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第1篇：電腦常識范文

【導語】以下是為大家精心整理的《超市收銀員工作總結模板》，供您查閱。

不知不覺，在超市工作也已經一個多月了。從剛開始的生疏到后來慢慢的熟練，也經歷了一番磨練，這期間感觸頗多，我不僅學會了很多專業知識，而且也學會了人與人之間的交往，特別是怎樣與顧客溝通。這對我來說是莫大的財富，因為曾經我是一個多么不善于與人溝通的孩子。

在局外人看來，收銀是件很容易的事，收銀員只負責收銀，其他方面不用多考慮。剛開始我也是這么認為的，不過后來等我成為一名超市員工的時候我才發現并不是想象中的那么簡單。我們不只是收銀，每天早上我們來到店里首先要開會，然后才開始一天的工作。上崗時我們要做好上崗5部曲，工作時我們也不僅僅只是簡單的收銀，在面對顧客時要真心的為顧客服務，特別是在顧客到收銀臺的那一刻我們自始至終都要把最美的微笑的心情帶給顧客，在與顧客交流的過程中禮貌用語更不可少。如：“您好,歡迎光臨“請稍等，請拿好”“請慢走，歡迎下次光臨”。

在短短的一個多月收銀過程中，雖然有時會有些失落，不過，也有過很多的歡喜，特別是每次聽到顧客說這小女孩的態度真好，我心里就特開心......還有，每次有不懂的問題時，老員工都會積極的告訴我應該怎么做這都使我特別感動。其實做什么工作都會遇到困難，難免有些失落，不過只要我們能積極的去問努力的去學習，我相信沒有什么做不好的。

在工作的這段期間中，我覺得對顧客的服務態度是極為重要的。作為服務行業中的一員，讓顧客滿意而歸是我們對自身的要求。這就需要我們時刻保持好良好的情緒，做到熱情耐心的對待每一位顧客，在工作中不要將自己的小情緒帶進來，特別是當顧客對你發火時，我們一定要面帶微笑真誠的向顧客解釋。結賬過程中，當商品標價與電腦不符時，我們要及時通知課組人員并進行核實，然后要積極向顧客解釋并請顧客耐心等待。還有，就是一定要運用微笑服務，微笑是最為迷人的表情，一個微笑不費分文卻給予甚多，懂得對生活微笑的人，將會擁有美麗的人生。

第2篇：電腦常識范文

很多事情的成功要講究時機。蘋果在正確的時間，正確的產業環境下推出了iPad，所以能夠一炮而紅。微軟早在十年多前就想到了平板電腦，但那個時候網絡、硬件、軟件生態都不適合平板的生存，所以無果而終。

現在消費者已經開始大量購買平板電腦用來娛樂，那么如何打開同樣巨大的商用辦公市場恐怕是所有平板廠商希望立即解決的問題。但是，辦公用戶好像對平板電腦不那么樂意買賬。是不是還是時機不對？

先明確一下，在商用領域，平板電腦其實已經開始被逐步接受。很多應用領域需要方便的信息展示和查閱工具，諸如保險公司銷售、飛行員手冊、餐廳點菜等領域都已經用上了平板電腦，但這些是專用領域，并不是通用設備能隨意進入的市場。打開普通辦公應用市場才是平板電腦廠商們最著急又一時難以發力的事情。

平板電腦辦公的時機是不是到了呢？

有人說平板電腦與P C在形態和性能上都有很大差異，所以難以直接取代 PC。

雖然這幾年移動處理器性能突飛猛進，但是與不用過分節省功耗的PC處理器比起來，還是有明顯差距的，無法滿足需要強大運算能力的應用。不過對很多應用來說性能已經不太重要，只是處理文檔郵件、上網瀏覽的話，移動處理器的性能不是大問題。

平板電腦的屏幕尺寸差不多10英寸就是極限了，與主流的13或者14英寸筆記本相比也差不少，顯示空間明顯有限。但換個角度看，平板電腦針對移動應用，如果屏幕尺寸大了反而會是缺點，如果不是長期使用，10英寸也不算太小。

平板電腦沒有鍵盤和鼠標。不過給平板電腦加上鍵盤鼠標并不算太大的挑戰。蘋果和谷歌系統的平板都可以外接第三方無線鍵盤，用觸摸屏自身替代鼠標，微軟則有原廠配件：帶觸摸板的鍵盤。

所以，尺寸和形態方面，我覺得從辦公設備的角度來看，平板電腦還都能及格。

軟件方面，要從系統和應用兩個層面看。

平板電腦操作系統對多任務沒有很好的支持是個問題。如果想在多個文檔、表格和瀏覽器之間切換，蘋果和谷歌系統的產品會很麻煩，微軟系統的平板電腦多任務表現好很多，但也沒有達到PC的水平。但畢竟都能算有“多任務”了，不是完全做不到。

最后，落實到應用了。所有平板電腦系統上都有瀏覽器和兼容Office的應用軟件，微軟甚至有幾乎全功能的真正的Office。只要你愿意用，它們確實能實現辦公應用。

但是為什么用戶很少用平板電腦辦公呢？如果把進入商用辦公領域比做高考，平板電腦有好多門功課已經及格。但是，現在大學的錄取分數比全部功課及格線分數加在一起還是要高一些。

相對筆記本來說，平板電腦只有輕薄便攜一個優勢，而且平板電腦無法完全替代PC。用戶需要增加一個新設備，而不是像筆記本替代臺式機那樣可以直接切換。

第3篇：電腦常識范文

2、在彈出對話框中選擇右下角的“屏幕保護程序”，點擊打開；

3、在窗口中選擇“更改電源設置”選項，點擊打開；

4、選擇“更改計劃設置”按鈕，點擊打開；

5、在窗口中將“關閉顯示器”選項設置為“從不”；

第4篇：電腦常識范文

一、電子圖書發展現狀調研

2012年1月23日至25日舉行的電子圖書世界（Digital Book World）大會上，著名弗雷斯特市場調查公司向與會者展示了該公司對圖書市場調查的數據。從數據中，我們可以看出以下特點：

1．平板電腦用戶猛增

2011年的美國，至少2500萬人擁有一臺電子閱讀器，而有3500萬的人擁有一臺平板電腦，有800萬的美國家庭中擁有至少兩臺平板電腦，相比之下，2010年擁有電子閱讀器和平板電腦的人僅僅為1500萬和1000萬，相關數字在短短一年中均翻了一番多，而且平板電腦的增長速度超過電子閱讀器。

2．出版業對數字出版信心下降

弗雷斯特市場調查公司對代表了美國出版行業74%利潤的85家出版社進行了采訪，數據顯示，2011年底，82%的被訪者對于數字化出版表示樂觀，雖然這是一個很大的比例，但比2010年89％的調研結果有所下降，這表明出版社對數字出版的熱情有所下降。

