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第1篇：工商管理的方向范文

為什么本文要探討企業的工商管理的未來的發展方向呢？最重要的一個原因就是工商管理對于企業發展的重要性.一般來說的話，如果一個企業想要實現持續的生產經營活動以及穩定的利潤收人就必須要依靠工商管理的活動來實現.這樣理解的一個原因是企業的工商管理活動是實現企業的正常運營的基本保證條件，因此也是實現企業利潤的一個保障.在目前這個每天都面對這無窮變化的經濟市場中，我國的企業的工商管理活動除了要面對無窮的變化還有面對的是我國目前的工商管理活動的種種缺陷和問題.因此，我國目前的企業的工商管理活動的發展還是受到了一定程度的約束.盡管我國在改革開放以后確立了具有我國特色的經濟市場發展模式，但是我國的企業工商管理的發展取得的進步依然不顯著.原因在于大多數的企業都沒有實現優質的企業工商管理的資源，也就無從談起優質的工商管理活動了.因為我國走的是具有我國鮮明特色的市場經濟發展的道路，然而采取的是西方國家的工商管理的理論和辦法，這種照搬的模式根本就不適合我國目前的企業發展.因此，我們要做的是要思考如何建立一套與我國當前的國情相符法企業工商管理的發展模式，這樣才有實現優質工商管理活動的可能.

1.1企業工商管理基本含義

企業工商管理是我們通常所說的企業管理.企業管理的具體含義指的是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和提高宏觀調控方法等一系列職能的總稱.MBA、飛E0T2篇及EMBA等均為常見的企業管理教育.企業的工商管理可以稂據其內容和特點分為幾個部分的內容.第一點就是根據企業管理的對象來分類,其主要內容有人力資源、項目、資金、技術、市場、信息以及企業的各項經營環境等.

第二點內容是按照企業的發展流程來進行分類，主要內容包括開始的的調研到接下來的設計再到對具體項目的建設以及對項目的投產運營管理，在逐漸發展完善后還要具體的更新以及項目的再運營和進一步的更新等一直循環下去從而有利于項目生產的執行環節.第三點內容是根據職能或者業務功能來進行分類，主要內容有計劃、生產、采購、銷售以及質量管理等等的管理工作.第四點內容是根據起亞的層次來進行分類以及第五點是根據企業的資源要素進行分類.其主要內容在這里就不一一贊述.

1.2企業工商管理的特征

作為企業發展中極其重要的一個組成部分，我們有必要了解企業工商管理的基本特征以便對其有更深的理解并有利于后面的討論.通過對企業更深管理的基本特征的總結,其具體的特點表現在以下幾個方面.第一點就聾企業的更深管理是以實現利益最大化為終極目標,所以，對于企業的工商管理的活動中主要以長遠的戰略管理為主.第二點就是現代企業的工商管理中非常重視營銷管理，而營銷管理需要企業的各個部門以及各個工作人員之間的相互協調才能實現,最終實現資源的合理分配,達到以最低的成本實現最大的利潤.第三個特征是現代企業的工商管理中管非常強調財務管理和會計管理的重要作用，這樣才能了解企業的發展動態,實現對企業生產經營活動的監督和管理.第四個特征是要實現現代企業的各個工商管理目標就是要通過全員的努力才能實現，所以強調企業員工的積極性也是一項重要的管理目標.第五個特點就是企業的工商管理活動也是跟時代的發展離不開的，所以,在企業的工商管理活動中需要不斷引進各種先進的管理工具來使得各項管理活動更加高效地進行.第六點特點就是要把企業的工商管理活動當做一門獨特的藝術來進行精細地經營和管理.第七點特點就是企業工商管理的最終管理目標是要實現企業的文化建設，這樣才能實現企業的可持續發展.

2.企業工商管理目前的發展模式

目前我國的企業工商管理的發展模式基本上都是跟我國的傳統文化相關的管理方式.我們可以將這種管理方式成為中國式的管理模式.我們都知道,我國是具有幾千年傳統文化的文化古國，在古代的經典文學作品以及關于治國等的文字當中都有關于如何做好管理等方面的內容的描述.最 重要的是，經過幾千年的文化傳承，某些管理模式已經深人到了企業家的骨髓.中國式的企業工商管理模式強調的是以中國人的思維方式來看待企業的生產經營管理以及企業人員的管理.雖然這種中國式的管理方法強調的是中國文化的運用，但是也沒有忽視現代企業作為世界經濟主體的一個部分需要采取的國際化的視野.因為在每個國家的企業的發展過程中，特別是如今這個信息技術不斷革新的時代’每個國家針對自己的企業的工商管理模式多少都會帶有自己國家的特色，但同時也具有國際化的特點.即這個世界上的關于企業的工商管理模式沒有國界的區分，只有具有某個國家的特色的管理模式.

但是，針對我國目前大部分的中小企業來說，在工商管理的發展模式中還是主要采取的具有鮮明的國內文化特色的管理模式.雖然這種文化的傳承下的企業工商管理模式具有其特有的優點，但是針對企業的長遠發展以及企業國際化的視野來看的話還是具有一定的局限性.因為在目前的21世紀，整個時代背景在發展,經濟在發展，因此各個企業也需要不斷的發展,所以,企業的工商管理模式也需要發展和革新.從世界上關于企業的工商管理模式的發展中，各種管理的模式的最終目的都是為了實現企業的可持續發展和最后的利潤目的.所以，具有我國文化特色的中國式的企業工商管理模式也是時展的產物，我們所要做的就是將各種不同的企業的工商管理模式結合起來，綜合考慮其利弊.最后想到怎么將這些發展模式結合起來以實現管理效益的最大化.

3.企業工商管理存在的問題

隨著我國的經濟水平的不斷提高，企業的發展前景也越來越好.雖然我國的企業的工商管理模式也得到了一定程度的發展，但是在涉及具體的工商管理模式還是具有一定的局限性和缺點的.本文在此部分將會著重討論目前我國的企業工商管理發展模式中存在的具體問題，希望可以從更加精細的方面來了解企業的工商管理模式的發展現狀以實現企業在將來更好的發展.根據企業工商管理模式的具體內容來看，我過的企業工商管理中存在的具體問題如下：

3.1企業的管理水平受到生產力水平的限制

目前，我國的大部分企業都還屬于中小企業的規模,只有小部分的大型企業的發展水平可以跟世界發達國家的大型企業的發展水平相比.如果企業達到了一定的規模之后才會有能力在自己的工商管理水平中得到提高.因此,我國的發部分企業的工商管理模式的發展受到了企業本身發展水平的影響.國外的大部分企業在其經濟發展中受到了政府及其他機構的支持，在企業發展的各方面都具有明顯的優勢.因此，他們有能力發展其先進的管理方法，這樣的話企業的工商管理在企業發展中的作用也能夠得以發揮.根據上文的描述，我國企業的發展情況和工商管理模式的發展情況卻是另外一種情景.由于企業本身的發展的水平不高，因此對于企業的管理工作難以提供雄厚的資金支持所以最終導致了企業的管理水平的低下并使得企業的資源不能得到合理的利用，最后是由于企業的工商管理模式發展的問題導致企業的利潤率的低下.

3.2我國的工商管理活動缺乏創新精神

我們所有人都明白一點：企業無論是在哪方面想要取得長遠的發展就必須具備一定的創新精神，在企業的工商管理中也是這樣.而我國正好缺少創新精神.大多數的時候，我國企業在管理模式上都是采取的國外的著名企業的管理模式，這樣不僅忽視了本企業的真正需求還漠視了本企業的自身發展模式的需要.最后導致的結果就是很難實現企業的完整的管理模式，為了實現企業的可持續發展也必須經常對企業的管理做調整.

