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第1篇：工程管理現狀范文

1當前建筑工程管理現狀

1.1施工隊伍管理存在很多問題建筑施工行業人員混雜，從大學生、研究生等高級技術人員到農民工、力工等普通勞動者都有，因此施工隊伍的管理模式與方法對于建筑施工行業就非常的重要，而實際執行中，施工方為了追求施工進度、取得最大利益等，往往忽視了對施工隊伍的管理，管理制度不完善，或有制度不執行，都存在著一系列問題。一是施工人員的資質管理混亂，對于特殊崗位操作人員，不能提供操作崗位的資質，很多沒有資質的人員在施工現場施工。二是各崗位、各項工作內容間協調性差，很多特殊技能人員不能充分發揮自己的長處，存在人力資源浪費現象，各崗位間的不協調，也造成施工進度慢，或提高了施工成本。三是對于施工人員的崗前培訓、定期培訓不足，很多時候為了趕工期，提高施工速度，施工人員招來后即上崗，沒有相應的安全培訓與崗位培訓，為施工埋下安全隱患。總的來說施工隊伍管理是存在著很多問題的。1.2施工管理不健全施工管理是建筑工程管理的重中之重。建筑工程管理水平在很大程度上是由施工管理效率決定的。施工管理直接影響建筑工程的質量和施工人員的生命財產安全。考察當前的施工管理就會發現施工管理還存在一系列問題，其中最主要的問題是人員問題和機械問題。機械問題主要指的是在施工過程中工程的機械化程度不高，生產效率低下，機械設備缺乏專門的維修保養，在施工過程中非常容易出故障。在建筑工程施工過程中很少采用新型機械設備。所謂人員問題主要指的是在施工過程中施工人員的素質不過關，施工技術偏低。在施工過程中不能夠嚴格按照施工規范以及設計要求來進行施工，個別情況下甚至會出現為了降低工程造價或者是節省施工時間而擅自改變施工圖紙的行為，這是我們在施工過程中需要保持高度重視的問題。

2提升建筑工程管理水平的措施

針對以上建筑工程管理現狀和存在的問題，通過管理實踐確定了以下四點提升建筑工程管理水平的措施，供參考。2.1完善建筑工程管理機制針對建筑工程管理，國家首先必須要完善相關的法律法規。只有這樣才能保證在建筑工程管理過程中完全按照國家的相關法律來辦。其次是要結合建筑工程的實際特點來制定科學高效的管理機制，要采用先進的建筑工程管理理念來進行專業化的管理，要使得當下的建筑工程管理更具專業性和技術性。2.2定期對施工人員展開技能培訓任何崗位在上崗前均要有技能培訓，對于建筑施工行業來說，崗前員工的技能培訓更重要，因為建筑施工過程，人起著決定性作用，圖紙設計都是無生命的，要想將設計變成實際的建筑，人的因素占著最重要的作用，如果人不能理解圖紙設計意圖，很可能建設的工程會與設計的偏差過大。因此，為保證建筑施工的順利進行，就需要定期對施工人員培訓，提高施工人員和管理人員的素質。對于施工人員的培訓內容，至少要包括以下三方面：技能培訓、安全培訓和法律法規培訓。技能培訓，可以是培訓員工施工過程中的基礎知識，也可能是有針對性的培訓施工過程中的技術難點，如何解決實際施工問題等，具體內容可以根據實際施工情況而定。對于施工管理人員的培訓重點是對管理方式與管理制度的培訓，也可以結合實際施工特點定期組織培訓，以保證施工管理過程科學、適宜，達到工程最優的目的。2.3加強建筑工程施工過程中質量控制建筑工程行業同其他工業企業的管理一樣，其工程施工質量由施工質量過程控制有關，質量控制對施工質量的好壞起著關鍵性作用，要確保施工質量，領導必須高度重視，加強質量控制，完善各項管理制度與考核機制，重點加強變更工程的管理與隱蔽工程的檢查。對于工程變更過程，管理人員要認真審核變更內容，并組織評審其變更的可行性，對于適用的申請按程序及時簽字下發，同時做好工程造價的變更，對于不適用或不符合要求的變更申請，不能隨意簽字。這樣，將工程變更過程的管理落實到變更管理負責人身上，讓其充分發揮主觀能動性，嚴格把關，履行自己的職責，杜絕不認真、草率簽字給工程施工帶來損失，也不利于自身事業的發展。2.4實現施工資源的合理配置在密集性的建筑行業中人力資源的合理配置非常重要，只有保證人力資源的合理配置才能實現建筑工程的順利施工。針對建筑施工管理我們必須要加強對各個部門人員需求的統計，要科學評估施工過程，要嚴格施工實際要求來配置施工人員。同時在施工過程中還有必要建立合理高效的流動機制。建立合理高效的流動機制非常重要。建立這種機制能夠使得施工人員管理更加高效，靈活，對于建筑工程施工過程中出現的各種狀況，能夠進行及時處理。人力資源的有效配置在很大程度上取決于流動機制的建立。施工人員科學高效的流動機制的建立對于提升工程施工人員的自身效率很有幫助。因此工程管理人員必須要加強建筑工程的實際特點的研究，通過不斷研究來提升自身的專業素質。建筑工程管理對建筑工程施工的質量起著關鍵作用，好的建筑工程管理水平，不僅利于建筑工程施工質量的保證，還可以降低施工工程成本，提高施工進度。筆者從實際工作經驗中總結建筑施工工程管理存在的問題，及解決問題的方法，希望通過此粗淺的分析，為從事建筑工程管理的人員提供一些幫助。

作者：葉峰 單位：浙江蘇嘉房地產實業股份有限公司

第2篇：工程管理現狀范文

關鍵詞：水利工程；管理工作；現狀；對策

中圖分類號：TV文獻標識碼： A

一、水利工程管理工作的意義

水利工程的科學管理工作的重要意義是對現已建成的水利設備工程進行及時的修理與養護、觀測和查看水利合理的調度運轉，保證工程設備的正常運轉，從而全面提高樹立工程的工作效率。水利工程的科學有效管理、保護是水利工程完善與升級工作中的重要組成部分。水利工程的管理水平不僅僅直接影響到水利工程的正常安全運轉，還將影響著水利工程的經濟利益。所以要加強水利工程辦理，把水利工作的要點放在水利工程的管理工作上。

二、我國水利工程管理現狀

1、管理觀念和方式落后

目前，水利工程管理觀念落后、管理方式不正確是水利工程管理存在的明顯的缺陷。許多人認為水利工程建設是國家的任務，與人民群眾、自己無關。正是由于水利工程的公益性，使得人人以為無償供水或低價供水是理所應當的。水利工程管理單位也采取了一系列措施來加強對水資源的配置，促進水資源與經濟發展的有效結合，從而推動國民經濟的又快又好發展。

但在水利系統中，許多人的陳舊觀念根深蒂固，一切商品生產與工程建設都聽命于上級的行政命令，采用粗放型的管理模式，水資源利用效益不高、職工收益差，普遍存在社會效益與自身效益不平衡的現象，使得資源配置極其不合理，嚴重阻礙了我國水利工程現代化進程。

2、管理建設體制不健全

水利工程管理不完善，職責權限劃分不清。我國水利工程管理部門普遍采用企業的傳統管理體制，自發形成了一種自上而下的指揮體制，使得各部門權責界限模糊，導致水資源的管理權、行政管理權、監督機構的執行權等各種崗位工作出現缺位或錯位的問題。

