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第1篇：經(jīng)濟(jì)糾紛時(shí)效范文

一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析

1.白酒市場(chǎng)概況。

1.1市場(chǎng)規(guī)模和構(gòu)成。據(jù)《2013-2017年中國(guó)白酒行業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)需求與投資預(yù)測(cè)分析報(bào)告》統(tǒng)計(jì)，2012年1-8月白酒的產(chǎn)量、收入，回落到了2006年的水平。從2012年至今，各白酒企業(yè)紛紛使出渾身解數(shù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型調(diào)整，但事實(shí)證明，白酒企業(yè)的冬天還要持續(xù)很久，整體白酒企業(yè)均呈現(xiàn)整體業(yè)績(jī)放緩的疲態(tài)。

1.2轉(zhuǎn)龍酒業(yè)市場(chǎng)區(qū)域特點(diǎn)。轉(zhuǎn)龍酒業(yè)的產(chǎn)品主要集中在包頭市三區(qū)，東河區(qū)大部分消費(fèi)者知曉轉(zhuǎn)龍產(chǎn)品，青山區(qū)居民對(duì)轉(zhuǎn)龍酒業(yè)不甚了解，昆區(qū)的大部分消費(fèi)者不認(rèn)同轉(zhuǎn)龍酒業(yè)的產(chǎn)品，了解該企業(yè)品牌的但不愿意購(gòu)買(mǎi)。

2.SWOT分析。

2.1優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)。

2.1.1國(guó)企優(yōu)勢(shì)。轉(zhuǎn)龍酒業(yè)是西北地區(qū)唯一一家國(guó)有企業(yè)釀酒基地，也是包頭市九原區(qū)政府指定宴會(huì)專(zhuān)用酒，在本地有良好的名譽(yù)和地位，有利于提高轉(zhuǎn)龍酒業(yè)品牌的認(rèn)可度。

2.1.2地區(qū)品牌。轉(zhuǎn)龍酒業(yè)是西部區(qū)釀酒企業(yè)，產(chǎn)品主要銷(xiāo)售在包頭市及周邊旗縣，有比較廣闊的地區(qū)銷(xiāo)售市場(chǎng)。轉(zhuǎn)龍酒業(yè)屬于地方酒，在產(chǎn)品的銷(xiāo)售過(guò)程中有利于渠道的拓展，同時(shí)也為產(chǎn)品運(yùn)輸提供了便利條件，為企業(yè)提供成本上的優(yōu)勢(shì)。

2.1.3悠久的歷史。轉(zhuǎn)龍酒業(yè)始建于1977年，有著悠久的歷史文化，曾一度邁入輝煌發(fā)展的歷史階段，當(dāng)時(shí)廠區(qū)晝夜燈火通明，經(jīng)銷(xiāo)商、消費(fèi)者曾排隊(duì)購(gòu)買(mǎi)轉(zhuǎn)龍酒業(yè)的酒，為轉(zhuǎn)龍酒業(yè)的品牌知名度打下了良好的基礎(chǔ)。

2.1.4健康的水源。轉(zhuǎn)龍酒業(yè)系列產(chǎn)品以清澈甘冽的“轉(zhuǎn)龍藏”天然礦泉水為釀造用水，釀酒原料潔凈、健康。

2.2劣勢(shì)和威脅。

2.2.1禁酒令的影響。中央禁酒令，禁止公務(wù)接待喝酒，這個(gè)禁令本身是為了治理三公消費(fèi)，制止政府機(jī)關(guān)公款吃喝，但轉(zhuǎn)龍酒業(yè)屬包頭政府專(zhuān)用宴慶用酒，在此項(xiàng)政策之后對(duì)轉(zhuǎn)龍酒業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售有較大影響。

2.2.2生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)代化程度低。轉(zhuǎn)龍酒業(yè)生產(chǎn)設(shè)備與一些知名的酒企相比有一些差距，在生產(chǎn)技術(shù)上比較落后，酒類(lèi)產(chǎn)品單一，企業(yè)規(guī)模不夠大，造成產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不足。

2.2.3國(guó)有企業(yè)制度限制。轉(zhuǎn)龍酒業(yè)屬于國(guó)有企業(yè)，企業(yè)一些規(guī)章制度需根據(jù)國(guó)家規(guī)定執(zhí)行，而且對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很大的影響，局限了企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)。2.2.4市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。在本地區(qū)，轉(zhuǎn)龍酒業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者有金駱駝、寧城老窖、牛欄山等眾多白酒品牌，這些酒對(duì)轉(zhuǎn)龍酒業(yè)產(chǎn)生了威脅。而在省外，更有郎酒、洋河藍(lán)色經(jīng)典等實(shí)力雄厚的大型企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也很強(qiáng)大。

二、問(wèn)題診斷與目標(biāo)市場(chǎng)選擇

1.企業(yè)問(wèn)題診斷。

1.1問(wèn)題存在的關(guān)鍵原因——企業(yè)沒(méi)有明確的品牌定位。轉(zhuǎn)龍酒業(yè)有限責(zé)任公司雖然早已改制，但是并沒(méi)有完全實(shí)現(xiàn)公司制，整個(gè)企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)還是行政單位的模式，產(chǎn)品在生產(chǎn)和銷(xiāo)售上還存在很多制度性限制，使企業(yè)在品牌定位上，并沒(méi)有下足功夫，這就形成了市場(chǎng)定位不清，品牌訴求不明的問(wèn)題，這一問(wèn)題是阻礙轉(zhuǎn)龍酒銷(xiāo)售的關(guān)鍵問(wèn)題。

1.2企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面存在的問(wèn)題。

1.2.1產(chǎn)品方面。（1）轉(zhuǎn)龍液酒口感激烈，大多數(shù)消費(fèi)者難以接受；（2）產(chǎn)品生產(chǎn)上更重視中低端產(chǎn)品，對(duì)高端產(chǎn)品開(kāi)發(fā)較少；（3）品牌認(rèn)知度不高，消費(fèi)者認(rèn)為轉(zhuǎn)龍酒多為勾兌產(chǎn)品，且產(chǎn)品沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，太陳舊。

1.2.2價(jià)格方面。（1）20元左右的轉(zhuǎn)龍酒銷(xiāo)量較好，但也同時(shí)在消費(fèi)者心中樹(shù)立了低端酒的形象；（2）在婚慶、商務(wù)應(yīng)酬、朋友聚會(huì)時(shí)，轉(zhuǎn)龍酒業(yè)高端酒產(chǎn)品的市場(chǎng)份額小。

1.2.3促銷(xiāo)方面。（1）轉(zhuǎn)龍酒業(yè)廣告宣傳力度不大，知名度低，只有老包頭人記得轉(zhuǎn)龍酒業(yè)的輝煌時(shí)代，青年人甚至不知道轉(zhuǎn)龍這一品牌；（2）營(yíng)業(yè)推廣手段少，在小賣(mài)店、名煙名酒店，因?yàn)槔麧?rùn)薄，商家不愿意推銷(xiāo)轉(zhuǎn)龍的酒；（3）公共關(guān)系做的不完善，沒(méi)有形成企業(yè)文化，沒(méi)有樹(shù)立地方白酒代表的形象。

1.2.4渠道方面。（1）轉(zhuǎn)龍酒業(yè)銷(xiāo)售渠道過(guò)于單一，只在部分名煙名酒店和小超市有轉(zhuǎn)龍酒；（2）銷(xiāo)售人員不積極，部分經(jīng)銷(xiāo)商不知道有轉(zhuǎn)龍液；（3）青山區(qū)和昆區(qū)的竄貨現(xiàn)象嚴(yán)重。

2.產(chǎn)品定位和目標(biāo)市場(chǎng)選擇。要捋清產(chǎn)品銷(xiāo)售路徑，必須首先做好產(chǎn)品定位，明確產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)選擇，這樣，工作才能有的放矢。通過(guò)實(shí)地市場(chǎng)調(diào)查和分析，為轉(zhuǎn)龍酒業(yè)重新進(jìn)行市場(chǎng)定位和目標(biāo)市場(chǎng)選擇：

2.1市場(chǎng)創(chuàng)意與定位。產(chǎn)品定位——“包頭人自己的酒”，使轉(zhuǎn)龍酒成為“體驗(yàn)老包頭，傳承龍文化”的典型代表。品牌定位——“酒中龍”；品牌訴求點(diǎn)——“喝老包頭轉(zhuǎn)龍酒，讓你龍馬精神，生活事業(yè)龍騰虎躍”。

2.2目標(biāo)市場(chǎng)選擇。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果，選擇中輕年男性消費(fèi)者，作為目標(biāo)市場(chǎng)，采取集中性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。選用最能體現(xiàn)男性龍馬精神的五個(gè)場(chǎng)景：商務(wù)宴請(qǐng)、老友聚會(huì)、父子情深、送禮和婚宴，進(jìn)行宣傳與銷(xiāo)售，特別開(kāi)拓餐飲場(chǎng)所，在一批酒樓打造旗艦店的形象。

三、結(jié)語(yǔ)

第2篇：經(jīng)濟(jì)糾紛時(shí)效范文

關(guān)鍵詞：高職院校 績(jī)效工資 困境分析 對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：G714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2014）02-136-03

績(jī)效，從字面上理解即為業(yè)績(jī)和效能；科學(xué)管理之父泰羅和愛(ài)德華茲·戴明將績(jī)效定義為執(zhí)行組織給定的任務(wù)；伯納丁將績(jī)效定義為一種結(jié)果；我們認(rèn)為，可將績(jī)效理解為經(jīng)過(guò)評(píng)價(jià)的工作行為及其結(jié)果。而績(jī)效工資應(yīng)是一種對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)性報(bào)酬，是針對(duì)員工按工作任務(wù)目標(biāo)、按時(shí)、按工作質(zhì)量完成以后，并綜合評(píng)估超額完成基本工作量部分以及工作績(jī)效突出所支付的薪酬。績(jī)效工資是對(duì)員工過(guò)去工作行為以及取得工作業(yè)績(jī)的認(rèn)可，目的在于激勵(lì)員工今后的工作。

一、教師績(jī)效工資實(shí)施概況

英國(guó)最早于1710年在部分地區(qū)實(shí)施了教師績(jī)效工資；美國(guó)教師績(jī)效工資最早出現(xiàn)在1908年的馬薩諸塞州牛頓市，20世紀(jì)20年代以來(lái)，美國(guó)在較大范圍內(nèi)展開(kāi)了績(jī)效工資改革實(shí)驗(yàn)，但并沒(méi)有出現(xiàn)比較成功的典型案例；特別是在最近10年間，美國(guó)、英國(guó)、澳大利亞等國(guó)家教師績(jī)效工資制度改革再次掀起了，但由于教育本身的特殊性，績(jī)效工資的實(shí)施及其效果一直爭(zhēng)議頗多。

從2010年1月開(kāi)始我國(guó)高職院校實(shí)施績(jī)效工資，依據(jù)《事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革實(shí)施辦法》（國(guó)人部發(fā)[2006]59號(hào)）推進(jìn)，實(shí)際上是2006年7月事業(yè)單位工資改革的延續(xù)。自2006年以來(lái)，高職院校相繼開(kāi)展了核定編制、崗位設(shè)置管理、全員聘用制、清理各類(lèi)津補(bǔ)貼等工作，為高職院校實(shí)施績(jī)效工資奠定了基礎(chǔ)。目前，按工資改革設(shè)計(jì)，現(xiàn)高職院校教職工的工資由崗位工資、薪級(jí)工資、各類(lèi)津補(bǔ)貼和績(jī)效工資四部分構(gòu)成，崗位工資、薪級(jí)工資、各類(lèi)津補(bǔ)貼改革比較順利，而績(jī)效工資的實(shí)施卻進(jìn)展緩慢，可謂步步艱難。若要真正實(shí)現(xiàn)績(jī)效工資管理，使這一項(xiàng)涉及每位教職工切身利益的分配模式進(jìn)入良好的運(yùn)行軌道，還有較長(zhǎng)的路要走。

