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第1篇：現代企業經營管理范文

關鍵詞：現代企業  經營管理  戰略  理念   

        近年來，我國市場經濟體制逐步建立健全，市場開放程度進一步向縱深方向發展，市場競爭也日趨激烈。企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地必須根據自身的經營狀況，企業特點，立足于企業的優勢謀求自身的可持續發展。結合本人職務經驗，隨著河南煤業化工集團國龍物流公司的發展，公司制定出了一套完善的管理規劃方案，按照公司發展思路的要求，整合業務內容，調整組織結構，理順業務關系，發揮資源優勢，從而增強企業綜合實力，實現公司健康發展。

        企業管理是現代企業保持良好運營狀態的重要條件，良好的企業管理模式不僅可以增強企業的市場競爭力，而且可以使企業形成良性發展循環，逐步實現企業的壯大。企業的管理模式有一個逐步發展的過程。傳統的企業管理模式主要表現是泰勒時代的人力資源管理模式，在這種傳統的管理模式下，人被當作是掙錢的機器，企業的最終目的就是追求利潤的最大化，在生產經營的過程中不注重人的全面發展。隨著時代的進步，現代企業管理更加注重人的作用，生產經營能力的提高，技術的革新都是靠人才來推動的，企業之間的競爭最終取決于技術、人才的競爭。所以，企業要想實現持續的發展，必須立足于包括科技創新、理念創新、管理創新等在內的創新體制。下面就現代企業經營管理戰略問題談談自己的幾點看法。

        一、技術創新理念

        科學技術是是第一生產力，在現代企業的發展管理中，科學技術是增強企業實力，實現企業在競爭中取勝的主要動力。技術創新的貢獻率在發達國家里是非常高的，如美國、英國等國家技術創新對經濟增產的貢獻率高達80%以上，這也為我國企業在今后的發展中指明方向。通過近幾年的技術發展和進步，我國在技術創新研究方面取得了顯著的成就，在我國一些比較發達的地區，如上海、深圳等，技術創新對經濟增長貢獻率相當的高，可達到75%左右。實踐表明，經濟的發展，時代的進步最終的推動力量就是技術的進步。通過以上分析可知，企業實現自身進步，可以從以下幾個方面著手努力。

        1.培養、引進掌握高新技術的人才，科學技術的進步，人才是關鍵，一切技術的產生都歸功于人的發明創造。沒有創新型的人才，就沒有企業的可持續發展。在這里需要強調的是，任何一個處于創業階段且發展迅速的企業，在人才隊伍建設方面，要有一種“培養軍官而非士兵”的理念，正所謂“千軍易得，一將難求”。隨著企業的快速擴張，人才儲備方面的短板將日益凸顯，因此，必須在創業之初，為團隊的每一位成員做好職業規劃和指導，讓他們在企業發展的過程中，逐步成長為新建團隊的領導者。河南煤化國龍物流成立后第二年，就組織全體干部員工參加了“物流師職業資格”培訓及認證考試，96%的人員獲得了職業物流師資格，不僅拓展了視野，拓寬了思路，完善了知識結構，也為日后走上領導崗位打好了基礎。

第2篇：現代企業經營管理范文

關鍵詞：現代企業統計；企業經營管理；現代企業統計功能

中圖分類號：F270文獻標識碼：A 文章編號：1000－8136（2011）36－0112－03

1現代企業統計的內涵

現代企業與傳統企業存在很大的不同，它是適應市場經濟和信息化社會要求的獨立社會單元，因此在界定現代企業統計時，首先要在對比傳統的企業統計的基礎上，對現代企業統計的范圍作出明確界定。［1］傳統的企業統計是政府統計在企業中的延伸，其主要任務并非服務與本企業的經營與管理，而是為政府統計部門提供報表服務；而現代企業統計的首要任務是服務企業本身，為企業管理與決策提供信息、咨詢和核算監督。現代企業統計應作為企業內部的一種方法或工具，現代企業統計的范圍就不能從企業統計人員、崗位部門的職責去界定，只能從企業統計方法系統本身應當具有的本質屬性去尋找。雖然不可否認企業需要關注外部環境，尤其是外部宏觀經濟環境，但其屬于宏觀經濟統計的方法，與宏觀經濟統計相對而言，現代企業統計是一種微觀經濟主體的特殊活動，因此屬于宏觀經濟統計研究的內容不應列入現代企業統計的范疇。另外，現代企業統計還需適當區分于工程技術領域的統計，以企業產品及相關工藝標準為界，工程技術領域的統計在標準確定及標準確定之前，屬于現代企業統計的生產經營活動領域為標準確定之后。因此，現代企業統計的研究對象可界定為企業生產經營活動過程及結果的數量方面。由此可將現代企業統計定義為收集、整理、分析并使用與企業經營活動及其結果有關的數據的方法系統和整個工作過程，它既包括企業內部數據統計，也包括企業外部市場數據的統計。

現代企業統計以服務于現代企業管理經營和決策為主要任務，與傳統企業統計相比具有其新的特點。一是信息領域擴大化，現代企業統計隨著信息技術的發展，能更系統、及時地搜集關于企業生產經營的內部信息，與此同時，還能方便、快捷地搜集市場信息、潛在競爭者和競爭者信息、客戶信息和相關供應商信息，使企業統計的觸角擴大化。二是操作方式現代化，隨著互聯網的發展，企業統計數據的收集都是實時的，企業內外部數據一旦發生都將存入相應的服務器，并能保證及時送到企業管理信息系統中等待處理。統計數據不僅能夠通過數據庫得到有效保存，而且對復雜統計數據的管理和使用也有專業的技術和軟件進行處理。三是功能實現全面化，隨著統計技術的發展，以及為了滿足企業生產經營管理的需要，現代統計技術不僅是統計事后信息，并加工、整理，而且能夠對企業生產經營管理的事前預測和事中控制進行統計分析；并且不僅可以利用統計信息對企業生產經營情況進行描述，而且能夠實現對統計規律的揭示和對企業決策的支持，現代企業統計在實現統計功能方面表現出了全面化的特點。四是統計管理信息化，現代企業統計的統計人員利用企業統計信息網絡，進行高效率的統計調查，在世界范圍內以最低費用并傳輸統計信息，可以實現統計與業務、財務的協同，實現動態核算、及時控制、在線辦公等管理模式，對于集團型企業還能實現對分支機構的集中式管理，促進整個企業資源的整合，促進企業市場競爭能力的提高。

綜合而言，現代企業管理不同于傳統企業統計，是一種系統方法的功能展現，以現代企業管理理論和統計理論方法為基礎，在適合現代企業市場經濟需要，適應現代企業制度需要的基礎上，綜合運用現代統計和信息設計、統計調查、統計分析和統計管理方法服務企業經營管理。

2現代企業統計的功能

隨著社會主要市場經濟的深入發展，現代企業統計的范圍，主要任務與傳統企業統計存在很大的差異，現代企業統計的功能也隨之發生了變化，主要表現為信息功能、市場調研功能、分析與決策功能以及綜合評估功能。

