安全生產標準化管理精選(九篇)
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第1篇：安全生產標準化管理范文
安全生產標準化,是指以建立預防機制前提,制定安全生產的管理制度和操作規范,從而排查和處理各種危險隱患的安全生產責任化的標準管理模式,目的在與是生產的各個環節緊密聯系,做到符合相關的安全生產法律法規和職業規范要求,強化企業的安全生產。安全生產標準化的管理模式體現了以人為本的科學發展觀和注重長遠發展的可持續發展戰略[1]。企業的安全生產標準化管理涵蓋了企業生產的各個環節,有利于保證企業的安全生產,因為其全面的管理模式對于不同的管理人員有不同的要求,因此具有一定的針對性,可以提高企業管理人員的行政管理水平,從側面體現企業的文化內涵和底蘊,表現企業員工的思想道德水平和科學文化素質,增強員工的責任感,確保企業的良好有序發展和不斷壯大。
二、企業在安全生產中的不足
(1)企業安全生產管理制度不完善
目前,生產企業中都有自己的安全生產管理制度,但是存在管理制度落實不到位,流于表面的現象。部分企業的管理制度沒有結合企業自身的實際情況,缺乏實事求是的精神,存在抄襲現象,企業的安全管理制度缺乏應有的具體性、針對性和上行下效的可執行力。隨著時代的進步,部分企業的安全生產管理制度沒有與時俱進,致使安全生產管理制度不符合時代潮流,缺乏創新性。并且,有的安全管理制度并不能對安全生產進行有效的預防和監控,缺乏有效的監控管理力度,在出現安全隱患和突發狀況時不能做出相應的應急預案,導致對問題的處理能力不到位,為企業的安全買下了危險隱患,不利于企業的長遠發展。
(2)企業管理人員的監管力度不足
管理人員作為生產管理制度的有效負責人,應該將制度的執行力發揮到最大化,加大對安全生產的監管力度。但是在實際生產過程中,埋下安全隱患和造成重大安全事故的原因之一就是管理人員的監管力度不足,監管人員沒有嚴格按照安全生產的規章制度辦事,缺乏對崗位的責任感,態度上缺乏認真負責的精神。其次,安全生產管理的相關管理設備匱乏,企業的資金投入不足,也是造成管理人員的監督工作不到位的原因。最后,管理人員的素質有待加強,對于起草安全生產管理的相關人員,綜合素質不高,沒有經過實際的研討,缺乏內部交流,導致管理方案缺乏應與的嚴謹性,實際操作性能差,致使在實際工作中無法合理有效的落實到位。
(3)實際操作人員的安全意識差
隨著城市化進程的不斷加快,大量勞動力涌入企業中,導致企業的實際操作人員的文化水平和綜合素質良莠不齊。部分一線操作人員缺乏應有的自我保護意識和對危險的防范意識,無法做到安全防護。思想上,對安全缺乏應有的認知意識,甚至存在覺得安全帶等安全防護用具麻煩的情況,以至于在生產操作中的違規作業現象屢見不鮮,極易造成安全隱患和危險事故的發生。部分危險崗位的操作人員缺乏相關的資質證明,專業性的職業技能不過關,缺乏培訓也是導致安全事故發生的主要原因。
三、加強企業安全生產標準化管理模式的措施
(1)建立健全完善的安全生產標準化管理體系
安全生產標準化管理模式使建立企業的安全生產的有效機制。企業安全生產標準化管理體系要符合我國的國家法律法規,根據企業的自身發展特點和本質,制定適合企業本身發展的安全生產體系,要具有具體性、針對性、實用性和有效性的特點。首先,企業的安全生產標準化管理制度應該包括對生產過程的安全監督、安全生產責任制、安全培訓體系等全方位的內容。要將安全生產標準化體系落實到位,建立安全生產責任制,制定有效的安全生產評估機制和運行機制。
(2)加強對管理人員及操作人員的素質培訓教育
當今社會,人才使衡量一個企業發展的重要因素,特別使專業人才的競爭。對于安全管理人員,要加強對其的教育學習,提高其自身的綜合素質,并且不定期的對管理人員進行考核評估,增強他們的責任感,加大對安全生產管理的監管力度,將自己的本職工作落實到位,加強對危險的預判能力。對于操作人員,要強化專業技能的培訓,定期對操作人員進行安全教育培訓,增強其自身的安全意識和自我防護意識,提高對危險隱患的防患意識。
(3)建立危險隱患排查機制,提高風險防患意識
第2篇：安全生產標準化管理范文
[關鍵詞]安全標準化 管理理念 精髓
企業安全生產標準化是科學系統的目標管理模式,它要求生產經營單位分析生產安全風險,建立預防機制,健全科學的安全生產責任制、管理制度和操作規程,各生產環節和相關崗位的安全工作符合法律法規、規章規程和標準,并持續改進,控制生產安全風險,始終處于安全生產的良好狀態。從安全生產標準化建設內容上看,是具有戰略性系統整合能力的動態管理過程,是全面開發企業安全管理潛能,提高企業安全,促進企業建立安全生產長效機制的有效途徑。
一、切實搞好企業資源整合
安全標準化科學系統的特點:體現了安全生產標準化在當前規范企業安全生產的重要地位和戰略性高度。
1.安全管理理念是安全生產標準化的最終目標
戰略性安全管理理念是安全生產標準化的最終目標,是站在健康和環境的高度,超出企業追求利益最大化的角度,拋開了企業做為個體的角度,將企業個體放大到整體的層面上來謀化設計。實際上這個終極目標也是一個企業發展壯大,或者說得能長久生存的無上法則。安全生產標準化體系的建設,是以突出“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和以人為本為宗旨,注重科學性、規范性和系統性,立足危害辨識、風險評價和隱患治理,風險管理和預防事故發生的思想,充分體現安全與效益、安全與健康、安全與環境之間的內在聯系,并與生產經營單位其他方面的基礎管理有機結合。是長遠性戰略意義的安全管理理念,通過制定、傳達、評審、修訂、識別、提升、跟蹤和溝通等方式,使組織戰略逐步得以定位和實現。它要求企業以發揮協同效應為原則,梳理部門職能和關鍵崗位職責,設立安全管理方針和目標,建立起安全生產標準化管理體系。
2.安全生產標準化管理的優勢是資源整合
安全生產標準化與傳統的安全管理本質的差別在于戰略的關系。傳統的安全管理是一個相對獨立的系統,通常與組織戰略、組織文化、管理者的承諾和支持等相脫離,但這些組織中的背景因素,對于成功地實施安全管理影響越來越大,安全管理必須能夠銜接組織戰略和企業日常管理工作,安全生產標準化系統能夠完成這一任務,并且能夠將企業所有的資源整合起來,做到有的放矢,齊心協力,實現安全與效益、安全與健康、安全與環境的和諧統一,為企業發展壯大保駕護航。
二、動態循環,推行全程溝通
安全生產標準化體系是由若干個元素組成,這些元素又劃分為若干個子元素,是根據系統原理和持續改進的要求進行動態管理。
1.安全生產標準化體系是一個動態循環的管理系統
安全生產標準化體系是由若干個元素組成,這些元素又劃分為若干子元素,是根據系統原理和持續改進的要求,引用管理學中的一個通用模型PDCA循環進行動態的循環管理。動態循環管理的理念使安全生產標準化系統蘊涵著不竭的動力。
