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第1篇：土木建筑工程監理范文

關鍵詞：施工成本低價中標施工工藝現場管理

Abstract: with the development of economy, our country's infrastructure has also ushered in the construction of the peak, however intense market competition also come, many enterprises in order to win in competition, used the Alt strategy, this kind of circumstance to civil engineering and construction project construction cost management is particularly important, this article will briefly introduced the project construction cost management, using the method of reference for people to study with.

Keywords: construction cost low quoted price construction technology field management

中圖分類號： F275.3文獻標識碼：A文章編號：

改革開放以來，隨著經濟的不斷發展，我國的基礎設施迎來了建設的高峰期，然而激烈的市場競爭也隨之而來。很多企業為了能獲得項目，有的甚至采用低價競標的策略，這種情況下，施工企業對項目的成本控制就顯得尤為重要。進行項目成本控制的首要目的就是要獲得最大的經濟效益，是對整個施工生產經營活動全過程全方位的控制，是改善經營管理環境的重要手段，是提高經濟效益、促進公司發展的重要途徑。而要搞好施工成本控制，關鍵在于科學施工、精心管理，我認為應該從如下幾個方面采取措施。

一、采用先進的施工工藝和流程

采用先進的施工工藝和流程，不但能保證施工質量和施工進度，更重要的是它能降低成本。在進行施工組織設計的時候，應綜合考慮現場各種因素，在滿足工程項目進度、質量的情況下，選擇先進的施工方案，合理的布置施工現場，和選用先進的施工工藝。例如一工程地處鬧市中心，項目施工場地極為狹小，若仍采用傳統的基坑施工方法的話，不僅僅影響工期，更重要的是增加了項目的成本，因為周邊都是高樓，僅僅基坑開挖采取避免影響周邊樓梯的措施就是一個不小的開支，而若針對項目施工場地極為狹小的特點，采用國際先進的逆作法施工技術，采用自上而下逐層交叉完成土方開挖與主體結構施工。運用這種施工方法，不僅在施工過程中大大減少了地面位移、沉降以及對周邊環境的污染，而且能確保地上地下的作業空間、施工作業受天氣因素影響大為減少，同時使施工過程中的噪音和揚塵大大降低。更為重要的是，上下同時進行施工，大大加快了施工進度，有效節約了整個工程的建造成本。

二、嚴密合理的施工現場管理

第一、加強計劃管理，合理組織人機料，避免出現非正常搶工現象。在開工之前要編制好合理的總體施工計劃，在開工后無特殊情況嚴格按照總體施工計劃和由此編制的季度、月度生產計劃施工，盡量避免發生隨意打亂總體施工計劃的現象，有可能造成機械人員的窩工，降低工效，也可能導致后期由于工期原因進行不必要的搶工。這樣勢必增加人財物的投入，降低了工效，增加了成本。

第二、嚴格質量管理，盡量避免因質量問題而出現的返工和缺陷修補。由于質量問題而出現的返工對降低成本相當不利。如房屋基礎因質量問題返工，灌注樁因質量問題導致的補樁，都會使成本成倍甚至成幾倍的增加。同時加強對成品及半成品的保護，如澆注好的墩柱、蓋梁、板梁采取防護措施，避免吊車或運輸工具撞壞。注意雨季施工，綁扎好的鋼筋要采取防雨措施，預防銹蝕；水泥在雨季也要采取措施防雨，避免含水量偏大，影響質量。

第三、加強技術管理。比如進行基坑開挖，不得超挖和欠挖。如果產生了超挖不但增加了開挖費用，還必須對超挖部分進行回填修補，增加了雙向成本。在基坑開挖前，要細看圖紙，并做到認真放樣，確保施工放樣的準確，并在基坑開挖的過程中不斷采取措施進行控制。三、加強對材料計劃、采購供應、消耗過程成本控制

第一、材料計劃控制。根據《采購管理程序》，由項目部生產、施工等部門根據當月生產計劃和施工預算編制《產品使用計劃表》，由項目部有關領導根據生產計劃、任務和產品消耗情況對《產品使用計劃表》進行評審、研究，要求計劃要有準確性、時間性、嚴肅性，嚴格控制材料的數量。

第二、產品采購控制。《產品使用計劃表》和《產品采購計劃表》，需經項目經理批準的實施，對五大材要按照《比價采購管理辦法》的要求，盡可能采用招標方式集中采購，以達到降低采購成本的目的。在產品采購過程中，應避免由一個供貨商提供幾種材料，因為這樣可能會出現供貨商亂要價格的現象。

對于原材料，要嚴格控制采購的質量和數量，保證質量這個是無容置疑的，但是在數量上也要合適合理，不能過多也不能過少，避免出現因材料質量出現的材料退場和二次進場，還要避免出現實際數量與入庫數量的不符，而造成的損失。

第三、材料消耗的控制。嚴格領料制度，在施工中嚴格組織管理，減少各個環節的損耗，避免使用不當引起的材料浪費。要對工人進行必要地教育和專業的技能培訓，使工人有節約意識和責任感，又有能節約的能力，從源頭上遏制材料的浪費和不合理運用。

四、對勞動力消耗的控制

根據合理的施工組織設計，合理調配勞動力，安排好生產計劃，避免窩工現象的發生。加強對工人的技術教育和培訓工作，并制定合理的勞動紀律制度。作為一個企業，要控制勞動力的消耗，從另一個方面來說就是要每一個人都能為企業創造利潤，必須嚴格壓縮非勞動人員的名額。

五、施工機械的控制

要做好對施工機械的控制，減少因施工機械原因造成不必要的損失，可以從這兩個方面著手：保證機械完好率和利用率，合理調配；合理組織計劃。根據總體施工組織設計，合理組織機械設備，避免出現不合理的機械停、窩工。

六、加大索賠和清欠力度

索賠款作為直接利潤，對于降低項目成本，提高經濟效益非常重要。要提高索賠的成功率，就要吃透索菲克條款、合同文件和招標文件，做到心中有數，需要注意以下幾個方面：超出承包范圍或施工圖紙以外的內容，比如本來應該由建設方提供的三通一平，但是建設方委托施工單位自己來做；工程內容或工程量的變更；施工工序的改變，工程拆除，材料選型的重大改變；實際發生，但是工程圖紙中沒有顯示而實際中也難以計算的內容；非施工方原因或者不可抗拒外力造成工期延誤、窩工及機械閑置等停工損失；建設方或設計院出具的設計變更，需要有簽證才能計算有關費用的，需要及時辦理簽證；施工措施項目應結合施工方案進行及時簽證；超出定額的特殊工藝，比如大型模板、清水砌體等；盡管作為名義的總包企業，但是其中部分分包商實際上是由建設方直接分包的，需要明確配合費，若需要利用施工方得機械設備的時候，需要及時辦理簽證手續，并明確占用時間等計費因素。

另外當索賠事件發生的時候，必須做好現場記錄，包括文字、影像等，并應該及時找監理、建設方簽字認可，為索賠提供強有力的證據。索賠不是單位某一個人的事情，也不是什么不正當的事情，它是在施工過程中由于各種原因而產生的切切實實的花費，是施工企業應該得到的補償。在施工企業中，每一個人都要有索賠意識，要善于發現索賠事件，爭取更多的索賠事項和索賠款。

加大清欠力度，才能降低項目成本，應從如下幾個方面著手：強化風險防范意識，進度款撥付沒有按照合同進行的時候，應及時進行索賠；積極運用法律法規來維護自己的合法權益，欠款部分申請執行同期銀行貸款利率計利息，降低財務成本；與建設方保持誠信的合作關系，保障項目的應收款項始終處于可控制的范圍內。

七、合理處理同當地政府和居民之間的關系

搞好同當地政府和居民之間的關系，爭取他們對施工的最大支持，創造良好的施工環境，對工程的順利施工尤為重要。這個方面最好由專人負責，對于有條件的企業建議成立專門的接待辦公室，這樣一來體現企業對當地政府和群眾的重視程度，企業是有誠意要搞好各個方面的工作的，最重要的是更有利于工作的開展。

