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第1篇：電力公司的管理制度范文

一、獨立學院公共組織財務管理課程教學現狀

公共組織財務管理是公共事業管理專業較為重要的主干專業課，是一門實踐性、應用性很強的學科。在之前的教學中它存在的普遍問題是理論脫離實際，學生缺乏學習興趣和熱情。由于傳統課堂教學以教材為中心、以理論講授為主，使學生面對工作實務毫無辦法、束手無策，認為學習公共組織財務管理沒有什么用。對于公共事業管理專業的學生，研究方向和就職方向多為公共事業單位，因此，公共組織財務管理的學習對本專業的學生來講就顯得尤為重要。獨立學院的學生相對一本二本的學生普遍基礎比較薄弱，如何在保證學生所學知識實用，夠用的前提條件下，降低課程的理解難度，提高學生的學習興趣和實踐性，使學生能學通、學懂、學好并會用公共組織財務管理的理論知識，能夠具備相應崗位要求的理解能力和動手能力。這是我們獨立學院教師值得探討的問題。

獨立學院公共組織財務管理課程的特點決定了該門課程的教學方法必須靈活多樣，做到深入淺出、通俗易懂，但目前獨立學院公共組織財務管理課堂教學的現狀是教學活動以教師為中心，教課以傳授為主。這種傳統的教學方法，其主要不足表現在以下兩個方面。

1、著重知識的傳授，輕視知識的靈活運用，不能很好的調動學生學習的興趣

以教師為中心的以講授理論知識為主的教學方法，注重財務管理內容的講解與呈現。這種教學方法不利于學生掌握財務管理的基本理論、方法和技能，更不利學生具有公共組織財務管理實務的思維方式。這種教學方法最大弊端是師生之間缺少互動、輕視學習情境和學習任務的創設，所以不能充分調動學生學習的主動性和積極性。

2、重視理論知識灌輸，忽視財務實踐活動。

只單一的重視理論知識灌輸，忽視財務實踐活動。很難讓學生體驗現代的公共組織財務活動信息，公共組織財務管理是一項實踐性非常強的學科，其教學必須與當前公共組織財務管理實踐有機結合，但傳統的公共組織財務管理教學是面向課件也就是黑板和電腦的講授法，偏重于概念、原理、公式等的灌輸，學生缺少走入現實公共組織財務實踐活動的機會，甚至有些教師也是紙上談兵，并沒有太多的相關實踐經驗。因而仍然是從書本到書本的灌輸過程，這樣培養出的學生不具公共組織財務管理相關的預決策等的基本能力，對公共組織財務活動分析一籌莫展，學生體會不到現代公共組織財務活動信息，很難具備現代的公共組織要求的基本職業素養。

二、獨立學院公共組織財務管理課程教學改進措施

1、轉變獨立學院教師的教育觀念

公共組織財務管理任課教師的觀念要盡快地實現兩大轉變：一是立足實際，結合獨立學院的學生現狀進行教學內容和教學目標的設定。二是要努力從學術教育像靈活教育轉變。要改革傳統教育中重理論，輕實踐，重知識，輕能力的傾向，增強獨立學院教育觀念，提高對實踐應用能力的重視程度，創建適合獨立學院發展的教育新體系

2、改進公共組織財務管理課程的教學方法和教學手段

教育的核心目標是技能和能力的雙重培養，因此，需要對傳統的公共組織財務管理課程的教學方法和手段進行改進，這對提高學生公共組織財務管理的實務操作技能、培養學生的財務管理能力具有十分重要的意義。一要采用案例教學法，提高學生的學習興趣。公共組織財務管理是一門實踐性很強的學科，在教學中可以應用案例教學。通過對案例教學法的靈活運用，可以使學生由被動聽講轉為主動參與，通過實際的討論、參與和思考，在提高學生的學習興趣的同時，極大地提高學生對公共組織財務管理知識的理解，讓學生感受到他所學的知識對以后的工作是有很大的意義的。二是采用同學之間的互相協作教學法，提高學生自主學習的能力。根據課程任務的要求對班級進行分組，然后按照課程內容收集資料，分小組討論，最后展示成果和質量評價。全班的學生自由組合分成若干個小組，小組成員是經常性在一起的群體，可以隨時隨地的進行公共組織財務管理實踐課程的模擬演習。進一步激發和調動學生學習的積極性，達到良好教學效果。三是采用先進的教學手段，采用多媒體教學，能夠把文字、聲音、圖片、影像等有機地整合于一體，根據教學內容的不同，突出重點、難點，使得形象生動、圖文并茂，增加了互動性和形象性。

第2篇：電力公司的管理制度范文

關鍵詞：集團化公司；內控制度；貨幣資金內控管理

隨著經濟的快速發展，作為集團公司與旗下各子公司的業務往來也日益增多，隨著各項業務的經濟往來，財務管理的統一性和一致性尤為重要。隨著經濟業務的廣泛開展，加強內控制度迫在眉睫。本文從內控制度加強的必要性出發，闡述會計制度和管理模式的內控管理以及貨幣資金的內控管理，為集團化公司內控制度的加強提供一些建議。

一、集團化公司加強內控制度的必要性

在集團化公司中，隨著各級子公司業務的廣泛開展，為維護集團總體利益，進一步避免財務管理中各項問題的發生，對內控制度的加強迫在眉睫。加強財務方面的內控管理，這既是維護集團公司和子公司利益的需要，也是公司長遠發展的正確方針?，F有形勢下，公司內部管理逐漸跟不上公司日趨發展的腳步，這對于財務管理可能出現的各種問題，尤其是作為其中具有顯著作用的貨幣資金管理而言，形勢非常嚴峻。因此，集團化公司應當注重內控的管理，從自身會計制度和管理模式出發，做到制定嚴謹、控制得當，進一步加強對貨幣資金的內控管理，逐漸制定適合企業的、完善的內控管理體系。

二、建立起與集團化公司適應的會計制度和管理模式

內控制度的加強，必須根據適當的會計制度和管理模式進行，在制定時一定要符合國家現有法律法規和相應會計準則的要求，制定出一套嚴格適宜的會計體系。

（一）內控制度在加強時，首先應建立符合集團化公司的會計政策，明確好各部門職責以及與子公司的對應關系。在會計政策方面，一定要制定明確、正確劃分，要嚴格區分集團化公司和子公司的相應聯系，制定好上下級財務方面的相關政策，上下級、同級的會計業務符合規避原則，做到明確劃分，為財務內控監督的加強做好基礎。

（二）在具體的審核監督的管理模式中，要加強審批信息的有效溝通，各部門的審核工作要進一步明確， 建立高效、嚴謹的監督信息體系，明確各項工作流程的監督責任部門和監督人，對于內部監督的管理做到有效溝通和進一步的優化，提高監督的力度，高效管理和監督，從而做好財務的內部控制.

