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第1篇：工程監理的職責范文

【關鍵詞】交通建設；工程監理；解決措施

1引言

在整個交通工程的建設中，工程監理促使交通建設工程更加合理化，并且呈現科學發展的趨勢。在進行交通建設工程監理職責研究時，必須要結合實際問題，把監理職責的具體內容作為主要研究對象，提高整個交通建設的質量。

2交通建設工程監理的職責

工程監理的職責存在于工程施工的全部過程，包括初期的工程設計指導，中期的招標和督查以及最后的工程驗收工作[1]。建設監理是一種符合時展的管理模式，能夠在具體工作中對提高整個工程的質量、縮減整個工程的工期及減少工程造價等方面進行有效的監督和管理。工程監理是一項新興的發展行業。

3交通建設工程監理工作中存在的問題

當前的工程監管工作還存在很多問題，如相關的法規和制度還比較模糊，單位和企業對其重視程度不夠等，本文主要對以下幾方面進行分析。

3.1工程監理的制度體系不健全

在具體的工程管理工作中，監理沒有進行清晰的組織和規劃，監理的職責不明確，法律的規定也不夠清晰，這樣就導致了在工程建設施工中常常出現一些責任推諉的現象出現。在具體的工作中沒有嚴格根據有關規定進行，而監督管理工作只是存在于表面，不能夠具體落實到實際的施工中，有關的法律規定也被忽視。

3.2監理水平良莠不齊

學校是培育專業性人才的關鍵地方，很多的學習內容只是注重了理論知識，而忽略了具體的實踐，這讓很多學生與企業無法有效銜接。而經驗豐富的監理師卻沒有相應的理論基礎，經常依據感覺辦事，這讓工程的監理缺失一定的科學性。同時監理工程工作的艱辛及低薪酬導致了整個監理行業的人員流失程度嚴重。

3.3市場不規范，工程監理招標惡性競爭

監理市場的不規范性，導致企業之間存在著惡性競爭的問題，普遍存在的問題是太過重視價格，從而忽略了質量上的嚴格要求，導致了社會秩序的損壞，其服務的質量也達不到要求，以至于拉低整個監理行業的形象。

3.4過分強調對承包人的服務

公路工程監理的服務對象無疑是業主單位,從有利于工程順利進展和完成出發,在管理及技術方面對工程施工企業給予適當的幫助,既有利于業主按期獲得良好的工程產品,也有利于國家建設。從對社會做貢獻的共同目標出發,對承包人適當幫助是應該的,但這只是道義上的責任,不是法律上的義務。因此，將承包人作為服務對象,或者過分強調對承包人的服務就是進入誤區,這無形中就會減輕承包人的責任。

4提高交通建設工程質量的具體措施

4.1制定明確的規則，把質量作為工程的基礎

在交通建設的施工中，必須要堅持工程為上，質量為重的相關原則。整個工程的核心和靈魂是質量。監理人員要對其所管理的項目結合工程中的多種因素，比如，具體工程的特征、工期以及人力設備等方面，分析質量控制問題的重點和關鍵，提出明確的控制標準。為了解決監理工作中的盲目性，在建設相關的規定和合理配置人員的基礎上，要制定出完善的方案讓監理部的員工依法展開工作，保障監理工作的質量。

4.2完善法律法規、培養專業人才

企業想要正常地運轉，離不開法律法規的支撐，這是企業發展運營的基本和前提。當前的法律在工程監理方面還不夠健全，對每個職位的責任不明確，因此，相關的部門要在實際的施工過程中總結相關經驗，去掉不合理的法律規范，加入必要的規章制度，這樣才能夠保障整個監理工作的正常進行。企業的發展離不開人才基礎，這是企業在市場中立足的重要部分[2]。監理人員需要的是綜合性的人才，所以相關的教育單位和企業要在人才的專業技能和其綜合素質上同時進行培養，培養集管理和技術為一體的復合型人才，組織學生或者員工進行專業化的培訓，提升其實際的專業技能，增加企業的創造能力，從根本上促使交通建設工程監理工作的整體質量。

4.3增強施工和竣工階段的質量監理工作

在前期的準備工作中，監理人員要對施工人員進行監督，要讓施工人員的專業水平與項目工程技術的效果要求相配。要對施工的設計和質量目標進行檢查，施工時使用的相關機械也要進行檢查，具體到機械設施的型號和數量等方面是否符合前期投標中的要求，進入施工現場的時間是否能夠確保整個施工質量和進程，使用的機械設備在安裝之后要讓相關的部門檢查，在獲得合格中之后才能使用到實際的施工中。

5交通建設工程監理的發展趨向

在后續的工程施工中，監理還會被更加普遍地使用，因此，后期的發展也非常重要。其相關的監理條例也在實踐中不斷地被完善和修改，工程施工階段，其監管工作必須要強制進行，使其在建設中成為主導地位。一些大型的監理企業要逐漸具備多樣化的工程管理能力，而一些中小企業則需轉型成為各具特色的服務機構。在監理市場上也要進行標準化的管理，促使其成為行業中的專業化環節。人才培養依舊是監理企業需要解決的最大問題，所以在以后的發展中，組建高素質專業化的監理人才隊伍是提高建設工程質量的重要方式。

【參考文獻】

【1】白紅霞.淺談交通建設工程監理職責及存在問題[J].交通建設與管理,2015(10):61-62.

第2篇：工程監理的職責范文

一、存在問題的主要原因

1、工程項目的業主對監理工作還不夠重視，政府建設主管部門或國內投資商對工程項目管理大都按計劃經濟的模式相應成立一個具體實施項目的管理班子(即業主代表)。從政策處理到選擇施工單位及工程施工時的質量、進度控制和資金支付管理統一自行負責，現在要轉移給監理工程師來具體實行全方位管理，還不很放心，僅出于國家有關政策規定和行業主管部門的要求，才使工程監理制度逐步實施，但對工程監理制度的認識還有一定的距離。大部分業主認為對工程施工實行監理制度是為了應付國家有關部門的政策(有的采用內部監理)。他們把工程監理人員作為業主管理工作班子中下工地蹲點的技術人員和現場施工管理人員來看待，目的是為了加強業主方的技術管理力量。還沒有真正認識到監理工程師是獨立、公正地按國家的有關法律及工程技術標準、經濟法規、工程施工合同文件為依據行使監理職權開展工作的。由于業主對工程監理制度認識上的差異，給監理工程師在實際工作中帶來一定的操作難度。

