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第1篇：私營企業范文

公司簡介

 本公司座落在風景秀麗的洞庭湖畔－***省***市，城區交通便捷，319、207國道縱橫貫穿全境，緊鄰的***機場已開通與全國主要大城市的航線，石長鐵路、長常高速公路、常張高速公路的相繼開通，使得交通運輸極為便利。

本公司是一家私營企業，成立于2008年6月，注冊資金30萬元人民幣，占地面積19.3畝，廠房面積3500多平米，辦公面積400多平米，公司于2008年9月順利通過了國際質量體系ISO9001:2000認證，在公司總經理嚴青華的正確領導和精心經營下，兩年時間內從成立初期的員工人數10人發展到現在員工的人數共65人，其中本科以上技術型與管理型人才10人，各類機械加工中高級技工45人，運輸、后勤保障人員10人，目前擁有雄厚的技術力量和機加工能力，可靠的工藝技術和穩健的經營作風，一直深受各往來單位的好評。

企業具有一定的工藝設計，產品制造，實驗檢測技術力量，可為客戶設計、制造、安裝調試各種液壓系統及液壓元件，并提供良好的技術、售后服務。特別是在新產品開發，新技術應用及引進消化國外同類產品先進技術方面做了大量的工作，不斷滿足用戶國產化生產配套與改型換代的需求。目前，主要為國內各大型企業生產系列夾樁油缸和聯動油缸、支腿油缸、中心回轉及各種液壓機械設備等，產品以質量性能穩定，價格合理在行業中引起了強列反響，年銷售量已突破800萬人民幣，公司計劃在未來2年內不斷完善提升各職能部門的能力，拓展市場，向年銷售量2000萬人民幣進軍。

本公司本著以人為本，與時俱進，質量第一，信譽第一，用戶至上，服務周到的經營宗旨，以“強化過程控制，成就一流品質，增強顧客滿意，成就一流企業”為質量方針，為廣大顧客提供最細致、最周到的服務，最大限度地滿足顧客的需求和期望。熱忱歡迎各界朋友惠顧，洽談訂貨。本公司愿與國內外同行一起，共同開拓更為廣闊的合作前景。

第2篇：私營企業范文

第一條為鼓勵、引導私營企業健康發展，保障私營企業的合法權益，加強監督管理，繁榮社會主義有計劃商品經濟，制定本條例。

第二條本條例所稱私營企業是指企業資產屬于私人所有、雇工八人以上的營利性的經濟組織。

第三條私營經濟是社會主義公有制經濟的補充。國家保護私營企業的合法權益。

私營企業必須在國家法律、法規和政策規定的范圍內從事經營活動。

第四條私營企業職工依法組織工會。職工的合法權益受國家法律保護。

第五條私營企業可以成立私營企業協會。

第二章私營企業的種類

第六條私營企業分為以下三種：

（一）獨資企業；

（二）合伙企業；

（三）有限責任公司。

第七條獨資企業是指一人投資經營的企業。

獨資企業投資者對企業債務負無限責任。

第八條合伙企業是指二人以上按照協議投資、共同經營、共負盈虧的企業。

合伙企業應當有書面協議。

合伙人對企業債務負連帶無限責任。

第九條有限責任公司是指投資者以其出資額對公司負責，公司以其全部資產對公司債務承擔責任的企業。

有限責任公司應當符合下列規定：

（一）公司名稱標明有限責任公司或者有限公司的字樣；

（二）有符合本條例規定的公司章程；

（三）投資者為二人以上三十人以下；

（四）注冊資金取得合法的驗資證明；

（五）投資者轉讓出資應當取得其他投資者的同意，投資者為三人以上的，需要取得半數以上的投資者的同意；

（六）不得減少注冊資金；

（七）不得向社會發行股票。

有限責任公司投資者超過三十人的，應當向工商行政管理機關作專項申報，經同意后始得辦理登記。

第十條有限責任公司依法取得法人資格。

第三章私營企業的開辦和關閉

第十一條下列人員可以申請開辦私營企業：

（一）農村村民；

（二）城鎮待業人員；

（三）個體工商戶經營者；

（四）辭職、退職人員；

（五）國家法律、法規和政策允許的離休、退休人員和其他人員。

第十二條私營企業可以在國家法律、法規和政策規定的范圍內，從事工業、建筑業、交通運輸業、商業、飲食業、服務業、修理業和科技咨詢等行業的生產經營。

私營企業不得從事軍工、金融業的生產經營，不得生產經營國家禁止經營的產品。

第十三條申請開辦私營企業應當具備下列條件：

（一）與生產經營和服務規模相適應的資金和從業人員；

（二）固定的經營場所和必要的設施；

（三）符合國家法律、法規和政策規定的經營范圍。

第十四條有限責任公司章程應當包括下列事項：

（一）公司名稱和住所；

（二）開辦公司的宗旨和經營范圍；

（三）注冊資金和各個投資者的出資數額；

（四）投資者的姓名、住所及投資者的權利、義務；

（五）公司的組織機構；

（六）公司的解散條件；

（七）投資者轉讓出資的條件；

（八）利潤分配和虧損分擔的辦法；

（九）公司章程的修改程序；

（十）需要訂明的其他事項。

第十五條申請開辦私營企業，必須持有關證件向企業所在地工商行政管理機關辦理登記，經核準發給營業執照后，始得營業。

第十六條私營企業分立、合并、轉讓、遷移以及改變經營范圍等，應當向工商行政管理機關辦理變更登記或者重新登記。

第十七條私營企業歇業，應當在距歇業三十日前向工商行政管理機關提出申請，經核準后辦理注銷登記。

私營企業歇業，應當進行財產清算，償還債務。

第十八條私營企業破產，應當進行破產清算，償還債務，具體辦法另行制定。

第十九條具備法人條件的私營企業辦理開業登記、變更登記和注銷登記，依照《中華人民共和國企業法人登記管理條例》的規定執行。

第四章私營企業的權利和義務

第二十條私營企業投資者對其財產依法享有所有權，其財產可以依法繼承。

第二十一條私營企業在生產經營活動中享有下列權利：

（一）核準登記的名稱在規定的范圍內享有專用權；

（二）在核準登記的范圍內自主經營；

（三）決定企業的機構設置，招用或者辭退職工；

（四）決定企業的工資制度和利潤分配形式；

（五）按照國家價格管理規定，制定企業的商品價格和收費標準；

（六）訂立合同；

（七）申請專利、注冊商標。

第二十二條私營企業按照國家法律、法規的規定，可以同外國公司、企業和其他經濟組織或者個人舉辦中外合資經營企業、中外合作經營企業，可以承攬來料加工、來樣加工、來件裝配，從事補償貿易。

第二十三條私營企業在生產經營活動中應當履行下列義務：

（一）遵守國家法律、法規和政策；

（二）依法納稅；

（三）服從國家有關機關的監督管理。

第二十四條私營企業應當在銀行或者其他金融機構按照國家有關規定開立帳戶。符合規定條件的，可以申請貸款。

第二十五條除國家法律、法規規定者外，任何單位不得以任何方式要求私營企業提供財力、物力、人力。對于向私營企業的攤派，私營企業有權拒絕提供，工商行政管理機關有權予以制止。

