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第1篇：經營理念口號范文

［摘 要］商業健身俱樂部在我國已經發展了多年,但是大多數商業健身俱樂部贏利狀況不好,筆者從商業健身俱樂部的經營理念、品牌建設、管理方式、市場定位及會員制營銷幾個方面進行論述,剖析商業健身俱樂部的經營之道。

［關鍵詞］健身俱樂部；經營理念；品牌建設

［中圖分類號］G80-05［文獻標識碼］A［文章編號］1005-6432（2011）39-0038-02

隨著人們物質生活的豐富,自我保健意識的加強,對健身的需要與日俱增,我國商業健身俱樂部也如雨后春筍般發展起來。從商業健身俱樂部的面積規模、設施完備程度、收費標準等,可以將商業健身俱樂部分成不同的檔次,分別面對不同的消費群體。但是目前我國商業健身俱樂部經營比較成功的很少,很多商業健身俱樂部都是面積規模夠大、健身設備夠先進、室內環境夠檔次,但是經營境況慘淡。

一份中國健身俱樂部調查報告中的數據顯示：早在2005年,北京的健身俱樂部就有350家,其中近90家健身俱樂部的營業面積都在1500平方米以上,根據中國健美協會的規定,健身俱樂部的營業面積在800平方米以上的就屬于超大型俱樂部了。然而,這些超大型的健身俱樂部在經營管理方面做得好的不超過10家,大多數都在經營理念、人力資源、品牌打造、產品設計、市場推廣等方面存在諸多問題,共同表現為贏利能力低下,不能吸引、聚集更多的消費者前來消費,更不能形成消費者的品牌忠誠。

在消費者對商業健身俱樂部還沒有形成足夠強烈的消費習慣,且在商業健身俱樂部同行業競爭日益激烈的情況下,要經營好商業健身俱樂部,筆者認為必須做到以下幾個方面：

1 注入前瞻的經營理念

經營理念是指導企業經營管理的準則,是企業在經營過程中,上至管理者下至一般員工都要遵守的行為規范,作為商業健身俱樂部,在經營管理的過程中,同樣需要具有適合自己特點、符合行業發展方向的經營理念。并且,制定出經營理念之后,還需要真正的貫徹落實。

比如：以客戶為中心的經營理念,可能大多數的健身俱樂部都首先會想到這句。但經營理念不是嘴上喊的口號,而是要在商業健身俱樂部的經營過程中,切實地表現出來：健身項目的產品設計是否迎合了顧客的需求？商業健身俱樂部的服務是否讓客戶滿意？商業健身俱樂部的文化氛圍是否和客戶群體需求一致？等等,涉及客戶從進商業健身俱樂部的那一刻起所有接觸到的內容,是否都符合以客戶為中心的經營理念。

2 探尋科學的管理方法

商業健身俱樂部在我國興起的時間不長,還沒有成熟的管理方法可以復制,并且,即使是復制了國外流行的管理方法,用到國內之后,也需要一段時間的調整與適應。但是,缺少了科學的管理,一個涉及人力資源、市場推廣、健身產品設計、服務管理、客戶關系管理的系統很難有序運轉。比如：現在的商業健身俱樂部很難準確了解消費者的需求,并及時根據消費者需求設計恰當的產品,并且健身項目單一且常年不變。即使是健身連鎖店,在管理方面也不統一,沒有規范化的標準,從而客戶在同一品牌健身俱樂部的不同店里獲得的品牌消費體驗不同,對健身俱樂部的好感度降低,所以贏利能力差是必然。但是,通過科學管理方法的引入,使各管理模塊能協同有序運轉,會大大加速商業健身俱樂部發展進程。

3 系統地進行品牌建設

品牌建設受到重視是近幾年的事情,但是人們重視品牌并不代表知道如何去建設品牌。對于商業健身俱樂部更是如此,因為商業健身俱樂部的品牌不同于一般的產品品牌那樣可以依靠具體的產品進行品牌的推廣。商業健身俱樂部的品牌除了品牌名稱可以通過廣告進行傳播推廣外,更深層次的是客戶對健身服務的體驗,要建設好商業健身俱樂部的品牌,就必須做好健身服務涉及的每一個細節,只要一個地方出問題,使得客戶的品牌體驗和該商業健身俱樂部的品牌承諾不一致,客戶對該商業健身俱樂部的品牌體驗可能下降很多。所以,商業健身俱樂部的品牌建設要有系統的品牌體系,如品牌核心價值、品牌個性、品牌口號、品牌形象展示、品牌傳播內容規劃、品牌管理制度流程等,還需要有符合品牌承諾的硬件設施,最為重要的是員工要有品牌意識,并且表現出的服務行為符合品牌要求。只有這樣,才能給顧客帶來良好的品牌體驗,形成客戶的品牌忠誠。

4 明確自身的市場定位

市場定位的定義是在20世紀70年代由美國營銷學家艾·里斯和杰克特勞特提出的,其含義是指企業根據競爭者現有產品在市場上所處的位置,針對顧客對該類產品某些特征或屬性的重視程度,為本企業產品塑造與眾不同的、給人印象鮮明的形象,并將這種形象生動地傳遞給顧客,從而使該產品在市場上確定適當的位置。簡單地說：市場定位是企業及產品確定在目標市場上所處的位置。

市場定位對于商業健身俱樂部而言非常重要，而市場是指目標消費群體的集合。所以,商業健身俱樂部的市場定位與該健身俱樂部的經營面積規模沒有直接的關系,而是與經營者要服務于哪部分消費群體最為關聯。商業健身俱樂部將要服務的消費群體共性特征確定之后,在健身產品設計方面、健身俱樂部室內環境設計方面、經營理念及品牌概念方面,都結合所定位消費者的特征來開展。讓目標消費群體能清晰地體驗到該商業健身俱樂部就是為自己量身打造,從而樂于反復在此處消費。

5 切實做好會員制營銷

會員制營銷是商業健身俱樂部營銷的一個重要形式。會員制營銷是以某項利益或服務為主題，將人們組成一個俱樂部或團體,與其保持系統、持續、周期性的溝通,廣泛開展宣傳、銷售、促銷等全面綜合的營銷活動,以促進會員的穩定消費。對于商業健身俱樂部而言,留住一個老客戶的成本要大大低于贏得一個新客戶的成本。并且老客戶比新客戶更成熟,更了解商家的產品和服務。從二八法則可知,商業健身俱樂部80%的利潤來自于其20%的客戶,這20%的客戶基本都是老客戶。所以,商業健身俱樂部固定住老客戶,就能使自身贏利有保障。

