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第1篇：項目管理常識范文

（一）變更偏舊思路市場營銷慣用的思路，應被及時轉變。只有這樣，才能促動企業的接續進展。采納項目管理，能達到預設的這種目標。市場營銷架構之中，項目管理依憑的總體模式，密切關涉其他范疇內的模式。項目管理擬定好的總體思路，能調動起整體熱情，凸顯整體態勢下的協調特性。營銷層級內的規制及管控，能提升或限縮整體架構之中的管理實效。設定新穎特性的管理途徑，促動市場以內的各個部門，投入市場環節。例如：財務特性的環節、人力開發依托的環節、原料采購關涉的環節、帶有科技特性的研發，都被劃歸在這一范疇。全員架構內的營銷，才會帶有實效。

（二）提升原有水準體系框架以內的營銷對策，包含根本層級內的營銷理念、選出來的營銷途徑。內部范疇中的這種規制，能促動企業進展，提升內部管控這樣的水準。項目管理獨有的特性，包含明晰的系統化。應當經由摸索，著力予以完善。企業特有的內部，應不斷添加協同特性的多重團隊。經由有序的管控，理順平日之中的秩序，提高總體實效。

（三）建構全面文化企業范疇中的獨特文化，影響著職員；職員表征出來的工作心態、平日以內的積極性，都不能脫離本源的文化。市場營銷經由文化的路徑，讓職員體悟出企業潛藏著的深層動力。企業文化潛藏著的深層內涵，提升了協同互通這樣的能力，促動職員去溝通。營銷架構中，應滲透特有的文化指引，突破慣用的營銷途徑。職員彼此激勵，接納全新態勢下的市場，提升內在素養。職員特有的精神氣質，也會凸顯明晰的文化影響，深化了原初的文化內涵。

二、實效特性的運用路徑

項目管理關涉的營銷影響，可分成細化的多重層面。這是因為，項目架構中的管理手段，關聯著各時段中的營銷效率，帶有內部提升這一明晰的作用。為此，項目管理預設的多重方式，在實踐特性的營銷之中，應能尋找出適宜特性的應用點。營銷體系架構中的各類環節，都應滲透著這一思維。

（一）初始時段的組織設定市場范疇之中的營銷，應被設定成凸顯出來的競爭焦點。營銷擬定的精準戰略，能經由適宜的路徑，整合起現存著的一切資源。經由消費者這一群體的互通，把潛藏著的消費動力，變更成真實情形下的市場業績。市場營銷特有的擬定目標，是短時段內的盈利、長久態勢下的企業進展。市場范疇內的一些企業，慣常偏重細化特性的某些環節，而對宏觀架構中的營銷流程，缺失辨識及把握。為此，應注重全局態勢下的項目管控，才能明辨潛在特性的市場威脅。營銷特有的起始時段，就應設定明晰的營銷目的。宏觀框架之中的這一目標，包含本源的營銷意圖、市場特有的管控目標、帶有階段特性的細分目標。經由量化的路徑，設定年度時段中的銷售額、劃分出來的市場份額。明晰了本源目標以后，還應經由審慎的調研，辨識市場范疇中的詳盡規劃。收集得來的信息，包含特有的定性解析、對應著的定量解析。

（二）各時段中的營銷拓展真正去操作時，依循調研得來的真實報告，體系以內的營銷部門，應能協同研發部門，重新預設產品特有的組合架構，明晰這種搭配特有的適宜性。結合細分出來的多重類別，對于設定好的開發周期，妥善予以調和。若條件許可，還應明晰科技拓展的現有狀態，經由不斷摸索，開發出系列架構內的新穎產品。企業預設的銷售部門，應當依循產品特性、市場以內的消費傾向、競爭凸顯出來的劇烈程度，慎重篩選出多重的層級，預設分銷路徑的寬度。產品組合特有的構架中，應涵蓋著單一特性的生命周期。采納靈活特性的促銷思維，在篩選出來的促銷途徑之中，適當調和資源。

（三）風險管控及調配營銷項目關涉的風險管控，適宜依循進程管理特有的本源思路，妥善予以設定。采納某規格下的工具軟件，預設各時段中的里程圖表。這樣做，能夠經由分解，明晰細分出來的具體任務。對于項目預設的職責主體，予以時間監控。這種新穎特性的流程，能提升管控中的透明度、平日以內的工作成效。真實操作之中，會潛藏著不可控特性的多樣要素。為此，經由常規的調整，讓擬定出來的規劃，具有適宜特性。然而，調整得來的新規劃，不能突破原初的項目周期，以及擬定好的質量水準。不停變更著的銷售市場，必然潛藏風險。依循時間區間，來評判項目預期。經由對照及估測，若發覺了偏差，就應隨時去糾偏。績效評判及查驗，應當擬定明晰的風險管控規劃，規避決策之中的不科學。

三、結束語

第2篇：項目管理常識范文

關鍵詞：施工項目；路橋；現場管理

正文：

路橋項目是公路體系中必不可少的組成部分，保證其施工質量是極為重要的，而重視現場管理則顯得尤為重要。為了保證具體施工的正常運行，就需要在現場管理上采用正確的手段。本文在實踐的基礎上，參考現階段存在的問題，提出了一系列的解決措施。

一、現階段路橋施工在管理上存在的問題

1.管理方式落后

目前，我國路橋項目在管理上存在著一系列問題，大多數工程項目所采用的管理方法在總體上并不能滿足施工的需要，同時在有效組織和管理方面也存在著漏洞。其中很多有關部門甚至是施工方都對施工的重要性持一種不關心或者漠視的態度。在這種不良思想的支配下，管理人員的管理意識通常比較薄弱。這些現象的存在會導致管理方式落后，從而對管理目標的實現產生不良的影響。

2.管理混亂

管理上的混亂主要體現在施工現場的不良狀況上。這種不良狀況有很多方面，包括亂、臟、差等，其中最主要的是施工材料的亂堆亂放。這種現象會帶來很多的后續負面效應，如材料的亂放和停放施工設備的時候沒有遵守相關的規定，導致現場道路被侵占，并且造成運輸上的困境。臟主要表現在建設垃圾的存在嚴重影響了現場的美觀。差則主要體現在精神面貌上，總體視覺效果呈現不佳。

二、路橋施工現場的管理辦法

1.現場材料和機械設備

材料方面的管理應該把重點放在堆放和發放上，這些應該具體以現場的施工情況為依舊。堆放的時候應該注意分類和保管，防止日光照射或者其他原因帶來的損失，還應該在堆放的同時保證施工現場的整潔性。發放的時候應該把成本控制在一定范圍內，依照出庫單進行工作。這就要求庫管員對庫存要及時了解和保護。機械設備也是對管理水平進行衡量的重要部分。首先，應該建立健全相關的制度，促進機械使用的效率的提高。其次，還應該對機械設備進行編制，防止出現沒有設備的情況。此外，機械設備的租用也是管理的重點，在租用之前應該在調查的基礎上制定市場價格，在簽訂合同之后方可實現租賃關系。

