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第1篇：家裝管理范文

一、加盟連鎖總則

目前xx集團合肥裝飾工程有限公司在xx省成功地開設了若干直營店和加盟店，并己形成一定的連鎖經營規模和效應。xx集團合肥裝飾工程有限公司在設計、施工、監理、市場開發協調運作方面均具有極強的競爭優勢，加上規范化操作，良好的信譽使xx集團合肥裝飾工程有限公司能穩定地立足于行業領先位置。

xx集團合肥裝飾工程有限公司加盟店是xx集團合肥裝飾工程有限公司連鎖體系中的終端客戶服務機構，客戶可以在各加盟店得到xx集團合肥裝飾工程有限公司統一標準的裝飾服務。加盟店管理采用xx集團合肥裝飾工程有限公司裝飾所提供的統一標準模式，由各加盟店自行投資經營。xx集團合肥裝飾工程有限公司的加盟店管理模式是一套經過驗證的有效管理模式，幫助各加盟店在設計、監理、施工以及管理、服務水平上得到提高。由于采用統一標準，客戶能在各個不同的xx集團合肥裝飾工程有限公司加盟店中，感受到一樣標準的服務。這包括各加盟店執行統一的人事管理組織機構，統一的視覺識別系統（招牌、布局、制服等），統一的工程預結算制度，統一的質量標準系統。加盟店在采用了xx集團合肥裝飾工程有限公司統一的標準化管理之后，將有以下優勢，以確保xx裝飾各加盟店在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

1、“xx裝飾”這一品牌在合肥及全省家裝市場中享有極好聲譽，加入連鎖體系可使xx集團合肥裝飾工程有限公司立即躍升為最具市場潛力的專業設計、監理、施工的知名裝飾企業。

2、使加盟店管理風險小而效力高。

3、擁有非常完善的經營管理體系及材料配送服務。

4、以xx集團合肥裝飾工程有限公司強大的行業技術力量為依托，經驗豐富的專家為橋梁，加盟者將了解到當今市場上最新的技術資料，掌握第一手市場資訊。

5、有xx集團網站的網絡服務支持、共享域內信息。

二、加盟條件

連鎖經營的投資人可以是自然人或法人：

1、自然人：無不良財務記錄，有實際投資經驗，個人資信度良好，且個人資產5萬元以上。

2、法人：合法經營，無不良經營記錄，公司凈資產不低于10萬元。

提供面積100平方米的寫字樓或門面作為經營場所。

認同xx集團合肥裝飾工程有限公司的企業文化，以誠信為本，辦企業不急功近利。

愿意接受xx集團合肥裝飾工程有限公司的統一管理。

有現代服務意識和團對合作精神。

三、合作方式

1、股份制合作形式：

合作方有意向加入到xx集團合肥裝飾工程有限公司的發展事業中，并以資金或部分有形資產入股的形式合作。

（1）投資與股份所占比例：合作方投入資金（含有形資產凈值）

所占股份為49%；xx集團合肥裝飾工程有限公司投入資金（包括有形資產和無形資產），　所占股份為51%。

（2）管理形式：按照股份制性質執行公司的各項管理。

2、專業（家裝行業）咨詢服務形式：

（1）合作方不須注入xx品牌和使用xx的商標，只須導入xx的管理模式和操作流程，或只須導入局部操作流程的服務形式。

（2）咨詢服務內容：主要針對合肥以外城市的家庭裝飾公司提供家庭裝飾行業行政管理、人力資源管理、財務管理、工程施工管理、業務操作流程、客戶資源管理等項目咨詢服務。

2、特許加盟形式（子公司性質）

將xx集團合肥裝飾工程有限公司的管理模式、操作流程和企業商標全部導入加盟公司的合作。

四、連鎖費用的標準：

針對不同連鎖方式及不同地區的城市市場情況，我們暫定如下標準（）

費用標準解釋：

1、保證金：加盟單位在導入企業品牌后的使用、維護信譽保證金；

2、加盟費：企業品牌導入、商標使用許可費、無形資產共享的綜合收費；

3、三年管理費：企業投入加盟單位前期的協助組建機構、市場啟動、員工培訓等方面投入；正運作過程中的跟蹤管理投入；

4、管理體系輸出費：企業現有管理體系購買費；

5、人力資源輸出費：根據加盟單位需要企業輸出的人力資源工資、社保及其他福利待遇費用；

1、2、3、5條適用于特許加盟形式（子公司性質）的連鎖，4條適用于專業咨詢服務形式的連鎖；上述標準的套用，由我公司連鎖管理部通過實地考查并對市場情況分析之后核定。

三、雙方的責任

1、xx集團合肥裝飾公司的責任：

（1）提供CIS企業統一形象設計加盟方享受品牌及無形資產。

（2）

加盟者享有xx裝飾全省性廣告和展覽活動的參與權和受益權。

（3）提供現代化管理模式和經驗。

（4）提供專業化的經營管理指導。

（5）獲得xx裝飾品牌使用權及授權證書

（6）區域保護政策的支持。

（7）統一的宣傳材料及工作服裝、辦公經營用品。

（8）專業人員的選聘、推薦和培訓。

2、加盟連鎖店的責任

（1）按期按量完成上交總部的特許權使用費。

（2）服從總部的統一管理和協調。

第2篇：家裝管理范文

關鍵詞：建筑安裝 工程造價 控制措施

1我國建筑安裝工程造價的現狀

1.1建筑安裝工程造價合同以及預算條款不嚴謹

合同和預算這種本應嚴肅的法律文件，在現在卻經常由于編制者整體水平及其他原因而出現不應出現的問題。

1.1.1一些施工企業的合同管理員對于合同上的條款、業務還不明確，沒有確定的目標，以至于在處理合同業務時不能全面考慮，最終導致經濟損失甚至影響企業信譽。

1.1.2很多施工企業法律意識淡薄，使得合同簽訂不嚴謹、條款不清楚。

1.1.3沒有完善的合同管理機構，沒有實用的辦法制止一些違規現象的發展，最終使工期延誤、提高成本。

1.2員工的崗位責任不明確，普遍缺乏經濟意識

從宏觀上來看，施工項目經理部是以項目經理為核心的經濟實體，包括項目經理、施工作業人員和項目部全體管理人員，是施工企業成本管理的主體。但是，目前還有很多施工單位對項目經理部沒有形成健全的監督體制，經常會把成本控制管理的主體認為是財務會計人員，而將項目成本控制的責任簡單地歸給財務人員或者是成本管理主管，而各人員都沒有了成本管理的責任。

從微觀上來看，即項目的內部管理中，很多項目管理人員雖然表面上職責分工明確，但實際是是負責材料的只是負責材料的進場點檢驗工作、負責技術方面的就只擔任分工技術和質量的責任，而負責施工的也只是負責施工生產以及工程進度。但是他們都忽視了一點，那就是成本管理，從而使工程成本提高，企業利潤經濟效益卻降低了。并且，現在一些項目經理的自身素質也有很大的問題，經常會由于財務控制不嚴、責任心不強而造成資金的流失，使企業利益受損。

1.3信息化管理落后

現代社會，信息技術發展一日千里，管理模式也隨之不斷改革，一般傳統的建筑工程造價模式已經不能跟上時代的發展，而信息化的工程造價管理模式已經成為了時代的需求。目前，信息化工程造價管理的基本框架已經建立，一些用來計算工程造價的工程造價系列的軟件也越來越完善，有關于工程造價活動的相關服務和信息的網站也越來越多，這些都給工程造價管理的信息化奠定了一定的基礎，但同時也存在很多不能忽視的問題。

