前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的裝修施工管理總結主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：裝修施工管理總結范文

【關鍵詞】建筑裝飾裝修工程;現場;施工管理

1案例分析

2017年3月，甘肅西和農村商業銀行濱河分理處裝修工程實施了公開招標，該建筑裝修工程擁有240m2的工程規模。招投標企業在經營過程中，為了保證工程質量，積極總結了原有建筑裝飾裝修工程現場施工管理中的缺陷，并從該工程的特點入手，有針對性的提出了相應的現場施工管理措施。

2傳統建筑裝飾裝修工程現場施工管理中的不足

2．1分包人員管理水平較低

隨著人們生活質量的不斷提升，人們對建筑裝飾裝修工程的重視程度也在不斷加深，這給裝飾裝修企業的發展提供了機遇。現階段，專業的裝飾裝修單位不斷增加，多數裝飾工程都會被分包到這些單位中，裝飾裝修單位在施工中，會指派專業能力和經驗豐富的工作人員親臨施工現場，對施工技術以及施工人員等加大管理力度［1］。但是，在實際裝飾裝修工程開展中，多數施工人員都沒有經受過專業的訓練，其綜合素質也呈現出參差不齊的現象，極大的降低了此項施工的專業性和質量。同時，還有部分裝飾裝修工作人員對先進施工技術的掌握和接受能力較弱，導致現有裝飾裝修施工無法滿足新時期建筑工程的建設需求，更重要的是，這給建筑裝飾裝修工程的現場施工管理增加了難度。再加上嚴重缺乏相應的管理制度，導致管理工作的價值被削弱，無法對施工現場進行有效的指導，因此不利于提升工程質量。

2．2裝飾裝修工作現場技術管理力度不足

近年來，建筑工程規模不斷擴大，建筑裝飾裝修施工環節也呈現出較強的復雜性，這導致實際施工中，工作人員需要對多種施工技術進行綜合應用才能夠完成建筑裝飾裝修施工［2］。在多種施工技術中，電子化信息技術的重要性不容忽視。但是，現階段我國多數建筑裝飾裝修工程中的現場技術施工管理呈現出明顯的不足:第一，盡管多種小型電動工具被應用于施工中，但是手工仍然是該環節施工的主要途徑，缺乏機械化設備應用水平的建筑裝飾裝修施工，阻礙了這一領域的全面發展;第二，在施工現場技術管理中，由于嚴重缺乏精細化，因此施工現場呈現出混亂的狀態，由于建筑裝飾裝修施工空間相對有限，在沒有合理的對施工現場環境進行規范的過程中，各種施工設備以及配件會形成雜亂堆放的狀態，給工作人員帶來極大的不便，同時嚴重影響工程質量。

3加強建筑裝飾裝修工程現場施工管理的措施

3．1構建完善裝飾裝修工程現場管理制度

針對分包管理水平較低的問題，新時期我國在積極加強建筑裝飾裝修工程現場施工管理的過程中，積極構建完善的管理制度是基礎。在科學的應用制度展開管理工作時，有助于將建筑裝飾裝修施工的責任落實到每一個施工人員身上，確保其在日常工作中，明確自身的職責以及應當承擔的質量責任，為施工人員全身心的投入到裝飾裝修施工中奠定良好的基礎［3］。在這一過程中，可以從以下幾方面入手:第一，構建專門的管理組織機構體系，在這一體系基礎上劃分施工任務，確保每一個施工崗位上都能夠高效的展開技術管理工作，嚴禁施工中存在制作全責不明的現象;第二，積極構建激勵機制，對建筑裝飾裝修施工以及技術人員的積極性進行激發，同時鼓勵建筑裝飾裝修工程現場施工管理人員在日常工作中努力增加對先進施工技術以及應用原理的了解，并不斷豐富自身的管理知識，學習先進的管理措施，為提升建筑裝飾裝修施工質量奠定良好的基礎。

3．2加大現場施工技術的管理力度

值得注意的是，新時期，我國在積極進行建筑工程建設以及建筑裝飾裝修施工的過程中，要想從根本上提升施工質量，就必須加大對施工人員的培訓力度，從整體上提升施工隊伍的綜合素質，才能夠更加高效的展開建筑裝飾裝修施工，在保證工程質量的基礎上，為企業創造更多的經濟效益奠定良好的基礎。只有加大對技術人員的培養力度，才能夠促使其在實際施工中對各項先進的施工技術進行靈活的應用，提升工程質量。在這種情況下，新時期相關施工企業在積極加大現場施工技術管理力度的過程中，應在實際施工前，對技術人員進行全面的培訓，促使其應用技術的水平以及熟練程度都能夠有所提升，同時，只有對施工技術人員的證件進行全面檢查的基礎上才允許其參與到實際施工中;同時，實際施工中，應對裝修環節進行巡視和反復檢查，當發現質量問題時，應及時向上級進行匯報;在加大施工現場技術管理水平的過程中，相關管理人員應對先進技術和工藝的應用流程以及規范性進行嚴格的監督，及時糾正錯誤的操作方法，為高效展開建筑裝飾裝修施工、提升工程質量奠定良好的基礎［4］。

4結語

綜上所述，在建筑工程整體中，建筑主體結構同建筑裝飾裝修施工之間具有緊密的聯系。二者對建筑工程整體質量都具有嚴重的影響。新時期，在積極加強建筑裝飾裝修工程現場施工管理的過程中，要求相關施工企業管理者首先增加對此項工作的重視，并有針對性的完善相應的管理制度，在加大對施工技術的現場管理力度過程中，提升該環節施工的規范性和秩序性，為提升施工效率和質量奠定良好的基礎。

參考文獻:

［1］楊杰民．淺談如何加強工程裝飾裝修階段的現場施工管理［J］．建筑工程技術與設計，2016(14):2486．

［2］馬鑫林，龔少峰，孫延海，等．新形勢下對建筑裝飾裝修工程現場施工管理的探討［J］．建筑工程技術與設計，2015(21):1385．

［3］余愛榮．論建筑裝飾裝修工程現場優化管理要點［J］．建材與裝飾，2015(14):221～222．

第2篇：裝修施工管理總結范文

關鍵詞：建筑工程；裝修施工；施工技術

一、工程概況

某新建經濟適用樓要求施工單位在施工的過程中，應加強控制和管理室內的環境質量，進而才能有效的杜絕室內火災隱患、安全隱患事故的發生。此外，新建的經濟適用樓還要求施工單位在裝修的過程中，不僅要保證室內的美觀，而且還要保證室內環境的質量，多采用環保材料，進而才能有效的滿足消費者的需求，以此來有效的提高企業的經濟效益。

二、房屋建筑裝修工程的前期準備

做好房屋建筑裝修工程的前期準備，可在一定程度上有效的提高房屋的裝修水平，進而不斷的滿足消費者的需求。下面，就針對房屋建筑裝修工程的前期準備展開具體的分析與討論。

（一）施工管理人員的前期準備

施工管理人員是對建筑工程進行裝修過程中的主要人員。因此，施工管理人員做好前期準備，可有效的保障施工技術的順利實施。因此，相關的建筑企業就應根據建筑工程的大小和復雜程度來有效的安排施工人員的數量和部署各個施工人員的職能，進而才能有效的保證建筑工程的順利進行。其中，建筑企業還應安排一個主要負責人，即項目經理，來有效的帶領整個施工團隊，進而能夠有效的帶領相關人員完成相應的圖紙清理工作，并制定一系列的施工計劃，以此來有效的加快建筑工程的施工進度。

（二）施工項目操作人員的準備工作

不僅施工管理人員做好準備工作，而且施工項目的操作人員還要做好準備工作，進而才能有效的保證建筑工程的順利實施。因此，相關的建筑企業應不斷的對相關裝修技術人員進行技術培訓、質量培訓和安全培訓，進而才能有效的提高裝修人員的技術水平，并不斷的提高裝修施工人員的安全意識，以此來有效的促進裝修施工人員能夠在保證施工計劃順利完成的情況下，來高效率和高質量的完成對建筑工程的裝修施工工作。

三、房屋建筑工程裝修施工技術

通過對房屋建筑工程裝修施工技術的認識與了解，我們才能更高效的了解建筑工程的裝修施工技術，進而不斷的提高裝修施工水平，從而有效的促進建筑行業的快速穩定發展。下面，就針對法務建筑工程裝修施工技術占赳具體的分析與討論。

