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第1篇：工程成本控制范文

關鍵詞：工程成本；控制

中圖分類號：TU984 文獻標識碼：A 文章編號：

1 工程成本控制的基本制度

企業成本控制的基本制度，就是分級分口的成本控制責任制。分級分口成本控制，是以公司為主體，把公司、處、隊、班組的成本控制結合起來}以財務部門為主，把財務、生產、技術、勞動、材料、機械設備、質量等部門的成本控制結合起來。分級控制是從縱的方向將成本計劃指標按所屬范圍逐級分解并落實到處、隊、棟號、班組，再到個人。分口控制是從橫的方面把成本計劃指標按性質分解并落實到各職能科室，再到職能人員。實行成本計劃指標的分級分口管理，使企業的各級生產組織、各個職能部門以至每個職工都能明確自己在成本管理中應承擔的責任，這樣就形成全企業的成本控制網。實行成本控制還要建立成本記錄和報告制度以及成本指標考核制度。各級、各部門要設置必要的成本帳卡資料，棟號、班組要有完成任務的日、旬、月記錄，并編制成本報表和成本分析報告。企業要對各級、各部門及施工隊、組降低成本指標完成情況，以及實施技術組織措施計劃的經濟效果等進行考核，輔以必要的獎懲。

2 工程成本控制的方法

由于組成工程成本的直接成本和間接成本的性質不同，所以控制的方法也不同。

2.1 間接成本采用指標分解，歸口管理的辦法

間接成本即施工管理費，是企業的各級管理人員和職能部門為了組織、管理工程施工所發生的管理費用。將計劃指標按特定的用途分解為若干明細項目，確定其開支指標，分別由各級各歸口部門管理。

2.2 直接成本的控制方法

直接成本是直接耗用在工程上的各種費用，為了控制直接成本，除了要控制材料采購成本外，最基本的是在工程施工過程中落實技術組織措施，經常將實際發生的人口、材料、機械等費用與各種消耗定額及施工預算中各相應的分部分項工程的目標成本進行對比分析，及時發現實際成本和計劃成本的差異，或預計發生差異的趨向，并找出成本差異發生的因素和主客觀原因，采取有效措施加以改正。要達到以上目的，最重要的是建立成本報表并對該報表進行及時分析。成本報表包括成本記錄報表、成本報告書（成本完成情況報告書）。這些報表按日、周（或旬）、月和完工工程報送，從而形成成本報告系統。具體內容包括成本記錄報表和成本報告書。成本記錄報表是實際成本形成過程中有關費用的記錄報表。成本報告書（成本完成情況報告書）有日、周、（或旬）月和完工報告之分，日、周（或旬）報告以迅速為特點，由班組長做出。它報告成本上重要的緊急事項，簡潔而不失時機。也有的采用勞動力和機械使用情況報告。日、周（或旬）報告是最為敏感的，從中往往可以發現成本管理中的某些問題的萌芽，因而及早準備并采取措施，制止不利事態的繼續發展。月報告，又稱為月結成本報告，由棟號核算員做出，內容包括各分部分項工程的已完成工程量和成本等。由于建筑產品生產周期大，而建設單位要實行月結算付款，所以。月成本報告是掌握工程成本最為重要的也是最適當的報告。其中，必須進行成本分析，找出差異和原因，以便迅速采取措施加以糾正，有效地發揮控制作用。

3 加強工程成本控制的措施

3.1 招投標的精細成本控制

3.1.1 做好招投標前期的準備工作。招投標工作中有大量的技術工作，大都要在招投標前期完成，專業性強，受各方面、各部門的限制較多，包括設計文件、地質勘察資料和技術要求的收集，招標工程量清單的編制，招標文件商務條件的明確。因此，在實施招投標時，公司把技術工作作為重點來抓，抓好圖紙進度和深度，抓好招標工程量清單和技術文件的編制質量，并且采用“盯人”戰術，在加大力度與各有關部門進行協調的同時，落實技術資料收集和各項文件的審批工作。

3.1.2 嚴格進行資格預審，加大投標競爭性

抓好投標單位的資審工作是招標工作順利開展的前提，是項目擇優選擇施工單位的第一關，在資格預審階段主要審查：投標單位的資質和資信，投標單位的總體管理水平，投標單位投入本項目的管理人員和工程技術人員的素質，投標單位投人本項目的機械設備和試驗檢測設備，投標單位的財務狀況，投標單位的施工業績和施工經驗，投標單位的信譽等，通過上述內容的審查，擇優選擇符合資格預審條件的投標單位參與投標。通過嚴格抓好投標單位的資格預審，既淘汰了部分施工業績、施工經驗和素質差的單位，又通過評分制在通過資格預審的投標單位中優中選優地選取了足夠數量的優秀施工單位作為正式的投標人，既保證了項目投標的競爭性，又為保證項目的質量打下基礎。

3.1.3 抓好招標文件的編制工作，為完成招標打下基礎

抓好招標文件的編制質量是完成好招標工作的基礎。招投標工作存在的問題主要有兩類：一是招標文件問題；二是簽約談判問題。首先關于招標文件問題：招標文件作為工程合同的基礎性文件，其編制質量如何，將嚴重影響整個合同的簽訂和管理工作。其次關于簽約談判問題：理想的合同確立過程中沒有簽約時的談判，即只有簽約，沒有談判。簽約前的談判是招標文件不完善的補救措施。好的招標文件可以取消中標人的簽約發言權。如果招標文件問題較多，招標人希望通過簽約前的談判來補救，中標人又盡力維護自己的利益，雙方簽約時發生爭議是可想而知的。由以上可見，簽約談判問題就是由于招標文件的編制質量的好壞而引起的。

3.1.4 科學地選擇評標方法，確保公平

工程公司根據招標項目的特點和實際情況科學選擇評標辦法，在確保公平的前提下為項目擇優選取施工單位。工程項目土建招標等技術性要求高的標段基本上采用綜合評分法，綜合評分法主要對投標單位進行綜合評審和打分排名，得分高者即為最優。

3.2 加強計劃性，減少貸款利息

為保證工程計劃進度的實現，公司在施工承包合同中規定了工程進度獎罰，按每月完成的工程總量的大小進行處罰，對于未完成當月計劃90%的單位，則按本月的計量金額的3%進行處罰；若施工單位次月不僅完成了本月計劃任務，又將上月未完成的任務彌補回來，則補回上月罰金；若第三個月仍未完成計劃任務，則項目公司將未完成的部分工程進行特殊分包；對于進度總體執行情況良好的單位在工程結束后，除退還罰金，還將給予合計金額的2%，予以獎勵。通過合同中對工期進度的獎罰規定及嚴格的執行，確保了工程計劃進度的實現，并且使珠海公司比較全面地做好工程投資及工程成本的跟蹤管理，根據工程投資計劃和實際工程建設進度，及時調整資金使用計劃，盡量使進資計劃與實際用款情況吻合，合理安排股東進資和投入銀行貸款，既保證了工程用款又減少了貸款利息，達到了控制資金成本的目的。

