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第1篇：園林工程施工項目管理范文

關鍵詞：園林 工程 施工 項目 管理

園林工程作為一門綜合性、邏輯性、應用性很強的學科，它是以工程建設為基礎。這決定了園林工程施工項目的管理區別于其他工程項目的不同之處，既要結合基本的理論和方法，又要嚴格根據園林工程項目所特有的管理條件和規律實施。園林工程管理是在所有建設工程管理中屬于園林范疇的一部分，它是利用科學技術手段經過藝術的加工后，理論結合實踐的產物。

1園林綠化工程施工存在的問題

1.1缺少規范的施工管理制度

規范是施工管理的依據，也是園林綠化工程有序進行的重要保障。目前，我國園林施工管理規范體系尚未形成，綠化施工管理工作有待進一步加強。由于受園林行業發展階段的影響，人們對綠化管理規定的重視程度較低，國內專業的綠化監理公司較少，綠化工程往往作為其他建設項目的組成部分，綠化工作往往由建筑工程施工隊伍完成，導致園林行業中普遍存在專業性缺失現象。

1.2 景觀設計存在瑕疵，未達到科學化的要求

綠化工程建設中，投資主體具有多元化的特點，政府的相關職能部門很難對其掌控，使得某些綠化工程應付了事，不能實現景觀設計的科學化，降低了園林綠化工程的景觀效果，導致達不到人們所需的環境要求。

1.3 施工人員并未按照相關規定和操作規范施工

施工過程中，相關法規不完善導致一些施工人員的施工操作未能達到規范的要求，使用一些對環境有危害的材料或在施工結束后對一些的廢棄物處理不當，對環境造成了極其惡劣的污染和破壞，未能實現園林綠化工程初始的綠化環境的真正目的，反而對環境起到了破壞性的作用。

1.4施工人員的素質需要不斷提升

我國園林施工管理中存在的問題之一是需要不斷提升園林綠化人員的專業素質，尤其是園林綠化施工理論知識的掌握以及具體的操作能力方面，否則會給園林綠化施工管理的發展造成諸多的不利影響。在實際的施工中還存在著施工人員的專業知識比較薄弱，不能理解園林綠化的設計施工圖，使得設計與施工脫離。設計人員缺乏專業知識，導致其設計的圖紙在科學性和嚴謹性上存在一定的問題，給園林綠化施工帶來諸多的難度。

1.5施工規范執行不嚴格

為了優化園林綠化施工管理工作，相關部門制定了相關的制度以及規范，影響到施工質量以及施工效率。施工人員應對園林綠化施工有序管理，確保園林綠化工程的質量，促進園林事業的有序發展。然而一部分施工人員在施工過程中，使用了諸多對環境不利的材料，造成一定程度的環境危害，導致人們的身體健康出現問題。

2園林綠化工程施工管理的措施

2.1施工前管理措施

（1）整理施工現場，為園林建設工作提供良好的條件。不同種類的植物需要的生長土壤條件差異較大，適當的土壤和團粒結構是確保成活的重要保證。為了優化植物生長環境，必須對土地的土壤狀況進行科學考察和調研。同時，在施工過程中，盡量避免使用重型機械對現場進行壓實，以免破壞植物的生長條件。盡可能使用鏟車朝著同一方向挖掘，平鋪栽植區的土壤。另外，雨后不宜施工，避免機械碾壓導致表土硬實并形成滯水層，應在原土恢復膨軟后再進行種植。松地除草能夠保證樹木根部充分吸收地表水分和養料，必要時可修筑暗渠等設施進行排水，以確保植物根系得到充分的伸長}0'o （2）建立健全施工指揮體系，實行職權負責制。成立綠化項目施工指揮小組，并制定崗位責任管理制度。小組主要負責施工現場的管理工作，包括施工指揮、質量監管和設計規劃等內容。為了保障園林綠化工程質量，管理者要依照施工計劃實時監督施工進展情況，通過檢查，及時發現工程中存在的問題，并采取相應的調整措施。園林綠化施工計劃是實現園林綠化預期目標的保障。（3）選擇質優價廉的苗木，為提高施工質量做好準備。

2.2施工過程中管理措施

（1）加強園林綠化施工成本控制。降低工程的成本，關鍵在于減少材料使用成本。選擇物美價廉的苗木、肥料，加強管理，減少后期的補栽資金投入。在施工現場充分利用機械與人工相結合的施工方法，調整機械與員工的比例，為施工單位節省費用支出的同時保證良好的施工效果。選擇機械型號要根據施工工地的具體特點，適當安排好施工流程，提高機械和勞動力的工作效率，減少施工費用支出。

（2）選擇合理的栽種方式。投資單位要求栽種的樹木種類較多，而每個樹種的種植時間和生長條件不同，需要園林綠化施工人員按季節制定栽種計劃。反季節栽植是一種常見的種植方法，主要通過帶土佗栽植，將樹木移植到項目中，達到綠化種植的效果。由于移植的苗木根莖較大，要保證樹坑直徑大約為植株根莖的7倍左右，埋土后還應澆充足的水量，噴灑相應制劑，減少葉面水分蒸發。對于貴重的樹種，則采取斷根的方法進行移植，并剪去枝葉、灌入促芽劑，以增加須根數量，提高樹木成活率。（3）控制施工程序，提高施工質量。園林綠化工程項目具有綜合性，是由多個分項工程組成，為了使整個工程項目發揮最優功能，必須做好每個分項工程的施工控制工作，確保整體工程質量符合行業標淮。園林綠化工程現場施工要以安全為首要考慮因素，發揮綠化職工的積極性和主導作用，增強其責任感和質量觀，牢牢樹立保質保量的工作目標，為企業贏得豐富的利潤，為業主營造綠色生態環境。

3結語

綜上所述，伴隨著我國城市化進程的不斷推進，社會公眾的生活理念也在不斷發生變化，也對園林綠化工程的施工質量提出了更高的要求。因此，我們必須在園林綠化工程施工的過程中，結合實際施工階段存在的問題，進一步深入探究解決的方法，總結出提高園林工程施工質量管理的具體措施，不斷地提高園林綠化工程的施工質量，確保城市園林綠化工程的整理質量。

參考文獻

第2篇：園林工程施工項目管理范文

關鍵詞：園林綠化；項目管理

一　城市園林施工項目管理的基本方法

城市園林施工企業項目管理主要是對園林項目的進度、質量、安全和成本目標進行控制，一般可以采用目標管理方法。目標管理方法是在20世紀50年代由德魯克出創建的，在實現目標管理上得到了廣泛的應用，因此也被列入為主要的現代科學管理方法。目標管理是指集體中的成員親自參加工作目標的制定，在實施中運用現代管理技術和行為科學，并借助于人們的事業感、能力、自信、自尊，實行自我控制，努力實現項目管理目標。總的來說，目標管理是以被管理活動的目標為中心，通過目標的實現，完成經濟活動的任務。

二　城市園林施工項目管理的現狀

長久以來，企業都忽視經營管理和現場施工管理，導致了很多工程項目在施工中存在消耗高、質量差、浪費大、技術不求進步等問題。首先，勞動生產率低、經濟效益不高、生產力得不到發展、工程質量不好，這些問題都嚴重地阻礙了園林工程的發展；其次，施工現場管理十分混亂，主要體現在操作不嚴格、施工組織計劃性不強、執行標準規范及規章制度形同虛設等幾個方面。因此，在園林施工項目管理中，要抓好施工現場的管理。

