前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的大堂經(jīng)理職責(zé)主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：大堂經(jīng)理職責(zé)范文

要想成為一名優(yōu)秀的大堂經(jīng)理，就不能用老的思維來“坐等”客戶，我們要用“以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心”的經(jīng)營理念，以“客戶至上、注重細(xì)節(jié)”的服務(wù)理念來為客戶服務(wù)。因此，我們請(qǐng)來了具有銀行豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的姚老師來給我們培訓(xùn)。

在整個(gè)培訓(xùn)過程中，我們每一位大堂經(jīng)理都非常的積極、認(rèn)真，我們每一位年輕的大堂經(jīng)理骨子里都有著強(qiáng)烈的上進(jìn)和責(zé)任，學(xué)好每一個(gè)禮儀，學(xué)會(huì)每一句專業(yè)術(shù)語，我們的工作才能更專業(yè)，我們的服務(wù)才能更打動(dòng)人心，我們農(nóng)商銀行的工作效率才會(huì)得到提高，我們也才能為我們的團(tuán)隊(duì)帶來更大的效益。

培訓(xùn)中，我們不僅學(xué)到了服務(wù)的類型、服務(wù)的層次，還學(xué)到了服務(wù)的黃金法則：“你希望別人怎么對(duì)待你，你就怎么對(duì)待別人”。在服務(wù)中，我們懂得了做人做事要嚴(yán)于律己，寬以待人，持一顆良好的心態(tài)融入到工作中，才能提升自我，才能為社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值！

作為大堂經(jīng)理，服務(wù)的目的是什么呢？是營銷，是為了將更多的金融產(chǎn)品推廣到市場(chǎng)中，在給農(nóng)商銀行帶來效益的同時(shí)，也為我們自身帶來了豐收的喜悅。那么什么是服務(wù)營銷呢？“服務(wù)營銷”是一種通過關(guān)注顧客，進(jìn)而提供服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)有利的交換的營銷手段。

第2篇：大堂經(jīng)理職責(zé)范文

       工作能不能做好，不僅光看現(xiàn)在的個(gè)人能力，還要注重在工作之后能夠總結(jié)之前的工作，在之后能更上一步。下面是由小編為大家整理的“2019銀行大堂經(jīng)理工作總結(jié)”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

      2019銀行大堂經(jīng)理工作總結(jié)(一)

我參加工作來到咱們xxx銀行xxx支行已經(jīng)工作了十年了，擔(dān)任大堂經(jīng)理已經(jīng)五個(gè)月了，作為一名大堂經(jīng)理我深刻的體會(huì)和感觸到大堂經(jīng)理的使命和意義。客戶來到我們營業(yè)大廳首先映入眼簾的不僅僅是室內(nèi)的裝修環(huán)境，而是一張張微笑的臉，一句句親切的問候。大堂經(jīng)理是我們xx銀行對(duì)公眾服務(wù)的一張名片、大堂經(jīng)理應(yīng)有良好的個(gè)人形象，文明的言談舉止作支撐、大堂經(jīng)理是我行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的形象大使，在與客戶交往中表現(xiàn)出的交際風(fēng)度及言談舉止，代表著我們工行的形象，因?yàn)槲沂侨械谝粋€(gè)接觸客戶的人，第一個(gè)知道客戶需要什么服務(wù)的人，第一個(gè)幫助客戶解決問題的人。所以當(dāng)我行推出業(yè)務(wù)時(shí)、當(dāng)客戶有需求時(shí)，我就和柜面人員積極協(xié)商，為客戶著想，來合理地引導(dǎo)客戶辦理業(yè)務(wù)。由于我行地處城區(qū)列車站，流動(dòng)人口比較多，因此，這里的客戶流動(dòng)性大，現(xiàn)金流動(dòng)快。所以來我們這里辦理速匯通、繳納電話費(fèi)、以及其他業(yè)務(wù)的客戶特別頻繁。我們的柜員從早忙到晚，工作壓力可想而知，既不安全又費(fèi)心。從我第一天在大堂工作，從開始時(shí)的不適應(yīng)到現(xiàn)在的能很好地融入到這個(gè)工作中，我的心態(tài)有了很大的轉(zhuǎn)變。剛開始時(shí)，我覺得大堂經(jīng)理工作很累、很煩索，責(zé)任相對(duì)比較重大，但是，慢慢的，我變得成熟起來，我開始明白這就是工作，每天坐在大堂經(jīng)理的位置，為客戶答疑解惑就是我的工作，大廳里的人和一切事物都是我的工作范圍，當(dāng)我明確了目的，有了工作目標(biāo)和重點(diǎn)以后，工作對(duì)于我來說，一切都變得清晰、明朗了起來。

當(dāng)客戶坐到我的面前我不再心虛或緊張，我已經(jīng)可以用非常輕松的姿態(tài)和親切的微笑來從容面對(duì)，因?yàn)槲乙呀?jīng)熟悉我的工作和客戶需求了，在我開始大堂經(jīng)理的對(duì)外工作的前夕，我花了大量的時(shí)間在熟悉所有業(yè)務(wù)，我學(xué)習(xí)了很多金融基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)知識(shí)，如何儲(chǔ)蓄，開戶對(duì)公或?qū)€(gè)人，怎樣密碼找回，掛失補(bǔ)辦，如何銷戶，需要帶哪些資料，各種匯款手續(xù)費(fèi)，基金，網(wǎng)銀等業(yè)務(wù)，我都有了一定的了解并從中總結(jié)出一些要點(diǎn)，向不熟悉銀行業(yè)務(wù)的客戶解說，例如，在銀行辦卡的好處：atm跨行取款收不收手續(xù)費(fèi)、儲(chǔ)蓄卡有沒有年費(fèi)、以及年費(fèi)多少和小額管理費(fèi)如何收等，當(dāng)我這樣向客戶作出解釋和說明的時(shí)候，他們都對(duì)我們的業(yè)務(wù)有了一個(gè)大體的了解，并且愿意在我行辦理業(yè)務(wù)，每當(dāng)這個(gè)時(shí)候我都覺得很有收獲，并且十分高興。

如今客戶的咨詢我基本上都能解答，也能適當(dāng)?shù)陌矒峥蛻簦龊米约旱墓ぷ鳌Ｍㄟ^日常工作我也與同事們慢慢的相互熟悉、協(xié)調(diào)起來，當(dāng)我在業(yè)務(wù)上遇到什么問題他們時(shí)，他們都會(huì)悉心幫我解答，使我大大提高了對(duì)銀行業(yè)務(wù)的綜合程度，通過這幾個(gè)月的工作，我深深的融入了支行的企業(yè)文化中，融入了這個(gè)集體里。我發(fā)自內(nèi)心的熱愛我的工作崗位，因?yàn)檫@個(gè)崗位非常適合我，由于我的性格比較熱情而溫和，所以當(dāng)顧客提出問題時(shí)，我能很耐心的聽完顧客的疑問，這樣我就能很快的知道客戶需要的到底是什么?在這樣的情況下，我能夠快速、清晰的向客戶傳達(dá)他所想了解的信息，大部分的顧客都能與我良好的溝通，在解答問題的過程中，我的業(yè)務(wù)知識(shí)量也得到了提高，而且也起到了分擔(dān)營業(yè)員壓力的重要作用。

我深知大堂經(jīng)理的一言一行都會(huì)在第一時(shí)間受到客戶的關(guān)注，因此要求其綜合素質(zhì)必須相當(dāng)?shù)母摺Ｒ獙?duì)銀行的業(yè)務(wù)知識(shí)有比較熟悉和專業(yè)的了解，然后在服務(wù)禮儀上要做到熱情大方、主動(dòng)規(guī)范，而且還要處事機(jī)智，能夠隨機(jī)應(yīng)變。這對(duì)于一個(gè)大堂經(jīng)理來講，具有很大的壓力和挑戰(zhàn)性。但是我會(huì)在有限的工作時(shí)間里，大量的吸收知識(shí)與能量，散發(fā)出自己的光和熱，作為一個(gè)金融服務(wù)人，我感到非常自豪，因?yàn)槲矣休^高水平的領(lǐng)導(dǎo)和親入一家很好的同事，同事之間的和諧氣氛和工作熱情都是我積極向上、追求進(jìn)步的力量，當(dāng)一切事物都能從不能親力親為到可以得心應(yīng)手時(shí)，生命就會(huì)變得光輝燦爛起來。我會(huì)在這樣的集體里不斷的充實(shí)和完善自我，最終成為一個(gè)優(yōu)秀合格的大堂經(jīng)理。

2019銀行大堂經(jīng)理工作總結(jié)(二)

根據(jù)總行制定的《xx銀行行員考核規(guī)定》的有關(guān)精神，結(jié)合自己一年多來的大堂工作，在這年關(guān)之際，向行領(lǐng)導(dǎo)作一次工作匯報(bào)。這次工作的總結(jié)匯報(bào)，能使領(lǐng)導(dǎo)更好地了解我們?cè)谒枷胝喂ぷ魃系谋憩F(xiàn)情況，以便及時(shí)指出我們工作中的問題，及時(shí)改正，不斷進(jìn)步;下面是我在20xx年的工作情況，匯報(bào)如下：

一、年度主要工作情況

今年我在xx支行擔(dān)任大堂經(jīng)理一職，隨著商業(yè)銀行的市場(chǎng)化，服務(wù)也越來越受到重視，而大堂這個(gè)工作是客戶接觸我行優(yōu)質(zhì)服務(wù)的開端，是客戶對(duì)我行的第一印象，因此我行對(duì)我們的要求也格外嚴(yán)格;大堂經(jīng)理是連接客戶、高柜柜員、客戶經(jīng)理、沃德經(jīng)理的紐帶。我們不僅是工作人員，同時(shí)也是客戶的代言人。在客戶迷茫時(shí)，我們?yōu)槠渲该鞣较?在客戶遇到困難時(shí)，我們施予援手;當(dāng)客戶不解時(shí)，我們耐心解釋;我們要隨時(shí)隨地，急客戶所急，想客戶所想，以完美無缺的服務(wù)去贏得每一位客戶。要讓每一位客戶感受到我們的微笑，感受到我們的熱情，感受到我們的專業(yè)，感受到賓至如歸的感覺。我們xx支行地處居民生活社區(qū)，也是有名的夜生活飲食區(qū)，正因?yàn)檫@些，給我行帶來了一系列的問題。平時(shí)在每天來辦理業(yè)務(wù)的客戶中老齡客戶居多，也時(shí)有大批零鈔業(yè)務(wù)，從而增加了柜面的壓力;為了解決這些問題，我們準(zhǔn)備了幾套方案同時(shí)進(jìn)行，針對(duì)老齡客戶偏多，存折業(yè)務(wù)較多的問題，我們?cè)谄綍r(shí)就安排大廳人員的布控，及時(shí)帶客戶到自助設(shè)備上去登折，幫他們查帳，帶有卡客戶到自助設(shè)備辦理，進(jìn)行客戶分流，從而減輕柜面壓力。每當(dāng)客流量較大時(shí)，我就會(huì)大聲詢問：“xx客戶請(qǐng)到x號(hào)柜臺(tái)辦理業(yè)務(wù)”，分流客戶任務(wù)，以免一些客戶中途離開的空號(hào)占據(jù)時(shí)間，保持營業(yè)廳內(nèi)良好的工作秩序。因?yàn)橹挥辛己玫臓I業(yè)秩序，我們才能成功地尋找到我們的目標(biāo)客戶，營銷我們的理財(cái)產(chǎn)品，引薦給我們的客戶經(jīng)理，實(shí)現(xiàn)服務(wù)與營銷一體化。在零鈔業(yè)務(wù)問題上，我們發(fā)出公告，實(shí)行專柜專時(shí)專辦，也就是專門時(shí)間專門柜臺(tái)專門辦理，大大地減輕了大廳壓力;我行在這里已經(jīng)有多年，設(shè)備也經(jīng)常出現(xiàn)故障，經(jīng)常有客戶提意見，為了解決這一問題，我們每天定點(diǎn)檢查維護(hù)機(jī)器，及早發(fā)現(xiàn)，及早處理，把設(shè)備陳舊所帶來的不便降到最低。