八、加強科技攻關，增長經濟效益

科學技術是第一生產力，近年來，施工企業采用新技術、新材料及新工藝，成為科學合理減低成本的生力軍。新工藝和創新材料的使用方便了施工，提高了質量，同時也降低了成本，更為我們開拓了這樣的創新思路。

四、結束語 面對競爭日益激烈的建筑市場，進行施工成本的控制顯得尤為重要，管理出效益這句話道出了成本控制的精髓。施工成本控制貫穿于施工過程的方方面面，我們應該在項目施工過程中，從多方面著手，對施工成本進行跟蹤管理，在此過程中，及時發現問題，并采取措施解決問題，切實做好企業施工成本控制工作。

【參考文獻】[1]《現代項目成本管理》紀建悅等，機械工業出版社

第2篇：土木建筑工程監理范文

關鍵詞：建設工程土建工程工程質量監督管理

隨著我國城市建設熱潮，建筑市場秩序管理混亂，所有施工人員管理和業務素質參差不齊，杰里等違法行為層出不窮，導致建設工程質量難以保證。為了加強建設工程質量管理，確保工程質量，保護人民的生命和財產安全，認證，貫徹落實《建設工程質量管理條例》的有關規定，建設單位，建設單位，監理單位，設計單位依法對建設工程質量，建設行政主管部門應加強建設工程質量監督管理，嚴格執行基本建設程序，并利用先進的科學技術和管理方法，提高建設工程質量。

一．建設項目的監督和管理

1．建設的主體工程建設監理

《建筑法》規定：建設工程實行招標投標制度；，《建設工程質量管理條例》規定：建設單位，建設單位，監理單位，設計單位依法對建設工程質量，建設行政主管部門應當加強監督建筑工程質量管理，嚴格執行的基本建設程序。但由于受計劃經濟的影響，并為工程建設各方主體和自身的利益，這種制度采取對策行動的政策實踐，擾亂了建筑市場秩序。例如，建設單位不是真正的投資業主；個人建設單位違反基本建設程序，利益規避招標，假招標，私下談判；一些承包商和業主勾結，找到一些單位參與競標的箔項目后，手本身不具備相應資質條件的公司注冊。

2．建設項目參與方職業資格人員的監督和管理

在施工過程中，有許多因素影響施工的質量，首先是人的因素。人為因素主要是指管理者的素質，服務質量和施工水平。管理者的綜合素質高，決策能力強，能很好地把握目標管理，施工組織，技術指導，質量計劃過程，可以更好地提高建設管理系統。當操作人員需要有精湛的技術和嚴謹的工作作風。但目前建筑市場仍存在著人力資源缺乏，如建設單位缺乏法律常識，良好的管理和技術人員，工程項目的決策，功能定位，設計單位選擇原因施工圖紙的設計，修改任意大，施工復雜，導致工程項目實施質量問題和隱患；主管有一個技術水平低，腐敗，無能，采取欺騙的不法行為，一些重復的多個工程的監理工作，導致現場質量監督缺位，埋下質量隱患；施工企業由于建設項目逐漸增多，使用農民工完成多項技術雄厚的人員技術水平的工作，總體下降。同時，企業中的部分優秀管理人員在實踐中，由于種種原因，離開了單位，多次找到該網站管理人員缺乏工作經驗的大學生，導致施工企業員工提出了嚴重的結構不平衡和結構性短缺。

3．建設工程質量監督與管理

建設項目設計規劃部門批準，設計單位開展工程設計任務。建設項目設計單位根據一般要求和地質調查報告，對項目進行全面的規劃，設計，設計和描述，最終形成設計規格和圖紙和設計文件。設計文件是建設單位建設標準文件，監理單位監督的重要依據，因此，設計文件質量決定建設“先天”的質量。

4．建設工程施工階段監督管理

建設公司除了缺乏管理人才和技術工人，一些單位為了自身的利益或外部壓力，杰里以次充好，無論工程質量。有些施工隊伍自身技術水平低，缺乏技術和設備，質量保證體系不健全，組織措施不落實，必要的技術人員和技術工人數量不符合要求，在施工企業承包工程建設，管理不到位，有沒有保證工程質量。

5．機器，材料，方法，環境，建設監理

第一機械施工。機械設備在施工過程中的工程質量起著重要的作用。但現有的機械和設備落后和不支持的現狀，對施工質量的管理和控制帶來很大的影響。

第二材料管理。材料管理包括建筑原材料，半成品和成品以及建筑部件和其他管理和控制。但由于建設工程造價和地理環境的影響，材料的選擇，也受到很大的影響，而且，許多現場材料管理，材料亂堆亂放現象隨處可見，所以從早期建設的影響整個工程的質量。

第三是施工方法。建筑工程施工中采取組織措施，檢查方法，施工組織設計，工藝流程，技術方案，屬于施工方法。一些建設單位，施工組織設計，但不嚴格按施工組織設計和施工。在施工過程中，不易出現問題的預防，直到只是想解決問題。將對工程質量有重要的影響。

第四環境因素。復雜多變的環境因素對工程質量的影響特征。項目管理的環境，如質量管理體系，質量保證體系：工程和技術環境，如工程地質，水文氣象：三是勞動環境，如網站建設，工作空間。

二．加強住宅建設工程質量的監督和管理措施

1．完善監督機制

建章立制是實施工程質量監督管理基礎。根據法律規定，業主的建設計劃，規范，每個主體資格和承擔的項目適合，主要政黨和從業人員認證，施工材料質量控制和保障體系的建設完善，項目文件的真實性和完整性，建立有效的監督和管理系統，以確保工程質量的全過程控制。

完善的檢測機構，廣泛深入地開展工程質量檢測。通過科學的方法確定所用的建筑材料，構件和半成品的品質，通過檢驗，檢測與合理利用原材料，新技術推廣。

2．加強設計質量管理，從源頭上控制質量隱患

規格的設計單位設計行為，提高設計質量。設計單位要嚴格遵守國家規范和標準，提高設計單位設計錯誤造成工程質量事故和事故經濟損失的責任。此外，監理工程師應特別重視施工圖設計工作，在詳細閱讀圖紙的基礎上，根據公共安全，防火，隔音，節能，環保等內容，重點審查。

3．加強施工過程的監督與管理

在開發和施工圖審查，必須結合工程實踐，從技術，組織，管理，技術，經營，經濟和其他方面的綜合分析，全面考慮，計劃在技術上可行，經濟合理，技術先進，措施得力，操作方便，有利于提高質量，速度，降低成本。施工質量控制和技術因素，除了技術人員的素質，包括設備，信息，檢驗與測試技術。它應該注重新技術，新工藝先進，適用性。在整個施工過程中設立的技術要求，工藝流程，質量標準，操作規程，建立嚴格的考核制度，不斷改進和提高施工技術和工藝水平，保證工程質量。

4．增加建筑設備，建筑構配件和建筑材料質量監督與管理

《建筑法》規定，一般用于建筑材料，設備，配件和其他相關對象，必須符合標準的產品質量和設計標準。因此，為確保工程質量，施工過程中分別對采購材料，材料測試，材料運輸保險和材料使用等環節保證緊。

首先，優化采購人員，采購人員的選擇標準，不僅要求企業強，誠實守信，但也有一定的專業知識和技能，并通過不斷的培訓來提高他們的思想政治素質和材料質量鑒定技術。

其次，充分掌握信息，應在廣泛調查的基礎上，廠家首選的交貨，質量，價格及供應能力信息的掌握。選擇有國家認證以及資金和技術，確保供應商或制造商的詳細信息，并在對方的場地和各種聯系，從而有效地保證了材料的質量。

再次，建材市場產品參差不齊，有好有壞，這是必要的相關材料，配件及建筑設備實施全過程的質量控制。具體來說，確保建設項目的所有材料應符合設計要求，并滿足要求的質量保證。進入施工現場的材料，應嚴格依照規定進行檢查，二是注重質量保證項目的材料進行了詳細的分析，檢測和鑒定。

5．努力克服不利的環境因素

首先，在項目管理。明確界定的職責，管理協調技術協調，組織和協調，以確保材料和施工人員豐富和及時性。

其次，在進場前，施工企業應加強信息的收集和整理，一是施工現場被充分理解，是合理安排物料堆放和保護工作，三是一個仔細檢查現場的通訊設備和通風，照明，合理安排施工現場設施。

第3篇：土木建筑工程監理范文

關鍵詞:土木建筑工程；技術管理；管理制度；提升措施

Abstract: the technical management work quality, to a great extent determine the the management benefit of enterprise, enterprise credit and enterprise survival problems. Today's civil building construction must have the technical conditions and technical equipment, and these technical conditions and technical equipment need enterprise technical force, technology management level of support and implementation. This paper focuses on the construction technology of the civil engineering and construction the importance of the management, the main content and so on, were analyzed, and put forward the ascension of the technical management measures.

