前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的投資項目計劃書主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：投資項目計劃書范文

現代年輕人獲取信息的首選方式就是互聯網，互聯網以其便捷、快速的特點深受年輕人的青睞。而中國人的結婚年齡基本分部在20歲～30歲之間，剛好與中國網民的年齡段相同，因此，上網查找結婚信息已經成為中國準新人們的首選!對于沒有經驗的新人，會先上網獲得一定的信息后再進行有目標性地選擇。我們在為不同客戶提供針對性的專業服務的同時，也為各類別客戶提供了高效交流的渠道。因此，我們的服務除了專業化、針對性外，還具有很強的綜合性和全面性，并且堅持不斷完善。

產品形象：

以悉心呵護愛情，成就美滿婚姻為已任，打造一個純凈、專業、人性化的婚戀擇偶機構和服務平臺。

目標客戶定位

年滿18周歲以上的高學歷高品位高收入單身男女營建一個真實、純凈、人性化的交友平臺

發展目標及規劃

以精心呵護愛情，成就美滿婚姻為已任，打造一個純凈、專業、人性化的婚戀擇偶機構和服務平臺。

優勢及劣勢

優勢： 產品優勢

緣圈交網站不同于目前中國的幾大交友網站(世紀佳緣、百合、嫁我)，其站點整體設計風格、模塊、功能都不是類似站點間的相互模仿和借用，而是圍繞用戶的交友互動體驗進行全新的設計及打造。站點模塊緊緊圍繞用戶匹配、溝通、活動、約會、戀愛等貫穿其中并提供系服務，大大增強了部分網站會員因找到伴侶而流失的現象。

技術優勢：

緣圈交友網采用面向對象純java技術開發，其特點是便于集群和擴展，安全性高，伸縮性強，藕合度低，在相同硬件比的基礎上能夠發揮更高的效率。

人員優勢：

多年互聯網行業經驗，熟悉海外及國內幾大交友網站核心技術、經營策略及發展方向。

劣勢： 網站出現時間較晚，會員基數和網站知名度有等進一步提高。

盈利機會

線上：

■ 個人特色風格主頁(可定制)

■ 個人照片相框(可定制)

■ 站內短信信紙(可定制)

■ 虛擬人物形象秀(可定制)

■ 虛擬人物聊天(可定制)

■ 站點禮物(可定制)

■ 站點廣告

線下：

■ 交友活動

■ 商務合作

■ 手機短信、電話、ivr祝福

市場競爭

目前中國的幾大交友網站：百合網、世紀佳緣交友網和嫁我網。其主要競爭是用戶、品牌、產品體驗的競爭。

投資計劃

初步計劃分為三期：

第一期：籌備及產品進一步完善階段

第二期：廣告宣傳及活動策劃推廣期

第三期：樹立品牌、占領市場份額

第2篇：投資項目計劃書范文

1、商業計劃書國家收費標準

目前關于商業計劃書國家并無明確的收費標準。

2、中研普華編制商業計劃書的時間及費用

(1)編制時間：中研普華編制商業計劃書的時間通常為10天左右，具體根據項目情況而定。

(2)編制費用：詳見下表。

商業計劃書中研普華定價一覽表(僅供參考，歡迎來電洽談)

注：上表所述價格僅供參考，根據具體項目確定最終報價。定價主要影響因素有：

(1)融資金額、項目類別、行業特點、商業運作模式及數據材料等;

(2)項目方資料完整程度;

(3)報告完成時間需求，如時間緊迫，價格相應上升;

(4)文檔格式，word版或ppt版，中文版或雙語版等;

(5)報告完整程度，如只需要報告簡版，價格相應降低。

3、商業計劃書的定義

商業計劃書，英文名稱為Business Plan，商業計劃書是一份全方位的項目計劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對企業或項目做出評判，從而使企業獲得融資。商業計劃書有相對固定的格式，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內容，從企業成長經歷、產品服務、市場營銷、管理團隊、股權結構、組織人事、財務、運營到融資方案。只有內容詳實、數據豐富、體系完整、裝訂精致的商業計劃書才能吸引投資商，讓他們看懂您的項目商業運作計劃，才能使您的融資需求成為現實，商業計劃書的質量對您的項目融資至關重要。

編寫商業計劃書的直接目的是為了尋找戰略合作伙伴或者風險投資資金，其篇幅既不能過于繁瑣，也不能過于簡單。一般而言，項目規模越龐大，商業計劃書的篇幅也就越長;如果企業的業務單一，則可簡潔一些。一份好的商業計劃書的特點是：關注產品、敢于競爭、充分市場調研，有力資料說明、表明行動的方針、展示優秀團隊、良好的財務預計、出色的計劃概要等幾點。

一個好的商業計劃書是獲得貸款和投資的關鍵。如何吸引投資者、特別是風險投資家參與創業者的投資項目，這時一份高品質且內容豐富的商業計劃書，將會使投資者更快、更好地了解投資項目，將會使投資者對項目有信心，有熱情，動員促成投資者參與該項目，最終達到為項目籌集資金的作用。商業計劃書是爭取風險投資的敲門磚。投資者每天會接收到很多商業計劃書，商業計劃書的質量和專業性就成為了企業需求投資的關鍵點。企業家在爭取獲得風險投資之初，首先應該將商業計劃書的制作列為頭等大事。

第3篇：投資項目計劃書范文

(一)摘要。計劃摘要濃縮了商業計劃書的精華。包括：1、本商業項目的簡單描述；2、機會概述 ；3、目標市場的描述和預測；4、競爭優勢；5、經濟狀況和盈利能力預測；6、團隊概述 ；7、提供的利益。(最后編寫)。

(二)公司或項目介紹。1、公司或項目背景與歷史。2、詳細的市場描述，主要的競爭對手，市場驅動力。3、公司概述應包括詳細的產品、服務描述以及它如何滿足一個關鍵的顧客需求。4、進入策略和市場開發策略。

(三)產品與服務。解釋產品是怎樣進入市場，或者說采取了什么樣的服務手段。產品或服務能在市場上火起來都需要哪些條件或需求?有哪些附加價值?

