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第1篇：經濟管理的概念范文

空間的設計理念是針對園林景觀實體構成。空間在設計時只注重哪些硬質實體景物，忽視軟體景物的設計，對空間的形態，外延，以及周圍環境空間的聯系等注重不夠，其設計理念以堆砌景物為主，同時實體景物是比較受大家關注的，而視覺感覺不是太完美。所以說在實體景物設計時，必須考慮空間的設計范圍，注重空間設計結構以及景觀格局的塑造，轉變設計理念空間勝于實體。因此針對視覺空間領域進行整體設計的方法，對我們來說是非常重要的。老子在《道德經》中的第十一章說：“……故有之以有利，無之以為用。”也就是說，實體“有”之所以給人帶來物質功利，是因為空虛處“無”起著重要的配合作用。

2注重地域景觀的再現

在現代園林景觀設計理念中地域性設計理念是非常重要的，因為我國有著悠久的歷史文化，所以在設計時必須注重當地的自然景觀與歷史文化（氣候條件、地形地貌、水文地質、動植物資源以及歷史、文化資源和人們的各種活動、行為方式等等），同時融進園林景觀的設計當中，以便人們更好的了解當地的文化背景，同時也可以成為園林景觀的一大特點，受到大家的關注和喜歡。在已建好的園林當中我們所看到的的景觀，景物都融入了當地的歷史，文化背景，都不是單一，孤立的，都有一定的象征意義。因此，在以后更多的園林建設中針對更需要加強地域性設計理念，針對不同背景的地域設計出能體現當地特點以及風俗習慣的的園林景觀來滿足人們的需要，同時設計中體現當地特點的這一理念，讓人們眼前一亮，視覺上別有一番風味。

3園林景觀設計理念的創新

①水資源的節約。園林里邊，樹木植物繁多，用水方面可想而知。因此，必須加強水資源的節約，要根據情況進行水資源的重復利用，尤其是堅決不浪費。一是根據地域特色設計水景。若是在北方這種缺水的城市，應該根據當地地理特色來設計多功能的水景，例如，建造溪流式的水景，在雨水豐富的季節就可以提供人們觀賞溪水，若是干旱沒有充足的雨水還可以利用溪流底部的各種各樣的卵石來吸引人們的眼光，真正做到節約用水。二是水重復利用。若是在園林景觀設計中有噴泉或者是瀑布等水景，那么就可以利用潛水泵將水加壓提升，那么噴水池內的水就可以重復利用也不妨礙噴泉瀑布這些景觀的需要，另外，這些水景使用后的水還可以用來澆灌植物，沖洗廁所等等方法來實現一水多用。三是采用意境水。意境水就是利用其它造景元素代替水資源，創造并展示水的意境美，讓人能通過想象來感受到水的存在。如在園林景觀中塑造一些符號如水車、假山、石橋、微地形變化來表達水的意境。

第2篇：經濟管理的概念范文

關鍵詞：社會網絡 知識管理 跨組織知識管理

問題的提出

我國正值經濟轉型時期，其市場體制和規則還有待完善，加上傳統的文化背景，關系網絡和社會資本成為一種對正式制度的補充（Xin & Pearce，1996）。最近十年間，企業間的橫向和縱向社會關系網絡逐步擴張到錯綜復雜，尤其是在知識密集性行業，社會網絡已成為組織結構和組織間基礎框架的新范式（Miles & Snow，2002），它幫助企業轉移風險、獲得新市場和新技術、加快產品推進市場，促使企業與網絡伙伴技能互補（Gulati & Nohria，2000），為企業提供了參與市場競爭所必須的靈活性，從而提升企業的市場響應能力。如今，面對日益動態復雜的競爭環境，單個企業更應采取競合的方式，通過構建動態的關系網絡來參與全球競爭。

傳統產業的改造和升級急需知識的有效應用和創新；跨行業、跨地區、跨部門的經營也需要更廣泛的技術知識、文化知識和管理知識。知識與技術創新正在改變著當代企業的生產方式和經營理念，并被各國普遍認為是提高生產效率和經濟增長的引擎（謝富紀、徐恒敏，2001）。所以，無論是學術界還是生產領域，知識管理早已成為一個大家都關注的話題。出于競爭的激烈和創新的要求，企業不能僅靠內部的知識來經營和創新，同時，企業的競爭優勢來自知識的廣泛整合，而不是單一的知識（De Boer et al.，1999）。社會網絡的廣泛建立、知識與技術的飛速發展，要求企業除了建立內部知識網絡和知識庫以外，還需要積極有效地建立外部網絡以吸收和整合外部供應商、客戶、競爭者、合作伙伴、中介機構等組織的知識，只有綜合利用企業內外知識才能真正提高企業能力和競爭水平。因此，基于社會網絡環境下研究跨組織知識管理具有一定的實踐意義。

跨組織知識管理的概念

（一）知識管理的概念

不同學者從自己的研究領域和研究興趣出發來探討知識管理的含義，從而出現了知識管理研究的百花爭鳴現象。通過對相關研究文獻的梳理，發現知識管理領域存在兩大觀點，即對象論和方法論。對象論觀點認為，知識是被管理的對象，則知識管理就是要通過各種手段對知識進行有效管理。其中，具有代表性的觀點如，顧敏（2001）提出，知識管理是解決對知識或信息進行創新、組織與擴散問題的過程；方法論觀點認為，知識是一種管理方法，則知識管理是一個運用知識進行管理的過程。彼得?德魯克（1993）曾認為，知識管理的核心是使知識產生作用，即通過系統地、有組織地去應用知識和創新知識。

盡管知識管理存在多種定義，但都離不開以人為中心、以知識為基礎、以尋求信息處理能力與人的知識創新能力的最佳結合為基本目標。知識管理對企業而言是一項重要的管理活動，這項活動不會自發地實現，需要組織主動建立各種激勵機制和軟性環境，為知識的采集、整合、應用等創造良好的環境。因此，本文認同Wiig（1995）的觀念，即知識管理為一連串協助組織獲取自己及他人知識的活動，透過審慎判斷之過程，以達成組織任務。

（二）跨組織知識管理的含義

縱觀研究者們對知識管理的定義多立足于企業內部，主要是基于企業的原子模型假設，即視企業為獨立個體而非網絡視角。但隨著企業社會網絡的出現，企業的經營活動與多個組織息息相關，并從單一的二元關系發展為與多組織間相互關聯和相互依存的網絡關系，相應地，企業的知識管理也應從關注企業內部的知識活動發展到關注跨組織的知識活動。因此，結合社會網絡環境和知識管理的定義，本文將跨組織知識管理定義為企業利用自身的網絡位置和網絡關系，通過一連串的跨組織知識活動以協助企業有效利用組織邊界內外的知識資源，最終達到提高組織業績的目的。

跨組織知識管理的內涵

（一）跨組織知識管理活動

Andersen（1996）認為知識管理包括對知識的識別、收集、創造、組織、分享、應用和適應。Davenport等（1998）認為知識管理包含了四個流程，分別是知識組織和存貯、知識轉移、知識創造和知識應用。陳小讓（1998）認為知識管理包括對知識的識別、獲取和利用。Huseman 和 Goodman（1999）將知識管理分為指認并獲取知識、評價知識并排列其優先順序、分享知識和創造知識四個過程。McAdam（2000）提出知識管理體系可以分為四種括動：知識建構、知識內化集成、知識擴散以及知識應用。王眾托（2004）認為知識管理是識別、收集和選擇、保存、傳播與共享、轉化與生成、吸收和使用知識的過程。黃蘊潔和劉冬榮（2010）在綜合文獻的基礎上，將知識管理活動分為四個過程，分別是知識獲得、知識轉移、知識分享和知識應用。將以上對知識管理活動的研究整理出來，如表1所示。

綜合以上對知識管理活動研究的文獻，本文發現學者們對知識管理活動的探討主要集中在知識獲取、知識整合、知識應用和知識創造四個方面。因為創新過程是一個知識轉化與生成的過程（王眾托，2004），而知識應用能直接為企業增加價值，因此，知識創造和知識應用可以被反映在企業的創新績效當中。所以，在本文的研究中，認為跨組織知識管理活動包括跨組織知識獲取和跨組織知識整合。

