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第1篇：施工組織設計總結范文

關鍵詞：投標施工組織設計編制 資審 投標 標后隨著經濟體制改革的發展，工程招標與投標制的推廣，施工企業被卷入了招投標的激烈競爭的旋渦中。為適應競爭的需要，每個施工企業都在探索著機制的重大改革，為求從施工生產型轉變為生產經營開拓型，以期在適者生存、優勝劣汰的自然法則下，在競爭、拼搏、開拓的環境中求得生存與發展。施工組織設計是投標書的組成部分，因為建設單位不僅要聽取企業的自我介紹，更重要的是通過施工組織設計了解企業的素質，倘若施工組織設計質量低劣，無法滿足招標文件規定的要求，則企業的自我介紹只能是自吹自擂。可見，施工組織設計是評標、定標的重要因素，是投標單位整體實力、技術水平和管理水平的具體體現。它既是向建設單位顯示企業素質的手段，又是中標后施工的指導方案，更重要的它又是編制投標報價的依據。因此，編寫投標施工組織設計，必須掌握一定的策略與技巧。下面我從資審投標標后總結三個方面來闡述施工組織設計編制及注意事項。

一、資審工作中應注意的問題

1、認真閱讀資審文件，了解工程概況、強制性履約標準和加分條件、評審辦法。

2、依據強履標準，結合我公司自有機械設備情況，選配滿足施工需要和資審要求的機械設備和試驗儀器，填報擬投入機械設備表和試驗儀器表，一般投入的設備和儀器要超過強履標準10%以上（機械設備價值超過1000萬和不常用設備除外）。如有加分條件時，必須達到加滿分的條件。如需要設備儀器發票，要與所配設備儀器一一對應，機械設備的順序要與強履的順序一致，以便于專家評審。

3、在資審階段，如需編寫施工組織設計的，要編制出符合所投標段實際情況、滿足資審要求的初步施工組織設計文件。

二、投標工作中應注意的問題

1、接到招標文件后，要認真閱讀，理解招標文件和施工圖紙，列出招標文件中的特殊規定和施工調查的重點內容。先按圖紙畫出施工平面布置圖，然后進行現場調查，落實施工營地布置，施工便道規劃，預制場、拌和站布置，取、棄土場布置，炸藥庫、變壓器布置等。

2.參加標前會和施工現場調查，了解設計意圖和業主招標的特殊要求，對不清楚的地方，不能主觀臆斷，必須在規定的時間內提出問題，請業主予以書面澄清。對施工現場的地下管線及文明古跡情況進行詳細的了解，編制施工組織設計時應編寫相應的保護方案。

3、按招標文件的要求，編制施工組織設計目錄，分工到人，并規定具體完成日期。結合現場調查和實際情況，編制出先進、合理、可行、符合招標文件要求，并能體現我公司管理水平、施工能力的施工組織設計文件。施工組織設計文件的編制要針對性強，文字簡練，重點突出，盡量多附圖表。對重大技術方案、沒有編制經驗的施工方案、新工藝、新方法，要多查找資料，組織人員進行討論和評審。

4、復核前先由施組組長（施組編制負責人）列出施組響應點，注意事項。初稿完成后先自檢，然后互檢，最后交施組負責人復核，確認質量目標、工期滿足招標文件規定，施工工藝、施工方法、施工技術、標準化建設、進度、質量、安全、環保等響應招標文件和圖紙要求，設備的配置滿足強履標準和施工需要，工序安排銜接緊湊，施工方法先進合理，體系健全，安全、質量保證措施可靠，勞動力配備充足，組織機構齊全，內容全面。重大項目還須交市場開發部檢查，修正后交商務組組卷。

5、對施工項目所需主要建筑材料進行比優篩選，確定進貨廠家附帶生產許可證及產品合格證。

6、結合本公司自身的綜合實力及施工現場的實際情況，編制出合理的工程進度情況、材料及人員進場情況（進場人員100%具備各自相應的崗位證書），并提出相對施工工藝、管理及經濟方面的合理化建議。

7、有關工程中出現的專項工程按照國務院安全管理條例的規定，應該單獨制定編寫，有關的專項方案如有必要還需要請專家進行方案論證，方案經過修改后經論證專家簽署意見后才能執行。

8、編制安全生產及文明施工專項時，既要符合國家法律法規，又要結合當地政府的相關規定和制度。

9、施工組織設計最容易出現的低級錯誤有：

⑴工期安排前后矛盾，工期安排文字與圖表矛盾。

⑵參考其它標書資料時出現別的省市地名或項目名稱。

⑶施工方案、施工方法前后不一致。

⑷人員安排數量前后不一致。

⑸組織機構名稱圖文不一。

⑹施工方案、方法內表述的機械和機械表所提機械型號不一致。

⑺招標文件技術部分業主強調的施工要求沒有作響應。

⑻引用的施工技術規范過期。

⑼與強履相比，機械、儀器的名稱、性能指標、數量不能滿足要求。

⑽圖表格式與招標文件提供的格式不一致。

10、施工組織設計編制完后，應設專人進行審核。以免發生錯誤，對工程投標造成不良影響。

三、 標后總結和中標項目的文件移交應注意的問題

1、開標后，無論中標與否，均要進行標后總結，了解施組通過情況，對不足之處，要進行重點分析，以利日后改進。收集整理施工組織設計文件，留存歸檔。

2、需上報市場開發部施工組織設計方面的電子版資料為：施組資料庫統計表、施工組織設計文件。以集團公司名義中標的項目，還需上報交底資料。

3、負責編制合同交底書中有關施工組織設計方面的資料，向公司管理層和項目部進行交底。

4、如中標，還需根據施工圖紙對投標施工組織設計進行相應的修改，形成指導施工的施工組織設計。

第2篇：施工組織設計總結范文

關鍵詞：火電廠；鍋爐；安裝工程；施工組織設計

中圖分類號： TM6 文獻標識碼：A

1火電廠鍋爐安裝工程施工組織設計的基本組成分析

根據相關法律法規要求，火電廠鍋爐安裝施工組織設計應包括工程概況、編制依據及編制原則、施工總體部署和組織管理機構、關鍵部位施工方法、特殊季節施工方法及突發事件應對措施等幾大項內容，然后，根據具體工程的實際情況確定各分項及重點等。通過對火電廠鍋爐安裝工程施工組織設計基本組成的了解與掌握，組織相關人員進行信息的收集、整理、辨別以及基礎內容的編制，在此基礎上，對鍋爐安裝技術要求、施工難點等進行科學評價與評測，以電廠鍋爐型號、特點以及安裝要點等為基礎確保火電廠鍋爐安裝工程施工組織設計編制的科學性。從安裝施工組織設計針對性、適用性的考慮與分析入手，使火爐安裝工程施工組織設計能夠真正指導鍋爐安裝工作，確保安裝工程的順利開展。

2火電廠鍋爐安裝工程施工組織設計的編制與執行

2.1火電廠鍋爐安裝工程施工組織設計的編制

在現代電廠設備安裝工程施工組織設計文件現狀的調研與分析中發現，許多工程的鍋爐安裝工程施工組織設計編制工作存在諸多的不足。許多工程的施工組織設計都沒有針對工程的實際情況以及企業的實際情況進行編制，僅通過以往工程施工組織設計文件的簡單改編作為中標工程的文件。這樣的方式很難實現施工組織設計文件的真正職能，使火電廠鍋爐安裝中缺乏科學的施工組織設計文件指導，造成了一系列問題的發生。針對這樣的問題，在現代火電廠鍋爐安裝工程施工組織設計編制中應采用嚴謹的態度、科學的方法進行施工組織設計的編制，使施工組織設計能夠真正的指導電廠鍋爐安裝工作。

