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第1篇：消防工程投標施工方案范文

關鍵詞：工程造價；造價管理；工程招標

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A

1 設計階段的工程造價有效控制

在項目開始實施前，做好前期準備工作是工程項目經理首要的任務，要做到選定先進的施工方案，在眾多供應商中選好合理的材料商和供應商，每期的項目成本計劃都要逐個制定，最后項目經理做到心中有數，有的放矢。

1.1 首先制定合適可行的施工方案

根據實際需要，項目決策部門擬定組織措施。施工方案包括以下內容：施工的方法確定；施工機具的選擇；施工順序的安排；流水施工的組織施工方案；當然制定不同的組織方案，工期就會不同，所需機具也不盡相同。所以，方案的優化選擇是建筑施工企業的一項重要任務，也是降低工程成本的一個主要途徑。

施工方案的合同期限或者更高要求的基礎上，聯系工程性質、規模、復雜性和其他考慮因素。為確保實施的技術措施和取得預期效果，工程技術人員，材料，現場管理人員要分工明確，形成了技術組織措施實施龍。

1.2 組織相關專家進行分析，簽訂合分包合同與材料采購合同

分包合同和材料合同的簽訂要做到公開透明，可以通過公開招標投標，由公司負責人組織經營工程材料人員和財務部門人員組成領導小組，制定討論計劃，與項目經理一起同分包商就合同價格和合同條款進行協商討論，經過雙方反復磋商，達成一致，由公司經理簽訂正式分包合同和材料合同。

1.3 做好項目成本計劃

成本計劃完成之前，該項目的實施成本管理的項目管理系統，是基礎和前提，是基于內部合同目標成本。公司應按施工組織設計和生產要素的配置和應用，根據方案，確定每個月，季度計劃成本和總成本的項目計劃，計算盈虧平衡點和目標利潤，控制施工過程中根據生產成本，項目經理部人員和施工人員在工程的進度，之前都能知道他們的目標成本，以便采取相應的措施控制成本。

2 建設工程發包階段的工程造價有效控制措施

2.1 認真做好招投標文件的梳理

目前建筑合同制度基本都實行招、投標制，即適當引入競爭機制，施工企業可以通過招投標方式選擇最好的施工隊伍，這樣可以在短時間內，降低建筑工程成本，提高工程質量。在投標階段，監理公司充當招標角色，成本控制的關鍵是在招標工作中的項目招標文件，招標文件合同條款的具體內容包括雙方責任、施工組織設計和施工期、施工質量、合同價格和付款方式、材料和設備供應等等，當然也包括設計更改，完全與糾紛解決，違反合同的索賠等項目。投標文件應該寫得盡可能詳細，盡可能有利于建設單位，也有利于施工項目的成本控制成本，避免不必要的爭議。

2.2 嚴格控制材料等可變價格

投標前，進行市場調查，調查主要材料和設備供應的價格和質量。監督部門跟蹤監督，調查的主要相關指標和質量，價格水平的不同，質量不同，可以對供貨商提出自己的要求和中標價格，投標價的形式需要簽訂合同，形成固定單價合同。合同中對主要建筑材料和設備的價格和質量要進行保證。為防止投標單位提供劣質的材料，招標單位需要對材料進行嚴格的檢查和檢驗，保證材料質量符合工程需要。

3 施工階段工程造價有效控制

工程施工階段主要是處理好撥付進度款和設計變更兩個問題。

3.1 嚴格控制撥付進度款

工程監理方有兩個極端，一個是支付工程進度款，占領方的資金，降低了投資效益，甚至一些進度付款超過竣工結算，建設單位不想退貨或拖延返還金額由甲方支付，經濟損失和壞帳損失。為了解決這個問題，除了自身素質提高監理工程師，另一個是最好的各工程項目的成本應當配備專業人員，因為他們可以更熟練運用他們的知識和專業技能，從事工程造價全過程管理，以更好地處理進度撥付問題。

3.2 有效控制設計變更

設計變更是使工程造價提高的一個重要方面，由于多種因素影響，施工設計方案的變更較多，經常出現實際工程量的一些變化，材料不可預見費用支出，這些問題的產生給工程造價留下活口。為了有效地控制工程造價，使設計變更，現場簽證管理制度，從制度上明確的限制，實行“分層控制，配額簽證”。最早發現的變化，損失小，和更多。如果結構的變革，已建設項目需要拆除，勢必造成重大損失的變化。只有這樣，每一個項目變更控制嚴格，可施工圖預算不突破概算，有效控制工程造價。

3.3 加強施工階段的造價有效控制

工程招標后擇優確定施工單位，當進入建設項目的施工階段就應注重以下問題，完成此階段對造價的有效控制：

3.3.1 應重點加強設計變更的管理

設計變更，變化發生在早期，損失小，而這是很大的，尤其是對工程成本的影響是重大設計變更，但也使用第一個帳戶變更后的解決方案，有效控制項目成本。

3.3.2 加強設備和材料的采購和供應，控制材料以及設備價格

大量占用資金，購買更多困難的關鍵管理散裝物料，使總成本最小的材料。提前做好物資供應計劃，把握市場，爭取在材料價格波動的低谷采購的材料。材料成本是工程造價的主要因素。我們在滿足材料合格的前提下，應力求以最低的價格，主建筑材料市場價格變化規律，建立材料價格管理措施，建立一個及時的反饋，靈活可靠，四通八達的信息網絡。

4 工程竣工結算階段的造價有效控制

工程竣工結算階段，對招標工程來說，主要是審核工程量，審工程量之前應先審查竣工圖，然后依據竣工圖和修改通知單審核工程量。

4.1 竣工工程量結算的有效控制

根據規定，竣工圖是反映真實面目的工程圖紙，所有的修改和增加部分，都應反映在完全圖紙上，所以完全圖的項目包括三個部分：一是未經修改的部分，這部分是直接計算工程量；二是部分修改，如果施工前修改直接計算的工程量，如果建設改造后應首先計算原始圖紙和拆除工程量，進而計算修改工程量；三是增加部分，直接計算工程量的增加。

4.2 審核工程量的方法

不同的工程采用項目審查的方法可以是不同的，工程審查，常用的方法有三種：一是全面審查法，是根據該命令或序列預算定額施工，所有的復習方法。具體計算方法及其制備方法解決基本相同。這種方法的優點是全面，細致，未經審查的工程誤差比較小，比較高的質量。缺點是繁重的工作量。對于一些工程量比較小，相對簡單的建設過程中，可采用全面審查法。二是關鍵的檢驗方法，是在工程結算審查方法的關鍵。審查的重點是：工程量大、成本高，復雜的工程結構工程。三是估計指數法，這種方法取決于我們的數據和經驗的積累，這個積累必須準確、可靠；同時評價指標只適用于類似的項目，例如，消防工程的建筑火災概算指標（平方米的成本），也有一個住宅建筑消防工程概算指標（平方米的成本），也是一個平方米的成本，該指數值是非常不同的，因此，不能綜合樓消防概算指標應用于住宅建筑工程量計算，指數只在類似的應用于綜合大樓。

第2篇：消防工程投標施工方案范文

關鍵詞： 高層建筑；工程施工；風險管理；措施；分析

中圖分類號：TU97文獻標識碼： A

工程的當事人風險意識淡薄，工程不確定性多，風險復雜多變，風險識別困難；工程項目具有不重復性，忽視工程施工資料的整理，造成工程施工數據的積累有限；風險評價的誤差大；風險管理手段的落后，風險手段只有風險回避、風險自留和風險轉移，種種原因制約工程風險管理的發展。

1.高層建筑工程施工中的常見風險

1.1施工技術

1.1.1主體結構工程

在高層建筑中，主體的結構工程非常重要，如果在這一環節出現問題，會對承包商和業主造成巨大的損失。業主在施工時，最好使用由咨詢公司提供的設計方案，可以有效的避免這一問題；同時，面臨腳手架和支撐物等進行分析，對建筑商的施工進行制約，保留最終的審查權利，在合同中沒有說明和規定的承包人所采取的保護結構的方法必須在業主允許之后方可進行。

1.1.2 消防工程

建筑工程消防工程可以延伸到火災科學和消防工程學科所涵蓋的內容，只有通過科學的方法才能控制消防工程的質量、進度以及投資。在消防工程中存在的風險可以分為經濟風險、技術分線以及自然風險。根據建筑消防建設、運行所產生的風險可以分為設計、施工安裝和投入三個主要的風險階段。在各個階段中風險階段是不同的，設計階段的風險只能間接反映，對工程的影響較小；施工安裝期間所產生的風險便比較直接。這些通過加強施工的質量和管理可以有效預防。

1.1.3 給排水工程

在高層建筑中，給排水的質量好壞直接會影響到建筑物的安全以及使用價值。隨著技術的不斷發展，傳統的給排水已經無法滿足市場的需要，而要適應變化不斷的市場就必須面臨風險的考驗，例如開發新技術、項目建設、市場風險等。大部分業主希望承擔較低的風險同時謀求高的收益，這要求了在高層建筑工程施工中進行給排水的施工過程中要進行合理、科學的決策和預測，綜合收益、風險等多方面的因素進行考慮，選擇最佳的方案。

1.2 項目管理

1.2.1 決策錯誤

信息的取舍失誤以及失真是指施工單位在手機有關部門的信息時整理不全面，忽略了正確的信息，導致決策層的判斷沒有足夠的現象。決策錯誤包括了信息的取舍失誤、信息失真、中介風險、風險、投標風險、報價失誤等多方面得失誤。中介風險和風險是指施工企業在外地時由于對當地的情況不了解，通常通過中介或者機構投標，在這一環節中可能存在欺詐的風險；投標風險在后期的施工和管理中有著非常大的難度，表現為施工方為了中標率壓低了報價，以接近成本的報價中標。稍有疏忽就會造成虧損，缺乏報價的技巧導致報價偏低影響最終的收益，對于競爭對手的估計不足，報價失誤表位為對于市場中的價格沒有充分了解。