Keywords: civil engineering and construction; Technical management; Management system; Promotion measures

中圖分類號： TU74 文獻標識碼：A 文章編號：

近年來,施工競爭日異激烈,技術管理水平所反映的競爭勢力也較為突出。有的企業盡管擁有雄厚的物質技術力量,但由于技術管理的薄弱,管理制度不健全,而在競爭中處于被動的境地。技術管理工作的主要任務是運用管理的職能與科學的方法,去促進技術工作的開展。實踐證明,施工技術管理工作是施工企業的重要組成部分。注重技術管理,提高管理水平對企業經營管理好壞與否具有非常重要的意義。不重視工程技術管理所產生的嚴重后果,足以說明技術管理在建筑企業中所處的重要地位。

1技術管理的定義

建筑施工企業的技術管理,是指對施工企業的各項技術活動和構成施工技術的各項要素,運用科學方法,進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節(即進行科學管理)的總稱。土木建筑工程施工是一種復雜的多工種操作、多項技術的綜合過程,施工企業的技術活動也是多種多樣的。這里所指的“技術活動”,包括了由熟悉與會審圖紙、編制施工組織設計開始,到施工過程中的洽商管理、質量檢驗、直至土木建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術工作?！笆┕ぜ夹g的各項要素”是指各項技術活動賴以進行的技術人才、技術裝備、技術情報、技術標準與規程及技術責任制等,這些一般屬于技術管理的基礎工作。技術管理所強調的是對技術工作的“管理”,而并非是指“技術”本身,因此,技術管理是來源于技術而高于技術。

2項目實施中技術管理的重要性

2.1建筑施工有其特殊性

眾所周知,建筑的類型、樣式繁多,規模要求各不相同,施工作業受天氣影響較大,而復雜的多工種交叉施工、式項技術綜合應用、工序搭接較多,在這些生產過程中都需要我們加強技術管理,進而去保證我們施工正常有序地進行,以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。

2.2施工技術管理的重要性

隨著建筑業的發展,新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷地出現,同時承擔的新工程可能結構更復雜,功能更特殊,裝修更新穎,從而促使生產技術水平再提高,技術裝備再先進,技術管理要求更高,這也就使得施工技術管理顯得更加重要。近年來,施工競爭日異激烈,技術管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出。不少企業,盡管擁有雄厚的物質技術力量,但由于技術管理的薄弱,管理制度的不健全,而在競爭中卻處于被動的境地。

如某企業投資500.6萬元在老廠房旁新擴建新重型裝配車間3000m2,參與競標的施工企業有七家,最后有甲、乙二家以接近的標的勝出,分別承擔三標段主廠房的東、西側72m×20.83m的連接施工(其中樁基部分預算費用85萬元)。甲為搶進度,地基開挖中自恃裝備精良,設備規格大,著手就連夜開工,一星期后數個樁打好,掃著在靠近老廠房邊的施工,不料老廠房墻面傾斜,地下水大量涌入,排水后由于土體失穩,墻面傾斜更大。原來,此地乃填湖而成,多巨石且疏松,工程陷入困境。而乙先對原地質檔案進行數個方案論證,做好技術準備工作才開始下鉆。結果半個月后,乙開始澆搗圈梁順利施工。而甲為處理墻傾斜,施工停滯不前。從這個例子中我們可以看到不重視工程技術管理所產生的嚴重后果,足以說明技術管理在企業中所處的重要地位。管理作為永恒的話題,是關系到企業成敗興衰的關鍵。要提高企業的競爭能力,提高經濟效益,必須抓“管理”這個關鍵。而技術管理則是企業管理的重要組成部分。通過技術管理,才能保證施工過程的正常進行,才能使施工技術不斷進步,從而保證工程質量,降低工程成本,提高勞動生產率。通過技術管理,可以逐步改變施工企業的生產和管理面貌,改變施工企業的形象,提高競爭能力。因此,企業管理者必須對技術管理工作予以足夠的重視。

3施工技術管理的主要內容

3.1建立健全施工技術管理組織體系

在工程施工過程中，必須充分發揮本企業的技術管理整體優勢，所以現場的技術管理組織體系是本企業為實施工程項目管理的技術班子，包括項目工程師、技術員（含各專業）施工員等，也就是說項目的技術組織在企業技術部門的領導下，做好全面的技術管理工作。在建筑業實行總分包的體制下，一個工程項目的施工過程，總包施工單位的技術管理工作，往往還涉及到各分包單位的協同配合，還有的要與平行承包單位在技術上的溝通和必要的銜接，因此，施工現場的技術組織管理體制從廣義上說：就該以工程承發合同結構所確定的管理關系建立起以總包為核心的總分包密切合作，總包指導分包，分包依托總包聯動運行的技術工作機制。

3.2做好技術管理的基本工作

第4篇：土木建筑工程監理范文

關鍵詞：土木工程；房屋建筑施工管理；措施

一、土木工程房屋建筑施工管理現狀

我國土木工程房屋施建筑工管理中存在的主要問題

1、房屋建筑施工管理中管理模式脫節

從我國實際情況來看，在激烈市場競爭的壓力下很多房屋建筑施工單位已經喪失了施工管理的主動權，而是一味的依靠項目承建單位，受控于承建單位，任項目承建單位進行各種違規違章操作。更有甚者，項目承建單位又將所承建的工程轉讓給其他施工部分，導致房屋建筑施工現場管理混亂，相關的房屋建筑施工安全文件也不能夠很好的貫徹落實，為工程的施工管理加大了難度。

2、缺乏具體的房屋建筑施工管理而影響施工進度

目前，我國部分土木工程房屋建設施工項目中普遍存在總包和分包的現象，在這種情況下，就難以對施工進度作統一的要求，而且各個分包單位的施工進度也會相差較大。在土木工程的施工過程中，由于各項分包工程工作比較簡單，因此在合同中對施工進度的規定就比較模糊，沒有具體的規定，而且部分很多規模較小的分包工程公司也沒有延誤賠償的概念，這些都有可能造成在實際的工程中，因部分分包項目未按時完工而使整體工程的施工不能按預定時間完成，影響了工程投入使用的時間，也增加了土木工程工程的施工成本，嚴重影響土木工程的投資效益。

3、在土木工程房屋建筑管理中對技術控制問題的不重視

在整個土木工程房屋建筑施工建設當中，無論是設計階段還是具體的施工階段，施工技術都發揮出了舉足輕重的作用。施工技術不僅決定了設計者意圖的實現，而且竣工效果的檢驗在很大程度上也會受到施工技術的影響。因此，在土木工程房屋建筑的施工中，是否采用先進的施工技術對該工程的施工質量的好壞有著直接的影響。目前我國的土建工程施工對施工技術有著詳細的技術規范要求，但是在實際的施工過程中，不按照技術指標盲目施工的情況也是時有發生，不利于保證一個良好的施工技術指標。土建工程中比較常見的施工技術主要技術指標包括：混凝土技術、預應力技術、深基坑開挖技術、防水技術等，這些技術指標都將對工程的施工效果有著十分重要的影響。而在具體的土木工程施工過程中，要想滿足所有的施工技術指標，則必須對施工過程中的技術控制加強管理。但是從目前情況來看在很多的土木工程房屋建筑施工過程中，由于涉及較多的復雜技術，使得控制體系存在一些不必要的漏洞。雖然工程施工監理部門可以對重要施工技術問題加強監督力度，但是卻很容易忽視對現場、氣候、資源等非直接問題的考慮，影響整個房屋建筑施工技術的控制工作。