作為大堂經(jīng)理，我們不僅僅是要熟悉本行的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品，更應(yīng)該走出去，知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。在我們的客戶中就有很多類似的情況，記得今年元月份的一天，整個(gè)營業(yè)廳內(nèi)擠滿了人，來咨詢理財(cái)產(chǎn)品、轉(zhuǎn)定期、取工資的人絡(luò)繹不絕，我也忙的不可開交。這時(shí)保安師傅帶來了咨詢理財(cái)產(chǎn)品的客戶，我簡(jiǎn)單地向他介紹了新股隨心打及xxx系列，可客戶沒興趣，說xx銀行的理財(cái)產(chǎn)品好，我們把錢轉(zhuǎn)到xx銀行去，于是就去排隊(duì)了。當(dāng)時(shí)我被幾位客戶圍著，也沒時(shí)間跟這兩位客戶繼續(xù)攀談，但我心里一直在想，“xx銀行有什么產(chǎn)品吸引他們呢?”我快速處理完身上的業(yè)務(wù)，走到剛才那兩位客戶身邊說“您能給我介紹一下xx銀行的產(chǎn)品嗎?”他們送給我一份xxx保險(xiǎn)宣傳單。我一看連忙解釋說：“其實(shí)您要買的這種產(chǎn)品我們也有，而且xxx保險(xiǎn)是從我行分離出的，我行和xxx保險(xiǎn)公司的聯(lián)系緊密，已有多年合作。而且我們這里還有其它保險(xiǎn)公司產(chǎn)品，如xx、xx等等，我可以給您比較一下，讓您有更多的選擇。”然后我給客戶介紹了一下產(chǎn)品。最后，經(jīng)過我們的努力，客戶選擇了xx保險(xiǎn)公司。此事也給我提了個(gè)醒，只有深入了解這個(gè)行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，才能更好的去做好營銷。而在向客戶推薦產(chǎn)品時(shí)，一定要注意防范風(fēng)險(xiǎn)，問客戶是準(zhǔn)備長線投資，還是短線投資，再針對(duì)其情況介紹對(duì)應(yīng)產(chǎn)品，從而防范售問題。

作為大堂服務(wù)人員，除了要對(duì)銀行的金融產(chǎn)品、業(yè)務(wù)知識(shí)熟悉外，更要加強(qiáng)自身職業(yè)道德修養(yǎng)，愛行敬業(yè)。在工作中，自覺維護(hù)國家、x行、客戶的利益，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德。平時(shí)在工作中，大堂經(jīng)理的一言一行通常會(huì)第一時(shí)間受到客戶的關(guān)注，因此要求其綜合素質(zhì)必須相當(dāng)高。在服務(wù)禮儀上也要做到熱情、大方，主動(dòng)、規(guī)范。而且還要處事機(jī)智，能及時(shí)處理一些突發(fā)事件，同時(shí)還應(yīng)有一些緊急救生知識(shí)。就在今年夏天，有一位七十多歲的法院退休老干部到我行來取工資，沒坐幾分鐘，突然站起來，就倒下去了;把我們行長和客戶都嚇壞了，我和保安師傅連忙跑過去，一看老人非常虛弱，老人說讓他躺一會(huì)，我和保安師傅也不敢隨便亂動(dòng)，行長馬上撥了120，沒等120到，客戶情況稍好了些，我們連忙扶他坐起來，并及時(shí)通知其家人，避免了一場(chǎng)事故的發(fā)生。

作為大堂服務(wù)人員，我們還應(yīng)具備良好的協(xié)調(diào)能力，而我們xx支行由于沒有客戶經(jīng)理和大堂迎賓員，怎么調(diào)動(dòng)好三方人員和保安師傅的工作，發(fā)揮他們的作用，便是我們平時(shí)需要注意的，平時(shí)要注意協(xié)調(diào)柜員和大廳工作人員，提高凝聚力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。而對(duì)待那些駐點(diǎn)人員，首先我們不能把他們當(dāng)外人看待，要把他們看成我們的一員，盡量推薦一些好的客戶給他們，平時(shí)尊重并關(guān)心他們，給他們創(chuàng)造一個(gè)好的工作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)雙贏。

優(yōu)質(zhì)的服務(wù)不能僅僅停留在環(huán)境美“三聲服務(wù)”行為規(guī)范等方面，應(yīng)該是一種主動(dòng)意識(shí)，一種負(fù)責(zé)態(tài)度，一種良好的工作心態(tài)。更需要柜員問，要形成環(huán)節(jié)整體互動(dòng)，默契配合。只有秩序好、流程好、整體好才能做到最好。為了更好的提高自己的服務(wù)水平，和業(yè)務(wù)水平，我在今年參加了保險(xiǎn)從業(yè)資格證考試、基金從業(yè)資格證考試以及分行組織的多次服務(wù)規(guī)范學(xué)習(xí)和演練，并順利通過。在今后的工作中，我更要不斷地提高工作質(zhì)量和服務(wù)藝術(shù)，更好地為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

二、工作中存在的問題

在過去的一年中，我在大堂經(jīng)理這個(gè)崗位上學(xué)習(xí)到了許多與客戶交流的經(jīng)驗(yàn)和一些營銷的技巧，但也存在許多的不足之處。在今年的第三季度神秘人檢查中，我行得分倒數(shù)第三，給分、支行抹了黑。之后我們痛定思痛，分析了失分的原因，主要是外部環(huán)境，和一些細(xì)節(jié)上出現(xiàn)了問題，針對(duì)這些問題，我們?cè)谄綍r(shí)積極培訓(xùn)，通過我們的努力，終于在第四季度受到了分行行為規(guī)范小組的通報(bào)表揚(yáng)。我相信，只有踏踏實(shí)實(shí)，默默無聞的耕耘，才能結(jié)出豐碩的果實(shí)。明年我行又面臨著搬遷的工作。建議分行在此位置還應(yīng)保留自助設(shè)備服務(wù)區(qū)，從而來避免客戶的流失。

在新的一年里，我要努力學(xué)習(xí)服務(wù)技巧和專業(yè)知識(shí)，提高自身業(yè)務(wù)水平，以新的面貌，為客戶提供更好更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2019銀行柜員工作總結(jié)(三)

時(shí)間飛逝，光陰如梭。在忙碌而充實(shí)的工作中我們度過了意義非凡的20xx年。回顧一年的所有工作令人欣喜。在支行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和分理處主任的指導(dǎo)及同事間共同努力下，我們積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，增加各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能水平，認(rèn)真履行工作職責(zé)，時(shí)刻謹(jǐn)記內(nèi)控制度，圓滿完成了全年各項(xiàng)工作指標(biāo)，在思想覺悟、業(yè)務(wù)素質(zhì)、操作技能、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面都有了較好提高。現(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下：

一、主要工作內(nèi)容及職責(zé)

本人于20xx年6月入職，從事綜合柜員一職。平日工作主要有柜面對(duì)私業(yè)務(wù)、對(duì)公業(yè)務(wù)、工資、反洗錢信息補(bǔ)錄等。看似簡(jiǎn)單的操作，卻需要平日多積累多學(xué)習(xí)操作流程，日益更新，專注、仔細(xì)、耐心對(duì)待每一筆業(yè)務(wù)的發(fā)生與審核，尤其是對(duì)公業(yè)務(wù)。一個(gè)月的支票處理量相對(duì)較大，為了減少退票率，也為了提高自己處理對(duì)公業(yè)務(wù)水平，我堅(jiān)持對(duì)每一張票據(jù)各個(gè)要素進(jìn)行認(rèn)真審核，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己及客戶填寫規(guī)范。伴隨著每筆業(yè)務(wù)發(fā)生的同時(shí)，也將內(nèi)部控制制度銘記于心，七步服務(wù)流程做到大方得體，將各項(xiàng)政策落到實(shí)處。

二、我的收獲與成長

我很慶幸自己能夠加入x行，成為其中的一員，工作近一年的時(shí)間里，我的價(jià)值觀和人生觀都有個(gè)較大的改變，她讓我相信人生一切皆有可能，只要自己肯努力創(chuàng)造。當(dāng)然也只有能為企業(yè)做出奉獻(xiàn)，才能實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。首先，在一個(gè)工作團(tuán)體里，大家要團(tuán)結(jié)一致，互助進(jìn)取，因?yàn)閳F(tuán)結(jié)是取得互利共贏的前提;其次，做好自己的本職工作是基本要求，作為一個(gè)柜員應(yīng)該懂得自己該做什么，什么不能做，有主見有膽識(shí);另外，客戶是我們發(fā)展的主體，服務(wù)好客戶是我們的職責(zé)，研究客戶，通過對(duì)客戶的研究從而達(dá)到了解客戶的業(yè)務(wù)需求，力爭(zhēng)使每一位客戶滿意，通過自身的努力來維護(hù)好每一位客戶;當(dāng)然，通過對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉和對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的了解之后，能為企業(yè)的一些潛在的漏洞或發(fā)展提出建設(shè)性的意見是我們份內(nèi)之事，也是為企業(yè)能做的較好的貢獻(xiàn)。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，在具有熱情的服務(wù)態(tài)度，嫻熟的業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，還必須要不斷的學(xué)習(xí)，提高自己各方面的能力水平，才能向客戶提供更高效率、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。我行舉辦的各類培訓(xùn)和技能考核為我盡快提高業(yè)務(wù)技能提供了有力的保障。我始終積極參加各類培訓(xùn)，堅(jiān)持認(rèn)真聽課，結(jié)合平時(shí)學(xué)習(xí)的規(guī)章制度和法律法規(guī)，努力提高著自己的業(yè)務(wù)能力水平。通過一段時(shí)間的工作，我深刻體會(huì)到銀行是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，辦理每一筆業(yè)務(wù)都要注意到每一個(gè)小細(xì)節(jié)和要素，它可以是一個(gè)復(fù)核、一個(gè)簽章、一個(gè)客簽名、一個(gè)手印、一個(gè)登記、一個(gè)交易碼。一筆業(yè)務(wù)可能涉及到很多個(gè)細(xì)節(jié)問題，如果因?yàn)榇中拇笠猓挥眯南耄┑粢粋€(gè)沒有做到，都有可能存在風(fēng)險(xiǎn)，就比如放貸款。細(xì)節(jié)不是兒戲，需要我們嚴(yán)肅對(duì)待。嚴(yán)格把守每一個(gè)關(guān)口，是對(duì)我行風(fēng)險(xiǎn)的控制，更是對(duì)自己的負(fù)責(zé)。