（一）玻璃幕墻施工

在對相關建筑工程進行玻璃幕墻施工時，由于幕墻的結構與樓板之間的間隙較大，因此，我們不可避免的需要對礦棉板吊頂采取一定的高低頂，進而才能有效的對玻璃幕墻進行施工。因此，我們可將靠近幕墻邊緣的窗簾盒安裝成相應的明窗簾盒，進而有效的提高整個房屋的裝修水平。

（二）涂料飾面施工

涂料飾面主要就是指將各種涂料均勻涂抹在墻壁表面，進而形成一定的保護層，以此來有效的對墻壁起到保護作用，進而有效的提高房屋室內裝修的安全性。

（三）房屋建筑的地面施工

建筑房屋地面材質的不同就決定了所采用施工技術的不同。但是，在施工的過程中，我們應首先要注意在施工之前，應有效的檢查房屋基層的平整度和基高是否符合相關的設計要求，進而才能有效的確保相關裝修施工工作的開展。

四、建筑裝修工程施工中的問題

（一）結構本身的問題

大多數的建筑裝修工程，都是在土建筑施工完成之后才開始進行的，這樣就在一定程度上加快了對建筑物的p壞程度，從而也就降低了施工質量。此外，有些裝修施工人員技術水平較低，且專業素質較差。因而在施工的過程中，隨意改變建筑物的內部結構，進而不僅違背了相應的施工管理制度，而且還在一定程度上延長了施工進程，進而也就降低了施工質量。

（二）安全隱患問題

安全隱患問題是裝修施工時所要注意的首要問題。但是，相關施工人員在進行室內裝修工作時，往往將玻璃幕墻作為首要的施工材料運用在裝修施工過程中，這樣雖在一定程度上提高了室內的裝修水平，但卻增添了一定的安全隱患，進而就會對人們的生命財產安全構成一定的威脅。

五、建筑工程裝修施工的技術措施分析

（一）建筑工程裝修施工環保材料的選擇與使用

隨著人們生活水平的不斷提高，人們對室內的空氣質量就提出了更高的要求。因此，在對建筑工程進行裝修時，一定要多采用綠色環保材料，進而才能有效的提高室內環境的空氣質量。因此，相關建筑企業在選用環保材料時應注意：第一，要選用對人體健康、低毒、低污染的綠色環保材料。第二，要嚴格按照國家制定的相應標準來進行建筑材料的選購，進而有效的減少對環境的污染，從而不斷的優化建筑工程的室內環境。

（二）建筑工程裝修施工技術管理制度的建立與健全

不斷的建立和健全建筑工程裝修施工技術的管理制度，可有效的提高工程的施工質量，進而有效的促進建筑行業的發展。因此，相關的建筑企業應結合企業自身的發展狀況，來不斷的優化企業的質量管理體系，進而不斷的提高企業的裝修管理。此外，企業還應定期對相關施工人員進行培訓，以此來有效的提高施工人員的技術水平和專業素質，從而有效的提高裝修施工質量，進而有效的促進建筑行業的快速穩定發展。

第3篇：裝修施工管理總結范文

    裝飾裝修施工時,一些裝修施工人員對于裝飾工程設計不能完全領會,在實際施工過程中,仍然按照以往經驗來進行裝修,施工達不到設計裝修效果;有時為了降低施工成本,施工人員進行偷工減料,盲目趕工,導致施工質量低劣;再次,裝飾裝修工程的消耗定額不完善,部分施工對于施工精細程度和施工水平要求不明確。總之,裝飾裝修工程施工不規范是影響裝修工程質量的重要因素。

    二、裝飾裝修工程驗收標準不完善

    在實際施工過程中,由于施工隊伍所造成的質量缺陷和施工事故等,容易引發了甲方與乙方的惡劣矛盾;而有關裝飾裝修工程方面的規范、標準及法規較少或不明確,裝飾裝修工程消耗量定額不完善,使裝修造價及質量的控制缺乏依據,驗收全拼經驗,人情化因素影響較重。

    三、裝飾裝修工程施工控制的實踐要點

    1.地面

    室內地面整潔,無肉眼可辨裂縫,無起砂、凹陷、凸出;有地面磚或地板鋪設的地面,排列整齊,縫隙適中、鋪設緊實,無中空、起鼓現象;踢腳線高度適宜、整潔美觀。

    2.抹灰

    墻面抹灰均勻,無裂縫、空鼓、色差,分隔縫、排水槽深淺一致,抹灰應符合各級抹灰的質量標準。

    3.門窗

    開關靈活,固定件安裝牢靠,無搖擺現象。門窗鎖扣出對接準確,無生澀感;窗戶密封嚴密,縫隙填充物物突起或脫落現象。

    4.吊頂

    吊頂隔水措施嚴密,無透水現象;有花紋的吊頂,雕刻清晰,無斑駁脫落現象;大型燈具安裝位置正確,龍骨無銹蝕和過載現象;平整度應控制在誤差范圍之內。

    5.整體感官

    色彩搭配適當,空間布局合理,符合業主滿意度的需求。

    四、裝飾裝修工程施工控制管理思路

    1.施工人員控制

    施工人員作為裝飾裝修工程當中自主性和能動性最強的因素,需要對其進行嚴格的管理控制。第一,對施工管理人員的控制。實行目標責任制度,對出現問題的環節,追究到人和料;給予施工管理人員監督管理的權利,而工程決策的權利賦予項目負責人,通過項目負責人統一安排調度,對整個施工過程進行全方位的管理。第二,對施工作業人員的控制。在施工之前,需要對承包方的施工經驗、施工整體技術水平和該隊伍取得的成果進行審查,在開始施工之后要繼續跟蹤考核,必要的情況下,可以要求作業人員進行再培訓。

    2.開展檢查活動

    裝修各工序完成后由班組長組織本班組人員,對本工序進行自檢、互檢,自檢依據及方法需嚴格執行技術交底,在自檢中發現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄,班組自檢記錄填寫完善,自檢出的問題已確實修正后方可報驗。工程管理部門定期對工程質量進行檢查,對發現的問題定期集中分類,定期召開質量分析會,組織施工管理人員對各類問題分析總結,針對特別項目制定糾正、預防措施。

    3.施工工藝交底

    現代裝飾裝修工程中涌現了一大批的新型裝飾效果,需要新型的裝修工藝來進行指導施工。施工技術人員首先自己要對這些新型裝修工藝進行摸索研究,然后要對工人進行詳細的施工技術交底,施工過程中做好現場的指導工作,才能確保裝飾裝修最終效果的實現。

    4.施工進度控制

    裝飾裝修工程是否能按時保質的完成對工程造價影響巨大。一方面,可以將整個施工過程按照空間分成多個區塊,每個區塊要有專人進行負責。首先開展可以同時進行的工序,然后開展表面裝飾工序,合理的安排工序順序;另外一方面,加強現場施工干涉,采取多種激勵方式,加快裝飾裝修工程的進度和完成質量。

    5.施工安全控制

    現代裝飾裝修工程,涉及到了電鉆、氣排釘槍等工具,施工中需要搬卸重物、高空作業等,觸電、砸傷、高處墜落、機械傷害等事故時有發生。因此在施工過程中,應不斷加強安全施工意識的宣傳,要求施工人員采取各種安全防護措施,杜絕安全事故的發生。

第4篇：裝修施工管理總結范文

關鍵詞：甲方，建筑裝修工程，施工管理，施工質量

中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A

1、引言

隨著建筑業的不斷發展以及人們對建筑物的需求增加，建筑物的功能越來越多，建筑裝修工程中的施工管理起著越來越重要的作用，直接關系到工程的質量和品質。從工程技術、施工管理的角度看，各專業之間的協調與配合，是至關重要和不容忽視的。裝飾質量問題的出現，不但會引起使用上的不方便以及人身安全問題，隨著裝飾工程的整改和返工，還會延長工期、增加費用，給使用單位及業主單位造成很大的損失。為了確保裝飾工程質量達到預定目標，甲方應做好以下幾點：

2、 施工之前的準備工作

（1）設計圖紙的要求。圖紙是施工前非常關鍵的一個環節。甲方工作人員應嚴格把關圖紙，提高圖紙的質量，盡量減少施工現場協調問題。要求設計院各專業設計人員對自己設計的部分做到嚴密、完整、準確無誤。之后甲方、設計院、施工單位、監理單位進行圖紙會審,圖紙會簽關系到各專業的協調，在圖紙會簽時找出問題，并認真落實，從圖紙上加以解決。

