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第1篇：鄉村公共管理論文范文

關鍵詞：建筑工程；項目管理；進度；質量；成本；問題；對策

0引 言

工程項目施工管理是建筑施工企業根據經營發展戰略和企業內外條件，按照現代企業運行規律，通過生產諸要素的優化配置和動態管理，以實現工程項目的合同目標、工程經濟效益和社會效益。實踐證明，這樣的管理在施工管理、質量監控、安全保證及資金管理等方面取得了明顯的成果，但也存在管理人員冗余、機械設備和資源不能有效配置等問題。隨著生產日益復雜化，項目管理也變得更加復雜。鑒于這種情況，對項目管理提出了更加嚴格的要求。因此，需要不斷總結經驗，深入而廣泛地開展項目管理實踐活動,提高項目管理水平,是時展的需要,是經濟發展的客觀要求。

1 工程項目管理中的問題

在建筑工程施工過程中，會遇到很多各種各樣的問題。這些常見問題嚴重影響著工程的進度、質量、安全、造價等。

1.1工程進度控制常見問題

工程進度管理主要是根據施工組織設計中確定的施工進度計劃進行全面的和綜合性的管理工作，確保工程建設順利進行，將項目的計劃工期控制在事先確定的目標工期范圍之內，在兼顧費用、質量控制目標的同時，努力縮短建設工期。那么，在工程進度管理中常見的問題都有哪些？

（1）制約因素多，管理不到位

工程項目在實施過程中，影響進度的因素很多。諸如自身的管理水平、施工現場環境、勞動力需求狀況、設計變更的影響、資金問題、物資供應問題、風險問題以及其他建設相關方的影響等。工程承包商對這類問題并沒有什么積極有效的措施，往往是一個因素影響了就會產生一種“共振效應”帶動其他因素的影響，以致在工程實施過程中首先表現的就是進度目標一直不能按期完成。

（2）沒有把握好進度、成本、質量之間的關系

工程進度與成本、質量之間是相互聯系的，可以說在理論上大家都知道成本與進度之間的關系是加快進度就要增加成本。在實際的施工過程中，承包商們并沒有花費心思去思考怎么樣使三者之間的關系達到一種均衡。要么重質量要么抓成本，要么趕進度，總之，沒有把這三者綜合考慮。

1.2工程項目質量管理的問題

（1）違背建設程序：如未經可行性論證，不做調查分析就拍板定案，無證設計，無圖施工；任意修改設計，不按圖紙施工等。

（2）工程勘測設計原因：未認真進行現場勘察，提供線路資料、數據有誤；設計考慮不周等，都是誘發質量問題的隱患。

（3）建筑材料及制品不合格

（4）施工和管理問題：許多工程質量問題，往往是由施工和管理造成的。例如：不熟悉圖紙，盲目施工，圖紙未經會審，倉促施工；未經監理、設計部門同意擅自修改設計；不按有 關施工規范和操作規程施工；缺乏基本施工有關知識，施工盲干；施工管理混亂，施工方案考慮不周施工順序錯亂，技術組織措施不當，技術交底不清，違章作業。不重視質量檢查和驗收工作等，是導致質量問題的禍根。

（5）自然條件影響：施工項目周期長、露天作業多，受自然條件影響大，溫度、雷電、大風、暴雨等都能造成重大的質量事故。

1.3工程成本控制常見的問題

（1）沒有形成一套完善的責權利相結合的成本管理體制

任何管理活動，都應建立責權利相結合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中項目經理享有至高無上的權力，在成本管理及項目效益方面對施工企業局(處)長(總經理或董事長)負責，其它業務部門主管以及各部門管理人員都應有相應的責任、權力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。而現行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將責權利三者結合起來。

（2）忽視工程項目“質量成本”的管理和控制

“質量成本””是指為保證和提高工程質量而發生的一切必要費用，以及因未達到質量標準而蒙受的經濟損失。“質量成本”分為內部故障成本(如返工、停工等引起的費用)、外部故障成本(如保修、索賠等引起的費用)、質量預防費用和質量檢驗費用等4類。保證質量往往會引起成本的變化，但不能因此把質量與成本對立起來。

