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第1篇：亮化施工總結范文

現將我局“十二五”工作總結及“十三五”工作思路報告如下：

“十二五”期間，糧食局在縣委縣政府的正確領導和市糧食局的精心指導下，以保障縣域糧食安全為宗旨，全力抓好糧食購銷、儲備和市場供應工作，依法加強糧食流通監管，積極推進放心糧油全覆蓋工程和農戶科學儲糧工程，認真開展放心饅頭工程，加大糧食倉儲設施建設力度，全面完成了市糧食局和縣委縣政府下達的各項目標任務，實現了全縣糧食市場的基本穩定和糧油主食品質量安全。

“十三五”時期，是全縣糧食行業改革和發展的關鍵時期，是我縣加快現代糧食流通產業發展戰略機遇期，構建糧食安全保障體系的攻堅時期，結合糧食行業現狀及可行性發展，以保障縣域糧食安全為宗旨，著力抓好以下幾方面工作：

1、繼續扎實推進糧油全覆蓋工程。加大糧油市場監管力度，嚴格按照放心糧油創建評審辦法和評審程序開展“放心糧油店”的創建工作，不斷擴大放心糧油的覆蓋面，進一步提升糧油商品的質量衛生水平，讓更多群眾享受到安全放心的糧油食品。

2、加快推進放心饅頭工程，按照“加強管理、提檔升級、提質增效”的原則，打造放心饅頭工程的升級版，進一步增強放心饅頭工程的生命力、競爭力和影響力，推動方向饅頭工程的健康持續發展。2015年起我局將對“群眾廚房”加工中心實行國有國營的公司化管理，同時以開展“群眾廚房”精細化管理活動為抓手，形成科學、規范、有效的管理體系。結合不定期抽查、交叉檢查及聯合檢查等方式，加大檢查力度，抓好關鍵環節和重點部位的監督檢查工作。我局將在注重公益性和社會效益的前提下，不斷豐富花色品種，挖掘效益增長點，使饅頭工程不斷盈利，為放心饅頭工程的可持續發展奠定堅實基礎。

第2篇：亮化施工總結范文

結合當前工作需要，的會員“有緣來相聚”為你整理了這篇2021年上半年商務糧食局工作總結及下半年工作計劃范文，希望能給你的學習、工作帶來參考借鑒作用。

【正文】

一、商務糧食經濟運行情況

1、內貿經濟運行漸趨回暖。一季度全社會消費品零售總額為46.7億元，同比增長24.5%，低于阜陽平均8.6個百分點，居阜陽位次第8位，居全省位次第57位。批發、零售、住宿和餐飲行業同比增幅分別為45.1%、29.2%、59.1%和66.8%。

1-3月份，限上消費品零售額累計8.4億元，同比增長36.7%，低于阜陽市平均水平3.2個百分點，居阜陽各縣市區排名第五位。1-4月份，限上消費品零售額累計11.2億元，同比增長35.3%，低于阜陽市平均水平0.2個百分點，居阜陽各縣市區排名第四位；1-5月份，限上消費品零售額累計14.2億元，同比增長35.6%以上，高于于阜陽市平均水平3.1個百分點，居阜陽各縣市區排名第三位，僅比排名第二的臨泉縣低0.3個百分點，比排名第一的潁上縣低1.6個百分點。

預計1-6月份限上消費品零售額累計17.3億元，同比增長35.3%，位列前三以內。預計二季度全社會消費品零售總額達97.4億元，同比增幅26%以上，有望進入前三位。

2、外貿進出口加速回升。一季度我市完成進出口總額2769萬美元，同比增長28.4%，低于阜陽18.9個百分點，進出口總額在阜陽市八個縣市區排名第6位，增速排名第7位。1-6月我市進出口總額為5869萬美元，同比增長29.1%，總量及增幅均居于阜陽市第6位；完成利用外資2700萬美元，完成全年任務的54%，利用外資總量在阜陽市排名第一位。截至目前，新增外貿企業備案13家，總體規模達到112家。

預計下半年我市完成進出口6500萬美元，完成全年增長8%的目標任務；利用外資2300萬美元，完成全年目標任務。

3、電子商務前景持續看好。1-6月份完成電商交易額15.8億元，完成序時進度的50.8%，同比增長31.2%。農村電商網點服務功能不斷提升，網點基礎設備日益完善，通過社區團購和人力資源等業務給網點賦能年均增收3000余元。目前129個村培育電商網點101個，其中，綜合點3個，便民點98個；44個貧困村擁有網點40個，覆蓋率達90%以上。積極申報省級電子商務示范鎮1個、示范村5個、網銷超千萬元的農村電商企業3家，預計爭取財政獎補資金118.44萬元；指導電商企業申報阜陽、界首兩級現代服務業獎補政策20余家，涉及獎補資金100余萬元。

第3篇：亮化施工總結范文

關鍵詞：工程項目；建設管理；城市道路；質量；控制

中圖分類號：C93文獻標識碼：A文章編號：1672-3198（2012）06-0089-02

2010年，高新區按照“凈、綠、亮、美”四化要求，精心謀劃、高起點規劃、高標準建設，實施了硅谷大街精品街路工程建設。目前，該工程已全部完工。環境優美、清潔靚麗的硅谷大街已呈現在廣大市民的面前。在工程前期及實施期間，作為項目建設的管理負責人，我本著細致入微、精雕細琢的管理理念，以大氣磅礴、煥然一新的建設宗旨，強化過程管理，打造精品街路。

1 從細節著手，確保人行道鋪裝工程的美觀

硅谷大街前進大街至102國道段5236米，兩側的人行道鋪裝總面積4.4萬平方米。面對如此大的工程量，我自感建設任務重，多次組織設計單位及相關機構論證及研討，并廣泛搜集、整理鋪裝實例，進行多方案比較、篩選，最后確定以錦紅、中國黑、芝麻灰三色方磚和石板有機組合的鋪裝方案，簡潔明快，給人眼前一亮的美感，特別方磚與路緣石銜接處，全部采用無縫連接和盲道無障礙通行。石材鋪裝1.8萬平方米，采用碎拼、文化石、水洗石、碎石帶等勾勒出鳳凰羽毛的形狀，形成了供行人休閑的園路和小廣場。同時還按人性化設計要求，設置了理石擋墻600米，石凳520米，方便行人休息。不僅鋪裝工藝細致入微，彰顯精品街路的“精益求精”，還處處體現“以人為本”的理念。