三、存在的不足和努力方向

回顧20xx年的工作，雖然各項(xiàng)工作都能比較順利的開展，但深知自身依然存在不足，需要進(jìn)一步改善。其一，學(xué)習(xí)力度不夠。以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，新情況新問題層出不窮，新知識(shí)新科學(xué)不斷問世，面對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，加快學(xué)習(xí)的步伐迫在眉睫，不容遲緩。我始終相信機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人，所以，在工作之余，我還在為考取基金銷售資格、中級(jí)會(huì)計(jì)職稱等證書做準(zhǔn)備。其二，個(gè)人情緒控制不佳。針對(duì)以上問題，今后的努力方向是：其一，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì);其二，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力克服自己的消極情緒，用飽滿的工作狀態(tài)，提高工作質(zhì)量和效率，積極配合領(lǐng)導(dǎo)和同事們把工作做得更好。

屈原有句名言：“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”。在金融業(yè)的道路還很漫長，我堅(jiān)信源于我對(duì)金融事業(yè)的熱愛和所學(xué)的專業(yè)知識(shí)，將個(gè)人理想與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合，充分發(fā)揮自己的工作積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性，我終會(huì)實(shí)現(xiàn)自己的人身價(jià)值，與我們x行共同走向更好的明天。2019銀行大堂經(jīng)理工作總結(jié)(一)

作為工行的一名青年員工，從事大堂經(jīng)理期間我深刻體會(huì)到大堂經(jīng)理的使命和責(zé)任，大堂經(jīng)理服務(wù)的好壞直接影響銀行的經(jīng)營效益和外在形象。一名優(yōu)秀的大堂經(jīng)理，身兼六職：業(yè)務(wù)引導(dǎo)、服務(wù)示范、情緒安撫、矛盾協(xié)調(diào)、環(huán)境保潔和安全監(jiān)督。大堂經(jīng)理作為一個(gè)重要的崗位，在客戶服務(wù)、產(chǎn)品營銷等方面具有不可替代的作用。青年員工更要不斷學(xué)習(xí)努力完善自我，提升業(yè)務(wù)能力。

首先，對(duì)工作細(xì)節(jié)的正確把握是大堂經(jīng)理必備的基本素質(zhì)。大堂經(jīng)理需要對(duì)銀行業(yè)務(wù)知識(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中不斷深化對(duì)知識(shí)的理解，充分掌握全面的銀行業(yè)務(wù)，這樣才能有足夠的基礎(chǔ)為客戶提供服務(wù)，對(duì)于來辦業(yè)務(wù)的客戶要認(rèn)真詢問，了解所辦業(yè)務(wù)，耐心講解，細(xì)致的助。

其次，在履行自身職責(zé)的同時(shí)還要講究工作的藝術(shù)。我認(rèn)為在工作中要做到以下幾點(diǎn)：

一、微笑服務(wù)

大堂經(jīng)理要時(shí)刻保持樂觀的心態(tài)，微笑面對(duì)客戶，用微笑感染客戶、拉近與客戶的距離、留住客戶。巧妙的使用“笑”的技巧，體現(xiàn)銀行客戶第一、服務(wù)至上的經(jīng)營理念。練好內(nèi)功，讓微笑帶來的溫情充滿營業(yè)大廳，讓客戶有賓至如歸之感。大堂經(jīng)理要提升個(gè)人素質(zhì)和儀表形象，起碼做到端莊、優(yōu)雅、大方。當(dāng)客戶一進(jìn)入銀行大廳時(shí)，大堂經(jīng)理要對(duì)他們展開會(huì)心的微笑，熱情、文明去迎接客戶，用微笑去了解并懂得客戶的需求，用微笑去解答客戶的疑問，盡量去滿足他們，使客戶覺得來銀行辦理業(yè)務(wù)是倍受尊重的、倍受歡迎的。

二、能說會(huì)道

大堂經(jīng)理直接面對(duì)客戶，要有較強(qiáng)的與客戶溝通的能力。不僅要做到與客戶的溝通，更應(yīng)該協(xié)調(diào)客戶與柜員之間的摩擦，做到面觀四方、耳聽八方，及時(shí)與客戶溝通，密切與客戶的關(guān)系。良好的口才和超常的耐心是做好大堂經(jīng)理工作的基本前提，可以在大堂經(jīng)理這個(gè)平臺(tái)得到盡情的發(fā)揮。“說”要做好三點(diǎn)：一是勤說，即對(duì)前來的客戶要勤開口，反復(fù)講，全力推介產(chǎn)品;二是能說，即描述業(yè)務(wù)過硬，講解準(zhǔn)確，不過份夸大，也不刻意掩飾，把工行產(chǎn)品的特點(diǎn)和功能正確無誤地推介給客戶，三是會(huì)說，即講究服務(wù)策略，因人而異，差別營銷。在“說”上攢足功夫，可以起到事半功倍之效。另外，對(duì)理解力較差和疑難點(diǎn)較多的客戶咨詢，大堂經(jīng)理必須不厭其煩要有足夠的耐心，把客戶當(dāng)親人，反復(fù)深入淺出地講解，這樣才能得到客戶的尊重和信任。

三、善于提問

凡是進(jìn)門的客戶，都要熱情迎接，主動(dòng)問候，不能有嫌貧愛富的不良心里。要善于揣摩客戶心理，對(duì)客戶異常反應(yīng)要上前詢問，真誠關(guān)心，幫助解決。尤其是重要的當(dāng)客戶對(duì)銀行服務(wù)等方面有意見時(shí)，大堂經(jīng)理要傾聽客戶的不滿情緒，不要急于去辯解什么，最后要真誠的向客戶道歉，因?yàn)槟愦淼牟皇悄阕约海淼墓ば械钠髽I(yè)形象。首先要取得客戶對(duì)你的好感，這樣才可能很好的進(jìn)行以下的溝通，其次，要弄清楚客戶他的需求是什么，要盡快幫客戶解決他的問題。此外需勤問柜員，對(duì)柜臺(tái)內(nèi)現(xiàn)金和業(yè)務(wù)處理情況了如指掌，以保證及時(shí)調(diào)整客戶到指定窗口迅速辦理業(yè)務(wù)。讓客戶深切感受到我行的準(zhǔn)確、方便、快捷的服務(wù)，樹立良好的服務(wù)形象。

四、察言觀色

大堂經(jīng)理要有超強(qiáng)觀察能力，在工作中做到眼觀六路、耳聽八方。在服務(wù)中要留心聽，隨時(shí)掌握客戶需求，收集有價(jià)值的金融信息，認(rèn)真記載大堂工作日志，總結(jié)提出后及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。要具備足夠的應(yīng)急事件的處理能力，不可避免的會(huì)遇到各式各樣的諸多突發(fā)事件。如客戶排長隊(duì)問題，大堂經(jīng)理要及時(shí)分流客戶。要引導(dǎo)客戶到其他窗口辦理相關(guān)業(yè)務(wù)，帶有卡客戶到自助設(shè)備辦理，從而減輕柜面壓力。確保營業(yè)大廳秩序穩(wěn)定。深化大堂經(jīng)理服務(wù)內(nèi)涵，全面提升大堂經(jīng)理服務(wù)能力。

五、積極主動(dòng)

大堂經(jīng)理的工作性質(zhì)要求員工在工作時(shí)要積極主動(dòng)。大堂經(jīng)理必須養(yǎng)成勤走動(dòng)的習(xí)慣，要在大廳內(nèi)及ATM區(qū)域來回巡查，及時(shí)掌握大廳內(nèi)外總體情況。通過與客戶零距離的看、問、說，疏導(dǎo)客戶，維持秩序，了解信息，調(diào)整服務(wù)方式。及時(shí)為客戶提供全方位的服務(wù)需求，發(fā)揮大堂經(jīng)理不可或缺的作用。當(dāng)遇到需要幫助的顧客時(shí)，大堂經(jīng)理要勤示范、勤幫忙，當(dāng)遇到老弱病殘的客戶，要熱情地提供舉手之勞的幫助。

我們要隨時(shí)隨地，急客戶所急，想客戶所想，以完美無缺的服務(wù)去贏得每一位客戶。要讓每一位客戶感受到我們的微笑，感受到我們的熱情，感受到我們的專業(yè)，感受到賓至如歸的感覺。

2019銀行大堂經(jīng)理工作總結(jié)(四)

在忙碌而又充實(shí)的工作中，我們結(jié)束了20xx年度的工作。伴隨著新年鐘聲的敲響，20xx年度已經(jīng)悄然來臨。面對(duì)即將開始的新一年度工作，我深入總結(jié)自身工作狀況，改善自身工作不足，為更好地完成20xx年度工作打下扎實(shí)基礎(chǔ)。回顧過去一年度的工作，我在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各部門同事的幫助與支持下，較好地完成了20xx年度的工作任務(wù)，并取得了良好的工作成效，為確保20xx年度的各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，我特應(yīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求，對(duì)自身在20xx年度的主要工作情況作出如下總結(jié)：

