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第1篇：文化傳播的經營范圍范文

湖南長沙　李白平

李自平：

設立營業性電影放映單位需要以下申辦條件：1．有單位的名稱、章程；2．有確定的業務范圍；3．有適應業務范圍需要的組織機構和專業人員；4．有適應業務范圍需要的資金、場所和設備；5．法律、行政法規規定的其他條件，設立營業性電影放映單位的申辦材料包括以下幾個：

1．工商行政部門核發的單位名稱查詢單，或企業法人營業執照復印件，或非經營性單位的法人代碼證復印件；2．法定代表人的姓名、住址、身份證明件；3．經營場所的房屋所有權證書或房屋租賃合同登記備案證明和出租人的房屋所權證書(流動放映隊除外)；4．固定電影放映場所的建筑平面圖、剖面圖；5．消防、衛生部門的批準件；6．電影放映設備、設施的明細單及電影廳放映技術測試報告。

我在湖南省衡陽市工商行政管理局注冊了公司，但主要業務來自衡陽縣，為了便于開展業務，于是在衡陽縣西渡鎮租用了一間辦公室，平時主要就在衡陽縣辦公。請問是否屬于非法辦公?如果是屬于非法，請問處罰標準及需要辦理哪些手續?

湖南衡陽　王　飛

王飛：

您好!

根據國家工商局《關于企業法人持原登記機關營業執照在異地從事經營活動有關問題的答復》的規定，企業法人可以持原登記機關營業執照在異地從事經營活動，各級工商行政管理機關應加強對此類經營活動的監督管理。

《中華人民共和國企業法人登記管理條例施行細則(修正)》第四十二條規定“企業法人在異地(跨原登記主管機關管轄地)增設或者撤銷分支機構，應向原登記主管機關申請變更登記。經核準后，向分支機構所在地的登記主管機關申請開業登記或者注銷登記”。

國家工商局《關于(中華人民共和國企業法人登記管理條例)第三十五條第一款中分支機構含義界定的答復》第二條規定“企業法人設立不能獨立承擔民事責任的分支機構，應依《條例》第十七條、第三十五條和《中華人民共和國企業法人登記管理條例施行細則》(以下簡稱《施行細則》)的有關規定，由企業法人申請變更登記和營業登記。分支機構領取《營業執照》后方可從事經營活動。未經核準登記即以分支機構的名義從事經營活動的，可依《條例》第三十條第一款第一項和《施行細則》第六十六條第一款第一項的規定予以處罰”。

新食品上市需何手續

您好!最近我研制成了一種新食品(餅類)，并已做了嘗試，嘗試者都很滿意。想盡快的上市，但是沒有任何的手續!請問需要辦理哪些先后手續呢?

甘肅天水　黃金明

第2篇：文化傳播的經營范圍范文

一、指導思想

以國有旅游資源為基礎,以政府推動為主導，以創新發展機制為手段，以打造旅游龍頭企業為目標，按照市場化方式組建野三坡旅游集團有限公司,并以此為平臺，加大旅游資源整合力度，提升產業水平，增強核心競爭力和發展持續力，推動旅游產業全面轉型升級，促進縣旅游產業又好又快發展，為全面建設小康社會、促進全縣經濟社會跨越式發展作出積極貢獻。

二、組織領導

成立由政府縣長于舒心為組長的野三坡旅游體制改革領導小組，依據《縣人民政府關于成立野三坡景區旅游體制改革領導小組的通知》的工作要求，各相關單位負責旅游體制改革工作的具體事宜。

三、目標任務

根據《關于組建野三坡旅游集團有限公司的實施方案》要求，通過組建野三坡旅游集團有限公司，搭建旅游投融資平臺，依靠市場化、資本化運作，實現對現有旅游資源的整合，提高市場化運作水平，推動旅游產業全面轉型升級，促進旅游項目開發，提升旅游品牌競爭力和旅游產業綜合能力，實現旅游強縣、旅游富縣的目標。

主要任務是組建野三坡旅游投資有限公司、野三坡旅游集團有限公司（以下簡稱集團公司）以及下列子公司：

（一）野三坡百里峽旅游服務有限公司

通過并購神奕探野旅游有限公司，將該公司經營的旅游商品生產銷售、客運服務、導游服務等業務納入野三坡百里峽旅游服務有限公司經營范圍。通過產權重組、機構重組、資源整合使之成為由集團公司控股的子公司。

（二）野三坡白草畔旅游服務有限公司

現白草畔景區屬合作經營，通過對其現有資產（索道等）的審計、評估確定資產，并與合作方洽商，采取收購或控股的方式，使之成為由集團公司控股的子公司。

（三）野三坡龍門天關旅游服務有限公司

與猿人谷景點投資方洽商，采取收購或控股的方式，進行機構重組，資源整合，使之成為由集團公司控股的子公司。

（四）野三坡魚谷洞旅游服務有限公司

景區終止魚谷洞泉承包合同，收回景區經營權，終止與廣源旅游公司的合作，組建集團公司控股的子公司。

（五）野三坡神悅文化傳播有限公司

現有神悅文化傳播公司由縣旅游事業開發有限公司注冊成立，通過重組并購（變更）等方式，使之成為集團公司全資的子公司。

（六）百里峽索道客運公司

百里峽現有索道（偉佳索道公司）運力嚴重不足，依據規劃需要升級。同時，結合開發東南山，實施百里峽擴容升級的規劃，還需新建客運索道或觀光電梯。與偉佳索道公司洽商并購或注資共同組建百里峽索道客運有限公司，使之成為由集團公司控股的子公司。

（七）通過重組原野三坡旅行社有限公司，變更為野三坡國際旅行社有限公司，使之成為集團公司的全資子公司。

（八）重組并購（變更）縣旅游事業開發有限公司，作為拒馬河旅游開發的有限公司。拒馬河漂流及其他經營性水面，依據拒馬河規劃，不符合規劃的經營項目予以取締，符合規劃的由集團公司進行收購（或注資控股），完成水上經營性項目的整合，打造拒馬河觀光休閑帶，達到統一價格、統一標準、統一管理。

（九）根據情況采取融資、引資、合作等方式，組建旅游地產、旅游商品開發生產銷售、客運、星級酒店、文化項目、京贊路沿線、三皇山開發等相應的子公司。

以上子公司設立后，申請企業集團登記，成立野三坡旅游集團有限公司。

四、實施步驟

（一）調查摸底階段（2014年3月15日前）

1、在前段工作的基礎上，對現有的管委會、旅游局及國有公司的資產等狀況進行調查核實摸底。

2、對與組建集團公司有關的相關公司、單位、個人進行調查、走訪、摸底。

3、研究制定具體方案。

（二）資產重組、并購階段（2014年3月15日—4月15日）

與相關單位進行審計、評估、具體洽談，針對具體問題明確責任單位、工作目標、完成時限。

（三）注冊公司階段（2014年4月1日—5月20日）

按照公司法及相關法律要求，對符合組建條件的進行公司注冊工作。

（四）集團公司運營階段

完善公司治理結構，理清母子公司關系，實現公司正常運營。

五、工作要求

（一）提高認識，加強領導

旅游體制改革工作是我縣經濟生活中的一件大事，是直接關系到野三坡知名度和美譽度提升的一項重要工程，是關系景區開發建設，進而實現旅游強縣、旅游富縣的重要工作。各有關單位、鄉鎮要統一思想，提高認識，高度重視，齊心協力，確保深入推進順利實施。為此，縣政府成立旅游體制改革領導小組，由縣政府于舒心縣長任組長，常務副縣長為常務副組長，相關縣領導為副組長，統一研究、安排、調度、督導。領導小組下設辦公室，三坡管委會主任馬樹起任辦公室主任，由管委會（旅游局）、財政局、審計局、紀檢委（監察局）、水利局、工商局等職能部門抽調專業人員，并聘請會計師、律師等中介機構專業人員具體運作公司組建、并購等各項工作。各有關部門要主動發揮職能作用，加強業務指導和幫助，共同推進旅游體制改革，盡快完成集團公司的設立組建，推動我縣旅游事業更好更快的發展。

（二）明確分工，落實責任

組建集團公司時間緊、任務重，各職能部門要根據旅游體制改革的工作實際，明確分工，落實責任，積極配合旅游體制改革工作。各部門要做到任務明確、責任到位、措施到位、人員到位，牢固樹立“一盤棋”的思想，增強大局意識，杜絕推諉扯皮，確保在旅游旺季到來之前完成公司組建等各項工作。

第3篇：文化傳播的經營范圍范文

對于很多大學畢業生來說，能找到一份工作是相當不容易的事，然而，北京外國語學院畢業的王磊卻放棄了進入著名酒店管理集團的機會，做出了創業的決定。他認為，選擇創業有更好的待遇和發展前途，而且自己創業的同時也為他人提供了創業機會。

放棄外企，跟著師哥共同創業

王磊是一個極具精氣神的小伙子，談吐間總流露著睿智。他告訴記者，幾年前在澳大利亞某著名酒店管理集團的面試中，憑借豐富的實習經驗和突出能力，從眾多應聘者中脫穎而出。如果他接受了這份工作，將在國內工作半年，然后公費前往澳大利亞，帶薪參加管理培訓師的培訓。這種機遇是很多大學生向往的，可是，王磊因為自己好強的個性放棄了這個機會。他告訴記者，酒店管理工作需要5到10年的工作積累，然后才能有更好的發展，“我自信，選擇創業可以做得更好，有更好的收入，有更好的前途，還能幫助更多的人。”于是，王磊毅然放棄了成為高管的機會，選擇創業之路。

王磊有位師哥名叫李浩，他創辦了一家文化傳播有限公司，最初公司經營學生服裝租賃，當時已完成了50萬元資本注冊的創業過程。2005年底，文化傳播公司計劃第二次創業，擴大經營范圍，兩個男生一拍即合，王磊決定加盟李浩的創業團隊，成為合伙人，兩人開始了默契配合，從事會展業務的開發。公司處于開拓市場的階段，亟需人手，王磊就把自己的5個同學也拉了進來，對此，他倍感自豪：“不僅依靠自己解決了就業，還幫助社會解決了5個就業指標呢?！?/p>

王磊決定創業絕不是一時沖動，他從小就有一個“創業夢”。現在的合作伙伴談到他時流露出深深的贊許，他說：“王磊在高中時組織過一次動漫展。在學校時的表現就非?；钴S。他是個知識通，英語強，社會活動頻繁，很早就在高中園區組織展會，借機會磨礪自己。他對酒店、會展、動漫等行業均有所涉獵?！比欢?，就在他和師哥的公司越辦越好的情況下，王磊卻開始有了其他的想法。

“加盟”是個不錯的辦法

現在很多人都想創業，但很多人面對一個又一個機會總是猶豫不決，前怕狼后怕虎，一次又一次地讓機會從眼前溜走了。有的人苦于資金太少，有的人擔心被騙，有的人擔心項目不行，有的人又擔心沒有經驗等等，導致有很多想創業的朋友在機會面前徘徊，一直一事無成。

王磊認為，現在很多人都提到大學生的創業風險，其實，風險也是可以控制的，比如說，自己選擇的這種加盟創業模式就可以將風險降到最低。他利用了師哥公司的平臺，既省了資金，又省了不必要的人力。他說：“我們希望告訴大家，創業不一定要自己辦公司，還有很多其他的渠道，加盟連鎖就是很不錯的方法?！?/p>