2.1信息功能

擁有為企業主體運行所需的信息即為現代企業統計的信息功能，它是現代企業統計應首先發揮的功能。現代企業統計所獲信息既要包含企業內部信息，也要包含企業外部信息。企業內部信息是與企業本身有關的信息，包括企業供、產、銷、人、財、物等各方面使用情況的資料和數據，用以反應企業一定時間、一定地點的運行狀態和運行結果。這些資料在經過一定的整理后，形成一個能夠描述企業各部門業務運行規律，反映企業內部各部門間相互聯系的有機系統，幫助企業了解自身的優劣以及市場競爭力，從而制定相應的經營策略。企業外部信息是將企業置身于整個經濟運行中，將其看作其中的一個個體或一個組成部分而獲得的與企業運行有直接關系或間接關系的信息，主要反映企業的外部環境、需求情況和競爭情況，包括合作伙伴信息、競爭者信息、消費者信息、市場信息、政治環境信息、法律環境信息、人口信息等。企業內部信息主要用于企業各層次的管理人員對企業進行不同目的、不同業務的分析與決策；外部信息主要用于企業間的信息交換以及為上級主管部門提供決策資料。現代企業統計對信息的處理要保證其在口徑和含義上符合國際慣例并具有通用性，同時為使信息在效用上具有一定的價值，還要保證資料具有連續性，當然在處理信息時可借助現代先進的信息處理技術，以使信息的處理簡單化、智能化、科學化。

2.2市場調研功能

搜集、整理、分析及預測市場資料與情報即為市場調研，現代企業的生產經營活動與市場息息相關，因此，了解、掌握市場信息，認識其發展趨勢與變化規律對企業具有重要意義。市場調研正是現代企業統計主要的功能之一，其主要內容包括對市場潛力的調研，對新產品的評估、競爭產品的比較、產品周期等產品調研，對銷售渠道的調研，對價格、競爭對手、消費者行為等各種市場信息的調研，其主要目的是使企業充分了解市場情況，以更好地對自身進行定位。值得注意的是，市場調研這一統計功能在外資企業、合資企業及國內一些大型的企業更受重視，國內一般企業很少運用，市場調研能帶給企業很多有用的信息，國內企業應重視起來，可通過自己進行市場調查或者找委托方代為完成調查的形式獲得市場信息，通常市場調研的過程主要是設計問卷―試調查―正式抽樣調查―審核―數據處理―撰寫調研報告。

2.3分析與決策功能

分析與決策功能是現代企業統計咨詢職能的具體體現，在企業生產經營活動中具有至關重要的作用，信息功能與市場調研功能只是其信息職能，信息職能只是為認識現象的數量規律性提供條件，分析與決策則是為企業理解和掌握經濟運行規律、認識外部環境、選擇正確方案提供幫助。［2］在市場經濟條件下，整個經濟運行是一個復雜的經濟過程，受人員和能力的限制，企業統計部門不可能完成所有的分析與決策功能，為使現代企業統計中的分析與決策功能更好地運用于企業的經營管理中，企業可委托高校或專門機構去完成一些大型的、專業性強的分析項目。

2.4綜合評估功能

現代企業統計不僅能為企業制定決策提供大量的信息資料，還能發揮監督功能，綜合評估企業的經濟運行情況。現代企業統計在發揮綜合評估功能時，要從企業的生產經營活動出發，在對同行業的同類統計數據進行整理的基礎上，設計相應的指標體系來量化企業的經營運行情況，并對企業的經濟活動進行診斷，將企業所處的狀態和一些急需解決的問題及時地反映出來。

3現代企業統計在企業經營管理各領域的應用

不同于傳統的企業統計主要服務于政府統計部門，現代企業統計主要服務于企業本身，為企業提供管理與決策所需的信息、咨詢和核算監督。對現代企業統計進行各種研究，其目的必然是期望現代企業統計能更好地為企業本身服務，現代企業統計功能在企業經營管理中得到應用。

現代企業統計在企業經營方面的應用同樣要從現代企業統計信息功能所包含的企業內部信息和外部信息兩個方面入手。首先建立企業內部的經營統計系統，對企業各方面內部投入進行統計分析，如對企業內部的人而言，可通過員工工作統計系統的方式了解企業員工數量、素質和構成等，分析員工的勞動生產率水平及其變動；對于物而言，可通過企業物質技術設備統計系統的方式了解相關設備的數量、利用情況及產品生產能力等；對于原材料的使用而言，可采用原材料利用效率統計來分析獲得節約原材料的途徑。相應地，企業可建立企業供、產、銷、人、財、物等各方面統計子系統，通過企業現代統計的功能，建立合理的指標體系，以獲得企業內部各要素的相關信息，進而優化配置企業的內部要素，提高企業系統效益。其次是企業外部信息的統計分析，主要包括對市場、消費者行為、社會經濟環境的統計分析，如對市場的統計分析，主要是通過現代企業統計的市場調研功能獲取上、下游市場及同行業市場的信息，然后通過對上游市場信息的綜合分析，對企業價格的走勢作出預測，通過對下游市場信息的分析以了解產品市場的行情，在對同行數據進行分析的基礎上，對同行的經營情況以及企業自身的經營情況進行綜合評估，以了解企業的市場競爭力；對社會宏觀經濟環境的分析可借助一些權威人士的觀點來了解其發展趨勢。總之，通過對大量外部信息的統計分析，對企業的外部環境做出整體上的衡量，進而提高企業經營的綜合質量。

現代企業統計在企業管理方面的應用，此處的管理并非對企業整體的全局管理，而是特指針對企業某些特定經營活動方面的管理，主要表現在企業人力資源管理及在企業質量管理中的應用。企業中，最能為企業創造價值的就是人，因此企業要注重對人的管理，但人也往往是企業中最難管理的，要真正管理好企業的員工，首先必須了解其真正需求，如員工更在乎的是薪酬、培訓機會還是晉升空間；員工對企業文化、企業的發展前景了解多少；員工與領導之間的溝通交流是否影響到員工與領導的關系，進而影響到員工的工作狀態等現代企業統計就能實現這一目標，可根據企業的不同需求，分門別類地采取有針對性的統計分析，從而為企業制定科學的、合理的激勵對策提供信息。企業要想在激勵的市場競爭中獲得生存和發展，不僅要使企業內部的員工滿意，更要有高質量的產品讓消費者滿意。現代統計技術在企業質量管理方面的應用要深入到企業生產的各個環節，雖不對生產工藝及產品設計方面進行統計分析，但應對相關基礎有所了解，然后對每個環節的半成品、成品對照相應的指標進行統計分析，在產品生產的每個環節對產品質量進行控制，最終保證產品的高質量。要運用好現代企業統計，使其功能真正服務于企業質量管理，并取得較大的成績，使質量管理體系得到有效運行，使企業產品質量提高，必須要選擇合理的統計技術，優先選用能有效解決實際問題，容易的、好理解的統計方法；另外還必須選擇適宜的統計技術，根據企業所在行業的特點，企業自身的生產和產品特點，并針對特定的環節和相關人員的知識水平等選擇相應的統計技術，以保證問題能得到有效解決。［3］