(四)市場調查和分析主要包括：1、行業發展現狀。2、顧客。3、市場容量和趨勢。4、競爭和各自的競爭優勢。5、估計的市場份額和銷售額。6、市場發展的走勢(對于市場而言，這一點相當困難，但一定要力爭貼近真實)。

(五)公司競爭戰略。闡釋公司如何進行競爭，近期及中長期發展目標。它包括三個問題：1、營銷計劃(定價和分銷，廣告和提升)；2、規劃和開發計劃(開發狀態和目標，困難和風險)； 3、制造和操作計劃(操作周期，設備和改進)。

(六)總體進度安排 包括以下領域的重要事件：1、收入；2、收支平衡點和正現金流 ；3、市場份額； 4、產品開展介紹 ；5、主要合作伙伴 ；6、融資。

(七)風險及對策。 1、主要風險包括以下方面：有限的操作經驗，有限的技術力量，員工熟悉程度，資源數量，有限的管理經驗，市場的某些不確定因素，生產上的某些不確定因素，來自競爭對手的威脅，防止假冒偽劣商品問題，對關鍵管理方式的獨立性問題，等等。2、說明你將如何應付風險和問題(緊急計劃)。

(八)管理團體。 1、介紹公司的管理團體。2、注意管理分工和互補。 3、介紹領導層成員，商業顧問以及主要的投資人和持股情況 。4、組織結構。 5、薪酬體系。

(九)企業經營狀況分析。 介紹公司的財務計劃，討論關鍵的財務表現驅動因素。1、毛利和凈利。 2、盈利能力和持久性。3、固定的、可變的和半可變的成本 。4、達到收支平衡所需的月數。 5、達到正現金流所需的月數。

(十)財務預測。 1、包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五為年度報表。 2、同一時期的估價現金流分析 。3、突出成本控制系統。

(十一)假定公司能夠提供的利益。這是“賣點”，主要包括 1、總體的資金需求； 2、在這一輪融資中需要的是哪一級；3、如何使用這些資金； 4、投資人可以得到的回報； 5、可能的投資人退出策略。

編寫商業計劃書的步驟。 商業計劃書的最終目的是為了獲得投資，因此，商業計劃的設計應當從投資者的角度分階段來考慮。完成商業計劃書的具體步驟，大致可以從以下幾個階段來循序漸進地進行。

第一階段的計劃書中要包括一些計劃和想法，公司是一個什么樣的公司，提供哪些產品和服務，也就是說這些公司是做什么的，通過哪些產品和服務來實現這些目標；

第二階段，要了解市場是什么樣的，客戶是誰，要保證產品或服務具有很強的吸引力和競爭力；

第三階段的計劃書包括了一些比較具體細致的內容，比如：如何來運營這家公司，五年的財務計劃是什么，會遇到哪些風險，需要多少資金，在什么時候需要這些資金等；

第四階段，文檔制作。

1.市場、目標和戰略。這是團隊的商業計劃的第一個主要部分。它應當建立在所進行的客戶調查和競爭者調查的基礎上，量化市場機會，如何把握機會、細化爭取目標收入的戰略。附上一些市場預測、客戶證明、調查數據、從各種出版物上剪下來的的材料、產品描述或者市場營銷材料。

2.實施。哪些是達到目標最關鍵的成功因素?如何在商業計劃中反映出這些優勢，并且在所有建立這家公司的重要方面體現這些優勢?在這個過程中關鍵的風險是什么?如何在長時間里大量生產?簡而言之，詳細描述這家公司從今天到兩年后、五年后以及將來的運作方式。仔細進行財務估算，以透徹把握這家公司如何從收入、銷售量、客戶以及其他推動因素上取得長足發展。在這個過程中，全面把握公司的經營狀況。

3.管理團隊。說明團隊成員所需的能力，并說明公司發展過程中所需的主要人員的分工情況，團隊中每個成員在公司中所擁有的資產。如何需要外來資金，說明團隊將出讓多少所有權以換取資金。

4.財務分析信息。對公司的完整財務分析，包括對公司的價值評估。必須保證所有的可能性都考慮到了。財務分析量化本公司的收入目標和公司戰略。要求詳細而精確地考慮現實公司所需的資金。

5.商業計劃。完整的商業計劃包括上述主要部分：市場和戰略、實施、管理團隊以及財務分析，還應包括其他對本計劃面向的對象有用的信息和展示：創業者、潛在的投資人、顧問、潛在的客戶和伙伴、雇員等。在寫作商業計劃書的全過程中，應站在風險投資者的角度評估自己的商業計劃。

第五階段，商業計劃答辯。準備15分鐘的答辯以推銷商業機會。陳詞應當強調公司的關鍵因素，用簡潔的市場分析和可靠的數據來給投資家留下深刻的印象。準備應付聽眾對計劃的顯著特性提問。

編寫商業計劃書的注意事項

(一)風險投資者關注的要點就是寫作的要點。在審閱商業計劃書時，風險投資者在尋求什么呢?對于尋求融資者，應該明白風險投資商眼中的商業計劃書是什么，只有這樣，編寫時才能有的放矢。一般地說，他們關注的要點主要有六個方面：一是技術和商品，該公司所用技術的創造性與獨特性、產品或服務是否可產生高利潤以及未開發的潛能；二是市場，即市場的容量，產品間的相對競爭力和潛在成長力；三是該公司的管理團隊是否勝任；四是公司財務增長預測。風險投資者對預測結果是不會輕易相信的，為考核企業家是否理解預測過程、方法及假定前提，風險投資者會提出多種質疑。商業計劃書中財務預測至少要包括投資費用、產品成本、銷售收入、損益、現金流量和資產負責等預測表。預測結果不必讓人們大喜過望，但也必須打動風險投資者的心；五是退出計劃，在計劃中，必須明確指出他們的退身之路，如公司股票上市，股權轉讓、回購、利潤分紅等；六是出色的計劃摘要，它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息。

(二)編寫商業計劃必須達到的要求：1、力求表述清楚簡潔。2、在寫作商業計劃書以前，進行充分的市場調研，力求用事實說話。3、解釋潛在顧客為什么會掏錢買你的產品或服務。4、站在顧客的角度考慮問題，提出引導顧客進入營銷體系的策略。5、形成一個相對比較成熟的投資退出策略。6、充分說明為什么你和你的團隊最合適作這件事。

第4篇：投資項目計劃書范文

在國際金融危機和我國金融緊縮政策的影響下，我國中小型科技企業的融資難問題日益顯著。這不僅跟我國信貸政策調整有關，也與當下中小型科技企業掌握金融信貸信息不健全有著重要關系。本文在對造成我國中小型科技企業融資信息不對稱的原因進行分析的基礎上，從企業、金融機構和政府角度分別提出緩解信息不對稱情況的建議，以期為解決現實問題提供參考。

【關鍵詞】

中小企業；科技型；信息不對稱；建議

0 引言

隨著國民經濟競爭壓力的不斷加大，中小型科技企業不論對于發達國家還是發展中國家，都是重要的經濟增長點和技術創新點，還在帶動其他相關產業方面發揮著不容忽視的作用，為保證就業、維護社會問題貢獻著自己的力量。從當下社會競爭環境來看，人才、技術、資金等因素是決定中小型科技企業成功與否的關鍵點，當人才和技術能夠幫助中小型企業實現研發目的的時候，資金到位與否則成為影響企業發展速度的重要內容。因此，對于內源融資匱乏、資產規模小、財務信息不透明的中小型科技企業而言，外源融資成為企業發展的關鍵。