（2）施工之前編制合理的符合現場情況的施工組織設計，經監理、甲方審批確認后方可施工。好的施工組織設計是有效控制施工質量、進度、成本的先決條件，因此對其科學合理性和嚴密可行性的要求很高，不同的環境、條件、技術和工期要求，其施工組織設計的編制也不同，編制規范的、有針對性的施工組織設計就顯得尤為重要。

（3）圖紙會審與交底是施工前的一個重要環節。圖紙會審是將各專業的交叉與協調工作列為重點，找出設計中存在的技術問題，從圖紙上解決問題；而技術交底是讓施工方、各班組充分理解設計意圖，了解施工的各個環節與技術要求，從而減少交叉協調問題。因此應由甲方組織圖紙會審與技術交底，把握此關鍵環節。

（4）嚴格控制工程材料的采購使用。工程材料是工程的物質條件，材料質量是工程質量的基礎。因此，采購和使用的工程材料質量必須符合標準規定，并嚴格檢驗進場的材料和設備。材料報驗的審核工作有以下幾方面：第一，對施工方上報的報驗單，甲方材料員和監理工程師應認真按表中所列的附件逐項核對，以確保其附件的完整、可靠，符合規定要求。第二，如需進行材料復試的，要檢查其是否經過監理的見證取樣，復試的結果是否滿足規范要求；施工中常用的材料，材料報驗的品種、批次、頻率等是否滿足規定的要求，不能缺項少做，堅決不允許先使用后審批，或先審批后提供復試結果等情況的發生，以確保現場使用的各種材料均為合格的產品，杜絕不合格材料。第三，隨著建筑裝修行業的不斷發展，施工中新材料不斷涌現，施工中使用的材料均應符合國家環保的規定。

3、 施工中的管理工作

3.1 技術管理協調

隨著社會生產力的不斷發展，現代建筑物功能越來越多，其科技含量也越來越高，由于現行的管理體制，施工單位的分包現象普遍存在，人為的、技術上、管理上的因素，各專業之間存在的問題和矛盾是非常突出的，每一個專業既有自己的特定位置空間、技術要求，同時又必須滿足其他專業施工的時間順序和空間位置的合理要求。首先要建立以甲方、監理為主的統一領導，由專人統一指揮，解決各施工單位的協調工作，作為甲方管理人員、監理人員，要全面了解、掌握各專業的工序，設計的要求。這樣才有可能統籌各專業施工隊伍，保證施工的每一個環節有序到位。其次，建立科學的管理模式與體制。在現有管理水平上，針對影響工程質量和品質的一些關鍵問題，從技術上、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制，明確每一個施工人員的目標責任，達到進一步提高管理水平的目的。再次，建立責任及獎罰制度。建立由管理層到班組逐級的層層管理制度，并在責任制度的基礎上建立獎懲制度，與經濟掛鉤，提高施工人員的責任心。最后，建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收、中間驗收是做好協調管理工作的關鍵。此時的工作已從圖紙階段進入實物階段，各專業之間的問題也更加形象與直觀，問題更容易發現，同時也最容易解決和補救。通過各部門的認真檢查，可以把問題減少到最小。

3.2 人員管理協調

在裝修施工中，甲方代表是設計、監理和施工這三者的總協調方。依據項目的實際特點進行管理體系與人員體系的制定管理體系要包括管理相關的所有事項，通過強化管理的意識，明確責任所在，并加強技術與管理的統籌關系。各管理層次之間進行技術探討與研究，對管理人員進行責任分配并簽訂保證書，使得工程質量與責任相互聯系起來，與每個施工管理人員聯系起來；提高管理人員的工作積極性，并制定完善的獎懲機制，讓質量與效益雙豐收。設計、施工、監理分別代表各自的責任和義務，但各方的目標是一致的，都是為用戶負責，為工程服務的。甲方的現場管理人員主要做好以下三方面的控制：一是質量控制。督促檢查監理日常的工作記錄、施工方的隱檢記錄及監理例會提出的質量問題整改的情況，要經常深入現場掌握第一手資料。二是進度控制。根據合同約定的工期，要求施工方對工程進度實行年、月、旬、周計劃的編制，經監理審查，監督其實施，并且根據工程進度情況及時進行調整，分析偏差的原因。三是投資控制。根據合同約定，嚴格執行合同有關條款，審核施工方每月工程量報表，定期結算，對于施工中出現的洽商按照合同有關條款進行處理，及時進行計劃費用和實際開支費用的比較；對于比較復雜關鍵的部位，在施工前應組織專門的協調會，使各專業隊伍進一步明確施工順序和責任；對于大型的工程項目可以定期或不定期地組織以設計單位為主的設計聯絡會。現行的建筑管理模式是監理責任制，加強監理規范化管理、充分行使監理的權力，督促、檢查監理工作，發現問題及時解決。

3.3嚴格抓好質量驗收

嚴格對質量進行把關，驗收要到位，要制定相關的制度。工程施工中對工程質量進行往復式巡查，做到管理過程中無縫管理，如果發現質量問題就必須及時查明原因，并及時上報，制定解決措施，使問題得以最快解決。管理中要對材料的管理多加關注，把好材料關，不能出現因材料的質量或者是供應問題而影響工程進度，決不允許不合格的材料進入施工現場，保證工程的質量。

4、施工資料的管理

在施工中督促、審查監理關于技術資料的管理，監理隨工程進展進行各種資料的管理，審查的內容包括：第一，技術管理措施資料審查。施工組織設計、洽商記錄，設計變更通知，施工日志，單項、單位工程質量評定記錄、檢查記錄，隱蔽工程驗收記錄，工程驗收記錄，消防驗收記錄等。第二，質量保證資料審查。各種產品的合格證或試驗、檢測報告等。第三，竣工圖的審查。

5、提高相關人員的綜合素質

相關人員的綜合素質在建筑裝修質量起到至關重要的作用，質量的優劣與人員的專業水平和綜合素質是密不可分的。在做好管理的同時，應督導施工單位相關施工管理人員的技術培訓，專業水平的提高，以及對新技術、新產品的了解掌握，培養施工人員愛崗敬業的精神與細膩的工作作風。

6、 結語

甲方代表在裝修工程施工中要充分利用本身的權責，對工程進行宏觀調控，進行嚴格地把關。施工中的各項管理與協調工作牽涉面廣且又瑣碎，只有加強管理，建立完整的科學管理體系，從每一部工作開始做起，抓住重點環節，把問題、隱患消滅在萌芽狀態，才能保證工程質量。

參考文獻

[1]建筑裝飾裝修工程質量驗收規范（GB5021-2001）[s]，中國建筑工業出版社

[2]吳驥良，建筑裝飾設計[M],天津科學技術出版社，1998

[3]宋功業.住宅裝飾裝修工程施工技術與質量控制[M].北京:機械工業出版社，2009, 2

第5篇：裝修施工管理總結范文

Abstract:With the growing maturity of the domestic real estate market, residential housing will be phased out the real estate market and all decorated houses will occupy most of the housing market. Various aspects of construction should be taken into account when make good preparation to ensure the application, construction time and to achieve better results, so it is better to learn more.

關健詞:全裝修房定義;社會發展的需要;社會居住品質;提高施工質量;管理方案

Key words:fully furnished room definition; community development requirement; social housing quality; improve construction quality; management program

中圖分類號:TU767文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)06-0145-01

1全裝修房定義

建設部在《商品房裝修一次到位實施細則》中對住宅裝修一次到位進行了確定,商品房住宅裝修一次到位所指商品住宅為新建商品住宅中的集合式住宅,裝修一次到位是指房屋交鑰匙前,所有功能空間的固定及全部鋪裝粉刷完成、廚房、衛生間的基本設備全部安裝完成,可以簡稱全裝修住宅。

2為什么要做批量全裝修房

2.1 社會發展的需要,隨著生產力不斷發展人們生活水平不斷提高,尤其是購房人群大都是兩口之家或三口之家,大都是工薪階層或退休人員,沒有時間或精力去裝修房子,為客戶節約大量時間,減少精力和財力的大量支出。開發商裝修成本比客戶自行裝修低很多,達最大性價比。裝修價格在房價的體現為裝修也可以按揭。

2.2 提高社會居住品質,避免了二次裝修,徹底解決了小區中裝修噪音長期擾民的問題,提升小區居住品質。

2.3 卓越的居住性能開發商專業設計,從客戶需求出發提升居住性能。

2.4 國家政策導向,住房和城鄉建設部《關于進一步加強住宅裝修、裝飾管理的通知》指出要完善扶持政策,推廣全裝修房,地方政策導向,沿海開放城市如深圳、上海等都了《關于推進住宅產業化行動方案》中心城區全裝修房達到60%~70%以上。