3.3 嚴格合同管理

依法制定合同，嚴格按合同辦事公司擬訂、簽訂合同嚴格依據國家及交通主管部門頒布的有關法律法規進行。工程實施過程中，業主嚴格按照合同條款的規定進行管理，有效保證了工程建設的順利進行。2、制定嚴密的合同審批程序。項目從建設伊始就十分重視施工方案及合同的會簽審批，建立了一套完整的審批程序。合同會簽內容主要包括合同編號、合同名稱、合同主要內容、經辦部門、會簽部門、計劃合同部、港方代表及籌建處主任，整個合同審批過程環環相扣、層層把關，只要有一個會簽部門未通過，就堅決不執行。也正因為多層監督、多層控制、集思廣益，才使合同條款不斷趨于完善，減少和避免了不必要的合同糾紛，使合同雙方的權利得到保障。公司委派了授權代表常駐現場進行實地控制，任何一個合同從辦理會簽到合同的簽署，從合同的中期支付到辦理結算，都必須獲得港方的同意，受其監督，所以與港方授權代表的溝通顯得格外重要。

4 結束語

工程的成本控制關系工程能否順利的完工，同時也關系到工程施工企業經濟效益和企業的穩定發展，工程成本控制研究對于降低工程的成本具有重要的意義。文中分析了目前工程成本控制存在的一些問題，并且結合工程施工的實際，提出了加強工程成本控制的措施。通過研究，提高工程成本控制水平，降低了工程的成本，提高了工程施工的經濟效益。

參考文獻：

第2篇：工程成本控制范文

摘要：建筑安裝工程成本控制貫穿于項目建設的全過程.對增加企業的市場競爭力，提高經濟效益有著十分重要的現實意義。

中圖分類號：F275.3文獻標識碼：A文章編號：

一、建筑安裝工程成本構成建筑安裝工程成本簡稱“建安成本”或“工程成本”，指建筑安裝工程在施工過程中耗費的各項生產費用，包括直接費用和間接費用。直接費用加上間接費用是工程項目的成本，再加上上繳的工程利潤和稅金就組成了工程總成本。

（一）直接費用由直接工程費和措施費組成直接工程費是指施工過程中耗費的構成工程實體的各項費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費。人工費是直接從事建筑安裝工程施工的生產工人開支的各項費用；材料費是施工過程中耗費的構成工程實體的原材料、輔助材料、購置配件、零件、半成品的費用；施工機械使用費是施工機械作業所發生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費。

（二）間接費用由規費和企業管理費組成規費是指政府和有關權力部門規定必須繳納的費用。企業管理費是指建筑安裝企業組織施工生產和經營管理所需費用。

（三）工程利潤是指施工企業完成所承包工程獲得的盈利稅金是指國家稅法規定的應計入建筑安裝工程造價內的營業稅、城市維護建設稅及教育費附加等。這些成本費用在工程項目過程中是可以控制的，控制不嚴格，就造成巨大浪費，相反，就會給企業節約很大支出。

二、建筑安裝工程成本控制方法

（一）材料費和人工費的成本定額控制法對于建筑安裝企業項目成本中的直接材料費和直接人工費可采用消耗定額法和工時定額法來達到降低成本的目的。在建筑安裝工程項目施工過程中，材料成本一般占總成本的60%-70%，嚴格控制材料費是降低工程成本最重要的途徑。對材料定額控制，要合理測算材料日消耗，同時考察材料的市場行情，批量購買，確定好材料定額，實際發生時與定額比較，控制材料成本。

（二）機械設備的定機、定人、定崗控制法隨著建筑安裝工程中機械化程度的大幅提高，施工機械設備的管理和使用就成了建筑安裝企業成本控制的重要環節。對機械設備實行定機、定人、定崗的“三定”制度是機械設備使用中行之有效的成本控制方法，項目部要通過“三定”制度，把人、機固定下來，確保機械設備的安全、使用、維護、保管等各個環節、各項工作都具體落實到每個人身上，做到人人有崗有責，臺臺設備專人管理，以此確保機械設備管理工作的職責明確，避免非操作人員操作設備造成無謂損失，降低機械使用費。

（三）對間接費和其他直接費采取成本預算控制法由項目部組織制定成本費用預算計劃，對成本費用支出項按分類的不同進行分析研究，確定成本費用的控制重點，針對行業以往同類工程出現的成本費用控制的薄弱環節，提出本次工程項目的控制要求，并編制詳細的成本預算表，將各費用指標分解到相關部門和人員，定期進行實際成本和預算成本的對比，找出偏差點和問題根源并及時解決，減少不必要的成本支出。

三、目前建筑安裝工程成本控制存在的主要問題

（一）項目管理人員成本意識薄弱目前，在工程項目管理過程中，有些管理人員認為工程項目的成本管理及控制只是財務人員的責任，其他部門和人員根本不知道也不關心自己所負責工程部分的計劃成本、預算成本和實際成本情況。整個項目部缺乏全局觀念和節約意識，項目成本無法有效控制，以致出現虧損時找不出問題的癥結，更提不出相對應的措施。

（二）管理體制不健全，監管力度不夠一些項目部由于對成本控制重要性的認識度不夠，沒有建立完善的以項目經理為核心的成本控制管理體系。工程部、經營部、勞資部、財務部等各個部門之間只劃分了工作職責，而沒有在原有職責分工的基礎上，進一步明確成本控制責任，使得各部門在完成工作職責的同時沒有為降低成本精打細算，更沒有為節約成本開支嚴格把關。

（三）安全問題、質量問題影響項目成本有些項目部為了能夠在最短的時間內收回投資成本，獲得更大的利潤空間，會在不理智的情況下，盲目的趕工期、趕進度，從而忽視了安全質量問題，項目部在施工過程中發生不同程度的安全事故，造成人員輕傷，影響施工進度，重傷需支付大量醫藥費，死亡事故更會帶來巨額賠償金支出，不僅增大項目部成本支出，而且還會對員工產生負面影響，降低生產效率。虧損的項目部中，一般都存在比較嚴重的質量問題。返工、修復等重復施工現象時有發生，造成人工費和物資成本的雙重浪費，而且影響了項目部在行業中的長遠利益。

（四）成本控制規章制度建立不完善許多建筑安裝企業沒有建立健全的成本控制規章制度，或者在成本控制制度的內容上，制度建設更多的是從規范的角度出發，是形式上的應付，而沒有真正從項目部的實際情況出發，在建立成本控制制度時沒有對各個環節、各項成本費用做細致深入的研究和規定，使得某些費用發生時找不到相應的控制標準，成本控制的責任人不能很好的找準自己的位置，實際操作時問題重重。比如在材料費管理上，浪費現象嚴重。有些項目部沒有嚴格的領料、用料制度，從倉庫領料有數，但余料無回收，無記錄，失竊浪費現象時有發生，材料、物資過量消耗，大大增加了項目部的工程成本支出。

四、建筑安裝工程成本控制的解決方案

（一）加強全員成本管理意識教育增強全員的成本控制意識。首先要強化項目部管理人員的成本控制的觀念，使管理人員全面了解成本控制在建筑安裝工程中的重要性和必要性，提高管理人員對成本控制的重視程度，進而注重對全體員工進行深入的宣傳和教育，定期或不定期組織員工學習培訓成本控制方面的知識，使整個項目部真正轉變觀念，工作中增強全局意識和節約意識。只有這樣，才能形成項目成本的全員、全過程、全方位的控制局面，營造良好的成本控制氛圍。

（二）建立健全的項目成本管理體系，加大監控力度為保證建筑安裝工程成本控制工作的順利進行，企業應結合自身崗位設置特點，建立健全的項目成本管理體系，落實成本逐級負責制，增強管理的透明度。企業管理層負責成本策劃、資金控制，制定責任成本管理的實施辦法，負責責任成本考核和獎懲兌現，對項目部進行直接控制和監督。項目部是責任成本管理的執行層，負責成本管理工作的組織實施。項目經理為成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，及時掌握項目部的盈虧狀況。項目部各部門人員負責完成本崗位的業務工作和落實制度規定的成本管理職責。各部門在肩負成本控制責任的同時，也享有成本控制的權力，同時，控制目標完成好壞與相關部門和人員的業績掛鉤，真正做到責、權、利相結合，使成本控制收到預期的效果。