三　園林綠化工程施工項目管理中存在的問題

（1）質量管理體制還不健全

園林綠化工程施工項目質量管理體制的不健全，是園林建設中存在的一個主要問題。沒有嚴格的質量管理體制做保證，就很難在工程完工后達到一個整體的景觀效果和預期效果。從當前的情況看，許多園林綠化工程項目管理中都存在質量管理隨機、隨意的現象。

（2）園林施工組織設計不完善

園林綠化工程施工的前期，應對一些必要的投入進行科學合理地規劃和利用，要保證施工組織設計的真實性和有效性。如果前期施工組織設計不準確，就是對整個工程進度、質量的極大不負責任，也必將導致整個園林綠化工程施工過程中各環節的銜接不當或者工期延誤。

（3）相關的項目管理人員素質參差不齊

由于園林綠化工程不同于建筑工程或公路工程建設，所以項目管理中，就要求園林綠化工程從決策者、設計者到施工者、驗收者等都必須具備相應的學科知識。但目前我國絕大部分相關管理人員并不具備這些專業知識，以至于在具體的項目管理過程中無法做好管理工作。

（4）忽視了對設計交底和項目圖紙會審工作

園林綠化工程的項目管理最終效果如何，將直接體現在設計圖紙上。只有經過建設單位、設計單位和施工單位嚴格進行設計交底工作與圖紙會審工作，才能確保設計的可行性與合理性。但是現在有很多單位都忽視了這方面的工作，因此影響了園林綠化工程項目管理的開展。

四　加強園林綠化工程施工項目管理的途徑

（1）做好施工前的準備工作在掌握設計意圖的基礎上，依據設計圖紙對現場再核對一次，根據結果編制出施工計劃書。還要做好定點放線、場地平整、給排水工程等前期工作。

（2）嚴格按照設計圖紙來施工

園林綠化工程施工就是按設計來要求藝術地種植植物并使其成活，設法使植物充分發揮綠化美化的作用。因此，設計是綠化工程的靈魂，否則綠化工程的施工將無從入手。如果不能按照施工圖來施工，那么將會歪曲整個設計意念，也影響綠化、美化效果。施工人員對設計意圖的掌握、與設計單位的密切聯系、按圖施工的嚴格操作均是保證綠化工程質量的基本前提。

（3）加強園林綠化工程監理的選擇和管理，從而提高監理的積極性

在工程的建設管理過程中，監理單位也起著承上啟下的作用，是一個關鍵性因素。監理組的工作質量將直接影響到園林綠化工程的質量、進度、投控等諸多方面。因此，在監理的管理上應努力做到以下幾點：1、制定出切合實際的監理考核辦法和細則，定期進行考核檢查，發現問題要督促整改，使監理工作有章可循，也為今后提供合理的依據；2、注重總監和現場監理的考核與選擇，總監到位率應該在80％以上，在人員上就能保證監理工作的管理質量；3、將園林綠化工程監理納入立功競賽的考核范圍中去，通過競爭加強監理意識，促進監理隊伍健康發展。

（4）園林施工與養護的有機結合

1.園林養護要充分體現出設計理念

園林設計是創造園林景觀藝術的基礎，在園林養護中貫徹設計的理念，是打造一個成功的園林作品對園林養護的必然要求。

2.園林施工與養護要合理按照資金使用計劃進行

園林施工與養護要根據資金安排把握施工、養護檔次，合理選用工程材料，做好控制工程造價的關鍵環節。此外，要注意避免施工中隨意更改設計，切忌重此薄彼，削減養護資金而影響到后期養護效果。

3.園林養護貫穿施工的全過程

為了保證樹木種植的成活率，最終能實現預期的綠化效果，就應該將園林養護貫穿施工全過程和園林綠化的全過程。與此同時，為了保證移栽樹木的水分平衡，還要在樹木起挖、運輸、種植過程中減少根系受傷、減少樹冠失水，對樹冠進行適時修剪。

（5）加強施工組織設計的應用

根據對施工現場的調查，來確定各種需要量，編制施工組織計劃，落實好施工進度， 并根據施工實際情況對進度計劃進行適當調整，既能保證工程進度，同時也縮短了工期。尤其在園林工程上實施招投標制度，更需要不斷加強施工組織設計的應用。施工組織機構需明確工程分幾個工程組完成以及各工程組的所屬關系及負責人，以便明確施工進度。

五　結束語

園林綠化工程施工項目管理是一項相對復雜的工作，因此，項目經營者要把項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等納入正規化和標準化管理，使各項工作能順利地進行。園林綠化工程的項目管理目標，需要全行業的共同努力和支持，只有不斷完善并發展園林綠化工程項目建設管理，才能更好的促進園林行業的發展。

參考文獻：

第3篇：園林工程施工項目管理范文

【關鍵詞】園林綠化施工；施工管理

伴隨我國經濟的突飛猛進裁國的城市也在不斷地加快建設的步伐對于園林的綠化方面的質量和要求也在不斷提高，為了能夠滿足人們的日常生活需求，同時也為了保證園林設計的質量，以及園林綠化方面的建設發展對綠化園林工程施工管理就非常重要，這是一項需要長期堅持的工作，對技術水平的要求較高。

1.綠化工程施工管理的意義

園林綠化主要就是將園林設計者的書面設計理念用實際的景物表達出來而這些景物大多數都是能夠生長的植物等。這些打造園林的植物需要有專業的工作人員進行管理對其澆水、施肥等只有這樣才能長期保證園林景觀的美化效果和觀賞價值，故園林綠化工程的養護與管理顯得十分重要。

在對園林綠化工程進行施工時，需要涉及的領域非常廣莊要可以概括為土壤、設計、材料、水質、施工的技術與管理等。此外在對工程進行施工時還需要關注園林本身的占地面積、所在區域位置以及地區的氣候特點等基本情況。因為對于一個完整的園林工程來說不僅僅只需要將其中的綠化工作做好肩時還需要根據實際的情況在園林當中建造一些樓閣、亭臺或是假山等這些將會使得園林中的景觀更加豐富多樣，但也使得工程本身的質量受到更加嚴峻的考驗對園林綠化工程的質量要求更高。

2.園林綠化施工中質量管理與控制的措施

2.1組建項目管理部是做好施工中質量管理與控制的措施

組建項目管理部。在承接園林綠化施工時施工單位需要在接到任務后馬上成立園林綠化施工項目管理部。配置專門的人員來對園林綠化施工工程進行監督管理。該管理部門的經理必須有豐富的工作管理經驗且具備良好的組織領導能力能及時與相關人員做好溝通工作。管理部經理在進行管理時，需要充分了解施工人員的具體工作能力及情況本著以人為本的思想合理安排崗位人員對園林綠化工程施工過程中積極進行指導、監管，同時還需要適當的對施工人員的工作進行肯定和鼓勵，以確保工作人員能夠有最佳的工作狀態，以達到保證工作質量、順利完工的目的。