2.施工現場

施工現場的管理涉及很多方面，是所有管理中最為復雜也是最難治性的，具體來說主要包括施工質量和進度，兩者相互影響相互聯系。這就從根本上要求建立責任人制度。一旦出現問題要能找到部門的負責人，實現公正處理。在橋梁施工的過程中，隱蔽性施工的總體質量對工程建設成敗有著關鍵性的影響，所以在對施工現場進行嚴格管理的同時，還應該進行檢查的活動。路橋施工的露天性質也決定了施工過程和環境的復雜性，因為很多設施和過程都是暴露的，所以容易被天氣影響。同時因為施工線路較長，不可控因素也占據了很大的比例。要想對整個過程進行有效的控制，就要具體情況具體分析，使得現場施工的總體運行合理化。

3.現場資料和計量管理

現場資料的管理是路橋工程的重要內容，關系到整體管理水平的提升。收集資料的時候要有指向性，尤其是應該在把項目的總體要求當作行動的出發點和落腳點，實現同步或者超前進行。在資料收集完畢之后，還應該及時地進行整理并做出分析。關于收集資料的類別，從檢驗報告到質量保證書，再到項目施工的整體方案，都應該做出不同程度的把握。整理資料并不是資料管理的最終目的，在歸檔之后還應該在制度方面進行建設，安排專業人員對檔案進行專業的管理，做好一系列防止檔案損壞的措施。現場計量也是管理的一個重要方面，這就對計量員的專業知識和專業能力提出了很高的要求。比如在計量工作開展之前還應該對相關的文件比如合同等進行了解，還應該對計量的數據進行及時的審核，及時對錯誤進行修正；計量人員還應該深入現場，對現場進行實地考察，了解施工的總體進程，為計量工作的順利完成提供必要保證。

4.現場施工安全的管理

施工的安全性關系到整個項目的正常運行，并對工作人員的健康有著重要的影響。這就決定了施工安全是管理方面最先要考慮的內容。首先，施工方在單位內部的安全機構和組織上應該做出一定的努力，并在機構的共同努力下制定新的制度，并完善現有制度。只有在制度上有了最根本的保障，才能在后續的工作中有一定的方向和指引，最終實現管理水平的提升。安全工作做得成功與否，會對施工方和建設方的效益產生重要的影響，也會影響到員工的合法權益。所以在現場的管理上應該注意把各項安全措施都落實到位，防止人浮于事帶來的安全隱患和嚴重的事故危害。在具體的實行過程中，應注意獎懲分明，對安保工作做得好的工區進行不同程度的獎勵，對不重視安全保護或者出現事故的工區采取一定的懲罰措施。而在檢查監督方面也應該做好一定的工作，注意對現場安全存在的隱患進行排查，年檢、季檢甚至旬檢都應該將工作落實到位，還要對施工的設備進行檢查，最終實現整體安全的有效保障。此外，還應該對員工加強安全方面的意識教育和能力培養，避免危險事故的發生。一旦發生危險事故之后要能及時采取相應的措施并將損失降低到最小。在監督檢查的過程中，要注意細心負責，完善安全交底的工作，防止違規現象的發生。一旦發現安全隱患應及時采取排除措施。

5總結

綜上所述，要順利完成路橋項目的施工工作，要對多種因素進行綜合的考慮，包括天氣、資金和地質等因素，所以應該在管理方面下功夫，注意將不同的管理方面結合起來，避免片面性。當然也要注意具體問題具體分析，根據施工情況和整體的進度對管理方法做出及時的調整，以適應路橋項目施工的總體運營，實現總體理管理水平的提高。

參考文獻

[1]施風華.淺談如何加強路橋施工企業的管理[J].中小企業管理與科技，2010，14（23）：9520-9521.

[2]郭良忠.公路橋梁建筑項目現場施工管理的探討[J].建材與裝飾，2009，26（12）：153-154.

第3篇：項目管理常識范文

[關鍵詞]施工現場；現場管理；項目管理

項目管理和施工現場管理是施工管理的重要組成，也是整個施工管理工作得以順利開展的基礎。因此項目管理和施工現場管理的水平高低直接影響和決定著施工工程的質量和施工企業的利潤、效益。一直以來，我國多數施工企業都不重視項目管理和施工現場管理，企業管理相對落后，在一些工程施工過程中存在著不必要的高消耗、大浪費大、質量低、技術落后等方面的問題。從項目和施工現場管理角度看，這種情況反映出了施工企業對于施工項目的計劃工作做得不到位，產生施工時不嚴格執行相關規范和規章的問題，使管理制度形同虛設。因此，要想提高施工企業項目管理和施工現場管理的水平，就必須要加強管理，提高勞動生產率和經濟效益，保證工程質量。

1.項目管理和施工現場管理的工作內容

項目管理是一個管理學分支的學科，指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望。項目管理是對一些與成功地達成一系列目標相關的活動（譬如任務）的整體。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。

施工現場工作主要包括：施工準備，正式施工，竣工、驗收及養護、管理等方面的工作。

（1）施工準備：這時的施工現場工作主要是落實協作單位，確定施工條件，訂購主要物資及落實具體的施工任務。

（2）正式施工：管理工作主要包括：組織進行綜合施工、落實技術和組織措施、跟蹤且檢查計劃實施情況并及時反饋、加強各部門間的平衡并保證材料供應、嚴格控制施工進度和施工質量及施工成本，保證施工的安全，要進行文明施工等。

（3）竣工驗收與養護管理：這階段的管理工作主要是：預檢、隱檢和簽證，整理、審定驗收資料，辦理工程驗收，編寫施工技術與管理總結，做好工程養護，編寫好保養計劃，落實好養護任務。

（4）施工現場安全管理

提高現場施工的安全性，前提條件是預先發現系危險因素，全面掌握，明確其安全影響程度，抓住危險源，采取安全措施，提高安全系數。為現場的安全管理者，在開工前應策劃施工安全管理工作如何開展，怎樣找出危險因素并采取防護措施。對安全管理工作心中有數，掌控危險源。

（5）進度管理是施工項目順利完成的保證，進度管理應嚴格執行管理制度，落實責任，加大獎罰，督促體管理人員確保工期，預控安全、成本等指標，與業主和監理共同配合對工程有效管理。

（6）成本管理是施工項目增加利潤，擴大資金積累的途徑。現場管理人員責任要明確，管好項目控制，提高工效，降低消耗，將質量、進度、安全、成本結合起來綜合管理，根據成本管理目標簽訂施工合同，明確目標，編制降低成本措施，挖掘降低成本點。

2.做好項目管理和施工現場管理的對策

做好項目管理和施工現場管理應從以下幾方面著手：項目范圍管理、時間、費用、質量、人力資源、風險、溝通、采購與合同等多方面進行管理，以這些管理內容為主要管理對象，指導項目管理和施工現場管理的工作。

2.1做好范圍管理

適當的界定項目管理和施工現場管理的工作范圍對于項目成功完工很關鍵，若界定項目范圍不準確，則在實施項目過程中，就會不避免地發生變更，發生變更常會破壞項目施工的節奏和進程，造成項目返工，延長工期、項目工作人員的工作效率和工作士氣下降等。因此界定項目范圍一定要準確、精細，盡可能避免超出項目的預算。對正在施工的方案來說，要準確地確定工程的各項細節，避免施工中返工進而增加成本。