4現代企業統計在企業經營管理中作用的缺失

現代企業統計的存在就是為企業經營管理服務的，本應在企業經營管理中發揮重要作用，但受眾多因素的影響，現代企業統計并沒有在企業經營管理活動中起到應有的參考作用。其中最主要的因素是不少企業仍將現代企業統計等同于為政府提供統計報表的傳統企業統計，在現代企業制度下并沒有對現代企業統計進行合理定位，從而導致為企業經營管理服務任務的弱化，使現代企業統計功能沒有得到有效發揮，這在一定程度上也導致了另一個因素的存在，即由于企業統計被認為與企業經營管理沒有太大關系而不被領導重視。［4］相對于企業統計，企業領導可能更重視會計等，這主要是由于他們對統計的內涵和重要性沒有深入的認識，在思想上把統計簡單化了，認為統計不過是數據游戲而已，因此行動上就可能出現當企業出現改革重組時，可能首先被精簡的就是企業統計機構。造成現代企業統計在企業經營管理中作用的缺失的第三個因素便是企業統計人員普遍素質不高，受企業統計得不到領導重視的影響，部分專業院校出身的統計人員選擇了該行，即使留下的也缺乏積極性，而由于企業統計常常被認為是輕松舒服的工作，因此一般企業的統計人員都不具有統計理論知識，更不具有先進的計算機知識和管理知識，從而使現代企業統計在企業經營管理中無力發揮作用。另外，雖然計算機和網絡技術不斷發展，但多數企業仍采用手工統計，落后的統計方法使統計數據質量得不到保障，大大淡化了現代企業統計信息、分析與綜合評估的功能，致使現代企業統計在企業經營管理中的作用大打折扣。

5現代企業統計有效應用的制度保障

新的市場經濟環境，新的現代企業制度對企業統計提出了新的要求，要克服現代企業統計參與企業經營管理作用的缺失，更好地在企業經營管理中實現現代企業統計的功能，為現代企業經營管理服務，應做好以下四方面工作：一是要對現代企業管理合理定位，實現其職能觀念真正的轉變，在企業內部融入現代企業統計側重服務于企業本身的觀念。二是提高領導對現代企業統計的重視力度，首先在企業內部設立專門的、相對獨立的統計機構，并為相關統計崗位配備高素質的統計人員，要求其掌握相應的統計和經濟理論、統計分析方法和計算機知識，熟悉企業經營狀況，了解行業動態，這樣有助于統計人員高質量地完成統計工作，以為企業提高有價值的統計分析報告；其次企業要為統計人員提供定期培訓的機會，以掌握新進的統計技術，適應瞬息萬變的市場經濟，做出客觀、公正的數據分析，以提高企業經營管理的效果。三是根據企業實際情況和市場情況制定完整的統計指標體系，定期對指標體系進行考核、評估和修正，使指標體系適應市場經濟的變化，適應現代企業的發展，與此同時，還要設計一定的統計數據報送制度，明確指標含義、指標口徑和報送時間等來支持現代企業統計，以保證現代企業統計能真正為企業領導者服務，使領導做出正確的決策。四是有效利用現代化設備，當前，簡單的手工統計已不能適應這個信息爆炸的社會，其時效性和準確性已遠遠不能滿足當前企業領導的信息需求，要使企業及早地掌握信息、利用信息，為企業的發展與決策提供全面、準確的依據，發揮現代企業統計獨有而其他工作無法替代的參謀作用，就必須借助電子計算機等現代化設備和技術，錄入并加工整理大量的統計數據。

總之，現代企業統計是企業經營管理中十分實用的一種手段，企業領導要充分重視現代企業統計，培養高素質的企業統計人員，使其能充分利用統計技術，對企業的經營及各方面的管理活動進行分析研究，以使現代企業統計在企業經營管理中的信息、市場調研、分析和綜合評估等多種功能得到充分發揮，進一步提高企業經營管理水平。

參考文獻

1 萬壽橋等.企業統計市場化定位的目標取向［J］.統計研究，2001（8）

2 吳喜之編著.統計學：從數據到結論［M］.上海：中國統計出版社，2004（8）

3 王軍.企業應加強統計技術在質量管理的運用［J］.信息系統工程，2009（8）

4 惠迎春.對現代企業統計的思考［J］.水路運輸文摘，2005（6）

Modern Business Statistics in the Field of Business Management Applied Research

Guo Lianshu

第3篇：現代企業經營管理范文

 

關鍵詞：企業、管理、倫理道德

企業倫理道德是指活躍在企業經營管理中的道德意識、道德良心、道德規則、道德行動的總和。企業倫理作為一種價值觀念內涵于企業活動之中，包括管理倫理、經營倫理、競爭倫理、質量倫理和職業倫理等方面的內容。

一、企業經營管理中倫理道德問題的形成

經濟活動是人類生存和發展的基本活動，是體現人類素質 ，尤其是精神素質和勞動水平及勞動態度的活動，其實質是人類的價值追求和價值實現問題。企業作為現代經濟活動的細胞，主要是由人和物組成，其中人是主要因素，是生產力中的活的因素。一個企業所表現出來的素質和精神面貌，實際上就是其員工的素質、精神面貌的體現。現代意義上的企業已經是人格化的企業，構成企業主體的人是有倫理道德的，因此，企業的經營管理也要注重倫理道德。

道德是依靠輿論、傳統、習慣和人們的信念來維系、規范人的行為的社會意識，而倫理是人們處理相互關系時所應該遵循的行為準則。二者在本質上是一致的，統一于人的社會實踐中。人們在日常生產生活實踐中結成錯綜復雜的社會關系，任何個人都處在一定的社會關系中，都要與他人交往，發生聯系，影響他人或社會，也會與他人或社會發生矛盾，而道德就在其間起著按一定的社會要求調整個人行為方向以及人們之間相互關系的作用；同時人們在社會生活中要得到自身的肯定和發展，道德作為人的一種特殊意識的表現形式，又是人肯定自己、發展自己的一種方式。現代企業的生產經營與管理活動都是在社會中進行的，因此其行為自然要受到道德因素的制約。

現代社會由于科學技術的發展，社會生產力極大提高，人類整體素質提高很快。對為人類提供商品和服務的企業和組織的要求也越來越高。在近代社會，許多企業的行為是以利潤最大化為目標，在企業的經營戰略和管理上往往帶有輕視社會性和人性的傾向，甚至有的企業為了自身利益，不惜采用各種手段，干出了許多傷天害理的勾當。而且因為眾多企業的發展具有短期性，造成現在全球性的污染，人類生存環境惡化，物種滅絕，資源匱乏等一系列后果，帶來了不可彌補的損失，嚴重威脅到人類的未來生存和發展。現在人們開始關注的企業倫理道德建設，就是要制止這種傳統的利益第一主義和企業至上主義傾向，清除并防止由此而造成的各種弊端，使企業認識到自己的社會責任。

一個企業或組織的行為，首先要受到國家政策、法律、法規的制約，國家政策對企業的發展起導向作用，而法律、法規等制約著企業的行為。但是，人們制定的法律條文、規章不能涵蓋人類全部生活內容，約束人的所有行為，其所制約的行為是人的基本行為，其標準也往往是最低標準，有時法律、法規的制定還具有一定的滯后性，因此許多企業經常鉆法律的空子，或僅僅達到不違法，這樣的行為是不利于人類總體利益和長期發展的。

倫理道德作為非強制性的社會約束機制，與法律的“硬約束”相比，是一種“軟約束”，但正是這種特點使其在現實社會生活中無所不在，主動而無形地對人們施加廣泛影響，起到法律所起不到的作用。通過加強道德約束機制，可以使人們的行為從“他律”轉向“自律”。對一個企業來說，如果倫理道德深入貫徹于它的每一行動中，那么它會自覺地按照更高的標準來要求自己，使自己的發展更符合人類長期生存發展的要求。