創盟網的點子從哪來的呢?王磊告訴記者，一天工作間歇時問，王磊和伙伴們一塊抽煙時，面對創業盛行的情況，他們萌生出一個想法，建立一種機制幫助創業者審核加盟企業的風險與可操作性，給創業者提供保障，大家都覺得建立創業投資服務網站不失為一個極好的主意。王磊是一個干勁十足的青年，雖然他是在師哥的公司發展起來，但是現在公司已經無法滿足他更大的夢想，他當時和師哥說：“文化傳播有限公司是我們共同創業的起點，我們應該一直保留它，但是創建創業投資服務網站跟公司的經營完全不沖突，我們可以在創業投資服務網站上建立企業加盟機制，讓更多的人加入創業團隊，想想多少年后，在我們的幫助下會涌現一批批成功項目和成功人士，那是一件多幸福的事情!”可以從王磊的臉上看到驕傲的表情。李浩也許是被他的誠心感動，他也開始加入創盟網的隊伍。醞釀了兩年多，創業投資服務網站開始正式運作起來。

當記者問到創盟網的名字由何而來時，王磊回答很簡單：“由于我們的創業投資服務網站是為創業者提供加盟的途徑，因此決定就叫創盟網?！睅讉€好朋友開始招納員工，如火如荼地忙碌起來。創業之初是最艱難的時刻，雖然他們的網站已經請專業人士精心設計，由于加盟企業數目太少，想要創業的人可選擇的項目少，幾乎無人問津。一天天過去了，生意慘淡。王磊迅速做出決定，帶著員工們參加各種展會，宣傳創業投資服務網站，首先讓更多的加盟企業和加盟商知道創業投資服務網站并了解它。經過近半年的時間，創業投資服務網站上的加盟企業逐漸豐富起來，然而公司的資金卻嚴重空缺了。但是一個項目的成功為他們帶來了希望，也打開了成功的大門。

助人即助己

業務真正開始有所改善得益于第一個項目的成功展開。2008年12月8號，創盟網總部接到一個特殊的電話，電話是來自吉林的一對中年夫婦，他們一直經營著的一家店，加盟著一個項目，但不知什么原因經營慘淡，生意一直不好，人不敷出，幾乎看不到什么希望，并不像企業方所說的生意紅火。他們找到企業方卻得不到滿意的答案，他們覺得大受欺騙。一次偶然的機會，聽說了創盟網有針對不同投資者的不同項目，專為不同投資者量身定做，所以抱著試試看的心態聯系到了他們。在業務人員的熱情精心講解下，詳細了解了他們的加盟項目、設備和技術的特點和優勢，經過電話了解溝通后，他們一起來創盟總部咨詢。聽說此事之后，創盟網總部馬上做出了安排，并派人前去接應。

來到創盟網總部后，業務接待人員為他們詳細介紹了各種加盟項目，了解了各種項目的優勢，市場前景。針對他們的實際情況，王磊推薦他們選擇了連鎖酒店的加盟項目，創盟顧問和創業者經過幾個月的溝通了解，他們與連鎖酒店簽下了加盟合同。

回到吉林后，他們勇敢、堅毅地邁開了創業的第一步。連鎖酒店開業了，他們將全部的精力投入到經營的酒店上，創盟網為這對中年夫婦與酒店企業搭建了良好的平臺。他們一天天地摸索，一天天地進步，生意越來越紅火，面對收獲，他們流下了欣慰的眼淚。王磊回憶：“我們的員工也非常感動，完成他人創業夢想的同時也在實現自己的夢想，這就是我們的宗旨。同時，這對吉林夫婦逢人便說創盟網為他們提供了絕好的機會，讓他們有了希望。不謙虛地說，這就是值得我們驕傲的事情。而且出奇的是，接下來我們的生意越來越好，業務電話不斷?！?/p>

第4篇：文化傳播的經營范圍范文

關鍵詞：太極拳；產業化；產品；市場分析；產業規劃

中圖分類號：G852.11 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）08-0262-03

引言

太極拳是中華民族寶貴的非物質文化遺產。作為思想，“太極”在中國已有兩千年的歷史；而作為武術，“太極拳”卻只是在明末清初時由陳王廷所創[1]。太極拳是極富中國傳統特色元素的人體文化形態。17世紀中葉，溫縣陳家溝陳王廷在家傳拳法的基礎上，吸收眾家武術之長，融合易學、中醫等思想，創編出一套拳法，并命名為太極拳。太極拳在陳家溝世代傳承，自第14世陳長興起開始向外傳播，后逐漸衍生出楊式、武式、吳式、孫式、和式等多家流派，受到了全世界的關注。

太極拳中，每一個動作都圓柔連貫，每一式都綿綿不斷，猶如太極圖。太極拳將中華民族易學的陰陽五行之辯證思維與中華武術百家拳術、藝術、氣功中的導引吐納以及中醫學中的經絡學說完美結合，集修身養性、陶冶情操、益壽延年、強身健體、技擊對抗等多種功能為一體，是最高層次的人體文化。太極拳作為一種飽含東方包容理念的運動形式，其習練者針對意、氣、形、神的鍛煉，非常符合人體生理和心理的要求，對人類個體身心健康以及人類群體的和諧共處，有著極為重要的促進作用。太極拳這種以體育運動作為主要外在表現形式和載體的非物質文化形態，充分體現了人類對自然界的客觀認知和科學實踐。

太極拳以其蘊含的豐富的中華傳統文化，成為東方文化的一種符號象征，成為促進東西方文化交流的重要橋梁和紐帶。太極拳的確創編也是繼“四大發明”之后中華民族偉大創造力的又一次展示，具有中華民族活動文化傳統的獨特價值[1]。

產業是指由利益相互聯系的、具有不同分工的、由各個相關行業所組成的業態總稱，盡管它們的經營方式、經營形態、企業模式和流通環節有所不同。但是，它們的經營對象和經營范圍是圍繞著共同產品而展開的，并且可以在構成業態的各個行業內部完成各自的循環[2]。太極拳作為優秀的民族傳統文化，融健身、養生和文化傳播于一體，正逐步成為一項產業，但離產業化還具有相當長的距離。“產業化”是指要使具有同一屬性的企業或組織集合成社會承認的規模程度，以完成從量的集合到質的激變，真正成為國民經濟中以某一標準劃分的重要組成部分[3]。太極拳要想產業化必須以市場為導向，以效益為中心，依靠龍頭企業的帶動和先進科學技術的參與，對太極拳的發展進行區域化布局、專業化服務、一體化經營和企業化管理，形成一條龍的經營方式和產業組織形式。

但目前，我國太極拳產業處在各大流派各自為戰狀態，相互間的交流較少，并且門戶間相對保守，各地的機構零星散落，沒有龍頭企業，沒有統一的行業標準和服務標準，沒有形成統一的產業鏈條。針對這一現狀該研究從太極拳產業化發展的先決條件、必要步驟和重要保障3個方面進行細致深入的剖析，以期推動太極拳的產業化。

一、找準太極拳產品，是太極拳產業化的先決條件

（一）有形產品

作為產業，關鍵是產品的質量和品質，太極拳產業也不例外，太極拳技術培訓是太極拳的有形產品。太極拳技術培訓的質量至關重要，其質量的高低直接關系到消費者的數量。產品的質量包括：一是太極拳套路、推手及其他練習方法的編排質量以及是否適合習練者練習；二是組織者的管理水平，包括場館設施安排形式在內的硬件準備程度；三是拳師的指導水平。太極拳產業的有形產品還包括競賽表演，其產品質量主要體現在：一是賽事的組織與宣傳；二是參賽選手臨場水平的發揮和裁判的表現。

目前，絕大多數太極拳企業的產品大都還停留在教授傳統套路和國家體育總局推出的競技套路上。一套套路大概需要1個月（以每天練習2小時計算）的時間才能熟練掌握，即使是最簡單的24式太極拳也至少需要花1周的時間才能學會。對于初學者要想提高技能需要花費更多的時間。這與現今高效率、快節奏的社會有些脫節，除了已退休的老年人能有大量的時間和精力來學拳外，對于絕大多數中青年人都可望不可及。太極拳企業應根據時代的要求在不改變太極拳規范技術動作的前提下開發適合快節奏中青年人習練的簡化套路和推手方式，做到太極拳技術動作的規范化與簡化并行，并且采用言傳身教、出版相關書籍、光盤和網絡等手段對太極拳習練者進行引導、糾正。陳正雷先生提倡“三級十段”制，由級而段，循序漸進地學習，他還創編了“精要十八式”規范太極拳的動作，這應該是好的想法與做法[4]。

太極拳除了具有健身功效以外，還具有醫療康復的作用。例如，太極內功對于治療高血壓、神經衰弱、慢性腸胃病、妊娠毒血癥、陽痿、遺精、等疾病具有較好的療效，并且在臨床上已取得較好的效果。河北省北戴河氣功醫院在李經梧先生及其弟子馮益建先生和再傳弟子們的努力下，于太極拳醫療上積累了大量經驗。相關部門或醫療養生機構應以河北省北戴河氣功療養院為研究基地，挖掘和整理太極拳的養生和治療功效，加強對太極拳健身治病的研究工作，在太極拳的醫學研究與氣功療法的配合方面進行更進一步的探索。從養生和治療方面加深對太極拳非物質文化遺產的挖掘，加深對太極養生文化的挖掘，促進太極養生文化的發展，挖掘太極拳特有的養生和治療功效，吸引更多的國內外習練者，為太極拳產業化提供支撐。

太極拳企業的管理水平及拳師的水平參差不齊，例如，陳家溝太極拳研究院、太極禪文化國際發展公司、易太極養生館等是較為大型的太極拳企業，其管理水平和拳師的水平相對較高。而大部分太極拳企業，如一些地方性的培訓中心、學習班、俱樂部等管理水平和拳師的水平都有待于進一步提高。提高太極拳企業的準入門檻，規范行業標準是提高其管理水平的有效途徑。在提高拳師水平方面應對全國各地有名的拳師進行深度的調查，對他們的傳承理清思路，認定傳承人，建立相應的檔案。相關部門還應做好數據庫建設，使得太極拳的繼承人和傳承人檔案數據化和網絡化。加強對傳承人的培訓，以提高他們的教學水平。由勞動部或體育局建立太極拳師資格認證制度，做到持證上崗。

在太極拳競賽與表演方面應提高比賽水平和檔次，多舉辦精品賽事和延續性賽事，并且形成一定規模和影響力。這需要做到加強賽事的組織和宣傳，嚴審參賽選手的參賽資格，嚴格篩選裁判。太極拳競賽與表演業只有走可持續發展的道路，才能逐漸發展壯大并帶動太極拳技術培訓市場的發展，加快太極拳的產業化。

（二）無形產品

太極拳的無形產品是圍繞太極拳文化開發出來的。太極文化雖不具有實物形態但能提供某種特殊權利或收益，讓消費者提高身體健康水平的同時在精神方面得到升華，將太極哲學融入個人的思維方式中，使日常生活太極化，用太極思維處理和應對各種問題。在太極拳營銷中，很大程度上是對太極拳文化的推廣。例如，太極禪文化國際發展公司主推“太極禪”的文化，以此引導消費者追求健康和快樂；陳家溝太極拳文化旅游產業園區主推“尋根謁祖，文化交流，健身養生，休閑旅游”；秦皇島頤華太極養生中心以“傳承技藝，弘揚國粹，傳播文化，頤養中華”為企業愿景。這既是企業文化也是太極文化。但絕大多數太極拳企業在無形產品開發方面還相當欠缺，僅是套路的學習，而太極文化的傳播很少涉及。