二、高職院校實(shí)施績(jī)效工資困境分析

我國(guó)在高職院校實(shí)施績(jī)效工資制度的初衷是想規(guī)范高職院校名目繁多的各種津補(bǔ)貼，試圖通過(guò)推行績(jī)效考核制度激勵(lì)教職工提高工作效率和教學(xué)質(zhì)量，使我國(guó)的高等職業(yè)教育快速可持續(xù)發(fā)展。從高職院校實(shí)施績(jī)效工資三年多實(shí)踐來(lái)看，雖然大部分高職院校表面上已經(jīng)實(shí)施了績(jī)效工資改革，但其績(jī)效工資實(shí)施效果并不容樂(lè)觀。我們認(rèn)為，其根本原因在于高職院校屬于公益性事業(yè)單位，其績(jī)效產(chǎn)出周期長(zhǎng)、難以量化，績(jī)效考核如何做到各利益群體適當(dāng)均衡，如何體現(xiàn)公正、公平難度很大。我國(guó)高職院校在實(shí)施績(jī)效工資中要求是先進(jìn)入后完善，績(jī)效工資完全采取“一刀切”、“削峰填谷”方式，這對(duì)于那些超工作量、壓力大的教師來(lái)說(shuō)，實(shí)際上又造成了新的不公平，也使教師群體、除教師之外的其他專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員群體、管理人員群體和工勤技能人員群體之間，高層管理人員與一般教職工之間，在崗教職工與退休教職工之間，事業(yè)編制內(nèi)人員和編制外人員之間的利益沖突更為突出。如何找到各利益群體之間的利益平衡支撐點(diǎn)，如何更好地兼顧公平與績(jī)效困擾著高職院校實(shí)施績(jī)效工資的改革進(jìn)程。

1.崗位設(shè)置及聘用管理不能真正到位，困擾績(jī)效工資的有效實(shí)施。我國(guó)高職院校現(xiàn)有在崗人員身份比較復(fù)雜，有事業(yè)編制身份人員、編制外聘用人員、外聘兼職教師和實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師、借調(diào)人員、臨時(shí)用工人員等。根據(jù)我們調(diào)研情況來(lái)看，高職院校編制外人員約占在崗教職工總數(shù)的30%左右，而高職院校編制外人員并沒(méi)納入崗位設(shè)置管理的范疇，也就無(wú)法設(shè)計(jì)和實(shí)施編制外人員的績(jī)效工資，這就進(jìn)一步加劇了不同身份的教職工之間收入分配矛盾。根據(jù)《事業(yè)單位崗位設(shè)置管理試行辦法》（國(guó)人部發(fā)[2006]70號(hào)）、《關(guān)于高等學(xué)校崗位設(shè)置管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》（國(guó)人部[2007]59號(hào)）等文件精神，至2010年底我國(guó)高職院校實(shí)施崗位設(shè)置及聘用管理已基本完成，將崗位分為管理崗位、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員崗位、工勤技能崗位三類(lèi)，學(xué)校在編人員基本上是按照他們現(xiàn)有的相應(yīng)職務(wù)、職稱(chēng)及現(xiàn)有的工資情況分別導(dǎo)入的，但隨著時(shí)間的變化，很多教職工現(xiàn)在的實(shí)際崗位、承擔(dān)的工作任務(wù)與崗位設(shè)置并不吻合，例如有的拿著專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的工資報(bào)酬卻主要在管理崗位上承擔(dān)管理工作任務(wù)，有的是工勤技能人員也在管理崗位上工作或承擔(dān)著與自己技能無(wú)關(guān)的工作，有的同時(shí)承擔(dān)著教學(xué)、科研、管理及輔導(dǎo)員工作等。試圖通過(guò)崗位設(shè)置管理來(lái)實(shí)現(xiàn)從身份管理到崗位管理的轉(zhuǎn)變，做到一崗一酬、崗變薪變的改革初衷仍然十分困難，若不能實(shí)現(xiàn)具有實(shí)質(zhì)性的崗位設(shè)置及全員聘用制和合同管理，就無(wú)法實(shí)施有效的績(jī)效工資制度。

2.績(jī)效工資總量核定與現(xiàn)實(shí)收入分配存在較大差距。我國(guó)高職院校績(jī)效工資總量的核定，是按照上年度基本工資額度和發(fā)放的津補(bǔ)貼情況，并結(jié)合當(dāng)?shù)厥聵I(yè)單位工作人員平均工資水平來(lái)核定下達(dá)到各高職院校執(zhí)行。這種績(jī)效工資總量核定原則設(shè)計(jì)是想通過(guò)“托低”、“限高”來(lái)縮小院校之間的收入差距，但實(shí)際上各高職院校在財(cái)政資金投入、辦學(xué)規(guī)模、教學(xué)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益等都有較大差距，達(dá)不到績(jī)效工資平均值的院校由財(cái)政補(bǔ)貼，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益較好的院校加以限制，無(wú)疑給這些院校帶來(lái)了很大的分配壓力。據(jù)我們對(duì)部分高職院校調(diào)研來(lái)看，各高職院校實(shí)際發(fā)放的津補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金有課時(shí)費(fèi)、崗位津貼、職務(wù)（職稱(chēng)）津貼、輔導(dǎo)員津貼、科研獎(jiǎng)勵(lì)、交通補(bǔ)貼、工作餐補(bǔ)貼和學(xué)期獎(jiǎng)、年終目標(biāo)獎(jiǎng)等等，很多院校發(fā)放的資金總額與核定的當(dāng)年績(jī)效工資總量相距甚遠(yuǎn)。由于每年的績(jī)效工資總量核定方法并不透明或基數(shù)滯后，使得很多院校都無(wú)法在年初較準(zhǔn)確地預(yù)算當(dāng)年的工資總額控制量，這就極有可能導(dǎo)致績(jī)效工資總量核定流于形式，加大了實(shí)施績(jī)效工資改革的難度。

3.改革現(xiàn)行考核模式實(shí)施績(jī)效考核障礙多、阻力大。我國(guó)高職院校長(zhǎng)期以來(lái)，是按照傳統(tǒng)的考核模式對(duì)教職工進(jìn)行考核，即通常從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面進(jìn)行簡(jiǎn)單年終一次性、定性的考核。這種考核模式缺乏科學(xué)的量化指標(biāo)，很難對(duì)每一位教職工工作業(yè)績(jī)進(jìn)行有說(shuō)服力的評(píng)價(jià)，也就難以分出優(yōu)劣，甚至有的部門(mén)出現(xiàn)輪流評(píng)優(yōu)，造成考核形式化。現(xiàn)有的考核原則雖然強(qiáng)調(diào)教職工在一年中的工作實(shí)績(jī)，但也只是在工作量上做一些泛泛的比較，憑管理者主觀印象色彩太濃，隨意性較大，管理者顧慮多而往往難以做出切合實(shí)際的客觀評(píng)價(jià)。在實(shí)行的考核方式上，對(duì)教職工實(shí)際收入影響力度不夠，考核結(jié)果對(duì)教職工觸動(dòng)不大，對(duì)進(jìn)一步調(diào)動(dòng)教職工積極性和創(chuàng)造性所起到的推動(dòng)力不足，詬病較多。盡管如此，若要改革現(xiàn)行考核評(píng)價(jià)模式也不是一件容易的事，可謂困難重重。

一是高職院校的管理者和教職工對(duì)改革現(xiàn)行考核模式的重要性、緊迫性認(rèn)識(shí)并不統(tǒng)一。從管理者角度來(lái)看，現(xiàn)行的考核方式、操作程序、管理辦法等已熟知，因考核引起的矛盾并不明顯，教職工對(duì)考核結(jié)果的不滿(mǎn)意度不高，因此改變考核模式的緊迫性不強(qiáng)烈，缺乏創(chuàng)新考核評(píng)價(jià)機(jī)制的內(nèi)生動(dòng)力。從教職工角度來(lái)看，只要不出現(xiàn)嚴(yán)重的工作過(guò)錯(cuò)，絕大多數(shù)教職工的考核結(jié)果是一樣的，也就對(duì)考核結(jié)果不太較真，持無(wú)所謂心態(tài)，是否改變現(xiàn)行考核模式對(duì)自身利益影響不能確定，積極參與推動(dòng)改革的主動(dòng)性也不強(qiáng)；二是由于績(jī)效考核并沒(méi)有比較明確的頂層設(shè)計(jì)，管理者和教職工對(duì)改革成功預(yù)期、利益沖突監(jiān)控、人際關(guān)系重建、是否會(huì)影響學(xué)校穩(wěn)定等無(wú)法較為準(zhǔn)確判斷，無(wú)意中也就會(huì)產(chǎn)生不小的抵觸情緒；三是要科學(xué)分析各個(gè)崗位的崗位任職條件、工作性質(zhì)、工作任務(wù)、崗位職責(zé)等，量化相應(yīng)的崗位工作目標(biāo)要求指標(biāo)難度較大；四是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、管理人員、工勤技能人員之間的績(jī)效評(píng)價(jià)比較難、分歧大。院校長(zhǎng)級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效工資是在人力資源社會(huì)保障、財(cái)政部門(mén)核定的績(jī)效工資總量范圍內(nèi)，由主管部門(mén)根據(jù)對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)的考核結(jié)果統(tǒng)籌考慮確定，并與教職工收入保持合理關(guān)系。但由于其核算方法不透明，究竟與教職工收入保持多大比例才算合理并不明確，因此同時(shí)受到管理者和教職工質(zhì)疑。

4.各類(lèi)人員利益在短期內(nèi)難以達(dá)到新的平衡。高職院校教職工收入主要來(lái)源于財(cái)政撥款和學(xué)生學(xué)費(fèi)收入，而在教職工總收入中由學(xué)校自主分配的部分，據(jù)我們調(diào)研的情況是大多數(shù)高職院校已經(jīng)占到了教職工總收入的50%～80%左右。現(xiàn)有的分配模式是經(jīng)過(guò)了十幾年的不斷改革逐漸形成的，雖有不少弊端，但還能平衡各群體利益，毫無(wú)疑問(wèn)，績(jī)效工資的實(shí)施必然會(huì)打破現(xiàn)有的分配格局，是各利益群體和各類(lèi)人員利益再分配。在核定的績(jī)效工資總量中所規(guī)定的基礎(chǔ)性績(jī)效工資部分所占比例過(guò)大（50%～70%），如果基礎(chǔ)績(jī)效工資所占比例靠近50%，教職工普遍反映比較強(qiáng)烈，特別是工作比較輕松的人員；如果基礎(chǔ)性績(jī)效工資所占比例靠近70%，獎(jiǎng)勵(lì)性部分所占比例不足，又缺乏激勵(lì)力度使激勵(lì)效果差強(qiáng)人意，有回歸“大鍋飯”之嫌。對(duì)于高職院校的管理者來(lái)講，要在較短的時(shí)間內(nèi)拿出一套比較完整又能平衡各類(lèi)利益群體訴求的方案確實(shí)很難，也加大了高職院校維護(hù)穩(wěn)定的壓力。對(duì)于教職工而言，對(duì)于實(shí)施績(jī)效工資期盼與現(xiàn)實(shí)存在一定差距，從對(duì)實(shí)施績(jī)效工資的認(rèn)識(shí)到各利益群體之間的相互溝通、理解也需要一定的時(shí)間過(guò)程，這些都會(huì)增加實(shí)施績(jī)效工資的貨幣成本、時(shí)間成本、精力成本，也增加了實(shí)施績(jī)效工資的難度。

三、高職院校實(shí)施績(jī)效工資對(duì)策探析

1.分類(lèi)指導(dǎo)，給予高職院校更大的分配操作空間。對(duì)于政府相關(guān)職能部門(mén)的政策制定者、高職院校管理者及教職工都必須要有清晰的認(rèn)識(shí)，在高職院校實(shí)施績(jī)效工資并不是對(duì)現(xiàn)在發(fā)放的津補(bǔ)貼進(jìn)行簡(jiǎn)單整合，也不要誤認(rèn)為會(huì)大幅度地增加工資。實(shí)施績(jī)效工資是一項(xiàng)全新型的制度創(chuàng)新，是對(duì)現(xiàn)有分配方式的顛覆，是要建立能有效調(diào)動(dòng)教職工積極性和創(chuàng)造性，以適應(yīng)高職院校未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)期可持續(xù)建設(shè)發(fā)展需要的分配新模式，在這些問(wèn)題上要?jiǎng)?wù)必統(tǒng)一思想、達(dá)成共識(shí)。現(xiàn)有事業(yè)單位可謂千差萬(wàn)別，就屬于公益性的高校而言，大學(xué)本科院校和高職院校不管在辦學(xué)規(guī)模、學(xué)生培養(yǎng)模式、培養(yǎng)目標(biāo)以及在教職工隊(duì)伍構(gòu)成、科研水平、財(cái)政拔款、辦學(xué)效益等方面都有較大差異。我們認(rèn)為，在實(shí)施績(jī)效工資制度改革過(guò)程中，應(yīng)從國(guó)家層面針對(duì)大學(xué)本科院校和高職院校在分配原則、分配制度和分配政策等方面給予分類(lèi)指導(dǎo)，并給予一定的分配自，使之制定的績(jī)效工資方案更貼近高職院校實(shí)際。