1.3.1由于組織體制僵化以及經營觀念落后，使工程造價信息資源的管理的系統缺乏。1.3.2落后的采集技術，不統一的信息分類標準，使信息資源的信息維護的更新速度以及內在質量得不到提高，既無法達到信息化社會的要求又不能滿足信息市場的需求。

1.3.3人才匱乏、資金短缺、基礎管理落后，是的企業管理的信息化無法達到時代要求，造成工程造價工作盲目、工作量大且成本增高。

2 建筑安裝工程造價管理的控制措施

2.1規范和完善合同管理

企業的決策層、執行層，包括合同管理人員都應樹立合同意識，重視合同管理，認真學習國家的法律法規，掌握業務知識，認真把關施工企業合同的制定；加強企業內部的合同管理，結合企業的實際情況，制定合同的管理辦法，制定簽訂合同的審核管理體制，加強經濟合同管理人員的工作責任，要有了解經濟合同法規定的相關知識的合同管理人員，進行合同履行過程中的監督和檢查，對合同的簽訂要經過細致周密的思考，深入研究合同內容，收集各種有利于自己的資料，并針對資料提出索賠方案，避免反索賠情況的發生；施工人員特別是現場施工管理人員應認真學習合同，明確合同規定的施工范圍及甲乙雙方的責任、權利和義務等。

2.2強化預算管理，注重市場信息

所謂“凡事預則立，不預則廢”，對建筑安裝工程的造價管理工作而言也是如此。要能合理的控制好工程的造價管理，就必須在工程的預算階段下足功夫，只有從預算上把好關，才能防止工程投資的無序性和低效性。預算在工程建設中的作用至關重要，直接影響到工程的資金投入總額和流動方向，因為，一般的工程預算，會對工程各個工序進行資金分配，比如對水電設施的安裝、對管道的安裝等都會有具體的資金投入計劃，因此做好預算工作，可以確保各項資金的安全使用。同時通過預算，也可以控制工程實施過程中具體工序按設計的方案實施，防止工程出現各種無謂的新增項目。因此，必須要在預算的關口上把好關。

首先，從整體出發，根據工程的實際需要，從建設單位實際的財務能力出發，再結合設計方案的具體情況，做出工程總投資額的預算。努力從投資總額的預算上，保證工程造價的合理定位，排除過高投入引起造價的膨脹。

其次，賬目細化。就是要在工程各個部分的資金投入上做好預算，對各部分工程的具體資金投入金額做出明確的規定。比如，在建筑工程管道的安裝上，就應該明確外墻管道安裝的費用和室內管道安裝的費用。進一步來講，還可以具體的明確各類管道安裝的費用，比如在外墻管道安裝中，天然氣和暖氣管的具體安裝費用，在室內管道安裝中，又可以細分為洗滌用管和排水用管的安裝費用。通過細化工程項目，進而細化賬目，明確具體工程部分的資金使用，從嚴管理資金的投入，這樣就在一定程度上有利于工程的造價控制。因為，在具體的施工過程中，由于施工方的原因，可能會造成工程某部分的投入超支，造成資金缺口，這樣施工方為了完成任務，就會借東墻補西墻，而這就容易造成惡性循環，給工程資金的運用帶來混亂。而建設方為了完成工程，也必須增加投資，這樣也就造成了工程總投資額的增加。當然，在預算的控制上，也必須要保證工程的質量，必須從實際的情況出發，不能為了控制工程的造價而歪曲了工程實際需要的資金數額。

2.3各環節控制措施

2.3.1項目經理對工程項目及其團隊負有全面責任，其經濟利益與工程成本控制是成正比的，工程成本控制的好壞，直接影響自己的利益。因此，項目經理要明確項目目標，協調和組織好項目內部管理人員，抓好工程質量，并控制好工程成本。

2.3.2施工人員則應在把握工程質量的前提下，搞好生產進度，嚴格按圖及規范施工，盡量避免因返工或返修所帶來的經濟損失，同時對施工過程耗用的工、料和其他費用認真把關，對增減或更改項目要做好現場簽證。

2.3.3設計階段是項目成本控制的關鍵與重點，工程設計人員不能隨意提高安全系數或設計標準，既要考慮工程質量，又要考慮經濟上的合理控制項目成本。

2.3.4材料員深入現場了解情況，根據施工生產任務需要，做好材料的驗收、保管、使用、回收，并加強與預算人員及施工人員的聯系，及時調整材料的采購需求計劃，做好料具采購、運輸、供應工作，減少因計劃不妥造成的損失。同時，熟悉各種材料的規格和驗收標準，把好質量數量驗收關，對原材料試件進行試驗，禁止不合格或不符合質量要求的材料進入現場，而且還應加強對現場材料的管理和使用，實行定額儲備、計劃用料，杜絕各個環節的材料浪費；及時掌握市場信息，搞好成本核算，提高經濟效益。

2.3.5對預算人員，應深入現場，根據實際施工情況及施工進度，編制好項目的材料總計劃，包括材料的規格、型號、材質，計算好下一階段的材料、人工、機械設備需用量，為材料的購置、人工、機械設備的安排提供依據，根據材料員提供市場價格或財務提供實際價格，編制每月工程進度預算及材料調差，并及時上報有關部門審批。此外，作為預算人員，應認真研究施工合同，掌握準確的市場價格和預算價格，熟悉相關定額，按照合同規定的結算方式和有關計價依據進行計算，為竣工結算做好準備，做好上述工作的同時協助財務進行成本核算。

2.3.6造價工程師應在工程項目立項決策到竣工投產全過程監理工作中，負責編制或審核投資估算、設計概算、施工圖預算，以及工程項目的設計、招投標、施工、結算等各階段的投資控制工作，在可行性研究階段、設計階段、招投標階段、施工階段、竣工驗收階段5個大階段中實施不同的造價控制，這樣才有利于造價工程師全程介入造價控制。

第3篇：家裝管理范文

關鍵詞 醫療裝備 招標 驗收 管理

中圖分類號：R197.32 文獻標識碼：A

1醫療裝備的申請論證

首先臨床科室或醫技科室根據醫院的發展與科室的實際需求提出申請，并對裝備的成本與收益做簡單的分析，遞交給醫院醫療裝備管理委員會以供做購置論證。

論證是醫療裝備管理的起始環節，包括裝備的調研和裝備資料信息的收集。調研主要是指臨床或醫技科室對裝備各參數的要求，期望得到的治療效果，要從裝備的可靠性、適用性、可維護性等多個角度來綜合評定。資料收集主要是針對裝備的技術參數、技術的領先水平以及與同種類型產品的優劣勢對比。

2醫療裝備的招標采購

招標采購是醫療裝備管理的重要一環，具體主要包括幾種方式：公開招標采購方式，競爭性談判采購方式，詢價采購方式，單一來源采購方式和現場議價采購方式。

不管采取哪種采購方式，選購時都要兼顧以下幾個方面：（1）可靠性：是指其功能的運行穩定程度，擁有穩定的精確度和靈敏度，并且使用時安全可靠等；（2）適用性：是指裝備對耗材、試劑、藥品、能源的最低要求，選擇裝備應以滿足醫療需要為準，同樣的裝備選擇適用性強的；（3）可維護性：操作靈活、維護方便、配件齊套、結構緊湊；（4）節能環保。

