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1分析360度績效考核
360度績效考核的主體和客體主要分為：（1）本身。自我評價的定義是指本人對于自己在工作時的績效表現，或者是按照績效表現對本身能力進行評估，并且根據績效設定以后的目標。在員工本身進行評估的時候，一般都會將自我防衛意識降低，然后發現自己的缺陷，進一步補充、增強自己沒有開發出來或者是有缺陷的地方。（2）同事。同事的評價主要指的是讓同事和自己進行互評績效的方法，這樣才能夠達到績效的目的。對于有些工作來說，一些上級和下級溝通時間和機會，沒有同事之間多。在這種狀況下，上級沒有辦法對下級進行準確判斷。可是同事之間因為相處時間長，容易了解更容易進行評估，他們之間的評價比較客觀，也能讓自己知道在溝通方面的交際能力。（3）下屬。讓下屬去評價上司，這和傳統人力資源工作相違背。但是伴隨著知識的進步發展，有很多工資都會讓員工對自己領導進行績效評估，這個過程通常被稱為向上反饋。并且這種績效評估對上級主管有著開發能給力，存在著一定價值。管理者可以借助下屬的反饋，知道自己有什么能力需要增強。假如自己對自己的評價與下屬對自己評價存在反差，自己應該反思原因。所以，有一些人力管理專家認為，下屬評價上司，可以推動管理發展。（4）主管。績效評估里面比較常見的方法就是主管的評價，就是主管應該執行績效評估。所以，主管應該將評估方法進行熟悉，并且善于使用績效結果去知道下屬。
2送變電企業進行績效管理體系
360度的績效考核指的是員工本人、上司、同事等全方位將自己的績效進行了解。這種考核的主要原則就是多方位和多維度，在這里面就包括了“自己、下屬、主管、同事”的主客體理念。在這樣的原則基礎上，這篇文章中主要就是對送變電部門管理進行考核。
2.1在公司進行部門管理績效組織考核
在進行設計組織體系的時候，根據360度績效所考核的主觀理念，按照電力企業業務進行劃分，需要設置一個四層績效管理體系。在送變電公司中成立績效管理委員會，在委員會中主要是領導和負責人構成，解決好績效考核原則并掌握著方向，指導工作開展，將績效管理委員會設置在人力部門，主要負責績效考核的過程，并且按照績效考核的結果對工作人員給予信息反饋。根據送變電公司的部門職責實行分類管理。
2.2創建公司部門績效考核體系
360度績效考核體制中的主體觀念，分別是在四個維度進行開展，在設計部門績效考核系統的時候，要將自己所在部門對本人的考核進行設定；將其他行政部門對自己考核也進行設定。拿人力資源部門來說，它需要的是自己對部門管理工作人員實行管理，設定為“自己”；接受著其他行政部門的管理，設定為“同事”；對基層的單位的人員實行管理，設定為“下屬”；接受領導的管理，設定為“主管”。通過上面的描述可以知道，怎樣對“主管、同事、下屬”進行定位，有下面的標準。通常是在業務流程里面，支持和有關聯管理工作的部門，就是“主管、同事、下屬”的主體；若是兩個部門之間存在著支持、有關聯工作內容，就是“同事”；若是兩個部門之間單向支持和管理，就被稱為上下級關系。在這樣績效考核體系當中，需要對一個部門進行考核分成四個部分：①領導評分；②部門同級評分；③自我評分；④基層部門評分。
2.3創建部門管理的成績考核
使用上面的360度績效進行考核制度將公司部門進行管理，主要分為4個部分：（1）領導評分。領導需要根據當月業務以及臨時任務完成狀況直接進行評分，這個部分有10分左右。在這種時候領導可以按照情況進行適當的加分或者減分。（2）部門同級評分。根據主體原則的劃分，部門同級應該考評2個幫助和支持正常業務的狀況，也是考評正常的業務。在進行制定評價的時候，要覆蓋考核部門有關內容，再進行逐層細化。（3）自我評分。自我評分主要指的是部門的領導按照當月完成狀況進行考核。在制定這部分指標的時候，需要將部門的工作內容進行覆蓋。（4）基層部門評分。基層部門評分指的就是基層部門按照有關責任部門在本月對這個部門的幫助和管理狀況進行評分。每種考核責任部門都需要進行指標打分，還可以增加附加分。公司還可以設置“其他”考核指標。
2.4創建公司部門指標體系考核
成績體系中的其他項加分和領導評分都是直接進行考核的，然而基層單位評分以及綜合評分應該設置出對應的指標體系，這樣能夠保證考核的公平性。公司企業部門進行考核指標體系主要是分為基層單位評分指標系統以及綜合評分指標系統。成績系統里面的兩部分評價主要是考核對每個部門的正常業務，應該制定出一系列的考核指標。在制定考核指標體系的時候，應該遵循著全方位、SMART原則。SMART原則主要包括：績效指標一定是可以衡量的；績效指標一定是實實在在，能夠證明與觀察；績效指標一定是具體的；績效指標一定是能夠對達到的；績效指標一定是有限制期限。所以在SMART的原則上設計出符合績效指標體系。成績體系中的基層部門評分標準就是生產考核責任部門，這種部分主要包含了5個方面：是否及時傳達上司文件；是否及時配合完成工作；對待基層態度怎樣；布置工作是否到位；是否及時進行反饋。
2.5實現公司部門系統管理績效
為了讓公司考核績效完整，在系統中不但要包含著部門績效模塊，也要包括員工績效以及分配獎金等功能模塊。
3結束語
在這篇文章中，主要是將360度績效考核的主管理念重新掌握，并且將整個方位、SMART原則與多維度原則使用到比較健全的送變電企業管理體系考核中，對四個體系有著清晰而又詳細的了解。部門績效管理考核是送變電公司人力開發和管理工作的主要方面，它的順利實施和公司管理體系以及制度完善有著直接的關系，仔細而又全面的部門管理體系才能夠讓績效管理存在公平性、準確性。
作者:高梅娟 單位:福建省送變電工程有限公司
參考文獻
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[關鍵詞]送變電工程；施工質量；控制；策略
中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）14-0221-01
隨著市場競爭的逐步加強，企業更加注重利潤追求。但利潤獲取和企業產品及服務息息相關，其中也包括電力施工企業。電力工程具有一次性與特殊性，這表明施工質量控制為施工企業獲取利潤效益的基礎。由此可知，對電力施工質量控制問題展開探討，能夠全面提高施工質量，并可迎合電力工程的實際運作需求，將送變電工程打造為精品該工程。
一、送變電工程基本施工內容
（一）線路基礎施工
基礎施工主要指代把桿塔埋設在代表下方著手施工，此環節如果合理便能夠規避正式投入使用后，因大風環境因素作用而導致的桿塔下沉問題的出現。基礎施工決定著送變電和相關線路的實際運行情況。在具體的生產過程，線路桿塔問題主要表現在下述層面：基礎裂縫發生沉降，出現積水。為此，著手基礎施工時，務必要參照設計圖規范施工，全面提升基礎施工質量。