但由于我國的銀行等各類金融機構與中小型科技企業存在著較大的信息不對稱，大大影響了中小型科技企業的外源融資，降低甚至阻礙的了企業的發展。對于中小型科技企業融資信息不對稱引發的原因，有以下分析。

1 我國中小型科技企業融資信息不對稱問題

從信息經濟學的角度來看，信息不對稱指的是市場參與者掌握著另一些市場參與者所不擁有的信息，而信息擁有者以另外一些信息擁有者所得不到的信息為優勢，為自己謀求最大利益，并對此作出相應的商業活動和制度安排。信息不對稱的現象分兩種，一是在獲取信息的渠道上存在不對稱，二是在信息內容上存在不對稱。目前，我國中小科技型企業與金融機構之間有著嚴重的信息不對稱現象，想要解決這一問題就需要對當前信息不對稱的現象及原因有充分了解。

1.1中小科技企業創業者經營能力的信息不對稱

企業經營者的素質和能力是一個投資項目成功與否的關鍵，由于企業經營者能力信息不對稱主要表現在以下幾個方面。一是信用等級。我國中小型科技企業由于成立的時間較短，企業規模小，與銀行及其他金融機構缺乏聯系等問題，往往在金融機構中缺乏信用記錄，在申請外援資金時難以提供出令人信服的信用信息，從而導致了各類金融機構及投資者對企業信用等級不掌握的情況。二是財務狀況。由于我國的中小型科技企業在財務制度方面存在不健全的問題，多數企業的財務報表難以通過金融機構的審計，有的甚至提供虛假會計信息，導致信息透明度逐漸降低。這種現象大大降低了金融機構對中小型科技企業的信任度，損害了金融機構對企業的信貸信心。另外，中小型科技企業雖然具有一定的創新技術能力，但是其管理團隊及管理人員在缺乏信息獲取方面的意識，比其他行業的中小企業信息不對稱現象更為嚴重。

1.2項目投資與實際成本收益不對稱

由于中小型科技企業的投資項目大多數有著新穎的高科技背景，假如金融機構對相關產業不了解，缺乏相應的專業知識，那么在進行投資項目時就會面臨信息技術壁壘，導致信息不對稱。同時，即使在信息對稱的情況下也需要金融機構有較高的專業水平才能做出理性判斷，因為，有些中小型科技企業為了順利獲得投資，對項目計劃書和說明書中對項目風險作出有意回避，甚至提供了虛假信息，阻礙了融資的順利進行。

其次，在項目預計收集上金融機構與中小型科技企業也有信息不對稱現象。由于中小型科技企業的技術性較高，導致其對項目的可預見性較差，對于未來的盈利水平難于作出有效判斷，使銀行等金融投資機構難以獲得準確的成本收益信息。最后，不論是中小型科技企業本身還是其投資項目都存在市場前景難以掌控的問題，而金融機構不能對其進行一一調查，從而將中小型科技企業置于信息被動中。

1.3企業融資后的選擇行為不對稱

由于目前我國金融機構對于項目的監管還沒有形成健全的體系，所以，對投資后的資金運用情況還存在著信息不對稱的問題。有的中小型科技企業在獲得貸款后為了實現超額利潤，自主改變了對資金的運用方向，向更高風險的項目進行投資，這樣就加大了投資的危險系數。另外，在資金回收情況中，由于許多中小型科技企業存在較大不穩定性，使得金融機構的資本回收難以得到保障。這種選擇行為的不對稱導致許多金融機構實行謹慎貸款，甚至不貸款的現象，不僅不利于正當中小型科技企業的發展步伐，還影響了資金的有效配置，甚至造成資源浪費和投資不平衡。

2 緩解中小型科技企業融資困難的建議

2.1提升中小型科技企業的自身競爭力

想要解決企業自身的外援融資困難問題就需要從提升企業整體素質和管理水平的角度出發，用實力證明一切。首先要建立健全的財務機制，以透明、真實的財務報表獲得金融機構的青睞和信心，建立明晰的產權制度，使企業的盈利能力得到不斷提升，只有這樣才能夠在金融機構那里建立起良好的信譽形象。其次，就要加強中小型科技企業的信息溝通意識和能力，使金融機構逐漸建立起對科技型企業的技術認可和前景認可，減少此類信息上的不對稱現象。同時，中小型科技企業之間還可以以建立聯盟的形式紅的成本交易優勢和外部經濟優勢，不僅有利于企業之間的集約化發展，還能夠在聯盟之間起到相互監督的作用，增強金融機構對企業的認可度。

2.2增加金融機構的信息積累，優化服務

金融機構應該從當地國民經濟大局出發，認識到中小型科技企業在經濟發展中起到的重要作用。應該針對這類企業的特點建立起與企業之間的良好溝通渠道，從而能夠提升金融機構獲取企業信息的主動性和真實性，能夠及時了解其財務信息，從而做出有效理性判斷。同時，還應該在信用評定辦法上進行創新設計，制定出鼓勵中小型科技企業的信貸評定辦法，探索更加有效的擔保機制，進一步提升金融機構資源在科技企業方面的運用效率。

3 健全政府機構的信用監督機制

地方政府應該對中小型科技企業存在的融資困難予以重視，主動搭建起良好的政、銀、企合作平臺，形成適合本地發展的信用評級制度，只有這樣才能夠實現區域范圍內的資金信息有效利用。另外，工商、稅務等部門應該加強對擔保機制的完善，使擔保機制更加透明公開。只有從這個角度出發，才能夠從制度上逐漸解決中小型科技企業融資困難的問題，使企業為國民經濟發展發揮更大的作用。

【參考文獻】

第5篇：投資項目計劃書范文

關鍵詞 風險投資 項目 階段風險 風險管理

公共養老金、私人資本以及保險公司的資金是風險投資的資本來源，由于風險投資的回報非常豐厚，所以近幾年來風險投資的規模擴展得非常大，由此可以看出，風險投資的勢頭已經勢不可擋。但是高收益的背后必然存在著高風險，如何避免風險的發生，同時獲得最高的回報，是所有投資家面臨的難題。

一、風險投資的含義及特征

（1）風險投資的含義。風險投資具有兩種含義：一種是廣義的，一種是狹義的，廣義上的是指一種風險較高，但是收益也比較高的投資；狹義上的是指針對高新技術以及創新服務而做的一種投資。一般情況下，理論研究的風險投資都是指狹義的風險投資，本文中探討的風險投資也是狹義上的。

