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第1篇：財務預算主要內(nèi)容范文

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 預算管理 全面預算 財務預算

一、預算及全面預算管理

現(xiàn)代企業(yè)制度下，預算是對企業(yè)行為計劃的量化，以協(xié)助企業(yè)管理者有效協(xié)調(diào)、貫徹落實計劃，從而促進企業(yè)更加高效地管理和運轉(zhuǎn)。從構(gòu)成角度講，預算包含資本預算、財務預算、營業(yè)預算以及籌資預算等內(nèi)容；從作用角度講，預算能夠為管理者明確可行性目標、能夠加強企業(yè)內(nèi)部及其和其他企業(yè)間的合作與交流，還能夠提升企業(yè)業(yè)績評價效果、能夠最大程度上提高員工積極性和主動性。作為一種系統(tǒng)性管理方法，預算對現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務、實物、人力等資源的分配和整合起到巨大作用，并且有力地推動管理企業(yè)既定戰(zhàn)略目標的較快實現(xiàn)。

正因為預算顯著的優(yōu)勢和作用，才使得全面預算管理得以在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理過程中更好地實踐和普及。全面預算是對企業(yè)未來某一特定期間內(nèi)財務狀況和經(jīng)營成果進行反映，全面預算管理則要從企業(yè)計劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵、評價等角度全方位地實施一種標準化作業(yè)程序，其中要對未來做出精確的規(guī)劃、要立足于財務管理這一核心、要以價值形式為主進行定量描述、要確保企業(yè)全員參與、要以市場為企業(yè)導向、要從提升企業(yè)整體經(jīng)濟利益出發(fā)，實現(xiàn)企業(yè)整體效益的提高和發(fā)展。

二 、全面預算管理的主要內(nèi)容

經(jīng)營預算管理、財務預算管理以及投資預算管理，這是現(xiàn)代企業(yè)全面預算管理的主要內(nèi)容。結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的整體形勢，全面預算管理應具體做到如下部分：

確定現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略目標。預算管理是以價值形式及其他數(shù)量形式，對企業(yè)未來計劃與目標等各種信息的全面預算進行綜合性反映，也是對企業(yè)及戰(zhàn)略目標的具體行動方案和控制制度做出全面性落實，以達到明確企業(yè)經(jīng)營目標、分析和調(diào)節(jié)差異、規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風險、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的目的。這要求企業(yè)應加強內(nèi)部不同部門之間的合作和交流，優(yōu)化企業(yè)運行狀態(tài)，共同編制企業(yè)整體長期發(fā)展的目標和計劃。

明確企業(yè)內(nèi)部部門的工作計劃和目標。預算管理定量地反映出企業(yè)的經(jīng)營方針、目標和經(jīng)營計劃，并對企業(yè)內(nèi)部各個部門、各個層次以及個人所要達到的具體預算目標加以規(guī)定。全面預算管理的過程實際上表現(xiàn)為分解和落實企業(yè)總體目標到各個部門的過程，在此過程中，企業(yè)應將各個部門不同的工作目標、任務和職責予以明確，，以便積極引導企業(yè)內(nèi)部各項活動在預定軌道上運行，有效激勵員工以最大的熱情創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。

加強各個部門間在工作上的協(xié)作。預算方案出臺后，企業(yè)內(nèi)部各個部門負責人都將清晰到了解到本部門和企業(yè)整體之間的關系，以及本部門與其他部門間的關系。以實現(xiàn)企業(yè)整體目標為前提，使企業(yè)內(nèi)部各個部門都積極主動地調(diào)整工作狀態(tài)，有效交換意見，彼此傳遞部門信息，確保企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的協(xié)調(diào)一致。

推動企業(yè)建立健全內(nèi)部管理機制。全面預算管理將全面規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各個部門及成員在預算編制、預算執(zhí)行和控制、預算考評和激勵等過程中的責權(quán)利關系，并實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理機制的數(shù)量化、具體化和明晰化，同時還將有機連接企業(yè)外部市場競爭及市場風險與內(nèi)部管理機制，自動、有效地平衡企業(yè)整體系統(tǒng)，，達到企業(yè)管理機制完善、公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化的目的。

三、完善財務預算管理以強化全面預算管理成效

財務預算是現(xiàn)代企業(yè)預算的核心所在，財務預算管理是企業(yè)進行全面預算管理的重中之重。以現(xiàn)代企業(yè)制度為指導，以提升科學管理水平為目標，企業(yè)應積極推行全面預算管理、改革財務預算模式，不斷完善企業(yè)經(jīng)營管理狀況。

首先，企業(yè)應設置專門的預算管理委員會，用于擬定財務預算的政策、目標，編制企業(yè)財務預算管理的措施和方法，解決財務預算編制及執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，審核和監(jiān)管財務預算方案，考核財務預算執(zhí)行過程；其次，企業(yè)應采取參與性預算編制方法，自上而下、自下而上、上下結(jié)合地收集預算編制所需信息 ，提高預算編制質(zhì)量，加強財務預算執(zhí)行效果，一般是企業(yè)董事會下達經(jīng)營目標，各部門根據(jù)總體目標編制本部門目標并上報，經(jīng)審查和平衡后，企業(yè)內(nèi)部各委員會將部門目標上報至公司董事會，最后經(jīng)董事會批準的預算方案將逐級下達到各預算執(zhí)行部門。

然后要以成本費用、營業(yè)收入、現(xiàn)金流量為重點，構(gòu)建企業(yè)財務預算體系，其中要加強資金集中預算、實施企業(yè)一體化管理；在這要制定高效的財務預算執(zhí)行情況的分析和考核辦法，深入分析財務預算執(zhí)行情況，考核財務預算執(zhí)行狀況；最后要構(gòu)建完善的財務預算調(diào)整體系，根據(jù)企業(yè)實際情況，調(diào)整財務預算目標和財務預算方案，尤其要嚴格管理超預算審批事宜。

參考文獻：

[1] 朱麗珊. 淺談全面預算管理[J]. 科技資訊, 2009, (30) .

第2篇：財務預算主要內(nèi)容范文

【關鍵詞】年度財務預算；企業(yè)運營管理；影響

企業(yè)的年度財務預算，從直觀上來說，其實就是對企業(yè)在未來的一年或是一個經(jīng)營周期的發(fā)展方向和發(fā)展過程提供有效的保障。年度財務預算涵蓋了企業(yè)在未來一年或一個經(jīng)營周期當中的現(xiàn)金流量、資產(chǎn)負債以及利潤等方面的內(nèi)容。從其工作形勢上來看，企業(yè)的年度財務預算與傳統(tǒng)的企業(yè)財務報表不存在明顯的差異。但是，從企業(yè)發(fā)展方向和運營管理上來說，年度財務預算是一項比較重要的指標，它能衡量企業(yè)的成本費用管理、考核財務績效等方面，對企業(yè)的運營管理有著重要的作用。

一、年度財務預算編制原則

1.預算指標科學完善

不管以何種形式呈現(xiàn)，財務預算的核心內(nèi)容都包括資產(chǎn)、負債、財政收入與支出、凈利潤率等方面。這些項目看似獨立，在本質(zhì)上都是互相聯(lián)系的。在進行財務預算時，需要統(tǒng)一規(guī)劃資產(chǎn)負債、投資成本、財政收入等項目，考慮這些項目之間的關系，并標注在指標體系中。因此，在設計預算指標體系時，企業(yè)要考慮到其運營現(xiàn)狀和發(fā)展，不斷完善企業(yè)的預算指標體系。

2.內(nèi)容上應該具有覆蓋性

企業(yè)制定年度財務預算對企業(yè)的長遠發(fā)展有著重要意義。從制定的內(nèi)容上來說，企業(yè)在執(zhí)行年度財務預算之時，需要考慮到企業(yè)在未來一年或一個經(jīng)營期內(nèi)全部的運營工作內(nèi)容。通常企業(yè)需要對其內(nèi)部管理和經(jīng)營部門的結(jié)構(gòu)進行劃分，這些部門要積極參與到企業(yè)的年度預算執(zhí)行當中。例如，企業(yè)行政部門的年度財務預算，主要包括行政部門在未來一年或一個經(jīng)營期內(nèi)展開的設備改良更新、辦公用品的購置等活動。

3.要重視企業(yè)財務管理風險評估工作

企業(yè)在編制年度財務預算時，應當明確和安排好下年度的資金配置，同時還要清晰地認識到企業(yè)可能會遇到的一些財務風險問題。基于此，企業(yè)應當對其固定資產(chǎn)、期貨投資、企業(yè)外部投資以及企業(yè)并購等方案進行風險評估，并對方案執(zhí)行時可能存在的風險進行防范與控制，從而能夠在一定程度上減少企業(yè)在發(fā)展中面臨的風險。

二、年度財務預算管理對企業(yè)運營管理的影響

1.有利于企業(yè)明確經(jīng)營目標

隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)得到了更多的發(fā)展機會，但同時也面臨著巨大的壓力。由于我國對于中小企業(yè)的市場準入門檻比較低，企業(yè)只要具備初步的資金能力就可以參與到市場的自由競爭中。因此，大多數(shù)中小企業(yè)在市場競爭中很難堅定最初的規(guī)劃方案，隨意性比較大。由此以來，企業(yè)的經(jīng)營管理目標不夠明確，發(fā)展方向盲目，嚴重影響到了企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展。然而，企業(yè)執(zhí)行年度財務預算，能夠使其不僅能明確每一年的任務規(guī)劃，還能逐漸確定未來的發(fā)展方向，這樣能夠為企業(yè)制定長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標提供基礎。只有短期的經(jīng)營目標明確，才能確保執(zhí)行企業(yè)長遠的持續(xù)戰(zhàn)略，同時這也是積極鼓勵企業(yè)推行年度財務預算工作最直接的目的。

