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第1篇：財務管理在企業中的地位范文

企業財務工作包括會計核算和財務管理兩個部分，二者的側重點不同，會計更傾向于核算，財務管理則更偏向于管理。國內企業為了順應國際化進程，就要實現國內與國際會計準則的接軌，在過渡期內沖突是不可避免的，主要表現在會計核算的確認、記量、記錄及報告的全過程中，并且通過各種會計核算問題表現出來。因此，找到并分析這些問題，對提供符合國際標準的會計信息有著不可估量的現實意義。另一方面，企業財務管理是現代企業制度得以保證和實施的重要環節，也是現代企業在市場競爭中得以生存和發展的重要保證，企業財務管理的內涵、外延、功能及其地位與以往也發生了很大的變化。國內企業對財務管理在企業管理的核心作用隨著企業規模化、集約化經營的趨勢雖然有了一些認識，但重視不夠；此外，我國企業目前整體的會計核算和財務管理水平比較低，常常因核算問題、內部控制、籌資、成本、稅收等問題使企業面臨財務難題，所以為了解決實際問題，要對企業所面臨的突出的財務問題進行分析，逐步提高企業的財務管理水平。

二、財務管理在企業中的地位和作用

社會主義市場經濟對企業管理的客觀要求是：企業管理要以財務管理為中心，財務管理要以資金管理為中心，資金管理要以內部控制為中心。

2.1企業的宗旨和性質決定了企業管理要以財務管理為中心

企業是以盈利為目的的經濟組織，它的宗旨是追求利潤的最大化，只要依法經營，堅持依法納稅，產值越大，為社會創造的效益越大，這就要求企業必須將事后監督變成事前監督，進行事前的預測。按照現代企業制度及管理科學的總體要求和特征，企業要想發展，必須從管理上入手，徹底改變原有的機制，由屬于政府的生產單位轉變為屬于資本的經濟組織。在市場經濟條件下，追求利潤最大化是企業的客觀要求，也是企業經營的宗旨，因此應加強財務內部控制，使財務管理成為企業管理的核心。

2.2財務管理的地位和作用是由財務管理的性質決定的

財務管理作為一種價值管理，就是對企業資金運動全過程的管理，資金運動是企業生產經營活動的貨幣表現。從實物形態看，表現為物質財產的活勞動不斷購進、消耗、轉化和售出。從價值形態看，表現為資金的不斷運動，以及利用價值形態進行的預測、決策、控制、分析、考核等一系列活動。財務管理作為一種綜合性的管理，凡是與經濟活動和資金運動的工作有關的都與財務管理有密切的關系。追求利潤的最大化是企業的主要目標，為了實現這一目標，企業應高度重視價值管理，只有財務管理具有價值管理和綜合管理的職能，因此，企業應把財務管理擺在企業管理的中心位置。

三、財務管理在現代企業中發揮的作用財務管理在現代企業中發揮的作用主要表現在以下幾個方面。

3.1風險控制方面

市場經濟條件下，企業要樹立風險意識，要想在市場競爭中不被淘汰，就要加強風險控制，同時還要加強對企業日常財務指標的考核，例如收入、成本、利潤。

3.2現金流量方面

衡量一個企業經營質量優劣的重要標準是現金流量，一個企業即使經營業績良好，但現金流量不足也可能造成財務狀況惡化，瀕臨破產的邊緣，因此，現金流量指標比利潤指標更加重要。企業應加強對現金收支的管理，重視對現金流量的控制。

3.3利潤方面

追求利潤最大化是企業生產經營的最終目標，為了實現該目標，企業必須加強對影響利潤的財務指標的控制，例如對收入、成本、費用、資金等指標的控制，確保企業利潤最大化，樹立利潤最大化的觀念。

3.4以財務管理為中心

第2篇：財務管理在企業中的地位范文

【關鍵詞】 財務管理 企業 經濟體制

1. 財務管理在企業管理的中心地位

隨著當前社會發展中各種先進的科學技術和信息技術的不斷發展和應用，在當前社會發展中各種手段和模式也在不斷的變化，財務管理作為企業發展過程中的主要模式隨著當前各種技術手段的應用不斷的變化。企業管理就是通過一系列科學、規范的手段，通過系統化的控制手段和控制措施進行相應的分析，對企業的人、財、物等生產要素進行有效的組織和利用，使得當前企業在發展過程中能夠滿足當前社會的需求，更能夠提高當前企業資金運轉的效益，是保證其發展的主要前提和關鍵性手段。企業生產經營活動的復雜性，決定了企業管理必須包括多方面的內容，在當前社會發展的過程中，企業作為市場經濟的重要組成成分，企業的良好有序發展是保證市場正常發展的前提關鍵。

財務管理是組織企業財務活動、處理財務關系的一項經濟管理工作；企業發展離不開市場的推動，在市場不斷變化和發展的過程中，財務管理要結合當前各種技術手段和控制措施進行分析，保證其發展模式。在當前社會發展的過程，利用當前各種手段和措施進行控制和分析，結合當前各種管理手段進行嚴格的控制。財務管理是對企業經營狀況和經營成果的評價，是監督企業經營管理各個環節的有效工具，更是企業進行預測、決策，實施戰略管理的基礎和依據。它在企業管理中處于樞紐位置和中心環節。同其它管理相比較，財務管理具有綜合性強，聯系面廣，反映迅速、準確三個特點。

企業管理工作的主要矛盾決定了企業管理必須以財務管理為中心。

企業為了實現經濟目標，需要發揮計劃、生產、質量、營銷、財務等各方面的管理職能，合理組織，調節人力和物力。這些管理職能之間相互依存，相輔相承，共同構成了企業管理這一事物的矛盾對立統一體。

（1）全局性。即財務活動貫穿于企業經濟活動的全過程。企業的一切經營活動都可以利用貨幣資金形態綜合反映。流通領域生產資料的取得表現為資金流出，產品銷售表現為資金流入，生產過程中的價值耗費、增值、分配、補償都表現為一系列貨幣資金的運動過程，這個過程就是財務管理的主要對象——資金及其流轉。可見，企業的財務活動就是指企業再生產過程的價值方面，它以貨幣資金形態綜合反映了企業經濟活動的全過程。

（2）滲透性。指企業的財務管理活動涉及到了企業內部的各部門、各單位乃至每個職工。現代企業制度要求企業自主經營、自負盈虧，企業經濟效益的好壞不僅影響國家的財政收入，也影響到企業內部各部門和每個職工的利益，所以企業內部各部門、各單位乃至每個職工都要精打細算，盡可能節約開支，降低成本費用。從財務的角度而言，就是要減少資金的流出。因此，企業的財務管理活動就不僅僅是財務部門的事情，而是滲透到了企業內部的各個管理環節。

2. 如何使財務管理在企業管理中發揮作用

欲使財務管理真正發揮核心作用，我認為，應從以下幾方面著手確立：

更新思想，轉變觀念。

企業管理要以財務管理為中心，實行財務管理，就必須轉變觀念。必須認識到，財務關系是各種關系的反映，企業的一切經營活動都要通過財務關系來處理協調，所有經營管理活動的目的都是為了取得最佳經濟效益，經營成果最終要通過財務成果來反映和體現。也就是說，生產經營是手段，經濟效益是目的。樹立市場觀念、風險與收益對等觀念，資金循環觀念、機會成本觀念、全員財務意識觀念、經營觀念、競爭觀念、節約觀念、效率觀念、信息觀念、人才觀念、法制觀念等等，樹立一個有價值的財務管理思想新體系，充分發揮財務管理在創造或取得最大經濟效益過程中的龍頭作用。

（1）財務管理新思想的導向——市場觀念。

市場經濟本身就意味著競爭，意味著風險。在新的企業經營機制下，市場是企業生產經營的起點和終點，是企業經濟效益的源泉。企業要搞活，就要有適應千變萬化的市場的能力；企業要生存，就必須在市場競爭中立于不敗之地。因此，我們必須樹立隨著市場轉、瞄著市場變的市場觀念，自覺地按照市場組織、調整生產經營活動。