（三）強化施工安全、工程質量管理項目部應該把施工安全、工程質量管理作為建筑安裝工程成本控制的重要內容來抓。施工生產中，能夠一次性完成合格的建筑產品并且期間沒有安全事故發生，也是降低工程成本的重要途徑。項目管理者要樹立安全、質量就是效益的觀念，施工中嚴把安全、質量關，建立安全、質量責任制，制定具體的事故責任懲罰辦法，杜絕二次返工現象，縮短驗收完工時間。從開工到竣工，必須嚴格按照施工規范要求作業，盯緊各個環節，對事故的多發區域時時監控，及時發現問題，積極預防和避免可能發生的安全、質量事故，最大限度地節省工程成本開支。

（四）完善細化成本控制制度在激烈的市場競爭中，建筑安裝企業要想立于不敗之地，除了要營造良好的外部環境外，企業內部也必須要有一套完善細化的成本控制制度。制度建設是企業運行的根本，沒有制度建設，就不能固化成本控制運行，就不能保證成本控制質量。成本控制制度的制定要從項目部的實際情況出發，針對項目的每一個環節、每一項費用做出相應的規定，如投標前的項目經濟評價制度、預算管理制度、付款審批制度、計量驗收制度、完工結算制度、目標成本責任制度以及財產、物資的管理與清查盤點制度等。尤其要加強材料費的管理和控制，嚴格材料進場驗收和限額領料制度。有了這些健全的管理標準，使成本費用支出有制可依，有效地控制了項目成本。

五、結束語建筑安裝工程成本控制貫穿于項目建設的全過程.做好建筑安裝工程項目成本控制，能夠防止企業資源浪費，達到降低成本的要求，增加企業在市場中的競爭力，提高企業的經濟效益。

參考文獻：

第3篇：工程成本控制范文

[關鍵詞]成本控制 階段性

[中圖分類號]F285 [文獻標識碼]A [文章編號]1009-5349（2013）09-0126-01

工程的設計與招標，當然走在前端。作為設計一方，在項目的整體構思上、建筑造型使用功能上能有所創新，在降低工程的全面造價上都要下工夫。那么，設計階段是“項目成本”控制的關鍵。盡管設計費在整個過程中比例不是很大，但在工期時間內，人力、物力以及財力投入，必須科學設計，在這一過程中，缺乏經濟意識是絕對不可取的。

為了保證功能和技術指標完成，要制定雙贏的計劃，合理使用所投資額度，只有這樣，施工圖的設計方案才會與施工預算完全成為一體。

目前普遍存在設計不精良不嚴謹的不嚴肅現象。這就會造成工程造價方案的不確定因素出現。在初期的設計不嚴謹會造成后來的頻繁變換，這樣就給工程造價控制帶來或多或少的困難。哪一段突破了原來預定的造價指標，就要分析原因，想出前后能夠銜接的辦法加以解決。

工程各時期的成本控制，是資金投入的比較階段，無論哪個環節都是很突出的，都是不應該忽視的，都是合同的具體化體現。在目前最突出的房地產開發問題是隨著我國住房分配供給方式的改革產生的，受到社會民生的絕對矚目。如果控制一旦失衡，就會讓施工企業虧本。房地產企業要實現盈利目的，就要慎重決策。要想達到成本控制，科學管理，準確實現預期的目標，就要對階段性成本實現控制，這就需要做到以下幾個方面：

一、招標的成本控制

招標中的成本控制要“包括設備”和“材料采購”“施工招投標”等領域。在招標過程中成本控制，在業主方面一定要注意一些典型性情況。

首先，招標材料工作要做好，造價參與人員要積累、收集、甄別、分析、匯總各方面的有價值的材料和數據，如果發現對工程造價的產生影響因素，要馬上分析、鑒別、評估，編寫招標文件。招標文件當中涉及經費的條款字句一定要反復考量，努力做到文件的完整性，以利于工程進行中的造價有效控制。

其次，招標工作必須遵循誠信的基本原則，嚴肅審查施工單位的資質和信譽度，要有實際的實地考察和驗證，絕對杜絕什么特級企業投標、轉包、一級進場等一些不正常的人情行為，否則對成本控制是非常不利的。

再次，相對合理的低價中標。當事業主要絕對杜絕片面地尋求所謂絕對的低價，憑借小成本價的惡意競爭。追求合理低價，必須是在保證工程質量工期進度的前提下的合理低價。

二、嚴肅合同管理

業主造價核算管理人員一定要做到工程實施前的嚴格把關，做到監控主動，嚴肅審核工程每次變更，計算好每個環節的變更對全部投資過程的影響，減少一些根本不必要的工程費用開支，要防止投資失控和混亂。在工程進行的各個階段中，成本控制的關鍵就在于對工程變更中實施有效控制。針對材料清單報價，施工單位一般都采取讓低價中標的一貫方式承包工程。

三、防患未然 認真監控

對材料供應商和施工單位不履行約定要及時地提出索賠。要避免此類現象，就要認真監管各個施工階段，這樣才能實現成本的有效控制。

四、建立健全的投資系統調控

一定要認真審核工程進度款項使用方向，還有對經監理方面已經確定的工程流量，一定要按照合同約定的計價清單作為依據，參考材料單價和費用的定額，合理進行核價之后再支付工程進度款。追求項目投資的合理控制，遵照工程監理所規定與實施一切細則，在工程管理機制上要建立健全投資調控系統。做好季度工程進度款審計與審核，從而消除投資失控的危險性。徹底完善職責的分工包括有關制度，落實責任到每個階段的工長。

五、技術投資的有效控制

材料的費用要占全部工程費用的百分之六十多一些。與此同時，直接費用的差距同樣會影響到間接費用的高低，為此，選用新材料和新工藝是提高勞動生產率、真正縮短工期的最強有力的保證。在施工技術方案完成論證的前提上，以及應用新的材料、新興的工藝等方面，要想辦法在技術上實施合理投資的有效控制。這是技術投資的必要保證。

六、嚴格把控施工現場經費和總部管理經費

嚴格把控施工現場經費以及總部的管理經費，合理使用宣傳策劃費、銷售的費，減少銷售不必要成本，盡最大努力降低一些靜態投資。譬如占道賠償和綠化賠償費以及其他補償費。對于大宗的材料或者大型設備一定要嚴格按照合同上的要求可直接進行提供，最終實現降低造價目的。甲方提供材料要根據工序和施工進度安排來進料，盡最大努力降低存儲成本。同時加強甲方材料在施工中的管理，包括合理堆放搬運中的損耗，都應該計算清楚。

第4篇：工程成本控制范文

關鍵詞：工程項目  成本控制

        0 引言

        當前，隨著建筑市場的日趨成熟，全國建筑市場競爭愈來愈顯激烈，建筑行業已經進入微利時代。施工企業的最終目標是經濟效益最優化，成本控制的一切工作都是為了效益，建筑產品的價格一旦確定，成本便是最終效益的決定因素，只有穩健地控制住工程項目成本，利潤空間才能打開。工程項目成本控制是消化市場壓價讓利因素，實現企業創效創牌的重要手段，是控制消耗、降低成本、提高企業市場競爭力的有效途徑。故此，我們對項目管理中如何做好施工項目成本控制做些淺顯的闡述。