2 本著打造華麗、特色、創意的建設理念，對景觀亮化工程進行細致入微的管理

為打造獨具特色的景觀亮化效果，我組織相關人員多次研討燈具的樣式，節能性，美觀性，可行性及造價等相關問題，為找到合適樣式，到廠家查看實例，與制造商交流，最后在大家共同努力下，一個令人美不勝收，燈光璀璨，留戀忘返的硅谷大街亮化景觀展現在人們面前。

作為亮化工程代表部位的天安廣場，呈現出硅谷大街亮化的最典型效果，作為“鳳舞南天”設計理念的鳳頭，吞吐風云、接納祥瑞，是高新區的門戶。為了將門戶打造得更加華麗，我們決定在天安廣場安裝4套20米高景觀燈柱，圖案字幕可按電腦程序進行變換。6米高景觀燈柱4套、3.5米高庭院燈8套、蜘蛛燈21套、植物投光燈98套、地埋燈50套、冰凌燈300套、LED洗墻燈157套、LED線性投光燈166套。可供行人休息、擋風避雨的風雨長廊一處，主體采用鋼結構，蓋板為紅、黃、蘭彩色耐力板，色澤鮮艷、華麗無比，是整個天安廣場景觀的點睛之筆。

意為鳳翼的硅谷廣場亮化，也是我們的漚心之作，位于硅谷大街與飛躍路交匯處。羽翼揮動，猶如舞蹈，聲勢震天。此處設置了28米高景觀燈柱4套、草坪燈24套、LED地埋動態造型燈30套。4套28米高的景觀燈是目前亞洲最高的燈柱，圖案為七彩變幻、舞動天際的鳳凰，將“鳳舞南天”的設計理念表達得淋漓盡致。在安裝燈具時，我每天在現場，和技術工人及安裝工人共同觀察，研究，討論，克服了燈具巨大，安裝困難的難題，既保證了燈具的順利安裝，也保證了無任何意外安全事故發生。

硅谷大街路燈工程共423套，中央分隔帶的路燈與其延長段協調統一，兩側路燈呈象為鳳凰姿態，寓意高新區“有鳳來儀、吉祥如意”。硅谷大街路燈無眩光、無暗區，照度均勻，真正達到國家城市主干道照度標準。

另外，硅谷大街兩側樓體亮化工程也是硅谷大街景觀附屬工程的重要組織部分，我多次抽時間與樓體產權單位負責人協調，勾通，并協助其進行樓體亮化設計，施工及技術指導，克服了重重困難，終于使兩側的大部企、事業單位進行了自身樓體亮化工程，兩側的樓體亮化共26項，分別為質檢大廈、硅谷大廈、硅谷醫院、創業大廈、汽車4S店、高檔小區等亮化工程。各具特色，好似空中樓閣、天上宮闕、美輪美奐。

3 具體工程實施的保障措施

工程施工管理的全過程中，為了取得各階段目標和最終目標的實現，在進行各項活動中，必須加強管理工作。必須強調，工程施工管理的主體是以施工項目經理為首的項目經理部，即作業管理層，管理的客體是具體對象、施工活動及相關生產要素。在整個建設項目周期內，施工的工作量最大，投入的人力、物力、財力最多，施工項目管理的難度也最大。所以在施工過程中應嚴格按照施工組織設計進行施工，并保質保量地完成工程承包合同規定的全部施工任務，并達到驗收標準。圍繞“保質量，保安全，保時限”的目標，在工程質量、安全、進度實現管理方面，以更高的標準、更嚴的要求、更大的力度、更強的責任心認真做好每個項目的管理工作，每個流程的審批工作，每個工序的驗收工作。做到管理出精品，上層次。具體保障措施如下：

3.1 確保質量

對工程實施過程進行全程監督、檢查，嚴格按規范標準約束管理。

（1）要求監理及施工單位專業人員“對號入座”，避免“張冠李戴”現象的發生。對重要工序進行100％現場檢測，堅決不允許以次充好，偷工減料的現象發生。

（2）嚴把材料入場驗收關。材料使用前必須經檢測機構現場取樣，合格后方可使用。對有外觀質量要求的材料，工程管理人員要聯合檢測單位、監理單位人員到廠家取樣、勘查，材料合格及具備資質方可使用。

（3）嚴格按設計要求及規范標準進行竣工驗收。對工程存在的問題及時提出整改要求及整改期限，確保已竣工工程正常投入使用，發揮其應有的作用。

3.2 確保安全

（1）嚴格審核監理、施工單位的質量檢查體系和承包人的質量保證體系是否健全，設備和人員能否滿足施工要求。

（2）工程實施過程中，做好安全警示標記，放置齊備施工圍檔等封閉措施。在深溝槽等部位作業時，必須制定詳細安全保障方案及應急準備措施，作業人員嚴格遵守安全操作規程，防止事故發生。

（3）強化文明施工，一是要求工程公告、警示標牌、圍欄等設施擺放齊全，標記醒目，保證施工現場與周邊環境隔離，既保證施工現場無干擾，又有效杜絕周邊環境受影響。二是合理安排機械作業時間，盡量減少對居民的影響，夜間反光標識等措施齊備，確保文明施工。三是工程實施過程中要嚴格控制，保證周邊環境，綠化、方磚等公共設施不被破壞，保護好原有道路的雨、污水排水管線及檢查井等附屬設施，電力、通信、給水等設施，工程結束離場時做到周邊環境保持原樣。