（二）跨組織知識獲取和跨組織知識整合

跨組織知識獲取是指企業通過自身的網絡位置和網絡關系從網絡其它組織或個體中收集和獲得有價值的信息。跨組織知識獲取對企業有重要意義，作為一種資源，知識有存量和流量之分。知識存量是企業長期積累的知識，是企業經營生產的基礎；知識流量是企業知識的流動部分，它們改善、更新或增強已有的知識。企業要獲得持續的競爭優勢，就必須從外部不斷獲取新知識以補充知識存量的不足（Winter & Zollo，2002；Zott，2003）。

根據以往對知識整合的研究及企業本身需求，本文將跨組織知識整合定義為企業根據戰略目標需要，利用自身的網絡位置和網絡關系，對企業內部和外部網絡組織中的知識資源進行組合、集成和提煉的一個動態過程，以此形成新的核心知識和知識體系。跨組織知識整合超越單個組織邊界涉及到多個組織，要比企業內部知識整合復雜，主要包括知識整合需求確定、合適整合對象選擇、整合平臺建立、整合沖突解決機制建立等任務。隨著競爭激烈程度的加劇，以Grant（1996）為代表的研究者們不斷強調知識整合對企業創新而言是最為重要的能力，因為知識經過整合后才能指引企業在快速變動的環境中使產品與市場有效結合，從而快速開發產品以供應市場需求。企業面臨著高度的模糊和不確定性（Daft & Lengel，1986），必須堅持不懈地整合和重組各種知識。

跨組織知識管理的測量和檢驗

跨組織知識管理的問卷參考了Lyles & salk（1996）、Yli-Renko等（2001）學者的研究，共包含10個測量題項，其中，跨組織知識管理的測量包含“本企業從外部網絡中獲得許多有關產品設計的知識”、等5個問項，跨組織知識整合包含“本企業能根據需要把不同企業的專家匯集起來，集中解決某項問題”、“本企業能將不同部門、團隊或個人的知識在目標任務層面上進行有效整合”等5個題項。所有問卷都采用Likert7級量表進行測量， 樣本主要集中在華南地區，共發出問卷350份，回收270份，回收率為77.2%，剔除有殘缺項、前后差距太大、同一題項重復評分的無效問卷后，有效問卷216份。

（一）探索性因子分析

本文利用主成分分析法，采用正交旋轉觀察各特征根的值，運用Kaiser 法作為確定因子數目的標準，選取特征根值大于1的特征根，從而得到不同項目的因子載荷，結果如表2所示。

從表2可以看出，跨組織知識管理量表通過方差最大法旋轉后，有2個特征值大于1的因子，分別對應于本研究的2個變量，這2個變量共解釋了方差變異的87.651%，滿足Weiss（1970）提出的解釋方差的累積比例需大于50%的條件。2個因子的測量項目在其對應的因子上相對于其他因子而言都有較大的因子載荷，并且都大于0.5，這表明所檢測的跨組織知識管理量表具有較好的區分效度。

（二）驗證性因子分析

經過軟件AMOS6.0運算后，跨組織知識管理驗證性因子分析的結果如表3所示。跨組織知識管理的驗證性因子分析中，Cronbach'sα值大于最低要求0.7；建構信度值大于最低要求0.6，T值達到顯著水平，由此可見，跨組織管理表具有良好的信度。

跨組織知識管理的量表中，跨組織知識獲取、跨組織知識整合的標準化系數大于最低要求0.5，并且跨組織知識獲取、跨組織知識整合的平均方差抽取量也大于最低要求0.5，因此，量表具有較好的收斂效度；從模型擬合情況看，x2/df 值小于2，GFI值大于0.9，AGFI值大于0.9，NFI值、CFI值均大于0.9，RMSEA值不大于0.05，量表的整體模型擬合度較好。結合以上分析，可以認為量表具有較好的建構效度。

結論

跨組織知識管理是企業知識管理的終極目標，它不僅注重在企業內部實施知識管理程序，并且能與外部的供應商、顧客、合作伙伴、競爭者、研究單位和中介機構等組織有效交流知識，進而形成一個能創造價值的知識網絡。但是，跨組織知識獲取和跨組織知識整合不是一個任意的自發過程，需要一定的因素作為支撐。企業的戰略規劃、企業間的關系、企業的網絡位置、學習意圖、領導參與、知識的性質等因素都會不同程度地影響跨組織知識獲取和跨組織知識整合，企業應該能動地將這些因素控制在對其有利的范圍，掃清企業從社會網絡中獲取知識和整合知識的障礙，明確跨組織知識管理的任務和目標。面對創新的復雜和風險，企業應該加強同競爭對手或研發機構、產業鏈成員之間的開發合作，通過鼓勵邊界人員對外宣傳、組建跨組織團隊、加強組織交流和進行跨組織合作。

參考文獻：

1.Andersen A.. The Knowledge Management Assessment Tool(KMAT)[M].London:Arthur Andersen KMAT Study,1996

2.Davenport T., Delong D.W., & Beers M.. Successful Knowledge Management Projects[J].Sloan Management Review, 1998(4)

3.陳小讓.知識管理:知識經濟時代企業管理的新趨勢[J].科技情報開發與經濟，1998(6)

4.Huseman R., Goodman J. .Leading with Knowledge[M].London: Sage,1999

5.McAdam. R.. knowledge management as a catalyst for innovation within organizations: a qualitative study[J].knowledge and Process Management, 2000, 7(4)

第3篇：經濟管理的概念范文

關鍵詞：積極經濟管理；消極經濟管理；政府

前言：積極經濟管理與消極經濟管理作為政府的重要職能，對于經濟的發展具有重大的作用，對于國家經濟的發展具有一定的指導意義，但是由于二者的概念、成因、實施手段以及目的不同，二者對于經濟發展所產生的作用也不同，通過對于二者的深入分析，理清積極經濟管理與消極經濟管理之間的關系，能夠更好的促進我國經濟的發展，提升人民生活水平。

一、概念

（一）積極經濟管理

積極經濟管理是指政府利用一系列的管理手段，如行政、法律、經濟等手段來改變經濟模型的參數，使得財產產權與人身權利之間發生改變，引導國家經濟得到更好的發展，積極經濟管理的運用要以尊重市場發展規律為前提，利用行政、法律、經濟等手段來對國家經濟實施管理，同時不能夠影響到國家經濟的統一、競爭、開放、有序，在尊重市場發展規律的前提下以合理的方式對經濟實施管理。

（二）消極經濟管理

消極經濟管理是一種傳統意義上的經濟管理，政府利用行政、經濟、法律等手段，在經濟制度發生變化的情況下，改變經濟主體其行為方式，其主要的目的是為了使得古典經濟理論模型的假設與特定財產與人身權利之間的體系關系相接近。政府利用各種宏觀調控手段來對人身權利和財產關系之間的體系進行一個重新的鑒定。消極經濟管理的基礎是民主集中制，是一種政治博弈，我們不能片面的將其理解為一個激進的管理過程。

二、成因

（一）積極經濟管理

在消極經濟管理的調控之下，政府偏好不能夠達到最大化的情況下，就可以采取積極經濟管理方式。為了使得政府偏好達到最大化，政府可以通過改變經濟參數的方式來改變經濟的發展路徑，這樣就可以使得政府偏好達到最大，在追求社會資源得到優化配置的同時綜合考慮其他影響因素，促進國家經濟的發展。

（二）消極經濟管理

當現實違背了古典經濟模型，就會促使消極經濟管理的形成。市場經濟假設的基礎之上建立的完善市場經濟假設，只有當市場經濟與市場經濟假設的一致性出現問題時，彈性價格假設就會對完善市場經濟假設進行彌補。在西方經濟學中有一種說法，就是當實際的市場經濟符合市場經濟假設、價格彈性假設以及完善市場經濟假設三種假設時，那么此時，這個經濟活動體就實現了資源的優化配置，這種資源的優化配置是建立在一定的人身權利以及財產所有權之上的。但是在實際的生活中，沒有現實經濟可以符合這三個假設，也達不到在一定人身權利以及財產所有權之上的效率最優化，這時 就必須通過消極經濟管理對其進行調節，促進現實經濟在一定人身權利以及財產所有權的基礎上接近與古典經濟模型的假設。

