1.高度關注項目管理中存在的問題，加大對項目管理的項目監管力度

當前項目管理中主要存在一些項目的領導人員利用手中的權力，把自己分管的工程以各種形式承包給自己的親友或者有利益關聯的勞務隊伍，從中收受“好處”，或者與“包工頭”相互勾結，損公肥私，侵吞企業利益;一些項目管理人員在給分管的勞務隊驗工計價上，采取多計工程量、工時、臺班和施工材料費等手段，從中收受好處;一些項目領導人員與物資設備管理人員相互“配合”，通過物資設備采購租賃謀取私利;一些項目管理者在材料采購中虛報冒領、在廢舊物資處置中收受回扣，甚至不入賬，直接進入個人賬戶;一些項目部打著經營之名，私設個人“小金庫”，購置本應由領導人員自己支付的各種物品，高檔消費娛樂，肆意揮霍，甚至占為己有，侵吞企業資產;還有一些項目部屢屢失職瀆職，項目發生返工窩工或發生重大安全質量事故，造成巨額虧損。

a．高度關注項目長的選配工作。選好一個項目長對搞好一個工程項目，開辟和占領一塊市場起著至關重要的作用。要設置項目長介入門檻，試行項目長懇談制度，從源頭上防止項目發生虧損等失職錯誤。

b．完善相關項目管控制度。針對項目管理各個環節，尤其是勞務隊伍使用，物資設備采購等出臺相關管控制度，積極推行《項目管理“五不準三公開”》《禁止使用親友包工隊伍》《嚴禁項目管理人員自購設備在本項目進行施工》等相關制度，避免因項目管理混亂，造成責任虧損。

c．加大對項目不良行為的打擊力度。要嚴格執行《項目經理不良行為記錄管理暫行辦法》，明確凡有不良行為記錄的項目經理，三年內不得擔任項目經理職務，對給企業造成特別巨大經濟損失或受到留用察看及以上處分的，不得再擔任項目經理等硬性規定。要針對項目管理中存在的項目管理粗放、效益下滑等突出問題，開展項目廉政管理“五不準三公開”和“項目管理不良行為”專項檢查活動，要求在建的所有項目要公開使用勞務隊錄用過程，公開租用機械、設備、車輛、機具等租賃過程，公開購買工程物資、設備、機具等采購過程。對資金管理、合同管理、物資設備采購、勞務隊伍使用、安全質量、變更索賠、驗工計價等關鍵環節發生的違紀違規問題，尤其是對造成項目虧損、企業經濟利益和信譽受損的行為，實行“零容忍”，依照《項目經理不良行為記錄管理暫行辦法》記錄在案，嚴肅處理，將有嚴重問題的項目經理清除出項目經理隊伍，以執紀反腐的高壓態勢，規范項目管理行為。

2.不斷提高執紀問責監督能力，打造忠誠干凈擔當的紀檢監

項目監管干部隊伍。面對新的形勢，施工企業紀檢監察隊伍出現諸多的不適應，主要表現在思想不穩定，紀檢監察干部所從事的工作往往是“栽刺不栽花”，承受著較大的社會壓力和精神壓力;畏難情緒有所抬頭，少數紀檢監察干部回避矛盾，不敢監督，不敢碰硬;部分干部專職不專用，真正用于紀檢監察工作的時間、精力十分有限;部分干部業務素質不全面，專門的知識培訓不多，業務知識沒有有效得到補充，知識結構單一，專業人才缺少，能力滯后，協調能力不強。

1工程項目中的進度管理

11影響進度管理的因素

建設工程項目主要具有以下特點:建設周期長、建設過程中涉及的單位多以及建設過程中受環境影響大。根據建設工程項目的特點可以得出在其施工過程中影響其進度的主要有以下3個方面:

1.1.1人為方面的因素建設工程項目管理的過程實際上是通過對人財物的合理調度達到對建設工程的工期和質量以及安全等方面的控制。在這個過程中，人為方面的因素最大的影響因素。例如，項目部的人員安排不當，則會導致項目經理的組織能力削弱和敏感性降低;項目部的各部門以及各個員工之間缺少共同協作，則會導致工作效率的低下;項目部忽視或不善于與業主單位、監理單位或周邊地方政府等交流，則會很難得到外部的幫助，從而可能造成質量問題和安全問題等。從以上所舉的例子可以看出，一旦出現人為方面的影響，則必然會影響工期的正常進行。