2、目前我國的工程監理制度還不夠完善，特別是監理工程師的職責權利的體現方面，國家的有關部委所規定的工程監理規定及辦法中雖然提到這方面的內容，但還不夠明確，除公路工程外大部分行業的工程監理規定及辦法只提到建設單位和監理單位在洽談監理合同時具體商訂，也沒有講到監理工程師的職責權限與義務要進入工程的施工合同。國內目前尚無統一的土木工程施工監理規定，有的省市各部門還另作規定，這方面的要求很少提及。例如國內的有些監理規定中講到監理工程師有督促業主及時妥善完成合同規定的責任事項和法定承諾的職權，但實際上在一般的工程監理合同中不可能出現。所以在大部分工程施工合同和工程監理合同中沒有明確體現監理工程師的應有職責權利，而有的就根本沒有進入施工合同文件。這樣就給實施職責時產生較模糊的概念，使監理工程師和承包商的工作很難開展，工地上碰到什么間題，監理工程師和承包商都得隨時向業主代表匯報。監理工程師也無法獨立、公正地來處理施工合同規定的有關事項，體現不了其應有的監理作用。

3、近幾年來大部分的工程項目建設資金都是拼盤的，資金到位很困難。工程項目管理班子的領導整天忙于籌集資金，并千方百計動腦筋省錢，把不該省的監理費用也想省，招聘或委托監理工程師時也盡量壓低監理費用，要求工程監理單位必須服從業主代表的統一管理調度。有時工程的資金支付不出來，他們就請監理工程師出面想辦法去應付承包商，監理工程師也出于無奈只能找工程施工上某項程序還不當等為理由而推遲簽字，從而來達到推遲付款的目的。為了支持業主的工作和維護業主的威信，有些監理工程師也做了些違心的事，失去了監理工程師應有的公正性。

4、行政領導的干預，使監理工程師的工作難以適應。特別是工程的工期變更。承包商按照合同工期安排了較周密的施工組織設計，但有些行政領導出于某種政治上的需要，很關心工程的進度，經常提出要提前完成。這樣多次變更工期就打亂了整個工程的施工計劃安排，使承包商的壓力過大。并在一定程度上影響了承包商的利益，而且還不能提出索賠，只有想辦法全力以赴去搶進度。業主代表也為了搶進度想出辦法搞勞動競賽，以工程進度的快慢排名次來進行獎罰，這樣就勢必會影響工程的質量。在這種情況下，監理工程師既無權阻止業主工作的隨意性做法，也無權為承包商的利益著想提出其應有的索賠，同時對工程質量的監督管理要求也只好有所放松，否則就會導致工程進度緩慢而受影響，承包商和業主都不會滿意。

5、監理工程師自身素質的因素，在一定程度上影響了監理工程師在具體工作中的應有職責和權利的體現。有些監理工程師的知識面不夠寬，缺乏工程設計和施工方面的經驗，同時還缺乏工程經濟、財務、法律和金融貿易等相關知識，所以在具體工作中很難發揮其應有的作用。例如在管理中碰到施工單位做的程序不當或工程設計上本身的問題，可自己卻搞不清該如何去判斷處理，提不出自己的處理意見。有個別人由于政治素質上的因素，工作責任性不夠強，從而使業主和承包商對監理工程師信任度的下降。

二、怎樣發揮監理工程師在工程建設中的作用

目前各行業的工程項目建設普遍要求建立工程監理制度，而且已從內部監理逐步規范到外部監理，政府部門也建立了相應的工程質量監督機構，工程的質量問題已引起各級政府主管部門的重視。要真正發揮監理工程師在工程建設中的作用，就必須加強監理工程師的隊伍建設，規范監理工程師的職責和權利等條款，并能在實際工作中得到體現。

1、政府各主管部門要大力宣傳工程建設監理工作的作用和意義。加深和規范工程監理制度，是進一步強化工程建設領域改革的需要，是進行堅持對外開放、加強國際交流與合作、發展我國對外承包工程和勞務合作的需要。從事工程監理行業的監理工程師也應該加強自身的學習，熱愛本職工作、忠于職守、具有對建設單位和工程建設的高度責任感，并應遵守“嚴格監理、熱情服務、秉公辦事、廉潔自律”的準則，和相關部門密切合作，全面履行工程監程的職責和義務，真正體現監理的公正性。用自己良的服務態度、熟練的崗位技能和豐富的知識、經驗服務于工程建設，搞好監理工作，贏得業主和承包商對監理工作的重視及對監理工程師的信任。

2、應把監理工作較規范詳細地納入工程施工的承包合同中，國際上通用把FIDIC土木工程施工合同作為工程合同中的一個重要內容，明確了工程實施管理中有關業主、承包商和監理工程師的地位、職責、權利和義務，工程中的監理操作程序和有關事件的處理等。在國內公路工程和一些特大型工程項目中采用較多，但有些地方在公路、橋梁工程建設中對業主有制約的條款基本上作了變更(包括監理工程師的權利等)。象目前一般的水運工程、水利工程及其他工程根本就沒有采用這個國際通用合同條件，也沒有按國家的有關工程監理規定來執行。我國“公路工程施工監理辦法”第十四條規定:“監理工程師的職責權限與義務應在建設單位和施工單位簽訂的施工合同文件以及建設單位與監理單位簽訂的監理服務合同中明確”。今后凡采用監理制度的工程項目，應該要按上述的規定來執行較妥，業主和承包商及承包商和分包單位所簽訂的各種合同也要監理工程師的參加和認可。

3、監理工程師應在工程項目初步設計完成并批準后介入比較合適，當然有些國際項目和特大型項目采用監理工程師全過程跟蹤監理是十分必要的。在項目開工前招聘監理工程師事實上已經遲了，因為監理工程師要對所監理的工程項目在實施前要有一個全面了解的過程。了解業主的資金來源和投資情況;領會業主對該項目實施的具體要求及意圖;了解和熟悉該項目的施工設計圖;了解參加投標及中標施工單位的具體情況(主要是了解對該項目實施的資源投入等情況);了解業主擬定的施工承包合同和中標單位的施工組織設計內容等。這樣監理工程師工作起來就比較順手，為以后施工實施階段的監理工作打下較好的基礎。

第3篇：工程監理的職責范文

一、 推行總監理工程師負責制，以加強監理業務培訓為基礎，選拔合格的監理工程師擔任項目總監理工程師

油田工程建設監理工作，監理人員特別是總監理工程師的素質高低，對油田工程建設監理事業能否健康發展起著至關重要的作用。為此我部根據勝油局文件精神，積極落實監理公司安排的監理人員培訓計劃，認真選派合格的工程技術人員參加各式各樣的監理業務培訓，并根據培訓情況從中選拔優秀的監理工程師擔任項目總監。目前我部參加監理培訓64人次，以取得監理資格證書的四十一人（其中五人取得全國監理工程師證書；兩人取得中石油乙級總監理工程師證書；二十九人具備監理工程師資格），同時，所有的監理工程師在項目聘任前，都要參加一定規模的監理知識模擬試題考試，報公司批準后，才能擔任監理項目總監或監理工程師。