三、目的及手段

（一）積極經濟管理

在實施積極經濟管理時，是以實現政府偏好最大化為主要目的的。為了實現經濟快速發展的目標，使其達到一定的發展速度，就必須要求政府采用相關手段，作為一個平等的經濟主體進入到市場之中，采取一系列措施，使得市場的供需發生變化，使得市場的經濟結構以及產品價格發生一定的改變。通過這種方式還可以讓市場其他主體了解到政府偏好的信息，引導其他市場主體進行與政府市場偏好相關的經濟活動，使得政府偏好達到最大化。

（二）消極經濟管理

消極經濟管理的主要目的是采取相應的措施使得我國的現實經濟向古典經濟理論模型逼近，建立一個有序、競爭、統一、開放的市場發展環境。在進行經濟管理的過程中，政府可以利用經濟、政治、法律等手段來對社會經濟進行調控，保障市場經營主體的財產所有權，使得勞動者的人身權益得到保障，同時對于宏觀調控的相關信息進行及時全面的公布，保障社會主體的知情權，給予一些特殊經濟活動相應的補貼，對公共物品進行合理的分配，保障社會經濟的穩定發展。

四、二者之間的關系

從形成原因上來說，消極經濟管理的形成因素蘊含在積極經濟管理的形成原因之中，為了實現社會資源的優化配置，保障社會經濟的安全性，在采取積極經濟管理的措施來促進經濟發展時，要以消極經濟管理作為其基礎，進入市場時的身份必須是平等的市場主體，同時不能夠影響到社會經濟的完善、有序、競爭、開放。政府運用各種經濟手段來對人身權利以及財產所有權進行重新鑒定時就是以消極經濟管理作為基礎的。

從進行經濟管理的手段上來看，消極經濟管理與消極經濟管理都是利用了經濟、行政、法律的手段來對社會經濟進行調控的，通過對于各個調控手段之間的組織與協調，來制定相應的經濟管理方案，進行社會經濟的管理。但是在對于經濟、行政、法律手段的區分上，我們必須了解積極經濟管理與消極經濟管理各有其相應的經濟、法律、行政手段，但是在某種情況下，某些具體的經濟、法律、行政手段及時積極經濟管理手段同時也是消極經濟管理手段，所以要根據實際情況的不同來對于積極經濟管理手段以及消極經濟管理手段進行區分。

結語：作為政府的兩種重要的經濟管理手段，積極經濟管理與消極經濟管理二者之間是相互協調相互彌補的，共同保障著國家經濟的健康發展，我們應該注重對于積極經濟管理與消極經濟管理之間關系的理解，有助于指導我國經濟的長遠發展。

參考文獻

[1]祁永忠， 欒福茂；消極經濟管理與積極經濟管理的關系；遼寧大學經濟學院；2012年09期

第4篇：經濟管理的概念范文

引言

經濟管理是促使現代企業高效發展的重要手段之一，但是企業經濟管理的方式并非一成不變，它必須順應時代的發展，根據企業的發展而不斷創新，這樣才能最有效地發揮經濟管理的效能。在我國市場經濟體制地位確立并逐漸走向成熟完善的新形勢下，市場的自由度進一步放開，我國企業面臨國內、國外的競爭壓力日趨加大，企業的經濟管理就必須更加的科學、合理和高效，現代企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

但是，從目前的發展的情況來看，我國還有非常多的企業面臨著多種管理方面的困難，特別是經濟管理還不能很好地適應當前新形勢的變化，企業經濟管理中還存在管理觀念陳舊、管理方式呆板、制度建設不完善、管理效能不高等較為突出的問題。企業在發展的過程中必須很好地解決這些問題，并不斷創新經濟管理的方式、方法，完善經濟管理制度，實現有效增強企業內部的核心競爭力的目標，才能使企業在新的形勢下很好地面對激烈的市場競爭。

一、企業經濟管理的概念及創新的重要性

（一）企業經濟管理的概念

企業經濟管理是企業管理中最常見的管理形式之一，也是現代企業管理中最為有效的管理模式。所謂企業經濟管理，是指各種企業運用經濟手段對其內部的生產活動、經營活動進行有計劃、有組織的統一協調和調控等一系列行為活動的總稱。進行經濟管理的根本目的是為了保障企業獲得最大的利潤和成長空間，企業經濟管理其實就是通過適當的管理系統去保持企業利潤的穩定實現。不同的企業在生產經營活動過程中的組織與協調，具體包括企業生產或經營成本的控制和利潤實現，高效的經濟管理是現代優秀企業的重要構成。

（二）企業經濟管理創新的重要性分析

高效的管理是企業健康發展的關鍵，經濟管理是企業管理中最為高效的管理方式。在新的形勢下，企業經濟管理對于企業的發展至關重要，主要從以下幾點表現出來。

第一，我國市場經濟地位的確立要求我國企業必須施行科學有效的經濟管理。在過去很長的時間里，我國的經濟形式一直施行的是計劃經濟，計劃經濟在資源配置和流通中占絕對的主導地位，企業之間的競爭相對較為緩和甚至缺乏競爭，企業只需通過行政管理就可以實現相應的管理。但是，隨著改革開放的進程，特別是加入世界貿易組織之后，我國的經濟體制逐漸由社會主義計劃經濟向社會主義市場經濟體制轉軌，企業進入市場開始自由競爭，競爭的激烈程度日益加劇，優勝劣汰，迫使企業必須實施科學有效的經濟管理。在新的時代背景下，企業實施有效的經濟管理創新是企業生存發展的需要，也是成長發展的需要。

第二，我國經濟發展方式由粗放型向集約型轉變的內在需求要求我國企業必須采用精細化的經濟管理模式。隨著我國社會主義市場經濟體制不斷成熟，市場的分化不斷完善，企業的競爭更是日益白熱化，企業要發展、要實現盈利就必須從過去粗放型的發展方式向集約化發展轉變。在這一轉變的過程中，實現精細化的經濟管理至關重要，不斷完善經濟管理的細則，并且不斷進行經濟管理的創新，這是企業實現轉軌發展的關鍵。

第三，知識經濟主導的新形勢下企業要發展就必須不斷地創新企業經濟管理。隨著時代的不斷進步，新理念、新技術、新工藝的不斷出現要求企業必須按照時代的發展進行有效的經濟管理改革，否則企業的發展一定會受到影響。網絡技術的不斷發展引起一系列的顛覆性變革，如信息交流方式更加多樣和方便、交流速度更加快捷有效，企?I的經濟管理也因此而進行相應的創新發展。

二、新形勢下我國企業經濟管理存在的主要問題

隨著市場經濟體制不斷成熟，我國的企業在經濟管理方面著實取得了巨大的成就，無論是制度建設還是經驗探索方面都有了質的飛躍，但是還存在諸多不足，突出表現在以下幾點。

（一）我國企業經濟管理觀念亟待更新，管理制度亟待完善

我國大多數企業在經濟管理的觀念上還較為保守，對新理念、新方法的接受能力還十分有限，即便是接受了新的觀念，但是在大的環境中也難以全面展開工作。另外，很多企業也引進或學習了國、內外優秀企業的經濟管理制度和方式，但是在實際的操作過程中缺乏必要的變通或修改，并沒有發揮原有的功能，往往出現了“水土不服”的現象。這就需要我們的企業管理者要不斷學習，將優秀的管理制度不斷本土化、不斷完善。

（二）企業管理模式亟待優化

長期以來，我國很大一部分企業還沿用的是較為簡單的粗放型的經濟管理模式，這對企業的長遠發展極為不利。隨著企業的不斷發展，企業的經濟管理模式必須實行相應的改革與創新，建立一種能夠很好地適應時代的發展、適應企業自身發展的經濟管理模式。

