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第1篇：半年國企工作總結范文

辦公室工作計劃：

1、按計劃組織開展慶祝建黨八十六周年“七一”各項活動；

2、建立鎮、街外經貿聯絡員隊伍；

3、組織召開鎮、街、企業外經貿信息員會議；

4、召開安全生產例會，組織一次安全生產培訓；

5、修改完善各項工作制度并提交黨組討論；

6、與省廳進一步銜接落實各擴權事項；

7、就回復人大、政協建議、提案問題邀請相關人員召開座談會；

8、組織做好治安巡查工作；

7、完成局領導交辦的其他任務及其他日常事務性工作。

外貿科：

1、調研出口退稅下調對我市出口的影響，提出措施及建議，幫助企業逐步適應政策調整；

2、完成xx年度外向型經濟扶持政策的兌現材料匯總審核，配合財政撥付xx年中小企業國際市場開拓資金補助款；

3、完成“義烏出口名牌”材料審核、評定工作；

4、上半年外貿出口分析及提出下半年工作措施；

5、根據省廳通知，上報xx年中小企業國際市場開拓資金材料；

6、做好七月份香港夏季禮品、家庭用品及玩具展、德國杜賽爾多夫秋季國際服裝展、美國拉斯維加斯美容展、日本文具展的出展工作；

7、巴西文具展、拉斯維加斯服裝展、法蘭克福消費品展、東京禮品展、俄羅斯美容展、迪拜秋季博覽會、上海法蘭克福文具展等展會籌展進行中；

8、與環球資源聯合舉辦香港內衣及泳衣展推介會；

9、200x年上半年國際展會開始招展。

外資科：

1、籌備“2007義烏現代服務業新加坡推介會”；

2、做好省重大經貿活動簽約項目用地出讓的跟蹤服務；

3、外商投資企業聯合年檢工作總結；

4、走訪市機關相關部門和重點鎮街，掌握各單位招商引資工作進展情況。

外經科：

1、總結“走出去”戰略研討會成功經驗和上半年外經工作；

2、著手建立與國外駐滬機構的信息網絡，加強與省廳駐滬辦事處的聯系；

3、走訪各鎮街和重點企業，加強境外投資政策宣傳工作；

4、兌現0x年境外投資企業獎勵政策；

5、開展對境外投資企業基本情況與經營活動調查統計；

6、走訪相關企業，承辦境外投資審批和申報工作。

涉外服務中心：

1、繼續做好外國企業常駐義烏代表機構的承辦報批及后續服務工作；

2、繼續做好境外個人臨時執業備案工作，加強與相關部門之間的聯系和溝通，密切關注國家外匯政策動向，及時準確做好執業備案工作，嚴把材料關，分工明確，力求不出錯，不犯錯，精益求精，穩扎穩打；

3、繼續做好買方信息管理系統的錄入工作，主要是境外個人臨時執業備案和代表機構的數據輸入；

4、中心原有數據庫的重新使用。由于種種原因，中心原先自行委托電腦公司開發的數據庫被擱置了起來，但是基于中國出口信用保險公司開發的數據庫還遠遠滿足不了我中心對數據庫功能的需求，因此需要重新起用中心原有的數據庫，并自主委托電腦公司開發新的功能；

5、繼續做好涉外經濟糾紛的調處工作，并對調解成功的涉外糾紛的后期管理和服務工作做進一步的探討。

第2篇：半年國企工作總結范文

一、堅定信念，投身到廣闊的山區農村中去

在大學期間，我曾參加過兩次湛江某麻風病康復院的志愿者活動，深深感受到貧困農村的艱苦，有一股想為他們改變現狀的沖動。在看到國家鼓勵大學畢業生到西部及廣大農村進行“支農、支醫、支教和扶貧” 服務的倡導和《關于引導和鼓勵高校畢業生到農村基層從事支教、支農、支醫和扶貧工作的實施意見》時，我推掉了當時的國企實習工作，在第二天就報了名。許多親友對我的舉動很不理解，在他們看來在大城市生活得好好的偏偏跑到窮山區工作是一件蠢透頂的事。但我堅持了自己的信念，相信到廣闊的農村一樣能得到鍛煉、能闖出一片天地，更加重要的是能為山區的建設和農民的致富盡到自己的一點綿力。

二、領導、同事關心，工作逐漸適應

剛到服務地仁化時，單位領導十分重視我們參加“三支一扶”的大學生，專門召開了班子成員會議討論我們的生活和工作安排，為我們提供了寬敞舒適設施完備的宿舍，并為我們聯系了有職工飯堂的單位，解決了我們生活中兩個大問題。在剛開始工作的那段時間，我對單位里的工作和仁化的農村情況還不熟悉，同事們下鄉工作時會經常“關照”我一起去，讓我在短短的時間內就熟悉了許多鄉鎮和村落，在開展工作時就順利多了。

三、在工作中充實，在充實中提高

當逐漸地適應了當地的工作生活環境后，我的工作由“磨合期”進入到了“成熟期”。我的日常工作主要是負責局辦公室的各項事務，由于是黨員，還要“兼職”政工股的工作。平常兩個股室的工作都比較繁雜，接觸面廣，我在這半年里參加了許多項重要的工作和大型的活動。在這些活動中，讓我懂得了要做好農業農村工作至少要具備以下幾點：

一是要多請教、多學習。

作為以農民為服務對象的單位，農業局是最經常與農民打交道的部門。農民群眾文化程度不高，文字理解性差，與他們打交道是應注意講解要有耐心，還要注意語言的通俗化。有一次某個鎮的幾個村民來局里上訪，向我們反映鎮里征地補償問題的情況，我負責接待他們。村民見我是剛畢業的大學生，就把征地合同讓我解釋合同為什么無效，但我解釋了半天，但還是沒有讓他們聽明白，最后我找來專門負責農村合同工作的老同志幫忙，結果他用了幾個簡單的例子就讓上訪的農民滿意得直點頭了。我這時才明白，原來我的解釋太專業化了，沒有做到言簡意賅，而老同志常年與農民相處，自然了解農民的特點和群體心理。這次之后，我只要有空都會去各個股室“竄門”，向同事們取經，他們也很樂意向我介紹各種鄉風民俗和教我講當地的客家話，半年下來收獲不少。

二是辦事要靈活。

在農業局工作要經常組織科技下鄉、農村普法、農業人員培訓等活動，但農民群體意識薄弱，組織觀念不強，若要他們配合工作，首先要學會靈活、動腦子，才能調動農民的積極性。例如在農業黨委舉行的政風行風“回頭看”活動向農民征詢意見時，我們針對農民參與活動積極性不夠的情況，向提出意見和建議的農民派發種植養殖技術書籍，這個辦法果然湊效，許多農民主動上前接受我們的調查。

三是態度要熱情。

在許多人眼中，政府部門都是“門難進、臉難看、事難辦”地方，但不予群眾方便就是不予自己方便，“金杯銀杯不如百姓的口碑”，所以，每當有群眾要上門辦事時，我都會換個角度把自己當成是一個求助者，就會盡心盡力為群眾解決問題。有時候一個微笑、一句“你好”和一杯熱茶都是與群眾溝通的橋梁。

四是工作要細心。

農村基層的工作繁多復雜，稍不留心很容易出錯，在開展今年的仁化縣農村人才統計工作時，全縣十一個鎮（街）的農村人才數據要全部歸納整理，工作量非常大，有時候一個報表的一個數字出錯整個報表都要重來，重做了幾次后，我掌握了容易出錯的地方，加了幾天班后終于提前完成這項“巨大工程”，并記錄了工作的要點和統計的技巧，在后來的農業系統機關黨內年報統計、人事勞動統計、機關干部統計中都得心應手，較出色地完成了任務，受到了單位領導的表揚。

五是辦事要高效。

政府機關工作效率低下一直為人們所詬病，但我來到仁化農業局工作后，發現單位的工作效率還是挺高的。因為國家對農業的大力支持，我單位每年負責全縣的農田水利基本建設、貧困房改造等項目建設也逐漸增多，有很多都比較趕，同事們加班是家常便飯的事，但都在規定時間內完成任務。今年9月我單位利用國家“三電合一”項目在我縣的試點，建立了面向廣大農民的“仁化農業信息網”，我是信息員之一。做信息員最大的感受是嗅覺要靈敏，辦事要高效，通常早上舉行會議或活動，中午就要把信息在網上。正是單位氛圍的影響，我改正了以往辦事拖拉的壞習慣。在我們三個“三支一扶”志愿者和同事們的“辛勤耕耘”下，我們單位負責的“三電合一”項目順利通過了國家農業部的驗收，仁化農業信息網的點擊率到目前為止也已經達到了15萬。