        1 施工準備階段控制成本

        在項目開工前，項目經理部應做好前期準備工作，選定先進的施工方案，選好合理的材料商和供應商，制定每期的項目成本計劃，做到心中有數。

        1.1 編制先進可行的施工方案并組織實施 施工方案主要包括四個內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機具也不同。因此，施工方案的優化選擇是施工企業降低工程成本的主要途徑。同時可以擬定經濟可行的技術組織措施計劃，列入施工組織設計之中。針對工程實際情況編制相應的施工方案，反復斟酌，優化方案，更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施，為保證技術組織措施計劃的落實并取得預期效果，工程技術人員、材料員、現場管理人員應明確分工，形成落實技術組織措施的一系統體系。

        1.2 組織簽訂合理的材料采購和勞務分包合同 承包商因工期、技術力量等原因可以將非主體工程或部分特殊作業項目合理地委托給第三方，從而將主合同中擬分包工程所承擔的風險合理地轉移給分包商。材料購銷合同正是保障材料供應商按時、按質提供建筑材料的依據。合同的簽訂，由企業組織有關經營、工程、材料、財務等部門與項目經理部人員進行，并對合同進行詳細的評審，就合同價格和相應的條款進行協商討論，選擇信譽好、技術硬、服務優的單位作為分包商。同時合理安排監督、協調好平行承包商、指定分包商的進度計劃以及材料供應商的供貨計劃，以免發生窩工和誤工，以至影響總工期，造成成本的增加。

        1.3 做好項目成本計劃 成本計劃是項目實施之前所做的成本管理準備活動，是項目管理系統運行的基礎和先決條件，是根據內部承包合同確定的目標成本。企業應根據施工組織設計和生產要素的配置等情況，按施工進度計劃，確定每個項目月、季成本計劃和項目總成本計劃，計算出保本點和目標利潤，作為控制施工過程生產成本的依據，使項目經理部人員及施工人員無論在工程進行到何種進度，都能事前清楚知道自己的目標成本，以便采取相應手段控制成本。

        2 施工實施階段成本控制

        在項目施工實施階段，成本控制也是非常重要的環節。對于一個工程施工項目來講，材料費用將占全部施工成本的65～75%，所以，材料費用的控制是項目實施階段成本控制的重點。材料費用控制是指對項目施工消耗的物資材料進行數量和價格控制，將物資材料費用控制在合理的范圍內。嚴格控制項目材料消耗的各個環節，切實推進項目精細化管理，不斷降低生產成本，提高企業的經濟效益。本文將著重闡述項目施工材料消耗的控制。

        2.1 切實執行限額領料及獎罰制度 材料成本的節約，也是降低工程成本的關鍵。組成工程成本的材料包括主要材料和輔助材料，主要材料是構成工程的主要材料，如：鋼材、木材、水泥等，輔助材料是完成工程所必須的手段材料，如：乙炔氣、鋸、砂輪片等。對施工主要材料實行限額發料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工班組結算，凡超額使用的材料，由班組自負費用，節約的由項目部與施工班組五五分成，從而提高施工班組節約材料的意識。要對施工班組交底，讓其掌握節約材料的方法，如鋼筋的使用，能使用短料的地方盡量使用短料，而不要將原材料截斷；將短料通過對焊接長后使用，減少廢品率。另外改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料；堅持余料回收，降低料耗水平；加強現場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。

推行限額發料，首先要合理確定應發數量，這種數量的確定可以是以國家或地區定額管理部門測定的數據為準，也可以是施工作業與項目定額員共同測算并經雙方確認的數據?？傊?，要經過雙方的確認。其次是要推行三級收料。三級收料是限額發料的一個重要環節，是施工班組對項目部采購材料的數量給予確認的過程。所謂三級收料，就是首先由門衛的收料員清點數量，記錄簽字，其次是材料部門的收料員清點數量，驗收登記，再由施工班組清點并確認，如發現數量不足或過剩時，由材料部門解決。應發數量及實發數量確定后，施工班組施工完畢，對其實際使用數量再次確認后，即可實行獎罰兌現。

        通過限額發料、三級收料的辦法不僅控制了收發料中的“缺斤短兩”的現象，而且使材料得到更合理有效的利用。

第5篇：工程成本控制范文

【關鍵詞】項目；成本；控制；途徑

成本控制是施工企業面臨的一個重大問題，施工企業為了減少資源浪費增加經濟效益，將成本控制視為項目盈利的重中之重。施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理，采用有效的成本控制途徑，才能控制項目成本。

1.優化施工方案，是控制工程成本的主要途徑

施工方案是否先進、合理不僅直接關系到施工質量，也必然會直接影響工程項目的目標成本和工程項目的利潤。按照最優方案施工可以降低成本、加快進度、保證質量和安全，實現工程項目投入少產出最大、提高經濟效益。

在工程實施過程中，除了應組織專家對投標文件的施工組織設計進行審查外，還應對施工過程中的各個階段的施工方案進行比選，應用價值工程等方法對項目做多方案的技術經濟比較分析，努力挖掘節約工程投資的潛力，從而達到控制工程成本，獲取更高經濟效益的目的。

2.有效控制人工費

人工費約占建筑產品成本的10%～20%，是施工中的主要因素。施工人員素質的高低、責任心的強弱，直接關系到工程的進度和質量。參與施工與管理的全部人員均能牢固樹立起成本控制意識，優化人工配置減少窩工浪費，實行合理的獎懲制度，加強技術教育和培訓工作，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例，是控制人工費開支的有力途徑。

3.科學控制材料費

材料費一般占全部工程項目成本的65%～75%，直接影響工程成本和經濟效益。材料費控制包括材料訂購、材料價格和材料用量控制三個方面內容。

材料訂購方面，應考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。比如按照價值工程理論采用ABC分析法將公司的所有材料成本按金額從大到小的順序排列起來，分為ABC三大類，A類進行重點控制，B類實行一般控制，而C類只需采取簡單的控制方法即可。不同類型材料采用不同的采購原則、領料制度。

材料價格控制包括買價控制、運費控制。作為施工方，為了控制工程成本，應主動走向市場，了解市場，了解、比較多家材料供應商的產品質量和價格，篩選出幾家質優、價廉的材料、設備供應商，并與這些供應商建立長期的聯系，及時了解材料、設備的價格變化情況；同時也應適時掌握周邊商家的材料、設備價格情況。從而能較好的控制材料、設備的質量和價格，降低工程造價。同時，要合理組織運輸，盡可能就近購料，選用最經濟的運輸方法，降低運輸成本。

材料用量的控制包括以下幾個方面∶堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度，各班組只能在規定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施。在施工過程中加強現場管理，合理堆放，減少二次搬運，降低堆放、倉儲損耗；杜絕沒有收入的支出，把返工損失降到最低限度。改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料。在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料。認真計量驗收。堅持余料回收，降低料耗水平。

4.合理控制機械費

機械使用費約占建筑產品成本的5%～8%，機械費控制指標，主要是根據工程量清單報價數量參考定額計算出各類機械的使用臺班數。要充分利用現有機械設備進行內部合理調度，力求提高機械利用率。在設備選型配套中，注意一機多用，減少設備維修養護人員的數量和設備零星配件的費用。同時，施工機械的完好率和施工機械的工作效率直接關系到機械費的高低。因此，在施工過程中應做好每天的工作日記錄，采用了什么機械，用了多長時間，在此期間是否存在維修等。月初依據機械臺班計劃量進行控制，月末應把實際使用臺班數同控制臺班數進行對比，分析發生的原因，制定出相應對策，以降低各項費用。