（三）我國企業人力資源管理質量亟待提高

現代企業經濟管理的核心實際上是人的管理，人力資源的質量直接關系著企業經濟管理的管理效能。目前，我國諸多企業經濟管理的人力資源管理方面仍然存在許多亟待優化的地方。首先，針對企業絕大多數員工的培訓和教育活動不足，企業文化的宣傳和教育沒能深入人心，由此產生了企業員工的歸屬感不足、缺乏凝聚力，企業經濟管理的理念貫徹不好等問題。其次，企業經濟管理的評價機制與激勵政策不夠精細完善和科學合理，評價標準的不完善勢必會造成諸多不公平，這在很大程度上會影響員工的努力工作的積極性。再次，企業經濟管理的管理人員素養亟待提高，特別是組織協調能力的不斷提高、管理人員制度創新能力的不斷提高，有利于企業員工創造力的發揮，更有利于企業經濟管理的高效落實。

三、新形勢下我國企業經濟管理的創新策略

在新的形勢下，我國市場經濟體制地位已經基本確立，并逐漸走向成熟，與國際市場接軌，企業面對的競爭壓力不斷加大。加強企業經濟管理的創新，可以有效提高企業的核心競爭力。在新形勢下，我國企業可以通過以下幾種策略實現企業經濟管理的創新。

（一）樹立企業經濟管理創新的理念

思想觀念是人們對某一事物較為成熟和穩定的看法，它是人們行動的指南，對人們的具體行為起支配作用。我們的企業要實現經濟管理的創新，首先要樹立創新的理念，改變以前因循守舊的老觀念。目前，從外部環境來看，我國社會主義市場經濟體制地位確立不久，市場本身還存在諸多不夠完善的地方，企業在市場中的發展和競爭還沒有完全實現市場化，企業領導者和管理者對于先進管理理念的接受程度還很有限，對于危機的遇見還不夠；從企業自身的發展來看，我國很多企業的領導者和企業的員工并沒有意識到經濟管理對于企業的重要性，更沒有將經濟管理作為企業發展的大事來抓。總結優秀企業的成功經驗，我們不難發現創新是企業發展壯大的關鍵所在，其中經濟管理觀念的創新是整個創新環節中的核心部分，也是其他所有創新的動力之源。

（二）明確企業經濟管理創新的目標

目標是我們前進的方向，有了明確的目標我們才不會盲目地前進。企業經濟管理創新的目標是制定切實可行的戰略創新，并能夠支撐這一創新任務的順利實現。戰略創新的最終落腳點是在新的形勢下，根據企業的自身情況實現有效提高企業的核心?爭力。明確企業經濟管理創新的目標就必須從企業的實際發展情況出發，根據企業總的發展目標量身定制適合自己發展的經濟管理創新目標；企業在制定經濟管理創新目標時必須遵循市場發展的規律和市場的供需關系，與時俱進，實事求是地制定切實可行的戰略目標。

（三）體現以人為本的企業經濟管理

對于現代企業而言，經營管理的好與差完全可以通過企業人力資源的有效管理狀況，是否做到了人盡其才、物盡其用來加以衡量。企業經濟管理創新的最終目標就是要實現最大限度地調動企業內部員工的主觀能動性，以人為本的企業經濟管理模式是創新的最好體現。

第5篇：經濟管理的概念范文

關鍵字：知識經濟管理;經濟管理;知識經濟

19世紀80年代，知識經濟的概念在全球范圍內得以推廣，相比傳統的經濟管理模式，知識經濟管理的廣泛應用推廣并不是由物質資源、資本資源以及技術資源

和生產規模所決定的，而是基于當前科學技術和信息產業的發展進步所帶來的科技積累而引發的，即科學技術作為一種重要的生產要素被應用于企業管理中， 從最初的知識積累到競爭力的轉化到最后經濟效益獲取的過程，能夠為現代化新經濟模式所適用。創新性知識經濟模式能夠提高企業乃至民族的核心競爭力，對于經濟發展和人類社會進步都有著直接影響。

一、知識經濟與知識經濟管理

（一）知識經濟時代的特征

知識經濟的核心是知識，相比傳統經濟體系，知識經濟順應時展，適用于當今社會的經濟形態。第一，由于科學技術對于生產力有著日漸重要的影響，因此在經濟發展過程中，知識所能起到的作用難以衡量，在經濟管理中，知識不僅僅可以革新理念，可以加強創新，也可以影響企業的發展模式和未來戰略布置。第二，當前社會生產要素的概念界限已逐漸模糊，全球經濟一體化趨勢下的新型競技模式不光改變了傳統的生產方式，也革新了傳統的生產理念。其后傳統環境仍然影響著知識經濟的發展，并且這種影響有積極因素也有消極因素，比如傳統經濟發展過程中的環境污染，知識經濟時代既要經濟發展，也要維持生態環境。最后知識經濟管理不單單關注于經濟增長，還要更為全面的考慮其他因素。隨著全球一體化趨勢的越發明顯，企業未來的行業競爭將以知識經濟為主要競爭點，企業的戰略發展過程中也將面臨互聯網投資等諸多無形投資，這些無形投資的主要驅動力則是科學知識。

（二）新經濟時代下的知識經濟管理

目前學術界將知識經濟管理的階段分為三個層面，即創造層面、發現層面和傳遞層面，這三個層面的內容覆蓋了知識經濟管理體系，該體系通過高科技信息管理系統，進行技術復制、工藝革新、信息傳遞和流程再造等工程創新。企業應充分接受知識經濟管理能夠給企業提高市場競爭力的事實。知識不僅僅能夠改變個人命運，也能夠使得企業通過先進的科學知識和工藝基礎，在市場競爭中利于不敗之地。知識經濟管理模式能夠提升企業員工的整體素質和敬業精神，使得企業能夠獲得最大化經濟效益。進行知識經濟管理的企業有著充分的發展潛力，近十幾年來，通過我國政府單位以及國有大型企業的不斷努力，加之學習和借鑒發達國家的先進理論，已經累積了一定程度的數據、經驗和章程，這些對于知識經濟管理體系的推行有著積極意義。

二、經濟時代下知識經濟管理的應用

（一）圖書館應用管理

知識經濟管理不僅能夠提升企業的市場競爭力，也能夠對社會發展產生積極影響。圖書館是民眾獲取知識、保存知識和整理知識的公益性組織，是知識經濟管理的實施基礎，新經濟時代下實現經濟和社會的同步發展，離不開圖書館應用管理，尤其是隨著科學技術的進步，圖書光管理模式同樣呈現數字化和網絡化趨勢，這些趨勢可以看做是知識經濟管理運用于圖書館的表現形式。

（二）企業競爭力應用

企業競爭力的關鍵影響因素是知識企業技術創新的基礎條件也是知識， 企業實施知識經濟管理可以有效降低企業創新的波動性， 成分發揮企業技術創新的作用， 提升企業產品服務的市場競爭力。企業競爭力和知識經濟管理之間的關系主要表現為四方面企業核心競爭力具有知識屬性、企業核心競爭力自身就是一種知識經濟管理能力、企業實施知識經濟管理可以有效加強企業的市場競爭力，提高企業可持續發展戰略的落實。

三、新經濟時代知識經濟管理的發展趨勢

（一）新價值創造與核心能力的培養

在傳統經濟形態下企業管理的目標是擴大生產規模，增加企業產量提高企業收益在經濟時代背景下企業管理的目標就發生了較大的變化知識作為企業生產中最關鍵的要素使得企業從生產規模的擴張轉變為生產質量的提升，也就是新價值的創造。新經濟時代的主要特征之一即是創造價值，也就是在基于能力補充而實行的新型競爭模式，充分發揮企業每個員工的力量，進而加強企業的市場核心競爭力。企業在經濟發展的同時，不能忽視人力資源建設，特別是員工創新性思維和處理問題能力的培養。當然，目前在知識經濟的管理過程中，創造價值存在一定的風險，這個風險是指企業在人才管理中伴隨著人員的流動，會給企業發展帶來財政與競爭的風險。在新經濟時代，企業的主要工藝技術人員，將直接決定企業未來的發展趨勢。

（二）“以人為本”的管理理念

在經濟時代背景下， 實施知識經濟管理需要依靠人力資源，只有高效的人力資源才能確保經濟管理體系的落實，換而言之，人力資源是知識經濟管理工作得以充分實施的載體。傳統的經濟管理模式中，企業的管理思維以物品為核心，而新經濟時代的企業管理思維則更多的體現“以人為本”的精神，這種人性化管理模式不僅適用于當今社會員工的心理特點，也能夠更為高效的提升企業的生產效率。知識經濟管理在管理思想方面的發展主要表現在兩層次第一在知識經濟管理中實施人本管理改變企業管理思想危新企業管理方式變革企業管理職能肩利于知識經濟管理功效的發揮第二在知識經濟管理中實施人本管理充分發揮知識經濟管理的功效不僅可以為企業創收增益，也有利于企業文化的累積和宣傳。