第二十六條私營企業的《企業法人營業執照》或者《營業執照》，除工商行政管理機關依照法定程序可以扣繳或者吊銷外，不被扣繳或者吊銷。

第五章私營企業的勞動管理

第二十七條私營企業招用職工必須按照平等自愿、協商一致的原則以書面形式簽訂勞動合同，確定雙方的權利、義務。

私營企業勞動合同應當向當地勞動行政管理機關備案。

第二十八條勞動合同應當包括下列內容：

（一）對職工勞動的質量和數量要求；

（二）合同期限；

（三）勞動條件；

（四）勞動報酬、保險和福利待遇；

（五）勞動紀律；

（六）違反勞動合同應當承擔的責任；

（七）雙方議定的其他事項。

第二十九條私營企業發生的勞動爭議，參照《國營企業勞動爭議處理暫行規定》處理。

第三十條私營企業必須執行國家有關勞動保護的規定，建立必要的規章制度，提供勞動安全、衛生設施，保障職工的安全和健康。

私營企業對從事關系到人身健康、生命安全的行業或者工種的職工，必須按照國家規定向保險公司投保。

私營企業有條件的應當為職工辦理社會保險。

第三十一條私營企業實行八小時工作制。

第三十二條私營企業不得招用未滿十六周歲的童工。

第三十三條私營企業工會有權代表職工與企業簽訂集體合同，依法保護職工的合法權益，支持企業的生產經營活動。

第六章私營企業的財務和稅收

第三十四條私營企業必須在領取《企業法人營業執照》或者《營業執照》之日起三十日內，向當地稅務機關申報辦理稅務登記。

第三十五條私營企業必須按照國家財務會計法規和稅務機關的規定，健全財務會計制度，配備財會人員，建立會計帳簿，編送財務報表，嚴格履行納稅義務，接受稅務機關的監督檢查。

第三十六條私營企業廠長（經理或董事長）的工資，可以在本企業職工平均工資十倍以內確定。

第三十七條私營企業所得稅，按照《中華人民共和國私營企業所得稅暫行條例》和有關規定執行。

第三十八條私營企業稅后利潤留作生產發展基金的部分不得低于50％。由于特殊原因，提取比例低于50％的，須經稅務機關批準。

私營企業的生產發展基金可以用于本企業擴大再生產、向其他企業投資、償還貸款或者彌補本企業的虧損。用于其他用途，須經稅務機關批準。

第三十九條私營企業投資者的工資收入和稅后利潤分配所得應當依法繳納個人收入調節稅。

第七章監督與處罰

第四十條工商行政管理機關應當加強對私營企業的行政管理和監督，保護合法經營，查處違法經營活動。

各有關行業主管部門應當按照國家規定，對私營企業的生產經營活動進行業務指導、幫助和管理。

第四十一條私營企業有下列行為之一的，由工商行政管理機關根據情節，分別給予警告、罰款、沒收非法所得、責令停業整頓、吊銷《營業執照》的處罰：

（一）登記中隱瞞真實情況、弄虛作假或者未經核準登記注冊擅自開業的；

（二）超出核準登記的經營范圍從事經營活動或者不按規定辦理變更登記、重新登記，注銷登記的；

（三）偽造、涂改、出租、轉讓、出賣或者擅自復印《營業執照》的；

（四）從事非法經營活動的。

取得法人資格的私營企業違反登記管理規定，按照《中華人民共和國企業法人登記管理條例》的規定處罰。

第四十二條私營企業有下列行為之一的，由勞動行政管理機關根據情節，分別給予警告、罰款的處罰：

（一）不按國家關于勞動保護的規定從事生產經營的；

（二）招用童工的；

（三）侵犯職工合法權益的。

第四十三條私營企業違反本條例第三十八條規定的行為，由稅務機關根據情節，分別給予警告、罰款的處罰。

第四十四條私營企業對管理機關按照本條例第四十一條、第四十二條的規定作出的處罰決定不服時，應當在收到通知之日起15日內向作出處罰決定機關的上一級機關申請復議。上一級機關應當在收到申請之日起30日內作出復議決定。申請人對復議決定不服的，可以在收到通知之日起30日內向人民法院。

逾期未申請復議或者未向人民法院的，處罰決定生效。

第四十五條私營企業違反國家有關稅收、資源、工商行政、價格、金融、計量、質量、衛生、環境保護等法律、法規的行為，由有關機關依法予以處罰。

第四十六條管理機關的工作人員違反本條例規定，、、收受賄賂或者侵害私營企業合法權益的，有關主管機關應當根據情節給予行政處分、經濟處罰；觸犯刑律的，依法追究刑事責任。

第八章附則

第3篇：私營企業范文

【關鍵詞】 私營企業； 稅務； 籌劃

稅收是國家保證財政收入的主要方式，企業通過合法經營，向國家納稅。但是很多私營企業因為沒有健全的稅務籌劃機制，無意識地給自己加重了稅務負擔，減少獲利，甚至通過不正當手段以達到偷稅、漏稅的目的。稅務籌劃是納稅人依據所涉及的稅境，在遵守稅法、尊重稅法的前提下，以規避涉稅風險，控制或減輕稅負，有利于實現企業財務目標的謀劃、對策與安排。

筆者就私營企業納稅籌劃與讀者進行探討，以期提供有用借鑒。私營企業是指由自然人投資設立或由自然人控股，以雇傭勞動為基礎的營利性經濟組織，包括按照《公司法》、《合伙企業法》、《私營企業暫行條例》規定登記注冊的私營有限責任公司、私營股份有限公司、私營合伙企業和私營獨資企業。①截至2011年上半年，我國私營企業在全國各類市場主體中的實有情況如表1所示。

不難看出，私營企業在我國市場主體中占有重要地位，如果私營企業合理運用稅務籌劃方法，也將更有利于國家了解私營企業現狀，合理利用稅收進行宏觀調控。下面筆者將從五個方面進行探討。

一、私營企業納稅人身份的稅務籌劃

企業在工商注冊登記的時候應該進行本地相關行業的橫向調查評估，對企業未來的規模、營業額、利潤等進行預測，綜合考慮各方面的信息，選擇合適的企業組織形式。我國稅法規定，私營有限責任公司和私營股份有限公司具有獨立的法人資格，對企業所得征收企業所得稅，同時對股東的工資、分紅等征收個人所得稅。對私營合伙企業和私營獨資企業，他們不具備獨立法人資格，按照個體工商戶的標準征收個人所得稅。

假如全年應納稅所得額為X，合伙或個人獨資企業與私營企業之間的無差異稅負平衡點可由下列公式求出：30%X-9 750=25%X，求得X=195 000。所以企業年應納稅所得額在195 000元左右時，應考慮選擇什么樣的企業組織形式。并且2008年1月1日實行的《企業所得稅法》規定符合條件的小型微利企業適用稅率20%；國家需要重點扶持的高新技術企業適用稅率15%。

當然，在考慮企業全年應納稅所得額的同時，還要考慮股東的工資和紅利，以及選擇何種組織模式，企業所承擔的風險等等。只有綜合進行考慮，才能選擇最適合企業的組織模式，使得企業投資收益的最大化。