2.2做好園林綠化工程的施工項目管理工作

在工程還處于繪圖階段時就需要組織好人員做好相關的審核工作使圖紙準確無誤且具有良好的可操作性。此外項目經理需要不定時地深入施工現場進行抽查監督確保施工現場的安全問題能夠得到保證且施工的質量得到監督管理段有偷工減料的現象發生。同時項目經理還需要組織有關人員對施工地區的地形地貌、施工工地周圍的環境和條件等進行調查分析，以確認施工的進度和前期需要做好的相應準備工作。同時兼顧施工工程本身的特點等情況做好合理、科學的管理規劃，以確保園林綠化工程在科學、合理的情況下順利完成。

2.3把握好施工材料的質量，做好施工過程的基礎工作

在園林綠化工程的施工過程中首先需要做好相應的基礎工作。比如事先準備好需要使用的材料加水泥。苗木和鋼筋等若是需要建造假山、閣樓等小型建筑還需要準備好對應的建造材料。管理人員應該派專門的工作人員對施工需要的材料進行對應的檢查對其質量進行嚴格的把關。對材料的采購、搬運以及使用等都需要進行嚴格的監管。在園林綠化工程競標完成之后材料采購人員需要準備好材料供應商的對應資料并從中篩選出質量好、經濟實惠的作為本次工程的供貨商。該廠商所供應的材料均需要滿足國家質量監督部門的相關標準，需要具備出廠許可證、生產合格證等相關文件。此外在實際的施工過程中還需要有專業的質量監督人員對施工的材料進行保管和檢查，以確保在工程施工過程的全程使用的材料的質量都能夠符合標準。

由于園林綠化工程是由一個個小的工程所組合完成的所以施工管理人員需要對每一個小的工程都配備一個專業的質量監督人員對施工中的材料質量以及施工人員的完成質量進行檢測，以確保每一道工序都是按照標準完成的，每一道工序都是經過嚴格的質量把關和檢測的。若是出現一些質量不過關的工序則需要將該部分進行重新施工。故在園林綠化施工中為了確保工程的質量經得起檢測，同時能用最低的成本完成最好的效果那么需要監管人員切實做好監督管理的工作。

2.4推行園林綠化工程施工項目的監理制

為了能夠使得園林綠化工程能夠有效的得到質量的監督和管理，同時確保工程能夠保質保量的完成放應該推行園林綠化工程施工項目的監理制度。這是一種較為智能的技術服務在推行過程中需要注意使用科學的方法進行。園林綠化工程的監理過程不僅需要保證施工單位的經濟利益，同時還需保證用工單位的經濟利益做到公平、公正的原則。其中每一道工序都是經過嚴格的質量把關和檢測的。若是出現一些質量不過關的工序則需要將該部分進行重新施工。

3.園林綠化工程養護與管理的主要措施

3.1積極防止自然災害的侵襲

對于園林綠化工程的養護不僅需要做好平時的防治害蟲的工作以及修剪、打整的工作還需要做好預防自然災害侵襲等方面的工作。尤其是在暴風雨等較有破壞性的自然災害侵襲時，需要適當地對植物進行加固，以防治其出現倒塌等現象加果遇到洪澇等需要開設排水溝，以免出現植物淹死等情況。

3.2制定園林綠化

為了能更好地保護好樹木不被人為破壞需要使用綠籬等對植物進行有效的保護與游客進行有效隔離。如果出現樹木發生傾斜等現象，需要對植物進行及時加固并設立專門的人員進行看管定時進行檢查，以免樹木出現損傷等情況。

3.3園林養護管理與施工有機結合

在園林綠化工程方面，養護和管理是有相互關聯的兩者需要進行有機的融合，在養護中需要注意園林綠化的管理在管理中也需要注意園林綠化的養護，以達到最佳的養護管理效果。

3.4加大園林綠化養護與管理的資金投入

第4篇：園林工程施工項目管理范文

園林工程項目管理主要包括對園林工程的合同管理、組織協調、進度控制、質量控制、投資控制、風險管理、信息管理和環境與安全管理、招投標管理等。

二、園林工程項目管理的重要性

園林工程是一項綜合性較高、涉及內容較廣的建設工程，要保證園林工程項目在完成后達到設計的要求規定，就要加強對園林工程項目建設的管理。通過對園林工程項目各個環節和各項工作內容的控制管理可以提高整體工程質量，提高企業的經濟效益，發揮園林工程項目的使用價值。

三、園林工程項目管理的途徑和方法分析

1.對施工成本的控制管理

施工成本是企業效益的主要決定因素之一，控制好施工成本，首先要建立一個完善的項目成本管理體系。成本的預算也要準確，投標報價要經過市場詢價、估價和報價后才可以預算出直接成本。交由公司的上級管理人員，再由他們在這個基礎上加上其他的成本費用。具體可以以施工圖預算控制成本的支出，控制好人工費、材料費和機械的使用費用。特別是對施工材料的控制要加大力度，一定要貨比三家，選擇性價比最高的商家。對施工項目中資金投入比重較大的部分要進行重點的監控，防止浪費現象的發生。也可以根據具體的情況，在甲方同意的條件下，對施工機械的數量進行嚴格控制，協商實施補貼。

2.進度控制

對工程項目的進度控制是工程項目管理中一個重要的部分，也是問題較多的一個部分。可以采用一定的方法進行進度跟蹤，檢查工程的進度情況，并與計劃的進度表進行對比，找出兩者之間的差異。針對導致差異的原因進行各個擊破，適當的組織、協調和監督監理單位和其他的相關單位進行工程進度的調整修正工作。通過不斷的探索與改進，保證工程項目可以按期完成或者在不破壞工程質量和增加造價的情況下可以提前完成施工任務。

3.質量控制

對工程項目的質量控制主要是對施工組織和施工現場的質量控制，影響工程質量的因素主要有人、材料、機械、施工方法和外界環境，這五方面主要體現在施工階段。下面，主要研究施工前、施工階段和竣工后的質量控制措施。施工前要認真研究和會審圖紙及技術交底工作，提前了解好設計者的意圖、施工的重難點，要制定完善的技術文件，進而保證施工質量、降低成本，物質和勞動力的準備要充足。施工過程要對人、材料、機械等進行控制，規范施工操作流程、質量要求，對操作人員、材料和外界環境進行分析和驗證，做好驗證的相關記錄；對操作人員要進行定期的業務培訓和考核工作，提高技術人員、管理人員的工作水平，對違章亂紀的行為要嚴肅處理，避免由于人為因素造成的工程質量問題；材料的質量是影響工程質量比較重要的因素，對材料的供應商要嚴格的考察和評審，加強對材料的質量驗收；對成品的保護，可通過覆蓋塑料布或者鋸末等方式防止外界因素對成品的破壞和污染，也可以采取局部封閉的方式進行保護。竣工后也要對質量進行控制，對有遺漏或者需要修補的工程項目要及時的進行調整；驗收部門要根據設計圖紙、竣工驗收標準嚴格的進行驗收檢查，并進行鑒定和評定工作，作為竣工交付的憑證。

