精細化管理方案精選(九篇)
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第1篇：精細化管理方案范文
一、指導思想
深入貫徹關于疫情防控工作重要指示批示精神和省市疫情防控工作要求，按照“外防輸入、內防擴散”的原則，以村、組防控為重點，形成“鎮(zhèn)主導、村負責、組聯(lián)動、片聯(lián)保”管控機制，實現全鎮(zhèn)管理全覆蓋、無死角，切實構筑聯(lián)防聯(lián)控的嚴密防線。
二、組織領導
領導小組負責督促指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展聯(lián)防聯(lián)控、村屯管控，負責鄉(xiāng)鎮(zhèn)疫情精細化管理工作的統(tǒng)籌協(xié)調、溝通銜接、工作調度、輿情管控，負責督促檢查各村整體工作的落實情況等工作。
三、工作任務
（一）鎮(zhèn)本級
1、負責轄區(qū)疫情精細化管理工作，開展本鄉(xiāng)鎮(zhèn)疫情聯(lián)防聯(lián)控，做好村屯管控指導。
2、負責轄區(qū)內復工、開工建設項目的外來員工的信息登記，監(jiān)督管理該項目企業(yè)落實疫情防疫工作。
3、在原農村三級網格的基礎上進一步細化，建立鎮(zhèn)干部包村、村干部包組、居民組長包片、片長包戶的管控工作格局，同時每村配備一名治安員，協(xié)助村級聯(lián)防聯(lián)控。
4、負責對轄區(qū)內籍在中國境外人員、上級明確的“四類人員”、湖北（武漢）省人員以及除湖北省外的其他省份中風險地區(qū)人員（見《省關于分區(qū)分級做好返（來）吉人員管理工作的通知》）的信息動態(tài)。支持非管控對象普通群眾的正常出行需求。
5、做好村民信息、政策宣講、鄰里調解、為民辦事、輿情搜集等工作。
6、督導檢查本轄區(qū)疫情聯(lián)防聯(lián)控工作落實情況。
（二）村層級
1、負責村組疫情精細化管理工作，完成上級交辦的工作任務。
2、及時對轄區(qū)內籍在中國境外人員、上級明確的“四類人員”、湖北（武漢）省人員以及除湖北省外的其他省份中風險地區(qū)人員（見《省關于分區(qū)分級做好返（來）吉人員管理工作的通知》）的信息做好登記上報，掌握信息動態(tài)。
3、負責對居家隔離人員進行管控，提供代買代購等服務事項。
4、及時處置和上報本村內疫情相關的各類突發(fā)緊急情況。
（三）居民組層級
1、落實村委會對疫情的統(tǒng)一部署，完成村委會交辦的工作任務。
2、每天早、中、晚對所負責的小組進行巡邏。
3、隨時發(fā)現和處置疫情相關的各類突發(fā)緊急情況，并及時上報。
（四）片區(qū)層級
1、各村以片區(qū)為單位，十戶聯(lián)保，可根據實際情況增減戶數，推選片長一名，推選片長原則上從片區(qū)居住的黨員或村民代表推薦，負責片區(qū)的疫情防控工作。
2、各片長負責對聯(lián)保戶的監(jiān)督，隨時掌握聯(lián)保戶家庭的外來人員，對可疑人員及時上報到村組，由村組進行核實上報。
四、工作要求
（一）加強組織領導。各村主要領導對本地疫情精細化管理工作負總責，要親自安排、親自部署，切實健全職責明確、行為規(guī)范、運轉有效的精細化管理體系。
第2篇：精細化管理方案范文
一、我行提升財務精細化管理的必要性
從外部來看，當前我國的銀行業(yè)已經處在快速變革的金融市場環(huán)境之中，伴隨著利率市場化的全面開展，“金融脫媒”的不斷加劇，金融監(jiān)管政策與國際化標準的對接等等外部因素，都將對銀行的盈利模式形成持續(xù)壓力，對銀行的經營和風險管理都會產生影響，對銀行的日常經營和管理都提出了更高的要求。
從內部來看，我行的戰(zhàn)略目標是把我行打造成一家最具特色和成長性的地方銀行，讓每一個邢臺銀行人都找到優(yōu)越感和自豪感。如何才能實現我行的戰(zhàn)略目標，實現自身的可持續(xù)發(fā)展，也對我行的整體服務、經營和管理能力提出了要求。
結合內外部動因，需要我們完善和創(chuàng)新經營管理模式，單從財務管理方面來分析，我行現有的管理水平粗放化，管理手段落后。在日常管理中，感到管控能力非常薄弱，最明顯的是：
1、我們制定戰(zhàn)略規(guī)劃，根據戰(zhàn)略規(guī)劃制定年度經營目標，但卻不能完全有效的引導、指揮全行各機構、條線、員工去實現經營目標。不能多維度的實現對各機構、條線、產品、員工的經營業(yè)績客觀、全面的評價。
2、成本控制和利潤分析只停留在機構的層面，我們不知道哪些條線、產品在為我們帶來收益，收益有多少；哪些條線、產品是虧損的，虧損的程度有多高。不能精確計算出各機構、條線、產品、員工的所創(chuàng)造的效益、占用的成本及帶來的風險。無法科學的做出有關核心產品和業(yè)務的擴張、維持、收縮或退出的決策。
3、我們不知道該怎么來評價我們的客戶，客戶對行內的成本與收益水平是什么樣的，我們該給客戶定出什么樣的價格水平才是可行的，無法實現客戶的分層、差異化定價。
4、雖然全行資金統(tǒng)一上收，總行統(tǒng)一管理流動性與利率風險，但是各機構、條線、產品與客戶的行為都會形成流動性風險與利率風險。我行目前的流動性管理不能完全滿足自身經營與監(jiān)管要求。
從現實的發(fā)展趨勢看，財務管理的不精細，是無法適應行內的發(fā)展戰(zhàn)略與創(chuàng)新轉型要求的，因此我們必須要轉變財務管理理念，關注“盈利管理”和“風險管理”，運用一系列的專門方法，并借助于信息化管理手段，提升財務精細化管理水平，為經營決策提供依據。
二、財務精細化管理規(guī)劃
全行構建一套提升決策能力水平的“管理會計平臺+資負管理平臺”，或稱做“價值經營體系平臺”，平臺集外部客戶定價、內部定價、經濟成本、成本分攤、流動性管理與利、匯率管理、績效考核理念、方法、技術與應用為一體。
通過平臺準確計量機構、部門、產品、員工業(yè)績及客戶貢獻度， 滿足業(yè)務聯(lián)動營銷、產品組合定價、服務綜合提升需要，滿足調動全行經營與效益創(chuàng)造的積極性，滿足評價與激勵決策、經營管理決策需要，提升經本管理與流動性管理水平，為深化精細管理、優(yōu)化資源配置和轉變經營機制提供支持。
平臺建設內容包括：資金轉移定價、成本分攤、經濟成本管理、多維度盈利分析、產品定價、績效考核、流動性管理、日常頭寸監(jiān)測、利匯率管理等幾項內容。整體項目開發(fā)實施時間約為3年左右。
1、建立內部資金轉移定價系統(tǒng)。資金轉移定價體系，可以精確的核算到每筆業(yè)務的利潤，并實現多維度的對考核對象的評價。通過資金轉移計價系統(tǒng)可以為存款或貸款的外部定價提供合理的指導；為區(qū)域經濟特點不同、資產負債結構不同的分支機構提供一致、公平的評價體系；資金價格的公布有效傳導總行資產債管理和結構優(yōu)化的意圖。
2、建立成本分攤系統(tǒng)。 成本精細化管理是銀行解決成本管理的核心思想，通過將銀行投入產出項目進行明細分類，將所有項目向最終盈利產品進行分解或歸集，通過投入產出分析，獲得每一個分析對象的成本收益比，來確認每個成本對象收益情況，實現銀行全方位、多角度的分析數據，進而對產品定價、部門考核、客戶取舍等提供決策依據。
3、建立經濟資本管理系統(tǒng)。通過對經濟資本的計量和預測，直接反映了銀行的風險狀況，可以對各機構、條線、客戶和產品的經濟資本占用計量，以風險調整后的資本收益率（RAROC）為評價指標，實現資本與風險的匹配，從而推動資源分配機制的不斷完善。
4、建立盈利能力分析系統(tǒng)。可以實現績效考核、分析與反饋等環(huán)節(jié)的全過程績效管理；滿足管理會計報表查詢、綜合經營分析、高級業(yè)務分析等多種需要。
5、建立績效考核系統(tǒng)。以效益為核心，充分體現在扣除風險資產的價格后，以經濟增加值并配合其他非財務指標來衡量各考核對象的效益貢獻度，并作為評價績效和薪酬激勵的主要依據。