隨著社會的發展，企業管理理論也在不斷更新。20世紀初期，管理理論處于經驗管理階段企業勞動生產率的提高遠遠落后于科技水平的發展，工人的勞動生產率和工資水平都很低。為解決這一矛盾，美國的泰羅最先提出了科學管理方法，從而大幅度提高了生產效率。該理論以“經濟人”假說為依據，認為人的一切行為都是為了最大限度的滿足自己的私利，人們進行工作是為了獲得更多的經濟報酬，忽視了人的情感需要，缺乏倫理性研究，將管理者與被管理者之間的關系僅看成是物質關系，而忽略了心理上、道德上的關系。這一理論很快被行為科學學派的理論所代替。

總之，無論從企業的內部還是從外部環境來看都迫切需要企業進行倫理道德建設，以適應不斷發展的社會需要和人類自身發展的需要。

第4篇：現代企業經營管理范文

關鍵詞：現代企業經營管理 倫理道德

在社會經濟發展過程中，經濟的運行及經濟目標的實現，都是以人為主體的，人的意識及其倫理道德是經濟活動的必要因素，它參與著經濟過程的每一個環節。現代企業的經營管理，首先就是人在經濟活動過程中的一種社會關系，是人在進行經營管理，又是針對人的經營管理。企業管理當然要涉及物質資料、生產工具等，但這些都是從屬于人的。突出人的主體地位，是現代經營管理的特點和進步，也正是在這個意義上，倫理道德必然成為現代企業經營管理中的重要內容[1]。

1倫理道德在企業經營管理中的作用

1.1崇高的企業目標為企業發展指明了正確的方向

作為經濟實體的企業，其行動的目標不僅僅是發展生產力，提高經濟效益，還應有更高目標，實現更高的價值，那就是將自身的發展與國家、民族乃至人類社會的發展相聯系。我國廣州白云山制藥廠提出的“愛心滿人間”的口號就體現了一種更高的價值取向，它向廣大員工及社會揭示了自己存在的意義在于把人類之愛灑遍千家萬戶。一旦一種崇高的精神境界成為企業追求的目標，就等于賦予了企業一種莊嚴的使命感，為企業發展指明了方向。

1.2提高員工的道德素質有利于資源的合理配置

企業的發展，一個最基本的任務就是在管理中實現資源的合理配置，從而實現最佳經濟效益。企業資源包括人力資源和物質資源，合理配置是使這兩方面都得到有效利用。這一任務的實現，很大程度上取決于人的倫理道德素質。一方面要實現人力資源的合理配置，這意味著人的素質要得到全面發展，而只有在充分認識到自身存在及其意義，有了較高的價值取向后，人才能樹立起一種進取精神、敬業精神，才有可能充分發揮自身的積極性、主動性和創造性。另一方面，企業內部各要素的協調，并不是簡單的人與物的移動和空間位置的轉換。物是由人來掌握的，因此，人與物的關系實質上是人與人之間的生產關系、權利關系、地位關系的協詞，是一神倫理道德關系的協調。

1.3管理者運用倫理手段可以調動員工的積極性

市場的基本主體是企業，企業的主體是員工，若能充分調員工的積極性和創造性，就有利于企業在競爭激烈的市場中立于不敗之地。金錢(物質)往往被作為調動積極性的刺激物。目前，物質的激勵作用確實還很大，但實踐已經證明，金錢并不是萬能的，而且存在很多的負面效應。物質刺激只有臨時效應，并具有自然消亡性，有物質刺激時，激勵作用比較明顯，一旦物質獎勵減少或取消，這種激勵作用就會衰退或消失。物質獎勵的多少還會誘發攀比心理，導致心態失衡，激化人際矛盾。

2如何加強企業的倫理道德建設

2.1加強社會監督，約束企業行為

法律手段作為國家的一種強制性手段，具有至高無上的權威。以法律監督為手段促進道德建設，首先可以提高道德的權威性。道德只是對人們行為(包括企業行為)的一種軟約束，而將一些道德觀念上升為法律，依靠國家強制力來執行，可以使其獲得社會的普遍認同，提高其權威性，成為全體社會成員公認不違的原則。其次可以增強道德規范性。道德要具有明顯的社會效力，不能只是抽象的原則，必須使其變為具體明確的行為準則，而法律條文的制定，將一些道德要求條文化，制度化，做到了有章可循。通過法律形式對企業行為加以具體的限制，也可使其行為規范化。第三，可以強化道德的監督性。道德固然以揚善為基本特征，但懲惡也是不可缺少的一個方面。法律監督以強制為特征，是更嚴厲的治惡手段，以此來監督企業的行為，對各種非道德行為必定會起到震懾作用。法律監督手段可以強制性地為企業行為確定價值取向，有助于迅速扭轉企業行為失范的狀態。

環境監督是檢驗企業是否履行道德義務的一種必不可少的手段。如果道德環境過于寬松，沒有約束力，會有損道德行為的施行，嚴格的環境監督則能夠防患于未然，時時督促企業棄惡從善，加速道德風氣的改善。環境監督包括三種方式:第一，傳播監督，即大眾傳播媒體對企業善行的褒揚和惡行的譴責。這種監督無疑會產生巨大的社會輿論效力，使善行者受到社會的尊重，惡行者受到鄙視，從而提醒企業時時檢查自己的行為。第二，人際監督。在道德活動環境空間增大，變動增加的情況下，企業的人際關系流動性與陌生性也相應增加，此時更須加強人際監督。現在，企業的競爭者，合作者、服務對象的范圍越來越廣，企業行為更加社會化，通過彼此的監督，才可以使各企業的行為進一步符合道德規范，這樣有利于企業間擴大交往，維護社會生活的正常秩序。第三，組織監督。通過建立一定的組織(如官方的、行業的、民間的)對企業行為進行全方位的監督，使企業的非道德行為無處藏身，從而能有效促進企業日常道德行為的改善。

2.2加強企業道德教育，提高員工道德境界

企業道德教育是企業道德得以轉化為員工的內在品質，對企業管理實踐發生作用的必備環節。在日本企業界，員工的道德教育始終是和企業命運緊密結合在一起的，許多企業懸掛著“倫理進入企業，心靈進入工作場所，”“在企業中要有倫理，職業上要有心”的口號，他們以“明朗、愛和、喜勞“為中心內容，運用“朝禮”、“研修”、“特訓”等具體、生動的方法，普遍開展倫理道德教育，啟迪和培養員工的心靈。日本企業道德教育的實踐給我們這樣的啟發:企業的發展取決于員工的業務素質，更取決于其道德潛力。

企業道德教育的方法也是多種多樣的。正面教育灌輸法是企業道德教育的最基本形式，主要包括宣講訓導、系統培訓以及形式多樣的道德教育活動。在教育過程中，首先要針對員工的模糊認識進行疏導，其次要采用說理教育，以理服人。另外采用適當的懲罰手段是對正面教育的必要補充和幫助。

3結論

總之,企業的倫理道德建設，任重而道遠，它不僅需要從理論上進一步研究和探討，還要努力在企業的日常經營管理過程中付諸實踐。企業倫理道德建設，不但要受到企業的重視，更應引起全社會的關注與關心。