二、響應國家政策，招錄特定員工

國家為了擴大惠民政策，安置一批“特殊”的人員，對接收他們的企業都制定了一系列的稅收優惠政策。企業在招收員工的時候，可以利用這些政策，即響應國家的號召，履行企業社會責任的同時也為企業節稅，實現最大社會效益。

比如對為安置隨軍家屬就業而新開辦的企業，隨軍家屬必須占企業總人數的60%（含）以上，自領取稅務登記證之日起，3年內免征營業稅、企業所得稅。③對商貿企業、服務型企業（除廣告業、房屋中介、典當、桑拿、按摩、氧吧外）、勞動就業服務企業中的加工型企業和街道社區具有加工性質的小型企業實體，在新增加的崗位中，當年新招用持《就業失業登記證》（注明“企業吸納稅收政策”）人員，與其簽訂1年以上勞動合同并依法繳納社會保險費的，在3年內按實際招用人數予以定額依次扣減營業稅、城市維護建設稅、教育費附加和企業所得稅優惠。定額標準為每人每年4 000元，可上下浮動20%，由各省、自治區、直轄市人民政府根據本地區實際情況在此幅度內確定具體定額標準，并報財政部和國家稅務總局備案。④單位支付給殘疾人的實際工資可在企業所得稅前據實扣除，并可按支付給殘疾人實際工資的100%加計扣除。⑤

不過私營企業還要注意，有的國家優惠政策不能疊加享受，但是可以選擇其中的最優惠政策。

三、合理規劃企業費用

開辦企業，業務招待費是一筆不小的支出。而且在私營企業中，私營老板常常將個人和家庭的各種費用當作企業的業務招待費進行報銷，以減少納稅。但是這既違反稅法規定，也增加了企業的涉稅風險，一旦被稅務局發現將面臨嚴重處罰。國家稅務部門對業務招待費也采取嚴格控制措施。企業發生與生產經營活動有關的業務招待費支出，按照發生額的60%扣除，但最高不得超過當年銷售（營業）收入的5‰。⑥私營企業在發生費用時，可以區分業務招待費和其他各種費用或者用其他方法取代傳統的請客吃飯。

比如當企業召開會議時，企業可以注意收集會務費證明材料，包括會議時間、地點、出席人員、內容等，財務入賬為會務費，那樣在計算所得稅時，便可全額稅前扣除，但是企業不能虛列會務費。和客戶聯絡感情，增進了解的時候可以邀請客戶參加自己產品的展覽會、推介會、新產品會等，送別顧客的時候贈送客戶印有自己公司標志的禮品，附上公司介紹等等，宣傳推廣自己公司，從而將該費用的支出列入業務宣傳費。稅法規定企業發生的符合條件的廣告費和業務宣傳費支出，除國務院財政、稅務主管部門另有規定外，不超過當年銷售（營業）收入15%的部分，準予扣除；超過部分，準予在以后納稅年度結轉扣除。⑥

四、公私要分明

很多私營企業認為自己獨立核算，自負盈虧，沒必要把公司和自家分的很清楚。公司就是自己的，自己的支出也是為了公司。其實這樣很不利于公司的核算和管理，同時也可能產生稅務風險或者多納稅。

比如有的私營公司沒有計發自己和家人的工資。這種方法不僅沒有正確核算公司運營成本，反而高估利潤，導致多繳納企業所得稅。我們按照私營公司有3名員工屬于家人而沒有計發工資，每名員工工資3 500元計算，根據國家最新個人所得稅法規定每月

3 500（含）元以下工資不繳納個人所得稅，那么一年有3 500元×12個月×3人=126 000元不用納稅，企業可以節稅126 000×25%=31 500元。再如有的私營企業主，將自己的私車當作公司用車，不能計提折舊。假設過戶一輛估價30萬元的私車，按照2.5％的比例計算需繳納7 500元的過戶費。但是該車按固定資產10年折舊，每年計提折舊3萬元，可少納企業所得稅7 500元（3萬元×25%），10年便節稅75 000元。還有的企業主將自己的房屋用作廠房，沒有計提折舊也沒計算租金等等。這些都導致企業成本核算錯誤，并且使企業多納稅。

五、靈活利用捐贈支出進行稅務籌劃

在《企業所得稅法》第九條中規定企業發生的公益性捐贈支出，在年度利潤總額12%以內的部分，準予在計算應納稅所得額時扣除。年度利潤總額，是指企業依照國家統一會計制度的規定計算的年度會計利潤。公益性捐贈，是指企業通過公益性社會團體或者縣級以上人民政府及其部門，用于《中華人民共和國公益事業捐贈法》規定的公益事業的捐贈。公益性社會團體，是指同時符合下列條件的基金會、慈善組織等社會團體。企業納稅人直接向受贈人的捐贈不允許扣除，但是根據最新《中華人民共和國個人所得稅法》規定個人將其所得對教育事業和其他公益事業捐贈的部分，按照國務院有關規定從應納稅所得中扣除。

現在很多案例教材籠統地建議企業捐贈應當以公司的名義進行捐贈或者捐贈額超過企業當年最大扣除額的部分再由企業主個人捐贈，以達到節稅的目的。因此很多企業在納稅籌劃的時候也習慣性地認為企業主應當以公司名義捐贈。筆者認為應當根據企業的具體情況進行綜合考慮。

例如某私營企業董事長準備向中國青少年發展基金會捐贈150萬元設立農民工子女助學金，預計企業當年度的利潤總額為1 000萬元，董事長可分得紅利300萬元。我們按以下兩種方法進行稅務籌劃：

1.如果按照以公司名義捐贈，超過企業當年最大扣除數的部分由企業主個人捐贈的方法，捐贈企業在年度利潤總額12%以內的部分準予稅前扣除，那么可稅前扣除1 000萬元×120%＝120萬元，少納企業所得稅120萬元×25%＝30萬元。超過最大稅前扣除數的30萬元由企業主個人名義捐贈。按照最新個人所得稅法企業主可少納個人所得稅［（300萬元－0.35萬元）×45%－1.3505萬元］－［（300萬元－30萬元-0.35萬元）×45%－1.3505萬元］＝13.5萬元；那么私營企業主總共可以少納所得稅30萬元＋13.5萬元＝43.5萬元。

2.如果私營企業主全部捐贈都以個人名義進行，可以在個人應稅所得中全額扣除，那么可少納個人所得稅［（300萬元－0.35萬元）×45%－1.3505萬元］－［（300萬元－150萬元-0.35萬元）×45%－1.3505萬元］＝67.5萬元。

所以通過上述比較，很明顯第二種方案全部以個人名義進行捐贈，可以少納所得稅67.5萬元－43.5萬元=24萬元。

私營企業還可以將工廠設在經濟特區、高新技術產業區、保稅區等或者從事國家規定的農、林、牧、漁業，享受國家稅收減免優惠，只要私營企業在運營管理中充分理解稅法和國家相關政策，根據企業的實際運營水平，綜合各方面進行稅務籌劃，在不違法相關法律的前提下，可以合理避稅，使企業和股東的效益最大化。