一、年度主要工作情況

自我于20xx年10月份從網(wǎng)店運(yùn)營主管被安排轉(zhuǎn)崗從事大堂經(jīng)理職位至今，已有一年的時(shí)間，在此期間我除從事大堂經(jīng)理職位之外，還分管網(wǎng)點(diǎn)的安保工作以及文明單位的創(chuàng)建等工作。通過我從事銀行事業(yè)多年來的工作經(jīng)驗(yàn)，我意識(shí)到隨著銀行行業(yè)的市場(chǎng)化，銀行服務(wù)越加受到重視，而大堂這個(gè)工作是客戶接觸我行優(yōu)質(zhì)服務(wù)的開端，是客戶對(duì)我行的首要印象。因此，為樹立我行的良好形象，我對(duì)于自身的要求也分外嚴(yán)苛，作為一名大堂經(jīng)理，我肩負(fù)著連接客戶、高柜柜員、客戶經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理的紐帶作用。在這一年來，我堅(jiān)持做好各項(xiàng)相關(guān)工作，堅(jiān)定履行工作職責(zé)，充分發(fā)揮職責(zé)作用。盡可能的做到在客戶迷茫時(shí)，正確的為其指明方向：當(dāng)客戶不解時(shí)，對(duì)其進(jìn)行耐心的解釋;當(dāng)發(fā)生突發(fā)狀況時(shí)，及時(shí)而又冷靜了處理和解決問題。做到隨時(shí)隨地，急客戶所急，想客戶所想，以完美無缺的服務(wù)態(tài)度去贏得每一位客戶的信任，以誠信的服務(wù)理念去提高客戶對(duì)我行的忠誠度。用微笑、熱情、專業(yè)的服務(wù)水平，實(shí)際提升我行的客戶流量，樹立我行的良好形象。

在20xx年度，我不僅僅堅(jiān)定履行的大堂經(jīng)理的各項(xiàng)工作職責(zé)，還做好了自身所分管網(wǎng)點(diǎn)的安保以及文明單位的創(chuàng)建等工作內(nèi)容。堅(jiān)定維護(hù)保持營業(yè)廳內(nèi)良好的工作秩序，成功地尋找到目標(biāo)客戶，進(jìn)一步營銷理財(cái)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)服務(wù)與營銷一體化。此外，為做好我網(wǎng)點(diǎn)的文明建設(shè)，我嚴(yán)格要求我行人員做好服務(wù)工作，做到用熱情、大方，主動(dòng)、規(guī)范的服務(wù)禮儀去接待客戶，并在建設(shè)我行良好環(huán)境的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化員工行為規(guī)范，要求員工樹立主動(dòng)意識(shí)，負(fù)責(zé)態(tài)度，和良好的工作心態(tài)。為了做好服務(wù)工作，起好帶頭作用，更高的提升自身的服務(wù)水平，和業(yè)務(wù)能力，我積極參加銀行所組織的各類培訓(xùn)活動(dòng)，并自覺利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行相關(guān)專業(yè)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化自身理論水平與專業(yè)技能，加強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)能力。

二、各項(xiàng)工作主要業(yè)績(jī)

在20xx年度，我行緊密圍繞分行計(jì)價(jià)指引導(dǎo)向，主要推行了貴金屬營銷(黃金、白銀)等活動(dòng)工作。一年來，我行施行了多種形式的項(xiàng)目活動(dòng)，并均取得了良好的效果。其中，在xx月份的春天行動(dòng)里網(wǎng)點(diǎn)較好的完成了黃金銷量，在八月份的一個(gè)與xxx合作的“花好月圓。金喜連連”的巡展活動(dòng)中我支行在巡展當(dāng)天就突破了50余萬的銷售業(yè)績(jī)。此外，在20xx年，我行推出的電子銀行產(chǎn)品受到了廣大客戶歡迎，尤其是手機(jī)銀行這一產(chǎn)品，深受客戶喜愛。在20xx年六月份，通過我行開展的電子銀行產(chǎn)品進(jìn)廣場(chǎng)社區(qū)活動(dòng)，使我行當(dāng)月的新開手機(jī)銀行用戶新增269戶，其中有效218戶，有效率達(dá)到了81%。在整個(gè)一年度的銷售中，我行的手機(jī)銀行新開有效1639戶，網(wǎng)上銀行新開2334戶，有效1360戶，共計(jì)新開戶2448戶。并且，在今年九月，我行還新制定出一個(gè)階段性考核辦法，激進(jìn)了員工的營銷積極性，使得我行的網(wǎng)銀和手機(jī)銀行的有效率從年初的不到20%分別達(dá)到了58%和66%，這是我行在上一年度工作中的重大創(chuàng)舉。

在今年，由于我行網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)有無貸的貴賓客戶共計(jì)1200余戶，使得理財(cái)經(jīng)理的工作壓力過大，工作任務(wù)超重。因此，我承擔(dān)分管了部分貴賓客戶，盡力做好各個(gè)客戶的維護(hù)工作。截止至今年年末，我分管的貴賓客戶共有314戶，簽約77戶。此外，在一年工作中的個(gè)人存款方面，由于我行周圍新駐進(jìn)一家商業(yè)銀行，部分存款客戶被拉走，導(dǎo)致了我行的個(gè)人存款工作備受阻礙，雖然工作任務(wù)艱巨，工作形式大不如前，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈較大，但是我依然堅(jiān)持不懈，力爭(zhēng)進(jìn)取，緊密團(tuán)結(jié)我行的員工隊(duì)伍，不斷奮進(jìn)，努力的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。通過我們一年的不懈奮斗，我們爭(zhēng)取到了個(gè)人存款日均新增3462萬，年末存款新增2608萬，其中管戶貴賓客戶的存款新增1810萬的良好績(jī)效。

三、工作中存在的問題

一是學(xué)習(xí)不夠。當(dāng)前，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，新情況新問題層出不窮，新知識(shí)新科學(xué)不斷問世。面對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，缺乏學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性。理論基礎(chǔ)、專業(yè)知識(shí)、文化水平、工作方法等不能適應(yīng)新的要求。

第3篇：大堂經(jīng)理職責(zé)范文

大家好！

我叫***，我擬競(jìng)聘的崗位是銀行某支行大堂客戶經(jīng)理.現(xiàn)年**歲，學(xué)歷本科，19**年入行，先后在**辦事處、中心儲(chǔ)蓄所、支行辦公室、**分理處，歷經(jīng)銀行通訊員、綜合柜員、國際業(yè)務(wù)、辦公室文秘、**分理處大堂客戶經(jīng)理、市分行直聘客戶經(jīng)理等多崗位鍛煉。曾獲***“青年崗位能手”和“**市先進(jìn)工作者”等多項(xiàng)榮譽(yù)。

面對(duì)擬競(jìng)聘的崗位，我想自身有如下優(yōu)勢(shì)：第一：有飽滿的工作熱情，嫻熟的業(yè)務(wù)技能作支撐。****年*月至**月間，我服從組織安排，走上**分理處大堂客戶經(jīng)理這個(gè)崗位，在這個(gè)平凡的崗位上滿懷熱情地工作著。十四年的多崗位磨練，也練就了我嫻熟的業(yè)務(wù)能，無論是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，還是新興業(yè)務(wù)，力求做到懂原理，會(huì)操作，善營銷。

第二：有良好的個(gè)人形象，文明的言談舉止作支撐。大堂客戶經(jīng)理是我行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的形象大使，在與客戶交往中表現(xiàn)出的交際風(fēng)度及言談舉止，代表著工行的形象，因而良好的個(gè)人形象、文明的言談舉止必不可缺。

第三：有強(qiáng)烈的事業(yè)心，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)作支撐。由于我曾在辦公室從事過文字工作，從而養(yǎng)成了愛思考，勤動(dòng)筆的習(xí)慣，在**分理處大堂客戶經(jīng)理這個(gè)崗位上，我常結(jié)合崗位實(shí)際，圍繞優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)、產(chǎn)品營銷等主題書寫了很多建言性文章，其中絕大部分為《****人》、省市分行網(wǎng)訊所刊用。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委及各位同事，如果我有幸再次走上**分理處大堂客戶經(jīng)理這個(gè)工作崗位，我將繼續(xù)緊緊圍繞支行各項(xiàng)中心工作，當(dāng)好分理處主任的得力助手，敬業(yè)愛崗，力爭(zhēng)百尺竿頭更進(jìn)一步。

首先是繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升服務(wù)素質(zhì)。既要學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、金融知識(shí)，又要學(xué)習(xí)銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)；既要精于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，又要學(xué)習(xí)新興業(yè)務(wù)。只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能緊跟業(yè)務(wù)發(fā)展步伐，才能為客戶提供更多更好全方位、個(gè)性化的金融服務(wù)。

其次是繼續(xù)當(dāng)好“六大員”。即業(yè)務(wù)引導(dǎo)員、營銷宣傳員、環(huán)境清潔員、服務(wù)監(jiān)督員、矛盾調(diào)解員、安全檢查員，確保客戶在本網(wǎng)點(diǎn)順心、舒心、開心享受各項(xiàng)金融服務(wù)。

第三是繼續(xù)做到“四勤”。即引導(dǎo)客戶辦理業(yè)務(wù)時(shí)腿勤，年老體弱出手相助手勤，分析客戶需求腦勤，答疑營銷口勤。四是工作中力求“三好”，即眼好、耳好、口才好。眼好就是要在平時(shí)工作中善于觀察事物，相機(jī)行事，如看到有人在利率牌前議論，可上前營銷我行免稅教育儲(chǔ)蓄。耳好，就是要在工作中隨時(shí)注意傾聽客戶在辦理業(yè)務(wù)中的所談所議，聽到不和諧的聲音，要及時(shí)上前溝通，化解矛盾，解決問題。口才好，則能更好營銷我行各項(xiàng)金融產(chǎn)品。五是立足崗位，積極營銷。大堂客戶經(jīng)理職責(zé)歸根結(jié)蒂就是服務(wù)客戶，促進(jìn)營銷。因而，我將充分利用大堂客戶經(jīng)理這一銀行聯(lián)系客戶的“橋頭堡”。與廣大客戶交朋友，識(shí)別優(yōu)質(zhì)客戶，積極營銷我行各項(xiàng)金融產(chǎn)品。

第4篇：大堂經(jīng)理職責(zé)范文

大家下午好！

聽，春的腳步近了，萬物復(fù)蘇，呈現(xiàn)勃勃生機(jī)。 看，我行股改正在緊鑼密鼓進(jìn)行著，支行人事改革大幕已悄然拉開，一個(gè)公開、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)在我們面前展現(xiàn)。風(fēng)好正是時(shí)，今天，我擬競(jìng)聘的崗位是**分理處大堂客戶經(jīng)理。 我叫***，現(xiàn)年**歲，學(xué)歷函授本科，19**年入行，先后在**辦事處、中心儲(chǔ)蓄所、支行辦公室、**分理處，歷經(jīng)銀行通訊員、綜合柜員、國際業(yè)務(wù)、辦公室文秘、**分理處大堂客戶經(jīng)理、市分行直聘客戶經(jīng)理等多崗位鍛煉。曾獲***“青年崗位能手”和“**市先進(jìn)工作者”等多項(xiàng)榮譽(yù)。

