摘要：我國市場經濟水平不斷提高，煤炭產業發展又迎來了一個新的高峰期，但傳統的煤炭物資管理方式早已不能滿足現在的煤炭企業管理需求，煤炭物資庫存管理問題亟待解決。如今的煤炭企業逐漸采用精益化的管理方法來有效管控煤礦物資。本文主要結合煤礦物資庫存管理的現狀和問題，深入分析了物資精益化管理在煤礦產業中的優勢，針對實際管理工作中遇到的難題提出了合理、有效的解決辦法，希望能為我國煤礦產業的發展提供一些經驗支持。

關鍵詞：煤礦物資；精益化；庫存管理；應用

煤炭企業以往的物資管理手段和物資精益化管理存在很大的差異，精益化管理不僅有專業化的技術保障，還有可靠的數據化標準以及信息化應用手段，能實現煤炭企業的節能、環保、增效的綠色產業目標，提高煤炭生產給企業帶來的社會效益和經濟效益。本文首先分析了煤礦物資管理的現狀，并對精益化管理做了簡要介紹，再結合當前煤炭物資庫存管理模式存在的問題，提出有針對性的精益化管理的應用手段和方法，完善煤炭企業從物資采購到物資規劃再到物資使用的整個管理流程。

一、精益化管理的概要介紹

如今，許多行業都逐步推行精益化管理經營模式。所謂精益化管理，就是運用系統化、程序化的規則將企業的管理流程變得更加信息化、數據化、標準化。這種管理模式是幫助管理人員調控產品、企業服務以及工程技術標準的有效途徑。精益化管理的核心在于“精”，換句話說，就是要求管理人員在進行企業項目管理時不容忽視任何一個細小、關鍵的環節。精益化管理的有效實施就是要有剛性制度的保障、管理人員責任感的落實以及操作人員專業性的支持。

二、企業煤礦物資庫存管理存在的現實問題

物資庫存管理是煤礦企業進行生產、服務、經營的重要保障工作，對煤礦產業的發展起著至關重要的影響作用。但是，當前煤礦物資的庫存管理工作存在著一定的運營難題，企業管理存在很多制度缺陷。1.管理體系不完善。如今，我國煤礦企業并沒有針對物資庫存管理制定出科學、合理、完善的管理體系。正是管理制度的缺乏，才會致使我國的煤礦生產引發資源浪費、投入成本浪費等問題，管理人員單方面對這些浪費現象采取制止手段并沒有產生很理想的效果，問題沒有從根本上得到解決。物資庫存管理制度存在的缺陷同樣會影響煤礦材料本身的質量，進而大大減少煤礦的有效庫存量。產品的質量、規格沒有進行嚴格的審查，導致一些供應商在煤礦市場上會高價出售低質量的煤礦產品，嚴重制約了經濟市場的發展和進步。2.庫存結構不合理。我國煤礦企業存在的高成本、高消耗現象主要是由于庫存管理結構不優化導致的，企業對物資處理不及時，形成了煤礦物資的大量積壓，已經存在的物資還沒有被調配就有新的物資擠壓進來，報廢的物資得不到及時清除，逐步會影響企業資金的有效周轉，資金的大量沉淀嚴重制約了企業的發展。研究現狀表明，當前我國煤礦企業物資的積壓量占整體物資存儲量的50%，形勢不容樂觀。3.信息溝通不及時。分散管理、多頭存儲是企業進行煤礦物資庫存管理所采取的主要手段。然而，正是這種管理手段阻斷了煤炭企業內部實時信息的溝通和交流，企業有關管理部門不能及時獲取最新的物資管理信息，致使各個部門之間的運行相對分散，合作不緊密。消息不流通、資源共享不及時就會嚴重影響煤礦資源的調配和管理，不同部門各自存儲物資，相互之間沒有形成溝通網，其他部門很有可能重復、多次存儲相同的物資，企業采購物資的成本反而會被提高，采購的效率相對會被拉低。4.兩級庫存模式存在弊端。傳統的煤炭物資庫存管理采用了兩級庫存的管理模式，但是這樣的管理模式已經不符合當前物資的管理需求，反而加大了煤礦企業的生產和管理的成本投入。結合當地煤炭物資庫存管理的實時情況和問題建設物資存儲庫，才能探索出最適合的物資存儲方法。企業不僅要耗費大量的人力來建設物資存儲倉庫以及消耗大量財力物力來搭建物資存儲設備，還需要一定的人員對物資的運輸、存儲、維護進行各種管理。5.物資管理需求發生改變。當今市場經濟的發展模式以及企業運行模式發生改變，傳統的物資管理方法不能滿足煤礦企業現在的管理需求。煤礦企業物資管理存在的各種各樣的缺陷，如煤礦物資的大量積壓、管理結構不合理以及管理制度不完善等，都明顯暴露了傳統的物資管理模式存在的運營漏洞，針對存在的種種問題，煤礦企業對精益化管理模式應用的呼聲越來越高。