【參考文獻】

第4篇：私營企業范文

關鍵詞 私營企業 資金管理 資金結構

私營企業要擴大規模，尋求發展，改變“高出生率”和“高死亡率”狀態，必須從企業內部管理出發，從管理中尋得效益，而資金管理是必不可缺的一個環節。

1 當前私營企業資金管理存在的問題

1.1 資金來源少，企業資金緊缺

私營企業創辦和發展主要是自我投資和自身積累。據有關部門調查，企業開業時，資本構成90.1%是企業自我積累。由于本身規模小，抵御市場風險能力差，資產經營能力差，這就決定了企業很難從銀行等機構取得貸款，特別是長期貸款，上市發行股票、債券融資更是難上加難。隨著企業規模的擴大、技術革新、設備更換，只靠自身的資金已不能解決問題。從而使得有前景的企業因缺乏資金支持而難以上規模、上水平。

1.2 流動資金管理缺乏性

企業流動資金按流動性和變現能力大小排列包括現金、應收賬款、存貨等。中小型私營企業流動資金管理缺乏科學性，使得資金周轉速度慢，使用率低，表現在：現金管理不嚴，造成資金閑置或不足；賬款周轉緩慢，造成資金回收困難；存貨資金沉淀，造成資金呆滯。

1.3 資金結構不合理，資金使用率低

私營企業在資金結構方面的不合理主要體現在：固定資產與流動資金比例不當和負債與資產比例不當；資金使用率低，使用效果差。

1.4 缺少規范的制度

在多數私營企業中，財權牢牢地掌握在企業主手里。企業較少依賴規范的財務管理做決策，而是靠“拍腦袋”來做決策。會計人員地位較低，其作用權限于記賬算賬，很少能參與管理決策。很多企業主為了降低人工成本，聘用兼職會計，只管記賬，不負責管理控制。兼職會計一般很少到企業去，只管按有關憑證記賬和制作會計報表，企業財務管理工作缺乏主動性、科學性，資金管理沒有計劃，日常工作中缺乏對現金流量的有序控制，企業財務彈性少，抗風險能力弱。

2 加強資金管理，改善企業資金管理狀況的對策

2.1 增強企業籌資能力

增強中小型私營企業的籌資能力，不能坐以等待國家或銀行支持。企業必須主動提高其金融關系能力。所謂金融關系是企業在資金的籌集、高度過程中與有關金融機構形成的關系。金融關系不僅是企業的一項重要資產，而且是企業在資本市場上融通資金的主要依據。金融關系不是一朝一夕就能建立的，他是企業在與金融機構的不斷交往中通過信息不斷雙向傳遞所形成的企業重要組成部分。與金融機構交往，憑借的不單純是企業的經濟活動，財務管理者的作用非常重要。完整的金融關系是財務管理人員對資本市場的知識，對金融機構信息的了解，對企業經營活動準確把握的集中體現，其中也包含了財務管理者在資本市場上的公共關系。良好的金融關系可以為企業擺脫資金周轉困難發揮積極作用，也可以在企業資金充裕時尋找最佳的投資渠道。

2.2 增強資金管理觀念

企業在觀念上應對資金管理足夠的重視。資金觀念是決定資金動作效果的關鍵。中小型私營企業資金來源少，更應該做到在資金管理中要效益。企業資金管理的過程就是資金運營過程的管理。資金的運營效益應體現在資金的安全性、周轉性和增值性上。三者是相互聯系、相互依存和相互促進的關系。資金的安全性很重要，沒有安全性就談不上周轉性和增值性，而加速資金周轉則能促進資金回收的安全，提高資金的使用效益，使其增值；資金的增值反過來則能使更多的資金參加周轉，有利于良性循環。在市場經濟中，中小型私營企業必須拋棄傳統的資金觀，樹立資金運營的新觀念，主要包括：讓企業的閑置資金得到合理支配，或參加生產周轉，或參加對外投資等；確保企業流動資金能保證正常運營。其目的就是在企業保證安全正常生產運營資金的基礎上，最大限度地獲得增值。只有樹立資金運營觀，才能做到流向正、流量當和流速快，達到增效的目的。

2.3 加強存貨、應收賬款的管理

資金在周轉過程中，從貨幣資金開始，然后沿著存貨、應收賬款到貨幣資金為止周而復始，不斷循環和周轉。其中，應收賬款和存貨周轉速度的快慢，對資金的周轉速度有著重要的。這點我們可以從現金循環周期得出。決定現金循環的因素主要有三個：存貨周轉期、平均收帳期和付款遞延期。它們之間的關系為：現金循環周期=存貨周轉期＋平均收賬期－付款遞延期。

很明顯，為了盡量縮短現金循環周期，應當通過科學的日常控制，將存貨周轉期與平均收賬期壓縮在一個最低的水平上。同時，在不破壞企業的財務信譽的前提下，盡量延長付款遞延期。存貨周轉期是指企業自收到存貨之日開始到將新產品加工完成入庫售出為止所經歷的時間。如果平均存貨為100萬元，企業年銷售額為800萬元，則：存貨周轉期=平均存貨/平均日銷售額=1 000 000/（8 000 000/360）=45天。

企業從購入原材料到利用這些原材料進行加工產品，然后入庫、售出期間所需要的時間為45天。

平均收賬期又稱作應收賬款回收期，是自產生應收賬款到收回現金為止所經歷的時間。假如企業平均應付賬款為40萬元，年銷貨成本為720萬元，則：付款遞延期=平均應付賬款/平均日銷貨額=400 000/（7 200 000/360）=20天。

因此該企業的現金循環周期為43天（現金循環周期=45＋18－20=43天）。

具體言之，企業自發生現金流出到實現現金流入需要43天的時間。

由此可見，加強存貨和應收賬款的管理，是加速現金循環周期的最有效途徑。因此，中小型私營企業要加強資金管理，提高資金使用率，要從本身存貨與應收賬款的管理兩方面做起。

（1）加強存貨管理。一是公司應該經常檢查哪些存貨過多，盡快將其處理，這樣可以立即獲得現金以及可用空間，減少公司的管理費用。二要限產壓庫，防止資金新沉淀。企業要定期盤點，對有大量產成品積壓的企業應限產，以降低庫存，防止資金發生新的沉淀。三要搞好調劑余缺，對長期閑置的設備、物資要設法重新投入使用或調劑給其他企業使用，從而盤活資金。

（2）加強應收賬款管理。一方面，企業要加強應收賬款的收回。應收賬款的收回是應收賬款管理中最重要的一環。企業可以從應收賬款的來源、中期管理、回收提成三方面著手，把賬款是否收回與員工個人的考核、獎罰聯系到一起，做到從源頭防止不良債權的形成，責權利掛鉤、責任明確，落實到人。另一方面，以掛賬已久的死賬、呆賬，要在取得確鑿證據后，按照財務制度的規定進行妥善的處理。要確立責任人，責任人在企業的可按照債權清理制度規定期限清理，造成損失的要承擔責任。責任人不在企業的，由企業另外組織人力清理，并根據賬齡長短及清理的難易程度規定一個提成和獎勵標準，對個別金額較大的款項，獎勵力度適當放大。對于需要用手段解決的不良債僅，應運用法律程序清理。