首先，根據技術文件對工程概況、技術要求等基礎信息進行整理。在此基礎上，以工程實際情況為基礎對基礎信息進行辨別與分析，通過基礎信息的甄別確保施工組織設計編制中所采用信息的真實性，促進火電廠鍋爐安裝工程施工組織設計編制工作的開展。在確保工程基礎信息后，還應對鍋爐安裝的難點、技術管理難點等進行分析與評測，并根據工程施工進度要求、工程實際情況等選擇相應的配套設備以及人員結構。以此為基礎使施工組織設計的內容涵蓋鍋爐安裝工程中的各個環節，確保施工組織設計能夠真正指導鍋爐安裝工程的各項內容。

做好上述基礎工作外，還應對鍋爐安裝工程中可能發生的突發事件進行預測。從季節因素、人員因素以及施工過程中技術難點及技術事故等內容考慮，針對鍋爐型號以及安裝中可能發生的問題制定應急預案以備不時之需。按照電廠鍋爐安裝工程施工組織設計分類大項及小項內容進行內容的完善與擴充，確保施工組織設計的科學性及完整性。在此基礎上，運用現代施工管理理論對施工組織設計進行評價，針對評價結論中的不足之處進行完善，促進施工組織設計文件指導能力的提高，促進施工組織設計對施工管理工作的規范。

2.2火電廠鍋爐安裝工程施工組織設計的有效執行

火電廠施工管理現狀調查報告指出，火電廠鍋爐安裝施工中施工組織設計的有效執行對施工安裝質量、施工經濟效益、施工安全等工作有著重要的影響。缺乏有效的執行將導致施工組織設計目標難以達成、導致鍋爐施工中問題的發生。因此，現代火電廠鍋爐安裝工程施工組織設計不僅僅是文件的科學編制，更需要有效的執行作為保障實現施工組織設計目標。

根據這一因素，在火電廠鍋爐安裝工程施工組織設計的編制與執行中，應根據施工組織設計需求制定嚴格的執行標準及執行體系。根據施工組織設計內容將施工組織設計中的各項工作內容落實到安裝工程的各個崗位職責中。通過崗位職責的明確、相關內容的明確使安裝施工管理中各崗位人員能夠切實執行施工組織設計內容，促進管理目標的實現。

2.3提高火電廠鍋爐安裝施工組織設計認識，促進相關工作的開展

作為電廠鍋爐安裝工程施工管理的綜合性文件，火電廠鍋爐安裝施工企業應提高對施工組織設計的認識。改變以往照本硬套難以實現施工組織設計適用性與針對性的問題，引入科學的施工組織設計編制理論。以針對性、適用性為中心開展鍋爐安裝施工組織設計編制工作，促進電廠鍋爐安裝工程施工組織設計工作的有效開展。總結以往施工組織設計編制、執行中的經驗與問題，運用現代施工組織設計編制適用性與針對性理論對鍋爐安裝施工中的內容、重點與難點等工作進行明確。通過提高施工組織設計認識使鍋爐安裝工程施工組織設計能夠真正指導施工管理工作，實現施工組織設計的根本目標。

3以火電廠鍋爐安裝工程施工組織設計細化促進施工管理目標的實現

受我國傳統施工管理習慣影響，火電廠鍋爐安裝工程施工組織設計編制、執行過程中粗放型管理問題仍然存在。雖然，近年來強化了精細化管理，但是許多企業的精細化管理并未落實到實處。根據火電廠鍋爐安裝工程施工組織設計特點，施工企業應在鍋爐安裝工程施工組織設計中引入精細化管理理論。通過對施工組織設計內容的細化、執行的細化促進管理目標的有效實現。從工程招投標階段即開始精細化理論的引入，組織編制人員對具體內容進行細化、對難點要點等進行細化。在此基礎上對施工組織設計文件進行內容的擴展與補充，以鍋爐安裝管理需求為基礎完善施工組織設計文件的內容，促進施工組織設計指導職能的發揮。根據施工組織結構中的主要領導職責，以項目經理部為中心進行動態管理。通過動態管理模式對鍋爐安裝過程的質量、進度、成本、安全等相關問題實施有效管理，促進項目管理工作目標的實現。

結 語

綜上所述，現代火電廠安裝工程施工管理中，施工組織設計的編制與實施對鍋爐安裝質量、進度、經濟目標都有著重要的影響。針對施工組織設計對施工管理的影響，從施工組織設計編制的精細化管理入手強化施工組織設計的職能。以施工組織設計編制、執行等工作規范并指導鍋爐安裝工程施工管理工作，促進工程進度、質量、經濟目標的實現，促進安裝工程施工企業綜合市場競爭力的提高。

參考文獻

第3篇：施工組織設計總結范文

關鍵詞：建筑施工組織； 建筑施工管理；基本建設程序；施工組織設計；編制程序；組織要點

一、 施工技術管理的意義

施工技術管理是對各項技術活動、技術工作以及與技術相關的各種生產要素進行計劃、實施，總結和評價的系統管理活動。工程項目施工技術管理是施工企業技術管理活動在現場的延伸和具體化，它對建立正常的技術工作秩序，嚴格技術工作程序和責任制，保證施工質量和安全，提高施工效率，降低工程成本，增加經濟效益都具有舉足輕重的作用，通過計劃和有序地對施工技術管理，可以保證施工過程遵循技術規律，尊重科學，有利于結合工程特點和實際施工條件，選用先進合理適用的技術工種和施工方法，將科學技術轉化為生產力，從根本上保證工程施工質量；有利于用新技術，新工藝方法對技術管理和作業人員的教育培養，不斷提高技術管理素質和技術能力，有利于施工方案的優化和施工資源的合理配置，提高施工效率，加快速度，縮短工期，降低成本，提高經濟效益，有利于結合工程實際開展技術改革和技術研究，不斷總結經驗，創造新的施工方法。

二、基本建設程序

我國新建項目的建設程序主要包括立項決策階段、設計及準備階段、實施階段和竣工驗收交使用階段，如圖所示。

三、施工組織設計

(1)分類； 施工組織設汁分類有以下幾種：一按編制的主體分類建設方的施工組織設計承建商的施工組織設計。二按編制的對象分類：①施工組織條件設計；②建設項目施工組織總設計；③單項工程施工組織總設計；④單位工程施工組織設計；⑤ 主要分部分項工程的施工組織設計。三按編制的時問和深度分類：①投標項目的施工組織設計(或規劃)大綱；② 承建項目的施工組織設計。

(2)內容；施工組織設計的一般內容如下：① 丁程概況② 開工前施工準備③施工部署與施工方案④施工進度計劃⑤施工現場平面布置圖⑥勞動力、機械設備、材料和構件等供應計劃⑦ 建筑工地施工業務的組織規劃⑧ 主要技術經濟指標的確定。在上述幾項基本內容中，第③ 、④ 、⑤ 項是施工組織設計的核心部分。