（2）風險投資的特征。1）風險投資是一種中長期的權益投資。風險投資的周期一般都比較長，在3年到10年之間，也正是由于投資的周期比較長，在這期間內的收益不確定性也比較高，這就直接影響了風險投資的流動性。2）風險投資的投資客體以具有潛在高成長性的高科技中小企業為主。中小企業規模都比較小，產品的創意性比較強，不過大多數產品都還處在雛形階段，沒有經過市場對其的檢驗，未來是否會得到消費者的認可，還存在一定的不確定性。而且從另一方面來看，做風險投資是為了最終獲得超額的回報，這些還沒有得到市場的檢驗和消費者認可的產品，未來一旦得到了市場和消費者的認可，所投資的資產還有價值就會千百倍的增值。3）風險投資是一種無擔保、高風險的投資。一般情況下，剛剛起步的中小型企業才會需要風險投資來進行支持，這些企業由于剛剛起步，沒有足夠的固定資產來作為抵押和擔保，而且一些尚未得到正式開發或者應用的技術和產品，存在著未來是否會得到市場和消費者認可的不確定性，所以進行投資的風險也比較高。

二、風險投資項目階段性風險分析

（1）種子期。在種子期階段，可能會由于產品或者技術的不成熟而使得風險投資存在產品風險和技術風險，也就是產品或者技術可能成熟的可能性。在這個階段的風險非常大，隨時要承受著一旦產品或技術不成熟而面臨的零的回報率。

（2）創業期。在創業期的產品和技術已經接近成熟，同時也得到了市場和消費的認可，但是這個時期的產品和技術并沒有完全的得到市場和消費者的認可，所以仍然存在著市場風險，這些風險包括產品和技術的吸引力、市場對產品或者技術的認可度以及產品和技術的市場競爭力等等。

（3）成長期。這一階段的產品和技術基本已經得到了市場和消費者的認可，企業的模式也已經得到了擴張。這一階段的主要風險是經營風險、財務風險還有創業者的道德風險。企業規模以及市場占有率越來越大，資金的需求量也得到了大幅度的提高，這時候風險企業一定要向外籌措資金，這樣一來就必然會加劇財務風險。而且創業者的道德風險也需要著重注意，逆向選擇以及敬業精神都嚴重影響著企業未來的發展以及項目的報酬率。

（4）成熟期。在成熟期企業所面臨的投資風險是推出風險，退出的難易程度、退出的渠道還有退出的實際都是需要面臨的難題。不同的退出渠道與時機，都會影響風險投資者的投資回報。

三、風險投資管理的策略

（1）認真分析項目計劃書的可行性。一份確實可行的計劃書，可以對風險投資者產生足夠的誘惑力。在進行投資之前，風險投資者要計劃書中，有沒有完整的說明企業的經營狀況，未來的發展規劃還有發展前景，另外，對這個企業的核心技術也要多家研究。一般情況下所投資的技術或者是項目，都還處在試驗階段，并沒有付諸實踐，所以對于該項技術是否具有一定的超前意識，是否能夠實現，需要克服多少困難才能將其變成實用的技術，同時還要評估所投資的新產品是否需要依靠其他家的技術，這個產品有沒有自己獨特的核心技術，這些因素都需要進行考慮。

（2）考慮創業家的素質。無論是風險投資家還是創業家，他們之間其實是合伙人的關系。企業能否經營的穩妥這些都直接與創業家的素質相聯系。風險投資者在投資時，要從多個角度來考察創業者在其工作的領域中有沒有獨特敏銳的觀察力，產品的市場是否非常熟悉，懂不懂如何開拓新市場還有是否具備利用發展資金的能力，有沒有將自己的技術變成實用技術的能力等等。當然了，這種對創業家的考量并不是絕對的，很大程度上與創業者的自身素質息息相關。對于風險投資者來說，選對了創業者，也就等于成功了一半。一個成功優秀的創業家，不一定要具備高深的技術知識，但是必須要具備創新意識以及愿望，不墨守成規，也不人云亦云；有較強的觀察力和洞悉力，善于發現機會并利用機會，有較強的責任心和事業心，敢于奮斗，敢于崛起。

（3）走合作研究之路。走合作研究之路，指的是企業之間或者是科研單位之間，綜合自身優勢，聯合進行開發研究，進而共同生產銷售。這是一種提高開發效率、減少風險的有效途徑，最顯著的特點就是合作雙方會共同承擔風險，也會共同分享成果。合作研究的方法可以有很多種，西方國家在獨立開發的同時，同時加強了國與國之間的合作，對于一些開發困難，但是對各國都有利的高科項目都會聯合進行開發，各國來提供經費。在我國，有很多高新產品，多是經過聯合開發而得到的程度。

（4）做一套完善的市場調查。為了避免或者盡量減少投資風險，風險投資家在對企業的產品或者技術進行投資之前，都應該做一套完善的市場調查，了解該產品或者技術在市場以及消費者心中的接受度和受歡迎程度，根據市場調查做一份完善的銷售計劃和宣傳計劃。

（5）建立一套靈活的激勵機制。在管理層面，歡迎企業管理者資金入股，也可以技術入股，允許占有企業中一定比例股份甚至絕大多數股份。在管理層完成了經營指標之后，也可以擁有更多的股份。在一定條件下，企業可以進行回收和購買企業的全部股份。

風險投資公司控制股份的目的是為了保障投資的安全，當資本已經增值時，投資企業就會退出，而且讓企業持有大部分的股份，對于企業來說是一種約束的同時也是一種鼓勵。可將企業內10%到20%的股份拿出做成期權計劃，不同的管理層有不同的比例，都可以賦予優先購買股份和在公司上市時以市場價售出的權利，利用這種方法來管理企業管理隊伍。在發放薪酬方面，員工達到了預期的目標，就會按照規定得到一定的報酬。在工資中，不變的是基本工資，董事長的工資則是由股東來制定，而經理的工資則是由董事會來制定，員工的工資則是由總經理董事會制定，而其中最大的變量，就是業績獎金了，業績越高，得到的獎金也越多。

四、結束語

風險投資是投資于高新技術的一種投資活動，在國家的經濟建設中發揮著至關重要的作用。因此，化解投資中的風險對風險投資有著重要的意義。

參考文獻

第6篇：投資項目計劃書范文

關鍵詞：問題分析法　科研項目　過程管理

中圖分類號：G311　文獻標識碼：A　文章編號：1007-3973(2011)006-151-02

1　前言

科研項目管理是科研組織者為了實現管理目標依據現有知識、科研技能及科研技術、輔助工具開展的豐富科研活動。高水平的科研項目管理可有效的滿足科研項目申請人對科學研究的期盼與向往，因此對其全過程管理展開科學研究具有充分的現實意義。為了使科研項目的全過程在流程緊湊、秩序良好的環境中高效開展，我們必須科學實施對其全過程的監控與管理，對科研項目實踐中可能出現的問題應做到預期分析、堅決防控，避免錯誤科研設計導致全盤皆輸的不良現象發生。