（二）線路架線施工
架線施工具體包含下述內容：前期準備、線路連接、弧度檢驗、收緊線路、桿塔附屬裝置搭設。拖地展放與張力展放為架線施工的基本類型。落實架線施工操作后，一般會出現桿間弧度無法保持一致的現象，還可能出現絕緣子未懸掛在中間位置的問題，如果偏差過大應合理調整。經由生產實踐總結發現，導線和避雷線弧度對應的偏差需控制在正常范圍。在常規送變電線路中，需要開展線路收緊施工操作，收緊施工相對簡便，然而，因耐張絕緣子無法分擔形成的應力，因此，施工需采取超出正常長度標準的過牽引長度。
（三）線路桿塔施工
在送變電線路中，其桿塔主要包含直線型與耐張型這兩種。桿塔類型選取關乎著工程施工進度情況，決定著維修養護工作的開展。由此可知，桿塔類型挑選需滿足實際情況。例如，丘陵與平原等相對方便地帶，一般可選擇預應力混凝土桿，它具有巨大優勢，在生產實踐過程需重點選擇。另外，工程施工還應保證桿塔深度滿足規范標準。在高壓送變電線路中，桿塔組立較為關鍵。現下主要存在整體與分解這兩種組立形式。桿塔構件一般呈現出環狀，而構件材料主要選取鋼筋混凝土，以此來讓構件承擔拉力時能夠消除一部分，以免因拉力應力出現斷裂問題。
二、施工質量控制策略
（一）前期質量控制
1.構建完整的質量保證機制
首先，設立相應的組織機構，明確質量責任。依照職能與質量責任劃分構建圍繞總負責人形成的質量保證機制，一般應用三級質量保證機制，由總負責人、經理主管、技術負責人和施工人員共同負責。項目總負責人應擔負質量目標實現與質量策略等內容，而項目經理需擔負工程質量目標達成與工程質量策劃等工作。其次，提出質量保證舉措，構建科學、合理的質量標準，確定質量控制手段。構建質量計劃充當先導，過程管理充當重心，全程控制的模式，進而讓送變電工程處于正常運行狀態。
2.認真管控材料采購
變壓器與直流屏等均交由業主統一采購，對于輔料則應由施工單位負責采購，可以自行加工，也可以集中招標。在加工材料管理中，應重視過程監督與現場驗收，其中過程監督主要是通過不定期方式面向自制產品質量實施監督檢查，一定條件下能夠依照產品制造圖展開檢查。對于現場驗收是指項目經理協同現場監理一起完成材料驗收。
3.有效分配工程資源
送變電資源一般指代人力、機械和材料，我們應對上述資源進行有效分配。從具體層面來說，人力資源分配即依照總體施工M度標準，科學布設送變電管理者、技術工人與一線工人。其殊人員應具備規范的資格證書。而施工機械分配便是參照進度安排，科學分配施工機具與儀器儀表等。對于材料資源配置，要求做好關鍵材料與輔料相關的采購供應工作。
4.做好技術交底
正式施工前，要求項目責任人一定要面向施工人員進行有關告知，進而讓施工人員清楚施工目標。從技術交底內容層面來說，正確辨識圖紙交底、組織交底、技術交底與設計變更交底。每一位施工人員都應重視技術交底工作，因為它是施工操作正常開展的基礎保障。
（二）過程質量控制
1.材料設備檢驗
送變電工程存在永久性工程，且原材料和構配件等為永久工程的基本組成。在材料檢驗中，主要包含外觀檢查與驗證。其中外觀檢查是判斷外觀是否有損傷，附件和工具等配備是否完善。若上述檢查均滿足標準，需要監理核對并確認。
2.工序質量控制
在送變電工程中，其施工質量控制一般包含人、機器和材料等六大因素。從具體層面而言，要求對施工人員從技能與操作證方面進行檢查，現場所涉及的施工機械和實驗設備需進行特定的檢查，認真檢驗施工材料，確定施工操作的規范性，各道工序都應嚴格檢查，施工現場應保證整潔，且整齊規范。
3.工序交接檢驗
交接檢驗指代崗位質檢、現場檢驗與班組之間的檢驗，其中現場檢驗要求業主與監理都參與，但他們僅僅參與到重要工序檢驗項目中，不參與常規工序。另外，不管自檢也好，還是專檢均應依據規范認真填寫檢驗卡。
4.成品保護控制
成品保護是指進行電氣設備防潮與防水等舉措，同時，利用料棚搭建和遮蓋等完成防范，進而讓電氣設備不會出現絕緣與銹蝕，使得電氣設備不存在任何質量隱患。
（三）完工質量控制
送變電完工包含自行驗收質量與工程質量評判方面的控制，其中前者一般是公司內部實施的模擬驗收工作，參照合同與要求規范著手外觀檢查及通電試運行，假若發現質量問題，應馬上返修與整改，對于隱蔽工程則應嚴格進行模擬驗收，進而保證送變電進入。對于后者，質量監督組織與施工單位能夠參照電氣裝置安裝項目對分部、分項與單位工程實施質量評定，進而強化事后質量控制工作，打造精品工程，構建自主品牌，提升知名度。
結語
送變電工程為電力體系的基本組成，其實際施工情況決定著國民經濟，影響著人民的生活。綜上可知，一定要重視送變電施工，并做好質量控制，讓項目工程管理人員的有效指導和基本監督職責得到全面發揮，既要保證正常的施工進度，還應改善線路施工質量，減小成本投入，促進送變電和相關線路建設。
參考文獻
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原告：支應震。
原告：支傳東（支應震之子），11歲。
原告：薛惠芬（支應震之妻）。
被告：青島送變電工程公司（下稱送變電公司）。
被告：山東安丘市火柴廠（原名安丘縣火柴廠，下稱安丘市火柴廠）。
原告支應震系青島送變電工程公司職工。安丘市火柴廠是經批準生產經營蠟梗火柴的廠家，沒有其他經營范圍。該廠自1990年開始組裝生產“求知牌”取暖器（化學電暖器）。1991年，安丘市火柴廠因無資金償還送變電公司的債務，經雙方協商，以該廠組裝生產的600臺“求知牌”取暖器抵償其債務。送變電公司查看了取暖器合格證、檢驗報告，并先取回10臺試用，后將其余590臺取暖器運回本公司。送變電公司將其中8片的取暖器以每臺270元的價格發售給本司職工，收取職工90元，余款180元用職工福利費沖銷。送變電公司職工在使用過程中，先后有十幾臺取暖器發生程度不同的質量問題，送變電公司負責送回安丘市火柴廠修理或更換。但送變電公司未采取相應措施，防止類似問題發生。
1993年3月3日凌晨4時許，支應震一家所使用的取暖器發生爆炸，并引起火災，支一家三口皆被燒傷、燙傷。經醫院診斷，支應震全身燒傷80％（Ⅱ°37％、Ⅲ°33％、Ⅳ°10％），薛惠芬全身燒傷Ⅱ°53％。經抗休克、抗感染、手術、植皮等救治，支、薛二人于1993年5月7日出院，醫院并建議去療養院繼續治療，定期復查、擇期手術整形，應休養鍛煉五至六年。以后，該二人經送變電公司聯系住入療養院治療，于1994年7月31日出院。支傳東經診斷為燒傷Ⅱ°10％，治療15天后出院。支應震因傷造成的經濟損失、減少的收入及應得到補償費共計163250.97元，其中醫療費73177.67元、護理費3464元、生活補助費23000元、誤工損失53409.30元、由其應負擔的撫養贍養費10200元；薛惠芬上述各項損失共計104903.13元；支傳東醫療費2499.59元。送變電公司已支付支應震一家各種費用計46892.09元。此外，支家的財產損失為1639.08元，保險公司已賠付1500元。