另外，水利工程的管理結構編制、收費體制等存在不少矛盾。內部運行機制缺乏有效的激勵制度，致使多數水管單位虧損嚴重，內部機構設置嚴重不合理，限制崗位較多。在人員過剩的同時，高級工程技術人才短缺嚴重，難以滿足現階段水利經營管理市場的實際需求。

3、管理和維修經費投入不足

首先，在水利工程管理中，大型水利工程建設較早，由于建設時建設要求和標準低、質量不高，出現了水利工程老化沒有得到及時修復，坍塌嚴重，水資源使用效率低下，浪費嚴重。常年失修，導致存在較大的安全隱患。而我國水資源觀念落后，認為水資源豐富、無償供水，導致水商品價格一直較低，而國家對水資源管理投入經費較少，所以水利管理經費嚴重不足。

水利工程的檢查、維修、養護等無法正常開展。其次，水利工程中小型水利工程也存在常年失修、老化嚴重等問題。有人管理的相關部門的管理經費主要是通過國家財政撥款，無人管的部門就沒有人管理。大多數水利工程缺乏相關專業人員的配備， 有的工程甚至還未完工就遭到破壞。

三、水利工程施工管理策略

1、細化管理職責，提高施工技術管理水平

第一，依據法律法規為根據，認真貫徹技術管理工作內容。合理設定規章制度，明確各級管理崗位職責，將管理人員的責任、權利及利益細化，對全體管理技術人員進行相關技術培訓及管理培訓，不斷規范其工作標準；第二，增加技術管理方法及管理經驗的交流和學習，以此將企業內部技術管理及技術人員業務能力提高到新的水平上；第三，根據我國國情，充分發揮民主特色，大力推廣技術人員發展新技術；第四，在提升技術管理的過程中，探究在施工中運用到的各項新技術、新材料、新能源等，使企業在眾多水利企業中脫穎而出占據有利地位。

2、強化審核水利工程組織設計方案

水利工程包括不同種類施工項目，諸如防洪控水、供水灌溉、水利發電等多樣社會效益相關的服務性工程。因此，審核工程組織設計方案時，應結合不同項目所處環境、項目實際特征、具體工藝配套情況、人員組織設計等相關內容進行全面議審。對于現場組織管理存在的設計變更事項、現場簽證內容應當由多方參建責任單位認真對待，保證實際作業生產和組織設計相互配套，切不能只圖降低成本投入而盲目更改設計減縮工程量。對于圖紙設計不符實際生產需求的內容應當按照相應程序進行審批，確保組織方案相關流程的合理性與嚴謹性。

3、加強施工材料管理

對于工程施工材料的管理主要表現為以下三種情況:第一，嚴把原材料源頭關。對于工程的原材料嚴格管理，必須要有產品合格證書，必須達到國家標準;需要復試的原材料一定要有合格證書;進口的原材料一定要有商檢部門的合格證。第二，嚴把使用關。對于原材料要合理使用，不要鋪張浪費，所有的原材料在運送到施工現場的時候一定要有報驗單和合格證書，施工單位提供實驗報告，監理單位進行復檢合格后方可進場。不要把污染的和發生改變的原材料放混，防止材料的性能出現改變;事先做好預防工作，對于容易發生變化的原材料加強保管，不要出現安全事故;所有的原材料要分類放好，不要出現任何的亂堆亂放;對于那些受天氣影響大的原材料一定要精心管理。第三，對于使用剩余的原材料一定要合理存放，減少浪費和污染。那些剩余的原材料一定要存放好。不可胡亂丟棄，防止對環境造成污染，造成不必要的浪費。

4、加強施工機械設備管理

工程施工現代化的主要構成成分就是工程的機械設備，它直接影響工程的施工質量。依據工程的類別、施工的環境、施工的辦法以及機械設備的性能來選擇合適的施工機械設備，機械設備的選擇制約著工程的裝備水平，是工程實現高標準的關鍵因素，所以挑選施工設備的時候一定要選擇性價比較高的產品，注重機械設備的實效性。一定要科學、合理的選擇機械設備，所有的機械設備都有自己的適用范圍，科學的使用可以使機械設備的性能達到最佳的狀態，提升機械設備的使用壽命，所以所有的機械設備一定按照性能的標準進行分類使用，使其真正的實現專業對口。在工程施工的時候，項目部要協調好機械設備的使用情況，一定對工程的機械設備需要情況做好掌控，對機械設備做好保養工作，不要出現保養和使用相沖突的情況。工程的機械設備都是大型機械，一定要科學的使用，注意使用和保養的結合，確保機械設備的使用不要超出機械設備自身的標準，機械設備操作員要依據機械設備的說明書進行操作，不可以違規使用，做好檢修工作，一經發現問題就要立即上報，確保所有的機械設備都要在使用范圍之內作業，不要違規使用。

5、重視施工過程管理

對工程的施工過程可以從以下幾點進行管理:第一，工程施工過程的質量管理，可以采取現場檢驗、檢查工程施工記錄、抽查工程的原材料、對工程試驗進行監督以及見證取樣等等方法，還可以參考旁站方案進行監管。第二，執行依序檢查策略，注意檢查工序的順序。第一道工序完成以后，施工單位先進行自檢，檢查合格后，監理公司聯合其他部門到施工現場進行檢查，全部合格后才能進行下一步的施工。第三，依據工程的施工標準來進行施工，確保工程的整個施工過程安全，工程的安全管理關乎著施工人員的生命，工程的命脈就是安全。工程的施工人員一定要做好安全防范工作，進行安全知識的宣講，把安全放在生產的首位，讓所有的工作人員都安全防范的意識，確保工程施工期間的安全。

結束語

水利工程管理的發展與人民的利益息息相關，加強水利工程管理建設，有利于國家經濟的穩定發展，有利于實現最廣大人民的根本利益。進入21 世紀以來，我國水利工程發展迅速，取得了一些可喜的成績。但與發達國家相比，我國的水利工程管理還存在一些潛在的問題，需要建設企業能夠給與高度重視，并采取科學有效措施給予改進與完善，從而推進水利工程建設的更好更快發展。

參考文獻

[1] 史艷梅，逯欽華，李同戰.關于加強水利工程管理的思考[J]，現代農業， 2013，(04).

第3篇：工程管理現狀范文

關鍵詞：建筑工程管理；現狀；措施

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

建筑工程管理在整個建筑工程施工中的地位不可小視，既關系到整個建筑工程本身質量的好壞，又嚴重影響著整個建筑工程的造價。就如今的發展趨勢來看，建筑工程行業間競爭愈來愈激烈，同時人們也愈關注建筑工程的施工質量，因此建筑工程管理工作也不得不引起管理者人們的注意。就目前來看，很多建筑工程施工過程中都存在著各種各樣的管理問題，這些問題不僅來自管理主體的自身素質，同時還包括建筑施工管理的各項客觀條件。總而言之，社會經濟發展浪潮推動了建筑工程行業的發展，建筑工程管理業取得了一定的進步，然而與實際需求相比還需要不斷加強和完善。因此很有必要探討當前的建筑工程管理工作。

一、當前建筑工程管理現狀

目前在我國的建筑工程施工過程中有很多不合理的建筑工程管理，粗放式經營模式、建筑工程管理人員素質有待提高、對建筑施工的實際情況不能很快適應是當前建筑工程管理中存在的主要問題；另外，建筑工程施工過程中存在嚴重缺陷的方面包括工程變更管理和隱蔽工程監理兩方面。