3.3管理體系的不健全

對于企業的工商模式需要形成一個比較完整個工商管理體系,這一地那在我國是相對比較缺乏的.企業的管理活動中由于受到資源以及人員等的缺乏也就自然導致了企業的管理體系的不健全.由于管理體系的缺乏，企業在管理模式的發展中以及管理活動的實施以及管理中的監督和檢査等過程都將會受到阻礙.由于整個管理體系的不健全’對于全面實現企業的經濟效益就會受到很大程度的阻礙.

4.企業工商管理的未來發展方向

根據上文提到的我國企業的工商管理過程中存在的種種缺陷，我們將討論在企業的未來的工商管理模式中需要做到的哪些方面的改善.具體的我們認為需要做到的改進的方面來自以下的內容.根據我國的當前經濟發展狀況以及企業的工商管理模式的現狀的分析來看，企業的工商管理模式對企業的戰略性發展具有重要作用.想要高效開展企業的工商管理工作和提高管理水平的話就要重視企業的工商管理的體制建立和這方面的專業人才的培養.有關于企業的工商管理的體制不健全的缺陷在上文的描述中也有所體現，所以，逐步加強我國企業的工商管理的體制的建立是很有必要的一件事情.對于體制的建立,不僅是企業本身,而且國家的相關部門也需要付出相關的努力才能一步步地實現.如果企業在工商管理體制的建立中缺少國家的支持，那么關于體制建立的很多過程是無法實施的.另外一個方面的內容是在管理體制的建立的過程中必須要有人的參與，因此，在企業和國家建立比較完善的工商管理體制之前還需要吸引一批優秀的人才進人企業或者是國家的相應管理部門開展具體的工作.

另外一點就是要實現企業的工商管理模式的發展就必須加強企業文化的全面建設和企業人力資源管理這兩種戰略的協同性.要實現這一點的話，企業就要根據市場發展的需要不斷地掌握與企業工商管理有關的新知識并結合時展來實現對企業工商管理模式在未來的光明的發展前途.根據上文的描述，要實現企業在各個方面的發展必不可少的就是要有一股創新精神，由于目前的經濟市場時時都需要融入新的知識和想法，因此對于企業的工商管理活動也需要注人新鮮的生命.因此，企業要實現工商管理模式在未來的長遠發展，就要重點關注生產經營和資金統籌，這樣才能增加國際競爭優勢,縮小與發達國家管理體系的差距.

第2篇：工商管理的方向范文

[關鍵詞]市場經濟 企業工商管理 企業發展

一、企業的管理現狀及問題

1.現代企業發展存在著管理模式粗放的現象。管理模式粗放是與企業管理者工商管理經驗缺乏有關。沒有系統的理論和知識做管理支持，管理者在管理過程中不是以制度管人，而是憑借個人習慣和感情管理，這樣必然造成企業內部制度發展不健全，缺乏系統性的全面規范化的管理制度，以致造成了企業不能從本公司實際情況出發制定有效的發展戰略方針。不少企業公司依靠的是模仿和照搬他人的管理制度和經驗，這樣必然導致創新性的缺失，于是企業缺乏生命力和競爭力，進一步加劇了管理落后的狀況。這是一個不良循環，長期以往無疑是會阻礙公司發展，并且產生極其不利的各種消極影響，造成社會資源浪費。

2.企業文化建設不足。在企業發展過程中只有強調經濟效益和社會效益的同時發展，才能實現企業的全面發展，企業員工才能感受到企業文化的精神力量，從而增強工作動力和信心。企業文化在企業發展中起到一種導向作用，有一種指引的力量，它對于企業的經濟發展具有強大的推動力，萬萬不可疏忽大意，須要引起人們足夠的重視。

3.企業內部權責的界定不明晰。企業內部權責是企業正常運轉的前提，只有明晰有效的所有權、經營權與監督權，才能實現資源的科學配置，激發產權主體的積極性。雖然這樣制度一直倡導推行，然而在我國，這種權責界定不夠清晰的現象仍然存在于較多企業之中，特別是在中小企業中普遍存在的現象比較嚴重。這種不規范的職權界定，必然會造成責任分工不清，影響經營過程中工作的推行，會給企業的管理和發展帶來較大的阻礙。

4.人才的缺失。人才是企業發展的動力，企業內部管理創新需要相應的有能力、有知識、有技術的管理人才支持。在企業發展中工作人員不少，但是真正有能力，掌握了先進工商管理技巧的管理人才卻普遍存在缺少的現象，這與我國企業發展的歷史淵源有關，也與我國工商管理發展歷史有關。優秀人才的數量是有限的，企業應珍惜內部管理人員，加強對他們的生活關心和思想教育的管理，不斷地增強他們的企業管理水平。

5.缺乏健全的管理流程。由于工商管理人才和知識的不足，使企業在管理流程方面不夠健全，企業執行力不足就顯示出管理流程上的不健全。由于工作的各個環節沒有明細規定和規范，隨意性大，因此在落實決策時容易產生阻力。

面對這些存在的問題，我們應該意識它的危害性，探析它的深層原因，找出它的解決對策，為未來的發展，做好預見性的準備。企業不能再像過去那樣過多地依賴于資源和資本，企業必須在管理思想、管理系統上進行改革。

二、企業工商管理未來發展方向

如今，企業管理正在經歷著一場持久而深刻的變革。要在這場變革中尋找到出路，，就需要往以下幾個方向發展：

1.大力增強企業誠信意識。企業只有講誠信，才能建立正常的經濟秩序，維護穩定增長經濟效益，才能建立良性的經濟秩序，推動有序的市場經濟健康發展，才能建立可靠的生活秩序，形成健康積極的社會氛圍，促進中國特色社會主義文明建設。因此，增強企業誠信意識，積極創建信用體系，是全面建設小康社會的前提條件和重要保障，是現階段必須重視和加以解決的一個緊迫問題。

2.重視財務管理。財務管理在現代企業經營管理中具有其特殊性，它通過各個環節滲透到企業管理的整個過程中，責任管理到每個公司員工。可以說，財務管理發展好壞直接會影響到到企業的生存和發展，影響到每個員工的切身利益。建立并培養一支高素質的財務管理隊伍，是財務管理的基本點。一方面拓展了財務管理的空間，另一方面不斷細化管理作業，對企業內部的各類資源包括人、物、財、信息等進行統一規劃和整合，從而提高管理效率，極大地推動企業的發展。

3.重視對人的管理。企業必須重視對人的政治思想、業務能力和員工生活進行關心和管理。現代社會經濟發展需要，企業對管理人員的要求越來越高。企業未來發展中，管理人員作為核心部分，因此要合理地處理好他們的各種問題，使他們利用專業的管理知識，完善管理工作，發揮他們的重要作用。企業應要求管理人員一專多能，高層次的管理人員將愈來愈注重由高等院校管理專業來培養，而高等教育的專業也必須作相應的改革，使培養的人才既有系統知識（包括工程技術和管理）又有實際能力。企業高層次的經營人員必須是一個通才。

4.走國際化道路。要增強競爭力，中國企業必須走國際化的道路，那些市場已經開放、競爭激烈的產業尤其如此。當前社會競爭激烈，許多產品國內市場面臨飽和狀態，因此，繼續守住固有市場，利潤已微乎其微，只有開拓更加廣闊的市場，才有發展余地。然而，現實情況是，所有企業都不約而同地打起了價格戰，到頭來使生產完全無利可圖。由此可見，繼續死守國內市場不可能產生更多價值。