（三）在具體的內部控制中，要建立一套與企業相適應的管控模式。在具體的監督管理過程中，建立嚴格的會計核算體系、績效考核體系等相關的管控模式，對于集團化公司和子公司的財務管理中，要使用一致的監督體系，對集團公司和子公司的業務要做到統一監督但可以清晰劃分，防范各部分的財務風險，由此有利于監督過程中各類財務問題的查找、控制和糾正。

三、加強集團貨幣資金內控管理

（一）建立不相容職務相互分離的內部控制制度合理的設置會計及相關崗位并且明確各崗位的職責所在，但凡是涉及與資金有關的工作，就必須由兩人或者兩人以上分工進行，形成相互制約的機制，來避免或減少差錯，以便起到相互制約相互分離的作用，還可以互相監督。

（二）提高財會人員的整體素質

財會人員在企業的內部控制中起著關鍵的作用，加強對職工的

企業文化的熏陶是刻不容緩的，職工素質的高低可以決定企業內部控制制度的成效，只有真正的讓從業的財會人員融入他們的工作，引導他們忠于職守，廉潔從業，遵紀守法，才能使貨幣資金內部控制制度得以有效的執行。企業一定要定期加強對財會人員的培訓，提升他們的職業道德水平和業務素質。

（三）控制現金收支審批權

在企業中的資金業務大多都涉及到現金收支的問題，支付控制則是其中一個重要的關鍵點，為此，企業應該要加強對授權批準制度的控制，可以從源頭上防止問題的發生。企業假使需要要用到資金，那么就要提出支付申請，并要在申請中詳細說明申請款的金額、用途及支付方式，審批人則對支付申請進行一定的檢查，主要是檢查申請金額是否超出預算、支付方式是否合理等等，嚴格按照審批程序進行審批，一旦發現不符合要求的申請必須要駁回。

（四）建立貨幣資金內部審計監督機制

過提高內部審計監督在一些非法支付的貨幣資金可以及時發現。機構的設置、人T配備以確保內部審計和工作的獨立性。定期進行內部審計，以改善內部財務控制和合理化建議效益的企業貨幣體系的合法性。審查和評估，以防止濫用權力相關的內部控制制度造成了審計結論，以防止內部審計監督機制形同虛設。企業內部控制制度作為貨幣資金管理的一部分，也是企業實現貨幣的內部財務控制監督部門系統的特殊組成部分。

第3篇：電力公司的管理制度范文

電力企業在現代化的發展進程，為滿足時代對電力企業提出的新要求，針對電力企業運行采取一定的改革措施，以促進電力企業的安全穩定發展。其中電力企業實行的電力調控運行系統，對實現區域間均衡用電，同時滿足工業和家庭用電產生重要意義。

1 電力調控運行系統的現狀

電力公司針對電力調控運行系統實行分級管理和統一調度的管理模式，兩者相互補充相互完善，是電力公司主要的管理模式[1]。電力公司實現電力調控運行系統的管理模式，有利于保證電力系統安全穩定的工作，但是對于電力調控運行系統的正常工作，因為管理制度不夠健全、操作人員技術不精和社會關注度不夠等因素的影響，也容易造成電力調控運行系統的暫時失效。

1.1 管理制度不夠健全

電力調控運行系統，是新時期電力公司改革的新舉措，是在電力管理系統中的新的管理模式，雖然極大的促進電力企業的發展，但是隨著電力調控系統逐步運行，因為管理制度不夠健全造成電力調控運行系統作用受限也是非常明顯。電力公司針對調控系統，缺乏全面性和具體的認識，因此在制定管理制度過程中，大體沿用相關行業的管理經驗，對電力企業運行中產生的問題并不適用，問題得不到有效解決，也阻礙電力調控系統的更新和發展。

1.2 操作人員技術不精

電力調控運行系統在電力企業實際的電力管理工作中，需要專業的工作人員對電力調控運行系統進行操作，但是由于電力調控系統是在發展中完善的新型管理措施，相應的管理人員和工作人員對實際的操作能力和工作能力都有所欠缺，不能全面掌握電力調控系統的關鍵技術和應用措施，嚴重制約工作人員的工作效率。

1.3 關注力度不夠

電力調控運行系統屬于電力公司的管理系統，相應的缺少社會等輿論方面的指導，不能進行有效制定整改措施。電力調控運行系統在運行過程中，遇到工作能力不當，業主不能及時根據發現的問題進行反應，客觀上對電力調控系統吸收建議和綜合整改產生嚴重的副作用，不利于電力調控系統的綜合發展。

2 電力調控運行系統的作用

電力公司實行電力調控運行系統，有利實現對電力的科學管理，從而實現區域間平衡用電，同時針對電力運行中的電路故障，有利及時發現，制定整改措施，及時修復故障電路，確保輸電線路的正常運行[2]。加強對電力調控運行系統的管理，客觀上滿足新時期現代化建設過程中對電力的需求，通過自動化的調控方式，也有利于減少電力運行過程中的人工值班及產生的誤差和影響，達到節約電力企業經濟成本的目的。另外通過對電力調控運行系統的管理，能夠及時發現電路故障，減少陰雨等天氣人工監測的危險系數，提高電力維護人員的安全管理，從而維護電力企業的正常運行和發展。

3 電力調控運行系統的優化方法

3.1 完善管理制度

針對電力調控運行系統，電力公司應完善電力調控的管理制度，針對電力調控系統的運行，從根本上制定有利措施，完善管理，加強工作人員的工作責任心。電力調控運行系統的完善，需要針對電力公司調控運行系統的實際情況進行科學分析，結合相關單位管理的先進經驗和方法，進行綜合整改措施，以確保電力調控運行系統在電力公司中的運行和地位。針對電力調控運行系統，應首先科學制定電力調控總目標，實行目標化的責任管理制度，加強電力系統工作人員的工作責任心和工作制度的了解情況，確保在實際的工作中，工作人員切實針對電力調控運行工作，能夠發揮作用和提出針對性改進措施。另外對電力調控運行系統更要注意科學化的管理，從實際出發，制定工作管理目標，切實起到推動電力企業發展的作用。

3.2 加強實用建設

電力調控運行系統在電力公司管理中有重要作用，針對其優化改進辦法，應堅持從實際出發，制定符合實際發展的戰略規劃和發展目標。電力調控運行系統，應堅持實用性的根本要求，制定相應的電力調控運行系統優化措施，可以實行網絡框架化的管理模式[3]。針對電力公司管理區域內的電力線路，通過建設網絡化的管理模式，加強區域內的輸電線路的綜合科學指導，同時也便于通過計算機的及時快速高效特點及時找到電路故障，并結合相關參數指定維修措施和維修方案，更有利提高電力調控運行系統的安全性、科學性和穩定性。