（三）科學化發展

知識經濟管理科學化發展是指在知識經濟管理中應用科學技術能夠實現的目標和達到的水平。現代化管理模式是科學化發展的基礎，即企業將知識運用于經濟管理體系中，能夠確保管理方式更為有效和科學。對科學技術不斷更新創新運用科學軟手段強化科技硬手段在現代化的管理思想指導下對管理客體施加影響， 以實現先進管理水平。首先推行知識經濟管理科學化發展的領域是美國的大學行政部采用高效的管理方法以及科學化的管理手段， 為大學學術提供服務，強化了大學的競爭力。知識經濟管理科學化發展逐漸被推廣應用與其他領域在美國已經成為一種發展應用趨勢。在我國實施知識經濟管理科學化發展是一個理性的方式通過在企業管理中構建量化和非量化的考核指標對企業管理業務流程進行優化再造建設企業管理數據系統將知識經濟管理科學化發展與企業管理融合發展。

（四）知識經濟將成為未來企業的核心競爭力

在全球經濟一體化的市場趨勢下，企業之間未來的競爭關鍵點是無形資產的競爭，即知識經濟管理工作的落實程度，企業只有通過思路創新和觀念轉變，在管理工作中注入更多的知識元素，才能保證企業能夠更好的激發員工的工作潛力和工作熱情。企業在知識經濟管理過程中，應將知識分散化，使之得以更好的循環利用。知識經濟管理模式屬于柔性管理、人性化管理的一部分，在激發員工工作積極性的同時，淡化甚至消除監管機制。

四、結語

現代化社會的各行各業的發展都離不開知識經濟管理習題，科學技術改變了人類原有的生活習慣和生產方式，相信知識經濟時代的到來也會對人類社會的發展起到重大影響，這種影響之大，有可能超過所有人的想象。

參考文獻：

[1]潘連鄉，韋凱華.新經濟時代知識經濟管理的發展趨勢研究[J]，企業經濟，2013（2）.

第6篇：經濟管理的概念范文

關鍵詞：現代企業；經濟管理；存在問題；對策

隨著我國經濟體制改革的全面深化以及市場經濟的進一步完善，企業管理從理論到實踐有了不斷的進步與發展，企業經濟管理作為一個獨立的管理體系，隨著企業精細化管理的逐步深入，進入了企業管理學術領域，受到了多數大中型企業管理者的重視，并在實踐中進行了推廣應用，正逐步成為企業迎接經濟全球化挑戰、實現利潤最大化的有效手段。但就目前我國現有大中型企業總體而言，對企業經濟管理體系的認識和運用發展不平衡，部分企業在推行企業經濟管理中存在各種各樣的問題，阻礙了企業經濟管理體系功能的有效發揮。因此，開展企業經濟管理理論和實踐的探討研究，對于宣傳推廣企業經濟管理，促進我國企業經濟管理體系的普及，推動整體企業管理水平的提升，具有一定的現實意義。基于這一考慮，本文對當前我國大中型企業經濟管理中存在的問題進行分析，并在此基礎上提出進一步加強企業經濟管理的對策，與同行們商榷。

一、企業經濟管理的內涵

經濟管理是企業管理體系的一部分，其成為一個單獨的管理體系提出來，是企業管理進一步深化和細化的體現。其內涵是以價值形式為基礎，對企業的生產經營活動進行綜合性的治理。對生產、經營過程，以及相關物質條件進行科學的規劃與控制，以達到促進企業經濟效益提升的最終目標。經濟管理體系包括制定企業的戰略目標、設置組織機構職能、經濟管理體系文件、內部審核、人力資源及生產持續改進等的管理體系。

二、當前企業經濟管理中存在的問題

1.經濟管理概念不明確，經濟管理體系尚未建立。我國企業管理理論和實踐的發展，經歷了由以生產管理為主模式向以生產和經營并重模式的發展過程，提出經濟管理作為一個單獨的體系是企業管理的又一發展進步。然而在這轉換過程中，部分企業跟不上發展的步伐，企業管理的重點仍集中于生產和經營環節，對經濟管理概念認識不明確，對經濟管理工作相對忽視。尚未有計劃、有目的地建立企業經濟管理體系，即使制定了相關管理制度，但沒有形成完整的體系，存在職責不清、執行不力、形同虛設的問題。因而沒有明確的經濟管理舉措和明顯效果。2.經濟管理組織機構落后。企業經濟管理體系運作需要相應組織管理機構，而目前，國內現代企業組織管理機構相對落后，其主要表現在以下方面：(1)企業組織管理機構仍沿用傳統“直線職能制”，模式過于單一化，導致各部門相互獨立，職能重疊，職責重復混淆。(2)傳統的企業管理組織機構形成的主管或高層領導的管理幅度過寬，“人治管理”大于制度管理，即“一把抓”的經營方式，往往因領導個人情緒或忙于事務而形成重大決策失誤。(3)由于各系統、部門之間互相交叉，經濟管理往往政出多門，信息和數據出自不同渠道且存在出入，導致經濟管理依據不準確和混亂，影響正確決策。3.管理仍處于粗放管理階段，缺乏精細嚴密的企業內部管控機制和制度。企業經濟管理體系的建立是企業管理進一步精細化的體現，要求企業的各項管理要相應精細化和集約化，告別粗放式管理。而部分企業的內部管理仍處在此階段，表現為：在發展方式上仍然堅持擴大投資、規模發展思路，沒有建立科學的投資論證機制；在企業資源分配中仍堅持保生產、保產量生產模式，忽視成本控制和市場的引導作用。4.缺乏經濟管理體系評估與改進。現代企業經濟管理體系的建立不是一勞永逸、一成不變的，而是隨著經濟的發展和市場的變化進行不斷完善與改進，以使其始終符合企業發展和市場的需求，發揮其優越性。這就需要對經濟管理體系進行定期評估，以及時發現問題、及時改進。然而，目前多數企業雖然建立了經濟管理體系，但缺乏定期評估機制和制度。傳統的績效考核對于經濟管理也只是流于形式，在一定程度上影響了經濟管理體系優勢的長效發揮，埋沒了優秀經濟管理人才的才智和業績，長此將造成人才外流。