四、繼續努力，爭取在服務期間做出優秀成績    

在這半年的服務期間，我協助了單位的各項工作順利完成，得到了領導和同事的認可，自己也在工作當中得到了鍛煉，專業水平得到了鞏固和提高，真正使自己從一個“同學”變成一個“同志”；在這半年的服務期間，我的學生氣沒有了，思想比以前更加成熟了，眼界思維也開闊了，想問題辦事情也更加客觀理性；在這半年的服務期間，我對仁化這個雖然貧窮但是山清水秀、民風淳樸的美麗的地方產生了濃厚的感情。仁化縣近年來在黨的新農村建設政策下經濟發展越來越快，我對仁化的未來充滿了希望，也更堅定了自己繼續做好“三支一扶”工作、爭取作出優秀成績的信心。希望國家、省、市有關部門進一步完善“三支一扶”的各項配套政策，解決“三支一扶”志愿者的后顧之憂，引進更多優秀的大學生到基層去、到山區去、到人民最需要的地方中去，為如火如荼的新農村建設添磚加瓦，為實現全面小康社會貢獻出自己的青春和力量！  

讓青春在“三支一扶”工作中閃爍著耀眼的光芒               

第3篇：半年國企工作總結范文

總結過去，展望未來，法務部在公司領導的帶領下根據今年公司的發展規劃和工作要求展開2018年上半年工作，以資金安全、疑難賬款的強力收回為工作核心；以應收賬款的催收，公司重大事務的協助配合，新簽合同、補充協議、法務催款函的起草、審核把關等幾大方向為工作重點；對內協助支持公司客戶管理部、財務部、采購部、辦公室、綜合管理部等部門的工作，對外以催款，商業談判等為法務部的工作拓展，下面將對法務部上半年具體工作進行總結并對下半年工作展開計劃。

2018年工作總結

一、合同管理

（一）審查、起草新簽合同數量

截止2018年6月31日，法務部共審查、修改合同260份，其中銷售合同86份，原材料采購合同55份；車輛配件、車輛維修、車輛輔助用油、機械設備、基建類合同53份；設備租賃合同（泵車、罐車、鏟車租賃合同）35份；其他合同（辦公用品采購、軟件維護、清理外包、皮帶外包等）31份。（合同臺賬見附件1）

（二）重大合同（標的額100萬以上）履行情況分析

1、2018年新簽重大銷售合同履行情況分下（詳見附件2）

2、原材料采購合同履行情況分析

    為緩解中心資金緊張，并降低采購成本，2018年上半年中心以商承方式采購水泥，商承到期如未進行付款屆時將面臨巨大資金壓力與訴訟風險。為防范風險，法務部一方面將配合銷售部門加大應收賬款的催收，另一方面配合采購部與水泥廠家進行洽談，必要時達成還款協議延長付款期限。

3、順義攪拌站機組改造合同履行情況分析

（1）合同履行階段：

順義攪拌站機組改造目前正在進行基建工程，因地質原因導致基建施工中增加打樁降水工程量，加之一帶一路、降水天氣等不可抗因素的影響，機組改造工程工期延誤較長時間。

（2）合同履行中存在的問題：

一是合同中約定違約金數額較低，逾期一天按照合同金額的1‰支付違約金，最高不超過3%。對方違約成本較低，對其約束力不強，導致工期一再延誤；

二是總承包方對基建分包方監督力度小，致使分包方施工進度慢，時工期延誤的重要因素。

（3）應對工期延誤采取的措施：一是發工作聯系函、律師函要求總承包方嚴格履行合同義務，否則追究其違約責任；二是要求總承包方派駐工程監理人員，加強對分包隊伍的監督管理；三是要求總承包方更換基建隊伍，搶抓工期。

（三）合同審查簽訂、履行中存在的風險

1、合同審查中的不足

（1）合同審批部門將擬簽訂合同報法務部審核時，因合同相對方提供材料不齊全的原因，相關部門大多數情況下無法按照合同管理辦法的要求提交證明對方合同履行能力情況的文件和人的授權委托書。因此，在合同審查中，法務部僅通過網上查詢合同主體資質等情況對主體的合法性做初步判斷，對相關情況的真實性、對方資信等無法確信，有可能因為相對方不具有主體資格、人為無權、越權、缺乏履行能力等情形，從而影響合同的效力和履行。

（2）審查合同時遇格式合同文本、或權利義務內容簡單、風險較小的合同，僅是口頭告知合同經辦人需修改的地方或在擬簽訂的合同中直接修改，而未出具書面的法律意見書，使合同審核階段出現漏洞。

（3）審核新類型的合同或涉及專業領域合同如建筑工程施工合同等，存在一些專業條款理解不到位、合同雙方權利義務、違約條款不明確，缺乏可操作性，導致合同履行中難以限定對方違約行為，無法追究對方違約責任。

2、合同簽訂時的問題

合同訂立因存在一方先簽字蓋章，另一方再簽字蓋章的情況，此種情況下往往對方通過郵寄的方式將蓋章合同送達合同主管部門，合同上缺少對方的簽字及日期。合同中往往約定雙方簽字蓋章之日起生效，或因越缺少簽字而使合同未生效，或因缺少簽字蓋章日期，而無法確定合同生效日期。因合同未生效，無合同履行及違約的限定，可能給守約方造成損失而無法彌補。

3、合同履行中的問題

（1）合同相對方未按照合同約定履行付款義務，經催告，對方同意及時付款或出具還款協議，但常借故拖延付款或簽訂還款協議，最終因無書面付款協議而成功拖延付款。

（2）商品混凝土買賣合同中付款條款常與結構封頂、辦理完畢結算有關，如工程結構封頂，辦理完畢最終結算后三個月內付清余款。合同中因未約定結構封頂時間、結構封頂后辦理完結算時間，對方常因此而拖延辦理結算，從而拖延付款。

（四）合同管理中的工作改進

1、合同審查時要求各部門嚴格按照合同管理辦法的規定，提交相關審查資料；仔細審查每一份合同，并出具法律意見書。

2、遇新領域合同有疑問時，一方面要自學，查找相關資料，另一方面向上級法務、顧問律師請教，切不可閉門造車。

3、合同蓋章時，要求經辦人簽字、寫明日期；如對方未簽字的，告知經辦人員通知對方補齊簽字、合同簽訂日期。

4、還款承諾、協議嚴格落實到書面上；對合同條款仔細斟酌、約定辦理結算、付清尾款的期限，保障條款具有現實可操作性。

二、訴訟案件

（一）2018年訴訟案件情況（詳見附件3）

截止到2018年6月31日，法務部接收債權共計23167047.93元，已通過訴訟和非訴相結合方式回收債權18571184.5元，其中訴訟案件為建工“潤世中心二期工程”、建工“動力增容工程”、通利達“百子灣公租房一標工程”，共回收債權18151022元；非訴案件中鐵遂“地鐵7號線3標”工程通過多次與對方洽商，結清債權420162.5元。

未結涉訴案件金額為5421995.93元，分別為：中建六局“奧林匹克花園二期（A）地塊工程”、大洋“A區地下車庫”、城建四“第五廣場”、總參四部“益泰恒生”。

（二）訴訟過程中存在的風險及應對措施

1、訴訟過程中的存在的問題

（1）立案時因對訴的合并情況理解不到位，而被裁定不予立案，造成時間耽擱。將合同相對方一致的兩個獨立的買賣合同作為一個訴訟案件申請立案，被告知兩個案件應分別立案。上述情況屬于訴的客體合并的情形，應當分別立案，法官視情況可以合并審理、分別判決。

（2）訴訟程序戰，時間長，效率低。開庭前，被告為拖延開庭，于答辯期最后一天向法院提出管轄權異議，法院作出駁回裁定后，對方又提起上訴至二審法院作出裁定之日一般為3個月時間，此段時間不計入審限，此種情況下簡易案件審結完畢至少半年以上。一審判決后，對方亦可能提起上訴，自立案至判決生效至少3個月至6個月。一個案件從一審到二審可能要經歷一年時間，這就體現出以訴訟方式收回債權效率之低。

（3）證據保全意識低。接收以及發出函件沒有保留快遞單號，無法查詢郵寄、送達時間，難以證明訴訟中對方或是法院程序上是否違法。

（4）獲得勝訴判決后，執行難。一般情況下，如對方有履行能力，僅為拖延付款的，立案后開庭前或開庭時雙方便能達成和解或調解協議，對方亦能按照和解、調解協議履行付款義務。如對方確實無履行能力，即便獲得生效的勝訴判決，向法院申請強制執行，因對方無可供執行的財產，也無法執行回欠款。