(3)編制；施工組織設計編制的依據主要有以下幾方面：① 建設地區的工程勘察和技術經濟資料如地質、地形、氣象、地下水位、地形圖、地區條件以及測量控制網等；②計劃文件如國家批準的基本建設計劃、工程項目一覽表、分期分批投資的期限、投資指標、管理部門的批件及施工任務書等；③建設文件施工組織總設計一般應依據批準的初步設計或技術設計、已批準的總概算計劃文件等，單位工程施工組織設計則應依據本工程的全部施工圖以及所需的標準圖以及詳細的分部、分項工程量。④工期要求包括本工程開竣工時間的規定和工期要求，以及與其他項目穿插施T的要求等；⑤國家及建設地區現行的有關規范、規程、規定及定額；⑥有關技術新成果和類似工程的經驗資料等。最后兩項主要在編制單位工程施工組織設計中考慮。

四、編制程序

它包括：① 、準備工作。土木工程施工是一個復雜的組織和實施過程，開工之前，必須認真做好施工準備工作，以提高施工的計劃性、預見性和科學性，從而保證工程質量，加快施工進度，降低工程成本，保證施工能夠順利進行。② 、施工部署。施工部署是在充分了解工程情況、施工條件和建設要求的基礎上，對整個建設工程進行全面安排和解決工程施工中的重大問題的方案，是編制施工總進度計劃的前提。③ 、施工方案。施工方案的擬定要重點解決下述問題： 工程中的關鍵技術路線及關鍵分部工程的施工方案和主要工種工程的施工方法。④ 施工計劃。工程施工進度計劃以工程概算或工程預算的工程量以及施工方案為基礎，并應考慮規定工期和技術物資的供應條件，遵循各施工過程合理的工藝順序，統籌安排各項施工活動。它的任務是為各施工過程指明一個確定的施工日期(即進出場的時間計劃)，并以此為依據確定施工作業所必需的勞動力和各種技術物資的供應計劃。施工進度計劃通常采用水平圖表(橫道圖)或網絡圖表達。施工進度計劃圖表應該完整地反映工程施工設計的主要內容。水平圖表分為左右兩部分，其左邊為基本數據，如施工過程名稱、工程量、定額、勞動力和機械需要量等；其右邊為計劃進度，上方為施工過程作業進度線，下方為勞動力及主要材料每天需求量動態曲線。⑤施工平面圖通常用1：200～1：500的比例繪制，一般應在圖上標明下列內容：建筑總平面上已建和擬建的地上和地下的一切房屋、構筑物及其他設施的位置和尺寸；移動式起重機(包括有軌起重機)開行路線及垂直運輸設施的位置；各種材料、半成品、構件以及工業設備等的倉庫和堆場；為施工服務的一切臨時設施的布置(包括攪拌站、加工棚、倉庫、辦公室、供水供電線路、施工道路等)；測量放線標樁，地形等高線，土方取棄場地；⑥安全、防火設施。

施工組織中應注意到的問題，通過查得的資料，總結了幾個施工組織設計編制的要點，如下：

1、認真分析研究建設方的招標書及其資料，詳細做好各方面的調查研究工作，包括對企業多方面實際情況的清楚了解，確保獲得真實的第一手資料。

2、應該重視施工部署和施工方法的選擇。

3、應該科學準確、合理地安排施工順序，包括施工流水組織，流水段的劃分，裝飾工程與電氣，給排水、暖通等安裝工程立體交叉、內外同步作業等。

4、施工方案要圍繞進度計劃來制訂，對工程量大、占用施工工期長、施工技術復雜、在施工中占有重要地位的施工過程，需要制訂具有針對性的施工方案，要充分體現新技術、新工藝、新設備、新材料的應用及優勢，使招標方確信本企業的實力。編寫原則是：重點突出、兼顧全面、結合實際、先進合理、語言簡練。

5、編制好進度計劃。進度計劃是施工組織設計的中心。編制者首先要根據工期定額和本單位自身的人力、物力、機械化程度，計算出在正常情況下能夠取得理想效益的最佳工期，以利和投標書要求的工期進行比較、調整，但進度計劃編制時的控制工期要比招標書要求的工期略有提前，用以增強投標的競爭力。因此，必須從實際出發，根據控制工期、建設項目的規模、結構、資金提供情況，制定出一個優化的進度計劃，不僅要明確重要節點(如土方、基礎、主體等)的完成日期，有時候對復雜的施工過程，還要排出詳細的進度計劃，如在鋼筋砼主體結構施工階段，明確砌體的插入時機，內粉刷、門窗、樓地面工程的施工安排，或機裝、電氣、水、暖通的配合與插入等。

同時必須制訂好相應的保證工期的措施。

6、投標施工組織設計的進度計劃宦用條形圖，其進度表清楚、明了，而施工用施工組織設計中進度計劃宜用網絡圖，網絡圖更能反映工序間的流水、交叉、配合作業，并更適合計算機管理。

7、制訂好保證工程質量的技術措施，質量是工程建設的核心，投標者應根據招標書中要求的質量等級或高一級的質量等級和企業的自身素質，施工驗收規范、質量等級評定標準來制訂保證質量的技術措施，切忌低于招標書巾要求的質量等級。

8、工程質量保證措施，一是制定各分部、分項工程中重點部分、特殊部位的質量保證措施；二是易發生質量通病的施工部位、施工工序的質量預防措施。

9、規劃好施工平面布置圖，搞好文明施工，這些雖然不是直接影響工程質量的原則問題，但是確是衡量投標方施工管理水平高低和是否注重社會效益的一個重要方面，招標方往往也相當重視

五、施工組織設計的作用

施工組織設計的管理可以實行以下幾種管理：實行動態管理：工程施工過程中，不可避免地會遇到意想不到的各種問題，如設計變更、自然因素等影響，各階段施工進程的變化造成的現場方案的調整，因此必須根據變化了的現場實際進行動態管理，對施工組織設計中不適宜部分進行必要的修改、補充、優化，以

達到既定的建設目標。實行分層管理：項目法施工的推行，管理層與作業層分離，以及固定工人逐步減少的情況，勢必引出總承包與分包的現象，中標單位從過去的直接管理，直接技術交底，變為間接管理，間接技術交底，因此應施工組織設計進行分層管理，明確總包與分包單位、管理層與作業層的技術權限、職責與工作程序。

六、 結語

第4篇：施工組織設計總結范文

一、施工組織設計的意義和作用

淺談水利水電工程中的施工組織設計呂杰楊秀娟施工組織設計是建設項目施工組織管理工作的核心和靈魂，是對工程建設項目在整個施工全過程中的構思設想和具體安排，目的是要使工程建設達到速度快、質量優、效率高的目標，從而獲得最優效果。水利水電工程施工是一項工序多、專業復雜、規模大、涉及面廣的社會化生產系統過程。如何進行整體的藍圖設計，如何把設計藍圖付諸實施，如何對工程建設過程進行科學的組織管理都需要我們進行深入的探討。由于我國幅員遼闊，各地區自然條件差異很大，施工條件各不相同，工程樞紐建筑物布置形式千變萬化，因此形成不同的施工特性。工程建設過程中受水文氣象條件制約，施工季節性強；地形地質條件復雜，施工技術要求高；地處偏遠山區，交通運輸不便，其施工條件要比一般土木建筑工程困難得多。多年的工程實踐表明，施工組織設計是水利水電工程設計的重要組成部分，是編制工程投資估算、總概算及招標文件的主要依據，也是業主方控制工程投資的重要依據，是組織工程建設和施工管理的指導性文件。對正確選定壩址、壩型、樞紐布置、整體優化設計方案、合理組織工程施工、保證工程質量、縮短建設周期、降低工程造價、提高工程效益等都有十分重要的作用。