2.科學(xué)核定事業(yè)單位績(jī)效工資總量是實(shí)施績(jī)效工資的關(guān)鍵。據(jù)我們對(duì)高職院校調(diào)研情況分析，高職院校普遍反映由于在核定的績(jī)效工資總額中，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資比重過(guò)小，高職院校間不合理差距并沒(méi)有明顯縮小，而內(nèi)部合理差距又無(wú)法拉開(kāi)，激勵(lì)作用從某種程度上反而有所降低。因此我們建議：可考慮將基礎(chǔ)性績(jī)效工資比例確定為30%～50%為宜，這樣可以讓高職院校在制定績(jī)效工資實(shí)施方案過(guò)程中有較大彈性，增強(qiáng)可操作性。也可使高職院校能制定出符合本院校實(shí)際的績(jī)效工資實(shí)施方案，降低推進(jìn)實(shí)施績(jī)效工資難度，盡快發(fā)揮績(jī)效工資激勵(lì)作用并建立長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。

3.構(gòu)建科學(xué)合理績(jī)效管理制度是實(shí)施績(jī)效工資的重點(diǎn)。在高職院校要有效實(shí)行績(jī)效管理制度，建立具有實(shí)質(zhì)性的崗位設(shè)置及聘用管理制度是基礎(chǔ)，必須厘清實(shí)行績(jī)效工資與崗位設(shè)置及聘用管理的關(guān)系問(wèn)題。高職院校現(xiàn)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、管理人員和工勤人員三類(lèi)，國(guó)家在崗位設(shè)置管理中也就相應(yīng)設(shè)計(jì)了專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位（分為13級(jí)）、職員崗位（分為10級(jí)）、工勤技能崗位（分為5級(jí)）并有與之配套的崗位工資。然而高職院校中普遍存在的現(xiàn)象是三類(lèi)人員實(shí)際從事的工作崗位相互交叉重疊，除非崗位變動(dòng)可以增漲崗位工資，否則是不可能做到崗變薪變的。

根據(jù)高職院校現(xiàn)實(shí)狀況，要有力推進(jìn)績(jī)效工資，實(shí)施績(jī)效管理，我們建議：（1）在高職院校內(nèi)依據(jù)學(xué)校建設(shè)發(fā)展需要，科學(xué)合理地核定各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員崗位、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)管理人員崗位和工勤人員崗位數(shù)，并在做好工作分析的基礎(chǔ)上制定可操作的崗位說(shuō)明書(shū)。（2）基礎(chǔ)績(jī)效工資可按三類(lèi)人員實(shí)際執(zhí)行的崗位等級(jí)發(fā)放，這樣可適當(dāng)平衡各類(lèi)利益群體沖突。（3）適當(dāng)劃分三類(lèi)人員所占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資比重。（4）明確每一位教職工實(shí)際工作崗位（兼崗教職工明確主要從事的工作崗位），獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按教職工實(shí)際工作崗位（兼崗教職工可劃分權(quán)重）所完成的工作任務(wù)考核發(fā)放。（5）退休人員生活補(bǔ)貼可按基礎(chǔ)績(jī)效工資同比例變動(dòng)。

4.構(gòu)建適合高職院校的績(jī)效考評(píng)體系。績(jī)效考核是高職院校進(jìn)行績(jī)效工資改革的難點(diǎn)，是目前高職院校推進(jìn)實(shí)施績(jī)效工資進(jìn)程中最為突出的問(wèn)題，也是回避不了的問(wèn)題，必須進(jìn)行大膽的改革和探索。絕大多數(shù)高職院校內(nèi)部缺乏科學(xué)合理、行之有效、易于操作的績(jī)效考評(píng)制度，現(xiàn)有的考核基本上是定性的，即使有定量的部分也非常單一，既不透明也難以做到公平公正。

影響教職工工作績(jī)效的因素有四類(lèi)：即技能，主要指工作技巧和工作能力；激勵(lì)，主要是指激勵(lì)的方法和手段；環(huán)境，主要是指工作環(huán)境和外部宏觀環(huán)境；機(jī)會(huì)，主要是指管理者給員工創(chuàng)造績(jī)效的偶然性。特別是高職院校的教職工大多屬于知識(shí)型員工，高層次人才比例較大，他們注重縱向和橫向比較，追求公平公正。因此，應(yīng)該構(gòu)建一套以科學(xué)評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，以崗位職責(zé)、崗位等級(jí)為載體，以知識(shí)、能力、素質(zhì)等為投入，以成果、績(jī)效為產(chǎn)出的考評(píng)體系。

由此我們建議：首先由政府相關(guān)管理部門(mén)制定出臺(tái)針對(duì)高職院校具有指導(dǎo)性、操作性強(qiáng)的績(jī)效考核細(xì)則，直接指導(dǎo)高職院校建立績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系和績(jī)效管理制度；其次，在各高職院校內(nèi)部，針對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、管理人員和工勤技能人員構(gòu)建定量化績(jī)效考核指標(biāo)體系；第三，依據(jù)各崗位具體等級(jí)、工作職責(zé)等構(gòu)建可行性強(qiáng)的績(jī)效考核模型；第四，針對(duì)高職院校內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，建立績(jī)效考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

結(jié)語(yǔ)

高職院校實(shí)施績(jī)效工資是勢(shì)在必行，政府管理部門(mén)需要盡快完善相關(guān)配套政策措施，以減少高職院校推進(jìn)績(jī)效工資改革的障礙。各高職院校應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際情況制定績(jī)效工資實(shí)施方案，逐步完善相關(guān)績(jī)效管理制度，只有適合自己的才是最好的。

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第3篇：經(jīng)濟(jì)糾紛時(shí)效范文

【關(guān)鍵字】系統(tǒng)效率 平衡調(diào)整 無(wú)功補(bǔ)償 機(jī)采井的系統(tǒng)效率是機(jī)采井能源利用水平的主要指標(biāo)。對(duì)以機(jī)采井為主要生產(chǎn)方式的油田而言，實(shí)現(xiàn)降本增效的一個(gè)重要的途徑就是提高機(jī)采井的系統(tǒng)效率。研究資料表明：抽油機(jī)井系統(tǒng)效率的理論上限為49%，理論下限41%。通過(guò)應(yīng)用節(jié)能減速裝置、電泵轉(zhuǎn)抽、參數(shù)優(yōu)化，合理沉沒(méi)度等措施提高了機(jī)采井的系統(tǒng)效率，對(duì)油田節(jié)能降耗具有一定的借鑒作用。 1 背景

隨著勘探開(kāi)發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大，2011年年用電量8657.82萬(wàn)度，較2010年增加995.72萬(wàn)度，同比增漲12.99%，年電費(fèi)支出頁(yè)同比增漲5.85%。抽油機(jī)作為我廠主要耗電設(shè)備，其電能消耗量占總消耗量的三分之二以上。抽油機(jī)井高效運(yùn)行是節(jié)能的基礎(chǔ)，抽油機(jī)在不平衡狀態(tài)下工作不僅引起電能的浪費(fèi)，而且還容易出現(xiàn)燒損電機(jī)、損壞抽油機(jī)等問(wèn)題，無(wú)形之中又增加了生產(chǎn)成本。

2 抽油機(jī)調(diào)平衡的方法及存在的問(wèn)題

目前，主要采用電流平衡法進(jìn)行抽油機(jī)調(diào)平衡，電流平衡法進(jìn)行抽油機(jī)調(diào)平衡時(shí)，其判定標(biāo)準(zhǔn)是上下沖程的最大電流比值是否在0.85-1.05之間。電流平衡法調(diào)平衡的優(yōu)點(diǎn)是：使用方便，操作簡(jiǎn)單，工作量較少；缺點(diǎn)是：一、抽油機(jī)的電流變化很快，設(shè)備需要較高的靈敏度。二、抽油機(jī)采用的是交流電，電流分不出正負(fù)，電流平衡有時(shí)會(huì)呈現(xiàn)虛假平衡狀態(tài)。三、電流的大小變化與抽油機(jī)平衡塊的移動(dòng)量之間沒(méi)有嚴(yán)格的對(duì)應(yīng)關(guān)系，往往要多次反復(fù)試調(diào)，調(diào)平衡工作量大。

3 功率法調(diào)平衡主要原理

功率法調(diào)平衡依據(jù)“上、下沖程電動(dòng)機(jī)做功相等”、“上、下沖程中減速器曲柄軸的最大凈扭矩相等”或“減速器曲柄軸瞬時(shí)切線力與平均切線力的偏差平方和最小”等三條原則之一來(lái)精確地計(jì)算平衡塊的調(diào)整量，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)調(diào)整后的功率、電流和扭矩曲線，將抽油機(jī)調(diào)到理想的平衡狀態(tài)，能夠做到一次調(diào)整到位，不僅可以減輕人工勞動(dòng)強(qiáng)度，而且還可以大幅度地減少抽油機(jī)的扭矩，延長(zhǎng)電機(jī)、皮帶和減速器的壽命，實(shí)現(xiàn)節(jié)資降耗。

4 功率法調(diào)平衡油井測(cè)試情況及結(jié)果分析

在2010年10月份，采用PMTS3.1型組合式系統(tǒng)效率測(cè)試儀，在澗采隊(duì)、玉采隊(duì)隨機(jī)抽選10個(gè)井場(chǎng)的42口生產(chǎn)井進(jìn)行測(cè)試，要求每口井測(cè)試三次，測(cè)試兩次一分鐘數(shù)據(jù)，一次五分鐘數(shù)據(jù)，測(cè)試完畢后，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析。

4.1 測(cè)試油井波形圖及其分析

我們采用組合式系統(tǒng)效率測(cè)試儀對(duì)十口油井的用電情況，油層的產(chǎn)液能力和設(shè)備的工作狀態(tài)結(jié)合實(shí)際圖標(biāo)。

被測(cè)試油井存在問(wèn)題：8403-7、8403-6、2245-1、2242井沖次快，泵充滿(mǎn)程度差，需要降低沖次；2245-1、2242井不平衡，需要調(diào)平衡；8403-7碰泵，需要上提抽油泵。

4.2、抽油機(jī)井系統(tǒng)效率計(jì)算分析

由于各抽油機(jī)井井口沒(méi)有壓力表，含水油直接進(jìn)罐，壓力不大，按零計(jì)算，加上各井不能測(cè)試動(dòng)液面，考慮到各井均存在供液不足的現(xiàn)象，液面可按下泵深度估算。

4.3 調(diào)整前抽油機(jī)平衡狀況及用電量

通過(guò)采用“PMTS3.1組合式系統(tǒng)效率測(cè)試儀”及“位移載荷傳感器”同步進(jìn)行抽油機(jī)井的電能和示功圖測(cè)試。

5 解決對(duì)策及方法

5.1 解決措施

上述生產(chǎn)井均存在供液不足且沖次較快的情況，平均功率因數(shù)很低，只有0.39，對(duì)于不同供液狀況的油井，應(yīng)適當(dāng)降低沖次，減少無(wú)用功和無(wú)效的機(jī)械磨損，安裝電容補(bǔ)償裝置，提高功率因數(shù)，降低生產(chǎn)成本。

（1）、2245-1井平衡調(diào)整建議：增加 4個(gè)曲柄平衡塊，使其總數(shù)為 8個(gè)，平均曲柄平衡重心位置移到 0.57米處。

（2）、2242井平衡調(diào)整建議： 增加 25個(gè)游梁平衡塊，使其總數(shù)為 26個(gè)，平衡調(diào)整后的預(yù)測(cè)電能曲線如下圖：