（一） 建筑工程管理機制不健全

近年來我國政府和相關部門明確規范了建筑工程管理工作，盡管如此，在建筑工程的施工過程中，仍然存在不完善的建筑工程施工管理機制，缺乏對整個建筑施工過程的約束力。建筑施工過程中的管理方法和模式與當前社會發展潮流不相符，在建筑施工過程中，管理上缺乏科學有效的管理體系，建筑工程管理只是形式上存在，并沒有實現其真正含義，導致施工效率低下。在整個建筑施工過程中變更施工計劃非常普遍，整個工程造價也因此會受到一定的影響，如果在建筑工程施工中存在一套完善的專業的機制約束著工程變更，便會在一定程度上減少甚至避免工程變更影響到整個工程的造價。然而在實際施工過程中并沒有這樣一項機制，文章將會對工程變更中存在的一些問題展開分析討論。

（二）施工隊伍管理存在很多問題

按照行業性質分，建筑工程行業是勞動密集型行業，來自世界各地的施工人員有著不同的背景，對這樣一個人群必須實施有效的管理才能建立一個好的團隊。然而在建筑工程施工的過程中經常會出現施工隊伍混亂，缺乏有效管理，尤其是體現在資質的管理上，經常會在施工現場上發現很多沒有資質的施工人員在進行作業；另外，施工過程中，施工人員得不到合理調配，做不到人盡其才。只有在建筑工程中對施工隊伍進行有效并合理分配才能實現建筑工程施工順利并有效率地完成施工任務。但是實踐考察發現，目前協調調配機制在各個建筑工程施工隊伍之間并沒有形成；施工人員不能根據自身優點得到合理分配任務，有的甚至是浪費施工人員；建筑工程開始之前不能對所有相關施工人員進行專業施工培訓。根據我國建筑行業相關法律法規規定，開展建筑施工崗前培訓和施工定期培訓是整個建筑工程施工順利完成的有力保障。然而實際操作過程中相關法律法規卻得不到有效的執行，同時還有很多嚴重的問題存在于建筑施工隊伍管理。

（三）施工管理不健全

建筑工程管理對于整個建筑工程施工來說非常重要，建筑施工管理的效率高低從某種含義上決定著建筑行業里建筑工程管理水平。在建筑施工中，施工管理好壞對建筑工程質量和施工人員人身安全有重要作用和影響。根據考察結果顯示，有很多問題出現在建筑施工管理上，以施工人員的問題和施工機械的問題為主。其中施工人員的問題主要表現在施工現場的操作人員既缺乏職業道德素養，又沒有過硬的施工操作技術能力；機械問題主要表現是在施工現場缺乏現代化機械設備，主要以人力為主，導致施工效率過低，對于現有機械設備又沒有相應的保養和維護，因此操作過程中出現安全故障的頻率非常高。同時高科技機械設備更是很少應用于建筑工程施工中。施工中缺乏規范性，擅自更改圖紙以便減少施工工期和降低工程造價也時常出現在施工過程中。因此各個建筑工程施工團隊和相關政府部門必須提高對施工中出現問題的認識。從整體來看，盡管當前我國建筑領域中工程管理這部分有一定的成績，但是需要改善和完善的地方還有很多。

二、提升建筑工程管理水平的措施

在今后的建筑工程管理過程中，必須要采取各種措施來提升建筑工程管理水平。具體而言就是要采取以下幾個措施：一是要完善建筑工程管理機制；二是要定期對施工人員展開技能培訓；三是要加強建筑工程施工過程中的質量控制；四是要實現施工人力資源的合理配置。

（一）完善建筑工程管理機制

針對建筑工程管理，國家首先必須要完善相關的法律法規。只有這樣才能保證在建筑工程管理過程中完全按照國家的相關法律來辦。其次是要結合建筑工程的實際特點來制定科學高效的管理機制，要采用先進的建筑工程管理理念來進行專業化的管理，要使得當下的建筑工程管理更具專業性和技術性。

（二）定時對施工人員打開技能培訓

施工人員的技能培訓在修建工程辦理中占有重要方位。修建工程施工的主體是人，修建工程辦理水平底子上來說是由施工人員和辦理人員的本身本質決議，因而實現定時對施工人員打開技能培訓，提高施工人員和辦理人員的本質就成了必要措施。對于施工人員的訓練，在辦理過程中重點是要做好技能培訓和法律法規訓練。對于修建工程本身的施工難點來進行專業的地技能培訓，要經過訓練來不斷提高施工人員的本身本質，然后確保修建工程順暢施工。對于修建工程辦理人員的訓練重點是要進行辦理方式，辦理制度等打開專業性訓練。要確保修建工程辦理人員可以運用領先的辦理理念和專業的辦理手法來進行高水平的辦理。在辦理過程中需求聯系工程的實踐特色定時開展訓練。

（三）加強建筑工程施工過程中質量控制

質量控制是建筑工程管理中的核心內容。建筑工程的質量主要是由施工質量控制決定。建筑工程施工過程中工程管理人員必須要加強質量控制，要完善各項監督檢查制度，要重點加強對隱蔽工程的監督檢查，在施工過程中要對工程變更保持高度重視。要完善工程變更管理機制，要逐步建立簽證機制。工程管理人員要認真審核工程施工人員所提交的工程變更申請。對于那些符合具體要求的工程變更申請要及時簽發，同時還要做好檔案記錄工作。對于那些不符合具體要求的工程變更申請，就不能草率簽字。工程變更管理的實質就是要把工程管理的責任落實到工程變更管理人員身上，草率簽字不僅對自身不利，同時還會對整個建筑工程管理造成嚴重影響。在今后的建筑過程中我們必須要加強建筑施工過程中的質量控制。

結束語

建筑工程管理是建筑工程施工的重要內容。科學高效的建筑工程管理有助于建筑工程在保證質量的前提下順利施工。文章詳細分析了當前建筑工程管理的現狀和提升建筑工程管理水平的措施。在今后的工程管理過程中必須要嚴格按照文章提到的四個措施來辦。

參考文獻：

[1]賈冰,郗欣茹. 建筑工程管理的現狀與改進[J]. 現代企業教育,2014,（10）.

[2]韓向明. 建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J]. 建材技術與應用,2012,（03）.

[3]熊霆. 建筑工程管理的現狀與發展分析[J]. 中華民居(下旬刊),2014,（08）.