5.制定合理工期

制定合理工期是控制施工項目成本的關鍵。在合理工期下，項目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。影響進度和工期的因素很多，如人為因素、技術因素、材料和設備因素、氣候因素、環境因素等。為了使這些因素轉化為對進度工期有利因素，所采取的一些技術措施又勢必對質量、成本產生影響。因此，在安排工期時，要注意處理工期與質量、成本的辯證統一關系，組織連續、均衡有節奏的施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。

6.優化現場管理

對于施工企業來說，現場管理是其生產經營活動的基礎。同時，它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說，現場管理優化水平，代表了企業的管理水平，也是施工企業生產經營建設的綜合表現。優化現場管理必須遵循經濟效益原則、科學合理原則和標準化規范化原則。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的生產和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序，最終達到控制成本的目的。

7.加強質量管理

項目成本與其產品的質量水平存在著密切的相互依存關系。質量成本包括控制成本和故障成本兩個主要方面?？刂瞥杀緦儆谫|量保證費用，與質量水平成正比關系；故障成本屬于損失性費用，與質量水平成反比關系。應該以工程承包合同為標準，確定適宜的質量目標。質量目標定得越高，相應的質量標準也要高，投入也要增大。除樹立品牌、擴大知名度工程以外，要仔細研究承包合同的質量要求，恰當把握準合同

8.加強安全管理

項目部要樹立安全就是效益的觀念，積極預防和避免可能發生的安全事故，對安全事故的多發區域時刻監控，減少或避免發生安全事故；要嚴格執行獎罰制度，使全體員工樹立起清醒的安全意識，從源頭上消除安全事故隱患。安全工作越好，處理安全事故支出的費用就越少，施工所受的干擾也就越小，因而費用支出也越少。否則，如出現重大安全事故，不僅會給企業帶來巨大的損失，也會影響工人的施工情緒，導致勞動生產率下降，施工進度勢必受到影響，從而加大施工成本，施工安全直接影響施工項目的成本。

9.嚴格合同管理

合同簽訂后，要做好合同文件的管理工作，合同及補充合同協議及經常性的工地會議紀要、工作聯系單等作為合同內容的一種延伸和解釋，必須完整保存，同時建立技術檔案，對合同執行情況進行動態分析，根據分析結果采取積極主動措施。

10.加強索賠管理

工程索賠的管理和控制工作是施工企業經濟活動的一個重要環節，是施工企業保護自身正當權益、彌補工程損失、提供經濟效益的重要和有效手段。

合同管理人員應經常深入施工現場，了解和收集施工有關資料，掌握施工現場動態，及時發現和收集索賠所需資料，為成功索賠提供依據。

當索賠事件發生時，施工企業應及時收集工期、費用、利潤等方面的索賠資料，在規定的期限內提出索賠意向，搜集并上報索賠依據及索賠計算書，以利索賠事件能得到應有的補償，避免施工企業的損失。同時，應杜絕建設方的反索賠。

參考文獻

[1]張寶嶺.施工項目成本管理與控制.機械工業出版社，2009年

[2]柯洪.工程造價與控制（全國造價工程師執業資格考試培訓教材）.中國計劃出版社，2009年

[3]丁士昭，商麗萍.建設工程項目管理（全國一級建造師執業資格考試用書）.中國建筑工業出版社，2012年

第6篇：工程成本控制范文

關鍵詞：工程項目；成本控制；原則；措施；實踐意義

項目是施工企業利潤的主要來源。隨著市場競爭日益激烈，工程質量、文明施工要求不斷提高，材料價格波動等不確定性因素，使工程在相對惡劣的環境中運行。因此，施工成本控制是從工程投標報價開始，直至項目竣工結算完成為止，貫穿于項目實施的全過程，它是企業全面成本管理的重要環節。我們必須組織、采取控制措施以及高度關注，以提高企業的經濟效益。

1、工程項目成本控制要點

工程成本是指實現工程項目的成本目標，對工程項目實施過程中大量的人力，物力和財力進行指導，監督，調節和限制，及時控制與糾正即將發生和已經發生的偏差，把各項費用控制在規定的范圍內，保證企業生產經營效益。

2、工程項目成本控制內容

工程項目成本控制不是單一目標的控制，而應當與工程項目質量控制和進度同時進行。項目管理人員在對工程造價目標進行確定或論證時，應當綜合考慮整個目標系統的協調和統一，不僅要使造價目標滿足業主要求，還要使質量目標和進度目標也能滿足業主的要求。此外，項目管理人員在控制工程項目成本時，應立足于工程項目的壽命周期經濟效益，不能只局限于項目的一次性費用。

3、建筑企業成本控制的原則

建筑企業成本的控制是以施工項目成本控制為中心。項目建設成本控制原則是企業成本管理的基礎和核心，工程項目部的項目經理控制此過程。我們必須堅持以下基本原則：

1） 成本最低原則。施工項目成本控制管理的基本目的是通過各種手段進行成本管理，促進建設項目不斷降低成本，以最低的可能成本實現客觀要求。實施成本最小的原則是，應注意其可能性，降低成本以及合理成本的最低化。雖然各種施工能力降低了成本，使可能變為現實，但必須從實際出發，通過合理水平的主觀努力可以實現最小成本。

2） 全面成本控制原則。成本管理是一個綜合企業廣泛和全面管理的全過程，也被稱為“三個”管理。整個項目的成本控制是一個實質性的系統工程，包括部門，負責網絡和班組經濟核算等等； 預防成本控制是每個人的責任。工程造價的全過程控制要求是，成本控制工作應伴隨項目施工的每一階段，既不能忽視也不能過分投入時間，使建設項目的成本自始至終處于有效控制之中。

3） 動態控制原則。建設項目是隨時間變化的，成本控制應在項目中期強調控制，即動態控制。由于成本是在施工設計控制下，在施工準備階段確定其具體內容，編制成本計劃，發展成本控制計劃，為遠期成本控制做準備。由于成本融資，費用控制階段的完成已基本定局，使得實際值離目標值偏差太遠而不能糾正。

4） 目標管理原則。管理目標包括： 預算成本目標制定與分解、責任目標、完成視察結果目標的實現、形成管理計劃目標的評估、執行視察、處理周期，循環。

5） 根據受益原則制定職責、權限。建設項目部的經理部及團隊，擔負著控制成本的責任，同時享受控制成本的權力，應該根據團隊的業績表現進行定期檢查和考核，做到獎罰分明，使得項目經理部門的成本得到控制。結合成本控制，只有平衡好職責、權利和利益三者關系，才能達到預期的效果。

4 工程費用控制措施

成本控制措施。降低施工項目成本意味著，我們不僅要增加收入減少支出，或者增加儲蓄。削減支出不僅僅是一項收入，同時收入也不僅僅意味著降低開支，但是這是不可能實現降低費用的目標，至少沒有理想有效地降低成本。

項目經理首先擔當項目成本管理責任，全面組織項目成本管理，及時了解和分析損益情況和采取及時有效的措施； 工程技術部應確保質量，定期完成任務的前提下盡可能采用先進技術，降低成本； 經濟部應加強預算管理合同，該項目創建預算收入； 財政部負責項目的財務，項目的分析應保持合理調度資金的財務決算。發展先進經濟合理的施工方案，可實現縮短工期、提高質量和降低成本的目的； 重視質量控制，消除返工，減少費用； 控制人工成本、材料費、機械和其他間接費用。