2.5 企業的社會責任,毛坯房進行二次裝修時平均一戶可能產生兩噸垃圾,開發商統一提供裝修房將會顯著減少浪費,提高資源利用率。

2.6 避免客戶自行裝修改變承重結構的風險。

3結合社會需求、設計為全裝修房服務

公司在項目選址時,在建設什么檔次小區的同時要考慮是否做全裝修房,或局部做精裝修房。在建筑設計的同時要根據全裝修房進行設計。好的裝修房產品是由合理的戶型、優秀的效果設計、符合客戶需求的部品、滿意的質量和舒適的使用性能組成。

全裝修房在設計時需考慮的問題:

3.1定位要準確:結合本地區人員的性質、裝修房設計標準要達到500元、800元、1000元/平方米。

3.2全裝修設計要解決建筑設計合理,人性化,避免對裝修時墻體改造。

3.3 深化建筑設計,例如對廚房、衛生間、收納間的水、電配套產品,位置的設計準備,在建筑施工時完成。

3.4 輕裝修、重裝飾,全裝修房容易使客戶產生所有房子裝飾都一樣、沒有個性化,要在樣板房時利用家俱、燈飾、墻畫等來改變每戶需用的樣子。

4提高建筑施工質量,為全裝修房進行裝飾施工打好基礎

4.1 首先要對建筑施工隊伍進行技術交底,要求細致化施工,尤其是對水、電圖上尺寸,按圖施工,施工要預埋準確,墻面、天棚、門洞、窗口及空間尺寸要統一整齊。

4.2 在砌筑抹灰大批量施工之前先進行樣板房施工,在對其空間尺寸、水、電位置等進行確認,作為大批量施工的樣板。

4.3 在大批量砌筑施工前完成空間尺寸確認,在大批量抹灰前完成水、電管線位置確認。

4.4 制定毛坯房移交質量標準:a.質量標準就是國家規范。b.管線開關位置需重點檢查。c.房間的方正驗收。d.墻面平整度及細部驗收。e.水管打壓、下水通球。f.門、收納間等洞口尺寸驗收。g.地平驗收。h.地熱供暖驗收。i.送電試驗。

以上幾條是驗收的標準及檢查內容,當然是問題越少越好,移交順利,這要依靠建筑施工時嚴格的施工管理才能達到,否則在移交驗收時發現問題,整改時間不夠用,嚴重影響裝修工程進行,影響交房時間。

4.5 《成品保護制度》毛坯房交接時對原建筑施工成品,裝飾公司有義務進行好成品保護,損壞的由裝飾公司進行維修。

5施工管理方案

5.1 選擇專業成熟的施工隊伍:a.專業工種齊全;b.有自己的組織體系(項目經理,技術負責人,各專業負責人,水、電、木、油、瓦專質檢員);c.有完整可行的施工方案;d.有一定的經濟實力;e.長期合作伙伴。

5.2 管理制度:建筑工程竣工驗收之后,開發公司項目部與裝飾公司項目部一起對建筑工程進行驗收交接,并做好交接記錄。項目部制定全裝修房裝修管理制度:《技術交底制度》、《工序管理制度》、《樣本房施工制度》、《工期管理制度》、《材料供應管理制度》等。

5.3 根據裝飾施工圖、原建筑施工圖對需裝飾房間的開關、插座位置;衛生間的給水點、排水點位置;廚房開關、插座、給排水點的位置進行認真核對,如有誤差在裝飾前更改過來,房間的洞口尺寸是否符合裝飾設計要求。

5.4 樣板先行制度:戶型樣板,在進行濕作業之前對其空間尺寸、水、電管線位置等進行確認,待濕作業完成之后,再進行木工、大白、水、電施工,樣本房施工完成之后對裝修效果、質量、驗收標準進行確認。

5.5 批量施工的管理:在樣本間工程結束之后,針對樣本工程的經驗、教訓對施工管理人員及各專業班組長進行大批量施工交底,制度工序流程及進度計劃。

5.6 驗收、保潔:整個裝飾工程結束后進行整體驗收,驗收合格后進行保潔工作,清潔工作必須由專業的清潔隊伍進行清潔,在清潔過程中不能破壞成品,要制度完善的保潔標準。

第6篇：裝修施工管理總結范文

【關鍵詞】裝飾裝修；科學管理；措施研究

1 項目前期的規劃準備工作

1.1 施工人員

在整個建筑工程施工建設當中，人作為建筑工程的主觀能動因素，在建筑工程施工建設中起到重要的作用，因此為保證建筑工程的質量優質性和安全性，應不斷提高施工人員的施工技能和職業素質，開展崗前培訓和在崗抽檢，努力培養一支技能過硬、紀律嚴明的施工建設隊伍，強化對施工人員的準備工作。此外，施工建設的管理單位還應適當的采取相應的獎罰措施，創設良好的職業從業氛圍，即使面臨工期短、任務重、技術復雜的環境下，也能團結一致，服從統一的領導，努力攻關，保質保量按時完成既定的施工任務。

1.2 施工技術

眾所周知，建筑施工項目工程受其行業的特殊性影響，每項工程的開展都需要面臨各種各樣的復雜的技術難題，例如施工建設材料的復雜性、施工技術的復雜性等，因此為保證建筑工程的順利施工，技術人員應做好相應的施工技術準備工作。

第一，工程項目部應對施工設計圖紙進行充分分析研究和掌握，并依照施工建設的合同要求對每一道施工工藝的采用和施工工序的開展進行細致周密的組織計劃，通過橫道圖或者網絡圖等形式對整個施工圖紙進行全面掌控。

第二，在對工程設計圖紙和施工建設合同進行充分分析掌握后，以工程項目特點為基礎制定相應的施工技術。對施工建設的管理人員和技術人員的職業綜合素質進行強化提升，是每個施工工藝和每一道施工工序的開展都牢牢的掌控在技術人員的操控范圍之中，同時加大對新工藝和新材料的研究，以更好的提升工程項目的施工質量。

1.3 施工材料

在工程項目的施工建設過程當中往往會采用多種施工材料進行施工操作，其中更不乏新材料的選用，為更好確保施工材料的質量安全性能，應注重對材料應用問題的解決：

1）材料供應：根據施工設計規范方案來進行施工材料的型號、材質、品牌等的選擇，按照工程預算制定數據，從而對材料供應商進行優選。

2）材料采購：在進行建筑材料的采購過程中，應嚴格按照采購單上的實際要求來進行種類、數量的采購，在進行繁瑣采購單的采購時，為確保材料批次的一致性減少因錯誤的發生而延誤工期的問題，應采用一步到位的采購原則。

3）材料存放：建筑材料的采購往往種類繁多、數量較大，因此為避免在存在過程中出現混亂、丟失和損壞的問題，在對進場材料進行驗收工作后，將各項材料認證填寫備案分類有序的進行存放，按照施工組織平面圖的要求放置其制定的位置上，同時加強防火、防潮以及防腐蝕的防護工作。

4）材料發放：追蹤、清驗等是材料發放所采用的主要措施。在進場材料清驗無誤后登記上冊，根據施工進度的要求進行材料的發放。在發放的過程中，應嚴格按照出庫程序嚴格辦理，帶材料發放后為避免材料的丟失和浪費，應對發放的施工材料進行追蹤機制，特別應嚴格把控型材下料這一環節。

2 對施工現場實施科學化管理

2.1 工程資料管理工作

施工材料、建設人員、施工工藝、工程資料等都屬于建筑項目管理的主要內容，其中工程資料管理尤為重要。在項目進行竣工驗收時，工程資料是其中一項必要環節，其中各項材料不僅種類繁多更涉及施工建設的方方面面，一般而言包括有材料合格證、檢測報告、隱蔽工程驗收單、測量圖、設計變更記錄等等，一旦其中任何一項丟失或發生錯誤，都將直接影響到工程的竣工驗收工作，給工程項目帶來較大的損失。

2.2 施工安全控制工作

“施工安全重于泰山”，在建筑工程的施工建設過程中，加強對施工安全的控制工作是一項老生常談的話題，為加強施工安全管理，杜絕安全事故的發生，一般情況下在項目工程的施工管理中應建立一支安全小組，對施工現場、施工人員的安全防護措施等進行宣傳講授和日常巡檢，發現問題技術處理，防患于未然以保證建筑工程項目的施工安全。