PDCA循環,可以使我們的思想方法和工作步驟更加條理化、系統化、圖像化和科學化,是質量管理的基本方法,既適用于整個工程項目,也適應整個企業及內部科室、工段、班組和個人。安全標準化各子元素按照策劃、執行、符合、績效四個方面,都有自己的PDCA循環,層層循環,形成大環套小環,小環又套更小的環。大環是小環的母體和依據,小環是大環的分解和保證。各子元素的小環都圍繞著上層元素的要求朝著同一方向轉動。通過循環把企業安全生產管理的各項工作有機地聯系起來,彼此協同和促進。
2.安全生產標準化體系是一個全程溝通的管理系統
安全生產標準化的科學性體現在,它建立了一個高效的溝通平臺,溝通貫穿整個安全生產標準化管理系統,且形成閉環,出問題能夠有條理、按程序地解決。該機制傳達信息及時,有效落實法律法規、制度、標準,信息的及時傳達和管理高效、通暢,使生產過程各種風險得到有效的掌控。安全生產標準化體系的溝通系統能充分發揮員工的聰明才智,員工們能主動參與管理,積極提出意見和建議。
三、開展客觀評價,發揮員工潛能
1.安全生產標準化體系全面評價為安全管理精細化提供了條件
安全標準化的全面評價功能,塑造了企業員工的精神面貌。安全生產標準化評定實質是對企業安全管理的全面評價,含概企業所有生產經營活動和人員。該標準化作為評價體系,為全面、準確、真實的認識安全現狀提供了有效方法,為發現和解決問題打下良好基礎。改變了傳統安全管理中模糊定性認識的評價方法,引入新的準確定量認識的評價方法,全面掌握了企業的安全現狀,使安全管理工作盡快轉移到,以危險預防、預控為中心的現代化安全管理軌道上來,實現對危險的有效控制和安全管理的持續改進,企業在人、機、料、法等環節處于良好的運行狀態,為企業安全管理精細化打下了基礎。
2.實施安全生產標準化體系員工潛能得到充分釋放
通過安全標準化體系的有效運行,開展全面的安全評價,職工的潛能被激發出來。安全標準化體系對員工培訓不生硬,員工不是填鴨式被動的接受,是人性化、自愿的接受,并積極主動地參與管理,員工安全意識和素質得到了提高。
四、全員參與,實現全面提升目標
安全標準化全員參與的要求,體現了該標準化建設過程中員工素質提升是跨越式的,安全績效是顯著的。安全標準化是一個系統工程,從管理層到普通員工,在安全標準化運行過程中有不可替代的作用。標準化的建設工作,不是一蹴而就,要長期不懈努力。從安全目標和方針的建立,到生產工藝環節;從高層管理到基層員工,都是安全生產標準化工作的在控對象。方針和目標的變化、生產工藝的變化、法律法規的變化、制度的變化、規程的變化等,需要企業員工了解和掌握。在系統運行過程中能有效的檢索出薄弱環節,發現問題,能及時修正,保證全體員工能力的有效提升。安全標準化的良好運行,能確保企業員工每天每人做好每一件事,能真正達到全員、全過程、全方位的安全管理要求,形成橫到邊、縱到底的安全管理狀態。
參考文獻:
第3篇：安全生產標準化管理范文
關鍵詞：拓特機械制造廠；安全生產標準化
中圖分類號：F270.7 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）013-0-01
一、企業當前面臨的形勢和挑戰
進入2017年以來，全國就發生6起煤礦重大事故，而集團公司安全形勢也極為被動，今年以來，公司已經發生1起重傷事故、4起工傷事故，發生5起涉險事故，事故有多發、易發苗頭傾向。企業小環境中，拓特機械制造廠由于安全生產標準化工作還不夠深入細致，部分干部職工安全意識還不強，安全風險預知預控能力還有待提高，另外目前“三供一業”移交、深化內部改革等都對職工思想產生一定的影響，思想活躍、精力不集中、行為不規范都是安全隱患，容易出安全事故。
二、企業的安全生產標準化現狀及存在的問題
作為中煤集團安全生產標準化地面一級達標單位，拓特機械制造廠安全生產標準化工作開展多年，基本形成了體系，積累了經驗，為保障企業安全生產的良好局面做出了貢獻，但還存在諸多差距和不足，主要有：
1.思想認識不到位，為搞標準而標準。推進安全生產標準化工作，是加強安全生產工作的一項帶有基礎性、長期性、前瞻性、戰略性、根本性的工作；是提高企業安全素質的一項基本建設工程，是落實企業主體責任、建立安全生產長效機制的根本途徑；是保護和促進企業持續健康快速發展的基本條件。但部分管理人員和員工思想認識不到位，把它當做一項攤派任務來對待，工作中存有抵觸情緒，敷衍應付，檢查來了就抓一抓，清一清，檢查走了，該啥樣還啥樣，使標準化工作落實不到實處，流于形式，走過場，變成面子工程，變成了定期“大掃除”。
2.安全投入不足，設備老化，作業場地狹小，作業環境差。近年來，由于受市場環境惡化的影響，企業的盈利能力不足，致使安全投入大大降低，遠遠滿足不了安全生產的要求。由于企業建立已有近50年，廠房陳舊、設淅匣。企業產品以煤礦設備制修為主，產品品種多且量小，造成作業場地擁擠，安全管理點多面廣。
3.標準執行不嚴格，在執行、培訓、檢查、考核等環節都存在執行走樣的現象。特別是在車間、班組兩級基層組織中，標準得不到常態化的貫徹實施，突擊清理經常性存在。
三、改善安全生產標準化管理的對策
1.加強教育宣傳引導，提高員工執行標準的自覺性。安全生產標準化的道理、內涵和工作內容、工作要求等，都是很清楚、很明白的，只要想學，都不是什么難事，關鍵在于思想認識程度，在于想干不想干，有沒有自覺性和主動精神。要廣泛深入地進行宣傳動員，形成強大的輿論聲勢，把大家的思想統一起來，為安全生產標準化工作奠定堅實的思想基礎。
2.加大安全培訓力度，提高員工執行標準的意識和技能。要充分發揮廠三級培訓的作用，積極開展崗前和在崗培訓，積極開展班組長、車間主任、安全檢查員和特殊工種的培訓。同時利用知識講座、技術比武、崗位練兵等多種形式，向職工灌輸安全生產標準化知識，提高安全技術技能，做到上標準崗，干放心活。
3.制定規劃和完善標準，以標準來管理人、約束人。要按照總體目標，研究制定本單位安全生產標準化的工作規劃，提出年度目標和三年的規劃目標。系統的修訂和完善安全基礎管理、特種設備、金屬切削機床、鑄造及相關機械設備、電氣及相關設備設施、危險作業場所、作業現場和職業健康、合同管理、安全培訓、消防保衛、黨管安全等10個專業的專業標準，做到安全生產管理的標準全覆蓋。
4.加大安全投入力度，做到安全管理上不欠賬，保障標準的順利執行。當前企業在安全生產等方面的欠賬仍然很多，基礎設施、設備亟待更新改造，存在的事故隱患需要整改治理，應急救援等保障體系還很不完善。因此，當前的安全生產標準化工作必須更加注重實效，把有限的資金用在刀刃上，用在補還安全欠賬上，該上的設施設備馬上就上，該改造的立即改造，該配套補齊的迅速配套補齊。
5.嚴格監督檢查和考核，在機制上保障標準的執行效果。要建立健全安全生產標準化的各項工作制度，加強監督檢查，把安全生產標準化工作進展情況與收入分配、干部政績考核和使用等掛鉤，形成強有力的約束機制。要抓好“兩頭”，及時表彰先進，批評后進，對達標單位和長期保持安生產標準的單位，要給予必要的物質和精神獎勵，形成激勵機制。