第4篇：工程管理現狀范文

［關鍵詞］建筑工程；管理現狀；對策

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：

由于傳統建筑工程的管理體系已難以適應現在新經濟發展的環境，并且建筑工程管理體制和高速發展的經濟之間出現很多無法協調的矛盾，嚴重影響建筑行業的健康穩步發展，因此，實施現代化的建筑工程管理體系顯得非常重要。

1 建筑工程管理的重要性分析

現在是信息化時代，現代化的管理思想和管理手段逐漸走進建筑行業，建筑企業的效益好壞和管理的總體水平高度很大程度上取決于建筑工程的管理水平高低，并且也得到了專業人士及社會各界的認可與贊同。建筑工程管理的重要性表現在以下兩個方面：其一，有利于暢通生產領域間的交流。眾所周知，不同領域之間都有很大的互補作用，建筑領域也不例外。建筑工程的管理體系要充分體現時代化。廣泛地和經濟領域及生產領域間搞好互通合作的關系，有利于我國經濟和諧發展。其二，有利于完善以及解決建筑工程管理的問題。由于很多建筑企業都是私營模式，加之不斷的改革使得建筑企業內部管理不夠完整充分，導致工程管理工作深陷困難，有時會出現違法亂紀、管理不到位、低劣工程以及常發事故等現象，因此要充分加強并完善建筑工程的管理體系，有效地解決目前存在問題。

2 建筑工程管理的內容

建筑工程管理的內容包括：第一，質量管理，這是建筑工程管理的重要內容。建筑工程質量好壞不僅影響社會活動各個方面，而且能綜合衡量工程管理水平的高低。通過控制工程質量要進行質量管理，進而確保工程產品質量滿足規范要求。由于建筑工程建設的每個環節都能反應工程的質量，因此如果不能有效地保障工程質量，一旦發生重大的交通事故，就會造成很嚴重的損失；第二，進度管理，通過管理工程進度能有效保證工程各個環節的順利進行，進而確保工程按期完成。若不加強工程進度管理，各個環節的工程人員就沒有緊迫感，他們不會主動積極地完成工作，就容易出現進度拖延現象，進而導致不能按期完工或應趕工期造成的工程質量下降。因此科學合理的進度管理能有效地指導具體進度計劃及實施；第三，投資控制。每個建筑工程較敏感內容都是資金，因此需科學規劃及統計工程設計預算，必須重視資金涉及的每個環節，統一歸納和統一決策涉及的預算問題。施工中不鞥對設計規劃隨意修改，避免變更預算成本。還有在投招標活動時要結合建筑企業自身的實力。

3 建筑工程管理的現狀分析

由于我國傳統的計劃經濟的管理體制長期影響著建筑企業，使得建筑工程管理水平一直處于較低層面，存在很多的管理問題，主要表現在不合理的管理，不科學的組織，落后的管理方式，經濟效益較低以及人員素質較低等很多方面。本文重點分析建筑工程管理的現狀，主要體現在兩個方面：第一，管理模式的現狀；目前我國建筑工程管理最突出的現狀就是不合理的管理模式，當前的工程管理模式中仍然存在很強計劃經濟的色彩，管理方法主要是行政與硬性指令，這點明顯地體現在我國大型建筑企業中。其一，制定工期方面，主要表現在不夠重視工程的總體規劃，制定的很多計劃不符合實際且不科學，通常是依靠積累經驗確定工期。一旦遇到的工程項目是新結構形式的，有關人員往往會不知所措，也僅僅依靠依靠主觀臆斷來制定措施，導致措施的不得當。其二。采購材料方面，現在大多數的建筑企業采購方式是大批量的集中采購。在工程項目到手后才聯系供應商，建設單位和供應商沒有建立長期穩定的一種合作關系，使得采購方式比較僵硬，缺乏靈活性。一次購入大量的材料，不僅占用資金而且又占場地，還有對于零星材料需頻繁地采購，從而增加工程采購的成本，最終導致資金浪費。其三，控制方面，主要表現在企業內部未足夠重視工程控制，同時缺乏完善的工程控制體系，僅僅依靠主觀臆斷和經驗積累。一般檢查工作代替了大部分控制的控制內容。而只有等結束任務后才能進行檢查，只是事后控制，沒有統計分析及量化計算，未足夠重視事前和事中控制。第二，人員素質的現狀。目前我國建筑企業的隊伍整體普遍素質較低，且結構層次不合理。首先是缺乏高學歷人員，大多數人員學歷較低；其次是較重視工程的技術人員，而輕視專業的管理人員，嚴重缺乏合格的工程管理人員。尤其目前我國建筑業作為勞動密集型的一個行業，其一線操作工的技能水平低，尤其是農民工素質需要提高，這也是導致工程質量問題的主要因素，很多的操作工沒有經過任何的培訓，進而不僅嚴重影響工程的質量，而且易發生安全事故。

4 建筑工程管理的有關對策

建筑工程管理的有關對策包括：第一，深入改革建筑工程的管理模式，其一是改革管理觀念，目前我國是社會主義市場經濟的體制，與傳統的工程管理觀念不同，現在企業經營管理的目標是追求盈利，特點是科學地決策管理，同時追求創新發展。企業生存發展的決定因素是經營觀念，只有轉變經營觀念才能順應新經濟形式要求，促進企業的發展壯大。其二是改革管理體制，具體包括分離總承包人施工管理和作業職能，彈性的用工制度，設置總公司的組織結構要符合市場要求，有效地結合集權和分權，組織機構要機動靈活等。其三是改革管理技術。要采用科學、量化和先進的管理技術，如借助網絡技術管理工程，確保工期進度，借助數據統計技術利用工程資金，建立績效的考核制度等，有效地指導工作。第二，提高工程人員的素質。工程管理人員要進行專業化配備，需具備專業的知識技能且專業培訓后方能上崗等。有關的管理人員要科學控制工程質量和進度，確保工程順利完成。鑒于一線操作工的素質低現象，企業可設置專門人員素質的培訓部，進行安全及技能等工作培訓，并采用科學的績效考核制度，獎懲分明，促進基層工作人員素質的提高。

5 結束語

總之，建筑工程管理要高度重視，目前管理中存在很多問題，我們要從實際出發，樹立科學觀，發揮創新精神，從根本上解決管理中存在的問題并提出有效改進方案，進而提高企業的競爭力，促進建筑行業的健康發展。

參考文獻

[1]孫濤，王慧.淺析我國建筑工程管理的現狀及對策[J].城市建設理論研究（電子版）, 2012(23).

第5篇：工程管理現狀范文

關鍵詞：建筑工程管理；現狀；解決策略

改革開放以來，我國的社會經濟得到迅速發展。經濟的發展促進了國家建設現代化的進程，我國的建筑行業得以迅速崛起。盡管我國的建筑工程規模不斷擴大，技術水平也得到了很大的提高，但是在工程的管理方面仍有很多欠缺，之前傳統的建筑工程管理已經不能適應其發展需求。因此，加快我國建筑工程管理方面的改革創新成了現在的當務之急。

一 建筑工程管理的主要內容和及其重要性

1 建筑工程管理的主要內容有：第一，質量監控。對建筑工程質量的監控是建筑工程管理中非常重要的內容。建筑工程質量的好壞不僅關乎著人民的生命財產安全，還關系著一個建筑企業是否能夠得到長遠的發展。第二，進度跟進。通過對建筑工程項目完成進度的及時跟進可以保證每一個工作環節都能夠順利并按時進行開展。如果跟進工作不到位，就會出現工期延誤及資金浪費等現象的發生。第三，資金控制。資金是建筑工程得以順利如期完工的重要保證 ，建筑工程管理可以對資金進行有效的控制：提前做好預算、對工程計劃進行合理的改動、將錢花在該花的地方……可以有效的降低工程成本，節省資源。

2 建筑工程管理的重要性：第一，加強整個建筑行業產業鏈各環節之間的聯系。要做好建筑工程管理工作就首先必須對建筑產業鏈的各個環節有充分的了解，其次要協調其相互之間的關系，爭取將利益最大化。第二，避免建筑工程項目工作開展過程中的各種問題。比如：對建筑工程的質量問題進行有效的監控；及時跟進工程的完成進度避免逾期；減少違法亂紀現象避免資金被侵吞等等。