（三）衍生產品

隨著太極拳品牌效應的提高，必然產生更多的商業機會，備受各類企業關注，增加贊助機會，從而出現以有形產品和無形產品為核心并與太極拳品牌效應密切相關的附屬產品，即衍生產品。衍生產品簡單來說就是非太極拳組織利用太極拳的品牌效應推廣和銷售的產品。太極拳的衍生產品主要包括借力太極拳開發的旅游業；制造業，如器材、運動服裝、運動鞋、紀念品、特許商品等；還包括媒體開發、轉播權、商標權等。

太極拳的衍生產品只有在核心產品形成品牌不斷提升品質的基礎上才能發展起來，例如奧運會，其合作伙伴遍布于各個領域，這些商業合作伙伴之所以能夠直接利用奧運會大量推銷其產品并獲得豐厚的利潤是因為奧運會本身的影響力。

總之，太極拳產品開發（見圖1），實現太極拳文化產業化是市場經濟的必然要求，也是太極拳文化開發的必由之路。但是要實現太極拳文化產業化，并非是一件輕而易舉的事，需要多方面的協作配合，力求做到四個結合，才能完成。第一，把產品開發與太極拳研究結合起來，研發更多適合不同人群鍛煉的方式和方法，提高鍛煉的效率和習練者參與的積極性。第二，把競賽表演業的發展與技術培訓市場結合起來，相互促進。第三，把有形產品與無形產品有機結合起來，既提高習練者的身體健康水平又提高其心理健康水平及社會適應能力。第四，把太極拳文化與旅游業、制造業、廣播媒體業結合起來，實現雙贏甚至是多贏。在太極拳產業化的道路上不可能一帆風順，但只要我們更新思想觀念，明確開發目的，并選準產品，下大力氣，扎實工作，不斷探索，就會有所收獲，在太極拳產品的開發領域闖出一條新路，就可以使太極拳文化傳播在獲得社會效益的同時，也獲得理想的經濟效益。

二、進行市場分析是太極拳產業化的必要步驟

要想使得太極拳形成產業規模，必須遵循市場規律，把握市場信息和脈絡，嚴格按照市場需求進行有序操作，有計劃地開發產品。對于太極拳市場的分析，本研究以國內有影響的太極拳市場調查為依據，從太極拳習練者的人口統計學特征、太極拳習練者習練動機、太極拳習練者的行為特征及太極拳市場發展趨勢四個方面入手。

（一）太極拳習練者的人口統計學特征

根據近3年太極拳習練者調查相關研究文獻的數據統計結果進行整理，得出以下結論。

由以上數據可以看出，在太極拳習練者中以男女比例差異較小，說明不論男女都很喜歡太極拳，沒有性別偏好。對于太極拳健身人群年齡的調查可以看出40歲以上跟40歲以下人群比例差異較大，但這并不能代表年輕人不喜歡太極拳，而可能是由于他們忙于事業，身體狀況正處于人生的頂峰，還沒有意識到體育鍛煉的重要性等因素有關系，若想開發40歲以下青壯年的太極拳健身市場必須精心設計適合他們習練的內容。

（二）太極拳習練者習練動機

習練太極拳最初的動機多數是由于身體不太好，出現了各種健康狀況，想強身健體。對于中老年人還有特殊的目的就是可以滿足他們社交的需求，認識更多的朋友，是他們擴大社交圈，消遣娛樂的重要方式之一。

（三）太極拳習練者的行為特征

1.太極拳消費日漸增加

太極拳消費日漸增加，一是太極拳習練者已逐漸意識到僅靠在公園由太極拳愛好者義務授拳已不能滿足他們的需求，習練到一定程度迫切希望得到高水平拳師的指導；二是，人們的消費水平日漸提高，除了吃穿住用行的消費外，他們在健康養生和消遣娛樂等休閑活動方面的消費逐漸提高；三是，很多太極拳養生中心興起，結合祖國傳統醫學，集養生與休閑于一體，為消費者提供了良好的消費場所。

2.活動方式呈現多元化

太極拳習練者的活動方式已不僅局限在太極拳本身，而是結合旅游、養生、針灸、推拿按摩和保健性治療等內容，形式多樣，種類繁多，呈現出多元化的特點。太極拳養生中心也不只是在教授陳、楊、武、吳、孫等傳統套路和競技套路，而是在弘揚中華傳統文化和傳統養生理念，這與現代人的需求正好相符。

3.進行產業規劃，是太極拳產業化的重要保障

進行系統完善的產業規劃，是太極拳產業化的重要保障。一是邀請名家、專家制定和論證一套切實可行的有河北省特色的法規，引導太極拳技術培訓市場向良性發展。設立太極拳的相關技術標準和理論體系，形成統一、規范的教材，教學內容規范化和科學化。

二是成立太極拳人才交流中心，建立不同流派的太極拳人才信息庫，嚴格規范太極拳教練的等級認定制度，篩選真正有資質的教練，逐漸形成一支結構合理、理論水平高、實踐能力強相對成熟的教練隊伍。把太極拳人才交流中心建成國內以及國際太極拳人才信息、中介中心。

三是加快太極拳健身娛樂市場的發展。要引導、壯大消費主體，可由省政府制定一些促進太極拳健身娛樂市場發展的地方性法規，使得太極拳健身娛樂市場與旅游市場聯袂，在一些養生和療養為主的旅游勝地進行試點，找到兩者的契合點，相互促進，互惠互利。

四是與醫療機構聯合研究太極拳的醫療養生功能，以河北省氣功療養院為典型建立更多類似有資質的醫療養生服務機構，擴大對太極拳養生功能的宣傳，創辦成我省具有養生特色的太極拳產業。

五是學習和借鑒瑜伽和跆拳道等較為成功的體育項目的運作模式，發展太極拳健身娛樂實體。將切實提高習練者的健康水平、身體素質和文化修養放在首位，與此同時形成產業化。

結語

體育產業是一個朝陽產業，而太極拳產業是體育產業的一股勁旅。要想使得太極拳產業化，就必須確立太極拳產品的定位，突出其養生、保健與醫療特色，開發醫院做不了、其他體育項目不能做的特色產品。太極拳要想產業化，就必須對市場進行分析，這是太極拳產業化的必要步驟。只有了解太極拳拳習練者的基本情況，了解他們的真正需求，才能有針對性地開發產品，迅速擴大太極拳市場，加速太極拳的產業化。在做好產品定位和市場分析的基礎上，進行系統完善的產業規劃，是太極拳產業化的重要保障。

參考文獻：

[1] 嚴雙軍.太極拳[M].杭州：浙江人民出版社，2007.

[2] 產業[EB＼OL].百度百科：http：//.

第5篇：文化傳播的經營范圍范文

在這個全新的節點上,中國報業的核心命題正在發生變化――“求創新、謀長遠”乃當前中國報業的新使命。如何在鞏固已有勝利果實的基礎上開拓創新、探尋新的戰略經濟增長點,如何在照顧部分群體既得利益的基礎上進行利益調整和重新分配、釋放新的變革張力,如何在保持和諧穩定的基礎上布局報業的新圖景、描繪更為輝煌的篇章,都是擺在中國報人面前的重大課題。有鑒于此,我們把2010年定位于“布局年”――既要布局下一個10年的發展規劃,又要布局下一個60年的宏偉愿景。

布局下一個甲子的發展戰略,謀求報業的做大做強之路

60年一甲子,60年一輪回。中國報業經過60年的快速發展,無論在數量規模還是在質量效益等方面都取得了巨大成績,成為當今社會不可或缺的主流媒體。但在國際金融危機影響尚未消除,電視、網絡、手機等電子媒體的沖擊日益明顯,甚至“報業消亡論”喧囂而來時,報業顯然不能被過去的勝利喜悅沖昏頭腦,謀劃下一個10年乃至下一個甲子的發展戰略成為2010年不得不思考的重要話題。

我們認為,中國報業的未來框架不能滿足于歷史的縱向比較,而必須以現代化、全球化的國際視野來重新厘定。從國際比較的橫向視角來看,做大做強,做“百年老報”和“百年品牌”乃是今后中國報業的必然選項。自1996年起,國內先后成立了上百家報業集團(含新聞出版總署批準的39家和地方黨委政府批準組建的60余家),但從中外比較的視角出發,國內的報業集團仍然是“小集團”。美國的報業集團是一個“恒星+衛星”的結構,即報業集團通常由“恒星媒體”和“衛星媒體”兩部分組成(見右圖)。所謂“恒星媒體”,即報業集團中的處于核心地位的旗艦報紙(通常只有1至2份),它發行量大、品牌知名度和美譽度高;所謂“衛星媒體”,即報業集團中的小型媒體(小型日報、周報、網站和廣播電視臺等),它品牌知名度不高,但在某一小區域內密集覆蓋,且數量眾多,整體合力不可小覷。在報業集團里,恒星媒體雖然規模大,但盈利能力不一定強;衛星媒體雖然規模小,但盈利能力強且穩定。在2008年以來的金融海嘯中,美國主要大報受新媒體沖擊陷入困境,不少經營多年的大報社相繼宣布破產之際,小型社區報卻以其靈活性及扎根社區的特性,得以避過互聯網普及化所帶來的打擊,在過去五年繼續盈利,成為報業奇葩。對于大型報業集團來說,既要有品牌響亮、規模較大的恒星媒體,又要有數量眾多、分布較廣的衛星媒體,即所謂“恒星要夠亮,衛星要夠密”,如此才能抵御各種風險,實現持續發展。

預計未來的30年內,我國將產生5家左右世界一流、具有國際競爭力的國際型報業集團;10家左右在國內知名度較高、有重要競爭實力的全國性報業集團;20家左右在區域內具有絕對控制力的區域性報業集團。對比中美兩國報業集團的結構,不難發現:我國報業集團中的恒星媒體已經具備了相當規模,其發行量與美國報業集團中的主報十分接近,但我國報業集團中的衛星媒體(小型報和其他媒體)過少,導致我國報業集團在規模上仍無法與美國大型報業集團抗衡。對我國報業集團來說,按照跨行業、跨媒體、跨地區的思路,探索衛星媒體(縣市報、社區報、小型周報、網站等)的發展方略,是今后必須全力布局的重要課題。

布局文化產業的新興業態,謀求報業集團的穩健發展

在做好主業(發行和廣告)的同時,如何積極有效地切入其他行業,發展多種經營,以避免過于單一的經營結構所帶來的風險,是中國報業多年來探索的話題。但報業開展多種經營不能盲目延伸,而要盡量向與報業有內在聯系的關聯產業拓展。筆者認為,文化產業的新興業態是報業拓寬經營范圍的一個有益視角。

應當指出,文化產業有傳統業態和新興業態之分:所謂傳統業態,主要是新聞出版、文藝演出、電影電視等基于傳統技術和經營模式的產業;所謂新興業態,主要是文化與數字技術及信息技術的融合而催生的網絡、游戲、動漫、會展、教育等新興文化產業。相對而言,我國文化產業的新興業態還較為落后,尚處于初級發展階段,具有更高的成長性和爆發力,有廣闊的發展空間。

報業本身即屬于文化產業之重要組成部分,報業集團發展的最終目標也是發展成為文化產業集團。②作為文化產業集團,不發展文化產業的新興業態是殘缺的、更是缺乏后勁的。當前,文化大發展大繁榮已經被提升為國家戰略,文化產業的新興業態具有低污染、低能耗等低碳經濟的屬性,是報業布局新的戰略經濟增長點的優先選項。報業切入文化產業的新興業態,雖不具有人力資源優勢,但具有資本優勢、政治優勢和平臺優勢。