摘要：針對東興煤業在實際生產中所存在的安全生產管理體系不明確，為了優化管理方式，提升東興煤業的經濟和管理效益，東興煤業在全面分析現有管理方式所存在問題的基礎上，提出了精細化管理的方案，建立東興煤業安全生產管理體系的方案，結合東興煤業的實際情況，從組織結構、安全管理職責、過程控制等方面構建了東興煤業安全生產管理體系。該安全生產管理體系的建立，有效的提升了安全生產管理的效率和可靠性。

關鍵詞：精細化管理；安全管理；過程控制

引言

作為國民經濟發展的核心，煤炭資源對推動社會進步和經濟發展具有十分重要的作用，我國是多煤炭國家，煤炭消耗量占據了能源消耗量的一半以上。東興煤業作為一個煤炭生產企業，不斷的增加煤炭產量，確保對市場的可靠供應，滿足經濟社會發展的需求，由于煤礦井下綜采作業環境復雜，井下的綜采作業安全事故頻發，已經成為制約東興煤業進一步提升產能、提高綜采經濟性和安全性的核心因素，經過對近3年來綜采安全事故的分析，多數安全事故均是由于安全管理粗放、安全管理思想落后、安全管理要求執行不到位導致的，因此提升東興煤業的安全管理效果，降低安全事故率，便成了東興煤業刻不容緩的工作。本文提出了將精細化管理和安全管理相結合的模式，從東興煤業的安全管理組織架構優化、安全管理職能明確、安全管理執行監督等方面進行優化調整，結合東興煤業的實際情況，構建了東興煤業安全生產管理體系。根據實際應用表明該安全生產管理體系的建立，有效的提升了安全生產管理的效率和可靠性，極大的提升了東興煤業的安全管理現代化水平，對促進企業的安全、健康發展具有十分重要的意義。

1.精益化管理模式

結合精益化管理思想和精細化管理模式，根據東興煤業生產的實際情況，精益改善小組對整個煤礦生產過程進行了全面梳理，分析、重構了東興煤業的精益化管理模式，包括了過程節點、過程控制、過程創新等六大部分，其精益化管理的目標在于確保整個控制過程的精確到位，有效降低企業的經營成本、提高管理效率，降低安全事故，在進行精益化管理時應該遵照以人為本的原則[1]、創新性的原則、制度化的原則以及持久性的原則。

2.精益化保障體系

本文作者：楊家旺 單位：貴州省興仁縣百卡煤礦

中國作為煤礦事業發展最快的幾個國家之一，對煤礦的技術要求一直是精益求精的，然而我國的煤礦事業仍然存在著這樣那樣的問題，我國的煤礦機電在設備上存在著設備老化、機電設備小型化、功率較小、不能充分利用、管理不規范等缺點和問題，對今后我國煤礦事業的健康發展存在著很大的隱患。隨著社會的不斷發展，這些問題將越來越明顯，我國煤礦事業在國際上的競爭力將會越來越弱。如何扭轉這種局面，將是我們煤礦事業在發展上的重中之重。