三、加強現代企業經濟管理的對策

1.更新管理理念，建立企業經濟管理體系。企業經濟管理體系是企業管理進步發展的體現，是現代企業制度管理的重要組成部分，在企業的經營管理中發揮著非常重要的作用。特別是隨著經濟全球化的迅猛發展，國內外市場環境和競爭局勢復雜多變，其經濟增長模式逐步轉變為集約型，企業經濟管理的地位越發重要。因此，企業領導者一定要及時更新管理理念，創新經營思路，引進科學管理辦法，對現有經營管理體系加以完善、提升，盡快建立起適合自身特點、規范的現代企業經濟管理體系，以保證企業制定的經濟管理方針和發展目標符合經濟發展規律，更具科學性和可行性。企業內部管理實現集約化和精細化，引導企業走向可持續穩定發展軌道。2.優化組織結構，設立扁平化管理組織機構。首先按照企業經濟管理體系高效、快捷、準確的要求，對現有組織結構進行優化，改直線式機構為扁平化經濟管理組織機構。減少中間層次，減少不必要的環節，優化各部門之間的合作方式，明確各部門之間的職責，消除重疊現象，提高工作效率和信息傳遞速度。其次要優化人力資源管理，發揮各類人才的聰明才智，尊重每個人的職業規劃和合理選擇，幫助員工實現現代企業經濟管理存在的問題與對策李文濤田超摘要：本文對當前我國大中型企業經濟管理中存在的問題進行分析，并在此基礎上提出進一步加強企業經濟管理的對策。關鍵詞：現代企業；經濟管理；存在問題；對策中圖分類號：F272文獻標識碼：A作者單位：安鋼集團福利實業有限責任公司管理薈萃自己的職業規劃。通過每個崗位人才潛能的最佳發揮，帶動整個組織機構的高效運作，實現企業經濟管理的目標。3.創新經濟管理制度和策略，推行集約化管理。企業經濟管理體系的運行要有完善的經濟管理體制和管理制度作保障，企業要依據經濟管理的要求，創新經濟管理體制，完善經濟管理制度，建立企業內部監督制度。實現體制、制度創新，首先要實現管理觀念創新，樹立科學管理、制度約束的創新思想，強調集約化管理的作用，逐漸改革傳統的粗放式管理模式。管理體制創新，如建立科學的投資論證機制、民主決策機制、項目設計建設終身負責制等，以增強經濟投資決策的科學性、可行性和責任心。制度創新就是對企業現有各項管理制度按照經濟管理體系的要求進行改進與完善，集中體現價值要素、成本要素、市場要素、長短期目標要素、可持續發展要素等，形成完善、可操作、完整的制度體系，以此保證經濟管理體系的有效運行。建立企業內部經濟管理監督機制，要深入企業內部的各個環節與各個部門，對各項活動的工作流程及審批權限制定明確的規則與要求，使企業的資產、負債及預算、投融資、原材料的采購等方面的管理得到有效控制，以降低成本，堵塞漏洞，保證經濟管理良性運轉。4.建立經濟管理評估體系，不斷優化改進。加強經濟管理體系的評審及優化是保證企業經濟管理體系正常運行和發揮良好作用的有效方法。建立經濟管理評估體系是實現有效、準確評估的保證。評估體系包括組織設立的常設評估機構，如企業管理系統創新部門以及企業人力資源管理部門的績效考核部門。評估方式可采取分解評審與綜合評審結合，綜合多方評審結果進行整體優化的模式。主要對經濟管理體系的執行情況進行評審，對在評估中發現的經濟管理體系運行環節和部門存在的問題，及時進行有效的改革和完善，以達到優化企業經濟管理體系的效果。同時，對參與經濟管理體系運行的部門和主要人員進行績效考核，依據考核結果，實施崗位調整，實行獎優罰劣，激勵員工工作積極性和創造性，確保經濟管理體系的高效運轉和取得良好效果。企業管理是一門科學，隨著經濟發展和社會進步不斷改進與完善，企業經濟管理體系的提出和實踐就是其發展進步的體現，對于提高我國企業整體管理水平能起到一定的推動作用。但在新舊管理理念、方式轉換過程中，肯定會出現問題與不足，我們處在企業管理一線的實踐者有責任積極探討研究企業經濟管理的理論和實踐經驗教訓，促進我國企業經濟管理體系盡早普及與推廣，實現我國企業整體管理水平的提高，實現企業經濟良性持續發展。

參考文獻：

[1]張莉.現代企業經濟管理中的不足與對策[DB/CD].手機版，2016-04-09.

第7篇：經濟管理的概念范文

關鍵詞：新形勢；新常態；現代企業；經濟管理；問題與對策

中圖分類號：F27

文獻標識碼：A

doi：10.19311/ki.1672-3198.2016.23.035

1 企業經濟管理的內涵概念及基本特征

企業經濟管理，通俗的講，是對企業的經營管理活動進行組織安排、統籌協調、控制實施，是對企業內部各項資源價值實現的管控活動，活動的目的是獲取效益。

1.1 綜合復雜性

現代企業的經濟管理以實現價值為主要目標，為了實現價值，企業要對整體的生產經營活動進行統籌考慮，這就體現出了經濟管理的復雜綜合性，也是新形勢下企業管理的重要特征之一。

1.2 系統關聯性

眾所周知，所有企業管理的項目都會涉及到對資金、資源的使用和調度，就會涉及到企業的各個部門和人員，同樣，企業經營管理的成效――經濟效益與員工個人收入、企業改革發展都是息息相關的，這就是所謂的“系統關聯性”。

1.3 財務掛鉤性

企業的經營管理的成效直接反映為月度、季度、年度的財務指標來直接反映的。財務狀況是企業經營管理者實施有效管理的最終反映，并可以根據財務狀況來調整企業經營管理方式。

2 企業經濟管理工作中存在的主要問題

2.1 經濟管理的理念落后

還是更多地將目光聚焦到如何獲得企業最大利益上，面對新形勢、新任務，要求企業經濟管理必須堅持以人為本、在實現可持續發展的戰略目標的前提下，推動經濟效益的提升，不斷增強企業的核心競爭力。

2.2 管理組織架構落后

企業經濟管理工作中主要反映出的問題是過于單一的管理組織架構、體制機制不理順、管理幅度過寬等。管理組織架構落后導致企業內部職能縱橫交織、職責分工不明，管理層難以作出決策，甚至有時存在信息傳遞不順、失真等現象。

2.3 采取的管理方式方法粗放

與世界上一些發達國家相比，國內企業采取的管理方式一般都比較粗放，有一定的局限性。確實存在比較關注短期的經濟效益，主動規模經濟、切實加強投資力度，而對管理方式方法、體制機制的創新并不關注，采取這種方式，短期內經濟效益可以快速提升，但從長期來看，特別是市場競爭極為激烈的情況下，很容易失去商機，甚至被淘汰。

2.4 人力資源管理水平不科學

現階段，人力資源管理還處于傳統的人事管理水平，并沒有上升到人力資本管理的層次，沒有形成員工與公司共同發展的良好機制，以致員工跳槽比較多而頻繁，增加了企業的招聘成本，影響了企業持續健康發展。

2.5 一些監督體制機制缺失缺位

對企業管理與經營運行的各個環節的監督體制機制缺失，特別是企業處于高速發展時期，一些新業務、新項目在開拓，但是監管體制機制確沒有跟上，由此導致企業的經濟效益在飛速發展中被公司內部人員“侵蝕”、“揮霍”。

3 現代企業經濟管理問題應對的主要策略

3.1 創新經濟管理理念

正如提倡的“正能量”理念，作為企業的管理者，也應該在企業內部通過獎懲措施，形成一些積極向上、開拓進取的良好工作氛圍。同時在研究制定戰略的時候，要結合實際、順應當前大的形勢，要以當前國內形勢與大局來通盤考慮，從而確定企業最終的發展目標，在這其中一定要危機意識和創新意識，通過不斷改革創新，凝聚人心，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

3.2 重新調整優化管理架構

要立足企業實際，建立較為扁平化的組織架構，管理層次一定要少，決策流程一定要最優化，要充分考慮到市場的競爭激烈程度，綜合考慮各種因素，通過科學設計最優的組織架構，以便于管理層獲取最佳信息，從而做出科學準確的決策。

3.3 管理方式方法要更新

要改變以往的粗放式管理模式，堅持以人為本、效益和效率優先的原則。通過經常性的開展關愛員工的活動、推動信息化辦公以及將“互聯網+”運用到業務開展之中，都是可以積極探索的。只要結合企業實際，有利于企業與員工的發展，一切方式方法都是可以試行的，并在取得良好成效之后，提煉固化為制度堅持下去。

3.4 推動企業人力資源管理向人力資本管理轉變

要積極推動企業由傳統的人力資源管理――人事管理，向人力資本管理轉變，要會運用科學的方法，計量每名員工所創造的效益，把人員作為可以創造價值的資本來進行管理，同時要采取一系列措施激勵員工，在推動企業高速發展的同時，還要實現員工自身的價值。

3.5 迅速建立相應的監督制度

隨著形勢的變化、新業務的開展、新項目的實施，企業要迅速建立健全相應的監督制度體系，從而消除一些內部人員利用自身崗位優勢謀取不當利益，“蠶食”企業經濟效益。

第8篇：經濟管理的概念范文

農業經濟學畢業論文范文一：農業經濟信息化管理

摘要：農業在我國的經濟發展中占有很大的比重，因此建設信息化的農業經濟管理對我國農業的整體發展有著十分重要的意義。

關鍵詞：農業經濟;信息化;管理;信息資源

一、農業經濟信息化管理中存在的問題

1.農業經濟管理人員對農業信息化不夠重視在我國目前階段的農村中，許多村干部甚至是負責農業經濟的會計人員對農業信息化管理都不是很了解，更加談不上實施和建設農業經濟信息化管理體系了。我國農村中農業經濟的發展重點也不在信息化建設方面，甚至一些地方政府的領導和會計人員簡單地認為使用計算機就等同于農業信息化管理，這也導致了地方政府的管理人員缺乏對農業經濟信息化管理的熱情和主動性。