商業健身俱樂部可以通過充值辦卡的方式捆綁會員的錢包,也可以通過情感營銷的方式捕獲會員的心。但是,在做會員制營銷時必須注意：一是不能將目標顧客變成會員之后就不管不顧,這樣會員流失也會很快，達不到會員制營銷的效果；二是不能將目標顧客變成會員之后降低自身的服務質量或出現一些服務問題,這樣很容易導致一部分會員流失。

在我國,商業健身俱樂部還有比較大的提升和發展空間,市場潛力相當巨大。商業健身俱樂部如果能從以經營理念、品牌建設、管理方式的軟實力著手提升,結合自身經營規模、設備優勢,準確地進行市場定位并做好會員制營銷,一定能在商業建設俱樂部市場立于不敗之地。

參考文獻:

第2篇：經營理念口號范文

電視呼喚CIS戰略

CIS即Corporate Identity System的縮寫，CIS戰略也就是企業形象識別戰略。經典的CIS戰略就是將企業機構的經營理念、精神宗旨等文化系統和哲學思想，通過全員的行為表現和整體的識別系統傳達給社會公眾，促進社會公眾對企業、機構產生一致的理解、認同和接納，從而為企業、機構樹立良好的形象，并支持企業機構更好地發展。它主要包括了MI（Mind Identity 理念識別）；BI（Behavior Identity 行為識別）和VI（Visual Identity 視覺識別）。

作為以新聞傳播為主的電視媒介，在當今的媒介環境中，也紛紛從單一的以宣傳為主的傳播活動向以受眾喜好為中心的營銷傳播活動發展。從電視的起步到電視的繁榮，電視成熟的每一步無不與專業化程度與技術條件的完善息息相關，但這一切又都與制度的變革有著本質的聯系。在我國，電視臺作為政府宣傳的喉舌，長期以來是由政府供養，政府扶持。但從1983年全國第十一次廣播電視工作會議開始，我國出臺了關于“四級辦廣播，四級辦電視，四級混合覆蓋”的發展方向，即中央、省、地市、縣四級都辦廣播電視，造成了如今中國大地上3000多座電視臺的局面。①1992年中國的媒體單位又走上了獨立自主，自負盈虧的發展道路，生存空間的狹小和媒介資源的重置造成了各級電視媒體發展的瓶頸。

再從當今世界媒體的發展趨勢來看，商業化運作，集中化經營，政府起宏觀指導作用成為主導，目的就是要在激烈的競爭中脫穎而出。在競爭中求生存，在創新中求發展，這種現象在地市級的廣電媒體中猶為突出。

作為廣播電視集團，原先的經營與體制發生了變化，其管理模式和管理觀念也需要進行相應的改變。電視臺不再由政府財政支撐，廣告收入成為主要來源，有關數據表明，1979年全國電視廣告營業額僅為0.0325億元，1986年突破億元大關，達到1.15億元，而1999年已經達到156.15億，比1979年增長了4800倍。②媒介的品牌化觀念、品牌化的經營都離不開品牌形象的塑造。因而呼喚使用現代媒介CIS品牌戰略迫在眉睫。

電視CIS的內涵

麥克盧漢指出，“電視臺實際上是在租用受眾的眼睛和耳朵做生意”。這是一種注意力經濟，受眾注意力的高低就成為電視臺的巨大資源。作為電視臺，電視媒介賣的是節目，用收視率吸引廣告商投放廣告。因而，電視臺收視率這種無形的產品是其品牌差異的支撐點，電視臺也正是用品牌形象來吸引電視受眾和廣告商。

CIS能幫助電視建立良好的形象，而且還幫助電視傳播這種形象，將形象深植于公眾心目中。所以說，CIS不僅發掘電視形象的內涵，通過結合經營理論與策略，將電視原有的市場運營標準，電視原有的廣告，宣傳物設計標準提升為有經營理念指導的更高層次的具體運動，賦予電視形象――理念指導，使之成為靈魂和整體系統的原動力，而且拓展了電視形象的外延。 CIS導入，使得電視形象各要素的信息承接對象不再只是相關消費者，同時還包括了電視內部所有員工和電視外部社會公眾。CIS的傳播功能不再是由電視廣告宣傳部門承擔，而是由整個電視所有成員共同對企業發展的責任，通過全員的努力共同塑造企業形象。

最后CIS又拓展了形象傳播渠道，使得電視形象構成要素的信息傳遞媒體擴寬為大眾性傳媒。

電視CIS內容與企業CIS內容是相聯系的，因為電視CIS就是從企業CIS發展過來的，目前電視CIS戰略的內容也主要包括以下三個方面：

1．電視理念識別（MI）： 電視的營銷理念是以品牌為核心的，它是以受眾為中心，最大限度地滿足他們日益增長的精神生活需求。它要求電視媒體考慮怎么確定目標受眾的需求，如何滿足受眾的需要。用更有效的競爭方法去爭取受眾和滿足他們的需求――這是現代電視媒體品牌實現的目標――是電視賴以生存和發展的“生命線”。電視品牌理念是通過電視定位、電視形象、受眾的認識來實現的。

2．電視行為識別（BI）： 電視行為識別包括電視節目設置、廣告設置、規章制度、員工、公共關系等內容。對于員工來講，儀表儀容的規范是他們外在形象方面的要求。主持人和出鏡記者通過屏幕和觀眾聯系，它直接反映電視從業人員的整體風貌。員工形象是電視品牌形象的外化之一。同時，電視員工形象又有賴于員工的素質與修養――就是要求新聞工作者有敬業的職業道德，新聞播報真實、準確、及時。對于電視整體來講，崗位行為準則、規范的待人接物要求、基本禮節和禮貌用語都是直接影響電視形象的要素。

3．電視視覺識別系統（VI）： 電視標志、電視標識語、電視識別色彩、電視識別音樂等都是視覺識別系統的主要內容。這些內容都必須體現在VI手冊中。

① 電視標志是電視的文字名稱、圖案或文字圖案相結合的一種平面設計。標志是電視整體形象的濃縮和集中表現，是電視目標、哲學、精神等的凝聚和載體。

電視標志可以使電視印象明確化。標志的重要功能是傳達信息，傳達電視給予社會公眾的印象和認知。人們一看到電視標志就能立即聯想到電視臺的節目特色、節目風格、對受眾的服務等有關內容。

