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第1篇：采購管理心得范文

文獻標識碼：A

文章編號：1672―3198（2014）21―0133―01

企業若在市場中更好的生存和發展下去就要不斷的增強自己在各方面的管理能力。其中財務管理能力建設是企業傳統而又非常重要的一項內容，企業必須不斷建立和完善以財務管理為核心的財務管理體系才能為企業發展奠定一個雄厚的基礎。

1企業財務管理的內涵

企業財務管理在生產經營過程中產生的所有收入和支出的管理工作。企業財務管理工作是企業管理過程中一項傳統工作，財務管理水平在很大程度上也影響著企業的整體發展水平。財務管理過程是依據國家相關法律法規，以企業制定的財務管理制度為依托，對企業財務狀況進行綜合管理和統籌的一種職能。企業在經營過程中所需的任何一項資金投入都需要綜合考慮自身的承受能力，這是企業為了更好的適應環境和發展自己的需要。而通常狀況下企業對一項投入的效果預測首先需要財務管理工作中提供的數據作為基本參考。此時企業財務管理工作就顯得越發重要。企業財務管理無論從理念上還是在具體實踐上都是一個不斷變化和發展的過程，經濟發展的不同時期企業財務管理工作也會呈現出不同的特點。而且不同時代經濟環境特點不同，對企業財務管理的要求也不相同，因此企業管理在經濟發展過程中呈現明顯的階段性特征。就企業內部來看，在企業發展的不同階段對企業財務管理的需求也是明顯不同的。例如創業初期的企業對財務管理的要求不高，人員素質、財務管理技術等都沒有特殊要求。但是隨著企業的不斷發展，財務工作量的增大和財務體系的不斷健全就產生了對財務管理工作更多更大的需要，這是企業應當積極的健全和完善自身的財務管理體系。因此，企業財務管理是一個動態過程，它是隨著企業的發展和經濟環境的變化而不斷的調整和完善的。

2財務管理體系的內容

（1）市場管理。企業經營離不開市場，企業的經營活動就是一種綜合的市場行為，它需要在市場中購買原材料和人力資源。所生產的產品又需要在市場中銷售。因此對市場行為的管理稱為企業財務管理中的一個必然構成部分。企業追求利潤最大化需要市場的支撐，嚴格的說，是市場需求產生了企業。做到利潤最大化需要企業在保持生產效率不變的情況下做到成本最小化。控制成本也是企業進行市場管理的重要內容之一。在此過程之中財務管理體系應當運用特定的分析方法找到成本與產出之間的黃金分割點，以此確保利潤最大化。

（2）資本管理。企業成立初期是靠產品贏得市場，隨著企業的不斷發展壯大，在發展到一定程度是必然要通過資本的投入擴大經營規模。由此產生了企業與資本市場之間的關系。如何處理這種關系就需要企業財務管理工作認真分析研究。只有在資本市場中獲得企業發展所需資金，企業才能進一步擴大自己的產品或者技術優勢，實現企業的發展。因此企業財務管理工作內容當中最為重要的一點就是資本管理。

（3）資本運動方向。資本運作是企業發展過程中的一項重要工作，而且資本的運動方向和規模對企業的發展也具有決定性影響。企業的市場規模與企業資本需求呈正比，市場規模越大，所需發展和運營資本就越大，市場規模越小所需資本就越小。企業資本是維持正常生產經營和持續發展的血液它能夠幫助企業不斷成長，但是資本管理不善也是導致企業業績下滑甚至被市場淘汰的主要因素。

3財務管理體系的構建模式

從以上分析可見，企業必須建立一個完善的財務管理體系才能更好的實現財務管理在企業發展中的各項功能，例如成本核算、資本運作等。具體而言，財務管理體系應當包含以下幾個方面的內容：

（1）財務預算管理體系。財務預算是企業在進行某個經濟活動之前實施的一種合理的提前計算。預算的目的就是為了能夠更好的把握企業經營活動的投入與產出，對企業行為中產生的財務活動進行有計劃的管控。財務預算管理在企業發展過程中所起的作用越來越重要，同時也使得企業的發展更多的處于可控狀態。同時，預算管理也應當成為企業財務管理體系中的一個重要構成部分。

第2篇：采購管理心得范文

【關鍵詞】物資采購 管理體系 非標物資 供應商

前言

科研機構是指有明確的研究方向和任務、有一定水平的學術帶頭人，和一定數量、質量的研究人員、有開展研究工作的基本條件、長期有組織地從事研究與開發活動的機構。長期以來，科研單位的主要職能是開展各項科研活動，物資采購也大部分局限于玻璃器具、科學儀器、藥劑及相關專業設備等。隨著社會主義市場經濟的建立，國家宏觀經濟體制已由原來的計劃經濟模式逐步過渡到現在的市場經濟模式，科研單位也不僅僅局限于科研活動，它們也逐漸參與市場經濟中，開發并生產各種產品。在這種背景下，增加了科研單位采購部門工作和管理的難度，物資供應也由單一的國家統一調撥、集中計劃采購轉變為國營、集體、個體、外商獨資、外商合資多種形式并存的商品經濟體制。繁榮豐富的市場經濟為物資供應創造了良好的外部環境，但市場經濟的不規范也使采購工作面臨著諸多新的問題，增加了采購工作的復雜性。另外，廠家不正當的競爭手段、廣告信息的誤導、國家管理法規的不健全、單位內部制度的不完備，以及采購人員的素質較低，都有可能使一部分性能價格比較差的商品流入科研單位，如果任其發展下去，就會導致管理混亂浪費國有財物、以至為腐敗現象創造條件。因此，科研單位必須完善物資市場采購管理體制、規范技術物資采購工作。

1.存在的問題

1.1采購物資品種多，數量少

一般來說，企業的生產活動背景單一，物資采購品種單一，而且大部分都實現了標準化產品。但對于創新型的科研單位，除了正常的生產，還要開展大量跨領域的科研活動，使得物資采購逐漸向多元化、個性化產品轉變，采購工作中非標物資的采購比重不斷加大，成為其采購的重要組成部分。相比于標準化物資，非標物資往往對采購工作提出更高的要求，需要采購部門探尋新的方法適應非標物資采購。由于科研單位與一般生產型企業不同，往往需要采購的物資種類多、批次多、數量少，無法形成批量、爭取批量采購價格，這都給采購管理工作增加了難度。

1.2采購權分散，采購人員素質參差不齊

與生產企業相比，科研單位的組成具有其自身特點，生產科研過程中的主體往往是一個個課題組，它們在物資采購過程中具有很大的發言權。這種結構雖然有利于科研活動，卻造成了采購權的相對分散，架空了專業的物資采購部門。采購權分散以后，就形成無數個采購主體，采購人員的素質及水平對采購過程和結果影響很大，經常出現采購成本過高、無效采購、供貨不及時等問題。