2.4 構架良好資金結構，提高資金使用率

（1）固定資產投資應與企業流動資金比例協調。嚴格控制企業的規模，對于企業來說，規模經營有他的優勢，但盲目擴充，不但不能給企業帶來優勢，有時反而會將企業拖垮。對于中小私營企業來說，首先要在企業做優、做強、做精的基礎上，再去考慮規模的適當擴大是可行的。而且擴充之前一定要有充分的可行論證，對未來情況有詳盡的，特別要充分考慮資金，如果沒有辦法獲得適當的資金，寧可保持其現狀，也不能盲目依賴借貸擴充。具體說來，在總的資產結構中，固定資產與流動資產的比例要適當，企業從長遠來看，擁有充足的固定資金，在一定程度上表明企業擁有雄厚的經濟實力，將要繼續擴大生產規模，將來會有更多的經濟資源流入企業。而企業正常運轉更需要足夠的流動資金，控制好二者的比例對企業的顯得越發重要。企業的長期發展，需要外來和自有資金的相互配合，既要借債，又不能借得太多，以形成合理的資金結構。

（2）負債比率得當。形成合理的資金結構，確定合理的負債比例就顯得尤其重要。私營企業受企業規模的限制，承受財務風險的能力比較低。企業學會用負債去經營，去賺錢，同時需要確定一個合理的比例，如負債過多，一旦情況發生變化，就會造成資金周轉困難；如負債過少，又會限制企業的長期發展。對負債金額、期限、利率實行動態管理，可使資產和負債的總量平衡，結構合理，且達到資產負債的流動性、安全性和盈利性的最佳結合，使企業資金更合理的運用。分析資產負債應主要放在企業資金的風險大小、負債多少以及資金周轉三個方面。負債經營的主要目的是為了利用借入資金提高資金利潤率。當投資收益大于負債成本率時，借入資金部分實現的利潤支付負債成本后尚未剩余，可提高企業資金利潤率，負債越高，自有資金利潤率越高，經濟效益越好，財務風險越小。此時，應加大負債經營的規模，利用借入資金提高資金利潤率。反之，負債率過低會使企業喪失投資獲利良機。當投資收益率小于負債成本率時，借入資金部分實現的利潤難以低償負債成本，必然會使企業資金利潤率下降，增大財務風險，并且，負債率越高，企業用于償還成本的資金越多，資金利潤越低，經濟效益越差，財務風險越大，此時，若進行負債經營，必然會給企業帶來風險。

2.5 加強資金成本控制的運籌規劃

企業對費用的支出應制定嚴格的控制目標。應根據企業的生產能力和市場占有率預計銷售收額，據以制定目標成本，同時參照上年的費用制定本年費用計劃。成本費用計劃一經確定，即應成為企業進行管理的控制目標。費用的支出要嚴格進行管理，要檢查其開支范圍是否符合規定，和分配是否有誤。資金管理要貫徹落實到企業各職能部門。資金的使用和周轉牽涉到企業內部的方方面面，企業經營者應轉變觀念，認識到管好、用好、控制好資金不單是財務部門的職責，而是關系到企業各個部門、各個生產經營環節的大事。具體來說，首先，編制產、供、銷各部門的成本預算、銷售費用、管理費用預算；其次，層層申請審核，依據目標成本進行反復修改；最后，落實到各責任體執行。

2.6 規范制度，培養會計人才

一方面，要做到會計規范必須保證會計憑證和會計記錄的完整性和正確性制度。另一方面，要提高財務人員地位，穩定財會隊伍。

1 殷獻民.私營公司財務管理與控制精要[M].北京:致公出版社，2002

第5篇：私營企業范文

地址：____________________________________

法定代表人（主要負責人）： _______________

乙方（勞動者）姓名：______________________

性別：____________________________________

年齡：____________________________________

身份證號碼：______________________________

現在住址：________________________________

根據《中華人民共和國勞動法》和《中華人民共和國私營企業暫行條例》及有關勞動法規，甲乙雙方在平等自愿、協商一致的基礎上簽訂本合同。

第一條 合同期限

本合同期限從________ 年______月 ____日起至 ______年_____月______日止，共_____年。其中試用期從 ______年 _____月_____日起至_______ 年______月_____日止，共_____個月。

第二條 生產（工作）任務

甲方安排乙方從事 _________________________工作。

乙方同意按甲方生產（工作）需要，在_____________ ，承擔任務，擔任______________ 工種。

乙方應達到的數量、質量指標：________________________________________ 。

第三條 勞動（工作）條件

為保證乙方完成合同要求的生產（工作）任務，保障乙方的安全和健康，甲方應根據國家有關生產安全、勞動保護、衛生健康等規定，為乙方提供必要的生產（工作）條件。具體內容如下： （略）

第四條 勞動紀律

1．甲方應根據國家有關規定制定各項規章制度，具體內容如下：___________________________ 。

2．乙方應嚴格遵守勞動紀律和規章制度，服從甲方管理，積極完成所從事的工作。

第五條 工作時間和勞動報酬

1．甲方應實行每日不超過8小時、每周工作時間不超過40小時的工作制，因生產需要確需延長工作時間時，須經乙方本人同意，并發給乙方加班工資。日加斑不得超過3小時，每月加班不得超過36小時。乙方如為孕期、哺乳期女工，甲方不得安排其加班加點。

2．甲方依照國家法律和有關政策規定，同乙方協商確定的具體工資標準和工資方式以及獎金、津貼、補貼如下： （略）

3．甲方應當每月按期給乙方發放工資，逐步提高乙方的工資水平。

第六條 保險和福利待遇

1．甲方按乙方工資總額的_____ %，乙方按不超過本人工資的 ________%，，按月向當地勞動行政部門所屬的社會保險事業管理機構繳納退休養老金。

第6篇：私營企業范文

一、私營企業治理：基本概念與治理模式

討論企業治理問題通常使用的是公司治理的概念，因為企業治理問題產生于現代公司制企業所有權與經營權的分離。公司治理結構通常指的是有關所有者、董事會和高級執行人員即高級經理人員三者之間權力分配和制衡關系。公司治理之所以必要是因為兩方面的原因：一是由于問題的存在，尤其是現代公司中所有者和經營者的委托關系，公司組織成員間有利益沖突，需要一套解決問題的授權和權力制約的制度安排；二是契約的不完全性，交易費用之大使人員之間的利益沖突不可能完全通過契約解決。由于私營企業所有者和經營者往往是同一人，不存在問題，因此對私營企業的治理在我國一直未被重視。

事實上公司治理是一個意義面很廣的概念，至今為止尚沒有形成統一的定義。就其意義面看有三種典型的定義：意義面最小的定義是指對股東權益的保護，即一種引導經理實現股東財富最大化的制約機制。施萊弗和維什尼1997年就在更大意義范圍做出定義，認為公司治理是確保為企業提供資金的人的投資回報的一種方式，顯然這種定義不僅要保證股東的利益，同時也要確保債權人的利益。意義最廣的觀點認為公司治理是保護企業所有利益相關者的利益的制度安排。如在1999年5月經濟合作與發展組織（OECD）理事會所給出的公司治理原則就明確指出：公司治理結構框架應當確認所有利益相關者的合法權益。盡管在這點上尚有不同的看法，如在2000年1月召開的“中國國有企業公司治理專家會議”上，OECD的代表也認為雖然OECD的治理原則具有普遍的意義，但與中國的經濟現實還有著不小的差距。然而在我國私營企業的發展實踐中如何保證國家（利益相關者）的稅收已受到廣泛的關注。這里無意討論公司治理的涵義，只是想說明私營企業雖然不存在問題，但同樣存在企業治理問題。為了與這一觀點相一致，這里使用企業治理而不是公司治理的概念。