2.2嚴格時間管理

編制項目和施工現場的進度計劃很重要，所有工程大開工前都要向單位上報總施工的進度計劃，借以指導整個工程施工的時間和進程。要熟練掌握編制計劃的方法并可以獨立做出整個項目的施工計劃，這是現場管理人員工作素質的基本要求。控制進度計劃主要方法就是定期觀測和跟蹤項目的現場。施工過程中可以按天、周、月等定期觀測和跟蹤，通過比較計劃和實際進度的差距，適當調整計劃，項目施工現場要設專人管理進度，確保進度管理工作到位。

2.3加強質量管理

加強質量管理就必須樹立質量至上的質量管理意識，堅決執行全過程、全員、全方位的三全管理。全過程管理要對項目施工現場的每一道工序都要制定相應的質量標準并嚴格執行。施工過程中不僅要監督和管理分部、分項工程的質量，還要細致做好每個檢驗批的質量。一定要做好隱蔽性工程的質量驗收工作，禁止把不合格的工序帶到下一道工序中。堅持循環質量管理的即計劃、實施、檢查和處理四個階段要反反復復地進行質量管理的循環，將質量管理進行到底。

2.4加強風險管理意識

對一個工程來說，其風險管理就是管理現場的安全生產，通過識別風險，確定有可能影響項目進程且會屢次發生的事由，例如施工現場的高空墜物，電擊，坍塌，安全防護等。依據原有的經驗，采取減少、規避和轉移風險等有效措施。施工企業一定要樹立安全第一的質量意識。安全無小事，一個工程從開工到竣工沒有發生安全事故，這對于施工企業來說是最大的經濟和社會、口碑效益。

2.5提高費用管理意識

施工企業一定要注重費用的管理，費用管理工作通常由成本部門核算、完成，成本部門通過計算已完工的預算費用和已完工實際費用的偏差，得到的有關項目施工的計劃預算和實際費用的偏差數據，借此判斷施工項目的預算與計劃的執行情況。作為項目工程的管理人員一定要提升自身在下費用管理方面的專業知識的學習和專業技能的培養，掌握一些常用的現場成本數據和信息。

2.6加強項目人力資源管理

加強項目的人資管理是施工企業在現場施工中最容易忽視的工作，在項目的人力資源管理中要特別注重加強團隊的建設，必須著力培養全體施工和管理人員工作的積極性，鼓勵大家做為一個整個為項目施工做好自己份內的工作。可以適當地采取一些激勵措施，做到獎罰分明，群策群力。人力資源管理部門要在不影響項目進度的情況下組織團隊進行培訓，適當授權提升團隊的工作能力。

2.7加強項目溝通管理

在項目管理之中，溝通管理管理好項目各方面的基礎，有效溝通才能保障項目順利施工。多數情況下，項目管理部門是在項目開始后才產生，成員互相更需要多溝通達到彼此熟悉和了解才能更好地開展工作。項目施工其實就是團隊工作，團隊工作需要成員間信息共享，互相協作，這樣才能加強團隊的凝聚力，圓滿完成施工任務。

第4篇：項目管理常識范文

關鍵詞：石油工程；施工現場；用電安全；管理

1石油工程項目施工現場臨時用電安全隱患來源

施工現場臨時用電是石油工程項目生產過程中安全問題的重要來源，根據相關石油工程項目檢查經驗，用電安全隱患的來源主要集中在以下幾個方面：（1）電纜敷設不合規范，尤其是對于施工作業面比較廣的石油工程地面建設項目，隨處可見縱橫交錯的電纜，既未埋地又未架空敷設。有的甚至穿越廠地道路，承受大型機械設備的碾壓；或者埋地電纜未做標識，被開挖機挖斷的事故屢有發生。（2）配電箱總體規劃不合理，造成線路交叉多、敷設距離長；配電箱未編號，箱內回路沒有標識，給接線及檢修工作帶來重大安全隱患；配電箱未上鎖、未做防雨保護措施等；照明線路與動力線路未分箱敷設，兩臺或多臺動力機械設備共用一臺開關箱，甚至共用一個漏電保護器；或擅自使用刀閘開關代替微斷。（3）接地系統選用不合要求，許多施工單位為了節約成本，不按相關規范要求，擅自使用四芯電纜代替五芯電纜。即使用PE線和N線共用一條PEN線的TN-C系統取代保護零線與工作零線分開敷設的TN-S接零保護系統，大大降低了系統保護的可靠性。（4）施工作業人員素質參差不齊，不具備電氣專業知識，沒有上崗證；用電安全意識淡薄，隨意操作，嚴重違反用電安全管理要求。

2產生安全隱患的原因

2.1臨時用電的特性

石油工程項目施工現場的臨時用電作業環境復雜，用電量大，施工作業人員及機具設備多，加之施工現場用電的臨時性，在使用過程中線路需要不停地移動，相關線路的連接方式需根據實際使用需要進行改變，這些特性給臨時用電的協調與監管帶來了很大困難，極大地增加了發生用電安全事故的可能性。

2.2相關單位操作及管理人員專業技能及責任心欠缺

施工單位相關管理人員及監理缺乏基本的臨時用電常識，對《施工現場臨時用電安全技術規范》（以下簡稱《規范》）和《施工安全檢查標準》等國家明文規定的一些規范缺乏足夠的認識，導致實際施工過程中臨時用電的管理不到位。此外，管理人員責任心不足，導致對相關施工作業人員的安全操作監管不力。電氣具有較強的專業性，施工單位作業人員需具備專業操作技能，并持證上崗，而實際上在崗人員無證上崗現象仍普遍存在。

2.3設備規范性差、安全制度執行力度小

石油工程項目的施工多采用分包制，分包單位為了降低成本，取得更好的經濟效益，往往“一切從簡”，臨時用電不是最終的施工成果，因此施工單位采用的相關設備往往達不到相關規范要求，如配電線路無法提供五芯電纜用于臨時用電，配電系統不安裝相關兩級保護設備，現場線路沒有安全保護措施，電纜老化、現象嚴重等。此外，施工單位的安全管理制度執行較差，相關教育培訓、檢查演練、防護用品等相關安全措施能免則免，對業主檢查后的整改意見也是疲于應付，對無需相關資金投入的表面工作積極整改，而需要相關成本投入的置之罔聞、不管不顧。

3臨時用電安全監管措施

施工現場臨時用電需要提前制定臨時用電專項施工方案。相關監理人員需要結合相關電氣專業知識對臨時用電方案編制的合理性和內容的完整性提出建設性意見，使臨時用電方案內容更有深度，與現場施工結合更加緊密，更有針對性與可操作性。施工前相關編制人員對施工作業人員應進行安全技術交底，每天施工前需進行班前安全講話，進行危險源的識別，增強現場施工作業人員的安全意識，盡最大程度消除施工過程中臨時用電的安全隱患。加強施工現場臨時用電施工方案的審查具有十分重要的意義，監理人員加強石油工程項目施工現場臨時用電安全監管主要應從以下幾個方面著手：