支應震等三原告于1993年9月13日以送變電公司經銷的“求知牌”取暖器產品質量低劣，給全家人身、財產造成重大損害為由，訴至青島市中級人民法院，要求送變電公司賠償經濟損失。
被告送變電公司辯稱：本公司將取暖器以福利形式發放給職工，是與職工合資購買、共同消費。雖收取有一定費用，但不是以盈利為目的，不屬銷售行為，不應成為產品質量責任的承擔者。
被告安丘縣火柴廠辯稱：本廠生產的取暖器是合格產品，本案損害是原告未按說明書的要求使用所造成的，本廠沒有責任。
「審判
青島市中級人民法院受理此案后，首先委托本院法醫鑒定中心進行法醫鑒定：支應震系燙燒傷，程度重傷，喪失部分勞動能力；薛惠芬系燙燒傷，重傷程度，喪失部分勞動能力。后于1994年1月28日提取“求知牌”取暖器三臺送青島市產品質量監督檢驗所檢驗，被認定為不合格產品。
該院審理認為：送變電公司以物抵債接收安丘縣火柴廠生產的“求知牌”取暖器，由支應震交付一定款項后，送變電公司發給一臺取暖器，根據《中華人民共和國產品質量法》的規定，被告送變電公司的行為構成產品銷售行為。安丘市火柴廠超越經營范圍生產取暖器，且產品質量不合格。原告一家在使用取暖器時，取暖器突然發生爆烈，致使原告三人被嚴重燒、燙傷，原告受傷系兩被告產、銷的取暖器質量不合格所致，兩被告對此應負賠償責任。故判決：
一、兩被告賠償支應震醫療費、誤工損失、生活補助費、由其撫養的人所需生活費、傷殘賠償金、今后治療費、交通費及法醫鑒定費共計人民幣130052.50元；
二、兩被告賠償薛惠芬上述各項費用共計人民幣102948.81元；
三、兩被告賠償支傳東醫療費、生活補助費共計人民幣2549.59元；
四、上述三項共計人民幣235550.90元，由兩被告各賠償原告117775.45元，兩被告負連帶責任，于本判決生效后10日內付清。
宣判后，原告不服，以一審判決兩被告賠償的數額遠遠不能補償身心和經濟的巨大損失為由，提起上訴。送變電公司也不服，以本公司收取職工90元、補貼職工180元，以福利形式發給職工使用，是合資購買、共同消費的形式，不以盈利為目的，不是銷售行為，不應成為本案被告并承擔民事責任為由，提起上訴。
山東省高級人民法院二審認為：上訴人支應震一家人身受到傷害，財產遭到毀損，經濟造成損失，事實清楚，證據充分。該人身傷害和經濟損失與其使用的安丘市火柴廠生產的“求知牌”取暖器存在缺陷有直接的因果關系。被上訴人安丘市火柴廠超越經營范圍非法生產“求知牌”取暖器，其產品質量存在缺陷，并以非正常程序領取了“合格證”，對支應震一家所造成的損失，應承擔主要民事賠償責任。上訴人送變電公司從安丘市火柴廠以以物抵債的方式購進“求知牌”取暖器，發售給本單位職工，收取職工90元價款，余額180元以福利費沖銷，上述行為應視為銷售行為。送變電公司在此過程中對取暖器存在質量問題未引起足夠重視，對損害結果的發生有過錯，依法應承擔次要的經濟賠償責任。鑒于安丘市火柴廠目前無償付能力，上訴人送變電公司依法應先予墊付，然后有權向安丘市火柴廠追償。原審判決認定事實不清，適用法律不當，應予撤銷。依照《中華人民共和國產品質量法》第三十條、《中華人民共和國消費者權益保護法》第四十二條、《中華人民共和國民法通則》第一百二十二條、《中華人民共和國民事訴訟法》第一百五十三條第一款第（三）項的規定，于1995年2月17日判決如下：
一、撤銷青島市中級人民法院一審民事判決；
二、送變電公司賠償支應震、薛惠芬醫療費、護理費、生活補助費、誤工損失、財產損失、應由其負擔的撫養贍養費和支傳東醫療費、生活補助費共計人民幣27079.27元，于接到本判決書后10日內一次付清。
三、安丘市火柴廠賠償支應震一家上述各項費用共計243713.45元。該款由送變電公司在1995年4月1日前墊付10萬元（含已付的46892.09元和先予執行的5000元）。1996年4月1日前墊付10萬元；安丘市火柴廠于接到本判決后10日內賠付43713.45元。
「評析
本案是一起消費者使用過程中，產品發生爆炸致消費者人身傷害、財產損害的損害賠償案件。產品在使用中爆炸，主要是質量問題引起的，本案中也未發生其他致爆因素，故本案應按產品質量責任案件定性和處理。一、二審法院是按產品質量責任案件定性和處理的，是正確的。但是，本案爆炸事故是發生在我國《產品質量法》通過之后、施行之前（1993年2月22日七屆人大常委會第三十次會議通過，自1993年9月1日起施行，本案爆炸事故發生在1993年3月3日），又是發生在我國《消費者權益保護法》通過之前（1993年10月31日八屆人大常委會第四次會議通過）。雖然受害者起訴在前法施行之后（1993年9月13日起訴），本案審結在兩法施行之后，但由于該兩法沒有溯及既往的規定，故本案不應當適用該兩法的有關規定處理，只應當適用《民法通則》第一百二十二條的規定處理。雖然如此，但并不妨礙用上述兩法的原理來分析問題。
本案的正確處理，與以下幾個問題的正確認定有關：
一、取暖器爆炸是否屬產品質量不合格？這個問題的解決，直接關系到案件是否屬產品質量責任案件，以及雖屬此種案件而被告能否免責的根本性問題。一般來說，對于產品質量是否合格問題，需要對發生問題的特定產品？？即爭議直接指向的某個產品進行直接鑒定，才能得出該產品是否存在質量問題的結論。但是，本案中發生爆炸的取暖器本身因爆炸和隨之引起的火災，已不是原物，無法對其進行鑒定。在這種情況下，如不能證實取暖器爆炸是其他因素引起或使用者使用方法不當引起的，只能說是取暖器自身的原因引起的，這自身的原因，就是產品質量問題。同時，為了印證這個結論，應當從其他方面作進一步的邏輯推定。在本案中，從兩個方面進行了邏輯推定：一是對同類產品進行質量鑒定，結果所提取的3臺鑒定樣品均不合格；同時，在事實上，此種取暖器在受害人同一單位的其他人使用中，也先后有十幾臺發生過程度不同的質量問題。也就是說，凡質量不合格之取暖器，只要使用就會遲早暴露其質量缺陷或隱患，有此必然性。二是生產廠家安丘市火柴廠沒有生產取暖器的經營項目，其又能取得取暖器的合格證和檢驗報告，這肯定是以非正常程序取得的。非正常取得的證明，不能作為所證明的事物的真實合法性的證明依據。故這兩方面的邏輯結論，應為該產品發生之爆炸，是產品內在質量所造成，引起損害的缺陷是早已存在的（《產品質量法》第二十九條第二款第（二）項規定，產品投入流通時，引起損害的缺陷尚不存在的，生產者免責）。所以，本案屬產品質量責任問題和生產者不能免責，應為定論。
關鍵詞：電力；安裝工程；送變電
引言