3.3 確保時限

依據合同及已批準的施工圖設計和有關規范，要求施工單位制定周密、詳細、合理、可行的進度計劃，并監督承包人按確認的進度計劃組織施工，確保施工工期的要求。對工期緊張的項目，要求施工單位24小時不間斷作業，并合理安排隊伍輪班，保證機械不停止，合理安排材料供應、人員補給充足，確保基礎設施建設及精品工程按時完成。

3.4 驗收交工及結算階段管理

工程驗收階段可稱為工程“結束階段”，與建設項目的竣工驗收階段協調同步進行，其目標是對項目成果進行總結、評價，對外結清債權債務，結束交易關系。本階段主要進行以下工作：（1）為保證工程正常使用而作必要的技術咨詢和服務。（2）進行工程回訪，聽取使用單位意見，總結經驗教訓，觀察使用中的問題，進行必要的維護、維修和保修。（3）在預驗的基礎上接受正式驗收。（4）整理、移交竣工資料，進行財務結算，總結工作，編制竣工總結報告。（5）辦理工程交付手續。（6）項目經理部解體。

4 結語

總之，施工項目的管理是全方位的，要求項目經營者將施工項目的質量、安全、進度、文明施工等，納入正規化、標準化管理，以使施工項目各項工作有條不紊地進行。因此，在項目的實踐中不斷摸索、開拓創新、總結經驗，最終創造出一條施工項目管理的成功之路，不僅對項目、企業有良好的經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。

參考文獻

［1］羅興華.淺析建設工程施工管理［J］.大科技：科技天地，2011，（15）：88-89.

第4篇：亮化施工總結范文

【關鍵詞】城市建設亮化設施管理

本文從我國現階段的城市亮化建設管理問題為切入點，綜合分析了相關預防管理措施和管理標準問題，第三部分綜合分析了城市路燈亮化建設的未來展望。通過對城市路燈亮化設施的建設和管理維護，有利于進一步提高城市路燈亮化設施建設的實踐應用水平。

1 我國現階段的城市亮化建設管理和養護問題分析

1.1 規劃科學性和規范性不到位

到目前為止，城市的現代化建設水平較低，所以總體的城市建設規劃較為簡單，從我國目前大多數的城市現代化建設中進行分析可以發現，城市的亮化建設規劃難度較低，所以有很多地區完全沒有進行良好規劃，同時應用的技術和手段也較為落后，導致城市亮化建設過程中存在較多問題和困難，所以總體的城市亮化建設效果欠佳，導致存在一種不協調和不平衡的問題，這也是一種重要的視覺污染為題[1]。

1.2設計效果無法達到實際要求

在實踐建設過程中，經常會出現設計效果與設計效果之間差異化的問題，該種問題也較為普遍，同時經過多年的研究分析和總結發現，出現該種問題的主要原因在于以下幾點：第一，工作的參與單位很多都是外地企業，所以因為地域差異的影響導致對該地區的群眾審美和照明設計情況不了解，造成了實際設計與設計效果之間的差異和問題。第二，照明設計單位會出現為了照明施工設計效果而忽視實踐安裝效果[2]。

1.3亮化改建建設維護不到位

在我國目前的城市亮化建設過程中，通常都是由政府來主導管理工作，承擔工作職責，同時在實際的工作中也有眾多問題和不良現象，該類現象的存在嚴重造成了與城市建設目標的背離，同時也導致在實踐工作過程中，部分地方政府存在偏重亮化設施建設，忽視后期管理和維護的問題，所以導致很多的地方亮化設施建設因為后期維護不到位而出現荒廢的問題。這也必然會加大政府在人力、物力、財力等方面的壓力。通常情況下，還可能存在亮化安全處理的主體不明問題，所以容易加大安全事故隱患，權限使用的模糊也容易導致推卸責任現象嚴重[3]。

2 相關預防管理措施和管理標準

2.1 建立健全相關法律法規

應該建立健全相關法律法規，國家及相關職能和管理部門在進行相關法律制定的過程中需要經城市亮化建設實施放到首先環節，歸納到法律管理工作中。從而讓城市亮化加深更加有法可依。這也是城市亮化建設的重要發展保障。

2.2政府應該加大支持力度

城市亮化建設屬于關系到城市形象的重要工作，城市亮化建設工作不僅僅是一個部門或者局部的小問題，而是涉及到整體城市建設發展的大問題，相關部門領導應該提高對燈飾安裝方面的重視程度和實際工作效果，對實際政府在城市路燈照明建設過程中的資金費用投入數目，相關優惠政策的制定以及整體相關工作的宣傳效果等，都應該加大規劃和關注程度，進而發揮宏觀調控的作用，擴大政府管理效果。

2.3 將亮化規劃納入城市總體規劃范圍中

城市的配套設施建設、城市園林綠化建設等內容都是需要關注的重要規劃建設內容，所以為了實現總體城市建設效率的有效提高，應該將城市亮化建設歸納到總體城市建設規劃范圍中，盡可能落實詳細的規劃要求，應該努力在城市的大規模開發建設的引導下進行配套設施建設，實現各建設項目彼此之間的相互聯系和相互協調。

3 城市路燈亮化建設和未來展望

3.1 夜景的燈光照明綜合考慮城市系統規劃

城市的夜景照明規劃應該與城市的總體建設規劃實現良好結合，這也是城市規劃建設的重要組成部分，以總體的建設規劃為依據，應該重點把握好反應城市建設特征的工程項目的建設，不僅僅要實現城市照明功能，還應該達到較高的藝術發展水平，為總體的城市形象建設提供重要支持和引導作用。

3.2 城市亮化建設需要符合城市功能需要

應該以城市的總體建設規劃方案為依據，進行城市的夜景設計部署，所以應該與總體的城市規劃和建設的建筑物特點之間相互契合，對于功能不同的地段和線路在進行路燈照明設計的過程中應該注意風格和特征的不同，構建起和諧唯美的城市燈光氛圍，所以對城市路燈照明設計風格和設計景觀都有較高的要求。