4、土木工程房屋建筑施工對環境公害問題不夠重視

從當今的社會的形勢看，隨著人們生活觀念的不斷提高，對環境的保護意識也越來越強，而土木工程如果未做好施工管理則很容易對環境造成較大影響，在施工過程中也很有可能給周圍環境帶來影響，對城市居民的心理和生理都將造成較大的傷害。在實際施工過程中，有許多企業在土木工程施工階段，對保護環境的認識不足，忽略了環境公害問題，對周圍環境和居民帶來了不良影響。

二、加強土木工程房屋建筑施工管理的措施

1、加強土木工程房屋建筑施工工程質量的管理

土木工程房屋建筑施工管理人員拿到圖紙后，應認真細致的進行審讀，充分領會設計意圖，并把所建工程的使用功能貫穿其中進行思考，發現問題，必要時可以會同工程建設其他單位對原設計進行研討，并做好記錄，到圖紙會審時提出所發現的問題和對進一步完善設計的建議，力爭在施工之前解決問題。經過圖紙會審之后，應使土木工程房屋建筑工程建設的各方都能對修改后的設計圖的施工內容和技術要求有統一的、正確的認識。施工質量應從現場管理抓起，施工管理人員一定要在保證材料質量的基礎上，嚴格按照設計圖紙和有關施工規范進行施工。對工程重要部位，如工程的基礎、混凝土梁、柱等隱蔽部位的施工，需要施工管理人員實行“旁站”監督管理，發現問題及時采取有效措施解決，確保工程質量，避免施工后返工或導致產生不安全隱患。

2、做好土木工程房屋建筑施工管理

項目技術負責人負責落實技術崗位責任制和技術交底制，每道工序前必須進行技術交底并填寫《技術交底記錄》。工程施工過程中，由工程室負責現場勞動力調配，進度管理、機械使用和施工安全等工作，并保存相關記錄。在施工過程中，執行自檢.互檢.交接檢，專檢制度、施工隊質檢員對每道工序自檢合格后、填寫自檢表、經相關工班長簽認后，由項目質檢員復查，檢驗合格后方可進行下道工序。不合格的工序必須進行返工，再次驗收合格后方可進行下道工序，項目通過建立聯檢制度、填寫質量聯檢表、對各分項工程的質量加強控制，砼施工前必須填寫砼澆灌申請。施工過程中的設計變更，由各專業工程師負責.按本質量計劃《合同變更管理》部分的規定，及時傳達到各業務口及相關施工隊。隱蔽工程項目質檢員檢查合格后，由專業工程師填寫隱蔽工程驗收記錄，報請業主或監理工程師驗收，業主或監理工程師在驗收記錄上簽字后.方可繼續施工。由技術室編制月進度計劃，工程經理負責將月進度計劃分解細化到每周每天。實行動態監控、量化管理、確保施工進度。

3、保證土木工程房屋建筑施工的安全管理

土木工程房屋建筑施工項目安全管理，就是工程項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證施工項目的正常運行。安全管理應同質量一樣放在施工項目管理的首位。它涉及到安全目標的實現.是關系到人身和財產安全的大事。安全管理的關鍵在于提高安全思想意識.健全安全組織即安全保證體系的建立，加強安全教育落實安全措施以及對人的不安全行為和物的不安全狀態的控制，隨著市場經濟的發展在安全管理中引進風險管理技術，參加勞動保險以轉移風險減少損失。因此在實際操作中，①要加強房屋建筑施工現場安全管理的措施、樹立“以人為本”的安全生產觀念，②提高企業領導對房屋建筑安全生產的認識，③加強施工隊伍的安全教育與培訓，通過深入理論研究使房屋建筑安全管理科學化。

4、完善土木工程房屋建筑施工項目運行機制

企業沒有任務，就沒有項目管理的前提，沒有任務，企業就會倒閉，員工就要失業。所以，企業必須采取一切有利于承攬任務拓寬市場的措施，調動員工關心企業和承攬任務的積極性，多攬任務，攬好任務。通過落實項目法施工，促進管理層與作業層分離，推行“項目經理負責制，項目成本核算制”，使各級責任明確，責、權、利掛鉤，形成壓力和動力的統一，調動搞好房屋建筑施工項目管理的積極性。

三、結束語

要加強土木工程房屋建筑施工管理，嚴把施工質量，控制工程造價，在工程實施階段，對工程造價實行全過程、全方位管理等等?！跋蚬芾硪б妫抠|量求生存”是我們工程人員的一貫宗旨。該花的花，不該花的不花，以盡量少的資金，造出質優的工程。是我們工程管理人員的職責。

參考文獻：

[1]李華鋒，沈輝.土木工程施工與管理[J].中國建筑工業出版社.2010年1月

[2]曹吉鳴.工程施工管理學[J].中國建筑工業出版社.2010年1月

第5篇：土木建筑工程監理范文

關鍵詞：土木工程；建筑；施工管理

中圖分類號： TU71文獻標識碼： A

前言：

土木工程涉及自然科學、社會科學等多個領域的知識，是一個復雜而龐大的科學系統。在施工生產過程中，必須在“安全第一，預防為主”的方針指導下開展工作，嚴格遵循規定進行管理，采取各種科學、合理、有效的安全技術，以標準化生產、安全性生產作為衡量標準，以實現建筑施工項目管理水平的最大提高。

1. 土木工程建筑施工管理中存在的問題

1.1 土木工程建筑施工現場管理問題

土木工程建筑施工現場狀況如何關系著土木工程建筑施工的質量。而目前我國土建工程施工現場普遍存在著混亂的現象，施工現場比較臟、亂、差，具體表現在施工現場不夠整潔、設備的擺放較亂、設備面貌不美觀、施工垃圾堆積較多、機械停放不按規定、材料堆放較亂、施工場地的道路被占用、施工人員工作的精神面貌差、積極性不高以及工作效率不高等等。這與文明安全施工建設標準的要求相差甚遠。

1.2 土木工程建筑施工管理問題

土木工程建筑施工管理是土建工程管理的重要組成部分，其不僅關系著土木工程建筑施工質量，而且還關系著整個土建工程質量。土木工程建筑施工管理是一項綜合系統復雜的工作，其涉及多施工材料、施工技術、質量、進度等方面的管理。目前我國土木工程建筑施工管理比較落后，本位主義、虛假和腐敗的現象普遍存在，對土木工程建筑施工造成了嚴重的影響。

1.3 合同管理不規范性。

一方面是甲方的問題，往往出現制定條件不平等合同的情況，恃強凌弱。目前我國的建筑市場發展不成熟，導致雖然甲方制定了損害乙方施工企業利益的合同條件，但是施工企業通常情況下不會提出異議。為了保證盈利與生存，施工企業往往會選擇盡最大可能節約成本，便在施工過程中偷工減料，工程的質量隨即受到嚴重影響，形成“豆腐渣”工程；另一方面是施工企業的問題。

1.4 建設資金在項目中沒有得到合理有效的運用。

工程造價逐漸降低的現實問題，迫使土木工程建筑的施工企業想方設法在項目中抽取一定量資金，以此來維持生存，這也導致了管理不夠精細的施工企業喪失正確分析項目成本、利潤等經濟指標的能力，對如何建造優質土木工程建筑的成本毫無概念。

1.5 缺乏足夠的安全意識。

針對建筑施工的現場，還存在相當大的問題，就是施工企業無法意識到文明施工和安全施工的意義，愚昧地認為安全施工和文明施工僅僅是上級檢查時該做好的表面工作。部分施工現場沒有重視生活設施，仍然沒有完善規范化封閉管理，沒有設置應有的標語及警示牌等。甚至有的企業連最基本的防火意識都沒有。