1.3 忽視工程項目“工期成本”的管理和控制

“工期成本”是指為實現工期目標或合同工期而采取相應措施所發生的一切費用。工期目標是工程項目管理三大主要目標之一，施工企業能否實現合同工期是取得信譽的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。我國施工企業對工期成本的重視也不夠，特別是項目經理部雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的關系很少進行深入研究，有時會盲目地趕工期要進度，造成工程成本的額外增加。

1.4 項目管理人員經濟觀念不強

目前，我國的施工項目經理部普遍存在一種現象，即在項目內部，搞技術的只負責技術和質量，搞工程的只負責施工生產和工程進度，搞材料的只負責材料的采購及進場點驗工作。新型建筑材料日新月異，特別是裝飾材料，由于信息不暢，導致價格差異很大。承包商或供貨商利用業主不 了解行情的，大肆太高新型材料的價格，導致工程成本偏高。

2對于常見問題的解決對策

2.1進度管理常見問題的解決對策

（1）建高效團隊，實施科學必要在項目開始時就選擇建立一支高效的項目團隊。包括項目經理部的領導和主要成員。在進度管理上以項目經理為進度目標責任中心，對進度目標合理分解，使責任分配到人。制定嚴格的考核體系，對成員進行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下功夫，，向管理要求進度要工期。營造個積極的工作氛圍，保證進度目標的實現。

（2）以進度計劃為主，制定其他計劃。進度計劃的制定是進度管理中的重點工作，計劃定得好不好直接關系到后續各項工作能否順利發展，在工程開工前，承包商定要編制一份詳細、經過論證可行的進度計劃。以施工進度計劃為主，制定其他勞動力和材料供應計劃、機械設備需求計劃、采購和租賃計劃、質量控制計劃、安全環保計劃、資金供應與支付計劃等。

（3）制定個切實可行的工程計劃，進行項目進度計劃的檢查與評價。這項計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。建設方根據各方計劃，合理擬定現場工程項目總計劃，再反饋各方實施，并幾時聽取各方意見，及時調整。例如：在廣州亞運城的建設中，我辦從進場就開始抓進度管理，開工進場制定一個總的進度目標，每月進行一次進度目標糾偏，每周一次進度總結，每隔2d一次進度匯報。從整體到細部一一進行管理，高效的完成進度管理。

2.2質量管理常見問題的對策

（1）嚴格市場準入。施工企業必須具有符合國家規定的注冊資金、專業技術人員、技術裝備等資質條件。必須具備與工程建設要求相應的資質等級和業績，具備足夠的技術管理能力和裝備水平，并在資質等級許可的范圍內從事建筑施工活動，杜絕無證、越級承攬工程。

（2）增強包括施工管理者在內的全體員工的質量意識。施工企業要把質量教育擺在突出位置。同時建立和完善工程質量領導責任制，按照“誰主管，誰負責”的原則，從人員、材料、設備、工序、工藝、技術措施等方面層層落實工程質量責任，做到一級抓一級，層層抓落實。

（3）建立規范化、科學化的質量管理體系。要把企業所有的質量管理職能組織起來形成一個有職有責有權、互相協調、互相促進的有機整體。

2.3成本管理常見問題的對策

（1）加強工程建設全方位、全過程得造價管理。

（2）加強項目招標管理，合理確定工程造價。

（3）加強工程預結（決）算環節的監督管理。

（4）加強工程造價咨詢業管理。

（5）優化設計方案，施工過程中嚴格按照設計方案執行，未經批準誰同意，不得追加投資、改變設計等。

第2篇：鄉村公共管理論文范文

【關鍵詞】公路；項目管理；組織模式；措施

隨著我國經濟的快速發展，道路交通事業也在不斷進步，作為交通樞紐中的重要部分，怎樣做好公路施工項目的管理也成為了當前道路交通建設中的重要話題。在現今的公路工程施工中，對于施工項目的管理將會直接的影響到公路建設的質量問題，因此，加強項目管理是對公路工程的建設完成非常必要。