二、水利水電工程施工組織設計的特點

水利水電工程是基本建設工程中一個非常重要的組成部分，而且規模都很大，有多種功能，由多種建筑物組成，具有結構復雜、涉及因素多、影響范圍廣、后果影響大、建設周期長、投資額大等特點，其中施工組織的復雜性是最為顯著的特點之一。水電工程由許多單項工程所組成，容易發生施工干擾，與一般土木建筑工程相比要困難得多。河流上修建的擋水建筑物，受水文、氣象、地形、地質等因素影響很大，增加了施工的復雜性和困難性。水電工程施工都在天然的河道上露天作業，受自然因素的影響和制約，也受材料供應、機械設備供應、資金的周轉和供應以及設計、施工等諸多因素的影響和制約。所以，其建筑物都是固定的，而施工中的物流、人流、資金流在時間和空間上具有多變性，這成為控制施工組織設計的條件之一。施工組織設計是以單個工程為對象，具有很強的技術性和綜合性。施工組織設計的內容必須滿足工程項目業主、設計、監理的要求，同時也必須符合國家有關法律、法規、標準及地方規范的要求。所以，針對性和適應性成為施工組織設計的特點。施工組織設計需要對工程總體進行統籌規劃，重視現場施工的組織和管理，因時因地選擇最優的施工方案，所以動態性管理成為水電工程施工組織設計的特點之一。

三、水利水電工程施工組織設計的內容

水利水電工程施工組織設計是一個龐大的系統工程，是工程建設前的總體戰略部署。它的主要內容有：研究導流標準、導流方式、導流的擋水和泄水建筑物、截流和施工期度汛等；確定施工順序和施工總進度；選定對外交通的方式和路線；擬訂施工現場的總體布置；選擇原材料和半成品的產地、規格、數量和要求；估算能源、勞動力和高峰施工期的人數及材料用量等。根據工程施工組織設計階段的不同，施工組織設計可以分為兩類：一類是投標前的施工組織設計（簡稱標前設計），另一類是簽定工程承包合同后編制的施工組織設計（簡稱標后設計）。標前設計的服務范圍是投標與簽約，編制時間為投標書編制前，編制者為經營管理層，追求的主要目標是中標和經濟效益，是規劃性文件；標后設計的服務范圍是施工準備至驗收，編制時間為簽約后開工前，編制者為項目管理層，追求的主要目標是施工效率和效益，是控制性、作業性文件。按施工組織設計的工程對象分類，可分為施工組織總設計，單項（單位）工程施工組織設計和分部工程施工組織設計。

第5篇：施工組織設計總結范文

關鍵詞：辦公樓裝修； 裝修工程； 施工組織設計

在工程招投標階段進行的施工組織設計，往往都是由專家在有限的時間內進行分析和總結，所以這時的施工設計往往存在著一些弊端，如實踐性不強、或者是造價設計不合理等問題，對于工程施工的難點和重點問題往往缺乏詳細的分析。在辦公樓建筑裝修工程中，科學的施工組織設計是進行有效施工的基礎，也是促進工程施工項目施工質量提升的有效途徑。

一?工程概況

1. 工程名稱：北京華北電力實業總公司辦公樓裝修裝飾工程

2. 工程地點：北京市南四環西路188號總部基地18區16號樓

3. 施工范圍：甲方提供的設計圖紙及清單全部工作內容。

4. 結構類型：鋼筋混凝土框架結構

5. 建筑面積：5423.36 m2

6. 建筑層數：地上12層

7. 建筑功能：1層為休息區、司機班、物業辦公室及大廳（418.27 m2），2層為閱讀室、機房及庫房（438.47 m2）），3-7層為辦公室（2192.35 m2），8-9層為副經理辦公室（876.94 m2），10層為領導辦公室、黨組會議室及貴賓室（438.47 m2），十一層為會議室（438.47 m2），十二層為運動房（438.47 m2）。

8. 工程的主要特點為：第一，工程作為電網分公司大樓的室內裝修工程，其工程量較大，對于工程中存在的通風空調、給排水以及照明等問題都需要進行改造和完善。第二，工程中的交叉作業項目較多，增加了施工的難度，而且該建筑物的樓層較多，電梯較少，因此材料的運輸也較為困難。另外，在本工程中應當注意的兩個問題：工程施工車輛的進出要遵守相關的規則，對于途徑的道路要保持清潔。第二，針對工程施工的特點，在進行施工組織的設計時應當利用科學的管理手段，對于其中的難點和重點問題要明確的指出，消除各種困難和障礙。

二?裝修工程施工工藝

1. 施工順序

本次裝修工程的進行，需要與其他專業的施工進行交叉進行，并且在室內涉及到較多的作業，首先完成空調、消防以及電氣照明、給排水等工程的改造，然后再進行墻體的拆除以及施工，在室內的精裝修部分一般按照由上而下的順序進行。

2. 施工的難點和重點

（1）協調配合：本工程難點之一就是各個施工階段的有效配合。在本次工程中，主要分為四個標段和多個專業，其中所涉及到的作業項目較多，各個標段之間的協調與配合是十分重要的。為此，我們制定一系列與各個標段和專業相協調的措施，積極配合監理工作，保證工程順利的完成。

（2）吊頂施工。本次工程的室內層高較低，在個別梁底的標志處僅為2.6 m高，因此對于吊頂工作產生了一定的麻煩。同時，由于頂棚內部的消防管道、空調管道等都需要配合吊頂的施工，這些問題的存在都為吊頂工程帶來了一定的麻煩，吊頂施工也因此成為了工程的重點問題之一。為此，我們需要對本次工程的實際情況進行全面的分析，制定科學的施工方案，確保預期效果的實現。

三?對辦公樓裝修工程施工組織設計的創新思考

施工組織設計是工程項目施工過程中的主要依據，也是一項指導性的文件，其應當在與工程實際情況相符合的基礎上，進行必要的創新，才能夠促進裝修工程施工的有效執行。

1. 區別型施工組織設計：裝飾裝修施工組織設計的編制要結合施工企業的技術力量裝配水平，從人力、資金、材料、機械和施工方法等五個基本要素進行統籌規劃合理安排，盡可能發揮人的主觀能動性，把以人為本落實到管理中去，進行施工組織設計的編寫。

2. 綠色型的施工組織設計：隨著綠色環保理念的逐漸深入，在裝修工程的組織設計過程中應當更加注重對綠色理念的滲透。綠色裝飾是最能夠體現保護自然資源理念的裝飾思想，其更加貼近人們的生活與生產，也更加關注對環境的保護，不能簡單的為了追求裝修效果而忽略對環境的保護。在綠色理念的指導下，進行施工組織設計的編寫，使其更具有指導意義。