從城市的環境景觀構成要素角度進行分析可以發現，總體的城市路燈景觀建設應該與城市的自然風景和城市的人工建筑相適應，應該從微觀和宏觀兩個角度進行路燈景觀設計規劃，在關注整體實用特征的同時還應該關注總體的裝飾和美觀價值，應該從功能性和實用性角度綜合分析，實現實用與美學的并重，所以應該保持規劃的整體性和設計的綜合性，不但提高美學設計的總體質量和總體水平。

3.3 明確管理機制和部門

城市路燈亮化設施建設、管理與養護需要明確管理機制和部門，落實長效管理與養護標準，政府應該發揮宏觀調控的重要作用，進一步實現城市路燈亮化設施建設管理系統化和規范化，進一步實現各部分亮化設施管理與養護的持久性作用發揮，延長維護管理的時效性。

4 結語

綜上所述，當前的城市路燈亮化建設、管理、養護應該從實際出發分析存在的問題，針對在規劃、設計和維護環節存在的問題進行良好處理，積極完善相關法律制度，提高政府的關注程度，將亮化規劃納入城市總體規劃范圍中，將城市路燈亮化建設上升到環境景觀設計高度。通過對城市路燈亮化設施的建設和管理維護，有利于進一步提高城市路燈亮化設施建設的實踐應用水平。

參考文獻：

[1]陸巖，徐國永.淺談城市道路設施的養護與管理[J].科技信息，2011，08：490-491.

第5篇：亮化施工總結范文

1、完成場站養管項目的合同簽訂工作，并做好相應的水電費的結算及管理物品移交工作，監督雅高物業做好場站養管項目的移交工作進度及人員維穩措施等相關工作。根據場站養管項目招標文件及項目合同要求，制定新的考核辦法及相關的工作流程。完成13個場站總計9192平方的綠化養護工作，完成對12個站化糞池進行了清挖工作。2017年1-10月場站養管綜合服務費用支出2199231元（含場站維序、綠化、保潔、公廁）。

2、協助做好公交場站小型維修相關招投標的工作，完成2017年度—2019年度公交場站小型維修工程施工承包框架合同簽訂工作，協助制定小型維修管理辦法（試行）的工作。目前已按年度計劃實施完成公交黃鸝新村站、公交鎮明路站、清河路站的公廁維修改建及會展路站管理用房墻面及房頂的維修任務，完成公交新典路站候車大廳改造工程、火車南站南廣場站地坪維修的計劃外維修任務。汽車東站地坪維修工程及甬港新村站候車亭改造工程目前正在實施中，兩項工程預計11月底全部完成。零星維修91項、零星自修51項。截止2017年10月總維修量148項、總金額571386.8元左右（含已完成未結算項目金額）。

3、完成新建、改建、臨時場站的設施完善及移交工作，完成了公交南塘老街站、公交蒼松路臨時站、公交建興路站的內部移交工作。完成公交蒼松路臨時站、公交南塘老街站、公交建興路站的外部移交及協議簽訂、公廁管理、保潔人員派遣等相關工作。完成公交望童北路臨時站設置及移交工作（臨時簡易站房、水電等）。

4、協助綠捷新能源科技有限公司做好2017年度公交客運中心站、公交徐家漕站、公交潘火立交橋站、公交東外環站充電樁安裝現場勘察，安全施工等相關工作。以及2016年度受充電樁安裝施工影響的部分場站設施恢復工作。協助實施鄞州區金源路站、前河南路站、橫碼站、建岙站充電樁遮陽棚建設、現場勘察等的工作。

5、完成公交新典路站、公交第九醫院站、公交潘火立交橋站場站智能停車系統的試點安裝工作，并投入使用。

6、做好場站安全工作，每月一次消防設施檢查，同時加強綜合管理場站安保工作的領導，積極參與平安場站的創建工作，安排人員加強考核，確保公交場站的平安和諧。做好場站養管項目的檢查、指導、考核，并督促雅高物業做好場站養管項目文明城市暗訪迎檢工作。做好公交建興路站、公交南塘老街、公交潘火立交橋站、公交火車南站南廣場零星場地劃線等工作。

7、做好“春運”、“清運”、“安全生產月”活動等后勤保障，現場勘察、方案制作、物資采購、設施安裝、橫幅宣傳等工作。

8、完成做好場站“美化、潔化、亮化”專項行動，創建“美麗場站”，確保場站秩序井然，站容站貌整潔美觀，設施配置齊全安全，設施完好率在90%以上。

9、配合完成鄞州區域場站職能接管移交工作。

10、完成做好“文明城市”創建，公交場站養管迎檢工作。

2018年度工作計劃：

1、做好2018年場站設施維修，公交聯豐站公廁及管理用房、公交客運中心站、公交福明站、公交青林灣站的公共廁所維修工作。

2、督促雅高物業做好所管轄區域內綠化養護工作（除草3次，修剪、灌溉、除蟲2次）

2、繼續做好場站“美化、潔化、亮化”專項行動，創建“美麗場站”，確保場站秩序井然，站容站貌整潔美觀，設施配置齊全安全，設施完好率在90%以上。

第6篇：亮化施工總結范文

2020年上半年，***項目部在***和***的領導下及公司各部門的大力支持協作下，項目部努力克服各種因素，齊心協力，扎實工作，順利完成了2020年上半年的工作任務，推進項目9個，完成產值約4313萬元，并取得了一定的成績。現對項目部上半年的重點工作總結及下半年工作計劃如下：

一、2020年上半年項目推進情況

1.***上半年完成產值約835萬元：無水瀑布清理危石完成70%；完成銀博物館擋土墻基礎開挖50%、擋土墻基礎漿砌石25%；銀博物館地質勘察全部完成；B地塊14號樓至19號樓二層以上內基礎裝修完成20%；非遺體驗區1號橋外立面裝飾裝修完成80%；完成CDEFG地塊施工總承包合同簽訂；完成AB地塊、非遺體驗區運營用電安裝；正在推進B地塊沿河綠化種植、臨時停車場、智慧旅游及亮化等等。

