前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的機電工程進度計劃主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：機電工程進度計劃范文

1.1施工地現(xiàn)場環(huán)境的影響由于電力工程項目施工時會占據(jù)較大的土地面積，所以為了避免對市區(qū)居民生活的影響，大多電力工程項目的施工位置都比較偏僻，其地理環(huán)境較為惡劣。如果不考慮所處地的地質(zhì)、天氣因素和土質(zhì)情況對其的影響，會嚴重影響電力工程項目的施工進度，甚至會被迫終止電力工程項目。例如，2004年在貴州省的某水電站工程項目，就是沒有考慮當?shù)氐臍夂蚝铜h(huán)境因素，導致施工不得不取消原施工計劃，延遲了整個工程的竣工時間。

1.2電力工程項目主線在整個電力工程項目建設過程中，主線花費的時間最多。如對于變電站工程項目來講，其主控樓就是一條主線。在實際現(xiàn)場施工時，從工程的挖基到最后內(nèi)外墻的粉刷過程里，都會實施電氣的安裝工作，假如沒有控制好進度的話，會使得整個變電站工程項目竣工時間延長。

1.3電力項目相關方面對其的影響相關施工單位影響整個電力工程項目的進度。除此之外，為施工項目提供材料、運輸單位及設備供給單位也會對整個項目的進度產(chǎn)生影響。且在眾多的非直接影響因素里，工程項目方案設計的科學合理與否，最大程度的影響了電力工程的進度。

1.4人員分配和施工技術(shù)方面在我國，電力工程項目的施工人員一般由農(nóng)民或者教育程度不高的人員組成，由于其專業(yè)技術(shù)水平受限，在某些專業(yè)技術(shù)環(huán)節(jié)，施工人員不能進行正確的操作。此外，在面對新型的作業(yè)設備時，由于操作經(jīng)驗或者理論知識的欠缺，不能合理的使用新型設備等，導致現(xiàn)場施工事故的發(fā)生。我國在電力工程項目施工時，也存在人員任務分配不合理、工作職位不清的現(xiàn)狀。這也導致了電力工程項目進度的延誤。因此，對電力工程項目進行施工時，必須對現(xiàn)場施工人員的任務進行合理的分配，明確各工作人員的工作職責，提升工作人員的技術(shù)水平，降低對工程進度計劃的影響。

2保證電力工程項目進度計劃的有效開展的措施

2.1做好項目開展前的準備工作在電力工程項目開展前，應完善項目的施工進度和明確施工人員的工作制度。在施工方案設計前，要對電力項目工程所處地進行認真的勘察，明確當?shù)丨h(huán)境因素對其的影響，且應提升現(xiàn)場相關作業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。

2.2科學合理設計進度方案由于工程項目的實施存在一定的不穩(wěn)定因素，因此需要在設計方案時，不僅要考慮影響進度的影響，而且要合理的保持一定的彈性空間，利用彈性空間，防止出現(xiàn)計劃不全面的情況。

2.3加強對電力工程施工過程的進度計劃管理在實際施工時，監(jiān)理人員應對工程項目的進度隨時進行跟蹤，了解在施工過程中出現(xiàn)的問題和情況，并對工程項目的進度計劃進行相應程度的調(diào)整，保證項目的進度。如果出現(xiàn)實際施工進展和項目進度計劃進展不一致時，應以實施施工進度為準，調(diào)整項目進度計劃中的實施方案。

2.4有效管理電力施工順序施工順序的良好進行保證了進度進化的正常開展。只有將各項工作開展的先后順序落實，才能保證各施工階段的緊密聯(lián)系，保證工程項目的質(zhì)量。

2.5清晰造價師的權(quán)力和責任因造價師對項目的管理有重大的影響，其影響涉及報價決策、造價分析、成本管理以及進度管理等工作，其造價決策的科學與否決定了項目能否正常開展。因此要清晰造價師的權(quán)力，并確定其職責。在施工前，應成立相應的造價部門，確定各人員職責，并在造價決策方案設計時，讓所有造價師都參與其中，成立造價方案組，選擇最優(yōu)造價方案。

3進度計劃對電力工程項目的重要意義

進度計劃管理是電力工程項目管理的重要組成部分，明確進度計劃對電力工程項目的重要性，是保證電力項目正常進行的關鍵要素。編制一個實效合理且經(jīng)濟的進度計劃，不僅關系到電力工程項目的經(jīng)濟效益，可以有效提高供電公司在市場中的競爭地位，同時，進度計劃是對一個電力工程開展負責任的表現(xiàn)，能避免出現(xiàn)資源浪費，影響國家經(jīng)濟效益情況的發(fā)生。

4結(jié)束語

第2篇：機電工程進度計劃范文

關鍵詞：進度控制；偏差分析；灰色預測

1引言

中國水利資源十分豐富，目前水利水電工程建設日益蓬勃發(fā)展。“興水利，除水害”，開發(fā)、利用水能資源對中國的經(jīng)濟騰飛和社會發(fā)展具有十分重要的戰(zhàn)略意義。在當前中國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展要求下，對工程建設項目進行投資決策分析，優(yōu)化資源配置，采用節(jié)約式開發(fā)，盡量發(fā)揮每一筆水利投資效用，更具有小可估量的作用。因此一定要選擇最優(yōu)方案，以降低建設造價，縮短建設工期。

水利水電工程進度控制是施工組織設計的一個重要組成部分，對進度進行管理同做其他任何事情一樣，需要按一定的步驟和程序進行。首先要構(gòu)思，對進度作總的設想，確定各項目的性質(zhì)、特點和所要達到的目標;其次需要考慮如何去做，既要選擇適當?shù)姆桨?決策)，制定規(guī)劃和做好必要的準備;再次是及時組織實施，對項目的進度、成木和質(zhì)量等進行控制;最后是對完成的任務進行檢查、分析，確定效果，進行總結(jié)。

2水電工程進度控制方法

2.1水電工程建設進度管理的特點

水電建設項目進度計劃管理，是指水電項目建設計劃的編制、優(yōu)化、組織實施、計劃控制與協(xié)調(diào)全過程的管理行為。水電工程項目建設進度控制，主要是指建設工期控制和施工期控制。建設工期是指建設項目從永久性工程開始施工到全部建設投產(chǎn)或交付使用所經(jīng)歷的時間，其中包括組織上建施工、設各安裝、生產(chǎn)準各及竣工驗收所需要的時間，是制定工程項目施工計劃和考核建設項目投資效果的主要指標。建設工期是以單位工程為計算對象，從單位工程破上開工起至完成全部工程設計規(guī)定任務，達到國家驗收標準止所經(jīng)歷的日歷大數(shù)。縱觀水電工程項目建設進度計劃管理，一般具有下述幾方面特點:

a.水電建設項目進度計劃具備一定的風險性，山于水電建設項目組成復雜，建設工期長，影響因素多，建設項目進度計劃編制和實施都會遇到極大的風險。

b. 工程項目建設進度目標的可分性和進度控制的多層性工程項目建設進度目標可以按建設程序階段分解為建設前期工作目標、設計進度目標和施工進度目標:也可以按工程項目組成劃分為建設項目進度目標(即建設工期目標)和單位工程施工進度目標(即施工工期目標)，山于工程項目建設進度目標具有可分性和多層性，使工程項目建設進度管理與進度控制成為可能。

c. 各項建設任務活動時間對工程項目建設進度目標的影響程度不同建設工期目標或施工期目標都受到完成各項建設工作(或任務)的活動持續(xù)時間的影響。水電工程建設的工期、質(zhì)量、投資成本之間相互影響、相互制約，關系十分復雜，單純地追求某一方而的效益必將對其他方而的效益產(chǎn)生小良的影響，甚至可能造成巨大的損失，具體表現(xiàn)在:

(1)如果工程建設速度加快，則可以縮短工期，但須投入適量的工期成本，使工程建設成本上升，同時因搶工期還忽視工程建設質(zhì)量，造成質(zhì)量水平降低。(2)如果工程建設中一味地追求控制投資，節(jié)約成本，則會使工程建設資金的投入脫離工程建設實際的需要，也會造成工程建設工期拖延。(3)工程建設質(zhì)量是工程的生命，但若過于強調(diào)質(zhì)量，實際地要求工程建設的質(zhì)量合格率甚至優(yōu)良率過高，則會延長工程建設工期。因此，應在保證工程質(zhì)量和工期要求的前提下，通過科學決策，確定合理的質(zhì)量、工期、投資控制目標，投入適量的成木，保證目標的順利實現(xiàn)，可以使工程建設獲得最佳的整體效益。

確定建設工期應根據(jù)工期定額、綜合資金利用效果(即資金供應與需求)、資源條件、項目組成、功能要求及技術(shù)復雜性等方而進行綜合分析，以便保持工期、費用和質(zhì)量三大建設目標的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