5.2 無(wú)功補(bǔ)償前后效果對(duì)比分析

分別對(duì)4口抽油機(jī)井安裝電容無(wú)功補(bǔ)償后，再用儀器測(cè)試上下行電流測(cè)試。

1、進(jìn)行無(wú)功補(bǔ)償后，平均功率因數(shù)從0.32上升到0.93，平均電流從9.67A降到3.7A，單井可減少無(wú)功功率5.5kVar，總計(jì)減少無(wú)功功率22kVar，電網(wǎng)負(fù)載能力相當(dāng)于增容22kVA，如果需要增加新井，不需要對(duì)電網(wǎng)擴(kuò)容（增加變壓器及線路），可節(jié)省設(shè)備投資。

2、按照1kVar無(wú)功功率折算0.1kW有功功率的折算標(biāo)準(zhǔn)，每口井每年開(kāi)抽350天，電費(fèi)按0.65元/kW.h計(jì)算，單井全年可節(jié)省電費(fèi)3000余元。

3、平均功率因數(shù)的提高，電流的減小，不僅能夠減少電網(wǎng)能量損失、降低電壓波動(dòng)、提高變壓器的負(fù)載能力都有很好的效果，而且可以降低電網(wǎng)有功損耗，節(jié)省電費(fèi)，減少因發(fā)熱而引起的設(shè)備損壞，提高設(shè)備的利用率和使用壽命。

6 結(jié)論

抽油機(jī)的平衡運(yùn)行是抽油機(jī)安全和節(jié)能的基礎(chǔ)，對(duì)不平衡的抽油機(jī)采用功率法調(diào)平衡和安裝合適電容無(wú)功補(bǔ)償裝置，可以減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)調(diào)整后的功率、電流和扭矩曲線，將抽油機(jī)調(diào)到理想的平衡狀態(tài)，大幅度地減少抽油機(jī)的扭矩，實(shí)現(xiàn)抽油機(jī)節(jié)能3%-8%，提高抽油機(jī)井系統(tǒng)效率，降低抽油機(jī)井無(wú)功損耗，節(jié)約生產(chǎn)成本。

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第4篇：經(jīng)濟(jì)糾紛時(shí)效范文

在高職院校發(fā)展過(guò)程中，隨著教學(xué)觀念的不斷改革，教學(xué)的模式也處于不斷創(chuàng)新過(guò)程中，當(dāng)前最新應(yīng)用的教學(xué)模式就是研究性教學(xué)模式，這種教學(xué)模式更加注重的是教學(xué)的理念，要正好符合當(dāng)前高職院校發(fā)展田徑技術(shù)教學(xué)的特點(diǎn)。

一、互動(dòng)式研究性田徑教學(xué)

（一）研究性田徑教學(xué)的互動(dòng)模式

對(duì)于研究性田徑教學(xué)的互動(dòng)模式，主要有三種：（1）共振式，這種共振式的互動(dòng)模式主要的教學(xué)主體是教師，在教授課程的過(guò)程中，教師給予學(xué)生更多的互動(dòng)以及相互之間交流的機(jī)會(huì)，同時(shí)也更多地去鼓勵(lì)學(xué)生敢于提出教學(xué)相關(guān)的問(wèn)題，對(duì)學(xué)生的發(fā)散性思維進(jìn)行有效地培養(yǎng)。同時(shí)，在課程結(jié)束之后，學(xué)生和教師之間也存在比較多的互動(dòng)和交流，更好地教學(xué)習(xí)氛圍營(yíng)造得更加和諧，在課后可以更好地鞏固著課程教授的知識(shí)點(diǎn)，這樣促進(jìn)師生之間的良好互動(dòng)關(guān)系發(fā)展，有效地將田徑知識(shí)的學(xué)習(xí)效率提高。（2）活動(dòng)式，在教學(xué)過(guò)程中開(kāi)展有意義的活動(dòng)，將學(xué)生們分組，以分開(kāi)的小組作為評(píng)教單位進(jìn)行評(píng)教活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生的集體榮譽(yù)感以及促進(jìn)學(xué)生之家的互動(dòng)和交流，也能夠鍛煉學(xué)生的動(dòng)手能力。（3）主體式，在平常教授田徑課程的過(guò)程中，讓學(xué)生輪流換著成為課程的主體，輪換制地成為教師，讓學(xué)生擁有足夠的提升空間。尤其在這個(gè)主體式教學(xué)過(guò)程中，學(xué)生也學(xué)會(huì)自主備課，完成上課以及下課等工作流程，長(zhǎng)期堅(jiān)持下去能夠有效地讓學(xué)生技能得到提升以及更好地掌握著田徑相關(guān)的知識(shí)點(diǎn)。

（二）互動(dòng)式研究性田徑教學(xué)方法分析

對(duì)于互動(dòng)式研究性田徑教學(xué)方法，也主要有：（1）小課題研究法，通過(guò)分組進(jìn)行小課題研究討論，來(lái)有效地培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新研究精神；（2）比較分析法，在對(duì)不同的課題以及問(wèn)題分析過(guò)程中，教師更好地了解學(xué)生的學(xué)習(xí)發(fā)展特點(diǎn)，同時(shí)也更好地培養(yǎng)學(xué)生的分析能力，讓學(xué)生更好地掌握著學(xué)習(xí)的正確方法。（3）主題討論法，教師根據(jù)學(xué)生的特點(diǎn)進(jìn)行主題選定，在進(jìn)行不同主題討論的過(guò)程中，能夠更好地做到理論知識(shí)與實(shí)踐狀況進(jìn)行結(jié)合。（4）問(wèn)題教學(xué)法，在教學(xué)過(guò)程中，只有不斷地提出問(wèn)題以及解決好問(wèn)題，才能夠更好地解決相關(guān)的課題，有效地促進(jìn)學(xué)生掌握解題能力。（5）直觀教學(xué)法，教師在教學(xué)的過(guò)程中，可以借助新媒體進(jìn)行教學(xué)，通過(guò)新媒體將教學(xué)知識(shí)點(diǎn)在視頻或者是錄像中展示出來(lái)，讓學(xué)生更加容易理解和掌握。

二、高職院校互動(dòng)式研究型田徑技術(shù)教學(xué)效能

（一）有利于提高學(xué)生的創(chuàng)新能力

高職院校互動(dòng)式研究型田徑技術(shù)教學(xué)，對(duì)于技術(shù)相關(guān)問(wèn)題的回答，學(xué)生可以根據(jù)自己的思維來(lái)回答，思維不會(huì)受到任何的限制，尤其不會(huì)局限于教師教學(xué)中的結(jié)論或是教材知識(shí)點(diǎn)，可以結(jié)合自身的理解來(lái)表達(dá)獨(dú)特的觀點(diǎn)。在解答相關(guān)的技術(shù)問(wèn)題過(guò)程中，教師可以根據(jù)對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)能力以及掌握教學(xué)知識(shí)的程度來(lái)設(shè)置相關(guān)的問(wèn)題，讓學(xué)生根據(jù)自身的知識(shí)掌握情況來(lái)更好地提高學(xué)習(xí)的效果，也更加容易掌握全新的技術(shù)方法，從側(cè)面更加容易將技術(shù)的經(jīng)濟(jì)性以及時(shí)效性體現(xiàn)出來(lái)。同時(shí)，要更加說(shuō)明在高職院校田徑技術(shù)教學(xué)過(guò)程中應(yīng)用互動(dòng)式研究型，可以對(duì)學(xué)生的創(chuàng)新技能以及思維活躍性進(jìn)行有效地鍛煉。

（二）有利于提高學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力

高職院校互動(dòng)式研究型田徑技術(shù)教學(xué)過(guò)程中，大多數(shù)的學(xué)生都能夠感受到自身自主學(xué)習(xí)的能力得到了提升，在掌握技術(shù)以及學(xué)習(xí)新技術(shù)的過(guò)程中，也會(huì)更多地去尋找好的方法提升學(xué)習(xí)以及掌握的效果。同時(shí)，要更加說(shuō)明在高職院校田徑技術(shù)教學(xué)過(guò)程中應(yīng)用互動(dòng)式研究型，可以對(duì)學(xué)生思考以及分析問(wèn)題的能力進(jìn)行有效地鍛煉，也能夠提升學(xué)生自主解決問(wèn)題的能力。

（三）有效地讓學(xué)生的技術(shù)水平以及身體素質(zhì)得到更好的發(fā)展

在互動(dòng)式研究性教學(xué)過(guò)程中，學(xué)生也會(huì)更加主動(dòng)地身體素質(zhì)鍛煉之中，這樣的身體素質(zhì)鍛煉效果很好，學(xué)生的各項(xiàng)素質(zhì)檢測(cè)成績(jī)也得到明顯的提高。同時(shí)，要更加說(shuō)明在高職院校田徑技術(shù)教學(xué)過(guò)程中應(yīng)用互動(dòng)式研究型，可以有效地讓學(xué)生的技術(shù)水平以及身體素質(zhì)得到更好的發(fā)展。

第5篇：經(jīng)濟(jì)糾紛時(shí)效范文

一、高校學(xué)生檔案管理的現(xiàn)狀

（一）學(xué)生檔案內(nèi)容單一

學(xué)生檔案應(yīng)該是對(duì)學(xué)生在校期間各種表現(xiàn)的綜合體現(xiàn)，但是在部分高校的學(xué)生檔案管理工作中，內(nèi)容比較單一，僅是對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)成績(jī)以及個(gè)人基本狀況的記載，而對(duì)于參加社會(huì)實(shí)踐、科技創(chuàng)新活動(dòng)、職業(yè)技能考核以及心理狀況等沒(méi)有詳細(xì)的記載。基于就業(yè)背景下，用人單位通過(guò)學(xué)生檔案無(wú)法獲取有價(jià)值的信息，無(wú)法對(duì)學(xué)生的綜合素質(zhì)能力進(jìn)行判斷，由此檔案對(duì)于學(xué)生就業(yè)沒(méi)有起到任何作用。

（二）檔案材料歸檔格式不規(guī)范

學(xué)生檔案管理應(yīng)該遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)格式，不僅便于管理，同時(shí)也為后期的開(kāi)發(fā)利用提供方便。但是部分高校的學(xué)生檔案沒(méi)有統(tǒng)一的格式要求，檔案材料的歸檔標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。用人單位在參考學(xué)生檔案時(shí)，無(wú)法提取到有價(jià)值的信息，并且為以后的轉(zhuǎn)出工作造成一定的制約。

（三）畢業(yè)生檔案意識(shí)薄弱

檔案是跟隨學(xué)生一升的資料，但是仍有部分高校畢業(yè)生對(duì)自己的檔案不重視，這是高校檔案管理工作中的很大阻礙。學(xué)生畢業(yè)后，沒(méi)有將檔案遷出至用人單位或者人才市場(chǎng)，或者有些畢業(yè)生就檔案自己保管，這對(duì)于就業(yè)后的職稱(chēng)、出國(guó)政審等造成了很大的影響。

（四）學(xué)生檔案轉(zhuǎn)遞不規(guī)范

在學(xué)生畢業(yè)后，檔案會(huì)隨學(xué)生一起轉(zhuǎn)出，原則上檔案是跟隨學(xué)生轉(zhuǎn)到用人單位，但是目前很多學(xué)生在中小企業(yè)、外資企業(yè)或者私營(yíng)企業(yè)工作的居多，但是這些企業(yè)大部分不具備檔案接收權(quán)。而學(xué)生由于不了解檔案管理制度，在就業(yè)協(xié)議書(shū)上的檔案轉(zhuǎn)遞單位填寫(xiě)工作單位，在學(xué)校審查不嚴(yán)的情況下，就會(huì)造成檔案在轉(zhuǎn)遞的過(guò)程中丟失，這是高校學(xué)生檔案轉(zhuǎn)遞面臨的重要問(wèn)題。

