摘要：該文對設計院在落實高新技術企業稅收優惠政策、申請高新技術企業認定，從實施背景、主要做法、實施效果三個方面進行了闡述，著重從加強組織領導、完善創新管理制度體系、促進科研成果轉化、加強知識產權保護等方面進行創新管理活動，從而促進勘察設計企業的轉型升級，提升勘察設計產品（服務）的核心競爭力，培養實用型和創新型人才，企業信用體系建設得到提升，取得良好的經濟效益。

關鍵詞：勘察設計企業；高新技術；管理；創新

河北省水利水電勘測設計研究院（以下簡稱河北院）創建于1956年，持有國家頒發的工程勘察、測繪、設計、咨詢等甲級資質17項，持有建筑、市政、公路、城鄉生態等設計資質10余項，是全國名列前茅的綜合甲級工程勘察、設計、咨詢單位。目前勘察設計行業從業單位數量已近2.5萬家，改革開放為企業帶來良好的經濟效益，打破壟斷使市場競爭日趨激烈。勘察設計行業正處于深化改革、轉型升級的關鍵期，勘察設計企業只有轉變以業主為導向的“外部驅動型”的被動發展模式，開展企業創新體制機制管理研究，規范和提升企業的標準化、規范化的新模式進行企業科技創新，才能確保企業轉型升級和創新發展，才能保障企業的持續發展，才能不斷推動企業深化改革，才能為做強做優做大企業提供堅強保證。2015年首次取得國家高新技術企業認證，2018年通過第二次高新技術企業認證，提高了河北院的聲譽，增強了企業市場競爭力，同時對河北院的科技創新管理提出了更高要求。

1勘察設計企業高新技術管理創新的實施背景

1.1高新技術管理創新是實現創新發展的需要

企業科技創新的目標是“提質、提效，促進成果轉化”，即提高勘察設計成果的技術含量，保障成果（服務）質量和先進性水平；提高勘測設計人員的工作效率，降低勘察設計人員的勞動強度。一項好的勘察設計產品，應能夠體現最新研發成果、體現當前科學技術水平，勘察設計過程就是科技成果轉化實踐的過程?？辈煸O計行業作為市場競爭性和智力密集性行業，要轉變單一勘察設計業務模式，向覆蓋工程建設產業鏈全過程的多元業務模式轉型和升級；勘察設計行業既要響應當前改企模式和改制模式的國家政策，又要將企業核心競爭力從過去以技術為主，逐步向技術、管理、商務策劃、資本運作等多元綜合能力轉變，實現轉型升級與創新發展，提高企業經濟效益。

1.2高新技術管理創新是實現可持續發展的需要

摘要：建筑工程技術是建筑工程的核心因素，必須提高建筑工程技術，是保障建筑工程質量的關鍵因素。建筑工程技術是建筑企業發展的核心因素，每個企業都注重建筑工程技術的更新，以適合現代建筑企業發展的需要。本論文主要從建筑工程技術管理的內容、建筑工程中技術管理的重要性、建筑工程技術管理當前存在的問題、建筑工程技術管理問題的應對措施進行闡述建筑工程技術管理當前存在問題及對策，希望為研究建筑工程技術管理的專家和學者提供理論參考依據。

關鍵詞：建筑工程技術管理；存在問題；對策研究

在我國大力發展城鎮化的進程中，這給建筑行業帶來了機遇和挑戰。建筑行業發展的核心因素是建筑技術，建筑技術的研發是建筑行業可持續發展的關鍵因素，建筑技術的更新需要建筑技術管理不斷完善，建筑技術管理是建筑技術更新的重要手段，要更新建筑工程設計的理念，采用現代先進技術作為手段，有效提高建筑工程技術的管理，建筑行業在實際操作的過程中建筑工程技術存在一定問題，必須根據實際問題，提出有針對性的解決措施，保障建筑工程的質量。