6、產品定價。在充分考慮成本、風險和客戶關系基礎上，建立科學的定價平臺和定價模型，支持貸款、存款、中間業(yè)務等產品的價格制定。
7、客戶價值預測。客戶的行業(yè)、承諾、貢獻程度的不同，最終影響著我行能給予其的產品成交價格，利用客戶價值預測系統(tǒng)就可以針對最終客戶的價值進行價格的預測管理。
8、流動性管理。利用缺口分析和經濟價值敏感度等指標對利率、流動性等進行分析，進行流動性風險的管理，在有效資金管理的前提下，減少經營風險、提高經營收益。
9、利、匯率管理：對賬戶進行銀行賬戶、交易賬戶的劃分，針對銀行賬戶利用缺口分析和經濟價值敏感度等指標對利率、匯率等進行分析，進行利率風險的管理，滿足目前部分市場風險管理需要。
三、規(guī)劃實施方案
第3篇：精細化管理方案范文
為進一步貫徹落實學校安全穩(wěn)定主體責任，完善安全管理機制和框架，建立橫向到邊、縱向到底的安全管理網絡，結合我系實際，特制定本方案。
一、指導思想和工作目標
指導思想：強化維護學校安全穩(wěn)定和諧發(fā)展大局的政治責任感，牢固樹立學生利益無小事，安全穩(wěn)定大于天的工作意識，認真貫徹落實上級有關安全穩(wěn)定工作的重要部署和指示精神，堅持預防為主、防治結合、群防群治的原則，努力推動我系安全穩(wěn)定、和諧發(fā)展。
工作目標：將我系的安全穩(wěn)定工作按照行政管理劃分若干個責任區(qū)，明確安全管理責任和工作內容，做到定人、定崗、定責，構建“責任全覆蓋、監(jiān)管無盲區(qū)”的網格化監(jiān)管責任體系，建立系、班、宿舍三級安全防范體系和輿情長傳下達通道。
二、組織領導
1.成立經管系安全穩(wěn)定工作領導小組。
組長：
副組長：
成員：系辦主任、教研室主任、各專業(yè)輔導員老師
領導小組下設安全穩(wěn)定工作管理辦公室。辦公室主任由系辦主任兼任，副主任由輔導員兼任。辦公室負責安全穩(wěn)定工作具體工作的安排、部署和協(xié)調。負責領導學生安全信息員隊伍。
三、安全管理網格劃分
我系按照行政職級建立了系、教研室和專業(yè)班級、課堂和宿舍三級安全監(jiān)管網格。一級網格為系黨政領導、系安全工作領導小組組成的安全監(jiān)管體系；“二級網格”為系各教研室負責人與各專業(yè)班級輔導員組成的網格化監(jiān)管體系；“三級網格”為課堂任課教師、班級宿舍長負責人組成的安全監(jiān)管網格體系。
四、網格化管理的工作任務和內容
（一）一級網格工作任務和內容
系黨政主要負責人是經管系安全穩(wěn)定管理的的第一責任人，對全系安全穩(wěn)定工作負總責。分管領導按照各自職責以及“一崗雙責”的要求，切實承擔并落實安全管理責任。
1．按職責分工，書記、主任對全校安全生產進行全面領導和部署，為第一網格責任人。
2.副書記為學生安全穩(wěn)定工作直接責任人，負責學生監(jiān)管網格內的日常監(jiān)督檢查工作。
3.副主任為教學、科研、實習實訓、實驗室管理等監(jiān)管網格內的日常監(jiān)督檢查工作。通過檢查、督導、教育、治理等措施，督促各部門和有關人員落實主體責任。
4．由領導小組辦公室明確各監(jiān)管網格內重點監(jiān)管區(qū)域和部位，建立重點監(jiān)管檔案，每學期組織開展2次對重點監(jiān)管區(qū)域和部位的安全檢查，每學期組織開展1次監(jiān)管網格內除重點監(jiān)管部位外其余單位的安全巡查。
（二）二級網格為各教研室和專業(yè)班級。責任人為各教研室主任和專業(yè)輔導員。
1.教研室主任負責辦公區(qū)域消防、用電安全和辦公設施、教學設施安全；負責教研室人員意識形態(tài)領域安全；負責教材選擇、講座（論壇）內容的初審；負責教師外出參會、學習、考察期間違規(guī)違紀行為的監(jiān)督；負責實習單位的選擇和確定，負責校外學生實習安全監(jiān)管責任。
2.專業(yè)輔導員負責所帶專業(yè)學生在學習、生活、心理、就業(yè)等全方面的安全穩(wěn)定工作。
3.班級團支書和班長負責班級學生自我管理和矛盾風險的監(jiān)控以及輿情上報責任。
4. 學生安全穩(wěn)定專員負責學生安全穩(wěn)定工作。制定學生安全穩(wěn)定工作計劃；定期組織開展安全知識宣傳、講座；開展學生座談會，聯(lián)合職能部門舉辦逃生避災演練；領導和管理安全信息員工作隊伍，做好上級文件精神貫徹下達任務和安全信息收集、隱患排查等工作。
（三）三級網格為課堂和宿舍。責任人為課堂教師和輔導員，宿舍長負有限責任。
1.任課教師負責課堂秩序、學生校外實習實訓、外出交通等安全管理。
2.輔導員負責宿舍安全，包括宿舍用電、違規(guī)違紀以及管控內部矛盾，化解潛在風險。宿舍長負責宿舍管理責任和信息上報責任。
五、工作要求
（一）全體教師牢固樹立“人人都是安全工作者”的思想，主動把學校安全工作與各自工作實際相結合，增強安全發(fā)展意識，防范在先意識，常抓不懈意識，在思想上建立起第一道安全防護線。
（二）充分認識開展網格化管理的重要意義。各級網格責任人要善于總結交流執(zhí)行程中成功經驗，進一步健全和完善安全生產網格化監(jiān)管體系，逐步形成和完善學校全覆蓋、全過程、全方位的安全生產監(jiān)管網格。
（三）嚴格落實領導責任。 各網格內要明確分工與責任，加強對安全穩(wěn)定工作的具體組織領導，將安全穩(wěn)定網格化管理工作納入年度工作目標，按照要求，分階段、分步驟全力抓好落實。
第4篇：精細化管理方案范文
【關鍵詞】透析機 安全管理方法 效果
血液透析機是血液凈化中心應用最廣泛的設備、由于機型不同，如何保證每一種透析機操作規(guī)程、保養(yǎng)、維護落實到位，是管理工作的重中之重。我中心通過加強人員培訓，并對透析機的使用實施三級管理制度，取得良好效果，現總結如下：
1. 資料與方法：
我院血液凈化中心有血液透析機33臺，共7種機型，分別產自德國、美國、日本。
2. 方法：
2.1 透析機的操作規(guī)程和保養(yǎng)制度的制定
嚴格按照衛(wèi)生部2010年血液凈化標準操作規(guī)程（sop），制定各種血液透析機的標準操作規(guī)程，建立透析機檔案及保養(yǎng)、維護制度。
2.2 護理人員的技術培訓
新護士進入臨床之際，強化操作訓練，結合綜合理論知識的考試，可以有效促進其積極掌握透析機的應用，理論、操作考試合格方可獨立操作。定期組織學習，由護士長和有操作經驗的護士對透析機應用中出現的問題和規(guī)范處理的方法，以小講課的形式進行普及。
2.3實行透析機三級管理方法，即操作人、監(jiān)護人、負責人的管理方法，設備操作人員即每班次的透析護士負責 5— 6 臺機器的操作，嚴格執(zhí)行血液凈化中心的設備操作規(guī)程及保養(yǎng)制度，發(fā)生故障及時向設備監(jiān)護人及負責人匯報，并將本班次操作的透析機的使用情況，提供有關數據及填寫設備運行記錄。
2.4加強維護保養(yǎng)，減少故障率
中心配備專職工程師。透析護士是設備的操作者，對透析機使用中的狀況最為了解[1]，故透析護士與工程師共同進行檢修和保養(yǎng)是透析機管理的主要方式。透析護士為工程師提供維修的第一手資料，[2]工程師定期講授透析機的基本原理及透析機的維修保養(yǎng)知識，并形成文字的保養(yǎng)操作規(guī)范，由設備負責人和監(jiān)護人監(jiān)督落實。
2.5人人參與管理，調動積極性
對透析機使用三級管理時，設備負責人可借鑒capd的循環(huán)程序，不定期地隨時抽查，既可以發(fā)現問題、分析問題，了解護士對透析機的應用知識掌握程度和運用水平也可以檢查護理人員工作的嚴謹性[3]。
3 小結
通過規(guī)范化培訓及透析機實施了三級管理制度，護理人員嚴格遵守操作規(guī)程, 保養(yǎng)、維護及時，故障率減少，保證了血液透析機的正常運行，血液透析患者得到安全有效的治療。
參 考 文 獻
[1]孫育紅.三級甲等綜合醫(yī)院手術室的資源利用對策.中國護理管理雜志，2004，4（1）：37～39.