參考文獻：

第5篇：現代企業經營管理范文

1.突破權利慣性的對策。

要突破創業者的權利慣性，就要在企業內發揚民主，領導者要學會尊重員工。許多擁有優良文化價值的企業共同的一條信念就是尊重員工。恰如IBM的創始人托馬斯，沃森所說：“如果我們尊重我們的職工，并幫助他們自我尊重，那么，公司就會因此興旺發達”。道理很簡單，如果企業以粗暴的方式或者行為損害員工的尊嚴，員工也會以同樣的方式對待企業的領導者，這樣就無法指望企業全體員工會齊心協力地做好事情，IBM三條聞名天下的宗旨――“尊重、服務、追求卓越”中第一條就是尊重。IBM公司創立以來，形成了尊重每一個人的傳統。它強調每一個員工都應有自己的個性。強調工作必須讓員工滿意，對超越的貢獻進行表彰、鼓勵和獎勵。真誠地關懷每一個員工，在公司內部形成平等民主的氣氛。有了“民主”領導就不會“聽力喪失”。員工受到尊重。就不會“言路阻斷”，這樣創業者的權利慣性才能被破除。

企業也可以建立良好的上下級溝通渠道。例如，開展網上論壇或建立意見箱，這種溝通方式不是正式的面談，不受太多的限制。彼此暢所欲言，保證信息溝通渠道的暢通。

2.突破策略慣性的對策。

一方面。建立創新機制。提高企業適應市場的能力。企業通過創新改變員工的價值觀念，變革他們的獲利方式和行為方式。以突破一成不變的舊策略。建立創新機制，使得管理者充分發掘、利用員工的創造力與潛力。建立相匹配的激勵機制，提高員工的熱情，培養員工的責任感和敬業精神。促進新知識與新技能的產生及有效傳遞和應用，提高企業適應市場的能力。

第二方面。學會授權，處理好集權與分權的關系。在強調集權時。要讓民主與科學得到充分發揚；在強調分權時。要使企業整個發展得到有利的維系提升。這就要求企業的整個運行機制規范化、科學化，建立類似于交響樂團的新型組織形式。

3.突破結構慣性的對策。

首先，建立學習型組織。企業是經濟社會的細胞，要想使企業青春永駐。只有學習。學習型組織通過保持學習的能力，及時鏟除發展道路上的障礙，不斷突破組織成長的局限，從而保持持續發展的態勢。

其次，企業再造。組織再造是組織的再生策略，它需要全面檢查和徹底翻新所有的工作方式，把被分割的支離破碎的業務流程合理地組裝回去。通過重新設計業務流程，建立一個扁平化，富有彈性的新型組織。

再次，建立虛擬團隊。虛擬組織的組成，人員配制具有很大彈性，進而加強組織的柔性。例如，以信息化和網絡化為聯系特點的虛擬團隊，使得上下級溝通變得直接，有利于削減中層管理機構。使組織向扁平化結構發展。

4.突破制度慣性的對策。

要變革人的思想，打破舊制度。就要進行制度創新。制度是組織運行方式的原則規定。企業制度主要包括產權制度、經營制度和管理制度等三個方面的內容。制度創新則需要從社會經濟角度來分析企業系統中各成員間的正式關系的調整和變革。

第6篇：現代企業經營管理范文

【關鍵詞】金融管理 企業經營管理 應用實踐

在市場經濟的迅速發展下，金融已逐漸成為現代經濟的核心，不斷推進經濟的快速發展。充分利用金融資源，是當前企業思考的一個重要課題。企業的經營管理，需要籌集充足的資金作為企業活動的前提;企業的投資，需要金融管理上的專業人才對市場進行評估;金融管理是企業經營管理中心，加強對企業金融管理的建設，能夠更好地進行現代企業的經營，促進現代企業的良好有序發展。

一、金融管理在現代企業經營中存在的問題

（一）企業資金流動問題突出

企業資金是企業能夠正常發展運行的基本保障[1]。在現代經濟迅速發展的情況下，許多企業項目十分復雜，這給資金的回收帶來很大的困難，對欠債企業的前期風險以及信用分析不足，對借債單位的資金狀況了解也不充分，這就造成了企業的資金難以回收，給企業的發展運行帶來損失。同時，企業對銀行的借貸依賴性太強，企業的資金流動不夠穩定，容易釀造嚴重的金融風險，造成企業資金斷層。

（二）企業融資結構不合理

企業的融資渠道狹窄，對銀行貸款的依賴特別強。但是受我經濟體制的影響，許多企業的流動貸款往往都是以非正常的形式流失，這給企業帶來了非常大的損失，企業的壞賬、爛賬增多，影響企業日后的借貸信用。

（三）企業經營管理不科學

企業的金融管理在企業的發展運行中，起著十分重要的作用。但是在許多現代企業，沒有專門的金融管理人才或者企業金融的管理制度。企業對金融的管理手段落后，忽視了對財務數據的分析。

二、金融管理在現代企業經營上的策略

（一）規范企業預算編制，促進企業資金流動穩定

企業預算質量在企業活動中，有著最直接的影響[2]。企業預算需要企業財務實際情況編制收支計劃，統籌規劃企業投資計劃。企業預算編制要保證企業的收支平衡，統籌兼顧。首先，要將加強對預算編制的事前調查、取證，保障預算編制的真實有效性。其次，不可隨意更改已編制好的預算，企業資產的管理要嚴格遵守預算的制定，保證企業金融投資能夠合理有效地進行。再次，嚴懲虛報預算的行為，確保預算編制過程的公平公正。最后，把預算的每一個項目都要進行詳細記載，并準確核對相關部門的績效，并通過預算對指導各部門的工作。規范企業的預算編制，使企業在金融管理上提供基本的資金保障，促進企業的資金流動的穩定。

（二）調整企業資金結構，拓寬企業融資渠道

面對企業融資難的問題，企業首先要樹立金融管理管理的風險意識，要積極完善企業的金融管理體系，拓寬企業融資渠道。首先，企業要加強融資渠道的建設，可以進行上市融資，充分利用市場上的資金，這能夠從促進企業集中資金進行項目投資。其次，企業通過一如金融配套服務，對資產進行評估以及對資金進行結算。

（三）采用現代化手段對金融進行管理，提高企業金融管理效率

企業要重視金融管理的工作，積極建設企業內部投資管理隊伍，明確金融投資的方向。企業在市場上的投資，不僅要具備充足的資金，金融分析的專業人才也是不可缺少的。胡亂地在市場上投資，很容易造成資本的損失，專業的金融管理人才能夠大幅度降低金融在市場上的投資風險。企業在金融管理人才方面，要積極培養人才，并在社會上積極招聘金融管理的專業人才。企業內部通過對金融管理人才在技術投資和業務咨詢方面的培訓，有利于提高企業的投資管理能力，保障企業金融投資的正確方向，促進企業金融管理的健康發展。

同時，企業的金融管理，離不開信息化技術的支持。目前許多企業在金融的管理上，手段還十分落后，加強企業信息化建設，能夠有效提高金融管理的效率。企業可以采用先進的ERP系統，提高企業金融管理的效率，優化企業的資源配置，充分利用企業的人力資源[3]。此外，ERP系統還能夠在企業建立一套標準的操作流程，通過ERP系統，可以及時地掌握企業資金流動狀況，還能及時地了解市場行情。另外，ERP系統還能夠企業與企業之間做到良好的信息交流，完善企業的金融管理系統。在企業的財務上采用ERP系統，能夠在財務的數據分析、成本計算以及財務預算等方面提供管理的依據。

（四）對企業信用進行評定，合理管理欠債資金

在企業金融管理工作中，企業設置專門的企業金融管理人員。在企業進行交易時，加強對交易對象的資本運行狀況、經濟效益以及企業盈虧情況等進行信用評定，并以此為參考，以降低企業在基金回收方面遇到的困難，避免潛在的資金周轉困難的風險，保障企業的資金流動安全。同時，還要加強對企業欠款的回收，制定合理的回收資金手段。企業可以根據欠債資金，制定一個壞賬準備策略，并進行專門管理，促進企業金融管理工作的順利進行。

三、結語

隨著社會經濟的迅速發展，金融管理是企業運行管理的核心，在企業的健康持續發展中起著決定性的作用。加強對企業金融管理工作的建設，及時處理金融管理在現代企業經營中存在的一些問題，規范企業預算編制，促進企業資金流動穩定、調整企業資金結構，拓寬企業融資渠道、利用先進的管理制度和ERP管理系統，提高企業金融管理效率、對企業信用進行評定，合理管理欠債資金等這些方案，能夠有效地提高現代企業金融管理水平，促進企業的健康快速發展。

參考文獻：

[1]范若丁.試析金融投資管理在企業經營管理中的應用[J].現代經濟信息，2011，7（13）.