2.***上半年完成產值約200萬元：安置區車行橋總體施工完成13%；完成安置區BC區一體化污水處理設備選址事宜；安置區BCDE區居民供電環網柜、箱變、管溝開挖及預埋完成70%；完成BC區供水管及消費管安裝60%，安置區BCDE區居民供水總體進度完成60%；正在實施安置區BC區散水、管網預埋、鋪裝、綠化。

3.***上半年完成產值約400萬元：完成地面景觀工程及裝飾裝修工程，地下主體部分完成75%，上部已達到運營條件。

4.***上半年完成產值約1500萬元：負三層鋼梁吊裝完成46%、負三層鋼柱銹完成51%；負三層鋼柱柱腳轉胎膜砌筑完成41%、澆筑完成41%。

5.***上半年完成產值約200萬元：該項目已完成教學綜合樓主體和外墻作業；完成室內及屋面鋪裝、內墻作業，并進行初驗，已交付學校使用；運動場主體已完工并交付學校使用，正在組織施工單位進行消防設施鋪設掃尾工作。總體工程量已完成96%。

6.***上半年完成產值約223萬元：完成運動場屋面防水工程及保護層；完成室內砌筑及抹灰工程；完成消防排煙安裝工程。

7.***上半年完成產值約435萬元：教學樓綜合樓已完成建設，并交付教科局使用。正在進行邊坡治理施工，邊坡治理已完成45%。

8.***上半年完成產值約120萬元：完成了足球學校的招投標工作，建設運營以及融資一體化工作正在與中標單位商談。但是中標單位更傾向于只建設，不負責融資和運營，商談進入僵持階段，有流標可能；制作了標識標牌、圍擋維修、除銹、施工倒排計劃及運營方案，項目A地塊完成工程量的20%。

9.***上半年完成產值約400萬元：完成郭家坪公墓、九寨殯儀館的移交工作。完成郭家坪公墓改造提升方案制定，待報局黨組研究審批。九寨殯儀館完成前期建設準備工作，積極跟進九寨殯葬一體化項目貸款，完成接待農業銀行人員到慧康公司開展現場調研。持續跟進建設銀行。已完成墓園道路水穩層鋪設、連接步道建設，停車場平整，項目簡介制作噴繪與上墻，公共廁所的清理與灌水，道路填補，墓園垃圾清運等。

二、加大管理力度，不斷提高業務素質

1.認真學習公司的規章制度和行業規范，領會公司精神，融入公司文化，做到與公司同心同德是保證工作成績的重要保障。

2.項目的新理念、新工藝、新技術日新月異，在這半年里，項目部充分利用各種資源，充實自己的頭腦，不斷提高自己的業務素質和行業經驗。

3.團集一致、分工明確、重點突出、密切協作。在項目上，我們明確分工，密切配合，發揮每個人的優勢，對施工項目實施工程中遇到的問題，積極進行協商解決。

4.積極參加公司組織的各種活動，從活動中增強公司同事之間凝聚力。

三、項目開展過程中的不足及改進措施

（一）施工現場安全文明措施不到位

1.增強安全文明方面管理，制定相關管理辦法，責任到人。

2.增強工人安全意識，多給工人做安全教育。

3.嚴格執行三級教育及班前教育等措施。

4.針對施工現在臟、亂、差的現象要求項目經理督導施工單位注意維護施工現場整潔。

（二）項目經理基本屬于非專業，在項目協調、解決問題時表現出經驗不足

1.工程項目細化到項目經理，明確任務責任到人，每周按時匯報項目進度，加強追蹤，確保每周進度達成。

2.加強與各相關單位（施工、設計、勘察）的溝通與協調，明確工作進度時間，按照倒排工期進度追蹤各相關單位在時效內完成各項工作。

3.每周根據項目經理匯報的進度及各相關單位的達成進度情況，及時進行調整、處理協商，確保各項工作的有效達成。

4.多組織培訓，采用一帶一的方式，提升管理水平及業務水平。

四、加強與內外相關部門的配合、協作，處處體現公司形象

1.為有限的控制成本，項目部與成本合約部及市審計局密切配合，對施工過程所發生的費用共同進行審核、測算，并根據預算進行研究、最全面的調整工程施工方案，絕不多花一分錢。

2.同時積極配合***及***各單位，按時報送相關項目材料，確保時效性。

五、存在困難及問題

1.***項目拆遷、征地、墳地遷移等工作緩慢，導致項目推進受阻。

2.項目資金不到位，導致項目推進緩慢。

六、下步工作計劃

1.***：督促舟溪鎮完成征地工作，嚴格控制項目建設的質量、安全、進度、成本，按照施工進度計劃12月前完成亮化工程、智慧旅游系統、無水瀑布、人行橋、搖擺橋、云谷原著及黔菜廣場全部施工作業。并力爭完成整體項目主體建設工作。

2.***：嚴格管控項目建設實施階段的質量、安全、進度、成本，力爭完成項目所有工程建設工作。

3.***：12月前完成項目所有結算審計工作。

4.***：嚴格管控項目建設實施階段的質量、安全、進度、成本，力爭完成項目主體建設工作。

5.***：嚴格管控項目建設實施階段的質量、安全、進度、成本，力爭12月底完成項目的資料清查工作。

6.***：力爭12月完成項目資料清查工作。

七、管理計劃

（一）加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識。

（二）加強學習，培養員工綜合素養，建立長效學習機制。

（三）加強項目的“三管四控”學習教育，進一步提高戰斗力。

（四）加強以制度、規范管理為中心，理順關系，促進公司持續發展和全面提升培養員工的責任感。

（五）監督與放權并行，培養員工處理問題的能力。

第7篇：亮化施工總結范文

【關鍵詞】 PMC；招投標；合同管理；投資控制

一、項目前期及招投標

項目前期階段對整個項目投資的影響高達70%-90%。該階段，業主看不出實物工程量的進展，因此國內的管理公司往往都會忽視這一階段倉促上馬，認為有實物工程量了，才算自己的成績。這樣做的結果是設計不合理，達不到深度，造成后期工程量大幅變更。該階段，PMC應該重點加強設計優化、設計審查、招標的市場調研等工作，這樣才能為業主節省和控制投資 。