2、應對措施

（1）加強理論知識的學習和理解，將理論應用于實踐。立案前，做好充分的論證，對案件事實和適用法律進行詳盡分析，對從立案到案件審結可能出現的情況進行預演并制定出應對措施。做到知己知彼，百戰不殆。

（2）如對方準備程序戰，一是盡可能通過己方訴訟行為在程序上縮短時間，比如收到對方管轄權異議申請書后立即向法院提交答辯狀可以節省5天時間；收到對方上訴狀立即向法院提交答辯狀可以節省15天。雖然這些時間微不足道，但應盡最大的努力爭取早日獲得勝訴判決。二是加強與書記員、法官溝通，盡快安排開庭審理。三是加強與對方溝通，盡可能達成和解，在一定期限內支付欠款，申請撤訴。

（3）提高證據保全意識，將合同履行過程中、訴訟過程中來往函件掛號、郵寄、電報、電話記錄和郵寄憑證等單據都要整理入檔。

（4）為保障債權的實現，及時采取訴訟保障措施，如訴前保全（采取訴前保全后30天內向法院起訴）、訴訟中保全及判決生效后進入執行前的訴訟后保全（應當在生效判決確定的履行期屆滿后5天內申請強制執行）。

三、其他工作

1、業務風險評估與規避、往來函件解讀與回復。

截止6月31日，法務部共協助客戶管理部、綜合管理部出具律師函5份，工作聯系函10余份。發函后對方積極還款或簽訂還款協議，通知回函的期限內未回函的法務人員則采取訴訟手段維護中心合法權益。

2、加強制度建設，并嚴格落實。

（1）為加強法治國企建設，促進企業風險管控水平的提升，法務部依據集團“七五”普法工作實施方案及實業公司的“七五普法”工作實施細則，制定了商混中心的“七五”普法實施細則并嚴格貫徹落實細則要求。

（2）制定合同管理制度及銷售、采購、債權轉移等不同類型合同的具體實施細則，有效的規范了合同管理工作，健全了合同管理和風險防范機制。

（3）加大法治宣傳教育，將法律培訓納入企業培訓內容，提升廣大干部職工的法律意識和法律水平。2018年3月9日，通過組織法律知識考試的方式對中心各系統合同簽訂及管理人員40余人進行培訓，2018年5月9日，商混中心邀請實業法律合約部經理張憶南對中心領導職工進行合同法律風險防范的培訓，兩次培訓不僅調動了各崗位人員學法的積極性，提高了相關人員合同管理方面的專業知識，更有利于加強合同法律風險防范。

2018年法務部工作雖然較2016年有所提升，但仍存在較大的不足，為解決這些問題，法務人員在完成基本工作的基礎上，要不斷加強學習。強化理論知識的同時，要學會運用到企業治理中，踐行依法治企。

 

2019年工作計劃

一、提質增效把好合同關

1、鞏固和完善合同及法律文件的審核機制，不斷完善完善中心合同管理辦法及授權制度，嚴格依照制度進行評審，加強合同審核的有效性。

2、深入調研，根據商混行業的行業規范和商業習慣以及業務部門的要求，進一步完善合同范本的修改和制作，使其更符合實際操作和公司利益。

3、保證合同及其他法律文件的審批速度，并提出相應的書面法律意見和相應的修改。

4、加強合同履行中的全方位管控，對合同履行中存在的風險進行提示并制定可行的解決辦法，為領導決策提供法律依據。

二、攻堅克難降低應收賬款 

1、協助業務部門對中心債權進行清理和催收，對存在風險的工程進行跟蹤。落實中心“三色預警”制度，對債權進行直觀分類并提出建議。 

2、建立健全的訴訟管理制度。一是做好已發生的案件統計工作，建立大案臺賬、分析研究機制；二是在面臨可能發生的糾紛時，應采取及時有效措施應對；三是建立糾紛化解機制，做好訴訟前與對方當事人的協調談判工作，爭取雙贏；四是堅持訴前案件盡職調查、法律糾紛案件訴前、訴中法律論證、訴訟調解機制等訴訟管理機制；五是定期對已發生案件進行總結，把握案件發生規律和訴訟技巧。

3、對中心老債權（北京城建四集團第五廣場項目、總參四部、天津濱海新區案）進行持續跟蹤，探究可行性解決方案尋找新的突破點。加強與法院溝通協調，采取多種途徑推進歷史積案解決。

三、宣貫落實“七五”普法工作，推進法治國企建設

1、強化依法合規，完善制度建設。結合中心發展需要，不斷完善中心的制度體系，使企業在生產經營中有法可依，有章可循，真正做到依法治企。

2、主動適應發展，提升法律管理水平。做好法律風險防范機制建設，切實將法律風險管理 “關口前移、重心下移”，全面全程深入參與企業改制改革、業務談判、重大經營事項決策、投資融資、合同審核、糾紛案件、知識產權保護、法治宣傳和企業文化建設等方面工作，充分發揮法務人員在企業經營管理中“事前預防、事中控制、事后解決”的重要作用。

3、豐富普法載體，加大普法力度。深入學習宣傳法治國企建設系列文件和要求，推進企業完善法人治理；豐富普法載體，創新普法形式，充分利用互聯網、微博、微信、客戶端等傳播作用，充分調動全體員工參與普法工作的熱情，調動全體員工學法用法守法的積極性；把法治教育納入職工教育培訓總體規劃，將法律法規與職業技能、安全生產等培訓相結合，促進各項工作依法合規進行。

四、提高自身素質 

第4篇：半年國企工作總結范文

一、20__年上半年工作總結

20__年上半年，在市委、市政府的正確領導下，及相關部門的積極配合和大力協助下，我公司在投融資、工程項目建設和參與企業改制等方面均取得了一定的成績：

（一）科學調度，嚴格監控，工程建設順利開展

到目前為止，我公司共有在建工程6個，待建工程7個。通過將工程項目任務分解到各工程人員，由責任人具體跟蹤落實工程項目實施過程中的各項手續及項目前期工作，充分調動了全體人員的積極性和主動性；加強與強化現場管理，嚴格質量監控和成本管理，強力推進施工進度，使得工程建設進展較為順利。

在建工程：

1．火車客、貨站引道，二環路富林塘至陶瓷城段工程項目：計劃投資3785萬元，己完成投資3135萬元，土石方工程均己完成90%。現己組織建設業主、施工單位、監理單位到現場實地核實施工工程量，并上報政府；

2．荔枝公園改造項目：改造面積38241㎡，投資273萬元，現己完成工程竣工驗收工作，正準備根據市政府指示移交給管理單位；

3．職教中心項目：項目規劃占地面積339.5畝，校舍建筑面積10.4393萬㎡，計劃投資1.65億元，己完成投資747萬元。實訓樓己完成主體六層框架結構，綜合業務樓、學生食堂己完成工程招投標工作；

4．舊北寶路口至塘岸路口道路改造工程（一期）：全長2488m，寬40m，計劃投資3500萬元，己完成投資79萬元。通過各相關部門的通力配合，現項目范圍內的征地拆遷工作己完成，施工單位根據雨季的特點，精心組織施工；

5．二環路大風門至印塘段道路改造工程：全長1564m，寬60m，估算總投資為2350萬元，現己完成投資40萬元，現己完成工程招投標工作，正在辦理各項施工手續。施工范圍的征地工作己完成。

6．金荔酒店改造工程：己按承賃合同的要求，由我公司通過招拍掛取得酒店停車場用地，并交付承租方使用，酒店改造工程由承租方自行建設。

待建工程：

1．甘貴、甘新道路改造工程：起點為甘村廉租房，終點為玉容一級公路貴人關，全長2819m，其中甘新道路長704m，路基寬60m，甘貴道路2115m，路基寬40m，估算總投資為4000萬元。現該項目己進入設計圖紙的審圖、修改階段，估計8月底可開展工程招投標工作。