二、 結合ISO9002質量體系認證，建立工程建設監理制度和激勵機制，完善總監理工程師負責制

組織管理是企業管理的一項至關重要的職能，其目的是讓全體職員在共同的工作中，為實現共同的目標而有效的工作。對監理工作的評價僅僅靠領導“印象”和少數人的反映，就無法對項目監理的工作作出客觀的、公正的評價，也就無法有效地實施對監理人員的激勵。所以建立對監理人員管理、培養與激勵機制必須從建立健全監理工作標準、制度及職責入手。只有建立與總監理工程師負責制相適應的組織管理體系，才能使各方面工作協調一致，互相配合，不斷提高監理服務水平。我們濱南監理部根據監理公司的要求，率先對年度濱南油區的工程建設監理項目，推行了項目總監理工程師負責制，同時編制出版了《濱南監理部監理工作管理制度》、編寫了“總監理工程師責任書”、“總監項目組人員聘任書”及制定了相應的監理項目成員考核評定標準――即監理項目成員風險抵押金考核制度。

經過年實際操作，特別是在監理部各崗位人員到位的同時認真組織學習FIDIC合同條款、監理公司有關ISO9002質量體系認證的《質量手冊》、《程序文件》，結合實際工作的經驗，在不斷學習其它監理部好的經驗的基礎上，對《監理部管理制度及考核制度》進行了及時修訂，先后補充制定了《監理部崗位職責》、《現場監理組工作標準》、《十三項現場監理組工作制度》、《二十三種工程監理現場操作程序圖》，編制了“總監理工程師操作手冊”、“專業監理工程師操作手冊――礦建工程、路橋工程、油氣站工程、油氣管道工程”，配合公司ISO9002質量體系認證工作的開展，認真編制監理部工作檢查計劃，在公司和主管部門的領導下，完善了濱南監理部的管理和檢查、監督制度。使各項目總監理工程師在實際工作中，有法可依、檢查和講評有據可查，責任明確，獎罰有力。

三、提高總監管理水平，推行總監負責制的一點做法及效果

各項管理制度和激勵考核機制的建立和健全。在目前監理體制逐步摸索和不健全的形式下，既要規范監理服務行為和市場行為；又要使工程建設監理事業全面推進；既要調動建立合理的工作考核評價機制，又要防止“會哭或會笑的孩子多吃奶”，使各工程監理項目有章和有序的進行。

1、項目組在總監理工程師的組織下，對工程建設監理的責任心、現場監理力度及工程建設監理資料的收集整理工作較往年有了較大的提高。通過監理部組織各項目組對所監理的工程項目活動及監理資料的自檢、互檢情況來看，工程建設監理情況比往年有了很大的提高。工程監理項目合同簽訂率為100%；工程投資控制100%不超計劃且共節約156.92萬元；工程優良率為47%；工程正點率為100%。我部監理的濱南科技檔案樓工程獲年度山東省建筑工程質量“泰山杯”獎（省優質工程），在濱南二期安居住宅工程中，經濱州市質量管理委員會和油田質檢部門聯合檢查驗收，工程優良率獲得60.7%的高分，列管理局礦區工程建設項目前矛。

第4篇：工程監理的職責范文

關鍵詞：甲方 建設工程 職責 現場管理

Abstract: the paper mainly expounds the construction project of the duty of party a and how to carry on the field management, to ensure the engineering quality and the engineering smoothly.

Keywords: party a, construction engineering, responsibility, field management

中圖分類號：C93-03文獻標識碼：A文章編號：

隨著國家經濟的快速發展，建筑工程項目的建設也在快速遞增，甲方作為建設工程投資方和整個項目的管理中樞，在建設工程中的作用越來越大，其管理的范圍也越來越廣，這就要求甲方管理人員要具有較寬的知識面和較高的綜合素質。因此，如何規范甲方代表的行為，明確其職責和作用，對確保工程質量及工程順利進行就顯得特別重要。本文就這個問題進行一些闡述和探討。

一、甲方職責

在一個項目的建設過程中，甲方的職責主要包括：圖紙審核、監督工程質量、進度、造價及安全、綜合管理及協調、技術資料的搜集與整理等。就以上內容來說，不可能要求甲方對所有的專業了解很深，也不可能要求甲方事必躬親。那么甲方如何進行管理呢？這就要求甲方要通過自身的優勢，很好地組織、計劃、協調各相關單位，建立必要的協商制度，定期召開協調會議，及時解決工程中發生的問題。

二、甲方的現場管理

甲方的現場管理主要是通過甲方代表來實現的。甲方代表是建設單位在施工現場派駐的負責人，其現場管理主要通過以下幾個方面來實現。

（一）圖紙會審

1、在工程招標之前，甲方應對招標圖紙和工程量清單進行嚴格審核，這樣做會極大減少圖紙內容和清單項目的漏項，避免施工后工程造價的大幅度提高。

2、在工程開工前，甲方要組織監理公司的技術部對設計施工圖進行認真的學習和會審，發揮監理公司現場管理的經驗，對影響工程施工順利進行的障礙進行清除，提出利于施工的合理化建議。

3、工程開工前，必須做的重要工作是進行圖紙會審。甲方要組織好勘察、設計、監理、施工單位對施工圖進行全面的會審，及早發現設計圖紙中的錯誤。經過圖紙會審，認真聽取施工單位提出的置疑和合理化建議，并催促設計單位、監理單位和施工單位進一步完善施工體系中的技術內容和技術措施，以保證施工的順利進行。

（二）監督工程質量、進度、造價及安全

甲方管理建設工程應該管些什么？哪些是必須由甲方來管理的，哪些又可以通過監理、甚至施工單位自身來實現管理的？細分參建各方的管理權限，甲方工程管理才會有的放矢。這就要求甲方要從以下幾個方面進行管理：

1、嚴把工程質量關，加強質量管理

在施工過程中，要嚴把工程質量關，各方面管理人員要把加強施工工序的質量檢查和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質量通病。

（1）嚴格按照圖紙施工

甲方代表應隨時抽查施工方是否嚴格按照設計圖紙進行施工。若發現問題應及時處理，該返工則返工，由此造成的損失由施工方負責，但不可繞過監理單位而直接與施工方進行交涉。其次要檢查施工方是否存在偷工減料、以次充好的問題。