第7篇：現代企業經營管理范文

管理會計，又稱內部報告會計，是將管理和會計融合在一起的一門新興學科。通過歸集、分析、編制、解釋等工作，提供信息給企業內部管理層，從而為企業的經營管理決策提供依據。

一、 現代管理會計基本理論

（一）管理的基本職能

隨著市場經濟的發展，現代企業管理的重點已不再是生產執行，而是轉為決策經營。現代管理會計理論中，管理的基本職能是決策、計劃、領導、組織、控制以及創新。決策是現代管理的核心，就是決定企業未來發展的方向和目標。計劃即針對企業發展方向，對企業未來活動進行具體的策劃，也即行動綱領。領導即帶領企業實現目標的管理者，一般具有杰出的判斷力、決策力以及創造力，可以預測未來發展形勢并作出相應決策。組織就是以某種方法和形式協調企業生產，以達到預期目標。控制就是在生產經營中根據實際不斷調整和改正原計劃，確保企業沿正確方向發展。創新就是不斷地對企業經營管理進行開拓和發展，讓企業可以有超越預期的發展

（二）管理會計的特點

管理會計，顧名思義，就是管理與會計的結合。用專門的計算方法分析會計資料，得出相關信息，從而為企業內部管理層決策提供依據。主要作用是控制現在已發生業務，預測企業未來并進行相關決策。基本特點是：面向未來本文由收集管理會計中的所有預測與決策分析都是在企業具體的生產和經營之前進行的，提出解決未來可能出現問題的方案，將管理和會計工作拓展到未來統籌中。這是現代管理會計與傳統財務會計的最大不同點。既考慮到了企業的局部利益，也兼顧了全局利益。直接作用是為企業的經營管理提供依據。廣泛應用數學方法。管理會計中用專門的計算方法對大量的會計數據進行加工和處理，提出相關可行性方案，選擇最優化方案，并評價其經濟效果，將管理工作定量化。

二、現代管理會計理論對企業經營管理的作用

（一）決策作用

運用最優化的原則來決定方案，指導企業的生產和經營活動，這就是決策的實質。管理會計中，決策包括兩個方面：經營決策與投資決策。經營決策就是企業在某一階段內的相關經濟活動決策，它主要考慮的是財力、人力與物力的合理配置，把企業的生產成本降到最低，利益最大化。因此，其核心是利潤問題，所有的經營決策都以達到利潤最大化為核心。經營決策一般從三方面進行考慮：第一，成本決策。主要考慮的是如何降低成本。可以從控制生產費用，提高管理效率等方面入手。第二，定價決策。定價方法有多種，除了簡單的成本相加法之外，還可以利用顧客特定心理或產品的某種性質來進行定價。如新產品剛剛投放市場，無同類產品競爭，可以提高價格以獲取巨大利潤，但產品若處于成熟期，則應降低價格，以增大市場占有率。 第三，生產方案決策，用科學的方法得出幾種方案，然后用最優化原則選擇最佳方案。

（二）控制作用

發現偏差是控制的實質與作用。控制的重點是成本控制，企業在生產中，先調查整個市場趨勢，根據企業自身生產狀況，制定目標成本，然后嚴格監督各項成本使用，對每一項生產費用的支出都進行一定的限制，最終達到目標成本。成本控制可以從資源消耗方面入手，對生產材料實行定額消耗標準；也可以從人員管理方面入手，加強對員工管理，提高管理效率，降低管理成本。目前，現代會計理論中的“管理會計控制作用”理論在我國企業中的具體應用是“目標成本管理體系”。即分析、計算企業以往的生產成本，并結合現階段市場發展情況，預測未來的變化因素，綜合多方面因素，最終確定目標成本。這種目標成本實質是一種預計成本，它與傳統財務會計不同的是，它把成本管理工作從原來的被動事后核算轉變為主動的事前控制，這樣在實際生產過程中就可以以此為目標，把實際成本盡量控制在目標成本允許范圍內，實現預期利潤。

三、管理會計理論實際應用途徑

首先，建立現代企業制度，明確企業產權，建立完善的企業管理制度，讓現代管理會計理論有應用的空間和環境。

其次，吸取國外經驗，并按照國內市場經濟發展形勢，形成自己的管理會計體系。管理會計在我國是一門新興的學科，而在國外早已發展成熟。因此，我國企業要想現代會計理論可以融合在自身的企業管理中，就要參照國外的一些成功案例，吸取經驗，這樣才能少走彎路。另外，要全面觀照國內與全球的市場經濟發展形勢，根據企業自身發展特點，進行相應的調整與改善，制定適合企業發展的管理會計制度，切勿生搬硬套。

最后，管理會計理論的學習與培訓。管理會計理論能否在企業順利應用，最終還是要靠人。企業的領導和員工都對管理會計理論有一定的了解，并贊同這種做法，可以讓管理會計理論和相關措施在企業迅速地推廣，并得到良好的應用。否則，管理會計在實際應用中會受到重重障礙。管理會計實質是一種管理的活動。所以首先要提高企業內部管理層的思想水平，重視管理會計的作用，并積極支持其在企業中的應用。另外，管理會計需要以企業文化作為依托。所以要建立企業優秀文化，包括先進的管理思想、完善的管理制度、企業員工的共同價值觀等。

第8篇：現代企業經營管理范文

關鍵詞：現代企業 管理會計 精細化 應用

社會和企業的經濟增長，主要依靠先進的科學技術和管理技術的推動，并且進一步的實現集約化的企業經營模式。企業在發展的過程中，不僅要積極引進先進的科學技術成果，為社會提供成本低質量高且有競爭力的商品，以滿足我國社會對物質和文化的需求，還要實行更為嚴格的科學管理模式，通過科學可行的財務管理、生產管理、會計管理、庫存管理、人事管理、營銷管理等，不斷的提高企業的生產水平和經營管理水平，進而為企業獲得更多的經濟效應。在以上的管理中，會計管理是進一步強化企業生產經營和管理的重點和難點，也是促進企業發展的突破點。現代企業的管理需要將會計放在日常管理中的核心位置，并且根據集約經營的要求，嚴格的考慮下一步的會計管理工作。

