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第1篇：工程監理進度控制范文

關鍵詞：建筑工程；施工進度；控制措施

建筑工程是一個復雜的系統工程，包含的工序繁多，且各個工種搭接交叉作業，一道工序的延誤，往往影響到多道后續工程的開展，因此影響進度的因素很復雜，如果施工單位不落實有效的施工進度管理措施，監理又聽之任之，沒有真正起到監督管理的作用，就很容易造成工期的延誤，因此建筑工程進度控制工作是一項十分重要的任務。筆者從事現場監理工作多年，對施工進度控制總結了一整套管理經驗，下面先從進度控制的含義、影響因素說起，再層層深入，分析一下建筑工程施工進度的具體控制手段：

一、建筑工程的施工進度控制的含義

建筑工程施工階段的進度控制是指對建設項目的施工工作內容、工作順序、持續時間、相互交叉搭接關系進行全面研究，對建筑工程施工全過程實施進度管理，并隨時將實際進度與計劃進度相對照，及時發現偏差，并采取監管、檢查、協同及信息反饋等手段，以確保建筑工程項目在計劃的期限內建成，并投入使用的動態流程。

施工進度控制不是一項獨立的工作，它是一個全面的系統管理工作，是管理人員按照進度計劃總目標和組織管理體系，對相關各方面的情況實施反復檢查、監督、糾偏等一系循環工作，以保證進度目標的按時實現。在實施進度控制時，還要將質量控制、投資控制、合同管理、信息管理及協調工作緊密綜合在一起，以全方位的手段實現計劃進度控制目標。

二、施工進度影響因素的分析

建筑工程涉及面很廣，一般分為：地基與基礎、主體結構、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給排水及采暖、建筑電氣、智能建筑、通風與空調、電梯、節能等十個分部，各分部施工往往相互交織，如在主體施工中要做好給排水及電氣的相關管線預埋工作，裝飾階段給排水、電氣及通風空調工程又與內墻裝飾施工相互影響。因此理清各工序之間的先后順序，使其能夠合理地搭接交叉作業，是我們研究施工進度控制手段的重點，要解決這一系列問題的關鍵，就要求我們對施工進度的影響因素進行深入的分析總結，從而可以針對性地采取相應措施。

建筑工程施工是一個有規劃的持續行為。影響施工進度的原因是多方面的，監理人員不能片面地判斷施工進度的快慢完全取決于施工單位管理水平的高低，事實上影響工程進度的因素是多種多樣的。影響施工進度的因素總的來說有以下幾個方面：

1、與項目有關的其他單位的因素。任何一個建筑項目參建單位都不可能只有一個，例如建筑工程中除了建筑施工總承包單位外，還有相應的配套設施施工如燃氣、電信和有線電視的管線預埋，這些項目由燃氣公司、電信公司等其他專業單位來進行施工。如果總包單位在主體施工過程中，這些單位沒有及時配合施工或進度跟不上，那總包單位只能等待他們，勢必會影響主體施工的進度。當然影響施工進度的有關單位還有不少，他們對施工活動的密切配合是確保工程項目能按期完成的必要條件，其中任何一個單位在某一施工環節上沒有及時配合，都可能會影響到施工總體進度。

2、施工方內部因素影響。施工方的活動對于施工進度起決定性作用，施工組織不合理，人員、機械設備調配不當，施工技術不當，質量不合格引起返工，與外層相關單位關系不協調等都會影響施工進度。因而提高管理水平、技術水平，提高施工作業層的素質是非常重要的。

3、設計圖紙的變更影響。在建筑工程施工中，一般的技術變更無法避免，也不會影響到工程進度。但如果業主對建筑局部作一個功能性變更，那往往會影響到建筑的局部造型和布局，必然將導致原來的工程量明顯增加或減少的情況；或者設計圖紙與施工現場情況明顯不符，或施工場地拆遷工作跟不上，地下管線勘察沒有提前做好，都會對原有的施工進度計劃產生很不利的影響。

4、業主指定的分包單位較多的影響。業主由于考慮自身利益，往往把一部分工程指定分包，分包單位多了，工作矛盾就容易產生，而且這些分包商是業主指定，因此對總包單位的管理往往不是很合作，協調起來就有相當大的難度，管理不順暢，進度自然就大受影響。

5.監理管理力度不足的影響。一般主要表現為以下幾點：a.進度管理工作沒有很好地進行事前控制，有消極情緒，沒有就工程進度計劃和實施過程提出合理化建議和要求；b.現場控制督查不到位，沒有檢查進度計劃執行情況，沒有將實際進度與計劃進度作對比，當工期延誤時也沒有督促施工單位采取有效的糾正措施；c.對進度計劃的關鍵線路和關鍵工序沒有很好撐握和理解，無法在實際工作很好運用，造成進度管理漏洞。

5、甲供材料不及時

業主供應的材料一般需要走過考察、招標、簽定合同等程序，過程占用較多時間，與實際工期緊迫性形成了予盾，建筑材料不能及時到位，影響施工單位的正常施工需要，從而嚴重影響了建筑工程的施工進度。

6、不可預見性的因素的影響。如惡劣的自然氣候影響造成較長時間停工，臨時停電維修等都會對工期造成較大影響。

三、保障工程施工進度的措施

1、經濟措施。經濟措施有兩方面含義：一方面是指為實現進度計劃而及時投入足量資金的保證措施，在施工中必須采取有效措施保證資金的充足供應，使施工能按計劃順利進行；另一方面是指采取有效的經濟手段保證施工進度符合計劃要求，如在部分工序采用計量工資，對延遲的工期情況處以罰款等，經濟措施是最直接的措施，能起到積極的效果。

2、技術措施。采用技術措施是糾偏工作的關鍵，技術措施一方面是指采用科學的技術手段編制進度計劃，另一方面就是要不斷采用新技術，特別是那些既不增加資金投入又能加快施工進度的技術方法，以使工程施工能按計劃進行。

3、組織措施。為保證建筑工程施工進度，必須建立起完善的施工進度控制組織體系，落實目標控制的機構組成和人員構成，明確各級管理人員的工作任務和職責分工，理清目標控制的工作流程。

4、合同措施。進度目標是以合同為依據的，因此合同措施是也是重要的控制手段之一。應保證計劃進度與合同工期要求相吻合，建筑工程由于子項目較多，分包單位也較多，因此必須保證分包合同的工期與總包合同相配套，并明確各自的違約責任，規定獎罰措施，如出現大的進度偏差，應以合同為準繩進行索賠，促使雙方更好地履行各自的合同要求，從而保證工程進度。

5、信息措施。信息管理是指對施工過程進行認真的監測、分析、反饋，并建立相應的信息交流程序，持續地對施工全過程實施動態控制。及時收集現場進度原始數據，并進行整理分析，隨時與計劃進度相比較以便發現偏差，進而采取有力的進度糾偏措施。建筑工程由于工序多、人員雜，各工種制約性大，我們在平時工作中就要充分收集信息，分析對后續施工可能產生的影響并加以干預。

結束語：

建筑工程進度控制是現場監理的重要工作內容之一，監理工作不僅僅是管理好質量，而是要全方位地對整個工程施工過程進行全局性的把握。筆者根據多年積累的管理經驗分析和總結了進度控制的一些心得，望對廣大同行的現場進度管理工作有所啟發。

第2篇：工程監理進度控制范文

關鍵詞:施工；進度控制；因素；方法

中圖分類號：TU761文獻標識碼： A 文章編號：

進度控制是工程項目管理的重要組成部分。由于人力、物資的供應、資金的投入和自然條件等因素的影響,實際與計劃進度發生偏差是難免的情況。因而，施工進度控制是對工程項目進行計劃、組織、指導和控制的管理技術。工程進度目標按期實現的前提是要有一個科學的合理的進度計劃，這就要求項目管理人員編制可行的進度計劃。然而在執行進度計劃的過程中，應合理的對施工進度計劃進行調整，進行動態控制，以保證項目能夠按時保質保量的完成。