② 電視標識語是指電視廣告口號，宣傳口號，它將電視價值觀演化而來的。電視精神，以口號形式傳達。融電視信念、宗旨、特色、功能為一體。電視標識語在傳播中必須準確無誤地傳達電視的價值觀念和理念，促進受眾通過識別口號了解和熟悉電視，加深對電視的理解，產生認同的心理定勢。標識語必須獨特顯著，它能起到很強的差別化效果。如果它有趣味，又與電視個性相關，就易被理解，記憶，對推廣電視很有幫助。

電視標識語的創意導向包括：理性特色導向，如中央電視臺從“傳承文化，開拓創新”，到“心有多大，舞臺就有多大”，再到“相信品牌的力量”，反映了中央電視臺經營理念的變化。感性心理導向，以消費者的心理需求為依據，運用感性的訴求手法進行創意，如“中國電視報，生活真需要。”語言特色為導向，在語言修辭技巧和方言特色上下工夫，如無錫電視臺都市資訊頻道的口號是 “民聲、民心、民情”。

③ 電視識別色彩，這是將電視形象定位、色彩及其組合和傳播對象為中心的電視傳播理念。

④ 電視識別音樂。音樂的作用是通過聽覺作用于受眾來達到識別與認知。經過反復播放，使受眾通過音樂對電視熟悉、記憶產生偏愛。一聽到熟悉的電視識別音樂，受眾從而很快地做出收視或收聽的心理反應。

作為電視CIS的系統導入，它又有著與企業CIS不同的地方。企業CIS強調的是企業經營理念，而電視CIS強調的更多的是電視形象口號。鳳凰衛視以“不斷創新，超越自己”構成了它的電視精神并形成了鳳凰獨特的個性。電視形象口號是電視精神、電視理念的表達形式，它運用最精練的語言描述電視形象，表達電視信念和價值追求。

電視CIS建設之路

作為中國電視媒介，面對WTO的進入和國外傳媒巨鱷的搶灘，僅僅滿足目前與國內同行的競爭已是不夠。在中央臺與省級臺、省級臺與地市臺、地市臺與縣級臺、有線與無線電視臺、電視與報紙、廣播、網絡爭奪受眾的今天，我們已經淹沒在信息的大海中。又有誰會記住一則普通的電視新聞、一條廣告、一套節目呢？而現代電視產業經營中主要存在著以下問題：

1．廣告經營。沒有一個有效的整合策略，廣告收入不會提高的。再次就是廣告制度的完善，廣告公司的介入是有效的促進電視媒介廣告經營的專業化程度。

2．節目經營。當今的節目制作已經社會化，這取決于“制播分離”制度的有效實施。電視臺購買何種節目，節目質量如何制約著電視受眾數量與范圍。

3．技術經營。省級電視臺衛星上天，攝像、編輯設備的更新都是要建立在先進技術手段之上的。技術經營的先進化程度完全取決于上述兩個問題的合理化程度，這是一種循環模式，三者相互制約，相互影響。

4．媒介CIS管理。各級媒介經營單位都有自己的臺標、定位口號、統一的服裝和道具等等。但僅僅把這些看做是媒介CIS的全部內容是有失偏頗的。因為這些只是CIS的外化形式，真正的核心是品牌觀念。把媒介當作是宣傳陣地，廣告平臺而對內容不做監督，有可能會自己砸掉自己的牌子。當出現危機與信任問題時（如播出了虛假廣告內容），媒介就必須像企業一樣啟動公共關系，重新溝通受眾。

目前，媒體實施CIS剛剛起步，比較多的側重于視覺識別系統的操作，對于MI和BI層面上的運作重視不夠。然而，可以預言，隨著媒介市場的發育成熟和媒介競爭的加劇，CIS戰略將在傳媒產業領域得到全面、深入的發展，并在塑造媒體形象及其品牌經營上發揮其巨大的功能。

注釋：

① 數據來源：《大眾傳媒經濟學》，吳飛著，浙江大學出版社

第3篇：經營理念口號范文

[關鍵詞] 企業形象識別定位

鑒于現代社會商品的多樣性,“感性消費理念”早已深入人心。簡單的物質消費需求早已被人們所摒棄,取而代之的是精神消費以滿足情感上的渴求和需要,因此,作為新興領域的企業形象塑造是企業向社會展示其精神風貌的一面旗幟。它反映企業個性和信譽在消費者中的地位和影響深度。與此同時,營銷的觀念和方式不是單純地著眼于產品,如何行銷企業形象才是工作的重點。如何完美展示形象構成的內容豐富性和多樣性,從而全新策劃和塑造企業形象,主要從以下幾方面著實處理。

一、加強企業形象作用的感知

基于成熟的市場經濟體制,是否有良好企業形象關系到企業在社會經濟活動的成敗。首先,找到適當的方法使得企業獲得社會大眾的認可,使企業在社會大眾心中形成良好的形象,形成企業的品牌價值,從而提高了市場競爭力。其次是能更好的留住員工,讓員工在企業上班充滿自豪感,這樣不但可以挽留住原有人才,而且可以吸引更多的人才投身企業當中。再次,能讓企業獲得優良的經營形象,有助于加快精神文明建設的步伐,增加員工的榮譽感和自豪感,從而獲得良好的內部工作環境。所以說,良好的企業形象就如一把利劍,可以幫助企業在競爭日趨激烈的市場開辟屬于自己的空間,對企業的生存和發展起到不可忽視的作用。

二、對企業形象進行恰當定位

企業形象定位,即是讓企業在人民大眾心目中占據一個獨特的地位。企業應當打造一種獨具特色,區分于其它企業風格的品牌形象,而這種形象一旦塑造成功,就必須以靜制動,將原先靜態的企業形象轉變為動態的企業形象,逐漸由自身已經確立的形象向人民大眾心目中定位的形象轉變。不僅如此,還必須加強自身建設,提高自身的服務水平,加強管理,以優質的產品、合理的價格、一流的服務態度博取廣大消費者的信任。對同行業,我們要抱著學習的態度,畢竟,能在當今日趨激烈的市場競爭中與我們共存共爭,所以它們必定存在可學可鑒之處,師夷長技以自用。再則,它們的存在是企業的動力、可以為企業注入新鮮的血液,讓企業保持永遠的活力。但是,我們必須要以良好的職業道德去和他們公平競爭,必要時亦可協同合作,以打造在同行業中的金牌形象。對國家,我們要遵紀守法,把國家利益放在重要的地位,給自身帶來利益的同時也要給社會帶來利益,以此取得政府的理解和支持。