3醫療裝備的使用管理

3.1驗收與安裝調試管理

裝備的驗收與安裝調試管理是確保引進裝備的質量和安全投入使用的重要工作。各家醫院應根據實際情況成立專門的驗收小組，驗收小組成員要認真閱讀相關技術文獻、熟悉其技術原理、技術性能以及技術標準，根據合同及附件、技術要求等擬定驗收計劃。現場點貨由驗收小組與供貨方共同啟封驗貨，檢查裝備的品名、數量、出廠合格證、中英文說明書、進口設備的報關單、裝箱單及其它專用技術資料，同時建立檔案。然后由供貨方的工程師進行現場安裝調試，對裝備的全部功能與各項技術指標逐項測試，直到合格為止，并對全過程做詳細記錄。

3.2檔案管理

檔案管理的有效進行對醫院的管理和發展有著不可忽視的作用，做好檔案管理工作能更好地發揮醫療裝備的作用，促進醫院發展。檔案管理應注意材料的完整性，主要包括：裝備的使用說明書、操作與維護手冊，出廠合格證，裝箱單、驗收單，申請單、合同、會簽單、付款通知單、使用記錄檢修報告，各種臺帳、卡片、裝備的主要技術狀況、維修記錄、維修計劃的完成情況，效益分析報告、利用率、完好率統計表等材料。

3.3日常管理

主要是指對機器的環境（溫度、濕度等），電氣安全，防塵、防濕、防腐、定期保養、定期檢測等。做好日常管理工作才能使機器始終保持在最佳的工作狀態，有利于提高醫院的經濟效益與社會效益。

4醫療裝備的保養與維修

醫療裝備的正常運行是醫院能正常工作的重要保證。機器在使用中發生故障而影響正常的臨床工作，會給醫院帶來巨大的經濟及名譽上的損失。并且裝備潛在的故障更是會影響到患者和醫護工作人員的安全。因此裝備的保養與維護工作顯得尤為重要。

保養工作要針對不同裝備區別對待，但一般分為3級：（1）日常保養：包括表面污漬的清潔、機械部位的緊固、等；（2）周保養：包括裝備內部的除塵，電路板的清潔等；（3）月保養：主要是預防性保養，比如更換已達到磨損限度的機械配件，抽查一些性能變差的電子元器件，做到提前的預防性更換等。

裝備的維修大致分為以下幾類：（1）計劃性維修：根據裝備的購入時間和使用期限，制定合理的維修計劃，不管設備運行狀況如何嚴格按照計劃執行；（2）預防性維修：依據預防性維護的時間要求，對裝備進行保養型維修；（3）事后維修：這種維修通常需要停機維修，且修理費用高、周期長；（4）快速維修：即在不影響設備正常運行的情況下進行維修，通常應用于急救裝備的維修；（5）改造維修：即對經常發生故障的部位進行結構改造，通常適用于結構簡單、功能單一的小型醫療裝備。對于不同的醫療裝備，應采用科學化的維修管理體系，努力使裝備的利用率最大化。

5醫療裝備的更新與資產處置

醫療裝備的更新與資產處置，即報廢管理，是醫療裝備管理的最后一環，必須重視裝備的報廢工作，嚴格執行報廢管理規定。由使用科室提出報廢申請，經工程技術人員、裝備使用人員、裝備管理人員共同鑒定后，上報主管部門審批后方可報廢。但各醫院應根據自己的實際情況，堅持勤儉節約，對醫療裝備的報廢嚴格把關，不可肆意浪費。

醫療裝備的管理是一項復雜的系統工程，其中既有技術管理，又有經濟管理。只有堅持醫療裝備的科學化管理，才能提高醫療裝備的社會效益和經濟效益，更好地為醫院的發展服務、為廣大的患者服務。

參考文獻

第4篇：家裝管理范文

關鍵詞：建筑裝飾裝修工程；造價控制；問題；措施

中圖分類號：TU723.3文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2015）36-0064-01

作者簡介：劉科（1988-），男，寧夏銀川人，本科，造價部經理。研究方向：工程造價管理住宅與人們的生活、工作有著密切聯系，優質的建筑裝飾裝修工程不僅能夠給人們一個溫暖、舒適的居住環境，還能夠彰顯主人個性，突出藝術審美，直接反應主業主的經濟水平和物質生活能力。當前，建筑裝飾裝修工程造價管理依然存在著一些問題，需要進一步去思考和解決。

一、現階段我國建筑裝飾裝修工程造價管理中存在的問題

1.市場較為混亂

當前，我國建筑裝飾裝修材料市場較為混亂，各種材料和工藝更新換代非常快速，在價格上也存在著很大的差距。此外，也有供應商存在著以次充好的現象，用價格較為低廉的材料來充當價格較高的材料，虛假報價，導致工程造價的攀升。有的施工人員對市場價格不了解，就可能購買到質量較差或尺寸不匹配的材料，從而導致資金上的浪費。

2.裝飾工程造價計量方法不合理

在當前的建筑裝飾裝修工程中，一般采用的核算模式是“量價合一”的方式，不能靈活地對社會勞動生產效率和供求關系進行反應，違背了價值規律，不利于市場競爭機制的形成，并且一般裝飾裝修工程中的各個分部工程較為復雜，這種核算模式難以解決建筑裝飾裝修工程造價計量的需求。

3.設計深度不夠

很多人對裝飾裝修工程不夠理解，認為裝飾裝修工程是在土建工程的基礎上進行施工的，不需要額外的設計，更不需要施工設計方案。其實，科學的施工設計圖紙能夠有效對工程中的各項要素進行規劃，有效杜絕邊施工邊設計、邊施工邊修改的現象。忽略了施工設計，就很可能導致施工中出現較大的設計變更，使施工成本一直處于變動當中，無法得到科學管理。

二、加強建筑裝飾裝修工程造價管理的有效方法

1.做好前期的準備工作

裝飾裝修工程的前期準備環節是造價控制的基礎，不僅涉及到與各種學科的交叉，更涉及到與土建工程的結合。因此，施工前期應加強對各個要素的控制和管理，為造價管理奠定良好的基礎。首先，在施工開展之前的設計階段，應對土建工程的施工圖紙進行了解，熟悉建筑的基本結構，在此基礎上設計施工圖紙。其次，要對業主的需求進行深入的了解，明確每個房間的基本功能，明確業主的喜好和基本預算，將這些作為裝飾裝修工程設計的依據。最后，應對裝修裝飾工程的基本內容和造價制定完整的計劃，交由業主進行審核通過。

2.加強對施工材料和設備的管理

施工材料的費用占整體建筑裝飾裝修工程費用的80%左右，因此在施工材料的采購和儲存環節，要注重對成本的控制。采購人員應盡可能從本地市場選擇供應商，縮短運輸的距離，降低交通費用，還要選擇社會聲譽好、性價比較高的供應商，并嚴格對材料的質量、型號進行監督，防止出現以此充好的現象。在材料的儲存過程中，要將材料放置在防水、防曬、防潮的位置，放置儲存過程中出現質量問題，造成材料費用的損失。機械設備管理對施工成本有著直接的影響，如果在施工中機械設備受到了損害，不僅會使施工進度和施工材料質量受到損害，還會威脅到操作人員的生命財產安全。因此，在施工過程中應注重對機械設備的養護和維修，當機械設備出現問題時候應及時進行更換，以保障施工的順利進行。機械設備處于閑置期時，可以將其租賃，使工程造價得到顯著降低。