2．西河道路改造履蓋工程：估算總投資為800萬元，現己移植河邊綠化樹木，現該項目己進入設計圖紙的審圖、修改階段，估計9月底可開展工程招投標工作。

3．永順新區土地儲備整理工程：征地并平整土地707.15畝，估算投資12500萬元，相關部門已經開展征地工作，己完成項目可行性研究報告、立項批文。

4．公安三所建設工程：相關部門已經開展征地工作。

5．銅州高中建設工程：相關部門已經開展征地工作。

6．獨石湖改造工程：工程范圍內涉及到氮肥廠及第二水泥廠部分廠房現在拆除，但因規劃設計部門尚未完成城北區的總體規劃設計方案，因此該工程的規劃設計工作暫時無法進行。

7．氮肥廠經濟適用房建設工程：一期工程占地50畝，估算投資1億元，己完成項目立項，土地劃撥，現在配合經貿局、氮肥廠留守組開展搬遷工作。

（二）更新觀念，開拓思路，項目融資取得新成效。

通過加強與市委、人大、市政府及財政等相關部門的溝通，融資工作得到了財政信用擔保的大力支持。通過與金融機構建立互動關系，隨時了解國家對地方政府融資平臺的宏觀調控政策，不斷完善、提高項目融資資料整理水平，使得我公司的融資業務素質得到了較大的提升。

1．經過與市開發投資公司多次溝通，今年2月份資金到位1000萬元，累計己到位資金5000萬元，余下4800萬元的貸款，目前正抓緊時間溝通爭取盡快到位。

2．舊北寶路口至塘岸路口道路改造工程（一期）融資3350萬元。經過與農發行多次溝通，該筆貸款于3月份通過區農發行的審批，目前正在隨著項目的推進而進行支付使用，為項目推進提供強有力的資金支付。

3．籌集4116萬元支付第四瓷廠的改制費用，為接收國有資產，壯大公司實力作出貢獻。

4．氮肥廠經濟適用房 建設工程融資5700萬元。現己與多家商業銀行進行了接觸，并著手編寫項目可行性研究報告，整理其他貸款資料。

5．永順新區土地儲備整理工程融資1億元。現己將貸款資料遞交給農發行進行審查。

6．職教中心項目融資1.15億元。通過與財政廳充分溝通，己通過了審批，預計7月底資金可到位。

7．甘新、甘貴道路改造工程融資3375萬元。貸款資料己遞交給農發行進行審查。

（三）積極參與國有企業改制及處置成熟資產。

到目前為止，我公司參與且尚未改制結束的企業有糖煙公司、氮肥廠、農機公司、醫藥公司、牛奶場、第四瓷廠、第二水泥廠等七家國有企業的改制工作。目前，先后支付了企業改制及職工安置費18985萬元。在五金公司成功改制的經驗基礎上，我們密切與國企改革辦、企業留守人員聯系、溝通，深入了解企業資產、承租戶、職工宿舍住戶等情況，確保改制企業資產的原有收益。

對條件成熟的地塊，通過處置，實現了國有資產的保值增值；對鄉下資產，果斷處置，避免繼續貶值、沉積資金的風險。

上半年成功處置的資產有：醫藥公司除總部外的三宗地塊，拍賣款項合計為585萬元；鄉下原供銷社兩宗地塊，拍賣款項合計24萬元；位于新芝路的糖煙公司總部和原陵城派出所地塊，拍賣款項為2404萬元。

下半年計劃處置的資產有：位于荔枝公園邊的原糖煙公司酒倉、食品廠及輕工機械廠宿舍區地塊（占地約30畝）；位于大興路的舊水廠地塊；鄉下原供銷社剩余三宗地塊；原糖煙公司位于市區的八宗地塊；原牛奶場位于新芝路的一宗地塊。

二、存在的主要問題和困難

1．工程項目施工范圍內征地拆遷及管線遷移工作嚴重滯后：我公司所有工程項目基本上都涉及此類困難。

職教中心大門周邊土地征收滯后，將影響強弱電、給排水的安裝；

二環路大風門至印塘段道路改造工程完成了征地工作，但拆遷、回建工作沒有部門過問，管線遷移工作雖由政府召開了協調會議，但至今沒有遷移，影響施工單位進場；

西河道路改造履蓋工程的管線沒有單位出來認領；

甘新路、甘貴路道路改造工程征地拆遷及管線遷移工作沒有完成；

銅州高中建設工程周邊村民阻撓征地拆遷工作的開展。

因此需要請求政府繼續加大工程項目施工范圍內征地拆遷及管線遷移工作的力度，以保證工程項目能如期順利施工。

2．公司周轉資金短缺：根據目前公司財務狀況可知，今后三年內公司需要歸還借款33186萬元，支付借款利息5950萬元。按照目前的建設項目計算，估計未來三年內還需要新增貸款4萬，歸還新增貸款利息7500萬元。經測算未來三年需要歸還貸款本息88636萬元。同時，隨著國有企業改制不斷深入，我公司將參與更多國有企業的改制安置工作，也需要大量的資金投入。

第5篇：半年國企工作總結范文

1、通過各種方式捐款救助受災的人們并且受到很大的教育，全部人員在單位領導的帶領下與全所職工一起。政府的以人為本，軍人們總是沖在困難、危險的最前面，還有各行各業的志愿者，等等，使我更加珍惜我當前的環境，能在自己的崗位上努力工作，最大的幸福。

2、資產財會部共有七名職工，承擔著全所及各公司的資產財會工作，有科學事業、出版業、生產制造業、工程施工企業、物業管理、行業管理等有七套帳，還不算工會會計。我們是每兩人做搭檔，負責一家或兩家公司的業務，他們工作配合很好，團結協作，互相幫助。在今年4月份，有兩位同志生病住院，但是沒有耽誤工作，靠的是大家的共同努力，特別是楊芹、劉蘭同志，補位意識很強，把他們的工作主動承擔下來，沒有怨言，并在休息時間去陪護她們，給他們親人般的關懷，我作為他們的部門負責人，我非常感謝他們，也為有如此善良的同事而感動。

3、以前各公司的財務制度不盡完善，基本上是參照葡萄所財務制度執行，因組織形式的不同，不能很好的適應各公司財務管理的要求。根據2010年工作計劃的要求，財務部協助各公司經理修訂了適應各公司實際情況的現代企業財務管理制度，從財務管理這個角度既規范了各公司會計人員的日常核算，使整個財務管理的水平得到了進一步加強，又進一步規范了各公司的運營機制，為各公司的經營活動進一步開展提供了保障。

4、今年我們所最大的任務就是大樓建設，但是我們的困難是資金緊張，為了不影響大樓的施工進度，財務部在領導的支持下，積極籌集資金，多方聯系。在資金的使用上積極把關，目的要把有限的資金用在最需要的地方，這就需要積極向工程管理人員學習請教，并進行有效的溝通。根據胡所長的要求，積極整理工程的合同執行情況，這項工作任務重，一個是因為業務量大，二是因為跨度年限長，三是因為前階段的賬簿在引黃濟青，用了近兩個月的時間才完成大概，還要繼續落實。

5、積極配合上級部門的檢查工作。今年省審計廳對各事業單位的財政收支預算執行情況進行了審計檢查，在檢查過程中我們積極配合，妥善處理各種事物，積極聽取審計部門的意見和建議，從而改進我們的財務工作。該項工作進展順利，并已結束。在每次檢查中，我們都會發現我所存在的一些歷史遺留問題，比如，我所財務狀況并不理想，掛帳現象比較嚴重。這次檢查又一次提出，雖然都是一些歷史遺留問題，但這說明我們做了事情，或半途而廢，或完成后沒有進行清理等等原因所造成。當然這只是我個人的看法，還需大家討論。為了妥善處理某些遺留問題，我們會盡其最大努力去搜尋、查找相關的法規，積極的咨詢相關的專家，在力爭處理好這些遺留問題的同時，也使自己的業務水平得到進一步提高。

6、積極按照所長工作報告的要求，從實際出發，規范資產與負債等要素管理。為進一步提高會計核算的真實性、準確性，一是要摸清“家底”，根據去年的固定資產清查的結果，對現有資產存量進行認真細致的分析，按照固定資產管理要求，規范管理。為實行全成本核算做好基礎工作。依據所主要任務目標“增收節支，全所運營收支保持基本平衡。”要求，財務部堅持費用管理“算、控、降”三字訣，嚴把費用支出關，嚴格按照財務制度的相關規定執行，對費用開支控制在相應收入增長比例以內，對不符合規定的支出，一律拒絕付款。

7、作好各公司的稅收籌劃，稅收的影響是現代企業經營一的個重要方面，對于一項經營業務來說，采用不同的方式，納稅的多少是不同的，所以說，對稅收對企業的影響是現代企業經營活動中必須考慮的問題。在這點上，我們財務部各公司主管會計積極與各公司經理交換意見，比如在所得稅的處理上，收入與成本的配比性上，如果處理不當，會使企業多交許多所得稅。這項工作將永遠是我們的工作重點。