三、確立良好的企業經營理念

經營理念,就是管理者追求企業績效的根據,是顧客、競爭者以及職工價值觀與正確經營行為的確認,然后在此基礎上形成企業基本設想與科技優勢、發展方向、共同信念和企業追求的經營目標。企業的經營理念必須采取恰當的方法向外傳播,方便廣大民眾識別,從而可以加大企業品牌的感知度。在中國的很多企業都有自己明確的經營理念,例如中國光大銀行“以客戶為中心,以市場為向導”,奇瑞公司“自主創新,世界一流,造福人類”等都具有一定的代表性,不僅更加貼近廣大消費者,還為自身的發展確定了方向。經營理念是企業的靈魂和精神所在,而不僅僅只是一個口號,最終要展現給人民大眾還必須依靠企業自身的努力營造。如果一個企業沒有良好的經營理念,那我們可以毫無疑問地說,這個企業就不能有長期良性的發展。所以說,樹立優質的企業品牌形象,必須要有一個良好的經營理念。一個成功的經營理念可以讓企業有枝可依、有章可循,明白自身的奮斗目標和追求方向,也可以激發員工的工作積極性。

四、規范企業經營管理行為

鑒于目前社會上那些由于沒有一個好的管理而導致最終走向末路的企業,我們可以知道,一個有組織、有規劃的管理對企業起著何其重要的作用。如果說一個企業的理念是企業的靈魂,那么企業的經營管理就可稱之為其形體。企業要讓外界感知自己的經營理念,那么必須借助這個“形體”才能完全展示出來。以企業理念為統籌指導,在企業內部建立規范準則、管理制度、組織服務、培訓機構和保障制度,對外以優質產品、營銷公司、社會關系等讓外界感知企業文化,從而獲得消費者的認可,使得人民大眾對企業有更深的認識和理解。例如:對員工的管理,不應該僅僅把目標停留在員工的行為規范、工作熱情、服務態度等層面上,而應該貫徹以人為本的方針政策:首先,讓員工明白自己的社會價值,增強員工的自信心;其次,指導員工的人生規劃,并幫助實現目標;再次,讓員工與公司共同進退、同心同德,一起開創美好未來。

五、保持企業形象穩中有動、動穩結合的發展趨勢

想要樹立優質的品牌形象,這并不是一蹴即至的,而是應當日積月累,在不斷補充完善的過程中逐漸樹立。而這種形象一旦確立,消費人群便會對其產生深刻的印象,再也不能輕易忘掉,所以說,公眾這種逐步建立而成的企業形象具有相對穩定性。而對企業本而言,就應當加大自身建設和調整力度來保持這種相對的穩定性,使得人們心中的這種印象穩固長存,以達到企業長久發展的目的。

但是,雖然企業形象具有穩定性,卻不代表著企業的形象不可改變。實際中,隨著市場走勢的改變和社會環境的變幻,企業形象也存在一個動態的發展趨勢。企業應當隨著新市場的文化習俗和消費習慣第一時間作出調整,以滿足最新市場的需求,這樣才能保持企業的競爭力和戰斗力,占據先機,立于不敗之地。然而,企業形象的這些調整并不代表企業改變了原有形象,而只是在原有形象的基礎上作出一些微調,從而達到穩中有動,動穩結合的目的。

參考文獻:

[1]加里?阿姆斯特朗(Gary,Armstrong)菲利普?科特勒(Philip,Kotler):市場營銷學[M].北京:中國人民大學出版社,2007

第4篇：經營理念口號范文

關鍵詞:郵政企業文化;功能;措施

企業文化是企業在生產經營實踐中,逐步形成的,為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經營理念,以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。

一、郵政企業文化功能

1.導向功能

這種導向體現在郵政企業經營理念、價值觀、企業目標的指導上。經營理念決定了企業經營的思維方式和處理問題的法則,這些方式和法則指導經營者進行正確的決策,指導員工采用科學的方法從事生產經營活動。

2.凝聚功能

文化像一根紐帶,把職工和企業的追求緊緊聯系在一起,使每個職工產生歸屬感和榮譽感。郵政企業文化的這種凝聚功能,在郵政企業創業開拓之時更顯示出巨大的力量。

3.提高企業競爭力

企業文化是企業的靈魂,是企業員工的精神支柱,是企業生死存亡和發展的基本條件。創建先進的企業文化,激發創造力。使員工發揚團隊精神,拼搏進取,從而提高企業核心競爭力。

二、中國郵政企業文化現狀分析

1.文化意識不到位

中國郵政長期以來在人心目中,是政府部門,是個“為人民服務”的部門,因此一直認為郵政的文化是“為人民服務”。

具體表現在:

(1)將企業文化建設等同于精神文明建設,僅滿足于開展文體活動,做思想政治工作。

(2)將企業文化“表象化”,簡單地等同于企業形象塑造,單一注重外在環境、形象建設。

(3)將企業文化“口號化”,只注重在理念層面提出一些口號,缺少員工參與的過程,沒有真正起到凝聚力和向心力的作用。但隨著郵政企業化改革,郵政企業的文化不在是簡單的是“為人民服務”,而是“迅速、準確、安全、方便的為人民服務”,同時郵政企業還得進行企業化運作。

2.缺乏文化價值觀體系

作為一個郵政企業的文化系統,必須有一個核心價值觀體系,用以塑造、規范員工行為。但我國郵政長期以來沒有建立一套統一的核心價值觀體系。

三、中國郵政文化建設對策

1.加強郵政價值觀建設

我國郵政企業獨立運營以來,已逐步走出分業時的低迷,但艱辛后的疲態、驅動力不足的矛盾有所顯現,這已成為郵政企業進入更高層次競爭的思想障礙。加強郵政企業價值觀建設迫在眉睫。