1.1.2資源方面的因素建設工程項目在施工過程中會需要大量的資源。在建設工程項目施工過程中如果不能有效的整合各種所需資源，對于正常進度的控制也是比較難的。比如，建設工程項目所需的周轉材料不足，則會影響可以同時施工的工序，從而導致工期的延長;所需材料的供應商不能按照規定的時間供貨或因供應的材料存在質量等問題，都會導致工期的延誤;另外如果項目資金緊俏，會對項目的正常運轉產生嚴重的后果從而使項目的工期延誤。

1.1.3技術方面的因素影響建設工程項目施工進度技術方面的因素主要包括以下3個方面:

①施工組織準備的不夠充分不夠細致，從而導致出現的問題沒有應對計劃;

1設計管理模塊分析

設計管理模塊主要分為設計管理策劃、設計階段管理、施工階段設計管理及設計管理指令等四部分，基本涵括了項目實施過程中需要進行設計管理的所有部分，力爭對項目管理過程中的設計管理工作起到了全方位的指導規范作用。2.1設計管理策劃

1.1.1設計標準

設計管理工程師在此模塊中可以上傳項目的設計依據，如設計規范、使用的材料規范、相關行業規范等，同時可以收集上傳各分項驗收規范以方便項目施工過程中的驗收工作。

1.1.2設計進度

總進度控制目標：項目的進度管理工程師需要上傳項目的進度計劃（project文件），由系統根據上傳的文件自動獲取其中的文件節點以及相關文字信息，以系統格式體現，并具有編輯、更新及替換功能。此功能作為整個設計管理工作的主線貫穿始終。總投資控制目標：由采購合約工程師上傳項目各階段的投資控制目標，如估算、概算、預算等，系統根據上傳的文件自動獲取其中的文件信息，以系統格式體現，并具有編輯、更新及替換功能。此功能可以與其他系統模塊互相結合交叉顯示以進行投資控制工作。

1.1.3設計目標

一、鋼鐵企業工程項目管理的模式介紹

1.1設計院單獨承擔項目工程設計

這種工程項目管理類型的特點有以下幾個方面：（1）在選擇設計院進行項目設計上享有很大的自主權，更傾向于有技術優勢、行業影響力的設計院進行合作。并且，還能夠吸取國際設備工程項目的優秀案例，優化施工圖設計等問題，并有具體系統的分段設計施工安排，以保證工程的進度。（2）業主和制造商、施工企業有一個良好的溝通環境，業主能更靈活的選擇有資質的企業，在不影響工程項目竣工的情況下，減少一些不必要的設備、施工支出。同時，業主在設備采購方面可以有更多的選擇，還能對設備進行統一管理。這種管理類型可以有效地降低工程建設的費用，方便業主對項目進行全程地監督，但是這需要業主自身的管理水平要專業，能對整個項目的設備采購、施工設計等方面有詳細的了解。如果業主的業務水平不達標，容易影響工程的順利施工。

1.2設計院和外方供貨商合作承擔項目總承包

根據項目的技術、工程、運營等方面的落地調查發現，設計院和外方供貨商合作承擔項目需要注意以下要點：（1）工程的技術設備水平必須專業嫻熟。外方供貨商主要是技術、設備方面的合作，需要有優秀精湛的技術水平和先進的設備。（2）設計院、外方供貨商的關系要好，溝通交易順暢。（3）保證工程的進度和質量合作雙方的關系越多，更需要保證不同關系之間應該具有豐富的經驗，能合理安排工程的作業環節，提高工程的質量。

二、加強鋼鐵企業工程項目管理的對策

中冶賽迪集團有50余年的歷史，是中國鋼鐵工程建設的開拓者，為國民經濟的快速發展和中國鋼鐵工程技術走向世界做出了重要貢獻。作為旗下子公司員工，工作涉及各類大小工程的監制及項目管理，我提出一些關于這方面的完善方法，希望能幫助提高項目管理水平，促進企業建設與發展。