4.合同管理

合同管理是園林工程項目管理的一部分，作為園林工程建設的質量控制、進度控制與投資控制的主要依據，規定了施工合同的當事人、發包人及承辦人的權利和義務。它包括合同訂立前的管理、訂立中的管理和履行合同時的管理，也包括發生合同糾紛時的管理。應該健全和完善園林工程的合同管理制度，規范園林市場的行為，完善管理的評估制度，推行合同管理的目標制。合同管理是否運用綜合管理方法達到預期的目的是合同管理中常存在的一個問題，可以通過普及合同法制的方法，對合同管理者進行專業的培訓和教育。建立起專門的合同管理部門，開展對合同履行情況的評比活動，促進施工部門對合同的重視程度，達到不斷規范園林工程施工行為的目的。

5.信息管理

信息管理的信息傳輸是關鍵問題，信息管理主要是對信息進行分類、編碼和處理。通過對各項工作和各種數據的控制管理，確保工程項目的信息可以方便有效的被工作人員獲取、儲存和存檔，對工程項目的信息管理是為了通過對信息傳輸實行有效的組織和控制，進而為項目建設的增值服務。隨著技術的進步和發展，現代化的信息管理主要是借助信息技術的手段，其中的核心手段是網絡的信息處理平臺。企業要對技術人員進行技能的提升培訓，幫助他們掌握先進的信息管理知識。

6.安全與環境管理

安全是工程建設的保證，安全控制措施是否按照規程是項目管理中要注重的問題，要保證施工企業在獲得安全施工許可證后才可以進行施工。工作人員也要具有相應的職業資格證才可上崗，建立各級人員的安全生產責任制度。企業要對工作人員普及安全教育工作，嚴把施工安全關。地下管線的安排布置工作也要認真，杜絕違章操作行為。做好安全檢查工作，對存在安全隱患的施工環節要及時遏制。施工現場的安全設施也要齊全，使用的機械也要經過安全檢查后才能投入使用。

7.竣工驗收后的管理

園林工程在完工后還要經過驗收檢查，這個環節是投入使用前的重要步驟，它對工程的使用功能檢驗具有重要意義。確保園林工程在投入使用后會達到預期的效果，驗收工作者要有足夠的責任感，在工作的范圍內，對園林工程的數量、質量要進行全面的檢驗和確認，同時做好記錄工作，作為正式驗收的參考依據，這也有利于承接單位進行整改工作。

8.招投標管理

招標和投標是一種貿易方式的兩個方面，這種貿易方式既適用于采購物資設備，也適用于發包工程項目，它是通過公開招標的方式將工程項目任務分配給符合資質要求并能保證各項工作指標的承包公司。招投標工作應該本著公開、公平和誠實信用的原則，招投標雙方應該切實履行招投標的規范要求，并按照合同規定行事，對違反合同規定的行為要嚴肅處理。對招投標進行管理也是合同管理前的一項準備工作，企業的管理者應該明確當前計價管理的動態管理內容。

四、結語

第5篇：園林工程施工項目管理范文

關鍵詞：園林景觀工程；項目管理；應用

中圖分類號： K928.73 文獻標識碼： A

前言

當前，園林景觀工程競爭異常激烈，企業要在激烈的市場競爭中求生存、求發展，就必須向用戶提供質量好、造價和工期合理的園林景觀，而建設一個優良園林景觀工程，除了設計，材料供應等因素之外，主要靠合理的、有效的項目管理措施來保證。

一、當前我國園林景觀工程施工管理的特點

園林景觀工程施工項目是指園林施工企業對一個園林景觀產品的施工過程或成果，是園林景觀施工工程項目分類中的一種。園林景觀工程管理以園林景觀工程施工項目為對象，以實現項目目標為目的，以項目經理負責制為基礎，以與此相適應的一整套施工組織制度和管理制度為保障，以構成園林施工管理項目要素為條件，對園林景觀工程施工項目全過程系統地對園林工程的施工過程以及施工質量進行控制和管理的方法體系。園林景觀工程的施工項目一般具有多樣性、復雜性以及面積龐大和生產周期長等特點。

二、園林景觀工程建設中項目管理

1、進度管理

（1）工期保證措施

合理安排項目施工順序，每個項目又劃分成若干個階段，各個分部和各個施工階段之間互相交叉，銜接以及平行作業。注意與各專業工程內容的銜接和兄弟施工單位的配合。推行科學的項目法施工，以項目為中心，一切為項目服務在整個施工過程中用進度計劃指導施工，組織嚴密、均衡、有節奏地施工，對現場進行調整，做到既滿足設計要求，又保證施工進度。有計劃地控制和縮短工期，在確保工程工期、質量、降低成本的前提下完成該項施工任務。

（2）園林施工項目進度控制

工程進度控制管理是工程項目管理的重要組成部分。園林施工項目進度控制是指在既定的工期內，編制出最優的施工進度計劃，在執行該計劃的過程中，經常檢查施工實際情況，采用適當的方法定期跟蹤、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，制定出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環，直至工程竣工驗收。這一點和質量管理體系中的P-D-C-A循環有異曲同工之妙。

園林施工項目進度控制應以實現施工合同約定的交工日期為最終目標，或在保證工程質量和不增加工程造價的條件下提前完成為佳。園林施工項目進度控制應建立以項目經理為首的進度控制體系，各子項目負責人、計劃人員、調度人員、作業隊長和班組長都是該體系的成員。各承擔施工任務者和生產管理者都應承擔進度控制目標，對進度控制負責。

2、加強施工程序的管理

施工工序是園林工程施工現場管理的基本秩序。如果沒有按照施工工序進行施工，就會造成返工、窩工、浪費材料等現象發生。園林工程的施工是一個復雜的施工環境，與市政排水、污水、消防、給水、強電、弱電、燃氣、通信、有線電視等存在著交叉施工的現象。所以，在準備施工和正在進行施工的過程中，園林公司內部的土建、水電和綠化要相互協調，解決誰先施工和誰后施工問題。同時，通知消防、燃氣等施工單位提前預埋管線。項目經理必須清楚所埋管線的詳細情況，因為管線的預埋走向和深度、預留管井的位置，都會影響施工措施，最終會影響園林整體美觀效果。一個優秀的項目經理會有條不紊的全面協調各家施工單位按施工工序施工。因此，加強施工工序管理是園林施工管理中最基本的準則，也是公司節約施工成本、走向規范化管理的途徑。

3、園林景觀施工項目成本管理

（1）對圖紙認真會審，加強合同預算管理

園紙是反應甲方意愿及設計單位的綜合文件，一些設計圖紙可能與當地的地質情況相違背，給施工單位造成重重難題，因此，施工單位應及時的對圖紙進行會審，結合場地地質及時的對圖紙中存在的問題提出質疑，維護自己的權益，同時要深入研究合同文件，挑選有經驗的預算人員對施工預算進行正確編制，合理考慮工程的成本費用及合同中的索賠點及規定的額外補貼。

（2）制定科學的施工方案

施工方案的好與壞，決定著施工工期、施工成本以及工程的完成質量，可以說一個好的施工方案工程順利完成的基礎條件，園林工程施工方案的確定，除了要參考相類似的工程項目外，還要具備一定的先進性及可行性，要對園林工程的施工確切起到指導的作用。