3.積極采用創新技術

隨著科學技術的發展，在建筑裝飾裝修工程中，也有很多新材料新工藝開始涌現。這些新材料、新技術不僅能夠提高施工質量，給業主提供更加健康、舒適的環境，還能夠提高工作效率，為成本管理提供保障。因此，在施工中要加強技術管理，勇于采用新材料和新工藝，對于各個環節應采用的技術進行對比、分析，找出性價比最好的施工方法，降低施工中潛在的技術問題，從而保障施工能夠順利進行。

4.提升施工人員的綜合素質

施工人員的素質與工程造價有著密切聯系。尤其是當前，我國建筑裝飾裝修工程中的施工人員素質參差不齊，雖然近幾年國家開始注重對高素質裝修人員的培養，但是大部分裝飾裝修人員前身是農民工，沒有經過專業的培訓，在施工中或多或少都會存在著誤操作的問題，給工程造價帶來嚴重的打擊。同時，裝飾裝修企業一般規模都不大，相關的規章制度、配套設施也不夠完善，對造價控制產生了消極影響。因此，建筑裝飾裝修工程應對施工人員進行及時培訓，使其具備較高的施工水平。業主應深入到市場中，去選擇具有較高專業水平、經驗豐富、社會聲譽良好的裝飾裝修公司，從而保障施工中的造價。

三、結語

第5篇：家裝管理范文

關鍵詞：裝飾工程；預算造價；管理

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：

引言

建筑裝飾工程是集專業性、技術性、綜合性于一身的系統工程，其施工內容涉及到室內外設計、建筑繪圖、裝飾材料、裝飾工藝等多方面知識，這就需要預算編制人員對工程的造價進行經濟政策和市場形勢的分析，以此來減少人力和財力的支出，促進建筑項目利潤的提升。本文從建筑裝飾工程的預算成本及造價形式出發，詳細的分析了裝飾工程預算造價控制存在的主要問題和應對策略。

1、建筑裝飾工程的預算成本及造價形式

1.1裝飾工程的預算成本

裝飾工程的預算成本主要是指在既定范圍內工程量所產生的費用，這部分費用是施工圖預算的主要依據，同時也是施工成本支出和工程總體造價的主要內容，所以在施工單位與承建單位簽訂合同前，必須要做好工程預算成本的分析工作。

1.2裝飾工程造價的形式

裝飾工程的造價形式主要分為三種，首先是以國家裝飾工程預算定額為基礎，以地區性的單位估價表為依據，制定的工程預算書。這類預算書包括：施工取費、材料調價、工程量匯總、預算編制等內容，表現形式主要以裝飾工程的實際施工內容和造價為主；其次是直接費，直接費是工程預算定額中工料的消耗量與單價匯總后的總費用，也是工程預算書的組成部分；再次，施工單位按著自己的管理水平確定工料數量，并以市場價格確定費用以及利潤，按投標的方式進行上報。

2、裝飾項目預算造價控制存在的主要問題

2.1主材變化引起的造價增長

裝飾工程因施工主材變化引發的造價增長時有發生，這主要因為以下兩種因素：首先，承建單位在設計階段對效果圖進行評審，但因效果圖與實際施工后的效果差異較大，承建單位為了追求建筑的整體性，而對裝飾主材進行更換，造成了造價的增長；其次，施工單位中標的價格較低，為了提升企業利潤，減少施工成本的支出，企業誘導承建方更換主材，而中標單位則調整了主材價格，造成費用的追加，從而提高了工程造價。

2.2裝飾工藝變化引起造價增長

現場施工前應對施工環境進行勘察，然后確定施工工藝，而在一些裝飾工程中，施工前沒有進行調研就準備施工，造成施工工藝不能開展，如要實現裝飾效果需要改進施工工藝，這時需要承建方進行變更確認，如果在不影響質量和施工進度的同時進行更改，那無形中必然增加了施工成本的支出，近而提高了工程造價。

2.3編制不規范引起造價增長

在編制裝飾工程招標文件時一般都需要編制工程量清單，而近年來工程量清單編制不規范的現象時有發生，在裝飾項目投標過程中多數企業沒有嚴格的按著《建設工程量清單計價規范》GB50500—2008的內容進行編制，項目內容不詳細，界定不清楚，重復列項較多，引起了工程造價的增長。

3、裝飾工程預算造價控制的應對策略

3.1合理的確定甲控主材

甲控主材的含義是以承建方對主要材料的價格、質量、品牌、數量進行控制，在招標時施工單位以承建方的提供的材料信息為準進行報價，而這一價格只是暫定價格，在中標后還可以適時調整，但主材的控制權還是以承建方為主導，在項目結算時可以對調整后的材料價格進行核算。甲控主材策略實施的因素主要包括兩方面：首先，因裝飾材料的品種相對復雜，價格差異較大，承建方要想控制所有的施工用料必然要投入大量的人力和財力，同時承建方人員對材料的熟悉程度不如施工方，如果所有材料都由承建方購買，市場渠道不好，反而會增加造價；其次是裝飾工程利潤有相當一部分來自主材，施工單位如果選購主材，那利潤不只包括材料購買的差價，還包括供應商的讓利，這就增加了裝飾工程的工程造價，如果承建方全面控制材料購買，造成工程利潤較低，招標時也很難有施工隊伍前來參投。

3.2工程量清單編制的規范性

不規范的工程量清單無論是對投標報價，還是對工程結算都會留下很多隱患，提升工程造價的控制難度。有的招標單位只是對原有的工程概算或預算進行簡單的整理，就作為工程量清單進行施工招標。由于項目特征描述不清、工作內容界定不明，投標單位在編制報價時很難做出準確報價，為了中標經常按工作內容最簡單的情況進行低報價，中標后再利用現場簽證等方式調增結算費用。

3.3合理確定標底和招標控制價

合理確定標底主要有兩種方式：首先是根據招標文件及工程量清單造價的咨詢單位提供的標底，這種方式的標底對組織機構的工作量有一定的要求，同時標底的科學性很容易受到質疑；其次，按投標人的報價進行平均，并按一定比例進行下浮作為復合標底。這種方式招標人不用編制標底，減輕了一定壓力，投標人的報價趨于標底的較多，評標相對簡單。但參與投標的人數少時容易形成圍標或操縱標底。

4、裝飾企業投標策略技巧解析

4.1開標前投標技巧

通常投標方所熟悉并經常使用的具體投標技巧包括：平衡報價法、倒計時報價法、低價投標法、聯合投標法、多方案投標報價法、推薦方案報價法等。

平衡報價法：它是相對通常的平衡報價（正常報價）而言的，指在總價基本確定以后，通過調整內部子項目報價，既不提高總價影響中標，又能在結算時得到理想的經濟效益。

倒計時報價法：由于投標競爭激烈，可在整個報價過程中，仍然按照一般情況進行，為迷惑對方，甚至有意泄露一些虛假情況，到投標截止前幾小時，突然前往投標，并壓低投標價或加價手法來競標，使對手措手不及。

低價（虧損）投標法：采用這種方法必須有十分雄厚實力或大財團作后盾，即為想占領某一市場或為爭取未來優勢，寧可目前少盈利或不盈利，或采用先虧后贏法，先報低價，然后利用索賠扭虧為盈。

