的限度。對此說明市場營銷能力只有顧客價值充分的發揮，才能更好的影響企業績效。

（三）環境動蕩性分析

環境動蕩性包括技術、資源等動蕩性，基于技術、市場動蕩性的角度分析，其中技術動蕩性是指對于人們對于技術環境估測；市場動蕩性是指顧客構成、市場競爭等變化方面的內容。對此無法掌控環境下的市場營銷，是要在分析動蕩程度的基礎上對其市場營銷能力進行有效的整合，從而更好的保證營銷效果。當企業面臨的是高度動蕩的市場環境，針對于營銷活動的展開，都會采取產品、服務調整的方式，積極創建出新型產品、新服務等戰略措施，實現對于競爭對手行為的識別和感知，繼而有效的提升企業有價值的市場營銷能力。同時當營銷組合壓力降低時，像一些偏好穩定的顧客，對應的市場營銷能力作用也逐漸的降低。基于技術高動蕩市場環境，面臨著一系列的技術創新的問題，加之市場營銷能力的貢獻不斷降低，對此對其的巨額投資，往往會形成資源浪費現象。

（四）組織學習與市場營銷能力

組織學習是促進企業競爭力提升的關鍵，組織學習將人與資源進行有效的整合，促進能夠提升競爭力流程構建的優化。同時隨著員工理論時間綜合能力的提升，增加了企業的知識基礎，繼而提升了企業顧客需求預測等競爭能力，且市場營銷能力包含在內。

三、結語

綜上所述，通過對于市場營銷能力及績效影響的分析，發現市場營銷能力能夠促進企業績效，尤其是通過顧客價值途徑驅動的影響；同時技術動蕩性的調節，對市場營銷能力驅動企業績效的效果之間存在負相關。同時也解釋了組織學習導向對競爭能力驅動作用的正相關關系，而要想強化市場營銷能力，還需要企業擴大開放性，獲取更多的利于競爭力提升的有價值信息從，從而實現研究的目的。

作者:齊艷 單位:泊頭職業學院

參考文獻：

第8篇：暢談理想范文

關鍵詞：施工現場；管理優化；辦法

隨著國內經濟的發展，建筑行業競爭也日益激烈，建筑工程企業面臨著空前激烈的競爭，只有在項目施工中必須做到加強溝通協調，保證施工質量，加快施工進度，降低工程造價，避免安全事故方可保證施工項目預期目標的實現，企業方能在市場競爭中生存發展并獲得更大的經濟效益。

1建筑工程項目現場管理的必要性

建筑工程項目現場管理是指對建筑場地進行科學安排，合理使用，并與各種環境保持協調關系。建筑工程項目現場管理的目標是：規范場容、文明作業、安全有序、整潔衛生。

1.1有效的現場管理能促使開發項目正常的建設。現場是勞動力、材料和機械設備的積聚地，通過建設活動將其逐步轉變為建筑物。因此，現場管理的好壞，就關系到人流、物流是否暢通，建設項目是否能正常進行建設。

1.2有效的現場管理能促使各項專業管理正常的合作。各項專業管理工作是集中在項目現場來完成，現場管理的好壞，就關系到各專業管理工作能否密切協作，正常開展各自的工作。

1.3有效的現場管理能提高社會效益。項目管理的好壞，最直接的評判標準就是項目現場管理的好壞。如果現場管理文明有序，就為項目的利益各方贏得了良好的社會效益。

1.4有效的現場管理能反映出執行了有關法規。開發項目現場涉及到建筑工程、規劃、市政、環保、衛生、消防等法律法規，如果現場管理好，那么在一定程度上能反映出遵守了相關法規。

2建筑工程項目現場管理的必要性

2.1開發項目的建設總平面設計與現場的平面布置偏差較大。建設總平面設計是項目現場管理的重要依據。建設總平面設計規劃出現場的人、材、機的位置，然而現場的真正布置卻出入很大，筆者認為，現場布置的依據就是總平面設計，如果不按事先的計劃執行，勢必會出現現場隨意布置性較大的問題。

2.2開發項目的現場平面布置動態調整不靈活。盡管要依據建設總平面設計來布置整個建設現場，但是項目建設過程中，常常出現一些變數，而且在開發項目進展的不同階段，現場布置的要求是不盡相同的。多數開發項目在不同階段的動態調整拖拖拉拉，靈活性太差。