二 我國當代建筑工程管理的現狀

1 缺乏完善的相關法規以及管理體制。管理體制不健全的問題在我國建筑工程管理工作中一直沒有得到根本性的解決，盡管后來國家出臺了一些相關法規卻仍然效果不大。其原因大體分為兩個方面：第一，企業為了節省人力成本，往往造成員工一人身兼數職的現象，長此以往不僅極大的降低了員工的工作積極性，還是很多重要的工作沒有得到落實。第二，負責人的工作職責劃分不明確，一個企業中的工程管理負責人往往又是整個工程項目的負責人，受到特殊情況如趕工期的時候，就顧不上工程質量與資金控制等其他方面了，最終造成顧此失彼的現象。

2 缺少高素質的管理人才。建筑工程管理在我國發展時間相對較晚，因此缺少豐富的理論經驗，管理人員的素質自然也就有待提高。從整體來看，我國建筑行業的從業人員素質也是普遍偏低的，程管理人員的學歷也普遍不高且其地位也不受重視。總之，整個建筑行業缺少具備工程管理方面能力的高素質人才，并且也缺乏針對高素質管理人才的相關培訓工作。這種情況之下，一旦工程中出現問題其管理人員往往會通過主觀臆想來解決問題，最終導致問題結果惡化。

3 管理技術及手段相對傳統。隨著經濟的不斷發展與科技的不斷進步，各行各業在管理模式方面都在不斷的更新，建筑工程管理方面也不例外。但是，我國建筑工程管理工作中使用的管理技術與手段還是相對落后，比如有的工程中對質量進行檢測的時候還是完全依靠人體肉眼去識別，這種管理手段不僅過于落后且效果不大，以此，我國在建筑工程管理過程中應該引入先進的科學技術，讓機器來代替人力完成一些必要的工作，這樣不僅可以及時的發現工程中出現的問題，還極大的提高了工作效率。

4 安全管理意識匱乏。在建筑工程的管理工作中，安全問題應該是重中之重，如果連基本的安全問題都不過關，那么一切都沒有意義。但是，在我國的建筑工程管理中，安全管理這種工作意識似乎非常的淡薄。比如，為了趕進度可以讓施工人員連續工作幾十個小時；為了如期完工可以不顧工程的質量；為了節省成本可以在工程中=建設中偷工減料等現象屢見不鮮。這些現象對建筑工程的安全性以及工程質量都造成了極大的危害。

三 促進我國建筑工程管理穩步發展的相關對策

1 完善法律法規建設，健全管理體制。目前我國的建筑工程管理工作比較混亂，主要是因為沒有健全的法律法規的約束。在工作進行的過程中，許多決策都是以命令性質被上級派發下來，讓許多真正的工程管理人員插不上話且只能起到執行的作用，這種職責劃分不明確的現象也是造成許多建筑工程項目在后續陸續出現問題的原因。因此，只有以法律的形式將其各個環節的工作都明確規定下來，讓各個部門在工作中做到各司其職，相互配合，出現問題之后能夠找到真正的責任人……必定可以極大的促進我國建筑工程管理工作的發展。

2 提升管理人員素質。建筑工程管理的主體是人，而此項工作對管理者的要求是非常高的。在實際中，我國的建筑工程管理人員的素質是普遍較低的，原因是：一反面，建筑行業字我們國家是近幾年迅速崛起的，不像西方國家一樣已經發展的非常成熟了，以此還沒有形成一種完整的人才培養模式，相當一部分管理人員都是由學校直接選拔進來或者依靠資歷或者工齡爬升來的。另一方面，我國建筑行業中缺少內部專業的培訓，許多剛進入公司的新人也缺乏有經驗的老員工的指導，一般都是在工作中一點一點積累，這樣一來學到的東西雖然扎實，但是對自身方面的提升速度就慢的多了。因此，只有不斷提升管理人員的素質，才能給我國的建筑工程管理注入靈魂，促使其不斷適應社會與時代的發展。

3 創新管理觀念，變革管理方式。我國的建筑工程管理人員在不斷提高自身素質的同時，要注意管理觀念的創新與管理方式的變革。即使管理體制再健全、管理人員素質再高，一旦管理方式過于落后或者與之不配套的話，就會阻礙建筑工程管理工作的進程。因此，管理人員在變革管理觀念與管理方式的時候，一定要注意立足于自己公司的實際情況，再結合他人先進的管理經驗，最終創新出適合自己公司的管理方式。

4 加監督，保證工程質量。任何先進的決策若想真正得到貫徹與實施都離不開有效的監督，建筑工程管理也不例外。往細處劃分的話，建筑工程管理中的監督工作可以說是涉及到整個項目工作的放方面面，大到對工程進度的跟進以及工程資金的使用情況，小到一個螺絲釘的好壞及建筑材料的成色都是在其監督范圍之內。只有做好這些大大小小的監督工作，才能使建筑工程的質量得到保障。

四 結束語：

綜上所述，建筑工程管理對于整個建筑工程項目至關重要，其不僅可以監督工程資金的使用情況，為公司節約成本，還可以跟進工程的完成進度以及監控工程的質量。但是，由于一些方面的原因，導致現階段我們國家的建筑工程管理中出現了很多問題，針對出現的問題，我們因該追根溯源，從根本上解決：健全管理體制；提高員工素質；變革管理方式；加強工作監督……當然還有其他更好的辦法本文中沒有提到，這就需要我們建筑工程管理人員在今后的工作中不斷的發現，不斷的總結，最終促使我國的建筑工程管理健康穩步的發展。

參考文獻：

[1]陳金良.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].科技致富向導2011口2：196一211.

第6篇：工程管理現狀范文

【關鍵詞】建筑工程；施工管理；現狀；改進

近些年來，隨著我國GDP的持續高速上升，其建筑工程行業作為其中重要的支柱性產業，得到了迅速的擴大和發展，其未來的前景發廣闊。建筑工程行業的興衰與否，對我國的社會經濟發展以及人們生活質量水平的提高有著不可替代的重要作用和意義。然而，在實際的建設發展過程中，建筑工程在其管理工作方面仍然存在許多的問題和不足，給整個行業的發展帶來了嚴重的影響和制約。因此，必須予以重視和解決。本文就我國目前建筑工程管理工作的現狀進行簡單的分析和總結，并就其改進和優化提出相應的措施，從而進一步的推進我國建筑行業更好的建設發展。

一、建筑工程管理的現狀

目前，我國的建筑工程在施工管理工作過程中主要存在以下幾個方面的問題，具體體現在：

1、缺乏健全的管理體系

由于我國在很長一段時間都是出于計劃經濟的發展模式下，因此，其建筑行業現行的工程管理體系也大都受原有的計劃經濟體制的影響較為嚴重：

1）由于有些政府部分在市場準入管理方面的松懈，造成市場的準入機制方面存在漏洞，使得施工企業常常會出現高資質低能力或者有資質無能力等市場混亂現象。

2）建筑市場大量存在施工單位無證或者超范圍進行建筑工程的承包，私下交易、借證賣照等問題嚴重，給建筑工程的質量安全造成了很大的影響。

3）監督體系由于受到封閉式管理的影響無法有效的發揮其正常的監督管理作用，因而無法對建筑工程的質量安全進行有效的管理和控制。

2、建筑工程的管理水平偏低

目前，在我國的建筑工程項目管理中，其專業的技術、管理人才嚴重匱乏，特別是各種會經營、懂技術、懂外語、懂法律的專業的復合型高素質人才更是大力的缺乏。企業管理、技術人才的缺乏，直接導致建筑工程在設計、施工、監理等方面的整體工作水平偏低，缺乏強有力的競爭能力，從而無法在當前建筑領域全球化發展的新形勢下占據有利地位。同時，由于建筑施工隊伍中施工人員的水平能力參差不齊，其整體的專業化程度偏低，導致企業花費大量的物力、人力、財力來進行勞務方面的管理，從而降低了企業在管理上的投入。