更值得注意的是，只有28%的公司管理人員認為數字化在未來會提升公司競爭力，這與2010年調研的51%形成鮮明對比。

3．圖書數字化會使閱讀信心下降

普遍認為，圖書內容數字化會給讀者帶來閱讀的便利性，或許這會促進數字閱讀。但調研數據顯示，當問及數字化是否會促使更多人閱讀，47%的出版社的回答是肯定的，這比2010年的66%下降了一些；當問及數字化是否會促使讀者閱讀更多的書，60%的出版社的回答是肯定的，這也比2010年的66%下降了。顯然，這兩個數字顯示出版商對于數字化促進閱讀的信心有所下降。

4．電子圖書銷售繼續看好

據美國出版商協會2010年數據，消費類圖書中電子圖書的銷售比例占到了9%，這比2010年3.31%的數字有明顯增長。在圖書的銷售中，電子圖書所占比例更是從2008年的0.6%急升到了2010年的6.4%，1.14億冊的電子圖書獲得了8.78億美元，其中小說類更是達到了13.6%。

而作為對比的實體書在2011年上半年的銷量比去年同期下降到了30.71億美元，下降了10.2%，小說類是最為嚴重的，下降了25.7%。

在實體書與電子圖書的競爭中，有關專家認為，2012年底電子圖書的銷量增幅將超過130%；2015年，電子圖書的銷售將會達到30億美元。

5. 出版商對平板電腦并不看好

出版商們對于平板電腦的閱讀并不是那么樂觀。數據顯示，只有31%的出版社認為像iPad這樣的平板電腦是理想的閱讀器，這比去年的46%下降了不少。同時，只有30%的出版社認為像Kindle Fire和NOOK Color這樣的閱讀平板電腦是適宜的平臺。專家給出的原因很簡單：“當你要消磨15分鐘時，你是更愿意閱讀一本全是字的書呢，還是玩一個輕松的游戲呢？”而數據也顯示，只有53%的iPad使用者是用它看書的。

雖然在被調查的出版商中75%都在蘋果在線商店中出品了圖書應用（Book Apps），但51%的人認為圖書應用產品的開發成本太高了，同時只有19%的出版社認為圖書應用將改變未來的圖書出版行業，也只有15%的人認為圖書應用將成為他們的重要利潤來源。

出版商對于平板電腦的未來似乎并不看好，也有許多讀者在運營商出品的產品中躊躇不決，平板電腦這一還未在圖書市場中站穩腳跟的新生兒，顯然命運未卜，而出版業者要面對的更是一場數字化大潮下的硬仗。

二、平板電腦在電子圖書閱讀方面的比拼

緊隨iPad上市出現的各大平板電腦經過第一輪閱讀器的功能、價格和書源比拼后，現在平板電腦在電子圖書閱讀方面進入更高層次的競爭，其表現在于：

1．大力開發平板電腦的圖書應用

角逐圖書市場的平板電腦主要的競爭者便是蘋果公司的iPad、基于谷歌安卓系統的Kindle 和美國巴諾公司出品的NOOK。蘋果作為一家電子科技產品公司，其圖書通常是需要第三方供應的，這點與后兩者以自己的網上電子圖書商店為后盾的產品區別甚大。

若是要說基于平板電腦的電子閱讀，那么必定離不開構成平板電腦實質內容的圖書應用。圖書應用通俗意義上講，便是第三方軟件，由第三方開發，放到蘋果的電子圖書書店或者谷歌的安卓系統市場中銷售，供用戶下載。

在iPad上的電子圖書大致可分為蘋果自己開發的iBooks軟件中的書籍、單獨的圖書應用和書架形式的圖書應用。

在蘋果開發的iBooks軟件，大部分圖書都是失去版權保護的免費圖書，而作為單獨的圖書應用或書架形式的圖書應用，其圖書通常是由實力較強的出版社或專門的技術公司進行制作的，圖書的種類也大多為熱銷的圖書。而作為平臺的書架圖書應用的無限可能性更使亞馬遜和巴諾開發了屬于自己的圖書應用，以內容來吸引讀者。

第5篇：電腦常識范文

事實上，筆記本電腦產品能夠處于一個什么樣的市場，廠家的技術創新意識才是重要的分水嶺。畢竟，只有不斷地創新，才能在競爭中彌補自己的技術劣勢，勇不落后。對商家而言，變化就代表著創新，代表著未來的商機；對消費者而言，變化也就意味著他們能夠在技術創新的過程中得到更好的產品和服務。

對于筆記本電腦來說，能創新的地方不是很多。液晶屏由液晶板廠商提供，CPU由Intel和AMD包辦，不過這些上游廠商帶來的變化對筆記本廠商帶來的機遇和挑戰更大。2003年，對筆記本市場和筆記本廠商來說，最大的挑戰無疑是英特爾迅馳移動計算技術的推出。在筆記本CPU方面，英特爾一改原來追求更快的速度技術路線，強調對無線的支持和更低的功耗，因此對筆記本廠商來說，面臨的抉擇和技術轉型都是很大的。液晶屏方面，考慮到用戶對筆記本娛樂功能的日益看重，已有廠商開始選擇更高亮度的LCD屏作為筆記本的顯示屏。至于安全、省電、散熱等方面，這才是各筆記本廠商能發揮自己設計研發能力的真正較量場所。安全意味著筆記本不怕被竊?。皇‰娨馕吨P記本可以在不外接電源的情況下試用更長的時間；散熱則讓筆記本可以使用更長的年限。

迅馳將領

2003年筆記本市場最大的亮點莫過于英特爾迅馳移動計算技術的推出。英特爾公司在全球同步推出了英特爾迅馳移動計算技術，這一集成了無線連接功能的新一記本電腦技術將為商務用戶和普通消費者提供在全新地點以全新方式進行計算和通信的更多自由空間。

和以往單個處理器不同的是，英特爾迅馳移動計算技術包括英特爾奔騰M處理器、英特爾855芯片組系列和英特爾Pro/無線2100網絡連接。所有的組件都圍繞著移動性進行優化、驗證及測試。英特爾奔騰M處理器基于一種新的、為移動而優化的微架構，實現了更高性能、更低功耗，在今天的主流系統上支持更長的電池壽命。關鍵特性包括：微操作融合――可以把兩個微操作合為一個，實現更快執行，更低功耗；高級指令預測――這是新應用的一種技術，降低了系統延遲，同樣有助于實現更高性能、更低功耗；專用堆棧管理器――降低了整體需要的微操作數量，其作用也是以較低功耗實現較高性能。

