【摘要】本文從建筑工程的施工技術開始分析，對現階段現場管理中存在的一些問題進行深入探討，并提出了幾點解決策略，以供其他建筑管理企業借鑒使用。

【關鍵詞】建筑工程施工技術；現場施工管理；問題與策略

1.建筑工程施工技術研究

1.1電氣接地施工技術

電氣接地施工技術作為保障建筑工程內部電器安全使用的重要施工項目，在整個項目施工過程中起著至關重要的作用。如果建筑工程施工中沒有將電氣工程施工技術落到實處，很可能會導致建筑內的機械在建筑工程施工中出現漏電、跑電的情況，不僅造成施工設備自身的損壞，而且危害建筑內全部施工人員的生命安全。所以，在建筑施工中電氣接地施工技術必須落實到位。首先，建筑施工中要做好對地線的處理，避免電路串聯，以保證后期建筑工程機器的使用安全。其次，根據施工的內部建筑結構，對線路走向和布局進行合理的安排與精細的連接處理，保證機械設備的用電安全。最后，做好對電路連接的驗收工作。對建筑施工中存在的每個電路連接點和連接的地線進行機械設備的使用檢測，確保機械設備在施工中的正常、安全使用[1]。

1.2軟土地基處理技術

由于我國各地區的季節氣候、環境不同以及地質條件的顯著差異，大部分施工企業在建筑工程施工中面臨著不同的軟土地基。地基是整個施工項目的核心工作，建筑施工部門要針對不同的軟土地基問題，根據當地實際情況，嚴格做好建筑物的軟土地基的處理工作。軟土地基的處理需要施工人員必須具有專業的施工技術，對其進行科學合理的處理：首先，充分了解軟土地基的特性，充分了解當地的季節氣候和環境。其次，要根據軟土的特性選擇相應的處理方法。常見處理方法有混凝土注漿澆筑技術、化學加固等。最后，根據實際軟土地基施工類型，詳細分析具體情況，采用軟土地基處理技術對其進行處理，以保障建筑工程的后期施工質量和工程穩定性，減少因施工質量不合格造成的經濟損失。

摘要：隨著我國信息技術的快速發展，信息化已經成為了產業發展的主流趨勢。就房建行業而言，近些年來我國房建行業逐漸進入了高速發展階段。這是由于隨著城鎮化進程的不斷加快，房建施工單位同時面對著發展機遇與挑戰。在這種大環境下，就要求房建施工單位能夠與時俱進的應用新型信息化技術來實現對施工管理工作質量與效率的提高，確保房建施工單位能夠健康發展。

關鍵詞：信息化；房建施工單位；施工管理；應用

0引言

自進入21世紀以來，我國的科技實力不斷提高，特別是信息技術的進步尤為明顯。信息技術已經滲入到人們生活中的每一個角落，信息化與智能化已經成為了人們當前的主要生活方式。因此，我國各行業都逐漸開始重視通過應用信息化技術來提高工作效率，并為實現企業可持續經營目標而奠定良好基礎。而房建施工單位更應重視對信息技術的應用，以實現對房建施工全過程的有效管理，以確保房建施工質量能夠滿足社會各界的需求。

1房建施工管理中信息化技術的應用現狀

1.1重視程度不夠

現階段我國部分房建施工單位及其工作人員缺乏對信息化技術的深刻認識，也沒有重視將其應用在施工管理工作中。部分工作人員缺乏專業的信息化管理知識，使得其在管理工作中遇到問題，只能依靠以往的經驗來尋找解決辦法。而導致這一問題的原因在于，房建施工單位及其工作人員受傳統理念的影響較深，管理意識較落后，缺乏對信息技術的了解，進而嚴重影響了信息技術在房建施工管理中的應用效果。眾所周知，意識對行動起著指導作用，而管理意識的落后，在很大程度上影響了信息化技術在施工管理工作中的落實，阻礙了房建施工管理工作向著信息化方向發展。

一、當前路橋施工管理中存在的問題

（一）管理體系不完善

在當前的路橋施工管理過程中，并未形成完善的管理體系，導致了管理人員在管理的過程中時，不能有效的參照專業的規章制度開展工作，而按照自己的目標與計劃去實施管理工作。導致了管理工作的主觀性較強，容易產生人為失誤，影響路橋施工的進展，造成企業的損失。