1影響施工進度控制主要因素

在一個工程建設過程中，甲方、設計、施工、監理、質檢等多個部門都會影響工程施工進程，涉及工作量比較大，各方利益并不完全統一，方方面面的因素都可能影響工程施工進度，所處區域的有關政府部門的政策對建設工程進度也會有很大影響。首先，是建設單位的影響。不少建設單位都對工程進度有著較高的要求，但卻不一定能夠明確給出一個合理正確的工期要求，在招標投標階段，過分強調工程造價的要求，對進度目標要求不多;在建設過程中，則主要考慮安全、質量等因素，忽視工期問題。其次，政府相關政策對工程進度也有影響。一方面，我國許多工程施工的規范在現階段還不是很完整，施工相關的規范、要求也會隨著時間不斷的更新，出于不同的考慮不同單位對同一問題可能有不同的認識，甚至不同的政府部門制定的規范、法規也存在不完全統一的情況。再次，工程監理對工程進度也會產生較大影響。監理單位可以通過很多方法，明確控制工程質量，確保施工安全，但是對工程進度的控制卻處于被動地位，有時為保證質量和安全目標，不得不采取影響工期的方法，在工程監理過程中的責任和權力，使得工程監理人員不能有效的控制工期。另外，監理人員素質也會影響工程進度。最后，施工單位對工程進度的影響。由于施工進度對于施工單位的收益有很大影響，一般施工單位都會盡量采取有效措施控制進度。

2施工進度控制概念

施工進度控制就是在限定的工期內，以事先擬定的合理且經濟的工程進度計劃為依據，對整個建設過程進行監督、檢查、指導和糾正的行為過程就是施工進度控制。施工管理的一個很重要的方面就是施工進度控制，與造價控制、質量控制、安全控制一起作為施工管理的“四大控制”。工程施工進度管理貫穿于工程施工的全過程。由于工程建設過程的復雜性，工程建設環境的變化，工程建設相關因素的不確定性，工程施工進度還需要不斷的對工程施工計劃進行管理。施工進度控制是一個動態過程，要在工程施工的全過程中始終保持進度控制的意識。同時，施工進度的控制必須和工程施工管理的其他幾個目標相互保持一致，建設項目的質量、投資、進度、安全四大目標的控制要同時考慮，不能顧此失彼，任何一個目標不完成都不可能達到滿意的結果。工程施工進度控制是落實工程施工合同的重要內容，也是完成工程安全、質量、造價控制的基礎。

3加強建筑工程施工進度管理的有效措施

3.1提高綜合管理水平

建筑工程的施工是一項動態的項目，而其中的各種因素都會直接影響到施工的進度，比如說施工材料的采購、施工安全事故的發生、施工質量的好壞等等。由此可以看出，要想真正的加強建筑工程施工進度的管理，就必須從源頭上強化施工進度的管理意識，并且提高綜合的管理水平，這樣才能夠實現預期的管理目標，確保工程的施工進度。具體的實施措施包括了以下幾點：①不能夠盲目的因為加快施工進度，而忽略施工的質量，因為質量是建筑工程的靈魂，一旦質量出現問題，不僅僅會影響到相關企業、單位的利益，更會威脅到人們的生命安全、財產安全；②做好施工材料的統計，及時的補給施工材料，以杜絕因為缺少材料而造成的停工；③加強施工過程中的安全管理，因為一旦出現任何的安全問題，都將會直接影響到施工的進度。

3.2加強對進度的記錄

對于建筑工程施工過程中的進度管理工作，相關部門的工作人員必須積極的、及時的做好相應的記錄，因為記錄既是對工作的驗證，也是工作的反應。通過客觀的、全面的、詳細的記錄，不僅僅能夠及時的整合自身的管理，更能夠有效的彌補工作過程中的不足，從而保障建筑工程的施工進度。具體的實施措施包括了以下幾點：①編制好工作的計劃，例如每月工作計劃、每周工作計劃以及每日工作計劃等等，以確保后續施工進度管理工作能夠有計劃可依；②將日常的施工落實為表格，并且嚴格的做好相關的記錄，比如說施工中的某一個環節施工到了哪一個步驟，預計多少個工作日能夠完成等；③對于比較緊的施工任務，應該派相關的負責人落實督促，并且做好跟蹤記錄。

3.3建立順利施工的大環境

影響到施工進度的因素是多種多樣的，而要想從本質上做好建筑工程施工進度的管理，就必須先建立起良好的管理環境、施工環境，這樣才能夠確保施工的順利開展，也才能夠保證施工的進度。具體的實施措施包括了以下幾點：①及時的做好施工進度計劃的交接工作，以確保每一個層次、每一個部門的工作人員都清楚的了解施工進度的計劃，從而避免因為溝通、交流不當而造成的不必要損失；②建立并且完善關于施工進度管理的制度，因為制度的建立是為了能夠確保每一個環節都有章可循，不僅如此，還必須將對施工進度的管理落實到責任人身上，一旦施工進度出現問題，就應該給予處罰；③企業年、季、月計劃及各管理部門的有關計劃必須從制度上使之與施工進度計劃緊密配合，互相銜接，彼此呼應，融為一體；④必須充分落實編制施工進度計劃的條件，避免過多的假設而失去指導施工的作用；⑤運用現代科學管理方法來編制施工進度計劃，以提高計劃質量。

3．4變更設計與新工藝、新材料、新科技法

科技的進步總是能讓我們取得事半功倍的效果，在工程進度控制過程中，應與設計單位充分溝通，在確保工程質量、確保工程造價控制目標前提下，在工程施工過程中應用新的工藝、新的材料、新的科技，在保證建筑功能的情況下，更改建筑設計，從而加快工程進度。

3．5其他工程進度控制方法

控制施工進度的方法還有很多，比如組織措施法對工程項目合理劃分分別組織;經濟措施法明確影響工程施工進度行為的獎罰措施;合同措施法就是以合同條款約束施工單位行為;法律措施法按照相關法規嚴格要求施工進度等等。工程施工進度控制的方法可以單獨使用，也可以交替使用，或者一并使用也可以。

4結語

隨著我國建設事業的不斷發展，工程項目的管理方式更是要不斷地創新。尤其工程項目的進度管理。由于進度管理問題涉及面廣，技術性強，協調任務量大。而在施工階段的進度管理更是一項十分重要的任務?？偠灾?，施工進度管理與施工質量管理、施工安全管理等等眾多管理內容一樣，也是建筑工程施工過程中的重點管理內容，而加強對施工進度的管理，不僅僅能夠為施工企業、單位帶來直接的經濟效益，更能夠強化施工企業、單位的形象以及聲譽，從而獲得可持續性的發展。正是因為這樣，建筑工程施工企業、單位必須加強對自身施工進度的管理，這樣才能夠在促進工程發展的同時，為自身企業、單位獲取生存、發展的條件。

參考文獻:

［1］盧立華．淺談建筑工程的施工管理與進度控制［J］．四川建材，2010(1):46-47．

［2］歐春花.淺談工程施工進度管理[J].山西建筑, 2008(8).