1.3專業性強

科研單位大多從事技術附加值高的高科技生產科研活動，在此過程中涉及的儀器儀表、化學試劑和檢測設備等物資具有較強的專業性，普通采購人員很難理解和掌握其中的技術指標、功能、組成和性能參數等內容。在采購過程中往往比標準化物資復雜，也經常會給采購部門的人員帶來些問題和困惑。它采購涉及部門多、流程長、效率低，供應商數量有限，造成談判困難，難以發揮規模優勢降低成本。

以上存在的問題直接影響到科研單位正常的科研及生產活動，盡管其產品附加值及利潤非常高，但過高的采購成本仍然是擺在面前需要迫切解決的一個重要課題。它直接關系著科研單位的研究、生產、發展能否順利進行，這就對做好物資采購管理工作提出了個更新、更高的要求。

2.加強物資采購管理的方法

2.1完善物資采購制度

隨著市場經濟的發展和不斷深入，物資采購方式發生了很大變化，為了更好的適應物資采購的需求，需要不斷健全、完善采購管理體制和各項規章制度。例如，建立健全的物資采購管理制度，設立專門的采購監督部門。制定和完善物資招標采購、物資比質比價擇優采購等一系列管理辦法，把物資采購全過程都納入規范管理的軌道，做到有序可控。

科研單位物資采購方式包括招標采購（公開招標、邀請招標）和一般采購（競爭性談判、詢價、單一來源采購），下面詳細介紹：（1）招標采購有完整的法規要求，不再贅述，只是對于科研單位而言，招標時不能僅以采購金額來確定，應多參考設備和物資的技術性能參數。（2）競爭性談判方式采購一般適用于招標后沒有供應商投標或者沒有合格標的或者重新招標未能成立的，以及技術復雜或者性質特殊，不能確定詳細規格或者具體要求的，還包括采用招標所需時間不能滿足用戶緊急需要的，以及不能事先計算出價格總額等情況。（3）單一來源方式采購一般適用于只能從唯一供應商處采購的；發生了不可預見的緊急情況不能從其他供應商處采購的；必須保證原有采購項目一致性或者服務配套的要求，需要繼續從原供應商處添購等情況。（4）詢價方式采購一般適用于采購的貨物規格和標準統一、現貨貨源充足且價格變化幅度小的采購項目。

2.2加強合格供方的管理

一般而言，各單位都應該建立合格供方體系，對供貨方進行考察和持續評估，發現違規情況，應立刻予以驅除。這是因為供應商資質的優劣決定了采購物資是質優價廉還是質次價高，供應商一般分為廠家和商家。在采購工作中，應堅持先廠家、后商家的原則，盡量少流通環節，這樣更有利于保證物資質量，降低采購成本。供應商選擇的條件也不宜搞一刀切，應該在確保產品優質、價格優惠合理、服務優良的前提下，根據物資需求的計劃性、采購批量、采購資金保證程度等和市場供應商總體狀況綜合確定，這樣才會有可行性。否則，無論標準高低，都會影響采購工作，出現找不到符合條件的供應商，或者選擇的供應商不是最優供應商的狀況。當然供應商管理對供應商資質的考察只是表面的，特別是在當前市場上仍然充斥著假冒偽劣產品的情況下，產品的質量、服務等方面情況還需要在實踐中進一步檢驗，供應商管理工作應該根據實際采購情況和市場變化適時進行調整，進行一個動態的管理過程。

2.3非標物資采購方法

非標物資是科研單位在采購過程中常見的問題，為了解決這些問題，采購工作中應該注意以下幾個問題：（1）對于非標物資，由于其技術的獨特性，我們不僅要考慮采購過程中發生的總成本，還要考慮使用該物資能夠產生的效益，即追求效費比最佳。如果在采購過程中僅僅考慮單價，那么非標物資的供應商就會有按照下限設計和制造產品的沖動，以實現較低的單價，但這往往會造成總成本的上升及效費比的下降。 （2）在成本方面，多個供應商時采購分散，難以降低采購價格，總成本通常較高，而在發展單一供應商后，采購高度集中，規模效應得以顯現，容易獲得價格優勢，總成本會更低。交貨及服務方，由于采購非常集中， 也會變成供應商的大客戶，其各方面的資源自然會向大客戶傾斜，可以更充分的滿足企業的需求。（3）鑒于非標物資的特殊性，科研單位一般不能輕易更換供應商，應該將供應商視作伙伴關系，致力于長期合作，可以犧牲短期的利益來獲得長期的共贏。在與供應商簽署長期框架協議的前提下，能夠推動供應商的持續改善，使科研單位獲得更優的質量和更低的價格。（4）專職采購部門應該提高自身科學技術能力，主動參與非標物資的采購中，而不是簡單的下單、跟催和驗貨。

2.4采購人員培訓

從目前的情況來看，提升物資管理團隊素質的方法有兩個：一是充實物資管理新生力量，包括從科研部門引進和社會招聘管理人才；二是對現有的物資管理人員進行培訓。物資采購管理人員的素質包括以下幾個方面：（1）要有保密意識。由于采購的物資跟研究的項目密切相關，有時會涉及保密信息，而采購人員又需要頻繁地與外界（主要指供應商）接觸，應該避免向對方泄露任何本單位的采購秘密信息。（2）遵紀守法，廉潔自律。必須樹立法制觀念，杜絕索賄、受賄和損公肥私的違法違紀行為，搞好廉潔自律，將采購工作置于公開透明的環境中。（3）加強業務學習，提高采購技能。掌握現代物流科學理論、方法和手段以及物流管理專業技能，不斷更新知識層次，以適應不斷發展的采購工作需要，勝任更多更高的采購任務。準確把握市場發展的態勢，特別是每一類物資的供應情況，供應商的情況，供應渠道等。（4）踏實肯干的奉獻精神。采購人員必須嚴謹細致，一絲不茍，對各項采購任務要樹立超前意識，并具備發現問題、分析問題、解決問題的能力。

3.結語

為了更好的服務于科研及生產任務，科研單位應該建立完善的采購機制，加強于科研與市場的結合，加快科研成果的轉化，確保優化科技資源配置，提高科研經費使用效率，進而調動廣大科技人員的積極性和創造性。

參考文獻：

[1]黃晶.關于加強物資采購管理問題的思考，現代企業文化，2009，21，16-17

[2]李發強.淺談科研院所物資采購供應機制的規范化管理，物流工程與管理，2012，3，70-71

第3篇：采購管理心得范文

摘要 加強國有企業財務管理信息系統設計具有很強的現實意義和經濟效益。財務管理信息系統有利于提高企業管理水平，實現企業內部效率與效益最大化，對于企業集團，構建財務管理信息系統更有利于實現集團資源的整合與共享效應。本文首先闡述了企業財務管理信息系統在現代企業管理中的主要作用，然后針對企業管理信息系化建設存在的問題，提出了構建財務管理信息系統的幾點建議。