5.培育核心技術能力和創新能力。現代企業制度下，核心技術能力和創新能力就是企業競爭力最重要的指標。依靠核心技術和創新能力，能夠實現資源的優化配置，使得企業在市場競爭中處于不敗之地。所謂核心技術能力，就是獨一無二的能力，是其他任何企業不具備的能力。尋找這樣的秘密武器是企業管理發展中需要重視的問題。因此，企業在工商管理過程中，要立足于現狀，分析自身的核心競爭力是什么，然后根據固有情況，整合人力、財力、物力來實現競爭力的提升。企業需要在構建自己的核心力過程中，加大資金的投入、科技的投入、人才的投入，加強自主創新的能力。只有自主創新，才能賦予企業發展無限的生命力。

三、如何促進企業工商管理未來發展

根據目前企業工商管理中存在的一些問題，究其原因和綜合未來發展方向的探析，可以對企業工商管理健康發展之路做出一些建設性意見。

1.建立一個高效率的管理環境。根據現存的問題，不難發現，建設一個和諧有效的管理環境至關重要，這是保證各項制度有效執行，保證企業經營目標和戰略目標得以實現的重要環節。因此，必須建立一個良好的高效率的管理環境。

2.完善內部管理制度。由于內因起到決定作用，所以企業要謀求更長遠的發展。從內部管理著手，是實現企業規范化管理、實現企業生存和發展的基礎。從工商管理的角度來看，就是要保證制度的規范化，實現資源的優化合理配置，規范和統一員工的思想行為，協調公司內部管理，提高整體的工作效率。

3.完善法人治理結構，加強企業管理的建設。法人管理是目前大部分企業實施的管理模式。這種模式具有十分優越的管理功能，科學合理。它通過股東大會和董事會，發揮董事會的作用和潛能，提高管理者的素質和能力，實現有效的分級和分類管理，提高了管理效率。建立良性循環的職業經理人進入、退出機制。對企業管理而言，這是一個公正和有效的管理模式。

4.完善組織機構。公司是一個組織，完善的組織機構，對于公司機制功能的發揮具有重要的作用。企業要有效地從事各項業務活動，必須設置相應的組織機構，行使管理與控制的職能。企業可以根據企業目標和自身特點，按照發展需要設置不同的組織機構。設置時要充分考慮管理效率和協調功能等要素的科學性，確保機構不繁冗，做到精兵簡政、合理配置。

5.完善責權分明的管理制度。責權分明，對于企業管理來說至關重要，企業要根據責任和權利辯證統一的原則，明確規定各職能機構的權限與責任。只有責權明晰，所有工作的制定和落實就有了可靠的保證，提高了效率，避免了不必要的責權扯皮。

四、結論

企業的工商管理是一門綜合性很強的科學。要實現企業工商管理的良好發展，就需要管理者努力提高自身管理水平，將有效的工商管理措施落實到整個管理過程中，確保企業在發展的道路上暢通無阻。根據企業工商管理發展的需要，企業管理者必須在管理思想、管理手段以及管理規模等各個方面進行改革創新，從根本上改善和提高企業的管理水平。企業管理必須堅持和強調可持續發展觀，徹底改變企業的經營面貌，使企業的路子越走越寬廣。

參考資料：

[1]胡飛.我國中小企業管理的問題與對策[J].商場現代化，2009(6)

[2］李鎮生.制約中小企業成長的管理問題對策分析[J].市場周刊：新物流，2008(07)

[3]黃芳.新形勢下中小企業自身管理應注意的幾個問題[J].中國經貿導刊，2009

第3篇：工商管理的方向范文

一、指導思想和工作目標

以黨的十七大精神為指針，以推動我市廣告行業健康發展、促進社會和諧為目標，重點治理與人民群眾生活密切相關的醫療、藥品、保健食品等虛假違法廣告，嚴厲查辦群眾反映強烈、社會危害較大的違法廣告案件，有效震懾違法廣告行為，建立健全廣告業誠信機制，不斷凈化全市廣告市場發展環境，積極推進廣告監管工作向制度化、規范化、程序化、法制化方向發展。

二、整治范圍和任務

此次專項整治范圍是今年以來在全市各類媒體的醫療、藥品、食品（保健食品）、美容（減肥）等虛假違法廣告。市局廣告監管部門要加強對市級各媒體的監督檢查，督促其建立健全廣告審查員制度，嚴把廣告關；監測指揮中心要加強重點類別廣告的日常監測，及時召開監測分析會議，確定案源，交由各分局、縣（市）局、直屬分局查辦。各分局、縣（市）局要加強對本轄區內廣告經營單位的日常巡查，對廣告經營單位和廣告單位的廣告承接登記、廣告內容審查及廣告檔案等管理制度的執行情況進行檢查和規范，依法查處廣告主、廣告經營單位的違法行為。

三、整治工作重點

_、違法的醫療廣告。未經衛生部門審批或超出審批范圍擅自的醫療廣告、醫療美容廣告；利用新聞報道形式或健康專題節目（欄目）的醫療廣告；使用消費者、患者、專家、社會公眾人物的名義和形象作證明的醫療廣告；含有保證治愈、治愈率、有效率等內容的廣告；宣傳或變相宣傳治療性病、艾滋病的廣告；含有介紹藥品、醫療器械及其性能等內容的廣告；以、武警部隊名義的醫療廣告。

_、違法的藥品廣告。在大眾傳播媒體的處方藥；未經藥監部門審批或超出審批范圍擅自的藥品廣告；使用消費者、患者、專家、國家機關或國家機關工作人員、社會公眾人物的名義和形象作證明的藥品廣告；對藥品的適應癥或者功能主治、治療效果進行夸大宣傳或虛假宣傳的藥品廣告；含有保證治愈、治愈率、有效率等內容的藥品廣告。

_、違法的保健食品廣告。虛假宣傳或者夸大宣傳的保健食品及保健用品廣告；把保健食品混同為藥品，宣傳治療作用或者使用易與藥品相混淆的用語的保健食品廣告。

_、其他違法廣告。含有不切實際承諾的招生廣告；利用無法查實的疾控中心、診療中心名義開展健康普查活動的廣告；借用正規旅行社名義宣傳的違法旅游廣告；使用醫療、藥品廣告語言夸大宣傳的減肥廣告；未經審批擅自的房地產廣告、戶外廣告；違規的印刷品廣告。

四、時間安排

此次集中整治行動從_月_日開始，_月__日結束，主要分三個階段進行：

第一階段：_月_日—_月__日。市局將分批分類召開廣告行政指導會，根據廣告監測指揮中心監測結果，上半年違法廣告監測通報、廣告審查提示，對虛假廣告且屢教不改的廣告單位進行嚴厲查處。各分局、縣（市）局重點查處本轄區內違法的戶外廣告、印刷品廣告、涉嫌虛假或夸大宣傳的減肥廣告；完成市局交辦的醫療廣告案件，并跟蹤監督醫療廣告行為。

第二階段：_月_日—_月__日。重點整治保健食品、保健用品廣告。市局廣告監測指揮中心將根據監測結果，集中確定案源，各分局、縣（市）局、直屬分局統一聯動，嚴厲打擊食品廣告違法行為。

第三階段：_月_日—_月__日。重點整治藥品廣告。市局廣告監測指揮中心根據監測結果，將違法藥品廣告交由各分局、縣（市）局、直屬分局立案查處，做到對廣告主、廣告經營單位、廣告單位的全方位查處，切實規范藥品廣告市場健康發展。

五、工作方法

為進一步提高對違法廣告的監測力度，全面、精確打擊違法廣告，本次專項整治活動由市局廣告監測指揮中心統一監測、統一指揮、統一協調。市局廣告監測指揮中心要進一步加強監測力量，建立健全監測指揮系統，形成《重大案件監測報告》，擬制《違法案件轉辦通知書》交由各單位查處。各單位接到《違法廣告查辦通知單》后，按照相關要求，對廣告主和廣告設計、制作或單位進行查處，并在要求時限內將處罰結果報送市局廣告處，形成全市廣告監管分進合擊的聯動效應。市局將不定期地對各單位的工作情況進行檢查和抽查，提高對違法廣告的執法力度，切實保證專項整治工作取得實效。