3.1接地和防雷措施監管

根據《規范》的相關規定，施工現場臨時用電為三相四線制供電時，必須采用TN-S接零保護系統。所謂TN-S接地系統就是三相五線制系統，保護零線與工作零線分開設置，從變壓器低壓側中性點分別引出兩條線，一條為工作零線N，一條為PE保護線。PE線從該點接地，并在每級配電箱處做重復接地。與其他接地方式相比，TN-S接地方式具有明顯優勢：（1）臨時供電系統在正常運行過程中，專用保護線PE線沒有電流經過，電流只以不平衡的方式存在于零線上。因此在保護線路PE線上不存在電壓，將相關設備的金屬外殼接在專用的保護線PE上，相當于零電勢，安全可靠。（2）TN-S接地方式中工作零線只作為負載回路，用于單相用電設備及照明。（3）在TN-S接地系統中，發生單相碰殼故障時，用電設備外殼漏電電流可通過PE保護線流壓器中性點，使得漏電保護裝置迅速動作。（4）TN-S接地系統以其較強的安全可靠性，在石油工程項目臨時供電系統中得到了廣泛的應用。在TN-S接地系統下，每臺設備可導電外漏部分必須做可靠接零，每臺配電箱PE保護線做重復接地，接地電阻不得大于10Ω。焊接作業是石油工程項目現場一項作業面廣、作業量大的工作，比如大型儲罐的焊接等，因此對于焊機接地規范的監管顯得尤為重要。焊機接地線必須做可靠接零，零線必須在焊接工件附近可靠焊接，零線必須為絕緣完好的軟銅線，嚴禁使用鋼筋、扁鋼等代替二次線工作零線。

3.2配電箱系統管理與設置監管

石油工程項目施工現場情況復雜多變，配電箱系統所處的位置需要根據施工現場的工作條件與流程來確定，以滿足施工現場的用電需求為目標。配電箱系統所處的環境需滿足灰塵少、濕氣小、周圍無震源、遠離腐蝕物品、遠離易燃易爆物的要求，同時要保證施工道路的暢通，以便對配電箱系統采取相關處理措施。施工現場的配電箱系統作為重要的中樞環節，在電源與用電設備之間起到連接作用，根據《規范》的相關規定，臨時用電配電系統實行三級配電、兩級保護，即在總配電箱下設有分配電箱，分配電箱下設置開關箱；并在總配電箱和開關箱分別設置漏電保護器，以提高配電系統的安全性。尤其是現場的動力型用電設備如電焊機、攪拌機、切割機等需做到“一機一閘一漏一箱”，即一個開關箱只能接一臺設備，每個開關箱里必須設置一個閘刀和一臺漏電保護器。監理人員應對現場配電箱系統位置的合理性、臨時電路設置、動力用電設備的配電等的安全規范性進行現場審查與監督。

3.3現場照明配電監管

施工現場照明系統的用電一般要求設立獨立的線路，與動力線路分開，以保證動力線路出現漏電等事故或有人觸電而“跳閘”造成停電時，照明電路依然能夠正常工作。照明燈具金屬外殼需做可靠接零保護。照明配電箱需設短路、過載及漏電保護器。照明大多使用220V單相供電，這就要求照明負荷能夠盡量在三相線路上均勻分布，使三相負荷平衡，且每相回路上插座和燈具數量及負荷電流不超過規范要求，從而使照明用電安全可靠。另外，監理人員應按照規范確保在特殊場所對安全電壓的使用，消除不安全電壓帶來的觸電危險。

4結語

石油工程項目施工現場施工環境特殊、復雜，臨時用電作業面廣、用電量大，不同專業作業交叉多，導致現場用電安全隱患大，事故風險高。正因如此，進行危險源識別，分析產生隱患的原因及提出改進措施對管理水平的提高及安全用電、安全施工具有重要作用，施工現場安全文明用電“人人有責”。

［參考文獻］

[1]鄭團結.施工現場臨時用電安全管理的實踐與思考[J].石油庫與加油站，2014，23（4）：14-18.

第5篇：項目管理常識范文

關鍵字：建筑工程；施工現場；項目管理

Abstract: the construction of the site of the project management, is both a scientific management activity, is also a complex management discipline. Construction project management throughout the whole process of engineering project implementation, all-round. Actively promote engineering project management is deepening our engineering construction project organization mode reform. Improve the level of management of project construction and ensuring the project quality and benefit of investment, regulating the construction market order of the important measures.

Key word: building engineering; Construction site; Project management

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

一、設計合理的施工方案并嚴格組織實施

設計合理的施工方案是用以指導施工準備乃至施工全過程的技術經濟文件，其內容視工程的性質、規模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區的自然經濟條件不同而不同，一份好的施工組織設計方案能指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設計方案的編制對工程造價的影響至關重要，采用的施工方案不同，所需的費用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前應組織包括技術、質量、施工、機械、材料、勞力等相關人員，共同研究編制施工組織設計，在施工過程中針對工程實際情況編制相應的施工方案，反復斟酌，優化方案，更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的施工方案組織實施。

二、要做好材料的管理

在安裝工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心和材料價格監管機制，提高采購人員的自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，減少工程成本，提高企業利潤。因此，針對材料的問題，必須解決好材料的以下幾方面的問題。

①、材料供應。配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨。

②、材料采購，面對品類繁多的材料采購單，必須將數量（含實際損耗）、品牌、規格、產地等一一標識清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。

③、材料發放。使用追蹤，清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。

④、材料分類堆放。根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設計單位、。整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。

三、要做好資料的管理

一個項目的管理，除了材料、施工、技術、人員的管理認別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有個竣工資歷料這一項。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將經竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。

四、要做好人員的管理

因為所有的工程項目均是通過人將材料組織而創造出來的。只要擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術管理人員和技術工人有機地配合起來呢？首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。要做到對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動，從精神物質上雙管齊下，培養凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質完成施工任務。再者，針對具體情況適當使用經濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。所以，在工作中，我們不能忽視與人員建立良好人際關系。應關心施工人員的生活，從各方面增強施工人員的責任心和自尊心。

在酷熱的天氣里，施工人員頭頂猛烈的太陽，汗流浹背，腳踏被太陽曬得燙熱的鋼板，我們應做好防暑降溫工作，為他們提供良好的施工環境，讓他們更好地工作。我們不但要在工作上給予關懷，而且還要關心他們的生活、健康情況。即使是一句親切的問候，都會使他們得到心理上的慰藉，能激勵他們的積極性和創造性。使他們對工程有責任心，更好地投入工作。

五、要做好施工安全的管理

施工項目的現場管理是一個系統工程，涉及企業管理的各層次和施工現場的每一操作工人，再加上建筑產品生產周期長、外界影響因素多等特點，決定了現場管理的難度較大。因此，施工企業必須運用現代管理的思想和方法， 制定企業自己的施工現場管理標準，科學管理，制度化管理，才能保證企業管理水平不斷提高，在市場激烈競爭中立于不敗之地。要做到：

①對所有施工人員未進行三級安全教育和安全考試進行培訓考試，從而提高施工人員的安全意識，保護好自己。

②工種交底及施工方案的交底，安全性工器具的防護要細致。所有的施工隊人員經常使用的安全性工器具每個人都要具備，這樣可以更好地妥善保護好相關的工具。

③對臨時用電、施工機械等進行驗收記錄。

④施工單位項目部要記錄好安全檢查，對已發生的安全事故要制定一定的措施。

⑤要完善施工現場的安全管理制度，確立安全責任制、方案編制審查制度、安全考核制度等。

六、要抓好施工進度控制

做好工程進度控制管理，確保整個項目保質保量按期交工，是工程總承包單位經常遇到和需要不斷解決的問題。為此，可以從組織、技術、管理、經濟幾個方面采取措施。建立一個有權威的、有組織能力、效率高的項目領導機構，組織機構根據項目的特點、規模、專業性質等要求設置，做到因崗設人、辦事高效、結構科學合理，并層層分解工期目標，落實責任，訂立規章制度保證目標的實現，都是實際中有力的組織措施。