第5篇：精細化管理方案范文
一、目的和意義
塑件化工廠的生產活動涉及質量管理、人力資源管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理、財務管理等方方面面，單純采用一種管理模式必然難以滿足客觀需要。隨著ISO9000認證、ISO14000認證和OHSAS18000認證的迅速發(fā)展，為了適應各種情況的需要，企業(yè)可能需要多種管理體系的認證，由于QMS、EMS、OHSMS三個體系在管理目的、對象的不同，三個標準之間存在著明顯差異，由于我廠負責質量、環(huán)境保護和職業(yè)健康安全的是兩個部門，三個體系自成系統(tǒng)，我廠在實施時采用了各自獨立的體系，出現了文件大量重復、爭資源、政令不統(tǒng)一、信息不能共享、導致企業(yè)管理效率降低、相同的工作重復且難以控制和實施。ISO9000、ISO14000、OHSAS18000管理體系具有兼容性，在標準的思想、標準要素等內容上有很強的關聯(lián)性，在體系的運行模式、文件的架構上也是基本相同的，在文件、記錄、內審、管理評審等管理要素可以實行共享。就質量、環(huán)境、職業(yè)健康和安全的性質而言關聯(lián)性也是很明顯的，如果質量控制不好，就要多出廢品、浪費能源和原材料，廢品處理也可能帶來污染；由于環(huán)境污染的受害者往往首先是企業(yè)職工，就同時產生了職業(yè)健康和安全問題。特別在我們化工等高風險行業(yè)這種關聯(lián)性更加明顯，如火災和爆炸、危險化學品泄漏等事故一旦發(fā)生，既是質量事故，又是環(huán)境災難，也同時會有人員傷亡或財產損失。所以需要采取綜合的措施，將質量、環(huán)境、職業(yè)健康和安全一起考慮，實施一體化管理，從而使各管理領域優(yōu)勢互補降低管理費用、減少管理上的不協(xié)調、提供整體解決問題的能力、提高管理效率，解決管理體系運行中的問題。
在今年的QHSE體系認證工作中，在認證公司咨詢組的協(xié)助下，通過提供相關培訓及咨詢指導，達到以下目標：[文秘站網文章-]
1、依據中國__HSE管理體系標準（Q/SHS0001.1—20__）和國際互認的質量管理體系標準（GB/T19001—20__）、環(huán)境管理體系標準(GB/T24001-20__)、職業(yè)健康安全管理體系標準(GB/T28001--20__)的要求，建立一套行之有效的QHSE一體化管理體系，使塑件化工廠的QHSE管理體系與國際國內的先進管理模式保持一致。
2、完成環(huán)境管理體系換版轉換工作，保持環(huán)境管理體系認證證書的連續(xù)性。
3、通過提供各種HSE培訓，使相關人員能夠掌握QHSE管理知識、危險源辨識/風險評價、環(huán)境因素識別/環(huán)境影響評價方法，HSE運行控制和產品實現過程控制知識，確保所建立的QHSE一體化管理體系能得到有效實施、保持并實現持續(xù)改進。
4、強化產品實現過程控制，實現產品質量的最優(yōu)化，滿足顧客期望；系統(tǒng)并有效地識別與生產、活動、服務及其他業(yè)務活動有關的危害/環(huán)境因素和事故隱患，采取適當的預防和控制措施消除或降低事故發(fā)生，提高企業(yè)經濟效益和社會效益，實現可持續(xù)發(fā)展。
二、依據標準
塑件化工廠QHSE一體化管理體系將同時滿足下述四個管理體系標準的要求：
Q/SHS0001.1-20__《中國__集團公司安全、環(huán)境與（HSE）管理體系》
GB/T19001-20__《質量管理體系要求》
GB/T28001-20__《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》
GB/T24001-20__《環(huán)境管理體系要求及使用指南》
三、資源準備
1、領導決策
高層管理者確立企業(yè)統(tǒng)一的宗旨及方向，應當創(chuàng)造并保持員工能充分參與實現企業(yè)目標的內部環(huán)境，建立QHSE一體化管理體系是高層管理者的英明決策，高層管理者應為QHSE一體化管理體系的建立提供強有力的領導和承諾，提供人財物等資源的支持，親自參與QHSE一體化管理體系建立和實施活動，對資源、職責和其他問題實施決策，提供必需的支持。
我廠廠長袁立明任命副廠長周寶剛為管理者代表，全權負責一體化管理體系的建立、實施和保持。
2、組建工作組
一體化管理體系的實施是我廠各部門的工作，齊抓共管是體系成功的關鍵，工作組的建立極其重要。我廠決定以質量技術部、安全環(huán)保部為主，各主要職能管理部門選派人員參加。
3、組建內審員隊伍
管理部門應至少有一人參加，基層單位應至少有二人及以上參加。
4、全員動員
為便于一體化管理體系的有效開展，計劃進行一些宣傳活動，讓職工了解實施管理體系的重要性。
5、時間保證
工作組和內審員在體系建立階段有大量工作要做，應給予充分的時間保證。
6、一體化管理體系建立的時間安排
我廠的QHSE一體化管理體系建立實施咨詢工作自20__年4月開始至20__年8月結束，其中20__年7月底前完成管理手冊和程序文件，確保20__年10月進行環(huán)境管理體系換版認證審核。
四、整合計劃及工作內容
體系整合工作共分六個階段進行，第一階段體系知識和標準宣貫培訓、第二階段初始QHSE管理評審、第
三階段一體化管理體系的策劃、第四階段文件化體系的建立、第五階段一體化管理體系試運行、第六階段監(jiān)視測量、內部審核和管理評審
第一階段：體系知識和標準宣貫培訓
體系知識和標準要求宣貫培訓的目的是通過廣泛深入的宣傳教育和推廣培訓提高全員的QHSE意識和規(guī)則意識。特別是領導作用、全員參與、持續(xù)改進、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、基于事實的決策方法和以顧客為關注焦點、與供方互利的關系等管理原則的了解和標準的理解掌握。領導作用的充分發(fā)揮是建立和實施有效一體化管理體系的先決條件，全員的參與是建立和實施一體化管理體系的基礎。深入學習理解四個體系標準的要求，切實掌握Q/SHS0001.1-20__、GB/T19001-20__、GB/T28001-20__、GB/T24001-20__四個標準的基礎要求，分析評估四個體系標準的異同點。
第二階段：初始QHSE管理狀態(tài)評審
做好初始QHSE管理評審是提出有挑戰(zhàn)性方針目標、建立適合的一體化管理體系的前提，因此在策劃管理體系時，應通過初始評審了解質量環(huán)境健康安全管理的特色、差距和努力達到的方向。初始QHSE管理評審包括：
質量管理過程及其相互作用的識別和控制現狀分析；
我廠范圍內的危害因素/我廠能夠控制和能夠施加影響的環(huán)境因素的識別、評價、重要因素確定和控制策劃；
遵守法律法規(guī)和其他要求的情況分析和控制策劃，識別出包括質量方面法律、技術規(guī)范、行業(yè)標準，適用于組織環(huán)境因素與職業(yè)健康安全的法律法規(guī)標準，以及相關方的質量環(huán)境和安全方面的要求；
歷史上曾經發(fā)生的事件、事故情況調查分析等等。
第三階段：一體化管理體系的策劃
依據初始QHSE管理評審的結果，結合實際由最高管理者批準組織在質量環(huán)境健康安全管理方面的承諾、方針目標作為一體化管理體系的建立和保持的基礎。
確定我廠QHSE一體化管理體系運作的范圍。
確定我廠開展QHSE一體化管理體系的最終組織機構，明確作用、職責和權限并予以溝通。
針對重大HSE因素制定目標指標和旨在實現目標指標的管理方案。
確定QHSE>！
確定體系文件的架構和層次。
第四階段：文件化體系的建立
文件是一體化管理體系的外在表現，應能反映出整個體系的全部要求，符合四個標準和企業(yè)的質量、環(huán)境、健康安全管理實際。
建立/完善一體化的管理手冊和必需的程序文件，程序至少應包含（但不限于）：文件與記錄控制程序，內部審核管理程序，不合格/不符合處理程序，糾正預防措施控制程序，環(huán)境安全因素管理程序，法律法規(guī)管理程序，人力資源/培訓管理程序，信息交流咨詢管理程序，應急準備響應程序，監(jiān)測與測量管理程序等；
完善為控制過程、環(huán)境因素、風險所需要的其他文件/規(guī)范/要求；
合理安排為證實體系有效運轉和用于追溯的記錄；
識別外來文件的控制要求并保持。
第五階段：一體化管理體系試運行
按照文件的規(guī)定和策劃的結果實施管理，對識別出的過程/重要環(huán)境因素/重要危險因素進行控制，執(zhí)行旨在實現目標的管理方案，包括對應急情況的管理、對相關方施加影響等以及安排所需的支持性的培訓、交流等活動。保存所需的各種實施記錄并妥善管理。有效實施一體化管理體系文件，是體系成敗的關鍵，各部門應嚴格按照體系文件的規(guī)定要求去做。分層次對體系文件進行大規(guī)模培訓，重點是領導層和重點崗位員工。各部門按相關文件規(guī)定進行實施。各部門對實施的情況進行記錄。修改完善體系文件，滿足可操作性要求。第六階段：一體化管理體系的監(jiān)視測量、內部審核及管理評審
第6篇：精細化管理方案范文
單項選擇題
題目1
MRP-II的含義是（
）。
選擇一項：
B.
制造資源計劃
題目2
MIS生命周期的起始階段是（
）。
選擇一項：
A.
系統(tǒng)分析
題目3
描述結構化系統(tǒng)分析方法的工具不包括（
）。
選擇一項：
C.
組織結構圖
題目4
總體規(guī)劃階段的主要工作不包括（
）。
選擇一項：
D.
建立系統(tǒng)的邏輯模型
題目5
系統(tǒng)分析階段的目標是完成（
）。
選擇一項：
D.
系統(tǒng)邏輯設計
題目6
總體上說，管理信息系統(tǒng)由四大部分組成，它們是(
)。
選擇一項：
A.
信息源、信息處理器、信息用戶和信息管理者
題目7
系統(tǒng)分析階段的主要成果是（
）。
選擇一項：
D.
系統(tǒng)分析報告
題目8
下列最差的耦合方式是（
）。
選擇一項：
D.
內容耦合
題目9
改正在系統(tǒng)開發(fā)階段已發(fā)生而系統(tǒng)測試階段尚未發(fā)現錯誤的維護稱為（
）。
選擇一項：
A.
改正性維護
題目10
以下關于管理信息系統(tǒng)特點的說法，錯誤的是（
）。
選擇一項：
D.
管理信息系統(tǒng)是模型驅動的
題目11
系統(tǒng)的存在需要3個基本條件，即：（
）。
選擇一項：
D.
目標、功能、結構
題目12
關于管理信息系統(tǒng)開發(fā)的的組織管理工作，以下敘述不正確的是（
）。
選擇一項：
B.
系統(tǒng)開發(fā)的進度與投入的人力成正比
題目13
計算機網絡中，共享的資源主要是指（
）。
選擇一項：
D.
軟件、硬件、數據和通信信道
題目14
數據流圖中不包括（
）。
選擇一項：
C.