（2）加大對隱蔽工程和中間部位的檢查和驗收

建設工程具備覆蓋、掩蓋條件，或達到協議條款約定的中間驗收部位，施工方要進行自檢，并在48小時前通知甲方代表。若驗收合格，甲方代表要在驗收記錄上簽字后方可繼續施工，倘若甲方代表查驗不合格，施工方要在限定的時間內整改并重新驗收。隱蔽工程未經驗收，甲方代表有權對已經隱蔽的工程進行檢驗，乙方按要求進行剝露，并配合檢查。檢查不合格的，甲方代表不能在隱蔽工程記錄單上簽字，并要求其拆除返工。

2、進度的控制

甲方必須嚴格進行動態的管理跟蹤，根據每個周期的進度記錄情況，分析該階段的進度實際情況是否有偏差，什么原因造成的，如何解決，這是甲方很重要的一項工作，這就要求施工單位以招標文件為準，排出工程總體進度計劃及月計劃和周計劃。對于工期的延誤要查原因，明確責任并及時以書面形式簽字確認，作為工期是否給予順延及工程結算的依據。

3、造價的控制

在施工中造價的控制主要是盡量減少和避免工程變更。首先要和使用單位做好交流，對使用單位的變更要求進行論證分析，確定是否有變更的必要性。其次對于無法避免的變更做工程簽證時要力求先簽后干，以免日后造成爭議。再則，簽證盡量附圖說明，附圖是理解簽證內容的一個較好的手段，這樣可避免給決算審核時帶來不便。

4、安全管理

安全重于泰山，安全這項工作要常抓不懈，這就要求建設單位要有完備的安全責任制度，要嚴格要求施工單位編制安全施工措施并進行嚴格的審核。在實地管理時，管理者首先應該以身作則，不做違反安全規定的事。其次，施工單位要嚴格執行三級安全教育，監理單位每周組織一次安全大檢查，對看到的安全隱患應該立即以書面形式通知項目部并由項目經理或施工員簽字認可。要使安全在管理者頭腦中扎根，因為一旦事故發生，悔之晚矣。

（三）綜合管理及協調

1、綜合管理

（1）強化合同管理。合同管理是項目管理的重要內容，也是降低工程成本、提高經濟效益的有效途徑。合同一經簽訂，就要按合同規定執行，凡是合同規定的內容就不要用行政手段干預，切實維護合同的嚴肅性。

（2）定期召開工程例會。工程要想管得好，最好的做法是督促監理深入現場，常檢查監理工作，每周定期召開工程例會，不要搞形式主義，要確確實實地解決問題。

（3）要提高甲方自身水平。甲方代表不僅要有工程技術人員精細的頭腦，還要有管理人員的管理手段和措施。技術工作要全面精通，管理工作要精明機靈。要領會領導的意圖，及時掌握施工現場的質量、進度、安全等情況。

2、協調

工程管理確實是一件非常復雜的事，甲方作為管理中樞，既要協調參建各單位之間的關系，又要避免他們互相勾結；既要控制好現場的狀況，又要協調相關各專業在施工過程中的順序，避免發生碰撞。這就要求甲方要全面提升自己的管理水平，抓住關鍵，做到公平、公開、公正。

（四）技術資料的收集與整理

工程技術資料，是施工情況的真實反映，是評定工程質量的主要依據和工程技術檔案的主要內容，同時也是工程交付使用后，維修、擴建、改建的主要技術依據。所以工程技術資料要隨進度同時進行，不得漏記、補記，更不允許編造，要確保資料的真實性。

第5篇：工程監理的職責范文

關鍵詞：建筑工程；甲方；職責；質量管理措施

Abstract: in the construction of the project, party a is the main body of the market as investors, should to the project management of the whole process and all-around, and building engineering project implementation can say is a very complicated system, has some of the internal rules, so be sure to take and adjust to each of the scientific management model and advanced management method. This paper focuses on the construction engineering quality management of party a duty and control measures are discussed.

Keywords: building engineering; Party a; Responsibility; Quality management measures

中圖分類號：F253.3文獻標識碼：A 文章編號：

在建筑工程項目中，建設單位是整個建設過程中的總負責單位，它作為建筑工程項目的總投資人和負責主體，在確定了承建單位以及監理單位以后，需要對整個項目工程的建設進行全面的控制和檢查，保證項目工程的質量能夠達到相關需求，目前，很多建設單位通常都會在建筑施工現場安排甲方代表人。這就在工程項目的施工現場形成了一個甲方、施工以及監理三位一體的管理格局，三者均受到合法合同的制約。甲方代表人由于建設單位的主體地位也具有了特殊的身份，所以，如何約束甲方代表人的職權和行為，發揮其作用，合理的管理并控制項目工程的質量，成為目前建設單位需要重點考慮的問題。

1甲方的職責與作用

1.1加強各個單位之間的聯絡和溝通

甲方代表的一個重要工作內容就是加強各個單位之間的聯絡和溝通。這里所說的聯絡主要指的是三個方面：其一為內部聯絡，也就是建設單位、監理單位以及施工單位之間進行的聯絡和溝通，通常要求三者在規定的時期內召開共同會議；其二是外部聯絡，也就是設計單位、質量檢查單位、材料供應單位以及勘察單位和周邊各個單位之間的聯絡和溝通，外部聯絡需要甲方代表人能夠審時度勢，通過提前性的聯絡爭取將矛盾化解在突顯之前。通過這種方式能夠有效的避免工程出現經濟損失，確保建設工程的進度能夠順利進行。并且在建設單位以及相關部門的指導下，及時的匯報所獲得的信息，同時將建設單位對工程施工的要求準確的傳達到施工單位中。只有在橫、縱兩個方向上做好各項聯絡工作，才能夠保證各個參與方能夠互相配合，確保建設項目順利開展。

1.2做好各個組織之間的協調工作

協調工作主要指的是確保各個子系統之間在進行能量、信息以及各種物質交換時候管理工作的高效性，主要內容有人際方面的關系、各個組織之間的關系以及各種資源以及技術供求方面的信息等。通常建設項目的投資都較多、建設規模較大、整個建設周期持續時間長，而且具有多個生產環節，參與的方式也多種多樣，因此建設單位就更需要做好各個組織之間的協調工作，堅持公平、公正、合理的原則，維護各個方面的利益，建立相應的協調制度，召開協調會議，將工程施工過程中出現的問題及時的解決。采取的手段要求多樣化，一些重大的問題需要通過書面的形式通知到各個單位。只有這樣才能為各個單位提供一個和諧健康的工作環境。