3 水電工程建設進度控制的原則

根據(jù)水電工程項目建設進度控制的特點，對水電工程項目建設進度控制應遵循下列三項基本原則。a水電工程項目建設進度目標的分解原則，山于水電工程項目組成復雜，參與建設的各方主體較多，為了有一利于各方建設主體制定不同類型的工程項目建設進度計劃和對建設進度目標控制，必須將建設項目總進度目標進行分解，建立水電工程項目建設進度目標體系。b水電工程項目建設進度目標分級控制原則，水電工程項目建設進度目標分級控制就是按小同建設活動所需要的活動時間對建設總工期(或施工工期)的不同影響進行分級控制。水電工程進度監(jiān)控的主要內(nèi)容：山于水電工程建設工期和投資相互影響，相互制約，因而不能進行單一控制。如果控制管理得當，那么，即可縮短工期，又可降低工程投資，使企業(yè)法人和承包商均可獲益。因此，雙方都應重視監(jiān)控施工計劃及工程控制預算的編制和執(zhí)行，以求優(yōu)質(zhì)、按期、高效地完成工程建設任務。工程進度與投資監(jiān)控的主要內(nèi)容是:①確定控制標準，繪制控制曲線:②進行施工監(jiān)測，收集信息，繪制實際積累曲線:③通過實際與計劃對比，查找偏離計劃的原因，預測其對工程總工期的影響:④針對上述原因提出改進措施，對未完工程的進度計劃與費用進行優(yōu)化調(diào)整。建設階段工期控制效益分析，于水電工程建設各個階段和各個環(huán)節(jié)各具特點，其建設成本控制管理所獲得效益的大小及其可能性是不同的。據(jù)有關統(tǒng)計資料表明，在水電工程建設中，對建設項目成本影響最大的階段是在項目開始到可行性研究和設計階段，而從項目施工實施開始到建成，通過更進一步優(yōu)化設計和加強管理等措施所能節(jié)約的可能性只有5%-10%。盡管施工階段節(jié)約投資的可能性較小，但施工階段投資額很高，很小百分點的投資節(jié)約，其投資節(jié)約的總額度是較大的。水電工程項目施工階段是工程項目建設成本投入的主要階段，主要控制包括投資、工期、質(zhì)量，其研究對提高水電工程建設的管理水平，意義十分重大。 水電工程的工期效益主要表現(xiàn)在因提前投產(chǎn)而帶來的發(fā)電效益和引起的投入成木的節(jié)約效益。因此，工期控制效益就是工期效益與工期成本之間的差額，也就是工期成本效益，本節(jié)僅對水電工程建設階段的工期控制效益進行研究。

4 結(jié)語

結(jié)合水電工程進度管理的特點與水電工程建設進度控制的原則，針對水電工程進度監(jiān)控的主要內(nèi)容，研究了建設階段工期控制效益，著重探討了工期變化對投資和發(fā)電效益的影響，分析了水電工程建設進度比較與控制的幾種具體的方法，從而有利于提高水電工程建設進度管理的工作效率和經(jīng)濟效益。

參考文獻

第3篇：機電工程進度計劃范文

中國水利資源十分豐富，目前水利水電工程建設日益蓬勃發(fā)展。“興水利，除水害”，開發(fā)、利用水能資源對中國的經(jīng)濟騰飛和社會發(fā)展具有十分重要的戰(zhàn)略意義。在當前中國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展要求下，對工程建設項目進行投資決策分析，優(yōu)化資源配置，采用節(jié)約式開發(fā)，盡量發(fā)揮每一筆水利投資效用，更具有小可估量的作用。因此一定要選擇最優(yōu)方案，以降低建設造價，縮短建設工期。

水利水電工程進度控制是施工組織設計的一個重要組成部分，對進度進行管理同做其他任何事情一樣，需要按一定的步驟和程序進行。首先要構(gòu)思，對進度作總的設想，確定各項目的性質(zhì)、特點和所要達到的目標;其次需要考慮如何去做，既要選擇適當?shù)姆桨?決策)，制定規(guī)劃和做好必要的準備;再次是及時組織實施，對項目的進度、成木和質(zhì)量等進行控制;最后是對完成的任務進行檢查、分析，確定效果，進行總結(jié)。

1 水電工程進度控制方法

1.1 水電工程建設進度管理的特點。

水電建設項目進度計劃管理，是指水電項目建設計劃的編制、優(yōu)化、組織實施、計劃控制與協(xié)調(diào)全過程的管理行為。水電工程項目建設進度控制，主要是指建設工期控制和施工期控制。建設工期是指建設項目從永久性工程開始施工到全部建設投產(chǎn)或交付使用所經(jīng)歷的時間，其中包括組織上建施工、設各安裝、生產(chǎn)準各及竣工驗收所需要的時間，是制定工程項目施工計劃和考核建設項目投資效果的主要指標。建設工期是以單位工程為計算對象，從單位工程破上開工起至完成全部工程設計規(guī)定任務，達到國家驗收標準止所經(jīng)歷的日歷大數(shù)。縱觀水電工程項目建設進度計劃管理，一般具有下述幾方面特點:

a.水電建設項目進度計劃具備一定的風險性，山于水電建設項目組成復雜，建設工期長，影響因素多，建設項目進度計劃編制和實施都會遇到極大的風險。

b. 工程項目建設進度目標的可分性和進度控制的多層性工程項目建設進度目標可以按建設程序階段分解為建設前期工作目標、設計進度目標和施工進度目標:也可以按工程項目組成劃分為建設項目進度目標(即建設工期目標)和單位工程施工進度目標(即施工工期目標)，山于工程項目建設進度目標具有可分性和多層性，使工程項目建設進度管理與進度控制成為可能。

c. 各項建設任務活動時間對工程項目建設進度目標的影響程度不同建設工期目標或施工期目標都受到完成各項建設工作(或任務)的活動持續(xù)時間的影響。水電工程建設的工期、質(zhì)量、投資成本之間相互影響、相互制約，關系十分復雜，單純地追求某一方而的效益必將對其他方而的效益產(chǎn)生小良的影響，甚至可能造成巨大的損失，具體表現(xiàn)在:

(1)如果工程建設速度加快，則可以縮短工期，但須投入適量的工期成本，使工程建設成本上升，同時因搶工期還忽視工程建設質(zhì)量，造成質(zhì)量水平降低。(2)如果工程建設中一味地追求控制投資，節(jié)約成本，則會使工程建設資金的投入脫離工程建設實際的需要，也會造成工程建設工期拖延。

2 水電工程建設進度控制的原則

根據(jù)水電工程項目建設進度控制的特點，對水電工程項目建設進度控制應遵循下列三項基本原則。a水電工程項目建設進度目標的分解原則，山于水電工程項目組成復雜，參與建設的各方主體較多，為了有一利于各方建設主體制定不同類型的工程項目建設進度計劃和對建設進度目標控制，必須將建設項目總進度目標進行分解，建立水電工程項目建設進度目標體系。b水電工程項目建設進度目標分級控制原則，水電工程項目建設進度目標分級控制就是按小同建設活動所需要的活動時間對建設總工期(或施工工期)的不同影響進行分級控制。水電工程進度監(jiān)控的主要內(nèi)容：山于水電工程建設工期和投資相互影響，相互制約，因而不能進行單一控制。如果控制管理得當，那么，即可縮短工期，又可降低工程投資，使企業(yè)法人和承包商均可獲益。因此，雙方都應重視監(jiān)控施工計劃及工程控制預算的編制和執(zhí)行，以求優(yōu)質(zhì)、按期、高效地完成工程建設任務。工程進度與投資監(jiān)控的主要內(nèi)容是:①確定控制標準，繪制控制曲線:②進行施工監(jiān)測，收集信息，繪制實際積累曲線:③通過實際與計劃對比，查找偏離計劃的原因，預測其對工程總工期的影響:④針對上述原因提出改進措施，對未完工程的進度計劃與費用進行優(yōu)化調(diào)整。建設階段工期控制效益分析，于水電工程建設各個階段和各個環(huán)節(jié)各具特點，其建設成本控制管理所獲得效益的大小及其可能性是不同的。據(jù)有關統(tǒng)計資料表明，在水電工程建設中，對建設項目成本影響最大的階段是在項目開始到可行性研究和設計階段，而從項目施工實施開始到建成，通過更進一步優(yōu)化設計和加強管理等措施所能節(jié)約的可能性只有5%-10%。盡管施工階段節(jié)約投資的可能性較小，但施工階段投資額很高，很小百分點的投資節(jié)約，其投資節(jié)約的總額度是較大的。水電工程項目施工階段是工程項目建設成本投入的主要階段，主要控制包括投資、工期、質(zhì)量，其研究對提高水電工程建設的管理水平，意義十分重大。 水電工程的工期效益主要表現(xiàn)在因提前投產(chǎn)而帶來的發(fā)電效益和引起的投入成木的節(jié)約效益。因此，工期控制效益就是工期效益與工期成本之間的差額，也就是工期成本效益，本節(jié)僅對水電工程建設階段的工期控制效益進行研究。

