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第1篇：沒有任何借口讀后感范文

前段時間公司開始廣泛開展"效力與執行力"大反思活動，組織大家學習了《敬業才能有事業》一書，讓我們認識到敬業的重要性和提高效力與執行力的必要性。結合公司此次反思活動，徐部長推薦我們學習《沒有任何借口-提升執行力》一書，下面就談談本人讀完此書后的一些心得體會。

讀完《沒有任何借口-提升執行力》一書之后，認識到提升執行力對做好各項工作至關重要。通過學習此書，本人認為影響執行力因素主要有以下幾點：

一、認識缺位。認識的高度決定執行的力度。對上級的指示的下達的工作任務，認識不到位，不能很好地領悟領導的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應付，甚而隨意降低執行的標準和要求。"格蘭特不顧上司哈勒克的反對，決定攻打享利要塞，是因為他認識到拿下這一要塞的重要戰略意義；艾米麗在日常工作之余，她把公司在經營運作方面存在的問題和不足整理出來提交給老板，得到老板的青睞，而她認為一個員工盡職盡責地做好工作是天經地義的事情……"認識到位，是我們提升執行力的原動力，只有把思想切實統一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執行好各項指令。

二、瞻前顧后。在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯誤，怕負責任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機，最后什么都沒做成，什么也都沒做好。拉里·麥克默荒有一句話："如果你等待，你會發現什么都沒變，唯一的只是你變老了。"

三、行動緩慢。行動緩慢，執行力必定大打折扣，嚴重影響工作計劃的順利實施。借口是拖延的溫床，行動遲緩的人往往也是善于尋找借口的人，花掉大量的時間和精力不停地為自己找借口進行辯護，以此推卸責任，逃避上司的責備。執行速度就是要行動迅速，雷厲風行，爭當先鋒模范，爭做排頭兵。其實，前進只需一個理由，后退有一百個借口，不要去找一百個理由來證明自己不是懦夫，而要去找一個理由來證明自己是勇士。

四、患得患失。也許有的人會認為，我只是一個平凡的人，就我現在的地位和待遇，用不著那樣積極主動地去執行什么。但是普列冒著生命危險堅決去執行任務，他的學歷并不高，甚至還是連隊里出了名的不修邊幅，是個普通得不能再普通的士兵了，如果他患得患失，那臺挖土機就不能按時運到目的地。要知道每一份工作，都是先有了工作才有職位，沒有你，這份工作照常可以做下去。有一位白領，在公司身居要職，她曾為公司的發展立下了汗馬功勞，但是她希望公司給她的職位和待遇更高一些。她便借故請假一段時間，看看公司有什么變化，過了一段時間，她發現沒有她在的時候公司一切都正常運作，于是她又重新安分守己地回到公司上班。因此，不能認為自己太平凡就喪失了上進心，富士山畢竟只有一座，但不是其它的山就失去了存在的價值；也不要去抱怨自己懷才不遇而怨天尤人，"賈生年少虛垂涕，王粲春來更遠游"的例子已經不勝枚舉；也不能抱怨上司給予你的太少就停止了付出，一份耕耘，一份收獲，雖然此話太過理想化，但必須知道：不去耕耘一定沒有收獲。

五、畏懼困難。執行過程中，困難在所難免，問題是如何克服困難，達到執行目的。害怕困難的人，最終將一事無成，因為沒有哪一件事的成功是可以垂手而得的。失敗者看到機會后面的問題，成功者看到的是問題后面的機會，戰勝困難，逆流而上，堅持到底，才能夠成功地跨過那難以逾越的一步，畏懼困難，說明還沒有戰勝困難的勇氣，畏懼困難，執行的決心和勇氣也會消于無形。司馬遷受宮刑而作《史記》、屈原被逐而賦《離騷》、列寧流放西伯利亞而寫《俄國資本主義的發展》、曹雪芹舉家食粥而著《紅樓夢》，越是在困難的情況下，越要堅定信念，奮發圖強，堅持不懈，辦法總比困難多，既然給了一個困難，就必然會存在一個解決的辦法，只要用心去找到它，一切都會迎刃而解。

六、甘于平庸。人的潛意識當中，或多或少地都有一些安于現狀、不思進取的思想，這種思想久而久之，一旦成為習慣，就會使自己淪為甘于平庸，思想不求上進，工作不求優秀，庸庸碌碌，得過且過。摒棄平庸，銳意進取，力爭上游，永不言敗，才能實現自己更大的人生價值。