1.2.2 合同風險

簽約時，合同條款中的不平等條款，定義不準確，遺漏條款；履行中項目管理者的工作能力限制，協調工作不力，缺乏有效的管理手段等，都是可能存在的風險。

1.2.3 責任風險

包括了法律責任風險、人事責任風險、替代責任風險和職業責任風險。其中，法律責任風險具體的表現為法律的不健全、執法不嚴、有法不依等，沒有正確的理解法律的限制；人事責任風險具體表現為企業的決策層所聘用的管理人員的施工經驗、技術水平和道德品質，一個經驗豐富、擁有高超技術水平和良好道德品質的項目經理，可以采取積極有效的措施減少風險的擴散，在工作中能夠預測到潛在風險；替代責任為工程進行中所產生的風險，表現為材料替代、人員替代、施工方案替代三個方面；職業責任風險則表現為員工的職業道德和技術水平以及是否敬業。

1.2.4 價格上漲

承包商在施工的過程中承擔著所有的成本，必須對意外因素進行充分的考慮，做出盡可能合理的報價。業主如果允許承包商按照最終的費用進行報銷，承包商既可以避免漲價部分的費用。如果業主承擔了費用上漲的部分，就會使承包商在工作中處于被動的地位。合同中如果列出預防條款，是能夠解決漲價的有效方法。承包商在報價環節提供附加的利益、工資率、材料的價格表，在得到公證的前提下可作為報銷的標準。

2.高層建筑工程施工中風險管理的措施

針對高層建筑工程施工中存在的風險，采取科學的風險管理措施能夠有效降低項目可控的損失，主要的措施包括了風險回避、控制損失、分離風險、分散風險、轉移風險和財務手段等。

2.1 風險回避

主要指的是中斷風險源，將風險遏制在發展階段。回避風險可能需要承擔一部分風險，但是和后期可能存在的風險相比，這些風險和風險在后期產生時所造成的損失相比微不足道。例如投標時盡量回避風險大的項目，以選擇風險小、收益適中的項目為選擇，對于可能造成虧損的項目要放棄。如果風險超出了企業能夠承受的范圍，無法成功掌握項目，最好不參加投標。可以說回避風險是消極的風險管理方法，但是對于避免損失有著立竿見影的效果。

2.2 預防損失

預防損失指的是在財務中使用各種的預防措施，杜絕可能發生的損失。使用預防損失的風險管理方法是企業積極進行風險防范的表現。比如承包商為了保證所采購的材料能夠得到及時的供應，可以在采購的過程中選擇多家供應商；為了避免由于施工質量不合格所導致的返工、罰款，可以提高對于施工質量的控制標準；對于項目的管理人員，要進行加強安全教育、強化安全措施的培訓，在工作中認真負責，減少可能發生事故的機會；學習如何能夠利用索賠技術來減免承包商所承受的損失。

2.3 減少損失

減少損失主要指的是在已經發生了風險損失之后，通過使用相應的措施來遏制損失惡化或者減少損失擴展可能出現的蔓延和擴展，將損失控制在局部范圍內。例如業主付款延期，施工隊可以通過使用停工、施工隊伍撤出的方式提出索賠的要求，嚴重的情況下可以進行訴訟；發生施工事故之后應當緊急救護；所安裝的火災預警等防范系統都是為了將損失控制在局部范圍之內。

2.4 分離風險

分離風險指的是按照單位將風險進行分割，避免產生連鎖反映。這種處理能夠將風險控制在一定的范圍之內，從而減少損失。承包商進行設備采購時可以使用分離風險的方法，盡量減少由于匯率波動所引起的匯率風險，可以通過在不同的國家、地區采購設備，以多種貨幣作為支付方式，一旦匯率發生大幅度的波動，也能將損失減少在可控的范圍之內。施工的過程中，通過材料分割存放也是分離風險的一種手段。因為使用分隔存放分離了風險單位，對于每個風險單位進行合理安排，不會影響各自的風險源，能夠有效避免在材料的集中存放時有可能遭受的損失。

2.5 分散風險

風險分散與風險分離不同，風險分散是通過增加風險單位以減輕總體風險的壓力，達到共同風險的目的。承包商采用工程分包形式是風險分散的一個有效手段。

3.總結

針對工程項目的風險，合理運用風險管理技術，重視和發揮風險管理的作用，強化風險意識和風險規避手段，運用風險管理盡可能的識別風險，評估風險，從而恰當使用風險管理工具，將會有效控制風險，減少風險的損失，使風險降到最低，如期保證工程的順利交付使用，達到工程進度、質量和投資的目標的統一，投資商和承包商均獲得最佳的社會和經濟效益。

參考文獻：

［1］王家遠、劉春樂．土建工程風險管理［M］．中國水利水電出版社，知識產權出版社，2004．

［2］吳增玉、西寶、劉長濱．中美建設工程風險管理體系比較研究［J］．建筑經濟，1999．

［3］邱苑華．現代項目風險管理方法與實踐［M］．科學出版社，2003．

第3篇：消防工程投標施工方案范文

【關鍵詞】現代高層；消防工程；施工管理

Modern high-rise construction phase Fire Management Guidelines Analysis

Liu Zheng-guo

（Beijing Public Building Decoration Co.， Ltd.， as set out in Germany Shijiazhuang Hebei 050000）

【Abstract】In this paper， a modern high-rise building fire engineering construction management were discussed.

【Key words】Modern high-rise；Fire engineering；Construction management

1. 施工準備階段

1.1 做好圖紙會審和設計交底工作。施工單位拿到施工圖紙后，要組織有關工程技術人員對設計單位的設計圖紙進行消化和審查。要積極參加由業主牽頭組織，設計、監理、消防等部門參加的設計交底和圖紙會審，吃透圖紙、提出疑異，解決問題，盡量減少施工中的設計修改和工程返工。

1.2 協助設計部門做好二次深化設計。根據多年消防工程施工經驗，目前設計部門設計的消防工程圖紙大多都要進行二次深化設計。究其原因，主要是按照國家規定，現在的消防工程設備及安裝都要進行公開招標，而消防產品目前還不是通用的定型產品（特別是火災報警和氣體滅火產品），因此設計人員在設計時必須依據某一廠家的消防產品做基本選型和設計配置，而該產品在公開招標時又不一定中標。所以作為有設計能力的施工企業要給予設計部門積極配合和支持，盡量減少因二次深化設計不當給業主造成的損失。

1.3 認真編制施工組織設計。施工企業中標后，對投標時的施工組織設計要根據現場情況和業主的要求進行補充完整。特別是對項目經理的委派、管理班子的選配、施工組織、勞動力的安排、質量保證體系、安全保證體系、工程質量的檢驗以及隱蔽工程的聯檢制度、主要工程的施工方案、工程總進度的安排、施工機具的狀況及到位、不同專業、工種交叉作業的配合措施、現場的總平面布置、設備和材料進場時間、采取的文明施工措施等內容都要符合工程和現場的實際情況，以便在施工過程中能夠抓住重點、適時監控、確保工程優質按期完成。

2. 工程施工階段

在工程施工階段，施工企業主要是抓進度、安全、質量，在保證安全施工的情況下，應該是“百年大計、質量第一”，并以優良質量來保證工程的進度。總體上講要嚴格按照消防工程施工及驗收規范施工，一是對設備、材料要把關，到達現場的設備材料不僅要有合格證、檢驗報告，而且還應附帶說明書、操作手冊等軟件資料。二是各工序的施工要嚴格把關，要做到自檢、互檢、共檢，尤其是隱蔽工程和工序間銜接要有具體的質量保證手段。三是施工中要做好設計修改、原始記錄、檢驗記錄、調試數據等軟件資料工作，并保證這些資料的真實性和準確性。現就高層建筑火災自動報警系統、消防水系統、氣體滅火系統施工若干要求分述如下：

2.1 火災自動報警系統。按照規范規定高層建筑的火災自動報警系統為全面保護式，即除衛生間外，其他部分均設置。火災自動報警系統一般由報警及聯動主機、感煙探測器、感溫探測器、樓層顯示器、手動報警按鈕等組成。在火災自動報警系統施工中要注意：

（1）火災報警控制器的型號（包括回路）、安裝位置、配線的編號及接線端子的根數；主電源的列入方式、電源容量試驗、自檢功能、消音復位、數據存儲、火災優先、報警記憶功能，消防電源與控制器電源切換等內容都要符合設計和規范要求。安裝應牢固、平穩、無傾斜，若安裝在輕質墻上，應采取加固措施。柜內配線應清晰、整齊、美觀，避免交叉，并應固定牢固。

（2）感溫（煙）探測器及手動報警按鈕的導線質量、顏色、標志、安裝間距及牢固程度、傾斜角、報警指示等項都要符合規范要求。探測器底座應安裝牢固，不得松動，探測器周圍0.5m 內不應有遮擋物。

（3）綜合布線要有標記，專用接地線、保護管要安裝牢固，布線整齊等要符合設計要求。敷設于多塵或潮濕場所的管路，其管口和管子連接處，應作密封處理。導線的接頭應在接線盒內焊接或用端子連接。不同系統、不同電壓等級、不同電流類別的線路，不應穿于同一根管內或線槽的同一槽孔內。

（4）消防廣播和通訊系統要能正常工作，火災事故廣播與公共廣播系統合用時應能切換自如，與消防控制中心的聯系要通暢便捷，語言清晰。消防控制應設置與當地消防部門聯系的直接報警的外線電話。

（5）消防控制設備的型號、柜內布線和端子標志、功能標志、信號顯示、安裝接地等方面均應符合設計規定。安裝要牢固平穩，柜內配線應整齊、避免交叉、固定牢固。消防控制設備要設立保護措施。

2.2 消防水滅火系統（包括消火栓滅火系統和自動噴水滅火系統等水滅火系統）。

消防水滅火系統因其方便快捷、價格便宜、安裝可靠、無污染、水源足等特點，在高層建筑采用消防水滅火系統是較為普遍的。施工中其注意要點有：

（1）消防水箱安裝及水池的施工應考慮水位指示器、進出水管、排汽閥、控制閥等部件的質量，溢流管和泄水管是否與生產或生活用水的排水系統直接相連。防水套管和柔性接頭的設置要符合規范要求。