（2）財務管理新思想的關鍵——風險與收益對等觀念。

市場經濟本身就是風險經濟，企業的生產和經營活動都存在風險，財務活動也不例外。但風險和收益總是聯系在一起的，如果說企業生產經營的目的是為了收益，那么可以說企業生產經營活動本身是為了風險而存在的。財務管理的目標是企業價值最大化，這一目標就綜合考慮了收益與風險的關系。一般而言，企業財務管理都是在風險與收益的相互協調中進行利弊權衡，以期獲得較高的收益，而不是最高的收益。

（3）財務管理新思想的橋梁和紐帶——資金循環觀念

資金是企業的血液，實現資金的快速流動和循環，提高資金運作效益，是解決多數企業當前面臨的資金困難的首要問題。所以應從資金運作的角度來審視企業的經營活動。

（4）財務管理新思想的具體反映——機會成本觀念。

從成本概念而言，人們習慣強調已消耗的物化勞動及部分活勞動，而在當今財務管理工作中，成本概念還應包括可能付出的代價，即機會成本。許多經濟資源均有多方面的用途，但在一定時空條件下，資源又總是相對有限的，在進行決策中，選擇某一方案必然意味著其它方案可能獲利的機會被放棄或喪失。而不容忽視機會成本的概念對企業決策有重要指導作用和應用價值。因此，此次優方案的可能收益作為中選方案的“所失”，即中選方案的機會成本，可以全面評價決策方案的優劣。

（5）財務管理新思想的保證——全員財務意識觀念。

財務管理只是財務部門職責的這種狹隘觀念，必須轉變為人人當家理財的全員財務意識觀念。

總結

第3篇：財務管理在企業中的地位范文

關鍵詞：現金管理 財務管理

一、現金流量概述

現金流量管理是現代企業財務管理的一項重要職能，做好現金流量管理，是提高企業市場競爭力的重要方式。所謂現金流量，就是在一定的會計期間內，企業通過一定的經濟活動而產生的現金流入和現金流出的總稱。在這里，現金并不是我們實際意義上的手持現金，而是指企業的庫存現金、銀行存款以及現金等價物，簡單來說，就是可以隨時用于支付的貨幣資金。

企業一般是以年、季、月的方式編制現金流量表，現金流量表可以直接反映出企業的現金償還能力、資產變現能力以及企業的經營現狀。在傳統的財務管理中，企業將利潤作為核心，所有的經營活動都是以利潤為核心的，但是利潤并不能全方位的反映出企業的經營情況。隨著企業規模的不斷擴大，加強現金流量管理，科學評價企業的經營情況，并促進企業進行改革和創新，才能促進企業又好又快發展。

越來越多的企業開始著手研究現金流量管理，將現金流量管理作為企業財務管理的中心，努力構建出現金流量管理體系，做好現金流量管理工作。最大限度的實現現金流入和流出的平衡，合理分配企業的現金資源，做出科學的發展決策，促進企業的健康發展。

二、企業現金流量管理中存在的問題

雖然說學界在現金流量管理方面得出了許多成果，許多跨國公司也在公司發展中積極探索現金流量管理的新方式。但是，目前為止，企業所開展的現金流量管理多是現金流的分析，并沒有建立起系統的現金流量管理控制系統，企業的現金流量管理水平還有待提高。那么，當今企業在現金流量管理方面主要存在哪些問題呢？

（一）認識不清晰

新《企業會計準則》明確提出現金流量表的定義，并對現金流量表的編制進行了詳細規定。但是，在企業財務管理中，由于許多企業管理者沒有認識到現金流量管理于企業發展的重要作用，因而也不重視現金流量的管理。把現金流量表的編制當做一項任務來完成，并沒有深入分析現金流量表，編制好現金流量表。而且，編制出來的現金流量表也沒有在企業決策上發揮任何作用，企業沒有利用現金流量表上的相關信息來促進決策的科學化和優化。

（二）管理方式單一

理論上的現金流量管理是事前、事中和事后的管理，三者之間是緊密相連的關系。事前預測、事中控制和事后分析組成了現金流量管理的整體。但是，實際上，企業的現金流量管理就是所謂的事后分析，而且分析時也沒有非常系統深入的分析，因此其管理效果有限，現金流量管理的作用沒有充分發揮出來。

（三）管理的內容少

現金流量管理的內容是非常廣泛的，在一個會計期間內，現金流量管理涉及到所有經濟活動的現金流入和現金流出。科學的現金流量管理應是一個非常系統的過程。實際上，企業的現金流量管理浮于表層，管理的內容非常少，比如說：有的企業現金流量管理的內容只是簡單的涉及到現金預算，日常流量控制等，并沒有將現金流量管理與企業的發展戰略有機結合起來，現金流量管理作用有限。

（四）管理滯后

企業沒有認識到現金流量管理的重要作用，在財務管理上依舊是以利潤為核心，不重視現金流的導向作用，不重視業績的質量，現金流量管理存在滯后現象。

現金流量管理還需企業和學界加快研究進程，企業管理者要正確認識現金流量管理的重要作用，提高思想認識水平，在實際工作中摸索探究現金流量管理的新方法，構建現金流量管理系統，提高現金流量管理的效果，促進企業的健康發展。

三、現金流量管理在企業財務管理中的地位

市場經濟體制的變化和企業體制的變化使企業面臨的市場競爭壓力越來越大，而企業的可利用資金就成了衡量企業發展的重要因素。在企業的發展過程中，當受到一定的外界壓力或誘惑時，有可能沒有考慮到企業的現金流動情況，直接將自身置于一個較復雜的市場環境中，企業發展沒有足夠的流動資金，進而就會對企業的長久發展產生嚴重的不良影響。所以說，企業必須做好現金流量管理，在制定任何發展決策時都要參考現金流量信息，在充分認識自身的情況下，從企業長遠發展的角度思考，制定出正確的發展決策。

在激烈的市場競爭中，企業要想發展壯大，要想提高市場地位，那么就必須不斷提高市場競爭力。而要提高市場競爭力，加大資金投入是必不可少的。如果沒有良好的現金流量管理的話，那么企業就無法做好成本控制，無法迅速提高市場競爭力。所以說，企業必須正確認識現金流量管理的作用和地位，努力構建出現金流量管理的體系，做好現金流量管理。

企業發展面臨著激烈的市場競爭，外部環境的瞬息萬變使企業發展面臨著一定的財務風險，而財務風險產生的根源是企業現金流量在循環過程中出現了問題。因此，對企業經濟活動中的現金流量周轉情況進行分析，從而有效預測企業面臨的財務風險是非常有必要的，采取相應的措施防范財務風險，促進企業的健康發展。

四、加強現金流量管理的措施

隨著市場經濟的快速發展和現金流量管理研究的深入，企業領導者逐漸認識到現金流量管理的重要作用，并努力進行現金流量管理的研究，力求構建出系統的現金流量管理體系，促進企業健康發展。

（一）正確對待現金流量表的編制

編制現金流量表是做好現金流量管理的基礎。雖然說新《企業會計準則》要求企業編制現金流量表，但是許多企業并沒有將現金流量表作為企業的重要理財工具來促進企業經濟效益的提高。因此，企業應深入宣傳現金流量管理知識，尤其是財務部門的人員，要讓每一個人都認識到現金流量管理的作用，認真編制好現金流量表。編制出科學合理的現金流量表之后，可以通過表上的信息，正確分析企業在一定的會計期間內的償還能力、投資能力等，可以客觀全面的評價企業的財務狀況，從而采取相應的措施有效規避財務風險。因此，企業應將現金流量表的編制作為一項基本的日常工作認真對待，將現金流量表的編制作為一個重要的理財工具。