1 項目管理組織中存在的問題

當下公路工程的管理，必須掌握公路工程項目管理的內容和特點。運用項目管理信息和網絡技術實時管理系統軟件，在公路工程項目實施過程中應用，預測工程進展，記錄項目信息，防范風險發生，實現項目管理系統的綜合應用，提高項目管理績效與水平。

1.1 信息及溝通問題

為保證工程質量及工程進度，在項目實施過程中，項目經理部需要垂直和水平傳播信息和通信，如項目經理的科技進步質量要求發出指示，技術部合同預算部連鑄技術方案等縱向溝通（上、下級溝通）為個人認識偏差等不同層次信息的形成過程延遲造成的漏洞，在流通過程中的信息失真，科技服務分包隊伍技術的解釋往往會存在偏差；和橫向部門之間的溝通也由于專業水平的組織障礙存在，缺乏信息和渠道。

1.2 效率問題

現在很多公路施工企業吃“大鍋飯”的現象仍然嚴重，工資拉不開檔次，績效工資常停留在形式上，人情關、派系爭斗仍然存在，這都會在一定程度上降低組織的效率，弱化項目經理部實現進度目標、質量目標、成本目標等的能力。究其原因，由于激勵機制、利益分配機制與調配機制的缺失，從而導致了效率問題。

1.3 團隊建設問題

形成合適的團隊機制，建立項目管理班子的成員之間進行溝通和解決沖突的渠道，創立良好的人際關系和工作氛圍，可以提高項目管理班子的成員和項目管理的工作效率。團隊建設得好，可以形成整體力量的匯聚和放大效應，否則，就容易出現“一盤散沙”，甚至造成力量相互抵消的“窩里斗”局面。

2 公路工程項目管理中存在的漏洞分析

近十多年來，我國的公路建設事業在取得了較大的進步。但是，在工程項目管理水平上依然存在著許多的不足。

2.1 如何完善管理體制

對于公路項目的管理的體制建設主要包括管理制度和監理機構兩個方面，而事實上，在很多的公路工程施工中都忽視了這兩項內容。其中一些建設單位管理體制存在著明顯的缺陷，在管理上也不夠不規范。在招投標制、合同管理制、項目法人和監理制上沒有切實的開展，有的施工單位在其中甚至不包括其中的必要制度，或者是僅有形式而沒有嚴格的制度去規范落實。在項目管理上，不僅缺乏重視和投入，從而導致了管理力度不到位的狀況。在項目管理機構建設上，有的對于其機構組建可以說是類同于拼湊而成的，沒有真正的賦予相關職責和工作任務，在工程質量和合同遵守上的意識過于薄弱。

2.2 缺乏高質量的勘測設計

缺乏高質量的勘測設計，導致了公路項目建設管理上出現了很多的問題，這對未來的公路項目管理發展造成了一定的阻礙。

在一些發達國家的公路工程項目的規定中，對于勘測設計的質量有著非常高的要求，其中在設計上項目庫完備充實、設計程序合理、設計人才眾多、設計產業政策明確、評估機構經驗豐富、設計使用的設備和軟件先進，同時也有著完善的法律法規以確保勘測設計的高效進行，從根本上保障設計的質量。然而，在我國的公路項目建設發展時間并不是很久，勘測設計的技術水平還處于初步階段，在項目管理上有著經驗上的不足。除了法律法規制度和項目庫的完備情況遠遠落后于發達國家，在設計人才的選用上也存在著明顯的不足。

2.3 施工現場管理不到位

在很多的公路施工項目現場管理上都或多或少的存在操作無標準、施工無計劃、崗位責任不落實的問題。同時機械設備管理也比較落后，非常容易引發質量安全事故。

施工過程中的規范化操作是非常重要的。而實際中在施工過程的管理上也存在著很多的漏洞，主要體現在原材料選擇方式與管理不當、領導缺乏質量意識、管理措施不得力、施工人員質量意識薄弱、施工能力差、承包商盲目趕工期搶速度、機械裝備程度及設備完好率低、施工組織管理不善、施工工藝相對落后、質量體系標準流于形式等方面。