2.能夠有效地調(diào)動員工的工作熱情

作為企業(yè)運營管理中的綜合結(jié)果，執(zhí)行年度財務預算不僅需要企業(yè)管理人員的領導，同時還需要企業(yè)各部門工作人員的參與，積極配合各部門領導完成工作。企業(yè)的財務預算需要在處理各種財務數(shù)據(jù)的基礎上，為企業(yè)未來的發(fā)展提供方向和戰(zhàn)略性的指導。在企業(yè)運營管理中，經(jīng)營管理者需要對各部門及其員工的相關工作進行績效考核。通過制定合理的年度財務預算，企業(yè)能有效地評價員工的績效，并將其作為衡量員工職位和工資的標準，從而來有效地推動員工的積極性，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供保障。

3.有利于企業(yè)規(guī)避各種財務風險

S著社會市場經(jīng)濟的繁榮，作為主要參與者的企業(yè)需要承擔越來越多的經(jīng)濟風險。而經(jīng)濟全球化的不斷深入，使得企業(yè)還要同時面臨國外的各種風險，這些風險都會給企業(yè)財務帶來不同程度的負面影響。這就需要企業(yè)編制好年度財務預算，有效防范和控制各種風險，保證企業(yè)的正常運行。例如，2008年的全球經(jīng)濟危機使得我國大多數(shù)中小企業(yè)運營發(fā)展面臨困難，財務陷入了嚴重的困境。某公司在編制了合理的年度財務預算后，有效地評估了企業(yè)未來可能面臨的風險，將風險控制在了企業(yè)的接受范圍內(nèi)，使得該公司在此次危機中沒有受到很大的沖擊。另外，在此次危機中，公司重視對員工的福利發(fā)放，推動了員工積極參與到公司的預算執(zhí)行和發(fā)展中，確保了公司的長期發(fā)展。

4.為企業(yè)吸收外部投資奠定基礎

企業(yè)的發(fā)展除了自身能力外，外部環(huán)境的支持尤其是資金方面也是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。在資本市場形成以后，掌握資金的企業(yè)也在復雜的市場環(huán)境中尋找著自己的投資對象，要想獲得外部資金的支持，并不是一件容易的事情。戰(zhàn)略投資者，他們更加注重于投入資金后企業(yè)發(fā)展的長期收益，這就與一些企業(yè)往往更加重視眼前利益不同，要想吸引戰(zhàn)略投資者，就必須有自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，并且將這種規(guī)劃通過財務預算的形式呈現(xiàn)出來，這樣，投資者才能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展有清楚的了解，對自己的發(fā)展有規(guī)劃、有謀略的企業(yè)，永遠是投資者最為青睞的對象。這樣能夠幫助企業(yè)在眾多同行業(yè)的競爭者中脫穎而出，獲得更多的資金支持。

三、結(jié)論

綜上所述，企業(yè)的財務預算能對企業(yè)的運營管理造成一定的影響，而制定合理的年度財務預算，并有效地執(zhí)行預算，能有效地保障企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。在實施年度財務預算工作中，需要明確企業(yè)發(fā)展目標，有效調(diào)動員工的工作熱情，規(guī)避各種財務風險，確保企業(yè)各部門間的合作、交流，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]林劍.年度財務預算對企業(yè)運營管理的影響分析[J].中國商貿(mào)，2012，（14）：75-76.

第3篇：財務預算主要內(nèi)容范文

摘要 : 在全球經(jīng)濟一體化的背景下，如何利用財務管理戰(zhàn)略提升企業(yè)核心競爭力和管理層次，確保企業(yè)戰(zhàn)略管理順利進行，企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中財務戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為企業(yè)迫切需要探討的問題，本文通過分析企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中財務管理戰(zhàn)略的主要內(nèi)容，提出轉(zhuǎn)型企業(yè)財務管理戰(zhàn)略的重要意義以及現(xiàn)階段主要存在的問題，并對企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中財務戰(zhàn)略管理進行了深入探討，對企業(yè)戰(zhàn)略實施管理具有重要參考意義。

關鍵詞:企業(yè)轉(zhuǎn)型財務管理財務戰(zhàn)略管理融資

一、企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中財務戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容

企業(yè)實施財務管理戰(zhàn)略是提高支出的經(jīng)濟效益、社會效益的最根本途徑，財務管理戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要組成部分。企業(yè)財務戰(zhàn)略管理是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標和提升企業(yè)核心競爭力的關鍵，通過財務分析，確定企業(yè)財務控制、財務計劃，是企業(yè)資本管理和資金籌集、耗費、收入、分配、使用的謀劃過程。

財務戰(zhàn)略管理是指在企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃指引下，以維持企業(yè)長期盈利能力為最終目標，，嚴格控制企業(yè)財務風險，促使企業(yè)資金均衡分配活性流轉(zhuǎn)為目的的戰(zhàn)略性管理方式和決策活動，根據(jù)財務管理理論選擇最恰當有效的融資方式、投資策略和利潤分配方式。主要包括財務融資戰(zhàn)略、財務投資戰(zhàn)略、利潤分配戰(zhàn)略和財務風險控制戰(zhàn)略四大部分。

（一）財務融資戰(zhàn)略

財務融資戰(zhàn)略主要是指規(guī)劃企業(yè)在未來一段時間內(nèi)的融資渠道、融資規(guī)模、融資方案、融資時間等一系列戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。[1]為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供強有力的資金支持，保障企業(yè)從制定轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃和順利執(zhí)行。

（二）財務投資戰(zhàn)略

財務投資戰(zhàn)略是企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中最關鍵的環(huán)節(jié)，是指企業(yè)在評估內(nèi)外環(huán)境影響的情況下，結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略制定的投資規(guī)劃和部署,確定投資規(guī)模、投資結(jié)構(gòu)，合理使用流動資金，規(guī)劃資金長短期使用計劃，發(fā)揮財務戰(zhàn)略中資金效益，是企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實施的核心部分。

（三）利潤分配戰(zhàn)略

轉(zhuǎn)型企業(yè)的利潤分配戰(zhàn)略是指以轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略眼光建立資本所得利潤的管理與分配體系，以及改善員工待遇與福利政策。滿足在轉(zhuǎn)型過程中股本權(quán)益和提升企業(yè)核心競爭力，尤其是股份制企業(yè), 更需要保證企業(yè)和股東的長遠利益，才能夠保證企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)。企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中處理好長期與短期利益、集體與個人利益關系，制定適合企業(yè)發(fā)展的分配政策，對塑造企業(yè)形象，促進企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型起著重要作用。

（四）財務風險控制戰(zhàn)略

企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中財務風險控制戰(zhàn)略是指通過完善財務預算體系、健全財務管理制度、全程監(jiān)控財務風險等措施對企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實施過程中融資風險、投資風險、合同風險及資金運營風險等財務風險控制到最低程度。轉(zhuǎn)型與風險總是并存，財務風險控制戰(zhàn)略不能消滅企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略風險，但能夠?qū)L險控制到最低程度，對企業(yè)實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型起到重要作用，從根本上降低了轉(zhuǎn)型風險。

二、企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中財務戰(zhàn)略管理重要意義及主要問題分析

企業(yè)不僅需要常規(guī)的財務信息，更需要掌握市場占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售和服務網(wǎng)絡等非財務信息，這些非財務信息有助于實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略發(fā)展目標。[2]當前中國企業(yè)管理中，尤其是在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，財務管理方面還存在著一定的問題，只有切實解決好存在的問題，才能順利實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型目標。

（一）企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中財務戰(zhàn)略管理的意義

企業(yè)財務戰(zhàn)略管理是全局性的策劃、管理過程，是保證企業(yè)資本有效均衡流動和提高資本運營效率和效益的根本途徑；財務戰(zhàn)略管理能夠為企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略制定、實施提高科學的經(jīng)濟數(shù)據(jù)，使企業(yè)轉(zhuǎn)型決策符合市場發(fā)展趨勢；財務戰(zhàn)略管理能夠完善企業(yè)內(nèi)部制度，健全企業(yè)財務管理體系，提高企業(yè)核心競爭力。

（二）轉(zhuǎn)型企業(yè)不確定性因素多，財務風險程度高

企業(yè)制定轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標具有一定的超前性，目標的確立和方案的實施都是基于制定時的外部環(huán)境，但不確定性因素較多，隨著方案的實施，內(nèi)外部環(huán)境都在不斷變化，相應的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略也會受到眾多挑戰(zhàn)，同時給企業(yè)的財務管理也帶來了眾多風險。由于財務戰(zhàn)略管理占企業(yè)戰(zhàn)略管理核心地位，受轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實施過程中諸多不確定性因素影響，相應的財務資金風險、技術風險、合同風險以及經(jīng)營風險等財務管理風險程度也越來越高。

（三）財務預算體系不合理，與企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略不吻合

財務預算是是財務戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，是決定企業(yè)財務管理和企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實施的根本條件，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)本身財務預算體系就不夠完善。部分企業(yè)財務預算體系具有嚴重的局限性、滯后性，預算的剛性和柔性把握不恰當，通常以固定期限編制的財務預算為主,這難以同經(jīng)營工作中不斷出現(xiàn)的實際情況相適應，就會導致財務預算的任意調(diào)整，會導致財務預算的約束效力；還有部分企業(yè)財務預算的管理制度不健全，財務預算觀念不明晰等不合理現(xiàn)象。在企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型機遇時，往往會因為財務預算問題導致財務成為轉(zhuǎn)型的阻礙因素，健全財務管理制度，完善財務預算體系，使企業(yè)財務預算既能夠適應不斷出現(xiàn)的實際情況，又不至于被任意調(diào)整對轉(zhuǎn)型企業(yè)戰(zhàn)略目標實施具有重要意義。

三、轉(zhuǎn)型企業(yè)財務管理戰(zhàn)略探究

轉(zhuǎn)型企業(yè)在諸多因素影響下，風險程度較正常運營的企業(yè)較高，所以風險控制是企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實施的首要關注問題，企業(yè)財務管理戰(zhàn)略必須符合企業(yè)總體管理戰(zhàn)略，必須符合企業(yè)在一定時期內(nèi)的轉(zhuǎn)型需要，同時財務管理戰(zhàn)略必須嚴格控制風險，完善財務預算體系，規(guī)范轉(zhuǎn)型過程，綜合選擇企業(yè)轉(zhuǎn)型時合適的戰(zhàn)略。