（2）消防氣壓給水設備的氣壓罐容積、氣壓、水位及壓力安裝位置、進出水管方向均應符合設計要求。氣壓罐上的安全閥、壓力表、泄水管、水位指示器的安裝應符合產品使用說明書。氣壓罐安裝時其四周應有不小于0.7m 的檢修通道，頂部至樓板或梁底的距離應大于1.0m。

（3）消防泵的規格型號、流量、揚程、功率、減震措施、外觀質量、連接管的材質等應符合設計要求，還應對泵、壓力表、閥門等部件作啟動試驗。穩壓泵的現場啟動、信號顯示、試驗壓力、自動開泵、停泵等內容均要符合規范要求。

（4）水泵接合器的外觀質量、連接順序、安裝，其與消防水池或室外消火栓的距離均應符合設計要求。其止回閥安裝方向應正確，閘閥應處于常開狀態。水泵接合器要標明所屬系統，并有明顯標志。

（5）消火栓與消火栓箱的外觀質量、組件質量、油漆、玻璃、五金、設置間距、手動按鈕、栓的出水方向、水槍和水帶的規格及承受壓力等要符合規范要求。

（6） 管網安裝的管道DN

（7）噴頭的規格、型號、材質、間距及其與栓或端墻的距離、安裝位置均應滿足規范要求。噴頭的安裝應整齊、牢固，噴頭嚴禁附著涂層。

（8）報警閥組的規格、型號、外觀質量、延遲器、水力警鈴、壓力開關、過濾器、報警閥控制噴頭數量、開啟裝置、排水系統、標志、安裝質量等內容均要符合設計要求。報警閥應安裝在明顯且便于操作的地點，其地面應有相應的排水措施。

2.3 氣體自動滅火系統。在高層建筑中的計算機房、油料庫、檔案室、資料庫、配電房、電訊中心等重要場所的消防保護，均可采用氣體自動滅火系統。氣體滅火系統包括二氧化碳、七氟丙烷、三氟甲烷、六氟丙烷、IG541 混合氣體等。其系統一般由驅動裝置、滅火劑貯存容器、選擇閥、壓力開關、安全泄壓閥、集流管、管網、噴嘴等組成。

（1）驅動裝置的規格、容量、外觀質量、啟動管路的連接、氣體充裝壓力、充裝量等內容均要滿足設計要求。安裝氣體驅動裝置應將氣瓶的框架或箱體固定牢靠，且應做防腐處理，驅動氣瓶正面應有介質名稱和防護區編號。

（2）滅火劑貯存容器的規格、充裝壓力、充裝量、容器閥的材質、密封效果、框架安裝、油漆、金屬軟管的質量等均應符合設計要求。貯存容器的操作面距墻或操作面之間的距離不宜小于1m，其滅火劑的充裝與增壓宜在生產車間完成。貯存容器上的壓力表應傾向操作面，安裝高度和方向應一致。安裝貯存容器的框架，應固定牢靠，并做防腐處理。貯存容器的正面應標明滅火劑名稱和編號。

（3）集流管的規格、外觀質量、材質、安裝固定、油漆防腐等項均要符合設計要求。組合分配系統中的集流管一般應采用焊接方法制作，采用鋼管制作的集流管焊接后應進行內外鍍鋅處理。集流管要進行水壓強度試驗和氣壓嚴密性試驗。集流管裝有泄壓裝置的泄壓方向不應朝向操作面。

（4）選擇閥的材質、規格型號、外觀質量與管道連接、安裝位置等應符合要求。選擇閥的操作手柄應布置在操作面一側，采用螺紋連接的選擇閥與管網連接處宜采用活接頭連接。每個選擇閥上均應設置標明防護區名稱或編號的標志牌，以防誤操作。

（5）滅火劑輸送管道的材質、規格、內外鍍鋅質量、螺紋連接絲扣、卡箍式連接溝槽、管件安裝、管道的吹掃、試驗、油漆等項均要符合規范要求。鍍鋅無縫鋼管不宜采用焊接連接，采用法蘭連接時，應對被焊接損壞的鍍鋅層另做防腐處理。管道穿過墻壁、樓板處應安裝套管，管道與套管間的空隙應采用柔性不燃材料填塞密封。安裝管道時應用支、吊架將其牢固固定在建筑構件上。支架與噴嘴間的管道長度不應大于500mm。

（6）噴嘴安裝前必須按設計要求核對數量、型式和標志。噴嘴主要采用三通或外絲與管道連接，采用外絲連接時應防止密封膠或帶擠入噴嘴和連接件內。噴嘴處于易遭受機械損壞或多塵環境時，應設噴嘴防護罩。噴嘴安裝后應逐個核對其孔口尺寸、型號、規格、噴孔方向和安裝位置是否符合設計要求。

3. 系統調試階段

高層建筑消防系統調試主要是對所有系統進行非破壞性的動作試驗，檢查系統的質量和產品的可靠性。系統調試的記錄、數據和結論是作為消防工程開通和交付使用的重要依據。

3.1 消防水滅火系統。

（1）在管網安裝完成后，未裝噴頭之前，應對整個系統進行水壓強度試驗和嚴密性試驗，當系統試壓完成并經確認無泄漏后，則進行管網沖洗，管網沖洗宜分段進行。

（2）沖洗前應對系統的儀表采取保護措施。止回閥和報警閥等應拆除，沖洗結束后應及時復位。

（3）環境溫度低于5℃試壓時，應采取防凍措施。

（4）管網沖洗的水流速度不宜小于3m/s。沖洗結束后，應將管網內的積水排除干凈。

（5）當啟動消防水泵時，其必須在5min 內投入正常運行；穩壓泵達到設計啟動條件時，應立即開啟；當達到設計壓力時，應自動停止運行。

（6）在聯動試驗時，當以0.94 ～ 1.5L/s 的流量從末端試水處放水，水流指示器、壓力開關、水力警鈴和消防水泵都應及時動作并發出相應信號。

3.2 火災自動報警系統。

火災自動報警系統調試應對探測器、報警控制器和消防控制設備等進行系統聯動調試。

（1）調試前應先分別對探測器、報警控制器、火災警報裝置和消防控制設備等逐個進行通電檢查并達到正常。

（2）對報警控制器的火災報警自檢、消音、復位、故障報警、火災優先、報警記憶、電源自動轉換、備用電源的自動充電、欠壓和過壓報警等功能進行檢測。

（3）運用專用的檢查儀器對探測器逐個進行試驗，其動作應反應靈敏、準確無誤。

（4）給主備電源分別通電，檢查報警控制系統與消防電梯、廣播通訊、防排煙、防火卷簾、消防泵等消防設備的控制功能和聯動功能。

3.3 氣體自動滅火系統。

（1）氣體滅火系統的調試，應對每個防護區進行模擬噴氣試驗和備用瓶組切換操作試驗。

（2）在調試過程中要避免滅火劑的誤噴和保證人員安全。

（3）除二氧化碳滅火系統采用二氧化碳滅火劑進行模擬噴。

氣試驗外，其它氣體滅火系統宜采用氮氣進行。模擬噴氣試驗宜采用自動控制。

第4篇：消防工程投標施工方案范文

關鍵詞：機電安裝；效益； 管理；

中途分類號：C93 文獻標識碼：A文章編號：

引言：機電安裝工程作為建筑施上項目中的一個重要組成部分，其質量接影響到建筑物整體設備的安全運行、節能效果及建筑物投人他用后的使用功能，因此直接關系到該建筑的社會效益和經濟效益，機電安裝工程項目越來越廣泛，涉及工業、公用、民用 三個部分中的設備安裝工程、電氣工程、自動化儀表工程、消防工程、智能化工程等等。其整個施工過程從施工人員、設備和材料、施工機具、施工方法、竣工驗收各個階段，都要實行嚴格管理，以確保質量合格。

一、工程管理的要素

機電安裝工程中的生產要素配置和管理足項 施工的關鍵環節，它直接影響項目的進度目標、質量目標、安全目標和成本目標的實現， 一次在生產要素管理中需用優化配置、動態控制和科學調節等手段，在施工過程中對人力資源管理、技術管理、工程設備和材料管理、施工機械設備和檢測器具管理和項目的資金管理等做到計劃、供應、使用、檢查、分析和改進要有序合理的安排。

1. 1施工前合同管理

施工單位在接到顧客的招標文件之后，根據用戶要求并結合自己的主客觀條件對合同的內容進行評審，核實工程實物量，對施工過程中可能發生的工程變更及相關的成本費用的支出、施工方法、質量要求、機械設備的使用、材料供應、勞動力調配和工期目標等諸方面進行合理評估，正確合理地編制施工圖預算，在編制施工圖預算時要深入研究招標文件和合同內容，充分考慮可能發生的費用，包括合同規定的屬于包工性質的各項定額補貼，并將典列入施工預算。但不能將項目管理不善造成的損失也列入施工圖預算，更不能違反政策高估冒算或亂收費。

工程管理，“七分準備，三分施工”。合同簽訂后，工程管理人員負責按規定辦理工程開工手續，并與甲方協商提供施工所用的動力來源(如水、電、風等)和施工人員所須的休息和進餐的場所，并根據甲乙雙方的要求簽訂安全防火協議；察看施工場地，確定設備及材料運輸車輛的道路是否通暢。按照顧客要求及實際情況確定開工及竣工時問，根據工程量及施工設備情況配備施工作業人員，制訂施工網絡計劃。劃定施工區域，做好安全保衛工作：制訂安全技術措施，向施工人員進行安全技術交底。

1．2施工前材料的管理

材料管理是工程施工的重點，在工程施工前，所有材料應基本到位。材料在訂購前，要對材料生產單位的生產能力和資質進行評審，以免因材料的供應不足、材料質量不過關或由于運輸路線復雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后應組織專業人員進行材料檢驗，并索取產品合格證，對外觀質量有嚴重缺陷的產品應予以退貨，對質量有爭議的材料和圖紙、規范有要求的材料應給予復檢。