2.加強郵政精神建設

郵政獨立運營以來,各級郵政企業都倡導、提煉了各具特色的企業精神,如江蘇郵政的“愛崗敬業爭奉獻,開拓進取創一流”企業精神;上海郵政的“創一流郵政,建都市窗口”企業精神。進入轉軌時期的郵政企業,必須從時代要求出發,從中國郵政大局出發,從郵政行業目標出發,不斷調整、豐富、完善,提煉、培育企業精神。

企業精神是企業宗旨、經營理念、工作目標和具體措施的總和,是企業文化的核心。

包括以下幾項內容:

(1)堅持普遍服務。郵政企業雖然進行了現代化企業改革,但仍屬于社會基礎設施,是社會公用性行業,為全社會提供優質的普遍服務應是郵政企業文化著重強調的理念。

(2)確保郵政服務質量。“質量是第一生命線”。郵政企業要加強全面質量管理,建立質量保證體系,提高每一個員工的工作責任感、事業心和業務操作技能。德國郵政全國不論遠近,信報都達到了“次日遞”的指標。由于德國郵政安全可靠,信用卓著,用戶對許多重要文件也基本上都按平信交寄,他們以“迅速、安全”取得全國人民的高度信任。

(3)提高經營效益。郵政企業應以專業營銷為突破口,以社會營銷和中間業務為著眼點實施虛擬經營手段。如澳大利亞郵政改革后,為提高企業經營效益,按照商業運作模式,引進了私營公司的財務管理模式,設立年度盈利計劃,實現郵政的扭虧為盈局面。

3.加強郵政形象建設

企業形象是指社會大眾和企業員工對企業的整體印象與評價,是企業通過多種方式在社會上樹立起來的知名度,是企業開拓市場的無形資產。

郵政企業塑造的企業形象應包括以下幾個方面的內容:

(1)塑造服務形象。優質服務既是用戶的需求,也是郵政企業自身的發展需要。通過“樹創”活動和行風建設,堅決杜絕“冷、硬、頂”現象,本著“迅速、準確、安全、方便”的原則盡量為用戶提供方便,真誠而高效地為用戶服務,樹立優良的行業風氣。德國郵政營業員是坐在高凳上辦公的,好象站著一樣。給用戶辦理業務時,臉帶微笑,動作神速,口中還不時與用戶交談,交代已辦的手續后并道聲“謝謝”告別。

(2)改善員工隊伍。如加拿大郵政公司為改變公司隊伍素質不高等問題,從其它公共部門和私營企業招聘高級管理人員,并實行了全面的管理培訓計劃。同時,為了向員工傳播新的經營目標,加拿大郵政采用了一些有效的方法,如定期散發內部出版物;錄像帶寄到每個員工的家里,解釋重要的變化;規定對重要的建議和模范的工作表現給予獎勵;為員工子女教育制定計劃等。

(3)塑造企業標識。如德國郵政營業廳里,不論州局、市局或的小郵局,在大門上標有“POST”(郵政)字樣,德國郵政徽志牛號角下有兩個反向的箭頭,表示向各地發送郵件。為此,要突出“中國郵政”(CHINAPOST)企業標識宣傳,使“中國郵政”這個品牌深入人心。

參考文獻:

[1]蔣蘇萍:提高郵政企業文化力途徑[J].中外企業文化.2003.

第5篇：經營理念口號范文

【關鍵詞】VI設計;新疆民族企業;企業形象

VI（Visual Identity），即企業VI視覺設計，通譯為視覺識別系統，是企業形象識別系統（CIS）的重要組成部分。VI將企業標志中一些非可視內容轉化為靜態的視覺識別符號，它以豐富多樣的應用形式對企業的經營理念、企業形象進行了最直接的表達與傳播。當今世界競爭日益激烈，企業要想得到持續穩定發展，科學有效的企業形象識別系統將成為企業騰飛的助跑器。

一、VI設計在企業發展中的作用

1.傳播企業文化，獲得廣泛關注

企業文化是一個組織由其價值觀、信念、符號、處事方式等組成的其獨特的文化形象，VI設計是將企業的這種非可視化經營理念、文化內涵等以形象的視覺形式表達出來，進而加以傳播，最終達到使社會和顧客對企業產生良好印象和意識的目的，獲得社會廣泛關注，不斷擴大市場占有率。

2.樹立良好的企業形象，提高品牌忠誠度

企業良好的形象能夠贏得消費者的認同感，即使在企業出現一些負面新聞時也能起到一定的公關效果，贏得社會公眾更多的諒解，緩解社會輿論對企業造成的壓力。同時，還可以提高消費者對品牌的忠誠度，對于擴大市場份額極為重要。而優秀的VI設計以其獨有的視覺符號系統吸引社會公眾的注意力并產生記憶，使消費者對該企業提供的產品或服務產生較高的品牌忠誠度。

3.鼓舞員工士氣，增強企業凝聚力

VI戰略通過它的理念識別，不斷規范企業的經營理念、企業文化、精神標語、企業性格，使其不斷完善。這樣更能提高員工對企業的認同感，鼓舞員工士氣，增強企業的凝聚力。同時，隨著企業良好形象的塑造，社會認可度的增加，企業的不斷壯大，使員工產生自豪感和滿足感，提高企業員工的穩定性，使其以飽滿的熱情、高度的責任感，為企業的發展奉獻出智慧，促進企業的發展。

二、VI設計在新疆民族企業中的運用

基本要素系統是企業形象的核心部分，企業基本要素系統包括企業名稱、企業標志、企業標準字、標準色彩、象征圖案、企業標語口號等。本文將圍繞企業名稱、企業標志、標準色彩對VI設計在新疆民族企業中的運用進行闡述。

1.從企業名稱方面來看

企業名稱是用文字來表現識別要素，企業名稱的確定反映出企業的經營理念;名稱要獨特、簡潔明了，易識易讀，同時要注意諧音的含義，以免引起不佳的效果。在表現或暗示企業形象及商品的企業名稱，最好可與其代表的品牌保持一致。企業名稱可與所經營產品體現出豐富的地域特色。例如，新疆民族企業中，麥趣爾集團、新疆阿爾曼等。