（一）健全財務風險控制體系，降低企業(yè)轉(zhuǎn)型風險

與正常運營企業(yè)相比較，轉(zhuǎn)型企業(yè)面臨眾多不確定性因素，財務風險程度較高，所以必須健全財務風險控制體系，把企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實施過程中的風險降到最低。首先，必須完善企業(yè)財務信息報告制度，并在企業(yè)內(nèi)部建立一套嚴格的高質(zhì)量、高效率的信息傳遞系統(tǒng)，企業(yè)財務部門能夠準確高效的了解到現(xiàn)行的財務信息，才能準確的制定財務戰(zhàn)略；其次，在融資時必須嚴格制定相應的還款計劃，保證在轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實施過程中企業(yè)有足夠的償債能力且資金不會出現(xiàn)緊張狀況；再次，對企業(yè)投資項目必須嚴格審核，項目必須符合企業(yè)總體轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，并且具有良好的盈利能力和發(fā)展前景。同時可以利用技術改造等方法盤活存量資產(chǎn)，尤其是非經(jīng)營性資產(chǎn)。在轉(zhuǎn)型期間企業(yè)經(jīng)營時必須做好合同管理、應收賬款管理，從源頭上控制財務風險和規(guī)范經(jīng)營活動。

（二）完善財務預算控制體系，規(guī)范企業(yè)轉(zhuǎn)型過程

轉(zhuǎn)型企業(yè)應該在財務分析的基礎上，綜合財務風險和企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，編制各種合理的財務預算。財務預算的編制需要在對轉(zhuǎn)型前企業(yè)銷售收入、成本支出、現(xiàn)金流量等進行合理的分析，制定預算損益表，然后編制財務預算，同時還需要將財務預算細化，明確到各個部門甚至個人，明確權(quán)利分配和責任分工。以剛為主，剛?cè)峤Y(jié)合，考慮到轉(zhuǎn)型企業(yè)的內(nèi)外部條件的不斷變化，在把握財務預算“剛性”原則上，可以根據(jù)實際情況局部調(diào)整，發(fā)揮財務預算體系的柔性特點。

（三）制定合理的財務戰(zhàn)略，促進企業(yè)順利轉(zhuǎn)型

擴張型財務管理戰(zhàn)略：是以快速擴大企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模為目的的財務戰(zhàn)略，部分轉(zhuǎn)型企業(yè)是在抓住外部環(huán)境中有利市場機遇或者內(nèi)部變化有利于企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展做出的重要決策，通過項目投資使企業(yè)盈利能力大幅度提高，此時就必須使用擴張型財務管理戰(zhàn)略，相應的會出現(xiàn)大量的融資和負債融資。[3]

穩(wěn)健型財務管理戰(zhàn)略：部分企業(yè)在外部環(huán)境變化不大的情況下，以財務指標穩(wěn)定增長和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴張為目的，以內(nèi)部調(diào)整或者緩慢轉(zhuǎn)型的一種財務戰(zhàn)略，通過內(nèi)部穩(wěn)步調(diào)整而導致外部緩慢轉(zhuǎn)型，優(yōu)化資源配置，提高資源利用率，最后達到財務績效穩(wěn)定增長。

緊縮型財務管理戰(zhàn)略：部分轉(zhuǎn)型企業(yè)在面對嚴重惡化的外部經(jīng)濟、社會環(huán)境或者內(nèi)部危機情況下，不得不實現(xiàn)轉(zhuǎn)型而達到與內(nèi)外部環(huán)境相適應的轉(zhuǎn)型，其最終目的是在新形勢下求得生存。

企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的實施應根據(jù)企業(yè)不同的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標而制定相應的財務管理戰(zhàn)略，在資金和外部環(huán)境允許的情況下，制定擴張型轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，就必須使用擴張型財務管理戰(zhàn)略。內(nèi)外部環(huán)境變化不大的轉(zhuǎn)型企業(yè)使用穩(wěn)健型財務管理戰(zhàn)略，穩(wěn)健的以內(nèi)部資源優(yōu)化促進企業(yè)緩慢轉(zhuǎn)型，而在惡劣的內(nèi)外環(huán)境情況下必須使用緊縮型財務管理戰(zhàn)略。總之，根據(jù)企業(yè)轉(zhuǎn)型目標而制定和實施相應的財務管理戰(zhàn)略，才能夠保證企業(yè)順利轉(zhuǎn)型，否則財務管理將成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要阻礙因素。

四、結(jié)論

大多數(shù)非常重視企業(yè)戰(zhàn)略管理和財務戰(zhàn)略，而轉(zhuǎn)型過程中企業(yè)往往忽視了財務戰(zhàn)略管理，而財務戰(zhàn)略管理卻是企業(yè)轉(zhuǎn)型成功與否的核心環(huán)節(jié)，本文通過分析財務戰(zhàn)略管理的內(nèi)容、意義，并對當前轉(zhuǎn)型企業(yè)財務戰(zhàn)略管理存在的普遍問題進行了深入分析，最后對轉(zhuǎn)型企業(yè)的財務管理戰(zhàn)略進行了探討，在實施融資、投資、利潤分配等戰(zhàn)略存在問題的基礎上，提出健全風險控制體系、預算控制體系和根據(jù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實際情況選擇合適的財務管理戰(zhàn)略，對轉(zhuǎn)型企業(yè)財務管理有著重要的參考意義。

參考文獻：

[1]盛家方.淺議現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務戰(zhàn)略管理.現(xiàn)代經(jīng)濟信息.2011(19).

[2]任淑敏.論企業(yè)財務戰(zhàn)略管理與企業(yè)發(fā)展.商場現(xiàn)代化.2011(03).

[3]曾璽.淺談企業(yè)的財務管理戰(zhàn)略.現(xiàn)代商業(yè).2010(06).

[4]趙華,何錫.基于柔性戰(zhàn)略觀的企業(yè)財務戰(zhàn)略管理機制創(chuàng)新研究.長沙理工大學學報:社會科學版.2006(01).

第4篇：財務預算主要內(nèi)容范文

電力企業(yè)中的預算管理指企業(yè)對自身的整體運營情況和發(fā)展情況進行預算，并對企業(yè)經(jīng)營活動和投資活動中的資金流通進行全面分析。企業(yè)在預算管理中，必須對影響經(jīng)營活動的各種風險因素進行全面考慮，為了更好降低企業(yè)的成本，企業(yè)必須明確自身的資金流通情況，從而降低企業(yè)經(jīng)營活動中的不利因素，從而降低風險因素對企業(yè)造成的損害，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。電力企業(yè)中的風險管理指電力企業(yè)為了更好保障經(jīng)營活動的正常進行，降低影響企業(yè)經(jīng)濟效益的風險因素，從而采取有效的措施對目前的市場環(huán)境進行合理分析，明確企業(yè)經(jīng)營活動中的影響因素，從而根據(jù)不同情況制定有效的解決方案，提高企業(yè)自身的整體效益。為了更好進行風險管理，企業(yè)必須對自身的整體發(fā)展情況進行明確，從而制定合理有效的發(fā)展措施。

二、風險管理與電力財務預算管理的相關性

對電力財務預算進行有效管理是電力企業(yè)整體工作中重要的一步，其對電力企業(yè)的健康發(fā)展有著較大的意義。財務預算包含許多方面的內(nèi)容，主要包括資金的分配預算、日常運營基本收支管理，例如相關設備的維修養(yǎng)護費、企業(yè)的整體利潤、設備購置費等。在實際工作中，電力企業(yè)財務預算管理會受到風險管理的較大影響，所以加強電力財務的預算管理和風險管理對電力企業(yè)的整體發(fā)展具有較大的意義。

風險管理指電力企業(yè)在運營過程中合理預測存在的風險因素并提前采取有效措施進行防范，從而減小企業(yè)因風險管理影響造成的損失。風險管理的內(nèi)容較多，包括對風險的預測、控制以及預防等，相關工作人員必須對相關財務數(shù)據(jù)進行合理分析，明確財務預算中的相關結(jié)果從而制定有效的預防措施，最終促進企業(yè)更好發(fā)展。

三、風險管理與電力財務預算管理的作用

電力企業(yè)對自身財務支出和流入情況進行有效管理和控制的方法就是風險管理與預算管理。在一般情況下，電力企業(yè)的內(nèi)部流動資金與其盈利屬于反比關系，所以為了提高電力企業(yè)的綜合效益，企業(yè)可以進行有效的財務預算管理，對自身流動基金進行有效控制和整合，這對于企業(yè)的發(fā)展有著重大的意義。在企業(yè)實際運營過程中，整合回收資金的過程會受到較多因素的影響，從而提高了企業(yè)的財務風險，而且企業(yè)在使用資金時對其內(nèi)部財務管理體制的不重視，所以出現(xiàn)了很多問題。為了更好對財務進行管理和控制，企業(yè)必須重視風險管理，促進財務預算工作的科學合理性，最終對企業(yè)的資金進行有效的管理，保障其安全和穩(wěn)定性。資金的收入和支出是企業(yè)財務預算管理的主要內(nèi)容，為了降低企業(yè)財務的風險性，企業(yè)必須采取有效的措施確保收支平衡，為了更好促進企業(yè)整體發(fā)展，企業(yè)必須將風險管理和財務預算管理置于相等的重要位置，促進其更好配合，從而對企業(yè)資金進行全面有效的管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

四、加強電力財務預算管理和風向管理的方法

（一）完善電力企業(yè)財務預算管理體制。為了促進企業(yè)更好對自身資金進行管理，企業(yè)必須完善電力企業(yè)財務預算管理體制。電力企業(yè)在實際的運營過程中，必須將財務預算管理和風險管理同步進行，充分考慮其相關性促進資金的正常管理。電力企業(yè)財務預算管理體制包括兩方面，首先，為了促進企業(yè)的更好發(fā)展，提升企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，企業(yè)必須明確資金運營管理目標，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的有效配置和合理配置。企業(yè)必須對電力市場進行合理分析，對目前市場環(huán)境下自身的發(fā)展途徑進行明確，提高企業(yè)各部門的責任意識和敬業(yè)精神，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。其次，電力企業(yè)在實際的運營過程中，必須對資金流動報表和賬單進行準確記錄，并通過對實際情況的分析制定合理的發(fā)展目標，從而促進企業(yè)各部門更好進行相關工作，最終促進企業(yè)的全面發(fā)展。由于電力財務預算涉及的內(nèi)容較多，所以電力企業(yè)必須建立有效的財務審批制度，促進對電力財務的預算管理和風險管理。