面對(duì)擬競(jìng)聘的崗位，我想自身有如下優(yōu)勢(shì)： 第一：有飽滿的工作熱情，嫻熟的業(yè)務(wù)技能作支撐。****年*月至**月間，我服從組織安排，走上**分理處大堂客戶經(jīng)理這個(gè)崗位，在這個(gè)平凡的崗位上滿懷熱情地工作著。十四年的多崗位磨練，也練就了我嫻熟的業(yè)務(wù)能，無論是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，還是新興業(yè)務(wù)，力求做到懂原理，會(huì)操作，善營銷。

第二：有良好的個(gè)人形象，文明的言談舉止作支撐。大堂客戶經(jīng)理是我行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的形象大使，在與客戶交往中表現(xiàn)出的交際風(fēng)度及言談舉止，代表著工行的形象，因而良好的個(gè)人形象、文明的言談舉止必不可缺。

第三：有強(qiáng)烈的事業(yè)心，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)作支撐。由于我曾在辦公室從事過文字工作，從而養(yǎng)成了愛思考，勤動(dòng)筆的習(xí)慣，在**分理處大堂客戶經(jīng)理這個(gè)崗位上，我常結(jié)合崗位實(shí)際，圍繞優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)、產(chǎn)品營銷等主題書寫了很多建言性文章，其中絕大部分為《****人》、省市分行網(wǎng)訊所刊用。 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委及各位同事，如[你閱讀的文章來自:范文搜]果我有幸再次走上**分理處大堂客戶經(jīng)理這個(gè)工作崗位，我將繼續(xù)緊緊圍繞支行各項(xiàng)中心工作，當(dāng)好分理處主任的得力助手，敬業(yè)愛崗，力爭(zhēng)百尺竿頭更進(jìn)一步。

首先是繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升服務(wù)素質(zhì)。既要學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、金融知識(shí)，又要學(xué)習(xí)銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)；既要精于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，又要學(xué)習(xí)新興業(yè)務(wù)。只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能緊跟業(yè)務(wù)發(fā)展步伐，才能為客戶提供更多更好全方位、個(gè)性化的金融服務(wù)。

其次是繼續(xù)當(dāng)好“六大員”。即業(yè)務(wù)引導(dǎo)員、營銷宣傳員、環(huán)境清潔員、服務(wù)監(jiān)督員、矛盾調(diào)解員、安全檢查員，確保客戶在本網(wǎng)點(diǎn)順心、舒心、開心享受各項(xiàng)金融服務(wù)。

第5篇：大堂經(jīng)理職責(zé)范文

一、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，及時(shí)增配個(gè)

人客戶經(jīng)理。我部目前擁有貴賓客戶余名，按照人均管戶上限名的工作量認(rèn)定，及時(shí)增配客戶經(jīng)理，并且規(guī)定對(duì)個(gè)人客戶經(jīng)理聘用時(shí)，由支行在具備任職資格的人員中選擇，由分行個(gè)人金融業(yè)務(wù)部核準(zhǔn)，未獲得任職資格的人員一律不得擔(dān)任個(gè)人客戶經(jīng)理。因此，我部目前所有客戶經(jīng)理包括大堂經(jīng)理均通過個(gè)人客戶經(jīng)理資格考試，并且80%員工同時(shí)擁有三項(xiàng)以上資格認(rèn)證。

二、注重業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升客戶經(jīng)理的營銷技能

為確保核心競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目的順利推廣實(shí)施，我行組織開展多層次、多形式的培訓(xùn)工作。目前我部個(gè)人客戶經(jīng)理通過certifiedfinancialplanner&8482;（國際金融理財(cái)師）資格認(rèn)證二名，通過afp（金融理財(cái)師）資格認(rèn)證四名，取得個(gè)人客戶經(jīng)理崗位資格12名，取得個(gè)人貸款業(yè)務(wù)資格12名，取得基金銷售資格8名，通過中級(jí)財(cái)資管理師資格1名，通過中小企業(yè)信貸上崗資格1名。營業(yè)部年初制定培訓(xùn)計(jì)劃，將培訓(xùn)工作落到實(shí)處，除了組織個(gè)人客戶經(jīng)理的網(wǎng)上培訓(xùn)工作，還及時(shí)選派人員參加省分行的各類培訓(xùn)班。平時(shí)加強(qiáng)對(duì)4.0版本《手冊(cè)》的學(xué)習(xí)，人手一冊(cè)，增強(qiáng)個(gè)人客戶經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的認(rèn)識(shí)，明確各崗位職責(zé)和要求，熟悉掌握對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶識(shí)別引導(dǎo)、按觸營銷，業(yè)務(wù)處理，關(guān)系維護(hù)服務(wù)流程。針對(duì)大堂經(jīng)理對(duì)分流、引導(dǎo)客戶以及各類統(tǒng)計(jì)工作流于形式的情況，及時(shí)進(jìn)行傳、幫、帶，以看錄像、談心以及崗位競(jìng)聘等方式，增強(qiáng)大堂經(jīng)理的崗位責(zé)任心，挑選有協(xié)調(diào)能力、精通業(yè)務(wù)以及責(zé)任心的員工擔(dān)任大堂經(jīng)理；為了提高個(gè)人客戶經(jīng)理的實(shí)戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)能力，我部還組織各專業(yè)的特訓(xùn)營，對(duì)個(gè)人客戶經(jīng)理進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練；組織員工到移動(dòng)公司以及兄弟行進(jìn)行參觀、學(xué)習(xí)和交流，促進(jìn)營銷能力的提升。

三、制定科學(xué)合理的績(jī)效考核，將考核落到實(shí)處

我部對(duì)個(gè)人客戶經(jīng)理制定了百分制考核辦法，將任務(wù)指標(biāo)分解到每位客戶經(jīng)理，按產(chǎn)品進(jìn)行計(jì)價(jià)考核，考核內(nèi)容包括各類專項(xiàng)指標(biāo)、臨時(shí)指標(biāo)、服務(wù)、日常客戶維護(hù)等多項(xiàng)指標(biāo)，先對(duì)產(chǎn)品實(shí)行計(jì)價(jià)，對(duì)于未完成的任務(wù)采取倒扣分制，按完成率對(duì)計(jì)價(jià)產(chǎn)品進(jìn)行扣減，按季兌現(xiàn)。下半年開始，根據(jù)省分行的要求，試省行3.0考核系統(tǒng)，要求每位客戶經(jīng)理將業(yè)績(jī)錄入到考核系統(tǒng)中，并按市分行下發(fā)的報(bào)表，對(duì)每位客戶經(jīng)理的營銷業(yè)績(jī)進(jìn)行排名，激勵(lì)客戶經(jīng)理在工作中查漏補(bǔ)缺，對(duì)業(yè)務(wù)上的不足點(diǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，跟進(jìn)營銷。加強(qiáng)了對(duì)總行“個(gè)人營銷管理系統(tǒng)”的使用管理，要求客戶經(jīng)理每日主動(dòng)維護(hù)十名以上客戶，并及時(shí)紀(jì)錄工作日志，由主管進(jìn)行批注，對(duì)客戶經(jīng)理維護(hù)客戶進(jìn)行了有效的監(jiān)督。

第6篇：大堂經(jīng)理職責(zé)范文

通過在xx銀行xx支行這兩個(gè)月的工作學(xué)習(xí)，我在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和鼓勵(lì)下已經(jīng)逐步地走向工作的正軌。各項(xiàng)工作也在努力地完成。截至現(xiàn)在，我營銷信用卡申請(qǐng)件125張、金卡8張、貴賓卡2張、以及營銷信諾保險(xiǎn)106萬、個(gè)貸40萬。雖然在信用卡的營銷上還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到指標(biāo)，但是我總結(jié)了問題的所在，是我平時(shí)的營銷不到位，沒有努力地去搜索身邊的每一位客戶，其實(shí)在大堂工作，客戶資源是非常豐富，但是我的各項(xiàng)營銷都做得很差，比如說金卡和金葵花卡的營銷都非常不理想，這和我平時(shí)對(duì)工作的細(xì)心度有關(guān)系，所以在以后的工作中，我一定會(huì)努力改進(jìn)不足，多向身邊的同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教他們的經(jīng)驗(yàn)，要觀察并發(fā)現(xiàn)潛力客戶。積極推動(dòng)基金、網(wǎng)上銀行專業(yè)版以及信用卡的營銷。把各項(xiàng)營銷工作提升上一個(gè)臺(tái)階。

除了在營銷工作上要努力提升外，作為一個(gè)大堂服務(wù)人員，要時(shí)刻以一個(gè)大堂經(jīng)理的職責(zé)做好每一項(xiàng)工作。因?yàn)榇筇媒?jīng)理的一言一行都第一時(shí)間受到客戶的關(guān)注。所以要求自己的綜合素質(zhì)必須相當(dāng)高。除了對(duì)銀行的所有業(yè)務(wù)知識(shí)要熟悉并專業(yè)的了解和掌握之外，對(duì)客戶更要服務(wù)周到、熱情大方以及耐心引導(dǎo)。

第一季度的工作馬上就要就要結(jié)束了，總結(jié)不足的地方要積極改進(jìn)，努力創(chuàng)新，爭(zhēng)取在季度末把這整個(gè)季度落下的工作補(bǔ)充上去。在第二季度中，我具體的工作安排是：不段學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識(shí)，大力推展基金和網(wǎng)上銀行專業(yè)版，最重要的是要大力營銷信用卡，目標(biāo)是爭(zhēng)取每月的過件率要達(dá)到120，力爭(zhēng)出色完成二季度的工作。在工作中展現(xiàn)自己，超越自己。

第7篇：大堂經(jīng)理職責(zé)范文

大家好!首先感謝支行黨總支、辦公室給我參加這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)。我叫xx，2003年畢業(yè)于XXXX大學(xué)金融學(xué)專業(yè)，目前在XX分理處工作。今天我懷著滿腔的熱情和強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感來參加這次競(jìng)聘。隨著我行的成功上市和改革的不斷深入，對(duì)我們每一位員工提出了更高的要求。我覺得我應(yīng)該主動(dòng)接受改革的洗禮。大堂經(jīng)理是一份富于挑戰(zhàn)性的職業(yè)，我喜歡挑戰(zhàn)，喜歡去面對(duì)未知領(lǐng)域。我決心以堅(jiān)定的意志，執(zhí)著的追求去挖掘人生的價(jià)值。勇敢地去接受未來營銷活動(dòng)中的毎一次挑戰(zhàn)。XX行未來的發(fā)展，靠的是我們每一位熱血青年的全心投入，因此，我決定來參加此次競(jìng)聘，展示自己創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。

一、我的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)