六、工作要求

_、提高思想認識。各單位要充分認識開展虛假違法廣告整治工作的重要性和必要性，增強打擊虛假違法廣告的緊迫感、責任感和使命感，加強領導，精心組織，周密安排，狠抓落實，抽調專門力量，認真抓好專項整治工作的組織實施。

_、堅持依法行政。要堅持教育與處罰相結合、打擊與扶持相結合的原則，嚴格落實違法廣告公告、市場退出制度。市局將在××紅盾信息網、××廣告網上設立違法廣告公告，對企業的違法行為和整改情況予以警示、曝光。要堅持文明執法和廉潔執法，樹立工商行政管理隊伍的執法形象和執法權威。

第4篇：工商管理的方向范文

關鍵詞：企業工商管理；現狀研究；發展方向

在新的經濟發展時期，企業工商管理有著重要地位，面對激烈的競爭，企業要想發展就需要工商管理的不斷優化，需要各種工商管理方面的人才，運用企業工商管理的知識和科學的管理手段對企業實現有效管理，保證企業在重大發展方向上的正確性，為企業的發展奠定基礎。由于我國企業工商管理仍處于發展的初級階段，會遇到各方面問題，造成企業管理經營不當，針對企業工商管理的研究問題非常關鍵。

一、企業工商管理概述

所謂的企業工商管理就是運用經濟學和管理學的知識，對企業實現科學有效的管理，企業工商管理設計企業的方方面面，要求管理者熟練掌握現代管理的知識和管理技能，這樣才能勝任企業的管理工作。要明確工商管理對企業的重要性，能夠對企業的管理模式和戰略工作有著重要的保障性作用，促進企業平穩快速發展，同時還能對企業文明和形象有很大的促進效果，實現企業效益和形象的雙重發展。

二、現階段企業工商管理現狀

工商管理是市場經濟背景下的有力創舉，工商管理的指導思想引領我國企業從計劃經濟平穩向市場經濟過度，引領我國企業不斷向前發展，但是由于我國工商管理發展速度較慢，針對企業工商管理仍處于初級階段，無論是理念還是制度上都存在缺陷，雖然發達國家的工商管理有豐富的理論體系，但是我們并不能照搬，而是要結合我國的國情進行創新，所以我國企業工商管理仍存在很多問題，需要進一步完善。

1.工商管理中存在的問題

缺乏明確的目標。明確的工商管理目標是企業工商管理很重要的一項，它是企業今后發展的主要方向，但是我國大部分企業管理者在目標方面缺乏正確的認識，企業在經營過程中出現盲目追求利益的現象，忽視了企業的健康持續發展。對企業員工培養，與社會的聯系等方面處于逃避狀態，企業缺乏生機與活力，社會地位和影響力不斷下降，嚴重影響企業今后的發展。缺乏國際化的眼光。在經濟全球化的背景，尤其是互聯網的飛速發展下，任何一個企業要想強大就必須用國家化眼光進行思考，實現企業國際化發展。然而很多企業目光短淺，企業工商管理僅僅局限于本地區或者本國，忽視了國際經濟發展狀況，這極大程度影響了企業管理的判斷力，國際經濟的變化會嚴重影響企業地區經濟的狀況，從而給企業帶來一定的危機，同時企業滿足于以前的成績，喪失了積極進取的意識，很難跟進社會發展狀況，給企業工商管理工作帶來很大困難。

2.企業工商管理的進步之處

我們要肯定企業工商管理給我國企業帶來的明顯的變化，很多企業認識到了工商管理的重要性，招募和培養了很多工商管理方面人才，促進了我國工商管理的發展，提高了企業工商管理水平，充分利用了互聯網實現了人才的培養和競爭。另一方面隨著工商管理的運用，企業的管理模式發生了重大變化，實現了我國企業由計劃經濟向市場經濟的平穩轉型，適應了經濟體制的變化，隨著對國外經驗的吸收和借鑒，我國企業工商管理實現了由粗放的管理模式向精細化、信息化管理模式的轉變。

三、企業工商管理發展方向研究

面對企業工商管理的嚴峻形勢，我們要明確今后工商管理的發展方向，首先要認識到知識管理的重要性，即注重企業人才的培養，利用現代管理知識來進行企業工商管理，敢于進行創新實踐，總結經驗教訓，形成企業文化管理的模式，這樣能夠加強企業的全局觀念，形成一個團結的企業氛圍，有利于提高企業競爭力。其次要進行組織結構的變革，實現對企業內部和外部的變革，加快企業升級，使企業的模式更加適應市場經濟發展的需要，將企業從傳統的一對多的模式轉變為多對多的傳遞模式，實現企業管理組織層次和組織結構的升級，要注重理論和實際相聯系，杜絕形式化現象的產生。最后要注重企業價值的多樣化發展，認識到企業的其他社會價值，不在僅僅追求企業的經濟利潤，而是開發企業更多的社會價值，增強企業的社會地位，積極承擔社會責任，優化我國企業發展環境，促進我國經濟體系不斷完善和發展。

四、結語

增強企業竟爭力，提高我國企業在國際環境中的地位是工商管理重要發展目標，面對企業工商管理的發展現狀，我們既要看到優勢又要明確其中的不足，把握企業工商管理中遇到的問題，借鑒先進的管理經驗在此基礎上進行創新，不斷完善現階段工商管理體系，把握企業工商管理的方向，促進我國工商管理水平的提升。

作者:劉列 單位:延安大學西安創新學院

參考文獻：

第5篇：工商管理的方向范文

關鍵詞：工商管理；管理經驗；國際化

改革開放以來，經濟的穩步快速發展給企業帶來了全新的生命力，作為國家經濟的重要支柱，對企業的健康穩定發展也十分重要。工商管理工作作為企業的重要組成，對企業能否穩定發展有重大影響。但以發展的眼光看待當今企業中的工商管理發展情況，部分企業在工作過程中仍存在一些問題。部分企業對我國工商管理工作的現代化建設認識存在一定的偏差，在經濟轉型的重要時刻，工商管理工作也是瞬息萬變。因此，企業工商管理工作應適應當前發展形勢，并進行相應改變。

一、企業工商管理發展現狀

目前，有一部分企業對我國工商管理工作的認識不夠全面，多數人持有企業已完全具備現代化管理水平和較高的工商管理化等錯誤的想法。事實上，目前我國企業工商管理工作中仍存在很多不科學的弊端與漏洞。受現有政策和經濟效益影響，多數企業將及時生產與庫存清空為經營管理原則，短時間獲取經濟效益的理念不能更好地開拓市場，不能很好地將生產模式與市場需求做到有機結合，進而影響企業的全面發展。同時，在國際化企業管理方面，雖然企業管理者緊跟經濟全球化的腳步，增強國際化管理意識。但從當前的企業工商管理發展現狀中可以看出，仍然有很大一部分企業存在管理方式不能適應經濟全球化發展的要求，沒有相應計劃來改善技術、市場定位等類似問題，嚴重影響國際化發展水平。

二、企業工商管理發展方向

1.建設科學合理的工商管理制度

俗話說“沒有規矩，不成方圓”，在工商管理行業中，制定有關規章制度不僅可以約束員工，鼓勵員工努力工作，還可以全方位保障員工的合法權益。企業應該從自身出發，在實際情況中著手于管理工作，完善管理制度，實現企業的規范化與資源配置的最大優化。另一方面，在制度中規范權責界限，使各個部門的工作人員各司其職，避免類似于權責混淆而產生的問題降低經濟效益。管理制度的出現并不意味管理者的刻板，將人性化的管理融入到管理制度中，使管理環境協調發展。恩威并施以及依章管理的工商管理理念，以此來提升企業制度的公信力，為企業的快速發展打好基礎。