第4篇：安全生產標準化管理范文
關鍵詞：企業；安全生產管理；標準化建設
引言
近年來，我國不少中小型企業都開始朝著大型企業的方向努力，也就是說，企業生產和經營的規模正在朝著擴大的趨勢不斷發展。于是，越來越多的企業認識到了安全生產標準化的重要性以及必要性。企業安全生產標準化建設的一大初衷就是為了提升企業生產的整體質量，同時兼顧對經濟效益的追求。未來我國各類型企業走向穩定且可持續發展之路的關鍵就在于安全生產管理與標準化建設。盡管在各方的不斷努力之下，我國企業在該方面已經小有成就，卻也在實踐過程中暴露出了諸多弊病。簡而言之，若想推進企業安全生產管理和標準化建設，首先需要改變已有的管理理念，其次是實現管理模式的創新，同時形成科學合理的生產標準，以確保企業戰略性目標的完成。
1何為企業安全生產管理的標準化
從企業生產經營的角度來看，安全生產的標準化實質上就是企業長期發展歷程中的一種經驗總結。這是一種現代化的安全生產管理方法，如果對其進行科學解讀，那就是指企業經營過程中展露出的一些量值規定，針對管理活動、生產設備、生產作業和工作人員。而安全生產管理的標準化就是指針對各項工作展開的綜合評估工作，目的是為了保證安全管理標準的順利執行。在一個企業運營的過程中，安全生產標準化是企業生產質量管理體系中的重要組成部分，展現出對生產和質檢環節的苛刻要求。新的時代背景致使企業在生產安全管理與標準化建設方面得到了一些政府的幫助，適當的政府干預使得不少企業開始重視安全生產管理與標準化建設工作，幫助企業從自身出發，致力于自身的生產發展之路，以此來完善生產鏈，確保列入市場的產品都具備安全和品質的雙重保障[1]。這樣一來，企業的聲譽得到了提升，經濟效益自然而然地就會增加了。
2我國企業安全生產管理和標準化建設面臨的現實問題
就現狀而言，我國企業的生產管理狀況面臨著諸多難題。為了緩解企業的各項壓力，國家出臺了一份詳細的企業安全生產標準化基本規范，以書面的形式來制約并糾正企業的生產行為。但實踐過程中，人們發現執行力成為了最大的問題。不少企業的安全生產問題波及范圍較大，與其相關聯的因素眾多。除此之外，企業安全事故的發生往往是在不經意間的，這種突發性致使企業經常處于措手不及的狀態之下。
3企業進行安全生產管理和標準化建設的實際價值
權威性是企業安全生產管理和標準化建設的一大特點。如果從大局的角度來看，其可以推動企業朝著專業化和標準化的路線不斷前行，從根本上保證了企業的總體生產效率和品質，在企業發展的歷程中充當著不可替代的角色。詳細來說，企業之所以注重安全生產管理和標準化建設，是因為其具備兩個角度的意義。首先，安全生產管理標準化建設可以進一步提升企業的整體管理水平，為企業創設更為優質的發展環境。除此之外，企業實行安全生產管理和標準化建設可以幫助企業員工增強安全操作的意識，從某種意義上來說，有助于他們規范自身的生產行為，提升生產流程的科學性。當企業各部分人員都開始關注安全問題，那么安全事故發生的頻率就會大幅度下降，企業對于生產安全的擔憂就會被消除，經濟性也得到了相應的提升。其次，企業在強化安全生產管理和標準化建設的同時，也相當于在推進管理制度的落實和創新。它可以在基礎建設安全性、施工現場安全管理、經營生產安全等方面發揮重要的“燈塔”作用，幫助這些環節認清工作方向以及具體的工作目標。同時，企業各部門的人員在安全生產管理標準化的模式之下被帶動起來，擁有了資源投入生產的熱情。這樣一來，企業的生產發展效率就具備了良好的人力資源基礎[2]。企業在展開進行安全生產管理和標準化建設的時候，需要關注到安全管理的現代化、信息化、標準化和規范化的發展傾向，盡可能為企業生產管理少缺陷、零失誤、無違章、少差錯等目標的實現創造更為有利的條件。如此一來，企業的市場競爭優勢就會進一步凸顯，市場地位必定得到一定程度的提升。
4如何讓企業安全生產管理和標準化建設進程達到預計效果
4.1注重崗位安全標準化管理舉措
對于崗位實施的安全標準化管理舉措需要從兩方面入手。第一方面是要提升相關管理工作者的總體業務能力以及其本身的專業素養，采取的具體舉措是設置一些科學有效的教育培訓活動，以此來提高他們對于安全生產的認識并自愿參與生產技能的提升。教育培訓活動開展的形式是多種多樣的，譬如可以不定時安排專家講座，幫助員工更清晰的認識安全生產管理以及標準化建設的重要價值；亦或是在企業官方小程序或公眾號上學習視頻和單元測試，這樣，員工就可以隨時隨地參與教育培訓，增加了便利性，也更利于調動起員工的學習積極性。一系列的教育培訓活動可以使相關工作人員在工作的過程中體會到得心應手的感覺，進而提升企業生產的總體安全性，保證每一個環節的生產品質。第二方面是注重對生產管理人員的監督和管理，需要監管人員按照相關的要求對員工的工作展開細致入微的監測，保證安全責任落實在每一個人身上。問責制度的建設和推廣有助于事故發生后迅速解決問題，合理的安全檢查和嚴謹的風控工作有助于提升員工自覺完成工作的熱情。
4.2關注班組安全標準化管理策略
企業不僅要關注到崗位的安全標準化管理，還需要看到班組安全標準化管理策略的重大價值。班組安全標準化管理策略需要分三步走。首先要將企業生產發展的實際狀況作為主要參考依據，來進行科學管理。對每一個班組展開特殊化的活動安排，以此來加深他們對于安全生產工作的認識和理解，督促他們自覺提升自身安全生產業務能力。企業偶爾還可以開展一些專業化的技能比拼大賽，幫助員工提升理論知識儲備以及實操能力，盡可能的規避生產過程中人為事故的發生。其次，在平日的管理實踐過程中，企業要將班組生產管理的具體狀況作為基準，以此來制定相應的管理制度[3]。同時，構建有效的溝通橋梁，加強管理者與基層員工之間的交流。
4.3強化部門之間安全標準化管理方案
在企業中，按照職責的差別劃分出了不一樣的部門，對每個部門展開安全標準化管理是十分必要的。第一步就是確保每一位員工都能自愿參與其中，接受專門化的培訓方案。企業宣傳部門加強教育宣傳的力度，將部門間的職責劃分作為參考依據，綜合考慮每一個部門的獨特性，進而形成相對應的安全標準化管理方案和監管策略。只有跟進了管理工作，才能從根本上保證執行的具體效果。一套完整性極高的監管體系可以用來規范各部門的管理工作，對他們的工作態度和工作效果展開實時監測?？茖W有效的績效考核圍繞生產目標展開，以量化的形式考察生產環節的實際運行狀況以及每一個員工對于工作的態度。最后的驗收工作一定要遵照國家統一標準進行，這樣才能為企業生產安全管理與標準化建設提供更好的部門環境。
4.4配合落實安全風險評估管理流程
通常情況下，企業在展開生產活動前都需要對安全以及質量進行一個全面且綜合的評估，適時發現生產過程中可能存在的安全隱患。這種事前的安全風險評估管理可以將安全隱患扼殺在搖籃中，降低了其轉化為安全事故的可能性。企業在該環節需要安排專人進行進度的跟進和記錄，并聘請相關的專業人士對生產實際狀況展開分析和探討，對已發現的問題提出針對性的解決方案，最大化的減少企業可能面臨的損失。
第5篇：安全生產標準化管理范文