在完成基礎設計之后通過一定的合同策略，選用合適的合同方式進行招標。招標的重點是編制一份清晰明朗的招標文件。招標文件內容包括招標項目的技術要求、對投標人資格審查的標準、投標報價要求和評標標準等所有實質性要求和條件以及擬簽訂合同的主要條款。

清單招標是一種能很好規定承包內容的招標方式。采用清單招標，編制清單時，要注意量和項。量要準確，項要全面。漏項會成為發生變更后承包方提高價格的缺口。針對此種情況，招標文件中可以做如下要求，投標人在收到招標文件時，須結合施工圖紙核對清單，對存在量差偏大和漏項項目，應及時提出更正。如對清單沒有疑義，以后圖紙內沒有發生變更，而發現量差和漏項提出增加費用時，一律視作費用已攤派到報價中，不得另行增加費用。以此約束，減少招標方風險。

二、 合同簽訂

PMC會根據不同工作包設計深度、技術復雜程度、工期長短、工程量大小等因素綜合考慮采取合同形式種類，從而整體上給業主節約投資。主要考慮的合同形式為EPC、EP+C、E+PC三種，此外其他還有固定單價合同（包括服務合同）、租賃合同等合同形式。

編寫合同的重點是將工程承包范圍說清楚，一般采用文字附加工程量清單的形式說明。另外還須注意付款方式、變更價款的確定及支付、違約責任。合同中一般會規定質量保證金，要求承包方負責一定期限的維修費用。

承包方審閱合同條款時， PMC應要求其在書面合同上進行修改。PMC同意承包方提出的修改意見時，自行修改電子文檔。這樣可以防止承包方暗中對合同修改，建設方不留意造成差錯。訂立合同時，PMC讓承包方先簽字蓋章，確認無誤后，再簽字蓋章。

三、 施工管理

土建施工原則上先地下后地上，先主體后輔助，優先滿足主體安裝開工，逐步鋪開工作面，最終使土建與安裝同步竣工。

主體工程施工時應考慮外裝預埋件，避免外裝后期預埋板后置采用化學螺栓增加費用。澆筑混凝土時應考慮預埋砌體構造柱縱筋，避免砌筑砌體時給構造柱植筋，而植筋費用較高。砌體砌筑之前應確定房間功能和平面布置。

為了防止各專業管道和線路打架，造成不必要的返工，所以安裝工程開展之前要統籌綜合布線，規定管線位置、標高、走向。綜合布線時的注意點：1.強電橋架對弱電電纜的信號干擾;2.強弱電橋架不應安裝在水管線下方；3.結合內裝吊頂標高；4.考慮管道、閥門、接線盒等的檢修空間。

外裝工程要控制石材質量，防止出現嚴重色差和明顯的紋路。外裝優先完成窗戶的安裝，以便內裝對窗戶的收口，同時也有利于可能的冬季施工。外裝完成后，須清理干凈建筑物底部建筑垃圾。

四、 投資控制

1、決策階段的投資控制

這一階段的重點和核心是做好建設項目的可行性研究報告審查，同時加強對投資估算的編制和審查工作，使其真正起到決策和控制的作用。在編制投資估算時，對場外市政配套和二類費用中相關硬性繳費要估計充分。市政配套中可能引起增加費用的項目，如道路開口、樹木移植、供熱供水排水管線和市政管線的連接以及可能破壞路面、電線和電網的連接等。二類費用中需要繳納的費用有市政配套費、質量監督費、人防工程質量監督費和測定費、城市消防建設費、公安廳消防局論證費、新型墻體材料專項基金等。

2、設計階段的投資控制

設計控制對工程造價的影響最為突出，切忌倉促。一個土建項目一般會先進行建筑結構設計，在此基礎上進行一些專業性較強的深化設計，如內裝設計、外裝設計、亮化設計、綠化園林設計、家具設計、廚房設計等，除此之外還可能涉及燃氣設計、外網進線設計等。內裝設計、外裝設計、亮化設計、綠化園林設計、家具設計、廚房設計可交付給有設計資質的施工單位，交給其施工，而不必另外支付設計費。一個工程最好的狀況就是在所有的設計完成后開工，國內工程往往都達不到這種要求。設計時可以下幾方面展開工作：1.積極推行限額設計；2.推廣采用標準設計；3. 實行設計的獎罰制度。

3、施工階段的投資控制

工程實施階段是整個項目建設過程中時間跨度最長、變化最多的階段，對建設項目全過程造價管理來說也是最難、最復雜的，這個難點就是工程變更和工程索賠。施工方會提高變更工程量的報價，增加工程投資。同時變更會產生工作聯系單、現場簽證。將現場簽證轉換成經濟簽證，需要做市場詢價。大的變更，還要組織人力審核施工方報價，進行商務談判。給施工方、PMC、建設方帶來了工作的不便。為此要做好以下幾方面工作：（1）健全設計變更審批制度；（2）完備隱蔽工程現場簽證手續。

進度款的撥付按完成實際工程量撥付，關系到項目的順利進展，也是制約施工方的一種手段。進度款的撥付宜前緊后松。后期給予施工方進度款上的支持，會調動工作積極性，將工程早日完成。前期撥款達到甚至超過工程完成時的撥款額，到后期就失去了制約施工方強有力的工具，施工方會編造各種理由增加費用。后期施工方往往也會要求多撥付進度款，而此時已沒有撥款依據。建設方會要求項目管理方提供充足依據。PMC只有組織人員或聘用造價咨詢公司審核發生的變更工程量。而這些工作原本可以不發生的，這造成不必要的浪費。這種情況一旦發生，可能導致結算工作提前開展。

4、竣工結算階段的投資控制

第8篇：亮化施工總結范文

一年來，我處在市委、市政府和建設局的正確領導下，堅持以十六屆四中全會精神為指針，以市委三屆二次全委（擴大）會議精神為動力，以抓“兩風”建設為契機，把為經濟建設服務和創建標準化黨支部作為工作重點，緊緊圍繞市政府和建設局年初下達的工作目標，以人為本，真抓實干，全面認真地開展各項工作，圓滿地完成了全年的各項工作任務，現將全年工作情況總結如下：

