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第1篇：經(jīng)營管理工作方案范文

一、指導(dǎo)思想

以省、市獸藥管理會議精神為指針，圍繞獸藥市場突出問題，深入開展獸藥GSP達(dá)標(biāo)認(rèn)證工作，強(qiáng)化獸藥管理，進(jìn)一步完善獸藥質(zhì)量安全監(jiān)管長效機(jī)制，嚴(yán)厲打擊各種違法行為，，嚴(yán)格準(zhǔn)入管理，強(qiáng)化日常監(jiān)管，規(guī)范獸藥市場秩序，提升獸藥質(zhì)量水平，促進(jìn)養(yǎng)殖業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。確保人身健康。

二、工作目標(biāo)

1、全面提升獸藥經(jīng)營質(zhì)量管理和水平，加大違法案例查辦工作，力終使GSP認(rèn)證工作順利實施，符合總體要求。杜絕假、冒、偽、劣獸藥在我市流通使用，使獸藥市場秩序得到根本好轉(zhuǎn)，確保畜牧業(yè)生產(chǎn)健康發(fā)展。

三、工作任務(wù)

1、按照市畜牧局4月28號獸藥管理工作會議精神，為推動獸藥GSP達(dá)標(biāo)認(rèn)證工作的順利進(jìn)行，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)管理站根據(jù)其各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的獸藥經(jīng)營情況，原則上將2008年以來，沒有違規(guī)違法記錄的獸藥經(jīng)營企業(yè)報市監(jiān)察所獸藥飼料管理科，以備達(dá)標(biāo)認(rèn)證驗收。到2010年底使各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的獸藥經(jīng)營企業(yè)基本上超過50%達(dá)到獸藥GSP認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，為全面推進(jìn)獸藥GSP管理工作創(chuàng)造一個良好的氛圍。

2、加大對通過獸藥GSP的后續(xù)監(jiān)管工作。督促企業(yè)嚴(yán)格按GSP標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行經(jīng)營。依法查處違法銷售假、冒、偽、劣獸藥的經(jīng)營企業(yè)。一旦發(fā)現(xiàn)嚴(yán)厲打擊，根據(jù)其情節(jié)輕重依法嚴(yán)辦。

四、總結(jié)要求

1、加強(qiáng)專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)。市局成立以局長任組長，分管局長任副組長，各科室主要負(fù)責(zé)人及獸醫(yī)站長任成員的獸藥GSP工作認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)小組，按照省、市畜牧局獸藥管理工作會議精神。實施好本轄區(qū)的獸藥GSP認(rèn)證工作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作實際，也要成立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，維護(hù)好獸藥GSP認(rèn)證工作，落實工作責(zé)任制，采取有力措施，確保整治工作的順利進(jìn)行。

2、加大依法查處力度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)管理站要加大對假冒偽劣獸藥經(jīng)營企業(yè)的查辦，嚴(yán)密監(jiān)視獸藥市場的新動向，隨時打擊違法違規(guī)行為，對重大案件市局監(jiān)察所積極配合，同時依法打擊、依法嚴(yán)辦、依法處置，提高依法行政效能。

3、加強(qiáng)信息報送工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)管理站要重視信息的報送工作，按照統(tǒng)一要求，按時上報各類報表并根據(jù)其情況的不同及時上報市局監(jiān)察所及獸藥飼料管理科，確保信息的準(zhǔn)確有效。

五、具體實施步驟和時間安排

1、宣傳發(fā)動（5月5日-5月30日）

2010年是貫徹落實省、市畜牧局關(guān)于獸藥管理工作的關(guān)鍵年，是執(zhí)行推動獸藥GSP工作認(rèn)證的具體實施年，力爭到2011年使全市獸藥經(jīng)營企業(yè)全市達(dá)到獸藥GSP認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。我們市畜牧獸醫(yī)管理局通過電視臺、新聞媒體進(jìn)行宣傳發(fā)動，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)管理站也通過相應(yīng)的宣傳方式對獸藥GSP認(rèn)證工作進(jìn)行宣傳發(fā)動。通過各種形式，使各獸藥經(jīng)營企業(yè)對獸藥GSP認(rèn)證工作有了一個充分的認(rèn)識，推動了獸藥GSP認(rèn)證工作切實有效。

2、組織培訓(xùn)（6月1日-6月30日）

市畜牧獸醫(yī)管理局監(jiān)察所全體工作人員根據(jù)省、市、市畜牧局獸藥管理工作會議精神對符合條件的獸藥經(jīng)營企業(yè)進(jìn)行組織培訓(xùn)，使他們提高了對獸藥GSP認(rèn)證工作的認(rèn)識。

3、全面準(zhǔn)備（7月1日-8月30日）

各獸藥經(jīng)營按照GSP認(rèn)證工作的具體要求進(jìn)行全面準(zhǔn)備，結(jié)合我市的工作實際市畜牧獸醫(yī)管理局根據(jù)具體規(guī)定傳達(dá)獸藥GSP標(biāo)準(zhǔn)。

⑴獸藥經(jīng)營企業(yè)直接從事獸藥采購、保管、銷售、技術(shù)服務(wù)等活動的人員，必須具有不少于1名的獸醫(yī)、獸藥等相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷或者技術(shù)員以上技術(shù)職稱的人員。

⑵獸藥經(jīng)營企業(yè)主管質(zhì)量負(fù)責(zé)人和質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人必須具有獸藥、獸醫(yī)等相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷或者獸藥、獸醫(yī)等相關(guān)專業(yè)中級以上專業(yè)技術(shù)職稱。獸藥質(zhì)量管理人員必須具有獸藥、獸醫(yī)等相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷或者獸藥、獸醫(yī)等相關(guān)專業(yè)技術(shù)員以上專業(yè)技術(shù)職稱。

⑶主管質(zhì)量負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人和獸藥質(zhì)量管理人員必須熟知與獸藥管理有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章、政策、規(guī)定和獸藥質(zhì)量信息，具有對獸藥經(jīng)營質(zhì)量管理中的質(zhì)量問題能夠獨立做出正確判斷和處理的能力。

⑷經(jīng)營面積40㎡，倉庫40㎡，配備電腦一臺。

⑸倉庫面積和相關(guān)設(shè)施、設(shè)備必須滿足待驗藥品區(qū)、合格藥品區(qū)、不合格藥品區(qū)、退貨藥品區(qū)、備用工作區(qū)等不同區(qū)域劃分和不同獸藥品種分區(qū)、分類保管、儲存的要求，并保證具有足夠的運作空間，最大限度地減少差錯和交叉污染。各類區(qū)域、各類品種是否設(shè)置明顯標(biāo)志。

⑹獸藥營業(yè)場所和倉庫的地面、墻壁、頂棚等內(nèi)表面必須平整、光潔，門窗結(jié)構(gòu)嚴(yán)密，易清潔。

⑺設(shè)立獸藥檢驗室的獸藥經(jīng)營企業(yè)，檢驗室房屋建筑、配備設(shè)施必須符合檢驗室建設(shè)條件要求。檢驗室環(huán)境、面積、布局、功能劃分和配置的檢驗儀器、設(shè)備必須滿足實施檢驗的獸藥品種、項目的檢驗條件要求。

⑻必須在獸藥經(jīng)營活動的全過程中建立各類真實、準(zhǔn)確、完整的記錄，載明足夠的信息，經(jīng)手人或者責(zé)任人簽字，確保獸藥產(chǎn)品和相關(guān)人員的可追溯性。

⑼采購的獸藥，其包裝、標(biāo)簽和說明書必須符合國家獸藥管理有關(guān)規(guī)定和儲運要求。

⑽營業(yè)場所內(nèi)陳列拆零獸藥或者分裝的中藥飲片，必須集中專柜陳列，并保留原包裝標(biāo)簽、說明書。

⑾銷售記錄必須載明獸藥的商品名稱、通用名稱、批準(zhǔn)文號、批號、有效期、劑型、規(guī)格、生產(chǎn)廠商、購貨單位、銷售數(shù)量、銷售日期、經(jīng)手人或者負(fù)責(zé)人等事項。