摘 要 本文主要從中小民營企業的角度分析安全生產標準化建設對企業安全管理產生的負面影響及正面影響，提出中小民營企業用安全生產標準化建設推動企業安全管理的兩個途徑，及實施科學管理、建設安全文化。
關鍵詞 中小民營企業 安全生產 標準化 安全管理 影響
安全生產標準作為安全生產法律法規體系當中最為關鍵的組成部分，是對企業安全管理技術規范以及安全生產技術規范的保障。憑借安全生產標準，企業才能更快地邁入市場，贏得市場先機。就中小民營企業而言，推行安全生產標準化建設正憑借其全局性、基礎性、長期性的優勢，為企業的發展增光添彩。
一、中小民營企業安全生產標準化建設對企業安全管理產生的影響
（一）正面影響
將中小民營企業安全生產標準具體化，主要是通過監理安全管理制度和安全生產責任制，將具體的安全操作規程設計出來，這樣就能及時地排查與治理安全隱患，并且監控生產環節存在的重大危險源，以及時形成預防機制，對企業的生產行為進行規范，以滿足各個生產環節的實際所需，確保環境、物、人、機都能處于一個相對穩定的狀態，再配合上企業持續落實改進措施，就能促使中小民營企業實現規范化的安全生產 [1]。大量實踐證明，中小企業開展安全生產標準化建設具備積極地正面影響，對安全隱患可以及時地整治，將企業安全生產工藝水平改善，確保提高企業的安全管理水平。因此，中小民營企業要想全面消除其生產經營過程中存在的安全隱患，以提高安全管理水平，就必須進一步落實安全生產標準化建設工作。一是通過安全生產標準化建設的推行，能夠規范企業生產工作，明確方方面面的安全生產要求，確保安全生產責任落到實處；二是中小民營企業推行安全生產標準化建設，能有效維護從業人員的合法權益，保護好人民的生命財產安全；三是中小民營企業推行安全生產標準化建設，能促進企業貫徹落實安全生產法律法規，把這些制度內容系統化、具體化，使之在實踐過程中逐漸變成企業的日常生產行為規范。
（二）負面影響
安全生產標準化涵蓋了中小民營企業安全生產工作的全局，是企業加強安全管理的關鍵手段、方法。然而，中小民營企業推行安全生產標準化建設的進展并不樂觀，跟企業及員工對安全生產的期望存在一定的差距，對企業安全管理帶來負面影響，逐漸暴露出中小民營企業在安全生產領域面臨的一些共性的、基礎性的問題。一是中小民營企業安全生產整體水平偏低，科學管理薄弱，沒能及時解決企業安全生產管理不力等問題；二是部分中小民營企業安全標準低下、安全生產意識淡薄，不重視安全文化建設等。中小民營企業安全生產標準化建設對企業安全管理產生的這些負面影響嚴重制約企業安全管理水平的提升，安全事故頻發。
二、中小民營企業通過推行安全生產標準化建設來強化企業安全管理的途徑
（一）實施科學管理
安全生產標準化建設是中小民營企業科學的管理方法之一，以適應企業深化改革，建立起現代企業制度，進一步強化企業安全生產。在市場經濟形勢的影響下，中小民營企業搞好安全管理的根本途徑就是通過實施科學管理來推行安全生產標準化建設工作，以提高企業整體素質，強化企業約束機制。中小民營企業實施科學管理的安全生產標準化建設工作主要包括三個方面的內容，即操作標準化、現場標準化、管理標準化，它們之間是相輔相成的，尤其是操作標準化，需要企業運用行為科學、人機學等理論，將安全生產操作人員的整個操作過程進行分解，規定每一個操作動作的程序和標準，及時糾正企業操作人員以往存在的習慣性的、不正確的動作，避免出現違章操作、誤操作而引發安全事故。較過去單純地強調安全操作規范而言，科學管理的安全生產標準化建設對中小民營企業從業人員提出的安全生產要求更具體、更嚴格[2]。
（二）建設安全文化
對中小民營企業來說，安全生產標準化建設又是一種安全文化建設，把人作為中心，把行為科學作為依據，把文化引導作為手段，以激發企業從業人員的安全自覺性[3]。中小民營企業應繼續采取各種有效的手段來規范人員在安全生產及安全管理方面的行為準則、職業道德，通過建設安全文化來提高人員安全素質，實現安全管理。如中小民營企業的安全管理標準化可以用原始記錄、基本制度等來為企業構造一種安全管理文化；操作規范化將規定企業每一個人員的行為動作，促使他們正確掌握操作方法，養成安全操作習慣；現場標準化強調文明生產、工業衛生，企業可在生產現場安裝各種安全標語、標志等，以互為一體、內外相映，為企業人員構造典型的現場安全文化，把企業的安全管理推上一個新境界。
三、結語
中小民營企業在對安全生產標準化建設對企業安全管理帶來的影響進行分析和評價時，務必要做到客觀的公正與公平，從企業自身的實際情況出發，狠抓安全生產標準化建設工作，以全面優化企業安全管理。
參考文獻：
[1] 李成.安全生產標準化的作用[J].合作經濟與科技，2014（21）：127-128.
第6篇：安全生產標準化管理范文
【關鍵詞】標準化體系；生產管理；企業檔案管理；規范化
1.前言
長期以來，相當一部分人包括部分領導干部對企業生產管理及檔案工作缺乏足夠的認識，認為生產管理就是把企業產品質量抓好，把現場環境衛生搞好就行了。至于檔案工作更是可有可無，認為檔案管理員只是一個企業資料倉庫的保管員，檔案管理工作也不是單位的主要工作，不能給單位創造經濟效益，只要“守好攤”，不丟失，不泄密，能應付外調、查檔就行了。然而，作為企業管理的重要組成部分，生產管理和檔案管理的管理質量上不去，直接導致不少珍貴檔案資料缺失，生產過程中積累的技術經驗無法留存，企業成本增加，負擔加重，整個企業管理也呈現出一片混亂，令企業高層領導大傷腦筋。近年來，隨著科學技術的發展，人們認識的進步，企業生產管理日益標準化的需要，檔案管理工作的規范化也變得越來越迫切?？茖W認識檔案管理與標準化體系生產管理的本質內涵，準確把握兩者之間的辯證關系，對于能否全面推行標準化體系的生產管理，科學、規范化地實行企業檔案管理至關重要。
2.標準化體系生產管理與企業檔案管理的內涵
2.1標準化體系生產管理
標準化體系規定了質量方針、目標、職責和程序，并通過建立相關體系進行過程管理、質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進。目前，IS09000標準已經被100多個國家轉化成本國標準。1996年ISO又制定了IS014000環境質量體系標準，它是企業自愿采用、自我約束性的標準。
標準化是一個永恒的話題，“沒有規矩不成方圓”。過去非制度化、非程序化和非標準化成為我國企業傳統生產管理模式的特征之一。它反映在管理業務、管理方法、生產操作、生產過程、報表文件、數據資料等各個方面，特別是在生產現場：生產無序，管理混亂，“跑、冒、滴、漏”以及“臟、亂、差”等現象比比皆是。隨著國際標準化體系管理逐步融入全球領域，這種落后的生產管理方式已遠遠不能滿足現代化生產的需要。生產與運作管理的制度化、程序化和標準化是科學管理的基礎，現代生產與運作管理要求的是科學化的管理。在管理工作中，要完全按照各種規章制度、作業標準、條例等執行，一切都做到有據可依，有章可循，按制度辦事，按作業標準操作，按程序管理。打破傳統落后的生產管理模式，低耗、優質、高效地進行生產一直是企業管理者追求的最高目標。