2　問題分析法在科研項目全過程管理中的科學應用

在科研項目管理實踐中，主要的科研組織對象包括項目的申請者，也就是具體科研項目的實施人員，以及項目問題的解決者，也就是科研項目管理人員。科研項目的管理過程可分為兩部分，第一部分即是依據科研申請問題進行內容分析，從科研問題發起者的定位明確此項目所需解決的真正問題。第二部分則是切實的解決問題環節，科研管理者從專業的角度分析科研問題的提出并找到有效的問題解決途徑。由此不難看出，以上兩部分具有既定的互聯關系，科研問題的具體內容包含了所需解決問題的內在資源要求，而固有的科研資源又同時關系著問題的內容邊界。問題分析法在科研項目的全過程管理中主要包含五項工作內容。首先便是對科研項目進行問題分析，找出其現實具有的特性與必備的發展條件。例如科研管理者應與相關利益人員及項目決策者強化溝通與交流，并采取提問的方式明確科研項目的相關信息，如科研項目中存在什么問題、這些問題怎樣產生、如何采取有效的解決方式處理、一系列的改進會帶來什么樣的影響等。通過完善的溝通，科研項目管理人員對問題的具體結構、發展過程及態勢有了明確的認識，并對項目的資源分配、實施負責、相應職權、控制內容有了更深層次的了解，為后續的科研管理與資源優化打下了良好的基礎。在實施管理過程中，我們還應把科研全過程分為若干個階段，進行及時的工作小結，對后續各項工作的開展制定切實可行的工作計劃、依據不足調整發展方向，例如認清階段性工作的重要性、依據目標展開評價、對可能出現的約束進行充分預測等。有效的科研項目管理離不開明確的目標，而由于科研項目存在開發事先性特點，我們很難在科研申請者處獲取準確的既定目標，因此，制定分層次的管理目標才能有效避免因申請人知識有限、管理制度不完善導致的目標與發展實際偏差。

3　依據科研項目全過程管理要素構建良好的科研運行環境

3.1　科研項目的全過程管理要素

科研項目的全過程包括項目策劃、項目輸入、具體的科研項目實施、項目的輸出、科研單位的內部審核驗證及項目更改等管理要素。其中科研項目策劃主要包括對科研項目工作大綱的編寫及計劃書的制定。對于創新開拓，類別豐富、技術綜合跨越性強、難度大的科研項目應采用科學的大綱策劃方式，在項目開展前便實施編制流程，從而有效的明確科研項目的技術方案、質量控制措施、科研資源的完善配備及具體的科研工作分工等。科研項目的輸入則主要包括對具體成果的內容明確及要求劃分，各項法律規程標準、操作規范以及項目其他的依據標準等。在科研項目的具體實施階段，我們應采取必要的監控與管理手段，按照相關規范要求開展進一步的指導強化，當遇到重大技術難題時則應配合相關責任部門及時解決。在科研項目的輸出環節我們應充分滿足輸入審核的既定要求，從而確保輸出成果的完備性與科學性。另外有效的開展內部審核機制、項目驗證機制、顧客確認機制與項目更改機制也是十分必要的。

3.2　構建良好的科研項目運行環境

良好的科研項目運行環境需要有序科學科研流程的完善支持，因此在科研項目啟動前夕我們應構建一套充分適應項目特點的流程體系，從而使科研項目的全過程管理在高效、完備、科學的制度化建設中不斷優化提升。科研項目的成功離不開完善的組織機構、良好的技術團隊的全面支持，因此我們應為其選擇適當的管理組織塑構。使團隊研發人員在優勢互補的協同合作中對項目提供有力的支持。對同一平臺管理之下的多個科研組織，如存在多個子科研項目的管理，我們可采用矩陣式的結構模式，而對于科研期限較長、專業性較強的專項投資項目則可選擇純粹的科研結構管理模式。同時將科研責任與績效評估有效捆綁，采取必要的激勵政策調動科研團隊鉆研科學項目的積極性。一般情況下科研項目并沒有獨立的經濟實體，其必定依托于某一特定的管理平臺，也就是在客戶層面的內部環境支持，因此我們應構建及時完備的項目匯報渠道、加強財務聯系、完善人力資源管理及促進單位內部各大職能機構的聯系，從而為構建良好內部科研支持環境做出必要貢獻。再者項目管理責任人也應加強自身建設，尤其提高個人的科研業務能力、技術操控能力及全過程的科研項目管理能力，針對市場的導向及客戶需求構筑科研團隊的核心競爭力建設、文化內涵建設，使良好的科研管理環境、激勵政策強化精英科研團隊的建立。科研策劃的重要性不言而喻，而這一階段又往往被科研組織者忽視，在科研任務下達后，他們常常不做任何策劃便匆忙的投入項目實施階段，這一現象也為科研風險的發展埋下了不良隱患，因此我們只有科學制定科研項目計劃，對科研內容、進度安排、預算管理、強化支持、風險預期等環節做合理的策劃，完善動態管理與實時維護控制，對大型重點科研項目采用步步為營的推移性管理方式，從而有效的減少計劃維護量，切實提高工作效率。

第7篇：投資項目計劃書范文

關鍵詞：物流園區；項目評價；工作機制；指標體系

中圖分類號：F207 文獻標識碼：A

1 研究背景

近年來，隨著我國經濟持續快速的發展，社會物流需求顯著增加，物流行業也取得了長足的發展，社會物流總額從2004年的不到40萬億增長到2010年125萬億。作為新型業態形式的物流園區同樣出現了蓬勃發展的局面，據2008年數據，我國物流園區的總量由2006年的207個增加到475個[1]。綜合、貨運、生產、商貿等不同服務類型的物流園區已成為滿足不同物流需求與實現多種物流服務方式的有效平臺，在提高物流集約化程度，轉變物流運作模式方面發揮了重要作用。但物流園區在發展中，存在著諸如園區運營效益不高、項目質量參差不齊、企業轉型升級乏力等問題，嚴重制約著園區競爭力的提高。為此，研究當前物流園區在項目運營方面的問題，科學構建物流園區項目準入評價的工作機制和指標體系，對于規范市場準入環境，提高物流園區的運行效率和經濟效益，帶動經濟社會發展具有重要的現實意義。

1.1 存在的問題

目前，國內物流園區在運營發展上存在的問題主要表現在以下幾個方面[2-3]。（1）項目與周邊產業配套不夠緊密。部分園區的規劃由于缺乏科學充分的調研，其自身功能定位和發展思路不明確，引進的項目與周邊產業配套不緊密，并沒有有效降低企業的物流成本。（2）變更經營業務內容。企業借助物流產業扶持政策，以物流項目的名義進行土地審批。另外，部分物流園區的規劃建設超前于經濟與市場需要，在招商方面存在困難，空置率較高，最后土地轉為從事房地產開發、工業項目等用途。（3）企業能力良莠不齊。由于目前物流行業的準入標準低，加上園區對項目質量缺乏科學合理評價，導致入園企業的資質水平參差不齊。（4）企業轉型升級乏力。很多企業面臨著如服務功能單一、業務創新能力不高、信息化水平低、融資困難等問題的困擾，轉型升級的動力不足。（5）缺少后評估機制。政府部門對入駐項目的建設、投產、運營等環節缺乏有效監督，導致部分項目在資源消耗、產出效益、環境影響、安全保障等方面存在監管漏洞。