3.3 優化系統

電力調控運行系統的優化方法，應針對系統本身進行創新和優化，切實提高電力調控運行系統的實用性和適用性，以便工作人員能夠及時準確操縱電力調控運行系統，同時滿足電力調控運行系統不受學歷等限制因素的影響，適用程度廣泛便于掌握的特點。針對電力調控運行系統的優化，可以早日促使電力調控運行系統無人化自動值班的特點，滿足新時期要求下的全能型自動化建設方針。針對電力調控運行系統實行自動化管理的特點，不但減少人工值班造成的經濟成本和誤差等客觀不利因素，同時通過對危險情報采用不同的警報方式，更有利于提高經濟建設時期電力調控運行系統的完善和發展。例如針對電力調控運行系統報警信號的設置，在輸電線路發生故障過程中，電力調控運行系統可以及時針對電路故障反應的相關參數，自主判定情報等級，并及時上傳到電力調度中心，由電力調度中心確定電路維修工作。

第4篇：電力公司的管理制度范文

[關鍵詞]電力公司；財務集約化管理；基層會計人員

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.01.054

1 電力公司財務集約化管理的內涵

現代企業集團要想在激烈的市場競爭中提升效益，對財務集約化管理是發展趨勢。所謂的財務集約化管理中的“集”是對生存要素中財力物力、人員管理以及生產要素進行統一整合，合理配置?！凹s”就是要達到簡約、高效的成本管理，提升企業的管理效率，使得企業用最小的成本獲取最大的競爭優勢。概括來說，財務集約化管理就是利用現代信息技術，建立一套業務流程優化、核算標準統一、預算編制科學、資金集中、財務監控強化的財務管理體制，來達到提高經濟效益和管理水平的目標。這一點在電力公司表現尤為明顯。原來的電力公司資金過于分散，縣級和市級供電企業有大量的資金沉淀，而同時省級部門還要為資金融資。通過資金的集約化管理，一年可以為公司節約上百萬元的融資費用，提高了資金的使用效率。同時財務集約化管理能夠使企業集中力量對抗外部風險，提升公司的風險防范能力。

財務集約化管理是企業管理的必經之路，通過集約創造更大的效益，使財務管理更精細、更嚴謹。財務人員集約化的目的就是更好地為公司服務，例如，在電力公司的售電服務上設立大客戶中心，解決這些客戶的各種困難，滿足大客戶的供電需求。與此同時，財務集約化管理還應該將核算與生產有機融合，財務人員通過提高自身素質和管理水平，在保證嚴格遵守國家相關規定以及電力公司財務管理制度，為電力公司提供準確、真實的財務信息供領導決策。電力公司財務集約化管理應對財務管理實行扁平化管理，減少會計主體切入，構建適合電力公司實際的資金集中管理模式，使創效空間進一步延伸。創效空間分為直接和間接兩種，稅收籌劃和融資效益可以歸類于直接創效空間，管理效益、決策效益、監控效益可以歸類于間接創效空間。

2 電力公司財務集約化管理現狀及存在的問題

2.1 電力公司財務集約化管理現狀

首先，內部財務控制監督有待加強。我國電力公司在職能部門上分別設計了財務部和審計部，但兩個部門的職能劃分不明確，在內部監督管理方面兩個部門似乎都有介入，但沒有具體的管理內容。

其次，內部會計基礎工作有待提高。財務集約化管理是要建成“六統一”、“五集中”的財務管理體系。會計基礎工作是實施財務集約化管理的關鍵，沒有可靠的會計基礎工作做保障，財務集約化管理就只能是一個空架子，起不到任何作用。從電力公司目前的情況來看，存在會計科目統一規范具有很大的主觀性、固定資產劃分標準不明確、應收應付款賬實不符等問題。這些現象都是會計基礎工作薄弱的表現，必須及時采取有效措施。

最后，財務信息化系統不能滿足公司發展的需要。隨著公司業務的發展和擴大，原有的單一的財務軟件已經不能滿足公司財務管理的需要，單純的財務處理也不能滿足公司發展所需要的管理信息，公司急需一種新的集成信息系統。ERP信息系統是將企業各部門的資源進行整合，由前端對業務發起和管理，經過固定程序流轉到財務部，取消了中間煩瑣的流程，將業務處理過程標準化和規范化，降低人為犯錯的概率，保證了整個經濟業務的及時、可靠。

2.2 電力公司財務集約化管理存在的問題

（1）會計隊伍建設與集約化管理脫節。電力公司的會計隊伍整體素質不高，比如，某供電公司共有會計人員42名，大專畢業生為16人，都是公司的老員工，資歷較深，職位有的也比較高，所以公司的財務部門人員整體年齡老化，缺乏具有綜合素質的財務管理人員。另外，有些電力公司基層會計人員甚至不知道集約化這個概念。很多會計人員認為集約化會計核算只是簡單地將工作量上移，不以經濟業務的橫向融合為支撐，只是縱向集約，這使得集約化會計核算對前端業務的管控能力弱化。

（2）會計核算模式比較分散。一些電力公司對于統一會計組織的工作還未徹底執行，比如，某供電公司會計機構的設置如下：市、縣級供電公司總部下設審計部、資產部、農電工作部、基建部等；市、縣級供電公司下屬的每個變電檢修工區、城區供電分局等也有各自的會計機構。因此電網財務管理橫向會計主體多，財務管控力度比較薄弱，與財務集約化管理所要求的扁平化管理、會計集中核算相沖突。該供電公司的會計信息上報流程依然是以“以表匯表”的方式層層上報，各縣級供電公司編表完成后上報給市級供電公司進行合并匯總。各市級供電公司最后編制合并報表再上報給網省公司，造成財務管理效率低下，與集約化管理的思想相沖突。

（3）財務信息化平臺建設缺陷問題。電力公司當前的技術條件下，整個一體化平臺不能充分發揮出對于電力公司財務集約化管理落實的支持作用：一是財務風險在線監控的信息化程度不高。比如，有些電力公司實際應用性的財務信息系統有待時間考驗，還有一些電力公司的資金監控系統才剛剛起步。二是監控崗位的獨立性有待改善。從目前來看許多電力公司設置的內部監控崗位獨立性不強，其在負責監控崗位的同時還兼職其他崗位，這樣就會造成在線監控的實效性比較差。

（4）對資金的監控機制不健全。電力公司監控機制不健全、執行不到位的問題表現在電力營銷、項目決策等方面，例如，在對資金監控機制上的審批過程中，引發漏批、錯批、重復批等審批問題，導致了有些部門資金沉淀閑置，有些部門資金富足，對電力公司的正常運行造成很大的影響。

