前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的工程質量管理及獎罰制度主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：工程質量管理及獎罰制度范文

關鍵詞： 鐵路， 質量 ， 安全， 環保，技術 ， 試驗，物資

Abstract: a project engineering management focus is to process control, especially the large-scale railway project, process control the significant particularly important, front long, personnel of seems particularly complex, this article based on the actual railway project management experience as the base, through to safety, quality, and technology, etc, this article has discussed the railway engineering project tells the process control the key content

Keywords: railway, quality, safety, and environmental protection, technology, testing, materials

中圖分類號：P624.8文獻標識碼：A 文章編號：

隨著中國高速鐵路網的快速發展，京滬高速鐵路的開通運營，高速鐵路正在作為一種未來發展趨勢逐步蔓延、普及。拉近人與人之間的距離，成為今后生活中不可缺少的交通種類。

就目前國家高速鐵路中標形式來看，一般施工戰線較長，施工項目較大，過程建設中必須投入大量的人力、物力，施工組織較為困難，很難進行有效的過程控制，造成不必要的經濟損失。如何進行較好的過程控制與管理呢，本文以參加京滬高速鐵路建設為實踐經驗，重點總結出鐵路工程項目管理過程控制幾點經驗與心得，希望對今后的鐵路建設事業有所裨益。

本項目承建京滬高速鐵路丹陽至昆山特大橋的一部分，施工戰線10km之多，施工項目包含橋梁線下工程，以及CRTSⅡ型軌道工程，施工時間為2008年3月至2011年7月，施工內容較多，工期非常緊張，并與滬寧城際鐵路并行施工，后期多家單位交叉作業。主要從以下幾個方面進行項目的過程管理：

一、質量、安全、環保工作必須有序開展，使現場施工隨時處于可控狀態

1 、質量管理

1.1 建立健全質量管理機構

項目初期，我們成立了以項目經理為組長、項目總工、項目副經理為副組長、各部門負責人為成員的質量管理領導小組，從組織機構上滿足質量管理的需要；建立了以項目經理為工程質量第一責任人的質量監控保證體系及以項目總工程師負責，質檢、技術、測量、試驗四位一體質量監控體系，從全方位、全過程對工程質量進行監控。

1.2 建立健全質量保證體系

借鑒以往鐵路項目，我們建立并逐步完善了項目質量保證體系，編制了較為全面的質量管理制度，并依據項目特點編制了實施性很強的施工組織設計。質量保證體系根據施工項目進行完善及各種質量大檢查活動由項目技術質量部負責牽頭組織，其余各部門配合。

1.3 建立一系列的質量管制制度

⑴ 現場質量管理制度

項目所有技術員歸技術質量部統一管理，在管好現場施工的同時必須嚴把質量關，上道工序必須全部合格報監理工程師同意后方可進入下道工序。

⑵ 技術交底制度

針對每一道工序，項目部門都必須針對相關人員做詳盡的三級交底，第一級為總工對所有相關人員的交底；第二級為工程部對所有相關技術人員的交底；第三級為主管技術員對施工作業隊的交底。確保交底覆蓋率達到100%。

⑶ 質量檢查制度

質量檢查，是針對各項質量制度是否落實的一個檢驗，技術部門可成立質量檢查小組，針對現場施工情況，進行定期、不定期檢查及針對關鍵工序進行追蹤檢查，對于檢查中存在的問題，在日調度例會中給予通報，項目經理下達限期整改命令。另外，還必須制定周、月一次的檢查評比制度，依據檢查情況給予獎罰分明，提高各作業隊伍的積極性。

⑷ 質量考核及獎罰制度

我項目制定了《質量管理考核制度》、《質量管理獎罰制度》、《營業線施工獎罰制度》、《技術員考核制度》、《質量大檢查評比辦法》等一系列的質量獎罰制度。針對每次檢查情況進行評比，依據評比結果根據獎罰制度進行獎勵。定期對技術人員進行技術培訓，培訓后進行相關知識的考核，對于考試不及格者予以開除。

⑸ 質量責任落實制度

根據項目制定的《質量管理制度》、《質量保證體系》中的任務劃分，，將職責分解到各個部門，各部分再進行責任細化，落實的每一個人。

⑹ 質量事故處理制度

從鉆孔灌注樁施工開始，我們就成立了質量事故處理小組，質量事故處理小組以項目總工為第一責任人，項目各部門負責人為成員組成。針對發生的質量事故第一時間向組長匯報解決，事后進行分析，并召開專題會議進行討論，吸取經驗和教訓。

⑺ 建立健全質量QC小組

做為高標準的高速鐵路，質量要求非常高，處處存在著新技術、新課題，成立質量QC小組也是質量控制的關鍵一環。施工期間，我們很好的完成了《鉆孔灌注樁聲測管質量控制》、《墩身外觀控制》、《梁體線性控制》、《防護墻外觀質量控制》幾個課題，其中《防護墻外觀質量控制》獲得了國家質量QC小組三等獎。

2 、安全環水保管理

2.1建立健全組織機構，各項管理制度

我項目始終堅持“安全管理與項目管理并行”和“安全與質量并重，要狠抓、嚴抓”的管理理念，成立了安全管理領導小組，負責項目安全文明施工及環水保管理具體事宜，將安全管理工作做到生產一線，真正做到安全管理落到實處。

根據項目施工特點，相序建立安全各項管理制度，安全管理制度如下：安全教育制度、安全崗位責任制度、安全生產檢查制度、臨時用電管理制度、安全環保管理獎罰制度、特種作業人員管理制度、安全生產費用管理制度、既有線施工管理制度、安全生產會議制度、安全教育培訓制度、安全設施、設備驗收制度、安全技術交底制度、班組安全活動制度、現場交通管理制度、勞動防護用品管理制度、安全生產事故報告制度。

2.2加強教育培訓，普及安全知識

所有進場人員必須進行崗前安全培訓、新工人安全三級教育，交底覆蓋率100%；特殊工種人員必須持有該工種上崗證，并進行特種工培訓；針對重點項目，如高空作業、高空吊裝、跨公路、跨鐵路安全防護等項目進行專題培訓，針對存在的安全源進行講解；以上所有培訓后都必須經過考核，考試合格后方可進行上場作業。