⑿銷售獸藥必須開具合法票據(jù)，做到票、帳、貨、記錄相符，銷售票據(jù)按照規(guī)定保存。

⒀從事動物疫病治療技術(shù)咨詢服務(wù)的技術(shù)人員必須符合和遵守有關(guān)法律管理規(guī)定。

4、初驗達(dá)標(biāo)（9月1日-9月20日）

我局組織專業(yè)人員對準(zhǔn)備過GSP的企業(yè)，按照GSP標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行初步審核驗收。

5、總結(jié)上報（9月20日-9月30日）

各獸藥經(jīng)營企業(yè)根據(jù)各自的具體工作實際，提供相應(yīng)的文字材料、書面申請、具體工作實施步驟，按照市局獸藥GSP認(rèn)證工作的統(tǒng)一要求標(biāo)準(zhǔn)，按時上報有關(guān)材料，不得延誤，否則視為放棄。

第2篇：經(jīng)營管理工作方案范文

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)集團(tuán) 全面預(yù)算管理

在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的大背景下，企業(yè)集團(tuán)為了提高核心競爭力，借鑒國內(nèi)企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理經(jīng)驗在內(nèi)部實施預(yù)算管理措施，在實施全面預(yù)算管理工作中雖然取得了一定的成效，但是還存在一些不足。企業(yè)集團(tuán)實施預(yù)算管理，體現(xiàn)了對未來經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃的整體安排，協(xié)助企業(yè)集團(tuán)管理者完成制定計劃、控制管理及業(yè)績考核等工作，可促進(jìn)企業(yè)在不同時期完成相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，其重要性不言而喻。因此為了提高企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部預(yù)算管理工作的有效性，以下結(jié)合企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理的重要意義，分析企業(yè)集團(tuán)當(dāng)前預(yù)算管理工作存在的問題并提出合理解決對策進(jìn)行探討。

一、企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理的主要工作

（一）制定實施方案

根據(jù)“堅持先行先試，邊優(yōu)化，邊總結(jié)，有序穩(wěn)步，向前強(qiáng)推”的工作思路，制定了年度全面預(yù)算管理推進(jìn)方案。

（二）深入基層調(diào)研

深入基層進(jìn)行實地調(diào)研，實時掌握全面預(yù)算管理深推工作進(jìn)展，指導(dǎo)企業(yè)集團(tuán)各成員單位全面預(yù)算管理推進(jìn)工作。

1.公司全面預(yù)算管理辦公室即組織相關(guān)部室，赴主要的深推試點單位實地調(diào)研。

2.全面預(yù)算管理辦公室組織相關(guān)部室赴企業(yè)集團(tuán)所屬成員單位，就各礦山生產(chǎn)經(jīng)營管理信息平臺的進(jìn)一步完善工作進(jìn)行充分溝通，收集意見和建議，并針對礦山生產(chǎn)經(jīng)營管理信息平臺仍存在的采集數(shù)據(jù)不穩(wěn)定、超時現(xiàn)象，現(xiàn)場對系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)試。

3.與軟件開發(fā)人員就冶煉板塊生產(chǎn)經(jīng)營管理信息平臺建設(shè)規(guī)劃赴冶煉廠實地調(diào)研，并與全面預(yù)算相關(guān)負(fù)責(zé)人就冶煉板塊生產(chǎn)經(jīng)營管理信息平臺的搭建進(jìn)行充分溝通，交換意見。

4.深入公司加工事業(yè)部，指導(dǎo)其生產(chǎn)經(jīng)營管理信息平臺的進(jìn)一步完善工作和預(yù)算模塊的設(shè)計和優(yōu)化，現(xiàn)場查擺和解決問題。

（三）預(yù)算指標(biāo)無缺口分解

按照業(yè)務(wù)分級歸口管理的原則，完成了今年年度預(yù)算指標(biāo)的編制、分解、審核。

1.企業(yè)集團(tuán)所屬六礦一廠和加工事業(yè)部按照年初全面預(yù)算管理推進(jìn)方案的要求，完成了對今年預(yù)算指標(biāo)的無缺口分解工作，指標(biāo)落實到最小經(jīng)濟(jì)單元或作業(yè)單元，將預(yù)算指標(biāo)的分解結(jié)果上報公司全面預(yù)算管理辦公室。

2.全面預(yù)算管理辦公室按業(yè)務(wù)分級歸口管理的原則，組織相關(guān)專業(yè)部室對廠礦上報的全面預(yù)算指標(biāo)無缺口分解進(jìn)行審核，各專業(yè)部門于當(dāng)月底就本專業(yè)的審核結(jié)果形成了書面意見進(jìn)行反饋。

（四）完善礦山信息平臺建設(shè)

礦山冶煉單位生產(chǎn)經(jīng)營管理信息平臺順利通過公司內(nèi)部評估，為后續(xù)其他廠礦復(fù)制推廣奠定了基礎(chǔ)。

1.完成對礦山冶煉單位生產(chǎn)經(jīng)營管理信息平臺采集預(yù)算指標(biāo)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、勾稽關(guān)系等基本核對工作，平臺的預(yù)算對比分析和預(yù)警功能也實現(xiàn)上線運行。

2.公司全面預(yù)算管理辦公室組織相關(guān)部室在礦山冶煉單位完成了對礦山生產(chǎn)經(jīng)營管理信息平臺的后評估工作。

（六）推動落地管理

根據(jù)“推動考核體系前伸，真正實現(xiàn)全面預(yù)算“指標(biāo)全覆蓋、責(zé)任全落實”的要求，扎實推動礦山生產(chǎn)單位、加工事業(yè)部全面預(yù)算管理落地。

1.礦山生產(chǎn)單位、加工事業(yè)部按公司全面預(yù)算管理辦公室的要求，形成了本單位的落地管理具體實施方案，方案明確了指標(biāo)分解、指標(biāo)核算、管控、分析、整改和考核到班組（機(jī)臺）等方面質(zhì)量要求，確保預(yù)算指標(biāo)真正實現(xiàn)落地。

2.全面預(yù)算管理辦公室赴礦山生產(chǎn)單位就全面預(yù)算落地管理和提質(zhì)增效管理工作進(jìn)行了專項檢查，從檢查結(jié)果來看，其預(yù)算指標(biāo)分解、核算、管控、分析、整改和考核已基本實現(xiàn)落地到班組（機(jī)臺）。

（七）積極推動存量資源優(yōu)化配置

圍繞存量資源優(yōu)化配置工作，積極主動作為，完成了公司提質(zhì)增效實施方案設(shè)計，并積極主動督導(dǎo)抓落實。

1.督促全面預(yù)算各深推試點單位按公司全面預(yù)算整體推進(jìn)要求，形成符合自身實際、具備可操作性的“存量資源優(yōu)化配置”全年工作方案并自行付諸實施。（1）礦山生產(chǎn)單位從優(yōu)化人員配置、提升勞動生產(chǎn)率，提升技術(shù)指標(biāo)、增加產(chǎn)量，清理庫存物資、盤活存量資產(chǎn)，淘汰低效產(chǎn)業(yè)、減少虧損源等四個方面擬定了13項操作性較強(qiáng)的具體措施，作為今年存量資源優(yōu)化及提質(zhì)增效的重點工作，并緊抓落實不放松。

（2）礦山生產(chǎn)單位開展關(guān)鍵指標(biāo)的對標(biāo)管理和重點攻關(guān)，通過關(guān)鍵指標(biāo)的控制和管理，保證關(guān)鍵指標(biāo)的有效提升。

（3）堅持以提質(zhì)增效和降本增效為中心，從盤活優(yōu)化存量人力資源開頭，有效導(dǎo)入市場機(jī)制、激活存量資源利用空間，加大管理創(chuàng)新、激發(fā)內(nèi)生動力，工藝技術(shù)創(chuàng)新、努力提升技經(jīng)指標(biāo)、增產(chǎn)增效等方面制定了具備較強(qiáng)操作性和可量化的控虧、減虧、扭虧具體實施方案。

（4）優(yōu)先選擇能夠顯著降低生產(chǎn)成本、提升經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行重點攻關(guān)的同時，大力開展修舊利廢工作。

（5）冶煉廠進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備管理，降低設(shè)備故障率，優(yōu)化生產(chǎn)組織、工藝參數(shù)，降低能源消耗。

2.落實企業(yè)集團(tuán)經(jīng)理辦公會議要求，制定了《企業(yè)集團(tuán)提質(zhì)增效方案》，該方案明確了集團(tuán)公司今年提質(zhì)增效工作的思路、要求和目標(biāo)。