（二）科學做好現金流量的預算控制

進行事后的現金流量分析的話，那么就喪失了現金流量管理的意義，現金流量管理的重要作用也很難發揮出來。在現金流量管理中，重視事前預算的作用，對企業未來一段時間的現金狀況進行科學合理的預測，根據企業的生產、銷售、投資等情況進行現金流量預算表的編制。通過科學合理的預算控制，促進企業做好籌資工作，合理分配資金，提高資金利用率，降低財務風險。

（三）提高企業現金流量的周轉速度

提高現金流量循環的周轉速度可以提高企業現金回報的安全性，可以增加企業的經營效益。當企業的現金流量周轉速度快時，企業投資面臨的風險降低了，企業可以在短時間內獲得一定的投資回報，從而促進企業的健康發展。利用現金流量管理，合理規劃企業的現金流量，找出影響現金流量循環周期的因素，并采取合適的措施解決問題，提高現金流量的周轉速度，從而提高現金流量的盈利能力。

（四）做好現金流量分析與考核

第一，根據企業的發展狀況判斷企業現金流量的合理性。在企業的不同生命周期里，企業的現金流量呈現出不同的特點，對比生命周期和現金流量表，發現企業現金流量中存在的問題。對比分析企業前后幾個會計期間的現金流量表，預測企業現金流量的發展趨勢。

第二，重視收益質量的分析。從現金流量的角度來說，評價企業收益質量的指標主要有營運指數、盈余現金、營業穩定性等。做好收益質量分析，可以促進企業提高經營效益。

（五）掌控現金流量風險

掌握現金流量風險的方法，及時發現現金流量風險，將風險掐斷在萌芽狀態，促進企業的健康發展。不同類型的現金流量風險采用不同的預警機制。

五、結束語

現金流量管理是衡量一個企業發展狀況的重要指標，是衡量一個企業競爭力的重要指標。在現階段下，企業要加強現金流量管理，深入分析適合本企業的現金流量管理方法，逐步構建出現金流量管理體系，促進企業的健康發展。

參考文獻：

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第4篇：財務管理在企業中的地位范文

財務管理是企業進行財務活動、處理財務關系的經濟管理工作。財務管理是對企業經營成果和經營狀況的評價，是監督經營管理環節的有效工具，也是企業進行預測、決策、戰略管理的依據。主要內容包含投資管理、籌資管理、利潤分配管理、營運資金管理等。伴隨著市場經濟的不斷發展，財務管理將占據企業管理的核心位置， 并在企業管理中發揮著十分重要的作用。

1 財務管理在企業管理中的地位

1.1 財務管理深入企業生產經營活動的每個環節

從理論上分析，財務學是經濟學之前就已經產生的，財務學的產生不斷促進經濟學的形成和發展。從具體實務來看，財務管理在企業管理中雖然屬于基礎工作， 但也屬于企業管理的核心內容。財務管理是根據企業在生產經營過程中出現的財務活動與財務關系而形成的，是進行企業資金活動、處理企業財務關系的一項管理工作。在企業生產經營活動中，財務管理不斷深入到企業生產經營活動的每個環節， 并在企業管理中占據著核心地位，這是市場經濟的客觀要求，企業進行科學化規范化管理，也需要遵循這項客觀規律。

1.2 財務管理是企業經營的綜合性反映

資金運動能夠有效地反映出企業各項生產經營活動的過程，科學有效地組織資金運動，能夠對企業的生產經營活動起到促進作用。在企業管理工作中，財務管理的各項價值指標能及時、準確地反映出企業的生產情況和財務情況，通過對其進行分析，能夠找到企業生產經營中存在的問題，并且提出相應的解決措施，從為企業進行經濟決策提供依據，并最終提高企業效益。財務管理在企業管理中屬于一項綜合性工作，面對日益激烈的市場競爭，企業只有做好財務管理，通過科學有效的財務管理提升企業的經濟效益， 才能使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

1.3 企業財務管理貫穿企業經營全過程

企業的財務管理工作貫穿在企業生產經營活動的全過程。做好財務管理， 對改善企業經營管理有著不容忽視的作用。在企業資金運動的過程中，不管是資金籌集環節、資金運用環節、資金補償環節、經營成果的分配等，都不能離開財務管理。財務管理是將技術、資本、勞動等生產要素都納進管理的范圍，它聯系企業管理各個環節，是其他管理無法替代的。

2 企業管理中財務管理的作用

2.1 管理資金的運作

資金是企業進行生產經營活動的基礎， 資金管理在企業財務管理中屬于核心的內容。合理進行資金籌集工作，保證資金成本和占用最低。資產管理包括了流動資產的管理、固定資產的管理、無形資產的管理和遞延資產的管理。在資產管理中，需要樹立低價少儲的理念，既要確保儲備物資能夠滿足生產需求，又需要保證盡可能少地占用資金。不僅需要做好固定資產的管理工作，還需要防止資產的流失和閑置，盤活閑置資產，使資產不斷增值，提高企業的經濟效益。重視企業無形資產，樹立企業的形象與信譽。還有，需要關注貸款利率變動的趨勢，對長期借款和短期借款間的結構進行合理安排，保證資金成本和資金占用最低。

2.2 建立科學的運行機制

財務管理屬于循環的過程，和企業的生產周期相類似，它需要包含財務預測環節、財務計劃環節、財務控制環節、財務分析環節、財務檢查環節。在企業生產經營活動中，這些環節有著緊密得聯系，相互配合，形成企業財務管理的循環過程，構成企業財務管理工作體系，使企業建立科學的運行機制，保障企業能夠順利的平穩的運行。

2.3 實施全面的預算管理

做好企業的財務管理工作， 有利于企業實行全面的預算管理，嚴格控制企業各項支出，實行全面地預算管理有助于企業規范財務行為、控制成本支出、減少不必要的浪費。處理好財務預算和全面預算的關系，不僅可以有效控制支出，還能夠幫助企業達成經營目標，提高資源的利用效益。擴大預算管理范圍，將全面預算管理落實到企業的日常管理活動中，使其成為企業日常活動的行為準則。

3 影響財務管理作用發揮的幾個因素

3.1 缺乏高素質財會管理人員

財會方面管理人員缺乏是影響企業財務管理的主要問題之一。企業通常重視對技術人員的培養，對財會管理人員沒有給予充分的重視，輕培養重使用，財會人員只能夠被動處理日常事務，很難有時間主動學習深層次的管理，不利于財務管理發揮其應有的作用。

3.2 不能正確處理財務管理與會計核算的關系

財務管理和會計核算相互聯系，又有不同的職能，會計核算是對企業經營結果進行反映，其原始單據收集、整理、記錄以及編表等都有固定的模式。而財務管理工作則是貫穿在整個企業管理的全過程，包括生產經營活動事前、事中和事后。企業通常輕管理，重核算，重視會計結構和資金運作，輕視會計資料的經濟活動分析和加工處理， 淡化了企業管理中財務管理的地位和決策作用。

3.3 片面追求賬面利潤最大化

現金流動是衡量企業經營情況的重要標準， 在很多情況下，現金流動指標比利潤指標更重要。高額的賬面利潤可能會掩蓋企業資金周轉不靈的實情，一旦企業出現資金周轉不靈，容易造成財務風險，甚至會使企業破產。例如，存在大量逾期應收賬款，一方面造成壞賬的風險，一方面造成企業賬面利潤可觀假象。企業容易追求眼前利益，產生短期行為，盲目投資，而投資得不到回報，影響了企業的經營情況。

4 如何發揮財務管理在企業管理中的作用

4.1 提高認識

企業領導以及各個部門都需要樹立財務狀況的最優化和財務成果的最大化的目標。領導需要重視企業財務管理，發揮出財務管理的積極作用，掌握企業實際情況，發現企業管理過程中存在的問題，并對管理工作進行有效的調控。財務部門應該提高自身的素質， 建立并健全符合企業實際的經營決策和價值管理相關的管理工作，做好協調、綜合和控制工作，加強對財務部門的管理。