第3篇：工程監理進度控制范文

【關鍵詞】 進度控制；監理；措施

【中圖分類號】 TU716 【文獻標識碼】 B 【文章編號】 1727-5123（2012）02-104-01

質量優、造價低、工期短是一個建設項目的最高目標，但三個目標又相互關聯、相互影響；工程項目監理的主要工作內容，即三控制、三管理、一協調，即進度控制、質量控制、投資控制，合同管理、信息管理、安全管理和組織協調。但在具體的工程監理當中，因市場行情及具體背景，工程監理人員只把質量控制和安全管理作為主要的工作內容，很難對進度及投資進行有效控制，事實上，進度控制與質量、安全控制是對立而又統一的關系，一般來說，進度快就要相應增加投資，但工期提前一般也會提高投資效益；進度快可能影響工程質量，而質量控制嚴格就可能影響進度；但如果質量控制嚴格避免了返工，又會加快進度。所以說，進度、質量與成本三個目標是一個有機聯系的整體，工程監理及管理就是要解決好三者的關系，盡可能地做到既要進度快，又要成本低、質量好。如何在兼顧質量及安全控制的情況下，努力做好進度控制，成為了監理工作當中的重中之重。本文結合南京某殯儀館搬遷工程的建設情況，從事前、事中、事后來談談監理如何做好施工過程中進度控制。

首先，監理應做好事前控制，了解可能影響進度實施的因素，且針對具體情況，監理應采取或督促相關單位采取哪些措施，確保最大限度的降低對進度的影響。

施工前的準備工作未做好對進度的影響。如：現場是否三通一平，設計圖紙是否齊全，是否具備施工條件（施工許可證、規劃許可證等），若這些條件未具備，將直接影響工程的開工時間，造成工期的往后延誤。在南京某殯儀館搬遷工程的建設當中，就存在開工條件不具備、圖紙不齊全的情況，導致工程開工時間延誤，出現此類問題，監理應向業主發書面資料，將存在的問題及危害告之業主，以提醒業主盡快辦理相關手續，完善施工圖紙，以便給后期施工順利進展創造條件。

工程設計變更過多對進度的影響。工程設計變更在所難免，或是由于原設計有問題需要修改，或是由于建設單位提出了新的建筑功能要求，或是施工單位原因，這些都會在一定程度上影響施工進度，但監理過程中應加強事前控制，應要求參建單位高度重視第一次圖紙會審的作用，盡量將存在的問題在圖紙會審當中予以明確，并提醒業主盡量在設計之前明確建筑功能的相關要求，以免后期施工過程中，臨時變更對進度造成影響。

施工單位施工組織管理不當對進度帶來的影響。施工組織不合理，勞動力和施工機械調配不當，施工布置不合理，施工管理混亂等，從而影響施工進度計劃的執行，這是所有工程當中，影響進度的最大因素，在此時，監理應發揮充分的作用，過程中，對施工單位在施工過程布置不合理、管理混亂等現象，應及時提出及指出，并下發監理工程師通知單進度控制類，以提醒施工方完善組織及管理，加強投入與協調，確保施工進度。

其次，監理應做好事中控制，在項目正式開始以后，應根據進度計劃結合現場實際進度，確定進度偏差情況，及時采取相應的措施，確保進度目標得以實現。

協助建設單位做好施工進度控制方案的編制。監理工程師在進行施工進度控制時，首先在監理規劃和監理細則中應編制項目的進度控制方案，作為進度控制的指導性文件，進度控制方案的內容應包括：①施工進度控制目標分解圖；②實行進度控制目標的風險分析；③施工進度控制的主要工作內容和深度；④監理人員對施工進度控制的職責分工；⑤進度控制工作流程；⑥進度控制方法；⑦進度控制具體措施；⑧尚待解決的有關問題。根據現場實際情況，制定相應的措施，并應著重讓施工單位發揮主人翁的作用，從思想上高度重視工程進度的建設。

重視進度計劃的審批。主要是審批承包商的進度計劃，可著重從以下幾個方面進行審查：①進度計劃是否滿足合同及建設單位主要時間節點的要求；②進度計劃是否與施工方案一致；③資源計劃能否保證進度計劃的需要；④進度保證措施是否合理；⑤進度計劃是否與參與本工程的其他承包商或甲供材料、設備進度計劃相協調；⑥進度計劃中的關鍵工作及非關鍵工作的總時差（機動時間）是否明確。

加強對雙網絡計劃當中的關鍵線路的。進度計劃中的關鍵工作及非關鍵工作的總時差（機動時間）是否明確。關鍵工作是進度控制的重點，關鍵工作一旦出現拖延，必然導致整個進度的延期。因此，控制了關鍵工作的進度也就控制了施工進度。非關鍵工作盡管不是進度控制的重點，但當非關鍵工作的延誤超過了總時差時，就會轉化為關鍵工作，因此，對那些總時差較小的非關鍵工作，也應給予足夠的重視。明確關鍵工作和非關鍵工作總時差的目的除了確定進度控制的重點外，還為審批工期延期申請提供依據，一般來說，只有當關鍵工作出現延誤，或非關鍵工作的延誤時間超過了總時差時，承包商才有可能獲得延期。

召開會議是解決問題的一大措施。協調機制我們在本工程的監理中主要通過三種機制來解決進度協調問題：①例會制度，每周進行一次例會，例會主要解決一些不是很緊迫的問題；②專題協調會，當出現一些比較緊迫、處理起來比較棘手的協調問題，監理工程師可以通過召開專題協調會的方式來解決；③每天碰頭會，例會和專題協調會屬于正式會議，需要形成正式的會議紀要，而每天的碰頭會屬于非正式會議，通常不需要形成會議紀要，也沒有固定的會議主題，主要起溝通作用。通過這三種協調機制，能夠及時地消除影響進度的隱患，在南京某殯儀館搬遷工程當中，監理每周召開工地例會，且時常針對現場出現的問題組織召開專題會議，以便能夠及時的解決相關問題，為工程的順利進行創造了條件。

最后，監理應加強對現場實際進度與計劃進度的對比，查找偏差，確定施工進度是否滯后，如若滯后，應分析滯后產生的原因。工程項目具有龐大、復雜、周期長和相關單位多等特點，因而在項目實施過程中， 造成工期延誤的因素會有很多。要有效地進行工期控制，就必須對影響工期的各種因素進行全面的分析和預測。其中影響最為主要的是：①人為原因；②資源投入的原因（人力資源、物力資源、財力資源等）；③環境原因；④技術原因。針對上述導致進度滯后產生的原因，應督促施工單位采取避免工程延誤的措施，并拿出切實可行的趕進度措施，以降低進度延誤帶來的影響，若導致進度滯后是承包單位的，應根據合同當中的處罰措施對承包單位進行處罰，以讓承包單位明確進度控制的重要性。

第4篇：工程監理進度控制范文

關鍵詞：工程監理； 進度；質量

Abstract: quality, schedule and cost control is to decide the construction project success or failure of the three important factors in engineering project cost control scope, strive for progress and environmental supervision construction cost control is very important. The paper discusses the construction environment supervision engineer in the construction engineering construction environment quality supervision and the main content progress supervision work.

Keywords: engineering supervision; Progress; quality

中圖分類號： U415.1 文獻標識碼：A文章編號：

近年來，隨著我國建筑業的不斷發展，監理行業也面臨著前所未有的機遇與挑戰，這類工程對環境的影響開始于勘探、選線階段，重點發生于施工建設期，到工程竣工驗收時，許多環境問題早已發生，尤其是對自然保護區、生態功能保護區、濕地、珍稀動植物及其棲息地、自然景觀的破壞已不可逆轉。因此，需要環境監理對其實施過程中所出現的環境和生態影響問題進行監督管理。論文首先提出了建設項目環境管理的概念，明確了環境監理的工作范圍，并重點探討了施工環境監理如何開展工程項目管理中的進度及質量控制。

1環境監理概述

環境監理工作是落實環境影響評價和環境工程設計中提出環境保護措施的關鍵工作，是對現行的建設項目環境管理制度的完善和補充，對控制污染、減輕破壞、改善環境有著重要的作用。環境監理應包括項目建設前期的咨詢、工程招標和施工期的環境監理。它包括兩部分內容，第一，監理工程主體工程的各項施工行為應符合環保要求，如噪聲、廢氣、污水等排放均應達標，稱為環保過程監理，又稱為“環保達標監理”;第二，對保護營運和施工期的環境而建設的各環境保護單項工程進行監理，稱為“環保(單項)工程監理”，包括環保設施(如污水處理、聲屏障)、邊坡防護、排水、綠化等。

總的來看，我國環境監理面臨以下問題：監理體制落后；由于尚處于起步階段，缺乏專業人員，環境影響評價的研究設計單位或高等院校，他們環保專業知識豐富，但工程監理專業知識較為薄弱；機構之間協調不夠；環境影響評價工作覆蓋面小。在我國，國家一直是建設項目的投資主體，尤其是大型建設項目。環保意識不強。目前，環境監理的效果在很大程度上取決于業主對環境保護的重視程度，此外，在設計階段，工程設計方案本身沒有真正落實環評文件及批復的環保措施，在施工階段，部分施工人員的環境保護意識淡薄，“重質量、趕進度、輕環?！钡乃枷氡容^嚴重，甚至個別施工人員對開展環境監理有抵觸情緒，經常和環境監理人員發生沖突。