聯合投標報價法：如果企業實力不足或工程風險較大時，可由幾家企業組成聯合體并簽定聯合協議，由一家企業為主體進行投標，中標后按照協議商定方案進行施工。

多方案報價法：在投標書上報有多個方案以及不同方案既有不同價格，從而給出一個較低價，吸引業主。

推薦方案報價法：為戰勝業績相似主要競爭對手，在按要求報價后，通常會根據本企業同類工程經驗，提出推薦方案優點，重點突出新方案在提高質量、縮短工期和節省投資等方面優勢，以吸引業主，使自己優勢于其他投標者。但是推薦方案技術方案不能提供得太詳細，應保留關鍵技術，同時所推薦方案一定要非常成熟或成功的業績，否則容易造成后患，帶來不可估量損失。

4.2開標后投標技巧

降低投標價格：投標價格不是中標唯一因素，卻是中標關鍵因素。在議標中投標者適時提出降價要求是議標重要手段。降低投標價格通常從降低工程利潤、降低經營管理費、降低預備系數三方面考慮。

補充投標優惠條件:提高裝飾質量、縮短工期、降低付款要求，提出新工藝、新實施方案等，爭取招標人贊許和信任，提高中標機率。

結束語

在激烈競爭中，裝飾企業必須遵循招投標法，在投標報價過程中嚴格控制各階段報價，認真研究分析建筑裝飾工程項目特點；編制符合招標單位要求的高質量投標文件；認真進行綜合分析和決策，確定最佳報價；投標策略與技巧引入使投標報價具有競爭性。通過運用不同策略與技巧，使投標企業在競爭中處于優勢地位，同時獲得更大的經濟利益或社會效益。

參考文獻

[1]習曉蘭．蘭茗．淺談施工企業如何搞好工程投標報價工作企業經濟[J]．2009，（12）．

[2]張濤.關于裝飾工程中幾點技術控制要素的探討[J].今日科苑，2008,（6）.

第6篇：家裝管理范文

【關鍵詞】建筑工程的造價管理；工程造價的有效控制；可持續發展

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：

1 前言

建筑工程的造價管理的內容主要包括兩個方面：工程造價的制定以及工程建設過程中對工程造價的有效控制。[1]造價管理水平的高低對兩者的管理效益可以說都具有重要的意義。其涉及的范圍比較寬，可以說基本涵蓋了技術、經濟、組織、經濟合同等各個方面。對于企業來說，其根本的目的是追求利益的最大化，工程造價的有效管理是企業實現利益最大化的重要手段之一。隨著國際國內經濟形勢的快速發展，實現工程造價的高水平管理，對于企業的長遠發展具有重要的現實意義。它有助于優化企業的各種工程設計，促進企業預算的合理規劃，保證預算在造價控制中的重要作用。因此，如何加強工程的造價控制成為我國建筑行業在新時期的重要課題。

2 當前我國工程造價管理的現狀分析

隨著我國市場經濟的不斷發展以及建筑行業的快速發展，我國建筑工程在造價管理方面的問題隨之突顯，主要表現在：

2.1 工程造價管理單位要求不統一，管理上比較混亂

設計單位、施工單位以及銀行對于建筑工程造價的確定都具有參與權，所以制定工程的造價時，必須要綜合這幾個單位的利益要求，但是各單位各部門在進行工程造價控制時的要求可以說是參差不齊，而最終的目的都是要維護本部門的利益，這給工程的造價的科學管理帶來了很大的困難，要同時滿足各單位的要求似乎不可能，但是也不能完全不管各單位的利益要求，所以說要對工程的造價進行有效的控制相當的難。另外，建筑材料的定價不是由單一的部門完成的，而是由多個部門協調完成的，所以在定額方面很難形成統一的意見。每個管理部門都想要維護本部門的利益，所以管理沒有統一的標準，管理的局面顯得比較混亂，這從某種程度上也制約了我國建筑工程的造價管理與控制的整體水平，可以說間接地也影響到了整個建筑行業的發展水平。

2.2 預算編制以及工程報價缺乏依據

工程造價的預算的編制是有效控制工程成本的有效措施。但是當前，我國工程的預算機制卻相對薄弱，這是我國當前建筑工程造價管理面臨的重要問題之一。制度是保證各項工作科學合理進行的重要保證，預算機制的薄弱可以說是制約我國工程造價管理水平進一步提高的一大瓶頸，預算機制薄弱的原因主要有:第一，相關部門沒有本著實事求是的態度，深入現場進行詳細的調查，掌握第一手決策資料，這使得建筑施工成本的分析缺乏有效的信息，建筑成本的預算的編制帶有很大的盲目性，準確度大打折扣。第二，在工程招標的過程中，相關的人員沒有對各種的招標文件進行詳細的分析，導致招標的成本控制不嚴，這樣一來在組織施工方案的過程中，就無法按照相關的要求控制工程的造價，第三，在建筑施工過程中，施工單位在進行材料采購時，也沒有對市場的材料價格進行實際的調查與比對，使得材料的成本控制大大超出預算。

2.3 工程造價管理人員的綜合素質跟不上工程建設發展的要求

管理人員的管理水平從一定程度上決定了管理的水平。在建筑工程施工的過程中，工程造價管理人員的素質對工程造價控制管理的作用是不言而喻的。當前在我國，工程造價管理人員素質的整體素質不高，無法跟上新時期工程建設的要求。首先表現在專業知識缺乏，很多的工程造價管理人員都沒有經過系統的專業訓練，他們當中有很多是從其他的項目管理中臨時調派過來的，其專業水平可想而知，這從一定程度上也限制了他們的專業管理水平。其次，造價工作人員在管理過程中，對工程的造價預算沒有進行科學的編制，理論與實踐的結合水平不高，從而直接影響了工程造價與控制有效進行。[2]當前，我國從事工程造價的人員雖然較多，但是真正能將理論與實踐完美結合的專業人才卻是極度缺乏，尤其是在預算與結算方面，更別提將財務與工程的相結合。

3 工程造價有效控制的措施探討

從以上的分析中，我們可以知道，工程的造價管理對于整個工程的建設乃至于對整個建筑行業的健康發展都具有重要的意義，但是當前我國建筑工程的造價管理現狀卻是不盡如人意，存在的問題較多，嚴重的影響了到我國建筑行業的健康可持續發展，因此有必要采取相關的措施加強對工程造價的控制。筆者根據多年的從業經驗，對此進行了總結，認為主要從以下一點做起。

3.1 完善建筑工程造價的管理體制以及管理機構

完善的管理機制是各項工作有序進行重要保證，完善建筑工程造價管理的體制，有助于使工程造價的管理納入制度化、規范化發展的軌道。現階段，就工程造價管理機構來講，我國建筑工程造價管理機構比價多，沒有形成統一專業的管理部門，工程造價的管理基本上由其他的部門兼職完成，因此控制工程造價的第一步就是要建立獨立的管理機構并授予其一定的行政權力。就建筑工程造價管理體制來講，我國建筑工程造價管理體制也有待于進一步完善。首先，必須要根據法律法規的相關要求，推進我國工程計價依據的改革，其次，要進一步完善工程招投標的各種機制，規范各種合同的管理。最后，要建立和完善各種工程造價咨詢機構，為工程的造價控制提供及時的動態信息，完善市場價格競爭機制，使得建筑工程的造價在競爭中向更加合理的方向發展。