4、加強施工工人管理

園林施工管理的首要問題是對工人的管理。首先，在管理上要注意張弛有度，獎懲分明。對于積極工作的工人要給予充分的肯定和獎勵，以提高工作積極性；對于不認真工作的工人要嚴厲批評。其次，要進行現場調查、了解和溝通。施工現場瞬息萬變，需要和工人多溝通，多了解具體情況，當工人提出具有建設性意見的時候，要仔細分析與權衡。對于工人們最關心的生活問題也要多關心，要為工人生活質量多出力、多辦事，這樣才能獲得工人的信任，才能保證管理決策的有效執行。

5、建立質量預控及檢測程序

質量預控及檢測是保證工程質量的一個重要手段，項目部從施工圖紙到手開始，經圖紙會審，編制施工組織設計，分部分項工程質量評定;單位工程質量評定，竣工驗收，直至竣工后服務;每一道環節都有專人負責，專人檢查，專人評定，層層把關，嚴格執行。同時接受甲方、監理單位及工程質量監督站的指導和監督。質量管理小組由項目工程師擔任組長,其成員由工程技術組、材料設備組、質量員、試驗員以及各專業人員組成。每周進行一次管理小組全體人員會議，分析質量狀況，進行質量檢查，研究制定預控目標。做到各工種的操作過程控制和過程質量檢查相結合，使產品得到有效控制。

6、加強園林景觀工程后期養護管理

加強園林景觀工程后期養護管理是園林景觀工程質量管理與控制的保證。目前，一般的園林景觀工程施工期不超過半年，但園林景觀工程合同規定從工程施工到工程移交需兩年，即景觀養護期規定為苗木兩個生長季節，目的就是確保景觀苗木成活，生長良好。園林景觀工程后期養護管理是苗木成活的關鍵，如果園林景觀工程施工優良，但景觀養護管理不到位，將嚴重影響園林景觀工程景觀效果，影響工程質量。

7、做好安全文明施工的管理

做好安全文明施工的管理，應結合該工程施工特點，實行崗位責任制，遵循“管生產，必須管安全”的原則，落實各項安全生產技術措施，在保證安全的前提下保質、創優、按期完成工程施工任務。該項目位于生活垃圾衛生填埋場的辦公區域，來往車輛繁多，業主對環境衛生、安全文明要求高。為嚴格安全文明生產管理，項目部將認真履行公司制定的安全生產考核獎懲制度。各崗位安全生產工作做得好的有成績的，給予表揚和獎勵，做得差的予以批評教育，對違章違紀行為和、失職瀆職造成事故的將給予經濟處罰和嚴肅處理。同時，堅持定人每天對施工場地進行清掃灑水，專人檢查，制定考核機制，建立一個安全文明的施工場地。

結束語

隨著城市建設的深入發展,人們更加關心自身及家人的健康,對居住環境的"健康與舒適"要求也越來越高,為各項城市建設配套的園林景觀取得了突飛猛進的發展。園林景觀不同于其他配套工程,它是各項配套工程的最后一環,也是最能體現"人――自然――生態"和諧理念的一環。

參考文獻

[1]唐政章.城市園林景觀的施工管理與質量控制[J].南方園藝，2011，（03）.

第6篇：園林工程施工項目管理范文

【關鍵詞】項目施工管理技術難點措施

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

一、園林施工項目管理過程分析

（一）園林施工項目進度管理

由于按照進度計劃進行施工保證在施工合同約定的交工日期前完工,不僅有助于施工企業合理安排資源供應節約工程成本,還關系到施工企業的聲譽,因此園林施工項目進度管理應該項目經理為中心全員參與各自承擔對施工進度的責任。

1、園林施工項目進度管理方法

園林施工項目進度管理方法主要有規劃、控制和協調3種,其中規劃主要指編制施工進度計劃,控制主要是指監控實際施工進度,在出現偏差的時候擦去必要的調整措施,協調是指疏通和優化與施工進度有關的各個組織之間的關系。可見規劃、控制和協調是自成一個有機整體,互相聯系互相影響。

2、園林施工項目進度管理的措施

園林施工項目進度管理的具體措施主要包括在組織措施和技術措施兩種,前者是指從組織層面上,完成開工前的準備工作,例如組織施工人員、調動施工設備、安排施工技術準備工作、搭建臨時生產附注設施等等;后者是指從技術層面上,組織施工作業的開展,例如優化施工組織設計、優化施工網絡設計、提高施工機械化程度、加快材料周轉等等。

（二）園林施工項目質量管理

保證園林施工項目按照質量要求完成是園林施工項目質量管理的重要任務之一。園林施工項目質量管理是指按照確定的質量標準制作施工說明書,在園林施工現場嚴格按照施工說明書進行施工,并進行質量檢查,獎優罰劣。園林施工質量關系到園林項目的成敗,是園林施工企業生存之根本。因此,園林施工企業管理應該始終貫徹“百年大計,質量第一”的方針,把質量管理貫穿到整個施工過程中。

一般來說,園林施工項目的質量取決于施工人員、施工所用材料和施工工序三大因素,其中施工人員的質量意識和技術技能是保證施工質量的前提,把握好施工所用材料的質量是保證施工質量的基礎,安排好施工工序是保證施工質量的關鍵。園林施工項目質量管理的措施主要包括以下3個方面。

1、施工人員管理。可以通過教育等手段強化施工人員的質量意識,并將其貫穿到實際工作中去;其次,可以通過對施工人員的技術培訓和質量教育,提高施工人員的技能水平。 2、施工所用材料管理。園林施工項目所用材料主要是土方和苗木。對于前者,應該控制土壤質量和土方造型;對于后者,應該嚴格控制苗木質量,選擇生長健壯、長勢良好、符合造景需要的苗木。

3、施工工序管理。園林施工項目是由若干個施工工序組成的,只有各個施工工序都達到質量標準才能確保整個施工項目符合質量標準。具體而言,在園林施工工序中應該著重關注定點防線、挖穴、修剪和種植等工序。

（三）園林施工項目成本管理

園林施工項目不可能只追求質量和藝術效果,控制園林施工項目的成本獲取一定的利潤是園林施工項目質量管理的重要任務之一。園林施工項目成本主要包括勞務費用、材料費用、施工機械費用、現場經營管理費用等顯性成本和體制成本、機制成本、素質成本等隱性成本。園林施工項目成本管理是指在園林施工的全過程中發生的顯性成本進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算和成本分析,其目的是給施工企業帶來必要的經濟利益。由于園林施工項目成本發生在項目的全過程,因此應該將成本管理貫穿于園林施工項目的全過程。

1、正確編制施工圖預算。園林施工企業應該深入研究招標文件和合同內容,充分考慮可能發生的基本成本費用包括施工合同明確的各項定額外補貼,編制出盡可能保證施工項目預算收入的施工圖預算。

2、及時辦理工程變更的增減賬。工程變更在園林施工項目中經常發生,施工企業應該根據工程變更資料,按照工程變更對施工的影響程度,及時辦理增減手續,盡早從業主單位取得相應的補償。

3、制定經濟合理的施工方案。施工方案的選擇關系到施工方法的選擇,施工機械的選擇、施工順序的安排和施工工期的安排,對于園林施工項目的成本具有較大影響,因此應該根據施工合同和目前的施工技術制定經濟合理的施工方案。