（五）高校學(xué)生檔案管理制度不健全

高校學(xué)生檔案由檔案部門(mén)集中統(tǒng)一管理，但是，目前仍有部分高校學(xué)生檔案成為某些行政管理部門(mén)的附屬任務(wù)，沒(méi)有單獨(dú)的人員管理。有的高校學(xué)生檔案歸學(xué)生工作管理部門(mén)或者學(xué)工處；有的高校學(xué)生檔案歸學(xué)生就業(yè)部門(mén)或招生辦；有的高校為了便于利用，把學(xué)生檔案放在各個(gè)學(xué)院（系），實(shí)行分散管理。畢業(yè)期間由于短時(shí)間內(nèi)要將全部學(xué)生檔案材料完成歸檔，時(shí)間緊、任務(wù)重，容易出現(xiàn)錯(cuò)裝、漏裝現(xiàn)象，給學(xué)生就業(yè)造成時(shí)間上的拖延和工作上的不便，也給用人單位造成不良影響。

二、提高高校學(xué)生檔案管理水平，發(fā)揮就業(yè)指導(dǎo)功能

（一）完善高校學(xué)生檔案信息收集內(nèi)容

高校學(xué)生檔案除了收集學(xué)籍管理方面的材料外，還應(yīng)該收集學(xué)生在校表現(xiàn)的道德品質(zhì)、組織能力、實(shí)踐能力、思想素養(yǎng)、管理能力等比較有價(jià)值的檔案材料。學(xué)生檔案管理部門(mén)，應(yīng)采取積極主動(dòng)的收集方式，全面掌握形成學(xué)生檔案材料信息的程序，確保材料的完整性、真實(shí)性，規(guī)范檔案材料的收集內(nèi)容，做到學(xué)期前安排部署，學(xué)期中督促落實(shí)，學(xué)期末檢查審核，將監(jiān)督檢查工作貫穿始終。

（二）強(qiáng)化學(xué)生檔案意識(shí)

高校學(xué)生是否具備檔案意識(shí)，影響到高校能否恰當(dāng)利用學(xué)生檔案管理來(lái)培養(yǎng)和教育學(xué)生、提高檔案的就業(yè)服務(wù)功能。一方面高校應(yīng)充分利用圖書(shū)館的優(yōu)勢(shì)，從資源共享、信息一體化管理的角度將檔案、圖書(shū)、情報(bào)聯(lián)合起來(lái)，既拓展學(xué)生的知識(shí)面，又增加學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。另一方面在學(xué)生畢業(yè)前，學(xué)校應(yīng)把檔案意識(shí)教育作為就業(yè)教育的重要內(nèi)容，依托多種平臺(tái)宣傳畢業(yè)生檔案的內(nèi)容、作用和去處，提高學(xué)生檔案意識(shí)。

（三）嚴(yán)格畢業(yè)生檔案轉(zhuǎn)遞手續(xù)

畢業(yè)生檔案收發(fā)要由專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)管理，保證收發(fā)轉(zhuǎn)遞的渠道單一，管理有序。每年學(xué)生畢業(yè)時(shí)，數(shù)千份檔案都要寄送各地，各地市的情況比較復(fù)雜，有的公司沒(méi)有機(jī)要權(quán)限，檔案就會(huì)退回來(lái)，退回來(lái)的檔案要嚴(yán)格執(zhí)行登記手續(xù)，確保交換環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確無(wú)誤。

（四）實(shí)現(xiàn)高校學(xué)生檔案工作的信息化管理

高校招生規(guī)模逐漸擴(kuò)大，學(xué)生檔案數(shù)量逐年增加，這就要求學(xué)生檔案管理工作實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化和信息化管理。提高檔案管理工作效率，服務(wù)畢業(yè)生就業(yè)，首先應(yīng)該制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范紙質(zhì)檔案的格式，這就有利于檔案的整理，為進(jìn)一步開(kāi)發(fā)電子檔案奠定基礎(chǔ)。其次，充分利用新技術(shù)、新設(shè)備，借鑒高等教育學(xué)歷證書(shū)電子注冊(cè)制度，在學(xué)生檔案管理上也采用現(xiàn)代技術(shù)方式，逐步實(shí)現(xiàn)高校學(xué)生檔案管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

第6篇：經(jīng)濟(jì)糾紛時(shí)效范文

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)發(fā)展；擴(kuò)大就業(yè)；良性互動(dòng)；挑戰(zhàn)；具體措施

中圖分類(lèi)號(hào)：F241.4 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2017）07-0112-02

經(jīng)濟(jì)發(fā)展與擴(kuò)大就業(yè)兩者之間是相互影響、相互依存的，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展可以增加就業(yè)崗位，為擴(kuò)大就業(yè)提供動(dòng)力；而擴(kuò)大就業(yè)可以為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供更多的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，保證經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可持續(xù)性。因此，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與擴(kuò)大就業(yè)之間的良性互動(dòng)，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)以及就業(yè)形勢(shì)的改善有著重要作用。但是，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與擴(kuò)大就業(yè)的互動(dòng)效果會(huì)受到許多因素的影響，要想實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)，必須要解決互動(dòng)過(guò)程中的問(wèn)題，協(xié)調(diào)好兩者之間的關(guān)系。對(duì)此，本文針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展所帶來(lái)的就業(yè)問(wèn)題進(jìn)行分析，闡述了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與擴(kuò)大就業(yè)間良性互動(dòng)的關(guān)鍵點(diǎn)，并提出了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與擴(kuò)大就業(yè)間良性互動(dòng)的策略，希望能為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與擴(kuò)大就業(yè)提供一定的幫助。

一、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)所帶來(lái)的就業(yè)問(wèn)題

第一，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型所帶來(lái)的就業(yè)問(wèn)題。目前，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，許多傳統(tǒng)制造業(yè)開(kāi)始向技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。但是空有技術(shù)創(chuàng)新，卻沒(méi)有與技術(shù)相匹配的先進(jìn)設(shè)備與人才也是不可行的。首先，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新會(huì)需要大量的科技型人才。企業(yè)在規(guī)模不變的條件下，崗位設(shè)置的數(shù)量也不會(huì)有太大的變化，因此，如果引進(jìn)大量的科技型人才，那么原有的不符合企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展要求的人T就會(huì)被迫下崗，造成結(jié)構(gòu)性失業(yè)。這些失業(yè)人員當(dāng)中有的已經(jīng)在該崗位工作了很長(zhǎng)時(shí)間，年齡也比較大，再次就業(yè)將會(huì)有很大的難度。其次，由于技術(shù)創(chuàng)新對(duì)專(zhuān)業(yè)性要求比較高，所以在勞動(dòng)市場(chǎng)當(dāng)中難以找到符合企業(yè)要求數(shù)量的高素質(zhì)人才。而一旦人才供應(yīng)不足，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新也會(huì)受到一定的阻礙[1]。

第二，平均工資水平提高所帶來(lái)的就業(yè)問(wèn)題。在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間，我國(guó)的勞動(dòng)力成本都比較低，大多數(shù)勞動(dòng)密集型企業(yè)利用這一優(yōu)勢(shì)大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)。現(xiàn)如今，社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，人們對(duì)工資與社會(huì)待遇的要求越來(lái)越高，傳統(tǒng)的發(fā)展方式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，提高工資待遇水平、增加社會(huì)保障福利成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。平均工資水平的提高對(duì)就業(yè)形勢(shì)而言，有利也有弊。一方面，平均工資水平提高，人們就獲得了更多的經(jīng)濟(jì)收入，消費(fèi)水平也就更高。消費(fèi)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)，通過(guò)擴(kuò)大內(nèi)需的方式，促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而經(jīng)濟(jì)發(fā)展后，就可以為就業(yè)人員提供更多的就業(yè)崗位；另一方面，平均工資水平提高，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成本就會(huì)提高，如果運(yùn)營(yíng)成本提高的幅度太大，那么企業(yè)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益將受到較大影響。特別是某些中小型企業(yè)，本身的盈利能力就不是很強(qiáng)，如果運(yùn)營(yíng)成本大幅度提高，那么企業(yè)將難以繼續(xù)吸納人才，甚至還要從原有基礎(chǔ)上進(jìn)行裁員，以保證企業(yè)的正常運(yùn)行。

第三，擴(kuò)大內(nèi)需與提高匯率所帶來(lái)的就業(yè)問(wèn)題。以前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)都是靠外需拉動(dòng)的，而近年來(lái)，我國(guó)積極采取措施擴(kuò)大內(nèi)需，使內(nèi)需成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Α＿@種經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力的變化并非偶然，而是生產(chǎn)方式、產(chǎn)業(yè)關(guān)系調(diào)整的必然結(jié)果。經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力的轉(zhuǎn)變，就意味著社會(huì)資源分配、社會(huì)價(jià)值觀以及社會(huì)消費(fèi)行為以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策的變化。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看，擴(kuò)大內(nèi)需的方式可以有效促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，緩解就業(yè)壓力，但是內(nèi)需市場(chǎng)的發(fā)展需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，不僅要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，還要對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整所帶來(lái)的勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移問(wèn)題進(jìn)行處理。而大量的勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移使勞動(dòng)力市場(chǎng)產(chǎn)生較大的波動(dòng)，從而影響到就業(yè)。而匯率的提高會(huì)使得我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展受全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，許多中小型企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本會(huì)大大提高，對(duì)人才的資金投入將會(huì)明顯減少，所以增加了社會(huì)就業(yè)壓力[2]。

二、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與擴(kuò)大就業(yè)間良性互動(dòng)的關(guān)鍵點(diǎn)

要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與擴(kuò)大就業(yè)間的良性互動(dòng)，必須要把握好關(guān)鍵點(diǎn)，協(xié)調(diào)好經(jīng)濟(jì)發(fā)展與擴(kuò)大就業(yè)間的關(guān)系。具體來(lái)說(shuō)，就是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，要考慮到社會(huì)的就業(yè)形勢(shì)；在擴(kuò)大就業(yè)時(shí)，要考慮到對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，兩者相互依存、共同發(fā)展，任何一方都不能被忽略。過(guò)去都是讓就業(yè)單方面地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，而如今必須要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與擴(kuò)大就業(yè)間的良性互動(dòng)，在保證社會(huì)就業(yè)率的同時(shí)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與擴(kuò)大就業(yè)間良性互動(dòng)的關(guān)鍵點(diǎn)如下：

第一，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與擴(kuò)大就業(yè)的協(xié)調(diào)。實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)最重要的就是互動(dòng)雙方關(guān)系的協(xié)調(diào)，防止出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度快、就業(yè)困難或者就業(yè)率較高、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢的情況。擴(kuò)大就業(yè)與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)之間是相互推動(dòng)、相互促進(jìn)的關(guān)系，所以，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)，要控制好發(fā)展速度，防止速度過(guò)快而導(dǎo)致企業(yè)盲目增加就業(yè)崗位，造成大量的資源浪費(fèi)；在擴(kuò)大就業(yè)時(shí)，也不能盲目地追求數(shù)據(jù)，防止經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)“泡沫經(jīng)濟(jì)”等問(wèn)題。

第二，勞動(dòng)力的優(yōu)化配置。勞動(dòng)力的優(yōu)化配置是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與擴(kuò)大就業(yè)間良性互動(dòng)的重要手段，其可以有效降低企業(yè)的失業(yè)率。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，傳統(tǒng)的勞動(dòng)力配置方案不符合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。因此，必須要優(yōu)化勞動(dòng)力配置方案，在發(fā)掘新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)、增加就業(yè)崗位的同時(shí)，還要對(duì)勞動(dòng)力資源進(jìn)行合理分配。比如，對(duì)結(jié)構(gòu)性失業(yè)人員開(kāi)展轉(zhuǎn)職培訓(xùn)工作，加大對(duì)失業(yè)人群的救助，加強(qiáng)對(duì)再就業(yè)人員的扶持等，使得結(jié)構(gòu)性失業(yè)人員能夠盡快適應(yīng)當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境[3]。

第三，人力資源的合理開(kāi)發(fā)。在開(kāi)發(fā)人力資源時(shí)，必須要考慮到對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與擴(kuò)大就業(yè)兩方面的影響。同時(shí)，要注意人力資源開(kāi)發(fā)過(guò)程中的人性化因素，改變過(guò)去勞動(dòng)力被動(dòng)接受環(huán)境的行為，合理開(kāi)發(fā)人力資源，使得人力資源開(kāi)發(fā)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的同時(shí)，提高社會(huì)的就業(yè)率。

三、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與擴(kuò)大就業(yè)間良性互動(dòng)的策略