目前,國內多家報業集團正采取強有力措施切入文化產業的新興業態項目。大眾報業集團投資5億元打造的山東文化產業職業學院開始招生,成為國內首個挺進文化教育領域的報業集團;浙江日報報業集團聯合浙江省財務開發公司、中國煙草集團浙江公司等國有資本共同組建國有文化產業投資基金,將通過資本運作方式,超常規培育發展文化傳播產業骨干企業和新興文化產業;無錫日報報業集團決定,從2009年起連續5年每年劃撥2000萬元文化產業發展資金,加快進入新興文化產業項目的步伐;湖北日報傳媒集團等多家報業集團開建文化產業園,試圖在新一輪文化產業潮流中搶占先機。

布局新興數字媒體,謀求報業的數字化轉型

近年來,以網絡、手機為代表的數字媒體發展迅猛,數字化必將成為未來媒體發展的基本趨勢。積極主動布局新媒體,推進傳統媒體的數字化轉型已是當今報業的必然選擇。

一是對報社所屬新媒體進行改造創新。傳統報業素以“內容為王”而自豪,但報紙的內容優勢未能有效利用,報社所創辦的網站大都長期處于虧損狀態,這種局面必須盡快扭轉。青島日報報業集團對下屬的青島新聞網采取全新的公司化與市場化體制,秉持“一站式宣傳服務,一站式在線生活”的理念,為客戶提供新聞信息、廣告宣傳、電子商務、網絡營銷、互動社區、行業分析、網上輿情、團購、展會活動等全方位的服務,還建立了基于手機傳播的“Hiao無線傳媒”、基于樓宇電視和LED信息屏為基礎的“Hiao戶外傳媒”、印刷發行投遞的“新聞網DM?？逼矫鎮髅?構成一個立體式、復合型、動態性的網絡運營平臺。該網站年度經營額已突破3000萬元,經營總額和經濟效益等指標在全國報業集團網站中名列前茅,成為全國報社所屬網站中率先盈利的少數幾個網站之一。這充分說明,只要思路正確、措施得力、經營有方,報社所屬網站完全可以扭虧為盈。

二是加大與業已成功的數字媒體的合作,借機改造傳統媒體的運營模式。2009年9月,阿里巴巴集團與浙江日報報業集團合作創辦時尚生活周刊《淘寶天下》。它是一份面向全國發行的全新網絡時尚生活周刊,它顛覆了傳統報紙的規則,從編輯、發行到廣告,對報紙的定義進行了全新的詮釋。這是一份編輯、記者、讀者、網民實時互動的報紙。所有內容源于網民并由網民采集,所有內容主題的討論、主題的細化、稿件的制作,都由網民完成,編輯只起到前期主題的確認、主題的分工和后期審核的作用。③《淘寶天下》是通過網絡和線下共同發行,以網絡發行為主。同時改變過去平媒廣告無法精確計算效果的廣告模式,報紙網絡互動,探索全新的互聯網式廣告模式。傳統媒體與網絡媒體的合作,不僅僅是利潤的問題,更重要的是,傳統媒體可以借此深入了解并學習網絡媒體的運營規則,進而對傳統媒體的運營模式和基本規則進行改寫,助推傳統媒體的改革與創新。盡管《淘寶天下》因合作雙方的某些原因而遭遇困境,但這種探索無疑是有價值的。

布局新式管理工具,謀求經營管理新突破

營銷學專家預測,21世紀是數據庫營銷的世紀。所謂數據庫營銷是在IT、網絡與數據庫技術的基礎上,通過收集、積累、分析和挖掘消費者的翔實信息,實現個性化服務和“一對一”的客戶關系管理目標的一種市場營銷理念。它不僅僅是一種營銷方法、工具、技術和平臺,更是一種高效的管理模式,它改變了企業的市場營銷模式與服務模式,成為打造企業核心競爭力的手段之一。由于運用消費者數據庫能夠準確找出某種產品的目標消費者,可以避免使用模糊的傳播手段而導致的浪費,從而降低成本,在歐美已經得到了廣泛的應用。

早在上世紀90年代,美國已有56%的企業建立數據庫,85%的企業認為他們需要數據庫營銷來加強競爭力。在國內,數據庫營銷也已呈現燎原之勢。國內的通信、金融、保險、民航、房地產、汽車等先進行業的數據庫建設,已經取得了初步成效。開展數據庫營銷的前提是建立數據庫,但目前國內多數報社尚未將數據庫建設納入戰略規劃,大型數據庫平臺建設缺位,報刊經營的轉型與提升面臨障礙。

對于報刊社而言,無論是采編、廣告或發行,皆需要數據庫提供支撐,對于提升決策和管理水平、開展增值經營項目具有關鍵意義。傳媒集團的綜合數據庫平臺一旦建立,除了廣告、發行經營方面的便利,其他的決策分析和增值服務項目,可以跟進,它所創造的價值,是無可限量的。

西方發達國家的傳媒集團已經步入數據庫營銷時代。如《今日美國》的讀者數據庫建設有十多年的歷史,他們針對不同部門建立了不同的數據庫。其中負責報道企業的就建有專門的“小企業讀者數據庫”。美國《圣彼斯堡時報》按“習慣閱讀者”、“節儉的閱讀者”、“新聞愛好者”、“體育迷“、“購物狂”分類,建立報紙讀者數據庫,并為每個類別配以人口和地理分布的權威信息,尋找差異化的經營路徑。報紙已嘗試分區域投放報紙插頁,即根據不同地區的讀者特點,投放不同內容的插頁廣告,利于廣告更準確地到達目標讀者。瑞典《地鐵報》早在2002年就開始建立專屬“讀者數據庫”,在嘗到甜頭之后,于2005年投資70萬歐元建立了Metro Life數據庫。法國樺謝菲力柏契出版社的《ELLE》,是著名的時尚類雜志,《ELLE》、《ELLE GIRL》和《ELLE DéCOR》三本雜志都委托專業公司建立了自己的專屬讀者數據庫。

報刊社數據庫平臺建設的路徑多種多樣,概括起來不外乎兩大塊:內容數據庫平臺和經營管理數據庫平臺。

所謂內容數據庫平臺,即對報刊社的文字、圖片、音像等資料進行深入加工與分類,形成具有深度利用價值的內容信息平臺。

所謂經營管理數據庫,主要包括:(1)廣告客戶關系管理數據庫,用于對報刊社所刊登的廣告信息進行采集、加工、挖掘、管理與維護,并開展相關增值經營項目;(2)讀者數據庫,用于對報刊社所有讀者的信息進行采集、加工、挖掘、管理與維護,并開展相關增值經營項目;(3)記者新聞采訪數據庫,用于對報刊社記者的采訪信息進行采集、加工、挖掘、管理與維護,并開展相關增值經營項目;(4)作者數據庫,用于對報刊社記者的采訪信息進行采集、加工、挖掘、管理與維護,并開展相關增值經營項目。有了上述數據庫,報刊社的經營決策、客戶服務和增值經營項目就會有一個大的改觀,綜合競爭力就能提升檔次。2009年,浙江日報報業集團將數據庫戰略納入集團的整體規劃,正式啟動了數據庫建設項目,在全國居于領先水平。

綜上所述,筆者把2010年定為布局年,就是要布局下一個甲子的發展戰略,謀求報業的做大做強之路;布局文化產業的新興業態,謀求報業集團的穩健發展;布局新興數字媒體,謀求報業的數字化轉型;布局新式管理工具,謀求經營管理新突破。

【本文為教育部人文社科研究青年項目“我國新聞出版市場監測體系及其應用軟件開發研究”(編號:09YJC860024)的部分成果】

注釋:

①蘇榮才:《對話美國報業總裁》,南方日報出版社,2005年版

②范以錦:《南方報業戰略》,南方日報出版社,2005年版

第6篇：文化傳播的經營范圍范文

關鍵詞：建設優秀企業文化 知識管理 基層企業 創新發展 核心競爭力

隨著我國市場經濟的發展和電力工業的快速發展，企業文化這一名詞已被許多從事電力企業經濟活動的人們所熟知。什么是企業文化，它在企業的經濟活動中起著什么樣的作用，是需要每一個從事電力企業經濟活動的人去認真研究和領悟的。企業文化是指在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和(Schein,1984)。它是反映現代化生產和市場經濟一般規律的新興的管理理念，是在管理科學和行為科學基礎上逐步演變產生的一種現代管理理論，是在科學技術迅速發展，社會化水平不斷提高，市場競爭日趨激烈的條件下發展起來的。企業文化的目的，就是以精神的、物質的、文化的手段，滿足員工物質和精神方面的需要，以提高企業的向心力和凝聚力，激發職工的積極性和創造精神，提高企業經濟效益。在新時代，企業文化成為企業管理的主要內容，是企業核心競爭力所在。企業只有擁有了自己的文化，才能具有生命力，具有獲得生存、發展和壯大的能力以及為全社會服務的基礎。企業文化是企業核心競爭力的源泉，是企業軟實力的集中反映，事關企業的可持續發展，影響重大而深遠。企業文化建設一項長期復雜的系統工程，是落實企業發展戰略的重要手段，涉及企業發展的各項工作，需要協調企業各方面力量和資源的支持配合。什么是企業文化呢?優秀企業文化是具有統一價值理念的企業文化。企業價值理念是企業文化的靈魂，體現了企業對國家、對客戶、對員工、對社會所遵循的價值取向和價值判斷，決定著企業文化建設的方向。作為電力基層企業更應把企業價值理念的統一作為企業文化建設深入推進的先決條件，堅持傳承歷史、探索創新、與時俱進，在實踐中不斷充實完善，確立以核心價值觀為主導，以企業宗旨、企業精神、企業理念和奮斗方向等理念為主要內容的、具有電力企業特色的、統一的企業基本價值理念體系。

企業文化和知識管理的關系是一個多種因素相互作用的復雜過程，它以不同程度的人為、社會、心理和歷史滲透方式在組織內部傳播，并與知識共享、創新、團隊建設等動態地結合在一起。企業文化同時又受到社會、技術、文化環境的影響。通過文化傳播和文化力量的作用，保證知識管理所要求的適應型企業文化的建設、企業家的組織文化規劃、知識共享和個人職業生涯計劃相結合、創新與團隊的有效性建設，確保企業成功實現知識管理的目標。成功的知識管理又促進企業文化的，從而形成良性循環的過程。

目前，仍有一些企業操作者對這個問題認識不清,忽略了自身的企業文化建設，甚至認為，做企業就是賺錢，企業成功的唯一標準，就是企業資本的多少，為了達到這一目的,可以不惜采取一切手段，進行資本積累。一個擁有優秀文化的企業，在今后的市場競爭中，才可能得以生存和發展，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價值的資本，否則，再多的資本也不過是一堆廢紙，因為它會在今后的市場競爭中逐漸喪失。

一個企業如何建立自己的企業文化,我認為沒有固定的模式,而是要求企業的主要操作者通過不斷的學習,積極地注意吸納其它企業的先進思想，結合企業的實際和自己的員工共同建立的一種文化。國內外不少成功的企業操作者，都直接提出了要做好企業,首先要先學會做人，要有強烈的社會責任感，這并不是企業成功后在粉飾自己，而是指示了做好企業的一個真諦,我們說這就是文化的主要組成部分,也是建立企業文化的基礎。

企業在其經營的過程中應該提出“堂堂正正為人、兢兢業業做事”的原則,而不是把它當成一種口號,而是把它切切實實地融入了企業具體的經營活動中。企業的一切活動都以此為原則。經常教育企業的員工要認識到這既是機遇,同時也是一種責任。