二、園林施工管理中的技術難點分析

園林施工工藝在管理過程中，還存在一定的管理和技術難點，需要園林工程施工技術人員和施工人員以及園林景觀管理人員加以認真解決。解決園林施工工藝的運用和園林景觀管理技術難點的主要措施，由以下幾個方面。

（一）增強園林施工工藝運用的預見性

在園林施工工藝的采用上必須注重園林施工的科學性、合理性和可持續發展性，對園林工程所在地的地域經濟環境、政治環境、人文環境、氣候條件、地質水文條件、現有地形地貌等有一個整體的、協調的、明晰的認識，并通過科學論證、現場試驗等多種形式進一步檢驗工藝的使用效果，從而增強園林施工工藝運用的預見性，統籌規劃園林施工的全面展開。在增強園林施工工藝運用的預見性的基礎上，認真對照城市園林施工的整體圖紙的要求，主動調整園林施工工藝的使用方向，把每一個園林施工的環節、每一個施工人員及技術人員思維調整到具體園林工藝采用的合理性、科學性上來，從而動員全體施工人員和施工技術人員的積極性和創造力，增強園林施工的實效性，從分體現園林施工工藝的采用在園林景觀效果方面的重要作用。

（二）合理配置園林施工資源

園林施工工藝的運用重要堅持合理配置園林施工資源的原則，最大限度地發揮有限的土地、濕地、林地等資源在園林施工中的作用。運用園林施工工藝的一個重要目的就是合理配置有限的資源，是園林工程各項資源的配置達到最優，實現園林施工的可持續發展。如園林灌溉技術要充分體現高效節水的特點，從傳統的大水漫灌向噴灌、滴灌等方向實現工藝的轉換，園林灌溉新技術的采用可以在有效節約水資源、減少水資源耗費的基礎上，確保園林植物的用水需求。在園林施工的實踐中，園林施工工藝采用要經得起時間的考驗，那些高耗費、低產出的施工工藝要被低耗費、高產出的施工工藝所取代。大膽探索新的園林施工工藝，尋求突破，使園林工程所需植物、灌溉、園林工程、養護、濕地等各項資源達到最佳的配置，最大限度實現有的園林資源得到有效利用，對各類資源及時進行科學、合理的分類，并區別對待，在實踐中檢驗工藝的效果，通過園林工程工藝的采用，不斷提高土地、水、濕地、林地、坡地、丘陵等資源的利用效率和利用水平，注重解決園林施工工藝的運用同傳統工藝運用之間的矛盾，針對園林工程施工工藝運用的效果，確定在園林施工中采取何種工藝才能充分利用現有資源，實現資源配置的最優化。

（三）探求園林工程施工工藝的內在規律

任何事物的發展都是有內在的發展規律可循，園林施工工藝的采用也不例外，因此，園林工程建設在引進大量工藝，提高現有原理資源利用效率的同時，應該積極探求園林工程施工工藝的內在規律，準確把握園林工程工藝的發展方向，通過清晰思路、明確目標，合理、科學地運用園林施工工藝，達到明顯的園林景觀效果。如在園林園路的施工過程中，不論是采用砂漿路面、花崗巖等巖石路面、卵石路面、水泥路面還是塑膠路面等，都必須保證路面的整潔、安全和舒適耐用，還要有合理性。在施工中必須注重這些內在規律的作用，才能合理、科學、成功地運用新工藝進行園路路面的施工。

三、結語

園林施工項目管理是全方位的,要求施工企業在做好項目的進度、質量和成本管理外,又要園林施工管理中的技術難點分析，這樣才能使企業獲取良好的經濟效益,讓國家產生良好的社會效益。

【參考文獻】

第7篇：園林工程施工項目管理范文

關鍵詞：園林景觀;施工特點;控制;具體措施

中圖分類號：TU986文獻標識碼： A

1.園林景觀工程施工的特點

1.1施工內容包含廣泛

主要內容包括施工測量、地形整理、排水系統、給水系統、電氣照明系統、小品工程、建筑工程、裝飾工程、鋼結構安裝工程、綠化及養護工程、休閑體育設施及標識等。涵蓋專業包括建筑、市政道路、裝飾、給水、排水、電氣、鋼結構、綠化等，有時候還與藝術類有不可或分的關系。

1.2工期緊，各工種交叉施工頻繁，資料復雜鎖碎，結算難度大

通常綜合性園林工程由于工程量較大，施工過程資料特別是簽證、變更資料復雜，工程量及造價變動大，中間計量及竣工結算難度較大，預定工期大多不足; 這就迫使施工單位調整組織設計，增加趕工措施，組織多工種交叉施工，工種交叉施工頻繁

1.3施工工藝復雜

同大型建筑工程不同，園林景觀工程為了給人一種“視覺新穎”、“內涵豐富”的感覺，設計中經常采用的手法變幻莫測。各分部分項工程通常工程量較小，同時，又出現國外設計公司新的設計理念，形成了現代園林景觀，形成了中西園林的大融合，給施工帶來了一定的難度。

1.4變更量大，造價及施工成本控制難度大，資金投入量大，運轉困難

造成變更量大的原因主要有：①設計同現場脫節，設計圖紙同現場不符，在方案階段，設計單位往往僅憑委托單位提供的現狀圖及規劃圖閉門設計，來到現場進行勘察測量復核，對現場地下狀況更不了解。②建設單位特別是有關領導對大型園林工程均寄予厚望，到現場視察指導較多，很多指導意見形成了建設單位的變更。③為了趕工期，在施工方案及材料上變更較多。因變更較多，根據審計原則，變更單價或總價待審計部門和建設單位確認后才能按合同付款比例進行支付，而審計建設部門常常要等到工程竣工后半年到一年才能確認，這就增加了施工單位工程資金運轉的困難，從而影響了工程進度和質量。

2. 我國園林景觀工程項目施工過程中的控制

2.1、科學控制施工文件、確保項目成本

一切工程的施工文件都是建設路線的說明，對施工工作起指導作用。因此在工程施工前，項目部必須確保有關的施工人員都已參透施工圖紙的精髓，了解應有的施工組織設計及施工材料。工程技術部門與項目負責人員要根據施工要求及項目特點，以《設備安全操作規程》要求為前提，規劃和制定工程各環節的操作步驟，并將全部工程的施工材料、施工要求、建設圖紙、質量建設要求等送審項目部。從施工現場的實際情況出發，深入討論并合理控制各類施工文件，做好圖紙交底、設計、工程施工及監理等方面的控制工作。

2.2、合理控制工程施工流程，保證施工進度

工程的項目部門應分派主管及負責人向工作人員交代建設要求，也就是各個建設環節的藝術表現及技術措施。施工人員應以此為基礎，以建設圖紙為指導，嚴格遵循各類施工規范制度及技術要求，高質量進行施工，從而降低風險，杜絕隱患。同時還應制定科學有效的施工進度計劃，合理控制施工節奏，從而保證在規定工期內完成施工，確保施工過程中各方面的利益。