第2篇：工程質量管理及獎罰制度范文

1.1　建立立體化質量監控體系

在節水改造工程建設中，以優質高效為目標，以實施工程精細化管理為抓手，建立健全了項目法人負責制、工程招投標制、建設監理制和政府監督制，形成了各方密切配合、分工協作的立體化質量管理體系。寶雞峽管理局作為項目法人對整個工程建設負總責，由局長親自抓、分管局長具體抓工程質量，工程建設單位（項目部）對所承擔的工程項目質量終身負直接責任，節水改造項目辦公室具體負責工程的規劃、組織實施與管理驗收，以保證工程建設質量。監理現場把關是確保工程質量的關鍵環節。監理公司根據工程實際，挑選經驗豐富的總監、工程師深入工地現場，采取跟班旁站、現場測量、細節察看、階段驗收等措施，認真負責把關工程質量。監理工程師與施工隊同時進入場地開展施工監理，逐工序進行施工過程檢測和交接驗收、隱蔽工程及重點部位嚴格監管，對原材料使用、作業尺寸、工程計量采取平行監理或復測檢驗方式認真把關，并簽字確認達標。施工企業按照工程規范管理要求，自上而下建立質量安全監督體系，明確分工，責任到人，由企業主要負責人親自抓質量，施工技術員現場負責施工技術，積極采用先進施工技術和新工藝，對階段施工實行工人自檢、技術員復檢、監理或驗收組織終檢，全面有序加強施工質量嚴格管理。廳、局質監站是監督檢驗施工質量的專業性機構，具有人員配備齊全、專業知識技能全面、程序科學規范、儀器精密先進等方面優勢。通過抽查工程施工質量，參與階段、分部、整體工程驗收，對工程建設質量進行持續有效的監督控制，在工程質量監控把關方面，處于權威、專業、不可或缺的地位，在工程質量評定檢驗中發揮著決定性作用。

1.2　嚴格招投標程序，精心挑選施工監理企業

局節水辦具體負責工程招投標工作。在具體招標評標工作中，嚴格制定工程招投標程序、評標辦法，嚴把評標人員的資質條件，認真審查考察施工企業隊伍組成、施工技能、設備裝備、過往業績等軟硬件狀況，公開擇優選定工程施工、監理企業，并在承建（監理）合同中具體明確雙方的管理職責與任務，以規范化合同管理促進工程優質高效建設。

1.3　明晰各方權責，獎罰兌現到位

為了切實落實工程質量優獎劣罰、終身負責制，管理局每年施工前都與施工、監理企業簽訂質量安全保證責任書，要求參建、參管企業將質量責任層層分解到班組到個人，實行工效掛鉤、質量考評獎罰。為了調動參建單位、部門抓質量的積極性，管理局設立了質量保證金制度，制定了節水改造工程建設管理辦法和“黑名單”制度，定期對工程建設質量進行檢查評比，成立節水改造工程建設領導小組和現場督查組，對質量措施落實不力的單位及時亮黃牌警告或發停工整改令；對競賽評比中成績突出的優勝企業、優秀監理部、優秀黨員職工進行表彰獎勵；對經過督促整改仍不能達到工程質量合格以上標準的企業納入“黑名單”，逐出我局工程項目建設市場，多方強化質量管理。

2　工程質量現場監督管理

2.1　健全工程質量管理具體制度

為了積極有效、全員參與、全過程、全方位地監控工程質量，嚴把施工中各個環節、工序、工藝質量標準，有序扎實提升工程建設質量，管理局結合實際，先后制定印發了《灌區節水改造工程質量管理規定》《工程質量檢測管理實施辦法》《監理人員管理規定與履職準則》《工程檔案管理人員崗位職責》《節水改造工程檔案收集整理具體辦法》等10項具體管理制度，從制度方面為工程建設創優達標提供了重要保證。

2.2　狠抓工程項目施工組織

按照管理局確定的年度工程建設目標，年初、中秋節前先后組織召開春季、秋季項目建設安排會，4月中旬召開節水項目建設動員會，對項目建設進行具體安排部署，明確目標，落實責任、節點工期和質量要求，層層分解任務，制定管理措施，形成上下一心齊抓共管節水改造工程建設的良好局面。在施工建設中，組織開展“五比一保”勞動競賽活動，成立督查組織，分組巡回工地檢查督促；項目所屬總站不定期檢查，協調解決實際問題；項目所在站落實專人蹲住現場作為現場甲方代表嚴抓施工管理；推行標段交叉檢查，相互學習，借鑒經驗，取長補短，改進工作；局節水辦加大督促檢查力度，協調各方克服困難，千方百計優化方案，提升施工質量，確保建設任務勝利完成。

2.3　加強各方協調配合

全局上下在節水改造項目建設管理中，注重發揮項目所在總站、站熟悉當地情況、人事聯系廣泛的優勢，抽取管理站副站長或工程師作為甲方代表，對工程質量、進度和安全參與一線管理，及時協調解決項目臨時占地、施工道路及村民無理阻撓施工等問題，加強建設各方溝通，不定期召開施工協調會、項目建設通報促進會，及時研究解決工程建設中存在的問題，抓好協調組織，發揮各方職能，形成合力，促進項目建設的順利實施。

2.4　嚴抓質量措施落實

在節水改造項目建設中，管理局十分重視質量管理，健全質量管理組織，落實質量監控措施，全面深入開展質量創優競賽評比活動。督促各項目工地成立質量管理小組，現場設立專職技術員、監理工程師，跟蹤作業，嚴格檢查把關，并做好檢查檢驗記錄，及時收集歸類整理。局節水辦聯合局機關相關職能科室，多次組織開展現場施工質量、安全檢查活動，積極查找問題，限期改進，僅2014年就下發現場督查通報48期，有效推動了節水改造工程項目建設質量提升。

2.5　認真負責做好質量驗收

為規范、高效組織實施好節水改造項目驗收工作，提高驗收質量和驗收效率，管理局、施工企業、各項目工地都設立了工程質量驗收小組，局驗收領導小組由建設、設計、監理、施工、運行管理單位專業技術人員組成，負責及時做好施工不同階段的質量驗收把關，對發現的問題及時提出方案督促整改落實，把問題消滅在始發階段，從而使全局節水改造項目建設順利通過了水利部、省水利廳專項稽查和質量檢查復查，為灌區水利工程有效發揮抗旱輸水功能奠定了工程基礎。

3　結語

第3篇：工程質量管理及獎罰制度范文

關鍵詞：建筑工程；施工階段；質量控制

中圖分類號：K826.16文獻標識碼： A 文章編號：

改革開放以來，我國的經濟建設快速發展起來，建筑行業也是得到了極大的促進。然而，近年來在建筑工程施工項目開展中，有的施工企業控制能力較差，手段不力，致使樓房倒下、大橋塌落等事故發生，給國家、人民的財產帶來巨大的損失，必須給予足夠的重視。隨著市場經濟的不斷發展，建筑市場的競爭日趨激烈，業主及客戶對質量要求也越來越高，所以施工企業要狠抓質量管理，充分認識到質量控制的重要性，將施工階段質量控制工作落到實處，完善質量控制體系，創造出更多的造價合理、質量高的建筑產品，造福于社會、造福于人類。本文重點探索如何加強建筑工程施工階段的質量控制功能。