企業要以人為本,可能已是大多數企業操作者所認同的道理。但是能否更深刻地意識到,今后企業之間的差距,實際上是人才之間的差距；企業之間的競爭是人才的競爭；一個企業是否擁有優秀的人才，是決定企業在未來的市場競爭中能否取勝的不可缺少的主要因素，這同樣是需要每個企業操作者認真思索的問題。

企業要以人為本,但是如何做到以人為本呢?也就是如何使企業擁有優秀的人才呢?企業的人才來源有不少途徑和方法,但單單能招來人才是遠遠不夠的,關健是企業自身還要建立一套人才的培養和合理使用的機制,來解決企業的人才來源問題,特別是企業自身要有一套人才的培養機制。一個企業要想隨著企業的發展，不斷地擁有優秀的人才，企業自身就必須擁有人才的招收、培養機制。

在我國,不少企業做了許多年，其客戶甚至連其商標是什么都不知道，有些企業甚至對其產品的商標名稱從未做過任何宣傳，這實在令人遺憾。仔細分析造成這一誤區的原因，主要是我國市場經濟發展時間較短，不少私營企業都是在80年代后期開始起步的，由于我國當時因產品的缺乏而存在著巨大的市場，使得只要膽子大，稍微看準項目，生產什么都不存在市場銷路難的問題，根本無需考慮什么品牌效應。

各行各業都面臨著和國外同行業產生更多的競爭。不少人都在擔心，入世以后中國企業面臨著的困難。我們承認,國內和國外的企業相比，在硬件上確實有差距，但我們應看到這種差距是次要的，真正關健的差距是在于軟件上，這一差距在產品質量上體現的就是服務和企業文化。我國加入WTO后，各行各業的競爭很快就會被逼升級，真正進入服務和企業文化方面的競爭。

產品質量的另外一大組成部分就是服務。我們說任何一個企業都不可能做到在品質上讓所有的消費都滿意的產品，所以，只有通過真誠的服務，才能彌補這方面的不足，在企業的經營中，提出表面上生產的是有形的改良產品，而實際上生產的應是無形的“放心”產品，企業擁有和追求的不僅僅是企業資本數字的積累，也是“放心”，為客戶提供的也不是單純的產品，提供的也應是“放心”。生產“放心”，擁有“放心”，提供“放心”，這才是企業經營的真正目的。而要做到這一點,單靠優質的品質是遠遠不夠的,必須有為客戶提供完整服務的體系。當消費者對產品不滿意時，表面上看需要花費人力，投入財力，去盡力滿足消費者的要求，企業會損失一些眼前的經濟利益，而實際上，這正是向消費者展示企業文化的難得時機。通過服務,讓消費者滿意，不僅能更好的宣傳企業文化，而且企業會獲取遠遠大于投入的利益。企業的人必須清醒地認識到，建立完善的服務體系，及時高效的做好服務，盡力爭取讓每一個客戶都滿意放心，做好了，就能發展壯大，做不好服務，最終結局是倒閉。今后市場的競爭,就是服務的競爭，可以說，這也是企業自身所無法選擇的。

優秀企業文化是企業價值理念全面融入企業管理、促進企業科學發展的企業文化。堅持從企業發展改革全局統籌企業文化建設，著眼于推進企業全面可持續發展，切實把企業基本價值理念體系融入生產經營管理的各個環節，通過與實踐相結合，不斷探索創新，推進特色鮮明、內涵豐富的企業子文化建設，以豐富和完善企業文化體系。融入安全生產，建設安全文化。開展安全理念教育，培養安全意識；融入優質服務，建設服務文化。開展服務理念教育，轉變服務觀念；融入經營管理，建設管理文化。發展方式，實現科學發展、協調發展和集約發展；融入廉政建設，建設廉潔文化；深入調研，確定框架。開展廉潔文化調研活動；融入責任實踐，建設責任文化。提出社會責任觀、開展社會責任研究；融入品牌建設，建設品牌文化。一是加強品牌建設的管理。積極開展品牌的宣傳推廣。

企業文化要具有“包容”性；經濟全球化使得資源共享成為可能。傳統的企業文化往往是在企業發展到一定階段和規模后，由企業管理者們提煉而成，但是新時代的企業文化要求企業要主動地確定企業文化，并以此引導企業員工的價值取向。這就要求企業必須借鑒先進企業的文化精髓并結合其自身的特點，確定既具經典又有新意的“包容性”企業文化。

企業文化要具有“學習”性；在新經濟時代到來之前，企業已經意識到了學習的重要性，因此許多企業會定期為員工開展培訓和再教育，以此實現員工和企業的發展。但是知識爆炸的時代決定了僅僅靠企業提供的培訓和學習機會遠遠不夠，大量的知識需要企業員工們主動地、持續地去吸收消化。因此企業文化要引導企業成為“學習型”團隊，引導員工成為“學習型”人才，變企業被動培訓為主動學習。

企業文化要具有“人本”性；由于早期的企業文化主要服從于企業管理者，它具有典型的“經濟”性，并以企業發展速度和獲取利潤量作為衡量其好壞的標準，這樣的企業文化往往會導致員工產生人是“賺錢工具”的想法。在知識經濟的時代，知識的重要性日顯突出，人作為知識的載體，其主動性和創造性對企業發展起著至關重要的作用。新時代的企業文化必須正確理解人的重要性，建立起“以人為本”的企業文化，才能確定企業“以人為本”的管理原則，推動企業更快更好發展。

企業文化的重要性更為突出；企業文化是西方管理理論在經歷了“經濟人”、“社會人”、“自我實現人”與“復雜人”假設之后，對組織的管理理論、管理過程與組織長期經營業績關系的又一次重新審視。企業文化是在企業追求生存和發展過程中逐步形成的，是企業為了適應經濟社會的發展，逐漸形成的某種被大多數員工所接受并且具有傳承性和生命力的價值觀和行為模式。

先進的企業文化是提高企業核心競爭力的必要條件；在激烈的市場競爭條件下，同類型的競爭企業面臨的社會消費環境相同、競爭壓力相同，而企業的科技發展力也極易被競爭者仿制甚至升級，可以說信息時代使得企業在外部競爭力相似的情況下必須發展內部驅動力，而先進的企業文化正是提升企業內部競爭力的核心。依靠先進的企業文化，可以提高企業員工的凝聚力，當企業員工以企業文化作為其個人的價值取向，那么員工便會把企業的發展作為其個人的事業，從而摒棄那些對企業長遠發展不利的行為方式，以企業的發展為己任，增強企業的免疫功能，提高企業競爭力。

先進的企業文化可以提高現代企業的管理能力；首先，先進的企業文化有助于企業人力資源的管理。新經濟時代的來臨使得人才成為企業發展的關鍵因素，優秀的人才成為企業爭奪的焦點。單純地以物質金錢作為回報已經難以成為企業吸引人才的硬件，企業要吸引并且留住優秀的人力資本就必須依靠“以人為本”的企業文化。企業在用人的同時，要注重對人才知識的更新培訓，同時要給其員工以人性化的管理，使得員工對企業產生認同感，從而把其自身的發展與企業的發展有機融合。其次，良好的企業文化可以幫助企業管理者改善其信息溝通、人際關系和管理方法，從而與企業內員工達成和諧共處的氛圍、建立良好的客戶服務體系、樹立健康向上的企業形象。

先進的企業文化是企業可持續發展的必要手段；在知識和技術更新迅速的新經濟時代，企業經營范圍可能變化、企業員工會更新、企業的物質資源可能枯竭、優秀的企業管理者可能會離開團隊，但是企業文化卻是生生不息的，它是支撐企業可持續發展的支柱。優秀的企業文化體現著一個企業的人格魅力，它不會因為企業經營業務范圍或者企業主管的變更而消失，優秀的企業文化會被企業管理者一代一代的繼續和發揚，并引導著企業健康成長。企業文化是指引企業長遠發展的燈塔，沒有優秀文化的企業可以成長，但是要實現企業可持續成長就必須建立良好的企業文化。

企業文化是管理理論發展的最新綜合，是企業在經營過程中所創造具有自身特色的物質財富和精神財富的總合。企業文化可以作為共同的思維和行為方式引導企業克服困難、化解矛盾、統一意志、統一行動、促進企業的健康發展。當今世界上經濟與文化融為一體的發展趨勢非常明顯，企業在市場激烈的競爭中，文化的含量、附加值越來越高。在市場競爭日益激烈的情況下，我們需要發掘自身文化、發揮自身文化的價值，并創造性地將它融人企業的產品設計當中。一些大型知名企業如海爾、蒙牛、IBM、華為都有一套健全的企業文化傳播和推廣機制，使得每個員工都能按照企業文化的理念規范自己。這是因為文化所帶來的執行力有時候遠遠超出人們的想象。卓越企業是要靠文化來管理的，企業文化是用文化來提高和升華企業的社會形象，使消費者感受到企業良好的形象之后，對其產品服務產生信賴和依戀，從而表現出企業所形成的核心能力具有擴展性。因此對那些花大力氣加強企業文化建設的企業行為是值得肯定的三、知識管理與企業文化的相互關系。

企業文化除了具備傳統意義上的導向、約束、凝聚、激勵和輻射功能外，還勢必對企業的知識管理產生一定的影響。這些影響具體體現在以下幾個方面：第一，企業文化決定人們對待知識的態度。第二，企業文化影響員工個人知識與企業集體知識之間的關系。第三，企業文化決定企業對新知識的態度。第四，企業文化影響企業對知識的創新。企業文化如果是積極向上的將有利于知識的創新，相反則會阻礙知識創新。

通過前面對知識管理和企業文化以及兩者關系的介紹，我們可以清晰地分析出：當今企業文化的建設是在尊重知識、尊重人才的前提下進行的。那么，如何處理好兩者的關系，使其發揮盡可能大的作用。首先，企業必須建立起一套完備的知識管理體系。知識管理無處不在。從企業的人力結構上要尊重有知識的人才，發揮他們的工作優勢。由于某些知識是隱性的，只能在實際工作中積累和發覺。隱性知識顯性化是知識管理的難點，前面講過，有的員工不愿意將自己的隱性知識告訴給別人以保持自己在組織中的優勢地位。所以，管理人員必須把人才建設放在第一位，使員工有歸屬感和成就感，強化他們將自己和組織是為一個發展整體的意識。這樣員工會盡可能的努力工作，把自己的所學積極地應用到實際工作中，為企業知識管理錦上添花。其次，企業文化的建設并非朝夕可止，不能急功近利。我們知道，文化不是幾句口號、幾份報告就可一蹴而就的。企業文化的構建必須從企業活動的方方面面著手，上至領導階層，下至各部門員工，他們對于企業的認識是有區別的，在區別中又會有某些相同的元素，這就需要仔細分析。根據大量調研和分析的結果在提出初步的企業文化建設方案然后再下發全面征詢意見進行修改，如此反反復復，層層推進才是正確的企業文化構建步驟。最后，在企業文化的推廣普及中更要注重知識管理。知識是不斷更新的。同樣的知識在不同的時間和空間中使用可能會產生不同的結果。企業對員工的知識技能培訓必須跟上時展的步伐，避免“落后就要挨打”的被動局面出現。

知識管理與企業文化是兩個相互影響的統一體。兩者同是構成企業管理的重要環節，在企業的經營活動中發揮著舉足輕重的作用。人類社會已經能夠進入到知識經濟時代，知識和知識人才重要性不言而喻。展望未來，知識管理和企業文化會相互促進，共同發展。因此，在具體的管理實踐中必須把握好兩者的關系，使其在知識經濟時代能更好的為企業服務。