2.3、自檢性控制小環節

在工程過程中，每完成一個小環節后，都必須及時進行自檢，在既定的質量標準下，由質量檢測人員再進行檢查。這一過程中，應嚴格對質量進行把關，對于那些達不到質量要求的環節，不允許其進入下一步建設施工，所有工藝必須達到設計標準，方可延續施工。

2.4、控制一些特殊工程、確保施工安全

有些工程較為特殊，其負責人是施工主要管理人員，如河北香河一號院項目安裝一超大型雕塑，針對這一工程，施工人員必須嚴格按特殊的施工要求進行施工，及時做好核查、安全等方面工作，并獲得監理工程師的確認后方可進入到下一個建設環節，并令有關人員要對此做好記錄。在整個施工過程中還須注意成品保護、施工安全以及跟進資料等相關問題。

2.5、嚴格控制工程使用材料、保證工程質量

在園林景觀施工工作中，不少小環節均因使用材料不達標而導致工程質量差，針對這種情況，應遵循《不合格品控制程序》中的具體要求，深入分析哪些材料不合格，在相關工作人員的協調下，由項目負責人定奪出不合格材料的影響程度及處理方法。一般來說，為提高施工質量，退貨、返工等控制手段較為常用。同時還應最好預控把關工作，如采取樣板先行的方式來規避此類事情再次出現，確保工程質量及效果符合設計要求。

3.提高園林景觀工程項目施工管理的具體措施

3.1科學規劃，形成先進管理模式

園林景觀工程施工管理是一門科學性較強的系統學科，施工過程中既要做好統籌工作，協調各部門、各單位之間的關系，保證工程進度，也就是我們說的施工組織設計。同時還應汲取鄰近專業如土建、市政工程等的先進管理經驗，從園林景觀當前管理現狀出發，積極運用各種新方法、新手段，在管理方式上作出創新。

3.2提高園林施工人員的專業水平，并大力推行鋪裝樣板段制度。

目前園林工程學已經成為許多專業的交叉學科，內容涉及建筑、市政、水電、園藝、藝術等，其施工范圍大，施工過程中與其有關聯的專業工種多，因此工程施工人員要具備各項專業素質，要有專業知識、經驗和相應資質，大力加強技術施工隊伍的建設，優化勞動組合，嚴格勞動紀律，明確生產崗位責任，提高施工人員的整體專業水平，對質量問題進行嚴格的把關，并大力推行鋪裝樣板段制度，為人們提供休息、活動、集散的場所。

鋪裝工程的好壞直接關系到整個園林工程的效果。為此，我們要加強施工力量、加強施工質量監督，嚴格按照施工規范實施。嚴格執行樣板實施工程流程，施工單位在分項工程開始前進行樣板施工并自檢合格后上報監理工程師及建設方現場代表，監理工程師及現場代表在接到書面驗收通知后4小時內進行初步的驗收，并給予明確的書面整改意見，在施工單位整改合格后，由建設單位現場代表組織進行現場的點評會，要求施工方項目經理、技術負責人、監理單位、建設方現場代表及工程部經理、總工辦參加。在一致同意后簽署《分項工程驗收審批表》，在樣板實施部位，由施工單位豎立或張貼醒目的樣板標示，在同批次各單位均必須以此為標準展開樣板施工，提高園林鋪裝的視角效果。

3.3提高種植成功率

由于缺乏專業技術人員，專業種植知識不足，無法認識到有些花卉之間，由于種類不同，習性各異，在其生長過程中，為了爭奪營養空間，從葉面或根系分泌出對其他植物有殺傷作用的有毒物質，致使其與鄰近的他種植物存活率低，浪費了大量的人力和物力。下面本人舉例幾種相克的苗木植物: 丁香和鈴蘭不能放在一起，否則丁香花會迅速萎蔫，即使相距二十厘米，如把鈴蘭移開，丁香就會恢復原狀；丁香、紫羅蘭、郁金香和勿忘莫種養在一起或插在同一花瓶內，否則彼此都會受傷害。此外，丁香、薄荷、月桂能分泌大量芳香物質，對相鄰植物的生態有抑制作用，最好不要與其他盆花常時間擺放一塊；另外將些能夠友好相處的花卉放在一起，比他們單獨放置會開得更好。

3.4配合房地產及城市建設工程時間上的多樣性，應花大氣力提高反季節施工的水平。

3.4.1反季節苗木種植必須要做到“一提前，兩保證”。即提前對種植突破進行處理，要挖好樹坑，對含有建筑垃圾和其他有害物質的土坑，要進行種植土替換廢土或有害土的工作。另外，考慮到反季節種植的種種不利因素，要做到兩個保證。首先，要保證種植土的適宜性。在栽種前要對所在地區的土壤進行化驗，檢驗其是否含有有毒物質，如有要進行置換土和回填土工作，要保證土質的肥沃疏松，土質要具備較好的透氣性和排水性。其次，要保證種植穴滿足苗木種植穴求。對帶土球的苗木，要保證種植穴尺寸符合土球大小栽種標準。

3.4.2反季節苗木“種前修剪要適宜，種植灌水要及時”。為保證樹形美觀，起運方便，同時為減少樹身水分蒸發，保持受傷根部與樹身的代謝平衡，故應對苗木采用修剪措施，并將切口涂抹油漆加以保護。針葉樹疏枝剪葉，闊葉樹采取強修剪，并對枯、病，斷枝進行清理。其次，為保證樹形美觀，起運方便，同時為減少樹身水分蒸發，保持受傷根部與樹身的代謝平衡，故應對苗木采用修剪措施，并將切口涂抹油漆加以保護。針葉樹疏枝剪葉，闊葉樹采取強修剪，并對枯、病，斷枝進行清理。

3.4.3反季節苗木要做到“養護需及時，養護要具針對性”。對于大規格樹木，應在移植后立即澆水，保證3次透水，澆水后塌陷的地方要及時覆土夯實。綁扎好樹木的保護架，防止刮大風時或澆水時傾倒。同時架設噴霧設施，定時進行保溫保濕處理。如果是夏季種植的苗木要做好遮陰工作，盡量降低植物水分的蒸發，冬季則要注意做好苗木的保暖御寒工作，可以給苗木樹干綁上草墊，防止溫度過低使苗木發生凍死狀況。

4.結語

隨著園林景觀工程的多樣化以及復雜化，為了更好地控制園林景觀工程施工質量，要求對園林景觀項目施工納入正規化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。在實際工作中掌握現代園林景觀工程項目施工原理，不斷深化創新施工技術，保證了園林景觀工程每個環節不出問題，從而保證了園林景觀工程的施工質量

參考文獻：

第8篇：園林工程施工項目管理范文

1.1缺乏園林綠化的人才

園林綠化的施工管理是一項專業技能要求很高的工作。我國現在從事園林綠化工作的管理人員沒有豐富的專業知識，實際業務的操作能力也有限，綜合素質也未得到嚴格地考核，甚至有的管理人員根本看不懂施工項目的設計圖紙。這就使得從事園林綠化管理的人員不能很好地進行管理，導致我國園林綠化行業缺乏專業性的整體素質，嚴重影響園林綠化施工的質量，加重了園林綠化施工效率低下的程度。