2.加強土木工程建筑施工管理的有效措施

面對目前土木工程建筑施工中存在的各種問題，要以實際出發，采取及時和積極的預防措施，做好土木工程建筑施工問題的預防工作，對土木工程建筑施工質量的保證，具有至關重要的作用。

2.1 建立完善土木工程建筑施工管理制度

科學合理的土木工程建筑施工管理制度，有利于規范施工現場的各種行為，預防土建工程出現各種問題，保證施工質量。土木工程建筑施工單位要科學合理的規劃和設計施工方案，在土木工程建筑施工中要采用新的施工工藝流程，科學安排土木工程建筑施工的進度，加強對施工隊伍的管理工作，完善激勵機制。針對施工過程中遇到的技術問題，要做出相應合理科學的解決措施。還要相關部門的技術人員要共同進行相關的審查和管理工作。

2.2 加強土木工程建筑施工管理意識

在土木工程建筑施工管理中，將土建工程質量管理放在第一位。注重加強施工質量的管理，提高路橋工程人員的施工質量意識，以使施工單位及工作人員，加強對土木工程建筑施工質量問題的重視。同時還要注重施工現場的安全管理，由于土木工程建筑施工具有周期長、人員工種多、露天作業及環境條件惡劣的特點，這就增加了土建工程施工現場管理的難度。

針對這種問題，土木工程建筑施工單位在實際的施工過程中，需要加強施工現場安全管理意識，以保證土木工程建筑施工順利開展。

2.3 加強對土木工程建筑施工管理

在土木工程建筑施工管理中要以具體情況為依據，進行科學合理施工管理。這樣有利于預防土木工程建筑施工中出現各種問題。做好土木工程建筑施工問題的預防，要從土木工程建筑施工前和施工過程管理進行。

2.3.1 土木工程建筑施工前管理

土木工程建筑施工的順利開展，需要土木工程建筑施工單位做好土木工程建筑施工前期的施工材料、進度和技術等管理工作。施工前的管理要以工程進度的要求為根據，充分做好了解和統計各種施工材料的質量和需求狀況方面相關要求的工作。同時，施工材料的供應方式要符合材料管理的要求和目標。最后，施工單位還要對現場進行合理規劃和布置，以使施工工程的順利開展得到保障。

2.3.2 土木工程建筑施工過程管理

土木工程建筑施工單位要對施工人員進行相應的技術培訓，加強其施工水平，使其在施工中能正確的使用施工技術，大型機械需聘請專業人員的操作，避免因操作不當帶來的安全隱患。對土木工程建筑施工的質量，要按照要求進行嚴格的審查，及時解決發現的質量問題。同時在土木工程建筑施工中還要注重工程施工現場的管理。土木工程建筑施工過程中的材料管理要根據合同的具體要求，來保證土木工程建筑施工過程中的具體需要?？茖W合理的材料管理，可以保障材料的供應。在施工過程中的材料管理時，需要做好材料的現場驗收工作，掌握了解工程施工的進度；適時對現場材料的供應安排和計劃做出調整及加強現場材料的管理工作。這樣有利于避免資源的浪費和閑置。

2.4 加大土木工程建筑項目質量控制力度

健全的質量保證體系是保障建筑工程質量的重要基礎。企業至上而下應該有一整套質量責任制度，以國家的相關法律法規為重要依據，將質量責任細化、量化，層層落實、道道把關、人人有份。安全生產是土木工程建筑施工管理的大事，施工技術員是工人的直接領導，必須十分重視安全。在施工中必須做到事事派專人負責，及時地糾正和處理違章作業行為，把不安全性降低到最低，從而確保工人有利的.安全的工作環境，將事故消滅在萌芽狀態，最后還要嚴格執行工程驗收規范，加大監督管理工作。此外，還應完善土木工程建筑施工項目的運行機制。落實“兩層分離”及“兩制建設”的運行機制。通過落實項目法施工，可以促進管理層與作業層分離，各級責任明確，最后形成壓力和動力的統一，調動起施工項目管理的積極性。

2.5對建筑項目成本進行有效、嚴格的把關。利潤率的大小對于一個具體的工程項目來說，是一項反映工程建設是否成功的重要指標。目前我國的土木工程建筑市場中，施工單位在競標以后，收入基本上是固定的，資金難以后加，于是對工程項目資金成本的嚴格有效控制，基本成了利潤率提升的唯一方式。因此，對施工階段的工程造價的有效、嚴格控制，成了建設項目施工管理中至關重要的一項工作。

第6篇：土木建筑工程監理范文

關鍵詞：土木工程 建筑施工

中圖分類號：TU7文獻標識碼： A

土木工程建筑施工管理主要是指土木工程施工為了順利的進行并且按時保質保量的完成，而對施工的各個環節進行的相關管理和調配的相關措施。隨著土木工程建設數量的增多，對土木工程的質量有更高的要求，所以要加強土木工程建筑的施工管理工作，這樣才能使工程施工符合設計的要求。使得其能夠貫穿于整個工程的建設過程中。而工程管理的質量直接影響了整個工程的質量。所以要在建設工程之中，一樣要全方位的管理好工程施工。根據施工中的經驗表明，要減少管理上的欠缺，盡量推廣有效科學的管理策略，使得施工的效率能夠更好地提高。

一、土木工程建筑施工管理現狀

我國的經濟得到了不斷地發展，我國的基礎設施的建設也有很大的發展，速度也越來越快。我國的工程建設施工企業也有更大的發展空間。作為現代工程項目施工企業的管理工作的重點，土木工程建筑施工的管理是其重要的組成部分。它對土木工程整體的施工質量還有施工進度還有土木施工的管理和控制有很大的作用。而現代土木工程建設的施工企業的項目管理的第一個重要工作就是使現代土木工程施工項目的管理理念能夠充分的運用于土木工程施工管理工作中。這樣才能使工程項目的施工能夠順利的展開，使得工程的施工管理和控制能夠得到有效地提高。根據土木工程的施工特點，要注意提高工程的施工質量才是工程項目的管理工作中最重要的一項。另外還要采用科學的管理方式處理土木工程的施工成本和施工進度。這樣才能使土木施工工程得到順利的開展，使得土木施工企業的經濟效益能夠不斷地提高。但是我們還要看到，目前我國的土木工程建設的施工管理還有很多的缺陷。施工的管理手段多為行政性的和硬性的指令，管理模式不科學合理。對施工的管理建設單位沒有起到足夠的重視，沒有建立完善的土木施工企業的管理控制體系，沒有正確的客觀的理論來進行驗證，只憑借主觀的臆想還只憑積累的經驗。這樣的施工管理和現代的經濟發展要求背道而馳。沒有采用統計分析還有量化的計算，而是只通過定性來做出判斷。所以，必須要淘汰這種土木工程建筑的管理方法。

二、工程項目管理的主要內容

工程項目管理是以施工項目為管理對象，以項目經理責任制為中心，以合同為依據，按施工項目的內在規律，實現資源的優化配置和對各生產要素進行有效的計劃、組織、指導、控制，取得最佳經濟效益的過程。工程項目管理的主要內容是“三控制、二管理、一協調”，即進度控制、質量控制、成本控制，合同管理、安全管理和組織協調。

1、進度控制的目的就是要按照承包合同規定的進度和時間完成任務。就必須要編制施工計劃，按照計劃的時間完成。因為項目實施的階段標準就是施工進度計劃。進度計劃中的工作階段應分項精確到日。為了按照規定的日期完成任務，必要時就要對進度計劃進行調整和補充。要嚴格按計劃施工，這樣才能使計劃不流于形式，而是施工的有效指導。