隨著建筑市場競爭的加劇，越來越多的價格降低，現場費用卻越來越高，這就需要項目經理采用更科學、更嚴格的管理方法管理項目。作為管理部門應該對區域經濟的差距進行合理的分析，防止輸入全線。從以上分析可以看出，項目管理和成本控制是相輔相成的，只有通過加強項目管理，才能控制項目成本； 只有實現項目成本控制，加強施工項目管理才有意義。施工項目建筑成本控制體現了項目管理的本質特征，代表了施工項目管理的核心和建設工程施工項目的成本控制管理績效評價的客觀性和公正性的規模。

5 加強工程成本控制的實踐意義

1） 加強項目成本控制是適應市場競爭，強化內部管理工作的需要。目前，建筑市場競爭越來越激烈。今后一個時期內，施工企業將面臨日趨激烈的市場挑戰。建筑企業環境難以改善，效率的提高，有效的成本控制和索賠將成為今后加強管理的重點。這就要求施工企業應尊重工人、降低成本和提高效率。根據市場經濟的要求，調整和完善管理體制，進一步加強基礎設施的管理，企業管理從實物管理轉向價值管理，從而使成本管理成為企業管理的中心。

2） 成本控制是推動改善企業經營管理的動力。企業的生產經營活動和管理水平對產品成本水平有直接影響。當前工程項目成本管理只是在工程完成后進行計算，而不是事前預防和事中過程控制成本。原因是缺乏成本意識，簡單的說企業的金融部門或是上級領導僅僅關注生產任務完成情況和承包利潤及虧損，這對成本控制產生了消極作用。因此，企業要調動全員參與工程項目的成本控制，深化工程造價管理。

6、結語

建設工程項目的成本控制是一項復雜的系統工程。它需要根據實際情況靈活操作，以適應不同的地方政策、不同的工程項目規模、不同的建筑公司和不同的項目管理系統。但是，在任何情況下，都必須依據企業生產和經營建設的規模來測算，以及該企業的人力資源數量、物質資源數量、費用支出、規章制度和限制條款等都是需要參考的。因此，節約資源提高產量，增加收入減少支出是每個施工企業追求的目標。這就要求施工企業在工程造價審查中不斷的實踐，完善成本控制，采用各種有效方法和手段確保工程項目成本目標的實現。所以，作為一個企業，不僅僅要深化財務管理制度，還要突出成本管理中心，進一步加強成本管理和嚴格成本否決制。在全面實施的整個過程中，綜合成本的控制要不斷適應市場競爭格局，克服困境，達到合理控制工程成本的目標。

第7篇：工程成本控制范文

關鍵詞：工程材料；監測；成本控制

工程材料是建筑工程建設的重要的組成部分。在建筑工程施工過程中，工程材料的質量對于建筑工程的質量具有重要影響，工程材料的成本是工程項目直接費用的重要內容，成本控制對于建筑工程的經濟效益具有直接影響。重視和加強工程材料的監測與成本控制對于保證工程施工的進度與工程質量，降低工程材料成本在施工項目費用中所占的比例，提高工程項目的經濟效益，增強施工單位的行業競爭力具有重要的作用。因此，工程材料的監測與成本控制是非常重要和必要的。

一、工程材料的監測

1、工程材料的質量監測

在工程施工過程中，工程材料的質量不合格會造成難以估計的工程質量事故與損失。所以，在工程中要重視工程材料的質量監測，保證材料質量，預防事故發生。首先，施工單位要建立并完善質量保證體系，加強在組織管理、人員配備、監測的程序與方法等方面的管理。并且對于工程材料的質量要求與技術標準要在合同中明確表明。其次，監理單位要對工程材料進行必要的監測，并且施工單位要在監理單位的監督下，嚴格執行見證取樣送檢制度；必要時采取平行檢驗，取適量的工程材料進行試驗工作，監理單位要保證檢驗結果的可靠性與準確性，當施工單位檢驗結果與監理單位檢驗結果不一致時，要按照規定進行復檢，保證結果的準確，以方便進行下一步工作。在施工中，要嚴格按照所簽訂的合同進行，要堅持施工單位自我檢驗與監理單位進行獨立檢查與復檢相結合，并以監理單位的復檢結果作為施工單位自我檢驗的標準，堅持檢測與目測、監測與抽檢、直接控制與間接控制相結合，這樣，可以有效預防工程材料不合格問題發生，保證工程的質量。

2、工程材料的性質與監測項目

（1）常用工程材料的性質

工程中常用材料的性質主要可以分為化學性質、物理性質以及力學性質?；瘜W性質主要指工程材料的化學穩定性；物理性質主要包括導熱性、密度、密實度、孔隙率、吸收率、堆積密度、抗凍性等；力學性質主要包括彈性、強度、硬度以及塑性等。工程建設中選擇合格優良的工程材料，利用先進的技術與工藝，才能真正保證工程的質量。

（2）工程材料的監測項目

在工程中，常用的工程材料主要包括鋼筋原材料、水泥、鋼筋焊接、回填土料、砂、礫石等。下面主要介紹常用工程材料的監測項目。

首先，鋼筋原材料需要進行抗拉力試驗、冷彎試驗、伸長率以及反復彎曲試驗等；其次，鋼筋焊接通常要進行抗拉試驗與冷彎試驗；再次，水泥要進行五大指標的監測，主要包括細度、強度、安定度、初凝時間與終凝時間；再次，回填土料則需要進行擊實與回彈模量監測，CBR試驗以及液塑限試驗；再次，砂要進行含泥量與泥塊含量的監測，必要時要對堆積密度、表觀密度以及緊密度進行監測；然后，碎石與卵石需要進行壓碎值、針片狀含量以及含泥量等監測，必要時需要監測表觀密度與堆積密度。最后，混凝土需要進行粘稠度與和易度的監測。

3、工程材料的現場質量管理與控制

工程材料費用約占整個工程造價的60%，材料的合理選擇和利用是減少成本的重要手段，材料的現場質量控制也就尤為重要。首選，保證各種工程材料的有序擺放，進行規格與品種的分類擺放，并做好覆蓋設施；其次，選用的鋼筋要符合工程設計，施工的技術要符合國家的相關規定；再次，工程建設需要的主要材料要有出廠檢驗報告和合格證，進入施工現場建筑材料，監理人員要見證取樣送檢進行復驗，復驗合格，才能用于工程建設；最后，工程監理單位要對工程施工質量狀況進行及時把握，并對質量隱患提出相應的預防措施。

二、工程材料的成本控制

1、編制科學的工程材料的采購計劃

工程材料部門應該根據工程的施工圖紙與設計方案，科學的編制工程材料的采購計劃，并且要再綜合考慮工程施工的進度與耗材量的基礎上，及時的更新采購計劃，以保證工程施工所需要的材料。首先，在工程材料的采購與供應管理中，材料部門要建立倉庫管理制度與材料的臺賬，嚴格工程材料的驗收、儲存與領發等。并且要將施工實際用量與施工預算用量有機結合起來，在綜合考慮這兩者的基礎上，合理購買主要材料，以防出現少購或多購的問題，避免造成資金占用與工程材料的積壓，增加工程總成本。其次，工程材料人員要全面了解市場信息，及時匯報并建議引進能夠減少成本開支，加快工程進度并且能夠提高工程質量的新型工程材料。最后，材料采購人員還要嚴格控制工程材料的質量，對工程材料進行抽樣檢驗，堅決清除檢驗不合格與劣質的工程材料，避免劣質工程材料進入施工現場。此外，還要加強工程材料的管理工作，完善工程材料的物料統計、物料憑證、購銷合同等；還要嚴格工程材料的倉儲保管工作，細化工程材料的維護、分類以及保管，專門設立倉庫保管易爆、易燃、易腐蝕的材料，避免產生由于非生產性的消耗而增加成本。