1.3避免出現越位的現象

甲方代表人需要嚴格按照跟施工單位和監理單位簽訂的合同中的各項規定，認真履行自己的職責，明確自己的義務，靈活的使用自己的權利，要將合同作為三方之間進行聯系的紐帶，將其作為三方之間責任關系的主要依據。只有強化對合同的管理力度，才能真正的將項目工程管理落到實處。在實際的工作過程中，甲方代表人一定要尊重其他兩個單位的權責，不能出現越位的現象，要從根本上認識到，一旦簽訂了合同，就需要嚴格的根據合同的規定辦事，只要是在合同中進行了規定，就盡量不要采用行政手段進行干預，確保合同的嚴肅性能夠充分的體現出來。

2 質量管理中甲方的控制措施

2.1在建筑工程項目設計過程中進行嚴格的質量管理和控制

在對建筑工程項目進行管理的時候，一定要在設計階段就投入足夠的重視，首先要慎重選擇施工工藝，要求工藝技術具有一定的先進性和成熟性，尤其是關于工程質量方面的內容，一定要給予足夠的重視，確保工程的安全系數達到最大；其次，在選擇建筑材料的時候，需要將安全和可靠作為其選材原則，在造價允許的前提下，確保材料的質量能夠達到最好。

2.2在建筑安裝階段進行的質量管理和控制

首先，建筑工程項目所包括的工程量是相當龐大的，而且項目施工周期持續時間較長、施工所包涵的范圍較廣、在施工過程中會涉及到很多的工序以及工種，所以施工過程中的中間環節會出現很多的產品，而且大多產品都具有一定的隱蔽性，這就會導致各種有形的或者是無形的因素對建筑工程項目的整體質量產生較大的影響，而通常情況下工程質量的管理跟控制都是一次性的。比如說，在工程的施工過程中會使用數量比較多的鋼筋材料，如果沒有做好隱蔽工作，混凝土的質量沒有達到施工要求，將會導致整個工程的實體不能達到相關的質量目標，如果問題是在最后工程竣工驗收的時候發現的，就無法再挽回工程的質量了，也就是說質量的管理跟控制都是一次性無法逆轉的。其次，建筑項目工程的整體質量還會受到工程施工的進度以及工程的造價雙重因素的影響。要想確保項目工程的質量能夠滿足業主的要求就必須從進度和造價兩個方面下功夫，將各種要素有機的聯系在一起，能夠互相的協調和配合，才可以確保工程的質量達到建設標準。

2.3在施工過程中的質量控制

（1）有效的控制施工準備階段的質量：首先，工程項目的的領導者以及監督者應該針對工程施工過程中的重點問題制定出相應的監管規定，在接下來的施工過程中嚴格的按照這些規定和準則進行監管，只有監理部門的工總做到位，認真的履行相應的職責，才能夠確保施工質量達到工程項目的各項要求，在最大程度上提高工程施工的質量；第二，還應該嚴格的監督施工單位建立并健全工程質量管理體制，防止有些施工單位在得標之后，由于各種原因不能按照標的要求嚴格施工，不能采取相關合同中規定的質量保證措施。因此，為了避免出現這些問題，就要求施工單位建立并健全各階段的施工質量體系，并且監理單位要對其進行嚴格的審核，在獲得甲方的同意之后，完成工程施工設計圖紙的交底工作，并且組織各單位各部門針對該方案做出必要的探討和研究，圖紙設計人員針對方案中采取的各項施工工藝以及措施等做出詳細的介紹，說明在施工階段需要遵守哪些必要的驗收標準以及質量檢查標準，最后由甲方代表人審核批準之后才可以開始施工。（2）在項目工程的施工中進行的質量管理和控制工作：工程項目在施工的過程中，一定要對整個施工階段進行全方位的質量管理和控制，主要包括土建跟安裝過程中的所有工作內容，還有施工作業中的質量管理和控制等，不僅很多施工階段都相互交錯，涉及到的面還非常廣。所以，首先需要針對材料質量以及人員工作水平進行必要的控制，其中對人員的工作水平采取的控制措施主要有：人在整個施工過程中是一個主體因素，所以具有良好的態度以及必要的施工水平會直接決定施工的順利進行，目前在我國的建筑行業當中，一線工程大多都是由農民工構成的，他們具有的技術水平以及文化水平等都相對較低，因此就需要在工程施工之前對這些工作人員做好相應的施工培訓，提升他們的工作技能，避免在施工過程中由于技術水平低造成的質量不達標現象。除此之外還應該嚴格控制施工材料的質量，通常采取的措施有：一要嚴格實施建材的甲方控制制度；二要由施工單位進行建材的采購工作；三要避免施工單位由于受到某些利益的驅使，在購買材料的過程中減少一些周轉性材料的購買數量等。除此之外還要控制好混凝土的拆模時間，要求監理工作人員做好日常的檢查工作，避免出現任何的施工質量隱患。最后還應該控制好鋼筋和混凝土的施工，這是施工過程中的兩個重要內容。

2.4在項目工程竣工驗收階段進行的質量管理與控制

（1）自查階段：建設工程在竣工之后，項目部門需要對整個工程進行質量檢驗，將問題歸類分別處理。（2）監理單位和甲方代表檢查階段：督促監理單位組織工程項目當中各方面專業人員參加項目檢查工作，并且對檢查出的問題進行逐個整頓改正。（3）備案檢查階段：工程項目的建設單位需要組織質量監督部門、工程設計監理部門參與到備案竣工驗收工作當中。

3結語

總而言之，建筑項目工程當中最主要的管理方就是甲方，甲方代表人需要參與到各種項目的管理過程中，是整個工程項目的領導者，能夠發揮重要的質量管理以及控制作用，可以保證建筑工程的質量達到相關的要求，確保工程能夠按照進度高效進行。

參考文獻

[1]陳友源.如何加強甲方的施工管理和質量控制[J].科技資訊，2008.2.

[2]張佳棟.建筑工程項目施工過程中質量控制與安全管理措施分析探討[J].中外建筑,2009,1.