在我國的土木工程建筑施工過程中，對于一些大型的機械設備的管理不夠安全，存在一定的安全隱患，容易造成人員的傷亡。另外目前主要負責土木工程建筑施工管理的相關人員，主要來自農民工，一般學歷和素質都較低，且缺乏對法律的認識，法律意識相對淡薄，對于合同的管理也不夠完善，很容易造成土木工程建筑施工管理的進一步發展，影響著其不斷發展完善。而且目前存在于施工管理中的管理機制也不夠科學，體系也不夠健全，對施工的監管范圍也相對較小，管理部門的管理作用不能很好的發揮。

2、質量控制隨著改革開放的不斷深入和發展，我國的建筑工程質量和服務質量的總體水平不斷提高。在建筑工程領域已經清醒的認識到，工程質量的好壞關系到人民生命則產的安全，同時也直接影響到工程項目的投資和工程施工成本的高低。保證工程項目的管理就必須加大監管的力度把工程項目的質量放到第一位，編寫質量手冊，制定質量方針、技術目標，使它具有更有執行性和可操作性。業主的監督對保證工程質量有著積極的作用。

3、成本控制工程項目成本是施工企業為完成工程項目的任務所耗費的各項生產費用的總和。工程項目成本控制是在工程項目實施過程中也是很重要的，改革開放以后，我國的建筑行業圍繞著縮短工期、降低成本、提高工程的質量和投資效益引入了許多現代化管理方法，對施工企業的管理水平、投資效益，節約成本都起著積極作用。

三、工程土木建筑施工管理創新

1、土木工程建筑施工管理要不斷的創新，它的關鍵就是企業的管理者要對它進行重視，對經費的投入進行提高，培養人才、要關心員工，使其產生對企業的凝聚力，把企業當成第二個家。企業管理者還要加強創新意識，用創新的思維來管理企業，就要考慮市場的需求，要認識到企業施工管理創新具有緊迫性、重要性、艱巨性還有長期性，并將項目施工管理的創新放在企業發展戰略的高度來定位并將創新工作切實落到實處。

2、推行項目管理責任制由于建筑工程項目得規模大、分項工程和單項工程比較多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎上，還必須進一步減化生產關系，減少管理層次變金字塔式的管理為扁平式管理。項目經理在授權范圍內處理和協調甲乙方，總包與分包方、監理方、設計方以及當地政府有關部門等各方面的關系，保證工程項目的協調有序實施，同時企業內部要用完善的管理機制和監督機制保證項目經理責任制的落實。建設承包公司對項目部嚴格按照項目管理的原則和合同履約要求進行資源配置，下達生產計劃和各項經濟技術考核指標，以保證實現預期的項目管理目標。同時逐步建立健全一套項目管理的責任體系與規章制度，明確項目管理責任人及建設承包公司與各施工生產單位的管理責任，規范項目管理行為，制定項目管理考核辦法及獎懲制度等，促進項目管理責任制的落實。

3、技術創新信息技術的使用是技術創新的主要載體，計算機與信息技術是管理現代化的重要工具。工程從中標到交工驗收，除必須具備較高的施工技術水平外，還應采用先進的現代化施工管理手段來提高企業管理水平，這些管理手段則必須依靠計算機來完成。

我國的土木工程建筑中，有些施工技術遠遠落后于國外的施工技術，同時也造成了施工材料的浪費等情況。對于目前高速發展的科學技術，土木工程建筑也有一定的發展。施工單位在施工過程中藥積極引進科學技術，提高施工效率，并且保證施工的科學含量和高質量。對于項目管理者來說，要做好對施工單位的監督和檢查，對施工項目進行抽檢，及時發現施工項目中存在的施工問題并及時予以糾正。利用先進的高科技技術，監督施工的安全完工。并且制定明確的驗收標準，重點檢查其科技含量，不斷強化施工單位進行科技創新，樹立創新意識，是施工項目在先進的科學技術，和專業的管理人員的管理下不斷進行。

因此，土木工程建筑管理必須依靠先進的科學技術，加強企業的監督管理，提高企業的創新意識，工作人員認真負責的態度，熟練的掌握建筑工程項目管理、建筑預算、監理等專業知識。要重點掌握建筑工程現場的施工技術、質量檢驗、工程造價和工程管理能力。 要有敬業精神和吃苦耐勞的作風，提高工程的質量。這樣才能對我國的土木工程建筑施工起著推動的作用。

【參考文獻】

[1] 張堯. 關于土木工程項目施工管理的思考[J]. 企業導報. 2011(10)

第7篇：土木建筑工程監理范文

關鍵詞：土木工程 質量管理 成本管理 進度管理

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）06（a）-0152-02

在城市化進程的刺激下，土木工程建筑規模不斷擴大，這一方面說明了土木工程持續發展的光明前景；另一方面說明土木工程管理的任務不斷加重。施工管理是土木工程建設管理的根本。在現代施工管理中，不僅要關注于建筑質量管理，而且要將進度管理、安全管理、成本管理以及環保管理等內容深入到實際管理之中，以最終實現土木工程施工效益。

1 強化質量管理，維護建筑生命線

工程質量的好壞不僅影響到工程投資效益、施工成本，而且關乎社會安定，人民的生命安全。同時，建筑質量是衡量施工質量的重要標準，也是施工管理的重點。現階段，很多施工企業，將管理目光集中于經濟性管理上，如施工材料的購置成本、人員的工資等，而沒有樹立“建筑質量是建筑生命線”的觀念，進而引起一些建筑質量問題，如新建建筑出現漏水、墻面斷裂，甚至是倒塌，這就給施工企業日后索賠埋下了隱患，同時也危及了社會穩定。

土木工程項目規模較大，分項工程較多，影響建筑質量的問題較多，如建筑材料質量、采用的施工技術、人員的操作行為等，這就要求在質量管理中，充分把握各種影響因素，通過對施工過程中各個方面的控制，來保證建筑質量。其中，質量管理的關鍵點有以下幾點。

其一，強化責任制度。一方面，遵循施工合同與相關標準。施工合同是建筑商、施工企業以及業主三者的制約條款，其中包含著各方的權利和義務；在施工管理中，要強化施工合同的作用，依據施工合同內容，對影響建筑質量的各因素進行質量控制。要嚴格落實國家相關性的建筑質量標準，并按照標準要求進行材料選擇和技術運用等。另一方面，施工企業要強化內部職責，將責任落實到各個施工部門、施工環節之中，并以小組為單位，進行責任個人落實，做到權責統一，通過相應的獎懲措施，規范施工人員的行為，進而保證建筑質量。

其二，控制影響因素。建筑質量的主要影響因素有材料、設備、技術等，在建筑質量管理中，要嚴格控制這些因素，并實現材料的有機組合。材料控制：采用相應技術對材料質量進行監測，選擇合格材料，從源頭上保證建筑質量；嚴格控制材料入場，核對材料與施工現場要求，保證材料適應施工要求；加強材料使用管理，優化材料之間的組合，提升材料的使用率的同時，降低材料浪費，這不僅能夠實現質量效益，而且能夠降低建筑成本；加強材料保管，尤其木材、石灰、水泥等受環境影響變化較大的材料，要進行定時查看，一旦發現變質原料，就要進行及時處理。設備、技術采用：設備和技術的選用要適應建筑施工現場要求；認真核對設備型號、性能、負荷量等；積極運用先進技術，且保證施工技術與人員質量相適應。

2 優化施工資源，保證施工進度

施工進度、質量和成本是施工管理的三大重點，在施工管理過程中，要通過優化資源的方式，保證施工順利進行。其一，進行優化設計。施工設計是施工開展的前提，在施工之初要強化施工設計管理，保證施工設計面向各項施工資源，并加強施工各個環節的聯系，如合理安排工期，做好地基開挖、壘筑、粉刷等環節之間的時間排列。其二，調整資源。施工現場資源眾多，如設備、人員、施工垃圾等，在進度控制中，要優化各種資源。如合理安排施工設備進出場順序與位置，避免安置不當造成施工延遲；優化人員結構，合理安排人員數量和崗位，避免人員浪費和崗位不當；及時清理建筑垃圾，保證安全施工的同時，降低建筑垃圾對施工進程的影響度。其三，協調各方關系。施工過程涉及到總包方、分包方、監理方、設計方、地方政府等各方利益，且他們之間形成了相互制約的關系，因此，要依據相關標準和合同，來調節各方利益，促進各方協作，保證工程項目有序實施。