3 結(jié)語

結(jié)合水電工程進度管理的特點與水電工程建設進度控制的原則，針對水電工程進度監(jiān)控的主要內(nèi)容，研究了建設階段工期控制效益，著重探討了工期變化對投資和發(fā)電效益的影響，分析了水電工程建設進度比較與控制的幾種具體的方法，從而有利于提高水電工程建設進度管理的工作效率和經(jīng)濟效益。

參考文獻

第4篇：機電工程進度計劃范文

水利機電工程項目進度監(jiān)控機制的完善與創(chuàng)新是提高水電工程項目管理水平的重要途徑,水利機電工程項目進度監(jiān)控機制的完善與創(chuàng)新主要包括服務機制、安全機制、領導機制等方面，在管理水利機電項目工程的時候，需要依照工程的進度變化情況來動態(tài)控制項目的進度。由于水利機電工程項目牽涉到的環(huán)節(jié)多、技術(shù)復雜、工種多，因而在協(xié)調(diào)水利機電工程各環(huán)節(jié)施工的時候會面臨較多的問題，文章主要研究水利機電工程項目的進度控制方法。

關鍵詞：

水利機電；工程項目；進度控制

0引言

新時期隨著我國大規(guī)模水利工程的實施以及現(xiàn)代化建設速度的加快，我國在水利建設方面取得了較高的成效，相關的組織實施機制以及政策體系逐漸完善。水利建設的關鍵構(gòu)成就是水利機電工程，水利機電工程的項目管理水平會直接影響到整體水利工程的質(zhì)量。因此要做好對水利機電工程的項目進度控制，以便提高整體管理水平。

1水利機電工程項目進度控制的基本流程

水利機電工程在施工建設過程中會受到較多因素的作用與影響，因此在實際建設環(huán)節(jié)除了要制定完善的項目施工計劃，還要控制好水利機電項目的施工進度，控制進度的基本流程為：數(shù)據(jù)采集以完成實時動態(tài)的進度監(jiān)測；對比檢查水利機電施工進度，以便提出改進與調(diào)整的措施；調(diào)整好施工進度，確保水利機電項目的順利實施。

2影響水利機電工程項目進度控制的主要因素分析

對水利機電工程進度造成影響的關鍵因素有很多，受到自身水利機電工程的特點影響，導致其項目進度控制是一個綜合且動態(tài)的過程，施工進度在動態(tài)控制的環(huán)節(jié)面臨著更高的風險問題，因此想要合理的控制水利機電項目進度，就需要認真預測與分析影響進度的因素，并在了解這些因素的相互聯(lián)系與相關情況基礎上，采取針對性的措施來調(diào)整與控制進度，以縮減水利機電工程實際進度與計劃進度之間的偏差，實現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的水利機電項目主動控制目標。影響水利機電工程項目進度的首要因素就是建設單位，建設單位針對水利機電工程提出的建設單位管理績效，設備、材料、資金的供應進度，各項準備工作進度，項目時間動用目標等都會影響到整體項目的進度控制。勘測設計單位是影響水利機電工程的主要因素，其中設計單位與建設單位的協(xié)作情況、各設計專業(yè)的配合狀況、水利機電工程設計的難度、勘測設計工作效率、勘測設計力量、審查文件的進展速度、設計勘察目標的確定等，都會對整體項目進度控制造成影響。

3控制水利機電施工進度計劃的主要方法

控制水利機電工程施工進度的主要方式與手段，即是要展開項目計劃調(diào)整與進度監(jiān)測比較工作，利用施工前編制的施工進度計劃書與各環(huán)節(jié)工期的進度監(jiān)控進行對比，可以實際掌握水利機電工程不同施工環(huán)節(jié)的工期進度控制情況，及時對計劃進度目標與執(zhí)行狀況的偏差或者進度計劃執(zhí)行情況展開評價與判斷，根據(jù)結(jié)果來尋找并分析造成項目進度偏差的根本原因，以便采取有效的修正與補救措施來實現(xiàn)水利機電工程項目進度的控制目標。比較項目進度是實施調(diào)整的基礎條件，常采用的水利機電工程項目進度控制方法見下述分析。

3.1水利機電工程項目進度控制的橫道圖比較方法

以橫道圖比較方法來對項目進度計劃展開編制，最能直觀表達出水利機電工程施工進度情況。橫道圖主要由橫道線與施工過程分類兩部分構(gòu)成，所謂橫道圖比較方法就是在施工進度計劃下方繪制實際的項目進度，以便直觀比較進度計劃與實際的偏差。在編制完施工進度表之后，就需要依照實際情況編制適合進度情況的財務收支、圖紙、設備、材料、勞務等計劃表。所謂設備與材料計劃表就是為了及時將材料與設備運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場，以滿足施工進度的要求。在控制水利機電工程施工進度表的同時，還要與實際施工進度情況相結(jié)合，及時發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度的偏差，便于尋求調(diào)整與修正的方法，這些都可以結(jié)合橫道圖來直觀反映出來。根據(jù)橫道圖來控制項目進度時要每月、每周、每天結(jié)合實際施工進度情況來及時記錄在進度表內(nèi)，通過對比實際進度與計劃進度，來檢查項目進度執(zhí)行的情況，是按照計劃進行，還是落后或者超前，以便及時提出分析報告與解決措施，調(diào)整好項目進度。

3.2水利機電工程項目工程進度曲線比較法

一般水利機電工程施工進度曲線圖的縱軸表示施工量累計或完成數(shù)量，橫軸則表示施工工期，將實際施工進度的數(shù)據(jù)記錄在坐標圖紙上，以便繪制得到準確的水利機電工程項目進度曲線圖，然后再將實際進度情況與進度計劃曲線進行對比，就可以及時對進度準確掌握，便于進度調(diào)整與控制。水利機電工程項目進度速度可以通過施工進度曲線的切線斜率來表示，是由勞動力、施工機械、工程數(shù)量等施工速度來統(tǒng)一決定。在一定的勞動力與施工機械條件下，要合理的管理與控制施工進度，保證施工速度的一致性，在沒有突發(fā)與偶然事件損失的情況下，保證一定的工程完成量，在這種情況下施工進度曲線表現(xiàn)為直線型。但是在水利機電工程施工過程中，由于初期工作的安排、臨時設施的布置，工程后期整理修裝等因素的影響導致施工進度速度表現(xiàn)為曲線形式，也就是S形曲線。將水利機電工程施工進度曲線表示為Y=f（x），則S型曲線上的某點（x1，y1）處的切線斜率則為dy/dx，該斜率比值也表示x1處的項目進度速度，當dy/dx為最大值時則表示某時間內(nèi)完成的工程量最多。S型項目進度曲線主要是根據(jù)進度計劃時間來累計任務量的完成，比較S型曲線不同時間段內(nèi)實際工程完成數(shù)量有關的計劃進度與實際進度。通過水利機電工程進度控制的S型曲線比較方法可知，最少單位投入資源量一般發(fā)生在結(jié)尾與開始階段，單位投入資源最多的階段為中間實施環(huán)節(jié)，通過S型進度變化曲線可以直接觀察項目進度的情況，以便結(jié)合實際偏差問題采取有效措施調(diào)整與處理。

3.3水利機電工程的列表比較方法

所謂水利機電工程的列表比較方法，實際上就是檢查正在實施的工作種類與進行天數(shù)并進行記錄，再通過列表形式來對有關進度參數(shù)進行計算，依照尚有總時差與原有總時差來對計劃進度與實際進度進行評價與判斷，比較的方法流程為：對正在實施的工作進行檢查與計算；對工作實施完成的最晚時間進行計算；對工作完成時差進行計算；將數(shù)據(jù)填入表格，通過列表來對計劃進度與實際進度的偏差進行分析與評價。

4結(jié)語

我國水利機電工程在管理與控制進度方面需要注意的要點有很多，影響項目實施進度的因素有很多，在實際施工中水利機電工程具體進度情況與原定進度計劃往往受到多種因素影響，導致較大偏差的存在，常用的進度控制方法主要為進度控制曲線（S型曲線）、橫道圖以及列表比較法等，通過比較來查找偏差的具體原因，以便對癥下藥的采取有效措施來處理與調(diào)整，進而提高水利機電工程項目進度的管理與控制水平，保證水利機電工程的建設質(zhì)量，促進水利建設事業(yè)的持續(xù)與健康發(fā)展。

作者：孫毅 單位：中國水利水電第十一工程局有限公司

參考文獻

［1］李海燕.賴江麗.水利水電工程施工進度管理探究［J］.城市建設理論研究:電子版，2015，03（7）.