在我國社會經濟不斷發展的背景下，人們的生活水平不斷進步，對于各種工程項目的要求逐漸提高，不僅嚴格要求其質量，在節能減排方面也提出了一定的要求。近年來，電力系統為人們的生活帶來許多便利，保障人們正常的生產與生活。但是，電力系統具有極強的復雜性，這為電力系統的安裝工作帶來不小的壓力。送變電設備的安裝是影響電力系統質量的主要因素，因此，應當做好施工管理工作。只有確保送變電工程項目的質量，才能有效降低該工程的成本，實現更多的經濟效益與社會效益。與此同時，在管理施工技術和工程質量的過程中，還應當運用先進的科學技術，以及合理的管理手段，不斷加以改進和完善。
1送變電設備安裝工程概述
送變電安裝工程具有學科跨度大、涉及面廣、通用性和實用性突出等特點，因此，在電力安裝工程中占據著主要地位。送變電設備安裝工程涉及的內容比較廣泛。主要包括：電子工程、動力站工程、電氣工程、設備制造工程、消防工程、自動化的儀表工程、潔凈和通風空調工程、管道工程以及環保工程等。正是由于送變電安裝工程涉及到的內容呈現多樣化、復雜化等特征，因此對于具體的安裝工程，應當依據實際情況，進行相應的管理。送變電設備安裝工程以滿足供電部門和用戶的使用要求為主要目標。工作內容主要包括以下幾點：設計、安裝與調試、竣工。在科學技術與經濟不斷發展的背景下，逐漸復雜的工藝、技術、新材料等，都被引入到送變電安裝工程中。進而對實際的送變電安裝工程帶來了很大的挑戰。一方面，需要投入更多的人力、物力和財力等資源。另一方面，需要改進施工技術，并加強對于施工的質量管理。
2送變電設備安裝工程的施工技術
在送變電設備安裝工程中，為保障電力系統的穩定性，需要改進相關的施工技術，具體包括以下幾點內容。
2.1制定合理的設備安裝程序
在送變電設備的安裝工程中，只有制定合理的設備安裝程序，才能有效保證工程可以按時完工，順利的投入使用。送變電設備的安裝主要分為兩種。一種是整體安裝，另一種是解體安裝。因此，在進行安裝之前，首先選擇合理的安裝方式。其次，在施工之前對于需要安裝的設備進行開箱檢驗，仔細核對設備的種類與數目，是否存在缺失，影響設備的安裝進度。再次，在安裝過程中，做好送變電設備的定位工作。在此基礎上，做好基礎的放線工作，通過初步的檢驗安裝設計與性能，將送變電設備調整到工作狀態。最后，將送變電設備固定好。當送變電設備完成安裝后，還需要做好相應的保養工作，通過及時的調試，確保送變電設備能夠發揮最佳的工作狀態。
2.2確保正確安裝設備的母線
如果安裝設備母線的方式不合理，那么該送變電設備極易出現故障，影響電力系統的穩定性與安全性。在送變電設備安裝工程中的施工現場，應當確保用正確的方式來安裝設備母線。具體包括以下幾方面的內容。首先，在安裝設備母線之前，要加大對于信道濕作業的監督管理力度，特別是土建完成母線所經過的信道，這樣才能有效避免對成品的損壞。其次，在安裝設備母線的過程中，應當做好對于密集型插母線的絕緣檢查，并保證插接母線處于通風干燥的地方。最后，在安裝設備母線后，應當再次檢查，保證每個連接母線的部位具有優良的密封性能，并且在連接開關設備時無需額外增加應力。
2.3重視弱電系統的安裝
當前，送變電設備的安裝工程中，弱電功能系統被應用的越來越廣泛。因此，要重視對弱電系統的安裝工作。只有在詳細的熟悉和掌握典型弱電系統的具體安裝注意事項以后，各施工單位才能做好相應的安裝工作。以變電站控制系統的安裝工程為例，具體的注意事項包括以下幾個方面的內容。其一，應當嚴格按照規定，確定好各變電設備之間的最佳距離。其二，為了保證變電站控制系統的穩定性，應當單獨敷設相應的供電電源，確保各設備能夠良好的接地。其三，在變電站控制系統運行之前，還應當檢查設備各部位的安全開關，保證其滿足設計中的具體參數要求。弱電系統的安裝工程與其他的送變電安裝工程相比，施工工期通常比較短，但是設備的價值量比較大。因此，需要確定合理的設備安裝程序，并做好各設備的防銹與絕緣工作。
3增強送變電安裝工程的質量管理
3.1選擇高質量的施工設計圖紙
在送變電安裝工程中，只有選擇高質量的施工設計圖紙，才能為增強送變電安裝工程的質量管理奠定堅實的基礎。無論在哪一個工作領域，經驗與資質是衡量工作能力的主要依據。因此，在送變電安裝工程中，首先要選擇資質高并且信譽好的設計單位，這樣才能保證施工設計圖紙具有比較高的質量。由于送變電工程的造價高、且具有較大的風險，施工單位為了有效降低風險與成本，應當在施工前，對于設計圖紙進行必要的審查，以確保其不存在嚴重的錯誤，影響施工的進度與施工的質量。只有當設計圖紙符合施工的標準與要求，才能投入實際的使用。當發現問題時，應當及時與設計人員溝通，盡量在圖紙的審查階段，處理好相關問題。
3.2改進施工質量
實踐表明，在送變電安裝工程的施工過程中，高質量的施工圖紙只有在優秀的施工隊伍配合下，才能體現出最大的應用價值。換而言之，如果施工隊伍的技術水平比較低，那么即使施工設計圖紙的設計水平很高，也難以實現最佳的設計效果，送變電安裝工程的整體質量也難以得到保障。因此，應當改進施工隊伍的整體質量。一方面，應當注重對施工隊伍業務水平的培訓。通過相關的培訓，能夠提高施工隊伍的技術水平。另一方面，增強施工隊伍的在建設過程中的責任感，在責任與權利對等的條件下，送變電安裝工程的施工能夠獲得事半功倍的效果。
3.3選擇標準的工程設備和材料
在送變電安裝工程的施工過程中，設備與材料是主要的影響因素。如果設備與材料的質量不符合施工標準，那么即使有高水平的設計圖紙與施工隊伍，也很難提高送變電安裝工程的整體質量，滿足實際的使用需求。因此，應當做好送變電安裝工程中設備與材料的質量監督工作。首先，施工之前，建設單位和監理單位應當確保所購進的設備和材料符合使用標準。與此同時，進入施工現場的設備與材料必須有產品說明書和合格證。在施工過程中，為了防止存在以次充好現象，還應當對于材料進行不定期的抽檢，進而確保安裝工程的整體質量。
3.4加強溝通與協調
送變電安裝工程所涉及到的部門比較多，是比較復雜的系統工程。因此，為了提高送變電安裝工程的整體質量，還應當做好各參與方的協調和溝通工作。如果各單位在實際的施工過程中缺乏有效的溝通，那么不僅會增加該安裝工程的成本，還有可能產生不小的經濟損失。
4結束語
綜上所述，送變電安裝工程具有復雜性、多樣性等特點，要想提高其質量，實現更多的經濟效益與社會效益，應當注重提高施工技術，并加強質量管理。在提高施工技術方面，需要制定合理的設備安裝程序、確保正確安裝設備的母線并且重視弱電系統的安裝。在加強質量管理方面，應當選擇高質量的施工設計圖紙、改進施工質量、選擇標準的工程設備和材料并加強各部門之間的有效溝通與協調。
參考文獻
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[2]王忠和.論電力送變電安裝工程施工管理[J].中國電力教育，2013.