第6篇：工程監理的職責范文

關鍵詞：健康教育路徑；擇期剖宮產；護理質量

臨床路徑是指針對已確診為某種疾病的一組病人制定的一整套系統的醫療護理治療計劃，其詳細規定了醫護人員及患者診斷和治療活動內容和執行活動的時間[1]。正確的健康教育路徑不僅能提高護士的預見性和工作主動性， 還可以使患者了解診療環節，并明確自己應注意配合的護理目標， 自覺積極參與康復護理過程，提高滿意度和臨床疾病預后。目前，剖宮產手術呈明顯持續上升趨勢，我國目前剖腹產的發生率約為50%[2]。結合我國高剖腹產率現狀，同時響應護理工作發展方向，有效落實健康教育， 本人結合臨床護理實踐，研究了健康教育路徑在擇期剖宮產中的成效，取得了滿意的效果，現報道如下：

1資料與方法

1.1一般資料 選取我院2013年2月～2014年4月收治的擬實施擇期剖宮產手術的孕產婦105例， 隨機分為對照組和觀察組。對照組53例，實施常規健康宣教模式護理，年齡22～31歲，平均（24.68±2.74）歲；觀察組52例，實施健康教育路徑模式護理，年齡23～30歲，平均（25.59±1.45）歲。兩組孕婦均無高血壓、心臟病、糖尿病等合并癥，無不良妊娠和流產史， 精神正常。兩組產婦在年齡、體重、孕周、胎次、手術方式、麻醉方式、文化程度等方面差異無統計學意（P>0.05）。

1.2方法

1.2.1對照組 應用常規健康教育模式進行護理，具體由責任護士隨機對產婦和家屬進行口頭講解健康教育指導，教育過程不受時間的限制。

1.2.2觀察組 患者入院后由護士長負責、全科護士和主管醫師參與，由既定建立的健康教育路徑小組接管。健康教育路徑小組根據擇期剖宮產產婦自身情況、診療護理等特點，以手術天數為中心制定健康教育路徑表， 同時該健康教育路徑表緊緊圍繞產婦入院宣教、術前準備與指導、用藥與監護、營養與鍛煉、母乳喂養知識、護理、出院計劃等完成。健康教育路徑表完成后，責任護士給產婦發放并詳細講解有關健康教育內容取得其自愿配合，雙方共同努力力達預期目標。在健康教育執行過程中，時刻詳細、準確記錄，動態觀察病情變化，遇到問題總結原因優化計劃，使其不斷完善，并進行相應的效果評價。健康教育路徑表見表1。

1.3觀察指標 出院前考核對照組和觀察組產婦在遵醫行為、術后臥床時間、母乳喂養知識及掌握相關知識度的熟識情況，同時以問卷的形式評價產婦及家屬對護理工作的滿意度。

1.4統計學方法 采用SPSS19.0統計軟件進行數據處理，計量資料以均數±標準差（x±s）表示，采用t檢驗，計數資料采用χ2 檢驗，P

2結果

與對照組相比，觀察組在遵醫行為、術后臥床時間、母乳喂養知識及掌握相關知識度以及護理滿意度均明顯優于對照組，差異具有統計學意義（P

3 討論

近年來，隨著社會的發展進步和人們生活水平的提高，全球剖宮產率日漸增加，我國尤其明顯[3]。剖宮產畢竟是一種應激手術，在進行手術前后和手術過程中的各個環節，都可能會使產婦不可避免地產生恐懼、焦慮等不良情緒反應和巨大心里壓力，同時剖宮產診療過程中患者的行為和生活方式等各個方面的變化都可能影響到診療效果，因此在剖宮產診療過程中護理工作就顯得非常重要。有研究顯示，常規臨床護理并不能有效解決剖宮產產婦診療過程中的焦慮、抑郁等不良情緒，也不能更明顯地改善其疾病的預后[4]。因此，探索健康教育路徑在剖宮產產婦圍手術期的重要性就顯得非常重要。醫院健康教育的目的是通過有計劃、有目的的健康教育，使在病人整個住院過程中，了解自身疾病及其康復保健知識，自愿地采納有利于健康的行為和生活方式，消除或減少影響健康的危險因素，從而預防疾病、促進健康、提高生活質量。

對擇期剖宮產產婦實施健康教育路徑不是盲目隨意的，而是針對孕產婦有目的、有計劃、有順序地進行健康教育，不僅有利于產婦了解治療、手術和護理相關信息，還可減輕焦慮和恐懼心里，積極自信面對診療， 有利于早期恢復和預后。

本研究結果顯示， 與對照組相比，對擇期剖宮產患者實施健康教育路徑不僅可縮短術后臥床時間，還可明顯提高產婦遵醫行為、母乳喂養知識及掌握相關知識度以及護理滿意度，差異具有統計學意義（P

參考文獻：

[1]Fakhr-Movahedi A， Soleimani M， Ghazvininejad R，et al.Effect of Patient-Focused Clinical Pathway on Anxiety， Depression and Satisfaction of Patients With Coronary Artery Disease： A Quasi-Experimental Study[J].Iran Red Crescent Med J，2015，17（9）：e29933.

[2]蘇翠紅，李笑天.剖宮產子宮切口憩室的診療進展[J].實用婦產科雜志，2013，29（4）：262-264.

第7篇：工程監理的職責范文

關鍵詞：工程質量風險；信息不對稱；逆向選擇；博弈模型

中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：

1.引言

逆向選擇又稱為不利選擇，是指由于交易雙方信息不對稱和市場價格下降產生的劣質品驅逐優質品，進而出現市場交易產品平均質量下降的現象。Akerlof的“檸檬”市場模型（1emons model）開創了逆向選擇理論的先河[1]，在“檸檬”市場上，逆向選擇問題來自買者和賣者有關二手車質量信息的不對稱，可能使低質量汽車賣主將高質量汽車賣主排擠出市場，從而扼殺互利的交易，在均衡的情況下，只有低質量的車成交，出現“劣幣驅逐良幣”現象，在極端情況下，市場可能根本不存在，交易的帕累托改進不能實現[2]。

從信息經濟學的角度來看，信息不對稱引發的逆向選擇風險，從而誘發的機會主義行為是建設工程質量主體（包括代表政府的建設工程監督機構、工程質量社會監管主體、工程質量責任主體）行為風險產生的根源[3]。在合約簽訂之前，信息不對稱將導致逆向選擇。例如在招投標階段，實力水平低的投標方會把實力水平高的投標方“排擠”出市場，出現“劣幣驅逐良幣”現象，大大增加了建設市場的風險，將會使建設工程質量難以得到保證，導致工程質量風險。從而損害業主乃至整個社會的利益。