1建筑工程技術管理的內容

1.1技術準備階段的內容。在建筑工程中，準備階段是一個重要的階段，尤其技術準備階段必須有一定的科學性，圖紙是施工中重要的參考依據，對圖紙相關資料必須核對準確無誤，對施工建設方案進行最后研討和確認。項目經理需要對各個領域的技術負責人進行資質審核，對相關資料進行確認，同時根據技術裝備階段需要的內容進行材料的準備，施工時候需要的設備等，施工前準備階段的質量，對施工的進度，施工的質量都起到重要作用?？茖W的施工前準備，對施工的有序性、穩定性都起到重要保障作用。1.2施工階段的內容。施工階段是建筑工程實施階段，這個階段技術管理更加多樣化，在施工現場可能出現一些突發事件，這就要求項目經理具有一定的施工現場的實踐經驗。施工階段涉及原材料的選擇，安全事故的檢查、施工技術管理等問題，必須根據施工階段出現的問題，必須科學有效的解決問題，為工程施工順利完成起到保障作用。施工階段需要利用先進科技作為手段，提高建筑工程技術管理水平，不斷研發建筑工程技術，并利用現代的建筑工程技術，不斷更新工程技術，以適合現代建筑的需要。施工階段是檢查工程的技術應用階段，必須科學合理的利用現代科技水平，保障施工順利進行，保障建筑工程的質量。

2建筑工程中技術管理的重要性

建筑工程技術管理是建筑工程管理的重要組成部分，建筑工程技術管理是建筑工程施工過程中的重要部分，通過對檢查工程技術管理，能有效提高建筑工程的質量，完善建筑工程管理的職能。高效的技術管理，還對施工項目的相關負責人與技術提供方之間的溝通與配合起著重要的協調作用，進而促使建筑商能夠以更高性價比的方式獲得技術支持，并引用科技含量更高的新技術，節約建筑成本，保證最終的順利完工。建筑工程技術管理是建筑行業發展需要，也是社會發展對建筑工程企業提出新要求，現在建筑企業非常重視建筑工程的技術管理，這是提高建筑工程技術需求，也是保障建筑工程質量的重要保障。

一、MOT教育項目的誕生背景

MOT的雛形可追蹤到1960年的美國大規模研發項目管理,但通常認為MOT教育誕生于上世紀八十年代后期(Burgelman,2000)〔5〕。MOT教育興起與技術成為國家競爭力的關鍵決定因素有緊密關系。1996年美國國家科技委員會的一個報告指出,技術發展是國家可持續經濟成長的關鍵決定因素,它在過去的50年中帶來了美國50%的經濟增長。技術的發展帶來了新的挑戰,項目任務復雜性和風險性的增強,與此同時項目周期要求變短、跨職能工作增加,虛擬組織的興起和信息技術與電子商務作用的提高,使得組織管理變得更為復雜,快速、低成本、創新和快速響應成為競爭優勢的重要來源。在此背景下,有關技術管理的學術機構也陸續建立并發展起來,包括國際技術管理協會(IAMOT)、技術管理教育協會(TMEDA)、波特蘭管理工程與技術國際中心(PICMET)、工程與技術管理教育與研究理事會(ETMERC)、歐洲技術創新管理機構協會(EITIM)、日本技術管理社團、技術管理國際論壇(IFTM)。

八十年代,斯隆管理學院出版《美國制造》一書,指出美國生產力增長速度在放慢,其全球競爭力正在退化,呼吁美國不僅要重視研發,更要重視研發成果的市場化。它認為當時的美國教育需要加以改進,以便為高競爭的技術領域提供所需的管理人才。斯隆管理學院作為MOT教育項目發起人之一,提出“MOT教育旨在為未來的技術組織培育創造者、建設者及領袖人物”。在隨后的時間里,MOT教育項目推廣到世界各國,在推動技術創新以及國家產業競爭力方面發揮了重要作用。2002年美國已經有200個大學和研究生院開設技術管理專業,平均每年有一萬名技術管理專業人才畢業。日本在MOT教育項目上后起追趕,將之作為培養日本國家競爭力的重要舉措。2000年開始在日本東京大學、早稻田大學、東北大學等高校開設技術管理專業,在2002年日本舉辦MOT教育項目國際研討會,2003年日本通產省舉辦了MOT教育全球化論壇。如今,日本每年有約2000個MOT項目的畢業生,并計劃到2007年底達到年畢業生一萬名的目標。