送電線路工程施工管理實踐階段中,導致的變更問題均可追溯到成因,僅有在明確了引發變更的根源后,我們方能有針對性的制定相應計劃,并有效對工程項目施工中的變更進行合理控制,確保項目投資的科學合理性。從性質來講,送電線路工程施工變更的主體成因可包含主觀以及客觀因素。主觀因素在于,在送電線路工程施工建設過程中,基于參加項目建設的有關人員人為失誤而導致施工變更。例如,設計電力線路過程中由于方案同實際不相符,導致設計方案無法全面履行,或是使用測量工具不精確、操作人員不細致,導致工具長久應用階段中受到一定損傷并出現老化,影響了測量結果的精準度,最終將引發開根、測量對角線以及檢查分析的誤差問題,如果未能及時發現,將在后續環節引發變更現象。挖掘施工階段中,倘若某一環節出現問題,將會引發基坑不均勻的現象。例如基坑底板呈現偏離,挖掘階段中受到不精確測量裝置或是不合理手段的影響,會導致基坑形成明顯偏差。倘若在挖掘施工完成后才發現這一問題,需要對基坑做大幅度的變更調整,這樣勢必導致成本費用的增加。而客觀因素則在于送電線路工程施工建設環節會受到來自外界因素的干擾影響。例如,由于區域政府工程建設規劃方案發生變化而導致原有線路的施工方向變化,或是由于不可抗力因素改變線路走向,導致項目延期甚至停滯。送電線路工程施工建設階段中,施工方勢必會對有關的設計方案或是施工圖紙提出一些建議或是看法。如果建議被采納便會導致施工方案以及圖紙的變化修改,因此形成了施工變更。送電線路實施環節,監理方則會依照有關技術手段的執行要求以及施工工藝規范進行考核評估,并提出一些可行性的建議或是意見,從而也會導致變更問題。從設計方的角度來講,送電線路工程施工階段中也會有可能發掘設計圖紙或是工程方案包含漏洞,因此作出設計優化的決定,并作出相應的補救,因此亦會導致變更現象。送電線路工程將惠及較多的人群,例如業主或是用戶,從他們的角度來講也會提出一些變更意見,這些受益主體時時刻刻均可能會依照自身想法制定新標準,這樣增加了工程項目變更的可能性。由此可見送電線路工程施工變更的因素多種多樣,我們只有分析具體的成因所在,方能達到既定目標。
2送電線路施工變更管理策略
送電線路工程施工建設階段中,針對施工變更問題進行管理,倘若僅僅是提升監督控制力度以及執行力還是具有一定差距的,該類方式會導致更為嚴重的后果,令參與建設的各個單位在應對施工變更有關問題上始終處在被動狀態,并會引發較大的矛盾沖突。例如,送電線路工程項目成本、建設質量、施工工期等,甚至會令需求變更陷入失控的狀態,導致無法挽回的損失影響。為此,應通過有效的分析、合理的選擇、科學的決策,使得工程變更管理形成一條具體流程,在這一規范流程之下方可完成施工變更處理。這樣一來該工作流程將會對送電線路工程施工變更發揮有效的控制影響。當然,實際運行過程中,變更流程的把握還應注意下述幾方面問題。首先,應享有清晰的授權權利,在送電線路工程施工階段中,進行施工變更前期,應清楚變更授權,如果沒有獲取到該授權的狀況下應堅決杜絕私下協商決定,如若不然,會對整體送電線路項目形成較大的負面影響。另外,應對施工變更問題進行嚴格周密的審核。眾所周知,所有的變更并不能完全執行,同時亦不可立刻執行。該項工作中,應把握該執行什么便執行什么的原則,利用審核評估,確定具體執行變更的時間。當然,無論什么樣的變更均會對送電項目工程形成一定影響,也會令各個主體付出相應的代價,為此應對該類代價以及影響進行前期評估,利用該方式令參與建設的各方主體全面了解引發變更之后的具體后果,并能夠快速的作出自行判斷,對變更的后果達成認可。不論是大型的項目變更或是小型的細節變更,均需要履行上述管理工作流程,方能有效預防送電線路工程施工變更發展成不可控的狀態。再者,施工方在明確工程變更前期,不應依照變更設想進行建設,不然會喪失對整體項目施工變更現象的有效控制,并令送電線路項目蒙受嚴重的損失,這樣對其后續的發展建設將極為不利。對于送電線路工程施工變更的實踐管理工作,我們可將流程進一步細化,具體如下。首先,要提出變更,而后進行施工變更的評估分析,最終完成施工變更。即第一步獲取到授權的工作人員自行主動發出變更請求,當然不論是哪一方提出了這一請求,均需要辦理有關的項目變更手續,同時提交書面文件至送電線路項目工程監理部門,待審批通過后方能進行后續工作。第二步則需要監理部門的工程師以及總監針對項目施工變更做周密細致的審核評估,明確施工項目變更的可行性后,方透過業主面向設計單位進行報告。接下來,要結合業主提出的變更訴求,由設計方再行設計相應的方案。該環節中我們應注意的問題是施工變更同樣需要通過書面文件的形式進行遞交。第四步則由設計方重新出具圖紙,而后將重新修改的圖紙資料呈交給業主方,由后者交由審圖部門以及專職單位進行審核評估。僅有在圖紙通過審核后方能交付到業主手中。第五步則由業主方進行召集,會同監理機構、施工單位完成送電線路工程施工圖紙的會審工作,該環節中各個主體均應做到嚴格細致的會審,倘若發掘工程圖紙包含漏洞隱患或是不足問題則應及時的提出來,大家共同討論協商。設計單位則要就問題爭論的焦點進行必要的解答。倘若確實有設計不科學的內容,則需要各個單位共同研究而后設計方要對其做再次的修改處理。所有有關圖紙會審工作的事項均應詳細記錄下來,撰寫會議紀要,進而為后續送電線路項目工程施工提供有力的參考依據。最終環節,需要完成項目變更通知。在總監最終確認之后,施工方對工程變更方案進行執行,同時應嚴格依據重新設計的圖紙進行施工建設,以全面提升項目施工整體質量水平。上述過程之中,在進行變更的前期,最關鍵的環節在于參與建設各單位的分析評估、審查核實以及最終確認。而在執行變更的階段中,為保證正確的履行變更方案,則應制定實時驗證以及動態跟蹤管理機制。在獲取到各個單位的確認意見后,需要向外變更通知,而后施工方方能執行變更,切不可在沒有確認之前便擅自進行變更。另外,執行變更的整體過程之中,倘若發掘對其中某一個環節存在異議,而并沒有接收到變更通知,那么具體的流程環節應重新履行,只有如此方能實現送電線路工程施工變更管理的良好效果。