3 項目管理組織模式

3.1 主要部門的設置

建立施工項目經理部的基本原則，根據所設計的項目組織形式設置經理部。根據路橋施工項目管理實踐經驗，項目經理部一般下設合同預算、工程技術、物資設備、監控管理、測量試驗、辦公室等幾個部門，包括項目管理所必需的預算、成本、合同、技術、施工質量、安全、場所、機械、材料、檔案、后勤等多種職能。

3.2 項目工作區設置

每個項目施工過程中，工作區是由工程任務、工程項目一般是線性結構，施工地點分散，如果路橋建設項目單一任務，不需要設置工作區；如皰疹道路施工合同段，一般不需要設置工作區，如果公路建設項目工作的各種工程特征突出分界清楚，一個項目往往需要劃分成幾個部分，設置工作區，根據建設部的工作人員，在某種程度上，可以減少人員在施工路段流量，提高工時利用率為高速公路，合同的長度是20公里，中間橋，兩邊長10公里路9公里，為合理安排施工，顯然從橋的行動組，可分為2工作領域時，規模大，專業性強，也可根據地理位置將從不同的專業性強的項目作為一個工作區如路橋項目，包括一個500米長的隧道，可分為工作區。

4 公路工程項目管理的改進措施

4.1 加強施工過程的控制

在公路施工過程中要處理好質量與工期、成本的關系，施工現場應當配備足量的施工機械和檢測設備。嚴格控制外加工和采購材料的質量和批量，必須樣按經濟批量訂貨，使運輸、訂貨和存儲等庫存成本最低。在施工組織管理方式和施工工藝流程上，應綜合考慮施工工期、施工段數、作業方式以及施工工藝流程等方面。要重視新技術工藝的應用，不斷提高施工技術水平，以確保路橋工程的施工質量。

4.2 嚴格項目管理制度

管理制度應不斷進行完善，以適應不斷變化的環境需求。在公路工程項目管理執行的制度同時，應當具有科學性和權威性，必要的包含適當的獎懲制度。規范項目管理專業人員的培訓和資質認定工作，嚴格施工單位的市場準入制度，強化質量責任制，建立和健全約束機制，加強廉政建設。項目管理機構應該提倡社會化，這樣才有利于形成一個真正公平合理的市場管理機制。在管理人員要求上必須要專業化，對不符合條件的要堅決予以取締，并在實踐中要不斷提高其專業技術能力平。

4.3 合理規劃項目管理

通常公路工程項目的工期比較長，而對于這樣的大型工程項目，在其管理上必須具備科學合理的規劃安排。要結合實際情況，制定出完整可行的計劃，以保證工程的順利進行。對于公路項目的管理需要全方位的分析，工程設計應實行向全社會公開招投標，設計單位要有高素質的設計人員，做好設計方案的比較和優化設計，以確保項目實施的最優化管理。

5 結語

以上內容，作者根據自己多年的工作經歷對公路施工項目管理存在的問題闡述了自己的看法，實際施工中，不同工程，方式不盡相同，希望與同行共同進步。

參考文獻：

第3篇：鄉村公共管理論文范文

關鍵詞：水電工程 成本管理 成本控制 成本核算

隨著國企改革的深入，提高企業科學管理水平已經成為水利水電施工企業轉換經營機制、實現扭虧增盈的重要途徑之一。水電工程施工項目作為水利水電施工企業經營管理的基點和效益的主體，其項目成本管理水平的高低是水利水電施工企業提高經濟效益和持續穩定發展的關鍵因素。

一、水電工程施工成本管理的重要性

項目成本管理是在保證滿足合同工程質量、合同工期的前提下，對項目實施過程中所發生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學管理活動。主要通過技術（如施工方案的制定比選）、經濟（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規章制度）活動達到預定目標，實現盈利的目的。

近年來，建筑市場競爭日趨白熱化，施工項目成本管理顯得尤為重要。對于水利水電施工企業來說，加強施工成本管理是控制成本的重要手段。在目前的客觀條件下，如果還是停留在計劃經濟年代那種樸素的、一般號召式的成本管理模式上，那么就有可能會由于實際成本的居高不下，在經濟上陷于十分被動的局面，甚至可能會由于經濟問題的困擾而造成項目施工的無法運轉，而施工項目運轉成效又直接涉及影響企業在市場上的信譽和生存。所以，現在迫切地需要實實在在地面對和解決有關成本控制的一系列問題。