3.2 建立完善的建筑工程造價監督體系

工程造價的有效控制離不開施工單位在施工過程中的有效監督，要建立完善的監督體系，主要可以從以下幾方面做起。首先在進行項目決策階段，要進行深入調查，根據相關的調查作出合理的投資估算，提高預算的精確度。其次，要將工程設計的概算與預算相結合，科學的控制工程的各種造價，使得各種資金能夠得到有效的應用。最后，要對工程造價投資中的各個環節加強管理，協調統一行業機制與市場價格機制，進而達到完善整個建筑工程的造價管理體制的目的。

使得企業的投資實現經濟效益與社會效益的最大化。

3.3 努力培養一批高素質的專業管理人才

建筑工程造價的控制與管理是一項結合了管理、技術、經濟、政策等比較復雜的工作，因此對于人才的要求相當的高。要培養這樣的高端人才，必須要從以下幾個方面著手：第一，必須要努力提高造價工程管理人員的專業理論知識，第二，高等教育的專業設置應該要密切與行業發展的要求相結合，同時也要做到在教育的過程中使理論知識與實踐密切結合。第三，建筑工程造價行業管理部門或單位，要對現有的工程造價人員進行定期的培訓與考核，以促進相關的造價人員綜合素質的不斷提高。第四，要定期的與同行的人員進行交流學習，通過學習與交流不斷發現自己的缺點并加以改進，同時注意學習別人身上的優點。

4 結語

隨著全球化經濟的不斷發展以及我國市場開放程度的不斷加深，我國建筑工程建設的水平也得以不斷提高，其未來發展的趨勢是逐步與國際接軌。但是在造價方面存在的問題卻仍然比較多，如何實現工程造價的有效控制，促進我國建筑行業整體水平的大跨步發展成為新的時代背景下建筑行業研究的重要課題。

參考文獻

第7篇：家裝管理范文

【摘要】目的:觀察甲狀腺片與優甲樂治療原發性甲狀腺功能減退癥(簡稱甲減)的效果。方法:回顧性分析80例原發(甲減)患者的臨床資料。結果:經過甲狀腺片和優甲樂一年半以上的治療80例有效,有效率100%.甲狀腺片組癥狀改善和激素水平恢復較優甲樂組慢。結論:應用甲狀腺片與優甲樂均能很好發揮作用,使患者的甲減癥狀得到改善,顯著提高患者的生存期和生活質量。優甲樂較甲狀腺片更好、更穩定改善癥狀與激素水平。

【關鍵詞】原發性甲狀腺功能減退癥;甲狀腺片;優甲樂;治療觀察

原發性甲狀腺功能減退(簡稱甲減)為較常見的內分泌疾病,是由于甲狀腺本身病變引起的低甲狀腺素血癥或甲狀腺激素抵抗引起的全身性代謝綜合癥。由于其臨床表現多種多樣,且不典型,早期診斷難度較大,為了提高對本病人的認識,做到早期診斷、治療、提高治療效果,現將我院2007年1月至2009年1月收治的80例原發性甲狀腺功能減退癥病例進行回顧性分析,現報告如下。

1臨床資料

1.1一般資料:選擇2007年1月至2009年1月在我院治療的原發性甲狀腺功能減退癥80例為觀察對象,其中男15例,女65例,男女比例為1:4.3,年齡20~75歲,平均年齡為59.9歲,其中年齡>46歲25例,占73.7%,病程3個月~4年。

1.2診斷標準T3

1.3臨床表現:多為不同程度的乏力、畏寒、便秘、表情淡漠、皮膚干燥、反應遲鈍、面色蒼白、浮腫心包積液、胸腔積液等。嚴重者可出現昏迷,女性可有月經不調,閉經等。其中畏寒、乏力4例,食欲減退、厭食23例,記憶力減退、反應遲鈍16例,皮膚粗糙11例,便秘12例,黏液性水腫4例,胸悶6例,心悸、氣短5例。

1.4治療方法:確診為原發性甲減后,隨機分為甲狀腺片組和優甲樂組治療觀察,輔以對癥支持治療,根據病情需要,甲狀腺片劑40~200mg,優甲樂25~100μg,每1~2個定期隨診,觀察患者癥狀、體征改善情況,同期測定患者血中的甲狀腺激素水平,作為客觀評價指標。所有病例隨訪均在1年半以上。

1.5療效評價:以甲狀腺激素水平作為客觀評價指標,結合癥狀改善情況判斷療效。

1.6結果:經過療效,80例癥狀組建改善,隨訪1年半以上,優甲樂組較甲狀腺片組癥狀改善較快,S―TSH和T4水平恢復快,2~3個月基本正常,且穩定,波動小;甲狀腺片組癥狀改善較慢,S~TSH和T4水平恢復較慢,3~5個月恢復正常,有較大的波動。

2討論

2.1發病原因:病因較復雜,以原發性者多見,其次為垂體性,亦因地域不同而有差異。碘缺乏地區比碘供應適宜地區發病率明顯高出很多,女性較男性多見。原發性甲減由甲狀腺本身疾病引起,大多數為獲得性甲狀腺組織破壞。

2.2臨床特點:原發性甲狀腺功能減退起病隱密,發展緩慢,臨床表現多樣,病癥不典型,老年患者記憶力、語言表達能力減退,常和機體衰老表現渾淆,應當引起臨床醫生對老年性甲減診治的重視。原發性甲減的癥狀與甲狀腺激素不足引起的產熱效率低、中樞神經系統興奮性降低及糖、脂肪、蛋白質代謝異常密切相關,臨床表現復雜。不同程度乏力、畏寒、水腫、嗜睡及衰弱是甲減的基本表現,多數患者求診主訴。當地代謝癥候群不明顯,而以某一系統癥狀或少見癥狀為突出表現時可造成誤診。為減少或避免漏誤診,臨床醫生應提高對本病的認識,熟悉本病的各種不典型癥狀,詳細詢問病史,仔細查體,綜合各項實驗室指標進行全面綜合分析,尤其是老年患者。對懷疑甲狀腺功能減退的患者,應做S~TSH篩查,常規做甲狀腺功能的檢查,必要時對其做其他特殊檢查。

2.3治療:對原發性甲減患者主要是替代補充治療,補充外源性甲狀腺激素以改善因內源性甲狀腺激素水平低下所致的各種癥狀、體征。通過外源性激素替代,甲狀腺片和優甲樂均為甲減替代治療的有效藥物。甲狀腺片是豬或牛甲狀腺的生物制劑,對受損傷的甲狀腺組織可起到抗原修復與組織保護的作用,但甲狀腺片最大的缺點是生物效價不穩定。優甲樂是人工合成的四碘甲狀腺原氨酸,純度高,計量精確,血藥濃度穩定,可使TSH快速降至正常,對調整以上的甲狀腺垂體反饋軸作用顯著,對應癥甲減患者,患者體內的脫碘酶活性常處于低下狀態,T4轉化為T3緩慢。本研究將患者隨機分成甲狀腺片組和優甲樂組,堅持從小劑量開始,逐步調整至生理需要的劑量,觀察到優甲樂組比甲狀腺片組療效來的快,甲減癥狀改善快,客觀指標S~TSH和T4恢復快,且穩定,減少低激素水平對全身代謝的影響。但優甲樂的價格比甲狀腺片高,兩種藥在甲減治療上均有獨自的優勢,甲狀腺片雖然較便宜,但用量稍大,價格貴的優甲樂用量較少,一定程度上患者承受的經濟負擔是相當的,但后者的激素水平穩定,波動小,替代治療效果好,建議選用優甲樂替代補充治療。

參考文獻

[1]中國人民總后勤部衛生部.臨床疾病診斷依據治愈好轉標準[M].北京:人民軍醫出版社,1987:200-202.