3 電力公司財務集約化管理的改進對策

3.1 提升基層會計人員的素質

（1）提升對集約化的認識。首先，公司可以利用網絡平臺設置集約化信息專欄或者以工作會議、宣傳冊等形式宣傳集約化會計核算的基本理念，讓公司的會計人員對集約化理念耳熟能詳。其次，組織會計人員學習集約化會計核算的工作流程、賬務部署處理等工作內容，這部分可以通過競賽、考試的形式實現。最后，公司可以統一組織各縣級會計骨干集中學習，由專家進行統一培訓。可以從會計集中核算、財務集約化管理、協同平臺、電力公司對賬四個方面來進行。

（2）提升會計人員的素質。要提升會計人員的專業素質可以從三個方面進行：第一，引入高素質的會計專業人員，充實基層供電企業的會計隊伍，使會計人員年齡結構合理化。第二，做好會計人員的后續教育工作，鼓勵會計人員參加專業的國家會計考試，并且給予獎勵措施，提升財務人員的學習積極性，達到高級職稱會計人員逐年增多，初級以下職稱人員逐年減少的局面。第三，定期實行崗位輪換，使會計人員能夠實現橫向、縱向交流，鍛煉出一批綜合素質好、專業水平高的復合型財務管理工作人員。

3.2 加強集約化會計集中核算管理

（1）賬務集中部署，會計核算集成高效。集中部署成熟套裝軟件和財務管控模塊，依托一體化信息平臺，建立統一的會計集中核算體系。電力公司所有單位的財務數據集中存儲于數據中心，并實現與一級數據中心的縱向級聯。在財務系統中固化大量集成業務、憑證單據模板、過賬預控程序，確保電力公司會計核算辦法和統一會計政策的執行落實，基本實現會計核算標準化。

（2）掌握前端業務。電力公司會計人員需要定期地深入生產一線，通過參加核算單位的相關會議等形式了解核算單位的生產流程、重大經濟動態、財產物資、企業價值鏈等情況。只有充分了解被核算單位的生產情況，會計人員才能更好地參與被核算單位的管理，熟悉收支項目，真正達到對前端業務進行實質監督。

（3）壓縮管理層級與會計主體。取消縣級電力企業下屬供電分局、工區廠隊等會計機構，會計職能上移到本公司市級財務部門。將縣級電力企業直接納入網省公司直接管理，不再由市級電力公司代管。

3.3 強化信息化建設及審計監督管理

電力公司要以統一規范的財務業務標準化流程為基礎，加快推進基于SAP-ERP系統的業務財務集約化系統建設步伐，構建涵蓋會計集中核算、資金集中管理、資產動態監控、財務報表合并、財務分析與決策支持、財務風險管理等子系統的財務信息系統。按照“三級管理、兩級財務”模式，部署兩級數據中心，逐步過渡到數據大集中模式，實現財務數據由定期集中向實時集中轉變，加快財務信息傳遞速度，提高財務管理和決策的效率。在財務數據集中和共享的基礎上，開展財務共享服務，深化財務管控，提高財務價值創造水平。

同時，改革現有的分級管理審計模式，實行縣、區審計集中管理，設立電力公司的縣、區審計派出機構，集中審計力量，開展縣、區審計工作。縣、區審計派出機構對電力公司總部負責，貫徹執行電力公司的各項管理制度和工作要求；根據電力公司下達的審計工作計劃，開展審計工作；監督、評價縣、區公司及所屬企業的經營管理活動和內部控制風險。拓展審計空間、豐富審計內容，前移審計“關口”，開展事前、事中審計，確保企業的各項業務活動過程符合國家法律法規規定，符合電力公司內部管控程序、規范，結果達到預定的目標要求。

3.4 構建資金集中管理模式

（1）建立健全統一的資金管理制度。公司各項資金由財務部歸口管理，各部門按規定職責安排項目和控制使用，由公司內審部門負責監督；財務部門負責提出公司預算建議，根據董事會或總經理辦公會批準的預算，負責控制公司預算的執行，并組織落實資金；電力公司內各成員單位的直屬電廠及分公司負責電費回收和資金的繳納，按照公司批準的預算，負責撥付資金的管理和使用。

（2）建立有效的資金管理考核、激勵機制。發電企業電力公司對所屬單位日常貨幣資金使用情況進行管理和監督，以促進資金的合理使用，加速資金周轉，盤活資金存量，防止、減少壞賬損失。建立貨幣資金質量管理指標監控、評價體系。根據貨幣資金流動性、效益性、風險性原則，用量化指標綜合評價企業貨幣資金管理質量水平。同時，結合考核辦法制定合理的獎勵政策和資金歸集不到位的懲罰辦法，以此激勵下屬機構自愿接受集中管理的模式。

（3）加強對資金管理的內部審計。電力公司應建立起規范的資金管理內部審計制度，定期或不定期對電力公司本部以及下屬子（分）公司進行資金使用的內部審計。公司預算安排的電費資金、基本建設、小型基建和技改等項目，必須進行開工審計和執行情況審計。

參考文獻：

[1]鄒平.一次財務管理的革新――省電力公司財務集約化管理推進紀實[J].湖北電業，2010（4）.

[2]李曉慧.省級電力公司資本集中運作的實踐與思考[J].能源技術經濟，2011（1）.

第5篇：電力公司的管理制度范文

帶著這些無盡的思索，在阿克蘇這個西北小城還有幾分寒冷的春天，趙華華來到了農一師電力公司，擔任該公司黨委常委、副總經理。

當“新兵”，他與職工面對面掌握基本情況

按照農一師電力公司黨委的分工，趙華華被安排負責火電廠的生產管理。

作為一個電力生產管理的老工作者，趙華華很快轉變工作角色，將自己融入新環境。在電力公司正式上班的第二個星期，趙華華便前往基層電廠進行調研，了解掌握電廠生產管理現狀。電廠是一個沒有節假日的特殊生產單位，常年都有管理干部和一線職工工作在崗位上。為了盡快掌握分管電廠的具體情況，趙華華放棄周末休息時間，到電廠了解生產運行模式。在機聲轟轟的火電廠運行車間，趙華華與運行值班長、值班員面對面交流，從生產一線人員的口中了解生產實際。

支實招，他為企業科學發展獻計獻策

這一年來，趙華華把工作重心放在了深入調研，積極為火電廠尤其是阿拉爾新滬熱電公司的管理機制改革獻計獻策上，逐步推動了新滬熱電公司走向行業標準化、規范化、制度化的管理軌道。

剛到農一師電力公司不久，新滬熱電公司就發生#2機組汽輪機葉片損壞事故。形勢相當嚴峻，趙華華多次參與事故分析會，針對檢修方面存在的問題，根據自己的實際經驗，為事故的正確處理提出了合適的解決辦法，使機組提前完成檢修發電。