2施工環境質量監理控制

1）制訂環境監理實施方案和實施細則等技術文件環境監理在施工準備階段，在進行深入工程分析的基礎上，參照環境監理大綱編制環境監理實施方案，作為此后開展環境監理工作的基礎文件。環境監理應在環境監理實施方案的基礎上，根據不同分項、分部以及單位工程環境保護工作的實際要求制定有針對性的環境監理實施細則，作為施工階段環境監理工作的依據。2）建立、完善工程環境管理體系。在實施環境監理的條件下，工程環境管理體系包括政府環境保護行政主管部門的監督、建設單位的統一管理、環境監理機構的監督檢查以及承包商的環境保護等諸方面。3）工程設計管理。工程施工準備階段，檢查、會審工程設計文件是環境監理進行事前控制的重要手段之一。對設計的臨時工程進行位置確認，如臨時棄渣場、臨時污水沉淀池等等，并初步分析其合理性。對設計的環保工程進行位置確認，特別是對聲屏障的位置確認，確保位置正確，充分發揮隔聲降噪的功能。依據施工圖對線位進行現場熟悉，發現施工中將會對其產生隱性環境影響的敏感點，確保環境監理方案制定的完整性。這是環境監理開展事中控制的重要環節。4）熟悉合同文件，明確補充問題。合同文件中往往有許多表示不很清楚的地方，如綠化工程中關于苗木的種類、標準、數量等，污水處理工程監理的收納水體狀況，處理裝置詳細說明，出水后的詳細去處等，聲屏障監理中的聲屏障材料，施工進度等。補充合同中未出現的一些環境保護的具體條款，增加環境監理工作的可操作性，提高環境監理的實施效果。5）加強施工工藝管理。對施工機械操作過程進行巡視，必要時及時進行監測，如噪聲、揚塵等。特別是拌和站設施檢查，主要是及時督促檢查己制定的施工工藝文件是否得到認真執行，是否嚴格遵守操作規程等，是否進行相關的除塵、降噪等要求，對不符合操作規程規定的操作及時糾正，及時整改，必要時上報業主部門，防患于未然。對工程施工中臨時用地的相關環境保護措施及恢復利用效果進行檢查，如使用臨時用地邊界的標志設置、施工便道的灑水降塵等等。工程臨時占地結束后施工單位進行恢復平整后進行自檢，自檢合格后申請監理工程師檢查認可，可填寫《臨時工程檢查申請批復單》。6）監測。監測數據是環境監理開展工作的數據基礎，是環境監理的重要手段之一。7）工程驗收。環境監理要有效的進行工程質量控制，還必須嚴格做好工程驗收的質量控制。環境監理開展質量控制，必須通過各種監測、檢查手段，定性或定量的評價承包商各項環境保護措施的落實情況，對于其中符合工程要求的應予以認可，不符合工程要求的則應視情況采取相應的補救措施。

3施工環境質量進度控制

3.1論證并分解進度目標，抓好宏觀總體進度控制

要有效地進行工程進度控制，環境監理工程師必須對進度目標進行論證和分解，抓好宏觀總體進度控制。因此，對于承包商提交的施工進度計劃（包括年、季、月進度計劃）及施工組織計劃，環境監理工程師應給予足夠的重視，從環境保護的角度論證進度計劃的合理性，對存在的問題和環境隱患應提出調整建議，這也是監理工程師進行事前控制的重要手段之一。

3.2嚴格控制工程進度

1）表示各項工程的環境保護內容、尤其是關鍵控制節點的開始和結束時間；合理安排各主要工序，體現出相互銜接，其環境保護的側重點也應具備銜接性；有利于基本上均衡安排勞動力，盡可能避免現場勞動力數量急劇起落，這樣可以提高工效和節省臨時設施(如施工營地、臨時性建筑等等)；例如：水利工程中的河道、庫區清理、開發都是在枯水期進行的；施工噪聲對環境敏感目標的影響有晝間夜間之分；2）在涉及動物遷徙時，需要控制夜間施工噪聲、燈光等。因此。環境監理參照各環境影響預防措施的背景進度條件，嚴格控制承包商施工進度。3）壓縮部分工作的持續時間:壓縮部分工作持續時間是在不降低環境質量標準為前提，把環境保護置于第一位的條件下，不改變工作之間順序關系，通過縮短網絡計劃中部分工作上的持續時間來縮短己被延長的工期。4）調整施工方案。如為了趕工期，減少后續工作對環境、工程質量的影響，原準備置于雨季過后施工的橋涵工程，可以提前至雨季施工，但為了減少雨季施工帶來諸多的環境問題和工程問題，如增加地表水污染、增加建筑材料垃圾、影響工程質量等。

4結語

環境監理是建設環境保護的重要組成部分，在生態逐漸惡化的今天，建設環境監理將發揮重要的作用。本文從環境監理的基本概念、特點以及工程項目管理三個方面論述了建設項目環境監理的意義，重點探討了施工環境監理如何開展工程項目管理中的進度及質量控制。

參考文獻：

[1]郭曉峰，李天威，彭荔紅．生態影響類建設項目實行施工期環境監理初探[J]．自然生態保護．2004.12：44～45

第5篇：工程監理進度控制范文

關鍵詞：土建；進度；控制

正文：

一、工程進度管理的重要性

（一）工程的進度是指工程項目的進展情況，以項目任務的完成度來衡量。工程項目進度的控制就是要在保證質量、安全的前提下對成本和時間進行控制以保證任務的順利完成。工程進度的管理是對工程活動的具體規劃，在具體的工程施工中，進度的管理起到的是引導和促進工程施工的作用。建筑施工的進度控制是針對整個工程項目的進度目標來說的，它是根據施工中所面臨的各種問題來進行科學合理的分析，針對問題進行工程的調整和改進，以保證工程的正常進程。

（二）一個優秀的管理方式是一項工程順利進行的保證，對施工單位和社會都有著重要的意義。工程施工管理不僅是對進度的管理，還是對工程質量的管理，合理的工程施工管理能保證工程質量和工程進度的雙豐收。合理的施工進度管理能夠加快施工的速度，減少施工的成本。工程施工的不同階段的目標也有所不同，但相同的是保證質量和加快速度，讓工程在預計的工期內完成。

（三）在工程施工過程中如果為了節省開支而盲目的縮短工期，會使工程的整體質量得不到保障，只有制定一個好的工程管理方案才能解決在工程施工中出現的各種各樣的問題，并及時的進行解決，提高工程的總體進程，保證工程的質量。

二、影響工程進度的因素

（一）外部因素。影響工程進度的原因是多方面的，外部因素分為兩部分。

1.建設單位，作為工程的投資方，建設單位的意見和決策直接影響到工程的整體進度，有些業主只圖省工省時，并不根據實際情況對工程進行策劃。在工程的前期沒有制定完善的項目方案，在后期有對方案進行不合理的改動，致使工程中經常出現停工和返工的現象。在項目開工之前，由于土地、消防等部門的相關手續不齊全或者違反了工程建設的相關規定，導致在開工不久就被迫停工；某些業主為了節約成本、減少投入，在施工中業主會提供建筑的主要材料，但由于原材料市場的價格波動情況較大或者資金不到位，所以在材料的供應上出現了不能及時供應的現象，使工程的進度減慢或出現了半停工的現象；施工過程中會出現的問題往往不能在圖紙上被發覺，等到實際的施工中出現了問題或者設計院通知更改時才意識到問題的存在，這也會影響到工程的進度；在某些大型的工程項目當中，消防和人防方面的設計不能滿足相關的規定，圖紙沒有經過相關部門的審批，也會影響工程的正常進度。

2.監理問題。監理項目部配置的監理工程師的學歷、專業、資質、資格、經驗、水平、數量、年齡、健康狀況不能滿足工程監理需要。責任心不強、管理協調能力薄弱，不能根據施工現場的實際情況及時采取有效措施保證工程按計劃實施。