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第7篇：文化傳播的經營范圍范文

近年來，我司在紡織業的不確定因素增加，國內外競爭環境更加復雜的情況下，堅持科學發展觀，以發展為主題，以經濟效益為中心，以市場為導向，提高企業核心競爭力為重點，堅持以“一業為主、多元發展”的戰略，做大做強棉紡織業，加快農藥，首烏系列產品的開發，在濱海這塊適宜民企發展的土地上，緊隨全縣二次創業進位爭先的步伐，奮力開拓，乘勢而上，取得了較好的成績。

主業棉紡各項經濟指標年年攀升。2001年的入庫稅收是560萬元。2002年實現銷售22350萬元，利稅1820萬元，其中入庫稅收1040萬元。2003年實現銷售38032萬元，利稅2606萬元，其中入庫稅收1404萬元。2004年實現銷售51568萬元，利稅3919萬元，其中入庫稅收1856萬元。2005年，實現銷售6億元，利稅4000萬元。

主業棉紡發展較快。幾年來累計投入了1.5億元，其中投入7000萬元用于精梳生產線技術改造和前紡設備改造項目，投入8000萬元，興建金昉工業園一期工程。2004年初，我們在縣工業經濟技術開發區內征地300畝，新建金昉工業園，按照“總體規劃，分步實施”的原則，一期工程四萬錠精梳生產線，其中2萬錠為引進設備，2萬錠為國產設備，已于2005年6月全面投產運營，每年新增銷售1.5億元，入庫稅收1000萬元。主業規模達到12萬錠，日產棉紗超60噸，其中精梳達到23噸，精梳紗日產量與規模已具全市同行前列。

積極實施“多元發展”戰略。全公司生產經營范圍為紡織、針織、食品加工、電線電纜、農藥、建筑、運輸和典當等，年生產各類棉紗超20000噸，首烏制品5000噸，農藥2000噸，電線電纜1500噸。2002年以來，獲得省級以上的新產品3個。白首烏C21甾體酯甙的提取技術、速溶首烏粉生產技術、首烏粉絲、湯圓均申報專利，速溶首烏粉被評為科技進步獎。

員工的勞動保障體系得到較好的完善。員工收入2001年為6000元，2002年為6800元，2003年為7176元，2004年為8520元，其中生產一線人員工資已達萬元，2005年員工平均工資已達到9396元。員工素質得到不斷提高，自覺奉獻，延時下班，互敬互愛，蔚然成風，有500多人次獲得公司和上級部門的表彰。養老保險參保人數大幅增加，到2005年底超過600人。

不斷創新機制。創新了用人機制。不拘一格用人，突破常規、地域的限制，引來河南、湖北、灌云、鹽城各縣區技術人才和優秀擋車工500多人，為公司的快速發展和20萬錠目標前期工程，插上了人才騰飛的翅膀。創新了管理機制。財務上，依法建帳，規范管理，以現金流量為重點，對資金籌措、使用，回籠進行預算、控制。在目標成本管理上，保證質量，抓住產量，實行成本否決，把目標成本分解至紡部、車間和班組個人，嚴格考評兌現。對物資管理進行公開制，地價采購和限價采購。質量管理上，通過了ISO9000：2000質量體系認證工作，通過了ISO14000環境體系認證。運營機制上，與分廠領導簽訂經營目標，實行現金上交保證責任制兌現的形式，把利潤與上交作為對分廠的重要考核依據，財務實現統一辦公、全程控制、統一管理的新體制。創新了經營機制。銷售上，以體現個人創造力，建立了科學訂單下的成本、收益、計劃經營相結合的銷售格局。以效益為中心，銷售品種向精梳紗、特色紗和高支紗上發展。銷售對象向大戶發展，開展對客戶評級和制定相應的信用額度。銷售市場向東南沿海發展，深入蘇、浙、滬市場，外貿市場有了初步發展。原棉采購實行電子撮合和期貨網上交易。

初步構建了企業文化傳播體系。以的企業特色文化為抓手，加大了內在的凝聚力，提升了企業的競爭力，公司始終堅持誠信經營，誠信做人，對內說話算數，對外一諾千金，始終在意與堅持包括按時發放工資在內的“五個按時”，即：按時發放工人工資和各種福利，按時交納保險費，按時交稅，按時歸還貸款和利息，按時交納各種應交規費?！爸贫染褪菑S長和制度大于廠長”的理念深入人心，所有人在制度的框架下辦事，一切工作服從于制度，體現制度的嚴肅性，通過執行力體現執行文化。重視“以人為本”，使人與企業成為真正意義上的“利益共同體”，排出內部困難職工，結對幫扶，給生日員工禮品和免費餐。積極開展形式多樣、內容豐富的文化娛樂活動，豐富了員工的文化生活，陶冶員工情操，給員工以好的心情、好的起點和好的目光，干好本職工作。

企業位次和形象不斷提升。2001年企業在全市排名第104位，2002年，企業在全市排名上升到第44位，2003年在市20強民營企業中名列第11位，2004年排名第8位。省、市、縣領導韓培信、張連珍、張艷、張九漢、趙鵬、計高成、袁世珠、唐鐵飛等人對金昉的發展速度給予了高度評價。幾年來，公司接待美國、香港、加拿大、法國、英國客商及連云港、東臺項目觀摩團等上千人次。公司獲得的系列榮譽有：市二十強私營企業、蘇北星火產業開發帶先進集體、市明星企業、市信用企業、市高新企業、市非公企業黨建工作示范基地，省高新技術企業、省民營科技企業、省農行系統AAA級信用企業等。

2005年的工作簡況：

主業棉紡市場競爭力得到進一步增強。表現在紡織規模效應得到較好體現。投入2000萬元，對一、四紡部進行填平補齊，主業棉紡規模達到12萬紗錠，日產棉紗超60噸，其中精梳達23噸，占總產量40%以上，全年預計生產棉紗20000噸，預計實現年銷售6億元，實現利稅4000萬元，其中入庫稅收將突破2300萬元。企業綜合效益位于全市棉紡行業前列。

質量水平得到進一步提高。著力解決質量管理中的薄弱環節。從原棉入手嚴控三絲，從設備入手減少棉結，從儀器入手加強檢測，從會議入手轉變理念，不斷創新質量管理方法，使產品質量有了較大幅度的提高，50%以上的優品，氨綸、精梳類產品進入到上海、蘇州、無錫、張家港等大型織造企業使用，整體質量水平位于全市棉紡行業前列。

銷售渠道得到進一步拓寬。在原來增設銷售辦事處的基礎上實行科學銷售、訂單銷售、合同銷售，銷售市場延伸到蘇、滬、浙一帶，大力拓展外貿市場，成功完成了1000噸的外貿產品銷售，實現了外貿市場銷售“零”的突破。

品種結構得到進一步優化。積極實施“強化經營、優化結構、優質高產、效益第一”的策略，大力調整產品結構。一是新增9套精梳生產線，使精梳比重由原來的10%提高到40%以上，日產量達23噸，總量列鹽城前列。二是開發氨綸包芯紗1萬噸，日產量達9噸，名列鹽城第一。

所屬企業的發展后勁得到了進一步加強。積極實施“退二進三”，成立金昉房開發公司，完成了首烏和三紡部的商住樓開發前期規劃工作；深度研究開發首烏產品，首烏酒已進入毒性試驗階段；農藥廠的盈利能力在逐步增強；完成軋花廠加工設備的改造任務，大大提高了皮棉的加工質量等。

企業形象得到進一步提升。加大企業宣傳力度，在各種報刊、電視、電臺等媒體上宣傳報道了近百次，獲得了業內外人士的好評。金昉工業園成為縣工業園區的一個經濟亮點。企業在完成ISO9001：2000質量體系論證的基礎上，又完成了ISO14001：2004環境管理體系認證。一年來，公司榮獲市“五星”級企業，市環境友好企業，市清潔生產企業，市文明單位，市鄉鎮納稅20強企業，市非公企業黨建工作示范點，省“安康杯”優勝企業，省星火龍頭企業，省計量保證確認單位，省“AAA”級信用企業，“鑫金昉”牌和“愛生”品牌被評為市知名商標，目前正在申報省著名商標，“鑫金昉”牌棉紗和“愛生”首烏被評為市名牌產品，等等。企業的知名度和美譽度得到了增強。

員工勞動保障體系得到進一步完善。員工收入有了大幅度的提高，年人均工資由去年的8520元，提高到今年的9396元，增幅達10%。員工的勞動保護條件得到較好改善，養老保險參保人數大幅增加，由去年的297人增加到今年的600人。

2006年的工作規劃：

指導思想：以經濟效益為中心，以培植新的經濟增長點為突破口，以機制創新、管理創新、技術創新為動力，大力實施“一業為主、多元發展”戰略，做大做強主業，做特做優輔業，全面提升公司核心競爭力和駕馭市場的能力。

發展目標：實現銷售7億元，爭取8億元，實現利稅4000萬元，爭取5000萬元，人均年收入超萬元。

第8篇：文化傳播的經營范圍范文

[關鍵詞]旅游營銷；游客特征；游客行為；區域旅游

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.51.192

1 引 言

在21世紀新階段，國家重視擴大內需的經濟發展方略，加快推臃務業的發展，為旅游業進一步發展帶來了新的機遇。旅游業是世界上發展最快的新興產業之一，被譽為“朝陽產業”。[1]當前階段，我國旅游業的發展呈現出多元化的趨勢，旅游地發展的差異越來越明顯，游客類型的差異及其行為特征，對旅游區域發展具有較大的影響。同時，人民在滿足自身基本的生活需求的同時，開始追求高質量的生活方式。外出旅游是提高生活品質的重要方式，這就使得旅游消費成為持續性的需求，其中，我國自然風景名勝區的旅游需求也在不斷增長。

旅游業是以旅游資源為憑借、以旅游設施為條件，向旅游者提供旅行游覽服務的行業。旅游發展不是簡單地適應需求，而是滿足現實需求、引發潛在的需求和創造新的需求的綜合體現。[1]旅游者是旅游的主體[2]，因此，游客是區域旅游發展中需要重點關注的對象。游客消費是旅游行業收入的主要來源，游客特征及行為潛在地改變著當地的社會文化和人文景觀，不同的游客類型與表現，會對所在旅游區域的社會、經濟和環境產生一定的影響。由于旅游活動中的各項要素都是圍繞旅游者展開的，因而充分分析游客行為及其影響因素，深入了解游客的旅游動機及其特征，對旅游區域的發展具有重要意義，也是一種有效的旅游營銷策略。

本文借助對肇慶星湖風景名勝區進行的專項調研，探討影響游客消費行為、決策行為的因素以及其自身的旅游行為對當地發展的影響，從市場需求和營銷角度來為區域旅游的規劃開發和經營提供現實依據，并提出了促進當地旅游業進一步發展的相關策略。

2 調查區域和調查方法

2.1 調查區域

本次組織開展的調查對象是中國廣東省肇慶市的星湖風景名勝區，是國務院1982年11月公布的第一批重點風景名勝區之一，同時是首批國家AAAA級景區、全國十大文明風景旅游示范點和ISO14000國家示范區。星湖風景名勝區主要由“七星巖”和“鼎湖山”兩大景區組成，為石灰巖峰林型山水風景，總面積20.61平方公里，是我國南方著名的旅游地，享有較高的評價，被認為兼有杭州西湖和廣西桂林的勝景。