第5篇：機電工程進度計劃范文

[關鍵詞]機電工程；施工管理；技術(shù)管理；質(zhì)量管理

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）36-0353-01

1、建筑機電工程施工技術(shù)管理要點

1.1 對線管、孔洞進行預埋，并進行防雷接地焊接控制管理。在建筑機電工程進行底板、結(jié)構(gòu)施工時，機電工程必須配合建筑專業(yè)進行管孔等的預留預埋工作，主要包括：線槽預設、橋架穿越樓板以及剪力墻處的孔洞預埋等，還包括了建筑系統(tǒng)中的動力、照明與智能化系統(tǒng)電氣管線預埋及其防雷接地的焊接工作。對電氣管線的預埋要嚴格按照電氣專業(yè)管線圖進行施工，并按照相關規(guī)定規(guī)范施工方案。

1.2 進行樓板暗敷管線控制管理。建筑物的樓板暗敷電氣管線應該敷設在樓板內(nèi)部兩層鋼筋網(wǎng)之間的位置，因此，必須在樓板的第一層鋼筋網(wǎng)之后進行預埋線管的工作，并且，對樓板暗敷管線最好在第二層鋼筋網(wǎng)編扎之前就完工。

1.3 進行墻壁內(nèi)暗敷的電氣管線控制管理。從樓板引上或者是引下的管線，都應該是處于相應的墻壁內(nèi)部，在進行建筑物墻壁的砌體時，就應該完成終端線盒的定位工作，并滿足相關設計、規(guī)范的要求。由于墻體砌體后，線盒的位置尺寸不可能再進行移位或修改，所以，必須一次性定位精確。

1.4 對放線、支架制安的控制管理。機電工程系統(tǒng)的明裝線管以及線槽、橋架在安裝之前，都要預先進行放線支架的安置工作，線管的支架采用線卡直接固定安裝于樓板或者是墻上，線槽則采取角鐵支架，橋架與母線則采取專業(yè)廠家生產(chǎn)的專用支架，同時要注意支架的間距也要符合相關的技術(shù)規(guī)定。對于電氣管線安裝要求要排列整齊、支架牢固、固定點均勻，線管的彎曲半徑不得小于線管外徑的6倍，電纜管則不得小于10倍，將保護管口采用工具打出喇叭形狀，對管口邊緣進行處理至光滑，帶機電工程電纜穿管完成之后，管口要采用專業(yè)的防火密封涂料進行妥善的密封處理。

1.5 機電工程弱點系統(tǒng)的施工控制管理。弱電工程是一個技術(shù)性要求很高的工程，想要做好整個弱電系統(tǒng)的管理工作，主要就是抓好施工中各個環(huán)節(jié)的安裝設備的技術(shù)條件以及安裝工藝的技術(shù)要求兩點。此外，現(xiàn)場工程技術(shù)人員也要進行嚴格的把關，凡是與施工要求不符或者是有改動的地方都要進行記錄在案，為最后機電系統(tǒng)工程的整體調(diào)式建立技術(shù)管理檔案和數(shù)據(jù)支持。

2、建筑機電工程施工管理控制要點

2.1 建筑工程保護方面的控制。機電工程的是一類貫穿整個工程的施工方式，其質(zhì)量好壞對整個工程的安全具有非常重要的意義，因此，在工程的開始前，要進行全體施工管理人員就機電工程改造的重點、難點、質(zhì)量、進度、安全以及成品保護和應注意的事項進行全面的書面交底工作。

2.2 工程管理進度的控制。將工程總體計劃分別灌注到工程的各個子環(huán)節(jié)當中，施工管理方要編制出周進度計劃及日進度計劃，定期組織開展施工協(xié)調(diào)會議，對工程的日進度進行檢查監(jiān)督，以方便布置次日的進度計劃。工程的項目部要安排專人對工程進度進行檢查監(jiān)督，做到每個環(huán)節(jié)都有人管理，每件事情都有人處理，對于沒有完成當日目標進度的環(huán)節(jié)，要組織人員加班加點趕進度，對整個工程進度要以：日計劃保周計劃、周計劃保月計劃、月計劃保總控計劃的方針進行，直到整個工程的竣工為止。

2.3 工程管理質(zhì)量的控制。當機電工程材料、設備到位之后，喬組織專業(yè)的檢測人員進行檢測，并報工程監(jiān)理部門進行監(jiān)督，檢驗合格之后施工班組方可領料施工。施工人員要嚴格按照施工圖、技術(shù)交底的要求進行機電工程的施工，對施工操作規(guī)程進行規(guī)范，嚴禁隨意變更作業(yè)方式或者是范圍，工程施工人員、質(zhì)檢人員要嚴格按照國家相關規(guī)定對機電工程施工進行控制、跟蹤檢查、巡檢，認真貫徹自檢、專檢及交接檢的制度，對上道工序不合格的施工作業(yè)不允許開展下道工序，帶部分工程項目完成后，施工單位要組織管理人員進行自檢，確認合格后報由監(jiān)理部門進行檢查。

2.4 工程管理安全的控制。一般為了保證機電工程的工期順利進行，會采用多工種班組立體交叉、加班或兩班制施工作業(yè)方式，對于機電工程系統(tǒng)管線部分要保留以維持正常運行與部分更換的特點，假若安全組織管理不到位，很容易發(fā)生這樣或者是那樣的安全事故，因此，工程項目部要建立并完善安全管理體系，配備足夠的滅火器等安全器材，并定期對機電施工工程范圍進行檢查，以便及時的發(fā)現(xiàn)處理安全隱患。

3、建筑機電工程施工質(zhì)量管理要點

3.1 機電工程準備階段的質(zhì)量管理

①項目組織機構(gòu)管理。為了便于各個環(huán)節(jié)的相互協(xié)調(diào)，要設立現(xiàn)場的項目經(jīng)理，作為該環(huán)節(jié)的項目機構(gòu)，對整個機電工程項目全過程進行服務。并設立辦事處，必要時可以對該機電項目進行全面服務。將項目經(jīng)理部作為現(xiàn)場指揮及控制中心，全面負責該機電項目從設計采購到試運行、驗收、缺陷責任期等具體的工作。

②施工設計管理。機電工程的總體設計目標為：設計符合實際施工環(huán)境的施工計劃，為工程施工與采購提供技術(shù)數(shù)據(jù)要求；與工程設計單位以及業(yè)主進行溝通，優(yōu)化工程系統(tǒng)方案，從而形成優(yōu)化方案清單；依據(jù)現(xiàn)場實際情況、想施工單位提出相關施工要求；組織采購進行設備的訂購、到貨方案，并將相關的清單、技術(shù)銜接等報告到總公司。

3.2 機電工程施工過程中的質(zhì)量管理

①施工過程質(zhì)量控制管理。對于機電工程施工過程主要包含了以下幾點：施工人員進場計劃控制；負責機電工程軟、硬件設備以及施工工藝圖的全部設計，同時，保障在現(xiàn)場實際環(huán)境下可以滿足實際的工作要求，為既定工程的順利實施提供技術(shù)保障；施工工序控制、工序間交替檢查以及工程隱蔽項目的質(zhì)量控制；設備的采購與監(jiān)督；在機電工程設備安裝過程中，對設備進行機械固定、電器連接以及加電測試工作，為機電系統(tǒng)的調(diào)式做好準備；設備以及建筑材料的進場控制；現(xiàn)場實際環(huán)境與施工條件的控制管理等。

②施工方案與工藝控制管理。機電工程的施工方案是引導工程準確開展的必要環(huán)節(jié)，在其施工方案中的重要組成部分是其安全技術(shù)措施。一般為了保證施工過程中的機電安全，首先必須進行預期的分析，從而可以更好的控制、消除工程施工過程中不必要的安全隱患與事故，從而實現(xiàn)工程施工的順利進行。其中方案的控制包含整個機電工程建設周期內(nèi)所采用的技術(shù)方案、施工組織設計、組織措施、工藝流程以及檢測手段等的控制。

3.3 機電工程施工后期的質(zhì)量控制管理

①完工運行測試。完工運行測試包括了再次進行相關檢測以及對全部或者是部分設備有選擇性的進行技術(shù)檢測管理，施工檢測人員要嚴格的按照招投標文件與國家相關行業(yè)法律法規(guī)、技術(shù)標準、規(guī)范等，在工程監(jiān)理部門與業(yè)主的監(jiān)督下進行，其中的測試內(nèi)容包括了對單項設備功能測試、通電測試、分系統(tǒng)功能測試以及整個機電系統(tǒng)的系統(tǒng)功能測試等，但是不單單的包括這些測試。并要開展對關鍵的設備以及大宗材料的質(zhì)量證明文件、檢測文件等的審查工作。

②完成機電系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)測試。在完成機電系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)的工程設備安裝固定、電器連接以及通電測試之后，現(xiàn)場的檢測人員還應該根據(jù)工程的設計方案以及技術(shù)規(guī)范等，進行子系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)調(diào)試與檢測并進行系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。