（二）內部因素。

1.人員、技術問題。項目經理部配置的管理人員不能滿足施工需要，管理水平低、經驗不足，編制施工方案對施工進程沒有起到指導性的作用，施工過程中出現的許多技術性問題無法得到及時有效的處理，致使工程組織混亂，不能按預定進度計劃完成，從而延誤了工期；部分施工人員在進入施工團隊之前并沒有對其水平進行審核，部分工作人員的技術水平一般，或不具備相應的施工能力，導致工程進度的延誤；在施工過程中，質量的控制問題監管不到位，致使工程驗收中對部分工程提出返工的通知。

2.場地條件限制。在許多項目中普遍存在著施工場地空間不足，大型的機械設備在使用時受到限制，在施工初期，如果對施工現場布置不合理，各種用料和機器沒有進行合理的安排，就會嚴重的影響施工的進度。

3.自然條件。自然條件是影響工程施工的重要因素，工程施工很容易受到氣候因素的影響，惡劣的氣候會阻礙工程的正常進度。

三、施工管理的具體措施

（一）重視工程施工前的準備工作。工程施工前的準備工作是施工的重要組成部分，在施工前做好資源的供應和施工方案的制定，以及空間和時間的安排，是施工進度得以保障的根本條件。因此在施工前要對物資進行合理的供應，做好場內場外的準備工作，確保工程的質量和工程的安全，為后期的施工做必要的準備。

（二）施工方案的制定。施工前的部署是保證工程的質量和工程進度的重要保障，除了完善的施工部署，制定科學合理的施工方案也是保證工程進度的必要條件。對主要的工程和特殊的分工程，應該在施工組織的總設計中制定合理的方案，目的是確保技術和資源的有效利用。

（三）做好施工進度控制。根據合同的要求，項目管理人員應及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發現進度拖后，要分析原因并采取相應取相應措施。

四、建筑工程項目進度控制方法

（1）系統控制方法。將工程進度管理目標作為一項系統工程來看，基于三大目標的相互制約的關系，引入最優化的規劃方法，編制施工過程中的總進度、分項進度和周進度，從而達到控制工程進度的目的。

（2）彈性控制方法。影響工程進度的因素比較多，許多問題是無法提前預計到的，施工時根據的是施工組織設計的方案，但在施工過程中遇到突發問題時，計劃并不是一成不變的，可以根據不同的情況做相應調整，才能保證預期的控制效果。

（3）封閉循環控制方法。由于工程進度的彈性控制，使得計劃進度與實際的實施進度不可避免產生誤差，雖經糾正，但具體的糾正效果是否真實有效，就需要一個完善的調整機制來進行管理。封閉的循環機制可以不斷地比較計劃與實際的誤差，并將該誤差返回到判斷決策系統中做評估，如誤差過大，則應重新采取糾正措施，如誤差符合要求，將會按調整的計劃實施。

（4）分工協作控制方法。現代工程的規模比較龐大，復雜和度高，僅靠某些人的管理是無法達到系統管理的目的的。因此在工程的進度管理中有必要引入分工協作機制。該機制將工程的進度管理分為橫向和縱向兩個方面，分別針對工程中的分部工程和具體的專業操作問題展開監督和管理。參與這兩個方面的管理人員不相同，橫向管理主要由項目經理和技術人員組成，而縱向管理主要由各分部工程的專業負責人和監理人員來完成。

（5）加強施工團隊建設、管理

施工進度控制與管理需要高效的施工團隊來執行。如果土建工程施工項目的組織結構臃腫、人員流動頻繁、組織成員缺少合作精神、組織成員工作效率低下，就難以有效地發揮施工人員的工作潛力和作用。在組織上或人力上，都難以確保土建工程施工的順利進行，無法對施工現場進行有效地監管，土建工程施工進度控制與管理更是無從談起。因此，在土建工程項目施工開始前，就應當加強項目團隊建設。在用人方面，需要做到人盡其用，加強團隊成員間的合作，促進施工團隊程序化、標準化作業。在具體的施工進度管理上，需要以項目經理為核心，合理分配任務，合理分解施工進度目標，將施工進度責任落實的具體的班組或個人。

結語

隨著建設工程項目的不斷擴大，工程的管理方式也取得了較好的成效，涉及進度管理方面的問題牽扯面較廣，需要協調的任務量較大，所以進度管理是一項十分重要的任務。加強對施工企業進度的管理，不僅能為施工帶來較好的經濟效益，同時也能為施工企業帶來社會效益，從而使企業在市場競爭中占有優勢，保證企業的可持續發展。

第6篇：工程監理進度控制范文

【關鍵字】建筑工程；施工現場；進度；控制；管理；要點

前言

施工進度控制是建筑工程管理工作中重要的內容，控制施工進度，可以保證施工的質量。在對施工現場進度進行控制與管理時，一定要結合工程設計方案以及工程造價，要做好施工技術的改進與改良，要降低施工的成本，還要做好各個部門的協調工作，實現資源的合理配置。加強施工現場進度控制管理，可以促進建筑行業更好的發展，可以保證建筑工程的經濟效益。下面筆者對建筑工程施工現場進度控制管理的要點進行簡單的分析，以供參考。

1、建筑工程施工現場進度控制管理的意義

1.1可以保證建筑工作高質高效的完成

在建筑施工的過程中，工程監理人員要負起責任，要做好各個部門的協調工作，要對施工設計方案進行審核，還要制定出施工的目標，要保證施工的進度，還要保證施工項目的質量。在施工現場進度控制管理工作中，相關工作人員一定要掌握管理的要點，要結合施工單位的實際條件，還要結合施工現場的實際情況，加強進度控制與管理，可以保證建筑工程按期交付。

1.2可以提高建筑工程的經濟效益

在建筑施工的過程中，施工項目比較多，工程管理工作涉及的范圍比較廣，在管理時，具有動態性、多變性的特點，為了提高管理的水平，工程監理人員要深入現場，還保證施工項目的質量，這樣可以減少返修的次數，可以減低施工的成本，可以控制工程造價。施工單位要履行施工合同的條約，這樣可以避免出現違約情況，可以減少違約金，從而提高了建筑工程的經濟效益。

2、建筑工程項目施工進度控制管理

2.1動態管理

在建筑工程施工的過程中，要建立項目經理部門，其對施工項目有著監管的職責，在實地考察的過程中，可以優化施工工序，還可以總結出管理的經驗，在制定施工方案時，一定要結合施工場地的實際情況，要確定合理的施工工序，還要保證施工的進度。項目經理對建筑工程有著較多的責任，其需要保證施工項目的質量達標，要采用動態管理的方式，在建筑施工中出現突發狀況時，要采取有效的措施進行處理。在發現設計方案存在漏洞或者偏差時，一定要及時彌補。施工進度計劃具有特性的特征，針對施工中存在的問題，管理人員一定要具有創新的意識，要結合施工合同以及相關要求，對施工方案進行重新編制。要制定季度建設目標，還要做好各個階段的監理工作，保證設定的目標盡快達到。項目經理還要結合建筑市場的情況，對施工材料的采購計劃進行調整，要掌握勞力動態情況，還要對進度控制管理計劃進行動態評估。

2.2施工進度報告匯報

在施工現場進度控制與管理中，相關負責人要編寫施工進度報告，還要向上匯報，這樣可以更好的掌握建筑工程施工的實際情況。在匯報時，要有施工進度周報、月報、季度報以及年度報告。管理人員結合這些報告，可以對建筑工程進行客觀的評估，可以對施工進度以及項目進行合理的調整。在對施工進度進行匯報時，一定要保證內容的真實性以及可靠性，這些資料是衡量建筑工程建設質量的重要參考，可以及時發現建筑施工中存在的問題，是保證建筑工程施工質量的有效方式。