新滬熱電公司的原管理機制，是電力系統較原始的管理辦法。公司黨委考慮2×350兆瓦機組籌建且即將投產，必須對新滬的管理機制進行改革。2011年6月到7月，趙華華多次前往阿拉爾新滬熱電調研，與電廠負責人進行溝通，掌握第一手資料，并結合東部先進的電力管理理念、機制與經驗，編寫了《農一師電力公司的現狀及今后如何發展的一些想法》的文章，提出了新滬熱電管理機制改革的具體做法，這些建議受到了公司領導的一致好評。

近半年來，趙華華根據自己認真調研取得的資料，指導幫助新滬熱電建立了三項重要的生產管理制度，使新滬的日常生產更加科學規范。

一是建立日常生產管理標準。趙華華結合實際，將成熟的電力日常生產管理標準直接移植到新滬電廠?，F在，每天早晨上班半小時后召開十五分鐘的“碰頭會”，協調、布置設備消缺事宜，下班前半小時匯報當天的消缺情況和存在的問題，同時布置安排當天晚上必做的工作，這些都已形成制度。通過下半年以來的運行來看，效果很好，受到了管理干部與職工的歡迎。

二是建立規范的月度工作（計劃）的平衡及月度工作（計劃）的講評制度。在年度工作（計劃）總體安排下，把計劃分解到月度中，督促各部門月度工作落實且嚴格考評，使新滬的月度工作逐步走上有條不紊的管理。

三是建立機組小修大修標準項目管理及非標項目管理制度。對于從東部大型電力能源企業來的趙華華來說，他深知這是開展機組計劃檢修的基礎工作。他積極向公司領導闡明此項工作的重要性。目前，此項制度正在新滬熱電有序開展。

謀大局，他設身處地為企業著想

趙華華來到農一師電力公司時，是浙江對口援疆的第二個年頭，正值公司進入“跨越式”發展的大好時期。然而，2×350兆瓦熱電機組的籌建、電網的升級改造、電廠的安全生產等需要大量的技術、資金、管理、勞力的投入，困難重重，形勢嚴峻。

在電力公司黨委的分工下，趙華華全身心投入籌建2×350兆瓦機組的工作，多次參與有關的技術談判，與設計院、制造廠和總承包商對機組籌建過程中的技術要求、合理施工安排和合理工程進度磋商。

2011年4月，趙華華在烏魯木齊參加2×350兆瓦機組初步設計評審。他根據多年從事電力生產的經驗，極力闡明增設備用鍋爐給水泵等主要輔機的重要性，設身處地從長遠考慮增加備用給水泵的經濟性，并且據理相爭，獲得了極大多數專家的認同，為日后機組的安全運行提供了保障。

第6篇：電力公司的管理制度范文

隨著社會主義市場經濟體制的逐步建立和電力建設改革的不斷深化，公司系統電力建設投標管理制度日趨完善，電力建設項目普遍實行招投標制度，維護了招標方與投標方的合法權益，保證了電力建設市場的健康發展，鞏固了電力建設改革成果，促進了電力建設整體水平的穩步提高。

在積極開展招標投標活動的同時，還存在一些問題影響著招投標工作的健康發展，這些問題主要有：1、《招投標法》及由國家發展計劃委員會、建設部等行政管理部門的一系列行政法規還沒有得到全面貫徹、落實；2、對公司系統電力建設招投標行為的監督管理體系及管理制度還有待進一步健全與完善；3、有些項目或個別建設環節，還存在著規避招標的現象；4、施工招標中，在設置招標方案、執行招投標程序、制定評標辦法及定標等方面有不規范的現象，也存在不合理地壓低標價的現象；5、有些施工單位投標中，有違反投標紀律的現象；6、有些項目在評標過程中，存在不公平、不公正評標和地區保護的現象；7、項目法人作為招標主體的地位未能得到充分保障。

根據國家電力公司“兩型、兩化、創建國際一流”的經營發展戰略，為重點保證“西電東送”電源項目的順利建設，嚴肅招投標的法律行為，不斷規范公司系統電力建設市場秩序，提高公司系統水電、火電工程建設管理水平，國家電力公司決定進一步加強對公司系統水電、火電建設項目招投標活動的監督、檢查和管理，經研究，現就有關要求通知如下：

一、公司系統控股、參股的所有水電、火電項目建設必須嚴格執行《招投標法》、國家有關行政管理部門及國家電力公司關于招投標工作的有關規定。設備及材料采購、設計、施工、監理單位的選擇等環節必須嚴格實行招標。

二、準確區分項目法人單位及控股投資方在招投標活動中的職責，要維護項目法人在招投標活動中的主體地位。要制定合理的招標方案，嚴格履行招投標程序，嚴肅招投標紀律，堅決打破形形的地區和部門保護，確保公開、公平、公正地開展招投標工作，切實維護招標方和投標方的合法利益。

三、為加強對招投標活動的監督、檢查，國家電力公司直接投資及公司系統控股的水電、火電建設項目，在主體工程（主廠房及主體建筑、主機設備安裝）施工招標過程中，就以下內容實行備案制：

1、對于所有的水電項目、安裝60萬千瓦級機組的火電項目及運用潔凈煤燃燒技術的示范電站工程，在招標文件前，必須將招標方案報國家電力公司電源建設部備案；

2、對于所有水電項目、安裝30萬千瓦及以上機組的火電項目，在定標前，將評標結果報國家電力公司電源建設部備案。

工程其它有關招標活動由項目法人依照有關規定辦理。

四、應依照《火力發電工程施工招標程序及招標文件范本》、《水利水電工程施工合同和招標文件示范文本》編制施工招投標文件，合同中“通用合同條款”部分原則上不得更改。

五、在招標過程中，招標方不得隨意壓低標價，要充分考慮社會平均成本因素，保證投標方的合理收益。安全措施費不進入投標報價，單獨計列，?？顚Ｓ谩詻Q防止投標方不正當競爭行為的發生。

六、項目評標時，必須按《招投標法》和國家電力公司的有關規定組織評標委員會，聘請專家人數至少占委員總數的三分之二以上，所聘專家原則上應從國家電力公司所推薦的專家名單中選取。

第7篇：電力公司的管理制度范文

關鍵詞：電力安全；存在問題；對策

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.03.151

0 引言

電力產業是建設和諧社會的基礎保障行業，國家電網的建立加快實現經濟強國的目標，但如今的安全管理水平與國家要求存在一定的差距。我國在“十二五”建設中不斷地完善電力網絡的規劃，大力構建與時代要求相符合的發展前景，同時積極建設用電安全管理條例，加強電力安全意識培訓，確保人民群眾用電安全。