3. 學習型、互補性的裝飾工程施工組織設計：每個施工單位有著不同的優勢，因而在施工組織設計中應當不斷的學習，通過對其他企業先進的經驗和優勢進行學習，不斷的提升自身的施工組織質量，促進裝修工程科技含量的不斷提高，使施工組織設計的指導意義更好的發揮。

四?結束語

在建筑工程項目中，實施有效的施工組織設計是為了保證施工的順利進行，而通常情況下，施工組織設計是由專家、業主以及相關的人員對工程所作出的書面性的計劃，在實際的工作中，應當根據工程項目的實際情況，對施工組織設計進行有效的分析，同時進行必要的創新，能夠不斷的提高工程施工質量。

參考文獻：

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[4] 盧小燕,呂強.投標階段施工組織設計編制對投標報價的影響[J].科技信息,2008,(27)

第6篇：施工組織設計總結范文

關鍵字：施工 組織設計 創新

施工組織設計產生于計劃經濟年代，是施工企業對施工項目進行技術管理的文件。如今，建筑市場依照國際慣例，工程施工的發包和承包實行工程招標投標制和合同管理制，工程的管理實行業主責任制、項目經理責任制和工程建設監理制等。新制度的施行，使項目管理的模式也相應發生了變化，而工程施工環境和技術環境的變化，使施工組織設計的地位和作用發生了根本性的變化。因此，施工組織設計的創新是施工企業必須面對和重視的問題。

施工組織設計地位和作用的變化

施工組織設計是投標書的重要組成部分，是為取得工程承包權而編制的，它的主要作用不是用于指導工程施工，而是在以下兩個方面：一是論證作用。在技術上、組織上和管理手段上論證投標書中投標報價、施工工期和施工質量三大目標的合理性和可行性；二是承諾和要約作用。對招標文件提出的要求( 要約) 做出明確、具體的承諾，對工程承包中需要業主提供的條件提出要求(要約)。

施工組織設計在投標階段即已形成(即投標施工組織設計)，但合同簽訂后，承包商還需根據合同文件的要求和具體的施工條件，對其進行修改、充實、完善，形成實施性的施工組織設計。無論是FIDIC 合同條件，還是我國的《建設工程施工合同》示范文本，均將投標書列為工程承包合同的組成部分，而對施工組織設計的修改、充實、完善，是經監理工程師( 業主代表)審核同意，并經雙方反復協商、達成一致后確定的，整個過程具備合同訂立的要約與承諾的特征，因此，施工組織設計是工程承包合同的組成部分。

施工組織設計主要用于指導施工，但由于具有承包合同的地位，其作用不限于施工，其具體表現在以下三方面：一是工程結算的依據。工程造價的一個重要特點是造價與施工方案有關，同一項工程采用不同的施工方案，其工程量和造價都不一樣。工程投標報價往往是單價的套用和實際工程量的計算，則應根據批準的施工組織設計確定；二是施工組織設計是工程索賠的依據。若業主未按承諾提供施工條件( 施工圖、施工場地等) ，是違約行為；若業主要求不按施工方案、施工進度計劃施工，則須經雙方協商一致后方可實施。若由此造成施工工期延誤，施工企業可提出工期索賠，若造成工料及其他經濟損失，可提出經濟索賠，索賠的依據包括施工組織設計；三是監理對象。施工組織設計應用于施工全過程，集技術、經濟、管理和合同于一體，是一份全面的施工計劃和合同文件。因此，監理工程師將其視為重要的監理對象，嚴格監督其實施，嚴格控制承包商對施工組織設計的變更和修改，將擅自變更和修改的行為視為違約行為。

施工組織設計編制與應用的創新

內容創新

過去，施工組織設計是按技術需要編制的，其主要內容僅限于工程概況、施工方案、施工進度計劃、施工平面布置圖、保證施工質量及安全的技術和組織措施。在市場經濟體制下，施工組織設計作為工程承包合同的一部分，其內容不僅要考慮技術上的需要，更要考慮履行合同的需要，應編成一份集技術、經濟、管理、合同于一體的項目管理規劃性文件、合同履行的指導性文件、工程結算和索賠的依據性文件，因此，施工組織設計的內容應增加，應向項目管理規劃方向發展。

關于項目管理規劃的內容，《建設工程項目管理規范>(GB ／ T 50326 — 200D 以下簡稱《規范》)做出了詳細的規定。《規范》規定，當以施工組織設計代替項目管理規劃時，施工組織設計應滿足項目管理規劃的要求。《規范》是對10 多年來我國建筑業企業借鑒國際先進管理方法，推行施工項目管理體制改革的經驗總結，是科學管理方法的結晶。按《規范》的要求編制和管理項目管理規劃，有利于提高工程施工項目的管理水平，有利于與國際慣例接軌。

筆者認為，施工組織設計內容的創新應體現在下列四個方面：一是業主應提供的條件。施工組織設計作為工程承包合同的組成部分，規定的義務應是承發包雙方的。工程承包合同文件雖有通用條件和專用條件規定業主應盡的義務，但在施工組織設計中應列出業主應提供的施工圖、施工場地、水電供應、材料設備、報批手續等施工條件，并列表說明提供施工條件的時間、地點、數量和質量。這樣，則更具體、更明了、更易于操作，更重要的是有利于日后的索賠；二是工程分包。工程分包分為承包商分包和業主分包，我國法律對工程分包有嚴格的限制。承包商分包應在業主允許的條件下在投標書中做出聲明，而且承包商要對分包工程承擔所有責任，因此，施工組織設計中應包括承包商分包工程的施工組織設計。對業主分包工程在招標文件中聲明，在承包商的施工組織設計中不需做該分包工程的施工組織設計，但宜列出業主分包工程的進出場時間、交工驗收時間、分包商的施工場地和工作面分配、工程交接的方式和程序等，以利于承包商為日后索賠留下可靠的依據，也利于業主對其分包商的監控；三是質量管理體系。合理而有效的質量管理體系有利于保證工程質量，因此，投標施工組織設計宜增加該項內容；四是項目管理組織(項目經理部)。項目管理組織是工程項目施工的直接組織者和管理者，在投標施工組織設計中列出該內容可以證明投標人在履行合同上有組織方面的保證，有利于取得工程承包權，有利于項目管理組織的內部管理，也有利于監理工程師( 業主代表) 了解承包商的運作方式，方便雙方的協調。

另外，施工組織設計的內容應重點突出、繁簡得當。內容過多、篇幅過大會給評標者以冗長的感覺，反而不利于中標。因此，投標施工組織設計宜簡不宜繁。帶有企業經營秘密的內容不應列入施工組織設計，純屬企業內部管理需要、而且對提高投標競爭能力無關的內容，不宜列入投標施工組織設計中；規范、標準、規程有明確規定的內容，不必照抄，只需列出規范、標準的名稱和編號，注明按規范、標準施工，按規程操作即可。

應用技術和手段創新

網絡計劃技術可以通過時間參數計算對計劃進行工期、費用和資源的優化，可以根據計劃的執行情況和條件的變化對計劃進行動態的調整控制，使計劃目標得以實現。網絡計劃技術的應用要實現以下三個轉變：一是由靜態的網絡圖向動態的網絡計劃轉變。靜態的網絡圖隨著實際施工進度與計劃進度發生偏差及施工環境的改變，很快就會失去使用價值，必須根據實際進度定期或不定期對網絡計劃進行檢查和調整，對施工進度進行控制，以實現工期目標；二是由單純的施工進度計劃向施工進度計劃、資源計劃和成本計劃等綜合性計劃轉變。單純的施工進度計劃只能保證工期的實現，而不能實現資源的合理利用，且在資源使用不均衡不合理的條件下，施工工期也難以保證；三是由滿足型計劃向效益型計劃轉變。計劃工期滿足合同工期要求、資源的使用滿足資源的限制條件固然重要，但并不能帶來高效益，只有對施工費用、成本進行優化，才能實現效益的最大化，這正是項目管理的主要目標。

