摘要：企業財務風險管理是企業風險管理的核心。在企業的經營管理過程中，企業資金的籌集、使用、回收、分配以及管理等各個財務活動中都包含著財務風險。一個企業只有做好財務管理和風險控制才能很好地實現財務管理目標。本文闡述了財務風險的概念和分類，分析了當前財務風險產生的原因，最后提出了一種基于財務管理制度、商業決策機制、風險控制系統、財務人員水平的四位一體企業財務風險管理措施。

關鍵詞：財務風險；成因；對策

0引言

目前，我國市場經濟取得突飛猛進地發展，企業在全球化、多元化、創新化的發展趨勢下，面臨來自國內外市場的競爭日趨激烈，生存和預期收益都伴隨著比以住任何時代更大的風險。財務風險防范與控制就是增強風險意識，對風險做全面預測和分析，采取最佳措施，使風險最低、收益最大，盡可能分散風險，化風險為機遇，以獲得最大收益，是企業財務管理工作的重要組成部分。

1企業財務風險的概念與種類

1.1企業財務風險的概念

企業財務風險的概念有廣義和狹義兩種：狹義看來，財務風險是指企業因舉借債務進行經營活動而給企業財務成果帶來的不確定性影響，也可稱之為籌資風險；廣義企業財務風險是指在各項財務活動過程中，由于各種難以預料或控制的因素影響，財務狀況具有不確定性，從而使企業有蒙受損失的可能性，具有客觀性、全面性、時間性、雙向性等特點。本文探究的重點是廣義企業財務風險。

摘要：社會經濟高速發展的21世紀，中小企業的數量占社會企業總數量的比例也隨之增加，因此，在如何管理中小企業中的風險的問題上也吸引了企業管理者的注意力。針對此問題，給中小企業提供一個系統的、完整的財務風險管理制度在全國各地得到了大力推廣。就當今市場趨勢來看，中小企業占有越來越重要的地位，風險管理顯得尤為重要。本文針對中小企業面臨的財務風險問題，通過對公司財務風險管理的綜合分析，總結出現風險的原因主要來源于權益資金與債務資金不合理、風險與收益存在問題、風險管理機制不健全等，并提出相應的防范與規避對策等。

關鍵詞：中小企業；財務風險管理；規避對策

1前言

2017年底的國家數據統計，中國現在接近2萬家企業，而在眾多企業中，中小型企業的比重超過75％。企業對風險意識日益增強的同時，也存有相當嚴峻的問題，例如房價虛高等等，在經濟全球化的今天，企業之間存在各種競爭，如何在眾多企業的激烈競爭中脫穎而出，將自身企業利潤做到最大化是國內外專家們研究的方向和課題。因此，急切需要一套以實事求是為出發點，健全與現代中國的中小企業的發展實際需求相適應的風險管理機制。在現有相對滯后的社會環境、金融環境、缺乏理論研究的情況下，對于企業來說相對完善的風險管理相當必要。首先，近幾年的實踐證明，良好的風險管理機制能改善融資環境，幫助我國的中小企業樹立穩固的信用觀念、誠信意識，如何徹底解決中小企業融資障礙等都發揮了至關重要的作用。其次，企業要有一個良好的風險管理機制，企業才能發展壯大，從而形成良性循環。當前公司最大的任務就是在競爭激烈的市場環境下，結合自身的特點和經營規模、產品人群，及時衡量金融風險，有效降低企業的財務風險，把企業的風險和損失控制到最小。最后，糾正企業的風險管理控制體系存在的缺點和不足，使公司在競爭激烈的環境中順利地生存，尋求更好的向上發展空間進而壯大規模，獲得理論上最大的利益。本文以黑龍江鑫達集團為例對風險管理進行研究的切入點，進一步研究風險管理以及相關問題。對這個問題的研究有較強的現實意義。

2中小企業財務風險管理現狀及存在的問題

2.1中小企業財務風險管理現狀

中小企業特別需要融資。融資的需求可以包括短期借款和長期貸款。我國大多數的中小企業沒有足夠的資金去擴大規模，大多數中小企業很難貸到款。還有，公司想貸款的時間越長，貸款余額越困難。這幾年來，國家對市場經濟的把握以及利息的上漲，使得融資渠道變窄。目前，中小企業想要融資的方法特別少，融資也受到很大的限制，公司想要發展只能依靠老本，這就造成了中小企業自身融資比例升高，依靠外部資金的比例降低；外部資金就會限制融資的方法，也就是通過外部條件融資比例降低，間接融資主要方式還是向銀行申請幫助。

摘要：物業管理是隨著社會的發展而逐漸興起的一種企業，并且隨著經濟的發展對人們的生活和社會的穩定越來越重要。物業管理公司涉及居民生活或者公司生產經營的方方面面，與之相對應的也面臨著非常多的風險。本文將著重討論物業管理公司的資金風險管理，從當前物業管理公司資金風險管理中存在的問題出發，探討其改善策略。

關鍵詞：物業管理公司；資金風險；管理

引言

物業管理公司的資金管理涉及收費項目比較多，包含房屋的租金、物業費、服務費、停車費、水電費以及管理公司內部的收支狀況等。因此，物業管理公司的資金管理較為煩瑣同時也面臨著許多的風險，需要較強的財務管理水平來達到收支平衡以及損益平衡[1]。