3.督促各單位按公司提質(zhì)增效工作方案的要求分解目標(biāo)、落實措施，形成具體的落實方案。

（八）做好輔導(dǎo)與培訓(xùn)

組織全面預(yù)算管理專題培訓(xùn)，對基礎(chǔ)不牢、暫不具備條件的單位進(jìn)行系統(tǒng)輔導(dǎo)和培訓(xùn)，宣貫全面預(yù)算的管理理念和方式方法。

1.全面預(yù)算管理辦公室深入企業(yè)集團(tuán)成員單位，分別針對工段長、中高層管理人員兩層級，圍繞“什么是全面預(yù)算管理”、“為什么要推行全面預(yù)算管理”、“如何推行全面預(yù)算管理工作”等問題，進(jìn)行專題討論和培訓(xùn)，闡述公司全面預(yù)算管理理念和目前進(jìn)展。

2、全面預(yù)算管理辦公室面向省內(nèi)生產(chǎn)型企業(yè)全面預(yù)算管理推進(jìn)負(fù)責(zé)人，在公司培訓(xùn)中心舉辦了一期全面預(yù)算管理理論、實踐和信息化系統(tǒng)培訓(xùn)，并請德興銅礦就深推全面預(yù)算管理介紹了全面預(yù)算深推經(jīng)驗。

二、企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理推進(jìn)過程中存在的問題

目前公司所屬廠礦和加工事業(yè)部已按要求建立了較為完備的預(yù)算指標(biāo)體系，制定了符合所出行業(yè)的全面預(yù)算模板，完成了手工模板設(shè)計并投入使用，預(yù)算指標(biāo)也分解落實到班組（機(jī)臺），基本實現(xiàn)了全面預(yù)算管理辦公室原預(yù)定安排，目前的主要問題有：

1.信息化工作滯后，影響到銅加工板塊復(fù)制推廣進(jìn)程和冶煉生產(chǎn)經(jīng)營信息平臺的搭建。

2.廠礦需加大自身信息化力量的投入

全面預(yù)算管理信息化工作開展以來，廠礦信息化人才的缺乏制約著全面管理預(yù)算信息化進(jìn)程。企業(yè)集團(tuán)所屬成員單位反映目前系統(tǒng)維護(hù)人員少，沒有專業(yè)的IT人才，IT技術(shù)力量薄弱，難以滿足生產(chǎn)經(jīng)營管理信息平臺推廣復(fù)制和日后維護(hù)的要求，希望公司信息中心提供人員和技術(shù)支持；主流程全面預(yù)算負(fù)責(zé)人身兼多職且素質(zhì)參差不齊，信息化平臺也相當(dāng)薄弱，此外作業(yè)流程復(fù)雜以及作業(yè)條件突發(fā)多變，進(jìn)一步增加信息化難度，其它礦山多少也存在類似問題。

三、企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理優(yōu)化的合理化建議

1.總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)豐富和完善生產(chǎn)經(jīng)營管理信息平臺系統(tǒng)功能。如增加預(yù)警推送消息；借鑒協(xié)同辦公軟件功能，實現(xiàn)查閱、審批功能與手機(jī)捆綁等等。

2.落實考核機(jī)制，加強(qiáng)落地管理。根據(jù)各部室、單位在全面預(yù)算深推過程中的介入程度和各試點單位全面預(yù)算管理推進(jìn)情況，對相關(guān)的職能部室、深推試點單位進(jìn)行一次考核，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎懲。

3.有序安排以礦山生產(chǎn)單位全面預(yù)算管理為模板的礦山板塊全面預(yù)算管理的復(fù)制、移植工作。

4.繼續(xù)推進(jìn)冶煉板塊全面預(yù)算管理體系的建設(shè)，按期建立冶煉板塊全面預(yù)算管理樣板體系，同時盡力推動冶煉板塊生產(chǎn)經(jīng)營管理信息平臺的建設(shè)和上線運行。

5.組織公司相關(guān)部室深入全面預(yù)算深推試點單位檢查工作。

6、建議廠礦進(jìn)一步加大自身信息化力量的投入，通過定人員、定時間、定責(zé)任固定信息化隊伍，強(qiáng)化培訓(xùn)積蓄人才。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)目標(biāo)的科學(xué)制定與分解、預(yù)算管理完善的考評和激勵機(jī)制、預(yù)算管理的有效分析、預(yù)算編制方法的多元化等內(nèi)容，需要我們在日后進(jìn)行更深層次的探討和分析。

【參考文獻(xiàn)】

第3篇：經(jīng)營管理工作方案范文

一、工商所加強(qiáng)監(jiān)管執(zhí)法發(fā)展，進(jìn)步提升監(jiān)管水平

《*市工商行政管理系統(tǒng)工商所等級標(biāo)準(zhǔn)第二輪評定工作實施方案》，按照市局的工作要求和分局的工作目標(biāo)，分局將在2010年申報2個aaa級工商所、4個aa級工商所及2個a級工商所，為了能夠完成預(yù)定的工作目標(biāo)，分局將采取有效措施積極推進(jìn)工商所監(jiān)管執(zhí)法工作評價體系，努力提高基層工商所的整體監(jiān)管能力和水平。一是會同相關(guān)科室認(rèn)真組織開展新版《評價體系》有關(guān)文件的培訓(xùn)和指導(dǎo)，促使分局干部理解和掌握新版《評價體系》的框架、內(nèi)容和應(yīng)用方法，切實將新版《評價體系》作為日常監(jiān)管執(zhí)法工作的導(dǎo)向標(biāo)；二是按照《評價體系》的工作標(biāo)準(zhǔn)和評價內(nèi)容，對2010年度監(jiān)管工作考核驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理調(diào)整，緊緊圍繞“體系建設(shè)”的總體目標(biāo)開展監(jiān)管工作考核，不斷提高基層工商所監(jiān)管工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化；三是及時匯總總結(jié)《評價體系》實施過程中基層工商所提出的問題和難點，加強(qiáng)與市局處室的溝通匯報，確保將該項工作落到實處。來源于：

二、進(jìn)一步做好分類管理工作，提升監(jiān)管工作能力。

2010年分類管理工作發(fā)展部署

1、做好2010年企業(yè)年檢、驗照及吊照工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)年檢和驗照制度改革，按照市局的工作要求，在分局的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做好各項年檢驗照準(zhǔn)備工作，繼續(xù)大力推進(jìn)網(wǎng)上年檢工作，并緊密圍繞市局提出的“無紙化”網(wǎng)上年檢工作思路，積極探索便捷、有效的年檢工作方式。同時做好吊照的各項準(zhǔn)備工作，確保分局的吊照工作能夠高質(zhì)量地按時完成。

2、抓好經(jīng)濟(jì)小區(qū)（招商中心）協(xié)同管理軟件試點工作。一是加強(qiáng)對該管理軟件的培訓(xùn)和指導(dǎo)工作，確保工商所監(jiān)管干部和經(jīng)濟(jì)小區(qū)（招商中心）的負(fù)責(zé)人能夠熟練運用該軟件系統(tǒng)，充分掌握該軟件系統(tǒng)的各項操作要領(lǐng)。二是及時總結(jié)該軟件試點過程中基層工商所和經(jīng)濟(jì)小區(qū)（招商中心）提出的問題和難點，并進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)反饋，加強(qiáng)與市局處室的溝通匯報，提出工作建議和意見，積極參與市局經(jīng)濟(jì)小區(qū)（招商中心）協(xié)同管理軟件的完善工作。來源于：

第4篇：經(jīng)營管理工作方案范文

（一）物業(yè)管理工作

一是為了落實十三屆人大三次會議審議通過的《關(guān)于依法加強(qiáng)居民小區(qū)物業(yè)管理的議案》，制定了《關(guān)于加強(qiáng)居民小區(qū)物業(yè)管理工作方案》。同時，起草了《*市住宅物業(yè)管理規(guī)定》（討論稿）、《前期物業(yè)管理招投標(biāo)辦法》等規(guī)范性文件和政府規(guī)章，并組織各相關(guān)單位和部門人員進(jìn)行討論。