二、存在的問題和不足

第6篇：半年國企工作總結范文

關鍵詞：民營企業 銷售人員 績效考評 指標

作為我國企業的一股新生力量，改革開放后，在我國東部和南方涌現出了大量民營企業。起步較晚的民企，自誕生起就存在人才方面的先天不足，而其在發展中則由于管理模式單一和制度上的缺陷，使人力資源管理成為成為其進一步發展的障礙，中國民營企業目前壽命僅為2.9年[1]，生命周期極短。其原因主要有：缺少績效考評機制，缺乏有效的激勵機制，管理資本的投入和開發不夠。

銷售人員是是衡量企業競爭能力的一個關鍵因素。要想有效地對優秀人才進行激勵，就必須建立以個人能力發展和績效提升為基礎的績效體系。據筆者調查統計，銷售人員素質參差不齊，從學歷來看，有本科，專科，中專生等等，基本上非營銷專業出身，因此，如何在民營企業中對銷售人員實施有效的績效考評，建立一支綜合素質好、專業水平高的營銷隊伍，對于民企的發展具有很重要的意義。

一、民營企業銷售人員的現狀與特點

首先，民營企業銷售人員綜合素質一般不高，沒有系統學習過專業的營銷知識，都是憑前輩傳授經驗以及自己的經驗積累，學習的知識以所銷售的產品知識為主；學歷多以中專、大專學歷為主；平均年齡30歲左右。

其次，銷售人員以銷量為目標，外出跑業務為主要工作內容，在辦公室的時間不多，只是跑完業務回來后，寫日清，工作以客戶為重心，與企業內部的員工交流甚少，上班來，開完早會就外出，下班回來寫日清，除非是涉及到需要營銷中心的內務部門給客戶設計方案及報價，才會在辦公室與同事溝通，這樣，銷售人員的工作時間就會相對自由，除了上班必須考勤外，一般以完成當天工作任務為工作時間，完成了可以早下班，未完成需要晚上回來處理內務工作。

第三，銷售人員流動性大，穩定性較差，不易管理。做業務是件苦差事，絕大部分的銷售人員，經不住幾個月甚至半年、一年不出單，受客戶的打擊，經不住歷練的人，往往幾個月就會離職，有的甚至未熬到出了試用期。對于工作了1-2年后的老業務員，慢慢積累了經驗，積累了自己的客戶群體，總結了一套適用自己的銷售方法，成長起來，能獨當一面的業務越是吃香。業務一般以出單為完成主要工作，其他事情一概不管，導致責任心不夠，一心為自己的利益較多。

第四，銷售人員招聘是一項長期的工程，市場需要不斷注入新鮮的血液才有活力，而銷售人員則是市場的主體，故而銷售人員的培養一般都要進行梯隊培養，一般是3年為一個階段，培養了第一梯隊后，就要接著培養第二梯隊，以備在人員流動的情況下仍然有人的業務水平，可以跟得上市場的腳步，維持企業的經營狀況。

二、民營企業銷售人員績效考評指標體系設計的原則

針對上述民營企業銷售人員的現狀與特點，這套指標體系的設計必須遵循以下原則：

1、必須體現民營企業銷售人員的特點

民營企業銷售人員作為中國市場經濟的新產物，帶著他們擁有的拼搏精神，以及并不扎實的產品及客戶基礎走上了這個水深火熱的市場，同時伴隨著他們的是高流動性，低責任心以及復雜的人情關系網。設計這套績效考評指標體系時必須體現出他們的這些特點。

2、 SMART原則

S（Specific）―明確性，即指標的設置要簡潔、明確。A（Attainable）―可實現性：指標的設定要堅持讓員工參與，使擬定的工作目標在企業及個人之間達成一致。M（Measurable）―可衡量性，衡量標準遵循“能量化的量化，不能量化的質化”。R（Relevant）―相關性，要把指標看成一個系統，使考評指標與其他指標相關聯。T（Time-based）―時限性，指標的設置要有時間限制，根據權重，限定對指標進行考評的時間。

3、定性指標與定量指標相結合

如果績效指標中以定性指標為主而定量指標太少，則考評結果受主觀影響會比較大，會出現一些人為因素導致的偏差，會影響考評結果的客觀公正性。如果量化的指標很明確，便更易于比較和更具說服力。

三、基于360°+ KPI 建立民營企業銷售人員績效考評指標體系

關鍵業績指標（Key Performance Indicator ―KPI）體系是為實現目標而設定的戰略管理工具，也是衡量企業目標達成、組織和人員行為績效的關鍵指標體系。兩者融合后，形成了以銷售業績為依據，由態度、產品、專業能力等要素構成的評價指標體系。這樣能夠使他們更充分地理解和執行企業的戰略，為目標的實現提供有力保障。

關鍵績效指標能夠明確工作的重點，改善了僅使用360度績效考評法所帶來的工作重點無法明確、考評結果差異不明顯等缺點。360度績效考評則會更好地激勵員工，避免單純采用關鍵績效指標所帶來的只注重結果而不注重過程的不良后果。因此，采用兩種考評方法相結合，能更好地規避各自的缺點，更好地發揮它們的優點。

運用360度確定民營企業銷售人員績效考評的主體為：采購部、設計部、財務部、以及部分客戶代表。一般由工作對接的相關人員組成，主要任務是對銷售人員進行定期不定期的工作業績抽查，客戶回訪，其次是檢測相關產品知識能力，客戶應對技巧，工作日清，工作總結等。

筆者通過對廣東一個擁有9個子公司的集團與不同業務范圍的銷售人員進行深度訪談與問卷調查結合各類的工作說明書，采用頭腦風暴法選擇確定民營企業銷售人員關鍵績效指標，通過專家打分法確認民營企業銷售人員績效考評的一級和二級指標的權重如表1所示：

表1 民營企業銷售人員績效考評指標及權重

四、結束語

民營企業銷售人員績效考評指標體系的設計并非一蹴而就，一勞永逸，需要在實踐的檢驗下不斷地進行修改與完善。企業考評小組成員應及時總結在考評過程中的經驗以及遇到的困難，從而定期對指標體系進行修訂。考評結束后，民營企業在將考評結果及時反饋給銷售人員的同時，收集他們對考評的意見與建議為指標體系的不斷完善提供有益的參考。

第7篇：半年國企工作總結范文

一、上半年工作總結

（一）完善組織機構，切實加強對旅游產業工作的領導

縣委、縣人民政府高度重視我縣旅游產業發展工作，切實加強對旅游產業工作的領導。一是以節慶文化為平臺，塑造旅游工作新形象。在2月3日“正月初九龍燈會暨高洪章個人演唱會”期間，舉行了__縣旅游事業局掛牌成立儀式，以節慶文化為平臺，塑造我縣旅游新形象，全面提升我縣旅游部門的知曉度，為進一步包裝打造正月初九“龍燈會”節慶旅游品牌，促進我縣旅游產業的發展奠定了堅實的基礎。二是縣人民政府制定印發了《__縣推進旅游服務標準化工作實施意見》（南政辦發〔20__〕47號），成立了由縣人民政府分管副縣長任組長，旅游、質監、規劃建設、商務、文體、民宗等有關部門主要領導為成員的__縣旅游服務標準化工作領導小組，切實加強了對旅游服務標準化工作的指導。

（二）做好規劃，儲備項目，明確旅游重點開發建設項目

1.開展旅游資源調查

我局掛牌成立后，先后深入靈寶山國家級森林公園、土林、碌摩山等全縣各景區（點）開展旅游資源調查，進一步明確以重點培育“水電工業、__風情、高原生態”三張旅游名片為主的旅游產業發展思路。同時，深入公郎鎮蓋瓦灑村實地觀摩“啞神舞”，為進一步開發、利用“啞神舞”，整合旅游資源，積極開發旅游產品，打造新型民族文化旅游品牌提供了寶貴的實物資料。