2.2企業檔案管理
企業檔案是指企業在各項生產經營和管理活動中形成的具有保存價值的全部檔案的總和（包括計劃統計、經營銷售、物資供應、財務管理、勞動工資、安全衛生和黨、政、工、團工作等各方面的資料）。
著名企管專家譚小芳老師表示，一個沒有檔案的企業就像一個沒有歷史的國度，沒有歷史的國度遲早會消亡。沒有檔案的企業如何積累自己企業的歷史、完善和總結企業的成功經驗，一定是個難題。大量事實證明，檔案在企業管理中起著不可忽視的作用：它準確地反映了企業的成長歷程；能防患企業商業秘密外泄；是決策制訂的參謀和幫手；是企業文化的活標本；是企業對外宣傳的資料庫；是員工成長的珍貴史料；是有力的法律武器。
3.標準化體系生產管理與企業檔案管理之間的關系
規范化的檔案管理是實行企業標準化體系生產管理的基礎，標準化體系的生產管理是企業檔案管理規范化的前提條件。企業的日常生產管理體系越標準、越規范，它形成的各項記錄資料就越真實有效；而它作為企業檔案內容的信息來源也就更完善更有說明力，檔案管理工作做起來也更科學更合理。反之，檔案管理工作又是企業實行標準化體系生產管理的重要保證；檔案資料作為企業各項活動的歷史積累和真實記憶，科學、合理、規范的檔案管理能快速、準確、及時地為企業的日常生產管理提供有力的憑據和參考價值，必要時還能起到指導作用。
因此，規范化的企業檔案管理與標準化體系生產管理之間是相輔相成、相互促進、辯證統一的。離開科學、合理、規范化的檔案管理，企業的標準化生產管理就無據可依，無憑可證。而離開了標準化體系的生產管理，所謂的規范化檔案管理也就成了無本之木，無源之水。
4.標準化生產管理及規范化檔案管理的初步實踐
4.1生產記錄表格的規范
針對企業當前生產管理現場各類記錄表格雜亂無章的現象，筆者因持有標準化體系內審員資格證書且具有多年內審及基層技術管理經驗，有幸被領導委以重任――在一個月內將各個部門正在使用的所有表格收集起來并加以整合優化。在此工作過程中，筆者發現本公司雖然也推行標準化質量、環境體系，但是卻沒有真正落到實處，導致各個部門各自為政，同是一份“異常處理單”，三個部門就使用了三個不同版本的表格，更有甚者，同一部門使用的“xx生產統計表”現用的表格和以前的居然也不相同。為了將所有表格達到格式統一，筆者嚴格參照標準化體系程序文件及作業文件的具體要求，在與各個部門負責人協商、取得一致的基礎上，以方便于生產管理為原則，對內容與生產脫節、多余的表格加以刪除，對內容表述不詳的表格加以完善，并將其按標準要求一一編號，并盡量做到一表多用，以減少版面印刷費且方便管理，僅直接使用于生產管理的表格就整合了52份。公司上下通過使用標準化格式的表格后，生產管理現場已然規范了許多。當然，生產管理的標準化不僅是記錄表格的規范，還包括產品生產、質量保證、質量控制、質量檢驗、質量監督等全過程制定并嚴格貫徹一系列相關標準，才能有效地保證產品質量的穩定和提高?？梢?，全面推行規范的標準化體系的生產管理刻不容緩。
4.2“高起點、高要求、高標準”三高檔案室的建立
筆者所在的企業為一家新能源公司，因歷史遺留問題，加之領導層更換交迭，企業至2011年11月前都沒有建立檔案庫，許多珍貴的資料等到需要查找借鑒的時候才發現已無蹤影（譬如大型設備出了故障，連一本說明書及操作手冊都找尋不著，令維修人員無從下手，只得請廠家派技術人員前來維修），造成了許多不必要的浪費；整個公司辦公區隨處可見有用或無用的文件資料……以總公司為首的高層領導痛心之余，決定以本公司為“檔案管理”的新試點成立檔案室，而且以最快的速度建立起了約52平方米的檔案密集柜庫房及24平方米左右的檔案管理辦公室，同時還配置了專用電腦、打印/復印一體機、掃描儀、碎紙機等一系列檔案管理的專用設備。軟件方面：對檔案室提出了“高起點、高要求、高標準”的三高標準，并要求所有部門對檔案管理人員給予工作上的全力支持與配合。筆者因為有著豐富的檔案管理經驗而“臨危受命”，在查閱了大量相關技術資料的前提下，又走訪了某“人才市場檔案館”，學習其先進的檔案管理經驗，隨后編寫出了適合本單位的《檔案管理標準》、《檔案室管理制度》等一系列建設性檔案管理文件及《檔案移交接收清冊》《檔案查（借）閱審批表》等日常管理文件。僅至2011年底，便已成功接收科技檔案共計506冊；文書檔案共計1969冊；銷售檔案共計573份；財務檔案共計249冊；人事檔案共計1437份；行政檔案共計426冊。且檔案室自2012年四月初正式實行“檔案借閱”制度以來，已先后為工程、研發、財務、人資、生產等提供了上百人次的檔案借閱工作，對各類生產管理提供了極為重要的參考資源。本企業檔案室在短短一年的時間內就充分發揮出了其檔案管理的重要作用，由此看來，企業檔案作為繼承、保護與開發事業，對企業科技的發展占有舉足輕重的地位。因此，檔案管理的規范化是企業檔案事業發展的必然要求。
5.全面推行標準化體系生產管理，實現企業檔案管理的規范化
筆者從事了多年的基層技術管理工作，對制造型企業的生產流程、國際標準化體系的生產管理，規范、現代化的檔案管理了然于心。并深切感受到企業要發展、要壯大，除了要有過硬的技術攻堅力量、雄厚的經濟實力外，實行規范、標準化體系的企業管理是企業取得成功的法寶，而生產管理和檔案管理既是企業管理不可分割的組成部分，又是企業賴以生存的基石。因此，全面推行標準化體系的生產管理，實現企業檔案管理的規范化刻不容緩。要想最終達成這一目標，可以從如下幾個方面著手：
（1）公司高層領導者應本著高度重視企業標準化體系的生產管理和規范化的檔案管理工作為立場，在取得現有成果的基礎上，進一步賦予標準化管理人員和檔案管理人員行使職能的充分權力，并制定相關激勵機制，把標準化體系的生產管理和規范化的檔案管理工作放在人才隊伍建設的高度上來，提高相關人員的工作積極性，以便形成一股后進之力，推動標準化生產管理和規范化檔案管理的進程。
（2）企業標準化工作是一項重要的基礎管理工作，它既是長期工作，也是日常工作。因此，領導者應更新觀念，將標準化體系執行人員從兼職的狀態中脫離出來，以便加大對全員標準化體系知識的培訓宣傳力度，使全體員工切實理解企業推進標準化體系生產管理的方向和決心。同時，企業標準化體系執行人員要將標準化體系生產管理的概念具體化、書面化、格式化，讓每個員工觸手可及、觸目可望，并對企業標準體系的實施進行認真的策劃，對實施的結果進行檢驗、分析和改進，通過評審采取有效的措施，推動企業標準化體系的持續改進，真正做到生產現場的標準化管理。
（3）企業的檔案資料是保證企業可持續發展的重要保障，檔案管理又是企業整體管理體系的重要組成部分。企業應注重抓好檔案管理人員的業務技能培訓，更新觀念，力求創新，不斷提高檔案管理人員的業務素質和工作魄力。檔案行政管理部門與各主管部門應密切配合，進一步加強規范化管理的檢查指導，以此帶動整個企業對檔案工作的認識，真正把檔案管理工作作為基礎性工作抓緊抓好。檔案管理人員自身要堅持與時俱進，除認真按國家《檔案法》及已制訂的有關檔案管理的各項規章制度進行程序化操作外，還必須認真學習文化知識和計算機信息技術，適時實現計算機智能化、網絡化管理，將檔案管理融采集、處理、存儲和傳播為一體，促進公司檔案管理工作的標準化、規范化、科學化管理，以便提高檔案工作效率，更好地為公司的發展提供全面、高效、優質的服務。