二是對我市普通住宅區(qū)的管理現(xiàn)狀、經(jīng)營狀況和維修服務(wù)等進(jìn)行了調(diào)研。調(diào)研后起草了《關(guān)于普通住宅區(qū)物業(yè)管理現(xiàn)狀的調(diào)查報告》，根據(jù)普通住宅區(qū)的實行情況，制定《住宅小區(qū)實行分級分類管理辦法》。

三是會同小區(qū)辦全力做好開展整頓和規(guī)范物業(yè)管理市場活動。目前已經(jīng)全面完成了對530個物業(yè)管理企業(yè)的排查工作和700個住宅小區(qū)的拉網(wǎng)式檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題登記造冊，建立了整改檔案，待整改后逐一消號。

（二）直管公房管理工作

1、租金征收工作。截止5月底，共完成租金征收1373萬元，其中：直管住宅實收1*6萬元；機(jī)關(guān)團(tuán)體用房租金實收166.6萬元；主輔分離房產(chǎn)租金實收1*萬元；自行接收房產(chǎn)租金實收53.4萬元。

2、公房出售工作。截止5月底，共出售公有住宅27萬平方米，歸集售房款6*6.6萬元。其中：出售直管房產(chǎn)16.2萬平方米，歸集購房款3662.8萬元；出售主輔分離房產(chǎn)7.3萬平方米，歸集售房款16*.7萬元；出售自行接收房產(chǎn)3.5萬平方米，歸集售房款798.1萬元。

3、房屋修繕工作。一是20*年2月份組織召開房屋修繕工作會議，明確20*年修繕工作的任務(wù)，即：一個確保、二個重點、三個計劃、四個率、五個提高。二是制定《20*年房產(chǎn)系統(tǒng)房屋修繕工程防水卷材及給排水管材招標(biāo)工作方案》組織進(jìn)行屋面防水卷材、給排水管材等大宗材料招標(biāo)。

4、房產(chǎn)經(jīng)營委托管理工作。年初，我處會同法規(guī)處及局法律顧問共同修訂了《委托管理合同》。從而進(jìn)一步完善了直管公房委托經(jīng)營體制，并在今年的房產(chǎn)管理工作會議上與各受托管理單位簽署了新合同。

（三）房屋安全管理工作

一是汛期前，做好了危險房屋的“三落實”工作。通過排查目前全市共有危險房屋387棟，建筑面積53，949平方米，1688戶；二是建立和完善防汛責(zé)任制度，制定汛期房屋防雨搶險工作方案并下發(fā)各區(qū)；三是組建好了防汛隊伍和防汛物資儲備工作。

（四）樓道整治工作

一是本著先試點，后推廣的原則，在*進(jìn)行了試點工作。并提出了完善樓道粉飾、設(shè)施功能試點工作意見。試點工程已于4月下旬全部完成。并按照行湘書記的指示，于4月30日上午在和*召開了樓道整治工作現(xiàn)場會。

二是制定了《*市住宅樓道整治工作實施方案》、《樓道粉飾、設(shè)施功能完善技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實施意見》下發(fā)各區(qū)。同時加強(qiáng)工作調(diào)度，市一級辦公室抽調(diào)21名干部，分7組與各區(qū)進(jìn)行了對接。市樓道整治辦公室印制《*市住宅區(qū)樓道整治指導(dǎo)手冊》700余冊，下發(fā)各相關(guān)單位。

三是樓道整治工作已全面啟動實施，目前樓道整治工作全市開工量達(dá)到已近95%。已竣工4370棟、建筑面積1918.39萬平方米，竣工量達(dá)60%。

四是為確保樓道整治工作的整治成果，市樓道整治辦公室下發(fā)了《關(guān)于做好住宅樓道整治工程驗收及移交有關(guān)工作的通知》，要求樓道整治工程驗收合格后，各區(qū)樓道整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)將工程及時移交給各街道辦事處，充分利用社區(qū)委員會優(yōu)勢，做好群眾的教育引導(dǎo)工作，真正實現(xiàn)“人改變環(huán)境，環(huán)境改變?nèi)恕钡牧夹曰樱瑸殪柟虡堑勒纬晒蛳聢詫嵉娜罕娀A(chǔ)。

（五）景觀街路、重點廣場周邊建筑物立面粉飾工作

一是組織專業(yè)人員，依據(jù)近年來我市粉飾工程的調(diào)查結(jié)果，對粉飾工程建筑面積造價進(jìn)行了測算；二是組織人力對全市擬進(jìn)行立面粉飾的17條景觀街路進(jìn)行逐段、逐棟排查；三是由規(guī)劃部門提出了*市主要街路建筑色彩規(guī)劃條件，在此基礎(chǔ)上我局組織有關(guān)設(shè)計單位提出了青年大街、東陵路等路段的初步設(shè)計方案。

（一）物業(yè)管理方面工作

1、出臺《*市物業(yè)管理規(guī)定》

6月底《*市住宅物業(yè)管理規(guī)定》（討論稿）可報市人大，力爭在9月份以政府規(guī)章的形式出臺，為解決我市物業(yè)管理中的具體問題提供操作性強(qiáng)的法律依據(jù)。

2、進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)管理活動，提高物業(yè)服務(wù)水平

一是加強(qiáng)物業(yè)管理招投標(biāo)的監(jiān)督和指導(dǎo)，全面推行前期物業(yè)管理招投標(biāo)機(jī)制，創(chuàng)造公平、公正的競爭環(huán)境，促進(jìn)物業(yè)管理的專業(yè)化、市場化和社會化。

二是建立物業(yè)管理企業(yè)誠信檔案、物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理信用檔案和準(zhǔn)入、退出機(jī)制，強(qiáng)化對物業(yè)管理行為的監(jiān)督。對不按《合同》進(jìn)行管理服務(wù)的物業(yè)管理企業(yè)，在建立整改檔案的同時在媒體上予以公布，接受社會監(jiān)督。

三是規(guī)范業(yè)主大會和業(yè)主委員會，積極引導(dǎo)業(yè)主正確行使權(quán)力和履行義務(wù)。爭取年底前出臺《關(guān)于加強(qiáng)組建業(yè)主大會、業(yè)主委員會工作的指導(dǎo)意見》，使這項關(guān)系到群眾利益、社區(qū)穩(wěn)定的工作，更具規(guī)范性、操作性。

四是繼續(xù)抓好物業(yè)管理從業(yè)人員培訓(xùn)工作。與建設(shè)部聯(lián)合開展物業(yè)管理從業(yè)人員培訓(xùn)工作，全面提高從業(yè)人員素質(zhì)，將專業(yè)性強(qiáng)、一專多能的復(fù)合型管理人才引入到物業(yè)管理企業(yè)中.

3、建立新型物業(yè)管理體制

將普通住宅區(qū)物業(yè)管理納入到社區(qū)建設(shè)中來，物業(yè)管理由街道辦事處、社區(qū)委員會、物業(yè)管理企業(yè)和業(yè)主“共治”。形成“業(yè)主自制管理、政府基層管理、物業(yè)管理”三位一體的新型服務(wù)平臺。對于暫時不具備物業(yè)管理條件的普通住宅區(qū)，按照屬地劃分給社區(qū)進(jìn)行管理，充分發(fā)揮基層組織的作用。待具備物業(yè)管理條件后，再通過招投標(biāo)的方式選聘物業(yè)管理企業(yè)。

第5篇：經(jīng)營管理工作方案范文

一、目的

在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動經(jīng)營管理人員、員工的積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立公司對經(jīng)營部門的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)公司對經(jīng)營部門的有效監(jiān)控;推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評;推動公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。

二、本責(zé)任書有效期限為：XX年3月1日XX年2月28日

三、經(jīng)營目標(biāo)主要內(nèi)容：(是否明確各項指標(biāo)權(quán)重)

1、最低完成經(jīng)營任務(wù)萬、目標(biāo)萬。

2、最業(yè)低實現(xiàn)利潤任務(wù)萬、目標(biāo)萬。

3、工程款項回收指標(biāo)：當(dāng)年回款率達(dá)75%;壹年以內(nèi)欠款回款率達(dá)80%;兩年(含)以上欠款回款率達(dá)95%。

4、工程項目質(zhì)量事故損失總額不突破工程總價的1%。

5、死亡事故為零，傷殘事故為零，其他安全事故損失控制在工程總價的2%以內(nèi)。

6、財務(wù)類指標(biāo)：資金安全100%;賬務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不低于98%。