2.3 施工質量確保工作

近年來人們對于建筑工程的質量問題的關注力度逐年提高，建筑質量和施工進度是建筑項目的兩項重點工作。通常施工進度是以原定計劃為依據而執行的，然而在實際的施工當中難免會出現一定的情況而改變最初的組織計劃，例如設計圖紙的變更、自然天氣的影響等，因此應根據實際的情況，在符合我國國家相關法律法規的要求上進行相應的調整，采用合理化的安排策略。在施工質量上，嚴格按照施工設計要求進行嚴格的施工操作，貫徹執行自檢、專檢、聯檢的“三檢”制，對每一個工作環節、每一道施工工序進行全面的質量監督和管理，確保整個工程的施工質量符合建筑標準要求。

2.4 成品保護工作

成品保護主要是指建筑裝飾工程的最后一道工序，在整個建設施工過程中具有十分重要的作用。一旦某一個環節發生損壞，不經影響整體的建筑美感，更影響最終的施工驗收，給建筑承包單位帶來一定的損失。因此，在對成品保護的過程中除了對相關部委設計防碰撞裝置外，還需要制定相應的保護機制，強化施工人員和管理人員的保護意識和責任感，從而對整體建筑進行科學的合理的保護。

3 工程后期檢驗的完善

有三方面管理工作需要在裝飾工程結束及時進行。首先，在第一時間內完成對施工現場的清理工作，裝飾裝修團隊需要及時退出。其次要對整個項目進行最后檢查和完善，對工程建設項目中出現的質量問題和缺陷進行徹底整改，確保該裝飾裝修工程的質量完好。最后，無論是否直接參與施工管理，在每一個項目施工結束后，管理部門可以組織召開科學施工技術交流會，對完成的裝飾裝修工程進行全面和深刻的經驗交流和技術總結。

4 協調各方配合關系

現代建筑工程專業分項多，又都各有其專業的特殊要求，尤其在裝飾施工階段將集中施工作業，因此作為總包要統籌安排，統一指揮，搞好專業之間的協調配合，合理安排流水或交叉作業。在空間上，必須使用統一確定的參照系，這里體現出了強調綜合放線先導的重要性。在時間上，應合理安排各個專業和工序的進度，使工程整體有序進行。

5 貫徹質量管理體系

首先，按照ISO9001質量管理體系的要求，做好質量PDCA的持續改進工作。其次，認真貫徹三檢制，即自檢、互檢、工序交接檢查，把事故或影響質量、影響效果的因素消滅在萌芽狀態。最后各種文件、記錄要齊全有效，技術資料要與工程進展保持一致，保證工程質量處于受控狀態。

6 結語

總而言之，施工現場的管理與質量控制監督是較為復雜的工作，必須事無巨細，隨時做好防備工作，方方面面均需有事前考慮分析、事中布置落實、事后檢查完善，同心協力才能按時保質地完成施工任務。讓我們為項目建設的順利有序進行，創建一個和諧、合作、高效、良性發展的建設領域施工環境。

參考文獻：

[1]馬明. 加強建筑裝飾裝修工程現場施工管理[J]. 企業技術開發. 2011（14）

第7篇：裝修施工管理總結范文

關鍵字：室內裝飾工程；現場管理

中圖分類號：TU238+.2文獻標識碼：A

現代室內裝飾裝修的施工工序非常復雜，這就對施工人員的專業技能有了更高的要求。目前，我國室內裝飾裝修行業的施工技術人員專業水平相對較低，而他們的專業素質直接影響著裝飾裝修的美觀和最終質量，因此，裝修企業首先應該多對施工人員進行專業的技能培訓，通過開展各種形式的學習教育，有效提高施工人員的業務素質和實踐動手能力。除此之外，裝修材料也是影響工程質量的重要環節，如果施工材料不過關，裝飾裝修的最終工程質量也很難達標，所以，裝修企業在選擇材料時應該十分慎重，堅決不能將對人們身體健康有害的含毒或者質檢不合格的材料使用到裝飾裝修中。

一、建筑裝飾裝修施工的主要特點

建筑裝飾裝修是基于建筑表層上的裝修層，因此，建筑裝飾工程的實施必須以建筑結構主體為依托才可以完成施工，這類施工不盡受到室內空間的限制，同時施工中工序平行交叉與銜接頻繁,交叉施工現象很多,造成很多的不安全因素。同時建筑裝修的設計風格種類多各有不同,裝修材料種類繁多,建筑裝修施工工藝多樣性較強。現今裝飾裝修工程人工操作較多，自動化程度較低,盡管近年來已經運用了一些較先進的自動工具,但人工勞動量仍然很大,不安全因素較多,生產效率并不高。此外,伴隨著裝修標準的提升,現今的建筑工程造價中,結構與設備安裝和裝飾的比例已達到3：4：3,對于高檔次裝修工程的造價比例有的甚至超過了50%。

二、裝飾裝修工程存在的一些問題

2.1建筑結構本身的問題

在裝飾裝修工程中大多數的施工要在土建工程完成之后才能進行，而且在施工過程中，對于結構的破壞現象是非常普遍的，例如：削弱承重墻，在多孔板上固定膨脹螺栓，在承重墻上開洞等，由于裝飾施工沒有和土建施工進行協調預埋處理，因此對于結構的破壞現象也比較嚴重。又如：關于土建和裝飾銜接不當的問題，由于主體結構尺寸偏差導致裝修施工方面的困難，對裝飾裝修工程都存在著影響。

2.2安全問題

在裝飾裝修施工中，由于玻璃幕墻以及相關裝飾材料有外表華麗，觀感效果比較好等特點，對于我們提升城市景觀標志有著非常明顯的作用，因此在眾多城市建筑裝飾工程被廣泛的應用。然而因為結構設計構造措施比較少，造成連接強度以及耐久性問題比較多，尤其在高處作業及用電方面作業時更要注意安全問題。

2.3火災問題

建筑裝飾裝修工程施工中經常由于使用了不合格裝飾材料以及違反規定的設計、施工等原因造成火災問題的出現。例如：在進行室內裝飾施工時，選擇使用易燃的化纖織物類材料作為飾面，將電器開關安裝施工時，直接將其安裝在易燃織物上。再如：一些企業基層防火等級不夠，防火措施采取不到位等都是火災的隱患。

2.4環保問題

如今，各個行業都響應“環保”、“節能”。那么，裝飾裝修工程也不例外。但是，在實際作業中我們卻出現了很多問題：諸如建筑材料不達標、某些元素超標等問題，這是值得我們深思的。

三、室內裝飾工程現場管理需注意的問題

3.1加強施工安全管理

施工安全一直是各建筑企業著重強調的內容，加強施工安全管理不僅有利于提高整個企業的生產效益，更是施工人員生命安全的保障。室內裝飾裝修作為建筑工程的一個延續部分，在施工過程中也應該做好安全防范措施，做到預防為主、加強全面管理控制。

組織施工人員進行安全教育的培訓，做好關于加強三級安全教育的工作、特殊工種作業作業前的安全交底工作，增強他們的安全防范意識，通過具體事例的講述讓他們明白安全施工的重要性，這樣才能從根本上影響施工人員的主觀行為，從而有效消除違規違章的現象，減少施工安全事故的出現。

3.2重視施工進度的控制

與土建、安裝工程不同，室內裝飾裝修的施工工期較短，一般而言，及時或者提前完成工程項目不但可以節約施工成本，在一定程度上還能給裝修企業帶來極大的社會好評，然而，在我國室內裝飾裝修領域，企業對施工進度并沒有引起重視，這直接影響著企業的穩定發展。施工進度管理是決定施工現場管理水平的重要環節。在對施工進度進行管理的過程中，對于一些滯后的施工方案，應適當的增加資源的投入，科學的對施工順序進行安排，采用多種方式來實現工作的銜接和壓縮，確保能夠追上既定的施工進度，按照要求完成施工。當施工出現延誤現象的時候，應繪制施工的進度曲線，查找與進度計劃有出入的地方，及時對延誤施工的原因進行分析，并及時整改。對于一些不必要的時間支出，如運輸、工作交接等部分的時間，應盡可能的進行壓縮，確保總工期的實現。在一些必要的時候，也可以采用倒排工期的手段。

3.3在裝修施工實施過程中的質量控制

裝修工程開始之前，建設單位首先要組織相關的單位對裝飾施工圖紙進行詳細的審查，實施會審品質連帶責任制度，以加強會審方的責任心，避免圖紙會審流于表面形式，造成在施工中邊施工邊修改，嚴重影響施工質量。同時要掌握施工操作人員的技術素質，機械設備的裝配和運轉等情況。