4.2 貫徹執行

在企業管理各個環節， 應該貫徹將財務管理作為中心的管理方針。例如在預測環節，把財務預測當成主要的內容。在決策的環節，重點分析財務狀況和財務成果，以其影響程度作為方案決策的依據。計劃環節，應該使用財務計劃統馭各種業務計劃。控制環節，應把財務狀況和財務成果指標作為控制的依據， 及時反映企業內各個單位各個部門生產經營和管理活動的信息。在考核環節，應將財務狀況指標和財務成果作為主要評價標準， 制定一套符合企業實際的責任會計制度和經濟責任制度。

4.3 轉變觀念

在現今知識經濟的環境下， 無形資產有著十分重要的作用，人力素質與技能已經成為企業在競爭中制勝的先決條件，無紙化交易、電子貨幣已經逐步代替以往的財務計量方法，并且伴隨企業理財手段的多樣化， 現代企業面臨著各國間的制度、準則、法規、法律相協調統一問題。因此，企業在財務管理過程中要樹立風險觀念、信息價值觀念、知識效益和人才價值觀念、現金流量觀念等。

第5篇：財務管理在企業中的地位范文

摘 要 現金流量管理就現代企業財務管理中處于中心位置，它是具有豐富內涵的管理區域。但是就目前形式下，我國的現金流量管理還是處于較低的水平，并且在管理階段屬于經驗、規章性的過程中。本篇文章試著對現金流量管理的含義和意義進行論述，剖析現金流量在企業財務管理中的特殊地位，希望能夠喚起人們的關注，為完成現金流量管理邁向科學管理做準備。

關鍵詞 現金流量管理 地位的探討 企業財務管理 資金周轉

現金流動是指在預算期間內企業依據現金收付實現制，利用一些經濟活動（投資活動、不經常性項目、經營活動和籌劃資金活動）為產生現金的流入、流出和中間差量情況的總稱謂。然而引起國內外其他經濟組織非常重視的是協調各個組織財務活動、財務關系等方面有重要意義，且是利用編制現金流量表體現出來的現金流量消息。其原因有二：一是通貨膨脹導致的重置成本高于非貨幣性資產，使得在各種因素影響的情況下，權衡企業經營的財務成績和狀況的標準演變成了客觀情況下的現金流量。二是大幅度上升的企業舉債比例，影響著資產流動和財務變化。因此，在企業財務管理中完善現金流量制度，快速掌控現金流量資訊，最大可能的提升資金的利用率才是主要內容和核心價值意義。

一、現金流量管理的含義和重要意義

現金流量管理的含義是把現金流量看成是管理的核心，包圍著企業的投資、經營、籌備資金等活動組建起管理的整個結構，從而對現金流量的具體工作安排以及各個方面工作的預期、管理做出客觀的分析和評估。所以，現金流量管理的工作內容包括和現金預算相關的各個制度、過程安排和提前評估的實施方案、收付賬系統以及整個執行調控系統。另外還包括現金流量的子母系統的結果信息報告，因此，現金流量管理是一個龐大的信息儲存系統。

企業現金流入和流出是存在不平衡的，原因是由于企業現金流量管理和其他管理項目息息相關的，這就造成了企業經營管理活動存在著不穩定因素。為了讓現金流入與流出得到最大限度的平衡，就必須完善企業現金流量的管理制度，進行合理配置企業資源。所以，清楚企業現金流量管理的重要意義是必要的。意義：一是現金流量的實際情況表現為它能加強企業的時效性決策。企業現金流量管理是和實際的流動資金相符合的。所以，由于存在多種人為因素，會計信息所給出的和實際信息有誤差，所以采取多渠道來反映一個企業的實際收支能力和資金周轉能力，這樣更有利于企業的經營決策。二是可以加強對于財務上的掌控力。企業經營管理的程序無非是物質與現金之間的相互轉換，利用現金流量管理可以清楚的了解和杜絕外部現金流入流出過程中的弊端，從而做到加強財務的控制能力。三是一個企業的長久經營能力的體現就是企業現金流量的狀況。企業長期入不敷出，到期無償還能力就是企業發展的最大威脅。因此，現金流動并不是導致企業興衰的主要原因。

二、企業財務管理中現金流量管理的地位

目前，對于企業財務管理中現金流量管理所處的地位，我國財務理論界人士眾說紛紜。徐緒纓教授（財務學專家）的觀點：資金的流動是面向現代企業財務管理的，企業資金流動是現金流動的主要表現，全面表現為企業經營的整個全程包括籌備資金、投資。融合資金等主要部分的全部面貌。王斌（北京商學院教授）的觀點：現金流動的本質是對財務管理對象的描述以及過程定位。胡玉明教授（暨南大學）教授的觀點：財務管理是針對現金流量本身而言的。他認為，現金流量本質是受財務管理所支配的。

要了解現金流量在財務管理中的地位必須先清楚不可以把現金和資金混淆，現金流量管理包括現金管理。我們要明白資金運動的本質是新進流量，現代企業財務管理的核心是現金流量管理。由于市場經濟的不斷發展和企業體制的不斷轉變，企業可利用的資金范疇成為了權衡企業發展的重要因素。原因一是由于受到外部企業的壓力以及誘惑，在沒有考慮自身企業環境和能力的情況下，過于著急的把自己放到了一個沖擊力很大的市場下，沒有長足發展的規劃及流動資金就會造成一種長久的威脅。原因二是企業所處在行業的地位影響著企業流動資金量。企業想要獲得更高份額的流動資金就要通過追加企業運營的資本、增加設備、場地來擺脫困境。原因三是在激烈的市場競爭下，要改善未來市場下企業的地位，就必須要在市場競爭中處于優勢，所以必須加入大量資金。所以，成本領先的優勢即是企業追逐長期發展的長期優勢。由此可見，制約著企業的進展最重要的資源就是現金流量。所以加強現金流量管理制度，構建健全的現金流量管理體制，解決企業發展中的資金短缺問題。

總結：一個企業要想在現代化市場這個復雜的圈子里生存和發展下去，就必須做到加強和依托長期有效的經營管理模式。要做好企業管理最重要的是做好企業財務管理，因為財務管理是企業管理的重要核心，然而現金流量管理又是財務管理中的核心。回望我們的財政管理體制還處在一個較低水平，我國多數企業仍然是根據國家設定的先進開支范疇和收付結算制度，以內部管理和經驗牽制來管理的體制。但是只有少數基礎好規模大的企業利用這種模式進行資金管理，可是收效不是很明顯。有些比較先進的企業采取了現代化的方法進行資金管理，由于缺乏一個完整的管理體制，最終也沒有得到一個良好的收益。從理論上來說，國內對于現金流量管理的科學研究很少，參考教科書上也只是對于西方企業在管理上的策略、目的做了一個簡單的方法介紹。因此，為了我國企業能夠從經驗、規章性管理體制中走向科學管理的體重中區，我們就要加大對現金流量管理的意義做出深刻的認識，進而更好的服務于企業的經營決策。

參考文獻：

[1]高茹.加強現金流量管理 提高企業財務管理水平.中國總會計師.2011（08）.

[2]張麗華.淺議現金流量在企業發展中的重要作用.中國集體經濟.2011（20）.