7、甲方要求乙方上報的各類報表及時、準(zhǔn)確率達(dá)100%。

8、其他需要完成的指標(biāo)，如內(nèi)控管理及人力資源管理指標(biāo)。

四、績效薪酬。乙方納入年度經(jīng)營目標(biāo)考核的獎金總額為xxx萬元，計算方式為：所得績效薪酬總額=考核得分/100×考核獎金總額。

五、甲方的權(quán)利與義務(wù)

1、甲方必須為乙方的經(jīng)營活動提供必要支持和保障;

2、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見;

3、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營過程中出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行;

4、甲方在每年年初制定乙方年度經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，并簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，作為甲方考核乙方工作績效依據(jù)之一;

5、甲方最終決定乙方人事任免等重要事項;

6、乙方若連續(xù)3個月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告;

7、乙方若連續(xù)6個月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書;

8、甲方有權(quán)對乙方的較大資產(chǎn)采購過程、業(yè)績進(jìn)行定期的審計與考核。

六、乙方的權(quán)利與義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及甲方制訂的各項管理規(guī)定，并在甲方指導(dǎo)與管理下日益完善適合自身實際發(fā)展?fàn)顩r的制度體系和經(jīng)營機(jī)制，在行業(yè)及客戶中樹立良好的信譽;

2、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)按照甲方下達(dá)的《XX年度分公司績效考核辦法》完成其他指標(biāo)并接受甲方考核;

3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后10個工作日內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實施詳細(xì)計劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù);

4、乙方必須每月度、季度、年度或不定期地按甲方要求報送(提交)與工作、經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：

(1)月度、年度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告;

(2)季度、年度工作計劃及實施情況的跟蹤報告;

(3)甲方要求提供的其它文件和資料;

(4)考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方必須向分管領(lǐng)導(dǎo)說明未完成的原因，并拿出改進(jìn)措施。

5、乙方享有對本部門工作人員的指揮權(quán);

6、乙方擁有對下屬員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后方可實施;

7、乙方擁有上述工作方案、時機(jī)等建議權(quán)，但是每項建議須有書面分析報告;

8、乙方應(yīng)接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，表率作用;工作安全意識;工作認(rèn)真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業(yè)心;是否廉潔、誠信正直;對公司決策的執(zhí)行程度;

9、當(dāng)公司實現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)取得年終獎勵時，生產(chǎn)經(jīng)營部人員可獲得其公司平均獎勵額。

七、其他

1、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由生產(chǎn)經(jīng)營部、財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋、修訂。

2、本責(zé)任書由經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)營部責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。

3、本責(zé)任書一式三份，財務(wù)部、生產(chǎn)經(jīng)營部各持一份。

公司經(jīng)理簽章

第6篇：經(jīng)營管理工作方案范文

一、指導(dǎo)思想

以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以逐步實現(xiàn)城鄉(xiāng)供水“同網(wǎng)、同質(zhì)、同價”為出發(fā)點，切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，周密制定改革方案，整合歸并既有資源，合理設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一規(guī)范運營機(jī)制，著力提升水務(wù)經(jīng)營及服務(wù)管理水平，加快實現(xiàn)城鄉(xiāng)供水經(jīng)營管理一體化目標(biāo)。

二、工作部署

城鄉(xiāng)供水經(jīng)營管理一體化改革工作總體按照“統(tǒng)一部署，試點先行，逐步推進(jìn)，穩(wěn)妥實施”的原則開展，力爭通過三年時間的努力，全面建立起由水務(wù)集團(tuán)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一供水的城鄉(xiāng)供水經(jīng)營管理一體化機(jī)制。具體分以下三個階段：

（一）試點階段。2010年底前，完成洲泉鎮(zhèn)（含原由洲泉永秀供水服務(wù)站管理的大麻鎮(zhèn)黎明村）范圍內(nèi)的城鄉(xiāng)供水經(jīng)營管理一體化改革試點工作，探明方向,積累經(jīng)驗,完善機(jī)制，為全面推進(jìn)改革打好基礎(chǔ)。

（二）擴(kuò)面階段。在試點成功的基礎(chǔ)上，2011年底前，完成對具備“完成三級管網(wǎng)改造，全部封閉深井”這一基本條件的鎮(zhèn)（街道）的城鄉(xiāng)供水經(jīng)營管理一體化改革工作。符合條件的鎮(zhèn)（街道）必須在實施改革前一年的四季度排出改革計劃。

（三）提升階段。2012年底前，力爭全面完成全市剩余鎮(zhèn)（街道）的城鄉(xiāng)供水經(jīng)營管理一體化改革掃尾工作。當(dāng)前尚未具備改革條件的鎮(zhèn)（街道）要抓緊實施三級管網(wǎng)改造工作，并同步封閉深井，為加快推進(jìn)改革工作奠定基礎(chǔ)。

三、改革措施

（一）資產(chǎn)處置

1．被接管的二級供水企業(yè)相關(guān)資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)原則上保持不變，原債權(quán)和債務(wù)由所在鎮(zhèn)（街道）負(fù)責(zé)處置，管網(wǎng)的日常管理與維護(hù)工作移交給水務(wù)集團(tuán)，并由水務(wù)集團(tuán)承擔(dān)管網(wǎng)的日常管理與維護(hù)責(zé)任。

2．待全市城鄉(xiāng)供水經(jīng)營管理一體化改革完成后，由市國資辦委托具備相關(guān)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)對本次改革中涉及的管網(wǎng)資產(chǎn)進(jìn)行全面清理評估后，統(tǒng)一辦理移交及劃轉(zhuǎn)手續(xù)，入水務(wù)集團(tuán)固定資產(chǎn)。

（二）人員處理

納入城鄉(xiāng)供水經(jīng)營管理一體化改革范圍的人員由水務(wù)集團(tuán)以鎮(zhèn)（街道）為單位，以各鎮(zhèn)（街道）立戶水表總量為基數(shù)，按1500只水表錄用1人核定。改革前鎮(zhèn)（街道）現(xiàn)有從事供水經(jīng)營管理的人員在按程序錄用后由水務(wù)集團(tuán)負(fù)責(zé)安置，未錄用人員由所在鎮(zhèn)（街道）負(fù)責(zé)處置。

1．錄用資格。2010年5月底前，經(jīng)市人事局會同國資辦、水務(wù)集團(tuán)認(rèn)定的，在原二級供水服務(wù)站從事供水經(jīng)營管理工作的313名在職職工（含行政村管理人員）。其中：男性職工年齡必須在50周歲（含50周歲）以下，女性職工年齡必須在40周歲（含40周歲）以下，職工年齡核定截止期以各鎮(zhèn)（街道）實施改革前一年的12月31日為基準(zhǔn)日。

2．錄用辦法。（1）以鎮(zhèn)（街道）為單位，由市人事局對符合資格條件的人員組織考核，具體考核辦法由市人事局牽頭，會同國資辦、水務(wù)集團(tuán)及所在鎮(zhèn)（街道）另行制定。（2）對考核達(dá)到合格（60分及以上）的人員，由市人事局會同水務(wù)集團(tuán)及所在鎮(zhèn)（街道）按從高分到低分確定擬錄用人員名單。（3）錄用的人員經(jīng)市人事局、水務(wù)集團(tuán)政審合格后最終確定，并由市人事局會同水務(wù)集團(tuán)及所在鎮(zhèn)（街道）辦理相關(guān)錄用手續(xù)。

3．人員管理。本次城鄉(xiāng)供水經(jīng)營管理一體化改革新錄用的人員為水務(wù)集團(tuán)所屬鳳棲自來水有限公司下設(shè)供水服務(wù)站編制。供水服務(wù)站編制人員以屬地安排為原則，即所錄用人員原則上安排在原先所在鎮(zhèn)（街道）；工作上由水務(wù)集團(tuán)統(tǒng)一安排，待遇上嚴(yán)格遵照混崗不動編的原則。

4．錄用人員工資標(biāo)準(zhǔn)及福利待遇詳見附件。

（三）水價執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

城鄉(xiāng)供水經(jīng)營管理一體化改革工作完成后，由水務(wù)集團(tuán)直接抄表到戶，水價按城鎮(zhèn)供水一級管理價格執(zhí)行。