經(jīng)過前面三個(gè)月的臨時(shí)大堂經(jīng)理的體驗(yàn)和總結(jié)，我想自身具備以下的一些優(yōu)勢(shì)：

1、有著較強(qiáng)工作責(zé)任心和進(jìn)取心。

在第一季度電子銀行的勞動(dòng)競(jìng)賽中，由于我們分理處所處的環(huán)境的客觀原因，中低端客戶偏多，各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展并不十分順暢，一種強(qiáng)烈的憂患意識(shí)和緊迫感油然而發(fā)。但事在人為，我抱著強(qiáng)烈的責(zé)任心和進(jìn)取心，認(rèn)真的分析我們與其他分理處的差距，希望能找出減少差距和趕超他們的辦法。經(jīng)過認(rèn)真的分析后，我采取了針對(duì)性的措施―就是抓住新開戶用戶不放，凡是新開戶的用戶我們都要求他們開通網(wǎng)上銀行，哪怕是不會(huì)操作的，我們也要親自教會(huì)他，同時(shí)我們還啟動(dòng)了其他渠道的營銷，有力的促進(jìn)了電子銀行的發(fā)展。截至今日，我們的短信銀行遙遙領(lǐng)先于其他分理處，而網(wǎng)上銀行也完成支行下發(fā)任務(wù)的392%。

2、具備一定的理論水平和實(shí)際營銷能力。

由于我本身是學(xué)習(xí)金融學(xué)專業(yè)的，且工作后我也不斷的加強(qiáng)在金融和營銷方面的學(xué)習(xí)，具備一定的理論水平。在前面第一季度前4期的電子銀行營銷勞動(dòng)競(jìng)賽，我在全區(qū)的排名分別為第7名、第3名、第1名、第4名，綜合排名為第1名。在我臨時(shí)任大堂經(jīng)理期間，我們分理處實(shí)現(xiàn)了兩年多來保險(xiǎn)銷售為零的突破;基金、一戶通的發(fā)展也是排在支行前列的。這些成績(jī)充分證明了我具有較強(qiáng)的理論基礎(chǔ)和實(shí)際營銷能力，并能夠?qū)崿F(xiàn)理論與實(shí)際相結(jié)合。而且我也相信在今后的工作中我會(huì)做得越來越好。

3、具有一定的溝通和協(xié)調(diào)能力。

大堂經(jīng)理的職責(zé)之一就是加強(qiáng)與客戶的交流。每個(gè)分理處都難免有一些蠻橫和不講理的客戶，難免會(huì)出現(xiàn)一些不和諧的現(xiàn)象。我始終以成人達(dá)己的理念來要求自己，全力做到以客戶為中心，通過為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為客戶提供便利，為客戶排憂解難的換位思考方式，與用戶交流，將心比心后做合理的解釋和協(xié)調(diào)。原來很多難纏的客戶現(xiàn)在也是很客氣，按規(guī)定辦理業(yè)務(wù)，分理處也實(shí)現(xiàn)零投訴的目標(biāo)，我本人也實(shí)現(xiàn)了從滅火器向劑的轉(zhuǎn)變。

二、目標(biāo)和任務(wù)

如果我競(jìng)聘成功了，我將繼續(xù)緊緊圍繞支行各項(xiàng)中心工作，當(dāng)好分理處主任的得力助手，竭盡所能搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，挖掘市場(chǎng)潛力，爭(zhēng)取優(yōu)質(zhì)客戶源，和同事們一道，按照區(qū)分行、支行的要求，將我分理處各項(xiàng)存款、中間業(yè)務(wù)的發(fā)展上一個(gè)新的臺(tái)階，把XX分理處打造成區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)首選銀行。

三、具體措施

首先是要繼續(xù)依靠團(tuán)隊(duì)的力量，發(fā)揮集團(tuán)作戰(zhàn)的效果。

一季度的電子銀行勞動(dòng)競(jìng)賽的經(jīng)驗(yàn)告訴我：大堂經(jīng)理的工作必須立足于分理處的發(fā)展，沒有分理處領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持，是無法開展工作的。只有緊緊的依靠整個(gè)分理處的團(tuán)隊(duì)的力量，發(fā)揮集團(tuán)作戰(zhàn)的作用，才能取得良好的效果，因此在以后的工作中，我要進(jìn)一步加深與同事們的感情，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。

其次是繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升服務(wù)素質(zhì)。

既要學(xué)習(xí)金融、營銷專業(yè)知識(shí)，又要學(xué)習(xí)社會(huì)學(xué)科等方面的知識(shí);既要精于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，又要學(xué)習(xí)電子銀行、以及產(chǎn)品等新興業(yè)務(wù)，提高綜合理財(cái)能力。只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能緊跟業(yè)務(wù)發(fā)展步伐，才能為客戶提供更多更好全方位、個(gè)性化的金融服務(wù)。

三是做好市場(chǎng)調(diào)查研究工作。

將我分理處與附近其他商業(yè)銀行對(duì)比，特別是服務(wù)和業(yè)務(wù)流程上的對(duì)比，認(rèn)清我們的優(yōu)勢(shì)和差距，然后爭(zhēng)取利用支行提供的各種資源，依靠整個(gè)分理處的智慧和力量，開拓創(chuàng)新，率先在瑯東XX片區(qū)建成社區(qū)銀行，打造服務(wù)品牌，建成區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)首選銀行。

四是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)立足崗位，積極營銷。

大堂經(jīng)理職責(zé)歸根結(jié)蒂就是服務(wù)客戶，促進(jìn)營銷。因而，我將充分利用大堂經(jīng)理這一銀行聯(lián)系客戶的“橋頭堡”，與廣大客戶交朋友，識(shí)別優(yōu)質(zhì)客戶。在總結(jié)前面3個(gè)月電子銀行營銷的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，不斷的創(chuàng)新營銷方法和手段，積極營銷我行各項(xiàng)金融產(chǎn)品，通過自己的成功營銷帶動(dòng)整個(gè)分理處的營銷意識(shí)和氛圍，爭(zhēng)取在年內(nèi)將我分理處中間業(yè)務(wù)發(fā)展的排名達(dá)到支行內(nèi)中上游水平。新晨

五是加強(qiáng)客戶關(guān)系的維護(hù)。

第8篇：大堂經(jīng)理職責(zé)范文

城區(qū)銀行機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)分析

（一）經(jīng)營管理流程化

近年來，國內(nèi)主要商業(yè)銀行尤其是股份制商業(yè)銀行紛紛推進(jìn)業(yè)務(wù)模式和盈利模式的轉(zhuǎn)型，重點(diǎn)以對(duì)經(jīng)營管理架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，按照以客戶為中心的理念，逐步實(shí)現(xiàn)了從部門銀行向流程銀行的成功轉(zhuǎn)型，逐步加強(qiáng)公司、同業(yè)、零售等業(yè)務(wù)條線的垂直化運(yùn)營管理；同時(shí)設(shè)立一系列專業(yè)化的作業(yè)和經(jīng)營中心，對(duì)資金清算、單證業(yè)務(wù)、信貸放款、貨幣市場(chǎng)業(yè)務(wù)以及電子銀行業(yè)務(wù)等進(jìn)行集中化、專業(yè)化運(yùn)作和管理，相應(yīng)改革完善風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制組織架構(gòu)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的集中管理和監(jiān)督；特別是與城區(qū)農(nóng)村信用社類似的城商行均按照扁平化、集中化、專業(yè)化、前中后臺(tái)分離和業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、審計(jì)監(jiān)督分離、風(fēng)險(xiǎn)管理垂直化的原則，逐步變“小總行、大分行”為“大總行（中心支行）、小分行”，強(qiáng)化總行的后臺(tái)支持和內(nèi)部控制，強(qiáng)化支行單一的市場(chǎng)營銷，減少風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；將一線的財(cái)務(wù)核算、貸款審批發(fā)放、客戶經(jīng)理考核、不良資產(chǎn)管理統(tǒng)一集中，由中心支行成立核算中心、審批中心、放貸中心、小企業(yè)中心等，實(shí)施專業(yè)化、集約化管理，全力提高總行的后臺(tái)支持能力。

（二）產(chǎn)品研發(fā)專業(yè)化

目前，各家銀行金融機(jī)構(gòu)均不斷加大對(duì)金融產(chǎn)品研發(fā)的投入力度，在行總部層面，成立產(chǎn)品研發(fā)部門，并組織專業(yè)人員成立獨(dú)立的研發(fā)隊(duì)伍，承擔(dān)產(chǎn)品研發(fā)、流程梳理以及風(fēng)險(xiǎn)防范等多項(xiàng)職責(zé)，對(duì)全行產(chǎn)品研發(fā)工作進(jìn)行統(tǒng)一管理，尤其是在信貸產(chǎn)品和理財(cái)產(chǎn)品上優(yōu)勢(shì)明顯。如中信銀行在2005年就將主要產(chǎn)品研發(fā)力量放在卡業(yè)務(wù)上，推出“中信理財(cái)寶”、“中信家家樂”、“中信信用卡”和“中信貴賓理財(cái)”等四大零售產(chǎn)品，受到業(yè)內(nèi)外的廣泛關(guān)注；光大銀行在2004年初率先推出理財(cái)產(chǎn)品，全年共推出本外幣理財(cái)產(chǎn)品19期，當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)累計(jì)發(fā)售金額達(dá)170多億元，占2004年人民幣理財(cái)市場(chǎng)的三分之一。

（三）客戶服務(wù)專屬化

各銀行機(jī)構(gòu)為搶奪城區(qū)高端優(yōu)質(zhì)客戶資源，目前越來越多的向客戶提供各項(xiàng)專屬服務(wù)，建立了理財(cái)專家型的高級(jí)客戶經(jīng)理隊(duì)伍，為高端客戶提供了私人銀行的服務(wù)。一方面為每一位高端客戶提供一對(duì)一、一站式的專屬服務(wù)，通過客戶經(jīng)理的專屬服務(wù)，使客戶心理得到充分滿足；另一方面，根據(jù)客戶實(shí)際情況，為其量身打造專屬理財(cái)方案，設(shè)計(jì)包括現(xiàn)金管理、股票（債券、基金）投資、外匯買賣、集合理財(cái)、黃金交易等在內(nèi)的多項(xiàng)專屬理財(cái)產(chǎn)品，滿足客戶的個(gè)性化理財(cái)需求。