1．3施工過程中技術的管理

技術人員必須按照現行的國家標準、技術規范、技術標準認真進行圖紙自審和會審，制訂正確合理的施工方案，施工方案主要包括四項內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和施工的組織。施工方案的不同，工期、機具、費用也會不同．因此，正確選擇施工方案是降低成本的關鍵。

1．4施工過程中質量的管理

由于工序質量、分項或分部工程的質量形成并決定工程的最終質量，并且最終質量是一次性的，不可更改的。因此，作為大型機電安裝項目的質量管理，必須有一個健全完善的質量管理體系，從工程實體形成階段 施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質、機具設備、施工環境、材料進場和使用等方面，對質量控制進行全面策劃和控制。因此，有必要成立以項目負責人為主，生產副經理、項目總工程師、相關職能部門負責人、工長和各分包負責人構成的質量控制管理體系。

二、機電安裝工程的竣工驗收及管理

機電安裝工程項目按工程總承包合同范圍和批準的設計文件規定全部內容已建成，由施工單位提出申請，建設單位組織施工單位、設計單位、監理單位共同驗收，檢驗各分項工程是否達到設計要求、工業建設項目工程的設備能夠生產合格產品；民用建設項目能夠達到系統的功能正常使用，在檢查驗收合格后，辦理移交手續。

2．1機電安裝工程驗收的依據

機電安裝的竣工驗收一般依據：可行性研究報告；施工圖設計及設計變更通知書；設備說明書；國家現行的標準、規范；主管部門或業主有關審批、修改、調整的文件；工程總承包合同；建筑安裝工程統計規定及主管部門關于工程竣工規定；涉及進口設備或是引進外資的工程，應按照合同約定和世界銀行的規定按時編制項目完成報告。

2．2機電安裝工程驗收標準

機電安裝工程的驗收標準：必須符合合同規定和實際文件要求，符合國家現行的施工驗收規范，工程全部完成，無漏項，主要工藝設備、配套設施經聯動負荷淵試合格，形成生產使用的能力或功能；交工資料齊全達到歸檔要求；生產準備丁作適應投產的需要；環境保護、勞動安全衛生、消防沒施已按要求建成使用；少數非主要設備雖未按實際規定的內容全部建成，但不影響生產；設備試運轉合格，使生產的產品質量和數量達到設計預期要求才能進行竣工驗收。

2．3機電安裝工程竣工結算管理

機電安裝工程項目已完工，并已經過驗收簽證，交工資料已整理匯總完畢并經有關責任廳簽字認可；施工圖預算以及應調整的工程造價已編制完畢；沒計變更等技術核定單等簽證手續已辦完；因建設單位原因造成的人員傷工、機具閑置、工期延誤等經濟索賠已得到建設單位認可后， 項目部即可向工程發包方進行最終的工程價款結算。發包方與承包方按照簽訂的具有法律效力的工程合同和補充協議，以及國家有關部門頒發的相哭文件規定和標準等進行竣工決算。

竣工驗收階段由建設單位編制竣工結算報告，以實物數量和貨幣指標為汁量單位．綜合反映竣工項目從籌建開始到項目竣工交付使用為止的全部建設費、建設成果和財務情況的總結性文件。收集整理和分析有關依據資料填寫竣工結算報表。

三、結束語

綜上所述，機電安裝工程作為建筑施工項目中一個重要部分，與人民生活和國家發展息息相關。提高建筑的舒適性、安全性、高效性，其實機電安裝至關重要。機電安裝項目管理是一個動態管理過程，在整個過程中還要對丁程材料、設備采購、特種設備及作業、施工機具、技術檔案資料，以及吲訪保修有大量的數據和信息需要處理，這就要求建立計算機系統及其數據庫，以達到工程管理水平的不斷提高。

參考文獻

第5篇：消防工程投標施工方案范文

【關鍵詞】機電安裝工程 電氣施工 關鍵工序控制 管理

中圖分類號： TU85 文獻標識碼： A

建筑機電安裝工程施工包括電器工程、給排水工程、弱電工程、空調通風工程、防火卷閘、建筑滅火器配置、氣體滅火等系統的施工。由于涉及學科較多且跨度很大，因此加強對施工的專業知識的夯實與合理的創新，才能確保工程質量、安全和使用功能的不斷完善與提高。電氣工程的施工與管理是機電安裝工程的核心內容，技術復雜，工藝嚴格，關鍵工序多等特點使其成為機電安裝的重點和難點。

強電工程

強電工程主要包括高低壓、變配電系統；照明及應急指示供電系統；消防空調等動力設備供電系統和備用發電機系統。

施工要點：（1）施工準備工作。電氣工程在施工前應做好充分的勞動力、施工機具、工程材料設備、施工圖紙、場地各方面的準備。(2)預埋線管、預留孔洞。在土建進行底板、結構施工時，電氣工程必須適時插入配合土建專業進行預留預埋工作。主要包括線槽線盒、橋架穿越樓板、剪力墻處的孔洞預埋、動力、照明和智能化系統電氣管線預埋。電氣管線的預埋應根據圖紙、規定要求，選擇線管材質，如金屬管或塑料管。鍍鋅電線管采用絲扣連接，其彎曲半徑、支持點與線盒連接、跨接等要符合要求。(3)樓板暗敷管線。樓板暗敷的電氣管線敷設在樓板的兩層鋼筋網之間，因此，預埋線管的工作必須在樓板第一層鋼筋網完成后進行，并且最好在第二層鋼筋網敷設之前完成。因此，事前必須做好充分的技術和實物準備工作，緊跟鋼筋作業的進度。從樓板轉換至墻壁的暗敷管線，要求土建提供準確的參考坐標。(4)墻壁內暗敷的電氣管線。從樓板引上或引下到墻壁內的應在墻壁進行砌筑時，做好終端線盒定位工作，滿足設計、規范的要求。由于砌筑后，線盒的位置不能再移動，因此必須一次定位準確。房間內線盒至線盒之間的暗敷管線，管徑較小，且以橫向走管居多，一般不在墻體砌筑時敷設，待砌體完成千硬后，飾面進行施工前，用專用界石機在墻壁上開界出管線溝，敷設線管后再由土建專業修平補齊。

防雷工程施工關鍵工序。防雷工程一般建筑主要包括防雷接地、引下線、避雷裝置。施工過程中主要控制以下工序：(1)防雷接地體的焊接、防腐與隱蔽驗收。按標準圖集的要求。選按合適的接地極聯接方式、焊接長度，做好防腐涂漆工作，工程隱蔽前，經監理驗收并報防雷檢測中心驗收同意開展下一步工序。(2)防雷引下線連接，均壓環的敷設等均應按建筑物防雷等級、高度等符合設計規范要求。(3)天面防雷裝置，包括避雷針安裝、避雷帶安裝及與引下線的連接，并同時注意材料的選用，如不銹鋼等。

二、弱電工程施工關鍵及技術要點

一般來說，弱電工程包括電視工程、通信工程、消防工程、保安工程、影像工程等等和為上述工程服務的綜合布線工程。

1、施工準備工作。依據工程施工現實要求，配備完整的施工人員。完成工程材料設備的準備，并確定供貨商、材料質量及價格。對各個系統的設備、材料、施工費用等項合理分配。

2、預埋孔洞和線管。部分弱電線路進行暗敷，線槽穿越樓板、剪力墻處也必須預留孔洞，其施工方式與要求與低壓配電工程一致。

3、明裝管槽安裝及導線敷設。各弱電系統線纜可分為干擾線纜、一般線纜和敏感線纜。各種線纜的材料選用、敷設間距、施工方法要滿足工藝規定的要求。敷設時必須做好標識，敷設好后要按規定進行線路測試。

三、機電安裝工程的質量管理的規范要求

1、機電安裝工程的質量管理人員對圖紙要進行仔細的審查機電安裝工程質量主要與施工安裝、設備材料和設計3方面有關。施工設計主要就是以機電安裝工程的質量為首要目標 工程質量的管理人員要掌握和了解國家相關的基本法規和地區與地區之間不同的相關規定。

質量管理人員在對圖紙進行審計的過程中主要就是能夠正確地指出施工中不正確的地方。在對施工圖紙進行審查的時候．施工的各個部門都要分開進行審查，要綜合考慮到每個部門的細節處．要將在施工中遇到的所有問題提出來，大家一起解決。特別是在工程延伸的過程中會遇到一些常見的問題，所以在機電安裝工程的管理中每個工作人員都要重視起來，要認真地對照圖紙進行審查．避免一些由于粗心帶來的安全隱患。在對工程圖紙進行審查的過程中，要重點檢查施工圖紙中水管的坡度、電纜架橋的走向，堅決杜絕一些對施工運行產生影響的因素。一旦發現問題，應立即向設計單位提出相應的修改意見，要求相關部門進行重新審核，避免出現較大的施工問題．要盡可能地滿足客戶的需求。

在機電安裝工程質量管理的過程中要加強質量的巡查對機電安裝工程的質量管理是一項復雜的工作．它能夠直接影響到機電安裝工程質量的好壞。工程的管理人員需要對工程設計文件中的內容和要求進行認真的理解，要能夠領會其中的意圖。

四、機電安裝施工各項控制管理

在機電安裝工程中的重要性，結合作者在施工過程中的實際情況，從成本控制、施工過程控制、質量控制三個關鍵點，尤其成本控制在機電安裝過程尤為重要，按照工程的特點，應該從嚴、從重把握。

1、根據工程特點，優化施工組織設計。企業經營要從投標報價、中標成交條件、合同成交約定等承接工程和承建工程的源頭抓起，根據工程的性質、規模和工藝特點，結合企業現有的施工能力、技術水平、安裝設備等實際情況，修改并完善投標前的施工組織設計，選用經濟、合理、較為科學的施工方案，合理安排施工全過程，強化施工現場管理，盡可能縮短施工工期，減少成本支出，把握成本控制目標。

2、堅持計劃指導生產，強化定額控制。按照科學合理的施工方案和計劃，組織施工和合理安排，根據具體施工安排和定額量，編制出勞動力、材料、設備、機具等使用計劃和資金使用計劃，使人、財、物的投入在定額范圍內按計劃滿足施工需要，避免工程成本出現人為失控。