2.農業信息資源的開展受阻當前，我國農民對農村經濟信息化管理的概念還比較陌生，這就導致我國農業經濟管理信息化的建設工作遲遲未取得成效，雖然一些地方政府在國家的號召下建立了農業經濟信息化管理的專門部門，但缺乏對其運行的管理意識和管理經驗，使得這些部門和管理機構都十分缺乏專業性，也導致了農業發展中的經費得不到充分的利用。在我國農村中還無法全面實現農業信息的共享，使得我國農業信息的數據庫建設受阻，無法指導農民獲得最新的農業市場信息。

3.審計人員對信息化技術的了解不夠專業我國基層農業中的從業人員，甚至是政府部門的一些政府職員的綜合素質水平都較低，沒有受過專業的教育和指導，這就使他們對工作中的一些問題無法充分解決，尤其是一些新的事物和新的技術。在我國農業經濟管理中，地方政府的一些審計人員沒有經過專門的經濟管理培訓，缺乏信息化的管理意識和管理知識，甚至對計算機的知識都不是很了解，這就導致他們在工作中無法充分的應用信息化技術，也無法獲得高效、有用的信息，這也是阻礙農業經濟管理信息化建設的一個因素。

二、農業經濟信息化建設中的要點

1.增加對農業信息化的重視程度向地方政府充分宣傳農業經濟信息化建設的相關知識，引起他們的學習熱情，并糾正他們對農業信息化認識的錯誤觀點。然后加大政府部門的宣傳力度，讓農業經濟信息化建設走進農民當中，推動農業經濟信息化管理的建設，提高農民的經濟收入，為我國的農業經濟發展做出貢獻。

2.對農業經濟信息化進行整合和共享建立全面科學的農業信息共享平臺，對農業信息制定統一的標準和規則，進而推動農業信息系統、網絡平臺的建設和農業信息資源的整合與共享，充分實現全國范圍內的農業信息共享。同時采用多種信息化傳播平臺進行農業信息的傳播和分享，將通信、電視廣播、新聞報紙等多個媒體平臺充分利用起來，提供更好的農業信息共享途徑。

3.加強對農業經濟信息化建設人員的培訓農業信息化管理的整體建設水平取決于農業信息化的建設人員和管理人員，隨著信息化技術的迅猛發展和農業經濟信息化管理手段越來越多樣，對農業經濟信息化管理人員的專業素質的要求也越來越高。因此，要定期對地方政府的政府職員進行信息化技術的培訓，尤其是涉及到農業經濟管理部門的審計和會計人員，以更好地建設我國農業經濟的信息化管理。

三、結語

農業在我國的經濟發展中占有很大的比重，因此建設信息化的農業經濟管理對我國農業的整體發展有著十分重要的意義。

農業經濟學畢業論文范文二：新時期強化農業經濟管理的策略

摘要：

農業作為我國經濟的重要組成部分，對我國經濟有重要影響。但是面對經濟全球化的趨勢，農業發展也面臨著前所未有的機會和挑戰。本文主要對目前我國經濟發展存在的問題，提出了相關的應對策略。

關鍵詞：農業經濟;經濟管理問題;探討對策

1引言

近年來隨著我國經濟社會的快速發展，國家對農業經濟管理的重視不斷加強，并且投入也逐年加大。本文主要就如何加強新時期的農業經濟管理進行探討，內容如下。

2新時期農業經濟管理存在的問題

2.1農業經濟管理體制不健全

現階段，我國的農業經濟管理水平不高，制約了現代農業經濟的進步。諸如農業經濟管理體制的不健全，經濟結構與發展速度不匹配，導致了新時期農業經濟管理存在諸多問題，也給農村經濟的發展帶了許多制約。特別是經濟管理活動中執行力差，管理體制存在不足等現象。這些不僅制約著農村經濟的發展，在整體概念上也影響著國家經濟的全面進步[1]。

2.2農業經濟管理人員水平有限

對于農村經濟管理的主體主要是人才，而在現代農村經濟的改革中，農業經濟管理者水平有限，專業知識不高且缺乏培訓，導致他們在觀念上存在偏差，認識不到農業經濟對于國家主體經濟的重要作用，再加上本身的執行能力較差，缺乏相關經濟管理經驗等客觀因素，導致了農業經濟發展水平的滯后[2]。

3新時期農業經濟管理的發展趨勢

3.1管理理念日趨現代化

隨著我國農業經濟的不斷發展和社會的不斷進步，我國的農業經濟管理將會發生相應的改變，現代先進的管理模式必將替代保守落后的管理模式。當前，現代農業經濟管理理念已經滲透到農業生產的各個環節中，農業經濟管理將越來越注重農產品質量與安全，更加注重環境保護和可持續發展。

3.2管理模式日趨信息化

21世紀是信息化的時代，信息化改變了各行各業的發展模式，農業經濟管理信息化將成為實現農業經濟快速發展的重要動力。農業管理信息化便于收集整理農業生產和農業科研等多方面的信息，不僅能夠為農業經濟、生產和管理提供服務，還能夠為農業經濟政策提供支撐。信息化的發展，推動了農業科技的進步[3]。

4新時期加強農業經濟管理的對策

4.1建立完善的農村經濟管理制度

建立完善的農村經濟管理制度，是國家對于實現農業經濟高速發展的主要動力，也是真正實現國家惠民政策的根本保障。首先，農民對農村經濟產業發展期待值較高，但由于管理意識和管理能力的不足，導致了很多制約經濟進步的現象。所以，要實現農村經濟發展，就要整合和優化農村農業資源。其次，建立民主決策機制，實現民主管理的自律機制是十分有效法方法。對于一些普通事務，可以由集體討論決定，而較重要的事務，由重要決策部門如監事會來決定，通過民主決策和民主管理，充分整合各項資源[4]。

4.2因地制宜選擇發展模式

在發展農業經濟時，不但需要改革創新，還必須符合當地發展實際，選擇合適的發展模式。實踐證明，實現專業的集體合作是有效的發展模式。首先，這符合我國對于保證土地歸屬問題的政策規定，還可以實現資源整合。再次，這也符合農民的自身意愿，從而實現了土地規模化經營，機械化生產，從而促進農業經濟產業化發展。

4.3加強農業經濟管理人才培養

人才的匱乏是制約經濟發展的重要因素，因此，我們可以引進或借鑒發達國家的成功經驗，強化對于農業經濟管理的相關人員培訓，不斷更新科學有效的管理理念，并根據每個人的自身能力進行針對性輔導，使其成為具備農業經濟管理高水平的人才，發揮在農村經濟社會發展中的作用。

4.4強化科學技術的支撐的作用

科學技術是第一生產力。在發展農業經濟產業過程中，重視科技的推廣和運用，加強對整體的農業經濟發展和產業規劃布局等進行指導。不但可以有效實行對于農業經濟的科學管理，而且還可以提高農民的綜合素質，降低勞動強度，減少勞動力成本，提高單產質量，增加農業經濟收益[5]。

4.5加強農村基層組織建設

首先，要尋找一個與經濟社會發展相吻合的基層組織建設模式,充分發揮黨員的先鋒模范作用;其次，要堅持以人為本的理念。在實際發展農業經濟管理是，需要順民意，尊重民意、只有這樣才能增強基層組織的號召力，從而更好的指導農業經濟管理建設的工作。

5結束語

綜上所述，要促進我國農業經濟的發展,需要解放思想，改革創新，重視人才作用，運用科學技術手段，并且與加強基層組織建設相結合，在新時期整體經濟引導下，重點關注現代化的農村農業建設，借鑒發達國家的先進管理理念和運作模式，實現農業經濟的可持續發展。

【參考文獻】

[1]胡艷麗.新疆扶貧開發中的農業科技創新問題研究[D].烏魯木齊：新疆大學,2012.

[2]李俏.農業社會化服務體系研究[D].楊凌：西北農林科技大學,2012.