2.從企業標志來看

企業標志是特定企業的象征，企業標志設計代表著企業的形象，它是企業綜合信息傳遞的媒介。企業標志設計其表現形式可以為圖形表現、文字表現，也可為圖表與文字的綜合表現。企業標志的設計要具有強烈的視覺沖擊力，讓人們易于識別，并能長久保持記憶。企業標志的設計使受眾能自然聯系到產品本身，切忌風馬牛不相及。例如，新疆阿爾曼的“嘴巴圖形”，采用圖形與文字相結合的方式，arman是由漢字“阿爾曼”的拼音演化來的，設計師對字母“a”進行雕琢，使英文字母“a”、小手等組成的“手指嘴巴”圖案給受眾展現了垂涎三尺的俏皮頭像，大眾看到阿爾曼的這個標志，在視覺沖擊下，給人帶來愉悅，產生購買的欲望。新疆旺源駝奶由“駱駝”演變而來，企業標志由“駱駝”圖案、英文標識（WANGYUAN CAMEL MILK）、中文字樣（旺源駝奶）組成。企業標志與企業經營產品密切相關，在長期的市場營銷滲透中，使人們一想起駝奶，就能聯想到“旺源”這個品牌。

3.從標準色彩來看

企業的標準色彩是用來象征企業并應用在視覺識別設計中所有媒體上的制定色彩。通過色彩具有的直覺刺激和心理反應，來突出企業的經營理念、產品內容的特質，來塑造和傳達企業形象。企業標準色的使用不宜過多，一般不超過三種顏色。視覺因素對人們的心理、情緒以及精神狀態等造成的影響是不可抗拒的。因此，在顏色的選取上，要考量不同顏色給人的心理反應，例如，紅色使人興奮、產生食欲，藍色能夠給人帶來安靜，易進入冥想狀態，等等。在新疆民族企業中，麥趣爾集團的一款產品――麥趣爾月餅包裝以紅色為主打色，洋溢著中秋節日氣氛，給人愉快的感覺，精美的包裝設計，在紅色的襯托下使人們垂涎欲滴，產生強烈的購買欲望。

三、小結

VI設計對于企而言絕不是涂脂抹粉、裝點門面，它的意義在于傳播企業的經營理念，樹立企業形象，是對企業精神的傳達。設計師要認真了解企業的經營理念，不能以個人品位、喜惡來左右設計作品。要以高度的責任感和職業道德感，對企業在市場以及社會公眾心目中的形象負責、對自己的作品負責，不斷修煉提高自身本領，使自己的VI設計作品更好地傳達企業的形象和經營理念。

【參考文獻】

第6篇：經營理念口號范文

簡介：

深圳航空有限責任公司，1989年10月11日成立，經營范圍包括國內定期、不定期航空客、貨、郵、行李運輸等。

企業文化：

第7篇：經營理念口號范文

由四季青服裝大市場、浙江華貿鞋業皮具城、玖寶精品服裝城、杭州國際服裝城和大有時尚女裝廣場等不同商業平臺、不同渠道風格商業地產組成的“服裝交易航母”，日前駛入武漢，在武漢這個服裝商業地產競爭白熱化的市場上，充分展示了浙江商人聯盟合作聚強手、錯位競爭謀共贏的全新商業地產經營理念，給我們的啟示是深刻的。

啟示一　政府有為

浙江作為中國服裝產業強省，依托產業興起的紡織服裝專業交易市場，在全省各地星羅棋布，已具相當規模，僅環杭州灣服裝產業帶，就已形成了寧波、溫州、杭州服裝交易市場群“三強鼎立”的競爭局面。如何通過優勢資源整合推動專業市場的提升，如何通過市場的科學布局推動區域經濟的崛起，杭州市政府緊切現代商業形態發展與變革脈搏，將四季青服裝交易中心作為浙江省經濟建設重點項目進行打造，在浙江率先啟動了提升服裝專業市場競爭水平的戰略舉措。必須承認的是，在許多中心城市的市場建設中，部分地產商城市整體規劃意識的局限和都市經濟發展協調意識的淡薄，決定了其投資開發的商業地產市場功能的局限和對區域經濟拉動的局限。

合肥市新站區服裝商業地產同質化蔓延，需500億元銷售額支撐的50萬平米的市場經營面積，超過全省年服裝需求量一倍以上，不僅使許多交易市場招商困難，投資大量沉淀，更給眾多服裝市場的經營帶來重重困難。

武漢市漢正街第一大道市場建成后幾易經營主題，仍難形成市場規模。后起的漢正街龍王廟商圈建成數年，矗立在長江邊上仍是承載著一個時尚概念的市場等等，都是沉重的佐證。

如何讓商業地產的投資在城市經濟中發揮更大效應，關鍵是商業地產的精準化定位和服務城市功能的體現。服裝產業的發達，讓杭州和其周邊出現了一批服裝市場。服裝專業市場的興起，反過來又促進了杭州服裝業的興旺。

但杭州市政府并沒滿足于此，為實現打造杭州“時尚服飾之都”的戰略，以占地5227畝的大手筆，在杭州創建起了“全國一流、世界知名”的大規模、低成本、高效能、多功能的中國四季青服裝交易中心，以此引領杭州引領浙江引領中國的服裝商業地產，從而使杭州在浙江服裝經濟圈中，使浙江在中國服裝經濟陣營中，脫穎而出。

此非地產商一家能為之舉，實是政府有為之功。

啟示二　渠道風格化

有資料表明：作為國內服裝貿易中的一個重要流通形式，近20年來，全國已涌現出數千家服裝專業市場，其中成交額超過10億元的服裝市場有百余家。

隨著服裝產業結構的變化和消費需求的升級，隨著其他流通業態競爭的加劇，服裝專業市場對產業資源爭奪，對市場資本爭奪，對市場專業人才爭奪，對消費群體爭奪的競爭日趨加劇。服裝市場從市場交易階段，已進入了結構調整階段。國務院發展研究中心市場研究所所長王微博士指出，在大量市場資源、交易規模和主體向大型專有市場發展過程中，專業市場正朝集信息、價格形成、品牌培育、物流集散的多功能中心方向發展。

服裝專業市場的功能定位，必須與產業集群地和市場集散地的需求相適應。

面對國際服裝產業向中國轉移，國內消費結構不斷升級，面對我國服裝產業快速發展，服裝產品結構快速變化，面對商業流通體制改革，來自大型超市、電子商務、連鎖營業集團等流通業態競爭加劇，市場專家呼吁：在幾十年的經營發展中已形成慣性思維的中國服裝專業市場，如何通過產業和市場的互動找到新的機遇，迅速調整經營理念，調整人才資源，調整商品結構，調整物流渠道，調整服務職能，推動專業市場的服裝交易單一功能，向服裝產品展示、品牌展示中心，向服飾采購、物流配送、接受國際訂單中心，向服飾技術研發、時尚信息中心的轉變，已刻不容緩。