2.加大培養工商管理人才力度

擁有專業技能的工商管理人才是企業科學發展與實現自身戰略目標必不可少的一部分。所以，企業要致力于培養工商管理人才，定期培訓工商管理人才相關課程，提高其專業素養，以便于更好地為企業服務，為企業的發展作貢獻。另外，還要做好參加培訓員工的思想教育工作，避免員工在培訓過程出現沒有從思想層面上重視培訓課程。企業也要在選擇培訓機構上下功夫，確保培訓機構已完善了自身機構的培訓理論，擁有較強的師資力量，保證員工在培訓過后真正具備良好的專業技能和實踐操作能力，以達到企業擁有更多專業化高素質員工的培訓目的。

3.與國際化工商管理接軌

隨著時代變遷，走國際化路線是企業發展的必然選擇。雖然很多企業在工商管理工作中取得了一定成就，但與國際上其他一些企業仍有一定的距離。所以，企業必須轉變當前的工商管理理念，積極吸收其他優秀的工商管理經驗，從而提高自身在國際中的市場份額，將全球化的經營管理作為企業的發展目標。此外，企業要不斷創新自身的管理體制和經營理念，從而適應當前順應萬變的經濟市場環境，擴大經營范圍，在國際市場上取得一定的地位。

三、結語

企業作為經濟發展的重要推動手段，越發激烈的市場競爭使企業必須重視自身工商管理理念。完善工商管理方式和觀念是保證企業自足與發展的重要基礎，企業管理者應意識到自身企業管理工作中的不足并及時改正，總結管理經驗，把握企業發展方向和工商管理方向，積極靠攏國際路線，優化企業工商管理模式，以促進企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]李俊.淺談企業工商管理類人才應用能力的培養[J].企業導報,2012(9).

[2]安鳳蘭.企業工商管理的未來發展方向探索[J].改革與開放,2012(14).

[3]肇威.企業工商管理的未來發展方向及管理模式探索研究分析[J].東方企業文化,2014(17).

[4]張帥豪.淺析企業工商管理現狀及改革方向[J].價值工程,2013(22).

[5]陳博,劉爽.探索企業工商管理的未來發展方向[J].商場現代化,2013(4).

第6篇：工商管理的方向范文

關鍵詞：市場經濟；工商管理，促進作用

一、引言

經濟的發展與多種因素有關，比如國家的相關法律、政府的經濟政策、國際經濟發展環境、國際政治形勢，等等。在當今時代，我國充分利用良好的國際國內局勢全力發展經濟，并且也取得了很大的發展成就，但是國際市場所帶來的挑戰也是顯而易見的。因此，我國若想在今后的發展道路中再上新的臺階，就必須提高自身的競爭力，而這個提高的過程與工商管理有著很大的關系。從現實情況來看，工商管理作為現代化管理手段之一，在經濟發展過程中發揮著推動經濟良性發展的作用。下面筆者就工商管理及其與經濟發展之間的關系進行分析與探討。

二、工商管理概述

工商管理的產生與經濟行為的出現有關。無論是我國還是其他國家，出于維護政權的目的，統治階層都會以一定的形式對經濟行為加以管控，而這種管控行為就是工商管理最初的表現形式。我國封建社會有重農抑商的傳統，而這種對商業發展的限制促使國家政權制定相關的政策并成立相應的管理部門。而到了現代社會，特別是改革開放之后，我國對商業發展表現出極高的重視，同時對商業的管理也逐漸向科學化和現代化靠攏。在這種形勢下，工商管理就作為國家經濟宏觀調控的手段之一而被加以利用。在這個過程中，工商管理體現出以下幾種職能：

第一，工商管理規范我國市場經濟的發展。我國市場經濟的發展起步較晚，發展時間較短，因而需要科學有效的管理手段對其加以改進與完善。工商管理就充當了這樣一個角色，它為市場經濟的規范發展制定了一系列的規章制度，監督各行各業的經濟行為，并對將要進入市場的主體進行嚴格的審核。

第二，工商管理作為橋梁而積極溝通社會管理和公共服務等國家基礎性建設。我國工商管理部門是我國經濟建設中的一個部分，其下屬的部門涉及到社會生活的方方面面，各個部門通力合作溝通其他領域的建設。

第三，工商管理為企業提供正確的發展方向。工商管理的職能發揮對象主要是企業，所以其職能也主要體現在企業管理中。當前形勢下，各大小企業所面臨著變幻莫測的經濟環境，隨時都會遭遇淘汰，而工商管理則給這些企業指出正確的發展方向，使企業不至于在復雜的市場環境中迷失。

三、市場經濟體制下工商管理發揮的作用

1.工商管理能夠引導經濟發展方向

我國的社會制度是社會主義，與資本主義國家相比，經濟制度也存在著很大的不同，在我國的市場經濟中，國家的宏觀調控有著重要的作用，其中工商管理就是一種很重要的宏觀調節手段。

國家和市場的共同調控，是我國市場經濟的重要特征，近些年來，特別是我國加入世貿組織之后，市場對經濟的調控在我國經濟發展中的地位越來越重要，但是宏觀調控最為必不可少的手段是不會因此消失。國家總的經濟性質以及經濟的發展方向等等都需要國家的宏觀調控來予以保證，而工商管理的主要作用就是對我國的經濟發展方向進行引導。

從過去我們經濟發展的歷程來看，由于資本主義經濟、文化、思想等以及政府給與企業自的增多，導致我國的很多企業都將經濟效益放在企業發展的第一位，很少考慮人民的真正需求，從而使得我國的經濟發展在一定程度上偏離了正確的軌道。國家作為經濟宏觀調控的基本力量，這時候必須發揮作用，通過工商管理的手段加強對企業的監管力度，使經濟的發展邁入正確的軌道。當世界經濟危機到來時，政府也要履行好其職能，通過工商管理的措施，將拉動內需為努力的方向，使經濟危機的危害降到最低。

工商管理的作用固然很重要，但是相關的監管部分需要注意到工商管理作為一種宏觀調控的手段，其作用僅限于起到監管作用，企業的發展方向并不是工商管理能夠解決的問題，因此，監管部門對于企業經濟的實際運作并不需要進行控制。在引導企業發展時還要注意使用恰當的方法，不能采取一些強制性的措施，而應該在規則允許的條件下，鼓勵企業開發出符合其自身特點的方案，形成各具特色的發展模式。

2.工商管理能夠維護經濟的發展秩序

資本主義經濟危機發生其主要的原因就是其經濟的發展主要依靠市場的調節，這也是世界經濟危機發生的主要原因。市場的一個重要特點就是無序性，這個特點也決定了資本主義經濟發展的無序和混亂，如果沒有相應的調節機制進行調節，就會導致整個資本主義社會經濟體系的混亂，進而引發經濟危機。

縱觀過去的發展來看，在每一次的經濟危機中我國仍然能夠比較好的發展，其重要原因就是國家合理的宏觀調控，特別是工商管理的合理使用。把握市場主體的入門關卡是工商管理的主要職能，這也直接促進了我國經濟的有序性，一方面，它提高了企業入市的門檻，保障所有入市的企業都是合法的，也是合理誠信的，另外一方面，入市的企業都受到良好的約束和監管。一旦市場中出現不和諧的因素，工商管理還可以采取強制性的手段來進行整治，以確保我國經濟在一個公平、合理的環境中不斷發展。

除此之外，工商管理部門還是企業和消費者之間溝通的橋梁，它始終將消費者的合法權益放在優先考慮的地位，積極的維護消費者的合法利益，為廣大的消費者提供強有力的保證，積極的解決市場上出現的違法行為，堅決的打擊偽劣、假冒產品。因此，工商管理部門在維護經濟發展大環境的同時，還能保障消費者能有一個誠信、有序的消費環境。近些年來，相關的監管部門經常性的進行“打假”活動，這是工商管理部門不斷加強對消費者權益保護的有力措施。