3結語
關鍵詞：輸變電工程項目成本管理 新體系 實施
中圖分類號：TM726文獻標識碼： A文章編號：2095-2104（2012）01-0020-02
1.新體系設計的總體思路
1.1總體目標
項目成本管理，作為現代企業制度下的內部控制，已不是傳統的查弊和糾錯，而是涉及到企業的各個方面，成為公司控制權結構的具體體現，此點與企業組織形式的演化及治理機構的發展相一致。在目前的內外部環境的制約和影響下，單調的流水式的項目成本管理顯然不能滿足需要，以更新企業內部成本控制結構為主體的內部控制機制應運而生，這種成本內部控制制度，其職責不僅包括成本控制流程合理，成本管理體系閉環高效，還將促進送變電施工企業貫徹經營方針以及提高經營效率納入其中。送變電工程公司在構建內部項目成本管理體系時，也需遵循現代公司制的基本規則，按照現代企業管理的要求，健全和規范計劃經營、財務管理、工程審計之間的內部控制，從而防范企業經營管理風險，保障企業遵循法律法規，滿足企業外部開拓市場，內部挖掘成本控制潛力的要求。總體目標是:提高公司成本管理效率，提升經營效益，建立科學、高效、促進企業可持續發展的項目成本管理體系。
1.2設計原則
送變電施工企業的項目成本管理，是根據企業的總體經營目標和工程項目的具體要求，對項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等的管理活動。項目成本管理，是送變電施工企業生存和發展的基礎和核心。
2.新體系的運行設想
送變電工程公司新項目成本管理體系是在公司原有經營管理模式上更新、優化而設計的。與原來模式相比較，新模式的優化思路主要集中在成本目標預測(編制內部施工圖預算)和項目實施階段成本控制(勞務分包招投標、合同會簽、結算審核)兩個方面，以保證目標的準確性和結果的真實性，在運行過程中必須始終圍繞這一核心目標。整個體系的設計中，以“全面成本管理理論”和“全過程成本管理理論”為優化思路，打破了原來管理模式中項目部管理層面權力過于集中的“小圈子”，全面加強和深化了公司層面對項目成本管理的指導、管理和監督。公司相關經營部室可以充分利用各種數據、上報的審核資料、合同會簽及結算審核，對項目部的成本管理工作進行全面審核，在此基礎上做好項目成本效益的考核與評價，落實成本管理的獎懲制度。
新體系的推行中，送變電工程公司項目成本管理流程上的每個環節都是相互聯系、相互制約的：成本預測和計劃是項目成本管理的基礎，在項目部的充分參與下，與計劃經營部技經專責就工程參數達成一致后，編制的內部施工圖預算更為準確、全面、客觀;項目實施階段的成本控制，保證成本計劃的實現，分公司為第一層監督部門，計劃經營部為第二層監督部門，財務部從資金角度進行監管，全方位地保證項目成本管理工作有效開展。新體系運行時將環環相扣，各部門職能立體交叉同時又自成體系，其要點就是保證公司對項目成本管理工作的各階段清晰明確，在各項數據真實的基礎上，公司能做出準確及時的判斷，保證各項經營成果真實，有利于提高公司整體經營水平。
3.新體系推行障礙及對策
任何一項內部控制措施都不可能盡善盡美，總有其固有的局限性。主要表現為由于人為因素使得內部控制措施失效，包括對控制責任的誤解、執行控制時的粗心大意、疲勞以及舞弊等。此外，隨著時間的推移，經營活動可能不斷發生變化，原來完善的控制措施也可能會逐漸失效。因此，內部控制制度建設是一項長期任務。人常常會習慣于其歷史的固有的做事方法，對新生事物的接受和認可要有一個過程。新成本管理體系的推行，同樣也會遇到這種情況，會存在一些實施上的障礙。送變電工程公司具有技經專業人員缺乏、經驗主義盛行、公司層面和項目部層面缺乏溝通的特點，在推行新項目成本管理體系時可能會出現以下障礙:（1）規范與效率的矛盾:公司在利用新的經營管理制度為項目成本管理提供規范化保證時，也面臨由于程序相對復雜、要求嚴格而帶來的工作效率的下降，這有可能使員工產生抵觸心理。（2）公司各層次包括高層(主管副總)、中層(經營管理部、財務資產部、人力資源部)及執行層(項目部)對項目成本管理重視程度的不同，可能造成各項制度執行過程中各部門績效不同;同時由于各部門、各項目部技經專業人員業務水平參差不齊，分別對新制度、新標準接受程度的差異，可能會導致執行力不足。這兩方面都會影響項目成本管理體系的持續推行，久而久之恐會出現淡化現象。（3）推行新的項目成本管理體系，可能會觸動部分人員長期積聚的利益，會遇到隱形的阻力。原來模式中，分包隊伍的選擇、分包合同簽訂、分包結算、項目部材料采購、各類租賃，自力都在項目部，長期以來，形成許多固定關系鏈條，新制度的推行，勢必會砍掉許多鏈條，相應會帶來消極應對的思想。（4）新體系的推行，帶來許多新的業務協作模式和工作方法，如合同交底、現場調查、利用企業定額編制內部施工圖預算、合同會簽等等，需要各部門展開新的磨合，運行過程中可能會出現一些新的問題。
針對以上新體系推行中可能遇到的障礙，須在推行前予以充分估計并制定切實有效的推行計劃和應對措施。首先，對于規范與效率矛盾的問題，通過體系的持續改進來保障其合理性、有效性，使得在過程規范的前提下，不影響過程運作效率和質量。其次，對于由于公司各層次對新體系重視程度差異而導致的推行不力問題，通過部門職責的強化和績效考核來予以解決;對于技經專業人員業務水平參差不齊而導致的執行力不足問題，在推行前通過強有力的宣貫、培訓和執行過程中的適時監控來解決。再次，對于打破利益鏈，消極應對的情緒，還是要以職責的強化和績效考核來予以解決，對于個別抵觸情緒嚴重的人員，可以考慮變動職務和崗位。最后，對于新的業務協作模式和工作方法需要磨合的問題，在具體推行的過程中，可以定期召開分析會議，、加強溝通，消除盲區，以促項目成本管理體系的進一步完善。
參考文獻：
[1]查爾斯.T.亨格瑞，王立彥譯.成本與管理會計[M].中國人民大學出版社，2010.