2、建立完善的工程材料的供應體系

工程施工前的材料采購工作對于保障工程材料的質量以及整個工程的質量具有重要的影響與作用。首先，工程材料的采購人員要按照施工單位的規定，對單位提供的供應商名單進行比較和選擇，充分了解市場信息，并且對材料供應方的資料進行收集與整理；其次，工程材料采購人員在經過供應商篩選以后，要對篩選出的供應方的材料質量與價格進行全面的比較。最后，根據比較與分析的結果，確定工程材料的供應方，并且及時簽定工程材料的購銷合同，明確各自權責，依照合同進行采購，避免發生糾紛。

3、建立工程材料的采購監督機構

在工程建設中，施工單位要建立以施工管理者為主的，綜合財務、技術、計劃、物資等部門人員組成的材料采購的監督機構，實現全方位、全過程地監督選擇供應商、確定采購價格、資金分配以及簽訂合同等，以保證材料采購行為的合理與規范。施工單位建立完善的從上往下的材料采購信息系統，保證單位的物資管理部門能夠有效監督工程材料采購計劃的實行狀況，監督材料采購價格的確定。

4、嚴格進行工程材料的驗收

工程材料的現場管理是材料管理的中心環節，特別是對于水泥、鋼材以及木材等施工材料。在工程材料的現場管理中，要嚴格檢測進入施工現場的材料。首先，要嚴格檢查工程材料的實物與材料說明書中的內容與各項指標是否相符合；其次，要對工程材料的包裝、產品標示等外觀形狀進行嚴格檢查，將產品的規格與批號進行認真比對，防止質量不同的工程材料進入施工現場；再次，要對于進行施工現場的工程材料要進行抽樣檢驗，以保證材料質量，并且對于工程材料使用要先進行試驗后再大規模使用，堅決清除不合格材料。此外，工程材料的管理人員要經常查看庫存的材料，防止材料變質以及不同材料的混合存放。

結語：

工程材料是建筑工程建設的重要的組成部分。工程材料的監測與成本控制對于保證工程施工的進度與工程質量，降低工程材料成本，提高工程項目的經濟效益具有重要的作用。因此，在工程實踐中，要加強工程材料的檢測，完善施工單位質量保證體系，確定工程材料的質量管理程序，保證工程材料的質量，加強工程材料的成本控制，從而保證工程的質量與經濟效益。

參考文獻：

[1]陳玉華.施工企業工程材料成本的控制與管理[J].黑龍江科技信息，2013（14）.

[2]張旭輝.公路工程中材料質量的控制芻議[J].科技致富向導，2011（12）

第8篇：工程成本控制范文

【關鍵詞】成本管理；成本控制；存在問題；控制措施

1.成本管理與成本控制的概述

成本管理是根據企業的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等的管理活動，以強化經營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是實現目標利潤、創造良好經濟效益的過程。

成本控制是指在項目成本的形成過程中，對工程施工過程中所消耗的各項費用開支，進行監督、調節和及時糾偏，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實現。降低項目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術、經濟、合同管理等幾個方面采取措施實現成本控制目標。在施工階段搞好成本控制，達到增收節支的目的是項目經營活動的重要環節。我國一些施工企業在工程項目成本管理方面存在著制度不完善、管理水平低等諸多問題，造成成本支出較大而效益低下的不良運作局面。加強工程項目成本管理與控制是施工企業積蓄財力、增強企業競爭力的必然選擇。

2.工程項目成本管理與控制中存在的主要問題

（1）沒有形成一套完善的責、權、利相結合的成本管理體制任何管理活動，成本管理體系中項目經理享有至高無上的權力，在成本管理及項目效益方面對施工企業負責，其它業務部門主管以及各部門管理人員都應有相應的責任、權力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵?，F行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將責、權、利三者結合起來。有些項目經理部簡單地將項目成本管理的責任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系。

（2）忽視工程項目“質量成本”的管理和控制。

“質量成本”是指為保證和提高工程質量而發生的一切必要費用，以及因未達到質量標準而蒙受的經濟損失?！百|量成本”分為內部故障成本、外部故障成本、質量預防費用和質量檢驗費用等4類。保證質量會引起成本的變化，但不能因此把質量與成本對立起來。長期以來，我國施工企業未能充分認識質量和成本之間的辯證統一關系，習慣于強調工程質量，而對工程成本關心不夠，造成工程質量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質量所付出的質量成本，使經濟效益不理想，企業資本積累不足；項目經理部卻存在片面追求經濟效益，而忽視質量，雖然就單項工程而言，利潤指數可能很高，但是因質量上不去，可能會增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本，既增加了成本支出，又對企業信譽造成很壞的影響。

（3）項目管理人員經濟觀念不強。

我國的施工項目經理部普遍存在一種現象，在項目內部，搞技術的只負責技術和質量，搞工程的只負責施工生產和工程進度，搞材料的只負責材料的采購及進場點驗工作。這樣表面上看來職責清晰，分工明確，但項目的成本管理是靠大家來管理、去控制的，項目效益是靠大家來創造的。

3.工程項目成本管理與控制的原則

施工項目成本控制原則是企業成本管理的基礎和核心。施工項目部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下的基本原則。

3.1項目成本最低化原則

施工項目成本控制的目的需要通過成本管理的各種手段降低施工成本.達到實現最低的目標成本的要求。目標值的確定是成本核算體系中非常重要的環節，但在實行成本最低化原則時應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，決不能片面追求低成本從而降低施工現場的設施和工程質量標準。

3.2項目全面成本控制原則

全面成本管理是全企業、全員和全過程的管理。亦稱“三全管理?！叭币粋€也不能少，才能使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。

3.3項目動態控制原則

施工項目是一次性的。成本控制應強調項目的中間控制，在動工中落實，施工準備階段是構想和預計，而竣工階段則已基本定局。

3.4項目目標管理原則

目標管理的內容應包括：目標的設定和分解；目標的責任到位和執行：檢查目標的執行結果；評價目標和修正目標。以此形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環。即PDCA循環。

3.5責、權、利相結合的原則

項目工程成本目標明確，獎懲分配明確，使降低成本與職工切身利益直接掛鉤，可以極大地調動職工的積極性，增強降低成本的意識，使成本控制人人從自我做起，從而達到提高企業經濟效益的目標。

4.項目成本管理與控制的有效途徑

4.1從質量成本管理上要效益

對施工企業而言，產品質量并非是越高越好。超過了合理水平，屬于質量過剩或浪費。無論是質量不高或過剩，都會造成質量成本的增加。都需要通過質量成本管理加以調整。因此，應正確處理質量成本中幾個方面的相互關系，即質量損失、預防費用和檢驗費用間的相互關系：應采用科學合理、先進適用的技術措施，在確保施工質量達到設計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。