一、圓滿地完成了市政設施建設與管理工作

1、完成了八巨線新建砼路面5300平方米的勘探、測量、設計、預算與鋪裝工程。

2、完成了老城堤步行街新建砼路面2250平方米的勘探、測量、設計、預算與鋪裝工程。

3、完成了富家路1300延長米排水工程的監督管理工作。

4、修補瀝青路面540平方米，修補砼路面560平方米。

5、完成了和平街、東風路砼路面11000平方米的拓寬改造工程。

6、完成了和平街、東風路人行道10500平方米的彩磚鋪裝工作。

7、對東山公園改造了2400平方米（該工程未竣工）。

8、為防止汛期洪水蔓延，給市民在生產生活上造成的損失，我們在汛期到來之前，對東山沖溝進行了全面清理，共清除淤泥、垃圾1200立方米，對東山邊溝清除淤泥、垃圾900立方米。

10、完成了和平等靠河村段排水工程300延長米，推除垃圾200立方米，總投資3800.00元。

11、根據中華人民共和國建設部第118號令《城市橋梁檢測和養護維修管理辦法》，我們對九橋進行了全面檢查，收集了橋梁的設計資料，建立了橋梁檔案，為下步橋梁檢測工作打下了堅實的基礎。

12、清河村建廣場支援路邊石600塊，300延長米。

二、路燈工作

（一）路燈維修養護工作

1、全年對路燈維修共進行了四次拉網式的大型維修，對路、東山公園、立交橋、宇宙廣場、西環廣場、西大橋、五點一線以及和平街、團結路、工農街、西環路、東風路、站前街等主要街道采取了有力措施，加強了重點維修，對其他路段的路燈做到了隨壞隨修，從而使全市路燈的亮燈率和照明設施完好率均達到了95％以上。

2、嚴格按照《路燈管理辦法》實施操作，繼續踐行路燈工作向社會做出的承諾。“對群眾和市民反映的小型路燈故障，當天恢復亮化，對大型路燈故障，保證三天之內恢復亮化，特殊情況下（如有關路燈材料和器材需到外地購買或路燈專業人員正在搶修路燈，不能脫身時）可適當放寬到一個星期左右，當有路燈設施被人為破壞或被車撞倒時，如有舉報者，一經查實破案，獎勵舉報者200元人民幣。

3、加強了路燈值班巡邏制度，及時搶修了突發性事故及一些死角（被大風刮倒和被車撞倒），例如：郵電路門前段，賓館后側巷道市民夜間行路難等，經過路燈人員巡邏和群眾反映，都及時恢復了亮化。

4、經常性的進行了安全教育工作，確保在施工期間安全操作。因路燈工作是項高空帶電作業的工作，危險性大，安全工作必須放在第一位。由于我們加強了安全教育工作，使路燈人員提高了安全意識，在全年的工作當中比較順利，沒有發生任何安全事故。

（二）路燈改造工作

1、全鎮共改造架空線路8000延長米。

2、恢復路燈45盞。

（三）新建路燈

（2）更新、補空路燈61盞。

全年新建、改造路燈總計218盞。

3、為三中、四中庭院、清河村廣場、政務超市等在人力、物力上義務安裝了路燈。

三、公交工作

1、恢復了中山---靠河村的公交線路，重新調整了車型，由過去的中巴車調整為現在的微型面包車。

2、在舊公交車到期報廢的同時，及時更新了10臺中巴車，10臺微型面包車。

3、使公交車全部減免了運管費。

4、公交公司的企業改制工作一切就緒。

四、招商引資工作

年初，我們根據建設局下達給我處的55萬元的招商引資任務，我們通過積極跑項、立項。最后與在日本的老板樸鶴哲達成協議，借取樸鶴哲閑置資金780萬日元（折合人民幣60余萬元），用于購置公交車使用。此款是已全部劃撥到位，全部手續都已齊全，超額完成了今年的招商引資工作任務。

五、扶持肉牛主導產業工作

1、我們根據市委、市政府關于發展肉牛產業包村聯戶單位工作任務的通知和養牛資金攬儲任務的分配目標，召開全體職工大會，進行了廣泛的宣傳動員，把該項工作當作一項政治任務來抓，截止到今年4月7日我處已將市委、市政府下達給我們的40萬元攬儲任務全部完成，使該項工作受到了市養牛辦的好評。

2、向包扶養牛村無償捐送揉碎機一臺，鍘草機一臺。為幫助養牛戶建青貯窯，無償捐送水泥5噸，養牛技術碟4盤，書刊45本，累計投入資金6500余元。

3、對包扶村的45戶農戶的養牛存欄數，進行了實地考察，實行每月一統計，每月初向市養牛辦報送一次養牛情況變動表。在扶持養牛工作中，我處已連續2年被市委、市政府授予“扶持肉牛主導產業先進單位”榮譽稱號。

六、措施與體會

1、抓好安全工作，確保各項工作的順利開展

路燈工作人員在施工期間，一是高空作業，二是帶電作業，危險性很大，加強安全教育是工作中的重中之重，因此，我們在幾年來的工作中，始終把安全工作放在首位，單位成立了安全組織機構，做到了主要領導親自抓，分管領導具體抓，設立專人專門抓，平時進行經常的安全檢查，將一些不安全的隱患消滅在萌芽之中，極大的調動了職工的工作積極性。