使用具有真正移動功能的筆記本電腦將改變人們的生活方式。使用基于英特爾迅馳移動計算技術的筆記本電腦，商務旅行用戶可以在等飛機的時候在線檢查辦公室郵件或閱讀家里的報紙，同時電池還能夠支持用戶在回程航班上觀看一部DVD電影。房地產可以在與潛在用戶共進午餐時無線查看最新的清單。財務規劃人員可以在開討論會的同時檢查市場情況并激活客戶訂單，并運行消耗資源的辦公室應用軟件。學生們可以在學院圖書館里注冊下學期的課程或尋找兼職工作，而這一切都僅僅使用一只外型纖巧的筆記本電腦系統。

因此，迅馳的推出對筆記本業界來說是一場革命。權威機構及廠商預測，基于迅馳移動技術的筆記本將取代P4－M，成為市場的主流。作為英特爾迅馳移動計算技術推出的一部分，英特爾公司與全球范圍內領先的網絡服務提供商、酒店、零售商及飯店連鎖機構一起加速部署并提升無線公共熱點的認知度。這將為迅馳的進一步普及起到極大的促進作用。目前，主要的筆記本廠商都推出了迅馳產品，有的甚至開始將全線產品切換到迅馳。

安全日益重要

隨著筆記本日益成為商務人士重要的助手，確保筆記本的安全性已被廣大用戶和廠商所認識，因此很多廠商都在研制具有自己特色的安全技術，以期望得到用戶青睞。筆記本的安全不僅包括用戶合法身份的檢驗等本機系統的安全，而且隨著無線應用的普及，無線安全亦成為人們關心的話題。

業界領先的無線安全連接更是IBM ThinkPad筆記本電腦新產品的一大特色。三星在T10上配備了指紋識別裝置，裝上驅動程序后，可存儲多達5個用戶的指紋，對文件的安全性和保密性做了很好的保護。其靈敏的識別系統，可以確保電腦內的信息萬無一失。

其它筆記本廠商在安全方面也開發了一些不同的技術，一個目的，保證用戶的數據安全。

渠道市場綜述

目前，國內筆記本電腦廠商的渠道主要有獨家總制、多家總制和區域分銷制等模式。在市場推廣中，廠商會根據自身的產品特點、進入市場的時機以及自身品牌的知名度等來選擇渠道模式。

一般意義上講，對于剛進入市場的新產品、專業化的產品或是市場成長初期的產品，廠商往往會采用獨家總制；而對于市場成熟期的產品、市場競爭激烈的產品，廠商會更傾向于采用多家總制或區域分銷制。中國的筆記本電腦市場經過數年的發展，目前已進入穩定的快速發展階段，特別是中小企業和家庭用戶市場的真正啟動，預示著中國筆記本電腦市場開始向成熟的市場階段發展。

就目前的筆記本電腦中國市場而言，僅有部分產品是通過廠商的直接銷售模式進入用戶市場的。在間接渠道方面，經銷商占據了市場間接渠道的最大份額(36.2％)；分銷商與零售商的銷售份額幾乎相當；而系統集成商與增值經銷的比重最低。因此，分銷模式仍然是目前的主流。

隨著筆記本市場競爭的日益激烈，近期筆記本電腦價格頻繁變動，也讓經銷商們有點不知所措，新進的貨還沒有賣出去，市場價格就已經逼近進貨價。進貨還是炒貨，這是一個值得考慮的問題。顯然對一些小經銷商來說，想單憑自己的力量來完全把握市場變化的節奏已經有點力不從心了。

同時，筆記本產品由過去的高利潤產品逐步向平均利潤發展是整個產業發展的必然。因此，如何降低渠道經營成本成為制造商能夠健康發展的關鍵。因此，完善渠道結構也成為了各個廠商非常重視的問題。

結合優勢細分市場

隨著越來越多的原來經營臺式電腦和其它IT產品的經銷商的加入，筆記本電腦經銷渠道多元化趨勢越來越明顯。具有較強終端銷售能力和行業直銷能力的經銷商大量增加，為筆記本電腦的市場普及起到了積極的作用，但同時也對廠商的渠道管理能力提出了新的挑戰。于是，許多筆記本廠商結合自己渠道的優勢，根據自己產品的特點，對市場進行了進一步的細分，以提高自己的市場占有率。

與國內廠商自建渠道不同的是，國外廠商一直采用總模式。隨著筆記本電腦市場的快速增長，進入2003年，越來越多的筆記本供應商采用了“開放性”的渠道策略。去年，IBM筆記本分銷商僅有5家（分別為英邁、威達、佳杰、和光、翰林匯），而今年這個隊伍擴大為8家，雷射電腦、朝華科技加入了這個行列；HP主要的渠道伙伴為翰林匯、英邁等，隨著HP筆記本逐漸開放了自己的產品，佳杰科技成為該公司新的重要合作伙伴。

紫光渠道架構為區域制、分銷加行業三種渠道架構為主的形式。目前，清華紫光的渠道策略是通過區域分銷商發展、管理二三級經銷商，因此清華紫光要求區域分銷商具有管理能力和市場營銷能力，在開拓市場的同時，與清華紫光分享經驗、共同發展。鑒于地區市場的特殊性，導致發展不平衡。因此從2002年年底清華紫光不再強調“全國一盤棋”的銷售戰略，而是針對不同區域制定不同的渠道策略。

對于NEC筆記本電腦來說，其在中國市場的表現是一個尷尬和令人難以接受的現實。2002年上半年，NEC 以23％的市場份額占據了日本國內筆記本電腦市場的頭把交椅，而索尼和東芝排在NEC的后面。同樣是這幾個品牌，在中國市場的排名卻顛倒了過來，NEC只能屈居第二陣營。為了改變自己在中國的被動地位，2002年底，NEC決定調整渠道策略，主攻行業市場。

近幾年來，NEC筆記本在國內的銷售主要是通過恒昌、和雍、美承三家總來做。三家總之間原本沒有非常明確的定位與分工，一度使人覺得NEC筆記本電腦渠道有些模糊。重新定位后，和雍已經淡出NEC的渠道體系，剩下的兩家總也有了明確的劃分：恒昌成為“NEC筆記本電腦分銷渠道總”，作為“增值商”；美承公司將主要面向行業市場進行銷售。 據了解，目前NEC筆記本電腦在國內行業市場的銷售量大約只占到其總銷量的10％，其中的增長空間無疑是巨大的。NEC希望這個比例能夠提升到70％。

“發掘原有PC渠道潛力、靈活機動的多元化渠道隊伍和各個擊破的區域策略”是同方筆記本電腦渠道政策的三大法寶。對于同方來說，僅僅依靠原PC渠道即難以滿足消費者快速增長的需求，同時也限制了用戶了解和購買同方筆記本的渠道。因此清華同方提出了“三駕馬車”的渠道結構，即對原有的臺式機渠道進行挖潛；其次是建立行業的渠道，打通行業關節；第三是吸收筆記本產品的專用渠道。由此而形成了一個多元化的渠道結構，保證了渠道溝通效率和市場溝通效率的同時，又保證了市場覆蓋面。