3、存在嚴重的“三超”現象

目前，隨著投資膨脹問題在建筑工程管理中越來越普遍，導致工程造價的成本也越來越高。工程造價的預算編制缺乏依據，常常只是憑借決策者以及專家的經驗或者是根據已完工的建筑工程進行成本造價的預測和估算，再加上其他一些相關問題和因素的影響，導致在當前的工程管理中“三超”（決算超預算、預算超概算、概算超估算）現象越來越嚴重。

4、存在許多安全隱患

在建筑工程尤其是高層建筑工程的施工作業中，常常會存在許多露天的高空作業項目，這些項目的危險性較大，極易造成重大的安全事故。據不完全統計，我國每年因建筑工程事故而造成的人員傷亡人數僅次于煤炭開采業，列居全國各行業的第二位。目前，建筑工程的安全事故主要包括：高空墜落、物體打擊、觸電以及機械傷害等等，其中有90%以上事故時由于違章指揮、違章作業造成的。

二、建筑工程管理的改進措施

針對我國當前建筑工程管理工作過程中出現的一些問題和不足，在今后的建設發展過程中，建設施工單位可以根據自身發展的具體情況，采取以下幾個方面的措施，來提高企業在工程管理方面的質量和水平，從而更好的推動企業的建設和發展。

1、創新工程管理的理念

建筑單位要充分重視管理新理念的創新，提高管理工作創新的緊迫感，樹立創新觀念，改變思維模式，并加大創新經費的投入和管理人才的教育培養。同時，企業還要從自身戰略發展的高度出發，創新方案，確保工程管理的全面、到位，從而使工程管理的理念模式能夠適應當前高速變化發展的建筑行業新形勢。

2、建立健全工程管理制度體系

建筑企業要根據當前社會發展的新形勢以及我國頒布的相關法律法規政策，結合自身企業發展的基本情況，建立健全建筑工程管理的制度體系，使其能夠滿足當前建筑行業的發展要求。

1）要根據相關的法律法規要求，制定相應的配套落實措施，從而確保工程管理工作能夠有法可依、有章可循。

2）建立和完善工程管理的相關制度政策，構建一套全面的、系統的、高效的工程管理機制。

3）積極的吸收和引進當前先進的工程管理思想和方法，結合實際的企業情況對管理規劃和操作進行重新的調整，從而使企業對工程的管理更加的系統化、現代化、專業化。

3、注重成本的管理

企業要加強對工程成本的管理和控制，創新成本核算管理的方法和手段。一般工程成本的管理包括：通過對勞動力的有效使用來提高勞動的效率；通過加強材料差價的控制來降低材料成本；通過對機械使用周期的縮短來降低生產成本；通過加強對施工現場的管理來降低管理成本等等。

4、加強對質量的管理和控制

建筑企業要建立健全更加科學、規范的工程質量保障管理體制，通過將質量管理同職能開展進行有機的結合，逐步的將工程管理工作構建成為一個有職有權、有法可依、從線到面的全方位相扣的整體。同時，還要不斷的加強企業管理各方的質量意識，真正將質量管理工作貫穿于工程建設的全過程當中去，落實和完善質量責任制，并將其質量問題落實到具體的個人。

5、加強人力資源的優化配置

建筑行業要加強對人力資源的優化配置，積極的提高工程管理人員的專業能力和業務素質，使他們能夠全面的了解和掌握工程設計、管理、經濟、合同、法律等方面的相關知識和內容，從而促進企業構建一支懂管理、懂設計、懂合同、懂經濟的高素質復合型的人才隊伍。同時，企業還要保持工程項目之間的人員動態的平衡，通過對各個項目所需勞動力的實際需求的考察，對各個工程項目的人力資源進行統籌和優化，積極的發掘潛在的勞動力，并對其進行合理的調配，從而使施工人員的積極性和創造性能夠得到充分的調動，達到勞動力資源利用的最大化。

6、完善安全管理

建設施工企業要積極的做好建筑工程日常的安全管理和檢查工作，并定期對工程建設安全進行抽檢和全面檢查。并及時的對檢查中出現的問題加以解決，嚴格追究其責任，并將其落實到具體的個人，從而達到消除安全隱患的目的。此外，還要在工程施工現場的醒目地段設置宣傳欄，用于張貼各種安全標語和措施方法，加強對安全意識和管理工作的教育和宣傳，從而確保建筑工程施工建設的安全性和可靠性。

結語：

目前，我國的建筑工程行業在經濟高速發展的社會新形勢下，建筑企業要想做好建筑工程的管理工作，提高企業的經濟效益和社會效益，就必須要建立和完善相關的管理制度體系，不斷提高企業在工程造價和質量技術方面的管理水平和效率，積極的運用當前先進的、科學的管理理念和模式，加強專業高素質人才隊伍的發掘和培養，從而使企業不斷的向著更好、更好的現代化方向邁進。

參考文獻：

[1]于湫，王昊. 建筑工程質量通病的防治方法[J].山西建筑，2012（01）

[2]張麗梅.論工程項目的施工質量控制及技術管理[J].科技促進發展（應用版），2011（02）

[3]夏偉. 淺談房屋建筑工程質量通病及預防措施[J].山西建筑，2010（03）

第7篇：工程管理現狀范文

關鍵詞：建筑工程；管理現狀；改進策略

眾所周知，建筑工程由于涉及到的項目比較多，同時又存在著周期長、成本高、人員復雜等因素，因此，建筑工程的管理工作存在著一定的難度。但是，也只有把監督管理工作做到位，才能夠讓工程質量的到保證，真正促進建筑事業發展。

1建筑工程管理現狀分析

1.1管理人員大多不具備專業性

任何一個行業想要得到快速穩定的發展，人才是必備的因素，其中也包括建筑行業。就目前的建筑行業的管理人員來看，大多數人員都是由于做這行的時間較長或者靠著關系進入到管理層，很多人都不具備專業的管理知識。同時，建筑行業并沒有注重人才引進和人才培養，管理層人員沒有明確的管理概念，而很多具備專業性的人才得不到重用，無處施展自己的才能，最終導致對于高專業的人才來講，建筑工程的管理層并不具備一定的吸引力。隨著我國建筑工程數量越來越多，工程的規模也越來越大，這種思維上的禁錮，限制了建筑行業的發展。

1.2管理模式過于傳統

在以往的建筑工程中，工程中涉及的項目會分包給各個施工隊伍完成，而施工隊伍人員由于存在著知識、素質、技能等方面的差距，必然會使工程質量受到影響。隨著時代在不斷變化，為了順應時代的發展，施工管理的模式也應該發生變化。然而，就目前建筑工程的管理現狀來看，大部分工程管理方式依然傳統，在很大程度上限制了建筑工程事業的發展[1]。

1.3忽略工程質量的重要性

一般來講，建筑工程施工時間較長、成本較高，需要大量的人力、物力和資金，同時需要很多工程項目共同完成一個工程，不管是哪一個項目出現了質量上的問題，都會使整個工程的質量出現問題，會為未來埋下非常大的安全隱患。隨著全球經濟一體化的時代來臨，想要在同一行業能夠存活下來，提升企業競爭力。為了能夠節約成本，很多施工單位、項目工程的管理單位，出現了偷工減料、不按工程要求操作的情況。而很多管理人員采取了“睜一只眼，閉一只眼”的態度，嚴重影響了我國建筑工程的質量。