一、管理會計和精細化管理

隨著我國經濟增長的方式進一步額的改革，要求企業在生產的過程中，要實現以較小的資本投資獲得最大的產品產量，以提高企業的經濟效益。企業若想要獲得最大的經濟效益，就需要加強企業的會計管理，也就是通過規劃與控制、計算和分析、記錄及反應、監督及評價等方法，知道企業的經濟投入和經濟管理走向最為有效的經濟收益方向。在企業的財務經營活動之前，有關人員需要通過目前經濟發展的前景進行分析、預測和比較，來確定企業的經營目標。在企業財務經營活動時，企業要將注意力放在其經營的科學性、合理性，并且財務狀況要實時的反映出企業經營目標的完成情況，及時發現經營過程中所出現的問題，并且對其進行及時的更正。財務活動結束之后。會計工作人員需要利用已收集的會計信息資料，對企業的經營狀況及業績進行考核。綜上所述，會計管理不僅僅是一項講究經濟效益的活動，也是實現企業獲得最好的經濟利益的重要手段之一。

在市場經濟的大背景之下，企業所追求的經濟效益主要是通過對其價值管理的形式所進行的。價值管理是使用價值管理的抽象觀念。在我國商品貨幣的關系高速發展的情況之下，價值管理的重要性要比價值管理的重要性要高的多。兩者之間的差異不僅表現在企業經濟效益的大小需要通過企業的價值管理來體現，同時還表現在社會的再生產過程。企業的經濟效益的數量其本質上就是價值運動的增值額。企業價值管理的主要責任部門和聚焦點是企業內部的財務部門，企業的財務部門也是我國宏觀經濟政策及管理所需要的價值資料的提供部門。我國宏觀經濟的價值管理，也是通過企業的財務部門進而對企業的經濟生產活動進行間接的影響。由此可見，會計部門是企業的內部價值管理的重要部門。企業在發展的過程中，會計管理是其發展的重要組成不煩。企業經濟效益的最終表現形式是其價值管理，而價值管理的基礎是企業內部的會計管理。

二、會計工作精細化管理的作用

（一）精細化管理與會計管理相融合

市場的化精細管理，即將企業內部的各個單位的內部班組，各個生產系統，各道生產工序等，利用市場中用戶的關系將其加以有效的鏈接，使得各個系統、各單位班組、各個上道工序所提供的產品或者服務，將其轉化成為使用內部的價格進行衡量的價值以及得到下一道工序所認可的商品，并且實行有償的結算模式進行結算，以進一步達到激勵員工工作、控制企業的生產成本以及提高企業經濟效益的最終目的。在企業的市場化精細管理的模式，它的功能如下：第一，為企業內部經營管理服務職能。第二，企業的管理會計在企業的實際運營中，發揮了重要的支撐和促進作用能。這種管理會它主要是對企業內部的各級市場主體進行有償經濟往來結算，為企業的內部核算、企業的績效評價提供一些基礎的數據及資料。第三，會計工作精細化管理的信貸智能。企業可以在內部開展內部資金信貸的業務。企業要以服務企業生產、滿足企業生產的實際需要為根本的宗旨。并且按照公司在實際的實際市場精細化的管理及要求，積極開展企業內部的設備、資金、材料和員工工資等方面的信貸業務。第四，會計工作精細化管理的監督及控制作用。企業要以公司的實際預算為前提，對企業內部各級部門的市場主要資金的運作實況進行嚴格的監督和監控。還要及時的對企業內部的資金信貸客戶的相關信貸情況進行了解，還要按月對其資金信貸的情況進行統計和分析。這樣可以有效的確保借貸出去的資金或者物資實現更為合理的分配和流動。企業的財務管理人員要想公司的領導階層及時的匯報對自己借貸的分析報告，為企業上層領導對公司發展的決策提供更為準確的信息和依據。

（二）精細化管理能夠重返的發揮內部核算體系的作用

在目前的市場化精細管理模式之下，會計管理人員要充分利用財務會計以及管理會計相關規則，根據企業實際管理的需求，進一步完善企業內部的核算體系。在市場化精細管理模式之下的企業內部核算，與傳統的企業內部核算方式相比，有以下幾個方面的不同：首先，在核算人員的選擇上，會計人員被有效的充實企業所需要的內部核算的崗位之上。第二，在企業內部的核算方法上，有原先使用的統計核算變成目前所使用的成本核算。第三，是在核算的內容方面，有原先的局部成本核算轉變成現在使用的完全成本核算。核算內容的改變，為了使得企業內部的各個部門逐漸做成經營實體，企業必須加大對其成本考核的力度。除了企業日常的管理費用、企業設備的維修費用等公共成本開銷之外，要將其他具體成本的各個指標平均分攤到企業內部的各個單位所支持的成本之中。

（三）將企業內部銀行的作用充分發揮

為了使企業內部結算、企業內部核算以及企業內部的控制等具體業務流程，進一步的確保公司內部各單位的經濟往來結算以及各單位的經營成果核算的高效準確的運作，企業可以依據其具體工作精細化管理的要求，建立企業內部的銀行。企業內部的銀行具有以下的職能：首先，企業內部銀行主要負責制定企業內部銀行的服務范圍、服務內容以及其運行的流程管理等，這些內容經過嚴格的審批之后方可執行。第二，內部銀行的結算智能，這項職能也是企業內部銀行的最基本的職能之一。

（四）內部價格體系作用的充分發揮

為了進一步確保企業內部結算的準確性和內部核算的可靠性，企業要以實現對企業的宏觀管理為目標，作為其工作的主要原則，并且以歷史的核算記錄為基礎，以企業的實際預算為主要的管理手段，進行充分的數據測算，并且建立健全企業內部的價格管理體系。進而為企業有效的內部結算及內部核算奠定了良好的基礎。

三、現代企業管理中管理會計工作精細化的意義

管理會計是現代企業管理中，為企業內部生產經營活動服務的一項會計管理。管理會計，主要是為了滿足企業內部管理、內部控制、內部監督以及內部決策的需要，對企業在市場中將要面對的經濟形勢和企業所采取的經濟行為能夠進行大致的預測、規劃、控制等。現代企業管理中管理會計工作精細化管理與企業的管理會計相輔相成、密不可分，二者企業實際運營的過程中，相互呼應，相互照應。只有這樣，企業的日常工作才能夠獲得預期設想的效果，并且進一步規范企業的預算管理體系對企業會計管理，提供制度上的保障。企業的經營預算是企業經營管理活動的主要出發點，也是控制及引導企業經營路線的過程標準之一。 所以，執行一套科學合理的預算方案，能夠進一步保證企業的生產經營活動始終保持在一個正確的方向。

四、結束語

綜上所述，現代企業管理中管理會計工作精細化在企業的內部管理中發揮著有效的會計職能，它能夠為企業的精細化管理提供更加科學合理的管理理論知識以及管理技術平臺。它能夠有力的推動企業會計精細化管理更加深入的開展。進而提高企業的實際管理水平以及企業的經濟效益，使得企業成功的走向現代化、科學化以及信息化的軌道。

參考文獻：

[1]施振萍.論管理會計在現代企業管理中的作用[J].價值工程，2014（05）

[2]許延明，徐.現代企業管理會計職能創新及策略[J].商場現代化，2013（06）

[3]潘景麗.試論管理會計工作精細化在現代企業管理中的應用[J].科技視界，2012（34）

第9篇：現代企業經營管理范文

（唐山市人民政府辦公廳金融辦證券處，河北 唐山 063000 ）

摘　要：改革開放后中國各行各業都出現了大量的盈利性和非盈利性企業和組織。為了保證企業在當今越來越激烈的市場競爭中取得優勢并保持，提高企業經濟的管理效果使十分重要的。市場機制鼓勵企業間的良性競爭，為了確保企業的領先地位不被趕超，企業的管理部門要不斷改進管理手段，加強對旗下產品的質量監管力度，提高員工素質，豐富企業文化，不斷完善企業的各項機制，真正實現企業經濟的持續平穩發展。