第一，促進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。促進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，擴(kuò)大新興產(chǎn)業(yè)規(guī)模是我國(guó)目前為解決就業(yè)問(wèn)題所提出的重要戰(zhàn)略。2010年，我國(guó)對(duì)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)行了嚴(yán)密的規(guī)劃，把節(jié)能環(huán)保型產(chǎn)業(yè)、信息技術(shù)型產(chǎn)業(yè)、生物研究型產(chǎn)業(yè)、先進(jìn)設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)、新能源開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)、新材料研發(fā)產(chǎn)業(yè)以及新能源汽車(chē)制造產(chǎn)業(yè)等七大新興產(chǎn)業(yè)作為戰(zhàn)略發(fā)展的主要目標(biāo)。這些新興產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)的時(shí)間比較晚，發(fā)展處于起步階段，所以存在較大的發(fā)展空間，再加上這些產(chǎn)業(yè)通常都具備與之匹配的產(chǎn)業(yè)鏈，所以推動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對(duì)改善就業(yè)形勢(shì)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有顯著的效果。在促進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，通過(guò)完善服務(wù)體系、合理分配勞動(dòng)力資源、大力推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的方式擴(kuò)大新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模，從而為就業(yè)人員提供更多就業(yè)崗位，最終實(shí)現(xiàn)由產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動(dòng)就業(yè)[4]。

第二，擴(kuò)大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)就業(yè)需求。雖然經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體系與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)都已經(jīng)基本形成，但是總體水平不高，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率比較低，工業(yè)發(fā)展還未完全實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)技術(shù)還不夠成熟，所以三大產(chǎn)業(yè)都還有較大的發(fā)展空間。利用這一優(yōu)勢(shì)，就可以擴(kuò)大就業(yè)。加大技術(shù)創(chuàng)新力度，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)配置，增加企業(yè)吸納就業(yè)的容量。可以將勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)與技術(shù)創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)融合在一起，既能充分利用勞動(dòng)力資源，又能推動(dòng)技術(shù)新，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。首先，在農(nóng)業(yè)方面，現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)重在技術(shù)創(chuàng)新和生產(chǎn)管理，所以對(duì)技術(shù)型人才與生產(chǎn)管理型人才的需求量有所提高，為農(nóng)業(yè)技術(shù)型人才以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理型人才提供更多就業(yè)的機(jī)會(huì)，也為附近農(nóng)村勞動(dòng)力的就業(yè)創(chuàng)造條件。其次，調(diào)整工業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)，促進(jìn)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)就業(yè)。我國(guó)中低技術(shù)型工業(yè)吸納就業(yè)的能力比較強(qiáng)，相比而言，高技術(shù)產(chǎn)業(yè)吸納就業(yè)的能力相對(duì)薄弱，還有較大的發(fā)展空間，所以需要調(diào)整工業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)。最后，促進(jìn)社會(huì)服務(wù)行業(yè)的發(fā)展。目前我國(guó)服務(wù)業(yè)就業(yè)主要集中在商業(yè)服務(wù)與技術(shù)服務(wù)行業(yè)，而社會(huì)服務(wù)行業(yè)從業(yè)人員相對(duì)較少，還存在較大的發(fā)展空間，所以要促進(jìn)社會(huì)服務(wù)行業(yè)發(fā)展，挖掘社會(huì)服務(wù)行業(yè)的就業(yè)潛力[5]。

第三，鼓勵(lì)中小型企業(yè)吸納就業(yè)。雖然大型企業(yè)可以一次性提供大量的就業(yè)崗位，但是全國(guó)的大型企業(yè)數(shù)量較少，絕大部分都是中小型企業(yè)。中小型企業(yè)為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)做出了巨大的貢獻(xiàn)，且為我國(guó)提供了大量的就業(yè)崗位，因此，鼓勵(lì)中小型企業(yè)吸納就業(yè)成為我國(guó)緩解就業(yè)壓力的主要手段之一。但是就目前而言，我國(guó)中小型企業(yè)缺乏強(qiáng)有力的融資手段，投資較少，嚴(yán)重制約了中小型企業(yè)的發(fā)展。我國(guó)為解決這一問(wèn)題，對(duì)中小型企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行了規(guī)劃，鼓勵(lì)大型企業(yè)帶動(dòng)中小型企業(yè)發(fā)展，使其成為集中的產(chǎn)業(yè)群；出臺(tái)相關(guān)財(cái)政稅收優(yōu)惠政策，為中小型企業(yè)提供更多的融資渠道，從而促進(jìn)中小型企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)發(fā)展與擴(kuò)大就業(yè)兩者之間是相互影響、相互依存的，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展可以增加就業(yè)崗位，為擴(kuò)大就業(yè)提供動(dòng)力；而擴(kuò)大就業(yè)可以為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供更多的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，保證經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可持續(xù)性。因此，必須要協(xié)調(diào)好經(jīng)濟(jì)發(fā)展與擴(kuò)大就業(yè)之間的關(guān)系，通過(guò)促進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展、擴(kuò)大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的就業(yè)需求、鼓勵(lì)中小型企業(yè)吸納就業(yè)等手段調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化勞動(dòng)力資源配置，提高社會(huì)就業(yè)率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與擴(kuò)大就業(yè)間的良性互動(dòng)。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 毛雁冰，薛文駿.中國(guó)能源強(qiáng)度變動(dòng)的就業(yè)效應(yīng)研究[J].中國(guó)人口?資源與環(huán)境，2012，（9）：142-148.

[3] 俸曉錦.縣域經(jīng)濟(jì)視角下南方民族地區(qū)農(nóng)村青年就業(yè)模式研究――以廣西恭城瑤族自治縣為例[J].安徽農(nóng)業(yè)科學(xué)，2011，（24）： 116-118.

第7篇：經(jīng)濟(jì)糾紛時(shí)效范文

加入 WTO后， 我國(guó)承諾 5 年內(nèi)開(kāi)放國(guó)內(nèi)銀行業(yè)市場(chǎng)，并在2006 年 12 月 11 日正式全面開(kāi)放銀行業(yè)市場(chǎng)，銀行業(yè)的全面開(kāi)放對(duì)于我國(guó)的銀行業(yè)來(lái)說(shuō)一把雙刃劍，帶來(lái)巨大機(jī)遇的同時(shí)，也充滿(mǎn)著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。隨著金融體制改革的不斷深入，我國(guó)銀行業(yè)發(fā)生了極大的變化，其管理體制、管理方法得到了很大提高，我國(guó)銀行逐步的與國(guó)際接軌，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。然而，值得注意的是，一方面，花旗銀行、德意志銀行等國(guó)外金融機(jī)構(gòu)越來(lái)越多的進(jìn)入我國(guó)資本市場(chǎng)，這些銀行憑借著雄厚的資本，成熟的管理體制，高效率的經(jīng)營(yíng)模式等優(yōu)勢(shì)，滲透到各種金融業(yè)務(wù)，逐步占領(lǐng)我國(guó)金融市場(chǎng)，這使得我國(guó)商業(yè)銀行面臨的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈；另一方面，銀行客戶(hù)在逐漸成熟，需求也日益多元化和高層次化，這些都將對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行提出更高的要求，加劇銀行間的競(jìng)爭(zhēng)。因此，研究分析我國(guó)商業(yè)銀行的績(jī)效與競(jìng)爭(zhēng)能力，并進(jìn)一步探討提升績(jī)效與競(jìng)爭(zhēng)力的有效措施與對(duì)策，以促進(jìn)我國(guó)商業(yè)銀行持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。

二、文獻(xiàn)回顧

銀行績(jī)效反映著銀行的綜合實(shí)力，其好壞直接決定著銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力高低。績(jī)效考核不僅是銀行對(duì)一定階段經(jīng)營(yíng)管理狀況和戰(zhàn)略執(zhí)行的檢驗(yàn)和價(jià)值判斷，同時(shí)其制度設(shè)計(jì)本身也反映了銀行在特定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念。縱觀國(guó)內(nèi)外一些學(xué)者對(duì)銀行績(jī)效的研究的文獻(xiàn)，大多數(shù)學(xué)者主要用SFA（隨機(jī)前沿面分析法）、DEA（數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法）、DFA（自由分布分析法）、BSC（平衡計(jì)分卡）、CAMEL評(píng)價(jià)方法、EVA等分析方法，從安全性、流動(dòng)性、盈利性、成長(zhǎng)性等方面對(duì)銀行的經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行研究。Avkiran’s （1999）以1986年到1995年間澳大利亞的銀行數(shù)據(jù)為研究樣本，運(yùn)用DEA對(duì)其進(jìn)行實(shí)證分析，認(rèn)為隨著時(shí)間推移，銀行的經(jīng)營(yíng)績(jī)效也在緩慢提升。Lawrence Fogelberg和John M.Griffith（2000）通過(guò)對(duì)商業(yè)銀行管理層持股與EVA的關(guān)系研究得出管理層持股對(duì)EVA的提升有促進(jìn)作用。國(guó)內(nèi)學(xué)者李寧（2006）利用DEA方法，從營(yíng)運(yùn)能力、獲利能力、增長(zhǎng)能力三方面，對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行2000年～2003年的相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)，分析表明我國(guó)商業(yè)銀行效率水平整體較低，已上市商業(yè)銀行效率高于一般的股份制商業(yè)銀行，高于國(guó)有商業(yè)銀行，尤其在營(yíng)運(yùn)能力和增長(zhǎng)能力方面，國(guó)有商業(yè)銀行亟待提高。盧瑜、張?bào)惴澹?005）和唐軍（2009）等人結(jié)合我國(guó)銀行的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，運(yùn)用主成分分析法和層次分析法對(duì)其進(jìn)行分析，得出銀行在經(jīng)營(yíng)績(jī)效中的總體實(shí)力。胡騰宇（2010），上官飛，舒長(zhǎng)江（2011），侯繼明（2011）運(yùn)用因子分析法分析各銀行在經(jīng)營(yíng)安全性、盈利性、流動(dòng)性等方面的的差異，給投資者提供一定的參考建議。本文選用主成分分析法和因子分析法來(lái)研究我國(guó)上市商業(yè)銀行的綜合績(jī)效。

二、實(shí)證分析過(guò)程

（一）數(shù)據(jù)來(lái)源 綜合考慮到數(shù)據(jù)來(lái)源的真實(shí)性、全面性、可獲取性，本文以我國(guó)16家上市商業(yè)銀行2011年公布的半年報(bào)告數(shù)據(jù)為實(shí)證分析的對(duì)象，這16家銀行分別為：招商銀行、寧波銀行、深圳發(fā)展銀行、民生銀行、南京銀行、中信銀行、華夏銀行、光大銀行、興業(yè)銀行、北京銀行、浦發(fā)銀行、中國(guó)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、交通銀行。各大銀行的各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)是根據(jù)巨潮資訊網(wǎng)公布的2011年半年報(bào)整理而得。

（二）指標(biāo)選取 本文在總結(jié)國(guó)內(nèi)外關(guān)于銀行績(jī)效研究成果的基礎(chǔ)上，綜合考慮我國(guó)上市商業(yè)銀行實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，從銀行的市場(chǎng)價(jià)值、償債能力、發(fā)展能力、盈利能力、安全能力等五方面進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)，其中選取了總資產(chǎn)報(bào)酬率（X1）、成本收入比（X2）、平均凈資產(chǎn)收益率（X3）、資產(chǎn)負(fù)債比率（X4）、流動(dòng)性比率（X5）、最大單一客戶(hù)貸款比例（X6）、不良貸款率（X7）、資本充足率（X8）、核心資本充足率（X9）、存貸比率（X10）、拔備覆蓋率（X11）、凈利差（X12）、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率（X13）、基本每股收益（X14）、每股凈資產(chǎn)（X15）等15項(xiàng)指標(biāo)。以上15項(xiàng)指標(biāo)存在正指標(biāo)、反指標(biāo)和適度指標(biāo)，其中X7為反指標(biāo)，X7越低，資產(chǎn)流動(dòng)性越強(qiáng)，銀行盈利水平越高，資金營(yíng)運(yùn)越安全；X5、X10為適度指標(biāo)，一般而言，銀行認(rèn)為流動(dòng)性比率為2、存貸率為0.75時(shí)為最佳值。針對(duì)這種情況，為了避免量綱和數(shù)量帶來(lái)的影響，確保能夠更準(zhǔn)確的反應(yīng)各數(shù)據(jù)之間的相關(guān)性，必須對(duì)原始數(shù)據(jù)矩陣X進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化后得出新的矩陣X*，從而對(duì)新矩陣X*構(gòu)建相關(guān)的系數(shù)R。