從本質上說，企業治理是企業所有權安排的具體化，是有關企業控制權和剩余索取權分配的一整套法律、文化和制度性安排，這些安排決定了公司的目標、行為，決定了在公司利益相關者中在什么狀態下由誰來實施控制，如何控制，風險和收益如何分配等有關公司生存和發展的一系列重大問題（張維迎，1996）。

企業治理是企業所有權安排的具體化，企業的所有權是指企業的控制權和剩余索取權，它是由企業財產所有權決定的。我國私營企業就其財產組織形式看主要有業主制、合伙制和有限公司制三種企業組織形式，1998年這三種形式的企業戶數所占比重分別為36.8％、11.5％和50.8％。近年來采用公司制企業組織形式的有增加趨勢。根據1999年一項對全國私營企業的抽樣調查表明：私營企業股權結構基本情況是：私人股份所占比例達90％以上，其中企業主個人所占比例高達66％，其他同姓兄弟所占比例達14％，業主和同姓兄弟所占股份之和占企業總股份的80％以上，這說明我國私營企業雖然采用公司制形式的已達半數以上，但企業主仍處于絕對控股地位。這種股權結構決定了我國私營企業不論采用哪種企業組織形式，它的治理模式一般都是企業主主導的家族治理模式。它的基本特征是：①企業的所有者和經營者是同一人，所有權和經營權合一，私營企業很少有聘請外人擔任總經理的情況；②企業管理人員主要來源于家族內部，因此家族對企業有著絕對的控制權。③企業決策主要是企業主個人決策，私營企業無論是重大的經營決策還是日常的管理決策一般都是企業主個人說了算，即使成立了董事會或經理辦公室的企業也是這樣，這類機構只是形式，對于具有較強民主意識的企業主也只起一些參謀作用。

二、私營企業治理的缺陷

私營企業因其產權結構的特點使其治理模式表現為家族模式，而且在這種家族治理模式中，企業主具有很大的權威，起主導作用。雖然從管理和控制角度看，在這種治理模式中由于企業的剩余索取權和控制權是對稱的，是一種較好的制度安排，但從企業發展角度看，這種模式也存在許多缺陷，具體表現在：

1、家企不分。私營企業因業主占有絕對控股地位而導致家企不分，這種家企不分的根源在于：一方面沒有把企業財產所有權和企業所有權進行區分，企業所有權是剩余索取權和控制權，實質上是一種委托權（張維迎，1996），從而導致私營企業不愿把企業產權社會化、公開化。如據1997年對全國私營企業的抽樣調查，私營企業的資金構成由開業時的69.0％上升到96年底的82.7％，上升了13.7％，這說明私營企業經過發展，產權的集中度反而提高了。其后果是私營企業主更注重對企業的控制而不是企業的發展，事實上私營企業即使面臨經營困難甚至破產也不愿接受外部的兼并。這是私營企業很難長大，每年都有大量企業竭業的重要原因。另一方面，私營企業的產權是建立在家庭的排他性而不是自然人的排他性，因此在家族內部人員之間也同樣存在產權不清的問題，家族人員一旦有離心傾向就很難維持企業的完整，分家如不順利則可能導致企業衰落。

2、缺乏約束和制衡機制。私營企業的約束基本上依賴于企業主的自我約束，沒有制度保障。這可從企業內部和外部治理來說明。從企業內部治理看：一方面私營企業是以血緣為紐帶的家族內的權力分配和制衡為中心的，使得企業高層管理人員的來源具有很強的封閉性和家族內生性，盡管一些私營企業也成立了董事會或經理辦公室等機構，但它的成員主要是家族內人員，基本上沒有外部董事。據1998年第三次全國私營企業普查資料顯示：私營企業已婚企業主的配偶50.5％、已成年子女20.3％在本企業從事管理工作，這種以親情血緣為紐帶的企業治理削弱了企業組織所具有的約束制衡作用。如“兒子服從老子”，從而以親情關系代替組織行政關系，加強了企業主對企業決策的權威。另一方面私營企業的決策是以個人決策為主，根據1997年對全國私營企業的抽樣調查發現：私營企業經營決策的58.5％由企業主個人決定，經營決策的29.7％由企業主和其他主要管理者共同決定，經營決策的11％由企業董事會決定。所以，私營企業的重大決策基本上由企業主個人做出，并且決策過程沒有任何約束。從企業外部治理看：私營企業的外部約束主要是產品市場、資本市場和經理人才市場等外部市場的約束。由于私營企業總經理基本上是由企業主自己擔任，所以經理人才市場對其是沒有約束作用的。根據全國第二次私營企業抽樣調查數據：私營企業經營時最主要的資金來源是企業自身的積累，特別是在企業的基本建設（占71.1％）和固定資金投資（占80.7％）方面。在企業的流動資金方面企業積累也占49.0％，銀行和信用貸款雖占有一定的比例（31.7％），但這是平均值，具體來講是規模較大效益較好的私營企業才可以得到銀行的貸款，其后果反映在私營企業治理上是資本市場對私營企業的影響非常有限。因此私營企業的外部治理只來源于產品市場的約束，但是產品市場的約束也是被動的，它依賴于企業主自身對企業生存需要的認識。所以外部市場對私營企業也不構成有效的約束。這種缺乏制約的企業治理模式最終也無法保障企業主自身（股東）的利益。

3、經理人員選聘局限在家族內部，而且選擇機制不完善。私營企業財產所有權結構決定了私營企業更重視對企業的控制，它的經理人員尤其是高級管理人員主要來源于家族內部。據對私營企業的一項調查顯示：在私營企業管理層中，從社會公開招聘和從基層培養的管理人員與從事管理的親友家人之比為1∶4，這表明私營企業是以“家族勢力”為核心的，其管理人員主要是家族內部人員。尤其是總經理人員，往往是“老子傳兒子，兒子不行再找孫子”，這種家族式的管理質量很難提高，對企業發展十分不利。事實上我國私營企業許多已步入海外華人家族企業“一代創業，二代守成，三代衰亡”的怪圈。同時私營企業選聘經理人員也沒有科學規范的程序，完全憑企業主個人的直覺。