計算機和計算機網絡在施工組織設計中的應用主要有以下三個方面：一是應用計算機編制施工組織設計。應用計算機可以加快編制速度，提高編制質量，有利于及時修改；二是利用計算機進行施工進度計劃的優化、檢查、調整和控制。三是利用計算機網絡及時獲取、處理和利用各種有用信息。信息的內容來自于項目部內外，當日完成的工程量、企業內部現有和已占用的資源信息是項目內部的信息；有關法規、政策等是企業外部的信息，這些信息都可通過計算機網絡進行傳輸。企業和項目經理部應建立自己的計算機局域網和管理信息系統，以便及時收集有關信息，依據收集的信息對施工組織設計進行及時地調整，以使項目適應環境的變化，確保項目按計劃完成。

第7篇：施工組織設計總結范文

【關鍵詞】 施工組織設計；投標；工程地質；項目管理目標

水利水電工程投標文件中施工組織設計的編寫直接關系著水利工程施工的順利進行，因此，對于水利水電工程投標文件中施工組織設計編寫的研究具有十分重要的意義。我國水利水電工程領域雖然在投標文件中施工組織設計編寫方面有了一定的基礎和經驗，并且近年來也有了新的研究和發展。但是，隨著水利水電工程的不斷發展，現有的對投標文件中施工組織設計編寫的研究已經不能滿足設計編寫的需求。因此，在今后的水利水電工程領域的發展中，要加強對投標文件中施工組織設計編寫的重視和研究，并且在研究的過程中逐漸將對這一研究納入到水利水電領域研究的一個重要課題，從而促進我國水利水電工程的發展和進步。

一、施工組織設計的重要性

水利水電工程在近年來經濟發展的促進下無論是在規模上，還是在數量上都有了很大的發展。所以，就當下的水利水電工程的施工建設而言，如果沒有一個十分科學的、合理的投標文件中施工組織設計方案，那么對于工程的施工而言，是極為不利的。此外，就當下的水利水電工程的施工承包來說，如果沒有一個科學的投標文件中施工組織設計方案作為支撐，是不利于工程的競爭的。所以說，一個合理的、科學的投標文件中施工組織設計方案不僅有利于施工單位在投標的過程中占有有利的競爭地位，另一方面，好的投標文件中施工組織設計更有利于實際的施工應用。因而，對于當下的水利水電工程來說，投標文件中施工組織設計方案有著不可忽視的重要性。

二、施工組織設計主要內容的編寫范本

由上述可知，投標文件中施工組織設計的編寫對于水利水電工程的發展有著不可忽視的重要作用。然而，在實際的編寫過程中，卻存在著很多的問題，并且這些問題的存在直接影響了投標文件中施工組織設計的有效性。所以，加強投標文件中施工組織設計編寫的研究是十分有必要的。筆者在此對施工組織設計主要內容的編寫范本進行了一定的探索，希望能夠為提高投標文件中施工組織設計水平而做出一些貢獻。

（一）準備工作

好的開始是成功的一半，對于投標文件中施工組織設計的編寫來說，首先就要做好設計編寫前的準備。而要做好準備工作，就要對施工的現場進行多個方面的勘察，其勘察的主要目的就是收集比較精確的基本資料，包括，施工所在地的地形、氣候情況、水文情況等等，凡是投標文件中施工組織設計中需要的資料，都要盡可能的進行收集。

（二）投標文件中施工組織設計的編制內容

投標文件中施工組織設計中包括的內容有很多，但總結起來主要體現在以下幾個方面。

1.編制依據

編制依據主要從以下幾個方面進行考慮，第一，包括招標文件、預算定 額、工程設計圖紙、工程承包合同、工程招投標文件、地質勘探報告、施工現場具體情況；第二，依據國家現行技術標準，新工藝及施工驗收規范，工程質量評定標準及操作規程；第三，依據建設部頒發的《建設工程施工現場管理規定》、《建筑安全生產監督管理規定》對建筑施工現場有關規定。

2.工程概況

與其他建筑等工程一樣，水利水電工程的概況也主要是對所要進行的水利水電工程的規模、結構等進行詳細的說明。

3.開工前必須完成的準備工作

首先，水利水電工程的施工現場必須要保持在三通一平的水平上；其次，水利水電工程中設計的相關技術要做好技術核查以及安全施工教育等工作；再次，對于整個工程中人員、物資以及施工技術中所需要的機械的調動，要做好相應的準備和調節。

（三）施工總體部署

該部分涉及的內容比較多，主要有施工項目管理目標、施工組織、施工規劃，每一個部分下還有許多細節需要設計人員進行詳細的說明。

（四）施工總進度計劃安排

施工中總進度安排在整個投標文件中施工組織設計中屬于最為重要的一個內容之一，是對水利水電工程其直接作用的一個部分。因此，對這一部分的編寫必要要根據水利水電工程自身的具體情況，對所有的施工項目，就時間問題上做出合理的安排。

（五）擬投入的勞力和主要施工機械設備計劃

擬投入勞力和主要施工機械直接關系著施工總進度是否能夠順利開展的一個重要部分。所以，必須就工程的具體情況，以及總進度的安排情況，對勞力以及施工機械做出比^科學的、合理的安排。

水利水電工程投標文件中施工組織設計編寫的研究涉及的方面是很多的，而以上僅僅在只是筆者對于投標文件中施工組織設計編寫的幾個主要方面的研究，并且由于筆者對于投標文件中施工組織設計編寫研究能力有限，所以上述研究也比較淺顯。因而僅僅憑借這些研究來促進投標文件中施工組織設計編寫水平的提高是遠遠不夠的。所以，水利水電領域的相關人士還要共同致力于這一課題的研究和探索。

三、結語

綜上所述，水利水電工程中投標文件中施工組織設計的編寫不僅有利于水利水電工程的有序施工，同時也有利于水利水電領域的進一步發展。然而，投標文件中施工組織設計編寫研究是一項比較復雜的研究，再加之我國水利水電領域對于投標文件中施工組織設計編寫的研究還沒有達到一定的深度，因而不利于實際的應用。所以，在今后的水利水電工程的發展中，要加強對投標文件中施工組織設計編寫的重視和研究，并且要從水利水電工程的多個角度，從投標文件中施工組織設計編寫的多個方面進行研究，從而研究出更好、更有效的促進投標文件中施工組織設計編寫水平提高的方法和措施。

參考文獻：

[1] 李涵，楊恒，吳明龍.基于工程變更條件下的施工組織設計與工程造價關系探討[J].江蘇水利.2013（02）

第8篇：施工組織設計總結范文

關鍵詞：項目管理；鋼筋

施工組織設計是進行基本建設和指導建筑施工的必要文件，是建筑施工企業高質量，低成本，低消耗加強管理提高經濟效益的重要手段，也是正確處理施工中人與物、時間與空間，質量與數量，工藝與設備，專業與協作，供應與消耗，生產與管理等各種矛盾，合理而科學地，計劃而有序地，周密而均衡地組織施工生產的重要措施。一般情況下，施工組織設計一般可分為施工組織總設計；單位工程施工組織設計；分部或分項工程作業設計。