1.2 新的要求

物流業作為融合運輸業、倉儲業、貨代業和信息業等的復合型服務產業，國家一直給予高度重視和大力支持。雖然我國物流業在整體規模實現了較快的增長，全國社會物流總額顯著增加，詳見圖1。但相較發達國家的物流水平，我國物流業發展總體上仍然處于初級階段，現代物流服務體系還很不完善，部分問題依舊突出，如全社會物流運行效率偏低，相較美日等發達國家的社會物流總費用與GDP10℅的比例，我國這一比例一直居高不下[4]，詳見圖2。

2009年國務院制定出臺了《物流業調整和振興規劃》，將物流業列入“調整和振興規劃的十大產業”，重點規劃了包括物流園區工程、制造業與物流業聯動發展工程在內的九大物流工程。2010年又進一步提出了作為對《規劃》具體細化和延伸的推動物流業發展的8項政策措施。在物流園區建設方面，《規劃》明確指出物流園區的規劃和建設必須從布局集中、用地節約、產業集聚、功能集成、經營集約的思路出發[5]。

2 物流項目準入評價研究現狀

隨著我國物流行業的快速發展和物流園區規劃建設的熱潮，與物流業發展相關的評價指標體系構建一直是學術界關注的焦點之一，但目前更多的是關注于物流企業水平、企業物流能力、物流園區效益評價和物流項目的投資決策評價等方面。洪怡

恬[6]應用層次分析法構建了物流企業綜合實力評價的層次結構體系。何旭明[7]分析構建了企業物流競爭力的評價指標體系。鐘

靜[8]研究構建了綜合服務型物流園區的經濟運行評價指標體系。郭姍姍等[9]提出了我國物流園區建設需要加強后評估的重要性和必要性。張晶蓉[10]利用模糊層次分析法建立了物流項目社會經濟效益后評價的指標體系及綜合評價方法。另外有學者對工業開發園區招商項目的評價展開了研究。左小德等[11]運用層次分析法，提出了一套對開發區招商項目的優劣進行綜合評價的指標體系。王立英[12]等進行了國家級開發區招商項目準入評價工作機制的構建研究，提出了建立動態的項目準入評價工作機制。

對申請入駐物流園區項目的準入評價還缺乏深入系統的研究。諶海霞[13]對物流園區建立入園企業準入制度的必要性與經濟博弈進行了分析，提出了建立準入制度應考慮的因素、條件及實施建議。白景濤[14]對物流項目的前期評價和運營評價進行了全面論述，提出了評價指標結構，但對于具體的指標沒有進一步標準細劃。

3 物流園區項目準入評價工作機制構建

對物流項目進行科學評價，有必要分析評價過程的參與主體，明確主體權責，構建高效的評價工作機制和工作流程，配合評價指標體系的應用，從而為物流企業營造一種公平、規范的市場準入環境[9]。

3.1 評價工作參與主體

（1）項目投資方。物流項目的決策投資主體向園區主管部門提出入駐園區申請，提供資質證明、項目計劃書或可行性報告，并且保證信息的真實性。

（2）物流專家。對于一些業務特殊、專業性強或評價難度大的物流項目，物流園區主管部門難以對其進行客觀準確的評價。有必要邀集一批與園區產業定位相關、專業水平高、熟悉行業發展動向的知名專家學者，參與物流項目的評審工作，提供專業意見。

（3）園區主管部門。物流園區成立的園區管委會或者基層政府部門，負責物流園區的日常運營管理工作，協調項目審核評估過程中的事務。

（4）政府相關部門。發改委、招商局、國土資源局、財政局、規劃局、安監局等相關部門，負責產業政策、規劃布局、投入產出、資源消耗、財稅貢獻、安全生產等方面審核評估。

3.2 評價工作機制構建

為了使項目評價工作規范、高效地開展，結合項目實際評審過程的操作特點和評價工作參與主體的職責要求，構建了以下四項工作機制[12，15]。具體的工作機制流程，詳見圖3。

（1）預評估機制。物流園區主管部門對項目投資主體遞交的項目可行性報告或投資計劃書等資料進行審核，主要包括確定項目是否符合園區產業定位，核實投資主體基本信息等。并依據評價指標體系進行初步評價計分。符合要求的項目進入專家評審環節，不符合要求的項目予以退回。

（2）專家評審機制。對于通過預評估的項目，由物流園區主管部門委托物流專家進行評價，重點考察項目的技術性、可行性、成長性和收益水平，結合準入評價指標，做出各自獨立客觀的評價，出具專家評審意見。園區主管部門對不同專家的評審結果進行綜合。

（3）聯席會議評審機制。通過專家評審的項目，由物流園區主管部門牽頭召開由發改委等政府相關部門共同參與的聯席會議，從產業政策、規劃布局、投入產出、資源消耗、財稅貢獻、安全生產等方面進行最終審核評估，并確定是否批準落戶。

（4）后評估機制。項目批準落戶后，物流園區主管部門對項目的建設、投產、運行實行全程動態管理，提供多方位服務。對建筑密度、容積率、產出效益、衛生評價、安全保障等方面做出評估意見，定期匯總到相關政府職能部門。后評估機制可以有效強化對項目的督查力度，以便及時出臺整改措施或優惠扶持政策。

4 物流園區項目準入評價指標體系構建

4.1 評價指標體系的影響因素

遵循評價體系構建的基本原則：系統性、科學性、可操作性、定性與定量結合等[10-11]。不同類型的物流項目的影響因素各有不同，但主要考慮5個方面的影響因素[13-14]。

（1）項目業務性質。除鋼鐵、化工、汽車、醫藥、食品等專業物流園區對入駐項目有特定要求外，物流園區引進的項目必須符合園區的產業功能定位，優先引進增值能力強、附加值高的物流項目，或者為國家或地區重點支持的產業提供配套服務的物流項目。

（2）投資主體資質。投資一個項目，是投資主體綜合自身實力、發展規劃、經營業務、盈利預期等眾多因素，做出的最佳經濟決策。企業投資主體的資質好，專業化水平高，對投資項目的市場前景、技術方案、風險控制、經濟效益、社會影響等方面的論證相對更加謹慎和科學，其決策項目的成長性越好。

（3）運營能力。項目運營能力的優劣與否直接關系到項目投資的成敗，它是保證物流企業生存和發展的關鍵因素。現代物流企業憑借先進的信息技術和管理理念，延伸并擴大了傳統物流企業的運營能力，其運營能力主要表現在資金保障、人力資源、技術創新等方面。

（4）成長收益水平。成長收益水平高意味著其提品或服務的市場前景好，附加值高，項目盈利能力強。不僅有利于實現企業自身業務收入快速增加，擴大經營規模和經營范圍，并且可以更好地服務于周邊產業發展，創造就業機會，增加政府財稅收入。