質量管理是土建工程項目施工現場管理的重要組成部分，是企業長遠發展的基石。為了保證施工現場的質量，首先要在施工前對測量進行控制，防止在對建筑物測量的時候產生數據上的誤差，導致施工質量的偏差，同時，在施工的過程中也要隨時對數據進行監督，防止施工中出現的測量偏差，影響施工的進行。監理人員在發現測量偏差后要及時停止施工，在對問題進行處理后才能繼續開工。其次，要監理人員通過書面的形勢來確定施工單位所應完成的是概念股任務，并且指出施工單位存在的具體問題，并明確施工單位的責任。最后，要進行現場監督控制，即監理人員駐扎在施工現場，對施工現場的全稱進行監控，觀察施工中的材料、質量的變化，當出現安全隱患的時候即使進行排除，并及時通報上級人員。

實施各個裝修工序的樣板制度，監控組要認真審查施工進程指導書金和每一項專向施工方案，同時規范樣板制度的實施和落實。根據各工序的特點明確樣板實施部位和完工的時間，樣板實施完工之后，經檢驗合格之后才可以點帶面繼續施工作業。嚴格按照《工程質量常見問題防治手冊》提及的內容，對常見的種種質量問題進行專項問題討論，敲定出專項的預防措施。從每一道工序的質量控制切入，對經常出現的若干質量通病及時提提出，預防為主。對工程裝修過程中運用的新技術和新工藝都要嚴格按有關施工工藝和技術要求實施操作。

3.4提高裝飾裝修工程設計、施工人員的素質

裝飾裝修工程的施工面非常廣，涉及的工序比較多，因此質量要求高。而且裝飾裝修行業作為新興行業，需要的專業施工人員更多。因此，必須的提高裝飾裝修設計、施工人員的素質，才能提高裝飾裝修工程的質量安全。作為裝飾裝修工程的人員我們必須在實踐中不斷摸索經驗，在失敗中逐漸變得成熟，才能成為裝飾裝修的專業人才。由此可見，高等學校應加速對裝飾裝修專業人才的培養，裝飾裝修企業也需對現有員工采取多層次、多渠道、多形式培訓，是提高裝飾裝修隊伍素質的根本途徑。

四、結束語

盡管當今學術界對于建筑裝飾裝修工程中質量問題的成因和治理方法有不同的理論，但針對具體的預防與處理措施意見還是比較一致，實踐中的運用效果普遍較好的，具體施工過程中需要施工中加強觀察與比較。出現問題后需要加強分析與總結，結合出更多的預防處理措施，常見的質量問題是完全可以避免的。

參考文獻：

[1]吳京柏.從建筑施工特點談項目部安全生產管理[J].中國有色建設,2006(02).

[2]葉青山.淺析室內裝飾裝修工程的施工管理[J].現代物業(上旬刊),2012,(03):100-101.

[3]張曉莉.劉文靜.淺析我國建筑裝飾工程存在的問題與解決措施[J]；黑龍江科技信息；2011年09期

第8篇：裝修施工管理總結范文

裝修工程施工階段的全面管理是動態的管理，設定預期目標值的管理。

關鍵詞: 裝飾工程；管理；全面控制

中圖分類號：TV523 文獻標識碼：A 文章編號：

Abstract: along with the development of national economy, the improvement of living standard, people on the surrounding environment the visual sense the requirements of stimulation more and more is also high, through the decoration engineering to improve the environment for our life, is indispensable. Decoration engineering construction comprehensive management for its nature it in the construction phase and the overall management of the fittest, installation and other professional construction management have similarities and differences and similarities is to belong to project construction management, project construction management has its a set of management theory, and decoration engineering construction stage of comprehensive management is a dynamic management, set the target management expected.

Keywords: decoration engineering; Management; Full control of

1.落實管理質量目標, 實現全面質量管理

1.1裝飾工程質量目標實現的最重要和最關鍵的過程是在施工階段, 包括施工準備過程和施工作業技術活動過程, 它的任務是按照質量策劃的要求, 制定企業或工程項目內控標準, 實行項目目標管理、過程控制、階段考核、持續改進的方法, 嚴格按圖紙施工, 在工程任務下達之初, 公司營業部先將工程計劃成本及利潤詳細算出, 項目在公司計劃成本的指導下完成質量目標、工期目標。

1.2工程部作為項目的直接管理部門, 在公司計劃成本的控制下, 負責有關施工管理人員的培訓、考核, 針對項目部每一崗位, 工程部都有量化考核標準, 每一工程完工后, 對項目管理人員按崗位工作標準評定。從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。

1.3在裝飾項目施工前期, 工程部對各工種進行必須的培訓, 培訓既包括技能也包括文明施工細則的培訓, 作業及管理人員持證上崗, 從而保證施工技術人員對公司制度貫徹的連續性及準確性。而公司質量管理部門主要負責工程施工質量的檢查驗收工作, 對工程項目進行不定期檢查、記錄, 從體制上保證了施工質量的穩定性。總工辦作為技術管理部門, 針對不同工程特點, 制定相應的施工方案, 并組織進行技術革新, 從而保證施工技術的可行性及先進性。

2．本人憑借多年來的裝飾裝修實際施工管理淺談怎樣對待裝飾裝修工程施工的全面控制，可以從以下幾個方面來全面把握：

2.1裝飾裝修工程施工質量控制

2.1．1我們常說工程的質量是生存發展的必要前提，在人們物質生活要求日益提高的今天還是永恒不變的真理，確實有了好的工程的質量人們才會給予高的評價，自然所承建的施工企業得到美好的社會效益。理論上裝飾裝修工程質量管理首先確定工程整體質量管理目標，以目標為指導實行質量控制，其手段可以通過三原理來實現：

（1）PDCA 循環原理：計劃、實施、檢查、處置；

（2）三階段控制原理：事前控制、事中控制、事后控制；

（3）三全控制原理：全面、全過程、全員參與。

三原理總結其中得出裝飾裝修工程施工質量管理核心主要抓住實際施工中兩點：裝飾用材把關及施工工序核查。

2.1.2裝飾用材把關

因工程質量60%是由材料的用料的質量決定的，怎樣整體把握好質量，首先從材料著手，每批到場材料，施工現場項目部首先把關，對符合要求方可報驗再運輸搬運到施工現場指定堆放地點，由倉庫員按規定分配分量撥發到各施工班組；施工過程中，安排普工對當日用剩或未用完的材料再重新就地整理堆放，每日下班前要求匯報各班組用料及需料實際情況。對待施工中因材料問題產生或影響工程質量及時通知生產廠家或供應商到施工現場會診分析其原由，盡早解決材料的質量問題或補救措施。

2.1.3施工工序核查

施工工序核查其實就是對施工人員的規范行為檢查，雖然新工藝新技術的使用，有助于工程質量的提高，但在一線施工現場也還是通過人的有目的行為來實現；施工前逐一對各班組進行技術交底，實際現場放樣，指點局部細部施工構造，規范施工并配以技術員巡視檢查，項目負責人必須自己親鄰施工現場復查，一旦發現增加質量苗頭，在初始階段就必須及時整改修復，避免給下道工序留下不可彌補的質量隱患。

2.2裝飾裝修施工進度控制

2. 2.1因工程進度有其本身內在的科學規律，例如樓地面拋光磚鋪貼必須在48 小時后基層凝固強度達75%，其表面方可行走或進行下道工序施工；乳膠漆施工基層必須干燥后進行打磨封閉底漆施工，面漆滾涂或噴涂施工空氣濕度不可太大，易造成空鼓脫落等等。而在本市地區，大部分業主及管理者，不尊重更不注重它的存在，而盲目一時追求進度（當然可以理解特別是租賃場所裝修業主很想盡快投產營業的心情），科學精明的管理者應能夠對不具實際進度要求能說“NO”，事實和實際已充分體現，不按規律而只迎合業主的進度要求，存留的隱患太多、太大，最終吃虧的還是施工企業本身（人力、物力的大量投入）。工人拖著疲備的身軀在只抓進度速度中，根本來不及留意實際質量，又因搶工期中留下的隱患事后再去彌補，整體工期不一定提前，更加重了工程的維護及維修成本。