3.工商管理能夠促進經濟體制改革

我國的經濟體制是任然是以公有制為主體，但是隨著社會經濟的不斷發展，在分配方式等方面也有著一定的改變，工商管理作為國家宏觀調控的重要手段，在我國經濟體制的流通體制改革方面一直有著重要的作用。

在改革開放以前，我國的企業主要是由國家掌握，從20世紀80年代之后，市場經濟在我國逐漸的發展起來，我國的企業也從之前的主要由國家控制逐步發展為民營、私營以及跨國企業并存的形式，使我國的經濟類型得到了極大的豐富，同時也促使著我國經濟體制變革的發生。工商管理的主要職能不是一層不變的，而需要隨著社會的發展不斷的進行革新，不斷的促進我國分配制度和流通制度的多元化改革。從一方面來看，我國的經濟主體仍然是社會主義，這就決定了工商管理在保障多種經濟并存和發展的同時還要起到監管作用，各種經濟形式的發展必須在法律框架下才能進行。另外一方面，國家體制外企業的優秀發展經驗和成果也需要工商管理部門進行學習研究，并將其運用到我國的其他企業中去，保障我國企業的整體發展。

但是需要工商管理部門注意的是，無論如何改革現有的經濟體制，我國以公有制為主體的社會主義經濟是不能夠被動搖的，面對多元化的經濟形勢，不能夠全都吸收，也不能全盤否定，要始終保持研究和學習的心態。對于企業的發展，要盡量的減少干預，讓其自主經營和發展，減少他們的依賴性，增強它們的自主性和抵御風險的能力。

4.工商管理能夠控制經濟發展的風險

競爭是市場經濟中不可避免的因素，而競爭的出現必然會帶來風險。從我國加入世貿組織以后，我國的企業結構發生著重大的改變，越來越多的外資企業進駐我國，這種情況在一定程度上加速了我國的經濟的發展，提高了我國的就業率，但是我們也應該看到，外資企業的增加也帶來了更加劇烈的市場競爭和更大的市場風險性。所以，隨著經濟全球一體化的不斷深化，給我國經濟的發展帶來了很多機會，同時也帶來了一些不穩定的因素。

工商管理部門的一個重要職能就是采取措施加強控制經濟社會中的風險。在2008年的經濟危機中，政府采取一系列的宏觀調控政策來減少經濟危機對我國的傷害，使我國企業的風險降到最低，而其中工商管理職能在這一過程中起到了很關鍵的作用，幫助我國在這場經濟危機中受到的傷害降到最低，對國內經濟發展的促進作用非常明顯。

四、結語

從以上分析與探討我們可以看到，工商管理在我國市場經濟發展中發揮著各種作用，對經濟行為的主客體都產生著深遠的影響。在今后的發展道路上，我們應該對工商管理的監管給予支持，配合工商行為對企業的監督和管理，促進市場經濟的發展。

參考文獻：

第7篇：工商管理的方向范文

一、企業工商管理現狀

1.管理水平不足。

企業工商管理工作開展的過程中，需要以全面提高企業市場競爭力為發展方向，這也決定了企業未來的經營情況，并且能否在激烈的市場競爭中占有一席之地，并能從根本上提升市場的資源占有率，但我國的很多企業在進行工商管理工作的過程中，并沒有做好管理工作之間的協調發展，也沒有將目標客戶為了主要的發展導向，因此企業工商管理還存在很多待解決的問題。企業的各個部門在溝通的過程中會存在著很多問題，這些問題在企業經營活動開展的過程中會存在著比較明顯的協調性差，互動性不足的情況，這些問題會對企業的經營活動管理機制有著影響，并不能真正的將解決措施落到實處。在當前的社會背景下，企業發展并不是一帆風順，會受到各方面的阻礙，想要實現企業經濟化、規模化的發展，就需要全面提高企業的工商管理水平，當前我國企業還存在著管理者經營理念落后的問題，這也是影響企業發展的主要原因，企業員工不能明確認識到工商管理工作開展的重要性，所以不能了解企業管理中的問題，很難制定明確的管理措施來解決這些問題。綜上所述，想要全面提升企業的工商管理水平，就需要轉變當前的企業經營觀念，完善現有的工商管理制度，做好市場和企業之間的協調發展。

2.企業定位不明確。

在我國的企業類型的統計過程中，發現加工生產型的企業的數量具有一大部分，這些企業經營中的大部分企業是通過外貿訂單的形式來進行加工的，想要實現生產型企業向經營型企業轉變還需要走很長一段路，許多生產企業對經營型企業的了解不足。加工型企業從嚴格意義上來講處在產業鏈的底層，并且價值取向十分單一，很難在激烈的市場競爭下實現長遠發展，因此，企業必須要進行轉型，一旦企業的自身定位一直處在同一種層次，就無法做好企業的工商管理。我國社會經濟的發展讓企業的發展速度得到了顯著提升，企業在經營和管理的過程中需要順應時代的發展潮流，因此需要優化企業的工商管理技術水平，傳統的生產型企業很容易在經濟發展的過程中遭到淘汰。我國的很多企業發展都是建立在現有的市場經濟條件下的，并且企業成立的主要目的就是能夠通過經營活動來從中獲取更多的經濟效益，企業的發展是建立在利益獲取的基礎上的，從而忽視了自身應該承擔的社會建設重任，企業在經營管理過程中經常出現資源浪費的情況，生產肥料污染環境，市場活動中不遵紀守法，這些問題的出現對社會的建設發展產生了影響。

3.管理理念落后。

隨著我國市場經濟的發展，要想實現企業可持續發展的戰略目標，就需要全面提高企業的市場競爭力，結合實際企業發展情況發現，影響到企業競爭力的主要原因就是企業的工商管理水平，基于此，只有從根本上提高企業的工商管理質量，結合市場經濟發展規律，定時優化管理模式，不斷完善工商管理技術，才能真正的實現企業管理水平的提升。由于我國的部分企業在經營發展的過程中受到了計劃性經濟體制改革的影響，傳統的思想觀念根深蒂固，這也是企業現有的工商管理水平難以滿足社會整體經濟發展需要的主要因素。企業為了更好地發展，制定的很多新型管理制度，這些管理制度大多數是從計劃經濟改革基礎上形成的，這些制度并不能在當前的市場經濟發展環境下得到應用。因此，在進行管理制度的選擇和應用時，通常會遇到很多問題和阻礙，這是因為企業發展缺乏基礎制度保障，從而導致企業工商管理工作的開展并不順利，企業管理始終處在一個無序的發展狀態下。受到這些企業制度的影響，在與具有較強競爭力的企業時，很容易受到沖擊，長此以往很快會被社會淘汰。

4.市場開拓能力不足。

結合企業的實際發展情況得出結論，企業在進行經營管理的過程中必須要嚴格遵守社會的發展規律，實現企業長遠的發展的經營目標，這代表著企業要合理的制定經濟發展計劃，以實現競爭力提升的戰略目標，同時能夠綜合性的考慮到市場發展的各種因素，堅持以市場需求為導向，建立合理的管理模式。現代企業發展需要將企業的生產和銷售進行有機結合，只有全面提高企業的生產效率，才能實現經濟效益的提升，企業的銷售能力會影響到企業的競爭優勢。目前，我國大多數企業在發展重點并不是市場開拓，在與其他企業進行市場競爭的過程時，也會將自身作為衡量標準，生產型企業很多都存在著對市場經濟發展形態認識不足的情況，很容易讓企業逐漸喪失社會的發展節奏。