瞄準終端拓展零售

2002年筆記本領域最大的變化趨勢是“重視零售終端”。由于充分意識到銷售終端在品牌建設、客戶服務等方面的拓展優勢，從2002年初起，以IBM、HP為代表的國外品牌供應商紛紛著手建設自己的零售終端網絡。這種零售終端網絡主要以“專賣店”、“形象店”或“體驗知心”的形象出現。目前IBM筆記本80家專賣店已經遍布全國大中城市，HP的專賣店網絡也已日臻完善。這種趨勢已成為品牌筆記本廠商提高品牌知名度，拉近消費者距離的最有效的手段。這種現象在2003年會愈演愈烈。

紫光的“移動專家”計劃就規劃了從2002年到2003年底，清華紫光將在全國建成1000家“移動專家”筆記本電腦專賣店。而截止到2002年末，方正已經在全國范圍內建成了120家風格統一的方正頤和筆記本電腦形象店，并預計2003年建成300家形象店。

清華同方在搭建分銷渠道的同時也在積極進行零售渠道的建設。2002年11月4日，清華同方首家筆記本電腦中關村海龍專賣店設立完成，由此拉開清華同方筆記本電腦渠道建設新篇章。TCL數碼也非常重視專賣店建設，TCL數碼認為，專賣店是廠商和最終用戶之間的橋梁，承擔起產品、服務等各方面的工作。

第6篇：電腦常識范文

戴爾筆記本待機時間設置方法如下：

1、單擊“開始”，然后單擊“控制面板”。

2、單擊“性能和維護”。

3、單擊“電源選項”。

4、在“電源選項屬性”對話框中的“電源使用方案”選項卡上，單擊“電源使用方案”下拉列表并選擇最接近您的電腦使用方式的電源使用方案。

第7篇：電腦常識范文

掌上電腦在國內只有不到三年的發展時間，在國外也只不過六、七年的歷史。隨著網絡經濟的發展，掌上電腦競爭激烈. 一跨入2001年，各廠家就爭先恐后地推出新產品，新的市場戰略，他們都在積極尋找最佳賣點及宣傳點，以期在這個市場上占據主動位置。上海目前也已經成為各掌上電腦廠家的必爭市場之一。但是上海的掌上電腦市場目前的現狀如何？各競爭對手之間推出的各種品牌之間的關聯度如何？ 掌上電腦市場的機會到底如何? 本文的目的就是通過對上海掌上電腦行業分析為前提，推斷我國現階段掌上電腦行業情況， 分析營銷機會。 二　調查綜述

1．掌上電腦的定義：

自掌上電腦進入國內以來，其名分之爭一直未斷。去年3月，國家信息標準委員會和北京市產品質量監督檢驗所為“掌上電腦”作出了明確定義，認為只要具備電子記事、計算、上網的功能之一的手持電子設備，都可以定義為掌上電腦。目前市場上的掌上電腦主要有三類即根據掌上電腦操作系統的有無，把掌上電腦分為高、中和低端三個類型。這三類電腦的分類以及涉及到的國內生產廠家如下圖： 類別特點廠商代表高端掌上電腦Win CE或Palm OS系統 聯想、惠普、方正、掌上通、海信、金長城，以及Palm和Handspring低端掌上電腦自主開發的、封閉的操作系統恒基偉業、名人、快譯通、好易通、桑夏民生、聯想、方正、震旦無線掌上電腦除了一般掌上電腦的功能，還具有手機和呼機的功能摩托羅拉寶典、藍火、傳訊王、聯想

2．掌上電腦的價格

掌上電腦的價格由于操作系統，功能配置等的不同有教大的差別，同一個生產廠家也推出了不同類型的系列產品。

從上面的柱狀圖我們可以發現：商務通是低端機，走的是低價促銷策略，聯想既有高端機，也有低端機，采取全市場覆蓋.

3.掌上電腦消費者調查

《軟件世界》雜志最近進行了一次消費者對掌上電腦的認同度調查。在用戶對于掌上電腦是否能成為主流產品的意見方面，有55.56%的用戶認為掌上電腦前景看好。比例雖然過半，但從另一方面來看，不同意的也接近一半，表明掌上電腦的市場仍需拓展。

在用戶購買掌上電腦產品時的考慮因素方面，問卷共設計了5個選項：價格、通訊功能、彩色屏幕、支援中文、外觀設計，比例分別為38.89%、22.22%、16.67%、11.11%、11.11%，表明消費者在選擇掌上電腦時最在乎價格。

在操作系統方面，受微軟PC操作系統名氣的影響，用戶選擇視窗CE為操作系統的百分比最高，為55.56%，PalmOS則為34.23%，未填、沒有概念的有10%左右。認為視窗CE比PalmOS好的百分比為55.56%，相反認為PalmOS比視窗CE好的只有22.32%。

在掌上電腦的用途方面，將掌上電腦作為隨身的電子記事本的比例為55.54%，認為主要用來收發郵件的比例為34.35%，用作電子詞典的比例為10.11%。輸入方式以手寫輸入最受歡迎，達88.89%，喜歡鍵盤輸入的只有11.11%。

掌上電腦會取記本電腦嗎？有65.97%的消費者認為筆記本電腦不是掌上電腦發展的威脅。如果是在筆記本電腦和掌上電腦之間作出選擇的話，選擇掌上電腦的比例為49%，略高于筆記本電腦的38.66%。 三　掌上電腦領先者、挑戰者細分

掌上電腦作為一個新興的行業，雖然時間不久，但是競爭也相當激烈。根據操作系統和功能的不同，目前已經分為高端，中端，低端三種產品。我們在分析市場領先者和挑戰者時也需按此分類。

第一，高端掌上電腦

1．高端掌上電腦的領先者是聯想。

進入2000年以來，聯想產品全線飄紅，在雄居臺式電腦、筆記本電腦市場的頭把交椅之后，聯想又占據了中國掌上電腦市場第一的寶座。無獨有偶，近日另一個專業媒體——國內發行量第一的硬件雜志《微型計算機》的讀者調查結果也表明：聯想天璣以遙遙領先的票數，成為消費者首選的掌上電腦品牌。聯想掌上電腦以將近3成的擁有率，名列國內外眾多品牌第一位，屬于當然的領先者。

聯想成為行業老大的原因也是多方面的:

(1)聯想作為我國電腦業的老大，多年來已經形成一個巨大的分銷網絡.借助原先的網絡優勢來分銷產品。

(2)IT制造業，多半采取OEM貼牌，核心技術Win CE在國內只有聯想和勝利兩家簽約廠商。因為大部分廠商銷量沒有達到一定規模，達不到Microsoft銷量的要求，于是各廠商轉而向聯想和勝利購買Win CE使用權，算是間接降低成本的一種方法。

(3)看靠掌上電腦的遠景，很早就投資進行開發。

2.高端掌上電腦的挑戰者是3COM 和IBM ，他們的操作系統是Palm。

(1)Palm操作系統領先。據有關調查機構的統計，從全球范圍來看，3Com的Palm手持電 腦占掌上電腦總銷售量的55.5％左右；而采用 WinCE系統的掌上電腦，包括Sharp、HP和其他公司的所有產品在內，總銷量也不過100 多萬部。

(2)這種操作系統占的內存小，應用軟件多，特別適用于掌上電腦。運算速度快。

(3)椐業內人士估計，今年夏天進入中國市場，到年底會占高端機市場的30%份額。

但是對于擁有Palm操作系統的公司來說，是否能成功地解決漢化方案才是是否能真正進入中國市場的關鍵。

第二，中端掌上電腦(無線掌上電腦)

1．中端掌上電腦的領先者是摩托羅拉的寶典。

摩托羅拉寶典上市，作為無線掌上電腦的先驅者，摩托羅拉寶典似乎圓了真正的掌上信息處理終端這個夢想。目前占市場40%。

2.無線掌上電腦的挑戰者是藍火隨身e

雖然掌上電腦市場在中國剛剛起步，但是市場競爭還是相當激烈的.一個新進入的公司，有時扮演的角色是挑戰者.挑戰者的戰略是多種多樣的，例如藍火信息科技有限公司推出的藍火隨身e，避開直接指向敵方現行領域的交戰行動，推出無線掌上電腦， 大容量信息和個性化服務， 真正做到信息源、服務終端和傳輸網絡三位一體。

藍火e，接連出擊，先與廣發證券達成戰略聯盟，利用廣發證券的專業網站和200多名分析師為藍火e的用戶提供貼身財經信息和股票分析個性化服務。 并且，5月他們將與搜狐合作，由搜狐提供改進的電子郵件和內容服務。廣發證券計劃給開戶資金10萬元以上的用戶每人送一臺藍火e，藍火e希望這一計劃可銷出5萬臺。

此次藍火隨身e和廣發證券合作推出“e對壹”服務，則標志著藍火隨身e在PDA行業第一個將無線掌上電腦的實際應用拓展到行業動態信息服務上。藍火信息科技有限公司總經理胡剛認為，傳統PDA 市場已經沒有真正的增長，正是移動信息服務讓PDA有了一個新的發展平臺，PDA應該成為移動信息服務終端服務商，根據不同的行業需求提出不同的解決方案。

第三，低端掌上電腦

1.低端掌上電腦的領先者是商務通和名人。

商務通占有市場的39%，名人占有市場的41%.我們看看市場是如何做的?

(1)　恒基偉業的策略是兩個.

大打價格戰

去年10月，恒基偉業電子產品有限公司宣布實施“商務通A計劃”，將其主流產品“商務通連筆王602”的價格從原來的1980元降至1280元，“商務通801”的價格則跌破千元大關，降價幅度高達35%。恒基偉業公司稱，要通過此舉對國內越來越擁擠的掌上電腦市場進行“第二次洗牌”。

通過廣告形象的品牌策劃.

策劃結果: 99年銷售60萬臺，2000年銷量達120萬臺

(2)名人的策略

概念領先，強調手寫輸入

品牌策劃:形象代言人，李亞鵬

2．低端掌上電腦的挑戰者聯想.

聯想的策略是全市場覆蓋.

聯想以前是做高端機的，看到低端機的市場， 聯想針對用戶的實際需求，細分市場，不斷推陳出新，目前已經擁有了從高端到低端共10個型號、國內最齊全的掌上電腦產品線。 四　掌上電腦戰略集群

掌上電腦作為一種新興發展的高新技術產業， 他的結構環境為: 技術不確定性，戰略不確定性，先期買者，高初始成本但急劇下降等.高新技術產品的特點決定了其市場競爭活動的特殊性，因此在制定競爭策略時，應根據產業特點和具體情況對傳統的競爭策略組合作出適當的調整，并加以創新。

競爭策略:

1.經理人員應培養正確的直覺判斷力和展望能力。?！洞筅厔荨纷髡吣嗡贡忍卣J為，數字在商務活動中的統治時間已經太長，直覺判斷力應當在該領域重新得到重視。成功的經理人員通常是一位全面的、富于直覺判斷力的思想家，他不斷地依靠對市場環境和未來發展的敏感性以及由此獲得的預感和填覺去處理那些對于理性分析來說太復雜的問題。同時，通過對市場發展遠景的展望，可以更加堅定信心，并朝著這個遠景目標不斷努力。正確地運用直覺判斷力和展望能力有助于經理人員克服高新技術產業市場不確定性較大的缺陷，做出合理的市場需求預測。

2.致力于開發新的細分市場，創造新一輪的技術創新大潮。高新技術產業具有這樣的特點：技術發展呈波浪式前進，高新技術企業的長期獲利能力取決于它能否預見到下一次技術變革浪潮的到來，以及如何在技術、生產、營銷方面做好充分準備。在這個行業中，沒有一種產品能夠長期立足于市場而不被淘汰，因此從長期來看，所有產品都是過眼煙云，無法為企業帶來長期的利益。所以，只有不斷地開發新產品，占領新市場才可獲得競爭優勢，頑固地死守舊產品和舊市場終將被拋棄。技術演進過程中表現出的自增強機制也說明了高新技術產品搶先一步進入和占領新市場的重要性。因此，高新技術產品之間的競爭應高度重視第一回合的較量，即"搶灘"的勝利，因為一開始占得小小的先機，自增強機制的作用便會使之演變為將來無法超越的優勢地位。聯想之所以在國內掌上電腦市場成為領先者，與他在1998年就在國內推出第一臺自主開發的掌上電腦不無關系。

以下舉幾個例子加以說明:

第一， 掌上電腦的技術戰略——操作系統平臺

目前，掌上電腦采用的操作系統主要有三類：一是3Com公司的Palm，主要廠商有3Com和IBM；一是微軟公司的WinCE，采用的廠家比較多，有大名鼎鼎的Sharp、HP、Philips、Compaq等；另外一個操作系統是Psion公司的EPOC，目前采用的廠商好像還只有Psion一家。但是從市場的角度來看，在市場上取得最佳銷售業績的不是有眾多擁躉、基于WinCE的掌上設備，而是3Com的Palm掌上電腦。