二、目前水電工程項目成本管理存在的問題分析

目前在工程項目成本管理上，雖然做了努力和很多工作，但大都是部分成本管理，不是完整意義上的成本管理，還存在著諸多成本、費用支出的不合理性，還有很多缺陷和漏洞。

1.目前，在工程項目成本管理上，只是對生產成本進行了部分控制，沒有對生產成本、經營管理費用和專項成本實施全面的控制。

2.項目成本管理辦法的貫徹還沒有真正深入地落到實處，項目成本觀念還沒有在全體員工中牢固地樹立起來，沒有形成全員管理的氛圍，在實際執行中還有很多偏差和漏洞。

3.已執行項目成本管理的一些辦法，也只是對直接影響成本的主要因素進行了控制，全面系統的成本管理辦法還有待于盡快補充完善。

三、水電工程施工項目成本控制方法

1.嚴格過程控制，加強成本管理

承建一個工程項目，就必須從人、財、物的有效組合和使用全過程中狠下功夫，嚴格過程控制，加強成本管理。比如，對施工組織機構的設立和人員、機械設備的配備，在滿足施工需要的前提下，機構要精簡直接，人員要精干高效，設備要充分有效利用。對材料消耗、配件的更換及施工工序控制，都要按規范化、制度化、科學化進行。這樣，既可以避免或減少不可預見因素對施工的干擾，也使自身生產經營狀況在影響工程成本構成因素中的比例降低，從而有效控制成本，提高效益。過程控制要全員參與、全過程控制，這與施工人員的素質、施工組織水平有很大關系。

2.采取工程項目內部承包經營責任制，加強成本控制

實施內部承包制，就是在單位內部職工或項目部中以承包合同的形式，確定中標工程的施工經營管理者的責權利關系，促使經營管理者自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束。采取內部承包制能使成本在一定范圍內得到有效控制，可以促進急、難、險、阻施工任務順利完成和單項工程項目的施工進度，易于操作和管理，有利于施工單位經營管理者集中精力投入到其他項目的管理工作中。但是，它也有弊端，主要問題是管理較為粗放。由于是內部承包，如發生重大失誤導致成本嚴重超支時則不易處理。因此，要抓好重要施工部位、關鍵線路的技術交底和質量控制。

3.推廣項目成本核算，降低消耗，節支增效

從人、財、物的配置入手，根據工程施工實際條件，結合行業統一定額，制定出合理的、可操作性強的內部成本核算定額，逐級進行部分成本核算和全部成本核算管理；同時，實行多種分配方法，對主要工程的材料費、人工費、機械費和管理費進行核算與分析，人工費管理實行基本工資、產值工資和效益工資相結合；材料費管理實行以內部核算定額消耗為基準，嚴格控制采購庫存量；機械費管理實行以設備運行費為基準，充分發揮設備效率；同時，在各作業隊建立利益激勵機制，設立目標激勵獎和安全質量專項獎；把主輔材料消耗水平和費用支出與完成工程量掛鉤，嚴格考核獎罰，從而增強作業隊的成本核算意識，做到減少超挖、節省材料、提高工效和設備利用。

4.推廣新產品、新工藝、新技術的應用，減少投入，降低成本

在水利水電工程施工中，新產品、新工藝、新技術的應用是減少施工投入、降低生產成本的有效途徑之一。因此，要加強項目施工技術、試驗、質檢、機械制配等方面專業技術人員的力量，實施技術攻關，大膽嘗試，積極推進技術創新，并把新產品、新工藝、新技術的推廣應用和小創造、小發明納入本單位的獎勵序列，鼓勵技術改造和新工藝、新產品的應用。同時，要學習同行業施工新技術、新產品、新工藝實踐應用經驗，通過技術創新和新工藝、新產品的應用，降低成本，提高效益。

加強項目成本管理，將是水利水電施工企業進入成本競爭時代的競爭利器，也是企業推進成本發展戰略的基礎。在我國加入WTO，建筑業面臨國際競爭的背景下，加強水利水電施工企業成本管理更顯其重要。為此，展開項目成本管理的實用性研究工作，將為水利水電施工企業近十年的發展提供有益的幫助。

參考文獻：

[1]畢紅春.淺議施工企業項目成本管理體系及控制[J].科技創業月刊.2005.07.