關鍵詞 企業 財務管理 信息系統

在新形勢下，信息化的腳步正以它前所未有的滲透力深入到社會生活的每個角落。從宏觀角度來說，信息化是全球經濟一體化條件下我國實現跨越式發展的一條必由之路；從微觀角度來說，信息化也是中國企業實現管理變革、提升自身競爭力的絕好機會。現代企業若要進一步擴大其市場份額，就必須采取各種有效措施，提高財務資金的使用效率，以科學的方法擴大經營、生產規模，合理編制、控制運營成本，由此即要求企業更加及時、準確的掌握各項財務信息，以此保證各類資金、信息、數據、物流的準確性、時效性、同步性，因此，現代企業在經營、發展的過程中建立財務管理信息系統是十分必要的。

一、企業財務管理信息系統在現代企業管理中的主要作用

（一）為企業提供全面的信息保障，提高企業決策管理水平與決策效率

信息資源已成為現代社會最重要的資源，誰擁有更全面、更及時的信息，誰就能更快地搶占商機。財務管理信息系統是企業經營決策的基礎和重要的信息來源，反映了企業的財務狀況和經營成果。真實可靠的財務信息，是企業管理層決策的重要依據。財務管理信息系統使管理者能夠更加方便快捷地了解企業目前發展現狀、各項投融資活動的效果，利用系統提供的各種分析手段對企業發展中存在的問題、發展趨勢有更深入的了解，從而迅速對外界變化做出反應，及時調整企業戰略，不斷提高企業競爭力。

（二）有效的風險防范

財務管理信息系統對企業各審批環節的有效監控，提高了企業的管理水平。通過對企業各個環節的實時監控，當出現危機時能夠快速反應給決策者，避免因信息不流暢而出現的決策失誤，從而把企業風險降至最低。

（三）提高企業財務預測能力

傳統的財務管理過程中，計算工具落后，無法滿足復雜的數學計算或統計分析，同時缺乏工具軟件和數據庫管理系統的支持，定量分析得出的結論必然存在較大的誤差，難以指導決策。當財務管理走向信息化后，數據庫管理系統廣泛建立，各項計算工作、統計工作都可借助于相應的工具軟件完成，定量分析的結果更加可靠。

（四）有利于集團財務集中化管理

隨著現代企業發展，企業集團財務集中化管理的有效性越來越重要。通過財務管理信息系統的建立：一方面可以將集團內部分散的、復雜的下級單位的財務信息、經營情況及資產狀況，通過系統實時加以控制；另一方面也能夠有效的分配企業集團內部資源與資金的使用，實現集團資源合理化配置，降低集團化管理成本，避免低成本重復投資造成不必要的浪費，提高企業集團化管理的能力。

二、當前我國國有企業財務管理信息化建設存在的問題

（一）財務信息的安全性、時效性不足

現代企業在經營、發展的過程中，將面臨快速變化的市場經濟環境與社會環境，為有效避免各種市場、財務風險，企業內部的管理層、決策層對于各項財務數據、信息的安全性、時效性有著一定要求。然而，目前我國許多企業所建立的財務管理信息系統尚未實現網絡化操作，而一些企業雖然采用了網絡版系統，但也沒能在企業內部的各個業務部門之間搭設信息交換平臺，以至于各項財務數據、信息無法共享，倘若是以人工手動操作的方式傳輸信息數據，不僅會直接影響到財務信息的時效性、浪費大量人力資源，同時也極易出現操作失誤、數據丟失等情況，沒能充分發揮信息化系統的應有作用。

（二）應用方法及手段落后

目前，雖然我國許多企業已逐步完成經營、生產的信息化、自動化建設，但仍缺乏一定的財務管理意識與各種現代化財務處理軟件、工具，從而難以有效控制、科學分析企業的運營成本，而對于各種資源的消耗、存儲、增量，仍是以手工操作的方式進行管理，極易造成企業資金的長期占用，進而抬高運營成本。此外，一些企業即使建立了較為先進、完善的財務管理信息系統，也沒能充分發揮、有效使用信息系統的各項功能與不同作用，而只是將其作為一種財務核算工具來使用，或是依據傳統的賬面數據、信息，來整理、編制財務預算文檔，由此不僅無法為企業的各項決策、預算管控提供完整、可靠的依據，同時也將徒增企業的管理成本，不利于企業的長期發展。

三、構建財務管理信息系統的幾點建議

（一）財務一體化平臺的構建

由于現代化財務管理信息系統對于企業的服務器配置有著一定要求，為保證各項財務數據、信息的完整性與安全性，首先應全面檢查服務器的配置與有效運行年限，同時應增設能夠同時讀取、使用、存儲各組數據的雙硬盤。針對企業內部已搭建好的局域網，應綜合考慮不同部門的業務需求與網線鋪設情況，進行整體規劃、改造升級，從而為財務管理信息系統的運行、使用提供物理平臺，并保證數據傳輸時的效率。其次，針對企業內部的財務核算、成本管理、預算編制以及各項財務管控工作，根據需求的不同，合理選配各種財務處理軟件，并定期進行更新、升級，以企業的日常業務流程為基礎，構建財務信息、網絡一體化的財務信息管理系統，為企業的高層領導、管理部門、決策人員提供更加高效、專業、規范的服務及依據。現代企業在日常的經營、管理中，利用電子計算機技術、網絡信息系統，能夠遠程上報、查看、審計、匯總不同地區分公司與不同部門的各項財務賬目，使得財務管理部門能夠及時進行記賬、調配資金、編制報表、實施監控，在大幅提高業務效率的同時，有效縮減了人力成本。此外，利用財務管理信息系統，還可直接咨詢、察看企業外部的市場價格、銷售情況等活動事項，或建立網上銀行、電子商務平臺，由此才能充分發揮企業財務資源的聚合效應。

（二）建立適應企業特點的財務管理信息系統

為了能夠更好的推進財務管理信息化的發展.積極探索有效的企業資金集中管理是非常有必要的。將企業財務管理作為核心，將企業管理漏洞逐個彌補，尤其是挪用資金、虛開發票、做假賬、會計信息失真等。這些都是制約企業財務管理發展的。為了更好的加強企業財務資金的管理和系統的建設。必須依靠先進的信息技術。這也是一個必然的渠道。加強對于財務資金的管理不斷提升企業的管理水平，就要依靠財務管理信息化這個有效手段，在加強制度改革和管理創新的同時，也要相應的減少執行中人為因素的影響，將有效地技術手段、硬件配置，最大程度的發揮的效益。企業管理制度大家要共同遵守，財務管理信息系統無法擅自改變。用程序規范所有人的行動，更好的保證制度的順利實施。此外，企業經營者在觀念上要真正從企業的國際競爭角度來提升企業的競爭力，搞好自己的企業，支持企業信息化建設。