3 控制施工成本，提升建筑效益

施工成本直接關系到土木工程整體性的經濟效益。一些施工方為獲得高效益，往往過度強化成本作用，以片面化的經濟管理方式進行管理，如只看材料價格、不看材料質量，如只關注核算、忽視預算，從而造成制造費用過高，或是后期維護或索賠費用過高，進而影響了施工企業的整體效益，因此，在成本管理中，要樹立科學化的管理觀念，將成本與質量相統一，將管理費用與建設費用相統一，將預算與核算相統一。

其一，控制一次性成本。土木工程的成本支出具有一次性特征，其中材料成本占到整體成本的近70%，因此，要強化對材料的成本控制。充分利用市場價格機制，全面對比材料價格和質量，選擇價值比最合理的材料；找準價格最低時機，與材料供應商建立合作關系，并簽訂長期合作合同，以有效降低大批量材料購置的成本費用，維護材料供應安全性。實行定額管理制度，嚴格控制材料的使用數量，在保證資源節約的基礎上，實現材料優化。

其二，加強輔助生產成本控制。輔助生產成本即管理成本，其包括施工管理過程中的各種費用支出，如管理人員的工資、項目設計的支出、設備的維護成本等。很多施工企業往往將成本管理片面定位于施工建設支出，如材料、設備購置費用，施工人員工資等，而并沒有考慮到管理的自身費用，這就造成一定經濟損失。因此在成本管理中，要建立費用明細賬本，將各項費用都要記錄在案，并進行綜合費用分配。

其三，強化預算。很多施工企業以核算作為成本管理的全部，而沒有認識到預算的作用，進而造成后期投入增大，而在資金定量的情況下，往往會發生資金危機，因此，必須強化成本預算管理，并實現預算與核算相統一，全面實現對建筑成本的控制。

4 落實安全管理，確保安全施工

安全是建筑施工的基礎。幾乎每個施工單位都認識到了安全施工的重要性，且提出了“質量優先，安全第一”的施工口號，但是，從近年來多發的安全事故來看，安全管理的效果仍舊不明顯，所以，施工企業必須強化安全管理認識，切實將安全管理落到實處。

其一，強化制度管理。要健全各項安全制度，如垃圾處理制度、人員持證進場制度、持證上崗制度等，并執行安全管理條例，對違規行為進行經濟性和強制性的處罰。其二，注重細節管理。“細節決定成敗”，在管理中，施工單位要做好細節服務工作，要求施工人員作業時頭戴安全帽、設置安全提示標語、禁止施工場地點火、及時處理建筑垃圾等，關注每個影響建筑安全的因素，并進行安全防御。其三，提升人員素質。通過教育、培訓、宣傳、檢查等方式，提升施工人員的安全意識，并以實際訓練、場景模擬、安全問答等活動，促使施工人員掌握基本性的安全知識和技能，規范員工的操作行為，進而保證安全施工。

5 結語

土木工程建筑涉及內容較多、范圍較廣。在施工管理中，要堅持“質量為本”的觀念，通過責任制度、控制原材料質量等方式，保證建筑質量；始終堅持“安全第一”的施工原則，通過提升人員素質、制度管理等方式，保證安全施工；要全面認識施工進度、施工質量以及施工成本之間的關系，通過資源優化、控制各方經濟支出、統一預算與核算等方式，來實現建筑工程的整體效益。

參考文獻

[1] 代敏.土木工程施工及其未來發展[J].農家科技，2011（9）.

[2] 梁嵬.淺析建設項目施工質量管理[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2011（8）.

[3] 余君.基于土木工程施工管理問題的探究性分析[J].企業導報，2011（10）.

第8篇：土木建筑工程監理范文

【關鍵字】：土木工程；建筑施工；環保管理；環境污染；建筑垃圾

在當今社會的快速發展過程中，過于盲目地追求經濟的發展，忽視了環境保護問題。土木工程事業為我國經濟發展作出了重大的貢獻，但同時也遺留下了很多的環境污染問題，因此在土木工程建筑施工的期間，加強環境保護管理的工作，預防環境進一步被破壞是當前的大勢所趨。

1、土木工程建筑施工期間環保管理工作的重要性

1.1土木工程建筑施工期間環保管理工作是順應時展的要求

我國這么多年在發展經濟的過程中出現了嚴重的環境污染、能源大量消耗等問題，在土木工程建筑施工的過程中肯定會不可避免地產生大量的資源消費、地形改變、資源配置不合理等環境問題，而如何最大的程度減少甚至是消滅這些問題是環保管理工作的當務之急。在土木工程建筑施工過程中，應該把重點放在節能與環保上，實現資源的節約、合理配置，避免資源的浪費，地形不合理的改變，做到預防與治理二者相結合，努力遵循可持續發展的要求。

1.2土木工程建筑施工期間環保管理工作是當前

我國當前社會環境對其提出的新挑戰眾所周知，土木工程建筑施工是一個高消耗的大的機械工程，期間會使用大量的土地資源、水資源，做好相應的防范措施是當前我國社會環境對其提出的新的考驗，在環保管理工作中盡量做到減少揚塵、減小噪音污染、空氣污染、水資源污染、有效控制好廢水的處理，當然也要做到資源的節約，促進經濟與環境共同發展，為人類提供良好的居住環境并調高其生活品質。

1.3環保管理工作是土木工程建筑施工過程中的必然要求

在建筑施工的工程中會產生各種建筑垃圾。例如：噪聲污染、廢氣污染、廢水污染、固體廢棄物污染、粉塵等等對人類和環境有害的物質，這些危害嚴重的甚至能夠影響附近居民的正常生活、學習還有工作，土木工程的經濟發展與自然環境、社會環境的矛盾日益緊張，土木工程建筑施工產生的對環境的污染也成為了其發展的瓶頸，因此，環保管理工作成為土木工程建筑施工過程中的需要重點關注的問題，并且土工工程建設必須徹底貫徹科學發展觀，走上可持續發展的道路.

2、目前土木工程建筑施工過程中環保管理工作的問題

2.1缺乏相應的環保管理意識

目前，我國土木工程建筑施工過程中所產生的污染問題越來越多，越來越嚴重就是管理人員對于土木工程建筑施工期間的環保管理工作意識薄弱的體現。建筑公司管理人員缺乏加強環保管理工作的意識，主要是因為沒有認識到環保管理工作對建筑工作的重要性，沒有認識到經濟發展與自然環境之間的重要關系，二者之間是相互關聯、相互制約的。沒有環保管理意識的建筑公司在經濟上的發展也不會長久，也不會被社會所認可，因此它也很難實現利益的最大化、持續化.

2.2缺乏相應的環保技術

我國土木工程建筑施工期間產生的廢棄材料、廢水等一系列污染在處理技術上相比那些先進國家而言較為落后，很多污染處理立足于我國的技術并不能得到完美的處理，因此這些污染就損害到了人類的健康.