二、MOT的內涵

關于MOT教育項目的性質基本上形成了一些共識,但各類辦學主體在執行中還存在差異性。最近一項研究也反映出了這一點。該學術調查涉及270個學術項目,從回收的148個有效樣本中,發現MOT項目的辦學主體多樣化,包括商學院、科學與工程院及其中心。同時項目名稱也有所不同,包括技術管理、工程管理、工程與技術管理、MBA技術管理、系統工程管理等。不同項目的內容側重點不盡一致,課程范圍超過了30個。同時師資來源涉及20多個協會。除此之外,有些教育機構還將MOT項目作為其它項目中的單一課程。因此,很有必要對MOT的內涵以及MOT教育項目的性質和特征進行界定。對MOT較為權威的定義是1987年美國國家研究委員會所提出的:綜合工程、科學、管理學科的知識,通過對組織中技術能力的計劃、開發以及實施,以實現組織的戰略性及其運營性目標(Taskforceonthemanage-mentoftechnology,1987:9•:Managementoftechnology-linksengineering,science,andmanagementdisciplinestoad-dresstheplanning,development,andimplementationoftechnologicalcapabilitiestoshapeandaccomplishthestrategicandoperationalobjectivesofanorganization)(Nambisan,2003:949)〔12〕。此后不少學者也發表了對MOT內涵的理解,將MOT與企業的變革過程聯系在一起。1989年Berk提出技術管理不僅適用于生產性或高技術公司,它還對開發、營銷或使用高技術的企業都具有應用價值(Zehner,2000)〔15〕;同年Badawy指出技術管理可以視為變革管理,因為高層管理者在應對變革管理時必須在公司職能的穩定性以及一致上加以管理。技術管理要求組織開發并使用新方法、新產品、新工藝和新市場,通過生產與營銷工作快速將技術創意轉化為產品,有效的戰略管理要將內部技術(研發、工藝、制造)與經營(財務、人力資源、營銷)密切結合(Badawy,1998)〔2〕;1990年Noori將技術管理定位于變革過程,認為MOT是管理組織流程以及人員變革的過程(Liker,1999)〔8〕。

在這一過程中,組織提高產品質量并降低成本,開發必要的組織技能,創造鼓勵員工追求有效變革的氛圍(Badawy,1998)〔2〕。在第二次技術管理國際會議上,Bayraktar認為MOT是對技術機會所帶來的創新與影響的理性系統的認識,技術管理涉及與創造力、技術資產和能力相關的各層面問題,包括創造新技術和有效使用現有技術,技術變革對個體組織、社會和自然的影響與對策,以及有關技術課題的方法技能與過程開發。此階段,對技術管理的討論沒有涉及到技術對管理實踐及其方法的影響(Bayraktar,1990)〔4〕。1993年Dankbaar提出,技術管理包括與技術研發、技術調整、技術挖掘有關的將技術用于產品和服務生產的所有管理活動(Dankbaar,1993)〔7〕。這一觀點得到了廣泛的支持,在本專業重要學術期刊(IJIM、IJTM、IAMOT、IFTM、PICMET等)中得到論文響應。1998年Badawy提出技術管理是整合技術戰略與業務戰略的實際工作,是對研發、制造及其它服務功能的協調。他認為由于技術管理的研究依然不成系統,還處于演化之中,因此有必要對科學家進行技術管理教育(Badawy,1998)〔2〕。近年,有學者提出MOT還應該具備維護成熟技術、培育新技術、預測未來技術的功能(Wky,2004)〔13〕。哈佛大學StevenWheelwright等人提出MOT傳授將理論及實踐相結合的技能及藝術,用于開發產品和服務并將它們推向市場(Burgelman,2000)〔5〕。上述學者從不同角度理解MOT,國內也曾有學者將MOT的發展歸納為從“研發管理、技術轉移、技術創新、技術戰略到公司的風險投資管理的遞進過程”(吳貴生等,1999)〔17〕?？偨Y不同觀點,我們認為MOT是以挖掘組織中的技術能力為核心,并將之轉化為企業競爭力的管理系統與方法的總稱,它尤其適用于環境變化迅速的高技術企業。

三、MOT教育項目的性質與特點

摘要：隨著我國經濟社會的發展，林業經濟的發展也取得了一定的成果，林業種植技術的管理方法逐漸成為大家關注的焦點。林業的育苗技術是林業育苗工作效率、經濟效益和質量的根本保證。據此，文章首先分析了我國林業育苗技術管理方式的現狀，然后分析了林業育苗技術管理凸顯的問題。最后，討論了林業育苗技術管理方法中存在問題的預防措施，并期望為實現林業工程、自然環境基礎設施、生態文明建設和林業企業發展打下良好的基礎。