人—機會話
題目15
一般情況下，可將管理分為三個層次，即高層、中層和基層，其中高層管理屬于（
）。
選擇一項：
B.
戰(zhàn)略級管理
題目16
信息系統(tǒng)開發(fā)各階段的順序是（
）。
選擇一項：
B.
總體規(guī)劃、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設計、系統(tǒng)實施、運行維護、系統(tǒng)評價
題目17
MRP-II是在什么的基礎上發(fā)展起來的：（
）。
選擇一項：
D.
物料需求計劃
題目18
有關數據流圖描述不正確的是（
）。
選擇一項：
D.
反映系統(tǒng)的決策與控制過程
題目19
系統(tǒng)實施的依據是（
）。
選擇一項：
C.
系統(tǒng)分析與設計文檔資料
題目20
下面最準確概括結構化方法的核心思想的是（
）
選擇一項：
D.
自頂向下，由粗到細，逐步求精
題目21
在系統(tǒng)評價報告中，不屬于評價內容的是（
）。
選擇一項：
C.
可移植性評價
題目22
總體規(guī)劃的目的包括（
）。
選擇一項：
D.
保證信息共享、協(xié)調子系統(tǒng)間的工作、使開發(fā)工作有序進行
題目23
模塊結構圖是哪一個階段的結果（
）。
選擇一項：
B.
系統(tǒng)設計
題目24
系統(tǒng)分析員應當（
）。
選擇一項：
C.
是用戶和計算機技術人員的有效協(xié)調者與組織者
題目25
一種從用戶的基本需求入手，快速地實現新系統(tǒng)的一個原型，用戶、開發(fā)者及其它有關人員在適用原型的過程中，反復修改原型系統(tǒng)，確定各種需求細節(jié)，最終達到建立系統(tǒng)的目的的方法為（
）。
選擇一項：
B.
原型化法
題目26
計算機集成制造系統(tǒng)和企業(yè)資源計劃的英文縮寫分別是（
）。
選擇一項：
C.
CIMS、ERP
題目27
結構化分析與設計是信息系統(tǒng)開發(fā)時常用的方法，按其生命周期特征，它應屬于（
）。
選擇一項：
D.
瀑布模型
題目28
耦合表示模塊之間聯(lián)系的程度，如果兩個模塊之間傳輸的信息是控制信息，則這種耦合方式稱為(
)。
選擇一項：
B.
控制耦合
題目29
系統(tǒng)設計階段的主要任務是根據系統(tǒng)的邏輯模型建立物理模型，以便說明（
）。
選擇一項：
C.
系統(tǒng)怎么干
題目30
系統(tǒng)測試的基本方法有（
）。
選擇一項：
B.
黑盒測試法、白盒測試法
題目31
按管理層次構建的管理信息系統(tǒng)，其結構為（
）。
選擇一項：
B.
層次結構
題目32
模塊間的調用關系不包括（
）。
選擇一項：
D.
交換調用
題目33
數據字典描述的信息有（
）。
選擇一項：
C.
數據流條目、文件條目
、數據項條目
題目34
導出模塊結構圖的基礎是（
）。
選擇一項：
A.
數據流圖
題目35
下列說法不正確的是（
）。
選擇一項：
B.
管理信息系統(tǒng)可以代替人進行決策
題目36
系統(tǒng)設計階段的主要成果是（
）。
選擇一項：
C.
系統(tǒng)設計報告
題目37
對某公司進行調查分析，確定是否值得開發(fā)一個新系統(tǒng)的工作是進行（
）。
選擇一項：
C.
系統(tǒng)初步調查
題目38
信息與管理一樣，也具有層次性，從信息來源看，高層信息大多來自（
）。
選擇一項：
A.
外部
題目39
管理信息系統(tǒng)的交叉結構是指管理信息系統(tǒng)的（
）。
選擇一項：
A.
管理/職能結構
題目40
在系統(tǒng)開發(fā)過程中，系統(tǒng)詳細調查所處的階段是（
）。
選擇一項：
A.
系統(tǒng)分析
題目41
系統(tǒng)分析報告的主體是（
）。
選擇一項：
A.
數據流圖、數據字典、加工說明
題目42
管理活動的高、中、基3個層次分別對應著3種類型的決策過程，即（
）。
選擇一項：
A.
非結構化決策、半結構化決策和結構化決策
題目43
管理信息系統(tǒng)的功能很多，一般認為不屬于管理信息系統(tǒng)功能的是（
）。
選擇一項：
B.
事務處理功能
題目44
下列工作中，不屬于系統(tǒng)分析階段的是（
）。
選擇一項：
A.
繪制模塊結構圖
題目45
管理信息系統(tǒng)的縱向結構是按（
）劃分的。
選擇一項：
A.
管理層次
題目46
管理是一項有序化的、經常性的過程，其最重要的職能之一就是（
）。
選擇一項：
D.
決策
題目47
結構化方法中，數據流程圖是（
）。
選擇一項：
B.
業(yè)務流程圖的抽象
題目48
下列系統(tǒng)測試方法中屬于“窮舉路徑”測試的是（
）。
選擇一項：
D.
白盒測試法
題目49
管理信息系統(tǒng)的三大核心技術是（
）。
選擇一項：
B.
計算機網絡、數據庫、開發(fā)語言
題目50
耦合表示模塊之間聯(lián)系的程度，如果兩個模塊間的通信信息是若干數據項，則這種耦合方式稱為(
)。
選擇一項：
A.
數據耦合
題目51
1．模塊結構圖是哪一個階段的結果（
）。
選擇一項：
B.
系統(tǒng)設計
題目52
2．一個合理的模塊劃分應該是內部聯(lián)系(
)。
選擇一項：
B.
強
題目53
3．下列耦合方式中耦合度最低、性能最好的是（
）
選擇一項：
B.
數據耦合
題目54
4．下列最差的耦合方式是（
）。
選擇一項：
D.
內容耦合
題目55
5．耦合表示模塊之間聯(lián)系的程度，如果兩個模塊之間傳輸的信息是控制信息，則這種耦合方式稱為(
)。
選擇一項：
B.
控制耦合
題目56
6．耦合表示模塊之間聯(lián)系的程度，如果兩個模塊間的通信信息是若干數據項，則這種耦合方式稱為(
)。
選擇一項：
A.
數據耦合
題目57
7．模塊間的信息聯(lián)系方式稱為模塊的（
）。
選擇一項：
C.
耦合
題目58
8．模塊間的調用關系不包括（
）。
選擇一項：
D.
交換調用
題目59
9．內聚是從功能角度來度量模塊內的聯(lián)系，下列的模塊內聚方式中聚合度最高，性能最好的是（
）。
選擇一項：
D.
功能內聚
題目60
10．系統(tǒng)設計說明書描述了新系統(tǒng)的（
）。
選擇一項：
D.
物理模型
題目61
11．導出模塊結構圖的基礎是（
）。
選擇一項：
A.
數據流圖
題目62
12．在系統(tǒng)設計時應（
）。
選擇一項：
C.
按邏輯功能劃分子系統(tǒng)
題目63
13．屬于系統(tǒng)詳細設計的工作是（
）。
選擇一項：
A.
輸入輸出設計
題目64
14．關于模塊設計，正確的敘述是（
）。
選擇一項：
C.
應有較強的模塊獨立性
題目65
15．系統(tǒng)設計的主要活動是（
）。
選擇一項：
D.
以上各條
題目66
16．系統(tǒng)設計階段的主要目標是（
）。
選擇一項：
D.
將系統(tǒng)的邏輯模型轉換成物理模型
題目67
17．系統(tǒng)設計工作不包括（
）。
選擇一項：
B.
程序設計
題目68
18．系統(tǒng)設計的目的是（
）。
選擇一項：
B.
將系統(tǒng)的邏輯模型轉換為物理模型
題目69
1．在管理信息系統(tǒng)的開發(fā)過程中，最重要的階段是（
）。
選擇一項：
A.
需求分析
題目72
2．在系統(tǒng)開發(fā)過程中，系統(tǒng)詳細調查所處的階段是（
）。
選擇一項：
A.
系統(tǒng)分析
題目73
3．總體規(guī)劃階段的最終結果是（
）。
選擇一項：
C.
可行性報告
題目74
4.系統(tǒng)總體規(guī)劃的最終目的是（
）。
選擇一項：
A.
勾畫出企業(yè)信息系統(tǒng)建設的藍圖
題目75
5.總體規(guī)劃的目的包括（
）。
選擇一項：
D.
保證信息共享、協(xié)調子系統(tǒng)間的工作、使開發(fā)工作有序進行
題目76
6．系統(tǒng)開發(fā)過程中的第一個正式文檔是(
)。
選擇一項：
D.
可行性報告
題目77
7.下列對可行性研究報告描述正確的是（
）。
選擇一項：
A.
可行性研究報告是系統(tǒng)開發(fā)任務是否下達的決策依據
題目78
8.信息系統(tǒng)開發(fā)的可行性研究可以從三個方面入手，不包括下列選項中的哪一項(
)。
選擇一項：
C.
信息可行性分析
題目79
9．系統(tǒng)分析階段的目標是完成（
）。
選擇一項：
D.
系統(tǒng)邏輯設計
題目80
10.系統(tǒng)分析階段的主要任務是勾畫新系統(tǒng)的邏輯模型，以便說明（
）。
選擇一項：
C.
系統(tǒng)干什么
題目81
11.系統(tǒng)分析員應當（
）
選擇一項：
C.
是用戶和計算機技術人員的有效協(xié)調者與組織者
題目82
12．結構化方法中，數據流程圖是（
）。
選擇一項：
B.