（四）遺留問題處置

在城鄉(xiāng)供水經(jīng)營管理一體化改革過程中涉及因各種歷史原因造成的遺留問題（如部分農(nóng)戶用水由周邊污染企業(yè)補(bǔ)貼水費或免費用水、部分未裝表用水等），必須由所在鎮(zhèn)（街道）在水務(wù)集團(tuán)接管前妥善處置完畢。

四、工作要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化推動。為確保改革工作的順利推進(jìn)，市政府成立市城鄉(xiāng)供水經(jīng)營管理一體化改革領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管市長任組長，由市監(jiān)察、發(fā)改、財政（國資）、人事、規(guī)劃建設(shè)、審計、水務(wù)等相關(guān)部門、單位負(fù)責(zé)人任成員，具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)推進(jìn)改革工作。各鎮(zhèn)（街道）必須按照市政府的統(tǒng)一部署，加強(qiáng)對本鎮(zhèn)（街道）城鄉(xiāng)供水經(jīng)營管理一體化改革工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立專門班子，落實專人分管、專人負(fù)責(zé)，有計劃、有步驟地推進(jìn)改革工作。

第7篇：經(jīng)營管理工作方案范文

一、轉(zhuǎn)變觀念，走改革創(chuàng)新之路

1．轉(zhuǎn)變觀念。樹立現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理觀念，要自覺地把企業(yè)發(fā)展放到大環(huán)境、大趨勢中去認(rèn)識和把握，始終按照新的《企業(yè)會計準(zhǔn)則》的標(biāo)準(zhǔn)來要求本單位的財務(wù)管理工作。

2．要在財務(wù)管理模式上改革創(chuàng)新。要改變分散的管理模式，實行集中式管理，主要是實現(xiàn)財務(wù)核算集中、財務(wù)控制集中和財務(wù)決策集中，改變與其他業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)相互分割財務(wù)管理模式，實現(xiàn)財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息相互融合的集成式財務(wù)管理。

3．制定涵蓋財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的全面預(yù)算管理。堅持“所有經(jīng)濟(jì)活動都必須納入預(yù)算，所有預(yù)算收支都必須延伸到項目，所有預(yù)算項目都必須細(xì)化到月度”的原則，以效率和效益配置生產(chǎn)要素，合理分配有限資源，施工企業(yè)全面預(yù)算管理重點是搞好單項工程目標(biāo)成本的全面預(yù)算管理。

二、健全完善各項財務(wù)管理規(guī)章制度，提高財務(wù)管理水平

水利施工企業(yè)要按照《企業(yè)會計準(zhǔn)則》的要求，從服從和服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的需要出發(fā)，制定本企

業(yè)《財務(wù)管理制度》，作為企業(yè)財務(wù)管理活動的總章程。同時，為加強(qiáng)財務(wù)管理，控制非生產(chǎn)性支出，企業(yè)要制定《企業(yè)工作人員辦公費、通訊費、業(yè)務(wù)招待費、差旅費、交通費開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》。為確保國有資產(chǎn)保值增值，保持設(shè)備完好率和利用率，應(yīng)制定《企業(yè)資產(chǎn)使用管理規(guī)定》、《企業(yè)內(nèi)部機(jī)械設(shè)備年租金收費標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》。為更好開展企業(yè)內(nèi)部審計工作，提高依法經(jīng)營管理意識，企業(yè)應(yīng)制定《企業(yè)內(nèi)部審計工作規(guī)定》。為保證國有資產(chǎn)安全，防止國有資產(chǎn)流失，企業(yè)應(yīng)制定《企業(yè)資產(chǎn)清查盤點管理規(guī)定》，認(rèn)真開展資產(chǎn)清查盤點工作。為保證年度企業(yè)財務(wù)決算報表編制工作及時、全面、準(zhǔn)確，根據(jù)國家有關(guān)方針政策和法律法規(guī)，從企業(yè)管理的實際出發(fā)，應(yīng)制定《企業(yè)內(nèi)部單位財務(wù)決算編報規(guī)定》。

三、加強(qiáng)工程項目目標(biāo)成本核算管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

工程項目是施工企業(yè)專業(yè)管理和基礎(chǔ)管理的立足點是物質(zhì)流和信息流的交匯點，是創(chuàng)造效益的源頭。水利施工企業(yè)成本管理要依據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項目的具體要求，在T程項目實施過程中，對工程項目成本進(jìn)行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營管理，完善≥j成本管理，提高成本核算水平，降低工程成本，實現(xiàn)利潤目標(biāo)。施工企業(yè)項目成本管理是個長期的控制管理過程，企業(yè)要制定一套科學(xué)、完整、細(xì)致的工程成本控制措施，融人到工程開工、施工過程，竣工的各個環(huán)節(jié)，形成完整有效的成本控制核算體系。加強(qiáng)成本控制的主動性、預(yù)見性，對目標(biāo)成本按月進(jìn)行分解，嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)成本控制指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正。

四、加強(qiáng)工程項目監(jiān)督檢查管理，提高內(nèi)控水平

企業(yè)要制訂《標(biāo)準(zhǔn)化財務(wù)管理監(jiān)督檢查工作方案》，成立工作小組，定期對生產(chǎn)公司財務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)效益、財務(wù)收支情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，形成書面檢查報告和通告，并跟蹤檢查中出現(xiàn)的問題整改落實，加強(qiáng)對生產(chǎn)公司經(jīng)營管理活動事中的控制。要以降耗增效為主題，實現(xiàn)財務(wù)管理規(guī)范化、成本管理精細(xì)化、設(shè)備物資管理系統(tǒng)化。

五、對資金進(jìn)行全方位管理，提高資金使用效益

1．完善基礎(chǔ)。完善資金管理辦法，制定嚴(yán)格的資金支付業(yè)務(wù)程序，加強(qiáng)支付申請、審批、復(fù)核、辦理等各環(huán)節(jié)資金安全管理，提高資金使用效益。

2．加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。建立健全固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制制度，在固定資產(chǎn)采購、領(lǐng)用等方面建立規(guī)范的操作程序，以確保資產(chǎn)運營的合理性、安全性和有效性，切實提高企業(yè)固定資產(chǎn)運行質(zhì)量，同時要注意不良資產(chǎn)的后續(xù)管理。

3．加強(qiáng)存貨的管理。建立健全存貨內(nèi)部控制制度，及時清理盤點庫存物資，避免存貨呆滯，每一工程項目竣工后要做到現(xiàn)場零庫存。

4．加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。要定期召開應(yīng)收賬款回收情況分析會，對合同的履行、資金回收、存在的風(fēng)險等情況進(jìn)行研究，并提出應(yīng)對措施。應(yīng)將應(yīng)收賬款作為考核經(jīng)營管理人員業(yè)績的主要內(nèi)容，與工資、績效掛鉤，以充分調(diào)動經(jīng)營管理人員及時清理回收的積極性。

六、深入經(jīng)營實際，做好財務(wù)分析，為企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展提供有效信息

財務(wù)精細(xì)化管理要求財務(wù)分析要從財務(wù)的觀點來看經(jīng)營，從經(jīng)營的觀點來看財務(wù)，對企業(yè)全年經(jīng)營目標(biāo)的完成情況、跨年工程經(jīng)濟(jì)效益完成情況、重點大工程經(jīng)濟(jì)效益完成和資金使用情況等重點業(yè)務(wù)和重要財務(wù)變動進(jìn)行跟蹤，定期或不定期提出各種財務(wù)分析報告，大力推行按生產(chǎn)過程細(xì)化分析，推行成本運行公示制度，通過精細(xì)化的分析看清經(jīng)營實質(zhì)、總結(jié)經(jīng)營成效、揭示存在問題、發(fā)現(xiàn)發(fā)展趨勢、提出努力方向，對未來經(jīng)營提供有效的財務(wù)信息。

七、貫穿生產(chǎn)全過程。拓寬財務(wù)管理領(lǐng)域

隨著總、分公司二級管理和二級核算經(jīng)營理念的進(jìn)一步加強(qiáng)，對財務(wù)管理工作提出了更高的要求，財務(wù)管理的精細(xì)化需要破除部門壁壘拓展職能范圍，使財務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營管理融合，通過財務(wù)價值管理協(xié)調(diào)，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，掌握生產(chǎn)經(jīng)營中財務(wù)控制的關(guān)鍵點，在每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)都實現(xiàn)有效跟蹤與監(jiān)控，做到“企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展到哪里，財務(wù)管理的觸角就延伸到哪里”。