1 供電公司建設電力安全管理制度的重大意義

目前，人們生活水平逐步提高，社會取得了長足的發展，電力產業發揮了越來越重要的作用。電力安全作為我國社會發展的一項基本國策，嚴格踐行“安全第一，預防為主”的指導方針，力求確保人身安全、電網安全、設備安全三者協調統一運作，以保障電力工業長足穩定發展。致力于電力工業安全建設不僅是社會主義科學發展觀的體現，同時也是構建國民經濟和綠色企業的重要保障，我國的電力安全管理具有高度嚴格的發電、輸電、配電、供電系統，一旦某一個環節出現了問題，整個系統都會受到影響，嚴重的事故則直接導致電網崩潰，如果電力系統長時間沒有修復，工業、農業、居民等正常生產活動都會殃及，長此以往影響社會穩定，損害黨和政府企業的形象，帶來巨大的經濟損失。電力公司責任和義務十分重大，既需要管理企業走安全、高效、和諧、綠色的可持續發展道路，又需要統籌認識到電力安全管理直接或間接對社會的影響。因此，貫徹人與人、人與社會、人與自然地協調發展策略，為我國電力企業日后長期發展保駕護航。

2 新時期電力安全管理方面存在的問題

2.1 電力安全管理意識薄弱

近幾年來，電力發展逐漸遍布偏遠農村，但是電力公司的電力設備經常出現盜竊事件，給居民和電力企業都帶來一定的損失。形成該情況的原由有以下幾點：相關部門對電力安全管理方面意識淡薄，保護電力設備機制不夠完善，沒有成形的警示和法律法規，出現問題只停留在開會討論層面，缺少實質性的措施；主管部門沒有深入調查取證，尤其是小范圍電力設備缺失更加不受重視，管理部門沒有將實際情況反映給上級或選擇直接忽視，采取不作為的態度。

2.2 公司員工缺乏專業素質

如今，部分地區由于缺少標準管理制度和管理方法，部分員工對用電安全意識匱乏，長期自由散漫、態度輕浮，對長期的標準化作業感到厭煩，現場操作不夠規范，因此在工作上消O怠工，存在抵觸情緒，本應該嚴格執行的標準作業流程偷工減料，形式主義之風盛行，違章違規操作，如配電修理人員沒有充分檢查就開始檢修，結果導致人身觸電死亡，處理變壓器二次刀閘接觸不良問題時，因沒有斷電、未掛地線等違章操作造成一系列的傷亡。

3 促進新時期電力安全管理制度的對策

3.1 完善電力機制安全管理的科學水平

要確保電力體制安全綠色地進行，就要嚴格依照科學管理制度運行。充分利用現有的資源管理機制，切實從落后閉塞的傳統供電模式中走出來，建立起計劃、執行、檢測、鞏固于一體的新時期發展政策，先進的科學技術為電力安全管理提供了動力，完善的法律法規為電力安全管理提供了制度保障，電力企業要認真履行社會給予的義務，承擔起自身的社會責任，有效提升電力行業的服務水平，提前預防災難性的事故發生，保證電力基本的運行速率，使電網輸送電能力達到規定的安全水平，確保供電系統的穩固性。

3.2 規定專門人員定期檢查電力設施

電力工作人員人身安全最基本的要求即電力設施有保障，一個不易察覺的零件損壞都可能引起異常重大的事故，因此，必須建立條理清晰的電力安全設備管理。首先加強設備的管理與監督，企業對設備的壽命與損耗程度建立完整的備案，如自然災害過后的設備、老化、反應遲緩的配電設備要時時更新，一些存在安全隱患的設備，對其進行跟蹤和監督，建立完善的應急預案，針對特殊地區的設備采取緊急措施，杜絕存在僥幸無所謂的心理，將危機隱患扼殺在搖籃里；其次，更換性能強的科技設備，增加數字化高科技電力設備，減少陳舊不符規格的殘次設備，提高每次出動人力檢修設備的質量，穩步促進輸變配電設備工作時產生的檢修；最后，電力器具操作人員檢修電路時，時刻面臨著人身安全問題，通過實行合理有效的安全電器分配方法，確保管理電器的各個人員定期清理檢測，發現毀壞、破損、過期工具一律替換，不放過一絲一毫的潛在危險，切實保障電力檢修人員的生命安全。

3.3 建立嚴格的電力安全管理工作體系

根據我國頒布的《電力監管條例》《電力法》等法律法規制定公司管理條例，堅持走科學發展的道路，結合自身的實際情況，建立安全管理工作體系制度，如工作會議制度、獎懲制度、考察制度、職業素質檢測制度、檢查制度等一系列管理體系，優化整個過程當中的服務質量，對客戶反應的問題及時進行追蹤調查。加強對員工安全管理知識培訓，定期測試工作人員的能力水平，通過學習、考察相結合的方式，夯實電力安全方面的知識技能。利用宣傳作用，結合網絡媒體公眾號，工作時可能出現的普遍問題，避免同樣的錯誤出現兩次，造成不必要的經濟損失，并組織企業員工系統的學習，做到獎懲制度及時通報。只有制定了相對全面的監管機制，在面對突發狀況時才會有據可依。充分意識到電力安全管理體系的重要意義，將新時期體制落實到基層，使電力安全管理體系上升到一個全新的臺階。

4 結語

目前，電力系統遍布全球，它的安全生產系統復雜而龐大，電力的穩定決定了國家與社會發展的進程。未來需要監管部門加強管理力度，不斷提高企業員工科學文化素質，嚴格遵守電力安全管理等相關規定，為創建和諧健康的用電機制、安全的電力系統而奮斗。

參考文獻：

[1]陳燕琴.新時期供電公司電力安全管理存在的問題與對策[J].科技展望，2016（24）：19-23.

第8篇：電力公司的管理制度范文

摘要：隨著社會市場經濟的發展，我國的電力行業在發展過程中取得了較大的進步，其電力網絡的建設數量及建設規模在不斷的增大，在此基礎上，保證電力網絡的運行安全是非常必要的，這就需要在日常的電力網絡管理工作中，加強電力信息安全的管理，本文就主要結合相關的實例，對電力信息安全標準體系的建設進行簡單分析探討，對于保證電力信息安全具有積極的作用。

關鍵詞：電力信息安全；標準體系；建設

中圖分類號：TP39 文獻標識碼：A國家“十二五”規劃期間，對于電力行業的建設給予了更大的支持，這使得我國的電力行業進入到高速發展的時期，隨著電力市場的變革，我國的電力企業在發展過程中面臨著更多的機遇與挑戰，隨著電網建設工作的深入，我國電網在建設的過程中，逐漸朝著自動化、智能化、信息化的方向發展，并取得了一系列的成果，但是對其信息安全現狀進行簡單分析，發展其中還存在較多的不足之處，本文就結合某電力公司的信息安全發展現狀，對其信息安全標準體系的建設進行簡單分析。