一、建立施工質量保證體系

施工單位應該成立專門的施工質量保證體系，其中的主要成員包括：工程技術人員、施工管理人員、財務人員、審價人員以及人資等，對建筑工程的質量進行管理，并參與具體的實施以及人員的考核。其中，項目經理是該工程項目的施工方代表，其對項目的質量負主要責任，并肩負著總指揮的重要職責。因此，其必須具備一級或者二級注冊建造師資格，并具有豐富的實踐經驗。切實做到人員、材料以及技術措施的全局統籌科學、合理。同時，各部門之間也要做好相互配合工作，調動全員的工作積極性，實現質量管理目標。

將現場的施工管理組織構成作為體系的基礎，并對需要實現的管理目標進行明確和分解，做好資源的合理配置，以及相關制度的確立和執行，從而構成具有質量控制和保障的質量管理體系。施工質量保證體系的運作是以質量計劃為龍頭、過程管理為重心，按照 PDCA 的循環原理展開，即計劃、實施、檢查及控制。施工質量保證體系的運行，應按照事前、事中、事后控制的相結合的模式依次展開。

二、制定并優化施工組織設計，促進工程質量提升

施工組織設計是施工整個階段相關的技術經濟文件，其從工程的性質、規模以及結構等方面進行詳細說明。其質量的好壞直接關系到施工企業的各項施工活動，因此，對工程的質量影響非常大。例如：施工工藝的先進性與合理性，直接關系的工程的整體質量。所以，在其編制的過程中，務必做到詳細、準確、先進，并且，要對其相關材料進行不斷的優化工作，以確保其更加具有適應性和實效性。

三、堅持以人為中心，不斷提高人的素質

建筑施工項目的質量管理關鍵在于人的執行。人，作為控制的對象，要避免產生失誤，作為控制的動力，要充分調動人的積極性，發揮人的不可替代的作用。為增加施工的技術力量，提高員工素質，施工企業應加強政治思想教育，勞動紀律教育、專業技術培訓和職業道德教育，健全崗位責任制，改善勞動條件，激發勞動熱情，對各級員工進行貫標意識、觀念的教育和培訓，讓每個員工懂得自己所在的崗位的工作質量對整體水平的影響和重要性，使其真正按規范要求實施運作，按程序做好記錄。要根據項目的具體情況，從確保質量出發，量才而用。如對技術復雜、難度大、精度高的工序或操作，應用技術熟練、經驗豐富的人來完成；反應遲鈍、應變能力差的人，不能操作快速運行、動作復雜的機械設備等。要嚴禁無證上崗。

四、制訂規章制度，獎罰分明

沒有規矩不成方圓，要制定《隱蔽工程報驗制度》、《施工質量檢測制度》、《質量獎罰措施》等一系列質量規章制度，質量制度應便于操作和檢查，建立班組自檢、施工隊復檢、經理部終檢的三級檢驗制度；對隱蔽工程、特殊部位等的施工要求有質檢員跟班等，建立跟班旁站制度，以確保工程質量；應嚴格交接班制度，使出現的質量問題及時得到解決。獎罰分明是促進施工企業質量控制的動力，也是實施質量戰略的重要武器，要加強員工質量控制的績效考核，做出明確規定，做好有獎，做壞必罰，以調動每一個員工的積極性，使質量控制落實到實處。

五、友好合作，達到共贏

一個建筑工程項目是一個龐大的系統工程，需要政府部門和社會有關部門監管，需要監理單位的指導和幫助，需要建設單位等積極配合，施工企業要與有關部門與參建單位進行友好合作，共同配合，建立一個互助、多贏、和諧合作的工作環境，為建造高質量的建筑工程做出各自的貢獻，為和諧社會貢獻出自己的力量。

六、總結

建筑行業的工程質量問題歷來都是我國政府和人們極為關注的問題之一。因其直接關系到人們的人身財產安全，一旦出現了嚴重的質量問題，將可能帶來無法挽回的嚴重后果，因此，人們對于近些年發生的建筑工程事故以及其原因和處理情況格外關注，如果在這些事故中處理不當，很可能影響到社會的安定團結。通過對事故的調查發現，很多問題都是由于是施工階段的質量問題導致的，因此，對建筑工程施工階段的質量控制工作應該給予高度的重視。建筑施工階段的質量控制是一個系統工程，涉及到政府管理部門、施工企業的各個科室、各個層次和施工現場的每一個操作工人，涉及到建設單位、材料供應商等眾多部門；建筑工程質量受外界影響和自然條件等的影響，所以施工質量控制難度大，而在市場競爭日益激烈的今天，企業要立于不敗之地，抓好建筑工程質量顯得至關重要，因此，施工單位要制定并實施相應的目標責任體系，借助現代化的管理理念，有效的做到建筑工程質量控制，促進質量管理水平的不斷提升，從而獲取更大的經濟和社會效益。

參考文獻：

[1] 張志平.關于建筑工程施工管理的探討——對管理中的問題和改進對策淺析[J].經營管理者,2012,09

[2] 楊帆.建筑工程施工管理采用網絡計劃技術的發展分析[J].黑龍江科技信息,2012,02

[3] 劉長巍.淺談網絡技術在建筑工程施工管理中的應用[J].黑龍江科技信息,2012,05

第4篇：工程質量管理及獎罰制度范文

關鍵字：施工過程質量強化管理

中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：

隨著現代化城市建設的發展，施工工程在規模或是數量等方面都有了較快的發展。而隨著人民生活水平的不斷提高，對施工工程質量要求也越來越高，但從工程進度以及施工企業的利益最大化等方面綜合考慮來說，現在的施工工程質量管理水平良莠不齊，致使施工工程質量在各方面均出現質量問題，尤其是施工過程的質量控制，更是影響著施工工程的整體質量。因此，必須重視對施工全過程的質量控制，揪出施工過程控制中將為常見的問題，宏觀看待目前施工過程質量管理現狀，然后有針對性地采取相應的應對策略，強化施工全過程的質量管理，有效提高整個施工工程項目的整體質量。