業(yè)務流程圖的抽象
題目83
13．數據字典描述的信息有（
）。
選擇一項：
C.
數據流條目、文件條目
、數據項條目
題目84
14．對原系統(tǒng)進行分析和抽象，描述新系統(tǒng)邏輯模型的主要工具是（
）。
選擇一項：
B.
數據流程圖
題目85
15.數據流圖的基本符號包括：（
）。
選擇一項：
A.
數據流、加工、文件、數據源和終點
題目86
16.有關數據流圖描述不正確的是（
）。
選擇一項：
D.
反映系統(tǒng)的決策與控制過程
題目87
1．軟件危機通常是指在計算機軟件開發(fā)和維護中所產生的一系列嚴重問題，這些問題中相對次要的因素是（
）。
選擇一項：
D.
軟件性能
題目88
2．下面哪句話最準確地概括了結構化方法的核心思想（
）。
選擇一項：
C.
自頂向下，由粗到細，逐步求精
題目89
3．系統(tǒng)開發(fā)過程中的第一個正式文檔是(
)。
選擇一項：
D.
可行性報告
題目90
4．原型化方法一般可分為三類，即（
）。
選擇一項：
B.
探索型、實驗型、演化型
題目91
5．結構化開發(fā)方法各階段的順序是（
）。
選擇一項：
B.
總體規(guī)劃、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設計、系統(tǒng)實施、運行維護、系統(tǒng)評價
題目92
6．結構化分析與設計是信息系統(tǒng)開發(fā)時常用的方法，按其生命周期特征，它應屬于（
）。
選擇一項：
D.
瀑布模型
題目93
7．總體規(guī)劃是系統(tǒng)生命周期中的第一個階段，其主要任務是明確（
）。
選擇一項：
C.
系統(tǒng)是什么
題目94
8．下列描述正確的是（
）。
選擇一項：
A.
總體規(guī)劃是系統(tǒng)開發(fā)中的首要任務
題目95
9．結構化開發(fā)方法是一種開發(fā)管理信息系統(tǒng)較為成熟的方法，下列選項中，不具有該方法所具有的特征是（
）。
選擇一項：
C.
動態(tài)地定義系統(tǒng)功能
題目96
10．開發(fā)管理信息系統(tǒng)，早期使用的是（
）。
選擇一項：
A.
結構化方法
題目97
11．面向對象的程序設計的英文縮寫是（
）。
選擇一項：
B.
OOP
題目98
12．一種從用戶的基本需求入手，快速地實現新系統(tǒng)的一個原型，用戶、開發(fā)者及其它有關人員在適用原型的過程中，反復修改原型系統(tǒng)，確定各種需求細節(jié)，最終達到建立系統(tǒng)的目的的方法為（
）。
選擇一項：
B.
原型化法
題目99
13．系統(tǒng)設計階段的成果是（
）。
選擇一項：
B.
系統(tǒng)設計報告
題目100
14．管理信息系統(tǒng)生命周期包括的階段是（
）。
選擇一項：
C.
需求分析、系統(tǒng)設計、系統(tǒng)實施、運行維護、系統(tǒng)評價
題目101
1．程序設計語言的發(fā)展通常可分為三個階段，按順序分別是(
)。
選擇一項：
A.
機器語言、匯編語言、高級語言
題目102
2．系統(tǒng)測試的基本方法有（
）。
選擇一項：
B.
黑盒測試法、白盒測試法
題目103
3．下列系統(tǒng)測試方法中屬于“窮舉路徑”測試的是（
）
選擇一項：
D.
白盒測試法
題目104
4．如果完全不考慮程序內部結構特性，而僅僅關心尋找程序未按規(guī)范運行的情況，并且僅僅按程序的規(guī)范導出測試數據的測試方法屬于（
）。
選擇一項：
B.
黑盒測試法
題目105
5．系統(tǒng)測試的正確步驟是（
）。
選擇一項：
B.
模塊測試、子系統(tǒng)測試、系統(tǒng)總體測試
題目106
6．系統(tǒng)測試的正確定義是（
）。
選擇一項：
A.
為了發(fā)現程序中的錯誤而執(zhí)行程序的過程
題目107
7．系統(tǒng)測試的主要目的是（
）。
選擇一項：
D.
盡可能多的發(fā)現已編程序中存在的錯誤
題目108
8．系統(tǒng)測試的對象是（
）。
選擇一項：
D.
整個系統(tǒng)
題目109
9．按照程序的邏輯路徑及過程進行測試的方法是（
）。
選擇一項：
B.
白盒法
題目110
10．下列比較適合較大系統(tǒng)的切換方式是(
)。
選擇一項：
C.
分段切換
題目111
11．新老系統(tǒng)的轉換有同時使用的過度期，這種系統(tǒng)轉換方式稱為（
）。
選擇一項：
B.
平行切換
題目112
12．程序設計和詳細設計的錯誤往往是通過（
）發(fā)現的。
選擇一項：
A.
模塊測試
題目113
1．從使用者角度看，任何一個管理信息系統(tǒng)均有明確的目標，并由若干具體功能組成，為了完成這個目標，各功能相互聯(lián)系，構成了一個有機結合的整體，表現出系統(tǒng)的特征，這就是管理信息系統(tǒng)的（
）。
選擇一項：
C.
功能結構
題目114
2．管理信息系統(tǒng)的功能很多，一般認為不屬于管理信息系統(tǒng)功能的是（
）。
選擇一項：
D.
系統(tǒng)開發(fā)功能
題目115
3．管理信息系統(tǒng)的層次結構中，最高層是（
）。
選擇一項：
B.
戰(zhàn)略計劃子系統(tǒng)
題目116
4．按組織職能構建的管理信息系統(tǒng)，其結構為（
）。
選擇一項：
A.
職能結構
題目117
5．按管理層次構建的管理信息系統(tǒng)，其結構為（
）。
選擇一項：
A.
職能結構
題目118
6．管理信息系統(tǒng)的縱向結構是按（
）劃分的。
選擇一項：
B.
管理層次
題目119
7．管理信息系統(tǒng)通常可分為多個子系統(tǒng)，其管理結構為（
）。
選擇一項：
C.
層次結構
題目120
8．下列不屬于管理信息系統(tǒng)的職能結構的子系統(tǒng)是（
）。
選擇一項：
D.
市場環(huán)境子系統(tǒng)
題目121
9．管理信息系統(tǒng)的交叉結構是指管理信息系統(tǒng)的（
）
選擇一項：
A.
管理/職能結構
題目122
10．管理信息系統(tǒng)的交叉結構是指管理信息系統(tǒng)的（
）。
選擇一項：
C.
管理/職能結構
題目123
11．管理信息系統(tǒng)的金字塔結構也稱為（
）。
選擇一項：
C.
管理職能結構
題目124
12．C/S是一種重要的網絡計算模式，其含義是：（
）
選擇一項：
B.
客戶/服務器模式
題目125
13．B/S是一種重要的網絡計算機模式，其含義是：（
）
選擇一項：
D.
瀏覽器/服務器模式
題目126
下列說法不正確的是（
）。
選擇一項：
題目127
1．使系統(tǒng)適應外界環(huán)境變化和管理需求變化而進行修改的維護稱為（
）。
選擇一項：
A.
適應性維護
題目128
2．在系統(tǒng)使用過程中，為了滿足用戶要求擴充和改善系統(tǒng)性能而進行的維護工作是（
）。
選擇一項：
C.
完善性維護
題目129
3．系統(tǒng)維護工作的對象是（
）。
選擇一項：
C.
整個系統(tǒng)配置
題目130
4．下列不屬于數據維護的選項是（
）。
選擇一項：
D.
定期保養(yǎng)維護
題目131
5．關于系統(tǒng)維護工作，正確的敘述是（
）。
選擇一項：
D.
編寫程序比理解別人的程序難
題目132
6．系統(tǒng)評價是在系統(tǒng)生命周期的（
）。
選擇一項：
B.
系統(tǒng)設計階段
題目133
8．對MIS進行經濟效益評價時，提高管理效率屬于MIS的（
）。
選擇一項：
A.
間接效益
題目134
9．在系統(tǒng)的經濟評價中，下列不屬于隱性效益的是（
）。
選擇一項：
D.
節(jié)省庫存成本
題目135
10．C
IO就是（
）。
選擇一項：
D.
首席信息官
題目136
11．下列不屬于信息化管理機構設置的原則是（
）。
選擇一項：
D.
扁平化原則
題目137
12．對管理信息系統(tǒng)增加聯(lián)機幫助功能屬于（
）。
選擇一項：
D.
預防性維護
題目137
下列說法不正確的是（
）
D.
管理信息系統(tǒng)在技術上依靠計算機網絡和數據庫，因而管理信息系統(tǒng)是一個技術系統(tǒng)
題目138
管理信息系統(tǒng)的三大核心技術是（
）。
選擇一項：
B.
計算機網絡、數據庫、開發(fā)語言
題目139
計算機集成制造系統(tǒng)和企業(yè)資源計劃的英文縮寫分別是（
）。
選擇一項：
C.
CIMS、ERP
題目140
ERP的含義是（
）。
選擇一項：
b.
企業(yè)資源計劃
題目141
MRP-II是在什么的基礎上發(fā)展起來的（
）。
選擇一項：
D.
物料需求計劃
題目142
MRP-II的含義是（
）。
選擇一項：
B.
制造資源計劃
題目143
計算機集成制造系統(tǒng)和辦公自動化系統(tǒng)的英文縮寫分別是（
）
選擇一項：
c.
CIMS、OA
題目144
計算機集成制造系統(tǒng)和辦公自動化系統(tǒng)的英文縮寫分別是（
）
選擇一項：
c.