2.3開發項目現場安全文明有待加強。項目現場方面經常出現的問題有：現場道路不硬化、不通暢；材料堆放不掛牌、不整齊；機械設備缺少漏電保護、防雨措施、操作規程；作業人員不戴牌上崗、無上崗證、穿拖鞋、酗酒等；住宿區及辦公區防火設施不完備等。

2.4開發項目現場管理人員檢查和監督現場不夠。現場的平面布置是否符合設計要求和各項規定，是否滿足建設需要，所有這些都需要通過不斷檢查才能發現，而如果政府部門和上級部門不來檢查，有些項目管理人員就會視而不見，監督也成為形式。

3建筑工程項目現場管理的應對策略

現場管理是一項復雜的動態的管理過程，要視具體情況采取相應的策略。筆者對建筑工程項目現場管理提出如下應對策略：

3.1質量的控制

⑴施工質量的控制：施工工藝的質量管理和施工工序的驗收管理需要發揮監理的功能。嚴格按圖施工，確保工程質量。甲方代表應隨時抽查施工方是否嚴格按照設計圖紙進行施工。若發現問題，及時處理，該返工則返工，由此造成的損失由施工方負責。為了防止監理的不作為和與施工單位的暗中串聯，房地產公司自己必須具備關鍵工序、關鍵工藝的施工知識，只要這樣才能通過管理監理而達到控制質量，因為大部分的房地產工程師在這方面沒有施工單位、也沒有監理單位經驗豐富。但需注意，不可繞過監理單位而直接與施工方進行交涉。

⑵材料的質量控制：材料的進場必須經過房地產公司的審樣簽字確認。材料的質量控制需要從訂貨前、生產中、進場后及安裝這幾個過程都要嚴格控制，應檢查是否存在偷工減料、以次充好的問題。建筑施工企業在施工中偷工減料的，使用不合格的建筑材料、建筑構配件和設備的，應責令其改正、處以罰款；情節嚴重的，責令停業整頓，上報主管部門處以降低資質等級或者吊銷資質證書；造成建設工程質量不符合規定的質量標準的，施工方應負責返工、修理。并賠償因此造成的損失，構成犯罪的，依法追究刑事責任。作為房地產公司需要利用自己的知識和管理手段保證監理用心認真的工作。

⑶進度的控制：必須嚴格進行動態的管理跟蹤，根據每個周期（一般為一周）的進度記錄情況分析該階段的進度實際狀況，是否有偏差，什么原因造成了，如何解決，如何把工期搶出來，這項工作是甲方很重要的一項工作。

3.2綜合管理

⑴在合同管理上下功夫，這對今后的工程施工進展是否順利，房地產公司是否能主動掌握施工單位及分包單位至關重要。并且要對現場管理工程師也灌輸這一理念，一切管理和控制均按合同約定來監督，合同管理一定要從嚴從緊。

⑵定期召開工程例會。工程要想管得好，最好的做法是督促監理深入現場，常檢查監理工作，每周定期開工程例會。每周的監理例會上不要搞形式主義，要確確實實地解決問題。當然房地產代表也必須深入現場并掌握工程第一手資料。

⑶在施工現場，說話要有權威性，領導辦事不能隨意性太強，除非管理能力遠遠高于施工方和監理方，否則不要在工地上亂發言，一切按程序辦事，不越位，不篡位，本職工作要到位。應該承擔的和協調的不要推卸責任，該罰的絕對不能手軟，要鐵面無私，該處理的問題絕對不能姑息。

3.3相互協調

⑴與相關專業的協調。這項工作也必須負起責任來，因為隱蔽工程中大部分與給排水、強弱電、暖通等專業相關，而裝飾工程施工時也必定存在與這些專業相碰撞的情況。

⑵與相關單位的協調。工程管理確實是一件非常復雜的事，作為管理中樞，在面對各參建單位如設計、監理、施工等既要協調好各單位之間的管理，又需要管理各單位各司其職，還需要控制現場的狀況。同時要避免他們互相勾結，又要避免監理、總包故意刁難，還要處理好他們內部管理層的關系。這就要求集思廣益，提升自己的全面管理水平，抓住關鍵，做到公平、公開、公正。