2.做好旅游項目前期論證、規劃工作

一是在旅游資源調查的基礎上，我局初步完成四星級跳菜大酒店、無量山景區、堿壩溫泉3個旅游開發項目的前期調查論證工作。二是以《____自治縣旅游發展規劃》、《__小灣水電觀光工業生態旅游區項目建議書》為依據，將小灣旅游景區開發作為重點招商引資項目，制作了《__縣小灣旅游景區開發招商項目書》，上報州旅游局，并列入了全縣20__年全國企業家活動日、20__年昆交會招商引資項目，赴昆明參加招商引資活動。同時，該項目還被作為重點推介項目，列入云南省工業和信息化委員會綜合項目庫，在網上了《__縣小灣旅游景區開發招商項目書》。三是編制了《__小灣水電觀光工業生態旅游區項目建議書》、《__縣鳳凰山生態旅游景區簡介》，其中《__小灣水電觀光工業生態旅游區項目建議書》以縣人民政府請示文件形式，請求州人民政府轉報省人民政府；《__縣鳳凰山生態旅游景區簡介》以縣人民政府請示文件形式轉報州人民政府，積極爭取以上2個旅游項目前期規劃資金。四是積極開展靈寶山國家級森林公園旅游資源調查工作。州委常委、州人民政府副州長黃永華于5月6日到我縣調研旅游產業發展工作，深入靈寶山實地查看，并提出了具體的規劃建設意見。下一步，我縣將以靈寶山景區的開發為重點，做好無量山旅游項目規劃和開發。五是完成寶華鎮擁政村、公郎鎮蓋瓦灑村民族特色村寨保護和發展規劃，其中，寶華鎮擁政村作為__打歌、跳菜特色文化保護村，規劃投入500萬元開展特色民族文化旅游；公郎鎮蓋瓦灑村作為“啞神舞”特色民族文化村，規劃投入650萬元開展特色文化旅游。

3.加強旅游宣傳工作

一是切實加強對小灣旅行社的業務指導，由小灣旅行社統一制作小灣旅行社旅游線路宣傳冊，編制我縣旅游線路3條，印制旅游線路宣傳冊300冊。二是制定了《“__旅游網”建設方案》，積極籌建“__旅游網”。三是制定了《__縣旅游形象宣傳口號征集活動實施方案》，目前，正在開展__縣旅游形象宣傳口號征集活動。截止20__年6月29日，共征集到宣傳口號1443條，征集到形象標識6個。四是由縣總

工會、縣旅游局共同籌備擬在7月初開展“旅游服務行業職工技能培訓暨技能競賽”，參加培訓人數將達200多人。 4.旅游項目工作完成情況

《____自治縣旅游發展規劃（20__-2020）》、《__小灣水電觀光工業生態旅游區項目建議書》已編制完成，目前，正在與省旅游規劃專家聯系，將對小灣電站水電觀光工業生態旅游進行詳細規劃。同時，縣人民政府正積極與云南華能瀾滄江水電有限公司小灣建設管理局協調，初步達成小灣電站水電觀光旅游項目合作開發意向。

（三）存在的困難和問題

我縣旅游產業正處于起步階段，旅游產業發展和項目開發中還存在儲多困難和問題，主要表現在以下幾個方面：

1.旅游規劃的編制和詳細規劃有待進一步完善、細化

我縣雖然完成了《____自治縣旅游發展規劃》、《__小灣水電觀光工業生態旅游區項目建議書》，但旅游規劃與其它規劃銜接不夠，景區基本上沒有詳細規劃，導致總體規劃難以落實，難以發揮旅游總體規劃的作用。

2.旅游發展體制不順，整合乏力

我縣各個旅游景區（點）的旅游發展還處于起步階段，管理體制不順，機制不活，招商引資力度不夠，加之縣財政困難，導致對各景區（點）投入嚴重不足，各景區（點）設施建設嚴重滯后。

3.旅游企業實力不強，行業素質有待提高

我縣旅游市場發育不夠，旅游企業普遍“弱、小、散、差”，能夠有效整合資源和產業要素的龍頭企業少。市場化意識還比較薄弱，旅游企業的管理落后，沒有知名的旅游企業集團和旅游品牌，市場競爭力較弱。對旅游商品文化內涵挖掘不夠，具有獨特文化內涵的商品十分匱乏，旅游商品銷售呈松散型，缺乏旅游商品的綜合集中展示交易平臺。

4.旅游宣傳促銷缺乏針對性

目前，我縣旅游宣傳促銷缺乏針對性，手段單一，僅僅局限于小規模式宣傳，沒有形成整體聯動、多渠道宣傳促銷的新格局。

二、下半年工作打算

在下半年旅游產業工作中，我局將繼續以全州旅游二次創業為契機，堅持以“小灣水電工業觀光旅游”為主線，重點做好以下幾項重點工作：

（一）做好旅游項目規劃

以《____自治縣旅游發展規劃（20__-2020）》和《__小灣水電工業生態旅游區可行性研究報告》為依據，一是重點做好小灣旅游景區、靈寶山旅游景區詳細規劃；二是做好四星級“跳菜”大酒店、堿壩溫泉開發等旅游項目的前期規劃，建立旅游項目儲備庫；三是繼續加大招商引資力度，積極爭取外商投資；四加強與華能集團瀾滄江水電開發公司小灣電站建設管理局的協調聯系，簽訂小灣水電站開發意向書。

（二）加強旅游宣傳促銷工作

繼續實施“走出去、請進來”開放融入戰略，加大旅游宣傳促銷力度，建立多層次的旅游宣傳促銷新格局，力爭在旅游市場開拓上取得新進展、新突破。一是認真組織開展旅游宣傳口號和形象標識征集、評選活動，準確、形象定位__旅游特色；二是策劃制作__旅游宣傳冊、__旅游宣傳廣告牌、__旅游宣傳網站，建立立體式旅游宣傳促銷宣傳格局；三是進一步挖掘各旅游景區（點）文化內涵，撰寫旅游景區景點解說詞；四是進一步加強小灣電站工業水電觀光旅游線路的策劃、宣傳和包裝。

第8篇：半年國企工作總結范文

   公司年會領導講話稿

   尊敬的公司領導、各位來賓、親愛的同事們：

   大家下午好!

   我是公司行政部賀娟華。首先代表公司感謝聚湘樓對我們會議的大力支持，感謝工作人員提供的幫助。

   今天我們的會議有二部分。

   下面我們進行第一部分。年終總結暨表彰大會。

   第一項：宣布會場紀律：

   為了保證會議的質量和效果，希望大家集中精力，認真遵守會場紀律，共同開好這次大會。還是老規矩：1、把手機調到關機或靜音狀態;2、會場不得交頭接耳，接聽電話;3、會場不得抽煙，隨便走動。現在給大家5秒鐘時間，把手機調整一下：

   第二項：介紹參加今天大會的嘉賓及公司領導：

   出席今天會議的嘉賓有：

   用熱烈的掌聲歡迎各位的到來!

   今天出席本次大會的有公司董事長-先生，公司總經理-先生，副總-先生。在這里向在百忙之中親臨大會的各位領導和同事們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

   歲月如梭。回首20-，我們不畏艱難，一起奮斗，共同拼搏。展望20-，我們期待著越海的明天會更好。今天的越海，因為有大家的共同付出而勇立潮頭，我們的越海事業，因為有各位的辛勤耕耘而日新月異。這一年中，我們在前進中摸索更好的發展道路，同時，也涌現出一批批表現優秀的管理人員、基層員工。下面，我宣布年終總結暨表彰大會正式開始，讓我們一起來分享20-年中珍貴的點點滴滴。

   第三項：下面有請我們公司總經理吳-先生為今天的總結大會致開幕辭，掌聲有請!

   感謝吳總為我們今天的晚會接開帷幕。吳總的講話既對公司一年來的發展進行了全面客觀、公正的總結，也提出了公司20-年的發展思路，描繪了公司美好的未來，使我們每一名越海人都能感覺到公司的光明前景，更加堅定了我們每個人的信心。

   第四項：20-年全廠員工在公司高層的領導下，持續穩健發展。同時，也涌現出一批批工作責任心強、待人友善，追求上進的員工。根據公司的評選標準，經過大家的共同參與，行政部的審核，公司領導的批準，優中選優，共評出了6名優秀員工，1名優秀主管。他們分別是：盧-、梁-、葉-、盧-、李-、梅-、黃-。

   下面有請優秀員工代表李-發言。

   有請優秀員工代表盧-上臺發言。

   越海這個平臺給我們每位越海人提供了良好的成長機會，并給予了我們不盡的關懷。我相信與李-、盧-有同感的還有很多，很多。有了大家的共同參與與努力創造，我們越海之路定會越走越寬闊!

   第五項：表彰

   下面我們用熱烈的掌聲請優秀員工盧-、梁-、葉-、盧-上臺(當選理由：)。

   有請副總晏-上臺為各位頒獎。榮譽證書一本，獎金800元。

   請攝影師為他們合影留念。

   謝謝。

   下面有請李-、梅-上臺，掌聲有請!(當選理由：)

   有請總經理吳-先生為兩位頒獎。榮譽證書一本，獎金800元。

   請攝影師為他們合影留念。

   謝謝。

   下面有請20小學、年度的優秀主管黃-上臺。(當選理由：)

   有請公司董事長-先生為黃主管頒獎。榮譽證書一本，獎金1000元。

   請攝影師為他們合影留念。

   感謝-。

   有請攝影師為我們20-年度全體優秀員工及公司領導集體合影留念!