1、施工過程質量管理現狀

關于施工過程質量管理現狀主要有以下幾個方面的問題：

1.1質量管理意識不強

順應現代化發展以及城市建設的要求，出現越來越多的施工企業，且發展規模也越來越大，這就加劇了施工企業之間的競爭，施工企業為了實現利益最大化以增強競爭實力，就會注重施工工期與進度超過施工質量，甚至有些施工企業允許一定范圍內的質量不合格率來保證施工進度。這不僅說明施工企業的質量管理意識不強，而且會造成施工工人“講求進度再控制成本而后注重質量”的施工理念，這樣施工過程質量就得不到有效保障，施工過程中某些錯誤工序得不到重視，甚至有可能被認為是理所當然的存在被忽略，然后直接進入下一道工序，這些施工過程中含糊不清的施工態度總會使施工錯誤超出不影響整體質量的允許范圍。

1.2質量管理體系與機制不健全

目前大多數施工企業對施工工程質量有所忽略，也就沒有形成完整、系統的質量管理體系及管理機制，進而使得質量管理職責不明確，使得有人投機取巧、不做實事。在施工過程中，由于諸多因素額影響，總會出現這樣那樣的質量問題，而許多管理階層不愿承擔相應的責任，而出現的質量問題被相互推脫而得不到及時、有效地解決，甚至將問題矛頭指向施工人員。對此，缺少質量管理體系與機制的約束，沒有對施工工程質量有一個明確的方向和目標，沒有將施工過程質量管理職責落實到位，缺少具體、細致的過程質量管理計劃，不僅使質量問題達不到有效解決，還延誤了施工工期，影響施工工程的整體質量。

1.3施工相關人員綜合素質不高

現在的施工企業施工項目規模不斷擴大，這就需要更多從事施工工程的人員，尤其是一線施工工人的需求量更大，然而事實上，我國目前從事施工工程項目工作的施工人員多數為文化水平較低的農民工，他們工作熱情高，但綜合素質較差，很多沒有接受過正規的培訓，缺少專業技術指導，專業技能差，在施工過程總會出現違規操作，進而造成施工質量缺陷嚴重。并且他們的安全意識與質量意識不強，對于施工行為也只會一味地聽從安排，而對在施工過程中出現的質量問題沒有自己的概念和理解，甚至會將質量問題當做正常現象而忽略，但事實上很多施工事故都是人為失誤而造成的。同時，管理階層相關人員綜合素質不高，經常會出現推諉責任的現象，而高級管理及重要技術專業管理層面的人才極度匱乏，嚴重影響著施工過程質量控制。

1.4施工技術含量過低

企業追求利益最大化是企業經營的目標，尤其是我國施工企業普遍存在著重進度、重效益而輕質量的現象，對施工工程項目通常采取粗放型管理經營模式，對于技術及設備方面的開發和投入相對較少，施工過程中技術含量不高，施工工藝水平低下，不注重施工技術方面的改造以及相關設備的更新換代，并且對于施工項目相關規范、配套文件以及專業技術指標等沒有全面深刻地理解，施工過程中有較強的隨意性，這就造成了目前我國施工項目普遍存在的技術落后、設備陳舊以及技術含量低等現狀。

2.強化施工全過程質量管理的應對策略

在了解了目前我國施工過程中質量管理問題與現狀，接下里就是探討和分析如何采取措施來強化施工全工程質量管理的問題，對此，筆者認為主要可以從以下幾方面將質量管理覆蓋于施工全過程的質量控制：

2.1強化過程質量管理意識

首先要強化質量管理意識，讓“質量第一”理念貫穿于施工過程的始終，讓所有相關施工人員在具體的施工行為中都有質量管理意識指導。對此，首先是施工企業要注重施工質量管理，認識到質量在企業競爭以及企業獲取經濟效益方面的重要意義，并強調過程控制對整個施工工程質量的作用，強化施工企業過程質量管理意識。另一方面，要認識到每一個施工人員在過程質量控制中發揮的作用，全面開展對相關施工人員的質量觀念以及質量管理知識方面的教育和培訓，深化施工人員對施工過程質量控制的意識、方法以及目的的理解和掌握。在施工過程中，具體的施工行為都是由施工人員來產生的，施工人員的具體操作直接關系著過程質量控制，而施工人員的質量意識是保證施工過程質量有效控制的重要指導思想，但它不是一時養成的，在強化施工人員質量意識的時候，要注重長期有效的教育培養，采取多種多樣的宣傳形式，切實有效地加深施工人員對質量管理以及過程質量控制的認識和重視。總而言之，從源頭上強化施工過程質量控制與管理，加深企業、管理層以及基礎員工對質量、效益以及市場之間關系的認識，是質量意識深入到每一個相關人員，提高保證施工質量的自覺性。

2.2健全并完善項目質量保證體系

施工過程中出現質量問題沒能得到及時有效的解決，主要問題是施工項目質量保證體系不健全，沒能將質量責任落實到位，才會出現推諉責任的現象。施工項目質量保證體系將施工企業質量管理職能組織起來，然后形成一個有責有權、責權明確、協調共進的完整體系，它確定質量管理目標以及管理職責等相關質量管理內容，強調落實質量責任制、獎罰分明。對此，施工企業在意識到施工質量與過程質量控制的重要性之后，應不斷健全并完善施工項目質量保證體系，將崗位質量規范、質量責權以及考核方法等包羅進去，全面完善質量保證體系，將工程質量職責細化到每一個管理者身上，落實每一步施工工序的質量責任，使施工過程中可以責權明確、有條不紊地實現施工行為。我國目前施工工程的施工行為有較強的隨意性，使得多數質量管理體系成為空殼擺設，關于這一點，要想充分發揮施工項目質量管理體系的作用，對施工全過程質量管理起到很好地引導及制約，就應該采取適當方法來監督檢查質量管理體系文件的有效運行過程，將具體的質量管理行為落到實處，尤其是對施工過程中不可避免的突發性質量問題所要承擔的責任的監督。并且，通過相關的監督檢查，實行獎罰分明的激勵懲戒制度，對于不負責任的行為應堅決懲處，具體的獎罰情況應根據實際情況來決定，實行公平公正的獎罰機制，提高相關責任人的責任心，實現對施工全過程的質量管理。

第5篇：工程質量管理及獎罰制度范文

【關鍵詞】 建筑工程； 質量控制； 重要性

1. 前言

伴隨著經濟體制改革的不斷深化,我國項目工程建設已經逐步推向市場化，尤其在建筑工程方面,要為客戶提供成本低、質量高、工期短的建筑產品,就必須采用嚴格的質量控制科學方法,來降低建筑工程的成本資金。在當代,建筑工程的質量控制還存在著較多弊端，我國的建筑工程管理體制還很不完善，由于入門簡單，技術含量不高等因素的制約，所以，面對激烈的市場競爭，建筑施工企業為了生存和發展，必須減少利潤，提高質量，來達到爭取工程任務的目的。面臨這種狀況，建筑工程為了保證足夠的利潤收入，急需加強質量的管理控制工作。