2.2.2在具備條件前提下，適當局部搶趕方為可行，例如：裝飾天棚飾面工程，隱蔽的中央空調基礎工作未實際完成并進行初步調式，罩面板及油漆就急著施工，加上（其他工種）不配合甚至蓄意鉆到天棚內踩踏，對裝飾單位而言，一切已完成的工序全是白費。科學實行動態管理，統籌全面把握，合理穿插施工對裝飾裝修工程進度管理目標的實現不無益處！

2.3裝飾裝修施工安全及文明施工控制

2.3.1各班組及新到管理員都必須實行三級安全教育，落實實際操作要點、注意配備專職安全員，對《消防法》、《勞動法》及公司《施工現場安全操作規范》一一交底并簽字交底備案，對電焊要求班組申請三級安全動火令，在批準后，防護措施到位方可電焊操作（嚴格要求操作員具備電焊工操作證）。

2.3.2不管冬天寒冷還是夏日炎熱高溫現場施工人員及進場管理人員一律配帶安全帽（特別是局部高空作業），有些要求系帶安全帶，對消防設備及配發的勞保物品作了現場培訓及演示，做到專人管理、人人會用、人人可行。在筆者所管理的裝飾裝修項目中至今還無一人受傷或傷亡，對待安全施工必須常常抓時時落實。

2.3.3文明施工能夠做到按時上下班，參加每周一的安全教育大會，正確配帶工作證，不打架不斗毆；不盜竊、文明如廁；夜間加班照明設備正常工作并配備項目值班；各工種施工能夠切實做到工完場清！

2.4裝飾裝修成本控制控制

成本是各行各業管理的核心，它是公司企業實現利潤的目標，怎樣有效控制及計劃使用各種生產資料和人力資源，本工作從以下幾點把握：

2.4.1原材料的計劃核算，應由項目經理親自把關，預算后由施工員及技術員現場復核，項目部確認無誤后傳送材料供應部配料及備料。

2.4.2現場保管，安排倉庫員24 小時現場值守，配備備用的防護工具，防范臺風及雨天的變化受自然的破壞。

2.4.3現場裝飾材料的分配及入庫管理，根據班組實際操作工人而定，分配1-7 日內的用料量，每日安排普工整理當日未用完及已完成半成品的管理和防護工作；地上鐵釘也要求撿起收集合裝，產生的垃圾及時清理及集中外運。

2.4.4與施工班組簽訂責任書，關于材料、配件設備和消防勞保物品，誰領取誰管理誰負責。材料破壞照價賠償，設備破壞自行購配，物品丟失無法尋回的，按工資進度款內扣減措施落實。

2.4.5各班組工程完成量及各廠家提供專業安裝的工程量，不以圖紙結算，而從實際現場，實事求是完成合格品審計，不在統計范籌內或多統計的一律凈減，班組提供的完成工作量由施工員審查，項目部經理核查，逐步逐項審計，合約中未有項目，提供書面依據，或由當時發生命令要求施工的管理人簽字確認，確保萬無一失，真正體現出實際成本支付量。

2.4.6成品保護及完工后的保潔清理，在確保成品保護質量及保潔效果的前提下，合理安排普工或點工約束人工支出費用，施工中后期成品保護是高峰期投入量大，而隨影響損壞因素的減少，約束不必要的普工人員節約額外費用支付。

2.5裝飾裝修工程資料的完善與控制

2.5.1裝飾裝修工程資料管理包含施工合同管理（與業主方簽定施工合同）、分包合作合同管理、材供合同管理及各類施工信息管理，施工合同管理是主要管理，施工企業的工程進度款申請、工程竣工結算利潤實現都是通過施工合同管理來實現。

2.5.2其中施工階段的資料主要包括設計變更、隱蔽工程中間驗收、材料進場報驗及抽檢、現場見證單（工程聯系單）。資料中尤為重要的是設計變更與現場見證單，它關系到竣工后工程結算依據。設計變更單及工程聯系單及時簽證，有利于合同雙方澄清責任，避免了工程后期管理及竣工結算雙方相互推諉扯皮。

2.6做好內部驗收, 向顧客提供滿意的產品

工程完工后, 在交付顧客使用前, 由公司品管部、工程部、設計部及營業部對工程進行全面的驗收檢查, 對于發現的問題, 書面通知項目部及時整改, 如有必要則進行二次內驗, 只有在內部驗收通過后, 工程才能交付顧客進行驗收。從而保證顧客一次性驗收合格, 達到顧客的滿意。

第9篇：裝修施工管理總結范文

>> 推進精細化質量管理，打造“零缺陷”精品工程 淺談創精品工程的一些施工管理經驗 尼日利亞工程承包市場綜述 抓好項目管理 打造精品工程 精品工程的過程管理 尼日利亞Septa通信工程中的項目管理 三亞地區酒店裝修工程精細化造價管理解析 淺談創精品工程 高校財務精細化管理初探 企業精細化管理初探 工程精細化管理探析 工程財務精細化管理探究 工程項目精細化管理 芻議建設工程精細化管理 淺談泵站工程精細化管理 強化質量管理　打造精品工程 強化基建管理效能 打造優質精品工程 強化科學管理,建造精品工程 提升管理理念 建造精品工程 淺談項目質量管理爭創精品工程 常見問題解答 當前所在位置：中國 > 經濟法律 > 尼日利亞精細化管理\創精品工程初探 尼日利亞精細化管理\創精品工程初探 雜志之家、寫作服務和雜志訂閱支持對公帳戶付款！安全又可靠！ document.write("作者：未知 如您是作者，請告知我們")

申明:本網站內容僅用于學術交流，如有侵犯您的權益，請及時告知我們，本站將立即刪除有關內容。 摘 要 阿薩巴中央銀行工程是依托尼日利亞當地資源建設的現代化公共建筑，通過積極探索當地化特色的項目管理，挖掘當地有經驗的水電專業分包等措施，在施工進度、工程質量、綜合效益方面都取得了良好的成績。本文從精細化管理、創優質工程的角度進行了一些經驗總結。并對中央銀行項目創精品工程的實際意義做了初步總結。 關鍵詞 精細化，質量效益型，預控，分包管理，過程控制 中圖分類號： F253.3 文獻標識碼：A 文章編號： 　引言[收稿日期：xxxx-xx-xx 科研項目：注明項目名稱、來源及編號]

阿薩巴中央銀行工程位于尼日利亞三角州阿薩巴市，2007年01月開工，合同額3018萬美元，竣工合同額3836萬美元，比原合同額增加27%。建筑面積1.05萬m2，平米造價約為人民幣22000元/m2。

阿薩巴中央銀行工程已經于2010年11月11日順利獲頒竣工證書，至2011年5月10日保修期滿，保修期6個月。工程利潤率18%。

阿薩巴中央銀行工程的進度和質量一直領先于同時在建的尼日利亞其他7個中央銀行工程，得到了業主和咨詢的充分肯定，為公司贏得了良好的聲譽，是一個質量效益型的房建樣板工程。

為了實現有限公司建設房建樣板工程的管理目標，項目部堅持品牌發展戰略，積極整合當地資源，推行標準化施工和精細化管理，從完善工程設計、培訓當地工人、當地水電專業分包、注重控制施工節點，狠抓工程質量、科學組織施工生產、重視安全管理等關鍵環節入手，既通過商務洽商、材料調價索賠增加了收益，又通過科學管理、精心組織加快了工程進度、保證了工程質量。經過三年多深入實際的現場管理，項目部摸索了一些在尼日利亞精細化管理、創精品工程的工程經驗，初步總結如下： 以施工組織設計和方案為指引，建立創精品工程的技術基礎。

在開工前，根據工程特點，編制施工組織設計和關鍵工序施工方案，定稿前，都要召開專題的研討會，充分考慮相關部門、分包單位的意見。施組和方案定稿后，嚴格遵照執行。

施工中有了完備的施組、科學可行的方案，以及可操作性強的技術交底，就可以保證全部工程的整體部署有條不紊，機械設備配置合理，人員編制有序，施工流水順暢。分部分項工程的方案科學合理、施工人員嚴格規范的執行，這樣就可以有力地保證工程進度和施工質量。

這是全部工程的生產核心和技術基礎。 制定完善的計劃體系。

完善的計劃管理體系是掌握施工管理主動權、控制生產安排的依據。涉及施工生產進度計劃、材料設備勞動力計劃、工序協調安排計劃、技術保障計劃、質量計劃、成本控制計劃、現場文明施工計劃等，做到各項工作有章可循、減少管理的盲目性。根據中央銀行的項目實際情況，在各個管理計劃的框架下，通過現場協調會進行具體的協調和安排。