（三）建立有效的實施保障體制

制定財務管理信息系統建設戰略。制定戰略是在分析形勢的基礎上，制定信息化的指導綱領，力爭以適當的規模、成本做最合適的信息化建設。首先，根據企業的戰略規劃，確定財務管理信息系統建設的遠景和使命，定義財務管理信息系統的發展方向和財務管理的動態螺旋式遞進趨勢，明確財務管理信息系統建設在實現集團企業戰略過程中應起的作用。其次，起草財務管理信息系統建設的指導綱領，作為管理和實施工作中要遵循的條例。最后，制定信息化目標，即企業在未來幾年為了實現遠景和使命而要完成的各項基本任務。

（四）設計財務管理信息系統總體架構

在制定財務管理信息化戰略的基礎上，企業需要進一步設計財務管理信息化的總體架構。一般來講，企業財務管理信息系統架構應包括財務管理信息系統總體架構、應用架構、數據架構、技術架構和操作架構等基本內容。此外，根據財務管理信息化戰略和總體架構，統籌兼顧，評定財務管理信息系統建設任務的優先順序，確定具體實施的子系統，明確每一個子系統的責任、要求、原則、標準、范圍、程度、時間和協調，確定對每一個子系統進行監控和管理的原則、過程和方法。

（五）加強人員培訓，培養復合型人才

為順利實施財務管理信息系統，企業可以從外部引進優秀人才參與系統建設，但更有效的方式是選拔內部業務熟練、具有一定管理能力的人才加以培養，只有既熟知企業業務、企業財務管理，又懂信息化技術的復合型人才，才能科學地建立和完善財務管理信息系統。復合型人才是現代化財務信息管理系統靈魂，是財務管理信息系統實施的關鍵。對建立科學的財務信息系統因企業特性不同而有所不同、復合型人才的培養與管理等問題是我們下一步要研究的問題。

參考文獻：

第4篇：采購管理心得范文

關鍵詞：集團企業；財務管理新模式；構建

這幾年以來，由于企業集團整合了內部的資源，兼并、合資、收購與投資了外部，企業內逐漸形成了多樣化及復雜化的組織管理形式，在集團下不但存在著母分公司管理的模式，還存在著母子公司管理的模式，現今日益完善的市場經濟制度中，不停地發展及完善了服務于經濟的建設中的財務會計的核算模式，其中前后分別有財務集中核算制以及會計派駐制的出現，這些制度不但可以推動發展其市場經濟更進一步，也是其市場經濟中的所產物。

1.分析目前企業集團中財務管理現狀

1.1多元導向下的財務管理分權過度或集權過度并存缺少協調的機制

通過對本土企業集團的公司運營的觀察與實踐得出：集團公司財務管理混亂的基本原因之一便是企業多元化擴張的盲目性。分析過度現象和集中權過度現象兩者并存于財務管理控制的過程中，這一狀況出現是由于集團發展了多元化的戰略，集權過度會導致其公司沒有活力，缺少積極性與主動性；然而分權過度又會導致到分散其集團的財力，提高管理的風險乃至失控，讓控制所屬的企業有著更大的壓力，對投融資的活動安排也很難站在發展其集團整體的戰略高度來進行，因而發展企業的多元化不僅會影響其經營的戰略多元化發展和專業化的協調，同時，還會導致每個層級、子公司中企業的財務管理方式具有個別內容差異存在其中。

1.2缺少管理財務危機的意識與科學且有效財務監管機制

在我國長期實施計劃的經濟體制下，特別是其國有企業集團相關的財務人員對于財務管理的概念還較為落后以及其對財務管控機制方面的意識也較為薄弱，在其思想上依舊被老舊的財務制度而影響著，從整體上來看，盡管實行了新會計制度，基本上我國的本土企業對預期的效果都能達到了。然而，因為有些企業集團出現了一些存在失誤的會計核算，導致其集團的財務管理混亂現象的產生，對管理企業財務危機的意識非常欠缺，特別是對其并無意識或是所投入監管財務的力度太少，對于如機會成本以及風險價值等一些具有科學性的財務管理的監管系統還沒有建立起來，讓企業集團出現了資產流失以及整體效益下降的現象。

2.分析了提高企業集團中財務管理的管控模式

2.1層級把關其集權管理資金的創新財務管的控新模式

許多企業集團對分級資金管理都在一直采用著，通過二級公司進行分貸分還，總部管理其二級公司的資金依賴于資金預算。集團在此種管理模式下面很難掌握到二級公司其資金流動的方向，盡管二級公司在資金上有著一定意義的風險，然而由于對集團擔保等問題有所涉及，對此集團總部依然存在著連帶責任，所以并不能控制住財務所潛在的風險。公司還經常出現隨意支配其資金的現象。企業老是發生腐敗現象的根本原因在于其財務監管控制的體系有漏洞。資金歸集是以集團結算中心的建立為前提的，而且每天運用軟件系統進行自動分級的實時歸集工作。也就是二級公司中的結算中心是由三級、四級公司的賬戶資金公司進行歸集的，二級帳戶也就是二級公司的結算中心，其資金將歸集到一級帳戶里也就總部的結算中心內。對集團有較大的授信額度的銀行是由一二級的聯動賬戶所管理的，而且能和多家的銀行進行合作。資金的使用與運行在其自動歸集結束后仍舊在二級帳戶中，然而對于二級帳戶的資金一級帳戶對其擁有調動的權利。集團便能對資金的整個存量、流量以及流向進行監控了。此外，對于資金流出的權限還能進行設置，并且實施分組授權以及分級監控。

2.2由“二化”架構完整的財務管控新模式

通過各種手段能夠推進其集團的財務管控，其集團財務管控考慮到企業戰略定位的方面應當對于企業財務管控的新模式的形成以及其財務管理的決策由資金集約化與預算規范化兩方面進行規范。由于所利用的預算規范化的方法很多，企業集團的性質不一樣所采用財務管控的手法也會有所不同。起決定作用的在于企業的性質，由于企業收益會直接受到投入與退出的環境與時機的好壞的影響，使得預算實行時會有比較大的改動幅度。所以，首先要利用預算規范化的手法來增強集團下屬企業的審核，在企業戰略的定位方面引導他們作出準確的決定，在產權代表的身上落實好關于預算的實施力度并且要和他們業績考核相符合。

增強對集團財務的管控主要在于資金集約化。進行集團財務管控的過程中企業經常面對的難題在于怎樣對集團的資金鏈進行控制管理，有效地對資金進行利用，從而達到集約化進行管理的目的，如果子公司過多的存在于企業集團中，就會存在兩大問題，一是由于資金量不均衡，浪費過多資金；二是，由于資金的收益與使用具有較大差別，導致所得的效益不相同。以上問題對于企業集團的長遠發展極其不利。所以，先要讓其財務管理人員將其觀念進行改變，才能讓資金集約化的手法得到有效地利用。針對這些問題，通過采用2種方法能夠得到解決。第1種方法是通過用市場化的立場進行解決，集團把高于銀行的存款利率與低于銀行的貸款利率予以子公司，集中起每個子公司中那些閑散的資金，將“匯聚效應”充分發揮出來讓成員企業以及集團達到互利互惠，再利用“資金池”的方式集中管理好資金。第2種方法是利用行政的手法進行解決，將資金管理的規范制度給建立起來。運用其行政的手段，讓集團與成員企業將資金拆借的活動組建起來，對其閑置的資金進行充分的利用。