2.質量控制的含義及長遠意義

質量控制的含義從客觀上來說就是進行某項生產經營項目所保證的生產成果，而質量的控制簡單的來說就是提高技術含量，達到質量高，工期短，消耗低，安全好的一種措施，質量控制是建筑工程的核心，也是實現施工企業的經營目標，質量控制作為一種經營手段，根據建筑施工工程的具體情況，來進行的原則性管理程序。從企業的經濟效益來說，能否做到經濟利益必盈不虧，提高產品質量，和質量控制不僅必要，而且是關鍵，所以，對于建筑工程來說，質量控制的目的在于保證建筑施工良好的發展，提高經濟效益。

3.建筑工程質量控制管理的現狀

近些年來，建筑工程面臨著激烈的市場競爭,要使建筑施工企業在市場競爭中立于不敗之地,最重要的是要為施工企業保證高質量、成本低、安全性高的產品,施工企業能否獲得長遠的經濟利益,關鍵在于質量的控制，但是目前建筑工程施工企業的質量管理還存在著許多問題，對建筑工程的管理造成一定的影響。

3.1責任分工不明確

因為多數的建筑工程企業缺乏對建筑工程質量管理的規范學習和指導，具體分工不明確，對建筑工程的質量管理認識不到位，責任落不到實處，往往在很大程度上阻礙了建筑施工質量管理。

3.2缺乏質量管理警惕性

施工組織人員和生產線的員工是建筑工程項目的直接負責人，而建筑質量管理工作是由基層主管和部門核心人員負責，由于技術員工專管技術工作和工程的質量，而生產線上的員工只負責生產和工作進度，采購員也只是負責原料的采購和發放，各個部門的工作看起來很明確，各司其職，但在實際的質量管理實施中，缺乏質量管理的認知度。

3.3生產技術與質量要求不符合

在建筑施工進程中，往往缺乏具體的施工方案，對制定的施工方案不去進行具體的技術經濟評估，是建筑工程質量管理的一大失誤，生產技術的進步和提高，是建筑質量管理的核心，而生產技術的提高是前提，兩者缺一不可，然而只關注質量控制，忽視了技術的重要性，建筑工程的質量管理也是無法實施的。

3.4缺乏質量控制依據

由于建筑工程之間的結構和規模不同，各個建筑工程的產品在質量控制方面缺乏可比性，又加之建筑工程的質量管理方案在內容上太簡單化，只是表面上按照質量控制率來制定一個目標成本，往往忽略了施工的具體情況，在質量管理的措施上，只是簡簡單單按照規章制度辦事，缺乏明確的責任目標，最終，無法起到質量管理控制的作用。

3.5獎罰不分明

只有堅持獎罰分明的原則，才能促進建筑施工企業質量管理工作健康的發展下去，獎罰制度是質量管理的保障，有些建筑施工企業由于各部門之間的崗位責任不明確，造成主觀上無法進行獎罰體制，最終出現了無論干好干壞、干多干少都是平等對待的局面，在很大程度上，影響了員工的上班積極性，給建筑施工企業帶來嚴重的損失。

4. 建筑工程質量管理的重要性

4.1有效的質量管理方案

質量是第一位的，因為建筑施工方案包含的項目和內容不同，所以，根據建筑施工項目的安排，必須制定嚴格的質量管理方案，確保建筑工程出產好的產品。現階段，企業由于具體的施工方案不同，所要求的工期也不同，質量的管理上也會有所不同，所以合理的質量管理方案是建筑工程項目的重點，同時這種質量管理方案必須具有科學性和有效性。只有質量過關的產品，才能符合國家的質量標準檢驗，所以，有效的質量管理方案是前提和基礎。

4.2核算成本費用，加強質量管理

在建筑工程建設中，節約材料的成本是整個降低項目成本的重點，因為材料的成本在整個項目工程中占得比重最多，在客觀上，也具有很大的節約潛能，在建筑施工出現人員工資和機器維修費用等無法按時支付的時候，就必須依靠節約材料的成本費來進行彌補和平衡，所以，正確的核算成本費用，加強質量控制管理工作是整個建筑工程的核心內容。

4.3加強員工的學習，提高員工的素質

要想在建筑工程項目中取得很大的效益，就必須提高勞動生產率，勞動生產率的提高就要求員工加強項目管理學習，總結企業施工管理經驗，在技術和設備上借鑒發達國家的施工裝備，用發達國家的先進理念來加強質量管理工作，并要求員工提高個人綜合素質，主動加強項目學習，使理論與實踐結合起來，把發達國家的建筑施工技術引入我國的建設市場，調動員工的工作積極性，發揮員工的智能和潛能，降低勞動消耗率，在生產過程中加強質量控制的目的。

?

4.4提高施工生產效率

機械設備的實用費也是建筑工程質量管理的一個重點內容，在很大程度上，有著不可估量的作用，只有提高機械設備的實用效率，促使施工進度與技術相結合，保證數量的前提下也提高施工質量，才能發揮機械設備的實用性，從而提高質量要求。

4.5降低質量控制的成本費用

在施工項目的管理中，成本費用的超支基本上受兩個方面因素的影響，一是在施工合理科學的進程中，由于施工質量的優差造成成本費用的起伏，受質量控制管理的工作的嚴格要求，各個部門管理機制及人員嚴抓工程質量，然而在施工過程中，仍存在許多質量步過關的工程項目，打著“羊頭賣狗肉”的幌子，忽視了質量控制的重要性，造成很多“豆腐渣工程”。使建設工程蒙受巨大的損失。

4.6合理有效的均衡施工

在項目管理中員工的工資和獎金，臨時的設施費和年度的水電費，以及施工中的設備的租賃費用等等，都是施工進度時間計算的成本費用，為了縮短施工周期，提高施工質量，確保施工安全性能，都必須加強建筑工程的均衡施工，在可觀的情況下，加快施工進度也是質量控制的有效途徑之一。

4.7加強竣工階段的質量管理

在施工過程中進來縮短施工時間，科學的精簡人員，進行成本管理工作，在竣工后，加強驗收階段的成本管理，使企業的效益實現最大化。

5. 結語

綜上所述，建筑工程的質量管理工作是整個建設工程項目的重中之重，加強質量管理工作，確保質量要求，提高工程質量是建筑工程的必要手段，質量控制與技術理念緊密結合，加強員工的素質培養，提高成產率，正確的核算成本費用，加強質量管理，并制定合理的質量管理方案，都是建筑工程質量管理的方法和措施，隨著我國城市建設的不斷深入，加強企業的質量管理工作勢在必得，只有合理的加強質量控制，建筑業的未來才能繁榮昌盛。

?