3、抓好關鍵管理。工作重點突出每個工程項目的施工，都要突出強化施工現場管理這個重點，將文明施工貫穿于施工全過程，加強檔案資料管理等基礎管理工作，把每個員工的工作意志和行為規范始終統一地約束到企業管理的各項制度中來，以優質、快速、安全、低損耗的產品和高效的成本控制措施等企業形象，力爭工程提前竣工驗收，并按合同約定及時進行竣工結算和財務結算，做到工完、場清、料凈，以確保工程款按時回籠，防止成本流失。

機電安裝工程貫穿在整個工程施工過程中， 主要部分在結構工程完成后開始施工，并在裝飾工程開始以前基本結束，所以對整個工期有重要影響。機電安裝工程作為建筑施工項目中的一個重要組成部分， 其質量直接影響到建筑物整體設備的安全運行、節能效果及建筑物投入使用功能，因此直接關系到該建筑的社會效益及經濟效益，相關工作者應該時刻重視。

參考文獻：

[1]. 蘇尚昆.電氣系統安裝質量的技術措施[J].科技資訊.2009(04)

[2]. 嚴兆冬.淺談建設工程中的電氣施工管理及防控措施[J].科技資訊.2008(05)

[3]. 賴卓立.建筑工程的施工安全管理和施工質量管理[J].建材技術與應用.2010(07)

第6篇：消防工程投標施工方案范文

新建醫院工程，如何做到低成本、高速度、高質量？并在獲得優質工程的同時，還能節省了建設資金？文章通過山東省濱州醫學院附屬醫院新建病房綜合樓的建設實例，進行了相關探討。

關鍵詞

成本?質量?節省?資金

山東省濱州醫學院附屬醫院新建病房綜合樓工程建筑面積56956㎡，地下一層，地上十五層，鋼筋混凝土框架剪力墻結構，建筑總高度62.3m。設計病床1045張（包括成人ICU和兒科ICU），19間手術室（兩間百級、兩間千級、15間萬級），是魯北地區最大的公共醫療建筑，也是濱州市最大的單體建筑。

一、采用科學先進工藝技術有效降低工程造價

綜合樓工程基礎原設為1200棵預制鋼筋混凝土方樁，基礎筏板厚度為1.8m。經過對我市一新建成高層建筑考察咨詢得知，該建筑采用的是鉆孔灌注混凝土加上后壓水泥漿樁基礎，樓高26層，建成后僅沉降了9㎜，遠遠低于國家規范中的相關標準。這種樁的特點是單樁承載力高，樁身穩定且沉降量小。

我們主動和該工程樁基施工單位（中國建筑科學研究院地基研究所下屬的建研地基山東分公司）聯系，請他們為綜合樓工程基礎做優化設計。最后，原設計單位將樁基礎變更為516棵鉆孔灌注混凝土加上后壓水泥漿的樁基礎，基礎的底板平均厚度變為0.6m，節省鋼筋混凝土4000多立方米，降低工程造價200余萬元，工程竣工后，建筑物沉降的觀察結果只有4.9㎜，克服了預制鋼筋混凝土樁基礎后期沉降過大、影響建筑物質量的缺點。目前，鉆孔灌注后壓漿樁已在濱州市高層建筑中大量推廣應用。

二、工程招標采用低價中標原則，大幅度降低造價

工程預算定額是目前工程結算中仍然廣泛使用的計價依據。由于額定的更新周期很長，定額中的某些項目與目前建筑市場的發展不相適應。我們在綜合樓工程的做法是：在招標工作中，請省內在工程造價方面的知名專家為我們編制招標文件，仍然使用《山東省建筑工程消耗量定額》，采用競報間接費、利潤率、施工技術措施費及施工技術措施項目單價的招標方式。制定了費率、費用、單價相結合的招標方案，讓商務標的分值占70%，技術標分值只占30%，加大影響工程造價的商務標在整個招標總分中的比例。讓投報費率、價格低的施工企業易得高分中標，從而達到降低工程造價的目的。

（一）以費率形式報價

以費率形式報價的項目有施工管理費費率、間接費中的措施費費率（招標人接受措施費費率的最低報價）和利潤率（招標人接受利潤率的最低報價）。

（二）垂直運輸機械費和施工超高降效費以項目總價的形式報價，一次性確定，結算時按中標值執行

總價=塔吊臺數×租賃單價×使用天數+一次性安（裝）拆（卸）費用+塔吊基礎費用+人貨電梯臺數×租賃單價×使用天數+一次性安拆費用+施工超高降效費（根據工程情況自行估算）

（三）施工技術措施項目中投報單價

這其中有外墻腳手架、砌體內墻腳手架、內裝飾腳手架、現澆柱腳手架、鋼模板及竹膠板模板。招標人認為：施工方案合理，施工技術措施費用低，是投標企業綜合實力的反映。招標人接受施工技術措施項目的最低報價。

通過公開招標，最后中標的是濱州市最大的國營施工企業。該企業將它作為沖擊魯班獎的工程來填補企業的空白。

1.以費率形式報價的項目，見中標企業投報費率與定額規定費率對比表。

2.垂直運輸和超高降效費：23.05萬元（專家編制的標底為123.3萬元）。

3.施工技術措施單項報價：外墻腳手架8元/m2，砌體內墻腳手架1.5元/m2，內裝飾腳手架1.5元/m2，工具式鋼模板10元/m2，竹膠板模板50元/m2。

在工程招標文件中，我們約定的質量目標是：一次驗收合格并獲得省優獎，力爭“魯班獎”。若達不到“省優”，發包人有權從合同價款中扣除總價2%的違約金。工程質量獲得“魯班獎”，發包人按合同總價的1%予以獎勵；若未獲得，則發包人按合同總價的1%予以處罰。

通過各方的同心協力，工程竣工交付使用。在2009年度國家工程質量最高獎魯班獎的評審中，綜合樓獲得殊榮，取得山東省總分第二的好成績。工程竣工結算審計結果：由總包單位施工的工程項目，按施工合同規定的費率、費用計算的總價比按定額規定的費率計算的總價降低1600萬元，約占總價的15%。總包單位通過合理安排、精心施工，榮獲“魯班獎”（這是濱州市施工單位首次獲“魯班獎”，也是濱州市第二個“魯班獎”工程），贏得榮譽，提高了企業的知名度。

另外，綜合樓其他專業分包項目，如手術室、ICU凈化空調工程、消防工程、弱電工程、精裝修工程等都采用低價中標原則進行招標，節約資金數百萬元。

三、通過甲方采購材料控制質量，節省費用

工程結算材料價格包含2.5%的采購保管費，其中1%是采購費用。綜合樓工程甲方供主材費用9000余萬元，僅采購費用就節省80余萬元。另外，由于甲方自購材料，可以控制質量，掌握材料價格。

第7篇：消防工程投標施工方案范文

關鍵詞:給排水;施工;管理

Abstract: The city drainage management is an important part of city management. As the blood system as city water supply system, each cell for the city (residents) input the everfount life like water; digestive system like man city drainage system, use the water smoothly exhausted city. In practice, some problems still exist, the city water supply and drainage management suggestions.

Key words: water supply and drainage; construction; management

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

城市給排水系統的大部分管網是埋在地下的,一旦出現問題將會影響生產裝置正常生產,甚至造成火災、爆炸事故,而且發現問題與解決問題需要較長的時間。因此,給排水工程在施工過程中,管理是也是十分必要的。

1 實現給排水工程合理施工管理的優勢

實施對城市供排水、節水和污水處理的統一管理具有一定的優勢。首先,供水、污水設施建設大發展。城市供水能力可以得到迅猛發展,滿足地區用水需求。其次,給排水近、中、遠期發展規劃銜接緊密,將明顯加強專業管理能力。如編制城市供水、節水、雨水排放和污水處理各種規劃。還可提出區域供水課題,探討實施區域供水的可能性。供排水有機配合,可以有效解決市區低洼地區積水、老水表改造等一些關系到國計民生的給排水方面的突出問題。

2 給排水工程施工質量管理要點

公用給排水工程可分為三個子系統:供水系統、排水系統和循環水系統。供水系統主要包括高壓消防給水管、生產生活給水管和泡沫消防管；水系統主要包括生產污水排水管、生活污水管和雨水及清凈下水排水管；循環系統主要包括循環冷卻水給水管和循環冷卻水回水管。

2.1 施工準備階段

2.1.1 編制施工計劃

根據總體工程“先地下、后地上”的施工原則,首先安排給排水工程開工,其目的是完成“三通一平”中的水通和場地平整,并使排水系統及早具備排水能力, 為施工現場的防洪、排澇發揮作用, 為主體工程施工創造條件。根據工程總體安排,在編制給排水工程詳細施工計劃時,應注意:每條給水管線應在其服務的工號或裝配試車之前完工；排水系統優先安排,其施工順序為:排水泵房排水主管線排水支管線；凡是與混凝土水池相連接的各類管道,必須等待混凝土水池試水沉降合格后,再相互連接密封。

2.1.2 劃分施工任務

明確劃分各施工區域界線,并以招投標方式確定各區域的施工單位。工程招投標書中對各區域內地下、地上工程由同一個單位施工,以利于地下與地上工程相互銜接性和提高施工場地利用率。因此,施工任務應按“區域自治”和“接口明確”原則劃分。

2.1.3 會審施工圖紙

施工前建設單位、總承包單位、設計單位和施工單位應共同審核施工圖紙,應注意下列問題:地下管線較多時要防止管線相撞和管線兩者之間的間距不夠的現象發生,同時還要保證排水管線具有足夠的坡度；給排水專業圖紙與土建、設備、儀表、工藝管線等專業圖紙相互銜接處,必須保持一致性,要逐個檢查每個銜接部位的管徑大小、空間位置與配管數量;大口徑地埋的穩定性是由管道本身性質和土的變形模量共同確定的,當有可能出現失穩時,應采取措施避免。