2改進建筑工程中存在問題的具體策略

2.1注重管理人員的專業性，提升管理人員的思想意識

想要提升建筑工程管理的水平：①從管理人員的專業素養入手。要求管理人員必須要具有專業的管理知識、了解建筑工程的各個環節，同時需要具備一定的經驗，在具體實施管理的過程中，要有嚴謹的態度。②加強對專業人員的培養。為了能夠建設專業的管理團隊，工程負責人需要注重對管理人才的培養，在一點上可以分為兩方點實施：a.對于現有的管理人員要加強培訓，并進行定期或不定期的考核；b.除了要培養現有的管理人員，還要廣納賢士，多引進高素質人才，加強管理人員隊伍建設。③設立相應的獎懲機制，對于培訓期間表現認真、工作時保持嚴謹態度的人員給予相應的物質、獎金獎勵，而對于工作表現較差的人員，需要扣除獎金或者其他相應的懲罰方式。以此來提升管理人員的工作態度，只有管理人員認真對待管理工作，才能夠提升從根本上市場競爭力。

2.2提高全體人員的安全意識，注重工程整體質量

為了能夠適應時代的發展，需要改變傳統的管理模式。提高技術人員、管理人員、施工隊伍的整體素質，是基本工作內容，同時需要對工程作出整體規劃。在施工之前，技術人員需要根據工程的規模，施工的具體要求等安排合適的人員的，對工程中包含的各個項目的操作、質量進行監測、監督、管理的人員，對每個可以參與到以上工作的人員必須要個篩查，在保證每個工作人員具有相應的專業知識和專業技能之后，對其思想意識也需要做出初步的判斷，最終確定該工作人員是否適合在安排的工作崗位工作，以此確保工程的安全系數[2]。而施工人員作為具體工作的實施者，管理人員需要嚴格的篩選施工隊伍，可以采取招投標的方式，多方面對施工隊伍進行考核，比如：施工人員的經驗、知識、素質以及技能等等。繼而確定施工隊伍是否能夠任用。再具體實施施工工作的過程中，管理人員需要將管理工作細化到各個項目的各個細節，檢驗合格之后，才能夠進行下一步施工工作，以此為整體的工程質量提供保障。

2.3建立相應的監督機制，為工程質量提供安全保證

以上提到的管理人員出現管理不認真的情況，是因為沒有相應的管理監督機制，導致管理人員、各工作人員在具體實施工作職責的時候出現“偷懶”的現象。想要保證管理人員能夠正確發揮自己的工作職能，保證工程質量，要建立相應的監督機制，提升管理力度。為了能夠使監督機制能夠正常運行，起到相應的監督作用，在建立時要以具有一定的科學性、可運行性為前提，在對各部門安排工作、調度工作人員時能夠具備合理性為主。在能夠保證工程質量的基礎上，節約不必要的開支，縮短工期，完善各種管理題詞、施工環境體系、安全體系等等[3]。

3結束語

總而言之，想要促進我國建筑行業的發展，必須要現將現存的問題解決，從提高工作人員的專業素養、改變傳統的管理方式以及建立相應的監管機制三方面入手，提升我國建筑工程的質量，促進我國社會經濟的發展。

參考文獻

[1]郭潤斌.建筑施工管理現狀分析及其改進措施[J].建材與裝飾，2017（26）：139~140.

第8篇：工程管理現狀范文

關鍵詞：建筑工程；工程管理；理念

改革開放以來，由于各個方面的原因，我國的建筑工程管理中仍然存在著許多的問題，有建筑工程企業自身的原因，也有我國建筑工程管理人員的主管原因，因為他們的管理意識薄弱，這些都不利于建筑工程的健康發展。

1 當前建筑工程中管理的現狀

1.1 管理形式落后

首先從我國目前的建筑工程管理形式上看，自從推行項目管理體制改革以來，我國的建筑業已經初步形成了以施工總承包無龍頭，以勞務作業為依托、以專業施工企業為骨干的企業組織結構形式。這種組織形式并沒有起到預期的效果。大部分的施工任務仍然是由總承包企業來組織完成的，很少的工程能做到專業分包完成，而是由總承包組織勞務隊和利用自己的材料設備來完成的。這樣造成的結果就是工程力量不高，因為勞務素質不高，專業水平跟不上，同時總承包投入大量的物力、人力來管理勞務隊，致使管理水平下降。隨著市場經濟的不斷發展，我國的工程建筑管理需要不斷提高，才能適應經濟的發展需求。

1.2 管理機制不健全

我國目前的管理機制尤為突出的一個問題就是管理機制不健全，管理機制是建筑企業對功臣管理的基本依據，如果一個建筑企業的管理機制不健全，那么肯定不利于這個企業的健康發展。比如，很多的建筑項目為了節約人員的開支，大量的削減的工程項目管理部門，結果是很多的管理部門人員缺乏，出現了工程管理部門身兼數職的現象。員工的積極性受挫，相關的管理工作落實不到位，管理工作應付，起不到應有的管理效果。

1.3 技術水平不夠先進

建筑業是一種分工細致的勞動密集型行業，所以建筑工程管理具有如下特點：工序復雜、施工人數眾多、分散性、移動性等。隨著市場經濟的發展，建筑業也應該不斷地與國際接軌，加強建筑業的先進水平和信息化的科學管理。從20世紀80年代開始，我國的的建筑工程管理就開始了數字化、信息化的過程，開始了不斷地推行計算機畫圖，而且信息化的進程不斷地加快。目前來講，我國的建筑工程現代化的發展和不平衡，信息化水平還是不高，許多仍然運用在傳統手段，這些與歐美的國家相比，仍然有很大的差距，尤其是在技術、管理、成本控制和工作效率等方面已經不能適應時代的發展，成為制約我國工程管理發展的限制因素。

2 建筑管理工程中的管理措施2.1 建立相關的管理制度

一個建筑企業生存和發展的基礎就是健全的管理企業管理制度。管理制度健全，就需要對項目管理部門進行優化配置，使建筑企業設置的功能更加齊全，依據工作的實際需要來分匹配合適的工作人員，一定要滿足工程管理需要的各項實際具體工作的需求。在建筑工程行業的施工過程中，要根據施工的實際情況確立成本控制目標。積極確立成本控制目標，能夠促進工程成本控制的目標更加具有可操作性和現實性。

2.2 創新建筑工程的管理理念

目前，隨著我國的經濟的快速發展，傳統的管理理念已經不再適應我國的建筑企業的迅速發展。管理理念是提升企業工程管理水平的重要元素，建筑企業要想在激烈的競爭中不斷發展，就不許要創新管理理念，對傳統的管理理念進行革新與完善，使其具備現代化的管理思想與元素，依據企業自身情況來不斷創新和完善建筑工程管理。

2.3 不斷推進技術革新，提升工程的工作效率

通過不斷進行技術創新，提高企業的管理水平，計算機是現代化的重要工具，是企業現代化的重要標志，工程中企業對企業進行現代化的施工管理，提高工程的效率。實踐證明，利用計算機進行現代化的管理是行之有效的途徑。我國的建筑工業圍繞著短期施工、提高工程效率、降低造價來引入許多的現代化管理方法，在日常生活的管理中，一定要逐步改善企業的投資效益、保證企業的工程質量。注意加強企業職工的培訓工作，普及現代化的管理，提高廣大職工的現代化管理知識，實現辦公自動化、工作規范化和管理現代化。

參考文獻

［1］林勝華.淺談建筑工程管理若干問題及控制措施［J］.建材與裝飾，2010（4）.