1積極創新，努力發展煤礦機電技術

我國從建國開始就一直在提倡積極進取，努力創新，增強我國企業的現代化，可持續發展化。一個企業的競爭力是否強大，在于這個企業的效率有多高，成本有多低，市場有多大，只有這三方面都強大了，這個企業才能持續變強變大。因此，我們在自身發展的情況下，要積極引進外國先進的煤礦機電技術，如美國的煤礦機器人技術比較先進，澳大利亞的機電設備檢測系統很強大等，這些我們都可以引進，以加快我們煤礦機電技術的發展。我們在引進外國先進技術的同時，也要研發自己的煤礦機電技術，積極創新增強本身的技術，如我國的光纖技術發展很快，這樣更加適合我們的井下作業。加強對機電技術的研發投入，早日擁有自己的先進技術，領先世界一步，我們的競爭力就會強上一分。同時我們要結合自己本身的情況，努力在工作當中做到積極進取，增強效率，小的創新也能改變企業面貌，增強企業的競爭力。

2積極進取，加強對煤礦機電技術的管理

2.1我國煤礦事業在機電技術管理上存在的問題

2.1.1設備老化，不能及時更新，維護不到位

煤炭是我國主要的能源之一，所以它的安全生產是國家能源安全和經濟快速發展的有力保障。雖然煤炭產業是國家經濟的支柱，但是我國煤礦安全管理中的問題卻令人擔憂，經常出現一些威脅危害人民群眾生命安全和損害國家集體財產的事故。這些煤礦企業普遍存在安全管理不到位、安全管理制度執行不徹底、安全監督不全面、一線工人安全意識淡薄等問題。本文針對這一現狀，分析了煤礦企業安全管理中存在的問題，并提出了采用精細化管理進行煤礦安全管理，保障煤礦企業安全生產。

1我國煤礦安全管理的問題

1．1安全管理制度不健全、執行不徹底

許多安全管理者在制定安全管理制度時，沒有根據基層發現問題制定，盲目參考其他企業的安全管理制度。對于這樣“不接地氣”的制度，無論是安全管理者還是一線工人執行起來都比較困難，久而久之，安全管理制度就形同虛設了。

1．2安全教育不到位，員工安全意識淡薄

對于一線工人的安全教育，是煤礦企業安全管理的重要的工作，但是由于煤礦用工制度多樣化，短期工和合同工所占比例較大，這些工人文化水平較低，在現有的安全教育培訓中很難適應和學習，導致工人安全意識淡薄，違章作業、盲目蠻干現象時有發生。

1．3安全監督不全面，執法力度不夠

摘要：本文主要分析了在煤礦生產行業制定標準化管理體系的重要性，還重點分析了煤礦安全生產標準化管理體系建設的方式和策略，進一步明確了安全對于企業生產過程中的重要意義。通過對煤礦安全生產標準化管理體系建設的深入研究，相關企業更應該明白制定該模式需要以煤礦安全管理標準化作為核心、操作標準化作為基礎、現場標準化作為保證、加上信息標準化作為依據，這樣才能更好的組建班組、隊、礦三級化的安全標準化建設，同時這也包含了煤礦生產過程中的全部安全管理工作和安全技術防范策略。

關鍵詞：煤礦安全生產；標準化管理體系；建設策略

0引言

人類在發展進程中就是依靠一定的規則進行的，這也決定了標準化體系對于人們生活和生產的重要性。目前，世界上有很多國家和地區都已經建立了標準化的組織，技術規范也逐漸發展成龐大又復雜的系統，就是將最優化作為發展目標，并應用更加先進的科學方式和生產工具實現生產的協調。但是在我國的煤炭生產行業，起步較晚發展也比較薄弱，這就讓我國相關的管理標準和工作標準發展不夠全面，并且還存在很多的問題需要解決[1]。

1煤礦安全生產標準化管理模式的內涵

作為煤礦生產行業來說，零事故就是一直追求的目標，因此，建立以“一把手”負責制為核心的安全生產責任制就是一個重要前提，這也是貫徹相關執行標準系統的重要依據。以安全生產為主要目標，根據群體動力學為依據，進而組建標準化的班組、標準化隊、標準化煤礦三級安全生產制度。除此之外，在制度建立健全過程中還要堅持“以人為本”的管理原則，這樣才能將員工的內在潛力發揮出來，創造良好的工作環境，實現高效化的生產。

2煤礦安全生產標準化管理體系建設過程中存在的問題