七、認真抓好現場施工的質量管理

質量管理是施工項目現場管理中最為重要的環節，施工質量是施工企業的生命，是企業立足市場的基石，靠質量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。

應建立完善的質量管理保證體系和領導體系，強化質量意識，落實質量責任，并強化質量技術管理工作，及時對工人進行技術交底，強化工人的質量責任心，同時層層簽訂質量責任保證書，明確質量責任，使質量目標的實現落實到每一個人，并按規定建立獎罰制度，與各級工作人員的經濟利益掛鉤。應嚴格執行質量驗收制度，對工程質量進行巡回檢查，走動管理，對發現的問題必須查明原因，追查責任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質量的同時，應針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴把材料采購和進場質量驗收關，杜絕不格品材料混入現場。

八、合同管理

合同管理是建設工程項目管理的重要內容之一，施工合同是施工企業從事經濟活動取得經濟效益的橋梁和紐帶．是項目管理的重要組成部分．滲透到企業的各個領域、各個環節之中． 同時也是產生糾紛的根源，直接關系到企業的生存發展。應根據項目的特點和要求確定設計任務委托模式和施工任務承包模式，選擇合同文本，確定合同計價方法．合同履行過程的管理與控制，將合同管理融入施工項目管理全過程。

面對激烈的市場形勢．只有強化管理．嚴把工程合同評審關． 才能在合同制訂和履行過程中保護自身合法權益 從而提高企業綜合效益的社會信譽。

自對合同的履約過程進行預測 及早提出與避免影響合同履約的各種問題，減少并避免合同風險。同時， 項目部應將合同責任目標進行分解，落實到部門和責任人． 提高全員合同意識．這是有效解決合同履約中有效性的重要措施。

履約檢查，這是合同執行過程中發現問題的唯一辦法，只有在合同履約過程中定期檢查， 才能隨時發現問題采取對策，制訂防范風險的對策．從而將風險損失程度降到最小， 將收益做得最大。

第6篇：項目管理常識范文

關鍵詞：電力工業；電力體制改革；電力營銷項目策略

一、電力市場營銷項目管理的基本概念

營銷項目是指利用成熟、適用和先進的技術、設備等，提升營銷服務能力或對營銷設施、設備和裝置進行改造修理而形成的相對獨立的電力工程營銷項目。根據業務實質，營銷項目主要分為用電營業、電能計量、市場能效、智能用電、供電服務等五類。營銷項目根據營銷項目規模及重要程度分為限上營銷項目和限下營銷項目。限上營銷項目是指用電信息采集系統建設營銷項目、電動汽車充換電站建設營銷項目、單項投資在500萬元及以上的營銷項目、其他營銷重大營銷項目。限下營銷項目是指除限上營銷項目以外的10萬-500萬元營銷項目。零星營銷項目是指10萬元以下的營銷項目。

二、電力公司營銷項目管理的現狀

營銷項目管理是指為了實現企業或組織目標，建立和保持與目標市場之間的互利的交換關系，而對設計項目的分析、規劃、實施和控制。營銷管理的實質，是需求管理，即對需求的水平、時機和性質進行有效的調解。在營銷管理實踐中，企業通常需要預先設定一個預期的市場需求水平，然而，實際的市場需求水平可能與預期的市場需求水平并不一致。這就需要企業營銷管理者針對不同的需求情況，采取不同的營銷管理對策，進而有效地滿足市場需求，確保企業目標的實現。目前，在我國電力公司實施營銷項目的管理普遍比較粗放，營銷項目管理就是省電力公司將項目計劃下達給市供電公司、縣供電公司，縣供電公司把工作任務分解給各部門間或相關人員，供電公司、縣供電公司工作人員將工程材料錄入ERP，ERP上報物資計劃至省電力公司物資部，物資部組織招投標。一般物資至少在工程材料錄入ERP后三個月才能到貨，就造成許多營銷項目的拖延；或者是有一個目標和大致的計劃，但缺少具體的執行方法。一些電力公司，營銷項目管理還停留無序的狀態，企業硬軟件管理規范性不足，器具材料的現場擺放嚴重雜亂。營銷項目如果盲目追求進度，不顧一切地趕工期、搶進度，必然加大成本，給營銷項目留下無窮隱患；如果營銷項目進度不進行科學管理，任其自由進展，勢必延長工期，造成人力、物力的浪費。

三、如何提高電力營銷項目管理水平

（一）加強進度管理電力營銷。需要經歷多個環節，在制定總目標和總任務后，通常會分階段實現，保證每個階段都不會出現太大問題，進而提高整體質量。進度管理，就是為確保各個階段能夠正常開展而采取的一系列控制管理措施。很多企業都將其分為兩大部分，一是計劃制定，即設計階段，是根據企業具體狀況和市場環境對營銷工作做出的整體規劃，需科學合理地設計；二是實踐控制，即按照計劃開展實踐，工作繁多，有著很多潛在風險，很容易出現問題。這就要求必須處理好電力生產和供需之間的關系，縮短停歇時間，保持一個適宜的生產和管理進度。同時還要將各項制度徹底落實，規范施工行為，并做好安全防范工作。（二）完善營銷項目管理制度。要想順利開展營銷項目并能夠達到質量規定，相關負責人務必要建立健全管理制度，對整個營銷過程加以約束指導。企業要有科學統一的質量標準體系，實行責任問責制，不斷完善規章制度，從而保證在管理制度上能夠按照要求完成目標。一套合理可行的管理制度，如果能夠具體落實，往往會取得較好的結果，如超額完成任務等。此外，在工作中還可加強彼此交流，積極組織有關人員，建立起科學可行的技術流程和秩序，將如何提升營銷項目管理質量作為重點工作來抓。再者我們應科學設置專職、專項負責管理人員，在有效的質量信息監控及反饋機制的輔助下使技術管理及質量檢測人員通過對復雜信息的綜合收集、細化整理，將重要動態信息傳遞給相關管理層，使其對該類異常性信息做出及時、準確的反應，并將新一輪信息指令傳遞于相關施工人員，進而構建處理迅速、信息暢通無阻、高效準確的閉合型信息網絡。（三）加強電力企業文化建設。企業文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業文化以企業為本，是一種管理文化。企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。其中價值觀是企業文化的核心。企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。企業文化是企業的靈魂，在當前新形勢下，必須結合時代特色，重視企業文化創新，賦予其新的意義，為營銷工作創造一個良好的環境。節約文化是現代化企業都比較重視的問題，隨著競爭加劇，企業獲利困難，為增加經濟效益，必須加強成本控制，盡量減少成本支出。管理人員要認識到成本控制的重大意義，并潛移默化地影響員工，強化全體職工的成本控制意識。對一些直接參與者和一線工作人員，有必要開展專業培訓。而在人工費、材料費、信息費各方面都要合理控制。另外，因為當前的電力營銷實現了信息化管理，還需要保證信息數據的真實性和及時性，以便做出科學的決策。