2、以人為本，抓好人的因素

我們在抓職工隊伍的建設中，始終做到在標準上堅持一個“嚴”字，在團結上堅持一個“情”字，在處理一切事物上堅持做到一碗水端平，做到以人為本，同志之間感到親切友誼，這樣無形中就增強了職工的工作熱情，在充分調動每個人的工作積極性方面，收到了很好的效果，出現了許多難能可貴的先進事跡。例如在今年的施工期間，工程股副股長王海山同志，雖然已近退休年齡，而且本人還有較重的糖尿病，但在時間緊、任務重的情況下，他沒有休息過一天，每天與都奔波在施工現場，有人跟他開玩笑說，眼瞅著要退休的人了，還那么認真干什么？他卻很認真的說“越是要退休了，越要站好最后一班崗”。又如施工管理員任偉科和高飛同志，他們對工作認真負責，在施工中對于不合格的工程，他們堅決不予驗收簽字，雖然多次遭到施工隊的謾罵，但他們始終堅持工作原則，沒有拿原則做交易。高飛同志的母親因年邁多病，多次提出想讓高飛陪她到外地看病，但當高飛看到工地上人員緊張、任務繁重時，就把陪母親去外地看病的事一直埋在心里，直到工程全部竣工后，她才向組織提出了陪母親去外地看病的事。路燈股副股長付曉東同志，雖然本人身體有殘疾，但當他看到今年的路燈改造線路工作任務量大，人員緊張時，自進入8月份以來，沒有休過一個節假日和星期天，在施工期間他們從早4：30到晚8時，起早貪黑的奮站在工作第一線，但他們誰也沒有一句怨言。

3、落實責任，明確目標

在工作中只有把目標明確了，將責任落實到人頭，才能防止工作中的推諉扯皮，使每個職工各盡所能，各負其責，完成自己所擔負的工作。

4、提高認識，統一思想

在工作中只有上下形成共識，才能心往一處想，勁往一處使，就沒有做不好的工作。

七、存在的問題

1、工作中有時上下溝通不夠，在人員管理上有時出現脫節一現象。

2、在路燈值班巡邏中，騎自行車檢查，即費時、又費力，檢查全鎮路燈一次，需要2-3個小時的時間，有時還檢查不到位，出現死角，嚴重降低了工作效率。

3、路燈專業升降車，由于超期服役，給人員安全帶來很大隱患。

4、由于受資金限制，有的主干道路燈始終改造不了（新村街中段、路—團結路）給市民夜行帶來諸多不便。

八、2005年工作計劃

（一）市政工程

2、改造北三路瀝青路面。長度為530延長米，寬度為7米，總面積為3710平方米，總造價38萬元。

4、補修砂石路面2,000平方米，造價為4萬元。

5、維修九橋伸降縫310延長米，造價為78萬元。

6、九橋其他維修、粉刷、檢測，造價3萬元。

7、東山沖溝清淤2萬元，邊溝清淤2萬元，合計為4萬元。

8、廣場維修2萬元。

9、新上路牌160基，由政府投資或招商引資等多渠道進行。

（二）路燈工程

1、正常維修養護，力爭使路燈亮燈率和照明設施完好率在到97%以上。

2、更新改造和平橋——一中路燈34基，34盞，造價25萬元。

3、改造立交橋路燈25基，造價14.5萬元。

5、改造新村街中段（路——團結路）路燈15盞，造價1.5萬元。

6、改造麒麟廣場——車站路燈6基，12盞，造價5萬元。

7、開發區恢復配套路燈10基，10盞，造價3萬元。

9、更新改造路——團結路路燈15基，15盞，造價1.5萬元。

10、因路燈作業升降車超期服役，已報廢，更換新的升降車，造價30萬元。

11、對橋、團結橋、東風橋、新村橋、西大橋，更新路燈，造價10萬元。

12、更換配電箱10個，造價3.5萬元。

（三）公交工作

1、恢復看守所——勞動服務公司公交公路，新增微型面包車10臺。

2、新建公交站牌46基。

3、新建菜市路停車一處。

九、工作措施

1、堅持以人為本的原則，統一職工思想，上下形成共識，最大限度的發揮干群的整體作用。

2、在市政管理上，繼續對社會實行重獎重罰，確保市政設施的完好率。

3、繼續向社會做出承諾，虛心接受社會各界的監督檢查，認真征求社會各方面的意見和建議。

4、路燈工作繼續實行輪流值班制度，嚴格按照《路燈管理辦法》實施操作。

5、嚴格執行工作日匯報制，做到當天的工作當天辦，不拖延，不積壓。

第9篇：亮化施工總結范文

今年在縣委、縣政府的領導下，在縣治理辦的安排部署和統籌規劃下，我局嚴格按照《**縣城鄉環境綜合治理工作目標考核及獎懲辦法》要求，認真完成城鄉環境綜合治理各項工作任務，現將工作情況總結如下：**縣城鄉環境綜合治理工作目標考核及獎懲辦法》要求，認真完成城鄉環境綜合治理各項工作任務，現將工作情況總結如下》，排出《網格化管理值班表》，明確責任、明確時間、明確人員，從制度上保障了網格化管理工作的有序開展。

二是貫徹落實《**縣城市管理五大專項治理行動工作方案》，加強對區域內的“五亂”治理工作，及時對發現的不文明行為進行勸告，對違法行為進行制止，對負責的街道公共區域進一步美化和亮化，街面基本整潔無衛生死角，車輛停放有序，臨街店鋪牌匾安放規范，清理責任區店鋪門前張貼的廣告、宣傳語,

涂刷責任區內被破壞污染的建筑物、構筑物墻體，責任區域內的“五亂”得到明顯遏制。

三是嚴格執行周五清掃制度，通過示范帶動，小區內環境衛生得到有效改善。

二、幫助指導聯系村示范村做好環境綜合治理將城鄉環境綜合治理同駐村幫扶、地震安全示范村（小區）創建等工作結合起來，深入聯系貧困村和示范村，指導幫助開展農村家園環境整治和庭院清潔衛生整治，營造全民參與、共建共享的濃烈氛圍。

三、提高機關軟環境建設水平

一是廣泛開展機關節能降耗活動。

圍繞機關節能降耗工作，大力提倡勤儉節約的優良傳統，反對鋪張浪費，身體力行節約。引導廣大黨員干部職工注重工作行為，嚴格做到節約每一滴水、每一張紙、每一度電，樹立廉政高效的機關形象。

二是倡導文明生活方式。