3、建筑工程施工現場進度控制管理的要點分析

3.1優化施工進度計劃

施工現場進度控制管理是一項重要的工作，在管理的過程中，要對施工進度計劃進行優化，在對施工項目進度計劃進行編制時，要將施工合同、設計要求、施工方案作為主要的參考依據，編制人員還要結合工程實際情況。施工進度計劃的優化，還要考慮多方面影響因素，比如施工工藝、施工條件、管理水平等。在當前社會環境下，工程管理人員還要引進先進的管理理念，要采用動態管理的方法，要提高管理的效率，要對工程各個環節進行調整。網絡計劃技術是一種先進的動態管理法，其具有高效性以及穩定性，在現代化的建筑工程中有著廣泛的應用，工作人員需要采用雙代號的方式對計劃中的時間參數進行表達。優化施工進度計劃，還要對計劃方案進行審核，要對施工成本進行控制，還要采用多目標的方式進行管理，要對相關參數進行調整，還對施工技術進行改進，還要保證管理的高效性，從而提高建筑工程的經濟效益。

3.2施工項目進度控制的監測方法

建筑工程在施工的過程中，需要做好進度監測工作，還要實現全過程管理，要對管理的方式進行優化，在對比的過程中，還可以了解不同管理方法的適用范圍。施工項目在動態管理時，要采用科學的監測方法，這樣才能提高管理的質量。

3.3施工項目進度控制技術

在施工項目進度控制工作中，要采用科學的管理技術，要從多個方面進行管理與控制，控制的技術有多個方面，常見的有合同管理，信息管理等，管理人員要做好調節與優化工作。

3.3.1組織措施

在管理的過程中，施工單位要對進度管理系統進行優化，還項目管理時，要從多個方面入手，要對施工流程進行監測，還要對控制管理制度進行評估，要做好協調工作，還要做好制度的變更，項目經理要負起責任，要做好各項制度的落實與推進工作。

3.3.2技術措施

采用網絡計劃技術，尤其是采用雙代號時標網絡計劃圖，對施工項目進度實施動態的控制管理。采用流水施工進度控制法，尤其是采用多條小流水段施工法，這樣不僅可以節約施工成本，縮短施工工期，可以提高工程的經濟效益。

3.3.3合同措施

加強工程項目合同管理，使施工進度計劃始終按照合同中的進度目標順利的完成實現。尤其要加強風險管理和變更合同管理，要充分考慮施工現場進度控制管理中的風險因素及其對施工進度的影響，要制度完善系統的處理制度方案。

3.3.4經濟措施

通過豐富的施工資金保證措施，可以確保工程項目按照進度計劃要求快速建設發展。同時施工企業應加強工期索賠和變更索賠管理。

3.3.5信息管理措施

結合計算機技術、智能神經網絡技術等建立集監測、分析、調整、反饋等功能為一體的施工進度信息流動程序和信息管理制度體系，以對整個工程項目進行連續動態全過程地進度控制管理，實現施工現場進度控制管理目標。

3.3.6 施工項目進度計劃的調整方法

通過壓縮關鍵工序的持續時間、改變施工活動中的邏輯關系和搭接關系，縮短工期實現對進度計劃的動態調整。要對同一施工進度計劃進行綜合分析調整，以滿足工程項目施工進度控制管理目標要求。

4、結束語

本文對建筑工程施工現場進度控制管理的重要意義進行了分析，還對控制管理的要點進行了分析，希望對施工單位提供一定幫助，在今后的工作中，加強質量管理，這有利于提高建筑工程的經濟效益，可以加快施工進度，還可以提高管理的效率，有助于促進建筑行業健康、長遠的發展下去。在進度管理的過程中，還要采用動態管理的方式，這有利于結合工程實際情況對進度管理計劃進行調整與優化，可以保證建筑工程高質高效的完成。管理人員要掌握進度控制的要點，這樣才能提高管理的水平。

參考文獻

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[2]王增強.淺論建筑工程施工現場技術控制[J].科技風.2011（04）；

[3]李猛.淺談電力工程施工現場火災防范[J].才智.2012（06）；

第7篇：工程監理進度控制范文

【關鍵詞】 監理；進度控制；方法

【中圖分類號】 TU712.2 【文獻標識碼】 B 【文章編號】 1727-5123（2011）04-147-01

對任何一項建設工程，無論建設規模大小、建筑性質與投資狀況如何，工程進度和工期目標都是在監理委托合同中明文約定的內容，而且占據著很重要的方面。甚至有的監理合同約定了工期提前的獎勵辦法及由于監理責任造成工期延誤的處罰辦法，而且合同標準文本中對由于監理期限的延長而造成監理附加工作的報酬進行了明確規定。因此，監理對進度的控制非常重要。特別是政府工程，進度加快，提前完成建設任務，業主相關人員可以表功，可以晉級，他們對進度要求更為迫切，希望從監理這個高智能的服務團隊中找到成效。所以，一旦工期目標失敗，他們自然就把監理當成出氣筒，監理變成了替死鬼。因此，監理如何規避進度控制的風險是一個值得研究的課題。

1 監理對進度的控制實質上是一種能力的體現

進度控制需要監理工程師超強的協調能力和駕馭工程的能力。施工單位上報的進度計劃，你看不懂，你不知道什么是流水步距、什么是技術間歇、什么是自由時差、什么是總時差，什么叫資源均衡、工期優化，談何控制。因此，要控制進度，首先你要有與進度有關的專業知識、技術能力。而且現代化的項目工程量巨大，各種關系非常復雜，專業交叉配合施工，進度與安全、質量、投資目標雖然是統一的，但大部分是矛盾的，監理要綜合協調，把握住重點和難點，要相互平衡，而且又不能越位和缺位，使現場忙而不亂，確實對監理能力提出更高的要求。

2 進度控制的前提是確保工程質量與安全

如何不能保證工程質量與安全，你的進度再快，也是沒有意義的。當然，業主對質量、安全的處罰更為嚴厲。所有偏重進度、忽視質量、安全的人，都不會明說，甚至表面上都會說要重視質量、安全，但心里卻想或暗示著：質量能夠到達可以接受的水平、不出大問題就行了，安全上只要不出事故就行了。然而這是一種自欺欺人的想法。實際上，忽視質量、安全這個潘多拉盒子一打開，后果就往往是難以預料、把握的。其原因在于：①質量問題的出現，往往不是偶然性的，而是系統性的，是由于質量管理體系、技術水平有問題導致的，因此，難以保證不會發生嚴重的質量、安全事故，尤其是那些關鍵的隱蔽工程、特殊部位。②上層管理者、建設方的忽視質量、安全的意識一旦被他人發覺，就會影響到他人，形成連鎖反應。③一旦出現嚴重的質量、安全事故，誰也不敢放過，不得不返工，結果反倒影響了進度。

3 監理單位對建設工程施工進度的控制往往無能為力

其原因在于：①法規、規范方面的依據不足；②合同文件（施工招標文件、投標文件、施工合同）中的進度目標不詳盡、處罰手段不夠；③監理單位沒有權力決定和實施處罰；④業主不合理地壓縮工程工期，使實際的工期目標形同虛設，無法實現。國家和地方政府的的法規、規范中對進度控制沒有明確的、具體可執行的規定。工程質量控制、施工安全控制都有較為詳盡的規范，沒有達到規范要求，監理單位可以不予驗收、可以勒令停工。而進度控制則不能這樣做，你說施工單位的做法無法保證進度，找不到規范依據。施工單位施工進度慢了，你又不能不予以驗收，更不能令其停工。在進度目標方面，大多數合同文件只是規定了一個總工期，這樣使得進度控制工作無法細化。在處罰手段方面，往往只是局限于經濟處罰。從法律上來說，沒有到總工期規定的時間，就不能判定施工單位違約，也就不能采取強制措施或予以處罰。而等到了總工期規定的時間，進度控制已經沒有了意義，也只能是給予經濟處罰了，而合同文件中規定的經濟處罰又往往都不夠重。也有一些工程規定了施工過程中的幾個進度控制節點（諸如主體封頂時間等），并規定了終止合同的處罰，但由于終止合同后對施工單位的經濟處罰不重，且終止合同執行起來往往很復雜、麻煩，總的來說對建設單位也很不利，因而很少有執行終止合同的處罰的。監理單位控制施工進度所擁有的權力，只是建議權，沒有處罰的決定權和實施權，處罰的決定權和實施權還是在建設方手中。