（4）管理層適時監督、各部門負責人積極配合，做好標準化體系生產管理及規范化企業檔案管理的反饋工作。標準化體系執行小組及專職檔案管理人員要及時將日常生產管理的反饋信息進行處理，以便不斷加以修正。
結束語
只有我們全民動員，切實將標準化體系的生產管理和科學、規范化的檔案管理落到實處，才能促進企業健康穩定的發展，我們的企業也才會經久不衰，百年傳承。
參考文獻
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第7篇：安全生產標準化管理范文
【關鍵詞】Spmis系統；運用；意義；關系
一、農電生產標準化作業支持平臺（Spmis系統）運用的意義
近幾年來，隨著規范化、專業化管理的不斷推進，縣公司的安全管理水平有了很大提高，但由于歷史起點低、人員結構復雜和投入不足等因素制約，基層單位基礎管理仍然比較薄弱，制度落實很不到位，執行力不強，農電隊伍人員素質相對偏低，安全意識和自我保護意識不強，習慣性違章仍然存在，安全管理還存在較大風險。如何不斷提升生產人員的安全工作水平，規范作業人員的行為，有效管控作業現場，是擺在管理人員面前的首要任務。
農電生產標準化作業支持平臺（以下簡稱Spmis系統）是利用信息網絡技術、手機通訊技術、邏輯關聯技術、電力作業技術流程業務模塊等，實現了照相、錄音、邏輯控制和無線通信等功能，是信息化辦公在生產領域新運用，固化了作業流程，規范了作業行為，達到電力生產作業的“可控、能控、在控”的目的。
在目前安全生產工作水平還未達到規范自覺的情況下，正確的運用農電生產標準化作業支持平臺，能使生產人員的安全工作水平得到很大的提高，實現在生產過程中人的作業行為與工作組織措施、安全技術措施的正確有效的執行，達到安全生產的目標。
二、Spmis系統的運用及管理過程
Spmis系統平臺安全效能的發揮，主要是依托對現場作業全過程進行控制，對設備及人員的行為全過程進行管理，這是保護作業人員安全和健康的關鍵。
1.Spmis系統是以安全工作規程、規定、文件及相關規章制度等為依據，進行應用程序的編制。程序編制時對相同類型的工作，按照《國家電網公司電力安全工作規程》及《江西省電力公司電氣兩票管理規定》的要求，固化了系統流程，統一了操作程序。按照保證安全的組織措施全過程控制的要求，應用流程由現場勘察、繪制停電區域圖、填票、審票、簽發、打印下載、許可、現場作業、終結上傳等環節組成，執行過程中不得擅自修改或跳項，明確了具體操作的方法、步驟、措施、標準和人員責任，同時依據工作流程生成可執行的標準化作業流程控制卡。保證安全的組織措施在該程序設計中得到了充分執行。
2.標準化作業流程控制系統是執行保證安全的技術措施的關鍵。Spmis系統利用手機通訊技術，將系統生成的標準化作業流程導入手機PDA系統，作業每一個操作流程都會在手機PDA系統顯示，它將按規定的步驟一步一步引導作業人員按要求執行，停電、驗電、裝設接地線、懸掛標示牌等每一項安全技術措施都需經執行、拍照方能進入下一個步驟，現場作業手機主動引導及控制員工作業，不再擔心違章作業，可以放心工作，現場作業行為得到有效規范和監控。
3.Spmis系統音像等數據實現了共享，是現場有效規范和監控現場作業人員行為的保證。通過工作手機將逐項工作過程攝取的數碼照片和錄音傳回數據監控處理中心，真實地記錄了施工人員在現場的作業行為，并將其置于江西省電力公司安全監察質量部、十二地（市）公司安全監察質量部、九十六個縣級供電公司安監部；三級管理人員的視線中，有效督促作業人員在現場作業時的自我約束能力，達到了不斷規范作業行為的效果。
4.實現標準化作業閉環管理，有效提升標準化作業質量，不斷提升管理水平。Spmis系統整個流程相關責任人必須通過各自帳號及密碼才能進入平臺，各級人員通過網絡遠程審查填票質量，審查執行圖片評價執行質量，能及時反饋給操作人員，從而不斷提升標準化工作質量。
三、Spmis系統與實際工作之間的關系
2011年江西贛東北供電公司所轄六縣公司開始試推行Spmis系統，成立了Spmis系統應用領導小組，根據職能劃分，安全監察質量部是開展Spmis系統應用的歸口管理部門，負責系統應用工作的宣貫、培訓、推行等工作。工作初始階段，因該系統流程較復雜，執行人員短時間內不能熟練掌握，運用效果不佳。經過初步培訓，執行人員從簡單到復雜，從單點到多點，從不停電到停電作業，通過一段時間的練習及運用，大部分基層生產人員已基本掌握了該系統運用流程，在實際工作中得到逐步推廣。
在實施Spmis系統過程中也遇到種種困難，由于各基層單位人員認識不同，有的認為使用Spmis系統是額外增加了工作量，降低了工作效率，有的對Spmis系統持懷疑態度，感覺又在搞什么“新花樣”，干這活即花錢又遭罪。有這些想法也是很正常的，該系統在使用過程中相對紙質“兩票”來說，確實存在操作繁瑣問題；同時，因為人的行為及思緒習慣是在特定的環境下長期以來形成的一種慣性的做法，比如有些人從事地面工作時不愿戴安全帽，戴安全帽也不會扣好下顎帶，桿上作業時不使用安全帶的后備保護繩，驗電及裝設接地線時不使用絕緣手套，上桿時直接攜帶工器具等，即使有些人想改變這些習慣性違章的做法，但大家都這么做，怕麻煩、圖省事、搶時間，沒有外來因素的干預很難得到根本糾正與改變。Spmis系統拍照留底的痕跡管理，把作業人員每一個關鍵性動作都置于各級管理人員監督之下，促使他們不得不按規范的行為開展各項工作。運用初期，系統反應出習慣性違章還不同程度存在，“兩票”合格率低，運用率不高。針對這一情況，公司制定了《Spmis系統應用獎懲管理實施細則》，進一步加強應用管理，要求全公司10KV及以下配網檢修、搶修、倒閘操作和網改、業擴等施工作業都要使用系統開電子票，未使用者按照無票工作處理；各單位管理人員及工作票“三種人”必須熟練掌握Spmis系統的應用；同時細化了Spmis系統填票要求，落實了考核措施。通過這一系列的措施，贛東北公司所轄縣公司Spmis系統得到了全面推廣應用，作業人員行為得到了進一步規范，習慣性違章行為得到有效控制。
四、Spmis系統應用的培訓
第8篇：安全生產標準化管理范文
關鍵詞：建筑安全；標準化；現場管理
引言
隨著建筑行業規模的不斷擴大，產業結構調整進一步深化，建筑市場競爭也日益激烈。部分建筑企業為追求更高的經濟效益，將精力放在進度管理、節約成本等方面，忽視了安全管理，導致建筑安全事故頻發，人員傷亡及財產損失巨大，建筑安全生產形勢嚴峻，因此，必須采取建筑安全標準化管理模式，在確保安全生產的前提下進行施工。
1建筑安全標準化管理的相關理論
1.1建筑安全標準化管理的內涵