關鍵詞：林業育苗；技術管理；問題；對策

如今，我國山區森林總面積的比例仍然相對較低。林業發展趨勢顯示的額外商品和經濟效益處于相對低迷的狀態，在一定程度上阻礙了我國林業鏈的可持續發展。因此，必須高度重視林業的發展。在林業工作中，對育苗技術的管理尤為重要。在這一階段，由于林業管理方法的種種弊端，阻礙了我國林業的發展。因此，有必要采取有利措施解決問題。

一、我國林業育苗技術管理的現狀

在現階段，我國絕大多數林業仍采用更為傳統的育苗技術管理方法。但是，傳統的育苗技術管理方法存在明顯的缺陷，導致質量低下，產量低。因此，林業育苗產業鏈無法融入當前社會發展的要求。因此，只有改善林業育苗技術的管理方法，促使其很好的發展，才能更好地解決現有的不足。當前林業育苗技術的管理存在的一些問題，必須采取相應措施，以提高技術管理水平，確保林業產業發展壯大。大多數傳統的育苗使用包裝袋作為育苗容器。實際的操作步驟是：首先選擇優質的苗種，在水中浸泡一段時間，使種子發芽，再將發芽的種子播種在包裝袋等容器中進行種植，在整個種植過程中要做害蟲防治和澆水。這種傳統的育苗技術成本低廉，操作步驟簡單，但普遍導致苗前成活率低，成長狀況不同，極大地影響了中后期的工作。常見的育苗技術包括：用插條種植技術，用莖種種植技術，種苗種植技術等。

二、林業育苗技術管理工作的意義

林業的育苗工作是林業產業鏈的重要環節。隨著經濟的發展和技術實力的提高，林業發展進入加速時期。林業育苗技術的管理能力需要開拓和創新。利用創新的方法，不斷提高的管理能力，深入融入當前的林業發展及提高的經濟回報中。在過去的林業育苗技術管理中，管理方法的關鍵點沒有得到足夠的重視，這導致了資源的消耗。為了更好地解決這一問題，林業育苗技術必須進行改革和創新，實行“以人為本”的制造業核心理念，促進林業的可持續發展。改善林業的育苗技術，有利于更有效地分配播種前的日常任務，完善林業產業鏈的生產制造管理體系。林業種植技術管理機制的自主創新，可以合理地提高林業的生產力，迅速實現生產的總體目標。此外，它可以有效合理地管理林地資源，使經濟發展與綠色生態相互發展，確保當地的林業產業鏈的長期健康。

摘要：中小型企業作為全國經濟發展的一部分，對于當前全面實現整體經濟體制改革進程起著至關重要的作用。然而，鑒于目前小型企業由于其自身規模以及經營理念等因素，其競爭能力與生存能力的發展嚴重受限。因此，如何能通過管理創新增強綜合實力是一個中小型企業需要面臨的重要課題。本文通過對中小型企業在管理內容方面創新做簡要分析，包括資金、人才以及技術管理三方面。從而分析通過管理創新彌補中小型企業不足，充分發揮其優勢以適應復雜多變的經濟環境。

關鍵詞：中小型企業；綜合；創新

自2009年起，世界經濟增長緩慢的大環境下國內經濟呈現下行趨勢，政府通過出臺穩定增長以及調整產業結構的政策使經濟運行保持了穩定狀態。一系列調整政策的執行對于宏觀層面的穩定的調整達到了一定的效果，然而對于眾多中小型企業而言，大經濟環境的劇烈起伏以及國家政策的調整都可能對其造成致命傷害。這要求企業具有較強的適應能力，綜合創新發展是中小型企業的必然選擇。