[2]黃相榮.水電工程施工項目成本管理初探[J].人民長江.2005.05.

[3]任漢波.工程項目責任成本管理與控制[M].北京：中國建材工業出版社.2001.

第4篇：鄉村公共管理論文范文

關鍵詞：工程建設項目；造價管理；問題；對策

Abstract: in recent years, with the rapid development of economy, science and technology level of rapid ascension, the engineering construction projects in China is increasing. In a market economy environment, each construction enterprise in order to further expand its market share and competitiveness, and gradually increase the construction of the project control dynamics, and if you want to improve economic efficiency, we have to strengthen project cost management. This paper is the construction cost management problems and countermeasures of the analysis, the paper briefly.

Keywords: engineering construction projects; Cost management; Problem; countermeasures

中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A 文章編號：

作為現代工程建設項目管理的重要組成部分，工程造價管理主要是運用各種專業計算方法，結合有關工程額定、規范價格等內容，對建設項目的造價進行預測、計算、確定、控制，以此確保工程建設項目能夠在合理的工期內高質量、高效率、低成本的完成。在實際的工程建設項目中，工程造價管理工作應貫穿于項目實施的整個過程，分別針對項目的決策階段、設計階段、施工階段、竣工結算階段實施管理與控制，以保證實際的工程造價在合理范圍內。由此可見，進一步提高工程造價的管理水平，對于工程建設項目的順利實施與建設企業的長期發展有著重要意義，只有更好的解決工程造價管理中的各種問題，提高造價編制能力，更加真實、準確的反映工程造價，才能有效提高經濟效益與市場競爭力。以下，本文就工程造價管理中存在的問題進行分析，同時提出相應的解決對策。

一．工程造價管理中存在的問題

（一）工程項目設計階段存在的問題：

長期以來，我國多數工程建設項目對于設計的考慮往往側重于工程的技術標準與需求，而沒能考慮設計圖紙與方案的經濟性。在實際的工作中，工程項目的設計人員在接受委托后會深入施工場地進行調查、分析，最終選用較為適用的方案進行設計并根據項目實施階段的不同，而向工程造價人員提供數據、信息，由此才能進行工程造價的評估、預算，而由于造價人員并未充分了解、掌握工程項目的實際概況、場地情況，從而難以綜合考慮影響工程造價的各種因素，不僅大幅降低了工程造價的真實性、準確性，同時也為造價管理工作帶來了困難。

（二）工程建設項目施工過程中存在的問題：

在工程建設項目的施工過程中，企業應綜合考慮項目自身的標準與需求，結合項目施工的實際生產力，依據施工組織計劃、施工進度計劃、施工方案與圖紙，編制具體的工程造價控制目標。然而，目前我國許多工程建設項目編制的造價控制目標并不合理，嚴重缺乏可行性、科學性、先進性，從而難以為造價管理工作提供可靠依據，最終導致造價失控、成本增加，不利于企業的生存、發展。此外，對于施工材料、機械、設備等物資的價格管理方法不當、計算方法科學、采購方法不合理，也將大幅增加施工成本，而若是在施工的過程中沒能有效分配、合理運用項目的投資、人力資源、物質資源，將造成大量浪費，以至于工程造價的抬高。