（二）提高財務管理人員綜合素質(zhì)。在電力企業(yè)實際運營過程中，除了企業(yè)內(nèi)部機制會對電力企業(yè)的財務管理工作造成影響，另外還會給財務管理工作造成影響的還有財務管理人員的綜合素質(zhì)。由于電力財務預算管理和風險管理對相關工作人員具有較高的專業(yè)要求，所以企業(yè)必須對自身實際情況進行合理分析，采取有效的措施提高相關管理人員的綜合素質(zhì)，促進財務預算管理和風險管理的正常進行。

第5篇：財務預算主要內(nèi)容范文

關鍵詞：新會計制度 企業(yè)財務 管理模式

我國企業(yè)在社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和市場的不斷變化中得到了不斷的增長，傳統(tǒng)的財務管理模式逐漸暴露出來一些問題，不能適用于目前的企業(yè)財務管理，針對這樣的情況，國家在2007年的時候制定并實施了相關的《新會計準則》，使我國企業(yè)的財務管理水平在一定程度上得到了提高。

一、新會計制度對企業(yè)財務管理模式的影響

新會計準則的制定和頒發(fā)，對企業(yè)的財務管理起到了較大的影響，其中集中表現(xiàn)在財務管理模式和財務管理理念上。在新的企業(yè)會計準則當中包括基本準則和具體準則，而具體準則需要根據(jù)基本準則來進行制定，其主要作用是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的數(shù)據(jù)信息進行記錄和反映，其中對會計信息質(zhì)量、資產(chǎn)使用情況、所有者權(quán)益和收入等進行明確的規(guī)定。基于此，企業(yè)的管理人員能夠?qū)ω攧展芾磉M行相應的監(jiān)督，并且對財務管理體系的制定和執(zhí)行情況進行評價，財務管理的目的更加明確，就能夠使企業(yè)有效的規(guī)避相應的財務管理風險。另外，新會計制度是根據(jù)目前我國的國情和市場的發(fā)展變化情況來進行制定的，在這樣的環(huán)境背景下，企業(yè)的發(fā)展情況完美的契合了財務管理模式，能夠確保會計信息的整體質(zhì)量，資金的利用情況更加明確，企業(yè)的整體競爭力將會得到較大的提升。

二、我國企業(yè)財務管理當中所出現(xiàn)的主要問題

（一）首先是對財務管理缺少相應的重視

目前很多企業(yè)的整體實力在逐步提升，各個企業(yè)之間的競爭非常激烈，對于大多數(shù)企業(yè)來說，只注重眼前的利益，而不注重企業(yè)的長遠發(fā)展，相應的企業(yè)管理人員就會將重點放在企業(yè)運行和業(yè)務能力上，對財務管理的重視程度就會相應的降低。財務管理能夠在最大程度上反映出企業(yè)目前的資金利用狀況和主要問題，預測企業(yè)未來發(fā)展可能面臨的機遇和風險，并且針對企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題作出相應的體現(xiàn)和調(diào)整。但是由于對財務管理的不重視，企業(yè)無法根據(jù)實際現(xiàn)狀來對其長遠發(fā)展進行規(guī)劃，在一定程度上影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，其核心競爭力就會隨著財務管理水平的而降低而下降。

（二）財務管理理念無法得到更新，缺少專業(yè)的財務管理人員

在新會計制度的影響下，各個企業(yè)都結(jié)合自身的實際情況和新會計制度，來對財務管理模式進行了相關的調(diào)整，以此來應對市場的變化，提高自身的核心競爭力。財務管理部門面對新會計制度的辦法和新型財務管理模式的調(diào)整，沒能夠及時的對財務管理人員進行相關的培訓，而傳統(tǒng)的財務管理知識和經(jīng)驗又不能被應用到實際的工作當中，這樣的問題在短時期內(nèi)并不能得到較好的解決。

（三）缺少完善的財務預算體系

財務預算是財務管理中較為重要的組成部分，建立完善的財務預算體系能夠幫助企業(yè)有效的規(guī)避財務風險，提高自身的財務管理水平。但是就目前的情況來看，我國大部分企業(yè)的財務管理當中的財務預算體系并不完善，在這樣的情況下，企業(yè)資金的使用情況不夠明確，并且不能真實的對財務數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，另外，也不能有效的根據(jù)相關信息來對財務風險進行預測，這樣就會對企業(yè)的運行產(chǎn)生較大的影響。目前在財務預算當中，需要各個部門的配合，才能真實的反映企業(yè)資金的利用情況，但是目前企業(yè)中各個部門的獨立性仍舊較高，彼此之間沒有相互的配合和信息之間的溝通，這樣就很容易使企業(yè)的財務管理出現(xiàn)較大的問題。

三、新會計制度下財務管理模式發(fā)展的相關措施

（一）首先增加財務部門與其它部門之間的聯(lián)系和溝通

目前企業(yè)中大部分的財務部門是獨立存在的，其職能較小，并且與其它部門之間沒有較多的聯(lián)系，這就使財務管理中的財務報表信息的準確性不能得到保證，針對這樣的情況，需要增強財務管理部門與其它部門之間的聯(lián)系，另外在進行實際財務管理的時候，需要根據(jù)實際情況進行分層管理，使新會計制度能夠滲透在每一個部門當中，并且提高工作人員對新會計制度和財務管理的認識，在這樣的情況下使企業(yè)財務管理人員轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務管理觀念，從根本改變自身的理念和態(tài)度，以此在最大程度上推動企業(yè)相關財務管理制度的改革。另外，通過建立預算體系來強化預算所涉及的各部門的權(quán)責利關系，打通財務部門與其他各部門之間的獨立性壁壘，調(diào)動各部門與財務部門的溝通、協(xié)調(diào)的積極性，以增加企業(yè)內(nèi)部各部門的聯(lián)系和溝通。

（二）提高財務人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務能力

新會計制度下企業(yè)財務管理內(nèi)容較為復雜，其中的主要內(nèi)容與傳統(tǒng)的財務管理有著較大的出入，需要根據(jù)新會計制度的主要內(nèi)容來提高財務人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務能力。首先對于財務管理人員來說，應該對傳統(tǒng)的財務管理理念進行調(diào)整，提高自身對新會計制度下的財務管理認識程度。對于企業(yè)來說，也需要根據(jù)新會計制度中的主要內(nèi)容，來對財務人員的管理理念和業(yè)務操作能力進行相應的培訓。由于新會計制度下的財務管理涉及到多個方面的內(nèi)容，這就需要企業(yè)對財務管理人員進行測評，以此來做做到人盡其才。

（三）建立企業(yè)數(shù)據(jù)化管理平臺

新會計制度對會計信息質(zhì)量的要求，傳統(tǒng)的會計信息管理方法已不適應新形勢下對企業(yè)會計信息質(zhì)量的要求。因此，企業(yè)應充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術和平臺，建立經(jīng)營數(shù)據(jù)的信息化管理平臺，提高企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)的記錄、收集、整理、分析的水平和層次。從技術層面保證會計信息的真實可靠和內(nèi)容完整，以利于財務報告使用者對企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來的情況作出評價和預測，從而提高企業(yè)決策水平，明確企業(yè)發(fā)展方向。

四、結(jié)束語

新會計制度對企業(yè)的財務管理具有較大程度的影響，需要財務人員對財務管理理念進行更新，并且根據(jù)企業(yè)的實際運行情況，在對資金流向的管理當中，需要提高企業(yè)內(nèi)部資金流動的透明度，并且從各個方面加強資金流動的管理，在最大程度上節(jié)約開支，從根本上擺脫傳統(tǒng)財務模式所帶來的限制，促進企業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻：

[1]刁一飛.試論新會計制度下的財務管理模式[J].消費導刊， 2015（9）：126-126

第6篇：財務預算主要內(nèi)容范文

關鍵詞：事業(yè)單位；財務管理；精細化管理

事業(yè)單位的財務管理不斷發(fā)生變化，事業(yè)單位對財務管理的細節(jié)、內(nèi)容都制定了相應的管理流程，對財務進行了精細化的管理。財務精細化管理模式越來越多，人們對財務精細化管理越來越關注。就目前情況來說，事業(yè)單位的財務精細化管理還處于初級狀態(tài)，精細化管理制度還不健全。因此，事業(yè)單位必須加強對財務精細化管理的認識，加強精細化管理制度的形成，更好的提高事業(yè)單位財務管理質(zhì)量。

一、財務管理的意義

(一)財務精細化管理有助于財務改革

事業(yè)單位的財務改革要求單位的財務管理的公開、透明，事業(yè)單位的財務管理改革后，財務管理人員要對單位的每筆財務的支出或是入賬進行明確的記錄，做到財務的透明管理[1]。事業(yè)單位財務精細化管理要求對單位的每項業(yè)務的財務收支精細化管理，對項目中的每筆資金使用情況做出具體的說明。因此，應注重加強財務精細化管理。

(二)財務精細化管理有助于提高資產(chǎn)使用率

目前，事業(yè)單位的資產(chǎn)使用率一般較低，單位資產(chǎn)的不合理使用，造成了單位資產(chǎn)的浪費，對單位的發(fā)展有一定的影響。實施財務精細化管理，解決了單位資金浪費問題，財務精細化管理主要是對單位的資金預算嚴格管理，加強對各項業(yè)務的控制監(jiān)管，有效控制資金的使用情況，財務精細化管理提高了單位的資金使用率。

(三)財務精細化管理有助于提高財務管理水平

財務精細化管理可以有效地提高事業(yè)單位的財務管理工作，這種管理理念可以對單位的財務管理工作的流程嚴格的控制，明確各項資金的使用情況。財務精細化管理應建立完善的財務管理體系，通過科學的預算管理和內(nèi)部控制工作，實現(xiàn)了單位財務的精細化管理。財務精細化管理有助于提高單位的財務管理工作效率。