（三）因子分析 利用軟件SPSS18.0對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化后的指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行KMO檢驗(yàn)和Bartlett’s Test，得出其KMO值為0.61>0.6，Bartlett球型檢驗(yàn)的P值為0.00

依據(jù)主成分分析和因子分析的基本原理，運(yùn)用SPSS18.0對(duì)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行主成分分析和因子分析，可以得到相關(guān)矩陣R的特征值、方差貢獻(xiàn)率和累計(jì)方差貢獻(xiàn)率，根據(jù)特征值大于1的原則，提取了五個(gè)公因子，這五個(gè)公因子的累計(jì)方差貢獻(xiàn)率達(dá)到84.128%，表明15個(gè)指標(biāo)的大部分原始信息丟失的比較少，具體如表1所示。

在計(jì)算原始指標(biāo)數(shù)據(jù)的初始載荷矩陣時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)各個(gè)因子沒(méi)有能夠很好的解釋其所代表的經(jīng)濟(jì)意義，為了能夠找出更好對(duì)因子進(jìn)行解釋?zhuān)又鴮?duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行方差最大正交旋轉(zhuǎn)，在旋轉(zhuǎn)第 7 次迭代后收斂，得到的因子載荷陣如表2所示。

提取方法 ：主成分。旋轉(zhuǎn)法 ：具有 Kaiser 標(biāo)準(zhǔn)化的正交旋轉(zhuǎn)法。a. 旋轉(zhuǎn)在 7 次迭代后收斂。

從以上因子載荷陣中可以看出，第一個(gè)公因子在基本每股收益（X14）、每股凈資產(chǎn)（X15）上有較大的載荷，稱(chēng)之為市場(chǎng)價(jià)值因子；第二個(gè)公因子在資產(chǎn)負(fù)債比率（X4）、最大單一客戶(hù)貸款比例（X6）、存貸比率（X10）上有較大的載荷量，稱(chēng)之為償債能力因子；第三個(gè)公因子在總資產(chǎn)報(bào)酬率（X1）、平均凈資產(chǎn)收益率（X3）、凈利差 （X12） 上有較大的載荷量，稱(chēng)之為盈利能力因子；第四個(gè)公因子在成本收入比（X2）、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率（X13）上有較大的載荷量，稱(chēng)之為發(fā)展能力因子；第五個(gè)公因子在流動(dòng)性中（X5）上有較大的載荷量，稱(chēng)之為安全能力因子。

根據(jù)表3因子得分系數(shù)矩陣，得到五個(gè)公因子得分模型：

F1=0113X1-0.019X2-0.166X3-0.132X4+0.019X5+0.010X6-

0.297X7-0.042X8+0.158X9+0.08X10+0.169X11-0.086X12-0.053X13

+0.286X14+0.291X15

F2=-0124X1-0.099X2+0.085X3+0.241X4+0.073X5+0.261X6-

0.056X7-0.092X8-0.395X9+0.213X10+0.068X11-0.034X12+0.094X13-0.145X14-0.174X15

F3=0341X1-0.036X2+0.259X3-0.021X4-0.007X5-0.032X6+

0.031X7-0.295X8+0.041X9+0.025X10+0.016X11+0.297X12+0.091X13+0.097X14-0.065X15

F4=-008X1+0.456X2-0.107X3+0.12X4-0.01X5-0.105X6+

0.245X7+0.017X8+0.056X9-0.145X10-0.075X11+0.279X12+

0.345X13+0.093X14+0.141X15

F5=-0039X1+0.06X2+0.054X3-0.221X4+0.809X5+0.097X6-

0.239X7+0.118X8-0.071X9+0.239X10-0.163X11+0.084X12+0.05X13

-0.075X14-0.055X15

將樣本數(shù)據(jù)代入上述因子得分函數(shù)中，得到各大商業(yè)銀行五個(gè)個(gè)因子的得分，而從表1得知5個(gè)公因子的方差貢獻(xiàn)率，從而可以計(jì)算出各的銀行的綜合得分，其公式為：F=0.23153F1+0.21703F2

+0.17408F3+0.13875F4+0.07988F5。16家上市商業(yè)銀行績(jī)效各項(xiàng)因子得分以及綜合得分排列如表4所示：

三、結(jié)論與建議

（一）研究結(jié)論 從表4中可以看出，深圳發(fā)展銀行的綜合得分最高，其中它的市場(chǎng)價(jià)值F1、償債能力F2、發(fā)展能力F4排名均在同行業(yè)內(nèi)前三名，說(shuō)明深圳發(fā)展銀行在我國(guó)上市商業(yè)銀行中的整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效最佳，具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展力。綜合得分排名第二的是中信銀行，其安全性F5能遙遙領(lǐng)先于其他銀行，盈利能力略微偏弱，但總的績(jī)效優(yōu)勢(shì)還是比較明顯，穩(wěn)占排名前二。接下來(lái)的是招商銀行，盡管償債能力和安全能力水平中等，但其市場(chǎng)價(jià)值和盈利能力均排名第一，說(shuō)明招商銀行的獲利能力較強(qiáng)。縱觀表4，不難發(fā)現(xiàn)國(guó)有銀行的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展能力遜色于新興小型銀行，發(fā)展歷史較久的工農(nóng)中建交五大國(guó)有銀行各方面的能力均亞于一些新興銀行，由此導(dǎo)致五大行的綜合經(jīng)營(yíng)績(jī)效相對(duì)較弱。

此外，我們還以通過(guò)5個(gè)公因子的方差貢獻(xiàn)率得知，對(duì)銀行整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效起著關(guān)鍵作用的是市場(chǎng)價(jià)值，這一因子對(duì)方差的貢獻(xiàn)率達(dá)到23.153%，這一指標(biāo)最能反映我國(guó)銀行的投資價(jià)值；其次，銀行的償債能力因子對(duì)方差的貢獻(xiàn)率也達(dá)到了21.073%，體現(xiàn)了銀行經(jīng)營(yíng)的整體實(shí)力；再次，盈利能力對(duì)方差的貢獻(xiàn)率為17.408%，稍落后于市場(chǎng)價(jià)值和償債能力，這說(shuō)明銀行的管理理念由 以“利潤(rùn)”為核心的管理向以“價(jià)值”管理轉(zhuǎn)變，管理理念逐步向國(guó)際接軌。最后，發(fā)展能力和安全能力反映了銀行的未來(lái)發(fā)展?jié)摿捌淇赡軒?lái)的價(jià)值，對(duì)投資者做決策有很重大的參考價(jià)值，因此，投資者做決策時(shí)要綜合考慮上述五方面的因素，力求作出最合理的決策。

（二）相關(guān)建議 “知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝”，銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也是如此，我國(guó)銀行要想在競(jìng)爭(zhēng)白熾化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中生存和發(fā)展壯大，必須認(rèn)清自己的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題，找出解決問(wèn)題的對(duì)策，揚(yáng)長(zhǎng)避短，這樣才能提高在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)上市商業(yè)銀行可通過(guò)以下方面努力：

一是深入貫徹落實(shí)以“客戶(hù)為中心”經(jīng)營(yíng)理念。加快自身經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)發(fā)展方式，努力提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)造力，顧客是上帝，顧客是利潤(rùn)的主要源泉，銀行業(yè)可通過(guò)對(duì)客戶(hù)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，明確服務(wù)對(duì)象，不斷滿(mǎn)足客戶(hù)多元化、高層次的需求來(lái)實(shí)現(xiàn)。

二是精簡(jiǎn)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。目前，我國(guó)銀行業(yè)內(nèi)還是存在規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)象，尤其是國(guó)有銀行，存在著一些功能類(lèi)似和重疊的機(jī)構(gòu)，這大大增加了支出成本，形成了不必要的資源浪費(fèi)。銀行應(yīng)該應(yīng)集成和壓縮功能重疊或類(lèi)似的機(jī)構(gòu)，減少經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不必要的開(kāi)支，提高辦事效率，使其能夠達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的狀態(tài)，提高綜合經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

三是積極推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新。在同質(zhì)化日益嚴(yán)重、競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，創(chuàng)新己經(jīng)成為銀行提高盈利能力和經(jīng)營(yíng)績(jī)效的原動(dòng)力之一。一方面，我國(guó)銀行可以引進(jìn)、吸收國(guó)外銀行的創(chuàng)新成果，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合本國(guó)銀行的實(shí)際情況大膽的進(jìn)行創(chuàng)新；另一方面，要不斷的豐富自己的產(chǎn)品，加快銀行電子化建設(shè)，完善信息和銀行業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，發(fā)展電子銀行業(yè)務(wù)，創(chuàng)造科技優(yōu)勢(shì)，以更好地參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李寧：《基于DEA的我國(guó)商業(yè)銀行績(jī)效評(píng)價(jià)研究》，大連海事大學(xué)2006年碩士學(xué)位論文。

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第8篇：經(jīng)濟(jì)糾紛時(shí)效范文

[關(guān)鍵詞] 金融危機(jī)；杠桿化；公共債務(wù)

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 13. 079

[中圖分類(lèi)號(hào)] F831.5 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2016）13- 0140- 03

1 發(fā)達(dá)國(guó)家去杠桿化對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的影響

國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展必然離不開(kāi)金融的穩(wěn)定發(fā)展，所以金融在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中有著不可或缺的地位，其主要職能不僅僅有助推的作用，其更杠桿功能更是可以使經(jīng)濟(jì)的飛速的發(fā)展，在這前提下，金融還可以更好組織和配置各項(xiàng)資金的應(yīng)用，是國(guó)家的經(jīng)濟(jì)合理的快速的發(fā)展。但是，過(guò)度使用高杠桿會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定與增長(zhǎng)造成威脅，杠桿過(guò)度被認(rèn)為是此次由次貸危機(jī)蔓延成的國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)的根源，從而引發(fā)世界范圍內(nèi)特別是發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)去杠桿化問(wèn)題的思考。全球經(jīng)濟(jì)在高杠桿的支撐下已經(jīng)發(fā)展近二十年，金融衍生品的快速生長(zhǎng)及各種金融產(chǎn)品的發(fā)展是整個(gè)高杠桿金融發(fā)展的實(shí)質(zhì)基礎(chǔ)。金融危機(jī)爆發(fā)之后，去杠桿是必經(jīng)路徑，只有將去杠桿完成徹底，各國(guó)經(jīng)濟(jì)才會(huì)徹底企穩(wěn)，世界經(jīng)濟(jì)才會(huì)重新起航，也就是說(shuō)走出危機(jī)的本質(zhì)就是去杠桿的過(guò)程。

一方面，去杠桿化會(huì)影響全球投資與貿(mào)易，在去杠桿化過(guò)程中，會(huì)限制場(chǎng)外衍生產(chǎn)品交易，使得各國(guó)利率、匯率等基礎(chǔ)資產(chǎn)價(jià)格波動(dòng)幅度擴(kuò)大，從而限制各國(guó)之間的貿(mào)易與投資行為。并且，去杠杠化使得金融機(jī)構(gòu)急于出售其所持有的金融資產(chǎn)，整個(gè)市場(chǎng)同時(shí)出售會(huì)使資產(chǎn)價(jià)格陷入下跌一出售一再下跌的惡性循環(huán)。上述過(guò)量的去杠桿將是經(jīng)濟(jì)的流動(dòng)性過(guò)于收窄，將迫使銀行為了保持資本的充足，將不斷的降低向金融機(jī)構(gòu)、居民等有貸款需求的群體的意愿，這樣國(guó)家居民消費(fèi)率將會(huì)不斷降低，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為也會(huì)不斷的減少，這樣的縮減流動(dòng)性將會(huì)不斷的傳導(dǎo)，最后會(huì)影響實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，進(jìn)而影響世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