2.2 施工階段

2.2.1 材料檢驗

首先依據有關施工規范和設計文件,進行材料的幾何尺寸、強度和密封試驗,杜絕使用劣質施工材料事件發生。其次對各類施工材料,按設計要求核對其材質、型號、規格,并進行外觀檢查。

2.2.2 施工現場管理

總承包單位要加強施工現場的管理。①由總承包單位組織協調各施工單位對在相鄰施工區分界處的同類管線碰頭事宜,要具體落實施工日期、施工地點、施工人員、質量檢驗等事項；②總承包單位對各施工單位施工進度統一協調指導,各施工單位在同一時期內在各自承擔的施工區域內完成施工任務。必要時由總承包單位與各施工單位協商,調整部分施工任務,以達到準時完成施工進度計劃的要求；③總承包單位統一調度各施工單位用電、用水量,雨季施工對全段統一安排防洪排澇措施, 并且保障施工道路暢通。

2.2.3 施工質量管理

總承包單位在工程施工中，應會同建設單位和各施工單位質量管理部門，按照質量管理計劃，管理施工質量。①對工程施工全過程實行“停、檢、檢”制度，施工每到一個質量控制點后暫停施工，首先由施工單位質量管理部門進行質量檢驗，檢驗合格后通知總承包單位質量管理部門到施工現場聯合檢驗，檢驗合格后方可進行下一道施工工序。②監督檢查各施工單位質量保證體系是否完善以及正常運轉和施工單位能否在施工現場嚴格執行施工紀律，并且定期開展質量檢驗評比活動，使用經濟手段獎優罰劣。③對給排水系統中易出現問題，造成損壞的部位，采取以下有效措施予以保護：一是地下管網中非金屬管道穿越公路管段，做C20混凝土澆筑360°包箍；二是對已施工完畢的地下井，可在井口四周堆起土圍墻，防止施工車輛碾壓或撞壞和污水流入井內。對已施工完畢的非金屬地下管線，應在管線回填土表面上，每間隔20m長度插立一塊警示牌，嚴禁大型車輛碾壓；三是對已施工完畢的消防器材四周圍設置臨時護圍欄桿和一塊警示牌，防止來往的施工車輛碰撞；四是對地下管網中碳鋼金屬管道進行防腐作業，由總承包單位委托具有較高專業水平的防腐公司，進入施工現場，集中進行機械化批量防腐作業，總承包單位質量檢驗員每天到現場檢驗，既可提高管道防腐質量，又可以降低工程成本。

2.3 試驗與驗收管理

工程施工后期總承包單位應邀請建設單位有關人員積極參與工程收尾工作。碳鋼金屬管道在分段進行強度、嚴密性試驗合格后,管段與管段相互聯結的焊口和管段與管網聯結的焊口,在無法做強度、嚴密性試驗時,必須進行焊縫無損探傷檢驗,以確保聯結焊口的質量。各施工單位在管線試驗期間,應設專職人員設置、記錄和拆除管線臨時盲板。供水系統和循環水系統管網水沖洗,應與供水系統、

循環水系統各種水泵試運轉相結合,使兩項工作同時進行。排水管線沖洗時,在注水的排水井壁與井底水流沖擊處用鍍鋅鐵皮做好防護。循環水管道的大口徑管段, 在進行人工處理時,必須要有相應的安全保護措施,并且不允許單人進入管道。試車階段開始,總承包單位應邀請建設單位參與工程收尾工作,并且對工程質量、工程完工日期做相應的了解,試車合格后,由總承包單位組織按施工規范有關規定

辦理工程中間交接。完成設計文件全部內容且預試車成功,工程質量達到要求,技術資料齊全并且達到要求,清理機械,辦理全部工程的交接。

3 給排水工程施工安裝的技術管理要點

3.1 施工流程

施工人員、材料、機具進場鋼套管制安配合土建予埋樓層主干管安裝樓層支管安裝管道水壓試驗和沖洗衛生器具安裝系統調試交工驗收移交。

3.2 管道安裝質量控制要點

排污、雨水管道立管上應設置排水檢查口, 其中心距樓地面為1m。管道試驗壓力及介質按設計圖紙及施工規范要求進行。排水管、雨水管應作灌水試驗。管道支吊架安裝要根據《管道支吊架安裝標準圖冊》和設計要求及施工的具體情況來進行施工。

3.3 安裝技術管理要求

管道之間、管道與設備之間應在自然狀況下接口, 不能強迫接口。所有的管道接口、閥門件不宜置于磚墻、樓板間,以免影響操作及維修。各種管道的安裝坡度應參照設計要求及規范要求進行施工, 正負誤差應在規范允許范圍內。管道進出建筑物外墻及室內防火墻時,要求與墻體保留至少不小于5cm的空隙,并用柔性阻燃材料填充。埋地管道安裝、防腐、試壓完畢后,應及時填寫驗收記錄,辦理隱蔽工程驗收后方可回填土方,回填土應選用松軟的細土。衛生潔具的支吊架安裝應牢固平整,符合設計及規范要求。衛生潔具的安裝高度,相應的排水管徑、坡度以及給水閥件均須遵照標準圖冊及設計和施工規范要求。各項管道安裝完畢后要進行水沖洗,并進行水壓試驗,試驗壓力合格后, 方可隱蔽。在實際施工過程中,應參照其它有關的技術規范和標準進行施工,以確保施工質量。

3.4 給排水、濕式噴淋消防工程監控管理要點

審核施工單位提交的施工方案和施工技術措施, 協助施工單位完善質量保證體系。開工前需組織專業圖紙會審, 核查與土建、電器、空調等專業有無矛盾。審核進場材料的質檢報告, 主要設備、配件、產品應有出廠質量合格證。大宗或成套設備應按設計要求, 核查設備型號、規格、有關技術性能參數。參與分項(部) 、單位、單項工程質量檢查及驗收工作,按系統和工序進行工程預檢及工程隱蔽驗收。辦理工程質量有關簽證,參與工程質量事故的處理。組織施工單位辦理移交建設單位使用。

3.5管道附件及衛生器具給水配件的安裝管理施工要點

自動噴灑和水幕消防裝置的噴頭位置、間距和方向必須符合設計要求和施工規范規定。自動噴灑和水幕消防裝置頭安裝應在管道系統完成試壓和沖洗后進行,安裝時應注意與土建吊頂和裝飾施工的配合。

參考文獻

第8篇：消防工程投標施工方案范文

【關鍵詞】 項目管理;施工;質量

【中圖分類號】 TU723 【文獻標識碼】 A【文章編號】 1727-5123(2010)01-006-03

1前言

要實現監理企業向項目管理企業的轉變,無外乎外部、內部兩個條件。外部條件指的是需要良好的外部環境,包括市場環境和政策環境兩個方面,而內部條件則是指企業自身的綜合實力。隨著我國市場經濟的發展與完善,建設投資主體多元化趨勢越來越明顯,而日趨激烈的市場競爭使投資者的投資風險在不斷加大,迫使投資人更加關注投資效益,這就意味著工程項目管理在我國工程建設中也將有著越來越重要的地位,加上專業化的工程項目管理在我國剛剛起步,其需求會逐步擴大,所以項目管理的市場前景可以說是一片大好。而政策方面,從建設部30號文,到200號文,到《關于推進大型工程監理單位創建工程項目管理企業的指導意見》的函(建市監函[2008]35號),國家導向性政策文件不斷出臺,為監理企業向項目管理發展提供了政策支持。我公司于2007年5月與南京鼓樓科技產業有限公司就南京鼓樓江東軟件大廈工程簽訂監理委托合同的同時,又簽訂了關于配合業主從事項目管理的協議,這是我項目監理部首次嘗試由施工監理工作向項目管理工作實施拓展。

2工程概況

南京鼓樓江東軟件大廈工程位于漢中門大街和錦江路交匯路口,是南京國際服務外包產業園(江東軟件城)首個開工項目。整個工程地下2層,地上分為01、02兩幢綜合辦公樓,均為15層,檐口高度58.8米,總建筑面積8.8萬平方米。建設單位是南京市鼓樓區區政府下屬鼓樓科技產業有限公司,建筑功能為科研開發綜合辦公樓。

該工程2007年8月開工,2010年1月底,工程通過竣工驗收,并正式交付使用。江蘇建科建設監理有限公司實施施工階段監理工作。

從工程開工建設之初,根據工程信息和有關圖紙、勘察資料等反映出,本工程屬于較大工程,且具有以下特點:

2.1工程規模大,施工難度和風險較大。先期開工的樁基和深基坑階段,深基坑坑內尺寸為74×212m,面積15688cm2。其中工程樁(含抗拔樁)594根,支護樁522根,深攪樁1027根,鋼筋混凝土支撐2層,土方開挖平均深度12.5m,開挖方量14萬立方米。基礎底板施工澆筑混凝土1.6萬立方米。全部工程專業涉及樁基、深基坑、支護、土建、幕墻、裝飾、暖通、電梯、弱電智能化等,各方面均有。由于工程地處河西地區,屬于長江漫灘地帶,地質條件較差,在土方開挖和深基坑階段施工難度和風險相當大。

2.2工期緊,施工手續和部份圖紙不全。根據業主和入住企業簽訂的交房合同要求,交付為2010年1月,即在兩年半(實際28個月)的時間內要求從樁基到主體結構,再幕墻、裝飾、水電、暖通等全部內容施工完畢,將8.8萬平方米的建筑物交付購房者入住,其實際工期遠遠小于國家定額工期,其中工期之緊,實施難度之大可想而知。

同時剛簽訂合同之際,施工手續嚴重奇缺。業主僅辦理好01幢基礎部份規劃許可證,其余手續如其它規劃許可證、施工許可證、審圖文件、消防和人防審批文件、節能審圖文件等均未辦理,正式施工樁基圖紙和支護圖紙不到位,正式施工手續缺口較大。

2.3專業人員缺乏,全面管理有難度。由于業主的公司成立時間較短,無論面對整個產業園還是單體建筑項目,明顯缺乏專業人員進行全面管理,技術力量相對薄弱。以本工程為例,業主僅派出一名項目經理和一名工作人員共兩人派駐現場進行業主方面的管理,和整個工程相比,明顯人員缺乏,且專業配備不全,進行項目管理有較大難度。為此我公司專門安排專人參與配合項目管理部從事項目管理工作,共有6人,按土建、安裝、幕墻、對外協調等專業分工。