3.4安全管理

安全管理指施工項目工程師對工程施工實施安全控制、承擔安全責任的總稱。施工現場直接從事生產作業的人員、材料、機械相對集中，存在多種危險因素，在錯綜復雜的施工現場對人員的不安全行為，對物資的不安全狀態以及危險源的識別與控制是施工管理的重點，控制人的不安全行為，充分調動人的安全生產的積極性，對于違反安全規定的錯誤行為予以堅決制止，用人方面也要從人的身體狀況和業務水平等多方面綜合考慮，全面控制。施工現場把機械、物資、及其他生產對象存放位置，存放狀態，存放條件進行控制，體現“安全生產，預防為主”的原則。準確及時的對危險源進行識別和有效的控制，施工生產用電、特種設備作業現場、火災、高空作業、滑坡、塌方危險地質地段、塔機作業、重點防火防盜區域、爆破材料的管理和使用、化學品的使用儲存與使用、機械傷害等。

4總結

總之，建筑工程項目現場管理綜合性強，內容多，因此，必須依靠項目每一位人員的自我控制和自身素質的提高。這樣才能讓整個開發項目的現場管理井然有序，從而創造更大的價值。

參考文獻：

[1] 呂萍等編著.建筑工程與經營[M].北京：中國人民大學出版社，2002

第9篇：暢談理想范文

【關鍵詞】建筑工程；施工現場；安全管理

【 abstract 】 because our country in the early industrial construction, the acceleration of urbanization is constantly, so also produced a series of construction site safety problems. Another of the domestic market supervision of the weak, the construction market is not standard and so on a series of problems also determines the present construction engineering projects of the construction site safety management level and the advanced western countries again gap widening. So should intensify the construction project and construction site safety management efforts, reduce the incidence of accident, in order to promote the sustainable development in the industry.

【 keywords 】 building engineering; Construction site; Safety management

中圖分類號：TU714文獻標識碼：A 文章編號：

1 當前建筑項目施工現場存在的主要問題

1.1 崗前的安全培訓力度不夠

大部分的崗前安全教育培訓并為落到實處，多數是流于形式，所以多數工人的生產安全意識并未得到真正地提高。另外員工的流動性過大，沒有相對穩定的環境，這些都造成了管理和操作上的困難。

1.2 施工現場的安全意識薄弱

員工首先是思想上不予以重視，因此工地可能會存在不小的安全隱患。另外這些剛參加工作的農民工，安全意識差缺乏安全操作的基本技能與專業知識，違章作業與違章指揮現象時有發生，這些都很容易造成安全責任事故的。

1.3 施工現場的管理不到位

沒有真正落實安全責任制是事故頻發的一個很重要的原因，由于建筑施工管理工作本身就是一個動態的過程，不安全的因素可以在一定程度上得到控制，但是人的行為卻難以得到抑制。比如工地里配備的專職人員缺乏職業操守或者安全責任心不強，沒有履行到真正的義務，這些都是造成建筑工地安全事故頻發的誘因。

1.4 任意壓縮施工期以及安全資金遲遲無法到位

隨意壓縮工期是目前建筑施工建筑中比較常見的問題，但這種想象已經嚴重危及建筑工程質量和安全的重要隱患。另外一個較為嚴重的問題是假如涉及到建筑工程建設費用等款項的使用，建筑單位往往未能馬上給予保障，這也是建筑工地質量安全隱患以及員工積極性地下很重要的原因。

2 建筑項目施工現場安全管理的初步探析

2.1及時檢測維修建筑幕墻

針對玻璃、石材幕墻在內的建筑幕墻安全以及管理問題，政府可以要求使用建筑幕墻的公共建筑建立維修專項資金，以保障建筑幕墻能夠得到及時檢測、維修，避免危害公共安全。一般來說，施工現場的建筑幕墻應該定期勘察維修，消除潛在爆裂和墜落風險。但建筑幕墻的維修費用較高，據報道已經有爆炸和意外墜落事故發生，這些緊急事件都需要應急處理資金的快速到位。在未來的高強度、高要求的施工現場，玻璃幕墻的質量以及勘測已經成為政府以及建筑單位必須加大力度投資的關鍵所在。另外，專項資金的投入還遠遠不夠，需要有相應的條文法律法規的出臺，才能更好的明確安全責任制。

2.2 合理調整施工建設周期

隨意壓縮建設工期，是目前比較常見的問題，其中建設單位任意壓縮施工工期現象最為嚴重，這是危及建設工程質量和安全的重要隱患。建筑單位必須確認合理的工期，不得任意壓縮。如果確實存在縮短工期的必要和可能，工期調整必須符合兩個前提：必須保證不影響工程的質量和安全，必須履行專家論證程序，確保調整“具備技術可行性”。如果涉及增加工程建設費用的，建設單位應予以保障。此外，施工單位應當按照確定的施工工期進行施工，不得違反技術標準任意壓縮。