城區(qū)農(nóng)合機(jī)構(gòu)存在的主要差距

從城區(qū)農(nóng)合機(jī)構(gòu)目前業(yè)務(wù)發(fā)展情況、網(wǎng)點(diǎn)情況以及人力資源使用情況看，與拓展城區(qū)業(yè)務(wù)的現(xiàn)實(shí)需要相比差距主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是金融產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)存在差距。雖然近年來農(nóng)合機(jī)構(gòu)在產(chǎn)品研發(fā)方面不斷加大力度，推出了一系列適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、滿足客戶需求的信貸產(chǎn)品；但從總體來看，由于城區(qū)城市化、工業(yè)化程度高，金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，需要城區(qū)農(nóng)合機(jī)構(gòu)因地制宜加快產(chǎn)品創(chuàng)新，以有效滿足小微企業(yè)、專業(yè)市場(chǎng)、個(gè)體工商戶以及高端客戶等城區(qū)主要客戶群體的個(gè)性化融資需求。雖然目前城區(qū)農(nóng)合機(jī)構(gòu)均設(shè)立了業(yè)務(wù)發(fā)展部、信貸管理部、電子銀行部等專業(yè)研發(fā)部門，但囿于人員數(shù)量限制，只能承擔(dān)日常業(yè)務(wù)管理工作，尚不具備真正意義上的產(chǎn)品研發(fā)職能；另一方面，在理財(cái)產(chǎn)品研發(fā)方面，雖初步推出了系列理財(cái)產(chǎn)品，但產(chǎn)品相對(duì)較少，與其他銀行機(jī)構(gòu)差距明顯。

二是流程銀行建設(shè)及集約化管理方面存在差距。目前農(nóng)合機(jī)構(gòu)基本建立了涵蓋業(yè)務(wù)營銷、內(nèi)控管理、風(fēng)險(xiǎn)防范以及后勤保障等各業(yè)務(wù)條線的內(nèi)設(shè)職能部門，并按照貸款新規(guī)的要求梳理完善了各類信貸產(chǎn)品的業(yè)務(wù)流程和崗位設(shè)置。由于城區(qū)農(nóng)合機(jī)構(gòu)總部大都是基層農(nóng)信社一級(jí)法人改制而來，延續(xù)原有的管理職能；同時(shí)，受部門設(shè)置、機(jī)構(gòu)編制等限制，產(chǎn)品創(chuàng)新和后臺(tái)支持職能較弱，尚未按照流程化要求建立“大總行（中心支行）、小分行”現(xiàn)代商業(yè)銀行集約化管理模式，中心支行對(duì)前臺(tái)一線的后臺(tái)支持作用有待發(fā)揮，在前中后臺(tái)相分離的集約化管理模式建設(shè)方面、各業(yè)務(wù)條線的集中化、專業(yè)化運(yùn)營管理方面以及各類風(fēng)險(xiǎn)的集中管理和監(jiān)督方面的組織架構(gòu)建設(shè)都還存在著較大的差距。

三是客戶經(jīng)理隊(duì)伍占比存在差距。客戶經(jīng)理隊(duì)伍強(qiáng)弱已成為衡量各商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要指標(biāo)之一。按照有關(guān)會(huì)計(jì)規(guī)范和業(yè)務(wù)系統(tǒng)要求，營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)需要專門設(shè)立監(jiān)督制衡崗位，使得前臺(tái)柜員占比較大，從而普造成客戶經(jīng)理占比低的情況。以某城區(qū)農(nóng)合機(jī)構(gòu)為例，目前客戶經(jīng)理人數(shù)僅占員工總數(shù)的13%，其余的員工基本上都固化在營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部，無法主動(dòng)出擊營銷客戶。同時(shí)，現(xiàn)有的客戶經(jīng)理還要從事內(nèi)部管理等日常事務(wù)以及貸款資料整理等一系列常規(guī)事務(wù)性工作，無法集中主要精力營銷客戶，同其他商業(yè)銀行專業(yè)化營銷隊(duì)伍相比，在人員數(shù)量、工作時(shí)間上遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足業(yè)務(wù)營銷實(shí)際需要。

四是大堂經(jīng)理專業(yè)化方面存在差距。大堂經(jīng)理已經(jīng)成為各金融機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營銷客戶的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。從商業(yè)銀行大堂經(jīng)理設(shè)置情況看，大堂經(jīng)理一般均由經(jīng)驗(yàn)豐富的專職人員擔(dān)任，專門從事客戶分流、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、產(chǎn)品營銷、投訴處理以及服務(wù)監(jiān)督等職責(zé)，而且在單位內(nèi)部均享有較高的職級(jí)待遇，他們不僅業(yè)務(wù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富，能夠起到很好的客戶分流以及疑難問題解答的作用，而且對(duì)一些客戶投訴和，能夠起到很好的現(xiàn)場(chǎng)管理效果，避免矛盾的進(jìn)一步激化、升級(jí)。而城區(qū)農(nóng)合機(jī)構(gòu)由于網(wǎng)點(diǎn)人員數(shù)量有限，目前大堂經(jīng)理基本采取由網(wǎng)點(diǎn)人員輪流擔(dān)任的形式，進(jìn)一步加劇了網(wǎng)點(diǎn)人員用工緊張的現(xiàn)狀，而且對(duì)客戶指導(dǎo)的專業(yè)性和及時(shí)性方面都存在較大差距。

加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力路徑

造成上述差距的原因有歷史因素、市場(chǎng)因素等外部因素影響，但深層次的原因還是農(nóng)合機(jī)構(gòu)在組織體系建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)不匹配所造成的。城區(qū)農(nóng)合機(jī)構(gòu)要想在激烈的城區(qū)金融市場(chǎng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地，必須緊密結(jié)合自身業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際情況，進(jìn)一步調(diào)整、完善、充實(shí)人力資源的配置、使用，充分發(fā)揮人力資源潛力，按照現(xiàn)代商業(yè)銀行管理要求，逐步建立“業(yè)務(wù)流程化、內(nèi)控精細(xì)化、創(chuàng)新專業(yè)化、服務(wù)規(guī)范化”的經(jīng)營管理模式，以適應(yīng)城區(qū)金融市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

（一）健全完善總部職能，建立專家型管理團(tuán)隊(duì)

當(dāng)前，各家銀行總部產(chǎn)品研發(fā)、后臺(tái)支持能力的強(qiáng)弱已成為商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。以某地農(nóng)商行為例，為增強(qiáng)后臺(tái)支持能力該行設(shè)立了事后監(jiān)督中心、現(xiàn)金中心、對(duì)賬中心、貸后檢查中心和放款中心；為加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)，該行還設(shè)立了理財(cái)中心等；以某地城商行為例，該行設(shè)立了公司銀行部、零售銀行部、小企業(yè)銀行部等研發(fā)部門，行總部人員超過全行總?cè)藬?shù)的四分之一，其總部產(chǎn)品研發(fā)、后臺(tái)支持保障能力明顯增強(qiáng)。事實(shí)證明，只要法人機(jī)構(gòu)總部組織架構(gòu)合理，配以高素質(zhì)人才，不僅不會(huì)造成機(jī)構(gòu)效率低，反而會(huì)提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在激烈的城區(qū)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，城區(qū)農(nóng)合機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)需要流程再造和轉(zhuǎn)型。

城區(qū)農(nóng)合機(jī)構(gòu)總部通過流程再造和強(qiáng)化后臺(tái)支持，打破原有行總部人員編制的限制，按照現(xiàn)代商業(yè)銀行“大總行（中心支行）、小分行”的運(yùn)作模式，突出經(jīng)營管理、產(chǎn)品研發(fā)、后臺(tái)支持三大職能，特別是重點(diǎn)強(qiáng)化產(chǎn)品研發(fā)、后臺(tái)支持兩大弱項(xiàng)，完善集約化管理組織體系，滿足城區(qū)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的需求，增強(qiáng)城區(qū)法人機(jī)構(gòu)核心競(jìng)爭(zhēng)力。一是滿足產(chǎn)品研發(fā)的需求。重點(diǎn)加快信貸產(chǎn)品和理財(cái)產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)程，不斷豐富金融產(chǎn)品，提高城區(qū)業(yè)務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二是滿足業(yè)務(wù)營銷的需求。通過設(shè)立中心支行，組建一支綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的客戶經(jīng)理隊(duì)伍，并通過營銷隊(duì)伍、專業(yè)部門以及基層網(wǎng)點(diǎn)間的協(xié)同配合，共同做好客戶分層、產(chǎn)品分類、全流程、全產(chǎn)品的金融服務(wù)工作。三是滿足內(nèi)控管理的需求。按照精細(xì)化管理的原則，把分散在各業(yè)務(wù)條線的管理職能按照最有利于客戶價(jià)值創(chuàng)造的營運(yùn)流程進(jìn)行重新整合，為前臺(tái)業(yè)務(wù)營銷提供堅(jiān)實(shí)的中后臺(tái)保障。四是滿足信貸流程再造的需求。按照貸款全流程管理和前中后臺(tái)徹底分離的理念，在中心支行建立貸款營銷中心、專管中心、放款中心以及貸后管理中心，進(jìn)而對(duì)貸款業(yè)務(wù)的組織流程、管理流程和決策流程進(jìn)行再造，進(jìn)一步提高辦貸效率和有效防控貸款風(fēng)險(xiǎn)。五是滿足新業(yè)務(wù)拓展的需求。隨著近年來城區(qū)農(nóng)合機(jī)構(gòu)理財(cái)業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)以及電子銀行業(yè)務(wù)等各類新業(yè)務(wù)的不斷拓展，亟需在行總部層面設(shè)置相應(yīng)管理部門和管理崗位，通過引進(jìn)專業(yè)人才，保障新業(yè)務(wù)平穩(wěn)有序運(yùn)行。

（二）增強(qiáng)城區(qū)業(yè)務(wù)拓展能力，建立復(fù)合型客戶經(jīng)理隊(duì)伍

目前，城區(qū)金融競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，對(duì)客戶資源尤其是優(yōu)質(zhì)客戶資源的搶奪逐漸達(dá)到白熱化的程度，迫切需要城區(qū)農(nóng)合機(jī)構(gòu)走出去，主動(dòng)營銷、搶奪客戶資源。而目前城區(qū)農(nóng)合機(jī)構(gòu)的客戶經(jīng)理無論是在數(shù)量上還是在整體素質(zhì)上都同其他銀行機(jī)構(gòu)存在較大差距。因此，城區(qū)農(nóng)合機(jī)構(gòu)需要進(jìn)一步對(duì)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的人員崗位設(shè)置進(jìn)行測(cè)算研究，著重考慮從以下幾個(gè)方面充實(shí)客戶經(jīng)理隊(duì)伍：一是優(yōu)化現(xiàn)有存量。在有效防范風(fēng)險(xiǎn)的前提下，根據(jù)城區(qū)農(nóng)合機(jī)構(gòu)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)不同業(yè)務(wù)功能、系統(tǒng)配置情況，進(jìn)一步優(yōu)化前臺(tái)業(yè)務(wù)流程和崗位設(shè)置，壓縮前臺(tái)柜員數(shù)量，充實(shí)客戶經(jīng)理隊(duì)伍。二是補(bǔ)充新鮮血液。根據(jù)工作需要，招收一部分優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生，通過一段時(shí)間的培養(yǎng)鍛煉，逐步滿足客戶經(jīng)理隊(duì)伍要求，為客戶經(jīng)理隊(duì)伍補(bǔ)充新鮮血液。三是引進(jìn)特殊人才。對(duì)具有廣泛社會(huì)資源的人員和其他商業(yè)銀行客戶經(jīng)理，可以允許采取一事一議、特事特議的方式，全力吸收到城區(qū)農(nóng)合機(jī)構(gòu)客戶經(jīng)理營銷隊(duì)伍中，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