作者:譚丹 單位:重慶電力高等專科學校

參考文獻：

第7篇：項目管理常識范文

關鍵詞：項目管理；質量管理；主要問題；對策

前言

工程施工管理是指工程從準備開始到完工驗收，跟進回訪到保修全過程的組織管理。主要目的和基本宗旨是為建筑安裝活動創造良好的施工條件，并且對工程項目進行目標上控制和組織。

1、施工項目質量管理的重要性

工程項目質量是項目建設的核心，是決定工程建設成敗的關鍵，是實現三大控制目標(質量、投資、進度)的重點。它對提高工程項目的經濟效益、社會效益和環境效益均具有重大意義，它直接關系著國家財產和人民生命的安全，關系著社會主義事業的發展。

施工項目質量的優劣，不但關系到工程的適用性，而且還關系到人民生命財產安全和社會安定。施工質量低劣造成工程質量事故或潛伏隱患，其后果是不堪設想的。所以，在工程建設過程中，加強質量管理，確保國家和人民生命財產安全是施工項目管理的頭等大事。

工程質量的優劣，直接影響國家經濟建設的速度。工程質量差不僅要增加補強的材料費、人工費，而且還降低產品的使用壽命，給國家和使用者造成浪費和損失。所以，質量問題直接影響著我國經濟建設的速度，對一個施工項目經理來說，把質量管理放在頭等重要的位置是刻不容緩的當務之急。

加強工程質量管理是市場競爭的需要，是加速社會主義建設的需要，是實現現代化的需要，是提高施工企業綜合素質和經濟效益的有效途徑，是實現科學管理、文明施工的有力保證。所以，加強質量管理是重中之重。

在施工質量控制中，施工階段質量控制是施工項目質量控制的重點。

工程質量是人所創造的，人的政治思想素質、責任感、事業心、質量觀、業務能力、技術水平等均直接影響工程質量，據統計資料表明，88％的質量安全事故都是由于人的失誤造成的。所以，工程質量的控制始終應“以人為本”，狠抓人的工作質量，避免失誤，充分調動積極性，發揮人的主導作用，增強人的質量觀和責任感，使每個人牢牢樹立“百年大計，質量第一”的思想，認真負責地搞好本職工作，以優秀的工作質量創造優質的工程質量。

2、施工項目管理存在的主要問題

(1)重視項目承攬，輕視項目管理。近幾年，根據國家第三步發展戰略和“十五”計劃綱要的設想，一大批水利、電力、交通、通信、能源等基礎設施工程相繼開工。這為施工企業帶來了歷史上難得的發展機遇。各施工企業都把項目承攬作為企業的頭等大事，加大了承攬的力度。由于企業重視工程承攬，輕視項目的管理，出現了項目管理混亂、工程質量下降、成本增加、企業效益滑坡現象。施工企業要高度認識這種現象給社會和企業帶來的危害，真正從思想上敲起警鐘。

(2)只管工程如何干，不管工程如何算。施工項目管理中存在的另一個問題，就是只干不算的現象。許多項目中標上場后，單純地強調施工方案和速度，只保工程按時完工，忽視工程項目的核算，項目核算上存在著很多薄弱環節，應引起各施工企業管理者的高度重視。

(3)強調工程進度，忽視工程質量。隨著國家工程項目的增多，施工企業都想把自己做大、做強，因而，在項目施工中只追求工程進度，而對工程建設中各個環節的施工方法和工藝重視不夠，習慣沿用傳統的施工方法和工藝，制約著我國國民經濟的發展。

(4)施工項目制度不健全，各項管理難以落實。從近期對施工企業的調查中發現，施工項目制度上存在很多問題，有些制定的不科學，與實際工作有一定的差距；有的管理措施和辦法不具體，在施工過程中落實起來難度很大。

3、施工項目管理的對策

(1)健全組織、明確責任，把項目承攬與管理緊密地結合起來。大中型施工企業從工程項目中標起，就要認真研究，健全項目組織，明確責任。這是干好工程的前提，也是把項目承攬與管理緊密結合的關鍵。①建立領導組織管理體系，明確管理責任。以工程項目為基本對象，建立一個相對獨立完整的領導組織管理體系，設置以項目經理和總工程師為領導，以施工技術、財務物資、機運保障和安全質量為組織的管理體系，按各自的職責明確相應責任，認真貫徹落實。⑦要把工程的承攬與管理緊密地結合起來。項目作為施工企業的組成部分，代表著企業的形象，影響并決定著企業的發展方向。施工項目干的好，工程質量優，就為企業增添榮譽和信譽，有利于企業今后工程項目的承攬及企業的長期發展。施工項目干不好，工程質量出現問題，直接影響到企業信譽，有損于企業的形象，不利于企業的長期發展。施工企業的良好形象，是在長期的施工中，經過無數次的工程承攬、施工和管理，得到社會公眾的認可而樹立起來的，因此，一定要把工程的承攬與管理緊密地結合起來。

(2)提倡兩手抓，一手抓好工程的干，一手抓好工程的算。工程項目承攬是施工企業生存的前提，關系著施工企業的興旺與發展。主要依靠兩手抓：一手抓好工程的干。對中標的每一個項目，都要認真組織施工，確保工期，爭創優質工程，讓業主滿意。做到干一項工程，交一方朋友，添一次信譽，樹一個形象，為企業今后的發展打下堅實的基礎。一手抓好工程的算。項目管理目的就是追求利潤的最大化，只有抓好工程項目的成本核算，才能實現項目的最大利潤，才能為企業帶來經濟效益。在“干”與“算”這兩手中，干是基礎，算是核心。進行成本核算是決定項目效益成敗的關鍵。在算的過程中：

①科學合理地制定責任成本預算。項目計劃財務部門在編制責任成本預算時，要進行深入細致的調查研究工作，結合以前的管理經驗，科學合理地編好責任成本預算。它既是責任成本的標準，又是成本支出的最高限額。做好責任成本核算的工作，重點是做好材料成本、機械設備定額、人工費和間接費等費用的核算，必須確保這些費用控制在責任成本范圍內。

②調動全體職工的積極性，實行全員責任成本核算。項目成本核算和控制，不僅是領導和管理部門的工作，還需要在項目的每一個工序中得到落實。因此，加強職工教育，促進職工思想觀念的轉變，充分調動廣大職工的生產積極性和主觀能動性，使責任成本與職工的工作量和收入掛鉤起來，促進職工完成更多的工作量，改變過去的“要我算”，形成新的“我要算”。只有全員參與核算，全方位進行核算，全過程控制核算，才能使責任成本管理和核算，逐步向健康的軌道發展。

③建立成本運行機制，保障責任預算的落實。要搞好責任成本核算工作，必須建立一套相應的運行機制，保障責任成本預算的有效落實。

(3)按進度計劃組織施工，確保工程質量創優。工程進度的控制是一個復雜的系統工程，從工程的整體到局部，由控制計劃到控制作業，都需要逐一細化，直到對每個作業點的控制，使項目總進度牢固地建立在局部作業進度控制基礎之上。因此，必須綜合考慮各方面的因素，制定出科學合理的進度計劃，使之有利于實際作業。①在計劃控制的實施過程中，要嚴格按照進度計劃組織施工。根據項目經營目標、施工組織設計和現場情況，編制各作業單元具體執行的施工作業計劃，嚴格按施工作業計劃進行作業，做到不趕進度、不誤工期，按工藝作業，確保工程質量達到優質標準。②在作業計劃的實施過程中，既要保證進度又要保證質量。要掌握現場實際施工情況，搞好各工序問的銜接和協調工作，做好施工記錄，排除故障，解決好隨時出現的問題，使作業計劃能順利進行，在每個環節中把好質量關。