2.3明確建設單位安全責任

必須對建設單位的質量和安全責任作以下兩方面的規定：一是明確規定其對建設工程前期勘察、設計、施工等各階段的質量和安全工作負有協調管理責任；二是對不具備專業能力的建設單位，鼓勵其委托具備監理、造價咨詢資質的專業項目管理單位對工程進行全過程專業化管理和服務。

3建筑項目施工現場的安全管理模式的理念探析

3.1轉變觀念，與時俱進，將安全生產作為企業發展戰略來抓。

黨的十六屆五中全會對科學發展觀的內涵首次增加了“安全發展”的理念，并指出要加快轉變經濟增長方式，切實走新型工業化道路，堅持節約發展、清潔發展、安全發展，從而實現可持續發展，將安全生產工作上升到企業發展戰略的高度，深刻認識安全生產在企業發展中的重要作用，把安全生產作為關系集團公司生存發展的頭等大事，強調安全是社會形象、是品牌、是效益，更是企業的核心競爭力之一。

3.2 承前啟后，夯實“雙基”，落實企業安全生產主體責任

從基層與基礎工作的源頭狠抓安全生產，開創性地提出了“管理、培訓與裝備”并重的安全生產發展舉措，搭建三級安全管理組織層級，建立安全風險抵押制度，實施安全生產問責制，夯實安全生產主體責任。

3.3依法治企，全員行動，安全生產重在貫徹落實。

落實企業主體責任就是要按國家《安全生產法》、《建筑法》、《建設工程安全管理條例》等相關法律、法規，讓全體員工學好并在安全生產全過程貫徹落實，始終堅持“安全生產主體責任不落實不生產，不具備安全條件不生產，安全隱患不排除不生產”，嚴格把企業主體責任落實到每一個工程項目和員工，執行嚴厲的責任追究獎罰制度。

3.4以人為本，突出創新，企業競爭力貴在抓安全。

作為擁有13萬多產業大軍的勞動密集型企業，我們始終堅持提高員工技術素質的自主保安與互助保安的聯保責任制，堅持把安全生產放在首位，防止和減少生產安全事故的發生。

3.5強化安全管理人員業務培訓。

計劃分批對集團及所屬各子公司專職安全員、施工管理人員、項目經理進行年度安全教育培訓和考核。各子公司每月定期組織安全員進行業務技能培訓，針對臨時用電、機械設備、安全防護、腳手架等容易發生安全事故的隱患開展全面、系統地培訓，提高了安全員的業務技能水平。

4施工現場的安全管理模式的轉變

積極轉變管理模式，不斷加強施工現場管理，強化現場執規檢查，嚴格執行嚴重違章、重復違章強制待崗及管理人員連帶積分制度。

1）、不僅僅落實“亮劍、求真、創先”三種精神，對施工現場違章行為及時曝光，并且落實部門分工，各成員各負其責，齊心協力，做到凡事有人負責、凡事有人監督。

2）、正確處理加強管理和安全生產的關系。認真落實“管生產必須管安全，管專業必須管安全”、“誰主管、誰負責”、“誰實施、誰負責的一崗雙責”要求，在安全管理上，各級負責人認真踐行“六個親自”要求，靜下心來抓好安全生產工作；各級管理人員在抓業務工作同時，同步抓安全工作，進一步增強管理的針對性和穿透力，真正將安全工作落實到基層班組、落實到生產一線、落實到每位員工，避免管理上的“上層自轉”和“層層轉發”現象。

3）、正確處理日常工作和落實職責的關系。全面做好建章立制、部署和檢查、考核、指導工作，細化上級管理要求，指導、幫助班組更好的領會、落實；在制定生產計劃的同時，充分考慮各班組的承載力，確定管理人員到崗到位計劃，并根據工作計劃的安排組織開展現場違章查糾；各班組做到細化規章制度和狠抓落實，在布置生產任務時，充分考慮本班組的承載力，認真組織人員編制“三措一案”，落實各項安全措施；生產班組認真執行各項管理制度、現場規程，認真組織工作，開展安全風險辨識，落實現場風險預控措施及各項安全工作要求，切實做到“四不傷害”。

5結語

綜上所述，建筑施工現場的安全與質量關乎社會化、企業化的問題，施工現場的管理與自然科學更有著密不可分的關系，因此加大對建筑施工現場的安全管理力度，才能最大限度的降低頻發的意外事故率。

【參考文獻】

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【2】郭麗強;”新興•都市森林”工程項目風險管理研究[D];北京交通大學;2010年

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