2. 建設工程質量風險的逆向選擇分析

目前，我國建設市場中由于存在信息不對稱，產生了類似于舊車市場模型中的逆向選擇風險。建設單位（業主）與工程監理單位、施工圖審查單位、質量檢測單位、勘察設計單位、施工單位和材料設備供應商之間是委托與被委托關系，相當于舊車市場模型中的買者與賣者之間的關系。建設單位（業主）對他們有自主選擇的權利，他們之間的逆向選擇問題來自委托方對被委托方實力水平高低（資質、技術水平、管理能力、信用等狀況）信息的不對稱。被委托方知道自己的實際實力水平，然而業主對被委托方真實的技術水平、管理能力、資質、信用等情況卻不能完全了解，只能通過被委托方的投標材料或其他渠道去獲取這些信息，了解到建筑市場上被委托方的平均實力水平，因而只愿意根據平均實力水平支付報酬，但這樣一來，實力高于平均水平的被委托方（資質、技術水平、管理能力、信用等較好的被委托方)由于得到的報酬太低甚至虧本（實力水平高的被委托方要耗費更多的人力資源成本、技術支持成本等）就會退出交易，只有實力水平低的被委托方（資質、技術水平、管理能力、信用等較低的被委托方)進入建筑市場。結果是，建筑市場上工程監理單位、施工圖審查單位、質量檢測單位、勘察設計單位、施工單位和材料設備供應商等被委托方的實力水平越來越低，買者愿意支付的價格進一步下降，更多的實力水平高的被委托方退出建筑市場。在均衡的情況下，只有低實力水平（高風險）的被委托方被建設單位選中，高實力水平（低風險）的被委托方退出建筑市場。

在建筑市場上建設單位對工程監理單位、勘察設計單位、施工單位和材料設備供應商的業務委托一般采取招投標的方式確定被委托方，對施工圖審查單位、質量檢測單位則采取直接選擇委托確定。為了討論問題的方便，我們僅以建設單位通過招投標的方式選擇工程監理單位為例，對逆向選擇條件下的工程質量風險的形成機理進行博弈分析，建設單位（業主）與施工圖審查單位、質量檢測單位、勘察設計單位、施工單位和材料設備供應商之間的委托與被委托關系與之類似。

3. 建設工程質量風險的逆向選擇模型假設與構建

招投標是一種特殊的商品交易形式，建設單位以招投標的方式確定工程監理單位可以看作是建設單位與工程監理單位之間的交易關系。建設單位對某個工程項目進行工程監理公開招標，在建筑市場上往往有多家工程監理單位參與投標。工程項目的基本情況是公開的信息，工程監理單位能夠比較清楚的了解。工程監理單位也了解自己的實力水平 （資質、技術水平、管理能力、信用等情況），然而建設單位對工程監理單位的實力水平 卻不能完全了解，只能通過工程監理單位的投標材料或其他渠道去獲取這些信息，了解到建筑市場上工程監理單位實力水平的分布函數 ；為了分析問題的方便，我們把建設單位看作買方，工程監理單位看作賣方。我們還假定買者和賣者都是風險中性的。建設單位出價P，工程監理單位決定接受或不接受。

（1）如果接受，則建立逆向選擇模型如下：

其中， 為建設單位的效用， 為工程監理單位的效用， 為買者的估價， 為賣者的估價， 為建設單位出價。

（2）如果不接受，雙方的效用均為零。由于我們已經將沒有交易發生時的效用水平標準化為零，因而交易帶來的效用是指凈效用。

4.逆向選擇模型討論

下面以如下例子來說明上述模型中逆向選擇是如何出現的，為什么非對稱信息會導致帕累托改進不能實現。假定工程監理單位的實力水平有兩種可能的類型： (實力水平高)或 (實力水平低)，每一種的概率分別為 ，其中 ；買賣雙方有相同的偏好且對工程監理單位的評價好與差等于他們的實力水平高低，即： 。那么，如果沒有交易發生，支付為效用向量 ；如果在價格 下成交，建設單位的效用為 ，工程監理單位的效用為 。

如果建設單位知道工程監理單位實力水平高低，均衡價格為 (實力水平高)，或(實力水平低)。當建設單位不能知道工程監理單位實力水平高低時，如果兩類工程監理單位都進入建筑市場進行投標，工程監理單位的平均實力水平為 ，建設單位愿意出的最高價格為 ；但在此價格下，高實力水平的工程監理單位將退出市場(因 )，只有低實力水平的工程監理單位愿意接受中標價格(因 )。建設單位知道，愿意接受委托價格的工程監理單位一定是低實力水平的工程監理單位，因此， 不可能是均衡價格。唯一的均衡是 ，即只有低實力水平的工程監理單位接受委托，高實力水平的工程監理單位退出，從而出現“劣幣驅逐良幣”現象。

5.分析結論與對策建議

綜上所述，由于信息不對稱產生的逆向選擇，使低實力水平的工程質量責任主體將高實力水平的“驅逐”出建設市場，大大增加了建設市場的風險，將會使建設工程質量難以得到保證，導致工程質量風險。并且從長期來看，低風險有實力的參建方要么退出市場要么趨同于高風險者，建設市場將陷入惡性循環。

為此，需要優化市場競爭環境，建立起優勝劣汰的市場競爭機制，使那些低風險企業健康發展，高風險企業淘汰關停，出現“良幣驅逐劣幣”的良性循環；

建立完善的信息獲取機制，實現信息的對稱性，使建設各方可以通過多種渠道來獲取對方的信息，避免建設雙方信息不對稱；政府、建設市場和建設企業應該聯手建立建設市場信用機制，推行“公開、公正、公平”的信用評價和信息披露制度，有利于增加信息的透明度，減少建設市場的信息不對稱。

參考文獻

[1] Akerlof, George A. The Market for a “Lemons”: Quality Uncertainty and the Market Mechanism. Quarterly Journal of Economics, 1970, vol.84, Aug. 488~500

第8篇：工程監理的職責范文

關鍵詞：建筑工程；監理；安全責任

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A

引言

建筑工程監理工作在建筑工程施工項目中具有重要的意義，建筑工程安全管理更需要監理人員嚴謹對待。當前建筑行業市場對于安全管理監理工作的認識不夠，使得目前建筑工程安全監理工作無法取得較好的效果，安全事故頻發給監理企業帶來較多的責任問題，使得監理企業面臨較多的風險。所以監理行業從業人員加強了對建筑工程安全監理工作，為更好地避免安全事故的出現。本文結合筆者對于建筑工程監理工作的安全管理責任的認識，談談如何做好工程安全管理工作。

一、工程監理的安全責任的認識

從 《建筑法》來看，建筑工程安全管理的職責在政府主管部門。施工安全的責任主要由施工企業負責。但這并非意味著監理企業可以置工程安全工作于不顧。在 《建設工程安全生產管理條例》中，第57 條對工程監理單位與責任人有具體的法律責任規定與要求，在 《建設監理規范》的規定中，監理企業或總監工作范圍也涉及到工程安全的管理，這就有可能發生因行為失當而產生安全責任事故。另外也不能排除因監理企業或監理人員過錯導致的工程安全事故責任?！缎谭ā返?137 條規定: “建設單位、設計單位、施工單位、工程監理單位違反國家規定，降低工程質量標準，造成重大安全事故的，對直接責任人員，處 5 年以下有期徒刑或者拘役，并處罰金; 后果特別嚴重的，處 5 年以上 10 年以下的有期徒刑，并處罰金?！边@表明，如果監理企業或者監理人員因失職、瀆職或等原因造成工程安全事故，將承擔工程安全事故責任。