二、財務精細化管理的現(xiàn)狀及所存在的問題

(一)財務精細化管理意識薄弱

我國事業(yè)單位財務精細化管理模式仍處于發(fā)展的初級階段，財務精細化管理的觀念比較薄弱，對財務精細化管理缺乏實際的行動，導致單位財務精細化管理水平較差。部分財務管理人員對財務管理的業(yè)務及相關的政策規(guī)定認知水平不夠，單位的財務管理領導者對財務管理方面的業(yè)務不了解，無法做出有效的管理監(jiān)督工作，導致單位財務精細化管理中遇到很多問題，使得財務管理無法適應財務改革的要求。

(二)缺乏財務精細化管理預算

事業(yè)單位的財務精細化管理離不開有效的財務預算，財務預算是對單位的財務使用情況進行預算。財務管理人員對財務預算的重要性認識較淺，知識簡單的使用增量的預算方法，并沒有根據(jù)單位財務管理的實際情況做出預算[2]。單位財務預算的編制方法也存在一定的問題，預算編制缺乏科學性和可行性的分析，預算方法不合理，無法充分發(fā)揮預算的作用。單位的預算不足，還會影響單位的資金運轉(zhuǎn)情況。

(三)財務管理內(nèi)部控制力度不足

目前，事業(yè)單位的財務精細化管理的內(nèi)部控制方面還存在很多問題，由于財務精細化管理的觀念不足，領導者對財務精細化管理的具體業(yè)務不了解，不能更好的做出各個崗位的分配，對財務會計管理不到位，導致財務會計對自己的職位工作內(nèi)容不清楚，對會計的監(jiān)管工作沒有落實。還有很多單位的內(nèi)部控制制度工作欠缺，有的單位只是設置了相關的內(nèi)部控制制度，卻沒有實施到財務管理工作中去，內(nèi)部控制制度形同虛設，并沒有發(fā)揮作用。

三、事業(yè)單位財務精細化管理的措施

(一)提高財務精細化管理意識

實現(xiàn)財務精細化管理，首先應加強對財務精細化管理的認識，了解財務精細化管理的重要性，加強財務管理人員及相關領導對財務精細化管理意識的提高，科學有效的進行精細化管理工作。其次，事業(yè)單位財務會計人員和領導者應轉(zhuǎn)變管理觀念，掌握財務精細化管理業(yè)務流程，重視財務精細化管理；財務管理人員應加強自身素質(zhì)的提高，掌握新知識，合理的進行財務精細化管理。在實際的財務管理工作中，應遵守相關的規(guī)定，合理的進行管理，逐步實現(xiàn)事業(yè)單位財務精細化管理。

(二)加強財務預算管理工作

加強事業(yè)單位的預算管理工作，有助于實現(xiàn)財務精細化管理。首先單位應樹立財務預算精細化管理意識，學會根據(jù)單位的實際情況，進行財務預算的分析編制。提高財務管理人員的預算意識，加強預算管理，制定科學可行的預算方案。其次，事業(yè)單位的領導也應重視單位財務預算管理工作，對財務預算的制定過程的分析和預算的執(zhí)行等高度重視起來，了解精細化管理的內(nèi)容，科學的做出指揮工作，加強對財務預算的精細化管理，充分發(fā)揮單位財務預算精細化管理的作用。

(三)完善財務管理的內(nèi)部控制制度

建立健全的財務管理內(nèi)部控制制度，有利于形成財務管理的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，提高單位的管理水平。因此，健全的內(nèi)部控制制度對財務精細化管理有十分重要的作用[3]。單位應根據(jù)單位的實際發(fā)展情況，考慮內(nèi)部控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)各部門之間的經(jīng)濟活動，建立一個管理系統(tǒng)。內(nèi)部控制的主要內(nèi)容是對財務會計人員的崗位的分配、日常財務處理的流程、計算機使用情況及檔案管理等制度的統(tǒng)一規(guī)范。提高全體員工的精細化管理意識，全部都參加到財務精細化管理工作中來，逐漸將精細化管理滲透到單位的管理中來，充分發(fā)揮財務精細化管理的作用。

四、結(jié)束語

第7篇：財務預算主要內(nèi)容范文

 

醫(yī)院預算管理制度 （草案）

 

目錄

第一章      總則………………………………………………………………………1

第二章      預算的組織機構(gòu)…………………………………………………………2

第三章      預算管理體系……………………………………………………………3

第四章      預算的編制………………………………………………………………5

第五章      預算的執(zhí)行、調(diào)整………………………………………………………11

第六章      預算的控制與分析…………………………………………………… 13

第七章      預算的評價、考核與獎懲…………………………………………… 15

第八章      附則…………………………………………………………………… 16

 

 

 

 

 

 

 

 

 

第一章  總則

第一條  為提高醫(yī)院的管理水平、工作效率和經(jīng)濟效益、增強各部門的計劃組織和預算管理水平、合理控制財務支出、加強內(nèi)部控制、實現(xiàn)醫(yī)院的戰(zhàn)略目標、構(gòu)筑醫(yī)院的核心競爭力、特制定本制度。

第二條  預算管理制度是根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略，以現(xiàn)金流量為重點，逐層分解相關指標，對各部門下達目標，全程管理其經(jīng)營活動，并對其實現(xiàn)的業(yè)績進行考核與評價的內(nèi)部管理會計制度。

第三條  預算管理的目的在于以預算、控制、協(xié)調(diào)、考核為手段，管理服務于醫(yī)院的發(fā)展和經(jīng)濟活動的全過程的控制，最終實現(xiàn)醫(yī)院的戰(zhàn)略目標。

第四條  本制度的主要內(nèi)容包括：總則、預算的組織機構(gòu)、預算管理體系、預算的編制、預算的執(zhí)行、調(diào)整、預算的控制與分析、預算的評價、考核與獎懲和附則等。

第五條  預算按預算的長短分為年度預算和月度預算。

1、本醫(yī)院的年度預算期限為當年1月1日至次年12月31日，它是以醫(yī)院的經(jīng)營目標為依據(jù)，以醫(yī)療業(yè)務收支預算為起點，編制全年的醫(yī)療總收入、醫(yī)療總支出、資本性支出等預算，組成年度預算。年度預算總目標分解落實到每個月度，列出月度目標，便于月度檢查，季度調(diào)整、以確保年度目標的實現(xiàn)。年度預算是制定月度目標的重要依據(jù)。

2、月度預算的期限從當月1日至31日。根據(jù)年度預算和月度經(jīng)營情況，編制月度資金預算，用于醫(yī)院的資金平衡和費用管理。

3、長期預算以醫(yī)院未來3—5年的發(fā)展規(guī)劃性預算，長期預算是制定短期預算的重要依據(jù)。

第二章  預算的組織結(jié)構(gòu)

第六條  醫(yī)院的預算管理組織機構(gòu)包括醫(yī)院預算管理委員會的預算專項會議、財務部門的預算分析會。

第七條  醫(yī)院預算管理委員會是醫(yī)院預算管理的最高機構(gòu)，在預算組織機構(gòu)中居于核心地位，以預算專項會議的形式審議或?qū)彶楦黜楊A算事項，聽取預算實施結(jié)果的分析匯報。

會議由醫(yī)院院長主持，各副院長、職能部門負責人參加會議。

財務部門為預算管理組織的常設部門，由其負責預算相關事項的日常處理和預算的整理、匯總、編制。

第八條  醫(yī)院預算管理委員會在預算管理中的主要職責：

1、組織醫(yī)院有關部門論證并決定年度經(jīng)營目標

2、審定醫(yī)院預算編制的指導原則、編制方法和程序

3、組織召開質(zhì)詢會，對財務部門提交的各部門預算草案和醫(yī)院整體預算草案提出質(zhì)詢，并就必要的修改與調(diào)整提出意見

4、根據(jù)醫(yī)院的經(jīng)營目標，審批醫(yī)院年度預算

5、每季度末聽取醫(yī)院預算執(zhí)行情況的匯報，審議各部門提出的預算調(diào)整方案

6、定期檢查和分析預算執(zhí)行情況，聽取財務部門及其他部門的匯報，提出改進意見，督促預算管理目標的實現(xiàn)

第九條  財務部門在預算管理中的職責

1、根據(jù)醫(yī)院的年度經(jīng)營計劃、制定、修改醫(yī)院的預算政策、預算管理的具體措施和辦法。

2、參加有關預算的醫(yī)院預算管理委員會，向其他部門傳達預算的編制方針、程序、具體指導各部門的預算編制。

3、根據(jù)預算的編制原則，平衡各部門的財務預算，制定醫(yī)院的預算草案。

4、召開各部門預算規(guī)劃會議，討論平衡預算，并報醫(yī)院預算管理委員會審批。

5、將最終確定的各部門預算，通知各部門執(zhí)行，并且跟蹤實際執(zhí)行情況。

6、預算執(zhí)行完畢后，按要求及時形成預算執(zhí)行反饋和差異分析報告，月度提交預算執(zhí)行報告反饋給各部門，季度提交預算差異分析報告給醫(yī)院預算管理委員會。

7、初審各部門提出的預算調(diào)整方案。

8、協(xié)助醫(yī)院預算管理委員會協(xié)調(diào)，處理預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的一些問題。

第十條  醫(yī)院的各醫(yī)療科室、人事部、文化發(fā)展部、院辦公室、信息管理部、設備管理部、基建科、總務部等職能部門具體負責本部門業(yè)務涉及的預算的編制、執(zhí)行、分析、控制、監(jiān)督等工作，并配合財務部門做好醫(yī)院總預算的綜合平衡、協(xié)調(diào)、分析、控制等工作。其主要負責人參與醫(yī)院財務預算工作的全過程，并對本部門財務預算執(zhí)行結(jié)果承擔責任。