關鍵詞 ：現代企業；經濟管理；制約因素

中圖分類號：F276.6文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2014）22-0060-02

收稿日期：2014-05-20

作者簡介：楊靖明（1989-），男，河北唐山人，經濟學學士，唐山市人民政府辦公廳金融辦科員，研究方向：投資。

面對當今我國社會主義經濟發展的新浪潮，企業為了發展自身就必須對各項即將面臨的挑戰做好準備，充分了解當今的環境新形勢和市場新特點，勇敢的面對發展中出現的風險和挑戰，抓住機會，真正的促進企業的進步和成長，最終實現企業經濟效益增長和綜合實力提高、社會地位提升的目標。同時，我國為了更好的發展經濟，對多種經濟體制都進行著宏觀調控，政府出臺了許多政策扶持企業的發展。在此基礎上，我國企業不僅要努力向國內頂尖水平發展，更要將挑戰目標放在國外的一流企業上，不畏懼挑戰，同時也要意識到我國的企業經濟管理水平與國際水平仍存在一定差距，尤其是在管理觀念上相對落后較多，拖累了企業的實力，讓企業的綜合實力無法完全發揮。因此，加強企業在經濟管理方面的實力對加強企業實力有重大意義。

一、制約企業經濟管理的因素

（一）管理理念缺乏創新性

我國的企業目前已經進入市場經濟體制，企業的管理方式一直在逐漸向現代的管理模式發展，某種程度下管理模式的發展也促進了企業管理制度的革新。然而，在實際的生產經營過程中，現代企業的粗放式經濟管理模式存在的諸多問題也開始浮現。企業相關的管理人員在進行日常的管理工作時，一味按照教科書中的內容工作，沒有從企業的實際情況出發，對自身的經濟管理理念沒有創新，只是單純的依靠擴大投資規模或是提高企業的生產線生產率和降低原料產品等方式來提升企業的經濟效益，企業的管理水平和管理職能并沒有得到改進，本身管理手段的作用沒有完全發揮。這樣的管理方式往往會造成企業的資源浪費，且隨著企業規模的發展，管理的錯誤率會越來越高。

（二）管理組織滯后

現階段市場經濟整不斷的促進我國的經濟發展，但企業的組織管理手段和管理組織的機制仍舊無法跟上時代的要求，管理組織的運作模式和存在方式仍存在一定滯后，這就造成了我國的經濟管理內容相對空洞，理論根據不足。企業經濟管理中存在的問題具體表現在以下方面。

1.企業管理組織結構單一

我國企業多年以來都采取單一線性的形式進行企業管理，長期應用這樣的管理形式往往會造成企業管理組織功能僵化，缺乏應急變通能力，當企業出現革新問題時，這些缺陷都將直接變成企業發展的阻礙。在我國的歷史上有相當一段長的時間計劃經濟占據市場主導地位，這也造成了現在的管理者很難根據企業的實際發展狀況對企業未來的發展做出管理和決策，他們更多的根據政策的導向來進行管理和決策工作。

2.企業的管理機制缺失

現代企業往往都根據某一套管理規章進行管理，但這些管理規章未必適合企業的具體發展狀況。大部分企業都缺乏適合自身實際情況的一套管理機制，這造成了企業在實際的管理工作中缺乏運行依據，企業的管理者一味追求經濟效益的增長，出現問題時沒有一套具有法定性、針對性的文件可以解決問題。這些情況都會造成企業的市場競爭力下降，阻礙企業發展。

（三）人力資源管理組織的能力相對薄弱

員工是企業的真正主人，企業對內部的人員管理和儲備工作將在很大程度上決定企業未來的發展能力。如果內部的管理和人員調動能力出現衰弱或無能的狀態，就會造成嚴重的人才浪費，員工的工作積極性和創造力被抑制和消磨，得不到正常發揮；有時還會造成“在其位不謀其政”的現象，造成企業的資源浪費。因此，企業的人力資源管理力度應該得到更多的重視和加強，使人才的利用率得到提高，從根本上提高企業的經濟管理能力。

二、針對企業經濟管理的有效措施

（一）企業經濟管理理念的創新

一個企業的創新能力決定了企業未來的發展力度。在現代企業的管理工作中，促使員工建立新型的創新觀念是核心內容。創新能力是評判一個企業管理者的必須標準，一個合格的、優秀的企業管理者必須具備一定的創新能力和堅定的創新意識。只有科學創新的思想理念才能帶領整個企業向前進步。為了防止現代過度粗放的管理方式使企業的工作狀態變得散漫，企業的管理者要致力于營造出一種良好的管理氛圍，并帶領員工為了企業的發展努力工作。新經濟管理理念的同時，要為企業引進創新型人才。人才的更新可以為企業帶來新鮮的血液，帶動全體員工創新的發展，同時引進新的知識和理念。只有不斷的創新人才加入才能讓企業的創新力更持久。在經濟管理理念創新中要加入新型的管理方法和戰略意識，全面提高對創新的認識，保證企業管理在經濟發展的社會實踐中充分發揮出其科學性和全局性。在市場經濟發展變化大、影響力廣的前提下，企業經濟在創新管理理念的同時要充分結合市場經濟的特點，敢于進行新技術、新手段的管理。

（二）企業管理制度的完善

我國的大部分企業在經濟管理中仍存在著管理組織單一、管理機制不完善等問題。因此，想要切實的提高企業經濟管理的效率，就要將企業經濟管理制度的完善和革新落實到實際中。在企業經濟管理模式中，企業管理者片面地將最大限度地追求經濟利益放在首要位置，造成企業現有的經濟管理制度實施流于形式，沒有實質性作用，忽視了企業長遠發展的理念。提高企業的經濟管理效率必須在經濟管理體制中充分結合企業的生產和經營等相關聯環節。實際工作證明，只有企業各方面的發展需求都被滿足，才能使企業得到均衡、可持續的發展。另外，在企業經濟管理制度中，要明確管理手段和管理思想，在保證符合相關法律法規要求的前提下，最大限度地發揮企業的創造力。

（三）不斷優化企業經濟管理體系

想要提高企業經濟管理的效率，就必須要對企業的各個部門采取針對性方法，對各個部門的運行體系不斷優化，并且加強各部門的協調，最終達到綜合提升企業經濟效率的目的。此外，相關管理部門還需要對各部門進行定期的評審工作，避免企業經濟管理出現組織單一，方法隨便的問題。評審工作主要是由企業的高層管理者進行監督和測評，為避免出現不公正現象，需要進行多次評審，最后管理者根據評審發現的問題和不足，進行指導和改正，在彌補不足完善管理體系的同時，也督促企業的經濟管理各部門不斷進步，使企業經濟管理效率不斷提升。

三、結語

我國的企業企業經濟管理雖然存在很多缺陷，但這也意味著有良好的發展潛力和發展空間。企業在發展過程中需要根據自身發展的實際情況，建立適應組織生產經營的現代企業管理模式，在此基礎上還要不斷創新，提高實踐能力。積極從國外先進企業學習管理知識，借鑒管理經驗，結合企業自身存在的經濟問題，創新出自身獨有的管理理念。

參考文獻：

[1] 王茜.對強化和創新企業經濟管理的思考[J].商業文化（下半月），2011（04）.