第6篇：財務管理在企業中的地位范文

關鍵詞：財務管理；企業管理；知識經濟時代

面臨競爭日益激烈的市場經濟，企業能更好的生存和發展需要從各方面完善和提高，其中發揮主要作用的是企業的管理部門，而企業的財務部門在眾多管理部門中處于“心臟”地位。財務管理的重要作用決定了其在企業管理中的核心地位。

一、當前財務管理的時代背景和財務管理在企業管理中的重要地位

（一）財務管理的概念

財務管理是指對某一獨立核算的財務活動進行有效的組織，正確處理好內外部各項財務系并為提高其整體管理水平和整體價值服務的一項經濟管理工作。只要有資金運動的地方就必然有財務管理活動。

（二）知識經濟時代是現代財務管理的時代背景

知識經濟時代的到來，給現代財務管理提供了新的內外部環境。

近幾年來，伴隨著全球經濟一體化進程的不斷加快，IT技術的飛速發展，人類已從工業經濟時代跨入了知識經濟時代。在知識經濟時代，企業所處的商業環境已經發生了根本性變化。顧客需求瞬息萬變、技術創新不斷加速、產品生命周期不斷縮短、市場競爭日趨激烈。知識成為最主要的生產要素和最重要的經濟增長源泉，是知識經濟的主要特征之一。與此相適應，未來的財務管理將更是一種知識化管理。在知識經濟時代，知識資本將在企業資本結構中占據主導地位，因而它將成為企業財務管理的主要對象，與此相適應，企業財務管理的內容也必將發生較大的變化。知識經濟時代的到來給現代財務管理提出了新的課題。

（三）財務管理在企業管理中的重要地位

1、財務管理是企業管理的中心

財務管理是企業管理的中心。隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，企業生產經營過程的社會化程度和現代化水平的不斷提高，財務活動越來越復雜，財務管理也由單一到復雜，由低級到高級，在企業管理中的地位與作用也逐漸顯示出來并被人們所認識接受。

2.1財務管理在觀念上統帥各專業管理

以財務管理為中心，首先體現在觀念上統帥各專業管理。包括計劃管理、資產管理、生產管理、銷售收入管理等，都應樹立財務觀念，即效益觀念、成本觀念和資金觀念。

（1）計劃管理。企業制定計劃，要樹立資金觀念、效益觀念。如果不考慮資金約束，不進行效益分析，就會造成計劃半途而廢，造成資源浪費；如果計劃只以產量為中心，不講經濟效益，就會造成產品積壓，資金沉淀。

（2）資產管理。資產管理包括流動資產管理、固定資產管理和無形資產以及遞延資產管理。在資產管理中要破除只講滿足需要，不講采購成本和資金占用的觀念。要樹立低價少儲的觀念，使得儲備的物資既能滿足生產的需要，又要節約占用資金；要抓好固定資產的管理，避免資產的閑置與流失，同時盤活閑置資產，使其保值增值，給企業帶來效益；要重視企業的無形資產，企業的形象與信譽，是給企業帶來效益的重要保障；要樹立極強的經濟意識，讓企業的資產活起來，流動起來。

（3）生產管理。包括產品開發、生產組織、質量管理和設備管理等。這些部門容易出現重技術，輕效益的現象，更應樹立財務觀念：產品開發要適銷對路；工藝安排和原料配比上不能只講質量不講成本；工序配合不能只講速度，不講半成品資金占用；質量管理上要謀求質量收入大于質量成本。

2.2財務管理在制度上制約各專業管理

所謂制度上制約就是建立健全各項內部管理制度，在制度中明確要求各項專業管理在具體工作中必須樹立效益觀念、成本觀念和資金觀念。比如可以要求重大決策必須有財務分析，否則無效。要形成制度上的約束，一方面領導要重視和支持。另一方面要制定企業自己的財務制度體系，并監督執行。

2、財務管理貫穿企業經濟活動的始終

企業的經濟活動是以資金活動貫穿始終的，企業的經濟效益主要是通過投入、產出、消費和所得等四個方面比較全面反映出來的，這些內容都需要通過財務管理來體現，綜觀歷史與國內外經驗，一個企業財務管理得好，企業就能健康發展，否則就經營萎縮與倒閉。

3、財務活動是企業管理層控制企業一切活動的重要途徑

企業財務管理活動， 是一種全面地滲透到企業生產經營活動的各個方面和全過程。企業的任何一項生產經營活動都離不開一定數量的資金和獎金運動。優秀的財務管理對企業而言猶如一張極富粘性的網，任何的風吹草動都會由它直接觸動企業的中樞神經。它為企業管理者提供第一手的財務信息，管理者由此發現問題、分析問題、解決問題，從而控制企業的一切活動。

可見，財務管理是企業整個生產經營管理活動的中心，在企業管理活動中具有其他管理方式不可替代的重要地位。但是不少企業在實施財務管理的過程中仍然存在許多問題。因此，我們應當認真分析財務管理中存在的問題，剖析其產生的原因，并提出相應的對策。

二、當前企業財務管理中存在的主要問題

（一）機構設置不合理、財務人員業務素質不高。知識經濟的到來，必定對建立在傳統工業經濟基礎上的企業財務管理模式提出一系列新的要求。信息化、知識化理財將是未來財務管理的發展方向。現有的財務機構設置不合理、財務人員素質不高則嚴重妨礙著信息化、知識化理財。我國現有企業財務機構的設置大多數是金字塔型，中間層次多、效率低下，缺乏創新和靈活性；財務管理人員的理財觀念滯后、理財知識欠缺、理財方法落后，習慣地一切聽從領導，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創新精神和創新能力，嚴重妨礙了信息化、知識化理財的進程。

（二）內部監督控制體系不完善，力量薄弱。由于種種原因，如財務基礎工作薄弱，受制領導等原因，財務監管人員不能很好的行使自己的監督權，監管控制不能順利實施，管理不能到位，出了問題無人追究，無人負責，造成財務管理混亂不堪，形成惡性循環。

（三）財務部門與其他部門職責不清，會計人員崗位職責分配不明確

財務部門與業務部門經常出現職責不清“扯皮”的現象，部門相互“扯皮”影響了部門團結，阻礙企業辦事效率的提高，有時候會嚴重影響企業形象甚至給企業造成巨大經濟損失。

（四）會計基礎工作薄弱

財務記錄不規范，很多財務記錄業務部門無法提供合法有效的原始憑證，財務記錄的附件不全，經常根據電話聯系或電子郵件來確認往來單位信息或費用的歸集；重要會計憑證傳遞、保管和借用沒有制度的保證，主觀隨意性強；出納支付管理不夠嚴密，資金支付沒有系統完整的可操作辦法，導致支付風險加大。

三、針對上述問題，我們要對財務管理的運作有一個科學的認識，通過分析原因，制定出相應的對策。

（一）調整機構設置，提高財會人員素質。

1、調整機構設置，壓縮中間管理層，推行“扁平式”管理，克服，提高工作效率。積極推行“合理化建議”活動，充分發揮職工的聰明才智，調動全體職工參加財務管理的積極性，使財務管理能夠長期有效的運行。

2、加強會計隊伍建設、全面提高財會人員的素質

首先，財務人員要有寬廣的經濟和財會理論基礎，并能不斷吸取新的知識，能適應經濟發展的要求。企業必須不斷提高職工整體素質。一方面要提高業務素質。一方面，在學習財務管理知識的同時，拓寬知識面，掌握多學科知識；

其次，加強會計人員的繼續教育制度，提倡會計人員的終身教育觀念，切實幫助他們提高素質，積累經驗，在市場經濟環境中不斷更新業務知識。會計人員還要加強理論與實際的結合，熟悉生產經營知識以及法律、金融、保險、證券、期貨、預測、決策等方面的經營管理知識，造就一支會計算、會分析、會論證、會評價的財務管理隊伍。

（二）嚴格監督檢查，增強內部控制

嚴格監督檢查，是加強財務管理的保障。一是強化內部監督。企業內部審計人員要積極開展經常性的財務收支審計、經濟責任審計和經濟效益審計，抓好內部控制制度的評審，及時查漏補缺，促進企業自我約束和自我完善。二是要嚴格做好企業內部控制工作，做好資金預算管理，費用控制。

（三）健全規章制度，加強財務管理

健全規章制度，是加強財務管理的依據。企業應當抓好以下兩個方面：一是要做到有章可循。根據《公司法》、《會計法》以及其他有關法律法規的規定，并結合企業實際，建立一系列財務管理規章制度，并不斷進行補充和完善，提高規章制度的科學性和適用性。同時，制訂嚴格的崗位責任制，明確企業有關人員財務管理權限和責任，并建立充滿活力的激勵機制和行之有效的監督約束機制。二是要嚴格按章辦事。堅持制度面前人人平等，做到有章必循，違章必究，防止規章制度流于形式，增強其執行的剛性。