【關鍵詞】同塔四回路 工頻電場 高低壓聯合輸電
隨著輸電線路的不斷建設,線路走廊緊張的矛盾更為突出,為大幅度提高單位走廊輸送容量，降低工程建設中走廊費用及綜合造價，緊湊型和同塔多回路線路的應用越來越廣泛。而根據理論預測模式可知，在同一電壓等級下同塔雙回或多回線路勢必比單塔單回線路所產生的工頻電場值要高，由此必定會造成工程及環保拆遷范圍（邊相導線外5m內為工程拆遷范圍；邊相導線5m外，且工頻電場值大于《500kV超高壓送變電工程電磁輻射環境影響評價技術規范》(HJT24―1998)中推薦的居民區工頻電場場強4kV/m標準的范圍為環保拆遷范圍）的增大，涉及環保拆遷量增多，從而加大工程建設的投資費用。因此，高低壓聯合輸電方式應運而生。下面就結合實例，對采用高低壓聯合輸電方式下所產生的工頻電場變化趨勢進行簡要分析。
上海外高橋電廠三期送出輸變電工程輸電線路的架線型式為同塔四回路，導線排列方式有傘型和鼓型兩種，本次預測導線計算高度分11m、14m、17m和20m。本次理論計算采用國家環保局《500kV超高壓送變電工程電磁輻射環境影響評價技術規范》(HJ/T24―1998)附錄A、附錄B 和附錄C 所規定的計算方法進行，分別對500kV同塔四回路及500kV和220kV同塔四回路導線排列方式進行工頻電場理論預測。500kV同塔四回路導線排列方式及500kV和220kV同塔四回路導線排列方式分別見圖1~2：
從圖3中可見，500kV同塔四回路輸電線路產生的電場強度，最大值出現在邊導線處（14m），線高11m時最大值為9.24kV/m，線高14m時最大值為6.63kV/m，線高17m時最大值為5.13kV/m，線高20m時最大值為4.17kV/m，隨著線高度增加，電場強度值減少。邊導線外5m處（19m）電場強度，線高11m時為7.20kV/m，線高14m時為5.62kV/m，線高17m時為4.53kV/m，線高20m時為3.76kV/m。線高17m時，邊導線外8m處（22m）電場強度3.86kV/m。為小于4kV/m標準要求，導線高度17m時，需拆遷至邊導線外8m，或導線對地距離不小于20m。
從圖4中可見，500kV和220kV同塔四回路輸電線路產生的電場強度最大值出現在鐵塔中央，線高11m時最大值為5.73kV/m，線高14m時最大值為4.31kV/m，線高17m時最大值為3.25kV/m，線高20m時最大值為2.48kV/m，隨著線高度增加，電場強度值減少。線高11m時離鐵塔中心10m、線高14m 時離鐵塔中心6m 的工頻電場小于4kV/m，邊導線外5m處（28m）電場強度，線高11m時為2.42kV/m，線高14m時為1.8kV/m，線高17m時為1.35kV/m，線高20m時為1.02kV/m，均小于4kV/m標準要求。
與500kV同塔四回路相比較，500kV 和220kV 同塔四回路工頻電場分布比同塔四回路情況好得多，500kV和220kV同塔四回路輸電線路產生的電場強度在線高大于17m時導線下任何位置工頻電場均低于4kV/m，而500kV同塔四回路輸電線路在導線高度17m時，仍需拆遷至邊導線外8m。所以，采用低壓輸電線路對地面場強為副影響。同時實踐也證明同塔多回與緊湊型結合可降低本體工程投資額,提高線路的自然輸送功率,而且如果在原有220kV輸電線路走廊上進行改造，還可節省一半的鐵塔塔基征地,同時還可提高了防雷性能。因此，在高壓線路走廊緊張情況下，采用高低壓聯合輸電方式來減小高壓線下電場強度可有效減少工程及環保拆遷量，降低工程總投資，同時該技術也符合我國電網建設的發展,對推動建設同塔多回緊湊型線技術路的技術發展具有重大作用。
參考文獻：
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1、監管問題
輸電線路建設工程在監管方面存在的問題也十分突出，我國早在十幾年前就實行監理制政策，但是在輸電線路建設工程中卻沒有起到強大的監督作用，為什么這么說呢，原因是我國的輸電線路建設工程都是在交工之后，由運營方進行檢測，檢測通過才算合格，這就造成了在施工過程中的監管空白，使施工建設過程中存在的問題不能被及時發現，等項目完成后檢測出現問題時只能再進行返工，造成了成本浪費，勞民傷財。還有就是大多數監管人員的年齡比較大，面臨退休，造成了人手不足，還有年輕的監管人員經驗不足，對很多情況的監管問題把握不好，不能夠獨當一面，這也給監管帶來了諸多問題。
2、占地補償問題
由于輸電線路分布較廣，大部分的輸電線路都經過農村地區，在廣大農村有很多輸電線路建設工程，這就存在著占地的問題。自從實行家庭土地承包責任制以來，土地成為每個農民家庭的核心利益，所以農民反對輸送電工程占用土地，農戶和施工公司經常發生矛盾，小則發生口角，大則大動干戈，多地甚至發生農民聚眾阻撓施工的情況，使建設步伐停頓，所以占地補償的問題不可小視。
二、輸電線路建設工程管理問題的解決辦法
1、嚴把質量關
面對輸電線路建設工程出現的質量問題，我們要從本質上分析，由于我國現在大部分輸送電工程公司的人手緊張，正式員工數量不足，所以我們應該加大對合同員工的培訓力度，讓合同員工具備正式員工的業務水平，同時要千方百計的提高民工的整體素質，在施工之前對民營施工隊進行教育，講解施工注意事項和一些專業常識。盡量與一些有承建經驗的施工隊合作。在一些專業性較強的施工環節一定要由送變電建設公司親自完成。派經驗豐富的正式員工參與民營施工隊的施工，監督并約束其偷工減料的行為。送變電工程公司一定要按照國家規定時間進行施工，不要為了速度而盲目縮短工期，必須以保證質量為首要目標。
2、加強施工過程的監管
在施工過程中加大監管力度，防患于未然。送變電工程公司應增派監理工程師對整個施工過程進行全方位的監管，對施工方的施工計劃和各個施工步驟的方案進行可行性論證，對一些重要數據進行精確計算。在每一段分期工程結束時，進行嚴格的項目驗收，對于不合格、不達標的工程要堅決予以懲罰，要求其重建直至合格。在施工過程中對施工方提供技術支持，安排經驗豐富的工程師對施工隊提出的問題予以解答指導，并對困難環節進行監督指導。對于監理工程師老齡化問題，輸送電工程公司要加強對年輕工程師的培養，同時實行一帶一，一幫一的政策，讓每一個經驗豐富的老工程師帶一個年輕工程師，傳授經驗，答疑解惑，讓年輕工程師快速成長起來，彌補監理工程師人員不足，經驗不足的現狀。從而加強施工過程的監管力度。
3、妥善解決占地補償問題
由于占地損害了當地民戶的利益，但是占地問題又不可避免，所以必須在占地之后對農戶進行補償，令農戶滿意，這才是解決占地問題的關鍵。如何令農戶滿意是擺在我們面前的問題，這就需要我們采取及時補償和多種補償途徑相結合的辦法，對占地給農戶造成的損失進行評估，給予相應的現金補償，并且補償要及時，不可以故意拖延，或不兌現賠償承諾，要陽光透明的給予農戶補償。當現金不足的情況下還可以采取其他補償方式，比如解決農民就業，安排農戶家里剩余勞動力參與施工建設，或者聯系當地政府部門幫助解決農戶其他生活方面的問題。從而妥善解決占地補償問題，農戶滿意了，施工自然可以順利進行。