隨著社會主義市場經濟的建立，建筑市場的競爭日趨激烈，客觀形勢對施工企業的要求越來越高，不僅在技術裝備，人員素質，施工組織諸方面提出較高的要求，而且工程經濟管理工作中有關工程預結算，也面臨新的挑戰。在新的形勢下，一些施工企業缺乏積極的應對措施，科技管理水平落后，對施工組織設計沒有引起足夠的重視，因此就會出現以下幾種情況：一是根本沒有施工組織設計：不搞平面布置圖，材料亂堆亂放，土方運出運進，機械設備、勞動力需求無計劃，工程質量、案例施工無措施，窩工浪費現象嚴重，管理水平低下；二是應付差：在甲乙雙方簽訂工程承包合同時，為應付甲方審查施工組織設計，不得不胡亂編造一個，應付了事；三是施工組織設計編制質量低劣：不少施工單位，不明白施工組織措施，只畫出一張平面布置圖或工程進度表，就認為有了施工組織設計；四是重技術輕經濟：有的施工單位編制施工組織設計受傳統觀念和習慣勢力的影響，只重視施工組織技術措施，忽視經濟指標內容，以致在工程結算中糾紛不斷。

例如，營口港老港區的宿命樓給排水外網改造項目，由于宿命樓已建成二三十年，住戶在兩樓之間蓋倉房，擠占用了公用場地，致使樓間通道過于狹窄，通告困難，在這樣的天南地北下施工，施工用料需要人力倒運，施工單位則以材料未進入場地而要求增加材料的二次倒運費。如果施工單位開工前進行現場踏勘，認真編制施工組織設計并在工程承包合同中予以說明，則可減少很多麻煩。

又如：綜合樓工程的基坑開挖，施工現場并不寬敞，施工單位既無施工組織設計又無土方調查方案，也未進行土方堆積容量計算，致使在無法堆積的情況下用汽車清運了一部分，結果在結算時引起爭議，最終不予承認，使施工單位在經濟上蒙受損失。

以上例子表明，施工組織設計在施工全過程乃至工程預結算中占有重要地位，組織設計不僅僅是組織施工，指導生產的作用，在客觀上已成為經濟管理工作中不可忽視的非常重要的組成部分。

預算定額是建設工程造價管理的重要組成部分，是建筑工程編制施工圖預算、確定工程價款、結算進度款和竣工結算的依據。建筑工程類型的多樣化導致建筑工程施工方法的多樣化，而預算定額又具有“整體上的通用性和個體上的獨立性”的特點，雖然預算定額根據一般工業及民用建筑工程施工中經濟發生的可變性作了部分說明，但還是不能涵蓋施工方法的多變和特殊工程施工的要求，因此熟悉和掌握預算定額，是編好施工組織設計的前提，因此應做到：了解預算定額采用的方法；工程量計算規則；掌握預算定額中有條件限制執行的項目。預算定額中有些項目雖然作了明確規定，但又限定條件，例如：材料的二次倒運，預制構件運輸等定額一般要求自堆放地點至安裝地點一步到位，不允許發生二次倒運，如確因施工場地狹窄或地形限制必須二次倒運時，應在施工組織設計中明確并征得監理、建設方確認。

隨著社會主義市場經濟的形成和投資的多元化，管理者的思想觀念發生了很大變化，為了適應市場經濟發展的需要，工程建設主管部門積極改革計價依據；建設單位為了合理使用建設資金而精打細算；施工單位由過去不太重視計價依據的預算定額，在新形勢下經濟管理人員空前地引起了高度的重視。因此重視和充實施工組織設計內容，不僅關系著國家，集體，個人三者的經濟利益，而且是加強經濟管理，合理確定單位工程造價的客觀需求。

施工組織設計不僅是指導生產經營活動的重要文件，也是編制施工圖預算的重要依據。因此，施工單位領導在單位工程開工前要組織工程技術、材料設備、勞資定額、經濟計劃、工程造價等人員認真熟讀圖紙、深入現場進行實地勘察，研究各項技術經濟組織措施。工程造價人員參與施工組織設計的編制直接關系以企業的經濟利益，因為，在工程造價管理和執行預算定額規定中，造價人員起著主管業務經理的參謀作用；在投標和工程承包合同中，造價人員受企業法人委托，可作為本單位法人代表的委托人，行使企業法人所授予的職權；在施工和預算工作中，起著經濟監理作用。因此，在企業內部充分發揮造價人員既懂技術、懂政策、又懂法律的專長和作用，是編好施工組織設計和提高企業經濟效益的重要方面，也是克服和避免工程結算中發生經濟糾紛的合理有效途徑。

第9篇：施工組織設計總結范文

關鍵詞：園林 投標 施工組織設計 編寫 措施

1前言

園林工程投標競爭日趨激烈，招標單位對施工組織設計編寫水平要求越來越高，評標標準中施工組織設計所占分值比重越來越高，甚至出現施工組織設計評分不合格（非廢標）直接淘汰出局的評標標準，施工組織設計編寫過程中的一個小錯誤往往會給企業帶來重大的經濟損失。

2編寫準備階段常見問題及應對措施

2.1資料準備不充分：招標文件、招標施工圖、招標清單、招標人發出的答疑補遺書或補充通知等相關資料未收集齊全。

原因分析：資料未收集或未下載齊全，版本非最終版本。

應對措施：與招標單位保持聯絡，關注相關信息的，對收集到的資料進行整理，注明時間和版本以防用錯。

2.2現場準備不充分：未對施工現場進行踏勘；踏勘對編寫無促進提高效果。

原因分析：編寫時間緊張；盲目踏勘，走馬觀花。

應對措施：踏勘前研讀相關資料，結合招標單位關注點、項目特點及施工重難點整理出踏勘重點（如場地移交順序及時間節點、是否存在交叉作業等），現場踏勘時做到有的放矢以提高施工組織設計編寫質量；現場踏勘工作能更深入準確的了解項目所處環境，同時也體現了企業對項目的重視程度，所以不能因編寫時間緊張而跳過現場踏勘環節，可通過增加人手或合理安排編寫時間解決。

3編寫階段常見問題及應對措施

3.1未對招標文件作出實質性響應、暗標出現標志是產生廢標的重要原因。

3.1.1未對招標文件作出實質性響應：編寫的施工組織設計中工程范圍和內容、工期要求、質量要求、安全文明要求，環境要求等不符合招標文件相關要求。

原因分析：閱讀招標文件時粗心大意，編寫時遺忘要點，利用已有模板修改時遺漏。

應對措施：仔細閱讀資料，多讀幾遍，可將要點摘抄記錄以便編寫時隨時對照檢查。

3.1.2暗標出現標志：編寫的施工組織設計中出現頁碼、頁眉頁腳、彩色圖文、投標人企業信息，圖表大小、字體字號、字符段落間距、打印裝訂等不符合招標文件相關要求。

原因分析：未進行明標和暗標識別，打字輸入錯誤和誤編輯、利用已有模板修改時遺漏。

應對措施：閱讀資料要點摘抄記錄時識別是否為暗標，編寫完成后按招標文件相關要求或閱讀資料要點摘抄記錄逐項對照檢查。

3.2施工方案針對性不強、施工重難點不明確、施工部署不合理、安全質量文明施工與環境保護章節內容不全是目前投標施工組織設計編寫中普遍存在的問題，也是影響投標施工組織設計在評標時得分高低的重要因素。