一、物業管理公司資金管理中存在的問題

隨著社會的進步，當前的物業管理公司的業務發展水平給資金管理以及財務管理帶來非常大的挑戰，當前的管理中存在著顯著的問題，主要存在于財務管理人員意識、財務管理制度、財務管理意識等。

（一）物業管理公司缺乏財務管理意識隨著目前小區的迅猛增加，很多物業管理公司的管理規模都逐漸增大，經營業務增加，原有配備的管理人員不論是在管理水平還是綜合素質上都已經不能符合當前物業管理公司的發展。尤其是在過去的物業管理公司管理中，管理人員因為本身水平的欠缺或者面對的管理范圍較為狹窄，對財務管理都不夠重視。在過去的物業管理中，涉及的資金可能只是一些人力成本、財產的成本等簡單的項目，數額較少，因此，財務管理人員對資金的管理也較為簡單，可能不會涉及資金的風險管理方面。相應地，物業管理公司也對財務管理以及資金風險管理沒有引起足夠的重視，并且很多管理人員根本不具有財務管理或者資金風險管理的意識[2]，不能在工作中發現資金的風險，造成資金的損失。

一、資金風險管理的必要性

（一）資金風險是企業其他風險的集中體現

首先，政策風險，包括國際環境、國內宏觀經濟政策、本行業及相關行業的政策無疑都是影響企業經營的主要因素。如果對各種政策預判不足，對產生風險防范不夠，企業可能導致決策失誤、業務萎縮、重大資產損失等，最終導致現金流短缺甚至資金鏈斷裂，從而導致資金風險的爆發。其次，市場風險以及由其帶來運營風險的惡化，也最終表現為資金風險的發生。目前國際市場需求不斷萎縮，國家繼續加強房地產市場調控，抑制房地產投資，影響鋼鐵、建材、能源需求增長，導致經濟下行壓力不斷加大，市價波動對于企業營運或投資可能產生虧損風險。此外，法律風險的惡化也最終導致資金風險的發生。法律風險，是指因我方或對方違法、違約、侵權，或生產經營管理漏洞等因素，導致企業承擔行政、民事、刑事法律責任及經濟損失。其廣泛存在于企業管理的各個領域，與其他風險共生，融通或潛存于企業各項業務中。以上這些不同的法律風險，最終都會導致企業成本增加、現金流減少，資金風險增加、經營困難。

（二）資金風險是導致企業其他各種風險發生的主要誘因

由于資金活動貫穿于企業生產經營活動的始終。一旦資金發生風險，企業即無力開展正常生產運營；也無力加強市場調研，及時調整營銷策略；針對其他風險，更無力提供資金支持；如果資金風險不能得到及時有效地疏解，更會阻礙企業整體戰略的順利實現。從企業外部來講，資金的短缺將造成應付帳款的大量發生，直接影響到債權人的利益，加大了法律風險發生的機率。因此，企業在經營過程中，要始終把防控資金風險放在第一要務。

二、化解資金風險措施

（一）提高資金風險防范意識，確保企業經濟安全穩健運行

摘要：企業的資金時企業賴以生存和發展的血液，是企業進行經營生產的基本，可以說沒有資金企業就無法存在?？梢娖髽I集團資金的風險管理水平是關系著企業生存的關鍵因素，企業對資金管理的采取模式應該高度重視，不斷隨著市場環境的變革來進行調整，只有良好的資金管理才能保證企業資金流轉的健康，促進企業的長遠發展。

關鍵詞：企業集；資金管理；風險防控

一、企業集團資金管理概述

長久以來，企業進行財務管理活動時總是遵守著“資金為王”的原則，由此資金的重要性可見一斑。企業擁有的資金總的來說可以分類為以下三種：固定資金、流動資金以及轉型資金，企業如何做好這三類資金的風險防控工作，提高資金的利用效率，使資金正常流轉，是企業財務管理一直思考的問題，也是相關專家學者一直研究的話題。其實，企業的資金管理風險一直存在，因為風險不僅僅是由企業內部的經營造成的，還受到了市場環境變化的影響。經濟領域上的專業學者對資金的風險進行了專業的劃分，雖說眾多學者在細節上的劃分有所區別，但是總的來說可以分為四類：投資風險、籌資風險、資金回收風險以及收益分配風險。投資風險是指企業在選擇投資項目時由于主觀上的決策失誤或者是客觀上市場上行情的變化使企業無法獲得預期收益甚至喪失投資本金的風險。籌資風險是指企業為了獲取資金取得更多發展機會而采取的籌資手段出現管理不善等問題時導致籌措資金的不確定性。資金回收風險是指企業由于企業內部經營活動或者是外部經營環境發生變化時資金回收不完整的現象。收益分配風險與籌資風險較為相似，差距在于籌資風險更多是由于外部的因素導致，而收益分配風險主要是由于企業自身經營的因素。

二、企業資金風險防控存在的問題

（一）企業資金風險管理體系不完善

很多企業在資金風險管理方面都存在相關意識淡薄的問題，更加重視企業的生產經營活動，而對風險管理活動卻缺乏關注度，這就導致企業的資金風險管理體系在建立時缺乏科學、合理的理念指導，無法對資金管理出現的風險進行察覺，更不遑論做好風險防控，企業片面追求高產能、高產值，而卻不設置日常的資金流動風險監控。