針對以上特點,為了更好地貫徹實施合同,確保工程順利進行,公司專門落實編制了項目管理計劃、目標和責任制度,力求專業配套齊全,能力優勢互補。

3項目管理的各項具體工作

3.1配合完善各項施工證書,辦理施工質監手續。工程建設中有很多程序需要報批,政府在不同時期頒布不同的政策,報批的內容會隨著時間以及工程的類型而有所不同。所以作為工程建設的報批,首先要知道本工程報批的內容。例如本工程開工的前期就缺施工許可證、規劃許可證和審圖文件等報批文件。另外工程報批不及時,會影響工程的施工進度,有些拖延甚至可能會導致政府部門的罰款。為了確保施工符合法律法規的各項手續,項目管理部安排專門人員在進場之前立即進行對外協調工作,動用一切資源,其中辦理各項施工手續是對外協調的一項重要任務,也是協助業主規劃發展部的工作,體現項目管理具體工作的重要方面。具體完善各項施工手續并辦理完成以下工作:①在市建委辦理并完成01幢、02幢基礎部份施工許可證,01幢、02幢主體部份施工許可證;01幢、02幢幕墻施工許可證;01幢、02幢內裝飾施工許可證;②在市建設工程審圖中心辦理并完成01幢、02幢全套建筑、結構、電氣、暖通、給排水圖紙審核,取得審圖合格文件;辦理并完成01幢、02幢幕墻、裝飾、園林、弱電施工圖紙審核,取得審圖合格文件;③在市墻改節能辦辦理完成節能設計審圖備案和節能施工備案;在市建設工程審圖中心辦理并完成部分外墻由頁巖模數磚改為ALC板的設計修改變更報審工作;④在市氣象局防雷中心辦理完成防雷圖紙審核,取得防雷審圖合格文件;⑤協助在市白蟻防治中心辦理白蟻防治備案工作;作為政府監督的代表,市建筑安裝工程質量監督站在整個工程建設過程中有著相當重要的地位,起著代表政府監督參加建設各方的行為是否合法的職能作用。為此項目管理部不僅代表業主在市人防辦辦理完成地下人防部份施工質量監督報監,并且在市質監站辦理完成01幢和02幢的樁基、深基坑(含支護)、主體部份和幕墻、內裝飾部份的分別質量監督報監,取得質量監督通知書和注冊號。同時根據市建工局32號文和213號文要求,辦理完成樁基和深基坑的檢測、監測的合同備案,實施方案備案,檢測方案表(工程樁、深基坑)的備案。

另在市氣象局防雷中心辦理完成防雷質量監督報監工作。并配合對現場防雷系統施工等進行現場檢查;配合辦理單項竣工驗收。

代表業主配合市墻改節能辦對地下室和主體部分墻體、玻璃幕墻、屋面的保溫節能材料等進行現場檢查;配合辦理單項竣工驗收。

代表業主配合市白蟻防治中心來工地對地下負一層、負二層和室外進行防白蟻藥物噴灑工作。

3.2落實專人全面配合,協助招投標管理工作。在明確總目標和總計劃同時,項目管理部專門專人配合業主規劃發展部從事前期各項招標工作的具體事宜,包括協助進行深基坑監測招標、土建按裝施工招標、幕墻施工招標、沉降觀測招標、電梯招標等工作。

招標文件是合同文件的一部分,是投標單位的報價依據,因此,招標文件的編寫具有重要的意義。對于本工程簽訂了招標合同,因此對于公開和邀請招標,主要是招標文件的審查工作。看看是否符合現有的法律及法規,是否與招標文件的其它內容相抵觸,判定是否有缺少的內容。其中對幕墻、電梯、弱電等招標文件的審查,項目管理部專人配合審查,并將其中可能會給今后投標和合同簽訂帶來問題的條款書面一一指出,以減少今后可能會產生的問題出現。

當采用競爭性談判時,由于沒有招標機構,需要由項目管理方編寫,由于這樣的工程造價相對較低,同時專業也比較小,一般沒有標準示范文本,此時一般采用公司積累的標準競爭性示范文本編寫。本工程項目管理部編寫的競爭性談判文件主要有工程(支護)樁樁基檢測、深基坑監測的競爭性談判文件。

協助業主進行合同條款分析。此處指的主要是合同簽訂前的條款分析。當確定中標人后,需要及時簽訂合同,一般是按照招標文件提供的合同文本,雙方簽訂合同。但是也可以略有改動,當改動時,應進行分析,和業主確定是否有增減,數量有多少。按照招投標法規,是不能中標后重新談判,所以不能對招標文件里提供的合同作實質性修改。

3.3加強和設計、施工、監理各方面溝通,全面作好施工過程管理。本工程設計、施工、檢測、監測單位較多,在保證正常施工進度的同時必須協調好各方面關系。其中設計單位有2家,分別為南京市建筑設計研究院(建筑設計單位)和南京南大巖土工程技術有限公司(深基坑支護設計單位)。施工單位有11家,為中國地質工程集團公司(樁基、深基坑、混凝土支撐、土方開挖施工單位),中國航空港建設總公司(01幢施工單位),鹽城二建集團公司(02幢施工單位)。檢測、監測單位有3家,為江蘇建筑工程質量檢測中心(支護樁超聲波檢測單位),南京南房建設工程檢測有限公司(工程樁靜載、小應變檢測單位),江蘇省地震工程研究院(工程樁、支護樁沉渣厚度、孔徑、孔斜,深攪樁取芯檢測單位),南京市測繪勘察研究院有限公司(深基坑監測單位)。其余施工單位有:奧的斯電梯有限公司(電梯安裝單位),南京消防工程公司(消防施工單位),深圳三鑫公司(01幢幕墻施工單位),江蘇合發集團公司(02幢幕墻施工單位),江蘇紫光智能系統公司(弱電施工單位),湖北風神空調設備公司(暖通施工單位),南京中進實業公司(亮化施工單位),南京國豪裝飾公司(裝飾施工單位)。在工程高峰期處于幕墻、內裝飾、暖通、弱電和土建相互交錯施工階段,需要協調的各項工作量大面廣,現場項目管理部在自身管理的基礎上根據專業,要求監理公司土建、安裝等專業人員,代表業主從事現場各項技術管理工作。同時主要和設計院的涉及修改溝通并催促出變更,協調裝飾、幕墻、消防、暖通、弱電等施工單位和土建施工單位之間關于場地、施工順序等需要業主解決的問題,召開有關涉及施工重點、難點的專題協調會。所有內容均有書面報告并最終經業主確認。

比如在深基坑施工階段,由于開挖深度大于5米,達到了深基坑的標準,必須有經過專家論證的施工方案方可施工。并且在基礎施工實施過程中,涉及樁基、支護、圍檁、支撐、底板大體積混凝土等各方面,需要協調的各項工作量大面廣,現場項目管理部在自身管理的基礎上根據專業,代表業主和檢測、監測單位落實其進度配合施工進度需要并及時出檢測、監測報告,協調樁基(支護)施工單位和土建施工單位之間關于場地等需要業主解決的問題,召開有關涉及施工重點、難點的專題協調會,具體的事情主要有以下這些:①督促施工方召開土方開挖專家論證會;②牽頭召開深基坑坑中坑施工專家論證會;③牽頭召開樁基(深基坑)施工、土建安裝施工圖紙交底會審專題會;④建議并落實換撐方案中后澆帶處減少16B槽鋼,以降低造價,節省費用;⑤對基坑邊安置塔吊請專家確認專題方案會;⑥協調土方開挖和混凝土支撐梁施工銜接專題會;⑦協調破除混凝土支撐與地下室土建結構施工矛盾專題會議;⑧建議并落實支護設計單位修改02幢格構柱和土建結構矛盾重疊之處;⑨牽頭召開底板大體積混凝土生產、澆筑交底會議;⑩落實新進場施工單位場地安排;協調解決圖紙矛盾問題。

3.4抓好現場施工管理,確保質量、安全和文明施工。百年大計,質量第一。質量是企業的生命,無論是建設單位,還是施工、監理單位,質量始終是應該牢牢把握的。特別是樁基施工階段,項目管理部嚴格要求監理跟班作業,從樁位的定位、開孔、成孔、清孔、下籠直至混凝土澆灌完成,全過程監督,同時書面資料及時完善了結,真正做到事前控制、事中檢查、事后復核,讓監理的作用全面發揮出來。項目管理部根據監理規劃、監理細則和施工規范不定期檢查監理的工作是否達到監理委托合同的要求,看看監理服務是否讓業主滿意。同時對施工單位的施工質量問題,也盡量通過監理去協調解決,將問題及時處理,使隱患消滅在萌芽狀態,也是全面豎立監理威信,讓監理確實成為業主的幫手的最佳方式。

安全和文明施工問題也是項目管理部主抓現場的工作之一,因為離開了安全,我們的施工質量再好,也無從談起。根據省、市優質工程評比的規定,只要發生一起安全事故,該工程就取消評選資格,可見從政府部門開始,對施工安全問題的重視。故項目管理部對安全問題,堅持貫徹監理提出的每周三的現場安全大檢查,要求各參建單位現場負責人必須參加,對檢查出的問題事后出書面報告,并限期落實整改,項目管理部亦專人全程參與檢查。對整改的不到位的問題,在周四的工程例會專門指出,并建議業主采取經濟處罰。在平時施工階段,項目管理部的人員亦隨機巡視,發現問題隨時解決,以確保安全施工。

隨著南京市創建文明城市工作的進一步深入,公司乃至現場項目管理部有著義不容辭的責任。在2008年9月份期間,全面響應市政府號召,督促并落實兩家土建單位中國航空港建設總公司、鹽城二建集團公司做好以下工作:食堂操作人員辦理健康證,安裝紗門窗,食物生熟分開。加強工人宿舍衛生管理,配備空調和儲藏柜,改善居住環境。工地顯著處懸掛標語,營造創建文明城市的氛圍,對工地墻重新粉飾一新,以全新的形象迎接創建工作。經過努力,在整個檢查過程中,我工地未發生一起影響創建工作的不利事件,較好完成了上級布置的任務,得到了市建工局、市安監站和鼓樓區區政府的好評。