[2]童鐘杭.甲狀腺制劑的應用與評價[J].中國實用內科雜志,1996,16(12):706.

第8篇：家裝管理范文

關鍵詞：工程造價管理，行業制度，信息技術，現狀研究

工程造價管理，顧名思義，就是運用科學技術的原理和方法，在相同目標，合理分工的原則下，為確保工程的經濟效益和各項工作順利開展而對建筑工程進行的造價及按照制定價格進行施工做進行的管理的全過程。建立一套完善的工程造價管理制度，能夠更好的組織和管理施工，使工程盡量符合黨的政策和客觀規律，從而創造更大的經濟效益。

然而近年來，建筑行業―直沒有積極地構筑一個完整、成熟的建設市場，究其原因，是因為沒有建構一個符合市場規律的工程造價管理體制。　如何在社會主義市場經濟體制下進一步深化改革，完成合理的工程造價管理體制的建立，需要我們仔細研究我國目前此項工作的現狀，從而標本兼治，達到最好效果。

一、工程造價管理的國際化趨勢不強

伴隨蒲經濟全球化的到來，面對著日益激烈的市場競爭，越來越多的工程需要科學、合理、走國際市場化路線的規劃與設計，工程造價管理的國際化芷形成趨勢和潮流。在日本、美國等發達國家，其工程造價管理制度相對完善，在施工過程中，這些制度有效地降低了公共工程成本。提高了國家投資的效益，在經濟活動中發揮著重要的作用。

而我國現階段，工程造價管理的國際化程度還遠遠不夠，特別是入世之后，競爭日益激烈，由于行業壁壘的下降，國內外市場全面融合’發達國家的企業利用其先進的技術、雄厚的資本、有效的管理、高科技的人才，進一步“侵略”我們的市場，在工程的承包量上已經對我國各個企業形成了一種打壓趨勢。形勢如此嚴峻，我國的企業必須面對現實，抓緊改革，從自身做起。作為世貿組織的一個成員國，我們既要利用成員國的優勢，積極開拓市場，爭奪海外資源，又要守住我們自己的陣地，我們要頑強不息，勇于拼搏，特別是要不斷地提升自己。建立一套完整又有競爭力的工程造價管理制度，提高自身的競爭力，使其在“貿易自由化”原則指導下，減少對外工程承包的審批程序，將有更多的公司從事國際工程承包，并逐步過渡到自由經營。

二、工程造價的信息化管理趨勢

目前我國的工程造價管理問題多多，難點層出不窮，其中參與方眾多、耗時長、造價問題多等諸多方面的問題困擾著工作人員，優化管理制度，提高現有水平，必須借助于現代化的手段。

在這個高速信息化的時代，信息化管理已經成為各個行業必不可少的手段。它具有速度快、安排合理、信息量大等眾多優點。在工程造價管理方面，信息化手段的介入顯得越來越重要，它在人們制定定格、標底、造價等方面能夠給予人們很大的幫助。

然而在我國的工程造價管理過程中，存在一些很棘手的問題，首先：軟件計算模式簡單，計算過程機械、呆板。在原有的計劃經濟模式下，曾經以定額管理為基礎建立起一套造價管理體系。但是這種管理體系受到了計劃經濟的嚴重制約，工程造價主要受定額的影響，現實操作中大部分軟件只具備套用定額、計算工程量的功能，在此之后才能根據實際情況運用計算機進行調整，這種做法很難符合實際情況，遇見特殊狀況，就只能坐以待斃。

其次，軟件操作人員水平有待提高，當前的軟件設計人員還不能夠完整的設計出一套有效的方案，設計人員在思路上不能夠擴展，謹小慎微，只局限于軟件自身具備的定額系統操作能力，但是效率地下，不僅自身提高難，而且對于軟件的利用率也_十分受局限。

再次，計算機應用的技術不夠完善，智能化水平偏低。在科技進步發展的今天，對于精密儀器的要求越來越嚴格，特別是人工智能化的發展，已經在各個領域占領先地位。計算機在工程造價工作中的應用，也存在一些難以克服的問題，主要局限于價格計算工作中的“數據處理”。從這一層面上來說，現有計算機軟件在與其他環節的數據連接和信息共享方面的能力還差的很遠。另外由于大部分軟件的共同缺陷，算來算去，也只是對原有數據的重組，重復率相當高，這使得計算的智能化水平低下。

最后，工程造價信息資料收集重組工作滯后。任何一項工作都需要資料的整理，積累，特別是工程建設方面。由于在以往的工程實施過程中缺乏一個行之有效的工程造價管理信息網絡系統，以往的一些報價、材料、施工情況、問題處理等等多方面的資料還需要逐一翻閱以前的紙質記錄，或者詢問廠家等方式來取得，這就大大提高了工作時間，降低了工作效率，耗費了許多人力物力。如果能夠充分發揮計算機智能化的優勢，將原有的資料系統整理，提高自動化辦公水平，使計算機的優勢得到充分發揮，這樣既可以減少人力、物力的耗費，又能準確的查找到信息，將能夠大大地提高工作效率。

三、提高工程造價管理實施人員的業務素質和技術水平

任何工作的進行，人都是第一要素，在工程造價管理工作中，要建立一套完善的監督和約束機制，首先要對工程造價的技術人員進行定期的考核和審計，現階段我國的工程技術人員大多認真負責，但也不排除小部分人工作不認真，而企業又缺乏一套行之有效的監督考核機制，使得一些人成為漏網之魚，所以，在工作中要時時刻刻注意對工程人員的嚴格要求，特別是杜絕那些不負責任，為一己私欲而不重視工程質量的人，一定要嚴懲。

另一方面，建設單位的管理人員也要嚴格挑選，因為他們的業務素質和技術水平影響著整個工程。特別是對工程項目的造價管理工作，我國現在面臨的現實問題是，一些管理人員素質低下，管理程序混亂，對工程質量的好壞不管不問，對造價問題是否符合標準不予理睬，這樣的人從事管理工作會嚴重影響到整個工程的質量。對企業和國家都不利。為此，建筑單位一定要充分重視企業員工的素質培養和技能培養，通過各種形式的學習和鍛煉，讓他們不斷地提高自身的水平，從而更好地從事工作，為集體和國家創造更高的經濟效益。

從中國加入世貿組織的那一刻開始，中國的人才培養注定將于世界接軌，除了對上述兩方面的重點培養之外，我們還要進一步縮小與發達國家和地區的差距。就這一點，目前我國的現狀是，現有的造價工程師無論從知識結構還是技術水平上均得不到國際專業人士的認可。在國內還可以承攬工程，但是到了國際上，要想拓展業務便有了一定的困難。這使得我們在國際同行中缺乏競爭力，究其原因，首先是現有的體制的問題，其次便是專業人才的培養問題，因此，我們必須大力推行注冊造價工程師執業制度，以培養更多的符合社會主義現代化建設需要的高素質造價工程師，以及更加符合要求、負責人的管理人員。

有關工程造價管理的現狀及問題還有很多，工程造價問題本身就是工程建設中的一個不可缺少的部分。在我國市場經濟高速發展的今天，經濟全球化，已經讓更多的人意識到進一步深化改革工程造價問題中的各個部分，擺脫那些困擾了工程進度很久的問題，已經成為急需解決的問題，只有將這些問題處理好，才能應對一體化經濟的高要求，我們要抓住當前的機遇，深化改革，加強對工程人員的管理，是我國在工程造價管理的模式和方法上有較大的轉變，創新思路，適應全球的發展思路，從而為我國工程工作邁向世界打下堅實的基礎。

參考文獻：

[1]張寒我國與發達國家工程造價管理模式淺析商情，2008.4.