（四）健全公司內部控制制度，通過公司內部控制制度規范各部門的職責和義務，努力實現既相互監督又密切配合的共贏局面

建立健全各項內部控制制度，合理劃分并明確各部門的職責，業務部門有義務向財務部門提供購、銷、存及其他日常活動相關合法憑據，有義務保證統計數據的準確、完整和統一；財務不能修改統計信息，但財務可以對相關業務數據進行查詢、監督和記錄，并如實反映或報告。

（五）加強會計基礎工作

1、規范財務記錄，業務部門必須按照公司財務制度的規定，及時完整準確的向財務報送業務相關記錄，財務人員只有根據業務部門提交的合法有效完整的原始單據記錄經濟業務；

2、加強財務憑證的管理，重要憑證的傳遞、保管、借閱和歸檔必須專人負責書面記錄，建立和健全各項財務憑證的登記管理工作，明確相關責任人的管理責任。

3、加強財務人員的財經法規的學習，財務人員應在法律和制度允許的范圍內盡可能保護企業的利益；明確財務人員的責任和義務，依法保護財務人員的監督管理權，維護財務制度的嚴肅性。

（六）要根據知識經濟的要求，建立健全以財務管理為中心的管理體系。

企業財務管理要服從和服務于企業生產經營的需要，一切以有利于改善和提高工作效率及經濟效益為目的。要建立健全會計信息和統計信息相結合的電算化管理，將企業生產情況與財務情況及時、客觀地反映出來，并深入分析，尋找經營管理中的薄弱環節，提出改進措施，堵塞漏洞，提高效益，加強成本管理，以更低的成本獲取更高的收益。要使企業財務管理貫穿企業經營全過程，覆蓋企業經營的全方位，適應現代企業發展的新要求，適應知識經濟時代對企業財務管理變革的要求。

（七）企業財務管理對象要以有形生產要素為主轉向以無形生產要素為主。

傳統的管理主要是對勞動力和物化勞動（勞動工具和勞動對象）等有形生產要素的管理，隨著社會財富生產過程和結果的科技含量的增大，科技知識等無形生產要素對一個企業的生存和發展越來越舉足輕重，從而知識資源的開發與有效利用，成為重要的管理課題。在知識經濟時代，知識人價值和作用超過資本的價值和作用，知識生產力已成為經濟發展的關鍵因素，任何企業都必須重視知識資源的開發和利用，迅速將知識轉化為直接生產力。

（八）充分發揮財務會計監督作用，確保企業資產保值增值

會計監督是指對會計核算和管理工作進行連續、系統、全面的監控和經常性的檢查，便于及時發現并糾正會計工作中可能出現的偏差和錯誤，依法查處可能存在的舞弊造假，確保會計資料和管理工作健康、有序、高效地運行。

參考文獻：

[1]張慧德.市場競爭下的企業財務管理[J].財會月刊，2001，（6）：18-21.

[2]張萬興《哈佛模式公司財務管理》中央民族大學出版社.

[3]楊漢明.淺析知識經濟與財務管理創新[J].財會月刊，2001，（8）：40-43.

第7篇：財務管理在企業中的地位范文

一、確立企業財務管理核心地位的重要性

為確立企業財務管理核心地位，有必要了解確立企業財務管理核心地位的重要性。企業財務管理核心地位主要表現在四個方面，分別是財務結果反映各項工作的優劣、保障企業資金和資源合理使用、整個企業經營決策的重要依據、促進企業實現良好的經濟效益，其具體內容如下：

（一）財務結果反映各項工作的優劣

在企業管理中，財務管理處于企業管理的核心地位，這是因為財務結果反映各項工作的優劣。從財務管理的職能屬性上看，財務工作貫穿企業經濟活動的始終，不論企業發展的任何階段，都離不開企業的財務管理工作。企業各個部門的各項工作，財務管理起衡量和指導作用，其財務結果直接反應各項工作的優劣。按財務標準衡量各個部門的工作情況，能夠從財務的角度，整個企業的經濟的角度，保證各個部門協調一致，共同促進企業的整體發展，避免各個部門的資金浪費和財產損失。

（二）保障企業資金和資源合理使用

財務管理為中心是企業良好運行的保障，可以保障企業資金和資源的合理使用。對企業管理而言，財務管理可以起到統籌全局的作用，整個企業的管理工作以及市場的掌握進程都有賴于企業財務管理。如果把握不好這根主線，忽視企業的整體利益，或者對資金的流向做出不正確的決策，往往會使企業陷入困境，造成資金周轉不靈，帶來不必要的損失。不難看出，確立企業財務管理核心地位，圍繞企業財務管理為中心來考慮企業的戰略發展方向，可以在一定程度上避免企業的資金困難和資源浪費，從而保證企業資金和資源的合理使用。

（三）整個企業經營決策的重要依據

財務管理是企業經營決策的重要依據，整個企業經濟決策與企業財務管理息息相關。對企業發展而言，確立財務管理的中心地位，始終把企業財務管理放在第一要務考慮，能夠避免盲目投資造成的經濟虧損，幫助企業經營管理者進行科學決策。究其原因，財務管理的賬目清晰，會給企業提供良好的決策參考，事事量化，既能避免給企業帶來錯誤的決策和判斷，又能在企業決策的關鍵時刻使企業領導做出正確而迅速的判斷。

（四）促進企業實現良好的經濟效益

確立企業財務管理的核心地位，可以促進企業實現良好的經濟效益，可以說，企業財務管理和企業的經濟效益互為依存，企業的存在離不了以盈利為中心，而盈利的前提離不了以財務管理為中心，只有將企業財務管理放在核心位置，才能最大化發揮財務管理工作的職能，為企業贏得最優的經濟效益。只有以財務管理為中心，才能保證企業資本流動的安全性，保持最佳的資本結構，保證企業長期獲取經濟效益。只有保證良好的財務狀況才能給企業帶來良好的經濟效益。因此，探索確立企業財務管理核心地位的策略勢在必行。

二、確立企業財務管理核心地位的策略

為進一步發揮財務管理在企業發展中的作用，在了解確立企業財務管理核心地位的重要性的基礎上，確立企業財務管理核心地位的策略，可以從以下幾個方面入手，下文將逐一進行分析：

（一）深化對企業財務管理的認識

深化對企業財務管理的認識是確立企業財務管理核心地位的關鍵。要深化對企業財務管理的認識，企業領導者必須意識到財務管理的重要性，重視財務管理在企業發展中的作用，牢固確立企業財務管理核心地位，從思想上肯定企業財務管理的核心地位，這樣才能使企業財務管理更好地位企業發展服務。具體說來，深化企業財務管理的認識，可以通過定期或不定期地開展對企業財務管理人員的財務管理培訓活動，提高企業財務管理人員的財務專業知識和技能水平，廣泛宣傳財務管理核心地位在企業發展中的重要性，尤其是企業領導要提高對企業財務管理的認識，以便在選拔與任用財務人員時充分考慮財務人員的綜合素養。

（二）形成財務管理為中心的系統

形成財務管理為中心的系統是確立企業財務管理核心地位的重要環節。為確保企業財務管理核心地位功能的發揮，企業應從大局著眼，形成財務管理為中心的系統，確保企業各部門之間權責分明，共同致力于企業的發展建設。具體說來，形成財務管理為中心的系統，財務管理部門和會計部門要分別設立，綜合各部門之間的權責關系，滿足企業經營制度的需要。此外，財務管理部門應協調好企業各部門之間的職權范圍，維持企業的正常、高效運轉。