③機電工程系統(tǒng)的試運行。早機電工程系統(tǒng)的試運行過程中，施工建設單位要保證將機電設備中任何存在缺陷的地方進行修復。

第6篇：機電工程進度計劃范文

關鍵詞：超高層；建筑；機電工程；管理；分析；研究；策略

1超高層建筑機電工程項目特點分析

超高層建筑機電工程，所涉學科和專業(yè)知識眾多，不同學科和專業(yè)均涵蓋其中，需要擁有不同類型專業(yè)技術(shù)，方可處理好相關問題；超高層建筑工程項目規(guī)模日漸拓展，機電工程規(guī)模遠超之前的小規(guī)模，所以現(xiàn)在對施工工藝方面和組織方面的要求也在不斷提升；新技術(shù)和新工藝以及新材料的大力應用與推廣，施工現(xiàn)場組成量度有所增加，關于裝配技術(shù)和檢測技術(shù)的要求日趨嚴苛，系統(tǒng)控制的更新，讓工程技術(shù)含量變得愈加之高；再有就是資源規(guī)范和投資限制性因素存在，管道空間和設備布局現(xiàn)在變得很緊湊，所以施工現(xiàn)場的場地變小了，期間，預制技術(shù)、運輸技術(shù)和組裝技術(shù)要求都十分嚴苛；超高層機電工程建設階段，運行考核十分重要，是否可以滿足建筑工程要求，這是衡量機電工程最終成效的核心標桿。

2超高層建筑機電工程施工操作對工程進度的影響

首先是對土建施工收尾工作的影響。需知，超高層建筑機電工程對土建工程收尾工作的影響十分大，主要彰顯在管道井和大型設備機房施工的影響上，還有就是設備基礎收尾工作方面的影響。超高層建筑管道井和設備機房數(shù)量相對來說比較多，此類部位管線和設備數(shù)量也很多，收尾工作量度巨大。超高層建筑管道井和設備機房施工順序在一定程度上決定了機電完工后方可移交土建工程施工收尾。設備層和設備機房之中的二次結(jié)構(gòu)，由于建筑本體大型設備預留空間要充裕，方便后續(xù)運輸操作和安裝操作，和相關二次結(jié)構(gòu)同樣需要等待設備安裝完成之后方可實施施工。其次是對精裝修施工的影響。在精裝修工程中，很多橋架和管線以及設備等，均需要合理隱蔽在完成面內(nèi)部，安裝施工過程中，多家單位和工程摻雜其中，各方施工均會對精裝修施工產(chǎn)生很大影響。天花管線和天花設備，相對來說最為復雜，此時對精裝修施工的影響也是最大的。管線施工和設備施工達成后，應該實施標準化測試和試驗等，只有這樣，才能進行后續(xù)的吊頂隱蔽操作。很多精裝修范圍內(nèi)機電施工，會對土建施工進度產(chǎn)生很大影響，經(jīng)過傳遞，便影響了最終精裝修工作進程。再者是對室外景觀施工的影響。在室外管網(wǎng)施工中，其特點主要分為三多兩緊。第一是管線類型多，室外管線通常情況下涵蓋了市政配套管線內(nèi)容和智能化管線內(nèi)容以及景觀照明管線內(nèi)容；第二是施工單位數(shù)量很多，專業(yè)管線所屬施工部門各不相同；第三是交叉處較多，室外管線呈現(xiàn)縱橫交叉特點，專業(yè)施工交叉情況由此出現(xiàn)；第四是工期緊張，室外管網(wǎng)工程以配套形式出現(xiàn)，預留施工工期通常較為緊張，一般主體工程拖期擠占情況經(jīng)常出現(xiàn)，造成很多室外管網(wǎng)工程很吃緊；第五是場地緊張，因為室外管網(wǎng)均為掩埋在紅線內(nèi)有限場地上，短期內(nèi)實現(xiàn)各類管線施工操作，場地肯定會出現(xiàn)緊張局面。基于上述所言，在管線試驗要求之下，管網(wǎng)施工工作和管理工作舉步維艱，與此同時，室外景觀工期緊張，其所受影響就會愈加明顯。最后是對項目竣工驗收設置的影響。超高層建筑機電工程和土建工程有別，主要根據(jù)設計圖紙施工實現(xiàn)整體施工內(nèi)容，之后擁有現(xiàn)場驗收條件，機電工程工作，根據(jù)圖紙來施工，之后還要實施大量的安裝調(diào)試，以保障工程項目安全性和穩(wěn)定性，工程所涉及內(nèi)容以專項驗收為主，最為常見的就是供電機構(gòu)中的通電驗收工作和稅務機構(gòu)的通水驗收工作，除此之外，還包括燃氣驗收和電梯檢測等工作。上述專項驗收工作，是超高層建筑項目竣工驗收中的重要操作事項，也是備案先決條件，所以上述要素之間的關系尤為密切，相互聯(lián)系、相互影響，對項目竣工驗收和項目竣工交付產(chǎn)生著極大影響。

3超高層建筑機電工程管理關鍵點

3.1系統(tǒng)繁多、專業(yè)較多、工作量大

建筑設計部門進行圖紙設計，要具備各專業(yè)復核，關鍵點在落實機電設計圖紙和與其他圖紙的配合度上，建筑設計部門機電圖紙和專業(yè)設計機構(gòu)機電圖紙復核，以電力、自來水、通訊、廣電專業(yè)設計圖紙復核最為典型，重點在于核實二者之間的銜接度優(yōu)良與否。

3.2交叉施工項目多

超高層機電工程體量相對來說比較大，專業(yè)性要求高且尤為復雜，一般情況下多家單位、多個班組會在同一個區(qū)域安排施工，特別是管線密集區(qū)域和設備層，均要進行井然有序的現(xiàn)場施工管理和科學搭配，保障機電項目各專業(yè)施工可以按時竣工，保障機電施工可如期履行，防止工序沖突現(xiàn)象和標高不足現(xiàn)象出現(xiàn)，以免滋生不良拆改返工問題。

3.3垂直運輸要求高

超高層建筑機電工程設備和物料等資源均需大量運輸，分布樓層數(shù)量相對來說比較多，豎向運輸方面的壓力與日俱增。期間，要按照項目總體施工進度進行統(tǒng)一規(guī)劃和妥善安排，班組之間的運輸工作務必要適時錯開，繼而提升最終運輸質(zhì)量和運輸效率。與此同時，大型設備室外吊裝，在一定程度上會受到風力影響和能見度影響，安全措施難度很大。針對大型設備運輸工作，此時應該分析天氣情況，對吊裝設備荷載狀況予以全面了解，隨之綜合保障吊裝運輸安全性和有效性。

3.4管井施工和設備層施工難度高

超高層建筑管道井中，管線排布很密切且對施工精度的要求很嚴苛，施工安全隱患大也是其主要特點之一，管道井豎向管線施工難度很高。設備層大型設備和管線，二者是機電結(jié)構(gòu)系統(tǒng)中的重要組成，施工過程中，管線密集和安裝周期長的特點十分突出，深度影響機電系統(tǒng)優(yōu)化和機電系統(tǒng)調(diào)試運行，這是超高層建筑機電工程管理重難點所在。

4超高層建筑機電工程管理策略研究

4.1目標分化、計劃制定

較為正確的做法是，需要按照項目施工進度計劃，合理編制機電工程施工進度計劃，之后在此基礎上按照實際情況實施動態(tài)化管理。對施工進度計劃進行逐層式的分解操作，認真且仔細的編制好年度計劃和月度計劃，通過層層考核達成逐級保障。在計劃節(jié)點控制強化方面要加大力度，不能遺漏動態(tài)管理相關事宜，日漸加強對人力資源和機械設備材料等的管理，對施工作業(yè)和施工方法二者關系要協(xié)調(diào)處理好。

4.2材料采購、嚴格把關

體量較大是超高層建筑特點，項目建筑需要投入很多資源，物資是其中之一，所以大型材料和大型設備的采購就顯得十分的關鍵和重要。此時，需要按照施工進度計劃進行采購計劃正規(guī)編制，基于此，根據(jù)工程進度要求按照具體需求，將材料采購和設備采購工作落到實處，以此滿足施工需求。采購過程中，務必扎實做好功課，按照設計要求對詢價問價詳細、透徹編寫，選擇優(yōu)質(zhì)供貨商來供貨。重點考察企業(yè)資質(zhì)和業(yè)界詳態(tài)，嚴把貨源關和質(zhì)量關。

4.3高效運輸、動態(tài)管理

超層建筑材料和設備，在垂直運輸初始階段，需要做好策劃工作，和現(xiàn)場條件結(jié)合一起，商榷和編制運輸方案，之后在此基礎上對方案進行層層考核與審查，按照建筑工程項目總進度進行合理的物質(zhì)運輸計劃編制，與現(xiàn)場施工進度結(jié)合起來，進行綜合性的動態(tài)管理和調(diào)整，高效憑借土建和幕墻等施工關鍵時間段進行材料和設備運輸，不影響其他工種作業(yè)。