（5）信息化水平。信息化水平是物流企業的核心競爭力之一，其應用有利于提高企業物流運作管理水平和經營效益，主要包括先進信息技術、信息管理系統、自動化倉儲技術、裝卸搬運技術等內容。

4.2 評價指標體系構建

通過對物流園區項目準入評價影響因素的分析研究，結合指標體系的構建原則，提出了物流園區項目準入評價指標體系的層次結構。目標層下分為4個一級指標，分別是投資主體資質A、項目運營能力B、成長收益水平C、信息化水平D。一級指標下共設11個二級指標，具體如圖4所示。

4.3 指標權重的設置

4.4 二級指標量化評價標準

確定指標的具體量化標準，通常有兩種做法：一是對評價標準的對應級別進行定義，級別的種類數量可根據物流業發展的實際狀況進行具體確定，再詳細明確各級別指標應達到的標準，最后將評價結論與級別相對應；二是選定標桿指標值作為評價標準[6]。此外，由于當地經濟社會發展水平不同，國內不同地區的物流園區招商引資的條件存在較大差異。并且不同類型的物流項目，其運營能力和成長收益水平方面也存在較大差異。故本文以長三角地區某大型物流園區商貿類物流項目為例，綜合運用上述兩種方法，確定了具體的二級指標量化評價標準，如表2所示。

二級指標先進信息技術D1主要是指應用條形碼、射頻識別、GPS、GIS、收集定位、貨物跟蹤、自動分揀等技術。信息化管理系統D2主要是指信息化管理系統或模塊，如ERP、MIS、EDI、AGS、WMS等管理系統和財務管理、訂單系統、倉儲管理、采購管理、人力資源管理、銷售管理等信息化管理模塊。

4.5 評價計算與結果

指標體系中各指標均采用百分制打分，滿分100分。將二級指標得分以及一二級指標權重，逐層加權計算評價項目的綜合得分。計算公式如下：項目綜合得分=■■w■y■W■。其中y■表示第j個一級指標下第i個二級指標的得分分值，w■表示第j個一級指標下第i個二級指標在該二級指標層所占的權重，W■表示第j個一級指標在第一指標層所占的權重，n表示第j個一級指標具有二級指標的數量。

依據評價得分大小，將項目準入評價結果劃分為3類，分別是優先準入項目、允許準入項目和不予準入項目，相應的分值標準為分值≥80、60≤分值

5 結 論

科學構建物流園區項目準入評價工作機制和評價指標體系，嚴把項目準入關，是提高園區的運行質量與競爭實力的有力措施和重要保障。

（1）構建了項目評價工作機制和工作流程，為項目審核評估工作的高效規范開展提供了一種思路。

（2）研究了項目評價的影響因素，提出了準入評價指標體系，有助于篩選成長性好的物流項目入駐園區。

（3）以商貿類物流項目為例，確定了二級指標具體量化標準，使得評價體系具有較好的現實參考價值。

參考文獻：

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[9] 郭姍姍，高潔，帥斌. 物流園區后評價的必要性研究[J]. 交通企業管理，2010（11）：54-55.

[10] 張晶蓉. 基于模糊層次分析的物流項目社會經濟效益后評價的方法研究[J]. 物流技術，2010（8）：62-69.

[11] 左小德，薛聲家，鄔杰忠. 開發區招商項目優劣的綜合評價[J]. 暨南大學學報（自然科學版），2000（10）：20-25.

[12] 王立英，劉宗彬，馬媛. 國家級開發區招商項目準入評價工作機制的構建研究[J]. 特區經濟，2006（11）：268-270.

[13] 諶海霞. 建立我國物流園區入園企業準入制度的探討[J]. 公路與汽運，2008（3）：53-55.

[14] 白景濤. 物流項目的評價方法研究[J]. 港工技術，2006，4（12）：26-29.

[15] 張燕. 淺談物流項目后評價[J]. 中國儲運，2006（2）：88-89.

第8篇：投資項目計劃書范文

體壇傳媒集團目前的架構是以《體壇周報》為旗艦的一報十刊，一個網站和一個移動媒體。家喻戶曉的體壇周報是體壇傳媒的旗艦報刊，前身是湖南體委的機關報，從1988年創刊伊始，便完全在市場環境中自謀生存，在事業單位的外殼下完全的市場化的運作，這使《體壇周報》早已實現自收自支。2011年11月，體壇周報社在完成轉企改制的基礎上又實現了股份制改造，為未來的上市之路打下基礎。

作為體壇傳媒集團的CFO，在財務領域已經游弋了20多年的劉明認為，無論是企業管理還是個人職業生涯的經營，都像體育賽事一樣，需要縱橫之術。

上市沖刺

2006年南非媒體集團MIH入股體壇，需要委派CFO進入企業監管整體財務，當時正擔任源訊中國區首席財務官的劉明接到MIH的邀請，出于對體壇傳媒品牌的認可和對自身職業道路的考慮，接受了這個機會。2011年初隨著體壇周報社整體改制的進行，他又從外資委派的CFO徹底轉變為集團的副總經理兼財務總監，主管集團的財務、會計、審計、稅務、內部風險控制及上市財務規范化等工作。

根據股份制公司改制的要求，股份公司在經歷改制后三年的輔導期后才具有上市資格，到2014年將采編、發行、廣告業務三位一體打包，在A股上市是體壇傳媒的目標。于2006年加入公司的劉明當下最主要的任務是在未來三年的輔導期內，以上市公司的標準督導公司的財務工作。

改制是一個艱苦的過程：從一個事業單位改制為有限責任公司，再改造為股份有限公司，然后按照上市披露要求，從而一步步將上市公司作為目標，來完成企業內部所有方面的升級改造。劉明介紹，所有財務、會計、稅務、審計、投資、公司上市財務架構的搭建等事務都由CFO負責，這些工作的宏觀控制與精細操作相輔相成的配合程度可想而知。

與劉明十幾年前操作上市的經歷相比，現在公司上市的制度從法律法規的監管等方面更加完善、更加透明，從政府推動企業上市分配上市指標，到企業主動謀求上市，環境大為不同。在這樣的情況下，劉明表示需要學習的東西還有很多，盡管整體思路沒有變化，但方向和程序上都不盡相同，劉明不斷與上市的發行人、會計師事務所、律師事務所等中介咨詢機構保持密切接觸，共同做好企業內部的督導。“一個公司上市所面臨的問題大多都在財務方面，這就使矛盾都集中在CFO身上。”劉明認為這是一種新的挑戰，十幾年前的經驗不能應用在當下，與更多業內人士的橫向溝通交流非常重要。