一、創新資金管理模式

企業的發展必然伴隨著大量資金的周轉，合理的資金管理則是企業長遠發展的核心。因此，資金管理需要企業管理者不斷創新。這里就融資以及企業發展產生的后續投資兩個內容的重要課題作論述。首先，融資作為大多數企業必然面對的問題，更是中小型企業發展過程中必然面對的困難，而這一因素很大程度上決定其能否繼續生存。然而傳統融資模式很大程度上中小型企業對不利，例如商業銀行貸款對于小型企業存在很大的歧視，另外復雜冗長的貸款流程也很不利于企業的靈活運營，因此如何創新的實現融資將是一個企業必然面對的問題。如今，隨著互聯網金融的快速發展，融資模式也逐漸地發生了改變。相對于傳統商業銀行貸款，互聯網融資環境下的銀行貸款，更加重視中小型企業貸款業務；不僅如此，新型互聯網金融的出現也為企業貸款提供了新的平臺。特別是對于小型企業，P2P借貸的實現可以很大程度上緩解企業運營過程中資金需求無法滿足的現狀，且速度更快。當然，作為新興事物的互聯網借貸所涉及的監管等功能仍存在不足，需要企業在加強認識。總之，融資模式的改變對于中小型企業而言意味著機遇與挑戰并存。如何更快更好地認識并實現新型信貸從而實現融資創新對于企業的平穩快速發展尤為重要。其次，資金管理作為企業運營過程中的重要環節，合理適時的創新也將為企業發展帶來顯著改善。要實現企業資金管理的創新，第一步，建立合理規范的資金管理創新理念，一切以企業整體效益為根本。企業作為一個團體，其中存在的不是一個個孤立的人或者零件，而是一個整體，只有保證整體效益的最優化基才能實現個人利益的最大化即所謂共贏；第二步，建立新型資金預算與執行模式，所有資金調動與分配之前都要有詳細合理的預算說明。合理的資金預算模式對于企業業務的正常運營至關重要，特別是對于傳統中小企業資金預算相對較為粗放，而常見后果則是業務進行過程中資金鏈出現斷裂等問題；第三步，構建新型監管平臺，通過該平臺可以清晰明了的管理資金的流入與流出，并且有利于后續企業資金分析。資金作為企業運營的根本，合理規范的分配管理至關重要。通過如上方式實現企業資金從融資到管理兩方面的創新，從而使得企業資金運營的合理流暢，最終實現企業競爭力的增強。

二、創新人才管理理念

人才作為企業發展的重要因素，很多中小型企業特別是小型私有企業卻不同程度地忽視了它的重要性，而反觀先進國內外諸多大型企業卻為了引進人才不惜重金聘請人才。事實上并非中小型企業不需要人才，而是其管理者并未形成合理的人才管理理念。而鑒于當前全國經濟形勢，企業發展各方面因素對于抵抗外界環境變化的考驗起著至關重要的作用，而人才管理作為其中重要環節同樣需要創新管理方式以適應復雜多變的新局勢。首先，要實現人才管理的創新企業管理者需要認識到人才和勞動力的不同，他們是按照知能結構進行劃分的兩個群體。人才作為勞動力的一種卻有其特殊性，不同于普通勞動力，人才具有熟練的技能，充足的知識等優勢素養。因此，人才可以在企業運營中創造更大的價值，或者具有這樣的潛力，這一點也是企業經營管理者需要認識到的，只有認識到人才重要性才能進一步采取行動進行相應的人才儲備培養。其次，在認知到人才與普通勞動者的基礎之后，即可逐步實現創新人才管理。其實普通勞動力可以通過一定的培養與主動學習實現向人才的轉變。因此，企業應為現有員工提供更多的學習資源和機會，同時，為了更好地調動其積極性，合理規范的激勵機制則是必不可少的，通過一系列培養措施企業能夠顯著提升其員工職業素能。此外，人力管理部門應當充分分析企業人才需求情況進行招聘，實現新鮮血液的引入。最后，在實現了人才的培養與引進之后，后續人才維護同樣至關重要，而傳統的小型企業往往忽視這一方面的執行。薪資的合理性與公平性作為員工最為看重的工作因素之一，需要企業進行合理分析當地經濟形勢綜合消費水平以及企業自身實力等因素進行合理分配。職業上升作為另外一個重要因素，公平透明的競爭機制可以起到激勵作用。此外，企業認同感作為維系員工企業的重要因素包括情感、依存和規范認同。而中小型企業員工往往缺乏對企業認同感。因此，如何使人才對企業產生認同感則是實現人才維護的核心課題?？偠灾?，人才作為企業發展的最核心要素，創新管理實現合理的人才管理對于企業盡快適應當前經濟環境至關重要，需要企業管理者重點關注。