（三）建立健全企業財務管理制度

建立健全企業財務管理制度對確立企業財務管理核心地位至關重要。要通過落實財務管理工作來推動企業管理的全面發展，必須從建立健全企業財務管理制度上下工夫，使企業財務管理人員有章可循。財務管理以資金管理為中心，是企業管理的主要方面，在建立健全企業財務管理制度過程中，要把握好三個方面的內容，一是建立完善的資金管理制度，加強對貨幣資金的管理，保證企業資金的合理支出及投入，確保企業的正常運轉和經營效益的實現。二是建立內部資金管理機構，通過建立各種內控制度和管理規定，提高企業資金的使用效率。三是施行成本控制，盡量以節省成本為出發點，根據企業總體發展戰略而制定企業的成本，減少不必要的開支。

（四）完善企業財務管理運行機制

完善企業財務管理運行機制在確立企業財務管理核心地位中的作用也不容忽視。財務運行機制是企業財務機制的主要部分。對企業財務管理而言，完善企業財務管理運行制度，應從財務預測、決策、控制和分析等方面分別制定相應過程的管理機制，并能形成一個完整的整體，相互聯系，相互促進。與此同時，財務運行機制是財務活動規律和資金運行規律內在表現，在完善企業財務管理運行機制后，加強對企業財務管理的監督，嚴格執行企業財務管理制度，才能保證企業財務管理的順利進行。

第8篇：財務管理在企業中的地位范文

摘 要 隨著我國改革開放的不斷深入，企業管理的現代化是我國企業改革的主要目標和方向。財務管理作為企業管理的中樞神經，在企業管理中扮演著極其重要的角色。強化企業財務管理提高經濟效益，既是建立現代化企業制度的必要條件，也是社會主義市場經濟對財務管理的客觀要求。本文主要探討如何更新觀念把企業的財務管理放到企業管理中的核心地位，切實加強企業財務管理。

關鍵詞 企業 財務管理 核心地位

企業的財務管理具有涉及面廣、綜合性強的特點，一般分為籌資管理、投資管理、成本管理、收入管理等等。財務管理是企業組織財務活動、處理各方面財務關系的一項經濟管理工作，財務管理是一種價值管理，是對企業生產過程中價值運動所進行的管理。企業財務管理的目標是使企業價值最大化，具體目標是使得企業具有最強的償債能力、營運能力、盈利能力。

一、企業財務管理在企業管理中的核心地位

企業的財務管理主要是對資金的籌集、投放和利潤的管理。財務管理是基于企業再生產過程中客觀存在的資金運營和財務關系而產生的一種價值管理，是組織資金運營和處理財務關系的一項綜合性管理工作。財務管理是對企業經營狀況和經營成果的評價，更是企業進行預測、分析、決策、實施戰略管理的基礎和依據。現代企業管理的主要目標是實現企業利潤的最大化，企業各項工作都應該圍繞這個目標來進行，而這一目標決定了財務管理在現代企業管理中的核心地位。企業只有把財務管理放在企業管理的核心地位，才能使企業實現利潤最大化。

二、企業財務管理中要注意的幾個問題

財務管理中的核心地位是由現代企業管理的基本模式決定的，資本金制度是現代企業制度的核心，以資本盈利為基本方式驅動企業的生存與發展。因此財務管理在企業管理中的地位越來越重要，但是目前實踐中還存在一些認識上的誤區，在企業管理過程中應注意幾個問題。

1．處理好財務管理其它管理的關系

我們說財務管理在企業管理中的核心地位，不是要管理者把所有的精力和工作重心都放在財務管理上，忽視其他管理部門。財務管理只是企業管理中的一項重要工作，企業為了生存、發展和盈利的目的，在各項管理中占據了比較重要的地位，它以價值管理的觀念指導其它管理工作，并且全面綜合反映出其它各項管理工作的過程和最終結果。但是企業目標的實現仍然依賴于各項其它管理工作的相互之間的配合。企業中的各項管理部門不是獨立存在的，它們是相互依存、不可分割的。倘若離開了其他管理部門的協調配合，財務管理鍵不會發揮其作用，而沒有財務管理的指導，其他管理工作也是盲目的。

2．財務管理不單是財務部門的事

財務管理涉及產、供、銷各個環節，財務活動是企業一切活動的基礎，為其他管理提供準確資料。有人認為財務管理只是財務部門的工作，這是片面的。財務管理的重要性、復雜性及其涉及范圍的廣泛性決定了它不僅是靠一個部門解決的。企業的決策和計劃來自各個環節的協調。財務管理是一項價值管理，企業應當把價值管理的觀念落實到企業管理的每一個人、每一個部門、每一個過程和每一個環節，這樣才能實現企業的價值和創造更大的財富。

三、企業管理中財務管理的重要作用

企業一切經營活動都是通過財務管理來反映的，財務管理是企業內部各種管理信息的樞紐，其體現在以下幾個方面。

1．籌資與投資的管理為企業的生產經營奠定了基礎

投入資金是企業進行生產經營活動的先決條件，而籌資是投入的基礎。有了資金才能開辦企業，才能開始企業的經營活動，形成勞動資料、勞動對象、勞動力等生產要素。

2．制定財務計劃對生產經營起控制作用

財務管理在企業經營過程中，事先根據企業總的目標制訂財務計劃，提出成本控制的目標，使企業生產經營的各個部門和環節按計劃開支，有效地控制生產要素的耗費，使企業運行過程中有效節約成本提高效益。

3．為企業管好資金確保資金安全運轉

企業在經營活動中往往存在資金管理問題，一是資金存在缺口入不敷出；二是資金被擠占、被挪用。如何解決好這幾個問題，是企業財務管理中的要務。首先要開源節流，增收節支；其次要通過短期籌資和投資來調劑資金的余缺；第三必須對資金實施跟蹤管理，做到專款專用，防止資金被挪用和形成新的“三角債”，這樣資金的流動與安全便有了基本的保證。

4．發揮財務監督作用確保資產保值增值

發揮財務監督作用對于企業的管理具有特別重要的意義，作為財務工作者要有高度的責任感，對于不按財務制度辦事的人要敢于抵制，直至向上級反映情況。

四、如何發揮財務管理在企業管理中的作用

1．更新觀念充分認識財務管理的核心作用

企業管理者必須轉變觀念要以財務管理為核心，要充分認識到財務關系是各種關系的反映，通過財務關系可以處理協調企業的一切經營活動，企業經營管理活動的最終目的都是為了取得最佳經濟效益，財務成果是企業經營成果的最終反映和體現。企業管理者必須樹立競爭觀念、市場觀念、效率觀念、人才觀念、風險與收益對觀念、機會成本觀念、節約觀念、信息觀念、法制觀念等等，建立一個財務管理價值新的思想體系，充分發揮財務管理的作用。

2．加強企業內部財務管理工作

企業管理者要花大量的精力放在企業內部管理，協調各分公司、各部門間的關系，而各項管理工作必須以財務管理為核心，將財務管理的經營思想落到實處。建立健全財務管理制度，拓寬財務管理職能范圍。以先進的計算機技術為手段，強化財務規章制度，減少人為因素，實現高效有序的信息化管理，才能使財務管理充分發揮它的核心作用。

3．加強各個環節的財務管理工作

企業在經營過程中加強財務管理以實現現金流量最大化，就是要設法加大現金流入量和減少現金流出量。現代企業越來越重視貨款的回收，只有已經流入企業或有確定把握流入企業的貨款才能算作企業實實在在的資產，隨著經濟發展，商品流通的加快，在相同質量前提下，商品價格對任何企業一視同仁，現代企業能否在商戰中取勝，很大一部分取決于能否更好的控制成本，我們應創立新的財務管理模式與理論，以適應知識經濟時代人本化來理財的要求，充分協調好利益相關者之間的財務關系，使財務管理在現代企業管理中真正發揮出作用。

4．建立科學嚴謹的財務管理監督機制

現代企業制度下，“管理科學”最明顯的表現就是成本消耗水平，成本管理是財務部門的重要管理內容，這就要求財務部門要充分發揮自身的優勢，立足提高經濟效益，提高自身地位和提高管理水平，發揮財務管理的中心作用。一是抓住成本控制點，拓展成本考核范圍，建立以財務為中心的成本考核體系。二是挖掘內部潛力、增強成本意識。企業管理人員對成本管理和控制應有足夠的重視。要改變觀念，不受“成本無法再降低”的思維定式的約束，企業成本降低的潛力是無窮無盡的，認真學習借鑒市場經濟發達國家科學有效的管理方法和先進經驗，廣開思路，博采眾長，為我所用，同時結合企業自身

總之，在市場經濟條件下，如何發揮財務管理作用，雖然沒有成熟的經驗和固定的模式，但只要財務管理人員堅持按市場經濟規律辦事，不斷探索，敢于創新，大膽實踐，就一定能在市場經濟的大潮中破浪前進，為實現企業價值的最大化而做出應有的貢獻。

參考文獻：

[1]侯超.財務管理在企業管理中的地位與作用.經濟視角.2009.1.