劉明的財務團隊中包括一位財務經理和一位會計經理，財務經理負責審批、審核、預算執行、內控等，會計經理負責集團的整體會計結算、報表合并，在其下完整的財務體系中，廣告、分公司、稿費等具體的業務收支板塊都有專門的會計負責，每個子公司均設有財務部，而作為CFO的劉明則處在這個體系的頂端，監控著整個體系與結構順暢運行。“整體的財務系統已經在多年發展中基本健康地建立，現在要保證財務系統的正常運行，向著上市的目標優化升級。”

“上市既可以擴大體壇傳媒的影響力，也可以讓公司更規范、更透明，對于CFO來說也是輝煌時刻，做為CFO也期盼著這一天。”但是劉明強調并非為了上市而上市，內部管理上的完善是始終在進行的。

一直以來，劉明都將對“人”的管理放在第一位。劉明表示，體壇傳媒的核心價值在于他們擁有全國最優秀的體育記者團隊和覆蓋全球的記者網絡，人力成本是集團成本構成的主要部分，“成本核算看似簡單，但需要做得很精細。” 劉明說，他擔任體壇傳媒的CFO后，根據集團的要求，建立了四級核算體系，從集團核算、分公司分媒體核算、部門核算到個人核算，每支出一筆錢，資金管理平臺上都會體現具體到個人的支出信息，加強了內部控制的完善性。

體壇傳媒通過內控體系和預算來控制、判斷支出，每個人每個部門的花費從四個方面考察，是否在預算之內，是否適當，是否符合內控要求，會計核算是否符合公司財務的要求。如果支出在預算計劃之內就會比較通暢地獲得批準，如果超出范圍就要召開預算委員會修改預算。

作為公司高管之一，劉明還需參與公司的經營與決策。企業對外投資的投資部門需要保證所投項目的最大經濟效益，無論是前期考察行業的前景、投資回報，業務考察后所形成的項目計劃書，其中最核心的部分都與財務有關。對所司的投資回報率、經營狀況、經營財務狀況、資金狀況等方面因素分析清楚后，投資分析會上才能夠表達意見。投資分析通常會考慮投資項目是否具有盈利的前景，所投企業的現金利用情況，企業管理層的經營能力等方面。盡管董事長或CEO是最終的決策人，但CFO的意見可以在他的決策過程中起到很大作用，可以這樣說，CFO是CEO最好的參謀長和企業決策執行的督導官。

打造體壇帝國

《體壇周報》作為體壇傳媒的核心品牌，無論從收入還是利潤都占據集團的半壁江山。在劉明看來，盡管平面媒體受到新媒體的沖擊，但由于人們的閱讀習慣和文化發展不平衡，平面媒體仍然有立足之地。“這對體壇傳媒集團而言是一個很好的趨勢，當報紙下降的時候，雜志、產業和新媒體有新的發展空間，就為集團的長遠的發展，體壇傳媒的長期戰略打下了一個良好的基礎。”

在“紙媒末日”論盛行、新媒體大行其道的當下，體壇傳媒并沒有盲目跟風，仍然以體壇周報為核心，著力于雜志集團的發展，以及圍繞雜志延伸的產業的發展。據劉明介紹，體壇傳媒的發展思路是縱橫同時延伸，“從橫向看是集新媒體、傳統媒體和產業于一體的集團，擁有除了媒體之外，圍繞雜志內容展開的產業、廣告、賽事成本等多元業務，縱向上看也早已脫離了單純體育媒體的性質，正在向體育、時尚、健康的概念擴展。”在青少年群體中廣受歡迎的Milk新潮流雜志就是體壇傳媒與其他版權方合作的成果雜志，廣告收益和銷量都令人滿意，是體壇在時尚概念領域一次有益的成功嘗試。

目前體壇傳媒的著力重點仍然在報紙和雜志上，新媒體與傳統媒體并駕齊驅是體壇傳媒對于未來的希冀。劉明坦陳，目前體壇的新媒體建設還不完善，與門戶網站的體育版塊相比影響力還不夠大，體壇傳媒希望能夠將其做成中國第一大體育門戶，這就需要資金的支持，這也是上市的目的之一。

劉明認為，盡管平媒在未來幾十年是下降趨勢，但多年樹立起的《體壇周報》的品牌價值還會繼續擴大，并將牢牢的占有中國第一平面體育媒體的地位；伴隨著雜志業務，新媒體的發展，體壇傳媒必將在體育全媒體的戰略上取得蓬勃的發展，并將在時尚、健康、體育產業、體育旅游等新行業新領域取得輝煌的成就。在財務行業工作了20余年的劉明希望能夠在體壇傳媒這個發展的浪潮中與企業一同成長，實現企業發展和個人職業成就的雙贏。

財務的縱橫軸

在進入企業之前，劉明有八年的審計經驗。在劉明看來，加入永道是他職業生涯的重要轉折，“上世紀90年代初接受國際性會計培訓，獲得國際會計公司的知識，接觸到國際性的理念，成為中國早期的審計師，對專業能力的提高和之后職業發展起著至關重要的作用。”在接下來的六大變為四大的動蕩中，作為被普華兼并的永道的一員，劉明面臨職業的選擇，是加入普華永道繼續從事審計，還是到商業公司中去走CFO的道路？

“審計做了近八年，界面還是很窄，想要去企業中看一看。”因此劉明選擇離開事務所，來到冠群電腦中國控股公司擔任財務總監，負責其在華五家合資公司及其他風險投資公司的財務、會計、審計、財務管理、內部控制、風險控制等業務。劉明初到商業公司擔任財務總監時，充分認識到扎實的財務會計基礎的重要性，為了獲得進一步的提升，在工作的空隙堅持學習，經過三年的努力，獲得了澳大利亞迪肯大學的專業會計學碩士學位，并在澳洲會計師公會所組織的全球考試中一次通過，取得了澳洲注冊會計師的資格（AICPA），并進一步成為澳洲資深注冊會計師，并曾經擔任澳洲會計師公會北京委員會副會長的職務。

積淀多年的劉明已經形成了自己的一套財務理念。在他的財務理念中，財務工作被分成四個層次：第一個層次是基本的財務會計工作，是財務人員的看家本事；第二層次是財務分析工作，即財務工作要為企業提供準確的財務分析報告，為決策者提供支持；第三層次是CFO親自參與到企業的決策過程中；第四個層次是通過上市、融資等手段直接為企業創造財富。

在劉明看來，第一個層次一般企業都能夠做到，優秀的財務總監可以實現第二個層次。第三個層次對大部分企業的財務管理者來說都沒有達到，而第四個層次需要建立在公司規模發展上，及符合公司發展策略的基礎上。“一個CFO如果能夠把這四個層次的工作全部做好，那就實現了極致。”劉明自認為，目前自己也只是達到了第三個層次，并正在通過隨著體壇傳媒的發展及上市策略逐步實現自身向著財務工作第四個層次的躍進。

除了專業能力的四個層次，劉明還總結CFO所應具有的“四業”。那就是：熱愛企業、熟悉行業、精通專業和尊重職業。