八、加強(qiáng)財會人員業(yè)務(wù)能力建設(shè)，打造過硬的財務(wù)管理團(tuán)隊

一是實行崗位資格制度，明確財務(wù)工作崗位任職條件，合理配置人力資源。二是要強(qiáng)化財務(wù)法制教育和業(yè)務(wù)能力繼續(xù)教育，切實提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是努力打造學(xué)習(xí)型財會隊伍，不斷提高隊伍職業(yè)道德水平，增強(qiáng)財務(wù)管理團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

第8篇：經(jīng)營管理工作方案范文

關(guān)鍵詞： 水利工程； 管理； 研討；

中圖分類號：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

前言

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的確立,水利工程管理面臨著新的形勢和任務(wù),工程管理的主客體和環(huán)境發(fā)生了較大的改變。當(dāng)前,水利工作處于從工程水利向資源水利、農(nóng)村水利向都市水利、傳統(tǒng)水利向現(xiàn)代水利轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時刻,水利工程管理更要適應(yīng)變化。

一、水利工程管理中的管理問題分析

工程管理是整個管理工作的基礎(chǔ)，也是一項技術(shù)性較強(qiáng)的管理工作。水利工程管理的內(nèi)容一般包括工程的合理應(yīng)用，工程的養(yǎng)護(hù)維修，工程的規(guī)則，工程的防沉搶險等。

1、合理運用。水利工程與河川往流有著密切的關(guān)系，同河川往流一樣其變化是隨機(jī)的，具有多變性和復(fù)雜性，但往流在一定范圍內(nèi)有一定的變化規(guī)律，要根據(jù)其變化規(guī)律，對工程進(jìn)行合理運用，確保工程的安全和發(fā)揮最大效益。工程的合理運用主要是制定合理的工程防汛調(diào)度計劃和工程管理運行方案等。

2、養(yǎng)護(hù)和維修。由于各種主觀原因和客觀條件的限制，水工建筑物在規(guī)劃、設(shè)計和施工過程中難免會存有薄弱環(huán)節(jié)，使其在運用過程中，出現(xiàn)這樣或那樣的缺陷和問題。特別是水利工程長期處在水下工作，自然條件的變化和管理運用不當(dāng)，將會使工程發(fā)生意外的變化。所以，要對工程進(jìn)行長期的監(jiān)護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，消除隱患，保持工程的完好狀態(tài)和安全運行，以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

3、檢查和觀測。水工建筑物的檢查和觀測工作，是工程管理工作中的耳目，也是一項極為重要的基本工作。建筑物在運用過程中，其狀態(tài)和工作情況隨時都在發(fā)生變化，有的是正常變化，對建筑物安全影響不大，但是，也有的屬于異常現(xiàn)象，一旦處理不及時或不當(dāng)會引起失事。為了及時掌握水工建筑物的變化狀況、性質(zhì)及其規(guī)律，應(yīng)對建筑物進(jìn)行經(jīng)常的、系統(tǒng)的、全面的檢查和觀測，并及時分析處理、改善和提高工程運用條件，驗證設(shè)計情況，從而不斷提高科學(xué)技術(shù)管理水平。

4、防汛搶險。防汛搶險工作是全社會的公益事業(yè)，《中華人民共和國水法》第三十八條規(guī)定“各級人民政府應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，采取措施，做好防汛抗洪工作。任何單位和個人，都有參加防汛抗洪的義務(wù)。”《中華人民共和國防洪法》中也規(guī)定“：各級人民政府應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)部門、單位，動員社會力量，做好防汛抗洪和洪澇災(zāi)后的恢復(fù)與救濟(jì)工作，任何單位和個人都有保護(hù)防洪工程設(shè)施和依法防汛抗洪的義務(wù)。”在水利工程管理中，對于存在隱患的建筑物，應(yīng)及時做好防汛的準(zhǔn)備工作，特別是大中型病險工程，更應(yīng)該注意日常管理，因為水利工程一旦失事，將引起毀滅性的災(zāi)難，給國民經(jīng)濟(jì)和人民生命財產(chǎn)帶來難以估量的損失。防汛搶險工作中，應(yīng)立足于大洪水，做好防汛搶險的各項準(zhǔn)備，防患于未然，確保工程的安全運用。

5、擴(kuò)建和改建。對于原有水工建筑物不能滿足新技術(shù)、新設(shè)備、新的管理水平的要求時，在運用過程中發(fā)現(xiàn)建筑物有重大缺陷需要消除時，應(yīng)對原有建筑物進(jìn)行改建和擴(kuò)建，從而提高工程的基礎(chǔ)能力，滿足工程的運行管理的發(fā)展和需求。

二、水利工程管理中的用水管理問題分析

用水管理是整個管理工作的一個中心環(huán)節(jié)，用水管理工作的好壞，將直接影響工程的效益和工農(nóng)業(yè)的發(fā)展，一般用水管理的內(nèi)容主要包括計劃用水量水管理，水量調(diào)度等內(nèi)容。

1、計劃用水。計劃用水主要是有計劃地進(jìn)行蓄、引、提、調(diào)和分配水量。實行計劃用水，必須在用水之前，根據(jù)水源情況、工作條件、工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安排的方面編制用水計劃。實際上，用水計劃就是合理地安排引水、輸水、配水和用水等工作的計劃。編制用水計劃需要結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況，制定工作方案、計劃表、工作圖等，語言應(yīng)通俗易懂，便于工作人員實際應(yīng)用。

2、渠系測水。渠系測水是灌區(qū)管理工作中實行計劃用水，準(zhǔn)確地掌握引水、輸水、配水等情況的重要手段，也是節(jié)水、節(jié)能和提高水利用率的一項必要措施。通過測水工作，可以保證正確執(zhí)行用水計劃和編制用水計劃提供可靠的資料；可以按照用水計劃的規(guī)定和水量調(diào)配組織的指導(dǎo)、調(diào)節(jié)、控制水量，準(zhǔn)確地從水源引水、輸水和按定額向用水單位供水；可以檢查水質(zhì)和水的利用率，并指導(dǎo)和改進(jìn)用水工作；可以為設(shè)計和科研工作提供資料。

3、減少水量損失。對灌區(qū)灌溉而言，自水源引水到田間，其中一部分水灌到田間用于作物生長需要，而一部分水量則在各級渠道中損失掉了，因此，減少渠道水量損失，提高灌溉水的利用率是一項極為重要的工作。其主要措施包括輪灌，改善灌水技術(shù)，嚴(yán)格控制水量，增設(shè)渠道防滲措施等內(nèi)容。

4、用水試驗。要為水利工程規(guī)劃、設(shè)計、管理運用和正確擬定和執(zhí)行計劃用水，提供科學(xué)依據(jù)，應(yīng)根據(jù)灌區(qū)的特點進(jìn)行灌，排和鹽堿地改良等試驗研究工作。通過試驗探索水分與土壤、作物、氣候及農(nóng)業(yè)技術(shù)措施等因素之間的關(guān)系，找出合理的灌排方法和制度，以達(dá)到科學(xué)用水，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)的目的。一般灌區(qū)灌排試驗主要內(nèi)容包括作物需水量試驗，田間排水標(biāo)準(zhǔn)，田間排水效果和用水管理試驗等。

三、水利工程管理中的組織管理問題分析

為了處理用水單位之間，用水利益上的關(guān)系，合理使用水利設(shè)施，水利工程管理組織一般實行“統(tǒng)一管理，分級負(fù)責(zé)”的原則。采取專業(yè)管理機(jī)構(gòu)和群眾性管理組織相結(jié)合的辦法進(jìn)行管理。國有管理的灌區(qū)屬哪一級行政單位領(lǐng)導(dǎo)，即由哪一級人民政府建立專管機(jī)構(gòu)。根據(jù)灌區(qū)規(guī)模分別設(shè)管理局、處或所。集體管理的灌區(qū)由鄉(xiāng)、鎮(zhèn)級專管機(jī)構(gòu)或?qū)Ｈ斯芾怼９こ坦芾頇C(jī)構(gòu)主要任務(wù)是貫徹執(zhí)行有關(guān)方針政策，上級有關(guān)部門的指示建立健全群眾性民主管理組織，進(jìn)行工程設(shè)施的維修養(yǎng)護(hù)，確保工程安全和正常運行。實行計劃用水開展有關(guān)試驗工作，組織水費計收，健全財務(wù)制度，開展多種經(jīng)營，加強(qiáng)經(jīng)營管理等各項工作。建立健全管理機(jī)構(gòu)是落實管理工作的組織保證，機(jī)構(gòu)建立后還必須配備一支有技術(shù)、懂業(yè)務(wù)的管理隊伍，這是搞好管理工作的重要力量和決定因素。組織管理是做好工程管理，用水管理，經(jīng)營管理等各項管理工作關(guān)鍵，是貫徹各項方針政策和具體執(zhí)行各種管理制度。措施的組織保證，因此，應(yīng)該注重運用組織管理手段，做好水利工程管理中的工作。