3.結語

總而言之，企業集團建立起財務管理模式是個具有系統與科學的工程，我們應當對其理論進行探討與對實際工作進行不停的完善、總結和摸索，獲得真實且有效的財務管理模式，這必定對發展其企業集團公司有著無法估計的推動作用。（作者單位：邯鄲金隅太行水泥有限責任公司）

參考文獻：

第5篇：采購管理心得范文

關鍵詞：財務 企業管理 管理模式

在市場經濟快速發展的今天，企業要想長期立于不敗之地，就必須充分認識到財務管理對于企業發展的重要性，它不但能對企業的整體管理水平造成直接的影響，同時財務信息對于企業在作出戰略決策時也是非常重要的。特別是經濟全球化后，企業自身的生存環境變得異常復雜，此時的財務管理真可謂是決定著企業的生死存亡。因此，在認清了財務管理的重要性之后，必須不斷提高企業財務管理的水平，在企業中構建起以財務為中心的全新管理模式，最終確保企業在實現經濟效益快速增長的同時，也能使其達到可持續發展的目標。

一、明確以財務為中心在企業管理中的重要性

任何企業對于財務管理工作都具有較高的要求，這是因為財務管理工作所管理的對象是企業資金，它既是企業在進行各項決策時的一種導向，同時財務管理也屬于企業的基礎管理環節，因此，企業必須充分意識到，在企業中構建起以財務為中心的管理模式，是非常有必要的。

首先，就企業自身的經營性質而言，爭取最大經濟效益是它的一個目標，所以從這點上來看，在企業中構建以財務為中心的管理理念與之相符。企業的整體發展離不開財務資金作保障，因此，必須在企業中構建起以財務為中心的管理模式，以科學合理的方式對企業財務進行管理，從而有效降低因財務管理不善而導致的經濟損失；

其次，我國現階段正不斷推進市場經濟的快速發展，這給各行各業的經營與管理都帶來了較大的挑戰，而企業的發展必然離不開資本最優化及結構大重組，以期能從這些改革中，讓企業的發展滿足市場經濟的要求，由此可見，唯有建立起以財務為中心的新型企業管理模式，才是順應經濟發展與確保企業發展的有利保障；

另外，當前企業所需要應對的市場競爭較多，而競爭對于企業的發展而言，沖擊也是相當大的，若某些企業的競爭意識較差，在面對市場競爭時未能采取有效的應對措施，也不知道順應市場需要對管理模式進行改革，最終只能成為企業發展的障礙。而在企業中構建起以財務為中心的管理模式，它不但能提高企業的危機意識，同時還能積極對企業的管理模式做出相應的調整，以便使企業能在市場競爭中長久處于不敗之地。

二、如何構建以財務為中心的企業管理模式

當前，我國企業的財務管理存在著諸多問題，如隨著全球經濟化進程的不斷推進，我國現存的會計準則與國際會計準則不符、企業自身的財務管理能力較低，以及對價值管理的不合理等。這些問題在企業的發展過程中，都將成為阻礙其發展的重要因素，因此，企業為了適應當前形式的發展，必須有效結合企業自身財務狀況及財務部門的具體情況，構建起以財務為中心的全新企業管理模式，以便大力推進企業的良性發展。

（一）企業領導應清楚了解企業的財務狀況

企業領導作為企業的掌舵人，他的許多戰略決策都直接影響著企業的發展，所以企業領導對企業的財務狀況必須了解清楚，并將科學有效的財務管理意識傳遞給每一位員工，使之能有意識的擔負起相應的責任。同時，企業領導也只有在清楚了解了企業的財務狀況之后，才能在對企業的戰略決策與協調管理時，做出正確的判斷從而推動企業快速發展。

（二）不斷強化企業對支票的管理

首先，支票的保管必須由專人負責，一般是企業出納員或是由總經理直接指派的相關人員進行保管；其次，支票在使用的過程中必須嚴格按照相關程序進行，并確保無論款項金額大小，都必須由總經理親自簽字確認，特殊情況可由財務人員上報總經理同意后，先行付款后續再由總經理進行補簽。

（三）三個“核心”的確立

1、企業管理制度應以指標考核機制為核心

指標考核機制中的考核內容涉及方面較廣，主要包括資本保值增值指標、凈利潤指標以及獎金指標等。其中資本保值增值指標主要是杜絕企業出現短期化行為，充分保護出資人的利益。而凈利潤指標中的某些費用則需要進行分解處理，如稅前利潤、銷售成本以及銷售收入等，都應分門別類進行分解。對于獎金指標而言，它的確定則應充分結合保值與凈利潤的完成情況而定。

2、生產與經營管理應以預算為核心

要想企業的目標利潤得以順利實現，企業就必須建立起健全的預算制度，一般可分為決策預算與財務預算兩部分，同時，這兩種預算都必須從始至終的參與到企業的生產與經營管理之中，為確保企業目標利潤的順利實現保駕護航。

3、財務管理應以資金管理為核心

現階段各企業運用較多的是利用全面預算的方式，對企業的資金流量進行嚴格的控制，并以充分結合“一、二、三”的方式，對企業的資金進行科學合理的管理。其中“一”指的是一支筆，即企業資金只要通過了全面預算，則只允許企業中的一個人對企業資金進行統籌與安排，這個人可以是總會計師，也可以是財務經理，但二者只能選其一，否則輕則容易出現資金分散或是主次不清的情況，嚴重時還可導致資金失控及浪費。而“二”則指的是兩條線，即企業中的收支兩條線，且這兩條線中的資金都必須由財務部門統一進行調度與使用，從而在最大程度上保證生產、投資與經營等方面對于資金的需求。這“三”則指的是三會，即專門負責討論資金預算是否通過的資金平衡會、專門負責對各個部門在用資計劃申報方面進行調度安排的資金調度會，以及專門對資金使用情況與資金所產生的經濟效益進行分析與評價的資金分析會。

（四）管理模式中應始終堅持的兩個理念

第一種理念是在企業管理模式中，必須始終將財務管理作為其核心工作來抓，因為說到底企業所從事的生產與經營管理，都與企業資金密切相關，因此，要想使企業管理取得滿意的成效，就必須關注企業資金在其運轉與統籌安排上的規律性，再合理調配好企業的人力、物力及財力，爭取以此來實現企業利潤的最大化。

第二種理念則是將資金管理作為財務管理的核心。就財務管理本身而言，它屬于一種較為復雜的價值管理，且這種管理是其他任何管理都無法取代的。加之企業無論是生產經營還是發展創新，都離不開資金作為其保障，因此，企業要向抓好財務管理，就必須將資金管理作為其核心，也唯有如此才能從根本上增強企業自身的核心競爭力，從而進一步提高企業整體的管理水平，讓企業能在各種競爭中長久立于不敗之地。