第9篇：財務管理在企業中的地位范文

關鍵詞：財務管理、企業價值創造、戰略財務管理、核心地位

引語：

財務管理在企業諸多項管理中占據著非常重要的地位，因此，各大企業均采取大量的人力、財力以及物力不斷建立健全財務管理中的各項制度、法規。以下將從三方面對采取管理在企業價值創造中的核心地位研究即結構洞理論、戰略財務管理中財務資源的有效利用以及財務管理在企業價值創造過程中的作用。做好以上方面的研究不但可以明確財務管理在企業價值創造中的核心地位，而且還為實現財務管理工作的又快又好進行以及進一步推進企業的發展打下堅實的基礎。

一、 結構洞理論

簡單的說，結構洞理論就是指在一個網絡系統下，該網絡中占據其他未聯結點之間的獨特結構位置。基于現行企業的價值創造是通過企業的生產、經營、管理以及銷售等等一系列不同性質的經營活動來實現的，并且因經營活動性質的不同勢必會發生不同的企業價值創造，同時這些有效的經營活動中勢必存在著主次問題，因此，各種財務管理對企業價值創造將發生主導作用。這就需要企業通過網絡的結構洞理論來進行對企業中價值創造核心運營活動的辨別。早年間，沃爾夫曾舉例對結構洞做出了相應的描述：通過將其企業生產經營全過程看成一個封閉的三角系統，若是切斷封閉三角系統中一方的聯系，將會直接影響到整個封閉系統的穩定的，即形成“牽一發而動全身”總體形勢，同時對于與兩方都有聯系的一方來說將獲取特殊的競爭優勢。

二、 戰略財務管理中財務資源的有效利用

做好戰略財務管理中財務資源的有效利用不僅僅能幫助企業提供競爭力，而且還為實現企業的可持續發展打下了堅實的基礎。故而，因從企業戰略財務管理的選擇、評價以及實施企業戰略的全過程三方面進行。首先是戰略財務管理的選擇。戰略財務財務管理的選擇與決策決定于企業發展的關鍵性因素，這就需要企業應事先做好財務分析，結合企業財務的發展需求與特點，選擇切實可行的戰略財務管理；其次是戰略財務管理的評價，戰略財務管理評價是企業戰略財務管理的第二階段，當企業做好戰略財務管理選擇之后，則需要企業財務部門對所選擇的財務管理戰略進行全面性的分析，力求將糟粕性的戰略財務管理信息有效的披露出來，進而，形成高效有序的財務管理戰略；最后是戰略財務管理的實施，戰略財務管理的實施是財務資源利用的有效階段，基于企業戰略財務管理實施階段大量的財務資金支持，因此，在進行戰略財務管理實施時要嚴格按照戰略財務管理的運行方案執行。做好戰略財務管理的選擇、評價以及實施全過程三方面將可以充分的利用財務資源，進而，推進企業又快又好的發展。

三、 財務管理在企業價值創造過程中的作用

企業財務管理在企業創造過程中發揮著非常重要的作用，即表現在以下兩方面：首先，近年來，基于我國財務市場競爭力的日益激烈，在加上企業經營風險的不斷加大，因而，企業財務管理部門加大財務風險控制力度已是迫在眉睫，同時適當的調整選擇資本結構以及重視企業資產負債上的風險收益匹配管理，不斷提高企業經營風險以及財務風險的抵抗能力，確保企業財務狀況的良好態勢持續保持；其次，降低企業經營成本以及進一步提高資金的使用效率，實現企業經濟效益價值最大化。最后，有利于幫助企業決策者提供有力的理論指導與定量分析，不斷推進企業的綜合效率朝著預期的目標發展，進而，最大限度的提高企業的核心競爭力。

企業的核心運營活動是運營活動網絡化進行的過程中占據結構洞位置的活動要素。例如，對于企業來說，財務管理對于企業經營績效具有重要意義，而企業內、外部的投資活動，對于企業價值創造也具有重要意義，但對于企業績效的影響是非直接的，必須通過財務管理活動才能體現，也就是說財務管理活動處于結構洞聯結點的位置，對于企業價值創造發揮著其他運營活動所無法比擬的作用。

企業財務管理活動在企業日常運營中日趨重要的地位同樣也反映在企業組織結構設置的演變之中。在現代企業組織機構中，財務管理部門占據了核心地位。

早期那種由營銷部門制訂銷售計劃、生產和制造部門根據營銷部門的預測確定生產規模及其所需資金，而財務部門只負責資金供應的格局已不再流行。現在，企業內部有關銷售、生產和資金籌措的各種決策過程相互之間的聯系己越來越密切，而直接負責將整個過程協調一致的正是企業的財務管理部門。在變幻莫測的市場上，由于技術進步，通貨膨脹，能源價格上升，競爭激烈，需求漲落等一系列因素的綜合作用，加之企業的各項決策過程相互隔離，缺乏統一計劃和協調，因而不能進行全盤考慮，統籌規劃，其結果只能造成巨額的資金投入，但損失慘重。

企業財務管理對于企業價值創造起著舉足輕重的作用，主要表現在以下兩個方面:首先，由于市場競爭的加劇和經營風險的加大，財務管理必須謹慎控制財務風險，恰當選擇資本結構，重視資產負債上的風險收益匹配管理，使企業財務狀況一直保持良好態勢，增強對經營風險，財務風險的抵抗能力;其次，企業要盈利必然要求降低各項成本，包括資金成本。同時，為爭取顧客，擴大市場占有率，企業還可能運用多種財務手段達到這一目的。例如，企業將向顧客提供各種信貸以促使產品銷售。因此，企業財務管理工作中的一個重點就是如何充分運用資金，進一步提高資金的使用效率，為企業創造更多的利潤。

:企業價值體現了一種未來觀、效率觀、能力觀、信息觀 和系統觀，它比以往的任何指標都更能客觀地反映出企業的業績。

戰略財務管理理論的產生是財務管理和戰略管理發展所導致的歷史和邏輯的必然。戰略財務是企業為了在激烈的競爭中取勝而以獲取長期的收益為導向，通過對企業的行業環境、自身能力和資源進行充分分析后，針對企業的融資、投資和資金分配等財務活動制定的一套系統的、長期的行動方案。

綜合以上所述可知，財務管理在企業價值中發揮著不容忽視的作用。傳統戰略財務管理理論的不適應性以及現行戰略財務管理理論的產生是財務管理以及戰略管理發展趨勢下的必然成果。而現行企業價值更是充分的體現了未來觀、效率觀、能力觀、信息觀以及系統觀，通過以企業價值及戰略財務管理的特征分析為基礎，能夠更為全面的反映出企業未來的發展趨勢以及企業的經營效率與成果。并且，實踐證明，企業價值與企業財務戰略管理息息相關，密不可分，尤其是財務管理在價值創造過程中更是占據著核心地位。以上將針對于現行企業財務管理在企業價值創造中的核心地位研究，通過以上研究有利于更好地把握企業的各項經營活動，更為實現企業經濟效益價值最大化提供了基礎保障。

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