4 一家之言談辦法

監理單位對工程的施工進度實施控制的手段，無非是提出意見、提醒、催促、警告、要求撤換負責人等等，這些手段是沒有力度的。當施工進度沒有滿足進度要求時，監理單位采取的這些手段，施工單位都可以置之不理，施工單位會說：我保證最終會按期完成就行了，你不用管我那么多，如果按你的要求做，萬一沒按工期完成，你來承擔責任？監理單位當然不能承擔這樣的責任。畢竟游戲操縱桿握在施工單位的手中，施工單位想怎么玩就怎么玩，監理單位再催也沒用。當然，施工單位也并不是不想按期完成任務，時間拖得久，其施工成本會加大，沒有按期完成，建設方還會按合同予以處罰。解決上述問題的辦法：①要看。就是監理人員要多巡視施工現場，觀察到底有多少人在干活，機械投入多少，一項工作完成需要多少時間；實際進度與計劃進度到底相差多少，施工單位的管理人員是否在現場指揮施工等，這些均是監理應了解的內容，也為工期索賠提供數據。②要說。當監理發現進度存在問題時，監理要敢說，例會要說，施工現場要說，對施工單位要說，對建設單位也要說，特別是建設單位、監理單位、施工單位在一起時，監理要表現出我多次和施工單位說了，讓他增加勞動力和材料，施工單位就是不聽，進度還是上不來，要讓建設單位知道你已經盡力了，出了問題責任不在監理方。對建設單位的原因，如招投標滯后、資金短缺等，也是說，你不說，到最后業主會說，我聘請的監理沒有提醒我呀，工程上的是我不懂。③要寫。該看的都看了，該說的也說了，這時，監理應留下印跡，以防業主秋后算帳，到時監理就可以把書面東西拿出來和他對峙。這種書面應為批準的進度計劃、聯系單、通知單、報告、會議紀要、監理月報等。

第8篇：工程監理進度控制范文

關鍵詞：土建工程；施工進度；出現問題；完善建議

中圖分類號： TU74 文獻標識碼： A

一、工程進度管理在土建工程管理中的重要性分析

施工是整個土建工程進行的主要階段，施工進度管理也相應成為土建工程管理的主要管理層面。工程施工進度管理的終極目的是促進土建工程優質高效完成，保證土建施工單位的效益，它在降低施工成本和縮短施工工期等方面發揮重要作用。

1、科學安排施工工期

在土建工程項目投入建設之前，一般都是由土建施工單位工程管理部門根據施工的難易程度和工程規模大小，并對企業自身技術、資金、人力資源等進行科學準確評估后安排工程工期。但是原定計劃總會受到外界條件的影響，比如天氣、土建材料供應不足、施工人員操作不當等，以致施工階段的某些環節不能按照原定時間計劃完成。這要求施工管理人員必須做好施工工期安排工作，提高應對各種影響工期突發事件的能力，統籌兼顧施工工程全局，以縮短工期的方式保障填補施工空缺和延誤的狀況，以免為土建施工單位帶來不必要的經濟損失和信譽損失。

2、合理控制工程施工成本

做好工程進度管理工作，可以在保證施工項目質量的同時降低工程成本。施工方常常通過增加人力、物力、財力等方面的投入來加快工程進度促進工程盡快完工，這使投資成本大量增加，而且工程項目的質量也很難得到保證，質量不合格時，還需進行返工。這樣便形成了一個惡性循環，成本增加后而工程進度的管理容易失控，使施工單位遭受損失。加強施工進度中的資金管理有利于降低工程項目的成本。

3、保障施工單位投資效益

一般來說，施工單位的投資效益主要受施工期的長短、工程規模大小和施工難度的影響，在土建施工單位施工期間加強工程項目進度管理，可以有效應對施工過程中遇到的各種客觀困難，合理安排工程日期，減少不必要的資金投入，促進工程按照原定計劃日期完成，保障投資效益。

4、提高施工單位土建工程管理水平

工程項目進度管理是土建施工單位工程管理的重點難點。緊抓工程項目進度的每一個細節，實現有效的管理控制，可以整體提升單位工程管理的水平，讓管理方式最終服務于企業效益，促進企業盈利和可持續發展。此外科學合理的工程進度管理還可以提高施工單位的管理形象，提升土建市場競爭力，傳播企業知名度。

二、土建施工進度的控制和管理出現的問題

1、人為因素的影響

土建施工進度受人為因素影響比較大，甚至起著決定性的作用。因此在土建施工過程中，要做好施工安排、組織協調和合作調配等工作，但是這些工作又都是專業人員負責的，施工的進度和質量都與這些人員息息相關，因此工程受人為因素的影響較大。而且，在土建過程中，比如圖紙是否準確、設計是否合理等人為因素很可能造成工程進度無法正常進行；施工分包企業是否負責、是否按合同正確履行、是否存在的失誤等不可避免的人為因素也可能造成工程進度無法正常進行；建委部門或者質監部門在審批過程中遲延等人為因素都會影響土建施工進度的控制和管理。

2、資金保障問題

土建施工的順利開展與資金是否充足具有緊密的聯系，土建施工本身具有獨特性，因此資金充足是土建施工進度正常開展的保證。資金充足、資金流轉順利進行是土建施工進度控制和管理的先決條件。當這些條件滿足時，可以為工程的順利進行提供充足的設備和材料，同時也可以為工程的進行提供技術嫻熟、經驗豐富的技術人員，從而為工程進度的順利進行提供人力保證，保證施工的質量。否則，對施工進度的控制和管理將造成極大的不利，會影響工程進度需要的材料和構件等必須的材料，而且會影響工程進行的時間，不利于工程按時完成，不利于工程資金的正常流轉。

3、土建過程中現場環境和施工條件的影響

施工的現場環境和施工條件對土建施工進度的控制和管理也會造成極大的不利，比如施工過程中遇到臺風、疾病、暴雨等惡劣氣候條件、水文條件、地質條件時，不利于工程進度的正常開展。而且這些因素的影響很可能出現設計不符、勘探不符等情況的發生。因此，很容易造成施工中斷、停止或者破壞，這對土建施工進度的控制和管理來說將造成極大的影響。

4、施工技術因素的影響

施工單位運用技術合理、科學，項目部采用的技術正確、單位管理能力較好對土建施工進度的控制和管理具有較大的影響，甚至直接決定了施工的進程。因此，在施工過程中，要格外注重這些問題。項目設計的合理性、解決問題水平、工藝技術等方面，同時技術人員的技術水平、統籌全局的能力都可能對土建施工進度的控制和管理造成極大的影響。

三、完善土建施工進度控制與管理的建議

1、編制土建施工進度計劃

隨著工程建設市場的逐步規范化，土建施工階段的事前準備工作對施工質量和施工進度都有著越來越重要的作用，因此，做好土建施工階段的進度計劃編制，可以在保證施工質量的同時也保證了施工進度。土建施工階段的進度計劃編制應遵循以下原則：（1）研究圖紙以及工程量清單，明確工作范圍和其它一些必要的工作內容。（2）認真研究合同關于工期以及進度的相關條款，將土建方面的相關要求對應地反映到計劃中。（3）建立相關的土建分解結構。（4）根據土建的實際情況，合理、準確的確定工程的持續時間。（5）具體分析土建各項工作之間的聯系，確保各工作之間的協調。（6）通過檢查和形式的調整，逐漸形成正式的跟蹤、控制基準。

2、加強進度計劃管理

在進度計劃編制好之后，承包商往往不能很好的履行進度計劃，這就需要加強進度計劃的管理。工程進度計劃管理最大優勢就是能夠準確而全面的掌握工程信息，這是編制科學、合理進度計劃的基礎。因此，賦予計劃工程師足夠多的信息資源量是做好進度計劃管理的重要條件。因此在進度計劃編制前，計劃工程師要廣泛地搜集相關的資料，通過對資料的詳細分析和研究，找到科學、合理的工程控制周期，并根據自身工程的實際情況，對工程進度計劃中的不合理工期進行優化和完善。

3、充分考慮各種風險源和影響進度的因素

針對承包商對土建施工過程中可能出現的影響工程進度的因素以及各種風險源考慮不周，我們必須要采取積極的措施來改善這個問題，一方面，要充分考慮各種風險源，完善施工現場安全監管制度，嚴格審查施工現場的安全技術設施和每一道工序，并對可能發生的安全事故問題進行預測，從而采取必要的防范措施和對策，盡量避免或減少施工現場的安全事故；另一方面，要考慮可能出現的影響施工進度的因素，施工單位、現場的施工人員、項目管理內部以及當地政府和群眾、當地的氣候條件等都可能影響工程的施工進度，要在充分認識影響因素的前提下，設立應急方案，避免在偶然情況發生時人員慌亂，造成嚴重事故。

結束語

總而言之，土建施工進度的控制和管理是一項非常復雜的工作，施工前要做好相應的計劃工作，施工中要做好監理和管理工作。針對土建施工進度的控制和管理出現的問題，要及時采取有效的措施，在認真分析研究的基礎上做好相應的保護工作。這樣才能保證工程施工的順利進行，才能保證施工的效率，才能提高企業的經濟效益。

參考文獻

[1]劉伯能.探討進度管理在土建工程管理中的重要性[J].城市土建，2014，02，20∶115.