安裝在Palm系列掌上電腦上的Palm OS包括預裝的幾個基本應用程序，包括通訊錄、日程表、記事本、任務安排（簡單的配置程序）等，整個系統界面簡潔明快，顯示方式一目了然，特別適合在移動的環境中使用，正是Palm系列產品在市場上獲得成功的一個重要原因。WinCE優點是內容豐富、功能全面、整體性強。

從資源來看， Palm OS小巧、精簡，整個OS加上幾個預裝的應用程序只占用了100KB左右的空間，而WinCE顯然是繼承了Windows的程序設計思想，程序一般都較大， 像 WinCE 2.11 簡體中文版就已經要求掌上電腦的內存一般要達到8MB了。Palm OS系統在資源的分配和使用方面經驗老到，非常吸引用戶，有著“四兩撥千斤”的掌上電腦特色。

在專門為掌上電腦開發的操作系統中，WinCE有最突出的優勢。與臺式機上的Windows 系統相比，WinCE不僅具有與Windows相類似的圖形用戶界面GUI，而且還具有相類似的應用程序接口API。因此，WinCE應用程序開發所使用的編程工具、接口函數和界面風格與Win95基本上相同，很多Win95或Win3.2上的應用程序只需作簡單的修改，就可移植到WinCE上去。這也是很多國內掌上電腦品牌采用WinCE操作系統的重要原因。聯想作為Win CE在國內的僅有兩家簽約廠商之一，占盡分銷優勢。

掌上電腦的技術核心像PC一樣是操作系統，并不是許多企業都有資格挑起技術戰，對于國內來說，擁有嵌入式操作系統技術的廠商并不多，比較出名的就是承擔國家863計劃的深圳桑夏高科技股份有限公司所推出的桑夏2000操作系統和中科院推出的“女媧”。　據精品購物指南報道，嵌入式操作系統最早由3Com公司開發，在看到它的發展空間以后，微軟有點迫不及待地推出Windows CE。Windows CE由于內存過大、模塊化功能不強等，并不被業界所看好，而3Com的Palm OS還沒有進入中國大陸，這樣桑夏自主開發的“桑夏2000”就具有特別重要的意義。

深圳市達特電子科技所推出的一指禪自有操作系統———1ZEN－OS是目前國內強大的中文內核掌上電腦操作系統，內核極小巧，在反應速度，提供外部接口等方面都有著英文化改制系統不可比擬的優勢，在軟件編制方面也可以達到事半功倍的效果。無限升級的自有操作系統；240×320點陣高清晰度超大顯示屏；基于自有操作平臺的每天增加的應用軟件。所有這些標志著掌上電腦從當初滿足某些特定的商務或生活需求的數字化工具，向人性化、個性化的多功能便攜， 一指禪憑借其產品的技術優勢迅速搶占了市場的制高點，在面市后不到半年時間里，在深圳市場占有了86％的份額。

但是，產品的技術優勢并不是導致其商業成功的唯一決定因素，管理者不能只看見自己的產品質量好，看不見市場需要在變化，最終使企業經營陷入困境，從而并發"市場營銷近視癥"， 甚至極端地認為擁有技術優勢的產品根本不需要任何營銷努力就可獲得可觀的銷售額。這種對營銷策略的漠視主要源于高新技術產業過度輕信技術導向策略，以及對其產品所獲得的巨大成功沾沾自喜。

第二，掌上電腦市場細分——無線掌上電腦 (市場補缺者進入市場)

無線掌上電腦是在掌上電腦的基礎上，加上強大的通訊功能和互聯網功能。其功能主要包括金融股票信息、報刊新聞、網站新聞、綜合實用信息、無線接收E－mail、或E－mail到達通知和智能尋呼等。簡而言之，無線PDA就是電子記事本＋電子辭典＋漢字尋呼機＋E－mail瀏覽器。

例如，首先進入無線市場的寶典除了手寫掌上電腦功能之外，還具有接收股票以及個人和公共信息的功能，可稱得上是一個真正具有信息服務功能的掌上產品。

再拿另外一家產品———藍火隨身e來說，他們手里攥著三張牌：硬件產品，信息平臺和價格。藍火的科技人員說，隨身e首先是一款手寫掌上電腦，其次是具有簡便操作界面和強大功能的移動信息服務終端。與中北通信的合作使這一產品具有了信息聯網漫游服務功能，集股票機、無線互聯網信息服務、公共信息與個人傳呼于一體，服務費卻便宜到每月30元。硬件產品價格定在2180元。這三張牌可謂是隨身 e為無線掌上電腦構筑的壁壘。而其與廣發證券合作開展：廣發“e對壹服務”，在廣大股民中激起不少波瀾。藍火隨身e 設計出了簡單且實用的界面，三位一體的服務模式——一個硬件提供商、一個全國聯網的系統運營商、數十家ICP供應商的共同合作，更使隨身e變成了一個移動的網上“便利店”，實現了隨時隨地獲取信息服務的夢想。隨身e里的每一條信息的后面都有數百人在為消費者服務。

第三， 掌上電腦的價格戰略

2000年9月中山名人公司率先降價，恒基偉業10月份宣布實施"A計劃"，引發了掌上電腦市場的全面大降價。此次降價的主要原因是市場份額之爭、解決產品積壓、推出新產品。 五　行業競爭和產業分析

計算機和互聯網絡的飛速發展，信息爆炸式的增長，使得四處奔波的商務人士擁有一種靈活、快捷、有效的工具來管理個人信息的愿望越來越強烈，而掌上電腦的出現正好迎合了這一需求。掌上電腦包含種類多，適用領域廣，它將改變我們的生活方式。近兩年，擁有掌上電腦品牌的企業從十多家迅速增長到一百多家，未來兩年將超過800家，成為3C一體化趨勢中最活躍的領域。

1.競爭競爭廠商數量增加，競爭加劇. 低端掌上電腦間的競爭將是我國掌上電腦市場最主要的競爭，這一領域內的廠商最多，產品型號最多，價格最混亂，競爭也最激烈。經分析中國2000年掌上電腦的產品市場結構(如下表)，可知，隨著價格戰的打響，低端產品的利潤空間已經變得較小， 低端掌上電腦目前在國內市場上居主導地位。

2.產品更新速度加快，技術上向無線發展.