二、工程監理人員的安全責任范圍

建筑工程監理企業要對施工企業所編制的施工組織計劃中關于安全管理方面所提供的方案進行審核，審查原則是安全技術措施要符合工程建設安全標準；工程監理企業在對工程施工過程的監理工作中，如果發現某些環節存在安全隱患，應根據對安全隱患的程度來向施工企業提出有關的整改或暫時停工的要求；如果監理單位發出要求后，施工單位未予理睬而是繼續施工，監理企業應將有關情況上報有關管理部門；工程監理人員應仔細研究有關的法規、法律、工程技術規范以及工程建設強制性安全技術標準，并以此實施監理工作，并有義務承擔建筑工程安全施工的監理責任；建筑工程監理企業在履行工程項目安全責任時，會在監理工作中與施工方、建設方以及其他單位存在配合問題，需要通過書面協定的方式反映出來。

三、工程監理的安全責任如何制度上落實到每個監理人員

認真開展《條例》和安全生產管理法規的學習工作;通過學習、宣傳和培訓工作,深刻領會建設工程安全生產管理的精神實質,提高對安全生產管理重要性的認識,制定監理安全責任措施,落實監理安全責任,切實提高依法履行監理安全責任的能力和水平。工程監理單位的法定代表人對監理安全責任負總責.工程監理單位要建立健全落實監理安全責任的規章制度,確定落實監理安全責任的分管領導和歸口管理的部門,在單位各級崗位職責中落實監理安全責任。加強對有關監理安全責任的考核工作,尤其要加強對項目監理機構的考核工作。工程項目總監理工程師對工程項目的監理安全責任負責。項目監理機構要落實監理安全責任的分管人員并明確其職責,要把監理安全責任的落實工作作為項目監理機構的重要工作內容來抓,《條例》中規定的監理安全責任內容要列入監理規劃、監理實施細則,制定相應的實施措施,并嚴格落實。

四、監理工作中的難點與認識誤區

(一)安全管理的授權。監理企業在接攬工程監理項目時，需要結合自身的企業管理水平、技術設備水平，來選擇適宜的工程，工程項目的監理難度應在企業的接受范圍內，而不能由于經濟利益的驅動而承擔與自身實力不匹配的工程監理任務，這樣造成較大的安全事故時，監理方將承擔較大的責任。監理企業在接受了建設方的監理委托與授權時，應在建設方的監督工程質量的基礎上，實施有效的安全管理監督機制，從而控制安全事故的發生。

(二)安全管理的到位。建筑工程安全責任監理的目標。從安全監理任務的區分上看，可以根據工程施工階段以及監理人員的相關職責范疇來區分。根據工程施工階段，將安全目標任務分為：招標階段安全管理監理；施工前準備的安全管理監理；施工階段安全監理；竣工驗收階段安全管理監理。按照監理人員的不同職責范疇可以分為安全監理員、安全總監理工程師、安全監理工程師等職責。

(三)安全管理的實力。當前建筑工程市場環境，監理單位在承擔安全管理責任時遇到較多的困難，要解決這些難題，首先就需要從監理單位的企業形象與自身技術水平上下工夫。加強企業內部的管理，提高監理人員的專業素質能力并強化他們的安全管理責任態度，提高對施工單位施工階段的安全監督力度，對于發現的安全隱患應予以堅決的制止。此外監理企業還應該加強監理人員的繼續再教育與培訓工作，使得監理人員熟悉現行的監理法規、技術規范和社會主義思想道德教育精神。確保監理人員在具備全面的專業素質能力的同時，還具能吃苦不怕累的精神，并時刻保持對安全隱患的警惕心理。加強監理人員資質管理，保證監理人員持證上崗的制度，有利于提高工程安全監理工作效果。

五、結語

建筑工程安全監理對于工程施工現場監督與管理具有重要作用，安全監理具有保障工程施工質量和施工進度等的重要意義。新時期下監理單位應加強建筑工程安全生產的重視，做好工程施工安全管理監理工作，有利于監理企業自身的發展與壯大。

參考文獻：

[1] 王斌,唐鵬,王福來.安全監理存在的問題及對策[J]. 安徽水利水電職業技術學院學報. 2009(01).

[2] 梁亦彬.建筑施工中的安全監督管理工作[J]. 天津市經理學院學報. 2010(05).

第9篇：工程監理的職責范文

考試目的

測查考生掌握建設工程監理基本理論和相關法規的程度，以及理論聯系實際的能力。

考試內容

一、建設工程監理制度

1.建設工程監理的性質

2.建設工程監理的法律地位和責任

3.建設工程監理相關制度

二、工程建設程序及組織實施模式

1.工程建設程序

2.全過程工程咨詢

3.工程總承包

三、建設工程監理相關法規政策及標準

1.《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國招標投標法》《中華人民共和國民法典》第三編合同、《中華人民共和國安全生產法》相關內容

2.《建設工程質量管理條例》《建設工程安全生產管理條例》《生產安全事故報告和調查處理條例》《中華人民共和國招標投標法實施條例》《必須招標的工程項目規定》《監理工程師職業資格制度規定》《監理工程師職業資格考試實施辦法》相關內容

3.《建設工程監理規范》主要內容

四、工程監理企業與監理工程師

1.工程監理企業組織形式和經營活動準則

2.監理工程師資格考試和注冊

3.監理工程師執業和繼續教育

4.監理工程師職業道德

五、建設工程監理招投標與合同管理

1.建設工程監理招標方式、程序和評標方法

2.建設工程監理投標工作內容和策略

3.建設工程監理費用計取方法

4.建設工程監理合同管理

六、建設工程監理組織

1.建設工程監理委托方式、實施程序和原則

2.項目監理機構及其人員職責

七、監理規劃與監理實施細則

1.監理規劃的編寫、主要內容和報審

2.監理實施細則的編寫、主要內容和報審

八、建設工程監理工作內容和主要方式

1.建設工程監理工作內容

2.建設工程監理主要方式

3.建設工程監理信息化

九、建設工程監理文件資料管理

1.建設工程監理基本表式及主要文件資料

2.建設工程監理文件資料管理職責和要求

十、建設工程項目管理服務

1.項目管理知識體系

2.建設工程風險管理

3.建設工程勘察、設計、保修階段服務內容

4.建設工程監理與項目管理一體化

5.建設工程項目全過程集成化管理

十一、國際工程咨詢與組織實施模式