三、私營企業治理的改善

企業治理的變遷具有很強的路徑依賴性，雖然現代公司制治理結構是一種好的制度安排，但私營企業治理的改善必須遵循其自身產生和變遷規律。從私營企業的發展過程看，它的企業組織形式呈現由業主制到合伙制到有限公司制逐漸演變的總的發展趨勢，其治理結構也會隨著企業組織形式的改變而逐漸演進。但由于私營企業產權結構的特點決定了其業主主導的家族治理模式還會長期存在下去，這種長期存在并不意味著它不需要改變，相反，如果對私營企業治理缺陷進行完善，會為私營企業提高管理水平實現永續經營創造條件。私營企業內部治理的改善完全依賴于企業主的自覺行為，沒有制度保障。所以，要改善私營企業的治理只有借助于外部力量－市場的約束。由于經理市場和產品市場對私營企業主的約束很有限，因此，只有借助于資本市場——目前主要是金融機構的作用。因為金融機構一旦以信貸的形式介入私營企業就會對企業的行為進行監控，有利于規范企業的財務制度，企業作重大決策時也有了外部約束，減少了決策失誤的可能性，促進企業治理的完善；同時可以形成一種新機制，確保在企業“不良”時期控制權的轉移。因為在企業出現危機時，企業的控制權就會自然轉移到債權人手里，借助銀行的管理支持，使企業擺脫危機，實現永續經營。遺憾的是由于我國的信貸政策，國家商業銀行基本上把私營企業排除在信貸范圍之外，使得私營企業只得采取關系融資，即依靠親戚朋友來解決資金不足問題，這樣更加強了私營企業治理的封閉性。為此借助資本市場來改善私營企業治理必須采取以下措施：①國有商業銀行要放低對私營企業的信貸門檻，增加對它的信貸，尤其是中長期信貸；②發展地方金融機構和民間借貸市場，擴大私營企業的信貸渠道；③大力發展風險投資，這對于近年來發展迅速的高科技私營企業的治理具有非常重要的作用，因為風險投資不是作為債權人而是作為股東介入企業治理，對任命或撤換經理或設計他們的賠償辦法有實際有效的控制權，而且它分段注資的方式對行使企業控制權有更加可靠的保障，從而使私營企業能直接導入現代公司制企業的治理結構。

【參考文獻】

［1］鶴·光太郎.轉軌中的日本公司治理結構［J］.人大復印報刊資料工業經濟分冊，2001.（10）

［2］張厚義.中國私營企業發展報告（1999）［R］.北京：社會科學文獻出版社，2000：第122－148頁。

［3］張維迎.企業理論與中國企業改革［C］.北京：北京大學出版社，1999：第69－95頁。

第7篇：私營企業范文

一是堅持貫徹落實國家相關優惠政策，大力培育發展個體私營經濟組織不動搖。年，在全球經濟危機的不利影響下，全縣個體私營經濟逆勢上揚，新增私營企業家，新增個體工商戶，新發展專業合作社家。年，要繼續將各項優惠政策落到實處，堅決防止因宏觀經濟企穩向好而出現的落實政策不到位、打折扣甚至“三亂”現象的發生，按照《意見》“增加總量、擴大規模”的要求，促進各類個體私營經濟組織在數量和規模上持續上升。

二是堅持嚴格市場準入，優化市場主體結構，大力促進縣域經濟科學發展不動搖。年，全縣工商系統通過大力開展無照經營集中治理、集貿市場規范化建設、食品安全專項整治等活動，一大批無照經營、制假售假、虛假宣傳等違法經營活動得到有效查處。年，按照《意見》“鼓勵先進、淘汰落后”的要求，鼓勵、引導經營規模較大的個體工商戶升級為企業，嚴格食品衛生許可證發放和前置審批審查，不斷優化個體私營市場主體結構，增強個體私營經濟組織市場活力和競爭力。

三是堅持搭建融資平臺，暢通融資渠道，大力幫助個體私營企業解決融資難問題不動搖。年，縣工商局、縣個私協會充分發揮服務職能，通過動產抵押、股權質押、融資洽談會等方式，共為全縣個體私營組織融資億多元，有效緩解了個體私營組織的資金壓力。年，除繼續開展好動產抵押、股權質押、融資洽談會等工作外，大力宣傳《注冊商標專用權質權登記程序規定》，充分發揮“全國商標百強縣”的優勢，積極引導具有較高社會知名度的個體私營經濟組織開展注冊商標專用權質押登記，進一步拓寬融資渠道。

四是堅持搞活農村個體私營經濟，維護農民消費權益，大力服務“三農”發展不動搖。截止年月，全縣家農民專業合作社擁有注冊商標僅余件，尚有三分之二的合作社沒有注冊商標。年，要積極引導農民專業合作社實施商標戰略，提高農副產品注冊商標的保有量，提高縣內特色農副產品的附加值和競爭力。在年底每個鄉鎮建立_處“兩站”的基礎上，年，全縣村（居）“兩站”建設覆蓋率達到%，在縣供銷社下屬企業“供銷聯華農業生產資料有限公司”成立總公司“兩站”、在各鄉鎮分公司成立“兩站”分站，在各村的銷售網點設立“兩站”聯絡點，維護農村消費權益，增強農村個體私營經濟組織誠信守法經營意識。

五是堅持以創業帶動就業，重點關注弱勢群體，大力維護社會穩定不動搖。年，全縣工商系統通過開展就業咨詢、積極引導、政策幫扶等措施，帶動社會就業_多人。年，要嚴格按照《就業促進法》的規定，對返鄉農民工、下崗失業人員、復員退伍軍人、高校畢業生、殘疾人等弱勢群體的就業創業做到“三免一減”（免收有關行政事業性收費、免費提供開業指導和信息咨詢服務、對違法情節輕微的申請試營業的個體私營企業免除經濟處罰，對于生產經營暫時出現困難的個體私營企業，根據實際情況適當減少年檢驗照費用）。強化對各類人力資源市場、勞動力市場和就業中介機構的監管力度，防止因黑中介、合同陷阱、霸王條款、歧視條款等損害勞動者合法權益，引導優秀人才進入個體私營經濟領域發展。

第8篇：私營企業范文

1.家族管理落后，缺乏完善的管理制度，生產效率低。

家族管理落后是大部分私營企業普遍存在的問題之一。家長式的管理，野蠻式的作風。個人經營管理，家庭合作管理和承包經營管理是個體私營企業的三大管理模式。企業競爭能力差，目標不清晰。私營企業的家長式作風和野蠻式管理，缺乏監督和約束機制。私營企業的內部結構簡單，管理層次較少，管理成員間相互信任。但是隨著企業發展到一定規模以后，加上市場經濟的發展，血緣關系地緣關系和親緣關系而產生的封閉性和宗法性，逐步變成消極因素。導致無法建立規范化，制度化的管理。制度的形同虛設，對員工的職業道德教育，思想素質教育，專業技術教育沒有落到實處，導致成本的加大，生產效率卻降低。

2.沒有良好的企業文化，家族守法經營意識淡薄。

作為私營企業家，思維方式簡單，盲目沖動，事業心和社會責任感不足，缺少現代的系統管理知識，可持續發展的能力欠缺，缺乏對企業發展戰略的思考等，這些都是他所存在的一些不容忽視的缺陷。沒有良好的企業文化，受傳統封建文化的影響，致使家長式管理。企業精神不明確，目標模糊。為了得到利益，費盡心思，弄虛作假。隨意延長員工的工作時間，時常拖欠工資，違反《勞動法》規定，員工利益享受不到法律的保護，工人缺乏失業，養老，醫療等主要勞動保障。員工沒有歸屬感。而員工對企業的忠誠度，關系著企業和諧、快速、健康的發展，企業對員工的關愛便是員工對企業忠誠度的保障。勞資關系不明確，影響私營企業的穩定發展，會危及社會秩序。