二、企業工商管理的未來發展方向及管理模式

1.提升管理人員的職業素質。

企業工商管理的工作人員需要參與到管理方案的制定過程中，監管整個管理工作的內容，想要實現這一目的，需要全面提高管理人員的職業素質，提高管理人員的管理水平，為了實現這一發展目標需要企業加強對企業工商管理人才的培養，結合當前經濟發展背景下企業各個部門的管理需求來進行人員更換，目的是能夠讓工商管理人員具備綜合化的管理能力。企業之間的競爭從本質上來講是人才間的競爭，企業的發展離不開人才作為基礎，想要保證工商管理的長足發展，就需要做好企業人員管理，堅持以管理作為企業發展的中心，做好管理人才的培訓。比如：企業可定期在企業內部開設培訓活動，將最新的管理理念落實到人員管理的過程中，為企業管理人員提供一個良好的學習環境，也為企業與高校之間的合作提供了機會，企業的發展需要具有一個明確的人才管理理念，能夠充分了解企業對崗位發展的需求，挖掘出每個員工自身應具有的管理優勢。

2.完善企業組織架構。

企業在進行組織架構的過程中，需要明確企業的發展需求，全面提高企業的市場競爭力，完善企業當前組織內部架構，主動承擔起企業組織部各個崗位之間的職責和義務，不斷地規范化當前的企業工作流程，為企業的發展提供一個良好的發展環境。同時，想要全面提高企業的工商管理效率，企業發展還需要面向所具有企業應部門，讓所有的管理人員都意識到在崗位上需要承擔的責任和義務，并且制定一封家書，在進行考核制度制定的過程中，需要做好獎勵工作，激發工作人員的工作熱情，全面提高企業部門工作的積極性。優化當前的企業晉升制度，推動員工綜合素質的提升，并且企業需要結合自身的經濟發展目標，來制定出合理的晉升制度，為社會經濟發展輸送更多優秀的管理人才，充分的發揮出人才的無限價值，激發企業管理者的潛能，有效的促進企業長遠發展戰略目標的實現。例如：當前我國產業發展過程中對能源的需求量正處在不斷上升的狀態下，尤其是中石化和中石油等企業，想要對這類企業進行工商管理模式的建立和完善，需要保證企業組織結構的完整性，盡可能的避免出現市場汽油價格漲幅的情況。需要在工作開展的過程中協調企業各部門的力量，來進行企業資源的整合發展，讓企業的管理工作更加規范化，工作人員能夠及時的發現企業管理過程中的問題，采取針對性的管理措施進行改進。同時在企業發展的過程中，需要保證企業自身文化的發展，爭取實現企業的品牌創建，讓企業具有符合自身發展要求的特色，能夠在激烈的市場競爭過程中吸引大眾的目光。

3.企業發展戰略管理。

工商管理工作的開展需要做好企業的戰略管理，這是全面提高企業管理水平的主要內容之一，首先需要明確戰略管理主要指的是企業結合自身發展情況而制定的發展目標，屬于企業長期發展的計劃形式，能夠充分認識到企業的具體化發展方向，實現不同類型資源之間的優化整合和合理配置，為企業的長遠發展提供助力。同時想要做好企業的戰略管理，需要從宏觀的角度來規劃企業管理目標，目的是能夠實現企業發展過程中的財力、物力最優化，以此來為企業獲取更多經濟效益，企業的戰略管理，需要面對不同類型的風險，只有做好企業風險把控，制定出合理的發展戰略，才能夠更好地規避企業控制風險。企業的發展和建設會受到管理人員職業素養的影響，造成企業發展定位不準確的問題出現，讓企業很容易受到外部市場發展環境變化的影響，阻礙了企業競爭力的提升。因此，企業在進行未來發展戰略的制定過程中，需要結合自身的實際發展情況，明確市場戰略目標，充分了解企業的內外部的發展環境，結合國家出臺的相關扶持政策和規定，制定出合理的管理方案，企業發展戰略的制定需要具有可行性。因此，在企業工商管理工作的開展中，需要明確戰略管理的主要方向，全面提高企業管理效率。

4.加強企業財務管理。

企業經營過程中，需要做好財務管理工作，這時企業經濟的重要部門，也是企業價值評估的重要依據，現代化市場經濟發展形勢，決定了企業在進行財務工作管理的過程中，必須要制定明確的財務管理方案，開展戰略性的財務管理，因為管理所涉及到的企業經營發展內容比較多，所以，需要做好財務信息系統的構建，能夠自動化的進行成本、預算管理。企業工作人員需要做到對企業資產和財務風險的控制管理，設計全方位的管理系統，為企業的長遠發展制定明確的發展戰略。戰略財務管理工作的實施需要抓住市場發展帶來的機遇，全面提升企業投資的合理性，最大化的獲取企業利潤，同時在進行企業經濟效益評估的過程中，最重要的依據就是企業的現有經營利潤，爭取用最少的資金投入來獲取最大的經濟收益，這也是進行財務預算管理工作的主要目標。財務管理工作關系到企業的發展前景，會影響到企業工商管理工作的發展方向，需要保證企業發展過程中的工商管理模式符合當前的市場經濟發展需求。

總結

隨著我國社會經濟體制的發展，為了適應社會發展情況，需要創新企業的工商管理形式，提高企業的市場競爭力，以此作為主要發展方向，才能實現企業經營規范化發展，更好地適應當前的社會環境，提高企業的市場競爭力，推動企業長足發展。因此，在進行企業工商管理的發展方向和管理模式的研究過程中，需要全面提升工商管理人員的綜合素養，完善當前的企業組織內在結構，通過新型管理模式的運用來實現管理技術的提升，同時能夠通過企業經營戰略的完善，更好地進行企業財務管理工作，全面提高企業的工商管理工作效率。

參考文獻：

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第8篇：工商管理的方向范文

關鍵詞：工商管理；概述；現狀；對策

工商管理在現代企業的生產運營中發揮著重要的作用，對于企業的生產經營具有指導性意義，是企業運營內部協調和控制的依據，是企業運營的組織和計劃的主導。通過工商管理能夠使企業規范化，能夠更好的適應時代的發展。但是，目前我國企業的工商管理制度尚不完善，與其他國家相比，還存在著一定的差距，在實際應用中還存在著諸多的問題，制約了企業的發展。因此，必須進一步加強對工商管理方面的探索與研究，不斷完善工商管理模式，提高工商管理的工作效率。

1工商管理概述

企業工商管理主要指的是用現代化管理學的思想、技術和方法進行管理，使企業管理工作得到有效保護。工商管理作為一門綜合性管理學科，其包含了企業經營戰略的制定、企業綜合性研究、管理思想等等，是企業管理人員的必修課。企業管理人員利用所學到的相關知識及管理方法，通過管理經濟的形式開展工作，其工作內容有戰略管理、資源管理、運作管理、項目管理、財務管理、技術管理等等。通過系統的分析管理數據，可以準確分析出企業的未來發展方向，確保企業能夠在正確的發展軌道上前進。

2工商管理存在的問題

2.1企業的管理模式滯后。

現代企業管理缺少系統的理論知識及管理經驗，致使企業內部管理制度不完善，造成無法制定出企業未來的發展規劃及戰略方針。目前很多企業高層管理者缺乏專業的工商管理知識與想法，很多企業發展模式大同小異，沒有自己獨特的管理方法，只會模仿一些成功企業的管理方法和管理模式。隨著市場的不斷發展與變化，而單純的模仿不利于企業的長遠發展，逐漸成為企業發展的負擔。

2.2工商管理的體制還不夠健全。

當前的工商管理體制是按照行政區劃來進行管理的，因此，在企業管理中普遍存在權責界定不夠清晰的現象。而造成權責不清晰的原因，主要是不規范不合理的職權界定。這不僅削弱了工商管理的力度，影響工作的正常推進，嚴重制約企業的順利發展。建立健全工商管理體制，是加快社會主義市場經濟新體制建立的重要舉措。