(4)健全施工項目管理制度，把各項措施落實到每個環節。工程項目施工，必須建立健全項目的各項管理制度，并將各項管理制度和措施落實到每個環節，才能生產出優質的建筑產品。項目管理制度主要有：項目領導組織管理制度、施工計劃管理制度、施工組織管理制度、施工進度控制管理制度、工程質量控制監督管理制度、機械設備使用管理制度、成本控制管理制度、物資采購供應管理制度、材料使用消耗定額管理制度、勞動工資定額管理制度、財務管理和費用支出管理制度、職工隊伍建設管理制度等。這些制度是每個工程項目必不可少的。從近幾年的項目評比和調查情況來看，工程搞得好的項目，被評為優秀工程的項目，都建立了各項管理制度。因此，施工項目管理制度不僅要健全，更重要的是切實可行，制度的制定必須符合實際，措施的制定要具體實用，在施工的每一個環節都能得到落實，這樣才能真正做好項目管理工作。

(5)提高項目整體素質，為施工企業的強大奠定基礎。加強項目管理，提高項目管理水平，必須提高項目人員的整體素質。

①按照“革命化、年輕化、知識化、專業化”這一方針，建設一支能夠管理好項目、經得起實踐考驗、能代表企業和職工利益的高素質的項目領導干部隊伍。在組建選拔每個項目領導班子人員時，都應進行任職考核，項目經理應具備項目綜合管理的能力，具有領導水平和市場意識，善于思考的模范，是解放思想、與時俱進的模范，是勇于實踐、銳意創新的模范；班子成員的選配，要注重相互之間的互補性，在知識結構、技術結構、決策能力、領導藝術、公共關系等方面，要優勢互補，使項目班子結構的配備較為合理，提高整體素質。

②按照精干高效、一專多能的原則，建立一支精干的管理隊伍。成立施工項目的管理機構，設置計劃、財務、技術、物資、設備、安質、保障等部門，要根據項目大小和實際工作需要，可分設，也可合并辦公。這些管理人員，要具備一專多能、精明能干的素質。

③按照工程項目技術的要求，培養一批文化素質高、技術能力強的勞務技術人才。只有這樣，施工項目的整體素質才能提高，才能為施工企業的強大奠定堅實的基礎，才能為全面建設小康社會作出新的貢獻。

第8篇：項目管理常識范文

關鍵詞：施工項目；管理；問題；實施；控制

中圖分類號： TU721+.2 文獻標識碼： A 文章編號：

前言

對于建筑施工企業來說，天天要跟“現場管理”打交道。現場管理實際上是我們企業生產經營活動的基礎。同時，它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。施工現場是建筑企業的主戰場，施工現場管理是建筑企業生產管理的重要內容。但是，由于施工環境不同，工程規模各異，以及其他方面的原因，加強和控制對施工現場的管理，仍是建筑施工企業亟待解決的問題。

一、施工項目現場管理概述

1、施工項目現場管理基本原則

（1）濟效益原則

施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。

（2）科學合理原則

施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業流程合理，現場資源利用有效，現場設置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發揮出來。

（3）標準化規范化原則

標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上，為了有效協調地進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的生產、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。

2、建筑工程施工項目現場管理存在的問題

（1）人員管理

在建筑工程現場，旌工工序繁瑣，工作人員相對來說也比較多，所以實現對每個人的有效控制是非常閑難的。經常會出現由于個別工作人員施工違反規定造成質量問題的現象，不僅會使承包商和監理單位聲譽受損，而且給承包商帶來不必要的贊同。因此，如何控制好施工現場人員的有效控制是非常重要的。

（2）安全意識不高

安全生產工作是做好建筑施工項目現場管理的重要環節，施工現場的安全是關系到整個建筑施工項目進程的關鍵。但是，由于建筑施工項目現場管理人員的安全生產意識不夠強烈，沒有真正認識到安全生產的重要作用。但在實際中，人們總是忽視安全問題。建立健全的制度以及責任落實到個人是建筑現場施工安全工作的關鍵。但是，目前制度和安全責任已經完善，而實際的公司制度還是不完善、責任還是不明確。比如，有些施工單位制定的制度不按照實際情況來，根本就不考慮有些變動岡素，就是以前制定的制度現在還能使用，不做任何的改動，這樣就導致上機領導和施工現場的指導脫節。施工現場是建筑安傘發生的主要場地，如果施工現場的制度和責任都不明確，那么貫徹實施工程中，就只是走形式而己，建筑安全事故發生的頻率也就很高。

（3）技術管理

技術管理方面，工程項目呈現出線長面廣、工程關鍵點多的特點，管理人員缺乏工作經驗，對圖紙掌握程度不夠，不熟悉新材料、新工藝，缺乏責任心，導致施工現場問題較多。常常違規施工、不規范施工等，無法保證工程質量。

（4）物料管理

現場工程施工中使用的物料種類繁多，但在實際中，工作人員把所有物料都放在一起，而不把這些物料分類，由于物料的相互影響致使某些物料的性能有所降低，最終會導致施工質量問題或者費用的浪費。監理工程師經常感到工業化的設備及批量產品質量離散性小，往往通過產品書面檢驗及試驗測試產品質量即可得到評判及控制。但多數操作型工序所用地力，材料，如砂、石、磚等的質量離散性較大，加之材料往往隨時進場，如何實現對于材料的實時、全面、有效的控制和管理也是一個非常重要的問題。

二、施工項目現場管理的具體實施和控制

施工現場管理的主要內容為施工作業管理、物資流通管理、施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。由于建筑施工項目現場管理具有復雜多變的特點，因而給項目管理控制帶來了一定的難度。我們知道，在建筑施工項目現場管理的質量控制過程中，涉及了項目所需的人力、物力、財力的面廣量大，因此要進行全面管理和控制。

1、提高建筑施工項目現場管理人員的素質

由于我國對項目管理的研究和實踐起步比較晚，對建筑施工項目現場管理人員的培養也相對滯后。而在西方發達國家，建筑施工項目管理已經形成了相當規模的產業和行業，越來越受到重視。現場管理的復雜性和艱巨性突顯了規章制度的局限性。龐雜的施工現場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監督，處處檢查。因此，為了進一步提高我國建筑施工項目現場管理人員的素質，我們必須充分利用各種社會資源，積極創造條件，通過學習、培訓、考察、深造、交流、研討等多種渠道、多種方式，靈活地對建筑施工項目現場管理人員進行理論知識及專業技能培訓，不斷提高他們的能力素質與水平，更好地為開展建筑施工項目現場管理服務。