隨著上網需求的增加，高端和無線掌上電腦今后會有增長。但考慮到后兩種掌上電腦（3000元以上）的價格，我國城鎮居民的收入水平，以及掌上電腦目前的主要用途，現階段高端掌上電腦在我國將仍然處于前期開拓階段，難以進入大眾市場。 價格居高不下的原因是很明顯的，大部分廠商沒有自己的技術，所謂自我品牌的掌上電腦仍是PC領域OEM的延續，而WinCE和液晶屏的成本都是很高的。 從國外同類產品的功能來看，由于掌上電腦最大的優勢在于它的可移動性，所以多數軟件是基于互聯網的，譬如旅行者可以隨時隨地下載當地的地理、人文信息，方便自己的出行。中國的互聯網應用水平還沒有達到這種程度，軟件開發商自然不會大力投入。另外，由于不具備無線接入功能，所謂隨時隨地收發郵件的功能也大打折扣。所有這些現實都使得高端掌上電腦在市場上難以推廣。也希望隨著中國互聯網應用水平的提高，銷售勢頭獲得大幅度增長。 2000年中國PDA產品市場結構 產品類別銷售量（萬臺）銷售額（億元）低端產品辭典類產品 3369.6中高端產品個人信息類產品 92 23.5 　通信類產品224.6 總計　550 37.7

目前，產生了新開發的無線掌上電腦，包括摩托羅拉寶典、藍火、傳訊王、聯想等。它的出現對這個市場來說具有重大意義：它實現了掌上電腦的信息開放化，使人在戶外、在移動中實現了簡潔快速的信息需求，這對傳統掌上電腦是致命的一擊。

傳統掌上電腦的確做得風風火火，但隨著信息時代的到來，人們渴望獲得更多可更新的及時的信息。因此，在傳統掌上電腦所創造的良好市場的基礎之上，無線掌上電腦有著廣闊的前景。掌上電腦的發展方向是無線。

掌上電腦市場目前還是一個剛剛興起的市場，它的市場狀況與臺式PC市場大相徑庭，既沒有出現臺式PC眾雄爭霸的局面，也沒有PC市場的固定格局。據不完全統計的數據，2000年我國掌上電腦產品總銷量達到500多萬臺；高低端市場份額的比率大約是1∶7；而業內人士預測，2001年的掌上電腦市場和產品將呈現兩頭（高端和低端）旺，價格繼續下跌的趨勢。掌上電腦的市場將再度擴容，總銷量可望增長50%～100%。高低端產品市場份額比率有可能上升到2∶7左右。 六　4P分析

第一，產品分析

產品作為買方市場，產品層次清晰，產品更加個性化.

1、高端掌上電腦的競爭

在我國大陸銷售的高端掌上電腦的競爭主要是Win CE產品的競爭，在這一領域內的廠商有聯想、惠普、方正、海信、金長城、掌上通、勝利、國眾等品牌，高端產品的價格約在4000元左右.由于Win CE操作復雜、產品價格高，各廠商的銷量不理想，這個領域的競爭正在逐漸弱化。 從消費者調查來看，消費者在選擇掌上電腦時更重視價格，作為隨身電子記事本的比例占55.56%，這也是目前高端產品不如低端好銷的一個主要原因。

2、低端掌上電腦的競爭

低端掌上電腦的競爭是具有專用操作系統的產品的競爭，也是我國掌上電腦市場最主要的競爭，這一領域內的廠商最多，產品型號最多，價格最混亂，競爭也最激烈， 涉及的廠商有恒基偉業、名人、快譯通、好易通、桑夏民生、聯想、方正、震旦，一指禪等。聯想在北京、廣州、西安、沈陽、成都召開新聞會，隆重推出了主攻低端市場的天璣800、810，其中的應用程序也是固化在硬件中，大大降低了成本，這似乎是向業界表明，聯想已經改變了原先專注于相對高端的掌上電腦產品的思路，開始借鑒商務通的經驗，力圖通過低端市場打開掌上電腦產品的銷路。低端機市場份額集中在少數品牌手中。

3、無線掌上電腦的競爭

無線掌上電腦不僅具有傳統掌上電腦的所有功能，更有強大的通訊功能和互聯網功能，簡而言之，無線掌上電腦就是電子記事本＋電子辭典＋可更新信息庫＋信息點播＋無線E-mail＋無線瀏覽器。無線掌上電腦市場的競爭較小，市場主要被較早進入的摩托羅拉和傳訊王占據，后進入的聯想、恒基偉業、快譯通、藍火等市場份額較小。

第二， 渠道

目前我國掌上電腦的銷售渠道主要有三種形式：商場、電子市場和IT渠道，另外在電信營業廳、通訊器材店也有銷售。商場已經逐漸擺脫了只能提高產品形象的尷尬局面，2000年通過商場銷售的掌上電腦占到總銷量的三分之一。電子市場：主要以電子產品專賣店的形式進行銷售，曾經是掌上電腦的主要銷售渠道。廠商正在尋找更加適合掌上電腦的消費品渠道來代替IT渠道。國內IT行業的領頭羊---聯想的銷售渠道可以分為兩類：一是針對行業應用的產品，聯想采取了原有的IT渠道以及行業渠道；二是針對辦公和消費領域的產品，聯想采用了商場渠道和網上銷售。方正的渠道建設是"垂直渠道總制"，表現為四種形式：傳統IT渠道總；音像總；商場制；網上直銷。目前來看，渠道仍是各廠商探索的一個重點。

第三，價格 　 長期以來，掌上電腦的價格維持在一個比較高的價位上，由于消費者在購買這類產品時主要考慮價格因素，因此掌上電腦的普及率并不高，用戶范圍主要是禮品市場和高級白領階層。2000年的9、10月份，名人、商務通相繼降價，引發掌上電腦市場全面降價，其中恒基偉業的一款產品降幅超過35%，是各品牌降幅最大的。專攻低端市場的商務通在過去的一年里獲得了人所共知的成功，采用固化在機器內部的應用程序并采取較低的價位，在巨額廣告的配合下，商務通打開了其他掌上電腦廠商渴望已久的市場。隨著降價戰的升級，低端掌上電腦將走向普及，市場份額將集中在少數品牌手中。

第四，促銷

2000年掌上電腦市場的廣告投入比1999年增加8185萬元，增長率達到41.2%。主要原因是：1、廠商數量增加；2、廠商的廣告投放力度加大。2000年廣告投放的顯著特點是：高端掌上電腦廠商的廣告投放少；媒體選擇主要是大眾媒體；廣告類別以產品廣告為主。但是各家品牌的廣告策略又有不同。 七　結論

1、根據目前的消費水平， 低端機經幾番價格戰，已經讓PDA中低端利潤整體縮水，從而降低了可發展空間， 市場份額相對集中. 新進入者的壁壘變高了.如果要進入低端，考慮自身有特別的競爭優勢。

2、高端機的關鍵還在其操作系統.如果操作系統無法自主開發，勢必造成命脈掌握在別人手中的局面.為了與國外品牌抗衡， 桑夏民生公司成功研發出中國第一個嵌入式操作系統——桑夏2000，其強大的二次開發技術，為行業應用構建了一個完美的技術平臺，更方便加載應用模塊和行業資料。因此，在高端機尚處于開發期時，新進入者要多考慮自身的技術實力. 中訊營銷老總覃嘉失望的說：“中國品牌的掌上電腦不掌握核心技術，做不過外國品牌，尤其是PDA向高端發展之后?！?/p>