3.2.1施工方案針對性不強：方案中含有工程沒有的內容或技術參數不一致；采用的工藝、技術、材料、設備落后；未能針對施工內容具體采用的材料及要求僅泛泛而談，如綠化工程施工方案僅分喬木、灌木、地被植物未針對具體樹種或地被植物（使用量相對較大的）進行闡述栽植及養護要點，地面鋪裝未按花崗巖板、嵌草磚、透水磚等具體部位施工方法不同分開編寫。

原因分析：未將施工圖、招標文件、清單等資料要求歸納總結僅按其中之一要求確定施工內容或技術參數，利用已有模板修改時遺漏；“四新技術”收集、研究以及成果總結工作不到位，落后技術未及時淘汰，常規施工方案未收集形成模板及模塊庫或內容粗糙未進行細分。

應對措施：結合施工圖、招標文件、清單等資料明確施工內容，如有矛盾或疑問在答疑時提出；一方面平時注重收集和研究新工藝、新技術、新設備及新材料，通過試驗段等方法歸納總結出適用性、優缺點及詳細的施工方案，及時淘汰落后技術，對企業資質承攬范圍內的常規施工方案建立、完善、更新模板或模塊庫，另一方面編寫時如遇到未收集整理的新工藝、新技術、新設備及新材料，可通過請教相關專家、供貨商技術人員、結合類似工程等辦法編寫施工方案，中標后施工時再通過試驗段進行驗證完善，形成成熟的施工方案并納入施工方案模塊庫；平時注重完善和細分模板或模塊庫內容。最后，為快速提高企業施工技術實力可適當購買相關專利技術。

3.2.2施工重難點及相應措施不明確。

原因分析：無施工重難點或重難點分散于整個施工方案各章節中，未編寫相應措施或措施不當。

應對措施：施工重難點及相應措施體現了施工單位對項目的理解深度及應對能力，很大程度體現了企業的施工水平，是招標單位及評標專家重點關注的內容，所以一定要編寫施工重難點并單獨成章或節，應結合招標單位關注點、項目特點編寫，如存在反季節栽植、工期緊張、交叉作業、項目所處地域位置特殊需安全防護或交通組織等均應編寫相應措施，措施應具體如工期緊張可從組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施等多方面闡述，措施應具有可行性和經濟性。

3.2.3施工部署不合理：平面布置圖、資源配備計劃和進度計劃編寫不合理或三者不協調。

原因分析：編寫人員施工組織能力有限，不能對施工現場資源進行合理高效的統籌安排。

應對措施：編寫人員應加強施工組織理論學習和施工現場實踐，編寫時除按招標文件要求外，還應結合企業現有的人、材、機情況和可供項目利用的資金情況、企業同類工程成熟的施工經驗以及建設單位場地移交順序和時間、土建總承包單位施工進度計劃等內部和外部制約因素進行施工部署。采用立體平行交叉作業編寫施工進度計劃，招標文件允許時應盡量不用橫道圖，采用軟件繪制進度計劃網絡圖；依據進度計劃時間節點要求和工程量編寫人、材、機資源配備和進場計劃；大型復雜工程有必要分階段編制平面布置圖，一般在園林綠化工程施工場地總平面布置編制上，主要有：臨時圍護及臨時設施、工程材料堆放、交通組織、臨時施工用水用電。

3.2.4安全質量文明施工與環境保護章節內容不全，至少應包括內容有：目標、組織機構、體系框圖、制度、責任制、措施。

原因分析：未形成完善的管理體系或未進行歸納總結形成模板。

應對措施：建議將這幾章內容形成固定模板，編寫時僅對目標和措施按招標資料進行修改即可，措施應具有針對性，如小區園林綠化施工時與房建施工方立體交叉作業應錯開施工或設置安全防護設施。

3.3編寫依據錯誤、附圖附表未按招標文件要求編寫等是投標施工組織設計編寫時常犯的低級錯誤，影響評標得分。

3.3.1編寫依據錯誤：使用已作廢標準、規范、圖集，使用與工程無關的標準、規范、圖集，使用錯誤的標準、規范、圖集名稱或標準號。

原因分析：抄錄招標文件、施工圖等資料內已作廢、名稱或標準號錯誤的標準、規范、圖集，模板或模塊庫中標準、規范、圖集未進行更新，利用已有模板修改時遺漏。

應對措施：平時做好標準、規范、圖集更新工作，建立現行標準、規范、圖集目錄，編寫時對照檢查。

3.3.2附圖附表未按招標文件要求編寫：未按招標文件提供的附表樣本編寫，進度計劃采用形式（橫道圖、網絡圖）未按招標文件要求。

原因分析：閱讀招標文件時粗心大意，編寫時遺忘要點，利用已有模板修改時遺漏。

應對措施：仔細閱讀資料，多讀幾遍，可將要點摘抄記錄以便編寫時隨時檢查；附圖附表編寫完成后再對照檢查一次確保無誤。

4編寫收尾階段常見問題及應對措施

4.1錯別字、項目名稱和單位名稱錯誤。

原因分析：打字輸入錯誤、誤編輯、利用已有模板修改時遺漏等。

應對措施：word中采用拼寫和語法命令檢查；采用搜索命令檢查文中項目名稱和單位名稱是否修改；全文通讀檢查錯別字。

4.2光盤刻錄不符合招標文件要求。

原因分析：光盤刻錄質量不佳不能播放；光盤刻錄內容與紙質投標文件不符。

應對措施：光盤刻錄完成后打開確認能播放，刻錄內容確保是打印使用的最終版本。

4.3打印、裝訂不符合招標文件要求。

原因分析：激光打印機硒鼓黑斑；噴墨打印機打印時紙張上墨水未干受到污染；面頁文字或紙張不符合招標文件要求。

應對措施：打印完成需逐張檢查，發現問題重新打印或更換打印機打印；面頁文字及紙張對照招標文件要求檢查確保無誤。

5結語

綜上所述，園林工程施工組織設計編寫過程中可能出現的問題很多，我們編寫人員需不斷提高自身的專業理論水平，加強施工實踐并總結經驗，還應在編寫時做到耐心細致，施組目錄和內容的先后順序最好按評標標準中幾大方面及具體要求進行相應調整，以便讓評標人員一眼看出內容所在位置有利于取得高分，編寫完成需檢查幾遍再換人復核，打印完成需逐張檢查，盡最大努力杜絕問題出現，平時可建立和完善模板或模塊庫，提高施工組織設計編寫效率和質量，為企業承攬項目和發展作出自己的貢獻。

參考文獻：

[1]徐建林.園林施工組織與管理[M].中國水利水電出版社，2007

[2]蒲亞鋒.園林工程建設施工組織與管理（第2版） [M].化學工業出版社，2011

[3]李曉紅.園林種植工程的施工組織設計淺議[J].中國園林，2003（2）