[3]盧金玲.農業經濟管理現狀與發展趨勢淺析[J].科技與企業,2014(17).

第9篇：經濟管理的概念范文

關鍵詞:柔性管理;企業經濟管理;應用研究

在這個風云變幻的時代,企業之間的競爭越來越激烈,其成敗在一定程度上就取決于管理模式是否符合企業長期發展的需要。柔性管理在此基礎上受到了廣泛關注,其出現是相對于剛性管理而言的。所謂剛性管理,是以制度作為管理的中心,通過嚴格實行制度來實現對員工的管理和約束。而柔性管理是以人為管理中心,強調關注人的意志。在企業經濟管理的過程中,柔性管理作為一種有效的管理方式,可以使企業在一種和諧、融洽的環境中得到發展,通過對組織管理、人才培養以及生產運營等方面產生積極影響,來提高企業的經濟效益。

一、柔性管理的概述

1、柔性管理的概念

柔性管理強調以人為本,與傳統的剛性管理有所不同。傳統的剛性管理是以制度為中心,強調員工要嚴格遵守和服從企業的各項管理制度。而柔性管理作為一種企業經濟管理的新形式,是通過企業文化、企業價值以及精神力量對員工進行感染和教育的人格化管理模式。它以人的心理和行為的發展規律為基點,對員工進行非強制化的管理,通過對員工心理和意志的說服,實現行動上的自覺。事實上,柔性管理的本質就是針對企業的穩定和變化進行經濟管理,其任務是實現思維方式的轉變,也就是從線性思維轉變為非線性思維的過程。通過柔性管理,將事物發展的規律從復雜多變的表象中揭示出來,繼而預見市場的變化特點,在以后的管理工作中充分發揮主觀能動性,實現企業的長期、穩定發展。

2、柔性管理的特點

2.1管理決策柔軟化

傳統剛性管理的決策層是由領導層和指揮層組成的,而柔性管理轉變為由專家層和協調層組成。在形成方式上,剛性管理強調自上而下的強制性推行,而柔性管理強調以聽取員工的心聲為基礎,廣泛進行討論,征詢大家的意見后才實施。這就是柔性管理的基本特點。

2.2組織結構扁平化

傳統的剛性管理是以直線式的管理結構對員工進行指揮和管理,而柔性管理則是采取扁平化組織結構,下放決策權力,使得每位員工都可以充分發揮自己權利,最大限度的激發員工的積極性和主動性,為員工提供一個顯現自我的機會。

2.3組織激勵科學化

根據馬斯洛的需要層次理論,人的需要可以被分為七個等級:生理需要、安全需要、歸屬與愛的需要、尊重的需要、認知理解的需要、審美需要和自我實現的需要。其中尊重的需要和自我實現需要屬于激勵因素。通過柔性管理,科學化的組織激勵,可以充分地滿足員工的尊重需要和自我實現需要,為員工創造一個相對公平、輕松的工作環境,實現管理的最優化。

二、柔性管理在企業經濟管理中發揮的優勢

1、充分調動企業員工的積極性和主動性

隨著社會的進步和時代的發展,許多新興產業隨之誕生。對于企業來說,增強自身競爭力的唯一方法就是不斷實現創新。而創新的實現必須依靠員工的勞動和智慧。采用柔性管理的模式,可以最大程度的調動員工的積極性和主動性,增強他們的責任感和義務感,從而使企業在激烈的競爭中站穩腳跟。

2、發揮出有別于物質激勵的非物質激勵

獎勵機制的實行是滿足企業員工需要的有效方法,這就需要根據員工不同層次的需要采取不同的形式。傳統的物質激勵手段單一,已經不能很好地滿足員工的需要。企業實行柔性管理,將其思想融合進激勵機制的設計之中,在確保物質激勵的同時,實行非物質激勵,通過分析員工的具體需要,實現獎勵機制的多樣化,進一步激發他們的工作熱情,使其甘于為企業奉獻。

3、提高企業的生產效率

隨著買方市場形成的物質產品越來越豐富,消費者的選擇也越來越多樣化。對于企業來說,如何迅速的適應市場的變化,生產出滿足消費者需要的產品成為在激烈競爭中生存下來的關鍵。也就是說,企業必須實現生產的柔軟化,在進行生產時必須以訂單為依據。采用這種生產模式,可以更好地適應市場需要,也可以避免出現庫存積壓的情況出現。如此一來,企業便可以提高勞動生產率,從而獲取更大的利潤。

4、強化企業管理的反應能力

生產的柔軟化必然會影響到企業的管理層面。如今,企業的競爭力與人才的競爭力息息相關,企業在經濟管理中實行柔性管理,在很大程度上是對人才實行柔性管理,通過形成扁平化、網絡化的組織結構,避免出現管理重疊的問題,各部門之間消除障礙,實現橫向交流,從而強化企業整體的反應能力,提高自身的競爭力。

三、在企業經濟管理中實現柔性管理的有效方法

1、建立柔軟化的組織結構

通過減少無關的職能機構、裁員等方法來減少企業操作層與決策之間的中間管理層級,緊急情況下可以采取越級上報的方式。同時,企業管理層也需要定時或不定時的下到基層部門進行情況了解,只有反饋信息真實、有效,才能使決策的制定更準確、有效。組織結構的柔軟化有利于信息的獲取和處理,減少管理成本,實現企業管理的高效化、靈活化。

2、形成多樣化的產品結構

多樣化的產品結構體現了柔性管理模式的深刻內涵,在提高企業整體反應能力上發揮著重要的作用。采取柔性管理模式,形成多樣化的產品結構,具體可采取以下措施:第一,加大資金投入,實行自主研發;第二,吸收高科技創新性人才。總之,在柔性管理的背景下,針對不同需求的消費者,對市場進行細分,開發新產品,確保企業在市場競爭中處于主動地位。

3、實現柔性管理和剛性管理的良好互動

我們要以發展的眼光看問題,柔性管理和剛型管理這兩種模式并不是相互獨立的,二者必須相輔相成,才能發揮出最大的作用。一方面,剛性管理是企業經濟管理的基礎,沒有剛性管理,就不可能保證企業運行的秩序化,也就不可能實現企業的可持續化發展。另一方面,柔性管理是企業經濟管理的重要組成部分,沒有柔性管理,企業的經濟管理就會變得死板、效率低下。因此,必須將柔性管理和剛性管理有機的結合在一起,才能最大限度的實現企業經濟管理的效率。

4、完善柔性管理的激勵機制

一個成功的企業必須建立完善的柔性管理體制,包括薪酬激勵、學習激勵、工作激勵以及精神激勵等許多方面。在管理中運用柔性管理的模式,以滿足員工的需求為中心,完善激勵機制,為員工創造輕松的工作環境,加強管理層和基層的交流溝通,避免出現不和諧的因素,使整個企業發展成一個溫馨的大集體,促進員工工作的積極性和主動性,為企業創造更多的效益。總而言之,在企業經濟管理中實行柔性管理,可以從建立柔軟化的組織結構、形成多樣化的產品結構、實現柔性管理和剛性管理的良好互動、完善柔性管理的激勵機制這四個方面進行探索,發揮柔性管理高效、靈活的優點。在企業的實際運營中,驗證這一科學、有效的的管理模式,從而提高企業的勞動生產率,增強企業的綜合競爭力,實現企業的可持續化發展。

四、結束語

本文介紹了柔性管理的概念,分析了柔性管理在企業經濟管理中發揮的有效作用,研究了如何在企業經濟管理中運用柔性管理,希望為以后在企業經濟管理中應用柔性管理提供參考。總之,在企業經濟管理的過程中,柔性管理作為一種有效的管理方式,可以使企業在一種和諧、融洽的環境中得到發展,通過對組織管理、人才培養以及生產運營等方面產生積極影響,來提高企業的經濟效益。在以后的日子里,我們必須在實踐中研究柔性管理在企業管理中的應用,以人為本,以員工為本,激發員工在工作上的積極性和主動性,發揮出柔性管理在企業經濟管理中的現實意義。

作者:任虹 任成剛 單位:遼寧省發展和改革委員會培訓中心 遼寧省經濟和信息化委員會電子政務中心

參考文獻:

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