CIMS、OA
題目145
管理信息系統(tǒng)的學科基礎是（
）。
選擇一項：
B.
管理科學、系統(tǒng)科學、計算機科學
題目146
3．下列不屬于信息資源管理的是（
）。
選擇一項：
D.
環(huán)境管理
題目147
4．管理信息系統(tǒng)的功能很多，下列中一般認為不屬于管理信息系統(tǒng)功能的是（
）。
選擇一項：
D.
辦公自動化功能
題目148
6．管理信息系統(tǒng)服務的對象是（
）。
選擇一項：
D.
管理工作
題目149
1．控制管理屬于（
）。
選擇一項：
A.
中層管理
題目150
2．戰(zhàn)略級管理屬于（
）。
選擇一項：
D.
高層管理
題目151
3．執(zhí)行層或稱作業(yè)層的管理屬于（
）。
選擇一項：
C.
基層管理
題目152
4．一般說來，戰(zhàn)略管理層的決策活動屬于（
）。
選擇一項：
B.
非結構化決策
題目153
5．管理信息的特點是（
）。
選擇一項：
D.
信息處理方式與手段的多樣性
題目154
6．戰(zhàn)術級計劃和控制的管理信息適用于（
）。
選擇一項：
A.
中層管理
題目155
7．信息運動的基本形式是（
）。
選擇一項：
C.
信息循環(huán)
題目156
8．信息與管理一樣，也具有層次性，從信息來源看，高層信息大多來自（
）。
選擇一項：
A.
外部
題目157
9．信息系統(tǒng)的英文縮寫是：（
）。
選擇一項：
B.
IS
題目158
10．系統(tǒng)的存在需要3個基本條件，即：（
）。
選擇一項：
D.
目標、功能、結構
題目159
11．系統(tǒng)由輸入、輸出、處理、反饋、控制5要素組成，其中反饋是指（
）。
選擇一項：
D.
將輸出的一部分信息返回到輸入，
以供對系統(tǒng)進行控制用
題目160
12．系統(tǒng)分解的原則包括（
）。
選擇一項：
D.
功能聚合性原則、接口標準化原則
題目161
以下關于管理信息系統(tǒng)特點的說法，錯誤的是（
）
選擇一項：
D.
管理信息系統(tǒng)是模型驅動的
題目162
下列說法不正確的是（
）。
選擇一項：
B.
管理信息系統(tǒng)可以代替人進行決策
題目163
管理信息系統(tǒng)是一個（
）。
選擇一項：
A.
人機系統(tǒng)
題目164
事務型管理信息系統(tǒng)的主要目的是（
）。
選擇一項：
A.
具體業(yè)務過程的自動化
題目165
下列不屬于按核心業(yè)務活動分類的管理信息系統(tǒng)是（
）。
選擇一項：
D.
操作性管理信息系統(tǒng)
題目166
比較常見的電子商務模式B2B是指（
）
選擇一項：
第7篇：精細化管理方案范文
關鍵詞：園林養(yǎng)護；精細化；管理
1.園林養(yǎng)護精細化管理對園林景觀的影響
園林工程是一個復雜而系統(tǒng)的重要工程，包含多個方面，但是其根本還在于園林、花草樹木植物的養(yǎng)護。園林養(yǎng)護精細化管理對于園林景觀有著非常重要的影響，主要表現在：首先，園林養(yǎng)護精細化管理能夠提高園林植物的成活率，對園林景觀的經濟效益有著重要影響；其次，園林養(yǎng)護精細化管理能夠促進園林景觀的發(fā)展，提高城市空氣質量，保護市民健康；最后，園林養(yǎng)護精細化管理能夠提高城市環(huán)境，增強城市美觀，豐富市民生活。
2.園林養(yǎng)護精細化管理存在的問題
2.1對園林養(yǎng)護工作的認識不全面
近年來我國園林工程開始興起，缺乏成熟的管理經驗和技術，對園林養(yǎng)護的認知不全面。園林養(yǎng)護工作包含很多方面，松土除草、修剪整形、施肥撒藥、抗旱防澇、防凍防曬等等。養(yǎng)護工作人員不僅僅要了解花草樹木的生活習性，還要制定合理的養(yǎng)護方案和計劃。
2.2園林養(yǎng)護工作人員技術水平不高
園林養(yǎng)護精細化管理工作內容復雜、對技術要求比較高。當前我國缺乏對于園林養(yǎng)護精細化管理工作人員的培訓，工作人員在專業(yè)知識上面比較欠缺，僅僅是了解簡單的養(yǎng)護知識，而對于深入的專業(yè)技能和管理并沒有研究。這對園林養(yǎng)護精細化管理的發(fā)展非常不利。
2.3缺乏完整的園林養(yǎng)護方案
園林養(yǎng)護工作從園林工程建設就已經開始，對于園林養(yǎng)護精細化管理需要制定完整的養(yǎng)護計劃和養(yǎng)護方案。我國當前園林養(yǎng)護工作僅僅是對某一問題進行解決或者特定現象出現才去治理，缺乏完整的園林養(yǎng)護方案。這種管理方式不利于園林工程的可持續(xù)發(fā)展，對于園林景觀的全面維護非常不利。
2.4園林養(yǎng)護精細化管理缺乏創(chuàng)新性
龐大的園林工程涉及建筑學、生物學、化學、美學等等，園林景觀色彩多樣、造型不同、內涵豐富，不同的地域園林景觀的特色不同。但是當前我國園林景觀的管理往往是照搬照抄，沒有根據自己城市的特色、環(huán)境特點進行創(chuàng)新工作，不能夠與周邊環(huán)境很好地融合在一起。
3.園林養(yǎng)護精細化管理的有效措施
3.1化園林養(yǎng)護精細化管理的認知度
思想觀念是行為的指導，加強園林養(yǎng)護精細化管理必須首先樹立正確的觀念。強化園林養(yǎng)護精細化管理的認知度。園林養(yǎng)護精細化管理工作的對象是園林中的植物，要充分地了解植物的生長環(huán)境、習性、規(guī)律，不可盲目管理。在對園林養(yǎng)護精細化管理中要依照不同的季節(jié)和氣候對不同的植物進行管理，嚴格按照季節(jié)、環(huán)境等客觀條件進行管理。例如，春夏時節(jié)植物生長迅速，此時要注意修剪枝葉，剪去多余的枝葉有利于養(yǎng)分的集中，促進生長；冬季要注重病蟲防治工作。
3.2制定嚴格的園林養(yǎng)護精細化管理工作制度
園林養(yǎng)護精細化管理工作是一個系統(tǒng)、復雜的持續(xù)性工作，嚴格的管理制度是保障工作順利進行的前提和基礎。為保障園林養(yǎng)護管理工作的規(guī)范有序進行，一定要制定嚴格的管理制度。在養(yǎng)護工作進行過程中，按照工作制度進行，制定養(yǎng)護計劃、規(guī)范養(yǎng)護流程、重點解決問題，培養(yǎng)工作人員的管理意識和技術水平。
3.3提高園林養(yǎng)護工作人員的專業(yè)水平
園林養(yǎng)護工作中最直接接觸園林景觀的就是養(yǎng)護工作人員。其技術水平和專業(yè)素質直接關系著養(yǎng)護精細化管理工作的質量。我國園林養(yǎng)護工作起步晚、經驗不足，工作人員的技術水平和專業(yè)知識較弱。因此，提高園林養(yǎng)護工作人員的專業(yè)水平可以從以下幾個方面做起：首先，加強園林養(yǎng)護精細化管理人才的培養(yǎng)；其次，定期對園林養(yǎng)護工作人員進行培訓，提升工作技能；最后，聘請高級技術人才現場指導工作人員日常工作。
3.4引進先進的技術手段和合理的管理方式
社會的進步和科學技術的發(fā)展促進了園林養(yǎng)護精細化管理的技術水平，開始不斷研發(fā)出越來越多的技術手段和設備應用于園林養(yǎng)護管理。先進的手段不僅僅提升了養(yǎng)護工作精細化管理的質量和水平，且節(jié)省了人力物力，提高了管理效率。隨著時代的發(fā)展，我國園林養(yǎng)護精細化管理要不斷與時俱進引進新技術和設備，并采取科學合理的管理方式，促進園林養(yǎng)護精細化管理工作的快速發(fā)展。
第8篇：精細化管理方案范文
Research on Fine Management of Highway Construction Technology
張立廣 ZHANG Li-guang
（中鐵一局集團橋梁有限公司，重慶 401122）
（China Railway No.1 Group Bridge Engineering Co.，Ltd.，Chongqing 401122，China）
摘要： 隨著我國經濟水平的提升，我國的交通事業(yè)也在這個過程中得到了較大程度的發(fā)展。其中，高速公路是我國實現交通發(fā)展的一個重要環(huán)節(jié)，對于我國交通水平的整體提升具有著非常積極的作用。而在高速公路施工中，其對于施工技術也具有著較高的要求。在本文中，將就高速公路施工技術精細化管理進行一定的分析與研究。
Abstract: Along with the economical development in China, the traffic industry has also got great development. Expressway is an important part of achieving traffic development in China, which plays a very positive role in the overall improvement of traffic level. Expressway construction has high requirements for its construction technology. This article analyzes the fine management of expressway construction technology.