2.3企業缺乏明確的管理目標。

隨著社會經濟的快速發展，經濟體制的轉變和工商管理的思想普及對企業的管理方式具有新的挑戰。企業的生存之本是獲得高額的經濟效益。然而，如果企業只追求利潤，而不關注自身價值的所在，對于企業的長遠發展是非常不利的。企業應該轉變現有思想，在企業經濟效益提高的同時，還要承擔起相應的社會責任。但是，目前很多企業價值觀沒有明確的定位，無法按照既定的章程去指導員工的工作，不關注企業文化的宣傳。

2.4缺乏品牌意識。

隨著市場經濟的不斷深入，國家開始減少對企業的約束，地域限制也不再成為企業發展的障礙，企業應該對環境和實際發展情況進行分析，適時地調整企業的經營管理模式及產品結構，促使企業朝著品牌化的方向發展。但是，很多企業在實際發展的過程中，缺乏品牌意識，對品牌與維權沒有正確的理解與認識，因此，企業難以實現可持續發展。

3工商管理發展對策分析

3.1提高工商管理的專業性。

在企業管理過程中，要進行不斷的實踐與探索，將管理經驗與理論知識相結合，提高管理的專業性。同時，將管理經驗應用于企業管理中，并總結出自身的管理特點，使企業文化建設得到進一步發展。企業特色文化建設可以強化企業的責任意識，利于企業全局觀念的樹立，增強企業內部員工的凝聚力，是企業快速發展的重要保障，必須對此予以高度重視。

3.2建立健全的工商管理制度。

管理制度實現綜合化與規范化，明確劃分各部門的管理職能，提高企業的生產管理效率，讓企業的內部管理工作有法可依、有理可循。根據企業實際管理的情況為基礎，有效制定和完善工商管理規章制度，通過規范的管理制度全面提升員工的積極性。以企業穩步發展和提升員工利益為目的的理念，來貫穿企業發展的目標，保證員工的有效配合制度。

3.3加強對管理人才培養。

人才是企業發展必不可少的重要條件，應根據企業自身的情況注重人才的培養，管理人才可以幫助企業正常運行、規劃、營銷和管理，可以及時準確的分析出企業目前存在問題，并提出有效的解決方法和企業未來發展的前景分析。因此，企業應制定工商管理人才培養計劃，培養一批精良的資質隊伍，進而帶動企業向全面發展。

3.4促進企業向國際化發展。

國內商品市場日趨飽和，競爭激烈，在全球化進程不斷發展的今天，開拓世界市場是中國企業發展的必然趨勢。我國企業工商管理要實現國際化，首先創建屬于具有我國企業特色的企業文化，并且要有廣闊的國際意識和理念來實行企業管理與實踐，在國際市場的競爭中推動我國企業的迅速發展。

3.5加強企業的誠信觀念。

企業的價值體現不但要體現在經營效益方面，更應該注重企業誠信，通過樹立良好的企業形象企業才能順利經營發展。這實際上就是要求企業在取得經營利潤的同時還要擔負起一定的社會責任，在宣傳企業文化的過程的同時，也充分體現出企業的價值。良好的企業形象才能夠構建符合現代化條件的市場經濟體制，并不斷向著可持續的方向發展，從而營造一個良好的經濟環境，使社會主義精神文明在企業工商管理中得到弘揚和發展。

4結論

工商管理是企業發展的基礎，企業要想在當今社會經濟體系中取得長足發展，首先加強工商管理的研究力度，提高工商管理水平，制定科學完善的管理體制，培養專業的工商管理人才。同時對企業內部的組織結構進行調整，加強企業文化，樹立企業形象，才能適應市場經濟的革新和發展，跟上世界市場經濟的步伐。

參考文獻

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第9篇：工商管理的方向范文

所謂的企業轉型發展，就是為了適應市場的發展要求，企業在長期的經營發展過程中會適當改變企業的發展方向以及經營模式，這樣的轉變會使企業內部自身所屬的資源配置更加適應未來的市場，提升企業的競爭優勢，讓企業向著更好的方向發展。工商管理又稱為工商企業管理，主要目的是有針對性地研究營利性組織的經營活動規律，還要對企業的管理理論進行進一步的研究。在工商管理與企業轉型兩者中，如果企業想要正確地進行轉型，就一定要重視工商管理工作。工商管理在企業轉型的過程中起著非常重要的作用，它不僅正確地規范了企業的主要經營模式，還能增強企業的競爭能力以及競爭優勢。在當今這個企業競爭激烈的市場經濟環境下，擁有好的工商管理部門，正確地分析企業發展趨向并正確轉型可以使一個企業從眾多的企業中脫穎而出，規范了市場的秩序，對企業之間的惡性競爭進行遏制并改善。高水平的工商管理還可以加強企業的守法意識以及保護意識，對于經營過程中出現的問題進行有效正確的處理，這樣企業才能夠按照國家的規定發展下去，保證企業成功轉型的同時還能夠向社會提供一個良好的市場環境。

二、工商管理部門在企業轉型過程中的影響

要想組建一個優秀的工商管理部門，首先要嚴格要求工商管理人員的具體素質，對于將要招納的人員要注重人才素質，對于已招納的人員要注重培養并維持其整體素質，這樣才能夠保證應對市場經濟發展過程中出現的任何問題。對于招納的高素質人員來說，不僅要求對于基本的工商管理理論知識進行熟練掌握，還要在實際的工商管理中有相應的實踐經驗，這樣才算是具備了工商管理人才的基本素質。但是要想成為工商管理的高素質人才，還需要具備國際工商管理需要的競爭意識，這樣才算是真正的高素質工商管理人才，這樣的人才可以用最好的服務意識進一步實現工商管理部門的管理職能。除了以上談到的條件外，管理部門還要加強自身內部的管理，對內部的職能關系進行有效的劃分，規定各自的職能權限，對于工商管理部門內部發生的種種混亂現象，例如分頭執法以及分散管理等進行有效改善，加大工商管理部門對于市場的監督范圍以及處理力度，這樣才能夠提升工商管理部門的整體管理水平，迎合市場發展的種種要求。

三、利用工商管理作用進行企業轉型

要想使轉型后的企業正確地迎合市場經濟的發展方向，就要正確地發揮工商管理部門的職能，引導企業向著合理的方向轉型。工商管理部門首先要對企業自身的條件進行分析，然后結合高水平的工商管理對企業進行轉型引導，這樣才能夠推動企業進行有效的轉型，成為能夠適應市場需求的成功轉型企業。在整個企業轉型的過程中，國家的方針政策是企業需要嚴格依照的方針，除此之外，轉型發展的過程以及轉型成功之后的發展也需要接受工商管理部門的嚴格監督，這樣企業才能夠取得長遠的發展以及經濟利益。對于一些為尋求更多經濟利益進而進行惡性競爭的行為，例如違背國家規定粗制濫造產品，危害消費者的利益等行為，工商部門要進行嚴格的監督以及處罰，同時對其他企業的轉型發展進行正確的引導，這樣才能夠形成健康的市場經濟體系。對于一些違法的民營企業，工商部門也不能夠放棄，依然要用正確的方法引導企業正確地向服務型企業進行轉型，這樣企業的競爭力度才會提升上去，維持市場經濟的秩序，讓企業向更加有秩序的方向穩定發展，提升企業的競爭能力。工商管理部門在企業轉型的過程中要著重注意企業之間競爭與服務關系的處理，發揮工商管理部門高超的工商管理水平，幫助企業向著正確的軌道成功轉型，這樣才能夠發揮工商管理部門的作用，提升企業的競爭能力。

四、結語