第三章  預算管理體系

第十一條  醫(yī)院的預算分類為：

1、按預算周期分為年度預算、季度預算、月度預算

2、按預算內(nèi)容分為資本預算、業(yè)務預算、財務預算

第十二條  具體預算所包括的主要內(nèi)容結(jié)構(gòu)圖如下：

年、季、月度預算

醫(yī)院預算

部門預算

門診收入預算

住院收入預算

科教項目預算

科教費用預算

培訓預算

薪酬預算

福利支出預算

用人計劃

財務預算

業(yè)務預算

資本預算

損益

預算

資產(chǎn)負債

預算

現(xiàn)金流量

預算

財務費用

預算

應繳稅金

預算

醫(yī)療業(yè)務總收入

預算

醫(yī)療業(yè)務成本

預算

科研教學

預算

管理

預算

固定資產(chǎn)投資

預算

醫(yī)療成本預算

醫(yī)療業(yè)務收入預算

醫(yī)用材料采購預算

醫(yī)療藥品采購預算

醫(yī)療人員費用預算

醫(yī)療費用預算

設備大修

預算

醫(yī)療風險預算

管理費用預算

辦公設備投資預算

醫(yī)療設備投資預算

技改項目投資預算

基建項目投資預算

資本性支出預算

 

 

 

醫(yī)療項目成本預算

 

 

現(xiàn)金預算

 

 

 

預計損益表

 

 

 

管理費用

財務費用預算

 

 

醫(yī)療人工預算

 

 

采購資金預算

 

 

 

 

醫(yī)用材料藥品預算

 

 

醫(yī)療費用預算

 

 

 

期末存貨預算

 

 

 

 

第四章  預算的編制

第十四條  預算的編制原則：

1、目標一致性原則。預算必須與醫(yī)院目標相一致，各級預算必須服從于醫(yī)院的戰(zhàn)略目標和經(jīng)營目標。

2、全面性原則。一切生產(chǎn)經(jīng)營活動全部納入預算管理，做到全員參與、全面覆蓋并進行事前、事中、事后相結(jié)合的全過程監(jiān)控。

3、適度性原則。遵循實事求是的原則，防止低估或高估預算目標，保證預算在執(zhí)行過程中切實可行。

4、分級預算原則。各部門對各自歸口的業(yè)務做預算并對預算編制負責，醫(yī)院對各部門予以監(jiān)控審批。

5、上下結(jié)合原則。自上而下分解目標，自下而上編制預算。

6、不調(diào)整原則。預算一旦確定，沒有審批，不予調(diào)整，以保證預算的嚴肅性與合法性。

第十五條  預算的編制程序及流程

1、醫(yī)院預算的編制實行全員參與、上下結(jié)合、分別編制、分類匯總、綜合平衡的方式編制。

（1）下達目標。醫(yī)院院長辦公會議和醫(yī)院預算管理委員會根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略和預算期經(jīng)濟形勢的初步預測，在決策的基礎上，一般于每年10月底以前提出下一年度醫(yī)院的財務預算目標，包括醫(yī)療收入目標、醫(yī)療成本費用目標、結(jié)余目標和現(xiàn)金流量目標，并確定財務預算編制的政策，由財務部門下達各職能部門。

（2）編制上報。各職能部門按照醫(yī)院下達的財務預算目標和政策，結(jié)合實際情況及預測的條件，提出詳細的部門財務預算方案，于11月底前上報財務部門。

（3）審查平衡。財務部門對職能部門上報的財務預算方案進行審查、匯總、提出綜合平衡的建議。在審查、平衡過程中，由院長辦公會進行協(xié)調(diào)，對發(fā)現(xiàn)的問題提出初步調(diào)整的意見，并反饋給有關職能部門予以修正。

（4）審議批準。財務部門在有關職能部門預算修正調(diào)整的基礎上，編織出醫(yī)院的財務預算方案，報院長辦公會討論。對于不符合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略或者財務預算目標的事項，院長辦公會責成有關職能部門進一步修訂、調(diào)整。在討論、調(diào)整的基礎上財務部門正式編制醫(yī)院的年度財務預算草案，提交院長辦公會或預算管理委員會審議批準。

（5）下達執(zhí)行。財務部門對院長辦公會審議批準的年度總預算，分解成相應的指標體系，下達各部門執(zhí)行。

2、預算編制流程如下：

 

各預算部門

 

財務負責人，財務部門

 

審批人

 

 

上報審批

 

 

 

編制預算

 

 

 

下達正式預算

 

 

 

 

第十六條  預算編制的內(nèi)容要求

1、業(yè)務預算是反映預算期內(nèi)可能形成現(xiàn)金收付的醫(yī)療經(jīng)營活動的預算，包括醫(yī)療收入預算、醫(yī)療支出預算、醫(yī)療費用預算、醫(yī)療項目成本預算、物資采購預算、期間費用預算等。

（1）醫(yī)療收入預算是醫(yī)院在開展醫(yī)療活動過程中取得的醫(yī)療收入的預算，依據(jù)年度目標結(jié)余，預測的醫(yī)療市場經(jīng)營或醫(yī)療服務需求編制。

（2）醫(yī)療支出預算是醫(yī)院在開展醫(yī)療服務及其輔助活動過程中預期所要發(fā)生支出的預算，是在醫(yī)療收入預算的基礎上，依據(jù)各業(yè)務科室的醫(yī)療服務能力、各項物資材料及人工的消耗定額及其物價水平狀況編制。包括直接人工預算和直接材料預算：

（3）醫(yī)療費用預算是醫(yī)院在預算期內(nèi)為完成醫(yī)療服務活動預算所需各種間接費用的預算，主要在醫(yī)療支出預算基礎上，按照費用項目及其上年預算執(zhí)行情況，根據(jù)預算期降低成本、費用的要求編制。

（4）醫(yī)療項目成本預算是醫(yī)院在預算期內(nèi)完成醫(yī)療服務活動所需的醫(yī)療支出成本、住院床位成本和醫(yī)療費用的預算、主要依據(jù)醫(yī)療支出預算、醫(yī)療材料預算、醫(yī)療人員預算、醫(yī)療費用預算等匯總編制。

（5）采購預算是醫(yī)院在預算期內(nèi)為保證醫(yī)療服務活動的需要而從外部購買各類藥品、各項材料、低值易耗品等存貨的預算，主要根據(jù)醫(yī)療收入預算、醫(yī)療支出預算、期初存貨情況和期末存貨經(jīng)濟存量編制。

（6）期間費用預算是醫(yī)院在預算期內(nèi)組織醫(yī)療服務活動必要的管理費用、財務費用、其他費用等預算，在區(qū)分變動費用與固定費用、可控費用與不可控費用的基礎上，根據(jù)上年實際費用水平和預算內(nèi)的變化因素，結(jié)合費用開支標準和降低成本、費用的要求，分項目、分責任單位進行編制。其中：科研開發(fā)費用以及業(yè)務招待費、會議費、宣傳廣告費等重要項目，應當重點列式。

2、資本預算是醫(yī)院在預算期內(nèi)進行資本性投資活動的預算，包括固定資產(chǎn)投資預算。

固定資產(chǎn)投資預算是醫(yī)院在預算期內(nèi)購建、改建、擴建、更新各類固定資產(chǎn)進行資本投資的預算，包括醫(yī)療設備購置預算、一般設備購置預算、基建工程預算、大型改造預算等，根據(jù)醫(yī)院有關投資決策資料和年度固定資產(chǎn)投資計劃編制，處置固定資產(chǎn)所引起的現(xiàn)金流入，也列入資本預算。

第十七條  各職能部門的預算編制分工及要求：

 

業(yè)務操作

具體預算類別

操作部門

編制要求

資本預算

基建投資預算

基建項目部門

編制醫(yī)院的房屋建筑物等工程項目支出、維修預算

設備投資預算

設備部、總務部

編制醫(yī)院的醫(yī)療設備、一般購置、維修保養(yǎng)預算

IT系列投資預算

信息管理部門

編制醫(yī)院的IT系統(tǒng)投資、維修保養(yǎng)預算

辦公設施投資預算

辦公室、總務部

編制醫(yī)院的辦公設備、家具的購置、維修保養(yǎng)支出預算

業(yè)務預算

醫(yī)療費用預算

各醫(yī)療科室

1：編制醫(yī)療收入預算

各醫(yī)療科室

2：編制醫(yī)療費用預算

醫(yī)保科

3：編制銷售貨款回收預算

醫(yī)療支出預算

各醫(yī)療科室

1：編制直接醫(yī)療成本預算

2：編制直接醫(yī)療人工費用預算

3：編制間接醫(yī)療費用預算

4：編制醫(yī)療項目成本預算

物資供應部門

編制物資材料采購預算

科研教學預算

科教科

編制科研教學費用支出預算

管理預算

人事部

 

1：編制用人計劃預算

2：編制員工薪酬預算

3：編制員工福利、各種基金支出預算

4：編制員工培訓及費用支出預算

辦公室

編制管理費用預算

預算平衡

財務部門

1：根據(jù)部門預算情況進行綜合平衡

2：根據(jù)初步平衡結(jié)果報院長審批

預算編制

財務部門

根據(jù)院長的初步審批結(jié)果編制預算

審議批準

院長

依章程規(guī)定及經(jīng)營計劃批復預算

下達執(zhí)行

各預算執(zhí)行部門

財務部根據(jù)批復結(jié)果分解預算下達各部門

 

第十八條  醫(yī)院年度預算編制質(zhì)詢會細則

1、會前準備：財務部門提前1周下達會議議程和材料要求，各部門提前準備好年度計劃、預算草案及相關材料。

2、參加人員：醫(yī)院院長、副院長、總會計師、各部門主任、財務部門相關成員、其他有關人員等。

3、主要內(nèi)容：院長介紹醫(yī)院的總體經(jīng)營目標、財務目標以及各單位分解目標；各部門匯報各自的計劃，接受與會人員質(zhì)詢，明確修改方向；院長明確各部門計劃修改方向。

4、會后事項：財務部門提出預算草案修改的要求和時間表；跟蹤預算的修改，并重新匯總，重新編制醫(yī)院預算草案，報院長辦公會審核、醫(yī)院預算管理委員會批準。

第五章  預算的執(zhí)行、調(diào)整

第十九條 醫(yī)院預算一經(jīng)批準下達，各部門必須認真組織實施，將預算指標層層分解，從橫向和縱向落實到內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)和各崗位。

第二十條 費用預算剩余可以可以跨月使用，但不能跨年度使用，成本、費用預算如遇特殊情況確需突破時，必須由相關部門提出申請，說明原因，經(jīng)院長審批納入預算外支出。