安全標準化管理是指企業在管理中認真負責、嚴格貫徹相關部門的安全生產法律法規，按照安全規程、安全標準開展各項管理活動。安全標準化管理主要是借鑒發達國家的HSE管理體系，同時融入了國內職業健康安全管理的相關理念，形成共同參與、權責分明的建筑安全管理模式，實現規范化、系統化、標準化的管理目標。安全管理是建筑項目管理的重要組成部分，包括人員、場地、材料、組織、施工、監理、設計等各個方面，涉及企業的各個部門，管理難度較大。近年來，安全管理逐漸受到人們的廣泛關注，建立科學的建筑安全標準化管理模式，適應項目安全的新要求和新變化，已經成為必然的發展趨勢。
1.2建筑安全標準化管理的特點
建筑安全標準化管理主要具有以下幾個特點:第一，復雜性。建筑施工過程復雜，環節眾多，需要各個部門相互合作，共同完成建筑項目。例如，安裝腳手架、起重、運輸、混凝土澆筑等，都需要按照標準化流程進行操作，認真分析，全面檢查，確保施工各個環節安全進行。第二，變化性。建筑施工環境和條件不是一成不變的，隨著施工條件的變化，也會帶來新的安全隱患及管理問題，同時，由于建筑項目周期較長，部分項目勞動條件較差，季節變化、惡劣天氣等無法避免，必須采取恰當的安全保護措施。第三，全面性。安全管理包括人的管理、物的管理以及管理行為本身，人的管理包括施工作業是否嚴格按照相關的操作規范、流程、工藝進行；物的管理包括材料、設備、辦公設施以及防護網的管理等，是否符合安全標準；管理行為主要是指各級項目管理人員、負責人，應按照管理制度進行標準化管理工作。第四，長期性。安全標準化管理的過程是長期的，應確保在整個項目過程正常運行，加強安全標準化理念的宣傳和教育，以預防為主，將安全隱患消除在萌芽中，尤其是在人員變動頻繁時，一定要加強警惕，做好安全管理工作。
1.3建筑安全標準化管理的內容
建筑安全標準化管理包括企業建筑項目標準化管理文件的制定，構建項目管理標準化體系，確定實施細則，并監督落實情況；隨著新問題的出現，不斷完善安全標準化管理體系，總結經驗和不足，及時修正和調整；定期檢查工作，確定新的管理要求是否得到落實和執行；發生安全事故應對事故原因進行調查，對負責人進行嚴肅處理。標準化管理應分為安全職責劃分標準化、安全風險控制標準化、施工安全標準化、安全評價標準化、安全檢查標準化、應急管理標準化等幾個方面，全面提升建筑項目的安全管理水平。
2建筑安全標準化管理問題分析
目前，從整體上看，我國建筑安全標準化體系建設還不夠完善，雖然頒布了《安全生產法》、《建筑施工安全檢查標準》、《施工企業安全評價標準等》等，但無法滿足建筑施工安全生產的客觀要求，同時，企業在建筑安全生產標準規范建設方面也比較欠缺，部分企業甚至沒有制定安全技術標準，不利于安全標準化管理的順利開展。其次，部分企業還存在組織機構不健全、缺乏相應的獎懲制度和問責機制等問題。安全標準化管理工作，需要健全的組織機構作為支撐，權責分明，發揮對各項安全工作的監督和指導作用。對故意減少安全生產投入、違規作業等問題，應加大懲處力度，糾正其僥幸心理，要求各級管理人員和全體施工人員重視安全標準化工作，落實問責及獎懲制度。此外，安全意識薄弱，自我保護意識不強也是影響安全標準化管理的重要因素，針對這種情況，應加強安全意識教育，強化安全意識，將安全放在首位。
3建筑安全標準化管理體系構建
3.1組織機構標準化
完善管理組織，將項目經理作為建筑安全標準化管理第一責任人，全面負責安全標準化工作，設立安全監察部門，直接由項目經理負責，成員由企業指派或項目部自行任命；所有安全標準化管理負責人均應取得安全生產考核合格證書，持證上崗，并定期接受繼續教育和相關培訓；根據《建筑施工企業安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備辦法》的相關要求，進行部門設置及人力資源調配。落實安全責任制，項目經理應結合項目具體情況，建立安全標準化管理體系并組織落實工作，將標準化目標分解，落實到個人，明確安全職責，消除事故隱患；堅持“安全第一”的原則，抓好安全生產、文明施工工作；認真做好安全技術交底工作，主持安全防護、檢查、驗收等工作；設置專職安全員，協助項目經理做好安全管理工作。
3.2現場管理標準化
制定現場標準化管理制度，參考《建設工程安全生產管理條例》、《關于開展建筑施工安全質量標準化工作的指導意見》等相關規定，結合企業的實際情況和項目特點，制定現場管理的具體細則。做好現場標識，包括安全知識、文明施工制度等宣傳板，劃分不同功能區域，設立安全警示標牌，尤其是具有觸電危險場所，標志牌應使用絕緣材料。臨時設施管理應符合環保和消防等相關要求，例如臨時宿舍，應確保生活設施完善，安靜整潔；配備急救藥品及急救器材，對于大型建筑項目，施工條件允許的情況下可以設置醫療站。物料管理應根據不同材料的存放特點，分區域堆放；做好安全保護措施，例如易燃易爆物品等，應妥善保管。
3.3安全信息標準化
在建筑安全標準化管理中，安全信息管理是基礎，通過收集、整理最近安全信息，借鑒國內外先進的安全施工技術和管理辦法，提高項目的安全標準化管理水平。實現安全信息管理的標準化，首先應制定原始記錄標準，包括項目計劃、設計、設備、隱患整改、工藝、作業控制、操作、監督、事故處理、安全教育等；此外，還應該采取科學的信息分析方法等。建立安全資料崗位責任制，確?，F場各項信息資料的真實性、完整性、系統性以及有效性，直至竣工驗收后轉交給專人負責。
3.4安全防護標準化
加強安全防護標準化建設，按照《建設工程施工現場安全防護標準》的要求，制定安全防護方案。例如，所有現場作業人員必須持證上崗，并經過項目部組織的安全標準化培訓；制定臨時用電組織設計，對事故高風險區域加強防護；豎井、防護網布局應符合相關規定；建筑物外側按要去封閉；高空作業必須系好安全帶；電梯井口、通道口應設置防護欄、防護門；臨時拆除或更改安全防護設施，應提前準備替代措施，并警示所有作業人員，注意作業安全；施工班組應按照標準流程做好檢查、驗收、移交等工作，明確責任。
3.5評價機制標準化
評價機制標準化管理是對建筑項目安全生產成果的檢驗和評價，包括安全管理考核、安全組織機構考核、安全檢查和監督等，由建筑企業單位負責組織考核工作，針對項目上報的安全管理方案進行審核及檢查，同時，定期或不定期的深入現場檢查，了解安全管理工作的具體落實情況，對發現的問題及時指正并要去項目部及時整改。綜合評價各個項目事故發生率、人員傷亡情況、財產損失情況、重大安全事故情況等，了解安全標準化管理成果。
4結束語
建筑安全標準化管理是項目人員和財產的安全保障，同時也是項目是否能夠順利進行和完成的關鍵。目前，我國建筑安全標準化管理還存在一定缺陷，例如安全標準化體系建設還不夠完善，部分企業還存在組織機構不健全，缺乏相應的獎懲制度和問責機制，安全意識薄弱等，安全管理水平還有待提升。針對這些問題，應從組織機構標準化、現場管理標準化、安全信息標準化、安全防護標準化、評價機制標準化等方面入手，構建完善的建筑安全標準化管理體系，實現安全生產、標準化管理的目標。