【參考文獻】

[1] 張延嗣，建筑工程項目質量控制的研究與分析[J]. 商品與質量，2011，（06）：21－23.

[2]謝世鑫. 當前建筑工程施工質量控制的重要性探討 [J].學術刊，2011，（04）：86－88.

第6篇：工程質量管理及獎罰制度范文

關鍵詞：系統　控制　高速公路　提高　質量

中圖分類號：U41

文獻標識碼：A

文章編號：1007-3973（2012）006-001-02

高速公路工程建設是一個系統工程，影響高速公路工程質量的因素很多，國家政策、技術規范、施工工藝、管理水平、工作質量及設計、施工、監理、業主、監督各單位的建設行為等因素，都與工程質量息息相關。

1 建立工程質量管理和監督檢查機構

為實現優質工程的質量目標，項目經理部要建立質量管理領導小組，項目經理任組長，項目總工程師任副組長，有關部門和各施工單位負責人為成員，全面負責質量計劃的貫徹落實。要建立三級質量管理組織機構。即項目安全質量部質檢工程師施工隊質量檢查工程師班組兼職質量檢查員。

工程質量監督檢查機構由項目經理部質量負責人（專職質檢工程師）和安全質量部與測量試驗室負責人組成。項目質量負責人直接由上級安全質量科委派，在質量管理方面有一票否決權。

2 確保達到質量目標的技術措施

質量是施工企業各項工作的綜合反映。要全面實現業主要求的質量標準，就必須要貫徹“百年大計，質量第一”的方針，對工程實行質量終身責任制和實施全面質量管理，并按ISO9000族質量體系運轉，嚴格執行質量體系文件的規定，本著“開工必優、一次成優”的原則，嚴格按標準，精心施工，用全優工程提高企業的信譽和競爭能力，提高公路使用壽命把創優計劃落實到施工的全過程。

根據招標文件要求和工程實際情況，在投標施工總體安排和各分部分項工程施工方案中，要考慮的具體質量措施有：項目經理部設精測隊，采用全站儀等先進儀器進行樁位定位控制測量及施工測量，施工現場設工地試驗室，對工程的材料檢驗和常規試驗統一管理；混凝土采用集中拌和，攪拌運輸車運送混凝土；梁柱模板采用定型鋼模板，以確保混凝土內在和外觀質量。

2.1 強化質量宣傳教育，增強全員創優意識

質量教育經常化、制度化，貫穿于施工的全過程。利用現場質量標語、板報、上質量課、現場分析會、觀摩會等多種宣傳教育形式，不斷強化全員質量意識，使大家認識到質量第一、爭創優質工程是企業生存、發展的需要，牢固樹立“質量第一、信譽第一、用戶至上”的觀點，調動每個職工創優的積極性和自覺性。

開展技術質量培訓，提高職工技術質量素質。培訓的主要內容：(1)施工規范，驗收標準，崗位標準，操作規程。(2)工藝標準，作業指導，新工藝、新材料、新技術、新設備和先進經驗。培訓方式采取：(1)自辦研討班，舉辦學術講座，開展技術交流。(2)走出去參觀見學，取別人之長為我所用，學以致用。(3)開展專業知識競賽和現場示范講解活動。(4)開辦夜校，定期組織學習交流總結提高。(5)創辦報刊、板報，刊登質量知識，供職工業余學習。

2.2 加強組織建設，嚴格質量管理制度

健全組織制度，本著“誰主管，誰負責”的原則，項目經理部成立以項目經理為組長的質量管理領導小組，組成質量管理組織機構，各施工隊也設相應的質量管理小組，各作業班組設質檢員。同時建立內部質檢制度，加強質量監督，形成自上而下的質量管理網絡。

質量管理制度的制定和落實是實現質量目標的主要途徑，在施工中，嚴格執行八項制度：(1)工程測量換手復核制度；(2)隱蔽工程檢查簽證制度；(3)工程質量責任掛牌制度；(4)工程質量評定獎罰制度；(5)工程質量定期檢查制度；(6)工程質量調查報告制度；(7)工程竣工質量簽證制度；(8)重點工程質量把關制度。

2.3 強化計量工作，完善檢測技術手段

項目經理部設置中心試驗室，配齊各種試驗設備和計量器具及專職計量檢測人員，使用先進的檢測儀器，嚴格執行計量設備和器具的檢定規程，保證取值的正確性。要經常對職工進行計量法規教育，明確計量工作責任和重要性。試驗技術人員要及時深入工地進行計量檢測，以保證計量檢測數據的真實性和準確性，同時定期對各種計量檢測試驗器具進行標定、維修、保養，以保證檢測精度。

2.4 突出重點工程，嚴格質量管理點管理

針對工程的特殊過程和關鍵工序以及質量關鍵部位和施工中的薄弱環節，建立質量管理點。根據特點，編制特殊工程施工工藝方案和質量控制方案，實施預測預防，進行超前控制，防患于未然，以保證每一分項工程和每個關鍵工序控制點的施工質量。項目經理部精測隊，負責本工程的控制測量和施工測量，以確保測量和施工質量。測量隊配備全站儀等先進儀器設備和精干的測量技術人員。

2.5 開展QC小組活動

積極開展QC小組活動，深化全面質量管理，杜絕質量通病；在創優過程中，為解決質量難題，消除質量通病，積極開展QC小組活動。進行技術攻關，狠抓薄弱環節，嚴格按工藝施工，以徹底消除質量通病。推行TQC全員、全過程的全面質量管理，施工過程中，在抓好當前工序質量的同時注意保護上道工序成果，注意對成品、半成品的保護。

3 保證施工工藝標準的主要措施

全面推行標準化施工作業，通過建立健全各種制度，落實保證措施，達到工藝標準，進而實現工程質量創優目標。

3.1 堅持技術交底制度

每項工程開工前，由該項工程的主管工程師對各工藝環節的操作人員進行技術交底。講清設計要求、技術標準、定位方法、功能作用、施工參數、操作要點和注意事項，使所有操作人員心中有數。

第7篇：工程質量管理及獎罰制度范文

關鍵詞:質量、管理、目標、責任

建筑工程的質量,是建筑企業在建筑市場的立足之本,是企業的信譽之源。為了確保工程質量,提高企業信譽,使企業在市場經濟的環境下立于不敗之地,應該依靠科學的管理、建立嚴格的質量管理體系和制度、責任落實到位、設立目標考核、獎罰明確,做到質量第一,人人有責。