（二）管理人員的素質參差不齊

在當前的路橋施工管理過程中，管理人員的工作能力以及職業素質，都在路橋施工管理過程中，起到了決定性的作用。但在實踐工作中發現，目前在路橋施工管理工作人員的素質還有待提高。造成路橋施工管理人員素質參差不齊的原因主要是：路橋施工管理人員的構成較為復雜，部分轉行而來的管理人員，缺乏對路橋施工的認知；另外，有部分是從有經驗的路橋施工人員中提拔而來，缺乏專業的管理知識。整體管理人員的結構不平衡，嚴重的影響了路橋施工管理的結果。

（三）缺乏溝通的平臺

在路橋施工的管理中，需要結合路橋施工各方的單位及人員，建立起統一的安管理網絡。并將管理目標層層分解，落實到路橋施工的各個環節。并且對公司、項目部、班組的權限與責任進行明確的劃分，才能有效地提升路橋施工管理工作的效率。但是，在當前的路橋施工管理過程中，各方的路橋施工單位及人員缺乏溝通與合作，嚴重的阻礙了路橋施工管理工作的開展。

摘要:文章從風險管理意識薄弱、管理體系不健全、信息系統建設不完善等方面解析建筑工程項目施工管理中的風險因素，并提出相應的風險防范策略。

關鍵詞:建筑工程；施工管理；風險防范

1加強建筑工程施工管理的意義

在確保建筑工程施工安全的情況下，提升施工質量和效率，是引導我國建筑工程行業穩定發展的重要因素。但是，安全管理所創造的經濟效益往往是不可預測的，只有在出現安全事故以后，才能讓人們明白其價值所在。一旦出現安全事故，將會造成人員及財產上的損失，并且需要停工處理，甚至會阻礙企業今后發展[1]。所以，在建筑工程施工過程中，需要加強施工管理，確保工程項目順利施工，為企業創造理想的經濟效益，增強企業發展實力，促進我國建筑行業的持續發展。

2建筑工程施工管理中的風險因素

2.1風險管理意識薄弱

建筑企業中有些決策人員不具備較強的施工風險意識，沒有樹立良好的風險管理理念，沒有深入落實風險識別和評估工作。在建筑工程項目競標過程中，存在盲目競標現象。大部分企業把自身經濟效益放在風險管理之前，在工程項目建設過程中，所需的管理工具、防護措施投放力度不夠。施工管理人員職業素養有待提升，施工管理知識不全面，嚴重影響了施工管理工作，引發了各種施工問題。除此之外，部分建筑工程規模較小，在風險管理上比較混亂，甚至存在分包掛靠等問題；施工人員素養參差不齊，不管是管理者，還是施工人員，掌握的管理知識比較片面，相互交流不充分，在具體施工過程中存在盲目操作現象；沒有綜合考慮施工環節和流程的銜接，出現問題相互推諉，影響施工質量。

1土木工程施工管理中存在的問題

施工安全問題。由于我國科技水平還沒達到一定的高度，因此無法完全將機械化的運作帶入土木工程建設中，在施工過程中絕大部分操作還是要依賴于人員的手工操作而不是機械化操作，因此這就帶來了施工安全隱患。由于前期對員工的培訓不到位，所以導致大部分員工沒有足夠的安全意識，我們時常可以在工地上見到不帶安全帽的人員。同時，不完善的管理機制也會使管理人員無法密切關注安全問題，在對安全防護措施上沒有引起重視。這些隱患的埋伏大大增加了施工安全問題發生的可能性。

2解決土木工程施工管理過程中的問題的對策

2.1規范土木工程招標體系

要想解決土木工程施工管理過程中的問題，首先需要從根源上，及土木工程的招標上入手。由于土木工程建設會給施工單位帶來巨大的經濟利益，一些施工單位會在工程招標項目中弄虛作假，意圖蒙混過關。所以對于工程招標中存在的這些不當的行為應該嚴格控制避免出現不公平、不公正的現象。相關部門單位應該構建嚴格的土木工程招標體系，將工程項目交給規模大、信譽好、具有先進管理制度的施工單位，從根源上保證土木工程建設的質量。

2.2提高土木施工管理人員的素質

施工管理人員在整個土木施工管理過程中起著不可替代的作用，作為對施工進程的直接管理者，管理人員對工程的項目、施工過程、施工人員等等都需要起到監督管理作用。因此施工單位首先在管理人員的選擇上就應當選用具有管理才能和綜合技能的人才，同時在后期加強對其的管理知識、工程項目知識以及其他與工程項目有關的技能培訓，如定期組織培訓會議、組織觀看與管理知識相關的視頻文件等等，幫助其更好的適應管理崗位的工作。