四、水利工程管理中的經(jīng)營管理問題分析

經(jīng)營管理是在保證工程安全，充分發(fā)揮工程效益的前提下，結(jié)合工程管理，用水管理開展的綜合利用，多種經(jīng)營以及水費征收等工作，是充分利用水利工程設(shè)施以創(chuàng)造財富，增加收入，從而促進(jìn)工程管理，用水管理。在以上幾種管理中，工程管理是基礎(chǔ)，用水管理是中心，組織管理是開展這些工作的組織保證，經(jīng)營管理則是促進(jìn)鞏固與發(fā)展以上三方面管理的重要手段，也是采用經(jīng)濟(jì)手段發(fā)揮工程最大效益的關(guān)鍵。根據(jù)新形勢下的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展要求，加強(qiáng)水利工程管理，把水利工作的重點轉(zhuǎn)移到管理工作上來，確保工程的安全和提高發(fā)揮工程的綜合效益，是水利管理工作永恒的主題。

五、結(jié)語

管理是水利工程充分發(fā)揮興利除害功能的關(guān)鍵,是整個水利工作的有機(jī)組成部分。加強(qiáng)水利工程管理不僅關(guān)系到水利工程建設(shè)目的的及時、準(zhǔn)確、持續(xù)實現(xiàn),而且關(guān)系到廣大人民群眾的切身利益和生命財產(chǎn)安全,關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展和社會進(jìn)步。

第9篇：經(jīng)營管理工作方案范文

今年，黑龍江省計劃建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院60家、標(biāo)準(zhǔn)化村衛(wèi)生室500家，培訓(xùn)各類基層衛(wèi)生人員2.8萬人，同時，投入2 700余萬元為300家中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院配備急救車輛。所有救護(hù)車均配備氧氣瓶、逆變電器、移動可固定擔(dān)架、軟擔(dān)架、吊瓶、急救箱、心電圖機(jī)、吸引器、聽診器、前后隔斷、對講呼叫系統(tǒng)等。

此外，黑龍江省還將繼續(xù)加強(qiáng)鄉(xiāng)村醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加大對各類基層衛(wèi)生人員的培訓(xùn)，推動鄉(xiāng)村醫(yī)生向執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師轉(zhuǎn)化，大力推行縣鄉(xiāng)和鄉(xiāng)村一體化管理及人才柔性流動政策，啟動鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院等級評審工作，今年年底前完成20%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的等級評定。

據(jù)《健康報》

海南：財政投15.5億元支持醫(yī)療衛(wèi)生

1月31日，海南省五屑人大一次會議表決通過《海南省政府工作報告》，報告指出，今年海南省將安排公共財政資金15.5億元用于醫(yī)療衛(wèi)生，比去年的113億元增長37%。支出項目主要包括安排5.5億元，用于新型農(nóng)村合作醫(yī)療和城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險補(bǔ)助，將年補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)由240元/人提高到280元/人；安排1.6億元用于省直醫(yī)療機(jī)構(gòu)、區(qū)域性醫(yī)療中心、縣級醫(yī)院能力建設(shè)，村衛(wèi)生室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及精神衛(wèi)生機(jī)構(gòu)能力建設(shè)；安排1 500萬元支持基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)實施基本藥物制度；安排6 500萬元完善10類基本公共：衛(wèi)生服務(wù)，加強(qiáng)新生兒疾病診療能力建設(shè)；安排2 400萬元，用于農(nóng)村部分計劃生育家庭獎勵扶助。

據(jù)《華夏醫(yī)界網(wǎng)》

全國醫(yī)療管理工作電視電話會議在京召開

2013年1月21日下午，全國醫(yī)療管理工作電視電話會議在北京召開。衛(wèi)生部副部長馬曉偉同志出席會議并作重要講話。馬曉偉要求，醫(yī)療管理工作戰(zhàn)線的同志們要切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，發(fā)揚實干精神，多深入基層，多研究問題，多講真話實話，突出重點，乘勢而上，做好2013年公立醫(yī)院改革和醫(yī)療管理工作。

要創(chuàng)新體制機(jī)制，深化縣級公立醫(yī)院綜合改革試點，以“四個分開”為重點推進(jìn)試點城市公立醫(yī)院改革試點。在全國面上進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)、開展便民惠民服務(wù)。要加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量安全管理，推動醫(yī)療質(zhì)量控制體系建設(shè)，利用信息化手段實現(xiàn)科學(xué)、規(guī)范、高效的醫(yī)療質(zhì)量控制，推動平安醫(yī)院創(chuàng)建和醫(yī)療責(zé)任保險工作，推進(jìn)醫(yī)院評審評價工作。要圍繞基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)特點，開展專項治理工作。要深入開展城鄉(xiāng)對口支援工作，推動建立上下聯(lián)動的分工協(xié)作機(jī)制。

天津、上海、山東、湖北、海南、陜西6省（市）衛(wèi)生廳局分別就醫(yī)政管理、公立醫(yī)院改革、醫(yī)院評審工作、醫(yī)療集約化服務(wù)、無償獻(xiàn)血、縣級公立醫(yī)院改革等方面T作進(jìn)行了交流。

城市三級醫(yī)院向縣級醫(yī)院“輸血”

福建省衛(wèi)生廳近日印發(fā)《福建省2013—2015年城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作方案》，方案規(guī)定，從今年起，該省將用3年時間，開展城市三級醫(yī)院與縣級醫(yī)院、縣級醫(yī)院與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的對口支援工作。根據(jù)《方案》，福建省將選取省內(nèi)醫(yī)療服務(wù)能力較強(qiáng)的福建省立醫(yī)院等37家城市=三級醫(yī)院，對口支援長汀縣醫(yī)院等72家縣級醫(yī)院。福建省要求，支援醫(yī)院和受援醫(yī)院簽訂支援協(xié)議書，每家三級醫(yī)院向每家受援醫(yī)院至少選派4名具有中級以上專業(yè)技術(shù)職稱的衛(wèi)技人員。支援周期內(nèi)，派駐醫(yī)務(wù)人員可定期分批輪換，每批連續(xù)工作時間≥6個月。對口支援工作將實行績效考核制，考核結(jié)果納入醫(yī)院評價、評審等。

據(jù)《健康報》

開展處方藥專項檢查

寧夏回族自治區(qū)食品藥品監(jiān)督管理局近日下發(fā)通知，要求在全區(qū)范圍內(nèi)開展為期3個月的對處方藥、含麻黃堿復(fù)方制劑經(jīng)營管理的專項檢查工作，并將加大對違法企業(yè)的查處力度。專項檢查期間，寧夏藥監(jiān)部門將重點檢查各藥品零售企業(yè)對處方藥憑處方銷售的內(nèi)部管理情況，并將加大對違法銷售處方藥、含麻黃堿復(fù)方制劑經(jīng)營企業(yè)的查處力度。對第3次發(fā)現(xiàn)處方藥不憑處方銷售的經(jīng)營企業(yè)，一律吊銷《藥品經(jīng)營許可證》，注銷藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范認(rèn)證證書。

據(jù)《健康報》

規(guī)范中醫(yī)醫(yī)院等級評審

河南省中醫(yī)管理局近日下發(fā)《關(guān)于做好新一輪中醫(yī)醫(yī)院等級評審工作的指導(dǎo)意見》，規(guī)定中醫(yī)特色關(guān)鍵指標(biāo)不合格的中醫(yī)醫(yī)院，在申請二級或三級甲等醫(yī)院評審時將一票否決。