項目經理作為第一責任人，主持并負責編制項目總進度網絡計劃、月進度計劃、周進度計劃。做好技術工作牽頭，積極參與施工生產進度的安排實施，為施工生產的合理計劃與有效實施，提供支持和保障。

建立每日的生產例會制度，做到當日考核，及時修正，確定新的完成目標。質量目標的實現貫穿在日常生產的落實和安排之中，是過程控制的重點。

在尼日利亞做工程項目，工程材料、尤其是裝修材料主要靠進口，其選定、海運及能否按時進場，是保證工程質量和工期的關鍵環節。這里涉及咨詢的批復、產品選定和廠家的國內招標、質量把關等。在中央銀行項目中，我們首先詳細檢查了合同工程量清單、與圖紙實際計算工程量進行核對，確定了國內訂購裝修材料的準確工程量，與國內廠家細化合同技術細節、及時簽訂了訂購合同。保證了裝修材料的及時進場，保證了工程工期。 工程質量預控。

通過對當地黑人員工的培訓，提高全體員工包括分包單位的質量品牌意識，以人為本，這是工程實現精細化管理、創精品工程的首要措施。在工程開工之初，我們組織了質量培訓、安全培訓、技術培訓等，論證和完善了施工質量具體措施、統一了工程目標要求。

在結構施工階段，模板加工及制作、鋼筋原材及加工成品的采用、混凝土的配比及生產監控；在裝修階段、機電安裝階段，裝修材料、設備供應商全方位、多角度的選擇、對比、考察，確定質量優良、價位合理的供貨廠家。在尼日利亞，尤其機電產品以國際品牌為主，如卡特匹勒、康明斯、施奈德等，這些廠家的質量上乘、價格較高，需注意其價位是否超過我們的合同清單報價。若超過，還需要和業主進行合理的變更調整，以避免我方的報價損失。中央銀行項目發電機原設計為卡特匹勒，廠家報價遠超過我方合同清單的報價，經過多次反復的協調和溝通，最終改為康明斯品牌，避免了我方損失，而且還創造了可觀的利潤空間。

材料的訂貨計劃根據施工圖紙、工程量清單（BOQ）、技術條款要求等進行編制，材料進場時嚴格執行材料檢驗制度，嚴把材料質量關。 熟悉應用工程質量的管理體系和控制措施、重視過程質量控制。

在工程項目開工之初，項目部即建立項目質量保證體系，以項目經理為主責任人，項目總工、現場經理領導監控，各個職能部門執行監督，分包隊伍嚴格實施、工班組嚴格落實的項目質量組織體系。

將工程質量目標層層分解到分部、分項工程。通過每周質量例會、質量聯合檢查制度，建立樣板制度、三檢制度、掛牌制度、問責追究制度、獎懲制度等，做好工程質量的過程控制。事前控制和事后控制作為輔助控制措施。 注重對分包施工質量的控制和管理

中央銀行工程作為總承包工程，共簽訂了41個當地分包合同，并存檔備案。目前，各個分包已經全部履行了合同，完成了合同范圍內的工作。在對這些尼日利亞當地的分包配合和管理的過程中，我們面對著各種各樣復雜的情況，在施工中都一一化解，保證了工程的施工質量和順利竣工。同時，我們也積累了豐富的分包管理經驗。 5.1分包管理必須以合同為依據，其它管理規范為輔助。

在與分包制定分包合同時，需要從生產、技術、質量、安全、材料、文明施工等方面最大限度地要求分包，條款清楚，內容詳盡、周全，分包責任明確。為項目施工生產總包分包配合時打好基礎和鋪墊工作。

通過合同約束分包的施工質量和進度，滿足總包的整體施工質量和施工進度要求。同時，項目部的各項現場管理措施都適用于所有的進場分包，作為對分包的輔助約束。 5.2把分包管理融入到項目的總包管理中去，接受總包的組織和協調。

在分項工程施工前，充分聽取分包的合理意見和建議。將分包作為我們的一個組成部分進行統一的管理和要求。由于語言的障礙、技術要求的國標與英標差異，在加強和規范分包的管理方面，我們的專業工程師還需要做很多深入細致的工作。 5.3分包的質量水平和工程的整體質量水平息息相關。

分包是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術實力高超，工程質量才能達到既定的目標，我們除了要求分包定人定崗、建立責任制、必要的質量培訓外，還深入到分包的現場質量管理中，并與當地咨詢一起，做到嚴格的督促落實。 積極總結經驗，建立適合尼日利亞市場特點的管理體系和制度。 6.1中尼建筑市場存在差異

我國國內的施工管理體系健全、管理制度詳盡、人員配備到位。而在尼日利亞，由于工程的連續性、當地的施工管理模式、管理成本等因素的制約，難以做到像國內的施工項目一樣，各個崗位配備齊全。所以，這就需要一人多崗、一人多能。例如專業工長帶領當地黑人班組并兼任專業質量員、安全員；工程師兼任現場質量主管、生產協調；項目經理兼任總工及生產主管等。雖然人員減少了、但是崗位仍然齊全，崗位職能到位，保證了項目各種管理體系的有效運轉。 6.2 中尼工人操作水平存在很大差異

尼日利亞建筑市場不發達，造成工人的操作技能落后粗糙、難以滿足精細化施工的要求。我們必須通過循序漸進的培訓和實際操作，培養出合格的作業工人，才能滿足大體量工序的用工需要。這和國內成熟的結構施工勞務市場、裝修施工勞務市場相比，在同樣的質量標準下，增加了施工難度，延長了施工步驟。 6.3中尼工會制度存在差異

工人就業機會少，但是工會制度十分健全。造成了時而發生的工人罷工，影響著工程的順利施工和工程工期。

上述客觀條件都要求我們，只能參照不能照搬國內的既有經驗，必須制定適合尼日利亞當地特點的各項管理制度和管理體系，并通過實踐，不斷地創新和完善。 適應當地氣候特點，合理安排施工生產計劃，保證施工質量。

尼日利亞的雨季和旱季分明，雨季跨越時間長。針對當地雨季較長（5～6個月）的特點，合理安排施工生產，避開雨季作業。我們在旱季搶工完成屋面防水工程，保證了雨季期間室內裝修作業的順利開展；在旱季搶工完成近5.1萬立方的室外回填土，分層碾壓密實，再經過一個雨季的沉實之后，開始澆筑150mm厚1萬平米的停車場混凝土路面。順應當地氣候特點，合理安排施工生產，保證了施工進度和施工質量，同時節省了投入成本。 注重CI企業形象的宣傳和維護、更是教育全體員工自覺提升工程質量的動力和責任。

CI(Corporate Identity)是企業識別的簡稱。我們的標志和識別代表著企業的獨有特征和中土人的自豪，同時也代表著企業文化和凝聚力，是公司無形的資產。

我們通過施工現場的大門標識、服裝標識、信函標識、宣傳標識等，明確和強化著公司的CI形象。所以，施工現場CI標志、文明施工現場的標識、整齊劃一的設備車輛，都是教育和提升全體員工品牌責任心、自豪感、激勵員工不斷提升工程質量的動力。 總結

通過阿薩巴中央銀行工程的過程精細化管理，工程進度和質量一直領先于同時在建的尼日利亞其他7個中央銀行工程（而且這些工程總承包公司都是當地的知名國際公司），獲得了業主和咨詢的充分肯定，為公司贏得了良好的聲譽。所建工程成為當地的標志性建筑，為公司在尼日利亞銀行系統進一步開拓市場打下了良好的基礎。

鑒于此，我們認為精細化管理、創精品工程的意義如下：

9.1 培養了施工管理人才，鍛煉了施工隊伍。

項目管理人員、專業工程師、專業工長都從中得到了鍛煉，統一了項目階段奮斗目標，提升了專業技能，增強了項目凝聚力。更為公司培養了施工管理人才、帶出了一批技能成熟的當地勞務工人。

9.2 形成了優良的施工作風。

9.2.1、與咨詢達到了良好的溝通，虛心聽取合理的意見、及時糾正問題；——外部因素。9.2.2、堅持自查和改進相結合，不斷保持和提升工程質量；——內部因素。9.2.3、廣泛收集優秀的工程信息，通過向其他國際公司的觀摩學習，不管創新和改進工程質量。我們項目成員先后參觀了KATSINA、UYO、LOKOJA、AUKA、UMAHIA等地的中央銀行工程，通過現場參觀學習，我們認識到自身的優勢和劣勢，取長補短，不斷改進我們的施工工藝和質量管理水平。——外部因素。