第二十一條 醫(yī)院正式下達執(zhí)行的預算，一般不作調(diào)整。但當市場環(huán)境、經(jīng)營條件、國家法規(guī)政策等發(fā)生重大變化，或出現(xiàn)不可抗力的重大自然災害、公共緊急事件等致使預算的編制基礎不成立，或者將導致預算執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大差異，需要調(diào)整預算的，按原編制程序報經(jīng)批準。

第二十二條 醫(yī)院預算的調(diào)整應符合以下要求：

1、預算調(diào)整事項符合發(fā)展戰(zhàn)略和現(xiàn)實醫(yī)療服務活動狀況；

2、預算調(diào)整重點放在預算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的或非正常的關鍵性差異方面；

3、預算調(diào)整方案客觀、可行。

第二十三條 須調(diào)整預算時，由職能部門書面報告，闡述預算執(zhí)行的具體情況、客觀因素變化情況及其對預算執(zhí)行造成的影響程度、預算的調(diào)整幅度等，報分管副院長審核提出意見并進行修改。

    財務部門對職能部門提交的預算調(diào)整報告進行審核分析，集中編制醫(yī)院年度預算調(diào)整方案，提交醫(yī)院預算管理委員會審議批準，然后下達執(zhí)行。

對于不符合上述要求的預算調(diào)整方案，醫(yī)院予以否決。

第二十四條  預算調(diào)整流程如下：

各預算執(zhí)行部門

 

財務負責人，財務部門

 

院長、預算審批機構(gòu)

 

 

下達修正后的正式預算

 

 

 

預算執(zhí)行情況及差異分析

 

分析預算執(zhí)行情況或預算修正申請，判斷是否需要修正預算

 

 

對醫(yī)院預算和相應的部門預算進行修正

 

修正后的醫(yī)院預算和相應部門預算

 

 

修正后的醫(yī)院預算和相應部門預算

 

 

修正后的醫(yī)院預算和相應部門預算

 

 

會同有關方面研究提出解決問題行動方案

 

 

 

第六章  預算的控制與分析

第二十五條  預算執(zhí)行的控制

1、預算內(nèi)資金的支出，由部門主任審核，分管副院長審批后，根據(jù)不同的資金審批權(quán)限由財務負責人、院長批準，財務部門辦理資金撥付手續(xù)。

2、預算外資金的支出由申請部門填寫申請報告，詳細說明超預算的理由、原因及資金的使用方式等內(nèi)容。由部門主任審核、分管副院長審批后，財務負責人核準，院長在預算管理委員會授權(quán)內(nèi)批準，超授權(quán)部分預算管理委員會審批后，財務部門辦理資金撥付手續(xù)。

第二十六條  預算內(nèi)支出審批控制流程為：

經(jīng)辦人員根據(jù)預算填制用款申請

部門負責人審核

分管副院長審批

院長批準

財務負責人依授權(quán)審批

財務部門核對預算并付款

第二十七條  預算外支出審批控制流程為：

經(jīng)辦人員根據(jù)預算填制用款申請并說明原因

 

部門負責人按權(quán)限審核

分管副院長審批

財務負責人核準

院長或預算管理委員會批準

財務部門審核手續(xù)并付款

 

                                  

第二十八條 各職能部門應對照已確定的責任指標，定期或不定期地對部門及人員責任指標完成情況進行檢查，實施考評。醫(yī)院對重大預算項目和內(nèi)容，將密切跟蹤其實施進度和完成情況，實行嚴格監(jiān)控。

第二十九條 對已納入醫(yī)院預算，但支付手續(xù)不健全，憑證不合格的貨幣資金支出項目，財務部門不給辦理支付。

第三十條 財務部門應當運用財務報告和其他有關資料，采用比率分析、比較分析、因素分析等方法監(jiān)控預算執(zhí)行情況，及時向院長辦公會和各職能部門報告或反饋預算執(zhí)行進度，執(zhí)行差異及其對醫(yī)院預算目標的影響，促進醫(yī)院完成預算目標。并應當定期組織召開預算執(zhí)行分析會議，通報預算執(zhí)行情況，研究、解決預算執(zhí)行中存在的問題，提出改進措施。

第三十一條 各職能部門對預算的執(zhí)行情況所形成的預算分析報告應于每月10日前上報財務部門、分管副院長、院長等。

財務部門根據(jù)相關記錄及各部門的預算分析報告進行核對，分析差異產(chǎn)生的原因，落實責任部門，并提出不利差異的改進措施以及有利差異今后進行鞏固、推廣的措施建議，于每月15日前，形成上月總的預算分析報告院領導。

月度例會上，對前一月各部門的預算目標完成情況進行分析、評價、考核、形成正式的預算分析報告及預算考核意見交人力資源部和經(jīng)濟管理部以便考核使用。

第三十二條 預算差異分析報告包括以下內(nèi)容：

1、本期預算額、本期實際發(fā)生額、本期差異額、累計預算額、累計實際發(fā)生額、累計差異額；

2、對差異額進行的分析；

3、產(chǎn)生不利差異的原因、責任歸屬、改進措施以及形成有利差異的原因和今后進行鞏固、推廣的建議等。

第七章  預算的評價、考核和獎懲

第三十三條 醫(yī)院實行對預算執(zhí)行情況的評價、考核制度，并與相應的激勵機制掛鉤，實施事后控制，增強預算管理過程的完整性和權(quán)威性。

第三十四條  預算評價的主要內(nèi)容包括：

1、是否按預算編制程序及日程進度完成預算的編制；

2、是否嚴格執(zhí)行經(jīng)批準的預算；

3、預算編制、執(zhí)行的準確程度；

4、評價醫(yī)院的預算管理系統(tǒng)及預算的完成情況，分析醫(yī)院財務狀況和經(jīng)營狀況。

第三十五條 對預算的考核包括預算完成的情況，預算編制準確性與及時性等指標；考核指標為：結(jié)余預算指標、收入預算指標、毛利預算指標、費用預算指標等。

第三十六條 考核結(jié)果按醫(yī)院相關制度規(guī)定，對相關責任部門、責任人進行獎懲。

第八章  附則

第三十七條 本制度經(jīng)院長辦公會討論通過，院長批準后實施。

第三十八條 本制度由財務部門負責解釋權(quán)。

第三十九條 本制度自     年   月  日起執(zhí)行

 

 

 

 

 

 

 

 

第8篇：財務預算主要內(nèi)容范文

摘要構(gòu)建合理的財務預算體系是企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標的重要保障。本文分析了我國企業(yè)財務預算體系的現(xiàn)狀，研究了企業(yè)財務預算體系構(gòu)建的主要內(nèi)容以及重要性，為我國企業(yè)財務預算體系的構(gòu)建提供了科學依據(jù)。 關鍵詞財務預算體系構(gòu)建重要性

一、 引言

財務預算是企業(yè)全面預算的一部分，是企業(yè)進行預算管理的目標控制方法，并且建立在科學經(jīng)營預測與決策的基礎上，進而圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，以市場為導向，以現(xiàn)金流量為中心，對一定時期內(nèi)企業(yè)各項資金的取得和投入、各項收入和支出、企業(yè)經(jīng)營成果及其分配等財務活動制定的計劃，是一種確保企業(yè)理財目標實現(xiàn)的有效管理機制。

二、目前我國企業(yè)財務預算體系的現(xiàn)狀

隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，財務預算在企業(yè)發(fā)展中的作用越來越明顯，同時越來越多的企業(yè)建立起了財務預算制度，但受發(fā)展等多種因素的影響，我國企業(yè)財務預算體系仍然存在著很多問題。

首先，財務人員對預算認識不足。不少企業(yè)把財務預算看做是企業(yè)管理的硬性指標，僅僅是為了應付上級部門和其他單位的認可，才制定相應的制度性文件，僅從表面上開展工作，忽略了財務預算的本質(zhì)職能。其次，缺乏健全的財務預算組織和制度體系。許多企業(yè)沒有設立單獨的財務預算管理機構(gòu)，財務預算由財務部門或者計劃部兼任。 再就是企業(yè)不重視財務預算的實際效用。現(xiàn)在已經(jīng)實行財務預算管理的企業(yè)中，普遍存在著許多不良現(xiàn)象，譬如只注重預算本身的計劃、協(xié)調(diào)和控制的功能，不注重發(fā)揮預算管理在其他方面的作用等。

三、構(gòu)建企業(yè)財務預算體系

1.加強預算體系建設中各環(huán)節(jié)基礎管理工作

企業(yè)加強財務預算管理，可以考慮從監(jiān)控、分析、反饋、考核等環(huán)節(jié)建立動態(tài)監(jiān)控機制、綜合分析機制、反饋機制、激勵與約束機制，以提高企業(yè)財務預算管理水平。盡管大多數(shù)企業(yè)都可以開展財務預算管理工作，但不同程度的基礎管理工作對財務預算管理工作的推進作用和最終的收獲是十分迥異的。企業(yè)編制財務預算的基礎一般是各項業(yè)務預算和資本預算，而每一項業(yè)務預算要求各種業(yè)務的開展必須規(guī)范，業(yè)務流程也必須科學。因此，企業(yè)要根據(jù)各自的業(yè)務特點和管理要求，從供應、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)加強企業(yè)各項基礎管理工作，此外，還應當細化財務預算管理的每個環(huán)節(jié)和項目，進一步明晰各種人員的權(quán)、責、利之間的關系。同時，企業(yè)可以采取措施，進行一種動態(tài)的監(jiān)督，以減少預算編制的盲目性，使財務預算的編制更加真實、合理。 綜上所述，通過加強財務預算涉及的每個環(huán)節(jié)來提高企業(yè)財務預算管理水平，有助于提高企業(yè)的綜合管理水平。