2.2 調查方法

本文使用問卷調查的方法對課題進行研究，分為實地問卷調查和網絡問卷調查兩種形式。問卷調查進行時間為2015年9月到2016年2月，歷時6個月，選取不同的時間段，主要針對進入星湖風景名勝區的游客和已游覽過該名勝區的游客開展調查。本次實地問卷調查前后共進行了10次調查；共有806名游客參與調查；有214名游客參與了網絡問卷調查，共有1020名游客參與了調查，最終獲得885份有效問卷。

本文在設計調查問卷的時候，把問卷內容分為兩部分，第一部分著重于游客的旅行習慣、消費偏好以及游客在旅游決策上的更多偏好；第二部分則是關于游客對星湖風景名勝區的滿意度調查。

3 調查問卷情況分析

3.1 調查樣本的基本情況

3.1.1 游客來源與職業

本次調查按照游客的現居地來對游客來源進行分類，首先主要分類為肇慶市本地，廣東省所屬的肇慶市以外的行政區，以及中國的其他省份。調查結果中本地人數最多，占總樣本數的60.1%；其次是省內非本地，占總樣本的36.9%；省外人數則只占總樣本的2.9%。

到星湖風景名勝區游覽的省內游客數量超過了總數的95%，可以看出星湖風景名勝區的游覽群體具有高度本地化的特征，現居地這一因素影響著游客對旅游地的選擇。

對于游客職業的調查，對游客群體職業分為12個類別，各群體數量分布如下圖所示，從圖中可以看出星湖風景名勝區的游客群體以學生、公司職員和教師為主，約占總體比例的70%。

3.1.2 游客年齡分布

本次問卷調查的對象年齡主要集中在15～24歲和25～44歲的區間范圍內，而此年齡區間的群體多數為學生和在職人員。14歲以下，45～64歲及65歲以上的游客群體數量明顯少于15～44歲的群體，但數量分布較為均勻，從中可以看出游覽星湖風景區的群體的主要出游形式是結伴出游、家庭或小群體形式出游，而結伴出游的形式更多存在于15～24歲這一年輕群體當中。

游客職業頻率分布圖

3.2 旅游動機與目的地選擇的影響因素

本文把影響游客選擇旅游目的地的因素分為內因和外因兩大類，并在此兩類的基礎上進行了詳細的分類，以便得出最主要的影響因素，進而對星湖區域提出相應的改進方法和措施。

3.2.1 旅游動機（內因）

調查問卷中對于旅游動機的選項較多，而結果反映出游客出游首要的原因是緩解生活和工作壓力，其次是追求精神和身體健康、豐富旅行經歷和拓展視野，而在追求新奇刺激和情感交流兩個選項上的選擇較少，但仍有一定的群體需求。

3.2.2 目的地選擇的影響因素（外因）

在設計調查問卷的過程中，把影響游客選擇目的地的因素歸納為旅游地的吸引力和旅游信息來源。

（1）旅游目的地的吸引力

在旅游目的地的吸引力這一項的調查中，首先旅游地的旅游景點特色和人文環境（民風民俗）的影響力最大；其次是環境氛圍、地方飲食和城市形象，而交通便利也是一個較為重要的影響因素。

（2）旅游信息來源

對旅游信息來源的調查中，游客獲得信息的途徑較多，主流的信息獲取途徑是親戚或朋友介紹、旅游網站推薦以及網絡平臺宣傳，這三種信息獲取途徑多存在于自駕車和自助游群體，而旅行社推介這一信息獲取途徑則多存在于參加旅游團出游的群體。

旅游信息的獲取途徑間接地影響游客對旅游目的地的選擇，由于當前的星湖風景區游客群體有較高本地化的特點，當前本地及省內其他行政區的游客占據較大的市場份額，因而重視風景區宣傳信息的傳播途徑有利于吸引更多省外的游客，提高省外游客的游覽量。

3.3 游客旅游習慣

受到游客職業類型的影響，在出游r間的選擇上，首先大部分的游客選擇在雙休日和節假日出游，其次是選擇在寒暑假出游。在出游伴侶的選擇中，朋友、家人和同學的選擇率最高，而單獨出游的選擇率遠低于結伴出游的選擇率，由此可以得知游覽星湖風景區的大部分游客傾向于結伴出游，且偏愛選擇朋友、家人或同學作為旅游伴侶。在旅游路線的安排上，首先游客傾向自主選擇路線，其次是親戚或朋友推薦和參考旅游網站的旅游攻略。

3.4 游客消費結構

在本次調查的結果分析中，游客的消費主要集中在住宿、餐飲、購物和交通等四個方面，而受游客現居地的影響，游客的消費結構總體呈現的規律是游客現居地距離風景區越遠，游客在住宿和購物上的消費比重越大，而餐飲和交通的消費比重則越小。

在景區的餐飲類消費中，特色小吃具有較大的吸引力，首先大部分游客都選擇在特色小吃類目中消費，其次是正餐的消費。在購物類消費者，占總體消費比重最大的是景區紀念品、當地特產及特色物件。而在交通消費中，首先是出租車的消費比重最大，其次是自駕車所需費用。

3.5 游客對景區的滿意度調查結果

本文設計的調查問卷中，第二部分的內容主要是關于游客對星湖風景名勝區的滿意度調查，包括游客再游景區的意愿，向他人推薦景區的意愿以及對星湖風景名勝區的建設與管理的滿意度調查。

3.5.1 愿意再游景區和推薦景區意向調查

愿意再游景區的意向調查結果顯示，89%的游客愿意再游星湖風景區，11%的游客表示不愿意再游該景區。在愿意再游景區的群體中，4.1%的游客不愿意向他人推薦該景區，主要原因是對門票的定價不滿意。而不愿意再游景區的游客群體中，66.7%的游客表示愿意向他人推薦該景區，剩余的游客不愿意向他人推薦的主要原因是對景區游覽價值以及景區的建設和管理不滿意。

3.5.2 景區建設及管理的滿意度調查

游客的問卷調查結果顯示，游客對景區內秩序管理和環境衛生滿意度最高，從不滿意度的情況來看，問題主要集中在門票價格，景區外交通秩序和景區服務，其中門票價格的不滿意度高達18.2%，而景區外交通秩序和景區服務不滿意度分別為3.6%和2.4%。

游客對門票價格不滿意的主要原因有兩點：第一，游覽景區一次所需費用高于景區的游覽價值，相當一部分游客認為星湖風景區的門票價格偏高，進入景區內有其他需要自費游玩的項目，游覽景區一次所需費用較高且與景區的游覽價值不符。第二，肇慶市本地的旅游年卡優惠政策影響不同來源的游客對門票價格的敏感度。肇慶市本地居民以及在本地工作或上學并具有單位證明的居民享有辦理旅游年卡的優惠，即辦理一張旅游卡在一年的有效期內不限次數地免費進入本地多個旅游景區，因而持有旅游年卡的游客對門票價格敏感度較低，普遍對旅游年卡優惠政策感到滿意。而外地居民不能享有此優惠，每次進入景區都需要購買門票，因而對門票價格的敏感度較高，滿意度也較為分散。

游客對景區外交通秩序不滿意的原因主要在于景區外的交通堵塞，道路指示不明確和售票處的服務窗口太少。景區不同的出入口外停車場區域設置和道路指示缺乏規范管理，交通管理人員不足，致使游客對景區的滿意度有所下降。

4 促進星湖風景名勝區旅游業發展的建議

4.1 進一步完善景區旅游基礎設施

隨著我國旅游業的不斷發展，旅游市場的競爭已經呈現白熱化趨勢，而星湖風景區作為觀光型旅游景區，面臨著更大的競爭壓力。景區基礎設施的建設對游客的旅游體驗有直接的影響，同時影響游客對景區的印象與滿意度。星湖風景區當前應重視門票價格管理、交通秩序管理以及區內公共基礎設施的進一步完善，加大對景區的規劃和改造力度，同時注重環境保護、公共服務設施、旅游資源整合等環節的工作。

規劃需要立足于景區自然地理特點，重點推進景區基礎設施建設的規模與檔次，以增強星湖風景區的吸引力。景區旅游的定價應盡量符合市場需求，以此增加游客的滿意度。此外，應堅持旅游優惠政策的實施，讓景區的發展成功惠及本地居民，保留本地游客的市場份額。

4.2 加大旅游產品創新的力度

旅游消費將帶動旅游產業發展，并促使其發展方式發生轉變，旅游景區應盡可能加大旅游產品組合的創新力度，擴展組合的寬度，實行旅游項目創新。根據游客的消費結構及大眾的需求，開發和經營旅游市場內有發展潛力的旅游產品類目，豐富產品類型并擴大經營范圍，同時增加組合的附加值，刺激旅游消費。產品組合與經營項目多樣化有利于發揮旅游景區的資源潛力與市場競爭力，同時促進星湖風景區從以觀光旅游為主導的方式逐漸向以休閑、體驗為主導的方式轉變，建設成為一個深層次的休閑風景名勝區。

4.3 重視景區旅游文化的培育與品牌建設

由七星巖和鼎湖山組成的星湖風景區是肇慶市旅游區域的核心景區，具有獨特的嶺南特色，對其保護對于整個肇慶市旅游業的發展具有重要意義。要將星湖風景區打造成城市發展的品牌，需要提高景區的核心競爭力和探討可持續發展模式，核心競爭力是景區可持續發展的保證。

旅游區域競爭力由兩個基本部分組成：資源競爭力和市場競爭力。[3]資源競爭力是指本區域在旅游業發展中所獨具的資源的有利條件。[4]星湖風景區的資源競爭力在于其區域具有獨特嶺南特色的地貌與景觀，若能充分利用肇慶市豐富的旅游資源，著力于景區文化的營造與傳播，培育景區旅游文化，將有利于增強旅游區域的吸引力，在競爭激烈的旅游業中形成景區獨有的競爭力。

4.4 利用現代營銷手段，提升景區營銷的效率

在當前互聯網技術快速發展的時代，若能利用好現代的營銷手段，將有利于提升景區的營銷效率。現代營銷手段中，定位傳播這一方法適用于當前景區的宣傳。所謂定位傳播，就是將產品品牌定位方向或思路，轉化成精確的語言文字和生動的視覺形象，借以合適的傳播方式（媒介傳播或人際傳播）和公關營銷策劃，傳遞給目飼痹謔苤冢讓目標受眾對這一產品特色與個性有所認識，最終轉化成市場銷售力。在當今網絡傳播迅速發展的時代，傳統沒有目標方向的廣而告之不能有效地傳播信息，只有鎖定目標人群進行傳播，才能把旅游產品信息或服務有效地傳達到目標受眾。總的來說，定位傳播就是細分人群有針對性地推廣傳播。

根據星湖風景區主要游覽群體和消費群體的特性，以旅游網站和網絡平臺為主要的傳播媒介，面向不同群體制定傳播策略，盡可能地讓目標受眾對旅游信息及產品產生興趣，進而轉化為市場購買力，最后通過分享旅游體驗向他人傳播旅游信息，實現人際傳播，更好地提高宣傳和傳播的效率，提高旅游信息搜索的轉化率。

4.5 加強管理，促進景區服務提升

隨著現代服務業的發展，旅游消費帶動旅游產業的發展和轉變，傳統的旅游生活需要結合時代的趨勢進行轉變。服務質量是決定旅游業營銷效果、經濟利益和競爭實力的重要因素之一，也是影響游客服務感知的關鍵因素，因而景區發展應注重完善配套服務，建立服務型旅游區域。