4.2從工期成本控制上要效益

處理工期與成本的關系，是施工項目成本管理工作中的一個重要課題。工期成本的管理與控制對施工企業和施工項目經理部來說，并不是工期越短越好，而是需要通過對工期的合理調整達到最佳工期成本，把工期成本控制在最低點。工期成本管理的目標是正確處理工期與成本的關系，使工期成本的總和達到最低值。工期成本表現在兩個方面：一方面是項目經理部為了保證工期而采取的措施費用：另一方面是因為工期拖延而導致的業主索賠成本，亦可稱其為工期損失。由于內外部環境條件及合同條件的制約，保證合同工期和降低工程成本是一個十分艱巨的任務。因此，必須正確處理工期措施成本和工期損失之間的相互關系。在確保工期達到合同要求的前提下，盡可能降低工期成本，切不可為了提高企業信譽和市場競爭力而盲目搶工期趕進度，造成增大項目成本，導致項目虧損。

4.3完善成本管理辦法

不同的工程項目都有其自身的特點。要根據工程項目自身的特點，制定有針對性的項目成本管理辦法，如項目質量成本管理辦法、工期成本管理辦法、項目招投標管理辦法、合同評審管理辦法、材料使用控制辦法等。這些管理辦法應是責任到人的、切實可行的、具有較強操作性的辦法。使項目的成本控制有法可依，有章可循，有據可查。

4.3.1正確選擇施工方案

根據本工程的特點，選擇技術先進，經濟合理的施工方案，組織均衡施工，為不斷降低成本節約開支提供可靠的保證。

4.3.2節約工程材料和費用

①努力降低采購成本，在符合質量要求的前提下，要在價格上精打細算，不盲目采購。

②在采購之前要弄清楚材料供應情況，做到貨比三家，分批采購，陸續備料，符合“合理儲備”的原則，降低庫存浪費。

③就近采購，避免遠距離運輸。

4.3.3降低運輸費用和運輸損失 （下轉第232頁）

（上接第200頁）①盡可能的減少主要材料的二次搬運，節約機械臺班費用和運輸費用。

②根據工程進展情況隨時掌握需用量計劃，做到適時適量供應材料。

③加強對材料運輸的管理工作，做到按施工總平面布置圖所布置場地堆放材料。

第9篇：工程成本控制范文

關鍵詞：工程 成本控制 管理

中圖分類號：F234.2 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2011）06-281-01

一、確定成本控制目標，建立成本責任制

（一）確定成本控制的范圍

建筑工程成本是指生產建筑產品過程中發生或實際發生的工、料、費投入，它反映企業勞動生產率的高低、材料的節約程度、機械設備的利用情況，以及施工組織、勞動組織、管理水平等施工經營管理活動的晴雨表。因為，工程成本指標能反映施工企業的經營活動成果，是評定企業工作質量的一個綜合指標。能否及早發現施工現場活動的成本超支或有可能超支，以便及時采取補救措施，盡量消除超支帶來的影響或將影響降至最低，也是對工程項目管理者的業務素質、管理水平、掌控能力的檢驗。

（二）確定成本控制的分類

成本通?？煞譃榭勺兂杀竞凸潭ǔ杀緝纱箢??？勺兂杀臼桥c生產過程直接相關的成本，在建筑行業中，它是勞動力、機械、材料的直接成本以及現場間接成本之和，這些成本可變是因為它們是所進行的工程量的函數。固定成本是指一般管理成本，它的發生與所進行的工程量無關，而保持一個較穩定的比例。

（三）確定成本控制目標

根據每個工程項目招投標的具體情況，確立成本控制目標。把目標建立在項目上，使成本控制目標更具現實性和可操作性。落實目標成本的責任并使目標成本有效控制的關鍵是明確承包人的責、權、利，企業在與項目經理簽訂經濟承包合同時，必須確立目標成本和責任，落實承包人的責任和權利。要建立完整的目標成本控制體系，完善企業經營、施工技術、質量、安全、材料、定額、核算、財務等各項管理制度和有關實施考核細則。

二、抓住各個環節控制，全面實現目標控制

（一）把握工程特點，優化施工組織設計

企業經營要從投標報價、中標成交條件、合同成交約定等承接工程和承建工程的源頭抓起，根據工程的性質、規模和工藝特點，結合企業現有的施工能力、技術水平、工藝裝備、可能規范內最大程度更新提高效率等實際情況，修改并完善投標前的施工組織設計，選用經濟、合理、較為科學的施工方案，合理安排施工全過程，強化施工現場管理，組織流水作業，盡可能縮短施工工期，減少成本支出，把握成本控制目標。

（二）積極采用先進工藝和技術，降低成本

在施工前務必制訂出切實可行的技術安排措施，對將在施工中采用的新工藝、新材料、新設備以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復實踐驗證，一經確定的施工工藝和技術方案必須堅決貫徹執行，不僅要認真地進行技術交底，更要嚴格把關檢查，保證安全可靠地順利實施，促使工程成本降低。

（三）堅持計劃指導生產，強化定額控制

按照科學合理的施工方案和計劃，組織施工和合理安排，根據具體施工安排和定額量，編制出勞動力、材料、設備、機具等使用計劃和資金使用計劃，使人、財、物的投入在定額范圍內按計劃滿足施工需要，避免工程成本出現人為失控。

（四）加強材料費管理，做好材料成本的有效控制

材料在工程建設成本中占最大的比重，節約材料費用，對降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應等源頭抓起，嚴格把好質量、定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領用、余料回收、材料消耗、盤點核算等關鍵環節。凡工程中發生的一切經濟行為和業務都要納入成本控制的軌道，在工程項目成本形成的過程中，對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監控，預防和糾正隨時產生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實把實際發生的成本控制在目標規定的范圍內。

三、突出以人為本，彰顯制度管人管事

（一）向管理要效益

管理出效益，管理出生產力。一個好的企業，一個高明的管理者都必須深諳尊重人、理解人、關心人的重要性，在加強工程建設與管理的同時必須想方設法改善施工者的工作環境、生存環境，千方百計地調動員工的積極性，千萬不能為了節約成本而忽視人的因素和人的感受，那種既要馬兒跑得快，又不給馬兒吃飽的做法是領導者、管理者的大忌。重視企業文化建設，提煉企業文化內涵，努力營造栓心留人的工作環境，使員工對企業有依附感和歸屬感，情感上認同，行動上才能合拍，管理才能見成效，成本控制才能顯效果。

（二）靠素質求質量

施工操作人員要擇優篩選技術好、素質高、工作穩定、作風頑強的成建制的勞務隊伍，實行動態管理。合理安排好施工作業面，提高定額水平和全員勞動生產力，嚴格按定額任務考核計量和結算，實行多勞多得。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動生產率，降低工資費用。建筑企業是勞動密集型行業，勞動生產率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時間內完成工程數量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費，而且還相應地降低其他費用。

（三）用人才促發展

加強機械費、臨時費、管理費等費用的管理，做好各項費用成本的有效控制關健在人。

要嚴格控制非生產性開支，杜絕浪費，按用款計劃認真核算，控制范圍，嚴格審批。機械費用應按合理測算指標分比例承包，實行機械設備租賃制，嚴格設備租賃管理和獎賠制度，加大設備使用率，提高設備完好率。

加強施工項目成本控制，將是建筑企業進入成本競爭時代的競爭利器，也是企業推進成本發展戰略的基礎。在建筑行業、施工企業競爭越來越激烈的時代背景下，要想使企業占領市場，做大做強，除了加強內部管理，抓好成本控制，保證施工質量外，還要重視培養一支特別能戰斗的施工隊伍，這樣才能穩操勝券。