2.建立有效的預算執(zhí)行狀況分析方法和制度

企業(yè)財務管理部門及各預算執(zhí)行單位應當充分收集有關財務、業(yè)務、市場、技術、政策、法律等方面的有關信息資料，根據(jù)不同情況分別采用比率分析、比較分析、因素分析、平衡分析等方法，從定量與定性兩個層面充分反映預算執(zhí)行單位的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢及其存在的潛力。由財務預算委員會定期召開財務預算執(zhí)行分析會議，全面掌握財務預算的執(zhí)行情況，當預算數(shù)和實際完成數(shù)不同時，這個分析既要考慮客觀情況的影響，也要考慮主觀因素的影響，找出差異的原因，以利于以后預算的制定和企業(yè)經(jīng)營策略的調(diào)整。 3.構(gòu)建預算體系管理制度

企業(yè)內(nèi)部有效的財務預算管理制度，是保證財務預算可以得到準確執(zhí)行的條件。財務預算管理制度是企業(yè)制定的參與預算制定的所有人員必須遵守的規(guī)范，是企業(yè)實行財務預算管理的方法和依據(jù)。企業(yè)可以建立月度分析例會制度。每月由預算執(zhí)行單位根據(jù)上月預算指標完成進度，認真編寫財務分析報告，分析存在的問題，揭示費用控制的難點和重點。由財務部門、基層單位主要領導、相關職能部門對財務分析報告進行討論，進一步分析單位內(nèi)部存在的矛盾和問題，制定應對策略、加強內(nèi)部管理措施，以保證生產(chǎn)經(jīng)營高效平穩(wěn)地運行。對完成較差的主要預算指標、矛盾突出的重點單位，列為跟蹤監(jiān)控的重點對象，深入調(diào)研，分析費用增減變動的主客觀原因，提出整改、補救措施加以控制。

4.加強信息化技術的應用和管理，提高財務預算體系運行效率和質(zhì)量

財務預警系統(tǒng)以企業(yè)信息化為基礎,對企業(yè)在經(jīng)營管理活動中潛在的風險進行實時監(jiān)控。建立財務預警系統(tǒng),就要求對預算執(zhí)行過程定期進行實質(zhì)性測試,通過測試,將實際數(shù)與預算數(shù)或其他標準數(shù)進行對比,考察可能出現(xiàn)的變動趨勢,確定差異的性質(zhì),反映出企業(yè)目前生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，及時向有關部門和領導提出警示,隨時調(diào)節(jié)實際過程,以消除差異,順利實現(xiàn)預算指標。 財務預算軟件與生產(chǎn)用軟件互聯(lián)，實現(xiàn)財務預算系統(tǒng)與供應、生產(chǎn)、銷售等系統(tǒng)的信息集成和數(shù)據(jù)共享，使企業(yè)集團生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預算管理軌道科學合理地進行。財務預算軟件與財務部軟件系統(tǒng)互聯(lián)，使財務預算可隨時匯集財務會計信息，查詢子公司資金流向、避免了傳統(tǒng)手工填制預算表的弊端，保障了預算管理信息傳遞的效率和質(zhì)量，有效地支持了企業(yè)集團的決策能力，增強了競爭力。 通過財務預算互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)財務信息與業(yè)務流程一體化，實現(xiàn)規(guī)避財務風險，提高預算使用效率的目的，逐步引進國外先進的預算思想，變革內(nèi)部管理模式，合理預算資金，配置資源，全面實現(xiàn)企業(yè)集團預算管理的水平。

5.建立預算評價考核體系

企業(yè)財務預算管理涉及到企業(yè)發(fā)展的方方面面，管理的難點在于管人，管人的關鍵是評價，評價的難點在于是否有一套好的績效考核體系。績效考核的關鍵是設定目標和衡量標準，其核心目的是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解為各部門職能目標，通過考核將其變?yōu)槲镔|(zhì)和非物質(zhì)激勵，調(diào)動員工工作積極性，提升企業(yè)的組織效能，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實施，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展的長期目標，績效考核不僅強調(diào)結(jié)果導向，而且重視達成目標的過程。將績效考核與預算管理緊密結(jié)合是公司未來發(fā)展過程中提高員工素質(zhì)、加強中層管理人員考核的重點所在。

四、構(gòu)建財務預算體系的重要性

正如上所說，財務預算是現(xiàn)代企業(yè)進行管理的重要手段，是企業(yè)內(nèi)部控制的一種重要方法，通過全面的組織、計劃和協(xié)調(diào)企業(yè)的人、財、物等資源，實現(xiàn)其價值的最大化。尤其是近期的金融危機更是給我們敲響了警鐘，合理而準確的財務預算對每一個企業(yè)都是十分重要的。

1.科學合理的財務預算有助于企業(yè)規(guī)避財務風險

在當前經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)面臨的財務風險主要來自于支付風險，而財務預算一般在編制時，都會充分考慮未來現(xiàn)金流量的確定性與未來到期債務之間的關系，所以，通過編制準確而合理的預算計劃來安排好資金的應用，有利于企業(yè)充分規(guī)避未來可能遇到的財務風險。

2.構(gòu)建合理的財務預算體系是企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標的重要保障

一個企業(yè)的財務預算的編制是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制定出來的，是對企業(yè)未來的一種預期性管理理念。因此財務預算也是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，也可以說是企業(yè)戰(zhàn)略的具體化。通過構(gòu)建合理的財務預算體系，實現(xiàn)企業(yè)人、財、物等各項資源優(yōu)化配置，進而帶動企業(yè)健康、快速發(fā)展，幫助企業(yè)增強市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。

3.財務預算亦是連接市場與企業(yè)的橋梁

由于一個企業(yè)的戰(zhàn)略決策是以充分的市場調(diào)研預測為前提的，所以一份準確的財務預算可以將市場和企業(yè)的內(nèi)部資源有機地結(jié)合起來，企業(yè)可以以此為依據(jù)合理配置企業(yè)內(nèi)部資源，以求最大限度滿足市場需求，達到可以長期在市場上獲得最大收益的目的。

企業(yè)要牢固樹立財務預算管理思路，重視財務預算管理，讓每位員工都認識到財務預算的重要性，同時在實際工作中不斷完善財務預算體系建設，充分運用財務預算這一財務管理工具，發(fā)揮其管理效能，實現(xiàn)企業(yè)資金運動的良性循環(huán)，促進企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻:

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[3]李友明.關于企業(yè)財務預算管理和實施預算管理問題的探討.中國高新技術企業(yè).2009(06).

第9篇：財務預算主要內(nèi)容范文

一、預算管理的概念

企業(yè)經(jīng)濟活動的主線是資金活動的總預算，以目標利潤為中心，在一定時期內(nèi)了解經(jīng)濟資源，為現(xiàn)代化控制預算，加強經(jīng)濟活動，企業(yè)所有的人力和物力資源以貨幣形式進行量化，通過事先的預算，監(jiān)督和事后的評價方法，對分支機構(gòu)及子公司總部的業(yè)務進行動態(tài)管理，具有較強的可操作性。

二、解決問題的對策

實行財務預算管理制度，補充任命首席財務官。財務總監(jiān)委派制是世界跨國公司的基本方法之一，可以使權(quán)力集中，因此在檢測控制時，反饋及時，建立高度專業(yè)化的和獨立的企業(yè)集團，可以幫助有效的進行財務的集中控制。但是，行使這一系統(tǒng)時，對程度有很多的限制，資源優(yōu)勢尚未充分發(fā)揮，也不能從根本上解決，使其流于形式。因此，企業(yè)組織集團化后，采用經(jīng)濟管理，其復雜性遠遠超出一般的狀況，對整個過程的控制，要加強企業(yè)的實踐，這是非常必要的。在不同的條件下要加強企業(yè)預算管理系統(tǒng)的控制，財務總監(jiān)要起到委派人員的作用，全面預算管理是企業(yè)集團的核心任務，要解決財務預算管理中一些問題。

三、編制財務預算

（一）預算內(nèi)容

其主要內(nèi)容一般包括：（1）預算損益計算：從銷售收入、支出、費用、成本和投資的收益方向進行預算，加強稅收的預算等。（2）資金的收入和支出包括：收入和支出要在預算范圍之內(nèi)。（3）包括資產(chǎn)負債的預算：了解資產(chǎn)所有者權(quán)益狀況的指標。（4）現(xiàn)金流量預算：包括經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量預算，現(xiàn)金流量預算也包括資金投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量預算。（5）此外，加強作為企業(yè)的支持力量，針對資金來源和用途加強資金對項目開發(fā)的力度，是非常必要的。

（二）預算管理組織的建立

1.受到財務管理委員會的領導。2.財政部門負責預算的日常管理包括預算編制，審查，修改，執(zhí)行，控制，評價和分析。3.建立完善的預算管理體系。

（三）預算計劃

1.各級層次要明確責任制定：包括利潤中心，成本管理中心，投資中心。2.決策要加強長期的規(guī)劃，在一定時期內(nèi)制定總目標來分解計劃。3.按照可控原則進行預算的控制，項目部分別采用向上和向下的順序，使預算更加準確。4.總結(jié)和協(xié)調(diào)銷售、生產(chǎn)預算，完善編制，加強預算和財務預算。5.明確審查委員會之間的平衡，進行企業(yè)集團的預算匯總。6.根據(jù)經(jīng)理和董事會進行討論，修改和批準。7.審批后進行執(zhí)行。

五、全面預算管理的實施

（一）加強預算的實施

通常在每年的10月進行戰(zhàn)略規(guī)劃， 第二年要繼續(xù)進行，特別是關注計劃執(zhí)行單位的預算編制，預算委員會要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營計劃加強資源利用的要求，從現(xiàn)狀的基礎上，制定目標，計劃，明確資源、資金，進行財務平衡控制，加強客觀和理性的需求分析，確保最終的財政資源的使用。

（二）加強預算批準

財務管理的核心是資金，所以需要從三個方面制定標準。加強銀行的賬戶管理。確保母公司對子公司的控制，并且要加強控制，確保開戶銀行的子公司得到母公司批準，對母公司進行財務管理。加強現(xiàn)金流的預測。

（三）進行預算調(diào)整

根據(jù)公司的業(yè)務調(diào)整管理，加強變化，周期性調(diào)整的年度總預算，加強預算調(diào)整。調(diào)整后，應提交審批后經(jīng)理不同于預算是預算控制企業(yè)的全過程，從集團的全資子公司，并在與我們的業(yè)務，控制預算的規(guī)模，這是非常重要的。