[2]孟麗凡，針對我國工程造價管理模式的改革措施探討價值工程，2010.6.

[3]王鐵，鹿雁惑論工程造價的信息化管理，商場現代化，2009.5.

[4]孫穎，建設項目工程造價管理控制途徑，價值工程2010.3

第9篇：家裝管理范文

關鍵詞：裝飾裝修；工程造價；現狀；改革

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A

1 當前裝飾裝修項目成本管控的具體情形

因為受到傳統的經濟體制的影響，行業市場并未得到有效地監督，自黨的十一界三中全會以后，才逐步向工程造價管理模式轉換，也頒布實施了一系列工程造價管理的文件、定額、規定.不過裝修作為一項全新的內容，是從建筑以及安裝項目中獨立開來的，不但有關聯，而且有差異。尤其是上個世紀末期之后，該行業獲取了非常顯著地成就，特別是級別較為高等的，呈現出的特色越新穎，以往的裝修內容和它表現出非常多的差異性。由于裝修項目的種類非常的繁多，而且使用的物料也是非常多變的，因此，到目前為止，我們國家仍然用類似建筑工程預算定額、概算定額之類的裝飾裝修工程定額文本，還沒有任何行業性的定額標準.這種問題給裝修成本管控活動增添了許多的問題。

現在，項目成本開始和世界上的先進內容相融合，比如開始不斷的形成合理的價格體系，逐步實行政府主管部門統一制定有關標準、規范和有關消耗量標準，由市場自主定價的方式.這同時也適用了裝飾裝修工程造價的改革方向。

2 項目成本特征

該項成本和建筑項目的成本之間有著顯著地差異，其中最顯著的變現為物料和使用的員工上，它不像是后者那樣具有穩定性。因為這種現象，所以國家現在只是可以提出參考內容，無法形成統一的內容。除此之外，因為各種先進的工藝以及科技措施的使用，許多全新的工藝以及物料的出現，同時也導致定額無法實現。

3成本明確和管控

項目成本怎樣明確，是針對建筑項目成本來說的，通常來講，它們的成本組成要素之間有著非常多的共同之處，不過不可以籠統的按照建設項目成本的形式來進行，特別是高等級的，它的員工的成本和物料的成本在全部的成本中占據的比例非常多，如果按照人工費或直接費為計算間接費、計劃利潤和稅金的話，就會有非常多的隨意性特征，并不合理，或者說針對業主是有失公允的。結合筆者長時間的活動分析，如果一項物料的價格高過了直接成本的三分之一的時候，它對其負面作用就十分的顯著。就算是費率等是一樣的，而起項目也是一樣的，因為物料費用變多而使得成本變多，不過其管理成本并不是隨之也變多的，換句話講，在具體活動中，因為一兩項物料的費用提升了，項目的成本也變多了，不過其管理成本不是一起增加的。在這種情況下，如果按照相對固定的內容來分析的話，相關企業就會無形中多承擔了資金，很顯然對于其來講是不公平的。通過分析多種要素，想明確成本，就要按照如下的一些方法來進行。

3.1 首先要確定人工消耗量指標。一般的裝飾裝修工程項目，其人工消耗量可以參照土建工程定額的人工消耗量上浮30%，其中一些特別高級的裝飾項目，人工消耗量可以比土建工程定裁的人工消耗量高2-3倍。例如，根據2001年中國計劃出版社出版的“建筑裝飾工程參考定額與報價”，西部地區定額人工費為36元/工日，而耳前廣西地區土建定額人工費是21.83元/工日。確定了人工費單價之后，接下來得對具體工程項目的人工消耗量進行分析，具體方法有測時發和工作日寫實法。作為權威部門的造價管理站，應及時進行各種工程項目的人工消耗量測算，并及時給予；而不應象土建定額那樣有太長的定額時效。

3.2 其次要確定材料和機械使用浦耗量指標。它和上述的內容是相同的。在分析一個項目的物料以及設備等的使用情況的時候，應該由相關的專門組織來進行測定，而且測定的措施也相同，有實量法和理論計算法。也有經驗系敢法。其中第一項措施指的是對目前在運行的項目或者是竣工后的項目來開展的的實際的活動，分析項目的具體耗損情況，此法非常的適用于分析較為單一并且非常可見的內容。比如包本門、木墻裙、墻紙、墻面石材等.理論法對于那些實際操作上用量彈性大的工程項目，例如墻面油潦、涂料和機械用水用電量等項耳，利用理論值分析能有效避免人為誤差，而經驗系效法，則是利用造價管理協會的職能.吸取各協會會員的經驗數據，加以科學分析匯總而得。

3.3 合理確定裝飾裝修工程綜合取費系數。關于單獨進行裝飾裝修工程施工的工程，我認為可以從兩方面計取綜合管理費費率，一是全部套用（土建定額）中裝修子目的，可以參照“土建費用定額”中關于單獨裝飾裝修工翟的緣臺費率為1l%計取，二是完全放開取費系數，由施工單位自由報取，作為建設單位進行前期工程概算的話，可以根據工程大小按5%～10%計取費用。

4 做好招投標活動

在本人看來，項目的建設要切實的按照招投標的相關內容來進行，結合目前的制度要求來講，當費用大于三十萬的時候，就要按照此項制度來進行，合理的選取建設組織，經過適當的分析對比，本人看來要落實好改制度，就要按照如下的內容開展活動。

4.1 合理的設計圖紙信息。目前的此類項目，大多數情況下只是靠著一些效果圖，幾乎不存在較為完善的建設圖樣。應該切實按照招投標相關的制度來進行，要在做好效果圖的前提下，確保建設圖規范。要確保建設圖中有非常細致的信息尺寸說明。同時，國家建設主管部門應制定規范的裝修設計標準，來規范和約束設計部門。

4.2 在裝飾裝修工程招投標中，全面實行工程量清單報價制度。在實行工程量清單報價中，裝修定額僅僅作為單價報價的一個參考因素。綜合費率及稅率由招標單位統一給定合同一墨確立，投標報價中的單價即對甲、乙雙方產生約束力，假如沒有變更的話，都不能對其進行改動。建設方在進行結算活動的時候，此時只是進行對項目量的驗收活動就行了。這樣做的意義是避免了爭論現象的發生，降低了矛盾，進而從一定程度上防止了腐敗問題的發生幾率。

裝飾裝修工程的造價管理是隨著我國裝飾裝修業發展所面臨的現實性很強的突出問題.其客觀存在和對策需要我們在實踐中不斷摸索和探討，必須要認真地分析存在的不利現象，確保思想意識合理，從維護建筑裝飾裝修行業健康有序發展的角度制定出符臺法律法規和國情的管理制度，就能逐步解決裝修質量無保證、收費結算無標準、操作服務不規范，造價投資難控制，發生糾紛仲裁難度等多方面的問題，使裝飾裝修工程的造價管理步人健康的軌道。

參考文獻