2.3污染處理的機械設備較為落后

土木工程建筑施工過程中產生的污染必須通過一些機械設備來處理，然而一些建筑公司為了節省公司資金，節省建筑成本，這些機械設備長期不進行更新、較為破舊落后，嚴重影響到了廢料、廢水等廢棄物的處理質量和效果，不能達到完美地處理污染的目的。另外機械設備的陳舊，不符合國家標準也較為容易產生噪音污染，舊的污染沒解決反而產生新的污染問題。這樣的機械設備會嚴重阻礙環保管理工作的進行。

3、土木工程建筑施工階段環保管理對策及要點

3.1增加監督環節

建筑施工階段的環保管理水平不高，與管理制度、管理模式等有一定的關系；對此根據不同的工程項目，建立完善的環保管理制度，在實施的過程中，加強的監督環節，利用獎懲制度、按照監督體系規定，配合相關環保部門；對于施工單位施工行為進行嚴格的監督，加強對于各種類型污染源的控制和處理，并根據實際的情況，完善相關的環保管理制度。

3.2提高環保意識

環保與工程的經濟利益發展有直接的關系，首先應當及時的轉變傳統的環保管理模式、觀念，完全按照《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等規范進行文明施工，加強對于環境保護的意識；合理的利用機械設備、施工人員，將陳舊的機械設備進行換新，使其在減少制造污染的同時，提{工作的效率；加強環保技術規劃，對于可能出現環境污染、以及會影響環保管理質量的因素，進行合理的分析，并提出完善的應對措施方案；同時除了對于污染源的控制，也要加強對于生產中的污染物，以及建造等垃圾進行的處理。

3.3環保技術的明確

（1）環保技術的落實，要從環保技術的改善、技術的引進提升，以及資源能耗處理等方面進行明確；因為土木工程會利用大量的材料，材料的合理應用，不僅會減少建造垃圾的制造，同時也會節約資源，減少施工的總成本；像u塊類材料，是土木工程建造中常用的材，目前也以及從實心磚，改變為空心磚材料，從而更好的節約資源、提高工程的質量、增加土地的利用率。

（2）除了對于陳舊機械設備的換新，也要注重施工的時間，以及機械設備的合理應用，加強設備的保養和維修的工作，減少其振動波動，合理應用防塵罩，從而有效的減少其灰塵，以及噪聲的產生；利用先進的建筑材料，有效的降低建筑物表面的反射光，減少光污染。

（3）土木工程建筑在施工的過程中，會運用大量的水資源，對此產生的水污染也是非常的嚴重；首先要控制用水量的問題，加強水資源的合理保護；施工階段，加強對于廢水與生活用水的處理；在利用水資源設備時，更要注重的其水污染的情況。

結語

在土木建筑施工中，環保管理工作的開展能夠有利于社會的可持續發展，應用相關的節能環保技術能夠實現節能型社會，保證社會的和諧安定。因此，在土木建筑的施工過程中，不僅應當加強施工原材料、水電能耗的節能管理，還要提高施工人員的節能環保意識，及時更新技能環保技術，從而降低施工過程中的污染問題。

第9篇：土木建筑工程監理范文

[關鍵詞]建筑工程 軟土地基 處理技術

中圖分類號：TU753 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）18-0222-01

引言

軟土地基是房屋建筑施工項目中比較大的難題，所以做好這部分的技術處理工作是最為重要的工作，要根據具體的情況采取最適合當地環境和施工的方法，軟土地基的處理方法是很多的，目的都是要不斷的對軟土地基的土層進行改善，從而增加地基的穩定性，進而達到更好的經濟效果。

1.軟土地基處理技術在房屋建筑工程中的重要性

由于軟土地基的土質會在一定程度上給施工過程中的穩定性造成一定的影響，所以一般軟土地基是不適合做持力層的，而是需要對這部分軟土地基做一定的處理，從而給地基的形成打下基礎。隨著我國市場經濟的不斷進步，我國房屋建筑的項目也逐漸增多，為了能夠更好的保證房屋建筑工程質量，所以就要在軟土地基的施工上和技術的處理上做得更好。

2.軟土地基的特點

軟土地基具有觸變性、高壓縮性、低透水性及不均勻性等特點。當軟土地基保持原狀時，其會呈現出固態的特征，一旦受到外力破壞或是擾動時，則會轉變為流動狀態。同時軟土壓縮系數較大，只有當垂直壓力達到一定程度時才會發生變形，變形發生時會導致地基上部的建筑發生較大的沉降量。同時軟土自身滲透性較差，由于其不透水性，這也導致軟土地基處理過程中需要較長的時間才能達到排水固結的效果，這也使房屋建筑工程的沉降往往會持續較長的時間。由于軟土組成顆粒具有較高的分散性，這也導致軟土土質缺乏均勻性，從而使房屋建筑面差異沉降量增加，嚴重時會使房屋建筑出現裂縫。

3.房屋建筑工程軟土地基的處理技術

3.1 墊層技術

所謂墊層，即根據所處地區的地質情況等因素，將地基下面一定范圍或深度的軟土挖掉，并隨之用砂石、石灰土、礦渣、煤渣等強度較高、穩定性較好、承載力較強的材料進行替換。一般來說，這種墊層技術所適用的軟土厚度一般需小于3米，由于處理技術難度較低，因而被較為廣泛的應用于各類地形中。在施工過程中采用這種墊層技術時，一方面要保證墊層的底面平整，保證墊層結實；另一方面要選用良好的墊層材料，將基坑的塵土和積水進行徹底的清除，使墊層物充分發揮其強度和承載力。

3.2 粒料樁技術

粒料樁處理技術可以說是在墊層技術上逐漸演變而來的一種軟土地基處理技術。這種技術一般采用碎石、砂礫等較為強度較高的材料做成直徑較大的樁體，與此同時再使用專業的機械和設備制造出結實、穩固的復合地基，從而提高地基的穩定性和承載力，對建筑的整個地基起到明顯的支撐作用。一般來說，在采用這種粒料樁處理技術時，要考慮到樁體和地基坑內土地的兼容性，將樁體以及地基土地的置換率和樁土承載力等相關因素進行綜合、準確的計算和測量。同時，樁料的粒料采用方面要盡量選擇多樣化的粒料，保證粒料的最大粒徑不超過5厘米，含泥量不能超過百分之五。

3.3 深層拌和技術

深層拌和技術是通過將石灰、水泥等固結材料注入軟土地基中，發揮固結材料的凝聚和粘合作用，進而對柱體進行加固，提高地基承載力和建筑強度。值得一提的是，深層拌和技術根據拌和方法和地質特點的的不同又可細分為泥漿拌和、粉狀拌和、水泥砂漿噴射等等。一般來說，根據我國大部分軟土地區的特點來說，深層水泥攪拌樁和深層石灰攪拌樁在深層拌和技術中采用較為普遍。這兩種深層拌和技術即通過采用水泥、石灰等固結材料使軟土不斷的凝聚和加固，提高其強度和承載力。其中，由于水泥和石灰的不同的物理、化學特性，深層水泥攪拌樁較適用于淤泥、泥炭土、粉土類軟土地基的處理中。而深層石灰攪拌樁則較適用于難凝結和加固的軟性粘土地基的施工處理中。

3.4 靜立排水技術

除了上述的幾種軟土地基處理方法之外，要保證建筑地基的質量，做好地基的排水工作同樣重要。所謂靜立排水就是通過建立綜合的地基排水系統，將地基表面積水、降水等排放干凈，避免其在建筑地基表面長期積存從而對地基造成削弱強度和承載力的情況出現。一般來說，可在建筑地基中可設置縫隙式圓形集水管，在一定的距離內安置檢查井、泄水口等設施，一方面對其進行混凝土澆筑，另一方面保證其與橫向排水管相連接，以達到排放地基表面降水的作用，同時防止建筑地基因長期受多余積水侵蝕而塌陷，減少因軟土地基沉降而造成建筑坍塌。

4 結束語

房屋建筑軟土地基是一個非常重要的部分，軟土地基的處理方法跟房屋建筑的質量有非常緊密的聯系。在房屋建筑工程中每一種軟土地基的施工方法都具有針對性、局限性及適用范圍，由此要根據條件選擇符合設計要求的軟土地基處理方法。

我國的土地面積較廣，地質類型也相對復雜多樣，對我國的建筑行業的從業人員來說，我們要清楚地認識到土地類型和性質遠不止軟土地基這一種，而處理軟土地基的技術也遠不止上述的這些。因而，在我們實際的施工和應用這些技術時，最關鍵的就是要結合不同地區的地質、地形情況，這樣才能夠發揮不同地質地形處理技術的作用，最大限度的提高土地利用率，轉不利因素為有力條件，從而更好的滿足建筑工程施工的需要。

參考文獻

[1] 張立恩.軟土地基處理技術在房屋建筑工程中的應用[J].科技創新導報，2010（6）.