與一些服裝商業地產招商推廣時，高調宣揚“服務高端需求、引領頂尖時尚”口號不同的是，四季青“服裝交易航母”鮮明地亮出了“以錯位謀共贏”的經營理念。從批發經營中低端服飾產品，大做時尚平民化文章的四季青服裝大市場，到專為女、全力滿足單一目標消費群體的大有時尚女裝廣場，以打造“男人衣柜”為目標、成為杭城史上最大的男裝品牌最完善的市場聚集中心――玖寶精品服裝城，從中國鞋業皮具交易平臺行業標桿、華東地區最大的浙江華貿鞋業皮具城，到以國際化品牌經營為目標定位，推導“時尚化、精品化、國際化”經營理念的杭州國際服裝城，各專業市場在精選品牌、精選商戶、細分目標消費群體、精準化專業化服務上做文章。有理由相信，渠道風格化必然聚集起個性化的品牌群和消費群。

啟示三　經營軟環境

現代商業形態的發展，為服裝經營全面自由的發展提供了條件和可能。風格化專業市場、生活方式體驗化的大型品牌旗艦店、相關品牌服裝聚集一堂的超級市場等代表著現代化經營形態發展趨勢的商業平臺，所掌握的資源優勢，是其發展和完善市場經濟的根本動力和源泉，決定其經營策略和經營戰略。

盤活一個市場，不僅要有明確的市場定位，更要有出色的經營理念。杭州市政府在打造一流商業硬件水準的同時，加大商戶進入四季青服裝交易中心的政策扶持力度，促進營銷環境創新的提升：如入駐市場的新商戶營業稅，前三年享受所納地方財政稅收50％返還，經營省級以上名牌或馳名商標商品，經營市以上名牌或馳名商標商品，享受50％和40％不同比例的地方財政留成部分的獎勵等等。

市場采取只租不售的商業模式，對每個商鋪收取10萬定金，招商過程中精選有服裝經營經驗的成熟商戶，杜絕了炒商鋪而非經營市場的現象。玖寶精品服裝城接受敢于強強聯手抱團闖市場的團隊商戶，實現以商促商。大有時尚女裝廣場對商戶店面裝修風格進行專業指導，對商戶法律知識、營銷知識進行免費培訓，幫助經營戶打開電子商務大門。

第8篇：經營理念口號范文

一、當前企業文化建設存在的主要問題

第一，部分企業領導在企業文化建設上缺乏思慮，投入的精力不夠。

一些企業經營者忙于解決企業的生存和穩定問題，企業文化建設工作主要通過宣傳、企業文化部門進行號召開展活動，難以打破表面的、應付的、零碎的局面，號召力不強，工作力度不夠。

第二，對企業文化的理解和認識存在偏差。

沒有從企業的管理理論層面認識企業文化，企業文化建設工作中跟著感覺走，穿新鞋，走老路，新瓶裝舊酒，企業文化成為時髦的標簽。

第三，對企業文化系統思考和理性提煉不多。

一些企業比較注重對企業的外部改善，重視企業環境的整治，形象的設計，但對理念的提煉不夠，企業文化缺乏實在、細致的建設。有的企業提煉了企業價值觀或企業精神，但缺乏個性挖掘，雷同的多，創新的少。

第四，企業發展目標不確定影響企業文化建設。

一些企業改革未鋪開，改制未到位，處于改革調整之中，企業發展定位和目標尚不明朗，對未來企業文化無法進行系統規劃。因此，企業文化建設難以進入深層次和實質性操作，只能停留在對員工進行一般性精神口號式的鼓動上，未能真正從員工的行為和企業管理上體現出來。

二、加強企業文化建設的對策和措施

第一，提煉核心理念，擴展理念體系。

建設企業文化，必須首先樹立自己的核心價值觀，而且要成為企業員工都認知和認同的理念。企業在做品牌推廣時，要讓客戶和顧客也認同企業的這種價值觀念。如海爾的“真誠到永遠”已經由最初的產品和品牌的理念上升為一個企業的理念，成為海爾企業文化的核心。

在構劃企業整體發展戰略時，將企業文化列入總體框架，用發展的眼光，從整體上思考，從全面上把握，提出適合自己企業新特點、新要求的企業文化核心價值理念，要尤其注重從文化角度提煉精華，從內涵層面縱深思考，從形象方面拓展提升。一方面，以鮮明的企業精神、價值觀念、經營理念和企業標識，提升企業的整體形象，另一方面，深入發掘企業在創業、發展過程中形成的優良傳統文化的基礎上，賦予“面向世界、國際一流”、“與時俱進、開拓創新”的新時代內涵，形成獨具特色的個性企業文化。

第二，著力建設制度文化和行為文化。

企業文化包括表層的物質文化、淺層的行為文化、中層的制度文化和深層的精神文化。一般而言，企業比較注重企業精神或經營理念。在一些企業，常常看到“艱苦奮斗、默默奉獻”、“與時俱進、開拓創新”等字樣的“企業精神”，不少企業還有統一的廠服、規范的形象識別系統。這些內容自然是企業文化的組成部分，但它不是企業文化的全部。筆者以為，要把企業文化真正建設成為企業發展的動力，著力點應該放在建立與企業經營理念相一致的制度文化和行為文化。

第三，利用自身優勢，打造品牌形象。

打造品牌是企業文化建設的一項重要內容。產品是品牌的載體，產品形象最能體現品牌形象、企業形象。企業經過幾年、幾十年的磨練，都創造了在一定區域、領域有影響或聲譽的產品品牌。雖然這些品牌不如國內、國際知名品牌那樣高的“含金量”或知名度，但我們必須通過發揮自身的技術、質量優勢，把特色產品作為創建品牌的基礎，通過提高產品技術含量，改進外觀設計，營建銷售網絡，拓展國際市場等途徑，不斷提升自己的產品品牌形象，為企業文化奠定堅實基礎。