   感謝頒獎領導。讓我們再一次用熱烈的掌聲祝賀他們，同時也送給在坐的每一位為公司的發展辛勤付出的越海人!

   時間是公平的，從不以人們的好不斷改進而改變。令人難忘的20-年正在漸行漸遠，令人期待的20-正向我們堅定地走來。感謝各位同事20-年的共同努力，20-年，我們又站在新的起跑線上，我們將在越海的舞臺上心情展示自己，為越海新的里程碑加油!

   好，今天的總結暨表彰大會到些結束了，感謝各位的參與。請各位稍做休息，10分鐘后，由今晚的聯歡晚會主持人昊凱梅小姐、易正茂先生帶領我們走進另一個狂歡世界，領略越海人另一番風采!

   謝謝大家~!

   公司年會領導講話稿

   各位領導，各位同事：

   大家晚上好！

   歡聲辭舊歲，笑語迎新年。經過一年工作的忙碌，在收獲的喜悅中，我們即將送走20--年，迎來嶄新的20--年，在此，我謹代表公司領導班子，向公司的全體員工及其家屬致以節日的問候和最真摯的新年祝福，向長期以來關心和支持公司發展的各界領導和朋友表示衷心的感謝，向長期以來的合作伙伴及兄弟單位致以新年的祝福，祝福大家新年行大運，事事順通！

   即將過去的20--年，是我公司穩步發展的一年，借著---的春風，在市場經濟形勢多變的情況下，公司抓住了各項發展機遇，取得令人鼓舞的工作業績：20--年，在集團公司領導的帶領下，我們部門的員工同心協力，工作中擰成一股繩，對外形象得到大幅的提升，在行業內得到了充分的肯定。

   在20--年的發展進程中，我們經歷了艱辛，經歷了坎坷，受經濟危機，天災、經濟不確定的因素，物價上漲等影響導致項目盈利空間進一步縮小；債權催討難度大，債務訴訟不斷，資金壓力加大。但是國企的地位要求我們承擔的社會責任，國家啟動拉動內需政策，路橋板塊改制上市工作正在實施，我們面臨又一輪機遇，機遇蘊含精彩，創新成就偉業！

   20--年，嶄新的一年，開啟我們共同嶄新的夢想，在20--年的起航的關鍵之年，我們公司將堅持以---精神為指導，緊密依托集團公司領導，以提高經濟效益為重心，以改革改制為動力，迎難而上，銳意進取，團結協作，大膽創新，力爭盡快實現運營結構的全面優化，共創20--年我公司發展的新藍天！

   歷每一次挑戰對于北方北創都意味著一次機遇，我們有理由相信，有我們這個集體，有我們戰無不勝的精神，我們一定能夠再次迎來新的契機，一定能用我們的共同努力去再次創造新的輝煌！

   公司年會領導講話稿

   尊敬的各位領導、各位同事：

   大家下午好!

   春去春又回，花謝花再開，不知不覺中，-公司在成長中送走了的兔年，滿懷期待地迎來了-年。

   今天，我再次榮幸地站在這里和大家一起分享--年-公司的年度總結暨表彰大會。

   朋友們，當寒冬的臘梅在窗外迎風怒放的時候，春天的腳步聲也悄然而至。在這新春佳節即將到來之際，-公司全體人員歡聚一堂，召開隆重而熱烈的總結大會：表彰--年對公司發展有突出貢獻的優秀員工和優秀主管;認真總結--年取得的各項成績和不足;安排和布置--年的主要工作事項。

   為保證會議有序進行，在大會正式開始之前，我提出以下幾點要求：

   第一、請所有在座人員暫時關機或把手機調為振動;(給大家5秒鐘時間完成，5、4、3、2、1，謝謝)

   第二、請大家不要在會場內外來回走動，不要大聲喧嘩，不要交頭接耳;

   第三、請大家不要在會場內抽煙、不要隨地吐痰，不要亂扔垃圾;

   第四、會議結束后，請大家有序退場，請各部門主管帶領本部聚餐人員到籃球場集合，聚餐地點是雙山漁港。

   接下來，我向大家簡單介紹一下今天大會的主要流程，大會一共分為三項內容：

   第一、優秀員工和優秀主管的頒獎典禮;

   第二、優秀主管代表發言;

   第三、鄔總給大家做--年的工作總結報告，并對--年工作提出規劃和期望;

   現在我宣布，大會進行第一項，給優秀員工和優秀主管頒獎：

   首先請第一排優秀員工代表上臺按照次序對號領獎，請主席臺領導安排頒獎，請頒獎禮儀協助;

   第二排，第三排。

   最后有請兩位優秀車間主管和銷售部沈麗英及人事部優秀代表何娜閃亮登場，請主席臺上五位領導為他們頒發獎金和榮譽證書。

   謝謝大家，請各位就座!

   各位領導，各位同事，讓我們再次把最熱烈的掌聲送給所有獲獎的優秀員工和優秀主管。

   在過去的一年里，你們辛苦了，謝謝你們!我代表-公司向您們表示衷心地感謝!

   榜樣的力量是無窮的，以上優秀員工和主管，是我們-公司的明星和代表，也是我們學習的楷模，由于名額的限制，還有許多在不同崗位上有突出貢獻的無名英雄沒有在此一一受到表彰，但是，一分耕耘一分收獲，相信您們的付出一定會有應得的回報!

   現在，我宣布進行大會第二項內容：優秀主管代表發言。

   在--年，-公司增加了許多新面孔，在這些新面孔當中有一位大家非常熟悉的同事，他就是付文豪，在過去的一年里，加入-公司8個月之久的小付在-公司有哪些心得體會?--年，他對于包裝車間又有哪些規劃和打算呢?

   讓我們以熱烈的掌聲有請生產部主管付文豪上臺發言。

   謝謝小付，請就座。剛才付文豪謙虛地向大家講述了自己加入-公司8個月以來的心情和感受，并對--年的工作也提出了一些改善和期望的目標，讓我們再次以熱烈的掌聲感謝小付，謝謝!

   各位領導各位同事，眾所周知，--年下半年以來，因歐債危機和西方經濟持續低迷的緣故，所有的外貿公司和出口企業都受到了不同程度的影響，--年，在鄔總、尤總的帶領下，在全體同仁的共同努力下，公司銷售仍然取得了1.6億多的良好業績，同比去年取得了15%的高速增長，希望大家在新的一年里，再接再厲，眾志成城爭取更大的進步和業績。

   --年，這個傳說中的世界末日，機遇與挑戰并存、機會與風險同。在這新的一年里，鄔總對我們又將提出哪些期望和要求呢?接下來，讓我們以最熱烈的.掌聲有請公司的層領導鄔總講話，有請鄔總!

   感謝鄔總為我們帶來詳盡的分析和年度總結，謝謝鄔總!

   剛才鄔總的總結報告，既充分肯定了--年-公司取得的各項成績，也明確提出了--年公司將全力以赴推進的六點部署，目標明確，思路清晰。

   再次感謝鄔總!

   各位領導，各位同事，今天的大會開得非常成功，這是一個團結的大會，是一個催人奮進的大會，也是一個把壓力變成動力的大會，這次大會讓我們看到了--年的成績和不足，也看到了--年新的挑戰和希望。

   我們有理由相信：--年，在公司高層領導的正確指引下，全體人員團結在以鄔總為核心的周圍，同心同德，銳意進取，開拓創新，我們的公司一定會譜寫出更加輝煌、更加絢麗的新篇章!

   讓我們以飽滿的熱情和信心，描繪-更新、更美麗的畫卷，讓我們一起為-的明天加油、加油、再加油吧!