三、結束語

在社會經濟不斷發展的今天，企業所面臨的市場競爭也逐漸呈現出上升趨勢，因此，如何構建起有效的管理模式，讓企業能在提高經濟效益的同時，也讓企業能輕松應對市場經濟所帶來的競爭壓力，最終使企業得到長遠且健康的發展，已經成為了廣大企業家所關注的焦點問題之一。雖然近年來我國關于構建以財務為中心的企業管理模式，在一定程度上取得了階段性的成果，但總體來說還有待于進一步進行探索與研究，最終使企業能在完善的企業管理模式下，得到更好、更快與更健康的發展。

參考文獻：

[1]石炳有.如何構建以財務為中心的現代企業管理模式[J].中國外資（下半月），2013，10

[2]呂秋蓮，曹武軍.試論企業管理模式中財務管理之關鍵[N].牡丹江師范學院學報（哲學社會科學版），2013，6

[3]斯衛紅.企業管理與財務管理問題的辯證關系研究[J].新財經（理論版），2013，1

[4]呂新.建立以財務管理為核心的企業管理體系[J].活力，2010，10.

第6篇：采購管理心得范文

關鍵詞：立體構成；空間；形態；材料；心理

立體構成是三維度的實體形態與空間造型，結構上要符合力學的要求，材料也影響和豐富形式語言的表達。即不考慮任何其他材料，而是單單通過紙來研究立體的造型和空間關系。隨著社會發展，科技進步，人們的思想也在不停地更新，對立體構成的教學要求也在不斷提高，這就需要我們在教學中不斷地創新與發展，使學生在學習這門課程后能對設計觀念有更深入的認識，用空間和視覺思想去理解設計，去創造更多優質作品。

一、立體構成中空間與“形”和材料之間關系

自然界的宇宙萬物雖然千變萬化，但其外形都可以解構成點、線、面、體等基本要素，形是構成形態的基本單元，它不僅指物體的外形、相貌，還包括物體的解構形式。形是由點、線、面、體構成，也是立體構成的必要元素。在教學當中，立體構成是對平面、色彩與空間的綜合學習。研究方向是追求有關形態的所有可能性，就要求學生從理論上加強對造型觀念的認知，從許多方面進行形態要素的分解、 重新組成等視覺綜合訓練，從而加強他們對形態的全面理解和意識升華。作為形態這個研究的主體，我們除了對造型結構的把握外，還應在構成造型的材料和空間環境的互動上重點加強訓練。立體構成的任何形態都是由一定材料構成的，必須要依靠一定的材料來完成。材料不但會影響到空間構成的結構和表現形式，而且不同材料本身所賦予的肌理和構造，也是一種特殊的空間形態。

在立體構成設計中所應用到的各種材料，因其所具有的質感、量感、軟硬等不同特性，給人的視覺感受和心理感受也不同。就像一件雕塑作品或一座建筑一樣，它們的存在都應考慮到與周邊環境的呼應，它們的美因空間的自然狀態或人為的雕琢而變得更加燦爛。當前人類加強對環境的保護，全球化產業結構調整呈現出新的綠色潮流的現狀下，提出了以設計推動人類社會有序發展的要求，強調了綠色設計的重要性和緊迫性，促使要遵循自然法則，在設計方面向往一種人與自然協調發展的空間環境，這種創作觀念在設計中被廣泛推崇。因此，立體構成中的空間、形和材料就顯得尤為重要，它能夠為日后的專業學習及創作打下堅實的基礎。

二、立體構成中的空間與“態” 和心理之間的關系

立體構成中形態與形狀有著本質的區別，物體中的某個形狀僅是形態的無數面向中的一個面向的外廓，而形態是由無數形狀構成的一個綜合體。人們以一種感性的意識形態，很早地意識到要認識完整復雜的世界，就必須要有一種精神的超越。在培養學生感受和認知事物的初級階段，重要的是加強對他們創意思維的訓練和潛質的挖掘，這個階段是關于立體構成空間的重要訓練課程。就把這種意識形態的觀念可以分為客觀的空間意識形態和主觀的空間意識形態。客觀空間是指我們的作品本身和所限定的空間環境，這樣的一種形態是作者創造并客觀存在的；而主觀空間則起到一個互動的作用，即作品對觀賞者的心理影響。所有的設計都是一種滿足人類生活和物質需求的解決方案，所以設計的本質就是為人服務。一個好的設計就是使我們的生活變得更美好，使我們更便捷的與社會和環境交流。在空間中人的心理會產生很多與空間尺度有關的豐富感受，或舒適，或緊張，或平靜。從這個角度來講，設計的人性化就是在設計中要特別強調的。人們由于有不同的生活習慣、地域差別、民族信仰，在設計中要充分考慮使用者的特征和使用需求。這就要求空間中的形態無論是造型還是與之相關的功能設計，都要注意與使用者的體驗相結合。例如一個人在一間四處涂滿顏色的封閉空間里，會產生一種壓抑、急躁的心理感受，這種感受便是主觀意識形態的反應。客觀的空間意識形態和主觀的空間意識形態的相互交錯，便構成了空間綜合形態的概念。

立體構成是一種心理空間的引導，也是構成的主體元素，它展開了我們無限想象空間的一條思路。想象對于形態而言，是對作品的感知和再現，這是需要在立體構成教學中希望學生能夠體會的要點。

第7篇：采購管理心得范文

【關鍵詞】ERP；財務管理；信息系統；構建

ERP（企業資源計劃），是指整合企業內部資源的企業經營管理系統，使企業業務數據統一化，全部在線處理。從技術層面看，它是利用信息技術成果，對企業內部的各類資源進行規劃、統籌與整合，提高生產率，增強企業競爭力。從電子商務運作系統看，ERP是基礎工程，沒有ERP，企業信息管理就失去了支持，整個電子商務的品質就要打折扣。因此，ERP環境下財務管理信息系統的構建具有重要意義。

1、財務管理信息系統的演變歷程

財務管理信息系統（FMIS）是對企業財務活動建立的管理系統，最初包含在會計電算化中，隨著電子科技的發展，開發了獨立的財務管理軟件，之后，發展為集成的財務管理信息系統，FMIS也在隨著管理思想的創新和信息技術的發展而不斷發生著變化。

會計電算化是以計算機為載體，以通訊設備和數據傳輸作為數據處理系統的核心，完成對原始數據的搜集，并通過對其進行記錄、分類、驗證、登記、計算、匯總、報告等一系列的會計處理工作。【1】在這個程序中，會計人員需要把會計數據按照規定的要求輸入處理系統，完成相應的一些輔操作，也就是說，計算機會自動完成會計數據處理，并將最終結果——財務報告打印出來。