3.5嚴格控制總進度計劃,確保減少偏差。針對工期緊的特點,公司根據工程進度和要求,從建設單位的角度落實編寫了《鼓樓江東軟件大廈項目實施計劃書》和《鼓樓江東軟件大廈總進度計劃表》,將各分部各分項工作節點安排,從招標開始到施工直至竣工交付每一階段都明確時間節點予以亮化具體,使之有操作性,以便供業主在實施時參考。其中包括招標計劃、材料進場計劃、施工計劃、設備采購計劃、檢測監測計劃五大方面。

在施工過程中,不僅監理對照總進度計劃核對檢查,項目管理部同樣也要檢查,并分析進度提前或落后的原因,督促施工單位加以改進,使之按照總計劃的目標實施。采取的方法主要有在每周工程例會上專門指出,在平時單獨指出要求予以改正,或專門發出書面指令單。另外同步采取經濟處罰措施,對照每一個節點,書面建議業主財務部門兌現獎罰政策。

3.6其他。編寫文章類。共計編寫項目管理周報122份,項目管理月報28份,幫助業主編寫《關于鼓樓江東軟件大廈目前存在問題及建議》、《關于鼓樓江東軟件大廈目前施工對省廣電總臺中短波發射臺建筑采取保護措施的報告》、《南京鼓樓江東軟件大廈立功競賽計劃》、《南京鼓樓江東軟件大廈突發事件應急預案》、《鼓樓江東軟件大廈項目管理部工作小結》、《質量、安全、文明措施》、《南京鼓樓江東軟件大廈立功競賽總結報告》等文章。《建設單位工程聯系單》等文章計22份。

4小結

從事項目管理工作后,配合業主在辦理施工許可證、質量監督申報、樁基和建筑施工圖審核申報等許多外部協調、施工手續方面學習到很多以前沒有經歷的知識,受益匪淺。特別是從事項目管理工作,對項目前期流程逐漸熟悉掌握,以前畢竟僅僅是知道,畢竟沒有親力親為親自去做。自己去做了,方才知道里面的程序和一些經辦的具體要求,并且一些要求是在不斷變化的。例如,2007年的時候辦理建設工程施工許可證不需要事先辦理工程保險,而2008年辦理時需提前單獨辦理。建設工程質量監督費2008年9月1日以前開工項目必須按規定征收,9月1日以后政府發文規定不征收了。還有現在幕墻工程、裝飾工程都必須單獨報質量監督,并且單獨辦理施工許可證。2009年開始園林的施工圖紙市建設工程審圖中心也要求報審,合格后方可正式施工。如果不與時俱進,適應新形勢的變化要求,就會不能順利辦理完成各項施工手續或證書。

第9篇：消防工程投標施工方案范文

關鍵詞：機電施工企業；施工；管理控制

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

隨著電氣自動化技術的發展，機電工程已廣泛應用于建筑施工領域中，包括電氣工程、建筑的智能化工程、消防工程、防腐絕熱工程、自動化的儀表工程、電梯工程等多個工程項目中。機電施工活動包括設備采購、安裝、調試、運行和工程驗收等環節，實現建筑物的使用目標。同時，機電施工工程的技術要求高、投資大、安全管理相對復雜。因此，加強對機電施工的管理控制，不僅有利于工程質量的保證，還可以提高企業的技術水平，增強企業的市場競爭力。

一、機電施工的質量管理

質量是評價建筑工程的重要標志，機電施工過程中，質量問題也是經常出現的問題。因此，企業在施工過程中應加強對施工質量的管理和控制，及時發現問題和解決問題，保證工程質量。再者，要對一些竣工以前完成的施工產品進行保護，防止工程驗收時的質量問題。質量管理可以從以下五個方面著手：一是技術復核，包括重點復核的定位、軸線、成品、半成品、引測標高、各層標高等環節。二是隱蔽工程的驗收，工程質量的控制應加強對隱蔽工程的管理和控制。三是抽驗，其方式比較靈活，受限制的范圍比較小，方式的有效性較高。四是班組自檢，要求工程施工人員在施工過程中嚴格把關，做好質量管理和控制。五是設置質量管控點，要求在工程施工的環節中設置多個質量管控點，加強對質量薄弱部位的事前預防。

（一）施工準備階段質量管理

這個階段的質量管理，首先要求施工人員熟悉工程設計的要求和程序，對設計圖紙非常熟悉。一般而言，工程質量受到施工人員素質的影響。因此，在施工之前，要對施工隊伍進行考核，合理分配普工和技工的比例，根據工程要求對施工人員的構成進行嚴格審查。同時，要健全工程質量的保證體系和加強技術創新。由于施工人員流動性較大，在施工過程中，應根據工程完成的進度進行階段底，對施工所需資料、文件等的標準和要求了然于心，為工程施工創造有利條件。

（二）施工階段質量管理

在施工過程中，應根據機電設計圖和相關的技術文件，按照國家規定的施工標準及工程驗收標準的法規、文件進行。在機電施工過程中，如果發現機電設計圖紙不符合工程施工的要求，應將其及時反饋給設計單位，不能私自篡改設計圖紙。對隱蔽工程的驗收，要層層把關，在沒有相關負責人同意并簽字驗收的情況下，不得開展下道工序。

二、機電施工的成本管理

成本管理是機電施工過程中應該重視的問題。成本管理貫穿于施工的全過程，從工程投標到項目的竣工。加強成本管理，可以降低施工過程中的成本和費用，在保證工程質量的前提下，創造出更大的經濟效益。成本管理可通過以下方式進行：

（一）成本分析。成本管理首先應對工程施工過程中的成本進行分析，對企業成本計劃執行的結果進行考核，分析成本變動原因，以指導施工工作。

（二）實施成本計劃。在項目的施工過程中，要對成本信息進行計劃、預測和控制，將實際成本控制在預期成本之內。

（三）成本管理和控制。在成本管理中，應遵循開源節流的原則，綜合運用經濟措施、組織措施、合同措施、技術措施，實現成本管理的細化。

三、機電施工的安全管理

社會的發展，對施工企業的安全管理也越來越重視。施工企業的安全管理應遵循預防為主、持續改進和系統管理的PDCA管理的循環理念。在機電施工過程中，加強安全管理，將不安全的行為和狀態控制或消除，保證施工過程中的人員安全，減少人員傷亡和經濟損失。由于機電施工具有持續性、復雜性、多變性和協調性等特點，機電施工的安全管理應從工程的決策階段、設計階段、施工階段和驗收階段進行綜合考慮。其原則如下：

（一）堅持以人為本、安全第一，預防為主、防治結合的方針，在施工過程中動員全員參與，不斷改進安全管理的方法與理念。

（二）建立健全安全生產責任制，將生產管理與安全管理統一起來。

（三）建立應急預案機制。在施工過程中，要加強安全生產教育，對危險源進行辨識，對危險性比較大的施工方案要進行定期檢查，及時總結安全管理中的經驗教訓，安全管理一刻也不能放松。

四、機電施工的信息技術管理

機電施工的信息技術管理有以下幾點：

（一）建立并完善一套公用基礎信息平臺設施，完善企業內部的局域網網絡，包括服務器、網絡設施、系統軟件、數據庫等。

（二）構建科學的信息綜合服務系統，該系統以設備的安全管理和服務決策為主要的策略和目的，將機電施工全過程與設備管理的全過程統籌起來，不僅可以起到輔助決策的作用，還能對以后的施工管理工作起到預測作用。

（三）對施工管理中的關鍵業務的基礎數據進行規范采集，包括概算、合同、物資設備、質量安全等，確保原始數據的一致性和準確性。

（四）提高機電施工各部門之間的協調合作能力和對日常事務的處理效率，以增強機電施工企業的管理水平和效率，為管理者的決策提供科學依據。

（五）統一企業內部的數據和報表的格式，確立一套標準化的信息處理過程，建立集中的基礎信息數據庫，以供企業之間的設備、成本、概算、財務、合同、物資等的共享。

（六）在公共基礎信息實施平臺的實施過程中，不斷提高施工人員的素質，增強業務流程的熟練度，提高機電施工的工作效率。

五、機電施工的竣工驗收管理

（一）驗收標準

驗收標準根據國家規定如下：首先，必須符合施工要求文件規定和合同規定，適用現行國家規定的驗收標準，并應做到全面驗收，用于施工的工藝設備和配套設施須經調試合格方能投入使用。再者，設備試運轉必須合格，生產產品的數量與質量應與設計預期要求一致。其次，生產準備階段應適應生產的實際需要，交工材料應齊全且符合歸檔要求。最后，消防、環境保護、勞動安全衛生等設施應符合相關要求方能使用。

（二）結算管理

結算管理應在以下事項完畢之后方可進行：工程完工并通過工程驗收，交工資料已整理匯總且負責人簽字認可，設計圖預算和調整的工程咨詢造價統計完畢，設計變更的技術訂單及簽證辦理完畢，施工過程中的機具閑置、人員窩工、工期延誤等糾紛已妥善解決之后，發包方和承包方則應按照工程合同、補充協議及國家的相關規定和文件進行工程竣工決算。工程驗收由施工單位提供結算報告，以貨幣指標和實物數量為計量單位，對工程施工到投產使用的建設成果、建設費用和財務情況等進行收集整理，填寫竣工結算報表。

結束語：

機電施工企業的施工管理控制包括了質量管理、成本管理、安全管理、信息技術管理以及工程的驗收管理，在施工管理中，機電施工企業應充分運用現代科學技術，對施工全過程進行動態跟蹤管理。隨著科學技術的發展，機電施工企業的施工管理將逐步實現信息化、智能化管理，在施工過程中以先進的管理方法和管理理念，不斷總結施工管理的經驗教訓，提高企業的管理水平，促進企業經濟效益的提高。

參考文獻：

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