第2篇：沒有任何借口讀后感范文

展示會上，青島市各區（市）檔案局和青島市局（館）各處室的12支代表隊34名選手正在參加比賽。管理處的同志正在演示“館藏檔案基本情況一口清”，4名工作人員按照分工，可以將館藏的176個全宗38萬卷檔案、40多個大類3萬多冊資料的有關統計數據倒背如流；隨著主持人的提問，編研處的同志將青島建制100多年來所發生的大事，從不同角度娓娓道來；當工作人員不斷發出各種聲音的時候，安全保衛處的同志側耳細聽，從嘈雜的聲音中準確地判斷出發生故障的設備、故障的種類，并提出解除故障的方案；從事征集工作的同志“絕活”是攝像的質量，他們要在假定的緊急情況下，排除干擾，搶拍下最精彩而且是機不可失的鏡頭，拍攝的畫面要穩而清晰，構圖也要講究；監督指導處的同志走上臺來，他們能夠將自己分管的一級立檔單位的名稱、檔案員、分管領導、檔案門類、案卷數量、聯系電話等主要情況如數家珍般地一一報出；負責整理工作的同志是將自己在工作中摸索出的節省裝訂線繩的方法拿出來展示，用他們的方法，每次截下的裝訂線繩正好在案卷的打結處用完，絲毫不差；文檔中心的同志每天要面對來自社會各個方面的利用者，他們為自己提出的要求是，在5分鐘內將案卷送到利用者手里，對于利用者提出的五花八門的問題，要能夠迅速、靈活地找出變通的辦法；編目處的同志更是業務熟練，他們能夠將中國檔案分類法二級類目的基本內容逐一說出；負責數據庫管理的業務處的同志，能夠在很短的時間內檢查出有幾萬條記錄的數據庫出現的問題，并找出解決的方案。

2004年，青島市委、市政府下發了一個通知，號召在全市開展“雙學三創”活動，即“單位學海爾、個人學許振超”及“個人創一流業績、企業創一流品牌、社會創一流環境”。檔案部門怎樣才能結合自身的工作特點，把“雙學三創”融入到日常的工作之中？青島市檔案局局長于新華并沒有馬上提出要求、布置具體的工作目標，而是向檔案局（館）的同志推薦了兩本書，一本是推薦給員工的，另一本則是擺在處級干部案頭的。

推薦給員工的那本書中有兩個著名的觀點，一是體現負責敬業精神、表現服從誠實態度的完美執行能力――沒有任何借口；二是在盡職盡責完成自己任務基礎上更進一步的自我要求――多加一盎司。不去尋找任何借口而是想盡辦法去完成任務，在完成本職工作之外多加一盎司的工作量，雖然都是細微的變化，但日積月累卻可以造就優秀的員工。

兩本書發下去了，如何才能讓職工們更深入地領會書中的精髓呢？機關黨委舉辦了為期三天的脫產讀書會，采取輪訓的方法，讓所有的職工都有一個提高認識的機會。于局長告訴記者，磨刀不誤砍柴工，花費一點時間讀書，效果只能是促進工作。其用意真是意味深長。

在常人眼里，甚至在相當一部分檔案人員的觀念中，可以用“封閉的工作環境、重復的工作程序、緩慢的工作節奏、平淡的工作成果”來形容檔案工作。讀書活動的確是提高了職工們的認識，監督指導一處的唐輝同志在讀后感中寫道：“‘沒有任何借口’應該成為我們做好每件事的工作信條。可以充分激發我們身體中蘊藏的潛能，一次次沒有任何借口的奮斗和嘗試，抑或成功的喜悅，抑或失敗的經驗，無論哪種都比空白來得更有價值。”

要想做出成績，就不要怨天尤人，也不要尋找任何借口，平凡的工作依然可以出彩。各個處室開始重新審視自己的工作，開始動腦筋思考，如何才能將日復一日、單調枯燥的工作做得更深入一步。

管理處主要是負責案卷的管理，調卷、歸卷，庫房的日常管理等，怎樣才能在這些日常的工作中“多加一盎司”，大家通過討論提出了“六個一”的工作標準，即“整理一絲不茍、制度一應俱全、調卷一呼即應、賬目一清二楚、安全萬無一失、衛生一塵不染”。管理處的高均告訴記者，“看到這樣的工作標準，最初的感覺并不是很愉快，這不是沒事找事嗎？但是按照標準干著干著觀念就發生了變化。標準就像是參照物，有了這樣的目標，不但使工作簡化了，而且更加秩序化、生動化，也大大提高了工作效率和工作質量。”亮出自己的“絕活”，這點子也是大家想出來的。高均告訴記者，“從前做工作是被動的、膚淺的，雖然每天都在重復，但誰也沒有去想更深入地做點什么。處里提出要練就熟悉館藏的‘絕活’以后，我們第一次塌下心來逐一了解館藏，每個人根據自己側重分管的范圍，一點一點地深入到史料的內容之中。如今在提供利用時，我們并不是像以前那樣只是簡單地調卷、歸卷，還可以根據自己了解的館藏情況，向利用者提供一些可供參考的利用信息。我們的下一個目標是，通過對館藏內容的熟悉，讓自己成為檔案史料的專家。”