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第9篇：安全生產標準化管理范文
關鍵詞：建筑企業；安全標準化；管理理論
中圖分類號：C29 文獻標識碼： A
1標準化的概念
對于標準化,不同的國家和部門結合自身特點,有著不同的理解,所以對于標準化的定義也就不一樣。1972年,桑德斯在《標準化目的與原理》中這樣定義標準化:“標準化是一個為了所有相關方利益,特別是為促使最優經濟局面形成,并適當考慮產品的使用條件和安全要求,在所有相關方的協調合作下,進行有秩序的特定活動所制定并實施各項規定的過程?！蔽覈鴩覙藴蔊B/T3591-83對于標準化的定義是:在經濟、技術、科學及管理等社會實踐中,對重復性事物和概念,通過制定、和實施標準,達到統一,以獲得最佳秩序和社會效益。雖然現在對標準化的定義有許多理解,但是基本都大同小異,核心就是在某一個領域達到一個共同的標準,而這個標準的目的則是為了獲得最佳的效果,實現這種效果的手段就是利用對經驗的總結,制定出合理的、最有效的大家共同來遵守的規定。
從不同的對標準化的定義中,我們可以看出標準化的三個特點:
(1)統一性標準化的成果就是制定出的標準,這個標準就是我們在從事生產經營或者管理等活動的時候需要遵守的共同規范。
(2)最優性
我們制定出標準并且實施,是為了通過標準這種手段使得我們的活動更加的簡潔、協調,并希望以此來使我們的活動效果達到一個最優的狀態。
(3)反復性
因為隨著經濟社會的發展,原來所制定的標準可能漸漸的無法滿足新的要求;或者在標準的實施過程中,會發現標準的一些不足之處,需要繼續的改進,這也是實現最優化的要求。標準化就是一項對標準制定,實施,改進,再實施的無限反復的過程。
2安全標準化理論基礎
2.1安全標準化的概念
安全標準化就是將企業的安全工作進行標準化管理,對企業安全的要求用標準化的形式加以實現,將企業的安全目標和安全工作內容,以及企業整個生產流程中每個環節的安全要求、目標和操作方式都制度化、規范化、標準化,達到預防或減少事故,以及消除或控制事故后果的目的。安全標準化也是整個企業進行標準化管理的一個重要組成部分。
“安全標準化”的內涵是指企業在生產經營活動和企業管理活動中,自覺遵循國家和地區、部門的安全生產法律、法規、規程、規章和標準,并將這些內容具體化、細致化,依據這些法律、法規、規程、規章和標準來制定本企業安全生產方面的規章、制度、規程、標準和辦法,并在企業生產經營和管理工作的全過程、全方位、全體成員中切實得到貫徹實施,使企業的安全生產工作得到不斷加強并持續改進,使企業的安全水平能夠不斷得到提升,使企業的人、機、管理始終處于健康和諧并保持在最好的安全狀態下運行,進而保證和促進企業在安全的前提下健康快速的發展。從安全標準化的概念上,我們可以得知,安全標準要求企業建立健全的安全生產責任制,制定出科學的安全生產規章制度和規范安全操作流程,協調好各生產環節之間和各個崗位之間的安全工作,符合各項規定,能夠達到一個安全管理的標準。
2.2安全標準化的基本要素
安全標準化的基本要素主要包括:安全生產方針和安全目標的;安全生產法律法規;安全組織機構的設立;危險源的辨識與評價;安全意識教育培訓;生產工藝系統安全管理;設備設施安全管理;作業現場安全管理;職業衛生管理;安全檢查;應急事件管理;安全事故、事件的調查與分析總結;安全管理工作績效測量與評價。
3建筑企業安全標準化管理現狀
3.1建筑企業安全標準化管理現狀說明
我國的建筑安全標準化體系的建立從解放以后就開始了,期間經歷一些波折;到了改革開放以后,隨著市場競爭體制的完善和加強,企業為了自身的良好發展逐步開始重視安全管理工作,安全標準化應運而生,并且發展迅速《中華人民共和國安全生產法》等一些法律法規的頒布,明確了我國企業安全生產的責任,行政部門的設立,初步的建立起來了企業安全生產監管體系,也加強國家對企業的安全生產監督管理。對一些危險性很高的重點行業和領域集中開展了安全生產專項整治工作,這些行動漸漸的規范了我國企業的生產經營秩序,改善了企業的安全生產條件,從而使得安全生產狀況總體上趨于穩定和好轉。但是,目前全國的安全生產形勢依然還是十分嚴峻的,像煤礦、道路交通運輸、建筑等高危行業或者領域的傷亡事故多發的狀況并未得到根本的扭轉,依然處于一個非常高的水平上。另外,這些領域中的企業的安全生產基礎依舊比較薄弱,安全保障體系和安全管理機制也不夠健全。各個部分地方政府對安全監管工作的重視不夠,安全意識不強,所以造成安全責任不落實,為了節省成本,必要的安全投入不足,安全生產監督管理機構監管工作還需要加強。建筑工程安全標準化是由國務院標準化行政主管部門制定,在全國范圍內統一適用的,對建筑工程的設計、施工方法和安全統一規定的技術要求。建筑工程安全標準化的目的就是要保障建筑工程的安全,提高建筑項目的社會效益與經濟效益,維護國家和人民利益。同時建筑安全,也是一個重要的衡量尺度,是考察一個建筑項目是否成功的標準之一。
3.2建筑企業安全標準化管理存在的問題
我國的建筑安全標準化還存在著以下的一些問題:
(1)建筑安全標準化管理不徹底在建筑安全標準化管理體系的建設和完善過程中,大多是針對建筑施工過程這個階段的安全標準化,也取得了很好的效果,提高了我國建筑安全管理的水平,促進了建筑工程施工管理安全標準的規范化。但是建筑安全標準化體系應該是一個系統的、全過程的體系,所以應該站在建筑項目全生命周期的角度去構建建筑安全標準化體系。從項目的立項、可行性研究、勘察設計、項目管理到施工完成后的運行都應該制定安全標準化管理細則,完善建筑工程全過程安全標準化體系。
(2)標準化在建筑安全管理上未完全應用
在標準化方面,我國已經頒布了《標準化法》、《標準化實施條例》等等的一些指導性法律法規,而關于建筑工程的安全管理也有很多的相關的法律法規。但是,目前還沒有將標準化辦法與建筑工程安全管理很好地結合在一起,形成系統性的建筑全標準化條例。對于建筑項目全過程中所涉及到的所有安全管理,安全技術方案等問題,還沒有進行規范與約束,也沒有對其進行論證;建筑安全標準化管理體系的編制和修訂工作還沒有全面完成,仍然存在著很多的缺陷。
(3)新變化帶來的建筑安全新要求
經濟社會的快速發展,建筑工程中出現了越來越多的新材料、新方法和新工藝,這些都給建筑安全標準化帶來了新要求,現在已有的部分建筑安全標準化體系,己經遠遠地不能滿足要求。比如說大跨度的鋼結構的運用、高層建筑新的模板工藝、大體量混凝土的饒灌等等施工技術的飛速發展,但是相對的安全技術卻相對落后。因此,從現狀來看,建筑安全標準化體系的建設仍然有眾多的需要完善的地方,還需要有大量的各個方面,各個階段的安全標準的編制工作。
參考文獻：
[1]曹琦.建筑施工安全標準化管理[J].建筑安全,1997,12
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