4.4機制創(chuàng)設、協(xié)調(diào)部署

超高層建筑豎向管道井和設備層，這些安裝施工管理尤為重要，施工之前需要建立完善的部署機制，協(xié)調(diào)好各方工作，優(yōu)化管線布設和設備排列，制定詳細施工章程和方案要求，督促土建盡早提供工作場域，最大限度上優(yōu)化機房條件，將其移交給安裝部門一方，條件允許可安排安裝單位進行穿插式施工，與此同時，也要做好不同類型機電專業(yè)施工統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作。

4.5樣板先行、全面管控

機電施工重要部位以及相關的標準化部位，需要提前做好工藝樣板工作，借助樣板施工配合和驗收標準，可以篩選出現(xiàn)存問題，及時制定針對性的解決辦法，積極調(diào)整施工工序和施工計劃等。樣板區(qū)域選擇一定要具備針對性和有效性，設備層和標準層以及地下室等，施工階段內(nèi)按照現(xiàn)場情況進行不斷調(diào)整和優(yōu)化，完工后不同參建部門進行共同評審確定，基于此，確定大面積施工順序和工藝樣板。樣板先行可以為后續(xù)大面積施工夯實根基，維護施工進程，提升質(zhì)量管理水平和成效。

第7篇：機電工程進度計劃范文

【關鍵詞】水電工程；施工進度；工程管理；工程規(guī)模；施工環(huán)境；建設周期；工程質(zhì)量

0 引言

影響工程施工進度的原因有很多，概況起來有人為因素、自然因素、技術(shù)因素、資金因素、社會因素等。

1 人為因素分析

1.1 業(yè)主方因素

1.1.1 業(yè)主對工程的總預算尚不能足額

資金是工程項目三大控制的其中一點，但是一味只節(jié)省投資而不能在建設前就做足預算，如此勢必會對工程如期開工造成影響，甚至會導致工程停工，進而拖延整個工程的施工進度。

1.1.2 業(yè)主前期準備工作不夠充分

業(yè)主必須為設計方和承包方提供必需的設計和施工條件，然而大多數(shù)情況下，業(yè)主未能按照合同上的要求履行承諾。比如沒有為設計方及時提供設計圖紙和相關的技術(shù)資料，使得設計不能持續(xù)進行；施工場地的通水、通電、通路、場地平整未能在規(guī)定的時間內(nèi)完成，施工隊伍不能及時入駐，施工機械、施工材料無合適場地放置等。

1.1.3 業(yè)主單方面提出設計變更

業(yè)主是工程項目的投資人，是設計和建設的促成者，有權(quán)提出自己的設計理念。因此在設計過程中提出設計變更，對局部工程增加或減少工程量，對施工組織設計提出異議等，如此會影響后續(xù)工程的進度。

1.1.4 業(yè)主項目決策效率低

有的情況下，業(yè)主對項目的決策需要花費大量的時間，有時決策的時間甚至會超過項目實施的時間，而一旦制定出決策，又會將加快工程進度的壓力轉(zhuǎn)給設計方或承包方，但又不能給出一個合理進度計劃的安排，對編制工程進度計劃造成不利影響。

1.1.5 業(yè)主不能足額支付工程款

資金是保證工程順利實施的重要保證，預付款是業(yè)主向承包商預先支付的工程款，是承包商開展建設的資金支持。

1.2 設計方因素

勘測、設計、施工是工程項目建設三部曲。勘測為設計提供施工場地的詳盡資料，包括地質(zhì)、水文等因素，是工程設計的前提條件。工程項目設計為工程施工提供依據(jù)，指導施工。如果勘測資料不準確，對地質(zhì)情況勘測不明或錯誤或遺漏；設計單位沒有相關工程經(jīng)驗，未能對施工時可能出現(xiàn)的情況考慮全面；應用設計規(guī)范不合理或不準確，設計內(nèi)容不夠完善，造成設計返工；不能向業(yè)主、承包商及時提供配套的、完備的、準確無誤的施工圖紙；設計方不能有效地跟業(yè)主和承包商做好技術(shù)交流等，都會不同程度的對工程施工進度帶來不利局面，進而影響到工程工期。因此，在對工程施工進度計劃做科學合理的預測和評價時需要周全考慮此類因素。

1.3 承包商因素

承包商是工程項目建設的實施者，是工程實施的推進者，工程能否如期竣工承包商具有舉足輕重的作用。而在具體施工過程中，承包商導致的工期延誤不能按照工程進度循序漸進的現(xiàn)象時有發(fā)生。目前市場經(jīng)濟條件下，施工單位眾多導致競爭激烈，工程層層分包，以致最后建設項目的承包商已無利可圖，僅夠維持企業(yè)正常發(fā)展和日常開支，已無力進行擴大再生產(chǎn)。因此，工程施工過程中，承包商所采用的施工機械陳舊、老化問題嚴重，經(jīng)常需要停工對設備進行維修，而配套的機械設備缺乏科學合理性，耽誤工程進度。另一方面，管理者作為企業(yè)發(fā)展的靈魂，工程建設的指揮者，其管理水平的優(yōu)劣也會對工程進度產(chǎn)生一定影響。

1.4 監(jiān)理方因素

監(jiān)理肩負著控制工程進度的重要任務，然后在主觀認識方面也會存在延誤工期的現(xiàn)象發(fā)生。比如監(jiān)理的任務就是監(jiān)控質(zhì)量，控制進度，但相比工程進度而言，監(jiān)理會將注意力更多的關注到工程質(zhì)量上，因為工程質(zhì)量一旦出了問題不好交代，而導致工程進度緩慢的原因是多方面的，問起責任來各方都有，從而對進度的監(jiān)督和控制便有松懈；此外，監(jiān)理方法和手段落后，龐大的水利工程涉及諸多專業(yè)，工序多且復雜，監(jiān)理員也無足夠經(jīng)驗處理應對，常常出現(xiàn)監(jiān)控延誤驗收延期，此種情況下監(jiān)理工程師不能真正形成對工程的預控掌握，被動的成分居多。

2 自然因素分析

1）工程地質(zhì)條件

2）工程水文條件

3）氣象條件

4）不可抗力條件

3 技術(shù)因素分析

技術(shù)因素是工程項目建設的重要手段，是為達到一定的工期目標所利用的技術(shù)和方法的統(tǒng)一，在工程建設過程中不得不考慮的這一因素條件。

無論是業(yè)主還是承包商都希望在保證質(zhì)量的前提下加快工程施工進度，因此避免不了對新工藝、新材料、新設備、新技術(shù)等在工程項目建設中的嘗試應用。而新的事物在得以應用前必先經(jīng)過科學的研究和論證，如果盲目應用，可能得不償失造成工程返工，影響工程進度。

施工組織設計是工程建設前的總體部署，是指導工程施工的技術(shù)綱領。科學、合理、可行的施工組織設計能將整個施工現(xiàn)場布置部署合理，人員配備精煉，機械、材料物盡其用，環(huán)境保護周到，施工方法、關鍵工序施工科學可行。施工組織設計必須確保有效的指導工程施工，充分考慮到前期、中間過程影響施工進度的因素。因此在工程項目正式動工之前，必須做到施工現(xiàn)場的“三通一平”即通水、通電、通路、平場地。

4 資金因素分析

隨著國力和科技的增強和發(fā)展作為依托，新建工程項目往往具有較大的規(guī)模，因此需要更多的人力、物力、財力。資金作為工程項目建設成敗的重要支撐，一旦資金鏈發(fā)生斷裂，必然導致工程無法繼續(xù)實施。

資金對于工程進度的影響主要表現(xiàn)在資金不能及時到位或者資金挪至它用。水利工程投資額度巨大，況且在市場經(jīng)濟環(huán)境下，新建工程項目仍需多渠道融資，因此導致資金投向或資金不能及時到位是造成進度延緩或停滯的主要原因。比如因拖欠設計費用而造成部分圖紙無法交付施工企業(yè)付諸實施等，因不能將工程款及時足額撥付與承包商，導致承包商無力采購設備材料，不能發(fā)放施工隊伍人員工資，以致施工積極性不高，造成進度緩慢等。還有因為業(yè)主投資項目市場空間變小，業(yè)主將資金投資方向臨時轉(zhuǎn)移等等。

另一方面，一般情況下水利工程項目建設工期少則幾年多則十幾年，如此跨度期內(nèi)，施工設備、建筑材料、管理費、施工費價格飛漲，超出預算范圍，超出概預算缺口又不能得以補償，導致這部分資金沒有著落。再者，國家有限的資金被無有效控制的眾多工程分解，投資膨脹嚴重，建設后期無資金來源。以上諸多涉及資金的因素對工程進度的順利實施都會帶來影響，在對工期做預測評價時應該考慮資金因素。

5 社會因素分析

工程項目不單單是要完成對此工程的建設，同時又牽涉到政府、周邊居民、環(huán)境等社會因素。其中政府影響因素又包括主管部門審批不及時、有關部門指令不當或過度干預、國家財政政策財政狀況、國家法律法規(guī)的改變、政治動蕩、金融危機、外敵入侵等，同時需要考慮該工程項目是否符合國家的宏觀投資方向、是否及時取得了國家強制辦理的批件及許可證，因這類問題延緩停滯也是較多的一種。工程項目建設的一大難題在于工程移民，這不僅是一項斥巨資的工程更是需要耐心的一項工作，移民工作做不好工程就沒法實施，這在以往的工程實例中屢屢被證實。

6 結(jié)束語

總之，進度控制是實現(xiàn)工程工期目標的基本保證，是工程項目建設“三大控制”之一，對進度的管理貫穿于工程項目的整個過程。

【參考文獻】

[1]張海英，黃林春.工程項目進度計劃的編制與管理[J].人民長江，2003，34（3）：58-60.