對于工程建筑各項條例、建筑施工規范、工程質量驗收規范的執行,保證工程質量,必須要建立嚴格的質量管理制度。為了確保質量管理制度的執行,必須建立公司、項目經理部、施工現場三級質量管理體系。其中,公司是企業質量管理的最高領導和決策機構,對本公司的工程質量負全面責任,應組織建立健全企業的質量保證體系,貫徹執行國家的質量政策、方針、法令,并批準本公司貫徹實施辦法,組織制訂企業質量目標計劃,組織討論或決定重大質量決策;項目經理部在公司的領導下,對確保本單位的工程質量負全面責任,認真貫徹執行國家和上級有關工程質量的政策法令、規章制度、嚴格執行施工驗收規范、施工操作技術規程,質量驗收評定標準,堅決做到不合格工程不交工;施工現場在公司和項目經理部的領導下,對所承擔施工的單位工程質量負有直接責任,認真學習設計圖紙及有關設計說明,嚴格按圖施工,嚴格按工程建設標準強制性條文進行施工,按行業標準、企業標準和施工組織設計中的質量技術措施要求進行施工。

對于確保工程質量的三級管理體制的實施,要做到分工明確,責任落實到人。公司建立總經理質量責任制,及時掌握全企業的工程質量動態,協調各部門、各單位的管理工作的關系。堅持對職工進行素質教育,審批質量管理部門提出的重大質量獎懲意見或報告;建立總工程師質量責任制,組織審核本公司質量計劃,并負責組織實施完成,組織單位工程的質量檢驗評定工作,參加單位工程竣工驗收,嚴格把好質量關,凡不合格工程不得簽字交工驗收;建立項目經理責任制,牢固樹立質量第一的觀念,充分的發揮質檢員的作用,組織單位工程的圖紙預審、會審、結構驗收和竣工驗收,審核工程質量等級,嚴把材料質量關,作到不符合要求的材料堅決不用;建立施工員質量責任制,組織分項工程的技術復合工作,隨時掌握各分項、分部工程的質量情況,及時指導各班組按照條例、規范、標準施工;建立質量檢查員責任制,認真實施公司有關規定,對本單位工程質量嚴格把關,堅持做到不符合質量的工程不驗收,不進入下一作業環節的施工;責任和分工的明確,真正做到公司領導負全責、項目經理部負大責、施工現場抓落實。

對于質量管理體系的建立和各個責任制的實施,應建立嚴格的目標考核和獎懲制度。建筑工程是市場經濟中的特殊產品,他也同樣遵循著市場經濟的規律來運行,對于質量管理制度的實施和執行,對于各個責任制和責任人對管理制度的完成情況進行考核的標準就是直接于經濟掛鉤,作到“違必懲,行必獎”。建筑企業應在年初確定工程質量目標等級,建立定期和不定期的檢查標準,確定獎懲辦法。對完成定期和不定期檢查,完成質量目標等級的項目部,進行獎勵,否則必罰;項目經理部對于承建的工程,也要根據公司的目標等級建立相應的獎懲標準,對完成公司定期和不定期檢查,完成質量目標等級的責任人,進行獎勵,否則必罰;施工員、質量檢查員也要根據公司和項目經理部的目標等級,檢查標準對各個班組、分包隊建立獎懲標準。質量目標考核和獎懲制度的落實和實施,是對建筑質量管理三級體系的落實和執行。

對于工程的質量控制資料,從工程的招投標開始到工程竣工驗收,要做到:圖紙會審、設計變更、洽商手續完善;工程定位、放線測量數據要精確;材料合格證及抽樣檢測報告單要齊全;隱蔽工程記錄要真實;施工記錄要詳細;分項、分部工程交接驗收數據要充分。真正的做到各個施工環節的質量都有數據可查,有數據可依,為工程竣工驗收的質量評定提供詳盡的科學依據。

建筑工程的質量管理體系、責任制、獎懲制度的落實和實施,還需要建筑工程所應用的材料做基礎保證。為了確保建筑工程的質量,公司、項目部、施工現場要建立材料管理制度,對進場的每一品種的材料都必須要有出廠合格證;對主體建筑材料必須按照質量驗收規范做批量的檢測,并提供合格的檢測報告。真正做到質量不合格的材料堅決不進場,堅決不使用,為建筑工程質量打下堅實的基礎。

為了確保建筑工程的質量,還應該建立質量事故應急措施和預案。對建筑工程施工檢查和驗收發現的質量問題和事故,要做到不瞞報、不淡而化之、不了了之。前面提到了建筑工程的質量不單單是一個建筑企業的生命,他也同時直接關系到工程受益人的人身和財產的安全,如果發現了工程質量問題和事故,不及時的處理,就會埋下更大的事故隱患。所以,建筑企業必須建立工程質量事故應急預案,及時對工程質量問題、事故進行整改,把隱患消滅于萌芽,對企業自身負責、對建設單位負責、對業主負責。

第8篇：工程質量管理及獎罰制度范文

為進一步加強農村公路建設質量管理，根據省、市有關精神，結合我縣實際，現就有關事項通知如下：

一、建立質量監管體系。

要建立全縣農村公路建設質量監督管理體系，形成全縣上下齊抓共管的工作機制。縣農村公路建設領導小組辦公室對全縣農村公路建設質量管理要實行分片指導和督查，要將工作人員的管理責任明確到項目，建立責任檔案；各鄉鎮必須成立以鄉鎮長牽頭，分管負責人、工班長組成的質量監督管理專門機構，切實加強質量監督的領導和日常監督管理工作，同時要建立黨政負責人和辦點干部包項目的責任制；各項目村場要成立由支部書記牽頭的質監小組，聘請有技術，有經驗，有責任心，敢于堅持原則的村民代表、老黨員代表、老干部代表，對混凝土拌和、路面澆筑現場實行全程監督，確保建成一米，合格一米；交通建設主管部門要充分發揮職能作用，建立農村公路建設質量監督管理長效機制。同時，支持和鼓勵人大代表、政協委員和廣大群眾參與農村公路建設的質量監督。

二、明確質量監管責任。

農村公路建設質量管理實行分級負責制。縣農村公路建設領導小組辦公室負責全縣農村公路建設工程質量的技術指導、督查和考核驗收。各鄉鎮黨委書記、鄉鎮長為工程質量第一責任人，分管負責人和工班長為具體責任人，包項目的鄉鎮辦點干部和村場支部書記為直接責任人，對工程建設質量負主要責任。

第9篇：工程質量管理及獎罰制度范文

工程目標責任書范文

為進一步貫徹企業法人質量思想，規范施工質量行為，強化工程質量管理，增強質量意識、品牌意識和市場競爭能力，堅持以質量求生存、求效益、求發展的宗旨，嚴格按照規范標準精心組織施工，積極創建精品工程，并切實完成公司質量工作目標，特決定與__________項目部簽訂該責任書。