從顧客滿意論出發，服務營銷的出發點是顧客的需求，終點是顧客滿意。[3]在完善基礎建設及管理的基礎上，服務型旅游區域的建設可以從服務、管理、交通、飲食、住宿、等消費熱點方面著手，經營相關產業鏈?？梢钥紤]不同年齡、來源和職業的群體的需求，配備全方位的人性化服務，拓展星湖風景區的區域品牌產業鏈，增加產品附加值，滿足游客的日益多樣化的旅游需求，使優質服務成為星湖風景區的特色之一。

5 結 論

從當前狀況來看，來自本地區域的游客，以及年齡范圍在15～44歲的學生和在職人員是星湖風景區最重要的目標游客群體。本地區域的游客占游客總量的60%，是本地旅游市場平穩發展的保證。在職人員有較高的消費力和游覽傾向，學生群體數量較大且具有潛在的消費力和較大的游覽傾向，所以是促進旅游消費的主要群體。

從旅游營銷的角度考慮，需要注重景區旅游文化的培育，在科學規劃景區建設的前提下注重服務營銷，從品牌、文化傳播、服務等多方面提高星湖風景名勝區的吸引力，形成獨有的競爭力。未來將以自然資源為基礎，輔以優質服務，打造獨具嶺南特色的旅游區域品牌，在保證已有旅游市場平穩發展的基礎上，以吸引外地市場為目標，促進區域旅游業的進一步發展，以旅游消費帶動地方經濟的增長。

參考文獻：

[1]百度百科.旅游業[EB/OL].（2016-03-02）[2016-08-15].http：///link？url=HIsL5GL7m_9iT115OTmxyFA3rPUr8Fpup6gZo0UIVO2v71y_jshtmW-8BdNHm UdKLERbjx28tJ1thvjQJtYuDMtHKUuhoMA3jEWDpAolEEs2cCgqNTpq1yt Myrsq7PcN.

[2]保繼剛，楚義芳.旅游地理學[M].北京：高等教育出版社，1999.

第9篇：文化傳播的經營范圍范文

張悟本高中畢業后沒考上大學,1981年他進紡織廠做了名工人。這樣的生活,持續了10多年,直到1997年下崗。下崗后的張悟本折騰過很多事。他賣過小商品,賣過安利的產品,后來又賣鈣片。2010年,張悟本突然火了,成了“神醫”。

他能“治”很多病。按他自己說,能治近百種疑難雜癥。糖尿病、心腦血管病不說,還能“治”癌癥,肝癌、腎癌……他說癌一點都不可怕,是讓醫生宣傳得神乎其神。

總之,世界醫學界的難題,張悟本解決了。方法?吃綠豆、茄子和白蘿卜等。

火了的張悟本,稱自己是中醫世家。四代中醫世家,6歲從父學醫。2010年5月26日,他仍是這樣說。不過,5月24日,他的父親說,他不知道兒子跟誰學的醫。他跟兒子一樣,都曾是紡織廠的工人。目前他還從原廠里領著退休金。

張悟本怎么學的醫,怎么突然火起來的?

社區講座后遇“貴人”

張悟本學過“醫”。調查顯示,在他下崗后,輔助推銷保健品事業。2000年,張悟本到北師大繼續教育學院自學了一個函授班,專業名為“中醫藥”。這是個自學班,開卷考試。另有據可查的是,他還學過看手相治病。

一個接觸過張悟本的人說,在銷售鈣片時,張悟本已以“中醫養生專家”和“高級營養師”自居。

而張悟本真正以“專家”形象出現,是3年前。2007年6月,中國中醫科學院下面的一個事業單位――中醫藥科技合作中心(下稱合作中心),組織了一次活動。正是這個活動,開啟了張悟本的“食療第一人”之路。

據中醫科學院一位負責人介紹,合作中心屬獨立法人,自收自支,除總經理鄢良為中醫科學院在編人員,其余均為外聘人員。中醫科學院一內部人士則稱,合作中心其實就是一個賣保健品生產技術的公司。2007年6月,該中心要組織“普及中醫知識、治未病”的社區講座。其職員王小雨是張悟本的朋友,王小雨向鄢良推薦聘請張悟本主講。

2010年5月25日,鄢良接受采訪時說,當時聘請中醫大家不現實,報酬也高,而張悟本表達能力強,能“深入淺出”。鄢良稱,這個講座開展近兩年,是免費的,引來媒體報道,主講人張悟本被關注。而講座引來了“回頭客”,合作中心于是成立了收費的“中研健康之家”,由張悟本坐診。

根據中醫科學院內部人士講,進社區講座其實是該中心一系列商業宣傳活動之一,目的就是推廣產品和專家,并通過媒體報道擴大宣傳力度。

在進社區開講座后不久,張悟本認識了一個叫唐燕飛的人。“唐燕飛稱,他自2007年結識張悟本以后,就竭力想包裝推廣張悟本?！币幻髞韰⑴c包裝運作張悟本的人士透露。

唐燕飛是何許人?工商登記資料顯示,他2000年成立了“北京悟心堂中醫研究院有限公司”,是北京第一批經營中醫養生類產品的公司。后來包裝張悟本的中奧縱橫(北京)文化傳播公司(下稱中奧公司),唐燕飛時任副總。

參與包裝張悟本的知情人士介紹,當時開講座的張悟本已被媒體關注到,讓了解養生市場需求的人,對包裝張悟本的市場前景,充滿了期許。

策劃“奇人”加入包裝團隊

中奧公司2007年開始包裝張悟本,但一直不是太見成效。直到兩年后,出版人賀雄飛的加盟,使情況變得“理想”起來。

賀雄飛又是何許人?上世紀90年代,他曾被稱為中國民間出版第一人。他擅長策劃出版“學術”書籍,號稱是中國最有影響力的民間出版家。因一些個人因素,他在21世紀初逐漸淡出出版一線。

張悟本躥紅后,媒體調查發現了背后的賀雄飛。他被認為是張悟本一夜走紅的主要策劃者。

今年5月25日,賀雄飛稱,2009年8月,一名影視投資界的朋友找到他,向他推薦一名叫張悟本的中醫大師,看能否為他策劃一本書。朋友稱已有一家公司在包裝這名大師,但一直不順利。朋友送給了賀雄飛一張演講光盤。這名演講的大師,便是張悟本。

賀雄飛通過朋友引薦,結識了已在包裝張悟本的中奧公司老總姜勇、副總唐燕飛與吳威。據賀雄飛了解,之前中奧已經捧張悟本好幾年了,制作了由其講演個性化中醫觀點的電視光盤,本想賣給地方電視臺,但電視臺不買還說播出需要交錢,于是中奧公司又想到出書。但中奧公司找過張小波等出版人出版,被拒絕了。

2010年5月26日,張小波告訴記者,很多類似養生類書籍的稿子找到他,想出版,“但我們的原則是,違背常識或宣揚迷信的一律不碰”。而自稱長期患有高血壓、高血脂和糖尿病的賀雄飛稱,他認為張悟本經過包裝后一定能火起來,書肯定能暢銷。

暢銷書橫空出世

賀雄飛介紹,書的文字內容,全部來自于中奧公司攝制的題目為“大國醫道”的張悟本講演光盤,“直接從光盤中扒下來的,都是他說的話”。據一名參與“包裝”張悟本的內部人士介紹,當初為了制作張悟本的光盤,中奧曾招募了一批懂中醫和養生并能寫文案搞策劃的人,來做張悟本的助手。

作為策劃人,賀雄飛說,他給這書取了一個口號式的名字:《把吃出來的病吃回去》。第二步,賀雄飛提出一定要由夠主流、夠官方和夠權威的出版社來出這本書。于是,通過私人關系,賀雄飛找到了人民日報出版社。

2009年11月,《把吃出來的病吃回去》出版。據稱,出版社為了加大宣傳就投資了100多萬元。該書的發行交由賀雄飛之弟賀鵬飛經營的鵬飛一力公司負責。賀雄飛稱,在鵬飛一力高額廣告投入下,兩大售書網站當當網與卓越網先后在首頁重點推薦此書。書出來半年銷量已過300萬冊。

兩次“觸電”知名度大增

“書的銷量上去以后,電視臺的態度也就轉變了,之前是中奧求著電視臺來采訪張悟本,還要花錢,書暢銷后,電視臺紛紛主動邀請張悟本去上節目?！辟R雄飛稱。

2010年年初,北京電視臺《城市》欄目“民以食為天”節目邀請張悟本上節目。2010年5月26日,北京電視臺《城市》欄目組李姓副制片人稱,張悟本的節目是他們自己制作的,不存在商業合作宣傳一說。

2010年2、3、4月,張悟本三上湖南衛視的脫口秀節目“百科全說”。他言辭詼諧幽默,養生觀點“標新立異”,引來無數觀眾追捧。

湖南衛視《百科全說》制片人李雋宇接受采訪時稱,他們曾了解張悟本養生書籍的情況,也參考了張悟本在北京電視臺的節目。“他所講的是食物的屬性和功效性,這也是大眾感興趣的?！倍鴱埼虮窘≌?、直率,適合一檔脫口秀節目。

到兩家電視臺“觸電”,給張悟本帶來大量粉絲,許多觀眾看了電視后去買張悟本的書和光盤,并按照其中的方子開始食療。

“超豪華”運作團隊

在策劃包裝張悟本的同時,一個新的公司應運而生。

2009年8月,北京悟本堂健康科技有限公司在朝陽區注冊成立,注冊資本3萬元。法定代表人為唐燕飛,出資1.62萬元,股東姜勇出資1.08萬元、吳威出資3000元。營業執照顯示,該公司成立時經營范圍為技術推廣活動、經濟貿易咨詢等,2009年12月21日,變更登記,增加了批發零售預包裝食品、圖書電子出版物的零售。

此后,張悟本在“悟本堂”坐診開方子。

一名參與策劃推廣“大國醫道”的知情者透露,為了包裝推廣張悟本,中奧公司曾出巨資聘請了超豪華策劃團隊,參與策劃央視大型紀錄片《大國崛起》、曾任央視《贏在中國》節目全國推廣總監的高強,負責動用自己在電視臺的人脈,向各大電視臺推銷張悟本;人民日報市場信息中心策劃主管吳宗群負責將張悟本觀點梳理成30集講座,并將文字編撰成書;賀雄飛則整合自己出版和傳媒業的資源,擴大該書宣傳,進行發行推廣。

“這幾乎是一個頂尖的推廣團隊,從電視到紙媒再到網絡,我們全方位地展開宣傳推廣。其中一些質疑文章也是我們推廣的一部分?！边@名知情者說。

“造神”與“吸金大法”

如今,張悟本做一個講座,出場費20萬元。他15分鐘看一個患者,收費2000元。據稱這樣的號已排到了2011年。還有收費1萬元一個月的康復營?！凹由腺u書、光碟等,你可以算一下,他一年能幫老板賺多少錢?！辟R雄飛說。

有知情者估算,至今年底,張悟本為該公司創造的收入,不會低于一個億。而張悟本食療方子中的綠豆等“食材”引發的農產品漲價背后的利益,無從估算。

賀雄飛說,唐燕飛一直將成功發掘張悟本作為自己的驕傲。針對經營張悟本搞創收的過程,記者致電唐燕飛,在獲悉記者采訪意圖后,唐拒絕接受采訪。

賀雄飛還說,張悟本出書后,悟本堂賺大頭,張悟本賺中頭,他賺小頭。不過他很滿足,“賺個幾百萬,不也是天上掉餡餅的事情嗎,誰想過能這么火呢?”

(據《新京報》)

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