第8篇：機電工程進度計劃范文

【關鍵詞】機電安裝；進度控制；技術(shù)措施

引言

目前在工程項目管理中，機電安裝工程已經(jīng)得到了人們的廣泛關注，它的進度控制管理主要是針對于工程項目的成本、進度以及質(zhì)量等方面，從而使得整個工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益得到進一步的保障。下面我們就對機電安裝工程進度控制的相關內(nèi)容進行介紹。

1、機電安裝工程的特點

在機電安裝工程中，我們所涉及到的機電安裝項目有很多，其中主要包括了電氣照明，消防系統(tǒng)、采暖系統(tǒng)以及網(wǎng)絡通信等方面，因此為了使得機電安裝工程的質(zhì)量、成本以及進度得到有效的控制，我們也將相關的控制技術(shù)應用到機電安裝工程當中。其中機電安裝工程的特點主要表現(xiàn)為以下幾個方面：

（1）工程期限較長。在工程項目管理的過程中，我們所涉及到的管理內(nèi)容有很多，只有這樣才能使得工程項目的質(zhì)量、成本以及進度得到有效的控制。然而，機電安裝工程作為其中重要的內(nèi)容之一，我們要想使得機電安裝的質(zhì)量得到有效控制。相關工作人員就要對其作業(yè)時間進行充分的利用，并且對其施工工期進行合理的安排，只有這樣才能使得工程的質(zhì)量、進度和成本得到有效的控制管理。

（2）涉及學科內(nèi)容比較廣。在機電安裝工程中，其中所包含的安裝內(nèi)容比較多，因此涉及到的學科內(nèi)容也比較廣泛。而隨著時代的不斷進步，為了滿足人們的需求，也將許多先進的科學技術(shù)應用到了其中，這就使得機電工程安裝的質(zhì)量得到進一步的提高。另外，在對機電安裝工程技術(shù)人員選取的過程中，除了對其技術(shù)人員的專業(yè)能力進行嚴格的要求，以外還要對其綜合素質(zhì)進行培養(yǎng)，只有這樣才能使得機電安裝工程的質(zhì)量符合工程設計的相關要求。

（3）技術(shù)更新速度較快。近年來，隨著時代的不斷進步，人們?yōu)榱耸沟脵C電安裝工程的施工質(zhì)量和進度得到進一步的提升，也將許多新型的施工技術(shù)、材料以及設備應用到其中，從而使得機電安裝工程的效益得到有效的提高。

2、機電安裝工程進度控制具體措施

機電安裝工程進度控制就是對機電安裝工程各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系根據(jù)進度總目標（建設工期）科學合理地進行分解，最終確保建設項目按預定的時間竣工驗收交付使用。機電安裝進度控制是一個十分復雜的過程，不但要配合土建主體施工，還要配合裝飾裝修施工，同時還要確保自身機電安裝施工進度。一般來講，進度控制的措施主要有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施和信息管理措施。組織措施主要是指通過制定合理的組織機構(gòu)落實各層次的進度控制的人員，具體工作任務和工作責任；建立進度控制的組織系統(tǒng)；按著施工項目的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、進展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進行目標分解，確定其進度目標，建立控制目標體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測。技術(shù)措施主要是采取加快施工進度的技術(shù)方法，如采用合理的流水施工作業(yè)，必要時采用并行施工作業(yè)等方法，保證進度。經(jīng)濟措施是指實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施和必要的獎懲制度。合同措施是指對分包單位簽定施工合同或目標責任狀使合同工期與有關進度計劃目標相協(xié)調(diào)。信息管理措施是指不斷地收集施工實際進度的有關資料進行整理統(tǒng)計與計劃進度比較，定期地向建設單位提供比較報告，并做好必要的進度協(xié)調(diào)工作。

在機電安裝工程進度控制的過程中，其具體措施主要表現(xiàn)為以下幾點：

（1）建立并完善施工組織。在機電安全工程中，施工組織的建立有著十分重要的意義，它不僅有利于技術(shù)人員對機電安裝工程工作內(nèi)容的了解，還有利于對技術(shù)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，使得人們在日常工作中，對自己的工作職能有著一個明確的認識。另外，還可以很好的工程施工的進度進行很好的控制，從而使得整個工程項目的質(zhì)量、成本以及進度得到保障。

（2）將網(wǎng)絡信息技術(shù)應用機電安裝工程當中。目前我們在機電安裝工程進度控制的過程中，人們?yōu)榱耸蛊淇刂菩Ч玫竭M一步的提升，也將許多先進的管理技術(shù)和方法應用到其中，其中網(wǎng)絡計劃技術(shù)的應用，不僅對工程施工的機械設備、人力、材料以及施工時間等方面進行科學合理的分配，還使得機電安裝工程進度控制的質(zhì)量和效果得到有效的提升，使得整個工程項目的質(zhì)量得到很好的保障。

（3）采用圖表比較技術(shù)。除了用網(wǎng)絡計劃技術(shù)編制符合實際要求的網(wǎng)絡計劃外，還應該采用先進的圖表比較技術(shù)，如雙側(cè)翼橫道圖比較法、S曲線比較法，香蕉圖法、前鋒線比較法等更為直觀和方便地觀察實際進度情況和影響進度的根源，并采取必要措施，保證施工進度。

（4）在機電安裝工程進度控制的過程中，對其進度計劃的適當調(diào)整有著十分重要的意義。一般來說，人們在工程項目施工的過程中，容易受到各方面因素的影響，而出現(xiàn)一定的問題，從而對整個工程項目的施工進度有著一定的影響，因此我們在對其進行安裝施工的過程中，就一定要根據(jù)工程施工的實際情況，采用相應的調(diào)整和修訂，從而對其進度進行有效的控制管理。通常情況下，我們都是從這兩個方面來對其進行進度控制的。一方面是，對機電安裝工程中一些關鍵性的線路進行調(diào)整，從而使得人們在工程施工的過程中，不會受到各方面因素的影響而出現(xiàn)問題；另一方面則是對普通線路進行適當?shù)目刂疲M而很好的滿足整個機電工程安裝施工的相關要求，使得工程施工的質(zhì)量得到很好的保障。

（5）做好溝通協(xié)調(diào)。除了機電工程自身采取必要的管理技術(shù)進行進度控制外，施工項目經(jīng)理還應認真研究其他施工隊伍如土建施工、結(jié)構(gòu)施工、裝飾裝修等的進度計劃，并密切注意他們的實際進度進展情況，同時利用一切如周例會、工程協(xié)調(diào)會、監(jiān)理例會等一切可以利用的機會和其它單位充分溝通協(xié)調(diào)，密切合作，利用一切可以利用的工作面，這也是保證進度必不可少的措施。

3、結(jié)語

總而言之，通過對機電安裝工程特點進行分析，我們發(fā)現(xiàn)機電安裝工程所涉及到的內(nèi)容比較復雜繁瑣，因此我們就根據(jù)工程施工的實際情況，采用相應的施工技術(shù)和管理辦法，來對機電安裝工程的進度進行有效的控制。而且隨著時代的不斷進步，人們也將許多先進的科學技術(shù)和管理理念應用到其中，這就使得整個工程項目的成本控制方法得到了進一步的提升，滿足工程施工的相關要求。

參考文獻

第9篇：機電工程進度計劃范文

【關鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè)；機電工程；技術(shù)；管理

中圖分類號：F293文獻標識碼： A

一、前言

隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展，房地產(chǎn)建筑業(yè)得到了急速的發(fā)展。在進行建設時還應當對建筑物進行機電安裝，為了提高機電工程的質(zhì)量，我們需要從施工技術(shù)入手，進而保障質(zhì)量。

二、工程項目技術(shù)管理的意義

1、工程項目技術(shù)管理是對各項技術(shù)活動，技術(shù)工作以及與技術(shù)相關的各種生產(chǎn)要素進行計劃、實施，總結(jié)和評價的系統(tǒng)管理活動；