（三）對于造價管理缺乏正確認識：

長期以來，我國多數工程建設項目的實施對于工程造價的管理存有一定誤區，沒能正確認識到造價管理的意義與作用，缺乏整體概念，以至于工程造價管理缺乏重視、各項管控制度難以落實到位，未能形成全過程、全方位的管理體系與監督機制，不利于對項目施工成本的管理與控制，嚴重阻礙了建設企業的生存與發展。目前，我國多數工程建設項目所采用的造價管理模式為階段性管理，而此種管理方式往往側重于對項目施工過程中的成本進行管理，而忽視了對其他環節的造價控制，從而大幅降低了造價管理的有效性。據有關統計表明，在工程建設項目的整個實施過程中，設計階段的成本控制對于工程造價的影響占有絕對比重。然而，在實際的工作中，工程設計方案的編制往往只考慮技術標準與要求，嚴重缺乏成本控制意識，以至于投資超支現象的發生。此外，造價管理觀念的落后，使得工程項目的各個參建單位缺乏溝通與交流，而無法形成全面、統一、合理的造價管理目標，大幅降低了造價管理工作的效率、質量。

二．有效提高工程造價管理水平的對策

（一）工程建設項目設計階段的造價控制：

在進行工程項目的設計時，建設單位、施工企業、監理機構應協同合作，對項目的整個設計過程實施監督、管控。方案的設計，應綜合考慮業主需求與有關工程標準，綜合考慮工程項目的技術性、經濟性，盡可能的采用質量安全、施工成本較低的設計方案，整個設計過程可采取限額設計、造價管理責任制、績效考核等方法加以管控，通過“限額”能夠有效保證工程設計的經濟性、可行性、合理性，而責任制的落實與績效考核的開展能夠有效提高設計師的成本控制意識，從而將工程的造價控制在合理范圍內，為日后的造價管理工作打下堅實的基礎。

（二）工程建設項目施工過程中的造價管理：

在工程建設項目的施工過程中，項目經理應加強重視工程造價管理工作，并組建人員配備齊全、業務能力較強、綜合素質較高的造價管理部門，依據各項施工設計與方案，綜合考慮項目的自身特點與需要，制定具體的造價控制目標與計劃，針對實際的工程造價展開定期的檢查，核對實際造價與控制目標的偏差，通過系統的分析采取相應措施加以調控，以保證控制目標的實現。在實施造價管理的過程中，應進一步加強對施工材料、設備、機械的采購、存放、使用的管理與控制，認真分析各物資、產品的市場價格行情，選擇信譽良好、生產規模較大的供應廠家，嚴格把控進場材料的質量，依據項目施工組織計劃、進度計劃以及設計方案，實行限額領料制度，嚴格把控材料的使用、避免浪費，而施工設備與機械應定期進行養護、維修，避免受故障等因素的影響而延長設備、機械的租賃時間，提高生產效率，降低施工成本。

（三）強化后期造價控制與評價：

在進行項目的竣工驗收時，應注意同設計方案對照檢查，對工程造價有較大影響的設計變更，須經原項目批準機關審核認可，未經批準同意，擅自追加投資、改變設計、提高標準、擴大建筑面積的，審查造價時不予承認，有關部門還應追究責任。后期造價控制與評價是工程造價管理中不可或缺的一步。在工程的竣工后，相關部門要按照合同約定的結算方法，嚴格、認真地審核工程結算，使審核后的工程造價能夠如實地反映工程的實際價格。要建立科學的評價體系，對已竣工項目的工程造價管理進行評價、分析、總結，不斷改進、完善工程造價管理的方法與手段，為企業的長期發展打下堅實的基礎。

結束語：

綜上所述，隨著我國經濟的飛速發展、體制改革的日益完善，工程建設行業的市場競爭越發激烈，現代企業若要從中求的生存、發展，就必須加強重視工程造價管理存在的不足與問題，不斷改進、完善管理體制與方法，針對工程建設項目的實施采取全過程、全方位的監督與管控，進一步提高工程造價管理的效率、質量，保證企業的經濟效益、增強市場競爭力，以充分滿足當代社會環境、市場經濟環境的需求，實現可持續發展。

參考文獻：

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[2] 韓淑萍. 淺談在新清單計價規范(GB50500-2008)實施下施工企業的生存技巧[J]. 中國城市經濟, 2011,(01) . [3] 許建濤,張紅斌,張瓊. 如何規避建筑材料價格波動對工程造價的影響[J]. 水利科技與經濟, 2010,(08) .