2、加強施工現場的安全管理

可采用日常巡查與定期考評相結合的方式，加強隱患排查與治理，特別是要重點把好高支模、深基坑、懸挑腳手架等危險性較大分部分項工程的安全措施關，注重對防護設施細部環節的監控，努力消除事故隱患，提升施工現場的本質安全水平。另一方面要適時組織開展安全生產專項活動，根據工程各階段的特點，精心制定活動方案，加強對現場施工人員的安全教育，促進項目安全管理工作的持續有效開展。

3、加強施工現場的材料管理

進行建筑工程項目的管理時，材料管理直接關系到工程成本。施工開始時，項目部應廣泛搜集供貨信息，同時應按照施工組織設計和相關計算實際需要的設備及材料，將需求計劃編制完整。要制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心及材料價格監管機制，提高采購人員的自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，減少工程成本，提高企業利潤。施工時將旬、月計劃編制好，對現場狀況、資金的合理運轉和工程進度進行充分的分析和考慮，對施工所需機械的進退場作出合理的安排，尤其要重視材料的保管工作，避免因保管不善導致材料無法使用的情況。

4、現場施工的質量管理控制與施工進度管理

建設工程質量不僅關系到建設工程的適用性和建設項目的投資效益，同時也關系到人民群眾生命和財產的安全。施工質量控制應貫徹全面全過程質量管理的思想，運用動態控制原理，進行質量的事前控制、事中控制和事后控制。要針對項目編制切實可行的科學的工程進度計劃，并且在編制進度計劃時，要請安裝人員一起參加。對獨立性較強的項目，根據合同要求編好工程進度計劃，按進度計劃網絡圖順序施工。同時，在施工的過程中要根據實際情況，調整和改進網絡進度計劃，優化網絡控制，對這些綜合因素要全面考慮、科學組織、合理安排、統籌兼顧，才能有一個很好的進度規劃

5、加強施工現場環境管理

對施工現場的臨時設施作出合理策劃與設置，對大氣污染、水土污染、施工噪聲等環境因素進行有效的防治，加強現場衛生管理，積極營造一個整潔、文明的施工環境。

結束語

建筑企業的施工現場管理，經過多年來的發展已經逐步形成個性化的管理模式。項目決策者和領導者必須結合工程實際，努力提高自己的管理水平。只要施工企業上下同心協力，不斷總結施工現場管理、文明施工經驗，才能保證施工任務的順利完成，從而為企業獲得更大的經濟效益、社會效益。

參考文獻

[1] 朱大萌，馬詩詠.項目風險管理的持續改進方法[J]，建筑管理現代化.2004（4）.

第9篇：項目管理常識范文

1土建工程項目施工現場管理重要性分析

現場管理是土建工程項目管理的重要組成部分，一方面通過合理的現場管理，能夠保證各項施工任務嚴格依據規范標準順利開展，另一方面，有效的現場管理能減少施工過程中施工材料的浪費，減少施工成本開支。同時，科學的現場管理能夠根據土建工程項目施工的實際情況，合理調配施工人員、施工機械等，提高其利用率。另外，部分土建工程項目所處的環境比較復雜，部分施工人員需要進行高空作業，具有一定的危險性，而現場管理可對高空作業人員的施工行為進行監督，確保其嚴格按照規范標準進行施工，避免安全事故的發生。總之，土建工程項目施工過程中施工單位應重視現場管理，尤其應結合不同土建工程項目特點，制定對應的現場管理策略及方案，為土建工程項目施工的安全、如期進行創造良好的條件。

2土建工程項目現場管理現狀

2.1現場管理安全問題突出

土建工程項目涉及較多施工內容，因此，部分土建工程項目施工過程中受多種因素影響，存在一些安全問題：一方面，施工人員安全意識缺乏。就當前來看，土建工程項目施工隊伍綜合素質低，其中農民工占有較大比例，這些施工人員未接受專業的施工培訓，安全意識較差，存在僥幸心理，甚至部分施工人員不按照規范標準進行施工，大大增加了施工事故發生機率。另一方面，施工單位未采取安全施工措施。部分施工單位未充分意識到安全施工的重要性，而是將重點放在施工質量、施工工期的控制上，因此未采取完善的安全施工措施，結果一旦發生安全突發事件，無法及時的響應與控制，不僅影響施工的順利進行，而且影響造成較大的損失。

2.2現場管理不夠全面

土建工程項目施工參與的人員較多，尤其對于一些規模比較大的土建工程項目，現場管理難度較大，施工單位在制定現場管理方案與策略時，未全面考慮土建工程項目的各個方面，導致現場管理存在較多漏洞。同時，部分施工單位制定管理策略時，未對施工現場進行準確的評估與考察，結果與土建工程項目施工現場存在較大差距，無法滿足實際現場管理的需要。另外，盡管施工單位制定的現場管理策略比較完善，但受土建工程項目施工實際環境影響，無法保證相關策略的嚴格落實，土建工程項目現場管理質量產生較大不利影響。

2.3施工現場監管力度不強

土建工程項目施工監管力度不強，施工現場材料隨意堆放，尤其施工組織性較差，分工不明確，導致施工現場秩序混亂。同時，因監管力度不強，部分部門之間缺乏有效的溝通，而且針對施工人員違規操作，管理人員未及時指出與糾正，給土建工程項目施工質量造成嚴重的影響。

3土建工程項目現場管理改善措施

不同的土建工程項目現場管理存在的問題不盡相同，要求施工單位結合自身實力，及土建工程項目實際，積極尋找改善現場管理的有效對策，提高現場管理水平與質量，為土建工程項目的高效、安全實施奠定基礎。

3.1嚴抓施工現場安全管理

安全管理是土建工程項目現場管理的重點，不僅關系著施工人員的生命安全，而且關系著整個工程項目的高效實施，因此施工單位應從以下幾點出發做好安全管理工作：首先，提高管理人員的安全意識，使現場管理人員自覺落實安全管理各項目標，管理過程中恪守職責，堅決杜絕安全事故的發生；其次，加強安全施工宣傳。施工單位一方面組織施工人員開展安全施工教育活動，提高施工人員安全意識，嚴格依據規范標準進行施工。另一方面，在施工醒目位置設立安全施工標語，警示施工人員安全施工。最后，施工單位制定完善的安全施工措施，例如，對于高危施工人員應配備安全帶、安全帽等，構建安全防護網等，為安全施工創造良好的環境。

3.2注重現場管理的全面性

土建工程項目現場管理應注重全面性，要求施工單位結合土建工程項目實際，及施工目標進行綜合考慮，尤其對于施工的重點及難點環節，應指派專門的管理人員進行管理。同時，現場管理中尤其不能忽略施工場地的管理，要求施工過程中施工材料應根據種類及類別進行堆放，并針對性能易發生變化的材料采取針對性措施加以保護。另外，針對施工過程中可能出現的突發問題，應制定針對性應急預案，以控制突發事件所造成的損失。

3.3提高現場管理監管力度

為保證土建工程項目現場管理目標的認真落實，施工單位應加大現場管理監管力度，一方面定期與不定期抽查管理人員工作情況，督促現場管理人員嚴格依據制定的目標從事監管工作。另一方面，重點檢查施工的重點與難點環節，尤其一旦發現違規施工人員應進行通報批評，以鞭策其嚴格按照規范標準及施工目標進行施工。另外，針對在現場管理工作中表現突出的管理人員應給予一定的物質與精神獎勵，充分調動現場管理工作熱情與積極性。

4總結