2、工程項目技術(shù)管理是房地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)管理活動在現(xiàn)場的延伸和具體化，它對建立正常的技術(shù)工作秩序，嚴格技術(shù)工作程序和責任制，保證施工質(zhì)饋和安全，提高施工效率，降低工程成本，增加經(jīng)濟效益都具有舉足輕重的作用，通過計劃和有序地對施工技術(shù)管理，可以保證施工過程遵循技術(shù)規(guī)律，尊重科學，有利于結(jié)合工程特點和實際施工條件，選用先進合理適用的技術(shù)工種和施工方法，將科學技術(shù)化為生產(chǎn)力，從根本上保證丁程施工質(zhì)量；

3、工程項月技術(shù)管理有利于用新技術(shù)，新工藝方法對技術(shù)管理和作業(yè)人員進行教育培養(yǎng)，不斷提高技術(shù)臀理素質(zhì)和技術(shù)能力，有利于施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置，提高施工效率加快速度，縮短工期，降低成本，提高經(jīng)濟效益，有利于結(jié)合工程實際開展技術(shù)改關和技術(shù)研究，不斷總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)造新的施工方法。

三、機電設備安裝過程中存在的技術(shù)問題

1.機電設備安裝穩(wěn)定性問題

機電設備安裝的核心手段就是通過螺栓和螺母之間的連接來實現(xiàn)設備的裝配組合，從而保證設備安裝的穩(wěn)定性。而在這種裝配操作的度很難把握，主要問題體現(xiàn)在相對的兩個方面。

一方面，很多建筑現(xiàn)場的機電設備裝配的過于緊密，這樣一來，使機電設備各部件之間缺乏設備運轉(zhuǎn)過程中所需要的必要緩沖空間，時間久了會導致設備因工作疲勞而損壞，是整個安裝工程半途而廢甚至是直接失敗，直接影響了建筑工程的開始。另一方面，連接設備的螺栓和螺母聯(lián)接過松，使得設備各部件之間缺乏必要的穩(wěn)定性，使設備在運行過程中產(chǎn)生強烈的震動，產(chǎn)生噪聲污染甚至是直接導致聯(lián)接部分斷裂，引發(fā)嚴重的施工事故，損失不堪設想。

2. 機電設備安裝的電氣問題

實際生產(chǎn)經(jīng)驗表明，電氣問題是機電設備安裝過程中最容易出現(xiàn)的問題。經(jīng)過研究，機電設備安裝的電氣問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

首先，開關接觸處理存在問題。在機電設備中，通常使用隔離開關，由于隔離開關的動接觸端和靜接觸端之間的接觸面積很小，一旦操作不當，就會使接觸面產(chǎn)生大量熱量而發(fā)生氧化反應，增加接觸電阻，從而燒壞隔離開關，導致事故發(fā)生。

其次，斷路器裝配存在問題。很多設備電氣施工過程中存在斷路器的觸頭裝配錯誤的現(xiàn)象，導致分和電閘的壓力和速度達不到標準，使觸頭產(chǎn)生發(fā)熱現(xiàn)象，導致絕緣介質(zhì)分解同時產(chǎn)生巨大的壓力，斷路器由于無法承受這瞬間的極大壓力而發(fā)生爆炸。

再次，電流互感器安裝不當，導致事故發(fā)生。有的機電設備安裝企業(yè)，由于安裝人員技術(shù)不達標，將電流互感器安裝在開關柜地底板下面的支架上甚至直接將電流互感器用鐵絲或繩子捆綁在電纜上，這種做法存在著嚴重的安全隱患。開關柜的安裝原則是全封閉安裝，主要是防止雨水、灰塵或者是老鼠之類的小動物進入而導致短路。

最后，變壓器短路現(xiàn)象屢見不止。據(jù)統(tǒng)計，在我國大部分地區(qū)，機電設備電氣施工中，變壓器損壞事故占全部事故的一半以上，并且這個比例呈逐年上升的趨勢。造成變壓器短路的主要原因是變壓器出口短路和內(nèi)部引線或繞組之間對地產(chǎn)生短路以及不同電相之間發(fā)生短路，從而使得變壓器發(fā)生短路故障。

3.機電設備的安裝影響周邊環(huán)境，造成噪聲污染

改革開放以來，人們的生活水平不斷提高，在追求物質(zhì)文明的基礎上更加注重精神文明，在政府的大力倡導下，人們的環(huán)保意識也越來越強，對環(huán)境的要求也逐漸提高。而機電設備的另一種叫法是動力系統(tǒng)，因此，動是必然的，在設備的運轉(zhuǎn)過程中存在著強烈的震動，造成了嚴重的噪聲污染，給人們的生產(chǎn)生活帶來了嚴重的影響。

四、房地產(chǎn)企業(yè)機電工程的技術(shù)管理

1.準備階段的管理工作

1）確定和完善施工設計管理

在招標之前，首先應該先去定機電工程項目的設計方向和設計方案，技術(shù)設計方案是施工重要的前期準備，可以要求專業(yè)技術(shù)設計師進行技術(shù)施工設計，這有利于指導現(xiàn)場施工和項目工程的質(zhì)量控制。

2）技術(shù)交底

為了保證施工單位按照技術(shù)工程設計圖完成工作，而更好地組織施工措施和編制施工組織設計，業(yè)主單位在準備施工階段，應該向組織設計的單位進行技術(shù)交底的工作環(huán)節(jié)。

3）嚴格遵守招標準則

現(xiàn)在的機電設備多采用招標的方式來確定和選擇供應商，因此對機電設備要嚴格做好把關工作，在招標的過程中要規(guī)范競標行為，避免使用不符合國家標準的機電設備。雙方要簽訂招標書，要求設備供貨商要保證合同的順利實施。

2.施工技術(shù)設計管理工作

為了更好地保證工程的順利開展，施工圖紙是關鍵，由于房地產(chǎn)的機電施工圖紙比較復雜，其中設計眾多的學科知識和各部門的配合工作，比如土建工程部門等。因此為了保證機電安裝部門在工程的施工出現(xiàn)與圖紙不符合或者漏裝的差錯出現(xiàn)。首先，在施工前，業(yè)主單位的技術(shù)人員必須了解設計意圖，與各個部門會審施工圖紙，對圖紙上有疑問的項目必須進行溝通。

3.施工階段的管理工作

1）施工組織設計管理

施工組織設計是機電工程施工的指導性文件，它知道著整個工程的進度，施工工藝、機械配備和人員的安排等。所以業(yè)主單位必須對施工組織管理設計給予重視。而且要求每個崗位都有配備技術(shù)人員，并且對施工工程進行責任化管理，每個工程還擊都必須有相對應的責任人，這樣不僅有利于工程施工各個環(huán)節(jié)和階段的管理，而且一旦出現(xiàn)問題，也保證可以追究到相關責任人。

2）施工措施管理

根據(jù)施工組織設計，在工程開始施工之前，必須針對施工圖紙進行施工工藝和措施的審查，要對施工措施進行一定的編制，由監(jiān)理人批準后交與施工單位進行施工。

3）施工進度的管理

制定相應的工程總進度計劃，進行各個階段的施工安排，比如何時交付施工圖、何時設備材料進場等，何時進行機電設備安裝、何時進行資金使用等相關工程進度計劃。要求施工單位等相關部門按照進步完成施工項目計劃，對進度計劃做好動態(tài)管理工作。

4.施工項目質(zhì)量管理

監(jiān)理單位要嚴格做好質(zhì)量管理工作，主要做做好以下幾點：①首先必須督促施工過程與相關的質(zhì)量條約的落實，做好事前和施工階段、事后全程質(zhì)量控制；②保證施工過程中使用的材料均符合國家規(guī)定和質(zhì)量認證，對于不合格的材料嚴禁入場；③對工程的重要環(huán)節(jié)定期進行質(zhì)量抽查，特別對于一些機電設備的隱形安裝要做全方位的測試，比如給水管的密閉性實驗；④各個部門要緊密協(xié)調(diào)配合，解決設計不合理的得放，把因為設計導致的工程質(zhì)量誤差降低到最低。

5.施工項目成本管理

每個施工項目都必須做好成本管理工作，而房地產(chǎn)企業(yè)機電工程管理所涉及的資金周轉(zhuǎn)也比較法負責和靈活，必須要求財務人員對施工項目的每一筆資金進出做事無巨細的記錄，而監(jiān)理部門必須定期進行會審和檢查，保證工程造價在工程項目計劃的范圍內(nèi)，若是因為設計方案或施工措施上的變化而影響到項目成本的管理，應該采用比較優(yōu)化的方案。

五、結(jié)語

總的來說，對于機電工程的施工技術(shù)進行管理，不是一個部門的事情，而是整個企業(yè)各個部門的事情，在進行管理時各個部門應當通力合作，只有這樣才能夠最大程度提高機電工程質(zhì)量。

參考文獻

[1]楊占軍 探析房地產(chǎn)項目機電工程的技術(shù)管理 [J] 《城市建設理論研究（電子版）》 -2012年16期-

[2]葉遠生 論房地產(chǎn)企業(yè)機電工程的技術(shù)管理 [J] 《城市建設理論研究（電子版）》 -2011年26期-