一、電力信息安全發展現狀

隨著社會市場經濟的發展，社會發展過程中的電力需求不斷增大，在其發展過程中，國家對于電力信息安全防護提出了更高的要求，這就需要在現有的基礎上，應用更好的電力信息安全防護策略，建立其完善的電力信息安全標準體系，保證電力網絡的安全運行，但是對我國目前的電力系統信息安全現狀進行簡單分析，其中還存在較多的問題需要解決，其中最主要的問題就是病毒木馬所導致的安全隱患，這會對電力網絡中的設備及相關配置造成嚴重影響，對其具體原因進行簡單分析，主要表現為：（1）電力系統中的安全設施配置不完善，在電力系統運行過程中，相關的安全設施在電力系統的安全運行中發揮著非常重要的作用，如果在實際的電力系統運行過程中，由于安全設施配置不完善，導致相關電力設備的安全檢查不到位，很難及時發現電力系統中潛在的安全問題，導致安全事故的發生；（2）電力企業運行過程中沒有制定出完善的信息安全標準規范體系，特別是在其運行過程中，如果缺乏統一的信息安全加固標準及信息安全策略，就很難實現電力系統信息化建設的規范化操作，并且由于監督管理制度的缺乏，相關的標準也難以在實際的管理工作中實施，導致管理效率不高；（3）電力信息安全管理工作中，技術型人才隊伍的缺乏導致其管理效率不高，由于沒有專業的知識及操作技術作為支持，是很難對電力信息系統及電力信息安全產品實施有效的管理的；（4）電力企業中的相關工作人員沒有對電力信息安全管理工作予以應有的重視，這也是導致電力信息安全管理工作不到位的主要原因。

針對以上分析中存在的主要問題，本次研究中，選取某電力公司作為工程實例，從起安全管理、技術規范、評價考核等方面出發，結合其電力信息安全管理現狀，對其電力信息安全標準體系建設工作進行簡單分析，對于該電力公司電力系統信息安全運行水平的提升具有非常重要的作用，下面就針對此予以簡單分析研究。

二、電力信息安全標準體系架構

在實際的研究過程中，電力信息安全標準體系的建設是一項系統性很強的工作，在該標準體系的建設過程中，應該充分的考慮各方面的因素，首先，對其信息安全標準體系的建設原則進行簡單分析，主要表現為：（1）在信息安全標準體系的建設過程中，應該堅持落實上級精神與提升自身管理水平相結合的基本原則，從企業信息安全的管理現狀出發，有效的結合自身發展過程中的實際需求，采用針對性的技術手段與管理措施，使國家及企業自身的各項制度落到實處，使企業的信息安全管理水平得到有效提升。（2）堅持信息安全標準體系建設與企業信息化建設同步的基本原則，在實際的體系建設工作中，從相關設備的入網環節抓起，對相關設備的賬號授權管理、口令安全、安全補丁、端口服務、日志審計等進行有效的管理，加強入網測試工作，避免不具備相關安全功能的設備進入到電力系統網絡中，保證電力信息安全工作開展的過程中，具有充分的主動性與防御功能。（3）堅持動態性與系統性相結合的基本原則，在電力信息安全標準體系的建設過程中，應該充分的考慮安全威脅等級及系統脆弱性之間的差異，隨著威脅程度的提升、系統環境變化的加劇，相關的安全保護措施及保護方案應該適當的調整，保證電力信息安全標準體系具有一定的時效性，使得其在實際的電力信息安全管理工作中發揮良好作用。

結合該電力公司發展現狀及以上的基本原則，本次研究中的電力信息安全標準體系建設過程中，其主要的組成部分為：人員體系、管理體系、技術體系及指標體系，下面對這幾個基本的組成體系進行簡單分析。

人員體系，該部分的主要功能是進行相關人才隊伍的培養與建設，主要是針對相關工作人員開展電力信息安全專業知識的教育，保證電力信息安全的持續培訓。

管理體系，管理系統是電力信息安全標準體系建設過程中非常重要的建設內容，其中包含的內容眾多，主要是信息安全的相關規章制度以及信息安全規章管理的制度，其制度所包含的內容涉及到建設管理、運行維護管理、安全管理、人員管理、組織機構等各個方面，通過對人員、電力系統、工作流程、設備管理等各個方面進行統一的、制度化的管理，對于電力信息安全管理水平的提升具有非常重要的作用，有利于電力信息安全管理工作的規范化、流程化與制度化。

技術體系是保證相關安全措施實施的最基本的保證，如果在實際的應用當中，相關設備的安全配置不足，將很難保證電力信息安全，這就需要建立起完善的技術體系，解決電力系統運行過程中存在的設備安全配置不到位的問題。

指標體系中包含：桌面終端管理率、信息網絡可用率、電力系統自動監控率、信息設備、信息安全事件數等方面的內容，這對于電力信息安全管理水平的提升具有積極的作用。

在電力信息安全標準體系建設過程中，其中最為重要的就是技術體系，對其集成系統進行簡單分析，其主要包含安全平臺、主機安全、數據庫安全、應用安全、網絡安全、物理安全等方面的內容，這就需要在實際的運行過程中，對電力系統運行過程中存在的各種安全隱患及安全運行的薄弱環節進行簡單分析，對電力信息系統各個部門的安全等級進行評定，并根據其安全等級的不同，選擇合適的安全保護措施，并對其給予有效的技術支持，使相關的安全防護措施能夠有效的實現，并在實際應用發揮良好作用。

三、電力信息安全標準體系的建設及相關的應用效果

在實際的電力信息安全標準體系的建設過程中，應該注意以下的基本內容：（1）標準體系的構建過程中，需要進行測評表及指導書的編制，在其編制的過程中，要參照國內外的相關信息安全標準，編寫符合相關標準要求及實際需求的電力信息安全標準及作業指導書。（2）加強電力信息安全的宣傳工作，保證所有工作人員在實際的工作中，對電力信息安全予以足夠的重視，并在實際的行動中嚴格按照相關的操作規范，保證電力信息安全。（3）建立完善的電力信息安全管理制度，并使電力信息安全管理工作的檢查實現常態化，制定完善的管理措施，并通過常態化的檢查，保證相關管理制度得到有效實施，在基線測評、安全加固、復查等工作中，都需要由相關的檢查人進行簽字確認，有效避免這些信息系統管理過程中的關鍵環節只流于形式。對于實際運行過程中的，一些與信息安全有著重大聯系的重要內容，在實際的工作中，應該予以詳細的檢查，對其展開初查之后，要對檢查結果進行詳細的分析與討論，對于初查時發現的相關安全隱患，應該及時的采取有效的措施予以處理，并在復查工作中，對其落實情況進行有效的審核。（4）從體系架構上進行有效的分析，保證電力信息安全監督工作的規范化，從端口、服務、安全配置、安全漏洞等角度對信息安全配置核查策略庫、系統狀態信息庫等進行有效的研究，做好電力信息安全的監督工作，這對于電力信息安全管理效率的提升具有積極的作用。