一、目標工程名稱：____________________

二、工程質量等級目標

1、確保完成該工程質量目標為__________。

2、確保該工程竣工驗收后無任何用戶投訴現象。

3、確保本工程在各級主管部門、總公司等上級部門檢查中及季度考評中無停工、罰款、通報，出現不合格分項、扣分等現象，嚴格執行ISO9002質量體系標準，確保各級審核順利通過。

4、確保工程基礎、主體結構安全，滿足設計要求和使用功能要求，杜絕出現工程質量事故。

二、具體措施

1、質量管理應嚴格按照國家規范、標準、有關規程、

上級有關文件，嚴格執行公司質量管理規定的全部內容，并嚴格執行日照分公司編制的《項目質量內控管理辦法》。項目部對各級部門提出的質量隱患，應認真及時整改，杜絕出現停工、罰款、通報批評、扣分等情況，確保順利完成工程質量目標。

2、建立健全質量管理保證體系，項目部必須按上級部門設置專職質檢員文件要求及集團公司管理規定設置足夠的專職質檢員、資料員，認真執行公司制定的各項申報驗收制度，需由公司質量管理處驗收的分項隱蔽工程，及各分項工程樣板，必須經各項目部專職質檢員驗收合格后上報，經質管處檢查驗收符合設計要求及施工規范要求后方可進行下道工序施工。

3、確保該工程所使用的一切材料、構配件及設備均應達到國家標準以及日照市建委實行的產品材料備案證制度要求，所使用的材料必須按規定進行試驗合格后才能使用，杜絕不合格建筑產品以及先使用后化驗的建筑材料使用到工程上。

4、嚴格按一體化質量體系要求，深入開展QC攻關活動，嚴格按攻關程序進行精心施工，消除不合格因素，使竣工工程質量達到無使用功能質量通病工程。

5、年內質量大檢查(月檢、季度檢查)所查工程分部分項均應達到合格以上標準，杜絕公司所施工的工程出現不合格分項、停工、罰款、通報批評、扣分等問題，否則，日照公司將按公司管理大綱規定進行處罰

6、工程資料應按一體化標準規定進行編制，加強過程控制，專人管理，與工程實體同步進行，嚴格按規范、規程組織施工，規范施工管理，對單位工程各檢驗批、分項、分部資料認真進行核定，督促項目部認真及時整理工程技術資料，工程竣工驗收前必須整理好三套資料(包括竣工圖)，工程竣工后負責報送各部門歸檔、辦理交接手續。

三、獎罰規定

1、獎勵

在確保完成集團公司確定的目標外，創出日照市優質結構獎的給予每單體工程1000元獎勵;創出日照市市優工程的每個單體工程給予20xx元獎勵;創出港城杯，給予每平方米2元獎勵;獲省泰山杯獎工程，給予每平方米5元獎勵;創出國優工程，每平方米獎勵6元;創出魯班獎工程根據所簽合同的實際情況按照竣工決算值的1.5%給予獎勵;QC成果獎按公司管理大綱進行獎勵。(上述獎項只計最高獎)，完不成上述指標的等額處罰。凡在青島市范圍內的質量觀摩工程，每平方米獎勵2元;在山東省范圍內的質量觀摩工程，每平方米獎勵4元。對各級獎項創獎有功人員，各單位根據實際情況自行獎勵。

2、處罰

1、未達到企業標準化管理規定所規定的質檢人員配置標準，虛報人員或者借用非本單位人員的，每發現一人次罰款1000元，質檢員與其他崗位人員互相兼職的，每發現一人次罰款1000元，質量管理人員不到崗到位的，每發現一人次罰款1000元，質量管理人員應嚴格管理，隱患檢查記錄應在技術資料中存檔，未履行管理職責的，每發現一人次罰款1000元。

2、工程主體分部備案驗收時出現以下情況者，按企業大綱有關規定處罰。

A、砂漿、砼強度不足，主體結構抽檢回彈未通過;

B、現澆砼板負筋位移超標、板厚不足、板面嚴重不平整;

C、按青島市下發的二十條治理質量通病技術措施進行質量通病治理。每出現一項通病未解決的。

3、對上級部門的質量檢查，檢驗批、分項、分部合格率達不到100%，出現不合格、通報批評、罰款、停工、扣分等情況，根據輕重罰項目部10005000元，項目經理100020xx元，質檢員100-500元。

4、日常巡檢及月底檢查和上級部門的檢查，對各項條款的獎罰執行公司質量管理規定的相應條款和公司下發的文件規定。

5、加強工程回訪制度的落實，工程竣工驗收后各公司應認真組織各棟號進行回訪、維修、確保用戶滿意，杜絕投訴現象，并將回訪結果報公司主管部門存檔備查。如不按期進行回訪或對用戶提出的問題整改不及時，被建設單位投訴到分公司的罰項目部1000元，如投訴到集團公司，罰項目部20xx元，如發生投訴到主管部門現象影響集團聲譽的，視情節輕重，罰項目部30005000元，罰項目經理5001000元。

6、工程基礎、主體、備案必須及時，各項資料與工程進行同步，在巡檢和月底大檢查中，缺項多，不規范，不認真者每次視情節輕重罰資料員200500元，項目部5001000元。基礎、主體和竣工無故不及時備案者，罰項目部5001000元。

7、年內凡出現工程質量事故，造成經濟損失5000元以上的，或因工程質量原因給公司造成惡劣影響的。除按公司管理規定嚴肅處理外，年底不得參加集團公司及開發區分公司先進單位和先進個人的評比。

8、對不服從公司質量管理部門管理，施工質量多次糾正仍然達不到公司質量驗收規定和國家驗收標準的項目部或項目經理，建議開發區公司取消其在日照分公司范圍內承擔項目的資格(內部分包隊伍不在日照安排任務)。

9、其他事項的獎罰執行企業管理規定及質量管理規定。

四、有關事項

1、本責任書雙方簽訂后應嚴格認真的履行其職責，確保本責任書目標的完成，本責任書由開發區分公司質量管理處授權日照分公司負責簽訂和解釋。

2、本責任書自_____年_____月_____日始至該工程竣工驗收完成目標止。保修和回訪執行施工合同。

房建八分公司(簽章)：_____ 項目經理(簽章)：__________

經理(簽章)：_________ 專職質檢員(簽章)：_________

_____年_____月_____日 _____年_____月_____日

工程項目目標管理

(1)目標管理的系統性有利于增強責任感。

(2)明確的個人目標在滿足項目目標要求的同時，也滿足了實現個人價值的需要，最大程度地調動項目管理團隊成員的積極性。

(3)目標管理強調最終的結果，而不在意其實現目標的手段，可充分發揮項目管理團隊成員的主觀能動性。