關鍵詞 ： 高速公路；施工技術；精細化管理
Key words: expressway；construction technology；fine management
中圖分類號：U415.1 文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2015）20-0056-03
0引言
近年來，我國的高速公路事業(yè)得到了較大程度的發(fā)展，越來越多的高速公路在我國得到了建設，越來越多的施工企業(yè)加入到了高速公路行業(yè)，與此同時，對其施工技術也提出了更高的要求，現有的施工技術方式已經無法滿足日益發(fā)展的市場環(huán)境，因此施工企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，就需要能夠同我國現有的市場環(huán)境進行積極的適應，通過自身競爭能力的不斷提升實現企業(yè)自身的可持續(xù)建設。具體來說，要想使自身競爭能力以及綜合水平能夠得到更好的提升，就需要通過對各方面資源的集中應用開展企業(yè)的精細化管理，通過該項能力的提升不斷提升自身在市場中所具有的競爭力。
1高速公路施工管理現狀
對于精細化管理來說，其可以說是我國現今企業(yè)提升自身經營效益以及工作效率的一個重要方式，通過對自身各項資源的統(tǒng)一配置實現企業(yè)生產、施工的高質量以及低成本，以此幫助企業(yè)能夠獲得更好的發(fā)展。但是就目前來說，我國高速公路企業(yè)在施工技術精細化管理方面還存在著較多的問題，并因此對競爭力的增強起到了一定的負面作用。
1.1 管理人才的缺乏
隨著我國科學技術的提升，企業(yè)為了能夠獲得更好的發(fā)展，就將越來越多的新施工技術、新施工項目進行了增加。在這種情況下，企業(yè)就需要能夠對自身人才技術水平進行提升的同時不斷引進高素質的人才。但由于我國相關企業(yè)數量較多，則使得少數管理技術較強的人員完全不能夠滿足相關企業(yè)的人才需求，且由于高端人才在不同企業(yè)間流動情況的加劇使部分企業(yè)所具有的技術管理人員無論是從理念上還是技術上都不能夠滿足工作開展的需求，甚至部分企業(yè)因為人員的過分缺乏而出現了技術管理人員同時擔任很多了項目的職位，并因此對實際管理工作的開展造成了較大的影響。
1.2 施工技術方案不到位
對于該種問題來說，其在施工企業(yè)中主要表現在相關技術方案所具有的標準化以及規(guī)范化程度不強，方案雖然還是同一個方案，但是卻需要每年都對其進行編寫，這種重復勞動情況的存在對于實際工作效率則造成了較大的影響。其次，企業(yè)在對相關專項安全技術方案以及施工技術方案并沒有進行認真、全面的實施，在建設項目竣工之后也沒有對工程施工的經驗積累工作引起重視，這就使得企業(yè)在實際施工中，所出現的部分施工教訓以及研發(fā)的施工成果、經驗并沒有得到規(guī)范、有效的保存，且對于重要的技術管理資料以及經濟數據等也沒有做好科學的收集以及存檔工作。這種情況的存在，不僅會使工程的相關技術資料不能夠同工程實際開展情況保持同步，使竣工經驗、教訓得不到總結，還可能因此使施工由于數據的缺失出現一定的錯誤，并因此對整個工程的施工以及竣工驗收都造成了不利的影響。
1.3 施工質量精細化管理不足
在部分企業(yè)中，由于規(guī)模相對較小、所經歷過的項目數量有限、技術人員年齡普遍較低、施工經驗較為欠缺等因素的存在，就會在實際技術質量管理過程中存在著技術方案內容制定重點不突出、方案所具有的操作性不強、技術管理思路不清晰、交底工作概念較為模糊等。
1.4 管理制度有待改善
在我國高速公路實際施工的過程中，部分企業(yè)在管理制度方面雖然對其進行了制定，但是在具體落實方面卻存在著一定的不足。同時施工項目管理人員也往往由于自身在權限方面的不足而使其在工作權利以及職責方面存在著不明確的現象。這種情況的存在，則在實際施工對于技術質量管理工作的開展帶來了一定的影響與困難。
2精細化管理模式在高速公路施工管理中的應用
2.1 精細化管理模式概述
所謂精細化管理，就是施工企業(yè)對自身人、財、物以及管理等生產要素在進行統(tǒng)一配置的情況下將高效、節(jié)約作為企業(yè)發(fā)展的價值取向，進而在保證施工質量的同時能夠大幅度的降低生產成本，在提升管理水平的同時使企業(yè)內部各項核心力量得到凝聚與發(fā)揮，進而幫助企業(yè)在市場中具有更強的競爭優(yōu)勢以及發(fā)展動力。而在高速公路施工過程中，對于施工技術的精細化管理則可以說是整個施工項目的重要核心，對于企業(yè)的施工質量、競爭力提升都具有著十分重要的作用。
如圖1所示。
2.2 高速公路精細化施工管理模式研究
精細化的“精”就是指集合人力、物力、財力、管理等生產要素，進行統(tǒng)一配置；精細化的“細”是指在集中、統(tǒng)一配置生產要素的過程中，以節(jié)儉、約束、高效為價值取向，從而達到降低成本、高效管理，進而使企業(yè)集中核心力量，獲得可持續(xù)競爭的優(yōu)勢。
2.2.1 人員精細化
企業(yè)的發(fā)展離不開人的因素，對于人員的精細化則可以說是實現企業(yè)技術管理精細化的一個重要基礎與前提。要想做好施工方案精細化管理這項工作，就需要企業(yè)能夠對人才的引入以及培養(yǎng)引起充分的重視。在人員引入方面，企業(yè)需要能夠對此成立一個專門的機構，以外部引進、內部選拔的方式通過技術水平高、綜合素質強技術人員的選用在企業(yè)內部組成一個全方位、多層次的高速公路施工技術精細化管理團隊。
同時，為了能夠幫助該團隊中的工作人員在實際工作過程中都能夠對自身的特點以及能力進行充分的發(fā)揮，企業(yè)就需要在對這部分人員特征進行充分了解、掌握的基礎上根據實際情況以及管理需求為不同類型的技術人員都設置適合其特征的崗位，并在崗位設定的基礎上更好的對不同人員的職責進行落實與明確，以更為合理的分工方式對團隊成員的工作熱情以及積極性進行調動，進而在保證良好完成工作的同時使其工作潛力得到更好的挖掘。
在積極引進人才的同時，也需要企業(yè)能夠做好企業(yè)內部人員的儲備工作，通過良好后備干部人才培養(yǎng)制度的建立，在企業(yè)內部建立其一直技術方案編制人才梯隊，并以個人講課活動、集中培訓、崗位輪換、軟件應用推廣以及技能考試等方式對后備人才的能力進行不斷的提升。
2.2.2 方案精細化
在高速公路施工技術管理中，對于方案的精細化也是我們實現整體技術精細化管理的一個重點內容，對于該環(huán)節(jié)來說，則根據時間的不同而分為施工技術方案策劃階段、編寫優(yōu)化階段以及跟蹤總結階段（如圖2）。
①技術方案策劃階段。
對于方案的編制以及精細化來說，對于方案的策劃可以說是該項工作最為重要、也是最為基礎的一個階段，需要企業(yè)能夠對該項工作引起充分的重視。在方案的策劃過程中，應當能夠同高速公路施工項目的策劃工作保持同步，具體策劃內容方面，則主要有對于施工方案等級以及技術的明確與劃分、施工方式以及施工思路的確定以及施工方案責任人的落實以及方案編制等。
②編寫優(yōu)化階段。
對于該階段來說，其在是對方案進行策劃組織的基礎上將工程施工方案在組織設計以及分部分項基礎上在進行進一步細化的基礎上將其形成更為具體、詳細的文本，并在方案的優(yōu)化方面對相關圖標的進行標附。在該項目的技術方案、組織設計方面則主要以下述方式進行：首先，要進行方案研究的思路討論，在討論完畢之后根據意見編寫方案初稿，在初稿形成之后由相關人員共同對方案內容以及細節(jié)之處進行討論與優(yōu)化，在對細節(jié)部分改進、確定完畢之后定最終稿，最后再由設計人員向施工人員進行交底工作，并將本次方案的編寫優(yōu)化過程形成文字記錄并存檔。
③跟蹤總結階段。
跟蹤總結階段是技術方案實施的一個收尾階段，對于整體方案設計也具有著非常重要的作用。在該階段中，具體可以從以下幾個方面入手：首先，是查看。在該技術方案投入到實際施工的過程中，技術人員也不應當遠離工程，而是應當多來到施工現場，在對施工該情況進行了解與把握的基礎上對該方案實施過程中所具有的優(yōu)點以及所存在的不足進行發(fā)現與掌握；其次，是詢問。在工程實際施工的過程中，施工人員可以說是對該施工方案直接體會、也是最具有發(fā)言權的工作人員。通過同施工人員的積極交流與溝通，則能夠從他們的嘴中對該方案的實施合理性、優(yōu)缺點以及便利性進行了解與掌握；再次，是驗算。在充分聯(lián)系實際情況的基礎上，我們則能夠在整體方案實施的過程中開展優(yōu)化以及驗算工作，尤其是對于高速公路施工中的結構工程來說，如果在實際施工的過程中現場的工況條件出現了變化，那么設計人員則應當對其進行反復的驗算，保證結構方案的經濟、安全以及合理性；最后，是判斷。
在以上方式開展的基礎上，方案設計人員則能夠對該施工方案所具有的優(yōu)點以及不足之處具有了一定的了解與判斷，在這部分數據的基礎上，則能夠對所存在的問題進行積極的優(yōu)化，并形成最終的總結方案總結材料。