本次研究中所選擇的電力公司，在實際的運行過程中，將本次研究中的電力信息安全標準應用了一年的時間，對其實際的應用效果進行簡單分析，發現應用該電力信息安全標準體系之后，對其各個分公司的電力信息安全達標情況進行統計分析，發現實施該信息安全標準體系之后，各個分公司的信息安全達標情況有了顯著提升，對各個主機及相關的網絡設備進行加固之后，信息系統設備安全配置不足的問題得到了有效解決，有效消除了電力信息系統運行過程中由于安全設施配置不到位所導致的安全隱患，并且隨著管理的規范化，員工的信息安全意識得到了有效增強，其總體的信息安全管理水平得到了顯著提升。

結語

電力信息系統運行過程中，保證其電力信息安全是至關重要的內容，本文就結合某電力公司的運行實例，結合電力信息安全管理現狀，對電力信息安全標準體系的建設進行了簡單分析，對于其信息安全管理水平的提升具有積極的作用。

參考文獻

[1]王甜，徐暉，魏理豪,楊浩.電力信息安全保障體系建設研究[J].廣東電力，2010（05）.

第9篇：電力公司的管理制度范文

關鍵詞：供電公司；財務管理；創新思路

公司的財務管理依據主要是會計專業知識和財務報表，對公司的經營管理、投資、償債能力等通過系統分析的方法，用數據對公司情況進行分析與評價。隨著經濟的發展，電力行業成為了我國主要經濟支柱產業之一，電力是關系國民日常生活的基礎能源。這就提高了對供電公司財務管理方面的要求?？茖W規范的財務管理能降低公司的財務風險，對公司的財務信息及時、準確的反饋，從而確保公司經濟穩步發展[1]。

一、供電公司財務管理內容

財務管理主要是對公司的資金及其流向進行管理。供電公司財務管理的內容主要包括三方面，分別是資金籌集管理、成本管理、以及收入和利潤管理。第一，資金管理。財務管理中資金管理是比較復雜的一項工作，管理內容主要包括資金籌集與籌集策略、資金管理。資金的籌集是其流轉的前提，資金籌集的數額是根據公司的供電發展需求確定的，財務管理的職能就是以低成本、低風險籌集資金。資產分為固定與流動、有形與無形等類別，財務管理就是對資產使用用途管理。簡而言之，為了生產經營的需要籌集資金，并對資產使用進行管理，從而保障債權人和投資者的合法權益[2]。第二，成本管理。供電公司的成本主要包括供電設備、工資福利、稅費等。對成本管理，就是節約不必要的開支，提高公司的經濟效益。第三，收入和利潤管理。對公司資金及時回收，對生產中的消耗進行補償；以此來增加公司的利潤，推動企業不斷發展。供電公司資金收入主要是生活用電、工商業用電等。利潤的增加能夠保障公司的正常運行。

二、供電公司財務管理現狀

隨著時代的變更，我國供電公司財務管理中，存在紛繁復雜的問題，主要體現在以下幾方面：首先，財務管理意識淡薄。在部分供電公司中，財務部門的管理者與工作人員沒有意識到公司發展中財務管理的重要性。部分供電公司沒有將財務管理工作置于重要位置，對于復雜的工作簡單化處理。導致供電公司員工對財務管理工作從思想上的忽視，進而影響供電公司財務管理制度上的問題。人員缺乏財務管理意識不利于供電公司良好的發展。其次，供電公司財務管理固化。供電公司對資金與財務相關信息進行分析的主要依據是《企業會計準則》，以及供電公司制定財務管理制度。因為財務管理的固化，導致財務系統不能及時生成管理者所需要的財務信息，管理者對公司的資金運營狀況不能及時準確的掌握。財務信息的滯后缺乏，使得公司管理層沒有足夠的時間對公司制定正確的決策，也導致公司在對決策的制定缺乏合理性最后，供電公司財務管理體制不完善。供電公司財務管理體制一直延續以往公司的管理體系，在新時期市場經濟環境中，因為財務管理體質不完善不能適應現代市場需求，使得財務管理工作日益困難。隨著我國經濟體制的變革，國內外競爭的白熱化，供電公司財務管理的難度越來越大。這就要求供電公司完善財務管理體制，對一些復雜的財務活動進行科學有效的管理和控制。

三、供電公司財務管理的創新思路

1.提高財務管理意識。為了適應現代市場環境的需求，供電公司經營管理者應加強員工的財務管理意識，改變傳統管理理念。在新形勢的視角下，考慮財務管理在供電公司中的作用。公司經營管理者應以身作則，樹立專業管理理念，提高財務管理意識?？梢圆扇⒂^、講座、基層學習等形式，增強財務人員的學習能力，從而提升管理意識，為公司的發展做出貢獻。2.完善財務管理制度。首先，成本管理。結合現行供電公司的實際需求，對成本核算做到實時準確。對物資采購、物資利用、電費收取和工程建設等主要業務，設為主要監控對象，對每一項成本使用能夠找到源頭，做到對成本的有效管理。其次，風險控制。供電公司在內部對財務管理進行審查和分析，結合分析結果將風險控制細化為風險評估、環境控制、活動控制和風險監控。對業務流程進行重新整頓，使每個風險控制點做到專人負責，對內部控制和風險管理做到嚴格控制，以此保證資產安全。最后，管理制度的合理構建。在供電公司中，對主要業務繪制流程圖，通過流程圖的分析，對關鍵點進行財務管理滲透，確保每個環節有財務人員的參與。另外，利用財務管理軟件對財務數據做到實時更新，便于管理層對公司的資金運轉做出決策。降低管理風險，提高運用效率，保證財務管理更好的服務于供電公司[3]。3.完善財務管理信息系統。供電公司中建立完善的管理信息系統是必不可少的。引入信息系統，加強對供電系統中財務數據信息進行有效的整合，提高部門之間的信息交流，同時也加強了企業的運行效率。目前，我國部分電力公司已經引入了先進的ERP財務信息系統，該系統對不僅能將財務信息進行統計分析，自動化處理，還能對資金運用、經費控制和成本控制等進行科學有效的管理。在系統中將賬戶核算與項目管理聯系到一起，使管理層對財務管理更加具有透明性。

四、結語

所謂基于實踐的供電公司財務管理創新思路，主要是運用現代化的管理理念與管理技術，提升供電公司的財務管理水平。財務管理是一項復雜的工程，對其中存在的問題進行改進與創新，不可能一蹴而就。應以全新的視角，對供電公司管理體制和信息系統進行完善。整個革新的過程中，需要員工不斷的思考、反復的實踐，共同創造出科學高效的財務管理體制，從而推進供電公司的更好發展。

作者:戚文利 單位:國網四川省電力公司閬中市供電分公司

參考文獻：

[1]馮志.基于實踐的供電公司財務管理創新思路研究[J].工程技術:文摘版,2016(4):262-262.