   朋友們，讓我們一起祝愿-的明天會更好!!(《明天會更好》的音樂響起)

第9篇：半年國企工作總結范文

一切以效率為中心，低效的工作方式在會議中都被優化了：會議時間被縮短，PPT不再炫技、頁數也不是越多越好，討論在微信群里即時展開，只有傳正式文件才通過郵件。

高效的背后是行業的迅速發展和變化，互聯網行業是最重視更新迭代速度的行業。與任何一名在互聯網公司工作的公司人一樣，滴滴出行離職員工張雅楠曾告訴《第一財經周刊》，她的工作非常飽和，只有不斷提高效率，才能給生活擠出更多時間。每天早上，她會給自己列3條今日計劃。

傳統企業有具體的年度規劃，員工可以按照計劃按部就班。而互聯網公司的年度規劃只能定個大方向，然后隨時根據市場發展勢頭，調整上市的產品以及產品的時間―如果市場苗頭稍有不對，計劃內的產品就會取消，很多硬件產品也會提前上市。空降的產品則需要馬上做研究，明確市場策略。

“變化非常快，要求大家的反應速度也快一些。”張敏說。加入小米前，他在傳統廣告行業待過5年，兩者間對追逐時效的差異讓他感受深刻。

“我現在雖然會議多，但是會議的效率比較高。”張敏說，每周，他除了要開部門會議，還要參加管理層會議、項目會、銷售會以及外部商務合作會。平均每天都有一到兩個會議，但每個都是“短平快”的節奏，基本控制在一小時之內。就算上午開了兩個會，張敏仍有時間處理一對一溝通的工作。

開會和PPT是公司常用的工作方式，同時也是公司人的“煩惱”―沒有什么比拖沓的會議、冗長的PPT更讓公司人沮喪的了。而改進這些古老的工作方式，能讓工作的效率立即提升。比如：

1 為開會立一套規矩。要求會議前做充分準備、限制開會人數、縮短會議流程、嚴格控制時間……一旦搭建了開會的制度，不僅能讓會議迅速“瘦身”，后面的工作也會輕松許多。

2 做會議準備。不僅限于本周的工作計劃，有時，一張列著所有員工上周工作總結的表格，也能起到對比激勵的作用，有利于公司人養成以周為周期復盤工作的習慣。

3 限制開會人數，能讓溝通更充分。小米內部普通的跨部門項目會，由每個部門的主管加各自的執行者組成，每場項目會一般不超過6個人。開會前，幾個部門主管先拉一個微信群，事先溝通一下核心內容，做好會議準備。

4 限時開會。開短會的目的不是單純地縮短開會時間，而是在短時間內找到解決方法。

一小時是張敏設置的會議時長上限，如果一件事討論了一個小時仍然不能做決策或者有定論，意味著這件事再討論下去也不會有實質性進展。這時候，他會讓大家停下來，把這個“作業”領回去，重新思考，第二天繼續推進。

5 一對一溝通最高效。會議的目的之一是集思廣益，但在會議上與某個員工一對一討論，會讓其他人覺得“事不關己”，也容易讓會議時間沒有節制。把這部分時間轉化為私下的面對面溝通，不僅讓溝通更深入，私人化的交流也能建立信任，讓公司人更有歸屬感。

面對面溝通通常會花費管理者不少時間，但重要的是，及時的反饋也許會幫助公司人在工作出錯之前懸崖勒馬，節省試錯成本。這不僅體現在上下級溝通，減少工位間的隔板，也能增加同事間的即時互動。

A

PPT再不改，就只能被稱為上一代“神器”

簡化PPT

會議中使用的工具一定程度上會影響人的注意力。PPT彌補了Word冗長文字的缺陷，圖表和關系圖讓邏輯關系變得清晰。這些誕生于1980年代的辦公工具在幫助提升工作效率上確實有所貢獻，但長時間占據公司人的日常工作后，人們對它們的使用有變復雜的趨勢，這很危險，你該學著簡化它們。

PPT能w現歸納、提煉、演示等綜合能力，用它輔助邏輯，能在抽象的內容中建立清晰的邏輯順序。大多數情況下，越簡潔的的PPT越能被理解，其背后的邏輯和想法能更好地傳達。

但你一定也有過看PPT看得昏昏欲睡的經歷。冗長的PPT讓人抓不住重點，過多的動畫分散了你的精力。為了更好地突出重點，你最好減少PPT頁數。有時在信息對等的情況下，直接使用原始的Excel數據表格代替PPT會更好。

換句話說，讓PPT的使用回歸工具性，對動畫、特效等“高大上”的效果也別那么看重。

司思去年曾在亞馬遜電子書部門實習，亞馬遜有極簡的PPT模板，僅在右下角放置logo，弱化了PPT的形式。而小米市場部的內部會議中，可以口頭講完的事情就不會使用PPT。項目會議若涉及具體的傳播計劃和市場方案，則會使用PPT輔助。張敏要求每頁PPT講清楚一件事情，10頁PPT講清楚一個方案。“一個人如果要聽100頁的PPT，基本上都會犯困的。一個方案的目的，怎么具體落實，時間安排是什么，目前有什么問題，列完了基本就10頁。”張敏說。

具體到每頁PPT則需要突出重點。輔助的文字同樣會分散注意力，它需要主講人直接講述，而不是在PPT上羅列出來。張敏認為，一個項目若需要做PPT，就意味著它已經可以落到實際的操作層面，那在使用這項“工具”時就要用很快的邏輯串聯，不要忘了它是為了效率而使用的。

用Excel取代PPT

有時，公司內部的會議涉及很多數據性內容，Excel表格可以充當PPT。換句話說，如果大家都是“行家里手”，制作PPT的步驟有時可以省略。

在下半年促銷活動多的時候，亞馬遜電子書部門原本每周的PPT匯報，會直接改為看Excel數據表單，節省了制作PPT的環節。也就是說，PPT正在被更高效的方式所替代。

B

更先進的工作方式來自新工具

畫思維導圖

在部分會議的討論環節，德勤會采用視覺同傳：畫師用圖像同步記錄會議的討論內容。視覺同傳不僅記錄會議流程，還做“翻譯”―將討論中的利益關系、上下游關系理順。“以前開完會的匯報是一份PPT或者Word版的會議紀要，而現在用一幅畫呈現，一目了然。”德勤中國創新規劃主管合伙人馮曄對《第一財經周刊》說。

討論具體的傳播方案、會時，小米的張敏也會在白板上畫導圖，這樣不僅有利于歸納會議紀要，也是對思維的整理。其中最重要的是時間軸，列好項目的時間節點有助于推進項目。隨后，相應負責人會參與討論，并在會議結束后在白板上形成一個環形圖。

記錄的角色通常由新人擔任，每次新人入職，張敏都會在會上做一兩次示范，再由新人嘗試。白板最常用的元素有數字和字母，圓、三角、方形等圖形，以及表示相關性的曲形箭頭、直線箭頭、粗箭頭。在張敏看來：“圖形化是工作中挺重要的能力，這個習慣養成之后，對于組織能力、表達能力、發散能力都有提升。”

數字化和移動化

除了快速發展的互聯網公司，越來越多的傳統企業也在改變管理理念，借鑒技術以及互聯網思維方式，提升自己的投入產出比。

銀泰是阿里巴巴旗下的“新零售”試驗田，去年年底，三十多個家居淘品牌入駐銀泰杭州武林店的House Selection生活美學館。每一件商品都有二維碼，消費者可以直接掃碼從淘寶下單，并選擇現場提貨或者郵寄到 家。

從銀泰的角度來講，按照傳統零售的流程，每次訂貨都要用郵件向供應商下單，有時還需要對方蓋章，訂貨的流程非常長。House Selection的負責人劉志通對《第一財經周刊》說，生活美學館線上和線下的庫存完全打通后，供應商就能通過檢測系統自動補貨，減少了中間流程和環節。

移動辦公時代，電子郵件并非一無是處。它的可加密、保存商業證據等功能，可以確保它在很長一段時間內不會被淘汰。但需要即時溝通時，最好用即時通訊應 用。

和客戶一起解決問題

一些更加先進的呈現方式，也可以使得工作方式得以進化。

2月底，德勤在中國的首個勤創空間（Greenhouse）成立，這是德勤在全球的第39個勤創空間。這個會議空間配備了VR、AR、可觸屏、電子白板等設備，馮曄認為，高技術設備以及開放式的環境，可以幫助客戶打開思路，激勵他們高效地產出更有建設性、更大膽的想 法。

勤創空間定位于服務戰略客戶，客戶帶著問題來到勤創空間，德勤協助客戶產出創意。在勤創空間中，一場會議的參與者既有客戶，也有德勤配備的“旅程引導師”、視覺同傳和行業專家。為了產出的想法更好地落地，德勤還將數字化、數據分析、信息安全等原本散落在各個部門的技術人員集合在了勤創空間，共同辦 公。

淘汰老套的工作方式更大的挑戰在于打破固有的思維模式，在咨詢業，傳統的模式是客戶帶著具體的問題來尋找答案，而在勤創空間，客戶帶著一個公司層面的問題來，得到的不是一個答案，而是解決問題的方法。“原來是你問我答的方式，現在是我們一起尋找方法。”馮曄說。