三、結束語
在當前的市場經濟環境下，市場競爭已經無處不在，企業要在激烈的競爭中生存和發展，就必須走科技路線，進行科技創新。不斷的科技創新已成為企業保持行業競爭力的必要工具。不同類型企業的科技創新管理方法是不同的，企業需要根據企業的特點制定高效的科技創新管理方法。本文以天津送變電工程公司輸電施工分公司為例，介紹了科技創新工作的方法和成果。
目前，天津電力基建市場的輸電線路工程已經接近飽和狀態，天津送變電工程公司輸電專業要發展，就必須走出去，到外阜去搶市場。面對現狀，天津送變電工程公司輸電施工分公司為增強企業的競爭力，積極開展科技創新工作，加強管理，通過兩年的實踐證明，輸電施工分公司通過完善人員結構搭配，建立分級創新體系，制定創新管理制度，采取適當的獎勵機制，科技創新管理工作取得了一定成績。
一、創新工作問題診斷
近幾年來，輸電施工分公司在科技管理工作上一直沒有成效。申報的科技創新項目及黨團員創新創效項目也沒有取得成果，更沒有獲得專利。分析原因主要有以下幾點：
1、科技創新管理工作，沒有完善的管理體系，缺少管理制度的約束和激勵。工作中缺少統籌管理，分工不明確，責任沒有落實到人。科技創新工作工作計劃不細致，過程管理不嚴格，忽略了最后且最重要的驗收和總結。
2、創新工作缺少完整的組織結構，科技管理組織結構不完善，人員搭配不合理，導致老職工往往有了好的創新思路，卻無法利用理論知識準確地列舉出創新前后的差異和具體數據的比較。青年職工自身具有較高的理論基礎知識和創新熱情，但缺少實際操作經驗，對施工流程及工藝要求沒有系統的掌握，無法立即付諸實踐。體現的一個突出問題就是理論與實踐沒有結合。
3、日常生產工作中不注重提升和總結。工作中的實際狀況，我分公司的老職工的學歷偏低，老職工根據實踐經驗提出的創新方法，只在自己所在的崗位使用，由于缺少理論文化知識，不能論證創新的合理性和適用性，也沒有及時的總結提升，無法轉換成創新成果加以推廣。
二、創新工作管理方法
根據問題原因的分析，分公司召開研討會，結合分公司的實際狀況，決定主要從以下幾方面開展工作：
1、成立創新工作組織
工作的成效取決于團隊的力量。分公司首先成立了創新工作組，由主管技術的副經理擔任創新工作組組長，組員由分公司的班組長、技術員、質量員和生產骨干構成，保證創新工作組班組覆各個班組。
在創新工作組的基礎上，下設創新項目小組。小組長由項目的提出人擔任，組員根據創新項目的實際需要從創新工作組中選拔，滿足項目策劃、實施及總結的需要，新老職工的比例要適當。創新項目小組是在項目立項時組建，結項后取消小組機構，以便后續項目的開展實施。
2、制定創新工作管理制度
“沒有規矩不成方圓”，也就是沒有制度是干不好事情的。為此，創新工作組制定了《創新工作組章程》、《創新工作規劃》、《創新工作管理辦法》、《創新工作會議制度》、《創新項目驗收制度》等相關制度。所有創新項目要有計劃、有方案、有檢查、有驗收，達到“用制度辦事，用制度管人”的目的，促進創新工作的開展。
3、廣泛征求創新意見（多維度尋求創新點）
天津送變電工程公司為施工型企業，創新點主要來源于生產一線。一線職工對施工方法、施工工器具及新材料、新設備的應用效果是最有發言權的，他們了解什么工序費時，什么工器具費力，有無創新改進的必要。因此，創新項目組以班組為基本單位，以一線職工為基本點，廣泛征求一線職工的意見。每次例會前，班組長負責總結所在班組職工提出的創新需求、建議及創新成果應用效果反饋。在例會上將各班組收集的需求、建議進行歸納和篩選，針對有價值的需求和建議進行研討，最終確定創新項目。
4、以重難點工程為依托，開展創新
針對重點、難點工程，要本著“提前介入、超前謀劃”的原則開展創新工作。在工程投標階段認真挖掘施工階段將出現的難點、重點問題，創新工作組針對問題擬制定解決方案，該方案即有利于技術標的編制，也為中標后創新工作的開展和工程順利施工奠定了基礎。重點、難點工程接到中標通知書后，立即成立創新項目小組開展工作，制定可行性實施方案，并在重、難點工序實施前拿出成果。這樣即驗證了成果，又提升了工作效率，為后續成果改進提供了實踐依據。
5、合理搭配人員，充分調動積極性
創新項目小組人員的結構是項目成敗的關鍵。結合分公司創新工作組人員的結構和項目的實際人員需求，合理搭配每個創新項目小組的人員。近幾年輸電施工分公司補充了許多新鮮血液，都是具有高學歷的大學生，經過鍛煉都已經成為了骨干力量，這些大學生都加入到了創新工作組。在組建創新項目小組時，保證每個小組至少有2名大學生和2名老職工，以經驗豐富的老職工為領頭羊，以積極熱情的大學生為主力，共同完成項目創新。這使大學生在工作中將學校所學的理論知識與實踐有效的結合，促進了大學生的成長，也為老職工提供一個新的舞臺。
分公司為充分調動職工創新積極性，制定了激勵措施。根據項目成果等級、產生效益的大小及個人貢獻的大小在績效考核時給予適當的加分，同時作為評先推優的重要依據。
三、創新工作成效
分公司采取創新工作管理辦法后，2012年有效解決了兩項工程技術難題，并申請了兩項實用新型專利獲得授權（鋼管桿連接式抱箍和碳纖維導線架設專用工具）。在新疆750kV二通道工程建設中，省報了一項QC成果“提高輸電線路斜柱板式基礎施工質量”，獲得天津市電力行業協會二等獎；另有兩項QC成果獲得天津送變電工程公司二、三等獎。在《電世界》、《天津電力技術》等期刊8篇。
2013年創新工作組提出的“輸電線路基礎冬施養護裝置的研制”項目被評為天津市電力公司黨團員“創新創效重點項目”，并申請了兩項實用新型專利。“輸電線路工程水域施工棧橋的研制”列為市公司基建創新項目，在陳塘莊電廠煤改氣遷移220kV并網工程陳迎線#33塔位施工應用，節省施工成本83萬元。“鋼管桿用多功能萬向滑車的研制”也列為市公司基建創新項目，投入使用后達到了成品保護的效果，降低了施工成本，提高了施工安全性，準備撰寫成典型經驗。輸電線路多回路鋼管桿組立及架線施工難度大、工藝標準較高，創效工作組編寫了“輸電線路多回路鋼管桿組立”典型施工方法，向國網公司進行了申報。同時，配合市公司基建部開展“絕緣折臂橋式對接跨越車”和“沿海地區輸電線路建設方案優化研究”科技項目。
2013年輸電施工分公司獨立開展科技項目5項，與其他單位聯合開展科技項目4項。已經通過受理發明專利5項，實用新型專利5，預計2013年底獲得6項專利授權。
兩年來，輸電施工分公司的創新工作取得了一定經濟效益和社會效益，在公司內部起到了帶動作用，為公司的創新管理工作做出了積極的貢獻， 同時也為公司培養了部分科技人才和技術骨干。