而在施工方案編制的過程中，也應當對方案編制所具有的廣度與深度進行積極的提升。在對現有管理體系進行完善的基礎上，需要對方案編制的范圍進行擴大，并將項目專項技術方案等統(tǒng)一納入到企業(yè)精細化管理工作的范疇，以此幫助現場施工設施等能夠具有更為規(guī)范以及安全的特征。
同時，還需要對施工方案編制過程中跟蹤總結以及討論優(yōu)化這兩個步驟引起充分的重視，在保證施工方案實施準確度的同時使施工技術能夠得到更好的提升與進步。
2.2.3 技術精細化
技術是企業(yè)提升市場競爭力的重要方式，在對高水平人才進行引進的基礎上，企業(yè)通過技術的提升，則能夠在提升工程建設質量的同時獲得更好的發(fā)展：
①技術創(chuàng)新精細化。
目前，我國的各項技術都得到了非常迅速的發(fā)展，在這種情況下，企業(yè)在對傳統(tǒng)產業(yè)技術優(yōu)勢進行積極鞏固的基礎上，應當加大對于海外技術創(chuàng)新以及該領域利潤增長專業(yè)的支持力度，通過突破影響企業(yè)生存發(fā)展的重大關鍵技術，取得一批擁有自主知識產權和具有世界先進或領先水平的科技成果。同時，企業(yè)也應當強化科研基礎管理措施，通過對企業(yè)科技進步評價體系以及技術創(chuàng)新體系的不斷完善提升企業(yè)的技術水平。此外，隨著我國科學技術的進步，越來越多的新工藝、新材料、新設備以及新技術等也逐漸被應用到了高速公路的施工建設中，在這種情況下，企業(yè)也應當能夠通過對相關設備、材料的良好運用以及積極研發(fā)以保證企業(yè)技術能夠滿足未來我國交通施工的要求與挑戰(zhàn)。
②管理精細化。
在管理的精細化方面，標準化管理可以說是一種主要的實施方式。對于標準化管理來說，其是在我國現有條件下，相關技術人員對于企業(yè)技術節(jié)約化管理進行良好應用的保證措施，同時也是企業(yè)提升技術管理水平的重要要求。對此，企業(yè)則需要通過對管理流程要求、管理工作內容以及標準化格式的明確與制定來對企業(yè)經驗、人員等方面可能存在的不足進行彌補，并在此基礎上良好的實現企業(yè)質量管理的科學化以及規(guī)范化。
對于企業(yè)施工的精細化來說，其可以說是整個企業(yè)成員共同參與的一個過程，相關政策、規(guī)范是否能夠得到良好的實施與推行，同企業(yè)主要令人的政策落實以及貫徹力度則具有著非常密切的聯(lián)系。對此，企業(yè)則應當在加強管理工作力度的同時建立起企業(yè)領導的分級負責制度以及責任落實制度，以此幫助企業(yè)的技術精細化工作能夠得到更好的落實與開展。
3案例分析
中鐵一局集團沈海高速公路寧德市境A9施工項目位于寧德市福安市境內，設互通式立交與縣道新華北路相接；線路經坂中鄉(xiāng)長汀村，路線沿山坡布線，全長7.545公里（起訖里程：K71+840至K79+385）。工期為29個月，業(yè)主單位寧德沈海高速公路有限責任公司，監(jiān)理單位為福建交通建設咨詢監(jiān)理有限公司。主要工程數量：銅巖隧道0.5座（1971.1米/0.5座）；牛頭山隧道1座（554.6米/1座）；交溪特大橋1座（772.6米/1座）；坑里龍大橋1座（367米/1座）；主線1號橋1座（560米/1座）；設福安北互通式立交1處；涵洞、通道14座（涵洞396.04米/10座，通道161.44米/4座）；土石方261.3萬方（挖方167.9萬方，填方93.4萬方）；防護工程2.9萬方，綠化工程13.6萬平方。施工單位運用精細化管理理念管理施工全過程。效果見表1。
通過實行高速公路施工技術精細化管理，加強人才精細化、方案精細化和技術精細化，為項目的后方提供了強大的管理和技術支持，實行精細化管理，讓有限的管理資源、技術資源發(fā)揮了更高的效率。通過對自身各項資源的統(tǒng)一配置實現了企業(yè)生產、施工的高質量以及低成本，進而提升了企業(yè)在市場中的競爭力。
4結束語
可以說，在我國現今高速公路得到廣泛建設的情況下，在對我國交通道路施工企業(yè)帶來良好發(fā)展機遇的同時也為其提出了新的挑戰(zhàn)。在這種競爭激烈的環(huán)境下，施工企業(yè)要想得到更好的發(fā)展、具有更強的市場競爭力，就需要能夠通過技術精細化工作的開展提升自身整體水平。在上文中，我們對高速公路施工技術精細化管理這項工作進行了一定的研究與分析，而在施工企業(yè)今后工作開展的過程中，也需要能夠充分認清市場形勢、把握自身現狀，通過精細化管理工作的良好開展獲得更好的進步與發(fā)展。
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第9篇：精細化管理方案范文
關鍵詞:管理;精細化;效益;最大化
“天下大事,必做于細;天下難事,必成于易”,重溫老子兩千多年來顛撲不破的至理名言,對照本人所任職企業(yè)近年來不斷成長的足跡,秉燭長思,感慨頗深。
科學發(fā)展觀注重的是發(fā)展質量,又好又快才是根本,發(fā)展是硬道理,有效益才是不折不扣的真理,施工企業(yè)“項目管理”才是真正的命脈,唯有管理“精細化”,才有效益“最大化”的可能。
1、正確認知:注重細節(jié)精準細嚴
“細節(jié)決定成敗,精細成就精彩”。“精細”是一種意識,一種認真的態(tài)度,一種理念,一種精益求精的文化。“精細化”是針對過去企業(yè)“粗放化”管理而提出的在管理上的精耕細作。
現在市場競爭越來越激烈,企業(yè)越來越認識到細節(jié)的重要,細節(jié)影響品質,細節(jié)體現品位,細節(jié)顯示差異,細節(jié)決定成敗。其實,未來企業(yè)的競爭就是細節(jié)的競爭。在講求精細的時代,細節(jié)往往能反映你的專業(yè)水準,突出你內在的素質,提高企業(yè)產品品質,提升企業(yè)自身形象。所謂“針尖上打擂臺拼的就是精細”。精細已經成為企業(yè)競爭的最重要的表現形式,精細化管理成為決定未來企業(yè)競爭成敗的關鍵。
施工企業(yè)效益流失往往在于管理者的心中無數,很多自認為管理經驗豐富的干部,將規(guī)范、制度棄之不顧,現場管理完全憑經驗、靠感覺、主觀臆斷,缺乏的就是精打細算,精耕細作。精細化管理最基本的特征就是“重細節(jié)、重過程、重基礎、重具體、重落實、重質量、重效果”,關注細節(jié)、數據、工具,追求過程的嚴謹、周密和細微。項目管理精細化,才是現代工程項目成功實施的必然要求和重要途徑,是實現項目安全、質量、進度、成本等各項管理目標的必由之路,是管理的進步和完善,精細化管理就是一種管理理念,一種管理文化,其以“精、準、細、嚴”為基本原則,通過提升改造員工素質,加強企業(yè)內部控制,強化鏈接協(xié)作管理,從而從整體上提升企業(yè)整體效益。歸結起來,我認為:精是做精,求精,追求最佳、最優(yōu);準是準確無誤、準時準點;細是細致,具體是把工作做細,管理做細,流程管細;嚴就是執(zhí)行,主要體現對管理制度和流程的執(zhí)行與控制。精細化管理方法就是:復雜的事情簡單化;簡單的事情流程化;流程化事情定量化;定量的事情信息化。
2、因地制宜:突破瓶頸創(chuàng)新思路
沒有通用的最好,只有適合自己的才是最好。每個企業(yè)自身本身就有差異化,不能生搬硬套別人的成功方法,應該在自己現有的基礎上查漏補缺,哪些是自己的優(yōu)點和長處要進一步發(fā)揮,哪些是自己的短處和不足要及時糾正,在現有基礎上不斷改進做細才是穩(wěn)步提升的關鍵所在,盲目變革只能得不償失。
工程施工管理首要是吃透合同要義,做好工程成本的核算與控制。合同管理是項目管理的核心,一個管理粗放的項目,即使工程條件再好、中標價再高,效益也難以保障。一個中標價并不理想的項目,只要管理到位,通過精打細算與合理簽證索賠,一樣能夠減少虧損甚至取得盈利。所以必須熟悉合同內容,做好材料采購的計劃與合同,盡可能降低成本,合理使用、配置設備,避免不必要的閑置與浪費,同時,要及時做好施工過程中的簽證工作,確保項目利潤;重視決算和審計工作;定期組織分析研究項目成本情況。其二,必須強化過程控制,確保工程施工各個環(huán)節(jié)。重要的是施工方案的精細化。要盡量選擇對我們最有利的方案和工藝,實現一個目標往往有很多種途徑,在工程施工中同樣如此。完成設計圖紙上的一項工程,可以有很多種技術方案,有的方案能給我們帶來一定的盈利,有的方案卻讓我們白白為業(yè)主打工甚至貼錢。所以我們在施工方案的制定中就要本著精細化的原則反復比選、精心策劃。在工程項目管理中,精細化管理就是項目經理要充分落實各項管理責任,變一人操心為大家操心,將管理責任具體化、明確化,要求每一個人都要到位、盡職,對工作負責,對崗位負責。相信,只要能夠做到“精細化管理”的各項要求,在項目管理中做到“人人都管理,處處有管理,事事見管理”,我們就一定能夠圓滿地完成工程項目建設,并且取得良好的經濟效益。
3、持之以恒:橫向到邊縱向到底
很多企業(yè)缺的不是好的理念、制度,缺的是不能持之以恒的貫徹到底。做任何工作,都要擺開一個決戰(zhàn)的架勢,精細化管理只要“頭頭抓、抓頭頭”、“反復抓、抓反復”,就一定能夠抓出成效。