一、基于Excel的關鍵路徑求解

根據項目活動清單和單代號網絡計劃圖各節點最早開始時間（ESi，以i節點為開始的各項工作最早開始的時間）、最早完成時間（EFiiij=ES+D）、最遲完成時間（LFi以i節點為結束的工作最遲必須完成的時間）、最遲開始時間（LSijij=LFD）、總時差（在不影響總工期的前提下的活動所具有的機動時間）的計算公式，其中j節點最早開始時間{}jiijET=maxET+D，當j=0，ET=0j；最遲完成時間{}ijijLT=minLT-D，當i為最后一個節點時，iiLT=ET；活動總時差ijijijTF=LF-EF。每一個活動開始的時刻為其緊前活動結束的時刻，對于有多個緊前活動的作業，其開始時刻為其多個緊前活動都結束的時刻。每一個活動結束時刻為開始時刻與該項作業實際用的時間之和，實際作業時間等于計劃作用時間減去縮短的時間。在計算節點時間的基礎上，即可對各活動的時間進行計算，整個項目最后的工期等于所有活動最后結束的時間。總時差為0的作業活動為關鍵路徑上的活動。依據上面的計算公式，在Excel對應單元格中編寫相應的計算公式，即可獲得各活動的最早開始時間、最早完成時間、最遲開始時間、最遲完成時間、總時差、實際完工費及項目的關鍵路徑，經計算可得項目的關鍵路徑為A-B-I-J-K-O-P-S-T，總工期為185天，總費用為384300元。

二、總工期最小化的規劃求解

本項目中，每項作業活動存在最短作業時間，活動費用隨工期的縮短而增加。那么當實際需縮短總工期時，那么哪些作業活動的工期可以縮短，在縮短作業活動工期的基礎上，項目總工期是多少，項目關鍵路徑是否會發生變化。對于項目總工期的優化可以利用Excel教學規劃求解工具進行求解，求解時需設定目標函數以及約束條件，進行多次反復迭代求解，從而可以得出最短的項目總工期、總費用、縮短作業的活動及其縮短的時間和費用。為了便于建立線性規劃模型，增加最大可縮短時間變量、實際縮短時間和活動工期變動費用，最大可縮短時間等于作業時間與最短作業時間之差。對于本例，在關鍵路徑求解的基礎上，運用線性規劃進行優化，規劃求解的目標函數為總工期最小，規劃求解約束條件為各作業活動縮短的時間為大于0的整數，且小于等于最大可縮短時間。通過Excel教學規劃求解優化，優化后的關鍵路徑為A-B-I-J-K-O-P-S-T，優化后最短作業工期為167天，總費用為578400元。通過與原項目工期比較發現，優化后的工期縮短了18天，這些都體現在關鍵路徑的活動上，具體縮短的時間為：作業A和O各縮短1天，B縮短3天，I、K、P和S各縮短2天，J縮短5天，但費用增加了194100元，此時體現了項目三角形的原理。

三、限制工期和費用下的優化求解

在實際中，項目有可能受到總工期的限制，也有可能受到項目費用的限制，也可能既受到項目工期的限制也受到項目費用的限制。這就需要合理安排項目作業工期，需要確定哪些作業活動時間需要縮短以及縮短的時間，以使所采用的方案既能滿足總工期的需要，又要滿足項目費用的約束。下面以總工期不超過175天，費用不超過450000元，規劃求解的目標函數、參數和約束條件設置為項目總工期小于等于175，項目總費用小于等于450000，各作業活動縮短的時間為大于0的整數，且小于等于最大可縮短時間。通過Excel教學規劃求解優化，優化后符合條件的總工期為172，總的費用為448847.5元，關鍵路徑為A-B-I-J-K-O-P-S-T。優化（后，各作業活動發生工期變化的為：A、O、P和R各縮短1天，S縮短2天，B縮短3天，J縮短5天，其中R為非關鍵路徑上的活動。從上述例子中可以看出，在進行項目管理決策時，需綜合考慮項目管理的范圍、時間、成本、質量和風險等九大要素。而將Excel教學應用于項目管理的教學和實際中，可簡化分析過程，準確得出分析結果。同時Excel中眾多內置的函數在給我們的數據處理帶來方便，完成大量計算工作和進行計算結果分析。這樣可以使項目管理講授的內容重點突出，簡化計算過程，理論聯系實際。這不僅豐富了教學內容，也讓學生在課堂上接觸到大量的實際問題，有利于提高學生綜合分析和解決實際問題的能力。從而使課堂氣氛由枯燥乏味變得趣味盎然，提高了項目管理課程教學的教學效果和教學質量。

作者：段永峰 單位：內蒙古科技大學經濟與管理學院