3、市場定位要準.行業應用將是掌上電腦最大的賣點，也將是掌上電腦市場焦點。

在個人消費市場得以迅速啟動的情況下，針對某類特定的行業用戶進行二次開發就成了掌上電腦一條重要的生命線。國內的哪些行業真正需要這種功能?？偨Y來講，應當是中等規模以上、內部計算機較多，尤其是經常需要移動作業的行業。這些行業可以包括國家機關、保險、金融、證券、水利勘探、野外勘察、軍隊、新聞機構等（這也是國外購買量最大的行業）。

深圳市桑夏民生科技有限公司，投入巨大的人力、物力進行研發，推出一系列行業應用解決方案，已經成功應用于商務、教育、法律、保險、石油、航空、鈑金、化工、企業等諸多領域，在產業化、規?；矫孢~出了可喜的一步，形成國內技術力量最強、品種最多、規模較大的中文掌上電腦開發、生產、銷售基地。

4、無線掌上電腦是趨勢。

作為無線掌上電腦重要功能的信息服務還不理想，具體表現在：支持掌上電腦的網站內容單一不足、速度慢等。 這勢必影響到無線掌上電腦的普及。但隨著各項關鍵技術的突破，它必將成為未來的主流的產品。

藍火隨身e建立起全國性發射平臺，與廣發證券合作進行" e對壹"行動， 在PDA行業第一個將無線掌上電腦的實際應用拓展到行業動態信息服務上。 八　附錄： 參考文獻

參考了以下網站中關于掌上電腦市場，技術，價格，趨勢的分析數據

hi-pda.com， 網上證券服務等待升級換代

sohu.com.cn

it.sinobnet.com 掌上電腦市場分析

home.enet.com.cn/index.shtml 聯想掌上電腦國內市場占有率居首，上電腦熱銷背后有隱憂

第8篇：電腦常識范文

1、如果顯示器未通電（指示燈不亮），則先檢查其電源開關是否打開，再檢查顯示器背部，將連接顯示器的電源線插頭向上插緊（有條件可替換電源線），并檢查電源線另一端至插座處是否通電。

2、關閉電源，打開機箱，拔下內存條，用橡皮擦在內存條的金手指指上擦拭幾下后，再將內存條插到主板的插槽里。

3、如果內存條重新拔插后，顯示器還是不會亮，關閉電源，將CMOS電池取下，過幾分鐘，再安裝上去。

4、如果上述操作無效，則關機斷電開機箱，重新插拔顯卡并擦拭其金手指，再插緊顯示器與顯卡之間的數據線。如果仍然無效，則考慮數據線或顯卡損壞，那就替換新的數據線或顯卡。

（來源：文章屋網 ）

第9篇：電腦常識范文

新世界：CBS完成對CNET收購

2008年6月30日紐約和舊金山消息，CBS Corporation(哥倫比亞廣播公司，NYSE：CBS.A and CBS)宣布完成了對CNET Networks的收購，并將CNET Networks整合到其CBS Interactive部門中。新的CBSInteractive部門集CBS和CNET Networks的所有優秀網絡品牌于一體。整合后的CBS Interactive將使CBS Corporation成為全球第互聯網公司。另外，CBS Interactive還將成為第五大在線廣告網絡、第一大科技網站。第二大娛樂和體育互動媒體。新成立的CBS Interactive將包含有五個業務部門：科技、娛樂、體育、新聞和商業。前CBS Interactive總裁Quincy Smith被任命為新CBS Interactive的CEO，前CNET Networks的CEO Neil Ashe被任命為新CBS Interactive的總裁。

無界限瀏覽：Opera9.5版本瀏覽器

近日，Opera軟件公司正式面向全球了Opera 9.5瀏覽器。最新正式版Opera 9.5使用了Kestrel內核，全新的內核使其速度更快，且支持開放網頁標準。其支持書簽、快速撥號等功能，并可通過Opera Link傳遞到任何擁有Opera瀏覽器的設備上，包括手機瀏覽器Opera Mini。Opera9.5在用戶界面上做出了很大改變。圖標按鍵等都做了更新，且用戶可根據自己的需求選擇合適的外觀。Opera 9 5擁有欺詐保護功能，通過與Haute Secure、Netcraft和PhishTank網絡安全公司的合作，可自動抵御攻擊性網頁，從而保護用戶免受侵害。Opera 9.5可在Windows、Mac及Linux操作系統下運行，用戶可通過http：//或從本期光盤中獲取。

進軍企業市場：金山收購硬件安全廠商布局企業安全

2008年6月25日。金山公司宣布設立深圳金山信息安全技術有限公司。新公司以千萬級的價格全面收購深圳招商卓爾信息技術有限公司相關業務，收購完成后新公司將獲得基于深圳招商卓爾信息技術有限公司原有品牌、技術、市場基礎之上的網絡安全、信息安全、安全審計等計算機安全系統所含軟件技術的一切知識產權、有形動產及其他相關市場資源，全面發力企業安全市場。深圳招商卓爾信息技術有限公司是國內整合式模塊化UTM(Unified Threat Management，統一威脅管理)立體防御系統的倡導者與領導者，擁有國內領先的基于內容過濾技術的整合式模塊化UTM安全系列產品。金山投資設立深圳金山信息安全技術有限公司收購深圳市招商卓爾信息技術有限公司相關業務后。將全面專注于企業信息安全業務。并由金山高級副總裁、軟件事業部總經理葛珂出任新公司董事長。由原深圳招商卓爾信息技術有限公司總經理何玲女士出任新公司總經理。

構想拿來曬一曬：華碩啟動光存儲許愿活動

2008年6月27日至7月27日‘，華碩將啟動“‘靜’享刻錄，‘質’在必得――華碩光存儲許愿活動”。只要在7月27日之前登錄華碩光存儲網站的活動頁面即可參加活動，說出自己對光存儲的夢想，其中15位幸運者將獲得華碩提供的極速光雕王DRW-2014L1T。在生活中，光存儲產品，給人的印象是可以刻錄光盤、讀取數據、安裝程序、高速刻錄，而在人們心中。理想的光驅并不僅限于上述特征。比如能夠零能耗、零飛盤、零噪音、絕對“綠色”等。而看似簡單的光驅見證了無數夢想到現實的轉變，比如有人希望有更好的刻錄品質，有人希望更低的噪音，有人追求更高的速度。于是各種防刻死技術、靜音技術和高速刻錄機都已應運而生。