第9篇：工程監理進度控制范文

【關鍵詞】土建工程；施工進度；管理控制

1、土建工程施工進度控制與管理的重要意義

隨著我國經濟建設發展速度的不斷加快，土建工程施工建設也隨之進入到了一個快速發展的黃金階段，為更好的促進土建工程項目的順利開展，提升土建工程的社會效益和經濟價值，加強土建工程施工進度的合理控制與管理便成為了其首要措施之一。在新形勢下，對施工進度進行控制，需要綜合考慮施工成本、勞動消耗、工程實物、資源供應等多個方面的問題。土建工程是否能夠按期計劃如期完工，對于整個工程來說就意味著是否能如期竣工以及交付使用，并且也對施工單位的經濟利益起著直接的決定作用。如果工程不能夠在規定的期限內完成，就會造成建筑材料、人工以及施工管理費用的增加，建筑工程的施工成本也會隨之增加，給建筑企業的投資帶來直接的損失。由此可見，在土建工程中，土建工程施工進度控制與管理具有十分重要的意義。

2、土建工程施工進度的管理研究

2.1土建工程施工進度的管理要點

土建工程施工進度的管理大體上可分為土建水電交叉管理、土建建打樁技術管理、建防滲透技術管理和土建節能環保技術管理四類。建筑工程施工中，土建與水電交叉施工很多，如果相互配合不好，往往會出現質量通病。堅固的樁基是一個建筑工程長期發展且不斷壯大的基礎，好的樁基具有良好的承載力和穩定性，它可以保證建筑物的基礎堅固及穩定。因此，對土建打樁的技術管理顯得尤為重要。而在整個土建施工過程中，防滲防水是一個非常值得注意的環節，如果該項工作做得不好，將會直接影響整個建筑的質量，還可能帶來一些不必要的經濟損失。最后，節能設計的好壞直接影響土建建筑的整體耗能。因此，做好節能環保的技術管理，是節約土建能源利用的有效方式。節能環保技術主要體現在墻體的節能設計、隔熱節能設計、采暖節能設計及太陽能節能技術等方面上。由此可見，無論是水電、打樁、防滲水還是節能環保都是土建工程在施工技術管理上所不可忽視的管理要點。如果一個環節做不好，不僅影響整個土建工程的施工質量，還對工程經濟效益、人們的生命財產都帶來了危害。

2.2加強土建工程施工進度中的管理措施

首先要建立健全的土建管理規范制度。建立健全的土建管理規范制度是一個健全的安全管理機構所必須實施的措施。首先，在施工過程中，管理人員要嚴格執行相關的安全生產法律，以認真負責的態度對施工質量、工作程序及操作措施進行監管，都合格后才能讓施工人員進行下一步的操作。其次，在工程施工開始前，管理單位有必要組織工程相關部門開展質量會議，使各相關部門明確工程質量的標準，明確規定施工過程中的各工序質量控制標準。其次，工程在施工前需要進行嚴密的安全監理工作，這是保障施工工程安全順利進行的必要條件之一。這就需要土建管理部門首先對施工的范圍、內容、工作程序和制度措施進行審查，然后對工作人員進行分配任務和明確職責。如懸挑梁挑出長度應使吊籃鋼絲繩垂直地面，并在挑梁兩端分別縱向水平桿將挑梁連接成整體。吊籃平臺可采用焊接或螺栓連接，不允許使用鋼管扣件連接方法組成。手板葫蘆應裝設保險卡，防止吊籃平臺在正常工作情況下發生自動下滑事故。且吊籃必須裝有安全鎖，并在各吊籃平臺懸掛處增設一根與提升鋼絲繩相同型號的保險繩，每根保險繩上安裝安全鎖。當使用電動提升機時，應在吊籃臺上下兩個方向裝上行程限位器，對其上下運行位置、距離進行限定，這樣，工程管理才會有依據。除此之外，還要對土建施工現場的材料進行管理。土建工程的施工現場的材料管理，無論采取如何的管理措施和辦法，最終的目的是要降低材料損耗，節約材料使用，降低工程成本，確保工程項目的利潤最大化。為了能夠保證這一目的，施工現場的材料管理必須本著以市場經濟為基礎，建立起適應市場經濟的管理制度，責任明確，分工把關，手續完善，這樣才可以保證土建工程施工的質量。

3、土建工程施工進度的控制研究

3.1土建工程施工進度的重點控制環節

土建工程的重點控制環節首先有測量工作的監理控制。施工測量是為建筑物在空間、平面提供正確的位置和相關的數據。因此保證道路中心線走向及位置放樣準確，使線型符合設計要求是測量工作質量監控的重點。施工階段的質量控制是一個由對投入的資源和條件的質量控制，為了保證工程的施工質量，確定質量方針、目標和職責并在質量體系中通過諸如質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進使其實施的全部管理職能的所有活動是非常必要的。而且在整個土建施工過程中，防滲防水、打樁基礎和節能環保施工是一個非常值得注意的環節，如果這些項工作做得不好，將會直接影響整個建筑的質量，還可能帶來一些不必要的經濟損失。其次是工程材料的質量監理。在進行基礎施工的時候，對于土方的回填，防水層的設置等都需要進行全天的現場監理，其次要現場檢查第一道梁柱的施工情況，對其進行反復的檢查、測量，確保其符合相關的技術指標。如不嚴格檢驗，使用了不合格的材料，會直接影響到工程內在質量。因此，監理必須嚴格把關，加強質量檢測，控制好原材料質量，防止不合格材料進場。

3.2加強土建工程施工進度中的控制措施

首先，要加強對土建工程材料的質量控制。材料是構成工程結構的“細胞”， 加強材料的質量控制 ，是提高土建工程質量的重要保證。其中材料質量的管理內容主要有：材料的質量標準、材料的性能、材料取樣、試驗方法、材料的適用范圍和施工要求六個方面。如不嚴格檢驗，使用了不合格的材料，會直接影響到工程內在質量。其次，要加強對土建施工過程的控制。土建在施工過程中，首先要對施工人員進行管理，挑選熟練工、技術工、專業的技術人員，對其加強崗前培訓、技術交底的監督；除此之外，還要加強對土建施工過程中的操作流程，設計方案，施工組織，設計編制及施工順序的控制。最后，負責人員還要綜合考慮各種施工環境因素，如工程地質天氣水文等，指定嚴密的季節性監理措施，有效預防冬季、雨季、夏季會發生的問題，以免工程遭受質量安全的危害。

結語：綜上所述，建筑施工進度的合理控制是建立在遵循技術可行性與經濟可行性的基礎之上的。土建管理與控制工作在保障工程質量方面發揮著不可替代的作用，監督管理安全保障措施的落實和安全保證體系的有效運行可以顯著提高工程質量。因此，只有加強對施工進度的項目管理與控制，才能加快土建工程的建設速度，保證土建工程的施工質量，提高土建施工項目的安全性。

參考文獻：