另一方面，許多潛在因素可以在一定程度上抵消去杠桿化對(duì)全球經(jīng)濟(jì)所帶來(lái)的不利影響。從短期看，庫(kù)存削減速度的減慢和財(cái)政刺激方案能夠提振經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；從長(zhǎng)期看，投資支出增長(zhǎng)和來(lái)自新興市場(chǎng)的強(qiáng)勁出口需求也將有助于支持經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。在上述抵消因素的基礎(chǔ)上，如果各國(guó)政府再輔以適當(dāng)宏觀經(jīng)濟(jì)政策來(lái)維持總需求，去杠桿化過(guò)程不但不會(huì)對(duì)全球產(chǎn)出增長(zhǎng)造成損害，甚至可以提高產(chǎn)出并增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活力。去杠桿化的根本目的是為了使過(guò)分虛擬化的經(jīng)濟(jì)回歸理性，使全球經(jīng)濟(jì)重新回到繁榮發(fā)展的軌道上來(lái)。能否有效控制去杠桿化的負(fù)面影響，將決定去杠桿化能否真正起到擠出經(jīng)濟(jì)泡沫并促使經(jīng)濟(jì)盡快回復(fù)活力的作用，這是后危機(jī)時(shí)達(dá)國(guó)家實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)和持續(xù)增長(zhǎng)必須面對(duì)和解決的重要問(wèn)題。

2 發(fā)達(dá)國(guó)家去杠桿化的進(jìn)程與前景

全球金融危機(jī)以來(lái)，發(fā)達(dá)國(guó)家普遍進(jìn)入了去杠桿化進(jìn)程。包括金融部門(mén)和家庭部門(mén)在內(nèi)的美國(guó)私人部門(mén)的去杠桿化進(jìn)程幾乎接近尾聲，在當(dāng)前超低利率政策環(huán)境下，國(guó)內(nèi)消費(fèi)等力量成為驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新動(dòng)力。在2008年之前，美國(guó)私人部門(mén)的債務(wù)比例上升得非常快，超出了正常的趨勢(shì)，使得債務(wù)達(dá)到無(wú)法支撐的程度，隨后出現(xiàn)了去杠桿化，到2013年私人部門(mén)的去杠桿化大部分已完成。私人部門(mén)的負(fù)債比率大幅下降。美國(guó)的去杠桿化的主要措施是將債務(wù)從私人部門(mén)轉(zhuǎn)移到政府部門(mén)，具體說(shuō)，就是由政府出面，購(gòu)買(mǎi)大量的有毒資產(chǎn)，同時(shí)采取化量寬松的經(jīng)濟(jì)措施，進(jìn)行扭轉(zhuǎn)操作。政府大量出售債券，壓低利率。結(jié)果導(dǎo)致私人部門(mén)的杠桿大幅度降低，但政府部門(mén)的杠桿卻大幅度上升，積累了大量的債務(wù)。一旦私人部門(mén)的債務(wù)下調(diào)到位之后，私人部門(mén)的投資和消費(fèi)就能承接經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的任務(wù)，而此時(shí)又是政府部門(mén)削減赤字和債務(wù)的好時(shí)機(jī)。

2000年前后，日本金融機(jī)構(gòu)、非金融機(jī)構(gòu)以及居民部門(mén)的債務(wù)占比均出現(xiàn)大幅降低的趨勢(shì)。當(dāng)中，企業(yè)去杠桿化的進(jìn)程不斷推進(jìn)，以企業(yè)凈債務(wù)與所有者權(quán)益之比衡量企業(yè)的杠桿率為標(biāo)準(zhǔn)第13年該比例才維持到相對(duì)穩(wěn)定的區(qū)間，直到1980-1990年，日本的總債務(wù)占GDP的比重由243%增長(zhǎng)到387%， 1989年泡沫破滅，并經(jīng)歷了長(zhǎng)時(shí)間衰退，但政府債務(wù)卻繼續(xù)增加。日本作為世界經(jīng)濟(jì)體中的重要國(guó)家，其國(guó)內(nèi)政府重債務(wù)的企業(yè)，占GDP的比重超過(guò)200%，不過(guò)日本內(nèi)部爆發(fā)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的可能性很小。日本政府占有社會(huì)資產(chǎn)量很大，但從總資產(chǎn)的角度來(lái)分析，將政府資產(chǎn)隔離出去，2013年日本政府凈債務(wù)占GDP的比重只有超過(guò)130%。日本政府的債務(wù)市場(chǎng)大部分有本國(guó)居民持有，國(guó)內(nèi)大型企業(yè)持有，僅有不到5%的債務(wù)有外資占有，所有在這樣債務(wù)情況下，不會(huì)出現(xiàn)因國(guó)債而引起的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。日本非金融企業(yè)部門(mén)去杠桿進(jìn)程的結(jié)束，為其投資擴(kuò)張?zhí)峁┝撕芎玫幕A(chǔ)，在超級(jí)寬松的財(cái)政貨幣政策的支持下，日本經(jīng)濟(jì)有望實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。盡管去杠桿化的進(jìn)程有所不同，但發(fā)達(dá)國(guó)家依靠政府和央行的加杠桿來(lái)對(duì)抗私人部門(mén)去杠桿的沖擊的事實(shí)卻是一致的。在去杠杠化的過(guò)程中，家庭和金融機(jī)構(gòu)的債務(wù)被轉(zhuǎn)移至政府和央行的資產(chǎn)負(fù)債表中。隨著國(guó)家對(duì)去杠桿的不斷重視，金融部門(mén)和家庭部門(mén)不斷推進(jìn)去杠桿的速度，其進(jìn)程中出現(xiàn)的矛盾也不斷凸顯，政府所面對(duì)的問(wèn)題也不斷加大，所面臨挑戰(zhàn)也越來(lái)越大。

3 發(fā)達(dá)國(guó)家公共債務(wù)的削減分析

發(fā)達(dá)國(guó)家債務(wù)的高速持續(xù)增長(zhǎng)，已成為其突出特征。發(fā)達(dá)國(guó)家近年來(lái)的快速發(fā)展與其對(duì)債務(wù)融資的高度依賴(lài)有著不可分割的關(guān)系，國(guó)家內(nèi)部種種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和民眾福利都由此獲得，財(cái)政赤字的情況日益嚴(yán)重，占GDP的比重也不斷的升高。多數(shù)發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體承受著社會(huì)保障、養(yǎng)老金、醫(yī)療制度保障等支出所帶來(lái)的長(zhǎng)期財(cái)政壓力，使得政府難以平衡財(cái)政收支。政府舉債式的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式是發(fā)達(dá)國(guó)家一直無(wú)法改變的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方法，財(cái)政結(jié)構(gòu)性調(diào)整不完全，高杠桿的模式不改變，大幅度下殺的情況還會(huì)發(fā)生。自次貸危機(jī)以來(lái)發(fā)達(dá)國(guó)家的政府債務(wù)在本國(guó)GDP的比重中不斷升高。如果這種高比重的情形抓緊實(shí)施有效措施，其國(guó)家的債務(wù)陷阱將越發(fā)嚴(yán)重，雖然金融危機(jī)已有8年的沉淀期，但是如果這種高成本的融資方式不盡快改變，第二次的危機(jī)將再次重演。

當(dāng)前，筆者從國(guó)家政府的角度分析解決債務(wù)問(wèn)題可以財(cái)政緊縮，稅收增加，貨幣政策等方面進(jìn)行實(shí)施措施。財(cái)政緊縮方面可以減少政府不必要的支出，在高福利的發(fā)達(dá)國(guó)家這種財(cái)政緊縮情況往往會(huì)影響到居民的種種社會(huì)福利也會(huì)有相應(yīng)的減少，所以這種財(cái)政緊縮帶來(lái)的政治成本將會(huì)很高。加大稅收的力度的方法也會(huì)出現(xiàn)較高政治成本。通過(guò)加大財(cái)政寬松政策，也就是寬松的貨幣政策，通過(guò)通貨膨脹來(lái)減小債務(wù)負(fù)擔(dān)。通過(guò)不斷提高居民收入水平的方法來(lái)提高本國(guó)各部門(mén)的償還能力，來(lái)加快經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的模式是最為理想的方法，但是這種方法往往難以實(shí)現(xiàn)，因?yàn)榇嬖趥鶆?wù)危機(jī)的國(guó)家其經(jīng)濟(jì)內(nèi)在增長(zhǎng)力量本就不足，所以加快發(fā)展更是阻力重重。債務(wù)違約的方法，成功案例數(shù)不勝數(shù)，大部分成功方法是隱性的債務(wù)違約，相比顯性的債務(wù)違約方法，更能避免政府信譽(yù)嚴(yán)重受損的負(fù)面影響。

綜上所述，通貨膨脹、金融抑制以及隱性違約的代價(jià)最小，成本最低，符合發(fā)達(dá)國(guó)家以較小的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)政治成本擺脫債務(wù)重?fù)?dān)的訴求，因而成為發(fā)達(dá)國(guó)家緩解債務(wù)壓力的有效手段，然而，這三種方式無(wú)法徹底削減政府債務(wù)，只是通過(guò)債務(wù)轉(zhuǎn)移或財(cái)富幻覺(jué)等方式變相違約。近年來(lái)，發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的債務(wù)危機(jī)并沒(méi)有根本性白好轉(zhuǎn)，主要根源在于政府部門(mén)支出持續(xù)高于政務(wù)收入，若要從根本上削減政府債務(wù)，重建財(cái)政平穩(wěn)仍然需要依靠緊縮財(cái)政與增加稅收的方式。與次同時(shí)，必須清楚認(rèn)識(shí)到，削減公共債務(wù)、去杠桿化絕非僅僅依靠財(cái)政緊縮就能達(dá)成的，而須從根本上改變高度依賴(lài)政府舉債的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式、調(diào)整財(cái)政收支結(jié)構(gòu)、重估福利制度等多方面相互協(xié)調(diào)，才能維持發(fā)達(dá)國(guó)家債務(wù)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性，并最終實(shí)現(xiàn)其順利過(guò)渡。

主要參考文獻(xiàn)

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第9篇：經(jīng)濟(jì)糾紛時(shí)效范文

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企事業(yè) 效率 DEA

按照DEA模型的需求，本文選取6個(gè)樣本單位作為決策單元，每個(gè)決策單元分別選取工業(yè)總產(chǎn)值（Y1）、總收入（Y2）、利潤(rùn)總額（Y3）作為3個(gè)產(chǎn)出指標(biāo)，主要是反應(yīng)企業(yè)的產(chǎn)出能力和經(jīng)濟(jì)獲利能力;選取資產(chǎn)總額（X1）、全部從業(yè)人員人數(shù)（X2）作為2個(gè)投入指標(biāo)，主要是反應(yīng)資本和勞動(dòng)力的增值能力。

應(yīng)用Deap2.1對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，得出企業(yè)運(yùn)行的效率測(cè)算值，如表1和表2

表1 評(píng)價(jià)值θ及松弛變量和冗余變量測(cè)算表

表2 最優(yōu)權(quán)數(shù)及規(guī)模收益測(cè)算表

注：SR為規(guī)模收益情況，SR列中“-”表示規(guī)模收益不變，“irs”表示規(guī)模收益遞增，“drs”表示規(guī)模收益遞減。

分析表1可以看出2、4、5、6企事業(yè)單位投入和輸出均達(dá)到了相對(duì)最優(yōu);第1、3個(gè)企事業(yè)決策單元經(jīng)濟(jì)活動(dòng)既不是技術(shù)效率最佳，也不是規(guī)模最佳，且第1個(gè)企事業(yè)決策單元存在資產(chǎn)冗余，說(shuō)明資產(chǎn)利用效率有待提高。

由表2可知，第2、4、5、6企事業(yè)決策單元規(guī)模收益不變，規(guī)模處于相對(duì)最優(yōu)狀態(tài);第1個(gè)企事業(yè)決策單元為規(guī)模收益遞增，表明隨著輸入水平的增加，會(huì)導(dǎo)致輸出水平會(huì)以遞增的速度增加;第3個(gè)企事業(yè)決策單元為規(guī)模收益遞減，表明隨著輸入水平的增加，輸出水平呈遞減的速度增加。

總之，各企事業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)注重產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化升級(jí)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，盡可能提高資源利用效率，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)快速發(fā)展;進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度，真正成為符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的市場(chǎng)主體;強(qiáng)化科技創(chuàng)新，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，進(jìn)而提高全要素生產(chǎn)率。

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