（三）提升營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)水平，建立專職型大堂經(jīng)理隊(duì)伍

隨著城區(qū)銀行機(jī)構(gòu)普遍設(shè)置大堂經(jīng)理，大堂經(jīng)理已經(jīng)成為客戶進(jìn)入營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)后對(duì)銀行的第一印象，在一定程度上代表了銀行的整體服務(wù)形象，并逐漸成為營銷客戶、服務(wù)客戶的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。由于目前城區(qū)農(nóng)合機(jī)構(gòu)人員數(shù)量限制，部分營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)大堂經(jīng)理只能采取員工輪流擔(dān)任的方式，與其他商業(yè)銀行存在較大差距；而且隨著下步推行的網(wǎng)點(diǎn)貴賓室建設(shè)和高端客戶貴賓服務(wù)，對(duì)大堂經(jīng)理的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。

第9篇：大堂經(jīng)理職責(zé)范文

對(duì)建設(shè)銀行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的認(rèn)識(shí)

2004年,中國建設(shè)銀行股改次年上市,美國銀行是戰(zhàn)略合作伙伴之一,在國內(nèi)設(shè)立38家一級(jí)分行,14000家分支機(jī)構(gòu)。英國《銀行家》雜志刊載2009年度全球金融品牌500強(qiáng)排行榜,建設(shè)銀行品牌價(jià)值列全球第9位。

建設(shè)銀行甘肅省分行是總行38家一級(jí)分行之一,共設(shè)立20家二級(jí)分行,256個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn),其中在省會(huì)城市蘭州設(shè)立的二級(jí)分行有6家,營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)有97個(gè)。2006年初,建設(shè)銀行甘肅省分行按照總行要求,啟動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)環(huán)境視覺形象統(tǒng)一設(shè)計(jì)和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)工程項(xiàng)目,參照國際先進(jìn)銀行標(biāo)準(zhǔn)開始了營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型,其實(shí)質(zhì)為從交易核算型營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)逐步轉(zhuǎn)型為服務(wù)銷售型營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。通過對(duì)門面、引導(dǎo)區(qū)、等候區(qū)、封閉式柜臺(tái)、開放式柜臺(tái)、個(gè)人理財(cái)中心和自助銀行等模塊不同藍(lán)色的組合,使整個(gè)設(shè)計(jì)和建設(shè)風(fēng)格體現(xiàn)了莊重、簡(jiǎn)潔、實(shí)用和效率的原則,從外到內(nèi)形成了現(xiàn)代、時(shí)尚、便捷的網(wǎng)點(diǎn)視覺形象。并采取調(diào)整崗位設(shè)置、排隊(duì)模式、彈性排班和培育客戶消費(fèi)行為習(xí)慣等一系列措施。圍繞客戶服務(wù)需求進(jìn)行崗位設(shè)置:網(wǎng)點(diǎn)崗位設(shè)置達(dá)到“五崗位一角色”,即網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理崗位、個(gè)人業(yè)務(wù)顧問崗位、柜員交易主管崗位、高級(jí)柜員崗位、普通柜員崗位和大堂經(jīng)理角色,人員配置原則上不少于8人。為適應(yīng)客戶流量變化實(shí)施彈性勞動(dòng)組合:根據(jù)客戶流量變化配置服務(wù)窗口,根據(jù)客戶需求進(jìn)行業(yè)務(wù)分流。實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)和差異化服務(wù):以客戶為中心,叫號(hào)辦理,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化;針對(duì)中高端客戶,探索差異化服務(wù)。優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)崗位授權(quán)模式:設(shè)定柜員不同操作權(quán)限,實(shí)行授權(quán)管理,適應(yīng)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)控制的要求。柜員崗位分工明確,客戶服務(wù)與營銷專業(yè),網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)視覺形象煥然一新。

當(dāng)客戶走進(jìn)銀行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)時(shí),大堂經(jīng)理主動(dòng)上前向客戶禮貌問候,詢問客戶需辦理的業(yè)務(wù),及時(shí)準(zhǔn)確引導(dǎo)、分流客戶;大堂經(jīng)理做到首問負(fù)責(zé)制,嫻熟地解答客戶的問題,滿足客戶的需求;大堂經(jīng)理有效捕捉客戶信息,適時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品推介和營銷,增加了網(wǎng)點(diǎn)非柜面業(yè)務(wù)的營銷力;大堂經(jīng)理禮貌送別,提高了客戶的滿意度。總的來說,大堂經(jīng)理在銀行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)大廳從事客戶引導(dǎo)分流、業(yè)務(wù)指導(dǎo)咨詢、秩序維護(hù)等職責(zé)的工作人員。大堂經(jīng)理角色舉足輕重,是大廳業(yè)務(wù)制勝的排頭兵。

這種新穎的裝修風(fēng)格、便捷的服務(wù)設(shè)施、井然有序的業(yè)務(wù)辦理,大堂經(jīng)理指引客戶到特定的服務(wù)通道,個(gè)人業(yè)務(wù)顧問與客戶面對(duì)面交流,都讓客戶感受到了現(xiàn)代商業(yè)銀行服務(wù)的新概念,體現(xiàn)了“客戶至上,注重細(xì)節(jié)”的服務(wù)理念和“以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以客戶為中心”的經(jīng)營理念,迎合市場(chǎng)的需求,立足于客戶滿意度的不斷提高。銀行堅(jiān)持走規(guī)范化、差別化、人性化的服務(wù)創(chuàng)新之路,得到了社會(huì)的認(rèn)可和客戶的青睞。

對(duì)商業(yè)銀行未來營業(yè)服務(wù)模式發(fā)展的思考

商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng),而誰能掌握客戶的需求,誰就能在營銷中占據(jù)主動(dòng)。銀行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)是商業(yè)銀行參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要資源,在商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展中具有舉足輕重的作用。建設(shè)銀行的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型通過其品牌內(nèi)涵與新面貌的結(jié)合,迅速提升其在顧客心中的形象,使建設(shè)銀行的業(yè)務(wù)得到發(fā)展。建設(shè)銀行轉(zhuǎn)型的成功經(jīng)驗(yàn),或可借鑒于其他商業(yè)銀行。

今天,信息化已經(jīng)滲透到了我們生活的方方面面,新的生活方式正在逐漸影響著我們的日常生活。電子銀行以其靈活、方便、不受時(shí)間地域限制的特點(diǎn),越來越受到人們,特別是年輕一代的認(rèn)可。為爭(zhēng)奪電子銀行業(yè)務(wù)市場(chǎng),各商業(yè)銀行都在積極開發(fā)和推廣該業(yè)務(wù)。

有傳言說,銀行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)將被電子服務(wù)所取代。甚至有人預(yù)言,傳統(tǒng)的銀行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)將會(huì)消亡,未來的銀行是虛擬銀行。筆者認(rèn)為,這種觀點(diǎn)是極其錯(cuò)誤的。從商業(yè)銀行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型來看,新興的交易渠道無法替代營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的重要性,但這并不意味著傳統(tǒng)的銀行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)又將大行其道,而是應(yīng)該變成一種新型的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn),各種傳統(tǒng)和新興的渠道都將在這樣的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)中得到體現(xiàn);商業(yè)銀行未來營業(yè)服務(wù)模式應(yīng)該是:銀行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、自助銀行網(wǎng)點(diǎn)和電子銀行網(wǎng)點(diǎn)三種,且三種模式并存,各有特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),客戶可以根據(jù)自己的情況和業(yè)務(wù)種類有選擇地辦理業(yè)務(wù);按照“二八規(guī)則”,未來銀行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)主要為20%的客戶服務(wù),自助銀行和電子銀行主要為80%的客戶服務(wù),使“實(shí)體”銀行與“虛擬”銀行,互相補(bǔ)充、有效融合,構(gòu)建完整的服務(wù)體系。

銀行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)銀行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)是傳統(tǒng)的銀行模式,由大廳和眾多的分支機(jī)構(gòu)組成,需要眾多的從業(yè)人員,其經(jīng)營明顯地受地域和時(shí)間限制。

銀行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)適用于所有客戶,特別適用于辦理復(fù)雜業(yè)務(wù)的客戶,未來主要為商業(yè)銀行的高端客戶提供服務(wù)。面對(duì)不同類型的客戶,銀行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)可以提供多種金融產(chǎn)品和金融服務(wù),最大限度地挖掘優(yōu)質(zhì)客戶的潛力,向客戶提供優(yōu)質(zhì)的個(gè)性化的服務(wù)。

自助銀行網(wǎng)點(diǎn)自助銀行網(wǎng)點(diǎn),是無人銀行網(wǎng)點(diǎn),它依托于鋼筋水泥的營業(yè)室,可以和營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)合并設(shè)立,也可以在營業(yè)場(chǎng)所以外單獨(dú)設(shè)立。利用現(xiàn)代通訊和計(jì)算機(jī)技術(shù),自助銀行網(wǎng)點(diǎn)為客戶提供智能化程度高、不受銀行營業(yè)時(shí)間限制的金融服務(wù)。該網(wǎng)點(diǎn)的全部業(yè)務(wù)流程在沒有銀行人員協(xié)助的情況下,由客戶自己完成。

自助銀行網(wǎng)點(diǎn)是適用于通過自動(dòng)取款機(jī)(ATM)、自動(dòng)存取款機(jī)(CDM)、網(wǎng)上銀行等設(shè)備提供存取現(xiàn)金、轉(zhuǎn)賬、貸款、貨幣兌換和查詢等金融服務(wù)的自助設(shè)施,可以分流柜面的業(yè)務(wù)壓力。隨著科技進(jìn)步和商業(yè)銀行實(shí)力的增強(qiáng),未來將會(huì)有更多的自助銀行,以滿足客戶的需要。

電子銀行網(wǎng)點(diǎn)電子銀行網(wǎng)點(diǎn)是虛擬銀行網(wǎng)點(diǎn),它把商業(yè)銀行業(yè)務(wù)拓展到網(wǎng)上,成了新的服務(wù)窗口。用戶可以不受上網(wǎng)方式(PC、PDA、手機(jī)、電視機(jī)機(jī)頂盒等)和時(shí)空的限制,只要能夠上網(wǎng),無論身在何處都能夠安全便捷地管理自己的資產(chǎn)和享受到商業(yè)銀行的服務(wù)。 電子銀行網(wǎng)點(diǎn)有手機(jī)銀行、網(wǎng)上銀行、電話銀行、家居銀行,以及重客系統(tǒng)、現(xiàn)金管理系統(tǒng)等。