1.2缺乏高水平的施工管理

就我國目前的情況，從事綠化的機構還很少，并且很多綠化施工工程都不能稱之為真正意義上的綠化工程，大多數都依附于別的建筑工程。容易出現只負責種樹美化，不管后期植物的管理維護如何以及栽種的植物是否能存活下去。很多業主只貪圖眼前的利益，致使工程質量管理上出現嚴重的問題。同時，我國園林綠化施工隊伍缺乏高素質的領導者，綠化施工的人員綜合素質不高，業務能不強。一味地追求低成本，使得施工人員在施工過程中出現懶散緩慢、偷工減料、高頻率的反工現象，極大阻礙了整個施工進度。甚至在施工結束后，有施工人員將廢渣和對環境有影響的材料直接丟棄在剛施工完的園林周圍，嚴重污染了環境。

2強化園林綠化工程項目施工質量管理的方法

2.1強化綠化園林管理，提高施工人員的專業素養

強化園林綠化工程項目施工質量管理。第一步，豐富我國園林綠化施工工作人員的專業知識，實施獎勵制度，組織和鼓勵他們學習專業知識，提高他們的理論素養，并加強在實際園林綠化施工中專業技能的培訓，出色地完成綠化園林的施工工作。第二步，加強綠化園林施工工作的管理人員職業素養，施工的管理人員好比是一個施工隊伍的“大腦中樞”，起著不可替代的作用。

2.2嚴格把握園林綠化工程項目施工的材料

強化園林綠化工程項目施工質量的管理工作，從做好施工工程的基礎工作做起，嚴格要求園林綠化工程項目中的水泥、鋼筋、苗木以及人工造景等施工材料的質量。項目部專門負責采購的人員必須及時收集材料供貨質量的有關信息，方便更好地篩選出好的供貨廠家，選擇的廠家必須具有一定技術實力、充足的資金保證并且還得有國家相關質量部門認證許可，施工材料必須包含生產合格證、出廠許可證等文件。在保證施工材料質量的前提下，盡最大可能降低施工材料的價格。

2.3實施園林綠化工程的監督

強化園林綠化工程項目施工質量的管理工作，必不可少的一步就是使施工質量得到有效的監督和管理。不斷完善園林綠化工程施工制度的同時，也應該加強園林綠化工程的監管制度。綠化工程項目的監管制是一種高技術服務，樹立科學的態度，使用科學的方法并遵守科學的原則來實施園林綠化工程的監管工作。園林綠化工程的監管工程既要維護工程業主和施工單位的經濟利益，還應該維護廣大人民的利益，做到公平、公正、誠信，保證工程的施工質量。另外，園林綠化工程的監管工程，是從園林綠化工程施工的準備階段到工程的完工階段進行的全過程監督。當任何時間發現施工質量不過關時，都有權利停止施工，在質量問題解決之后才能繼續施工。實施綠化園林工程的監管工作為的是保證園林綠化工程后期養護管理工作的順利進行。

第9篇：園林工程施工項目管理范文

關鍵詞：園林；綠化工程；項目管理

中圖分類號：TU986 文獻標識碼：A 文章編號：1674-0432（2012）-12-0175-1

0 引言

現在越來越多的房地產商都會把小區內園林綠化面積作為重要的賣點。尤其作為吉林省省會城市，長春是中國衛生城市、園林、綠化、環保模范城市。因此，園林綠化在長春市是熱門行業，長春園林綠化事業的發展也呈現出前所未有的蓬勃之勢。但是，我市的園林綠化工程項目管理大部分仍停留在粗放型的管理模式，存在諸多問題。例如，建設單位缺乏長遠規劃，導致資源浪費現象時有發生；一些設計者缺乏對現有資源合理利用，往往是閉門造車，使其工程造價高而景觀效果一般；而施工單位的施工質量參差不齊，一些小型施工單位缺乏技術人才，過度追求利益；目前缺乏對監理單位強有力的監管和懲罰機制等。園林綠化工程質量的好壞直接關系到城市的景觀效果、城市的形象和文化品位。

所以加強園林綠化工程的項目管理工作勢在必行。

1 實施規范的綠化工程報批審批程序

我們可以參考建筑行業的規范做法，依據我們園林綠化行業自身特點，制定出合理的符合園林綠化工程實際情況的法律法規，報批手續。對于大中型園林綠化工程，我們要經過主管部門審批及備案，辦理施工許可證，對項目可行性進行深入分析，嚴格把好入口關。這不僅有助于綠化主管部門統籌規劃和宏觀調控，同時嚴格控制了資源浪費、勞民傷財的項目立項。

2 建設單位應充分發揮管理者的職能

建設單位能否充分發揮管理者的職能，對設計單位、監理單位和施工單位嚴格要求與工程質量的好壞有著直接的關系。

2.1 報批工作

作為整個項目工程的“總管”，要負責工程的報批工作。一個項目的立項要有嚴格的縝密的可行性報告，一項工程建設的必要性以及目的性要充分才不至于造成資源的浪費。

2.2 招投標管理

作為建設單位，按照《中華人民共和國招標投標法實施條例》第九條規定，可以不進行招標外，其他情形都需要走招投標手續。另外，對于大部分工程，建設單位需通過招標公司來招施工單位和監理單位。

2.3 設計單位需強化現場服務和操作流程

優秀的設計圖是優質的園林綠化工程的先決條件，所以設計是否創新、綠化配置是否合理將直接影響到工程建設的好壞。所以作為設計單位，首先要實地踏查現場，充分了解設計地塊的地勢、土質以及周邊環境等現場情況，是做好設計的首要條件。然后根據實際情況，充分發揮設計者的潛力，做到集思廣益，既要合理又有創新，既要景觀效果又要與周圍景觀相融合。另外，做好圖紙會審工作。如后期需設計變更，要按照相關流程，具備設計聯絡單以及設計變更單。

3 監理單位要嚴守工作職責

監理單位在項目工程中起著承下啟上的重要作用，他們把握著整個工程的質量和進度，尤其在園林綠化工程中，其不確定因素很多，這需要監理過硬的業務水平和崇高的敬業精神。近年來，由于園林綠化事業的蓬勃發展，園林綠化人才非常緊缺，尤其是綠化監理。部分監理公司缺乏高素質的專業人才，這直接影響了綠化工程的質量。

4 施工單位要嚴格按照圖紙施工，把好質量關

如果說圖紙設計是一次創作，那么在園林綠化中，施工則是另一大創作。再完美的設計圖，如果沒有一個技術過硬的施工團隊，都會使設計圖失去了色彩。可見施工單位在園林綠化工程中的重要地位。

4.1 施工單位必須保證安全施工

以往的經驗證明，安全永遠是項目管理的重中之重，施工單位需嚴格按照規范作業。

4.2 其次施工單位要做好成本控制和質量控制

雖然園林綠化工程相對于建筑工程，基本不存在很大的技術難度與極其復雜的工藝，但是也要嚴格把握質量關，注重施工過程中的每個環節，因為小的問題極有可能帶來大的損失。確保苗木在采購、運輸、種植、養護過程中的規范操作，遵守三抽檢制度。

4.3 配合甲方做好工程驗收工作

做好竣工資料包括開、竣工報告、驗收表、苗木驗收匯總記錄表等等，根據主管部門及甲方的具體要求去做。

參考文獻

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