信息技術在不斷發展，新的管理思想和計算機技術接踵而至，會計電算化也得到發展，單項型財務軟件應運而生。在這個階段，新的單項型財務軟件通常是在DOS操作平臺上進行運行的，其功能主要是完成獨立的財務處理任務。隨后，又誕生了核算型財務管理軟件，依托LAN（局域網）來完成任務，在這個階段，財務軟件應用范圍得到擴展，從單機模式擴展小型局域網，使應用數據實現共享。

自1995年以后，企業組織結構和管理模式不斷發生重組，使得企業業務流程也不斷實現重組，由此先進信息技術就尤其得到重視和利用，開發了ERP系統，以便實現供應鏈管理和戰略決策的高效性。此時的財務軟件更加強調管理職能，因而發展成了管理型財務軟件。該階段的財務軟件采用C/S（客戶機/服務器）計算模式，從此涉入企業的管理內容，比如財務預測、財務分析、財務決策等。

隨著網絡知識的普及與電子商務的發展，企業的財務管理系統相應也被迫進行改進和完善，出現了新一代的財務軟件，其計算模式是利用Internet的B/S（瀏覽器/服務器），采用多媒體技術、Web技術和Internet的管理軟件，配合了企業把電子商務發展作為自己經營管理戰略的思想，而且與國際財務管理軟件技術發展的主流趨勢保持一致。

現在的財務管理系統功能在于能夠進行智能分析，這為財務管理軟件的開發指引了方向。該系統在既有的財務管理系統上，演變成為能夠自動對財務數據進行分析和管理，達到支持數據庫的應用功能，實現OLAP智能數據挖掘分析，提供更詳細而科學的財務報表，利用該系統，可以非常方便高效的對企業財務狀況、經營成果和現金流量進行分析和比較，提供企業所需要的財務指標分析數據。

由此可見，上世紀90年代以后，會計核算向財務管理轉移成為財務管理系統的核心，加強了管理功能的開發和研究，這樣能夠為企業管理層決策提供智能型財務分析功能，使得業務和財務之間的相互影響和相互控制的關系得到完美體現，同時，將專業財務知識和最新經營管理理念融合在一起，符合知識經濟時代的要求。

2、ERP環境下的財務管理信息系統結構設計

財務管理信息系統與ERP密不可分。企業需要通過建立和健全FMIS和ERP實現科學管理。目前大多數企業，還沒有建立獨立的FMIS，事實上，仍然是對財務軟件平臺上的基本應用，但在世界上發達國家而言，他們已開始對FMIS進行研發，因此，我國企業應該適應FMIS的發展趨勢，開發和建立一個科學高效的FMIS。筆者以為，ERP環境下的FMIS應設計出不同模塊，各模塊應體現不同的會計和管理功能[2]：

（1）財務預算。用于記錄預算和計劃，并實時進行預算、計劃與實際經營狀況的對比分析，分析差異，企業管理層可根據分析的結果及時對預算、計劃或經營策略進行調整。（2）報表分析。集成了各業務系統的數據，在每一筆業務發生或變更時，相關的數據都會集成到財務系統，并即時傳輸到財務系統的報表體系中，在報表中反映出來。（3）總賬模塊。是財務管理系統的集合地。用于定義總分類賬、明細分類賬的架構，根據架構進行總賬會計科目及明細賬科目的設置。還進行會計期間的劃分，設定會計日歷，處理日常的會計賬務。（4）應收賬款、應付賬款模塊。根據業務流程，通過科目的設置，可以處理多幣種、多稅率、多種款項支付方式的業務。（5）成本管理模塊。ERP系統能夠提供標準成本體系，自動計算標準成本、實際成本和成本差異，便于企業找到產生差異的原因，幫助企業完善成本控制流程。（6）現金管理模塊。圍繞企業生產、發展、獲利的很多追重要問題都和資金管理相關，高效的資金管理構成了企業的核心競爭力。（7）費用分攤模塊。選擇按照人工工時或機器工時分配期間費用的方法，將期間費用分配到車間每個工作中心的每個人員或機器上面，從而使成本管理被分解到了最基本的責任單位。（8）在線分析模塊。企業利用在線分析模塊，使各層次員工及外部有關人員在得到授權的前提下，能夠對財務數據進行建模分析。相對復雜的財務分析可以利用在線數據分析處理工具（OLAP）進行數據建模。比如，對于銷售數據的分析，可以選擇不同地區進行比較，同時對銷售的各影響因素進行分析，進而得出科學結論。

參考文獻

第8篇：采購管理心得范文

1.1原來的物資供應中心組織結構

在2012年以前，貴陽供電局的物資部門為物資供應中心，是科級車間,按工作分工分為3個班組，計劃采購班、保管班、綜合班。計劃采購班負責全局所有各類所需物資的采購工作，包括簽訂合同、催運催交、支付貨款、供應商管理、工程結算及所有環節中的協調工作;保管班負責物資保管、物資出入庫管理和人庫檢驗等工作;綜合班負責生產外的其他工作管理。這樣的工作分工在長期的工作實踐中，越來越體現出其不足的一面，工作重心過于集中、工作權重過于偏移、個別班組工作任務過重、其他班組重視不夠等等問題不斷涌現。

1.2 目前責陽供電局物流服務中心組織機構

2012年貴陽供電局將原來的物資供應中心更名為物流服務中心，升級為處級部門，成立了四個科室：計劃采購科、履約品控科、物流配送科、綜合科，并將整個物資管理工作劃分到了4個科室，每個科室都有負責相關的物資管理工作，不再是一個科室全權負責到底，新的分工帶來了新的面貌D.

1.3 貴陽供電局物流服務中心職責

地市級供電局的物資部門,是本單位物資管理的歸口職能部門和物流服務部門，其中計劃采購科的職能是：

(1) 對一、二級物資,負責配合實施物資集中采購工作計劃；負責本單位物資需求預測計劃的管理、上報以及需求計劃的匯總、組織審查和上報工作;負責審核縣區級供電企業報送的物資需求計劃和資金計劃,匯總并上報;負責實施本單位和所屬縣區級供電企業物資利庫需求計劃的調撥工作;負責制定本單位物資采購資金計劃，并上報;負責統計、分析物資采購供應信息;負責簽訂合同及完成審定流程后交與履約品控科。

(2) 非一、二級物資，單項物資金額在5萬元及以上的負責物資合同和履約管理，貨款支付;負責實施本單位和所屬縣區級供電企業物資利庫的調撥工作;負責物資品質控制和監造管理以及配合公司有關抽檢、監造工作。單項物資金額在5萬元以下的負責參照省公司零星采購管理辦法執行。

1.4 省公司對貴陽供電局需求計劃管理的要求

貴陽供電局物流服務中心計劃采購科的需求計劃管理嚴格按照省公司管理辦法執行。

(1) 遵循“加強預測、提前介人、分級管理、準確需求”的原則。

(2) 物資分為項目物資(包括基建工程、大修技改工程）與非項目物資（包括備品備件、應急物資、低值易耗品、工器具、應急物資等)兩大類。

(3) 項目物資:采取及時管理辦法（JIT)，按照把握項目進度流程管理,以零庫存、實現供應鏈戰略綜合效益最大為目的，訂貨要求準確需求和準確采購’采取供應商直送為主，干線運輸的配送策略。