第四，樹立先進典型，弘揚企業文化。

第9篇：經營理念口號范文

一、對農行企業文化核心理念內涵的思考

（一）企業文化是農業銀行發展壯大的動力源。企業文化是農業銀行實現價值最大化的前提。企業文化的核心所體現出的農行整體的共同價值觀和農行精神，使全行上下在經營目標上達成共識，在經營理念的指引下，凝聚成巨大的競爭能力，最終實現經營目標和價值最大化。

企業文化是農業銀行實現經營效益最大化的基礎。良好的企業文化體現出了農行優質管理、內部規范的管理制度、領導層的先進管理理念和員工的科學行為方式等，從而實現運作的最高效率，最大限度地降低生產經營成本，實現經營效益的最大化。

（二）企業文化是農業銀行經營管理的靈魂。企業文化有多種層次，在企業發展的不同階段有不同的表現和內涵。

一是在物質層面，它依靠一些具體的事物來體現企業的文化。二是在行為層面，它是員工在生產經營活動、組織人際關系中產生的活動文化，是一種依托員工行為的企業文化，如農行的遠景目標、各項制度和行為準則、人際關系。但這需要建立在農業銀行完善的規章制度之上，才能保證企業文化氛圍在農業銀行內部順利形成。三是精神層面，它是企業在其生產經營活動中形成的企業精神意識和精神文化層次，屬于意識形態范疇，如企業理念、企業價值觀、企業哲學等。農業銀行企業文化作為一種規范和控制機制，為員工提供言行舉止的標準，成為員工的潛在意識，并引導和塑造員工的價值觀念、職業道德和行為準則，把員工價值、團隊價值和整體價值的實現高度統一到農業銀行的科學發展上面來，從而增強企業的凝聚力。

二、踐行企業文化核心理念

（一）誠信文化。誠信經營是農業銀行發展的靈魂。銀行的行業特性決定了經營管理必須承擔很強的道德責任和法律責任。對農業銀行來說，誠信文化應作為一種基因根植于企業之中，并在此基礎上強化法制觀念、誠信觀念和忠誠觀念，保證客戶、政府、合作伙伴以及同業對本行產生強烈的誠信認同度。

（二）學習文化。農業銀行是以人的智力產品為主要資源的組織。人是企業的核心，只有優秀的“人才”，才能使農業銀行取得更大的發展，同時也只有自身的不斷發展才能留住優秀的“人才”。農業銀行要樹立“學習為本”、“全過程學習”、“團隊學習”、“創造性學習”的理念，熟悉新業務、學習新知識、建立新制度、樹立新理念，開展“知識更新工程”，做到學習工作化，工作學習化，打造學習型農業銀行。

（三）服務文化。專業化、規范化服務是農業銀行發展的重要基礎。雖然金融服務業具有較為規范的服務內容和流程安排，但是，由于個體的專業水平、服務態度及理念不同，形成終端服務產品的效果差距會很大。

（四）風險文化。農業銀行是經營風險的行業。目前，國內商業銀行在管理水平、防范金融風險能力等方面還存在較大的差距，防范控制道德風險、經營風險的任務很重。所以，農業銀行要在不斷完善內控制度和措施的同時大力倡導全員風險文化，提高員工的風險意識和防范能力，增強員工對企業的忠誠度。

（五）執行文化。提高員工市場意識、競爭意識，提升員工的執行力，是農業銀行企業文化的重要內容。銀行根據市場變化、競爭環境的優劣，適時調整結構，改變運作方式和行為模式，對市場環境、競爭態勢保持高度的適應能力，在市場中尋找客戶、創造客戶、選擇客戶。員工依據客戶的特征、方式和行為提升服務的質量和效率。通過個體提升執行力，創新結合力，培育團隊力，進而增強組織的凝聚力，提高運作效益。

（六）創新文化。金融服務創新日益便捷，創新與求變成為銀行的主要競爭手段。農業銀行必須加強戰略創新、觀念創新、產品創新、服務創新、管理創新、手段創新等。創新需要敏銳的判斷能力、快速的執行能力，這些都不是在常規管理下可以完成的。如果每個員工都有強烈的創新意識，銳意進取，全行上下都有一種強烈的創新氛圍，群策能力，那么，整個組織將激發出朝氣和活力。

三、新形勢下踐行農業銀行企業文化建設的幾點建議

（一）堅持“以人為本”，營造良好的企業文化氛圍。企業文化是一種重視人、以人為中心的企業管理方式。讓員工與企業同步成長，讓員工有“成就感”、“家園感”。所以，建立先進的企業文化，就是要把管理的重心放在人這個基礎之上，以人為本，尊重人、理解人、關心人、愛護人。

一是要重視員工的滿意度。滿意的員工會把滿意的心情帶到工作中去，從而實現滿意的績效。

二是要重視員工的職業生涯設計和規劃。只有為員工的前途著想，才能體現企業“以人為本”的指導思想。在農行有三種職業前途可選擇：管理型、專業型和操作型。而每一種職業，還應有不同的等級。當員工跨入農行大門后，都必須告知他可能會有什么樣的職業前景，而通過他的努力，在若干年后，可能會達到什么樣的職位。讓每一位員工有一個明確的奮斗目標，一個通過努力可以達到的晉升平臺。

（二）堅持與時俱進，凸現農業銀行企業文化建設的自身特色。

一是農業銀行必須打造“從外到內”與“由內而外”的全新形象。名牌則是通過企業文化的培育、浸潤、滲透、打造而成的。為此，著力塑造農業銀行的管理文化、信貸文化、產品文化、營銷文化、服務文化、形象文化等企業文化體系。

二是要選擇有效載體。如圖書室、聯誼會、行服、展覽廳、表彰大會、演講比賽、慶典活動、新產品展示會等等，都可作為企業文化建設的載體。

三是打造新形勢下農業銀行的經營理念。以

凝煉的語言、生動的形象準確表達出有個性的農行經營理念。可從采取征集理念口號和形象標語，制定崗位座右銘，創作行歌，編制員工手冊，印發宣傳冊等方式。四是應把政治性、實踐性、時代性和農行個性有機地結合起來，尤其是與農業銀行服務“三農”獨特性有機結合起來。提倡主人翁精神、團隊精神、競爭精神、開創精神和艱苦創業精神，樹立誠信、穩健、創新、效益的理念。

（三）堅持合規經營，構筑嚴密的制度文化。