二、主要對策

1.需要現代科學模式管理。

我國私營企業實行家族性管理，企業財務和資金穩定來源于內控，企業快速發展，家族性管理適應不了市場激烈的競爭，而分工明確，架構專業，作業標準，管理分級才是現代化企業科學模式管理。譬如：職能領域分工專業，管理分層級，做到統一化，標準化。抓住企業人才培養和發展戰略規劃。為了培育管理層對企業的忠誠，將經營權交給精英人才，滿足他們的成就感與自豪感。放手用人，給予他們施展才華的舞臺和個人才智的空間和權力。私營企業要努力創造條件，尊重員工主體意識，以人為本，肯定員工在企業中起到的主體作用，使員工值得為之奮斗。留住優秀人才最有效的手段則是授權。古人云:得人者得天下，失人者失天下。新形勢下，人才的重要性尤為突出。人力資源所帶來的利潤增長遠遠高于物力投資所帶來的利潤增長，企業的生存與發展，關鍵在于人才。豐富的人才資源是致勝的法寶。

2.加快產品開發。

我國私營企業依靠國內的土地和廉價勞動力推動經濟增長，分析自身優勢，挖掘潛力，通過新產品的開發打開新的經營品牌，經營門類和新產品，創新品牌資源，價格組合和服務開發，讓消費者有更多的選擇。創新經營手段，體現出差異化，個性化的價值競爭。了解客戶需求，科學引導消費，通過全程配送和售后服務，讓顧客滿意，物超所值才是我們的目標。私營企業都應該為之效力。這樣必將帶領企業和員工走向輝煌與成就。

3.重視企業文化建設，加強形象戰略企劃。

對于私營企業形象的企劃認識不夠，導致沒有足夠重視如視覺形象方面的戰略企劃，無法向消費者展示自身企業的個性特征。很多私營企業連屬于自己的標志都沒有，更別說系統的系統的完全執行與實施。私營企業想要長期發展，必須樹立企業形象，尊重廣大消費者，尊重社會，珍惜已經取得的社會成果，才會有長遠的發展。而且要充分認識到企業先天就具體和市場對接的偶然性，如社會形象不佳，這是企業明顯存在的弱點。私營企業最主要的企業標志，這個就是私營企業的招牌。標志代表整個企業的含義。重視企業的先進文化建設，讓企業擁有生存發展的靈魂和具備市場競爭的潛力。遇到問題不注意及時糾正，企業想更上一層樓會難上加難，這將成為你前進的阻力。

4.樹立品牌意識和誠信為本的經營理念。

品牌概念沒有存在于大多數私營企業管理者的思維里。他們的管理誤區就是,自認為自身企業沒有達到私營企業品牌，規模又小。小孩不是一生下來就會走路，說話。也沒有一個企業剛成立就成為知名品牌。要想達到知名品牌，從小做起，加油，努力，小的私營企業也會勃發，品牌的培植，積淀和維護，慢慢成為讓大眾知曉，認可，忠誠的知名品牌。有些企業還會因為缺乏誠信不免遭到市場的淘汰，輝煌一時，現在卻像流星一樣隕落。企業更要將誠信為本作為經營理念。因為信譽掃地，就失去了消費者；沒有了消費者，就此你就失去了整個市場。

三、總結

第9篇：私營企業范文

方式之一：偏重儲蓄

案例

今年40歲的張先生，早在5年前就在京城開了一家餃子館。經過多年苦心經營，餃子館的收益每月也頗為可觀。一年前，張先生又租了一個二層摟，把餃子館的規模增大了許多。每月除去為10多位員工發工資和其他各項成本開支，再扣除流動資金，還剩余2萬多元是純進項。

如何處理每月這2萬多元進項呢？張先生的做法是把它們存在銀行里。到目前為止，張先生除了銀行存款，并沒有其他的理財方式。

點評

目前，我們銀行儲蓄的利率很低，如果考慮到通貨膨脹的因素，簡直是處于“負利率”的時期。但還是有相當多的私營企業主把銀行儲蓄作為惟一的理財方式，這些私營企業主往往學歷不高，完全是憑借 技能經過辛苦經營發家致富的。他們之所以選擇銀行儲蓄的理財方式并不是他們對這種理財方式的收益滿意，而是他們非常珍惜來之不易的每一文“血汗錢”。他們認為，只有把錢存在銀行里，才最安全和保險。

方式之二：注重保險

案例

何先生是浙江一個身價大約700萬元的采石礦場的老板，有一子一女都已上大學。何先生十七八歲就出來打工，打過石頭，搞過運輸，平時身體健康，不近煙酒，待人寬厚，干事勤勞。在何先生的約700萬元總資產中，有400萬元是別人欠的未收款，其他一大部分是礦場等固定資產，有50萬左右的存款，另外還有200萬元的負債。

和張先生不同的是，何先生非常注重保險保障，并把保險保障作為一種重要的理財工具。不久前，何先生在一次意外中死亡，保險公司給予了他的家庭共計200萬元的理賠金。

點評

很多私營企業主是完全靠自己白手起家的，在經營的時候也往往是負債經營。他們每天的工作量非常大，身體往往被透支。而這些私營企業主往往是家庭經濟的主要來源，是整個家庭的經濟支柱。因此，一旦他們發生意外或身患重病，家庭的生活都很難維持。

方式之三：注重再投資

案例

學習了多年經貿英語專業的張女士幾年前大學畢業，她沒有到政府機關、國有企業找份穩定工作，也沒有到外企打工，而是自己創辦了一家私營企業。很難看出，外表文弱的她現在已是一個每年有數百萬元人民幣入賬、手下有幾十名員工的私營企業主。

張女士除了把每年的贏利部分用于擴大業務，在理財方面還有多種選擇。除了10萬元左右的存款、每年2萬多元的保險投入之外，她還購買了20萬元的國債。除了這些安全性比較強的理財產品之外，張女士還購買了總價值100萬元左右的開放式基金，這些基金產品中，60萬元左右屬于股票性基金，20萬元左右屬于債券型基金，剩下的主要是平衡型基金。但張女士沒有涉及到股票投資，因為她認為自己工作比較忙，沒有更多的精力用于股票市場。

點評

隨著越來越多的高學歷人員加入到私營企業主行列，更多的理財工具逐步被這一群體所接受。他們不僅擁有理財的愿望，而且有一定的理財知識和能力。因此，他們往往能選擇更多的理財工具。但隨著更多的理財工具被選擇，遇到風險的可能性就更大。就以張女士為例，目前她所持有的5只開放式基金，已經有3只凈值跌破面值。

方式之四：全面規劃

案例

年近40歲的李先生開著一家IT公司，由于經營業績比較好，個人收入相當可觀。李先生在理財方面堅持的原則是：凡是公司發展的問題全部由自己做主；凡是家庭理財的問題全部由太太打理。而李太太則對家庭理財有著全面的規劃。

李太太有一張財產明細表，一一列明了所有經濟方面的項目和數據，比如家里的資產、存款、國債、股票、有價證券及負債。她還把家庭每月的收入及支出仔細記下，每月底加減對照，收支平衡與否一目了然。此外，李太太還把投資房產作為一種重要理財方式，除了自己的住房外，還購置了兩套交通方便、配套設施完善的房產，裝修后出租出去，每月都有萬元進項。 到目前為止，李先生對自己家的理財方式非常滿意。