(4) 非項目物資:采取材料需求計劃(MRP)，按照凈需求計算流程管理,要求保持一定庫存，定額配置、動態補充，追求效率優先原則，采取自取、物資部門或第三方物流配送，配置急救包和應急配送等策略。

(5) 物資需求計劃管理是指對物資需求計劃的預測、編制、審批、執行、檢查等全過程的管理，具體執行《貴州電網公司物資計劃管理實施細則》。

1.5 省公司對責陽供電局物資采購管理的要求貴陽供電局物流服務中心計劃采購科的物資采購管理嚴格按照省公司管理辦法執行。

(1) 各級采購活動,須遵守國家的有關法律、法規及公司相關規章制度，遵循“公開、公平、公正、誠實信用”的原則。

(2) 局物資實行集中統一采購和分級管理，執行貴州電網公司統一的采購策略、采購標準、工作流程、采購平臺管理,提高設備質量和采購工作效率，降低采購成本,實現規模效益。南方電網公司一級采購目錄及貴州電網公司二級采購目錄以外的物資,由貴陽供電局物流服務中心計劃采購科負責依據貴陽供電局招標中心下達的中標結果組織采購。

(3) 基于不同的物資需求特性制訂不同的采購方案。

2.工作取得的成效及亮點

2.1重組機構、專業分工、強化管理

全新的分工,強調了需求計劃管理的重要性，讓計劃采購科從繁冗的低水平具體事務和日復一日的簡單操作中解脫出來，調整工作重心，強化過去忽視了的管理控制，能有更多時間和精力研究物資需求規律和供應市場形勢,改變原來對供應商缺乏深人了解及對合同執行過程缺乏有力控制等方面的力不從心，即強化了需求分析、市場研究、供應商關系管理和過程控制等專業化管理職能;二是打破了物資采購的核心權力過分集中于一個科室（崗位），改變了采購工作質量和水平完全依賴于個體覺悟和能力高低的狀況。

2.2改變工作重心，加強需求管理

貴陽供電局物流服務中心計劃采購科改變工作重心,加強需求管理，努力配合網公司和省公司的集中統一采購工作。通過對需求計劃的加強管理，截至2013年低，貴陽供電局需求計劃準確率已達到99%，離需求計劃準確率100%的目標值不遠，但仍有一段距離，需進一步提高需求計劃申報準確率。

2.3 構建集中統一的采購管理體制

隨著網公司、省公司的集中統一采購體制的不斷實施和完善,體現出了集中統一采購的優越性，在實施的過程中，能有效的縮減供應商數量,供應商的保供能力明顯增強，為與供應商建立長期穩定的戰略合作關系奠定了基礎。貴陽供電局在對局自主采購的這類物資也實行了集中統一采購管理體制和分級管理，同樣體現出了集中統一采購的優越性，提髙了貴陽供電局對供應商的管理。

3.存在的問題及解決思路

(1) 貴陽供電局物流服務中心計劃采購科的全體科員要統一思想,接受先進理念，擯棄傳統觀念，改變工作重心,努力在《貴陽供電局管理提升活動實施方案》的“工作實施階段”要求的時間里學習、理解、接受這些先進的管理體制和運行機制，并在不斷的實踐中推進、優化、創新這些先進的管理體制和運行機制，堅定不移地推進改革，快速使貴陽供電局的采購管理工作由業務操作型向管理控制型轉變。

(2) 貴陽供電局物流服務中心計劃采購科現在的重點工作是管理控制，工作的重心是物資需求計劃管理，而不再是采購，主要是物資需求研究，供應市場分析，是對物資需求計劃的管理控制,這些方面在過去是被嚴重忽視的薄弱環節。

第9篇：采購管理心得范文

一、人才服務機構的分析概述

人才服務機構從隸屬的關系上來看，主要分為兩大類：1.是人力資源社會保障部門所屬的人才服務機構，也就是國家的人力資源與社會保障下的具有全國性的人才流動服務機構。2.是非人力資源社會保障部門所歸屬的人才服務機構，為各個層級的政府以及其他部門或相關的企業單位、社會群體等所屬的人才服務機構。

從本質上來看，這兩種人才服務機構的區別就在于，人力資源社會保障部門所歸屬的人才服務機構具有社會保障人力資源部門所全權授予的行政職能，負責為企業開展社會化等技術上的考試與評審，以及轉正與工齡的核定等等。而非人力資源社會保障部門所歸屬的人才服務機構，就不具備擁有行政的權力，并且經過人力資源相關的保障部門重重審批以后，才可以對人才的供求信息做到搜索、整理、咨詢，主要開展針對于人才的搜索、介紹、招聘、培訓、考核等其中一種或者多種的中介服務。

二、目前我國的人才檔案管理現狀分析概述

由于我國人口數量眾多，所以導致相關的人才服務機構的人才流動性比較高，而在針對于人才服務機構中的流動人才的檔案管理涉及到很多方面，內容也是較為繁雜的，其中不僅包括了人才到相應企業、單位所簽署的工作合同，還包括了與其相對應的專業職稱的?u審核定等問題，在人才升職以后，其步入了一個新的城市以及新的工作環境以后，人員的調配問題等，我國也下達了一系列關于人才服務機構中流動人才的檔案管理的規章制度，在很大程度上幫助了人才服務機構對其有效地實施檔案管理。

隨著社會經濟不斷的進步，對人才也有了更高的要求，我國目前的人才服務機構的檔案管理無法滿足現在這個社會對于人才檔案管理的需求了，那么我們一定要不斷地進行創新完善，從中尋找到真正與時代相符的人才服務機構的檔案管理方式，才能在最大程度上使我國的檔案管理水平晉升到一個新的高度。

三、人才服務機構檔案管理信息化建設的分析概述

在人們越來越重視信息化建設的今天，加強對人才服務機構的檔案管理信息化建設的根本目的就是，在對自動化的信息管理系統上的再次開發與利用，并表現出具有動態、便捷、即時性等特點，這樣才能在很大程度上提升人才服務機構檔案管理的水平。因此，要強化檔案管理的信息化建設的主要思想，并要求人才服務機構中的所有員工重視起檔案管理的信息化建設的重要性。

檔案管理人員也應當對自身有著更高的標準要求，1.必須要積極上進，具有良好的科學先進的思想。2.提高自身的檔案意識，做到統一全面性的管理。3.要從實際的角度出發，循序漸進，并在實踐的過程當中，提高對信息化建設的應用水平。

而在檔案管理信息化建設的過程當中，也要加強對其過程上的管理，并合理地利用好當前最有效的電子檔案管理，以此在最大程度上為檔案信息的完整與安全提供重要的保障。而在對于接受檔案信息的過程當中，也可以將人力檔案的管理逐漸地轉變為一體化的服務職能。