［2］蔡姍.影響建筑工程管理的主要因素及對策分析［J］.科學之友，2010（12）.

第9篇：工程管理現狀范文

【關鍵詞】工程管理；綜合集成；現狀；分析

當前，我國工程項目在建設中出現投資失控、工期遷延、質量拙劣、效率低劣等問題習以為常，究其緣由，首要是因為傳統的工程項目治理沒有將工程項目作為一個系統來思索，使其表露出單方面性、階段性和局限性的缺陷，再加上現代工程項目日趨大型化、復雜化和系統化，使得項目建立進程中呈現的問題愈加嚴峻和凸顯。跟著治理的指點思維逐步由注重分工轉為強調綜合集成，集成化治理的相關課題和辦法研討成為當時工程建立范疇和國際研討范疇的主要課題和研討熱點。因而，很多研討者提出了“工程項目集成化治理”的概念，它是以現代項目治理理論和集成治理理論為根底，以現代信息技能為技能支撐的一種新型項目治理形式和治理思維，為工程項目標成功施行供應了有力的包管，對進步工程項目治理效率和結果有著主要的理論和實際意義。本文就從目前我國工程管理綜合集成管理的現狀入手，對工程綜合集成管理所遭遇的挑戰和發展方向做一個全面的分析。

1 目前我國工程管理綜合集成管理的發展現狀

工程項目集成化治理模子的構建基于很多相關文獻的剖析和多年項目治理理論經歷的總結，本文以為工程項目集成化治理就是工程項目治理主體樹立項目建立期和運營期協調一致的目的系統，綜合規劃全進程中各個階段的治理目的和搭接關系，協調一致多個項目治理要素的目的，綜合組織協調各個參加方之間的好處和動態關系，樹立以項目好處為中間的組織方式，促使各參加方可以協同任務，以進步工程項目全體經濟效益和治理效率為目標的一種基于信息技能的新型項目治理形式。

1.1 多方稱心的項目目的。

多方稱心的項目目的就是工程集成化治理的目的系統，是各個項目好處相關者之間達到某種好處平衡形態下的目的的一致體，是工程項目標全壽命周期總體目的。一切的集成運動都要環繞它來進行，是全進程、多要素和多參加方集成治理的總的指點目的。

1.2 集成化的治理信息系統。

集成化的治理信息系統是工程項目集成化治理的最主要的支撐平臺和技能伎倆，它起首將分歧階段的多個項目治理要素的信息進行規范化和標準化，在此根底上固化項目治理流程；然后建立信息交流、信息傳遞和信息共享的信息平臺，使多個參加方可以取得所需求的信息，然后能以項目為中間協同任務，完成將準確的信息在準確的工夫送到達準確的人。它完成了項目信息的集成，是完成全進程、多要素和多參加方的集成治理的技能根底和支撐前提。

1.3 工程項目全進程集成治理。

工程項目全進程集成化治理努力于尋覓建立期與運營期的均衡，不只從建立項目施行各個階段的角度，還應從項目建成后的運營角度綜合思索和剖析工程項目目的，樹立項目全壽命周期的目的系統，即多方稱心的工程項目目的系統；追求各個參加方均能稱心的施行方案，注重各個施行階段之間的有用聯接，削減項目治理進程中因為多個階段割裂帶來的信息紕謬稱和治理進程不延續而形成的經濟損掉。

1.4 工程項目多要素集成治理。工程項目多要素集成治理就是以項目全體好處最大化為目的，綜合協諧和整合局限、進度、費用、質量、收購、風險、合同、常識、平安等多個治理要素，充沛應用集成化治理信息系統將這些信息共享化和通明化；充沛存眷項目多個治理要素之間的互相聯系關系和互相影響，即以項目局限為中心，以項目進度、質量和費用為約束前提，統籌收購、風險、合同、常識和平安等治理要素對項目全體目的的影響效果，然后樹立知足各參加方好處和要求的項目治理方案，以確保項目成功。

1.5 工程項目多參加方集成治理。工程項目多參加方集成化治理就是起首在多個參加方構成的組織局限內樹立以項目好處為中間的治理理念，然后達到一個好處平衡的目的系統；然后以業主為導向，以集成化治理信息系統為溝通平臺，使多個參加方如業主、承包商、設計單元、征詢單元、供給商、當局相關部分等可以共享信息和協同任務，完成項目組織的集成。

2 建設工程集成化項目管理的發展趨勢

2.1 建設工程項目管理的國際化

隨著經濟全球化及我國經濟的疾速開展，在我國的跨國公司和跨國項目越來越多，我國有很多項目已經過國際投標、征詢等方法運作，我國企業在海外投資和運營的項目也在不時添加。國內市場國際化，國表里市場具體交融，使得項目治理的國際化正成為趨向和潮水。項目參加各方的國際化，使得項目治理上升到常識經濟的高度，成為高常識、高技藝的運動。

2.2 建設工程項目管理的集成化

為了順應項目參加各方的需求，完成工程項目建立的增值，集成化已成為現代建立工程項目治理的趨向。所謂集成化治理，是指運用集成思維，經過包管治理對象和治理系統完好的內部聯絡，進步系統的全體協調水平，最終到達進步治理效益的目標。建立工程項目治理的集成化，不只是指項目全壽命期的集成治理，并且包羅項目工期、造價、質量、平安、情況等要素的集成治理。此外，還應思索項目組織治理系統的一體化。

2.3 建設工程項目管理的信息化

隨著收集時代和常識經濟時代的到來，項目治理的信息化已成為必定趨向。歐美興旺國度的一些工程公司、征詢公司曾經在項目治理中運用了核算機收集技能，開端完成項目治理的收集化、虛擬化。國表里很多企業己開端很多使用項目治理軟件，有的企業還從事項目治理軟件的開拓研討任務。借助于有用的信息技能，將規劃治理中的計謀協調、運作治理中的改變治理、貿易情況中的客戶關系治理等與項目治理的中心內容（造價/本錢、質量/平安、進度/工期）節制相連系，項目治理集成化信息系統，將成為進步工程項目治理程度和企業中心競爭力的有用伎倆。

3 結論：

很多研究者提出了“工程項目集成化管理”的概念，它是以現代項目管理理論和集成管理理論為基礎，以現代信息技術為技術支撐的一種新型項目管理方式和管理思想，為工程項目的成功實施供給了有力的擔保，對提高工程項目管理效率和后果有著首要的理論和實踐意義。本文就從當前我國工程治理綜合集成治理的近況動手，對工程綜合集成治理所遭遇的應戰和開展偏向做一個具體的剖析。因此，很多研討者提出了“工程項目集成化治理”的概念，它是以現代項目治理理論和集成治理理論為根底，以現代信息技能為技能支撐的一種新型項目治理形式和治理思維，為工程項目標成功施行供應了有力的包管，對進步工程項目治理效率和結果有著主要的理論和實際意義。本文就從目前我國工程管理綜合集成管理的現狀入手，對工程綜合集成管理所遭遇的挑戰和發展方向做一個全面的分析。

參考文獻：

[1]盛昭瀚 游慶仲.綜合集成管理:方法論與范式——蘇通大橋工程管理理論的探索，《復雜系統與復雜性科學》 2007 第2期.